Download deze brochure hier - Artsen Zonder Grenzen

1. KLEIN INITIATIEF WORDT INTERNATIONALE BEWEGING
1.1 | HOE HET OOIT BEGON…
In Biafra – nu een deel van Nigeria - woedt begin jaren ‘70 een oorlog waarbij een deel
van de bevolking doelbewust wordt uitgesloten van voedselhulp. Franse dokters zijn
hier als hulpverleners van het Rode Kruis getuige van. Vanwege de neutraliteit van het
Rode Kruis kunnen ze zich niet uitspreken.
Een gelijkaardige situatie doet zich voor in Oost-Pakistan, het huidige Bangladesh,
waar in 1970 een zware tyfoon honderdduizenden levens eist. Door nalatigheid van
de centrale overheid zien 10 miljoen mensen geen andere oplossing dan naar India te
vluchten. Ook de hulp van de Verenigde Naties is laattijdig en ontoereikend.
Het medische tijdschrift Tonus lanceert al snel een oproep aan Franse artsen om hulp te
gaan bieden aan de miljoenen mensen in nood. Journalisten en dokters zijn in 1971 als
eersten actief betrokken bij de oprichting van Médecins Sans Frontières in Frankrijk,
een medische hulporganisatie die een grotere vrijheid van handelen wil hebben én zich
publiek wil uitspreken over bepaalde situaties.
Enkele artsen richten in 1980 de Belgische tak van Artsen Zonder Grenzen (AZG)
op. Vanuit een piepklein kantoortje aan de Waterloose Steenweg in Brussel stuurt
de organisatie haar eerste hulpverlener uit. Het is een dokter die gaat werken in de
vluchtelingenkampen in Thailand.
1.2 | GROEI
De ontwikkeling van de organisatie gaat snel en nieuwe landenprojecten gaan open:
Tsjaad, Mali, Ethiopië. Het kleine groepje pioniers groeit uit tot een grote beweging. Bij
de aardbeving in Armenië in 1988 laat de toenmalige Sovjet-Unie voor de eerste maal
buitenlandse hulpverleners toe. AZG is er als één van de eersten om de enorme noden te
lenigen.
De val van de Berlijnse Muur in 1989 opent ook de grenzen naar het uiteenvallende
Oostblok. Niet langer richt AZG zich alleen op ontwikkelingslanden; ze start nieuwe
projecten in Oost-Europa.
In het hoofdkantoor in Brussel komt naast de normale projectwerking ook een
noodhulpafdeling om sneller en efficiënter op noodsituaties te kunnen reageren,
en in verschillende landen worden bijkantoren opgestart die zich bezighouden met
voorlichting, fondsen- en personeelswerving.
Het medische werk omvat curatieve en preventieve verzorging en is zowel op urgenties
als op langetermijnprojecten afgestemd. Verder werkt AZG rond voeding, sanitaire
voorzieningen en psychosociale hulp. Waar mogelijk werken de teams nauw samen met
regeringen en lokale organisaties om de medische structuren op nationaal niveau te
versterken.
KLEIN INITIATIEF WORDT INTERNATIONALE BEWEGING 1

1.3 | SCHENDINGEN VAN HET HUMANITAIR RECHT
In de daarop volgende jaren zijn de medewerkers van AZG getuige van de etnische
zuiveringen in voormalig Joegoslavië, de genocide in Rwanda, de uitroeiingspolitiek
van Irak tegen de Koerden,... Dergelijke gruwelijke gebeurtenissen noodzaken AZG
zich herhaaldelijk in het openbaar uit te spreken en de internationale gemeenschap te
wijzen op haar verantwoordelijkheden.
AZG beschouwt het als een deel van haar taak om publiek te getuigen over medische
wantoestanden en ernstige schendingen van het humanitair recht in gebieden waar de
organisatie werkzaam is. Dit heeft tot doel de internationale gemeenschap de ogen te
openen over wat er zich daadwerkelijk afspeelt in bepaalde situaties, en om, indien
mogelijk, de omstandigheden van de lokale bevolking te verbeteren.
In 1995 wordt tijdens een internationale vergadering in het Franse Chantilly expliciet
bevestigd dat pleitbezorging en het afleggen van getuigenis een integraal onderdeel
vormen van het werk van AZG.
1.4 | NOBELPRIJS
In de jaren ’90 maakt AZG een stormachtige groei door. De schaalvergroting
en de hogere eisen die aan de organisatie worden gesteld, nopen tot verdere
professionalisering op gebied van rekrutering, voorbereiding en begeleiding van
veldmedewerkers.
AZG krijgt erkenning wanneer zij in oktober 1999 de Nobelprijs voor de Vrede krijgt.
De onderscheiding geldt niet alleen voor haar medische werk, maar vooral ook voor
haar optreden als pleitbezorger voor bevolkingsgroepen in nood. Het geldbedrag
dat verbonden is aan de prijs wordt besteed aan een internationale campagne voor
betaalbare medicijnen voor de armste bevolkingsgroepen in de wereld.
1.5 | 21 STE EEUW
Aan het begin van het derde millennium worden humanitaire organisaties
geconfronteerd met zeer omvangrijke opgaven. Behalve de interventies in
conflictgebieden en de menselijke crisissen en drama’s moet AZG ook uitdagingen
aangaan zoals medische uitsluiting, de verwoestingen door aids, de toename
van epidemieën als tuberculose en malaria, de instorting van de openbare
gezondheidssystemen, de afwezigheid van geneesmiddelen,…
Tegenover deze nieuwe uitdagingen moet AZG haar eigen karakter bewaren: dat van
een organisatie die midden in de samenleving staat, die via humanitaire en medische
acties en het afleggen van getuigenis bijdraagt tot een neutrale en onafhankelijke
hulpverlening aan mensen in nood.
KLEIN INITIATIEF WORDT INTERNATIONALE BEWEGING 2

2. HET HANDVEST VAN ARTSEN ZONDER GRENZEN
Het centrale idee van het Handvest van Artsen Zonder Grenzen is dat mensen recht
hebben op humanitaire hulp. Daaraan ontleent AZG haar opdracht om slachtoffers
in oorlogen en crisissen bij te staan. Verder onderstreept het Handvest dat AZG een
neutrale, onpartijdige en onafhankelijke organisatie is.
ALLE ARTSEN ZONDER GRENZEN ONDERSCHRIJVEN DE VOLGENDE PRINCIPES:
• AZG verleent hulp aan volkeren in nood, aan slachtoffers van menselijke of
natuurrampen en van oorlogsgeweld, en doet dit zonder enig onderscheid van ras,
religie, levensbeschouwing of politieke opvatting.
• Artsen Zonder Grenzen is steeds neutraal en onpartijdig in naam van de algemeen
erkende medische ethiek en het recht op humanitaire hulp, en eist de algehele vrijheid
om haar taken uit te voeren.
• De Artsen Zonder Grenzen verbinden zich ertoe de medische gedragscodes van
hun beroep te respecteren en een volledige onafhankelijkheid ten opzichte van alle
politieke, economische of religieuze machten te handhaven.
• De Artsen Zonder Grenzen begrijpen de risico’s en gevaren van hun werkzaamheden
en eisen voor zichzelf of hun rechthebbenden geen enkele andere vergoeding dan deze
welke de organisatie hen zou kunnen geven.
HET HANDVEST VAN ARTSEN ZONDER GRENZEN 3

3. STRUCTUUR EN ORGANISATIE
3.1 | DE INTERNATIONALE STRUCTUUR
INTERNATIONAAL NETWERK
Wereldwijd is AZG bekend onder de naam Médecins Sans Frontières (MSF). Dit is een
netwerk van negentien nationale afdelingen die onderling verweven zijn. Alle negentien
onderschrijven ze het Handvest (zie eerder) waarin de uitgangspunten van het werk van
AZG beschreven staan. Op het gebied van communicatie, opleiding, logistiek, fondsenen
personeelswerving wordt intensief samengewerkt. Ook in de hulpprojecten zelf
zijn er veel samenwerkingsverbanden. In contacten met internationale instellingen en
organisaties als de Europese Unie of de Verenigde Naties presenteert AZG zich als één
geheel.
VAN MONTREAL TOT HONGKONG
Vijf van de afdelingen voeren hulpprojecten uit en worden daarom “operationale
centra” genoemd. Dit zijn België, Nederland, Frankrijk, Spanje en Zwitserland. De
andere veertien landenkantoren of “partnersecties” richten zich voornamelijk op
fondsenwerving, rekrutering, voorlichting en contacten met de media en het publiek in
hun land. Zij bevinden zich in Australië, Canada, Denemarken, Duitsland, Griekenland,
Hongkong, Italië, Japan, Luxemburg, Noorwegen, Oostenrijk, het Verenigd Koninkrijk,
de Verenigde Staten en Zweden. In Genève zetelt het “Internationaal Bureau”, dat
de onderlinge samenwerking en vertegenwoordiging coördineert. Dit bureau heeft
bijkantoren in New York en Brussel.
INTERNATIONALE RAAD
Iedere afdeling is zelfstandig en heeft een eigen juridische status, financierings- en
organisatiestructuur, afhankelijk van de nationale wetgeving. De veertien partnersecties
hebben elk een speciale band met één van de vijf operationale centra. Zo richten de
bureaus in Denemarken, Hongkong, Italië, Luxemburg, Noorwegen en Zweden zich naar
het operationale centrum in Brussel.
Een Internationale Raad bespreekt geregeld de algemene beleidslijnen en actuele
kwesties die de internationale samenwerking betreffen. Daarbij zijn de voorzitters van
alle AZG-afdelingen aanwezig.
STRUCTUUR EN ORGANISATIE 4

3.2 | HET OPERATIONEEL CENTRUM VAN AZG-BELGIE
Het hoofdkantoor van de Belgische sectie van AZG is gevestigd in Brussel. Hier zetelen
de algemene directie (met een studie- en lobbydienst), de Dienst Operaties, vijf
ondersteunende afdelingen en een interne auditor.
DE ALGEMEEN DIRECTEUR is verantwoordelijk voor externe contacten en het algemene
projectbeleid van AZG. Als humanitaire organisatie neemt AZG geregeld stelling over
humanitaire thema’s.
DE STUDIE- EN LOBBYDIENST van AZG volgt de operationele en humanitaire realiteit op de
voet, stimuleert interne reflectie en maakt onze ervaringen en standpunten bekend bij
andere organisaties en overheden.
DE DIENST OPERATIES bestaat uit verschillende teams die elk een specifieke regio in de
wereld opvolgen. Deze dienst staat in voor het concept, de uitvoering en de evaluatie
van alle landenprojecten. Behalve de urgentieprojecten coördineert de dienst ook de
acties op langere termijn. Dit departement zorgt tevens voor institutionele fondsen.
DE VIJF ONDERSTEUNENDE AFDELINGEN:
• DE MEDISCHE DIENST bestaat uit specialisten in o.a. geneeskunde, volksgezondheid,
psychosociale zorg, voeding, hygiëne, water- en saneringsprojecten, specifieke
ziektes als aids of tuberculose, vaccinatie en laboratoriumwerk. Ze bieden technische
ondersteuning aan de verschillende landenprojecten, organiseren opleidingen en
beslissen over de medische oriëntatie van AZG. Deze dienst verzorgt tevens de
contacten met externe medische specialisten en instellingen.
• DE LOGISTIEKE AFDELING houdt zich bezig met transport, ICT en telecommunicatie,
bouw, technische ondersteuning en rehabilitatie. Deze dienst verzorgt tevens
de contacten met externe logistieke specialisten en instellingen en verzorgt
opleidingen.
MSF Supply is een coöperatieve vennootschap, opgericht in 1989, die zorgt voor de
bevoorrading van AZG en tegemoet komt aan de noodzaak om grote hoeveelheden
materiaal en geneesmiddelen aan te kopen tegen de beste prijs en op zeer korte
termijn. Het bedrijf verzorgt de levering van materiaal en geneesmiddelen op
het terrein. MSF Supply staat ook in voor het verpakken, het dedouaneren en het
samenstellen van de noodhulpkits en de kwaliteitscontrole van de hulpgoederen en
geneesmiddelen.
• DE AFDELING PERSONEELSZAKEN houdt zich bezig met de rekrutering van de
medewerkers die in de landenprojecten of op de hoofdzetel willen werken. Deze
afdeling verzorgt ook technische vorming, managementtraining en staat tevens in
voor de individuele begeleiding van het personeel.
• DE AFDELING FINANCIEN is verantwoordelijk voor de financiële opvolging, de
boekhouding en bijpassende informaticasystemen. Deze dienst verzorgt tevens
de institutionele prospectie: relaties met instellingen en geldschieters voor de
ontwikkeling van nieuwe projecten.
• DE COMMUNICATIEDIENST bepaalt het externe communicatiebeleid met als doel de
acties van AZG bij het grote publiek bekend te maken en te getuigen over het lot van
volkeren in nood. De communicatiedienst verzamelt ook privé-fondsen die garant
moeten staan voor de onafhankelijkheid van AZG.
Ten slotte heeft AZG ook een interne auditor, die op een onafhankelijke manier de
interne controlesystemen onderzoekt en evalueert, zowel op efficiëntie als op juistheid
van de informatie.
STRUCTUUR EN ORGANISATIE 5

© Remco Bohle- Bunia DR CONGO
© Dieter Telemans - Birak TSJAAD

4. LANDENPROJECTEN
4.1 | DE START VAN EEN PROJECT
In principe start AZG een hulpprogramma op eigen initiatief. Toch is er vaak
voorafgaand overleg met lokale autoriteiten of organisaties. Het komt ook voor dat AZG
officieel om steun wordt gevraagd door een overheid of een internationale organisatie,
zoals de vluchtelingenorganisatie van de Verenigde Naties (UNHCR).
Om te kijken wat de directe medische behoeften in een gebied zijn, wordt eerst een
verkennende opdracht uitgevoerd door enkele ervaren medewerkers. In overleg met
lokale deskundigen doen zij een voorstel voor de te bieden hulp en hoe die hulp kan
worden uitgevoerd. De bevindingen van deze verkenningsopdracht zijn uiteindelijk
bepalend voor de beslissing of er al dan niet met een project wordt gestart.
Het gaat erom precies te bepalen wie onze hulp nodig heeft. En dat hangt af van vele
criteria. Wat zijn de directe medische noden? Verwachten wij dat het conflict zich zal
uitbreiden en vinden we daarom dat we in dat gebied aanwezig moeten zijn? Zijn er
reeds andere hulporganisaties ter plaatse? Is het gebied voldoende toegankelijk en
veilig? Zijn er lokale organisaties of autoriteiten waarmee we kunnen samenwerken?
Is onze onafhankelijkheid als organisatie gewaarborgd? Het belangrijkste criterium
om al dan niet aan de slag te gaan, is de vraag of de situatie beantwoordt aan de
kerndoelstelling van ons Handvest dat vermeldt: “medische noodhulp verlenen aan
slachtoffers van menselijke of natuurrampen en van oorlogsgeweld”.
4.2 | HET RUNNEN VAN EEN PROJECT
In een projectland zijn de landverantwoordelijke en zijn team aansprakelijk voor de
gang van zaken. Zij onderzoeken de situatie en hulpbehoeften ter plekke en bepalen
de doelstellingen en de manier van werken. Het team doet dat vaak in overleg met
de lokale en nationale autoriteiten. Meestal worden er op meerdere locaties in
het land hulpprojecten uitgevoerd. Per locatie coördineert een projectleider het
team van buitenlandse en lokale medewerkers. De projectleider rapporteert aan de
landverantwoordelijke, die op zijn beurt wordt gesuperviseerd door de Dienst Operaties
(zie eerder) in Brussel.
Het Operationele Centrum van Brussel voert projecten uit in zo’n 40 landen . Alle
Operationele Centra van AZG samen zijn actief in meer dan zeventig landen. Een
overzicht van deze projecten vind je in het Internationale Activiteitenrapport dat kan
worden aangevraagd op de hoofdzetel in Brussel of geraadpleegd op onze website
(www.azg.be).
LANDENPROJECTEN 7

4.3 | INTERVENTIETERREINEN
CONFLICTEN
Om oorlogsgewonden zo adequaat mogelijk op te vangen, stuurt AZG teams met
chirurgen, anesthesisten, verpleegkundigen en logistieke medewerkers naar de plaats
van het onheil.
Dergelijke interventies zijn veeleisend en niet zonder gevaar. Vaak is er in
conflictgebieden een nijpend tekort aan transport, communicatie en medisch materiaal.
Vaak ook geven de oorlogvoerende partijen weinig prioriteit aan de veiligheid en de
hulpverlening aan de lokale bevolking. Werken in conflictgebieden vraagt daarom een
nauwkeurige selectie van het interventieteam en een zo groot mogelijke logistieke
flexibiliteit.
Het uitvoeren van chirurgische ingrepen vereist een minimum aan
hospitalisatiecapaciteit en hygiëne: het opslaan en verdelen van medisch materiaal
en geneesmiddelen, het ontsmetten van de lokalen en de instrumenten, de installatie
en het onderhoud van de operatieblokken, en de opleiding van hulppersoneel zijn een
bittere noodzaak. De teams staan ook in voor algemene medische steun en voedselhulp
aan ontheemden.
Voorbeeld: Wanneer in juli 2006 een conflict uitbreekt tussen Israël en Libanon,
trekt AZG onmiddellijk naar het getroffen gebied. De organisatie focust zich in eerste
instantie op het leveren van hulp, het ondersteunen van lokale medische structuren
en het zoeken naar toegang tot inwoners die vastzitten in gevechtszones, om ook
hen hulp te kunnen bieden. Nadat het staakt-het-vuren ingaat midden augustus,
begint AZG met het evalueren van de noden in voordien onbereikbare gebieden, het
bieden van medische en andere steun aan de terugkerende vluchtelingen en aan hun
gastgemeenschappen en het leveren van voorraden aan de medische structuren in de
meest getroffen gebieden. Eenmaal de acute fase is afgelopen en de wederopbouw gaat
beginnen, beslist AZG haar activiteiten in het land af te bouwen.
NATUURRAMPEN
Bij aardbevingen, tyfoons, overstromingen en vulkaanuitbarstingen loopt het aantal
slachtoffers snel op. Dit gaat ook vaak gepaard met een ontwrichting en desorganisatie
van de hulpdiensten. Onmiddellijk reageren met de adequate middelen is een noodzaak
en vergt een doeltreffende logistieke organisatie. Bij AZG ligt gestandaardiseerd
materiaal in de vorm van kits klaar voor gebruik in permanent aangevulde
noodvoorraden. Praktische handleidingen zorgen ervoor dat de hulpverleners meteen
aan de slag kunnen na aankomst in het rampgebied. Ook het op voorhand identificeren
en bewaken van een aantal risicozones, en het lokaal aanleggen van noodvoorraden
dragen veel bij tot het gevoelig inkorten van de reactietijd.
Voorbeeld: Enkele dagen nadat een enorme tsunami op 26 december 2004 grote delen
van Zuidoost-Azië verwoest, gaan teams van AZG aan het werk om hulp te bieden aan
mensen die medische verzorging, voedsel, water, onderdak en andere elementaire zaken
nodig hebben. AZG stuurt meer dan 200 medewerkers ter plaatse, die hun inspanningen
concentreren op zwaar getroffen dorpen in Sri Lanka en Indonesië, met kleinschaliger
activiteiten in Thailand, Maleisië en India. Al snel wordt evenwel duidelijk dat de
medische noden beperkt zijn. AZG ziet het als haar voornaamste taak uit te kijken naar
noden die over het hoofd worden gezien. In Thailand komt AZG Birmaanse gastarbeiders
te hulp. In India biedt AZG psychologische bijstand. In Sri Lanka, waar de schade groter
is, verleent AZG aanvankelijk medische hulp en verdeelt er hulpgoederen. Maar veruit
LANDENPROJECTEN 8

het meeste werk wordt verricht in Atjeh, Indonesië, waar veel gezondheidswerkers
zijn omgekomen en waar de gezondheidsinfrastructuur volledig is verwoest. De
programma’s gaan er van noodhulp tot chirurgie, van psychologische steun tot het
heropbouwen van medische structuren.
VLUCHTELINGEN EN ONTHEEMDEN
Conflicten en hongersnood geven vaak aanleiding tot massale vluchtelingenstromen.
Wereldwijd zijn er tientallen miljoenen mensen die hun land verlaten hebben op zoek
naar bescherming (vluchtelingen) of die verdreven zijn uit hun vaste woonplaats en
op de vlucht zijn in eigen land (ontheemden of in het vakjargon “intern verplaatste
personen” geheten).
Vluchtelingen op zoek naar asiel in een gastland zijn doorgaans hun hele hebben
en houden kwijt. Ze installeren zich waar ze kunnen en beginnen hun zoektocht
naar voedsel en water. Deze overbelasting van de lokale voorzieningen zorgt vaak
voor spanningen in het gastland. AZG heeft de afgelopen decennia de medische en
logistieke opvang van vluchtelingen en ontheemden op punt gesteld. In samenwerking
met de vluchtelingenorganisatie van de Verenigde Naties (UNHCR), die doorgaans de
vluchtelingenkampen beheert, staat AZG in voor de medische verzorging en de voeding
van de mensen, voor vaccinatiecampagnes en sanitaire voorzieningen.
Voorbeeld: Eind 2003 wordt de noodtoestand in Darfur in West-Soedan voor het eerst
onder internationale aandacht gebracht. Halverwege 2005 heeft het aanhoudende
geweld in de regio ruim twee miljoen mensen uit hun huizen verdreven. 200.000
van hen vluchten naar buurland Tsjaad. Begin 2007 zijn de levensomstandigheden
van de bevolking er weinig op vooruitgegaan. Honderdduizenden mensen leven nog
steeds in ontheemdenkampen, waar ze net genoeg steun krijgen om te overleven. Op
alle plaatsen waar AZG medische zorg verleent, vangen de teams een groot aantal
slachtoffers van direct geweld op. Verkrachting en seksueel geweld zijn schering en
inslag. AZG levert medische zorg, voedselhulp en drinkbaar water. Door het gebrek aan
veiligheid blijft het moeilijk om grootschalige medische hulp te bieden in Darfur.
EPIDEMIEËN EN ENDEMIEËN
Meer dan ooit teisteren nieuwe en oude ziekten onze planeet. Ziekten als cholera,
difterie, ebola, gele koorts, hersenvliesontsteking of polio slaan opnieuw toe.
In arme landen kan er door een gebrek aan voldoende financiële middelen in de
gezondheidssector vaak niet snel en adequaat gereageerd worden. Als medische
organisatie kan AZG zich beroepen op een groep van gespecialiseerde artsen en
verpleegkundigen die zich ten allen tijde vertrekkensklaar houden. Zij zijn experts,
zowel in het organiseren van preventieve vaccinatiecampagnes, als in het behandelen
en genezen van reeds besmette personen.
Voorbeeld: In 2006 dient AZG tussenbeide te komen bij een cholera-epidemie van
nooit geziene omvang in Angola. Zeker zestien provincies worden getroffen op enkele
maanden tijd, en er worden meer dan 50.000 zieken geregistreerd, waarvan bijna de
helft alleen al in de hoofdstad Luanda. AZG reageert door het inrichten van 10 cholerabehandelingscentra
in Luanda, en ontvangt op het hoogtepunt van de epidemie
dagelijks tot 400 patiënten. Nog een extra 15 à 20 behandelingscentra worden
opgericht in andere provincies. Behalve het behandelen van patiënten, helpt AZG ook
met het verbeteren van water- en sanitaire voorzieningen.
LANDENPROJECTEN 9

Al verschillende jaren is de strijd tegen HIV/aids één van de grote operationele
doelstellingen van Artsen Zonder Grenzen. Als één van de grootste medische ngo’s ter
wereld, kan AZG onmogelijk aan de zijlijn blijven toekijken hoe de aidsplaag verder om
zich heen grijpt en één van de grote obstakels vormt voor de ontwikkeling van heel wat
landen, vooral dan in Afrika. AZG blijft haar aidsprojecten uitbreiden en geeft prioriteit
aan landen waar het aantal seropositieven zeer hoog is, en waar de ziekte vandaag de
belangrijkste doodsoorzaak is.
Behalve preventie (voorlichting, uitdelen van condooms,...), strijdt AZG ook voor
een betere toegang tot zorg (HIV-testen, vermijden van overdracht van moeder op
kind, behandeling van opportunistische ziekten en toegang tot de aidsremmende
antiretrovirale behandeling). Afhankelijk van het land en de context, worden de
patiënten rechtstreeks in de medische centra van AZG behandeld, of doorverwezen naar
de gezondheidscentra of ziekenhuizen waar AZG technische (zoals de opleiding van
medisch personeel) en logistieke (bevoorrading van geneesmiddelen, waaronder de
aidsremmers) ondersteuning biedt.
In samenwerking met lokale activistengroepen, doet AZG ook aan lobbywerk bij de
overheden om hen bewust te maken van het aidsprobleem en de zorg voor mensen met
HIV/aids te verbeteren. De campagne “Toegang tot Basisgeneesmiddelen” speelt een
cruciale rol in het verkrijgen van kwaliteitsgeneesmiddelen aan betaalbare prijzen.
Gelijktijdig investeert AZG ook in operationeel onderzoek naar de strijd tegen aids.
Voorbeeld: In Kenia ijvert AZG al jarenlang voor de verbetering van de levenskwaliteit
van de talloze aidspatiënten. Teams van gezondheidswerkers bieden thuiszorg aan
in de sloppenwijken en werken in ziekenhuizen en gezondheidscentra. AZG geeft
psychologische ondersteuning en sociale bijstand. De organisatie werkt tevens binnen
de structuren van het ministerie van Volksgezondheid: ze geeft opleidingen, doet aan
supervisie en levert geneesmiddelen.
VOEDSELHULP
Volgens de cijfers van de Verenigde Naties sterven elke dag 17.000 kinderen
aan de gevolgen van een voedseltekort en de hieruit voortvloeiende gebrekkige
weerstand tegen ziekten. De opdracht van AZG is het verzorgen van kinderen met
acute ondervoeding. Zulke voedselprogramma’s liggen aan de basis van de medische
urgentiehulp, vaak in het kader van conflicten en ontheemding. Het doel van onze
programma’s is het doen dalen van de ziekte- en sterftecijfers als gevolg van acute
ondervoeding.
AZG biedt hulp in de verschillende stadia (van voedseltekort tot hongersnood),
zowel preventief als reactief. AZG’s rol bestaat er meestal uit medische noodhulp te
verschaffen, en voedselsteun te geven aan die mensen die er het meeste nood aan
hebben, zoals kinderen, zwangere vrouwen, vrouwen die borstvoeding geven en mensen
met chronische of acute ziekten. AZG lobbyt ook voor voedselsteun, bijvoorbeeld
wanneer ze bezorgd is over een groeiende crisis. Alhoewel AZG soms gerichte
voedseldistributies uitvoert, is het uitzonderlijk voor de organisatie om betrokken te
zijn bij grootschalige voedseldistributies, aangezien dit gewoonlijk de taak is van één
van de VN-agentschappen, zoals het Wereldvoedselprogramma (WFP).
LANDENPROJECTEN 10

Voorbeeld: De regio die de Hoorn van Afrika wordt genoemd (Ethiopië, het noorden van
Kenia en Somalië) wordt in 2006 door een nieuwe droogte getroffen. Tot in de lente
van 2006 heeft het in het noorden van Kenia al drie jaar bijna niet meer geregend. De
velden zijn volledig verschroeid en vrijwel al het vee is dood. De bevolking is dus alles
kwijt. Het land is bovendien te droog om nog te kunnen worden bewerkt. Daarom begint
AZG in die regio’s met voedingscentra voor ondervoede kinderen.
POST-CONFLICTGEBIEDEN
Naast medische noodhulp engageert AZG zich ook op langere termijn in landen
waar conflicten achter de rug zijn. Aangezien AZG in de meeste conflictgebieden ter
wereld aanwezig is, duurt onze actie voort ook na het vechten, zolang de bevolking
extreem kwetsbaar blijft. In sommige gevallen is de bevolking na de gevechten
zelfs kwetsbaarder, door verplichte en vrijwillige ontheemding, de terugkeer van
vluchtelingen en perioden van chaos.
AZG’s hulp bestaat uit toegang tot kwaliteitszorg (inclusief medische centra en
ziekenhuizen) voor de meest kwetsbaren in de onmiddellijke post-conflictperiode.
Uiteindelijk moet het project kunnen overgenomen worden door andere spelers of
gesloten worden.
Voorbeeld: Hoewel de bloederige burgeroorlog in Liberia voorbij is en er in 2003 een
overgangsregering aantrad, vechten de meeste Liberianen nog steeds om te overleven.
Door het gebrek aan zorgverleners, vooral op het platteland, hebben veel mensen
geen toegang tot basisgezondheidszorg. Bijgevolg lijden Liberianen heel vaak aan
vermijdbare ziektes en laat de gezondheid van moeders en kinderen vaak te wensen
over. AZG ijvert in Liberia in de eerste plaats voor een betere toegang tot eerste- en
tweedelijnsgezondheidszorg.
TOEGANG TOT GEZONDHEIDSZORG
De problematiek van toegang tot gezondheidszorg blijft een aandachtspunt voor AZG.
In Europa houdt AZG zich vooral bezig met asielzoekers en migranten, die zich in
een steeds vijandiger ingestelde omgeving staande moeten weten te houden. De
overgrote meerderheid heeft geen enkele toegang tot basisgezondheidszorg en leeft in
omstandigheden die Europese landen onwaardig zijn. Naast het leveren van medische
zorg, legt AZG de nadruk op het afleggen van getuigenis en lobbywerk. Om op die
manier een verandering van mentaliteit en eventueel wetgeving te bewerkstelligen.
AZG heeft ook projecten voor uitgesloten groepen zoals daklozen, slachtoffers van
geweld (inclusief seksueel geweld) en migranten en illegale arbeiders in de stedelijke
omgeving van armere landen. Ook hier levert AZG medische basiszorg en vaak ook
psychosociale ondersteuning.
In rurale gebieden is het gevecht voor toegang tot gezondheidszorg vooral
geconcentreerd op conflict- en postconflictgebieden (zie eerder). In meer stabiele
landen richt AZG zich vooral op specifieke ziekten, waarbij ze vaak gebruik maakt
van lobbywerk om de gebruikte behandelingsprotocollen te veranderen, of nieuwe te
implementeren.
Voorbeeld: Malaria is de belangrijkste doodsoorzaak in het West-Afrikaanse Ivoorkust.
Sinds 2004 behandelt AZG al haar patiënten met de meest doeltreffende behandeling:
een artemisinine-combinatietherapie (ACT). In september 2005 ondertekende ook het
Ivoriaanse ministerie van Volksgezondheid het nieuwe behandelingsprotocol, maar tot
LANDENPROJECTEN 11

op heden werden nog geen praktische stappen ondernomen om dit ook effectief toe te
passen. Via lobbywerk wil AZG de voordelen van het nieuwe protocol duidelijk maken
en de gezondheidssector hiervan overtuigen.
SPECIFIEKE THEMA’S
Doorheen de verschillende interventieterreinen waarin AZG hulp biedt (epidemieën,
vluchtelingen, ontheemden,...) heeft AZG ook aandacht voor specifieke thema’s, die
op één of andere manier in de projecten aan bod komen, of waar een apart project
voor opgestart wordt. Het gaat hier ondermeer om geestelijke gezondheidszorg,
gezondheidszorg voor vrouwen en toegang tot basisgeneesmiddelen.
Voorbeeld: Na de aardbeving in Pakistan op 8 oktober 2005 stuurt AZG psychologen ter
plaatse om de slachtoffers te helpen met het verwerken van de opgelopen trauma’s. Zij
doen dit zowel tijdens individuele consultaties als tijdens groepssessies in de lokale
gemeenschappen en via schoolbezoeken.
4.4 | AZG EN NOODHULPACTIES
In de lente van 1991 vluchten in de nasleep van de Golfoorlog bijna twee miljoen
Koerden in een mum van tijd naar de Turkse en Iraanse grenzen. Gelijkaardige
reusachtige en plotse vluchtelingenstromen komen de volgende jaren op gang in
Somalië en voormalig Joegoslavië, in Myanmar en Tadzjikistan, in Centraal-Afrika en
Kosovo... Ze zullen kenmerkend worden voor de jaren ’90. Maar er zijn niet enkel
vluchtelingencrises. De wereld wordt ook opgeschrikt door enorme hongersnoden en
epidemieën die bevolkingen halveren, of natuurrampen als aardbevingen of gigantische
overstromingen die soms in enkele minuten tijd tienduizenden slachtoffers eisen.
Niet alle urgenties behoren tot dezelfde categorie. In sommige gevallen gaat het om
opflakkerende conflicten in chronisch onstabiele landen. Humanitaire hulpverleners
leggen zich dan vooral toe op wat in het vakjargon “emergency preparedness” is gaan
heten: het paraat staan in het land zelf voor het geval zich een crisis zou voordoen.
Andere noodsituaties zijn plotse, onvoorspelbare rampen. Hier spreken we meer over
“emergency response”, het onmiddellijk ingrijpen in geval van nood.
De schaal, frequentie en het plotse van dergelijke noodsituaties oefenen enorme druk
uit op de logistieke en organisatorische capaciteit van AZG. Bij elke crisis moeten
steeds voedsel, water, sanitaire voorzieningen, onderdak en medische hulp zeer snel
kunnen worden aangevoerd op de meest ontoegankelijke plaatsen, in uitzonderlijk
moeilijke omstandigheden. Het leven van de slachtoffers hangt af van de snelheid en
efficiëntie van de noodhulpinterventies.
HOE BEREIDT AZG ZICH VOOR OP URGENTIES?
Om goed voorbereid te zijn, ziet AZG er op toe dat de organisatie steeds beschikt over
voldoende en goed opgeleid personeel dat onmiddellijk inzetbaar is, over aangepaste
voorraden en voldoende logistieke en financiële spankracht.
FINANCIEN
Urgenties worden in een eerste fase gefinancierd met eigen fondsen, die niet voor
één welbepaald project zijn voorbestemd (“niet geoormerkt”). Indien AZG reeds
actief is in het getroffen land kan dit de interventie aanzienlijk vergemakkelijken. In
bepaalde gevallen werkt AZG echter met aparte fondsen die door overheden of andere
LANDENPROJECTEN 12

organisaties ter beschikking worden gesteld voor specifieke landen of projecten
(‘geoormerkt’). Soms wordt ook het publiek een financiële bijdrage gevraagd, of storten
mensen spontaan geld in ons noodhulpfonds (zie verder). Dergelijke initiatieven
hebben het voordeel dat AZG snel over voldoende fondsen beschikt en dus in alle
onafhankelijkheid kan werken.
PERSONEEL
Begin jaren negentig startte AZG-België met een noodhulpteam. Dit team groepeert
mensen uit verschillende disciplines (medisch, paramedisch, logistiek…) die allen
gespecialiseerd zijn in noodsituaties. Zij zijn onmiddelijk inzetbaar en worden tijdens
de eerste weken van een crisis uitgestuurd om als eersten te reageren. Een klein
verkenningsteam zal een eerste evaluatie van de toestand maken: hoe erg is de situatie,
welk materiaal is nodig, hoeveel mensen zijn nodig, welk budget moet worden voorzien,
waar kan de cargo landen?
Naast het opstellen van urgentieprocedures en het opleiden van mensen, volgt het
noodhulpteam van nabij de situatie in chronisch instabiele landen en helpt het de
AZG-medewerkers ter plaatse om zich zo goed mogelijk voor te bereiden op nieuwe
crisissen.
BEVOORRADING
AZG heeft zich in de loop der jaren gespecialiseerd in crisisinterventies en heeft
intussen de nodige expertise opgebouwd. Eén van de belangrijkste middelen waarover
de organisatie beschikt zijn de gestandaardiseerde noodhulpkits, die - afhankelijk van
de situatie - zijn samengesteld uit geneesmiddelen, voedsel of overlevingsmateriaal.
Bij overstromingen gaan bijvoorbeeld generatoren en plastic zeilen voor onderdak naar
de plaats van de ramp. De toegankelijkheid van een gebied en de aard van de ramp
bepalen uiteindelijk of hulpgoederen gewoon ter plaatse worden uitgedeeld dan wel
worden gebracht met vrachtwagens, boten of vrachtvliegtuigen.
Speciaal voor de bevoorrading van grote hoeveelheden heeft AZG MSF Supply opgericht
(zie eerder), een bedrijf dat zich bezighoudt met de aankoop, kwaliteitscontrole en het
transport van hulpgoederen. Dit bleek nodig omdat geen enkel ander bedrijf in Europa
op zulke korte termijn zulke grote hoeveelheden materiaal kon leveren.
HET EINDE VAN EEN INTERVENTIE
Hoewel de overgang tussen crisis en de normalisering van de situatie meestal
geleidelijk verloopt, neemt de rehabilitatiefase een aanvang wanneer de hoge sterfteen
ziektecijfers terug onder controle zijn gebracht en er is tegemoet gekomen aan de
basisbehoeften (water, voedsel, onderdak,…).
Tijdens deze fase worden de hulpprogramma’s herbekeken en opnieuw afgestemd
op de veranderende noden. In sommige gevallen zal AZG nog enkele maanden of
jaren ter plaatse blijven om de situatie te ondersteunen; in andere gevallen zullen
bepaalde projecten worden afgebouwd. Een choleraproject of vaccinatiecampagne
wordt afgesloten als de epidemie bedwongen is. Nog in andere situaties worden
projecten overgedragen aan de overheid (ministerie van Volksgezondheid), aan andere
hulporganisaties die zich specialiseren in heropbouw of langetermijnhulp of aan lokale
partnerorganisaties.
LANDENPROJECTEN 13

5. DE BELGISCHE PROJECTEN VAN AZG
In onze Westerse samenleving wordt AZG steeds vaker geconfronteerd met de gevolgen
van de achteruitgang van het sociale klimaat. Het is een situatie die onvermijdelijk tot
uitsluiting leidt. Ook in België, al stond ons land de laatste jaren steevast in de top 10
van landen met de beste levenskwaliteit.
Daarom richt Artsen Zonder Grenzen zich tot groepen die geen toegang hebben tot de
gezondheidsstructuren en tot personen die omwille van hun situatie (asielzoekers,
mensen zonder papieren, daklozen….) specifieke problemen hebben. AZG heeft op dit
ogenblik twee projecten lopen in België.
5.1 | PROJECT ‘TOEGANG TOT GEZONDHEIDSZORG’
Mensen zonder papieren of asielaanvragers in de ontvankelijkheidfase hebben in
theorie toegang tot gezondheidszorg. Jammer genoeg moeten we vaststellen dat de
praktijk vaak voor problemen zorgt: de complexiteit, de verscheidenheid en de duur
van de procedures om financiële tussenkomst van het OCMW te bekomen, gebrek aan
informatie voor de patiënten,… De toegang tot gezondheidszorg is vaak enkel mogelijk
als bemiddelaars een rol spelen tussen de verschillende instanties (OCMW, dokters,
ziekenhuizen,...) om de nodige administratie in orde te brengen.
In het project “Toegang tot Gezondheidszorg” verschaft AZG een duurzame toegang tot
het systeem van gezondheidszorg door het uitvoeren van eerstelijnsgezondheidszorg
(huisarts).
AZG biedt gratis consultaties aan in Brussel en Antwerpen, telkens met een medisch,
een psychologisch en een sociaal luik. Tijdens de consultatie wordt de patiënt eerst
ontvangen door een sociaal assistent die een dossier opstelt. Deze gegevens zijn strikt
vertrouwelijk en dienen enkel om de patiënten naar de juiste overheidsadministratie
of medische diensten te kunnen verwijzen. De sociaal assistent probeert er ook voor te
zorgen dat eventuele kosten voor de patiënt betaald worden.
Een huisarts onderzoekt patiënten die niet onmiddellijk kunnen worden doorverwezen
en neemt alle maatregelen die nodig zijn voor diens gezondheid (doorverwijzen
naar een specialist, onderzoeken, hospitalisatie,…). De dokter kan de patiënt ook
doorverwijzen naar een AZG-psycholoog.
Door dit directe contact en de kennis die AZG zo opdoet, begrijpt de organisatie goed
welke moeilijkheden deze mensen vaak ondervinden. Dit geeft AZG de nodige autoriteit
om bevoegde instanties aan te spreken en te pleiten voor langetermijnoplossingen.
DE BELGISCHE PROJECTEN VAN AZG 14

5.2 | MEDISCHE BESCHERMING IN BELGIE
Via de Ithaca-gegevensbank biedt AZG informatie over de medische en sociale situatie
in landen van herkomst van ernstig zieke patiënten. Dit moet de betrokken instanties
of de persoon in kwestie toelaten om eventueel een terugkeer te overwegen, of om een
verblijfsverlenging of -vergunning aan te vragen. Deze keuze kan bepaald worden door
het feit of de benodigde geneeskundige behandelingen en zorg al dan niet ontbreken in
het land van oorsprong.
AZG zorgt ervoor dat deze informatie actueel, nauwkeurig en onpartijdig is, zodat de
beslissing over deze vrijwillige terugkeer of de aanvraag tot een verblijfsverlenging of
-vergunning met de juiste kennis van zaken kan genomen worden.
5.3 | ANDERE
Het Elisa-Centrum waar AZG gratis en anonieme aidstesten uitvoerde, is overgenomen
door het St.Pietersziekenhuis in Brussel en het Helpcenter-Elisa in Antwerpen. AZG
blijft verder de nu onafhankelijke vzw Mpore ondersteunen, waar psychologische hulp
wordt verleend aan slachtoffers van de Rwandese genocide.
DE BELGISCHE PROJECTEN VAN AZG 15

© Francesco Zizola - INDONESIE
©Chris Maluszynski|Moment - ITALIE

6. WERKEN VOOR AZG
Vertrekken voor AZG doe je niet zo maar. Er gaat heel wat aan vooraf. Verder dan
de nodige vakbekwaamheid, getuigt vertrekken van een oprecht en uitgesproken
engagement voor bevolkingsgroepen in nood, met respect voor de grondbeginselen
van het Handvest van AZG. Om haar operaties tot een goed einde te brengen, is AZG
voortdurend op zoek naar geschikte kandidaten.
6.1 | GEZOCHTE PROFIELEN
Artsen Zonder Grenzen is een medische organisatie. Logisch dus dat ongeveer 60%
van de uitgestuurde mensen een (para)medisch profiel heeft. Het gaat om artsen,
verplegers, vroedvrouwen, apothekers, psychologen, chirurgen, anesthesisten…. De
andere 40% wordt ingevuld met logistiek medewerkers, financieel verantwoordelijken
en administratief personeel of mensen met een specifieke opdracht (water,
sanitaire voorzieningen, hygiëne). Uitzonderlijker zijn de posten van o.a. laborant,
maatschappelijk werker of gezondheidseconoom.
6.2 | AANWERVINGSCRITERIA
KWALIFICATIES Het medisch en paramedisch personeel moet in het bezit zijn van
een erkend diploma, in de meeste gevallen aangevuld met een opleiding tropische
geneeskunde. De logistieke medewerkers moeten kunnen aantonen dat ze op bepaalde
vakgebieden (mechanica, elektriciteit, bouw, informatica…) over organisatorische en
praktische vaardigheden beschikken. Gewoonlijk wordt de nadruk op polyvalentie
gelegd, maar voor sommige projecten zijn specifieke vaardigheden vereist. De
administrateurs hoeven geen specifiek diploma in die richting voor te leggen; ze moeten
echter een uitstekend analytisch vermogen hebben, en getuigen van een strikt beheer
en een reëel gevoel voor prioriteiten. De financieel verantwoordelijken hebben meestal
een diploma bedrijfskunde of economische wetenschappen.
Ook de overheid van het gastland kan, naast de eisen van AZG, verlangen dat de
medewerkers een diploma van universitair of hoger onderwijs hebben. Dit is dan met
het oog op de afgifte van de werkvergunning.
ERVARING Voorafgaande beroepservaring is een noodzakelijke voorwaarde om
een voldoende niveau van praktische bekwaamheid en een zekere professionele
maturiteit te garanderen, en om zo over de nodige geloofwaardigheid voor de lokale
gesprekspartners te beschikken. De vereiste ervaring varieert, naar gelang het profiel
van de kandidaat en van de aangeboden functie, over het algemeen van minimum een
tot twee jaar.
TALENKENNIS De kandidaten die door de hoofdzetel in Brussel worden aangeworven,
spreken vlot Frans of Engels, de twee meest gebruikte talen in de projectlanden. Kennis
van het Portugees of Spaans is een belangrijke troef. Arabisch, Chinees of Russisch
kunnen eveneens nuttig zijn.
COMPUTERVAARDIGHEDEN Aangezien het gebruik van de computer in de AZG-projecten
wijdverbreid is (diverse verslagen, statistische analyse, voorraadbeheer, boekhouding
en financieel beheer enz.) is een goede kennis van Word en Excel in principe een
vereiste. Naargelang de functie, kunnen andere specifieke computervaardigheden
worden gevraagd.
WERKEN VOOR AZG 17

LICHAMELIJKE CONDITIE De levens- en werkomstandigheden in de projectlanden
(klimaat, voeding, hygiëne, enz…) kunnen erg moeilijk zijn; een goede lichamelijke
conditie, aangetoond aan de hand van een getuigschrift van werkbekwaamheid, is dus
noodzakelijk.
6.3 | WERKEN MET LOKALE STAF
In de meeste landen waar AZG werkt, beschikt de organisatie over uitstekend lokaal
personeel. Deze mensen kennen hun eigen land en context het best en zijn goed
geplaatst om een plaatselijk team of project te adviseren of te leiden. Sommigen
onder hen werken al jaren voor AZG en vormen dan ook het levende geheugen van de
organisatie. Ze brengen een evenwicht in het team doordat ze de plaatselijke zeden en
gebruiken kennen, en goed weten hoe hun eigen mensen functioneren.
6.4 | INTERESSE?
AZG zou niet bestaan zonder de mensen die er deel van uitmaken. Als het je iets zegt
om met AZG mee te werken, aarzel dan niet om naar onze volgende informatieavond
te komen. Dit is de eerste stap. Deze sessies vinden plaats elke tweede dinsdag van de
maand in het Nederlands en elke tweede woensdag in het Frans, om 18u in de kantoren
van AZG, Dupréstraat 94, 1090 Jette.
WERKEN VOOR AZG 18

7. ZONDER JOUW STEUN KOMEN WIJ NERGENS
Het verlenen van medische hulp kost veel geld. Het ter plaatse krijgen van
geneesmiddelen en andere hulpgoederen, het inzetten van artsen, verpleegkundigen en
andere hulpverleners, en het inrichten van vluchtelingenkampen brengen veel kosten
met zich mee. AZG heeft hiervoor een solide financiële basis nodig: privé-giften, maar
ook hulp van regeringen, internationale organisaties, ondernemingen of stichtingen.
Schenkers ontvangen geen enkel direct politiek, financieel of economisch voordeel.
De zowat 360.000 Belgische donateurs die ons steunen met hun giften zijn van cruciaal
belang voor AZG. Zij zorgen ervoor dat er geld is om hulp te bieden, maar ook dat onze
financiële onafhankelijkheid gewaarborgd blijft.
De organisatie maakt er een erezaak van om zoveel mogelijk inkomsten rechtstreeks ten
goede te laten komen van de eigenlijke hulpacties.
WANNEER AZG 100€ ONTVANGT
1,80 €
→GAAT NAAR BEWUSTMAKINGSACTIES
[gemiddelde over drie jaar]
4,81 €
→DEKT DE WERKINGSKOSTEN VAN DE ORGANISATIE
2,59 €
→GAAT NAAR FONDSENWERVING
90,80 €
→DEKT DE KOSTEN VAN ONZE HULPACTIES OVER DE HELE WERELD
Een speciaal “noodhulpfonds” laat AZG onmiddellijk toe te helpen waar dat nodig
is. Of het nu gaat om de slachtoffers van een ramp die veel media-aandacht krijgt,
of om situaties waar onvoldoende over bericht wordt. Door dit fonds aan te vullen,
ondersteunen sympathisanten onze interventies tijdens noodsituaties en geven ze ons
tegelijkertijd de kans om door te gaan met onze wereldwijde hulpverlening.
Mensen die ook zin hebben om ons werk een duwtje in de rug te geven, kunnen de
methode kiezen die het beste bij hen past.
ZONDER JOUW STEUN KOMEN WIJ NERGENS 19

EENMALIGE STEUN
U kan kiezen voor een eenmalige steun op het algemene rekeningnummer van AZG:
000-0000060-60. Als schenker en sympathisant houdt AZG u regelmatig op de
hoogte van de acties die we dankzij u verwezenlijken, en van het precieze gebruik van
uw financiële steun (de rekeningen van de vereniging worden systematisch na onze
algemene vergadering in juni bekendgemaakt).
REGELMATIGE STEUN
AZG heeft verschillende formules uitgewerkt waarbij u via een doorlopende opdracht op
regelmatige basis steun kan geven. Door elke maand een bedrag te schenken waarmee
de minst bedeelden geholpen worden, wordt uw steun over het hele jaar gespreid.
Hierdoor besparen we kosten, en komen nog meer van onze middelen rechtstreeks ten
goede aan volkeren in nood.
BIJZONDERE GEBEURTENISSEN
Elk jaar is er wel een gelegenheid waarop we met onze familie en vrienden feest vieren.
Een geboorte, een communie, verjaardagen en huwelijksfeesten, een pensionering,…
zoveel etappes in het leven die we de moeite waard vinden om te gedenken en
te vieren. Al jarenlang wordt AZG benaderd door mensen die hun feest ook een
humanitaire dimensie willen geven en een financiële geste willen doen ten voordele van
mensen in nood. De boodschap die de feestvierders hun gasten willen overbrengen is
heel eenvoudig: “Geef liever een keertje geen cadeaus, maar doe een gift ten voordele
van AZG”.
Minder leuke omstandigheden zoals een sterfgeval geven ook aanleiding tot een gebaar
ten voordele van AZG (bloemen noch kransen, doe een gift aan AZG). Indien u wenst, is
er eveneens een informatiebrochure over de praktische kant van een legaat ten voordele
van AZG bij uw notaris of op aanvraag bij AZG beschikbaar.
Heeft u belangstelling voor één van deze formules? Neem dan gerust contact met ons
op. U kan bellen naar onze schenkersdienst op het nummer 02/474.74.76 of mailen naar
schenkers@azg.be
Indien het totaal van uw jaarlijkse giften (of het nu om een eenmalige gift of
regelmatige steun gaat) 30 euro of meer bedraagt, dan ontvangt u automatisch een
fiscaal attest in de loop van de maand maart van het jaar dat op de gift volgt.
Op dezelfde manier kunt u, indien u lid bent van een sportclub of een schoolvereniging
of als u denkt dat uw bedrijf zijn personeel zou kunnen mobiliseren, ook een origineel
evenement organiseren ten voordele van AZG. U kan ons bereiken op het nummer
02/474.74.91 of via mail: events@azg.be
ZONDER JOUW STEUN KOMEN WIJ NERGENS 20