Zaanse Ondernemersdag in het teken van innovatie - Zaanbusiness

Special Zaanse
Ondernemersdag
3 november 2009
OFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN
ZAANSTREEK
Creatief met food, Mart Smeets gespreksleider
Zaanse Ondernemersdag
in het teken van innovatie
verder
in deze
editie:
>
>> Introductie ‘Digitale Veiligheidsmonitor voor Bedrijventerreinen’
>> Genomineerden voor ‘Zaanse Startersprijs 2009’ >> OBM Noord-
Holland, vraagbaak en ontzorger metaalsector >> Groeiend RDH
Printmedia blij met Rabobank >> lees snel verder...
JAARGANG 13 • EDITIE 88 • OKTOBER 2009 • WWW.ZAANBUSINESS.NL

Stabiliteit lijkt
vanzelfsprekend.
En dat is het ook.
Tijden veranderen. Als coöperatieve bank die al ruim 100 jaar bestaat, hebben we
altijd een actieve rol gespeeld om de vele veranderingen een toekomstbestendige
vorm te geven. In Nederland, en tegenwoordig ook steeds meer wereldwijd. Van
Limburg tot Groningen. Van Zeeland tot Nieuw Zeeland. En van de Verenigde
Staten tot China. Daarin houden wij vast aan onze principes: we zijn een coöperatie
van leden, waarin we door onderlinge samenwerking bouwen aan de toekomst
van onze klanten. Als Rabobank kijken we altijd verder dan het huidige moment.
Een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn staat voorop. Deze aanpak
heeft geleid tot de triple A-status, als hoogst mogelijke bewijs voor een solide
bank. De Rabobank is een stabiele partner op elk moment.
Kijk op www.rabobank.nl
Het is tijd voor een bank
die zichzelf blijft.

Ondernemen met ICT
Met de juiste klik komt u verder!
Voor de tweede maal organiseert ICT Zaanstreek de ICT markt. Tijdens Ondernemen met
ICT kunt u vrijblijvend kennismaken met een groot aantal Zaanse ICT bedrijven die u op
diverse vlakken kunnen informeren en adviseren. U bent, op 24 november, van harte
welkom kennis te maken met één van de 44 ICT Zaanstreek leden.
De aanwezige bedrijven kunnen u onder andere informeren over:
�� ������������������������������������������������������������������
�� ������������������������������������������������
�� ��������������������������������������������������
�� �����������������������������������������
�� ������������������������������������������������������������
�� ������������������������������������������������������������
�� ������������������������
�� ���������������������������������������
�� ����������������������������������������������������������
��������� Gratis
�������� 24 november 2009
������� 16:30u-19:00u
Het Regio College Zaandam ligt in de Westerwatering op
vijf minuten loopafstand van NS station Zaandam. Tevens
kunt u gratis parkeren op het aangrenzende parkeer-
terein. Kijk voor meer info en de routebeschrijving op :
www.ictzaanstreek.nl
Uitnodiging
GRATIS ENTREE
����������������������
������������������
����������������

4
>> inhoud
deze maand...
coverstory >> 6-10
achtergrondverhaal >> 20
Begroting Zaanstad
“De gemeente Zaanstad heeft een sluitende
begroting 2010-2013”, aldus het
College van Burgemeester en Wethouders.
Dat was in een recessie-periode niet
eenvoudig, want ‘het gemeentebestuur
wil blijven werken aan een financieel gezonde
stad die klaar is voor de toekomst’.
Er waren geluiden, dat de B&W zichzelf
wel erg stevig op de borst sloegen in hun
toelichting. Iedereen kan kennis nemen
van de begroting en zijn eigen conclusies
trekken.
en verder...
> 13
> 18
> 26
> 32
> 36
> 38
Zaanbusiness 88
oktober 2009
Zaanse Ondernemersdag 2009
in het teken van food
Dinsdag 3 november a.s. vindt de 21-ste Zaanse Ondernemersdag plaats. Deze keer in
de Koekfabriek (Verkade) aan de Westzijde in Zaandam. Een goed gekozen locatie vindt
Ruud Keinemans, voorzitter van de Zaanse Ondernemersdag. “Het accent ligt deze dag op
innovatie en creativiteit”, zegt hij, “maar dan met betrekking tot food. Waar kan dat beter
dan op de historische grond van Verkade?”. Het belooft een interessante dag te worden.
Gesprekleider is sportverslaggever en Tv-presentator Mart Smeets. En verder worden de
Zaanse Ondernemingsprijs en de Zaanse Startersprijs uitgereikt.
ARCHIEFFOTO'S BART HOMBURG
op 't podium >> 15
Duijvis Wiener
“Duyvis Wiener is geen voedingsmiddelenfabrikant,
maar we zitten we er wel
dicht tegen aan”, zegt Mirjam van Dijk,
Algemeen Directeur. Zo’n 95 procent van
de geproduceerde machines is gerelateerd
aan de cacao- en chocolade-industrie.
“Daarom dragen wij First in Food een warm
hart toe”. Innovatie is een sleutelwoord bij
Duyvis Wiener B.V. Zo is er een compacte
machine ontwikkeld die het gehele productieproces
van chocolade omvat en die
wereldwijd de aandacht trekt.
Eindelijk vaart in ‘Vaart aan de Zaan’
MKB vindt gebrek aan kredietverlening zorgwekkend
Structuurvisie 2040 Noord-Holland
Integer kies kunst op warmte en sfeer
ProMobility houdt Germieco gekleurd mobiel
I&DT finalist van de zibb Business Challenge 2009
ACHTERGRONDEN, MEER
INFORMATIE, ZAKENNIEUWS,
AGENDA, HANDIGE LINKS,
ONDERNEMERSTIPS,
TERUGBLIKKEN?
U VINDT HET ALLEMAAL OP
WWW.ZAANBUSINESS.NL

DSB en de macht
van de media
Uitgever en volledige productie:
IN DE VINGERS
Dorpsstraat 1068a
1566 JM Assendelft
Tel 075-6428114
www.indevingers.nl
Verspreiding:
10 x per jaar.
Zaanbusiness wordt gratis in controlled
circulation verzonden naar bedrijven in de
Zaanstreek.
voorwoord > reageren?
bert@zaanbusiness.nl
internet en ga zo maar door. DSB is kapot en Scheringa zelf is ‘ridder te voet’, of valt dat mee? Uiteraard zijn er door deze
bank fouten gemaakt. In de jacht op geld heeft DSB klanten leningen en verzekeringen aangesmeerd, waarvan men kon
weten dat die tot grote financiële problemen bij die cliënten konden leiden. Wat dat betreft waren de praktijken identiek
aan die van andere megalomane bankiers in Nederland. Zie ING en ABN-Amro. Het ‘slijk der aarde’ smeert de ogen van deze
op bonussen beluste en egocentrische bankiers dicht. Ze zien nog net door hun oogwimpers hun eigen bankrekening en de
enorme bedragen die daarop staan, maar daar houdt het dan ook mee op.
DSB schijnt niet het slachtoffer te zijn van
de financiële crisis, zoals eerdergenoemde
banken die, behalve slachtoffer, ook dader
zijn. Voornamelijk het falen en extreem
winstbejag van de leiding zijn de oorzaak,
zoals dat ook in het bedrijfsleven (Ahold
etc.) voorkomt of bij andere organisaties als
overheden, woningcorporaties, ziekenhuizen,
verzorgingshuizen etc.
Er is nog een zeer belangrijke oorzaak van de
ondergang van DSB, namelijk de media. Wat
te denken van de kwalijke rol van ‘nieuwsprogramma’s’
en actualiteitenrubrieken waar
er veel te veel van zijn? Presentatoren als
Twan Huijs, Clairy Polak, Sven Kockelman,
Pauw & Witteman, Matthijs van Nieuwkerk en
ander omhooggevallen egotrippers, ook van
commerciële zenders, konden niet nalaten
de bank van Scheringa onderuit te halen.
Kranten als De Telegraaf, de Volkskrant etc,
waren in hun jacht op DSB-bloed niets ontziend.
Dit alles om de kijk- en oplagecijfers
omhoog te krikken. De schandalig hoge
salarissen van presentatoren, die alleen
maar kunnen voorlezen vanaf een autocue,
moeten betaald worden. Wat dat betreft
waren hun acties ‘een beetje dom’. Hun
salarissen worden, onder meer, betaald door
reclamegelden zoals die van de STER. De
DSB was een grote adverteerder die jaarlijks
voor tientallen miljoenen euro’s aan reclamegelden
spendeerde. Die miljoenen zullen
de media nu moeten missen. En dan de
gasten van de mediaopruiers. Wat te denken
van zo’n Pieter Lakeman? Dit uitgedroogde
fossiel, van wie we jarenlang niets hebben
vernomen, was plotseling weer een bekende
Nederlandse ijdeltuit. Zijn idiote oproep om
DSB maar failliet te laten gaan, vond grote
navolging en was direct aanleiding tot massahysterie
bij de klanten van DSB, die hun
geld opnamen of overboekten. Het gevolg
is, dat er een paar duizend werknemers op
straat staan en vele spaarders niet meer bij
hun zuurverdiende geld kunnen komen of dat
zelfs kwijt zijn.
Scheringa heeft een imperium opgebouwd.
Het was een Amerikaans sprookje: 'van
krantenjongen tot miljonair' of, in zijn
geval, ‘van veldwachter tot miljardair’. Nog
steeds zijn er politici die zulke mensen
als voorbeeld stellen. Een hardwerkende
Nederlander, dat was Scheringa. Het is niet
verwonderlijk dat een aantal bestuurders
van DSB uit de hoek kwam van een politieke
partij die de hardwerkende Nederlander (in
Amerika Joe the Plumber genoemd) te pas
en te onpas ten tonele voert. En dan vooral
bij monde van de hijgerige fractievoorzitter
van deze partij in de Tweede Kamer.
‘Vrijheid, blijheid’ en hoogmoed hebben weer
eens aangetoond ten val te komen als men
naar eigen goeddunken handelt en er geen
of zo weinig mogelijk beperkingen in de weg
gelegd mogen worden.
Media moeten feiten ventileren, waaraan
mensen hun eigen mening kunnen ophangen.
Media moeten niet de rol van dader,
advocaat, rechter en beul vervullen. Daar
zijn ze niet voor. Neutrale verslaggeving is
de eerste taak. Columnisten en deskundigen
mogen de feiten duiden met meningen. Dat
moeten dan wel terzake deskundigen zijn
en geen geflipte ijdeltuiten. Door daar niet
op te selecteren en een aantal egotrippers
voluit aan het woord te laten, hebben de
media een kwalijke hoofdrol gespeeld in het
ondergangsproces van DSB. De media zouden
de hand eens in eigen boezem moeten steken.
Maar inteelt en tunnelvisie, die in deze
sector zijn ontstaan in de loop der jaren,
verhindert dat. Kom niet aan de media. Die
hebben nergens schuld aan, althans dat vinden
ze zelf. Een onpartijdig onderzoek naar
hun rol wordt hoog tijd. Nu zijn het vooral
slagers die hun eigen (bedorven) vlees keuren,
waardoor ze teveel macht hebben.
Bert Bleeker
©Het auteursrecht van deze uitgave wordt door
de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is
verboden om zonder schriftelijke toestemming
onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren.
De uitgever kan niet verantwoordelijk worden
gesteld voor eventuele schade als gevolg van
publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten
voorbehouden.
colofon Op het moment dat ik dit schrijf heeft de affaire DSB alle aandacht. Vooral in media als kranten, tijdschriften, Tv en radio,
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 5

6
>> coverstory
Zaanbusiness 88
oktober 2009
Op dinsdag 3 november a.s. vindt voor de 21-ste keer de Zaanse Ondernemersdag
plaats. Plaats van handeling de Koekfabriek (Verkade) aan de Westzijde in
Zaandam. Waarom in de Koekfabriek was de vraag aan Ruud Keinemans, voorzitter
van de Zaanse Ondernemersdag. “We leggen deze keer het accent op innovatie en
creativiteit”, zegt hij, “maar dan met betrekking tot food. Het lag dus voor de hand
om deze dag op de historische grond van Verkade te houden”.
Creatief met food
Zaanse Ondernemersdag
in het teken van food

Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 7

8
>> coverstory
De Zaanse Ondernemersdag is indertijd
tot stand gekomen op initiatief van de
Vereniging Ondernemerskring Zaanstreek
(OZ), de Zaanse ondernemerssociëteit
‘De Corner’, de Nederlandse Maatschappij
voor Nijverheid en Handel departement
Zaanstreek, de Kamer van Koophandel en
Fabrieken voor Amsterdam en de Gemeente
Zaanstad.
Brug vormen
De Zaanse Ondernemersdag, ooit een puur
informatieve bijeenkomst, is intussen uitgegroeid
tot een dynamisch en interactief
netwerkevenement. De belangrijkste doelstelling
is het ondernemerschap in een zo
breed mogelijk perspectief te plaatsen. De
Ondernemersdag moet een brug vormen
tussen bedrijven en instellingen in de
Zaanstreek en landelijke ontwikkelingen,
meningen en visies. Er worden boeiende
thema’s behandeld door interessante panelleden
en scherpe gespreksleiders. De uitreiking
van de Zaanse Ondernemingsprijs is elk
jaar een belevenis waar nog lang over wordt
gesproken.
Food anders belicht
“De laatste jaren waren zeer succesvol”,
vertelt Ruud Keinemans. “Maar je moet
natuurlijk elk jaar weer een nieuw thema
of onderwerp verzinnen om het succes te
kunnen continueren. Binnen ons bestuur
hebben we zitten brainstormen hoe de
aanpak dit jaar zou moeten zijn. Aan Hans
Luiten, Wethouder Economische Zaken van
de Gemeente Zaanstad, hebben we gevraagd
met ons mee te denken. Wij dachten dat hij
Zaanbusiness 88
oktober 2009
het onderwerp ‘food’ naar voren zou schuiven,
maar tot onze verrassing wilde hij graag
de creatieve industrie voor het voetlicht
halen. Uiteindelijk is er toch een link gelegd
naar food, zij het dat dit onderwerp belicht
wordt vanuit een creatieve en innovatieve
invalshoek”.
Vorm geven aan levensmiddelen
Hoe moeten ons dat voorstellen? Ruud
Keinemans:”Ooit heeft iemand bij Verkade
het San Francisco-biscuitje ontworpen of
het Mariakaakje. Er is destijds door creatievelingen
over nagedacht hoe die koekjes
er moesten zien. Voor ons een aanleiding
om beide speerpunten van gemeentelijk
beleid, food en creativiteit, op de Zaanse
Ondernemersdag aan elkaar te koppelen.
Overigens is creatieve industrie een breed
begrip. Vaak wordt gedacht aan kunstenaars,
maar het gaat natuurlijk ook om ondernemersschap
in die sector. Wij hopen jonge creatievelingen
naar de Zaanse Ondernemersdag
te trekken met een interessant interactief
programma”.
Sessies aan de keukentafel
Wat is het programma? “We willen levensmiddelentechnologen
koppelen aan mensen uit
de creatieve sector”, aldus Ruud Keinemans.
“Dat doen we door een keuken op te stellen
en een lange keukentafel. We gaan koken
met gasten, onder leiding van chef-kok
Michel Lambermons. Aan de keukentafel
wordt gediscussieerd op een manier zoals dat
ook in het Tv-programma ‘De wereld draait
door’ gebeurt. Al met al staat de dag in het
teken van een informele sfeer aan tafel.
Faciliteren Zaanse Ondernemersdag een hele klus
Het houden van de Zaanse Ondernemersdag in de Koekfabriek (Verkade) is natuurlijk
geen klusje wat je er zo maar even bij doet. Zowel publicitair, organisatorisch,
logistiek en facilitair komt er heel wat bij kijken. Met veel verve hebben Bea van
Voorthuizen, van Economische Zaken (Zaanstad), Oscar Rangel van de KvK en Ton
Komen zich hierop gestort. Ton Komen: “Er was veel werk aan de winkel. Cocon
BV, de eigenaar van het complex, moest eerst om toestemming gevraagd worden
voor bepaalde zaken die wij wilden. Ook de in de Koekfabriek zittende ondernemers
moesten er natuurlijk bij betrokken worden. Op de binnenplaats wilden we een tent
bouwen van 500 vierkante meter, die voor tweederde het plein overdekt. Daarmee
knopen we de verschillende locaties, waar wat te doen is, aan elkaar. Er moest een
tribune komen voor zo’n 500 personen. Gezien het jaargetijde moet je natuurlijk ook
rekening houden met verwarming. De nagalm in de voormalige fabriekspanden moest
gereduceerd worden in verband met de verstaanbaarheid van sprekers. Verder is er
natuurlijk een goede geluidsinstallatie nodig maar ook verlichting en de mogelijkheid
voor powerpointpresentaties. De brandweer moest zijn goedkeuring geven. En ga zo
maar door. Het was een hele klus, waar we met z’n drieën heel hard aan getrokken
hebben. Ik hecht eraan te vermelden, dat dit natuurlijk niet gerealiseerd had kunnen
worden zonder de hulp en bereidheid van een heleboel partijen.
Verder wordt ook dit jaar weer de Zaanse
Startersprijs uitgereikt. Deze prijs, op instigatie
van MKB-Zaanstreek en ‘De Corner’,
wordt door Wethouder Hans Luiten uitgereikt
aan een succesvolle startende ondernemer”.
Mart Smeets presenteert
Er zijn ook dit jaar weer interessante sprekers
en een zeer bekende gespreksleider.
“We hebben de bekende sportjournalist en
Tv-presentator Mart Smeets kunnen strikken
om als gespreksleider op te treden. Hij reageerde
direct positief op ons verzoek. Verder
is Jan Ruig, directeur van M. Ruig en Zonen
B.V. uit Oostzaan, één van de sprekers. Hij
zal een inleiding houden over zijn bedrijf
en over nieuwe innovatieve producten die
men levert, zoals gebakken sprinkhanen en
meelwormen die zeer voedzaam schijnen te
zijn. Ook komt Hans Robben aan het woord.
Zijn website eFresh is een enorm succes. Het
is een soort marktplaats, maar dan voor de
verhandeling van versproducten. Iedereen
die een internetaansluiting heeft, kan via
die site zaken doen. Zo kan een arme cacaoboer
in Ghana, als hij over internet beschikt,
zijn producten rechtstreeks verkopen aan
bijvoorbeeld Gerkens Cacao. Verder zal Ton
Toben spreken. Hij is Managing Director bij
Buteressence, een bedrijf uit Zaandam dat
al ruim honderd jaar aroma’s produceert die
wereldwijd in allerlei voedselproducten hun
weg vinden. In dat bedrijf wordt de hele dag
geïnnoveerd, ook al zullen ze dat zelf niet
van de daken schreeuwen”.
Drie genomineerde bedrijven
Na een lang beraad, omdat het wederom
moeilijk was voor de jury om een keuze te
maken, zijn er ook dit jaar weer drie bedrijven
genomineerd die winnaar kunnen worden
van de Zaanse Ondernemingsprijs.
vervolg zie pagina 10

Sprekers op de Zaanse Ondernemersdag
Hans Robben
Eén van de sprekers op de Zaanse Ondernemersdag is Hans Robben, directeur van het portal eFresh,
waarop wereldwijd handel bedreven wordt tussen boeren en telers en eindverkopers van versproducten
als vis, vlees, groente en bloemen. Het is de grootste internationale marktplaats voor verse producten.
Onder de naam Get Foundation, worden boeren gestimuleerd hun handel wereldwijd via dit portal aan te
bieden. Dus niet meer via allerlei tussenhandel, maar rechtstreeks. Maatschappelijk verantwoord ondernemen
dus in relatie tot commercie. Boeren en kwekers kunnen hun producten met alle specificaties en
certificeringen die erbij horen dagelijks op de desktop van de inkoper presenteren. In de derde wereld
staat het gebruik van internet nog in de kinderschoenen, terwijl juist daar de boer ongelofelijk zou kunnen
profiteren van de ongelimiteerde mogelijkheden. Toegang tot eFresh.com geeft de ontwikkelingsboer
een gelijkwaardige kans. Het bedrijf is gevestigd in Zaandijk aan de Lagedijk.
Jan Ruig
Jan Ruig, ook één van de sprekers op de Zaanse Ondernemersdag, is de huidige directeur van M. Ruig en
Zonen B.V., specialist op het gebied van wild en gevogelte. Het is een echt familiebedrijf, dat al ruim een
eeuw bestaat. Jan Ruig is van de vierde generatie en de vijfde generatie heeft zijn intrede reeds gedaan.
Het poeliersvak is hem met de paplepel ingegeven. Hij leerde het vak door als kleine jongen helemaal
onderop de ladder te beginnen om vervolgens het gehele bedrijf door te lopen. Het bedrijf telt, over het
hele land verspreid, zo’n honderd medewerkers. De specialiteiten worden namelijk, naast verkoop vanuit
Oostzaan, ook verkocht via groothandel Sligro, waar in 22 vestigingen ruimte wordt gehuurd. Ruig is dan
ook de grootste poelier van Nederland. Het bedrijf heeft ook aan de basis gestaan van de start van ‘Bugs’,
waarmee geprobeerd wordt eetbare insecten als voedsel op de markt te brengen en daarmee het fenomeen
‘Wat een boer niet kent, eet hij niet’ te doorbreken. Volgens Jan Ruig bieden insecten de consument uiteenlopende
voordelen als een nieuwe smaaksensatie, een hoge voedingswaarde in combinatie met weinig
vet en ze leveren een bijdrage aan vermindering van de milieubelasting.
Ton Toben
Managing Director Ton Toben van Buteressence uit Zaandam, zal tijdens de Zaanse Ondernemersdag
ook het woord voeren. In 1870 werd Buteressence opgericht en daarmee is het oudste onafhankelijke
Nederlandse aromahuis. Het bedrijf onderscheidt zich door creativiteit en innovatie. Sinds 1997 is
Buteressence aan de Recht Tocht in Zaandam gevestigd. Daar beschikt het bedrijf over moderne laboratoriumfaciliteiten,
een applicatielaboratorium en efficiënte productieruimten. Daar wordt een ruime collectie
aan aroma's en kleurstoffen ontwikkeld en geproduceerd voor gebruik in diverse toepassingen. Een
uitgebalanceerde mix van kennis en creativiteit staat garant voor een smaakvol resultaat. Buteressence
produceert ook GMO-vrije aroma's en kleurstoffen voor de levensmiddelen- en diervoederindustrie. Het
klantenbestand zit voornamelijk in Europa en Zuid-Oost Azië. Als geen ander is Buteressence bezig met
innovatie en creativiteit om steeds weer nieuwe aroma’s op de markt op de markt te brengen
Chef-kok Michèl Lambermons
Chef-kok Michèl Lambermons zal tijdens de Zaanse Ondernemersdag de scepter in de keuken zwaaien. Hij
zal niet alleen in een kooksessie het publiek verrassen, maar schuift ook aan tafel bij Mart Smeets als
spreker. Michèl Lambermons is een vermaarde lifestyle cuisinier, die telkens iets moois en verrassends
tevoorschijn tovert. Aan het Spaarne in Haarlem vestigde hij definitief zijn naam, met een uniek concept
dat in heel Nederland wereldberoemd werd. In zijn etablissement neemt Lambermons’ culinaire ontdekkingsreis
je mee en worden deuren geopend naar smaaksensaties. De allerbeste ingrediënten spelen de
hoofdrol. Uitstekend eten, mooie wijnen en attente gastvrijheid harmoniëren tot een gastronomisch
evenement. Wie nog even wil blijven kan ongestoord doordromen tijdens een overnachting in één van de
tien luxe suites die maximaal hotelcomfort, rust en privacy garanderen. Het geheel zit in een als nieuw
verbouwd, maar grandioos authentiek en historisch pand.
lees verder op pagina 10
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 9

10
>> coverstory
vervolg van pagina 8
Dat zijn Vos Supermarkten, A. de Keizer
Elektrotechniek BV en Plooijer Zaandam. Vos
Supermarkten is in 1999 opgericht door de
familie Vos. Hun supermarkten voeren ze
volgens de Albert Heijnformule. In totaal zijn
er meer dan 400 enthousiaste medewerkers
in dienst. De supermarkten zijn gevestigd in
Haarlem, Koog a/d Zaan en Zaandijk. A. de
Keizer Elektrotechniek BV is een familiebedrijf
met bijna een halve eeuw ervaring in
maritieme installaties. Het bedrijf is sinds
1965 actief in het ontwerpen, bouwen en
installeren van elektrotechnische installaties
en computergestuurde alarm, monitoring- en
besturingsystemen voor de luxe jacht- en
scheepsbouw. Plooijer Zaandam, opgericht
in 1954, is specialist op het gebied van toegangstechnologieën
met een veiligheidskenmerk.
Hun producten worden hoofdzakelijk
toegepast in de utiliteitsbouw, vooral op
plaatsen waar extra eisen worden gesteld
aan brandwerendheid of plekken die inbraakgevoelig
zijn. Alle disciplines, van ontwerp
tot poedercoating en montage, zijn huis.
Overigens is er ook dit jaar weer een jeugdjury,
een traditie die in het leven is geroepen
toen de Zaanse Ondernemersdag enkele jaren
geleden in het Trias College in Krommenie
werd gehouden. Gebleken is dat een jeugdjury
vaak tot een heel andere winnaar komt
als de ‘echte’ jury. Jongeren beoordelende
genomineerde bedrijven op heel andere criteria.
Programma
Zaanse Ondernemersdag
Innovations a la carte!
16.00 uur Ontvangst
16.30 uur Dagopening door voorzitter
Ruud Keinemans
16.40 uur Opening programma door
Mart Smeets
18.00 uur Pauze
18.30 uur Uitreiking Zaanse
Startersprijs
19.00 uur Uitreiking Zaanse
Ondernemingsprijs
19.15 uur Borrel
19.45 uur Diner
Zaanbusiness 88
oktober 2009
PDZ Uitzendbureau
sponsort jeugdjury
k een vliegende start met
Rabo OndernemersPakket.
bank.nl/starten
De drie genomineerde bedrijven voor de Zaanse Ondernemingsprijs worden ook beoordeeld
door een jeugdjury. Deze bestaat opnieuw uit scholieren van het Trias College
in Krommenie. “PDZ Uitzendbureau sponsort de jeugdjury”, aldus directeur Timo
de Regt. “We hebben intussen prima contacten met het Trias College. Zo helpen wij
jongeren bij het leren ‘netwerken’, want dat zal als van school komen een belangrijk
punt zijn. Bijvoorbeeld als ze werk willen vinden of daarvoor nog, stageplekken. Dan
is het handig als je al de nodige contacten gelegd hebt. Vorig jaar is dit soort zaken
in het lespakket opgenomen. Natuurlijk is dit voor PDZ ook belangrijk, want die jongeren
worden straks werkkrachten die, bijvoorbeeld via ons, aan werk geholpen kunnen
worden. Het past precies bij onze filosofie”.
De jongeren verheugen zich op het jureren. Acht tot negen studenten vormen de
jury, maar in totaal zijn er 40 bij betrokken. Allemaal konden ze de genomineerde
bedrijven bezoeken en contacten leggen, vragen stellen en oordelen vellen. Het leuke
is dat een jeugdjury bedrijven vaak op andere criteria beoordeeld dan de ‘volwassenenjury’.
Smaakmakende sprekers over
spraakmakende innovaties
De 21-ste Zaanse Ondernemersdag belooft
opnieuw een spektakel te worden. Vorig
jaar waren er zo’n 530 bezoekers. Uiteraard
hoopt de organisatie ook nu weer op een
grote opkomst. Zaanse ondernemers mogen
dit evenement niet missen. Het is een uitstekende
gelegenheid om te netwerken,
informeel zaken te doen en oude bekenden
de handen te schudden. En natuurlijk te
luisteren naar ‘smaakmakende sprekers over
spraakmakende innovaties’. Het dagmenu,
het programma, liegt er niet om. En na de
‘inspanning’ volgt de ‘ontspanning’. In dit
geval zal een diskjockey de dag afsluiten
met muziek die ook als muziek in de oren zal
klinken.
Meer info: www.zaanseondernemersdag.nl
uitzendbureaus

meer info: www.stipaza.nl
ondernemersnieuws > ook nieuws?
redactie@zaanbusiness.nl
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 11

12
RDH Printmedia sterk gegroeid
door fusie en investeringen
In 2004 besloten drie jonge ondernemers de handen ineen te slaan. Arno de Block en Hans
Wolzak werkten bij Team Ramshorst. Willem den Hertog, van Drukkerij Den Hertog, zocht
aansluiting en zo kwam een fusie tot stand. RDH (afkorting van Ramshorst Den Hertog)
Printmedia was geboren. Het bedrijf is gevestigd aan de Zaanweg 67 in Wormerveer.
Hans Wolzak: “Arno en ik hebben Willem den
Hertog rond 1998 leren kennen tijdens onze
opleiding Grafisch Management & Marketing
in Utrecht. We carpoolden in die tijd twee
keer per week en dat twee jaar lang. In de
auto hadden we het samen regelmatig over
de toekomst en onze ambities”.
Werkzaamheden sloten goed aan
Het realiseren van die ambities ving aan op
1 december 2004 toen Arno de Block, Hans
Wolzak en Willem den Hertog RDH Printmedia
oprichtten. “Samen wilden we onze vleugels
verder uitslaan”, aldus Hans Wolzak. “Willem
den Hertog wilde weg uit zijn pand aan de
Warmoesstraat in Wormerveer en Arno en
ik hadden uitbreidingsmogelijkheden in ons
pand. De werkzaamheden van beide partijen
sloten goed op elkaar aan en dus besloten
we er één toko van te maken. Het beste van
twee bedrijven werd in elkaar geschoven”.
Modernisering processen
Nu vijf jaar later blijkt de fusie een succes.
“We zijn tevreden met de ontwikkelingen”,
zegt Hans Wolzak. “De omzet is drie keer zo
hoog geworden en we hebben forse investeringen
gedaan. In 2006 zijn we overgegaan
op ‘computer-to-plate’ een proces waarbij
verschillende fasen in het drukproces overgeslagen
kunnen worden. Het belichten van
fotografische platen, bijvoorbeeld, behoort
tot het verleden en de foutenkans is veel
kleiner. Ook zijn we in dat jaar digitaal
gaan printen. Het voordeel daarvan is, dat
je kleine oplagen kunt maken en op bestelling
kunt werken. Dit in tegenstelling tot
Zaanbusiness 88
oktober 2009
het ‘ouderwetse’ drukproces, waarbij je toch
gebonden bent aan grotere oplagen om tot
een acceptabele prijs te kunnen komen.
Verder zijn onze mogelijkheden om drukwerk
af te werken sterk vergroot”.
Nieuwe pers
Ook in 2006 werd de kantoorruimte verbouwd.
“Door de groei moesten we natuurlijk
uitbreiden”, licht Hans Wolzak toe. “Op een
bepaald moment werkten we hier met 18
mensen en die moeten toch allemaal een
goede plek hebben. In 2008 was het tijd voor
een nieuwe pers. De oude moest vervangen
worden en we wilden meer capaciteit”.
v.l.n.r. Arno de Block, Willem den Hertog,
accountmanager Michiel Werkman en Hans Wolzak
Klanten
De crisis heeft ook RDH Printmedia niet
helemaal onberoerd gelaten. Hans Wolzak:
“We zitten nu op een personeelssterkte van
13 mensen. Gelukkig zijn de klanten ons
trouw gebleven. Onze klanten zijn bijvoorbeeld
(grote) bedrijven in de farmaceutische
industrie en de verzekeringswereld. Allemaal
grootzakelijke klanten, waaronder ook veel
reclamebureaus. Ons klantenbestand kun je
vinden in de gehele Randstad. We werken wel
uitsluitend business-to-business. Ook in de
toekomst blijven we ons richten op datgene
waarin we sterk zijn: drukken en printen. We
gaan mee in de ontwikkelingen, zoals krimpende
oplagen. Digitaal printen wordt steeds
belangrijker, want de tijden dat er in ‘grote
bulk’ werd gedrukt zijn voorbij. Ons credo
luidt: snel, flexibel en kwaliteit”.
Rabobank Zaanstreek stak een handje uit
Bij de grote investeringen, die vanaf 2004
tot nu toe plaatsvonden, was een bijdrage
van de bank noodzakelijk. “Vanaf de fusie
zaten we bij Rabobank Zaanstreek”, zegt
Hans Wolzak. “Accountmanager Michiel
Werkman begeleidt ons sinds die tijd. En daar
zijn we erg blij mee. Rabobank Zaanstreek
had er vertrouwen in, dat we na de fusie
groei zouden doormaken. Belangrijke investeringen
als de verbouwing, de aanschaf van
computer-to-plate en apparatuur om digitaal
te drukken kosten natuurlijk veel geld. Ook
hierbij dacht Rabobank Zaanstreek met ons
mee en kwam over de brug met een financiering.
Dat gebeurde ook bij de aanschaf
van de nieuwe pers in 2008”. Rabobank
Zaanstreek heeft dus mede de groei van deze
jonge onderneming mogelijk gemaakt. “Door
de bijdragen van deze bank en accountmanager
Michiel Werkman, die oog en oor had
voor onze belangen, kunnen we nu spreken
van een modern en goed geoutilleerd RDH
Printmedia”, zo besluiten Arno de Block,
Hans Wolzak en Willem den Hertog.
>> Meer weten? Rabobank Zaanstreek, telefoon (075) 890 30 90

meer info: www.zaanstad.nl
Eindelijk 'Vaart in de Zaan'
Op 14 oktober heeft Staatssecretaris Huizinga van het ministerie van
Verkeer en Waterstaat tijdens een werkbezoek aan Zaanstad haar handtekening
gezet onder de bestuursovereenkomst voor het project ‘Vaart
in de Zaan!’. Met deze ondertekening bezegelen het Rijk, de Provincie
Noord-Holland, de Gemeente Zaanstad en het Hoogheemraadschap Hollands
Noorderkwartier hun samenwerking bij de verbreding en verdieping
van de Wilhelminasluis. Afgesproken is dat zowel de sluis als de Wilhelminabrug,
de Beatrixbrug en de Zaanbrug worden verbreed. Koninklijke
Schuttevaer Nederland, EVO en Kamer van Koophandel Amsterdam zijn
zeer verheugd, dat na jaren van overleg, de Wilhelminasluis in Zaandam
wordt vernieuwd.
De Zaan is een belangrijke verkeersader voor de binnenvaart. Daarom
wordt hij bereikbaar gemaakt voor de binnenvaartschepen van de
toekomst. Vervoer over water wordt steeds belangrijker, als alternatief
voor het vervoer over de weg. Op het water is nog voldoende capaciteit
voor het transport van goederen. Zonder verdere maatregelen zal de
bevaarbaarheid van de Zaan achterblijven bij de ontwikkelingen van
vervoer over water. Door de verbreding van de Wilhelminasluis en de
bruggen wordt ook de leefbaarheid in het gebied versterkt. Schepen
kunnen straks sneller doorvaren. Bruggen hoeven hierdoor minder lang
open te staan.
Afgesproken is dat de partijen gezamenlijk nog eens ruim 61 miljoen
euro betalen. Dit ter aanvulling op de al eerder geïnvesteerde 47 miljoen
euro. Het Rijk neemt 15 miljoen voor zijn rekening, de regio 46 miljoen.
Op verzoek van alle partijen neemt de Provincie Noord-Holland de regie
en zal in 2010 gestart worden met de voorbereidingen.
ELKE ONDERNEMER WIL
PROBLEEMLOOS STARTEN.
FIAT SCUDO. EVEN COMFORTABEL ALS FUNCTIONEEL.
Er is al een Fiat Scudo vanaf 3 16.925,- of lease 3 415,- p.mnd. .mnd.
Gem. brandstofverbruik: 7,2-7,6 l/100 km, (1 op 13,9-13,2).
CO 2: 194-200 gr/km.
Prijzen excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage.
Leaseprijs excl. BTW op basis van 60 mnd/20.000 km per jaar
via Fiat Fianancial Solutions.
www.fiatprofessional.nl
BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.
Mr. N. Vanderveen,
Vanderveen & Kurk,
notarissen
column
Fishing Expedition
Moeder Ans is overleden. Haar echtgenoot Henk en haar twee
kinderen, Jaap en Anneke, zijn haar erfgenamen. Ans had een
testament gemaakt en daarbij alle goederen toebedeeld aan haar
man. Daarmee kreeg Henk meer dan hem als erfgenaam toekwam,
dus de beide kinderen hebben een overigens in beginsel nietopeisbare
vordering op hun vader gekregen. Henk is dus enig
eigenaar van alle goederen en kan daar mee doen wat hij wil. Dat
heette de ouderlijke boedelverdeling, praktisch gelijk aan de huidige
wettelijke erfrechtelijke regeling van ‘de langstlevende al’.
Jaap komt in financiële problemen en maakt zich ernstig zorgen
over het feit dat zijn vader a. het vermogen niet goed beheert, en b.
vermogen overhevelt naar zijn zus Anneke. Als dat niet anders wordt,
komen zijn verhaalsmogelijkheden, vanwege de vordering die hij
in verband met het testament van zijn moeder op zijn vader heeft,
in gevaar. Een bekend verhaal: wat doet vader of moeder met míjn
geld! Terwijl dat geld van vader of moeder is.
Jaap vraagt zijn vader de oren van het hoofd. Hij wil allerlei
bescheiden met betrekking tot het vermogensbeheer van zijn vader
inzien. Vader weigert en dat leidt weer tot allerlei narigheid als
huiselijk geweld en (doods)bedreigingen zowel op en aan het adres
van de vader als de zuster. Omdat zijn vader, en zijn zuster overigens
ook, niets afgeeft, denkt Jaap via een kort geding de door hem
verlangde bescheiden ter inzage te krijgen. Hij beroept zich daarbij
op redelijkheid en billijkheid, en op de wettelijke regel (843aRv) dat
iemand die een rechtmatig belang heeft bepaalde, hem aangaande,
documenten ter inzage kan krijgen.
De voorzieningenrechter in Den Bosch (16 juli 2009, nr. 194015)
krijgt de zaak in behandeling. Hij oordeelt dat toegegeven kan
worden, dat de relatie tussen vader en zoon beheerst moet worden
door redelijkheid en billijkheid. Maar vorenbedoelde wettelijke regel
kent, zoals zoveel zaken, haar beperkingen. Hij geeft geen blanco
cheque om ongebreideld bescheiden op te vragen. Omdat Jaap
niet exact aangeeft welke stukken hij wil inzien, is hier sprake van
‘fishing expedition’ (uitgebreid hengelen zonder aas). Dat nu, staat
de wet niet toe.
Vader Henk is niet gehouden tijdens zijn leven rekening en
verantwoording af te leggen, laat staan dat Anneke dat zou moeten.
Het staat vader op grond van het ‘langstlevende testament’ volledig
vrij om zijn gehele vermogen te beheren, waaronder inbegrepen
volledig in te teren zoals hem dat belieft!
Overigens, Jaap krijgt ook een verbod om op welke manier dan ook,
met zijn vader contact op te nemen (contactverbod), gedurende
tenminste één jaar. In één van de overwegingen staat in dat verband
te lezen, dat de door Jaap ingediende ‘brutale en aanmatigende
vordering’ de slechte verstandhouding tussen partijen bevestigt.

14
>> advies
Zaanbusiness 88
oktober 2009
M. H. G. (Martijn) Betlem
accountmanager
Private Banking
Kansen voor starters
op de woningmarkt
Op dit moment staan er veel woningen te koop en de prijzen lijken inmiddels enigszins onder
druk te staan. Het kopen van een woning blijft echter, voor met name starters, vaak moeilijk
omdat de prijzen relatief hoog blijven. Ouders of grootouders kunnen helpen met het kopen van
een huis, als het (klein)kind onvoldoende eigen inkomen heeft om de woning te kunnen kopen.
Er zijn meerdere manieren waarop (groot)
ouders hun (klein)kinderen kunnen ondersteunen
bij de aankoop van een woning.
Hieronder beschrijf ik er een aantal, alsmede
de bijbehorende fiscale aspecten. Ik ga er
hierbij overigens vanuit dat het (klein)kind
de volledige eigendom (100%) koopt, de
woning in Nederland is gelegen en de woning
hoofdverblijf wordt van het (klein)kind en
zich dus kwalificeert als eigen woning.
Mededebiteurschap
Stel dat het kind niet is staat is de volledige
koopsom te financieren, dan is het mogelijk
dat één of allebei de ouders het kind
ondersteunen. Zij worden mededebiteur voor
dat deel van de financiering dat het kind niet
zelf op het eigen inkomen kan krijgen. Bij
hoofdelijk mededebiteurschap zijn alle
debiteuren hoofdelijk aansprakelijk voor de
betreffende financiering. De bank mag dus
iedere schuldenaar altijd voor 100%
aanspreken tot betaling van rente en/of
aflossing. Het kind gebruikt de financiering
voor aankoop van de eigen woning. Hierdoor
zijn de rente en kosten van de geldlening
aftrekbaar. Hiervoor is het overigens wel
noodzakelijk dat de volledige draagplicht bij
het kind ligt. Het kind telt het eigenwoningforfait
bij. De ouders kunnen geen rente
aftrekken, omdat het voor hen geen eigen
woning betreft. Als ouders een deel van de
lasten willen meebetalen door te schenken,
dan mag er fiscaal geen aanwijsbare
koppeling tussen hun schenking en de door
het kind te betalen rente zijn.
Lening van ouders aan kind
Ouders kunnen het kind een bedrag lenen om
(een deel van) de koopsom te voldoen of om
de financieringsverplichtingen aan de bank te
betalen. Ik bespreek hier alleen de eerste
situatie, omdat deze het meeste voor komt.
Indien ouders het kind (een deel van) de
koopsom lenen en het kind hierover een
zakelijke rente betaalt, dan heeft de lening
betrekking op de eigen woning en is de rente
aftrekbaar voor het kind. Van een zakelijke
rente tussen ouders en kinderen is volgens de
Hoge Raad sprake indien de rente tenminste
75% bedraagt van de rente die zakelijk
handelende derden hanteren. Ook mogen
ouders het kind renteloos lenen indien de
lening direct opeisbaar is én door het kind op
elk gewenst moment mag worden afgelost.
De ouders krijgen een vordering op het kind
en deze behoort tot de bezittingen in Box 3.
Schenking van ouders aan kind
Het is ook mogelijk dat ouders vanuit het
privévermogen schenken aan het kind. Voor
zover deze schenking de vrijstelling te boven
gaat, is schenkingsrecht verschuldigd. Gevolg
voor het kind is dat het een lagere (of zelfs
geen) eigenwoningschuld krijgt. Door een
lagere eigenwoningschuld stijgt de mogelijk
aanwezige overwaarde van de woning. Bij
verhuizing in de toekomst kan de bijleenregeling
tot een grotere beperking van de
hypotheekrenteaftrek op de nieuwe woning
leiden.
Conclusie
Er zijn diverse mogelijkheden om uw (klein)
kind te helpen met het kopen van een huis.
Een combinatie van besproken mogelijkheden
is ook denkbaar. Goed advies is hierbij echter
onontbeerlijk. Indien u meer informatie over
bovenstaande mogelijkheden wenst, kunt u
contact opnemen met Rabobank Zaanstreek,
afdeling Private Banking. U kunt ons bereiken
via telefoonnummer (075) 890 35 72.
Iedere lokale Rabobank is aangesloten bij de
Autoriteit Financiële Markten. Voor haar
producten zijn bijsluiters opgesteld. Deze kunt
u vinden op www.rabobank.nl of zijn op te
vragen bij de Rabobank.

De Zaanstreek is de oudste
industriële regio van Nederland,
waar ook veel cacaoverwerkende
bedrijven gevestigd zijn. Duyvis
Wiener B.V. maakt productiemachines
voor deze industrie.
Volgend jaar november bestaat
het bedrijf, gevestigd in Koog
aan de Zaan, 125 jaar. Sinds
2004 is Wiener, opgericht in
1899, onderdeel van de Duyvis
Groep. Wiener fabriceerde vooral
machines voor de wereldwijde
chocolade-industrie.
advertorial > Meer weten? www.firstinfood.nl of info@firstinfood.nl
van ongeveer anderhalve meter, waarmee je
cacao kunt vermalen, mengen en concheren
tot chocolade”. De duur van het concheringsproces,
waarbij allerlei ingrediënten kunnen
worden toegevoegd zoals melk, vanille,
cacaoboter in combinatie met het mengen
en vermalen, bepaalt mede ‘het mondgevoel’
van chocolade.
Machine wereldwijd inzetbaar
“Wij hebben deze machine op 1 oktober jl.
tijdens de opening van ons vernieuwde laboratorium
in gebruik genomen”, zegt Mirjam
van Dijk. Wethouder Economische Zaken van
Zaanstad, Hans Luiten, verrichtte de ingebruikname.
“Het is nu al een groot succes.
Met deze machine kunnen chocoladeproducenten
over de hele wereld hun eigen specifieke
receptuur in een testfase beproeven.
Je kunt natuurlijk van alles over chocolade
verzinnen, maar de producenten willen hun
nieuwe producten zelf echt kunnen proeven.
Dat kan nu bij ons. Intussen zijn er al producenten
uit Nigeria, Indonesië, Duitsland en
Amerika gedurende enkele dagen bij ons over
de vloer geweest voor het testen van nieuw
te ontwikkelen producten. Binnenkort gaat
de machine naar Brazilië, waar een maand
lang de zeven grootste chocoladeproducenten
van dat land testen zullen doen. Dit alles
moet natuurlijk onze verkoop en productie
bevorderen en dat is een uitstekende ontwikkeling
voor ons bedrijf”.
First in Food
“Hoewel wij natuurlijk geen voedingsmiddelenfabrikant
zijn, zitten we er wel dicht
tegen aan”, aldus Mirjam van Dijk. “Ik zei
al dat 95 procent van onze productie gerelateerd
is aan de voedingsindustrie, meer
in het bijzonder de cacao- en chocoladeindustrie.
Er is in de Zaanstreek zoveel
bedrijvigheid op dit gebied. Wereldwijd
is Nederland nummer één in deze tak. De
Zaanstreek is daarin veruit de belangrijkste
regio en er zit nog steeds groei in de markt
van machinebouw en services. Maar het
aanbod van gekwalificeerd personeel wordt
een probleem. Er zullen hoog opgeleide
technici nodig zijn om onze vooraanstaande
positie vast te houden. Verbetering van de
efficiency en arbeidsproductiviteit moet
natuurlijk altijd doorgaan, maar als we niets
of te weinig doen aan gekwalificeerd personeel,
is dat niet voldoende. De arbeidsmarkt
is dus mijn grote zorg en dat is ook één van
de speerpunten van First in Food. Hoewel wij
natuurlijk in de eerste plaats een technisch
bedrijf zijn, hebben we ook drie levensmiddelen-
c.q. procestechnologen in dienst.
First in Food moet dus omarmd worden om
wereldspeler te blijven en in deze industrie
nog belangrijker te worden. Hier speelt First
in Food een zeer voorname rol en daarom
omarmen wij dit initiatief”.
15

Ing. A.G.M. Komen
Registermakelaar o.g.
Kuijs Reinder Kakes
column
Scheiden
Het lijkt een lekker beladen titel. Misschien is dat ook wel zo. Maar
ik bedoel natuurlijk niet de scheiding die sommige echtparen moeten
ondergaan. Daarover kan ik geen mening hebben. Alhoewel,
als je dan weer in je omgeving hoort van een man (ja meestal,
maar niet altijd, een man), die er weer eens vandoor gaat met jong
talent, van zeg 20, dan denk ik: “Waar loopt die nu weer achteraan?”
Genoeg over die vorm van scheiden. Neen, ik wil het hebben over
de thermoplasten en de thermoharders. Ofwel over uw boterkuipje
enzo. Het scheiden van afval is natuurlijk heel wat anders dan dat
andere scheiden. U weet wel, het staat hierboven. Afval scheiden
doet geen pijn, of toch?
Ja, het begon al met schoenen en kleren. Met pijn nam ik daar
afscheid van (want ik ben zuinig). Ik troostte mijzelf met de
gedachte dat één of andere arme sloeber in mijn spijkerbroek zou
lopen. Lees ik in de krant, dat Roemenen dit allemaal jatten en
voor veel geld doorverkopen! Als ik dat had geweten…
Waar wij thuis ook aan meedoen, is het groen apart aanbieden,
want je moet toch meegaan met je tijd. Maar als je dan later leest
dat ze het vuur in de afvalcentrale hiermee als een soort krachtvoer
bijvoeren dan denk je: “Goh, ik hoop, dat het tijdelijk is”. En
dat, terwijl Zaanstad een prachtige milieustraat heeft waar je goed
georganiseerd je groenvuil kwijt kan. Echt supergoed geregeld!
En dan de lege flessen. Gelukkig staan de bakken nu ondergronds,
want ik schaamde me rot! Iedereen hoorde de flessen stukvallen
en keek naar me. Ik zag ze denken: “Staat hij daar nu alweer?” De
laatste tijd ging ik ‘s nachts naar de bak, dan zagen ze me tenminste
niet. Maar tegenwoordig durf ik ook weer overdag, een hele
oplossing want ik kwam slaap tekort.
En dan de laatste uitvinding: Vele soorten plastic kunnen apart
worden ingezameld. Na het aanvragen van een lichte bouwvergunning
voor de uitbreiding van onze bijkeuken, hebben wij nu voldoende
ruimte om ook dat apart te verzamelen. Na lezing van de
brochure en het van zolder halen van mijn studieboeken weten we
nu precies wat wel en wat niet.
Een maal per week gaat de televisie uit en scheiden wij plastic.
Sommige producten hebben wel drie lagen plastic. Creatief hé?
Eerst wassen we alles af met warm water en een sopje, want je wilt
toch alles netjes aanleveren. Als het veel is, doen we het eerst in
de afwasmachine. Daarna pulken we met onze nagels al het papier
eraf, waarna we het in een bak doen. Vervolgens legen we die in
een zak die we dan weer met de auto wegbrengen. Een enkele keer
laat naar bed is nu ook weer niet zo erg!
Het lijkt wel of het meer energie kost dan het opbrengt. Maar ja,
dan heb je wel weer leuke gesprekken aan tafel, waardoor de kans
op scheiding wordt verminderd zullen we maar zeggen.
Westzijde 414 • 1506 GM Zaandam
Tel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23
E-mail: jmeijn@dewestzijdegroep.nl
www.dewestzijdegroep.nl
voor uw lunch en diner
Meer info:
www.heerenhuis.nl of (075) 616 21 02
zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer

Fiscale maatregelen
Belastingplan 2010
De huidige Octrooibox, voor speur- en ontwikkelingswerk
(S&O), wordt omgevormd
tot een Innovatiebox. De winst die behaald
wordt uit S&O, wordt nog maar belast tegen
vijf procent in plaats van het huidige tarief
van tien procent.
De gebruikelijkloonregeling voor de directeur
groot aandeelhouder is niet meer van
toepassing als het gebruikelijkloon niet meer
dan 5.000 euro per jaar bedraagt.
In het jaar 2009 kunnen bepaalde investeringen
in bedrijfsmiddelen versneld worden
afgeschreven. Voor de afschrijving geldt een
maximum van 50 procent per jaar verdeeld
over 2009 en 2010. De versnelde afschrijving
geldt ook voor investeringen in het jaar
2010.
De MKB-winstvrijstelling in de inkomstenbelasting
gaat ook gelden voor ondernemers
die niet aan het urencriterium (van
tenminste 1.225 uur per jaar) voldoen. De
vrijstelling wordt verhoogd van 10,5 naar 12
procent.
Marco van der Laan AA CB RV
Accountant
Belastingadviseur
Register Valuator
Onder bepaalde voorwaarden wordt het
mogelijk om aanmerkelijkbelangaandelen te
schenken, zonder dat dit tot directe afrekening
voor de inkomstenbelasting leidt.
De ‘terbeschikkingsteller’, bijvoorbeeld een
directeur-grootaandeelhouder die een tot
zijn privé-vermogen behorend pand aan
zijn BV verhuurt, wordt een aantal extra
fiscaliteiten geboden. Hij krijgt recht op
een faciliteit, vergelijkbaar aan de MKBwinstvrijstelling
en hij kan bij de verkoop
van het ter beschikking gestelde vermogensbestanddeel
onder voorwaarden een herinvesteringsreserve
vormen.
Het aantal soorten vrije vergoedingen en
verstrekkingen in de loonbelasting wordt
sterk verminderd. In plaats hiervan komt een
maximale vrijstelling van loonbelasting van
1,5 procent van de totale fiscale loonsom
over enig jaar.
Al enkele jaren begint de termijn, waarover
heffingsrente is verschuldigd, te lopen vanaf
1 juli van het betreffende belastingjaar. Dit
wordt gewijzigd in 1 januari van het daaropvolgende
belastingjaar.
advies > Voor vakkundig coachen: VANDERLAANGROEP, www.vanderlaangroep.nl
Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft Tel (075) 687 49 59 Ronde Tocht 3, 1507 CC ZAANDAM Tel (075) 635 36 31
De Mossel 7, 1723 HZ NOORD-SCHARWOUDE Tel (0226) 31 33 76 Purmersteenweg 13d, 1441 DK PURMEREND Tel (0299) 42 14 02
17

18
>> MKB nieuws
Werkkostenregeling: geen lastenverlichting
maar –verzwaring
MKB-Nederland is kritisch op de nieuwe
werkkostenregeling die staatssecretaris De
Jager (Financiën) voorstelt in de Fiscale
Vereenvoudigingswet 2010. De wet beoogt
het systeem van vrije vergoedingen en verstrekkingen
aan werknemers eenvoudiger
te maken voor werkgevers.
Maar in plaats van een lastenverlichting, zal
de nieuwe regeling een lastenverzwaring voor
ondernemers met zich meebrengen van meer
dan één miljard euro. De door het kabinet
voorgestelde werkkostenregeling schrapt de
29 huidige regelingen voor vergoedingen.
Deze worden vervangen door de mogelijkheid
om tot een percentage van 1,5 procent van
de loonsom, vergoedingen en verstrekkingen
onbelast aan het personeel te geven. Boven
Bedrijven in het midden- en kleinbedrijf
kunnen nog steeds erg moeilijk aan krediet
komen. Van de bedrijven die in 2009 financiering
zochten, was 59 procent succesvol.
Een forse daling ten opzichte van 2008,
toen 81 procent van de bedrijven hierin
slaagde. MKB-Nederland vindt de cijfers,
verzameld door onderzoeksbureau EIM,
zorgelijk.
Een rem op de kredietverlening maakt het
voor ondernemingen lastig om in deze
moeilijke tijd rond te komen. Ten opzichte
van december 2008 krijgen twee zoveel
bedrijven (van 12 naar 25 procent) de
financiering niet rond. Dit was in juni 2009
Zaanbusiness 88
oktober 2009
dit percentage betaalt de werkgever 80 procent
eindheffing over tegemoetkomingen.
MKB-Nederland en VNO-NCW hebben grote
bezwaren tegen dit voorstel.“Het is simpelweg
een aftopping van de huidige mogelijkheid
om vergoedingen en verstrekkingen
vrijwel onbelast te doen”, vinden zij. De
grens van 1,5 procent is zo laag, dat veel
ondernemingen met de hoge eindheffing
geconfronteerd zullen worden. Het percentage
gaat uit van een gemiddeld bedrag per
doorsneewerknemer en houdt geen rekening
met variaties tussen sectoren, bedrijven en
werknemers onderling. Zakelijke kosten, die
nu nog onbelast zijn, zullen onder de nieuwe
regeling belast zijn. Een lastenverhoging van
één miljard euro is het gevolg. Daarnaast
Kredietverlening voor het MKB
is zorgwekkend
zelfs meer dan drie keer zoveel (40 procent).
Afgezien van de horeca, worden alle sectoren
getroffen. Vooral de handel, zakelijke,
financiële en persoonlijke dienstverlening
krijgen dikwijls nul op het rekest. Middelgrote
bedrijven blijken hier meer last
van te hebben dan kleine ondernemingen.
De behoefte aan financiering is ten opzichte
van eind 2008 niet veranderd, want 17
procent van de ondernemers heeft geld nodig
voor herfinanciering, werkkapitaal of investeringen.
Opvallend is, dat de vraag vanuit de
sector transport het komende tijd heel sterk
toeneemt. De financieringsbehoefte voor de
komende maanden in de horeca en financiële
dienstverlening laat juist een forse daling
is de administratieve lastenverlichting nog
onzeker. Die kan pas ingeschat worden naar
aanleiding van lagere regelgeving, die nog
moet volgen. MKB-Nederland en VNO-NCW
pleiten voor een zogenaamde tegenbewijsregeling.
Kan de onderneming aantonen, dat
de werknemer meer kosten heeft gemaakt
dan 1,5 procent van zijn loonsom, dan moeten
deze kosten onbelast zijn. De eindheffing
moet daarbij tevens omlaag gaan. Het
tarief van 80 procent is veel te hoog. De
ondernemersorganisaties stellen voor dat het
kabinet de heffing afstemt op de individuele
onderneming, afhankelijk van de effectieve
belastingdruk.
zien. Ondernemers verwachten in de tweede
helft van 2009 vooral kleine bedragen,
namelijk minder dan 100.000 euro, nodig te
hebben. Er moet daarom veel meer aandacht
uitgaan naar dit soort kleine kredietverlening,
stelt MKB-Nederland.
Het pessimisme onder ondernemers over het
verkrijgen van financiering is toegenomen,
want 52 procent verwacht geen krediet te
krijgen. Een stijging van zeven procent ten
opzichte van juni 2009 en 18 procent ten
opzichte van eind 2008.

Meldpunt
voor krediet-
problemen
MKB-Nederland, VNO-NCW en de Nederlandse Vereniging
van Banken (NVB) richten gezamenlijk de Ondernemerskredietdesk
op. Minister Van der Hoeven stelt ruim
60.000 euro beschikbaar voor de desk.
De Ondernemerskredietdesk gaat de klachten van bedrijven
over financiering door banken registeren en analyseren
om meer zicht te krijgen in de aard en omvang van de
problematiek op dit gebied. Daarnaast dient de desk als
vraagbaak voor het bedrijfsleven bij het aanvragen van
leningen.
MKB-Nederland en VNO-NCW krijgen al langere tijd meldingen
van ondernemers over stokkende kredietverlening. Samen
met de NVB willen zij met de Ondernemerskredietdesk
de knelpunten rondom kredietverlening inzichtelijk maken.
De Ondernemerskredietdesk zal zich daarnaast gaan
richten op het adviseren van bedrijven in financiering. Zo
kan de desk ondernemers doorverwijzen naar consultants,
zoals het ‘Ondernemersklankbord’. Zij kunnen helpen bij
het maken van een businessplan voor het verkrijgen van
krediet. De Ondernemerskredietdesk start begin november.
ZAANSTREEK
>> Meer weten? SECRETARIAAT MKB Zaanstreek,
De Ruyterkade 5, 1013 AA Amsterdam,
T 020 - 448 67 21 • F 020 - 448 67 30,
info@mkbzaanstreek.nl • www.mkbzaanstreek.nl
Frans van Rooij
MKB Zaanstreek
column
'PAPIER HIER'
Met deze oproep zorgt de reus in de Efteling, wereldberoemd in
Nederland, ervoor dat de bezoekers hun papier en ander afval laten
verdwijnen in zijn buik en het niet laten rondslingeren. Met één simpele
oproep kan dus heel veel bereikt worden. Dat zouden ondernemers
vast ook graag willen. Eén slogan die de producten of diensten
aanprijst, op een niet mis te verstane wijze. Iedereen snapt het en wil
het hebben. Maar daar houdt de vergelijking met de sprookjeswereld
van de Efteling wel op.
Als we kijken naar de afgelopen jaren, dan zien we dat er bij heel
veel bedrijven eerder sprake was van te veel werk en opdrachten dan
te weinig. De acute behoefte aan communicatie, public relations en
marketing was dus niet groot. Dat is in korte tijd behoorlijk veranderd.
De huidige situatie vraagt erom, dat bij zoveel mogelijk derden de
aandacht gevestigd wordt op het specifieke van het eigen bedrijf en
zijn unieke mogelijkheden. Dat hebben we gemerkt toen er in juni een
flink aantal ondernemers bij elkaar was om te bespreken hoe er kansen
te halen zijn uit de huidige situatie. Elkaar beter leren kennen en meer
van elkaars mogelijkheden profiteren was één van de wensen.
Maar om elkaar beter te leren kennen, moet je eerst jezelf weer ontdekken.
Staat je wel scherp voor de geest wat je kunt en doet en hoe
wordt dat tot nu toe naar buiten gebracht? En ook, welk papier (folders,
advertenties enz.) leek overbodig te worden? Website en internet
zouden het overnemen. De papierloze (kantoor)maatschappij kwam
er immers aan. Dat lijkt niet te kloppen. Heel veel mensen kunnen en
willen niet zonder papier, ook niet voor hun informatie en afwegingen.
Het lijkt dus helemaal niet gek om een beleid te hebben of te ontwikkelen
waarin papieren informatie en internetinformatie samengaan.
En zeker voor het internet geldt dat het snel veroudert. Je bent er dus
niet met het laten ontwerpen van een website en een folder. Er zal
regelmatig geactualiseerd moeten worden. En dan daarbij nog weer
een nieuwe dimensie: er zullen heel makkelijk onderling afspraken
gemaakt moeten kunnen worden. Er moeten meer, makkelijkere en
snellere datingmogelijkheden voor bedrijven komen. Ook daar bleek
vraag naar. Dus daar gaan we wat op vinden.
19

20
>> achtergrondverhaal
Zaanstad: ‘Begroting 2010-2013 is
sociaal, duurzaam en toekomstgericht’
”De begroting 2010-2013 van de gemeente Zaanstad is sluitend”, aldus het College van Burgemeester
en Wethouders. “In een recessieperiode was dat niet eenvoudig, ook al omdat het gemeentebestuur
wil blijven werken aan een financieel gezonde stad die klaar is voor de toekomst”. De laatste
begroting van het huidige college staat in het teken van afronden van het collegeprogramma ‘Zaankanters
maken de streek’ en de economische crisis. Milieu, sociaal, de openbare ruimte, de economische
crisis, de toekomst van Zaanstad en haar financiële positie krijgen de volle aandacht.
Zaanstad investeert consequent in een goed
vestigingsklimaat, een lijn die ruim tien jaar
geleden met ‘Zaankanters in 2015’ is ingezet.
”Zaanstad wordt een moderne, vitale en
leefbare stad”, aldus B & W. “Er komt een
levendig en beeldbepalend stadshart, een
gevarieerder culinair en cultureel aanbod,
onderwijsfaciliteiten worden verbeterd en de
bevolking doet op alle fronten mee”. Over
dat laatste lopen, zoals bekend, de meningen
nogal uiteen. “Met de toekomstvisie ‘Zaans
Evenwicht’ hebben we een kompas in handen
om op de lange termijn te zorgen voor een
evenwichtige sociaal economische ontwikkeling
van de stad”, zo meent het college.
Lange termijn
Het gemeentebestuur zet in op de langetermijnontwikkeling
om Zaanstad aantrekkelijk
te maken, maar wel met oog voor de
economische crisis. De oplopende werkloosheid
en de stagnerende woningbouw dreigen
de sociaal-economische ontwikkeling van
Zaanstad te vertragen. “Er is ons veel aan
gelegen de gevolgen van de crisis beperkt te
houden om zo de langetermijnontwikkeling
te bewaken. Dat doen we door slim en gericht
te investeren”, zegt B & W. Het naar voren
halen van projecten om de economische crisis
te verzachten is daarbij belangrijk, evenals
het vasthouden aan kwaliteit. Inverdan moet,
met behoud van het afgesproken kwaliteitsniveau,
afgerond worden. De investeringen in
de openbare ruimte en duurzaamheid moeten
doorgaan.
Begin afmaken
De Gemeente Zaanstad ziet zichzelf als een
betrouwbare overheid, die afmaakt wat
Zaanbusiness 88
oktober 2009
begonnen is. Volgens B & W mogen de resultaten
er zijn. In het noorden van Zaanstad is
Noorderwelf tot stand gekomen, inclusief een
nieuw station Krommenie-Assendelft. In het
zuiden wordt druk gebouwd aan Inverdan.
Op sociaal gebied zijn er ook mooie ontwikkelingen
te melden. De werkloosheid nam af en
het aantal banen steeg. Er zijn Centra Jong
gerealiseerd en het hulpfonds is opgetrokken
naar 110 procent. Verder is geïnvesteerd
in onderwijsaccommodaties, is de sportnota
vastgesteld en zijn diverse kunstgrasvelden
aangelegd.
Verlaging schuldenlast
“De afgelopen periode is de samenwerking
met onze partners steeds beter geworden”,
luidt de mening van B & W. “Dat wordt
zichtbaar in de financiële strategie, die
ons in 2014 uiteindelijk 200 miljoen euro
moet opleveren”. Met dit bedrag wordt,
onder meer, de onderhoudsachterstand in
de openbare ruimte ingelopen en kunnen
ruimtelijke en sociale investeringen gedaan
worden. De schuldenlast gaat naar beneden.
De opbrengsten worden ook geïnvesteerd in
meer bereikbaarheid zoals Spoorse Doorsnijdingen,
Zuidelijke Randweg en projecten als
Inverdan, Hembrugterrein en Poelenburg.
Aansluiting zoeken
Zaanstad staat in Den Haag goed bekend,
volgens B & W. “Het aantal bestuurlijke en
ambtelijke contacten is de afgelopen jaren
fors toegenomen en dat heeft geleid tot
een aantal werkbezoeken van ministers,
staatssecretarissen en gedeputeerden. Deze
lijn zetten we door en dat moet ook, gezien
de opgaven waarvoor we staan. We blijven
ons inspannen om onze samenwerking te
verbeteren om de financiële strategie te
realiseren en de begroting structureel gezond
te krijgen”. Daartoe zoekt Zaanstad aansluiting
bij Amsterdam in het geval beide steden
een gezamenlijk belang hebben. Voorbeelden
zijn de Zaan/IJ-oevers, Hembrugterrein en
Verkeer over Water. Maar uiteraard ook via
samenwerking met regio, provincie en rijk
(bijvoorbeeld lobby G27).
Onevenwichtigheden rechttrekken
Met medewerking van vele partners is
‘Zaans Evenwicht’ tot stand gekomen. Kern
hiervan is de positie van Zaanstad in de
metropoolregio. Zaanstad wil daaraan een
grotere bijdrage leveren en omgekeerd kan
de gemeente meer profiteren van de ontwikkelingen
in de regio. Dat biedt kansen om onevenwichtigheden
recht te trekken zoals meer
gevarieerde woonmilieus, een groter aandeel
hoger opgeleiden of duurzame economische
ontwikkelingen. ‘Zaans Evenwicht’ is richtinggevend
voor visie en beleidsontwikkeling en
werkt direct door in de uitvoering van een
aantal sectorale visies, zoals de woonvisie,
de sociale structuurschets. Dat zal straks ook
gelden voor de ruimtelijke structuurschets en
de economische structuurvisie.
Kwaliteit en vestigingsklimaat
In de woonvisie ‘Zaans Mozaïek’ staat
kwaliteit centraal. Op dit moment stagneert
de productie van woningen en corporaties
en ontwikkelaars trekken zich terug. Maar
Zaanstad zet in op het overeind houden van
kwaliteit. Meer diversiteit in woonmilieus
maakt Zaanstad aantrekkelijker, zowel voor
de wooncarrière van de eigen bewoners als

voor de regio. Er wordt ook ingezet op wonen
aan water en groen, industriële monumenten
en doelgroepen als jongeren en studenten.
Samen met ontwikkelaars en corporaties
werkt Zaanstad aan goede afspraken en
financiële arrangementen om de bouwproductie
te stimuleren. B & W: “Daarnaast
leveren investeringen in scholing, activering
en participatie een bijdrage aan een goed
vestigingsklimaat. Juist in deze tijd moeten
wij ervoor zorgen, dat mensen, met een grote
afstand tot de arbeidsmarkt en jongeren kunnen
blijven deelnemen aan de samenleving
en hun talenten kunnen blijven ontwikkelen.
Of het nu gaat om scholing, maatschappelijke
stages of activiteiten in de vrije tijd”.
Klimaatneutraal
De Gemeente Zaanstad moet een klimaatneutrale
stad worden. Het aantal milieugehinderde
woningen (nu nog 60.000) wordt
aanzienlijk teruggebracht (tot 30.000 in
2020) om de veiligheid, de gezondheid en de
leefbaarheid voor de burgers te vergroten.
Maar de gemeente gaat ook zelf investeren
in, onder meer, elektrisch vervoer, duurzame
energiesubsidies en een biomassacentrale.
Daarmee levert de gemeente een bijdrage
aan de klimaatneutraliteit.
De dagelijkse dingen goed doen
In de begroting 2010-2013 trekt de Gemeente
Zaanstad ook het boetekleed aan. B & W:
“De burger moet vertrouwen hebben in een
gemeente die nadenkt over de ontwikkeling
van de stad op lange termijn. Maar hij
laat zijn oordeel over het presteren van de
gemeente vooral afhangen van andere zaken,
zoals de gemeentelijke dienstverlening, de
handhaving en het beheer. Velen ergeren
zich als de gemeente de eigen regels niet
handhaaft, slechte vergunningen verleent en
als de afhandeling van klachten te lang op
zich laat wachten of slordig verloopt. Dit zijn
taken waarop we zelf grip hebben en waarbij
verbetering altijd mogelijk is”. De gemeente
zegt te werken aan betere prestaties op deze
terreinen en per direct de tevredenheid bij de
burger te willen vergroten.
Vertrouwen moet groter worden
Volgens TNS NIPO scoort Zaanstad voor fysieke
dienstverlening een 7,7 en voor telefonische
dienstverlening een 7,2. Maar ook hier
past reflectie. Want ondanks alle inspanningen
van de afgelopen jaren is het vertrouwen
van ‘de burger’ in ‘de overheid’ niet toegenomen,
zo blijkt uit de ‘Zaanpeiling 2008’. “Het
college werkt aan een goede samenwerking
met de gemeenteraad en Zaankanters worden
op diverse manieren betrokken bij beleid en
uitvoering”. De eigen organisatie wordt door
het college op scherp gezet als het om het
vertrouwen van ‘de burger’ gaat. Maar er is
nog veel terrein te winnen. De relatie tussen
burger en bestuur verdient blijvend aandacht
en interactie.
Inlopen achterstallig onderhoud
Vooral de kwaliteit van de openbare ruimte
is velen een doorn in het oog. “En terecht”,
zegt de gemeente, “want de onderhoudsachterstand
is opgelopen en op sommige
plaatsen onder het basisniveau gedaald”. Een
goed onderhouden openbare ruimte is een
randvoorwaarde voor een ‘gezonde’ wijk en
voor effectief wijkgericht werken. Daarom is
fors ingezet op het verwerven van extra mid-
delen. Zaanstad werkt aan wijkuitvoeringsplannen
om in wijken te kunnen investeren.
Met een deel van de eerste 50 miljoen euro
van de opbrengsten van de aandelen Nuon,
wil Zaanstad vanaf 2010 het achterstallig onderhoud
inlopen. Jaarlijks wordt er daartoe
circa vier miljoen euro extra geïnvesteerd.
Door versneld afschrijven en ophogen van het
exploitatiebudget voor onderhoud, wordt een
steeds groter deel van het onderhoud betaald
uit de reguliere begroting. De opbrengst van
de verkochte NUON-aandelen maakt, dat
de komende drie jaar 12 miljoen euro extra
geïnvesteerd kan worden om achterstanden
in te lopen. Er zijn negen aandachtswijken
benoemd. Het inzetten van deze middelen zal
via wijkuitvoeringsplannen en overleg met
direct belanghebbenden worden besproken.
Gevolgen economische crisis
De economische crisis raakt ook Zaanstad
met de oplopende werkloosheid in de
bouwsector, de industrie en in het transport.
Vooral jongeren en kwetsbare groepen op de
arbeidsmarkt zullen hard geraakt worden.
Het gevolg is een toenemende druk op de
uitkeringslasten en meer vraag naar voorzieningen
binnen het armoedebeleid, zoals
de schuldhulpverlening. Daarnaast mist een
grote groep schoolverlaters mogelijk meteen
de aansluiting op de arbeidsmarkt.
Doordat de bouwontwikkeling stagneert,
zullen woningbouwprojecten, die in 2011 opgeleverd
moeten worden, vertragen. Dit heeft
gevolgen voor de doorstroming, maar ook
voor geldstromen als bouwleges, algemene
uitkering en onroerendezaakbelastingen.
vervolg zie pagina 22
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 21

22
>> coverstory
vervolg van pagina 21
Verzachting door gerichte investeringen
Door middel van gerichte investeringen en
maatregelen, vooral in 2010 en 2011, tracht
het college de gevolgen van de economische
crisis te verzachten en toekomstige negatieve
maatschappelijke effecten te voorkomen.
Verder dragen deze maatregelen bij aan
een kwaliteitsverbetering van de openbare
ruimte, onderwijsfaciliteiten, versterking van
de arbeidsmarkt en milieudoelstellingen. Zo
komen er maatregelen voor het versnellen
van de woningbouw met behulp van VROMgelden
en het voorkomen van jeugdwerkloosheid
met hulp van gelden van SZW. Ook
worden achterstanden, zoals in het project
‘Vaart in de Zaan’, aangepakt.
Gemeentelijke organisatie klantgerichter
De opgaven waar Zaanstad voor staat, vergen
veel van de gemeentelijke organisatie. Er
moeten grote programma’s worden uitgevoerd,
de financiële strategie mag niet
verslappen en de relatie tussen burger en
bestuur mag niet verder onder druk mag
komen te staan. Dit heeft organisatorische
consequenties in aard en omvang. Medewerkers
moeten meer dienstbaar zijn, klantgericht
werken en zich steeds meer extern
oriënteren. Het management moet kunnen
omgaan met ondernemende ambtenaren en
de organisatie moet ‘van buiten naar binnen’
georiënteerd zijn. Daarom zijn er vijf pijlers:
netwerkend werken, sturen op resultaat,
dienstbaarheid, meegaan met maatschappelijke
ontwikkelingen en integriteit.
Zaanbusiness 88
oktober 2009
Financiën na 2010
In de begroting 2010 zijn noodzakelijke
beleidsombuigingen aangegeven om ook het
toekomstige college, dat aantreedt na de verkiezingen
in maart 2010, in staat te stellen
zelf de regie te voeren en de eigen speerpunten
te formuleren. Er is gestreefd naar het
structureel financieel gezond maken van de
begroting, ook in economische moeilijkere
tijden. Er is oog voor economische stimuleringsmaatregelen
in de jaren 2010 en 2011
en het incidenteel stimuleren in de eerste
jaren en structureel dekken van de begroting
in de jaren 2012 en 2013. In de kadernota
2010 is al fors geanticipeerd op de verwachte
financiële druk op de meerjarenbegroting. Er
is voor circa 3,5 miljoen euro aan oplossingsrichtingen
vastgesteld, waaronder een deel
beleidsombuigingen. Daarnaast geeft een
voordelig treasury-resultaat, door de verkoop
van de aandelen Nuon, extra ruimte in de
begroting.
Inschattingen en aannames
De jaarrekening toonde de laatste jaren
een positief financieel saldo, voornamelijk
veroorzaakt door meevallers op de algemene
uitkering, de WMO en WWB en door vertraging
in investeringen (zowel lagere kapitaallasten
als hoger treasuryresultaat). Gezien
deze ontwikkeling en het feit dat B & W er
voor kiest het weerstandsvermogen extra te
versterken en niet, achteraf onnodige, extra
beleidsombuigingen in te zetten, worden de
budgetten treasury, WWB en algemene uitkering
iets minder voorzichtig ingeschat dan de
afgelopen jaren. Voor de WWB geldt de aanname,
dat Zaanstad het met de ontwikkeling
van het aantal bijstandsgerechtigden net iets
beter doet dan het landelijke gemiddelde.
Op dit moment doet Zaanstad het zelfs veel
beter dan het landelijke gemiddelde. Ook is
een algemene taakstelling opgenomen op het
investeringsplan.
Anticiperen op de laagconjunctuur
Hoewel het financiële beeld, ondanks de economische
crisis, meevalt zijn er wel toenemende
risico’s, veroorzaakt door het slechte
economische tij. Er zijn onzekerheden zoals
stijging van het aantal werklozen, bezuinigingsmaatregelen
van een volgend kabinet
die doorwerken naar de gemeentefinanciën,
het vertragen van ruimtelijke projecten, omdat
ontwikkelaars hun financiering niet rond
kunnen krijgen, en de opbrengsten vanuit
grondzaken. Zaanstad moet met een robuuste
begroting door de economische crisis komen,
zodanig dat direct geprofiteerd kan worden
van een aantrekkende economie.
B & W: “Wij willen de algemene reserve van
Zaanstad versterken, omdat de risico’s groot
zijn in de laagconjunctuur en de algemene
reserve grondzaken niet tot nauwelijks gevuld
zal worden vanuit winsten uit de grondexploitaties.
Een robuuste algemene reserve helpt
ook een nieuw college om tegenvallers op te
vangen, zonder dat dit direct de exploitatie
van de begroting raakt”.
Kapitaalslasten
Door vertragingen in de investeringen,
het versneld afschrijven van activa en de
overdracht van activa aan de HVC blijven de
kapitaallasten in deze begroting onder de
35 miljoen euro. Op basis van de huidige
prognoses zal de grens van 35 miljoen euro
in 2015 overschreden worden door nieuwe
investeringen zoals de tweede fase Zuidelijke
Randweg, diverse projecten in Zaandam-
Zuidoost en het zwembad in Zaanstad Noord.
Om deze investeringen financieel mogelijk te
maken, is het voortzetten van het beleid van
versneld afschrijven en financiële strategie
noodzakelijk.
Hoe staat Zaanstad er voor?
Het inzetten op structureel financieel gezond
worden, lijkt zijn vruchten af te werpen. “Wij
hebben in deze bestuursperiode 37,1 miljoen
euro versneld afgeschreven aan investeringen
met een maatschappelijk nut”, zegt B & W.
“Om te voorkomen, dat we in de toekomst
deze kosten weer moeten activeren, is het
exploitatiebudget voor het onderhoud openbare
ruimte met 0,7 miljoen euro verhoogd.
Het weerstandsvermogen is de laatste jaren
toegenomen, mede omdat er een steeds
beter zicht is gekomen op de risico’s. Wel
zal de laagconjunctuur kunnen zorgen voor
meer risico’s dan in de afgelopen jaren. Ook
is niet waarschijnlijk dat de algemene reserve
grondzaken zal toenemen.
Daarom wil de gemeente met deze begroting
de algemene reserve versterken zodat
Zaanstad door de laagconjunctuur kan komen
en snel kan anticiperen als de economie weer
aantrekt. Op de langere termijn blijft er druk
op het investeringsplan, omdat er veel wordt
geïnvesteerd in de stad. Daarom is het van
belang om de flankerende maatregelen als
versneld afschrijven en de financiële strategie
te blijven hanteren, zodat ook op langere
termijn de kapitaallasten onder de 35 miljoen
euro kunnen blijven en er flexibiliteit blijft in
de begroting van Zaanstad”.

De winnaar van vorig jaar, Orange Nautical Services
Genomineerden
Zaanse Startersprijs 2009
Na een succesvolle herstart in 2008 van de Zaanse Startersprijs, is er ook dit jaar weer een verkiezing van de
Zaanse Startersprijs. De eerste aanmeldingen waren tijdens de zomer al binnen gekomen, gevolgd door een
aantal nieuwe kandidaten voor de sluitingstermijn. Na een gedegen voorbereiding heeft de jury uit de lijst
met vijftien kandidaten, een zogenaamde shortlist van genomineerde bedrijven opgesteld. Aan de hand van
gesprekken met de ondernemers en bedrijfsbezoeken blijven er drie bedrijven over voor de nominatie.
Interactiva BV, Peter-Bas Cremers (r) en Ferdy Verzeilberg I&DT BV, Dennis Vis Lust culinair geniet vof, Anne Kos en Joost Kres
De genomineerde bedrijven die voor de titel
Zaanse Startersprijs 2009 in aanmerking
komen zijn (in alfabetische volgorde):
• Interactiva BV, In- en verkoop van
bedrijfsactiva (directie Peter-Bas Cremers
en Ferdy Verzeilberg), Sluispolderweg 4E
te Zaandam
• I&DT BV, Internet & Database Technology
(directeur Dennis Vis), Rustenburg 121 te
Zaandam
• Lust culinair genieten vof, (directie Anne
Kos en Joost Kroes), Westzijde 172D te
Zaandam
>> Meer weten? www.mkbzaanstreek.nl
De winnaar van de Zaanse Startersprijs 2009
zal op 3 november bekend worden gemaakt,
tijdens de 21e Zaanse Ondernemersdag in de
voormalige chocoladefabriek van Verkade.
De prijs, die bestaat uit een geldbedrag van
€ 2.500, een kunstvoorwerp en een advertorial
in Zaanbusiness, zal worden overhandigd
door Hans Luiten, wethouder Economische
Zaken gemeente Zaanstad.
De jury bestaat uit voorzitter Frans van Rooij
(voorzitter MKB-Zaanstreek), Hans Luiten
(wethouder gemeente Zaanstad), Bea van
Voorthuizen (accountmanager Economische
Zaken gemeente Zaanstad), Ton R. Vermij
(bestuurslid Zaanse Ondernemers Sociëteit
De Corner) en Marco Bleeker (directeur
Zaanbusiness).
De organisatie van de Zaanse Startersprijs
is in handen van MKB-Zaanstreek, en
wordt ondersteund en financieel mogelijk
gemaakt door MKB-Zaanstreek, de Zaanse
Ondernemers Sociëteit De Corner, gemeente
Zaanstad, Ondernemerskring Zaanstreek,
Rabobank Zaanstreek en Zaanbusiness.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 23

24
>> coverstory
De Nieuwe Winst oogst met Kunstveiling
Wethouder Hans Luiten deelde een flinke tik uit met de hamer. Daarmee opende hij de Kunstveiling
voor De Nieuwe Winst in de Raadzaal van het gemeentehuis in Zaandijk. Voor ruim 150
bezoekers begon het loven en bieden. Drieëntwintig unieke kunstwerken verder kan Stichting
De Nieuwe Winst 16.000 euro tegemoet zien voor maatschappelijke projecten in de Zaanstreek.
Het waterige zonnetje buiten belichtte de
scherpe strijd binnen. Nadat de bezoekers
eerst nog gemoedelijk met elkaar in de foyer
stonden te praten, ging het mes op tafel. De
hartelijke begroeting van zo-even ging over
in het serieuze duel om de kunstobjecten.
Unieke samenwerking
Onder auspiciën van notaris Nico Vanderveen
vervulden de wethouders Hans Luiten en
Harm Jan Egberts met verve de rol van veilingmeester.
De aangeboden kunstwerken zijn
het resultaat van een unieke samenwerking
tussen kunstenaars en Zaanse ondernemers.
Kunstcentrum Zaanstad creëerde de bijzondere
matches tussen deelnemende bedrijven
en de artiesten en richtte een expositie in
met de veilingstukken. Gemeente Zaanstad
zorgde als gastheer voor de juiste atmosfeer
tijdens de kunstveiling.
Topstukken, amusement en zakelijkheid
Luiten opende de middag met een zwartwit
panoramafoto in het bijzondere Hanemuhle
Art Print. Aangeboden door Stichting
Welsaen en gemaakt door prijswinnaar bij
de Zilveren Camera, de Zaanse fotograaf Erik
Christenhusz. Harm Jan Egberts eindigde
aan het begin van de avond met de bekende
beeldend kunstenaar Sam Drukker die tijdens
de veiling zijn kunstwerk had voltooid, een
schitterende tekening van Nico Vanderveen.
Daartussen beroerden de 21 prachtige
kunstwerken de witte handschoenen van
assistenten Rob Fieseler en Willem Hol. De
laatste was zelfs vastgelegd in een kenmer-
Zaanbusiness 88
oktober 2009
kend schilderij van Peter Meijn. Natuurlijk
was het serious business, maar regelmatig
overheerste tijdens het spel de gulle lach in
de raadzaal. Duurde het bij het ene object
wat langer voordat de zaal op stoom kwam,
bij een ander kunstwerk vlogen de vonken
ervan af.
Nadat Isabella de Jong hoog had opgegeven
van Peter Bastiaansen zette de zaal fors in op
‘Kastje met Bloempot’. Uiteindelijk lukte het
aanbieder KNS Projectmeubilair net niet het
eigen kunstwerk weer mee terug te nemen.
Achter in de zaal hoorde een bieder met
brede grijns aan, dat hij eigenaar was geworden
van een topstuk. Volgens de directeur
van Kunstcentrum Zaanstad was het hoogst
geboden bedrag een koopje.
Geslaagd jaar
Voorzitter Nico van Braam van De Nieuwe
Winst was trots op deze eerste editie
van de Zaanse Kunstveiling. “Het is een
zeer geslaagd evenement. Hoewel je met
Kunstcentrum Zaanstad en de gemeente
uitstekende partners hebt, is het altijd
afwachten of de doelgroep het in zijn hart
sluit. Dat blijkt. Zowel de bezoekers als
de deelnemende kunstenaars en bedrijven
zijn erg enthousiast. Daarnaast ben ik
uiteraard content met de opbrengst. Daar
kunnen we op maatschappelijk vlak weer
mooie dingen mee doen in de Zaanstreek”.
Naast de Kunstveiling organiseerde De
Nieuwe Winst met de Zaanse rotary het Saen
Street Golftoernooi. De laatste editie levert
3.000 euro op. Van Braam keek dan ook terug
op een geslaagd jaar met een bestaand en
een nieuw evenement. “Daarnaast staat er
ook nog een uniek omvangrijk maatschappelijk
project met een traditioneel Zaans
bedrijf op stapel. We zitten als stichting niet
stil en werken met overheid, bedrijfsleven en
maatschappelijke organisaties aan innoverende
projecten. Dit alles met het doel het
woon- en werkklimaat in de Zaanstreek te
optimaliseren”.
Succesvolle Kunstveiling krijgt vervolg
De opbrengst van 16.000 euro en de enthousiaste
reacties van de deelnemers en bezoekers
leidden meteen tot vooruitkijken. “De
Kunstveiling krijgt zeker een vervolg, al zal
dat niet jaarlijks zijn”, aldus de opgetogen
voorzitter van De Nieuwe Winst. De gemeente
Zaanstad en Isabella de Jong van Kunstcentrum
Zaanstad sloten zich daar volmondig
bij aan. De openingstik van de veilinghamer
verstomt niet.
>> Meer weten? www.denieuwewinst.nl

meer info: www.kansenkanon.nl
ondernemersnieuws

26
>> achtergrondverhaal
De Provincie Noord-Holland zet de komende dertig jaar in op compacte, hoogwaardige en bereikbare
steden die omringd worden door aantrekkelijk recreatief groen. Dat staat in de structuurvisie
2040 van de provincie. Daarin wordt ook aangegeven welke belangen een rol spelen bij de
ruimtelijke ordening in Noord-Holland. Dan gaat het om ruimtelijke kwaliteit, duurzaam ruimtegebruik
en klimaatbestendigheid.
Structuurvisie 2040 Provincie
Noord-Holland: duurzaam
met ruimte
De provincie wil steden optimaal benutten,
landschappen open houden en ruimte bieden
aan economie en woningbouw. Ook wordt gestreefd
naar verdere stedelijke verdichting en
het helpen van gemeenten bij het optimaliseren
van het gebruik van bestaand bebouwd
gebied. Dan gaat het vooral om de omgeving
van stations met betrekking tot bus en trein,
bedrijventerreinen, ondergronds bouwen en
hoogbouw.
Tot 2 december 2009 ligt de structuurvisie
voor ter beoordeling. Iedereen kan tot die
tijd een reactie indienen bij de provincie.
Toekomstperspectief transferium
Koog aan de Zaan
Een voorbeeld van het opwaarderen van stationsgebieden
is het creëren van een nieuw
infrastructureel centrum in Koog aan de
Zaan. Aan de Taskforce Ruimtewinst (TFR) is
opdracht gegeven om een toekomstperspectief
te schetsen voor het gebied rond Station
Koog-Zaandijk (inclusief Fortuinweg).
Een aantal zaken moet daarbij onder de loep
genomen worden zoals:
Zaanbusiness 88
oktober 2009
• Kijk naar de relatie tussen sport
(inclusief sporthal) en woningbouw
• Versterk de aantrekkingskracht van
Zaanse Schans
• Zoek en check de oplossingen rond infrastructuur
en bereikbaarheid
Verder moest er rekening gehouden worden
met wensen zoals:
• Een sporthal voor korfbal
• Het versterken van het imago van Koog-
Zaandijk
• Een zoekgebied voor woningbouw
• Een betere benutting van het
stationsgebied
De Taskforce Ruimtewinst ziet kansrijke
oplossingen zoals:
• Het combineren van wonen en sporten
en vestiging van bedrijven op de huidige
locatie van de sportvelden
• Het verplaatsen van de voetbalvelden naar
de Fortuinweg
• Het verplaatsen van het station Koog-
Zaandijk richting het viaduct van de A8,
waar het station kan fungeren als transfe-
rium, een overstappunt voor automobilis-
ten op het openbaar vervoer. Bij een
toename van het verkeersaanbod, door
het doortrekken van de A8 naar de A9,
kan dit transferium uitgroeien tot een
aantrekkelijke plek voor bijvoorbeeld een
grote bioscoop, een grote sportschool of
een wellnesscentrum
• Het creëren van een wandelroute langs
Zaan en industrieel erfgoed naar de
Zaanse Schans
Noordzeekanaalgebied
In Noord-Holland Noord wordt vooral ingezet
op het opwekken van duurzame energie,
mede door alternatieve energievoorzieningen.
Ook worden in die regio tot 2030 nog
eens 35.000 woningen bijgebouwd.
In het zuiden van de provincie is veel
aandacht voor de extra woningbouwopgave,
de internationale concurrentiepositie en de
leefbaarheid en bereikbaarheid van de metropoolregio
Amsterdam. In goed overleg met de
gemeente Amsterdam zal worden onderzocht
op welke wijze het Noordzeekanaalgebied
nog beter benut kan worden.

Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing periode 2010-2014
Voor de periode 2010-2014 stelt het Rijk landelijk 793 miljoen beschikbaar voor het Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing
(ISV). De gemeenten Amsterdam, Alkmaar, Haarlem en Zaanstad krijgen rechtstreeks budget van het Rijk. Voor de
overige gemeenten in Noord-Holland is 23 miljoen euro beschikbaar.
Het Rijk geeft voor besteding daarvan de
volgende inhoudelijke doelen aan:
• Het verbeteren van de veiligheid en het
voorkomen en doen afnemen van
criminaliteit
• Het verbeteren van de fysieke en sociale
leefomgeving: schoon, heel, veilig en
het bevorderen van duurzaamheid
• Het verbeteren en in stand houden van
de sociale kwaliteit van de samenleving
door versterking van integratie, parti-
cipatie en het vergroten van de
zelfredzaamheid
• Het (opnieuw) binden van midden- en
hogere inkomens aan de stad
• Het vergroten van economische groei
(De)centraal
In ISV (3) wil het Rijk, in het kader van
‘centraal wat moet, decentraal wat kan’, meer
sturing geven aan de gemeenten. Het Rijk
geeft de provincies de ruimte om de monitoring
van afspraken met niet-rechtstreekse
gemeenten zelf vorm te geven. Ook zal er niet
langer financiële verantwoording bij het Rijk
hoeven worden afgelegd. Die verantwoording
wordt gelegd bij de eigen controlerende
organen (B&W en Provinciale Staten). Wel wil
het Rijk een vinger aan de pols houden om
te na te gaan of de afgesproken resultaten
wordt bereikt.
Meer beleidsvrijheid
Vanaf 2011 wordt de wet Stedelijke Vernieuwing
ingetrokken en wordt het ISV-geld op
grond van de Financiële Verhoudingswet in
het Provinciefonds gestort. Dat betekent
meer beleidsvrijheid voor provincies en
gemeenten. Aan de doelen van het rijk voegt
de provincie doelen toe. Deze zullen in november
2009 door Provinciale Staten worden
vastgesteld in de provinciale uitwerking van
het beleidskader ISV (3). Deze doelen hebben
ook hun doorwerking in de verdeelsleutel
van het budget voor de gemeenten. Ook deze
wordt vastgesteld door PS in november 2009.
Prioriteit spoedlocaties
In het in juli 2009 gesloten landelijk bodemconvenant
hebben rijk, provincies en
waterschappen afgesproken, dat de aanpak
van spoedlocaties de hoogste prioriteit krijgt.
Verder wil men de effectiviteit en integraliteit
verbeteren door bij bodemsanering,
naast een ‘gevalgerichte aanpak’, vaker een
gebiedsgerichte werkwijze te kiezen.
De provincie ondersteunt stedelijke vernieuwing
in de komende periode weer door inzet
van eigen geld. Voor de periode 2010-2014 is
dat tien miljoen euro. De provincie werkt nu
aan het beleidskader waaruit blijkt hoe dit
bedrag wordt ingezet.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 27

28
>> metalektronieuws
NIEUWSTE LID METALEKTROCLUSTER
OBM Noord-Holland, vraagbaak
en ontzorger in de metaal
OBM Noord-Holland ondersteunt metaaltechnische
ondernemers met activiteiten
waar ze zelf vaak te weinig tijd voor hebben.
Het indienen van subsidieaanvragen
voor scholingstrajecten, het werven en begeleiden
van leerlingen en het stimuleren
van trainingen en cursussen onder het huidige
personeel behoren tot het dagelijkse
takenpakket van OBM Noord-Holland.
“Je merkt dat ondernemers een grote
behoefte hebben aan ontzorging en aan een
vraagbaak op scholingsgebied”, aldus Krijn
Rijke, directeur van de Noord-Hollandse
organisatie. Daarnaast zorgt OBM Noord-
Holland er voor, in samenwerking met Tetrix
Bedrijfsopleidingen, dat ondernemers de
mogelijkheid hebben tot risicovrij opleiden
via MetaalTalent.
Wat is OBM Noord-Holland?
OBM Noord-Holland is in 2007 opgericht
door de Koninklijke Metaalunie, op verzoek
van ondernemers. OBM Noord-Holland maakt
deel uit van de landelijke OBM-organisatie,
nu zo’n 12 OBM’s, en heeft als speerpunten:
instroombevordering en imagoverbetering,
behoud van metaaltalent, ontzorging van de
ondernemer en het verbeteren van de relatie
tussen onderwijs en bedrijfsleven. OBM
Noord-Holland is er voor en door ondernemers.
Hoe pakt OBM Noord-Holland het personeelstekort
aan?
OBM Noord-Holland bestaat uit een klein
team van enthousiaste medewerkers en
heeft in samenwerking met de Koninklijke
Metaalunie, FME/CWM, de opleidingsfondsen,
Kenteq, de vakbonden, Technocentrum NHN
Zaanbusiness 88
oktober 2009
en Tetrix Bedrijfsopleidingen de krachten
gebundeld om de sectorproblematiek het
hoofd te bieden. “Ondernemers en werknemers
worden ervan bewust gemaakt, dat
scholing ook in minder gunstige economische
tijden zeer belangrijk is. Bedrijven worden
steeds innovatiever en de vraag naar hoger
opgeleid personeel groeit. Daar moeten wij
gezamenlijk op inspringen”, zegt Marja van
Assema, instroomcoördinator bij OBM Noord-
Holland. Door stimulering van het belang van
opleiden, een goede begeleiding van jonge
geïnteresseerden gedurende hun opleidingstraject
en gezamenlijk actief te werven van
basisschool tot hoger onderwijs, hopen we
onze sector aantrekkelijk te houden en zo
instroom te bevorderen en vroegtijdige uitval
te verminderen”.
Welke wervingsactiviteiten zijn ondernomen?
Met hulp van de Zaanse bedrijvenvereniging
Metalektro Zaanstreek is het Stage Coördinatie
Centrum inmiddels een succes. Alle
vmbo-scholen in de Zaanstreek bieden inmiddels
een stagiair aan via eenzelfde structuur.
Helderheid voor de ondernemer dus. De
matching gebeurt door OBM Noord-Holland,
in samenwerking met InstallatieWerk Noord-
Holland. De stagiaires worden geregistreerd
in het leerlingvolgsysteem. Daarnaast kent
OBM Noord-Holland de succesvolle MetalTour
waaraan inmiddels diverse Zaanse ondernemers
hebben meegewerkt. Denk hierbij aan
Scheepswerf Brouwer, Holland Jachtbouw,
Duyvis Wiener, Genius Klinkenberg, Coronam,
Singeling en ZPM. Jonge geïnteresseerden
worden opgehaald van school en maken in
een dagdeel kennis met twee interessante
metaalbedrijven, waar zij via doe-activiteiten,
de sfeer van het werken in de metaal kunnen
proeven.
Ook is OBM Noord-Holland actief bij diverse
techniekevenementen. Onlangs heeft het
succesvolle TechnoEvent voor hoger opgeleiden
plaatsgevonden in Wieringerwerf en
binnenkort vindt de ‘Week van de Techniek’
in Den Helder en ‘Jouw Techniek heeft de
Toekomst’ in Alkmaar plaats. OBM helpt bij de
opzet van dergelijke instroombevorderende
activiteiten. “Techniek moet weer zichtbaar
worden”, aldus André Molenaar die zelf jarenlang
ondernemer is geweest in de metaal.
Hoe heeft een ondernemer voordeel bij deelname
in OBM Noord-Holland?
De werkgever staat er niet langer alleen
voor. Door aan te sluiten, biedt OBM Noord-
Holland ondersteuning bij subsidieaanvragen
en helpt mee het contact met het onderwijs
te verbeteren. Ook als men personeelstrainingen
wil aanbieden, helpt OBM bij de keuze
voor geschikte en kwalitatieve cursusaanbieders.
Leidt een werkgever zelf leerlingen
op? Dan helpt OBM de praktijkopleider en de
leerling-werknemer gedurende het opleidingstraject.
Leerling- en jobcoach André
Molenaar coacht leerling-werknemers van
aanmelding tot en met diploma. Hij voert de
begeleidingsgesprekken, brengt minimaal
vier keer per jaar een bezoek aan de leerling
in zijn of haar leerbedrijf en zorgt ervoor dat
het maatwerkopleidingstraject voortvarend
verloopt. Die zorg wordt werkgevers dus uit
handen genomen.
Meer informatie via 075 – 631 56 77 of
e-mail naar: info@obm-noordholland.nl.
Bezoek ook eens de websites:
www.obm-noordholland.nl en
www.metaltour.nl
>> Meer weten over het cluster? www.metalektro-zaanstreek.nl

In navolging van de succesvolle ICT markt
van vorige jaar organiseert ICT Zaanstreek
ook dit jaar weer een bijeenkomst waar
ondernemers kunnen kennismaken met een
grote verscheidenheid aan ICT bedrijven.
Tijdens 'Ondernemen met ICT' kunt u vrijblijvend
in contact komen met een groot
aantal Zaanse ICT bedrijven die u op diverse
vlakken kunnen informeren en adviseren.
Wilt u weten hoe ICT kan bijdragen in een
Kom op 24 november
verder bij
"Ondernemen
met ICT"
Mark Dammnan
kostenbesparing op het gebied van administratieve
lasten|? Of bent u benieuwd hoe u
kan besparen op de telefoonkosten terwijl
u ook nog de bereikbaarheid van uw bedrijf
vergroot? Dan moet u zeker langskomen.
Maar ook als u uw producten online wilt
verkopen dan zijn er bedrijven die u kunnen
adviseren waar u rekening mee moet
houden en hoe u de omzet tot grote hoogte
kan drijven. Meer dan 40 leden van ICT
ondernemersnieuws > Meer weten?
www.ictzaanstreek.nl
info@ictzaanstreek.nl
>> Agenda
22 september 2009,
Bedrijfsbezoek
Zaanstreek ontvangen u graag in het ROC in
Zaandam. Naast de vele kennis die u er kunt
vinden zullen de diverse partijen speciale
aanbiedingen en premiums hebben voor de
bezoekers.
Kom dus naar 'Ondernemen met ICT', want
met de juiste klik bent u weer een stap
verder!
Kijk voor meer informatie op
www.ictzaanstreek.nl
G10: constructief in veiligheid en gastvrijheid
Het Westzaanse bedrijf G10 realiseert al meer dan tien jaar totaaloplossingen op het gebied van
bezoekersregistratie, identificatie en toegangscontrole. Hiermee is dit bedrijf marktleider op
het gebied van bezoekersmanagement.
“Ten tijde van onze oprichting, in 1998,
werden bezoekers nog ingeschreven op
papieren registratieformulieren en bezoekerspassen
handmatig aangemaakt”,
vertelt Ramon van Breukelen, Product &
Projectmanager bij G10. “Na de aanslagen
in New York ontstond een sterke veiligheidscultuur
met een duidelijke behoefte
aan geautomatiseerde systemen. Daarom
ontwikkelden wij in eigen beheer een zeer
gebruikersvriendelijk bezoekersmanagement-systeem”.
G10 biedt nu verschillende
oplossingen voor het aanmaken, uitgeven
en controleren van toegangspassen voor
zowel het MKB als grotere bedrijven. “Het
varieert van eenvoudige ‘stand alone’
oplossingen tot zeer complete totaaloplossingen
voor klanten als KLM, Philips, ANWB
en T-Mobile. Tevens bieden wij foto-ID
systemen aan en een breed gamma aan
identificatieaccessoires. We richten ons op
de nationale en internationale ‘business to
business’ markt.”
Overleg met de klant vormt een belangrijk
onderdeel van de werkwijze van G10. Van
Breukelen: “Oplossingen ontstaan door te
luisteren naar de klant en de gebruikers. Zo
>> Onze sponsors
komen wij er achter wat we kunnen verbeteren
of aanpassen. Indien nodig verrichten
wij maatwerk in onze applicaties. Omdat de
systemen volledig configurabel en modulair
zijn opgebouwd kunnen onze klanten zelf
bepalen welke functionaliteiten van toepassing
zijn. Alles wordt turn-key opgeleverd”.
Op dit moment werkt G10 aan een webbased
applicatie voor bezoekersmanagement. “We
zijn nu in de conceptfase bezig met testen
en willen er in januari mee de markt op”,
aldus Van Breukelen. “Zo versterken wij
onze positie als nationaal marktleider. In
de toekomst willen we in de breedte gaan
groeien en ons bijvoorbeeld ook gaan richten
op de recreatie- en evenementenmarkt.
Meer informatie: www.g10.nl
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 29

30
>> OZ nieuws
Burgemeester Geke Faber introducee
Veiligheidsmonitor voor Bedrijventer
Onder belangstelling van een zestigtal ondernemers, voornamelijk van de bedrijventerreinen Westerspoor
en Zuiderhout in Zaandam, heeft burgemeester Geke Faber van Zaanstad op dinsdagmiddag 13
oktober de ‘Digitale Veiligheidsmonitor Bedrijventerreinen’ officieel geïntroduceerd.
De Digitale Veiligheidsmonitor is een website
waarop alle bedrijventerreinen in Noord-
Holland letterlijk ‘in kaart’ zijn gebracht en
waarop kan worden gezien hoe hoog en op
welk gebied het aantal gemelde veiligheidsincidenten
zich voordoen. Bedrijventerreinen
kunnen daarmee ook onderling worden
vergeleken. De Digitale Veiligheidsmonitor
Bedrijventerreinen is een initiatief van de
gezamenlijke Kamers van Koophandel in
Noord-Holland, samen met MKB, politie en
brandweer.
Presentaties en demonstraties
De introductie had plaats in het gebouw van
de Dienst Stadsbedrijven van de Gemeente
Zaanstad. De organisatoren (Ondernemersverenging
Westerspoor, Werkgroep Keurmerk
Veilig Ondernemen – KVO- , brandweer,
politie en de Gemeente Zaanstad), hadden
de gelegenheid aangegrepen er meteen
maar een ‘themamiddag Veilig Ondernemen’
van te maken. Er waren presentaties van in
veiligheid en beveiliging gespecialiseerde
bedrijven, brandweer en politie, evenals een
Zaanbusiness 88
oktober 2009
demonstratie van een particuliere hondenbrigade
en een uitleg door VZA (Verenigd
Ziekenvervoer Amsterdam) over de facilitaire
uitrusting die een moderne ambulance biedt.
“Het is leuk om juist op deze dag van
veiligheidspresentaties en –demonstraties de
website Digitale Veiligheidsmonitor Bedrijventerreinen
te mogen introduceren”, zei
Burgemeester Faber. Zij feliciteerde OV Westerspoor
met deze Zaanse primeur, waarna zij
met de spreekwoordelijke ‘druk op de knop’
de website www.veiligbedrijfsterrein.nl
toonde voor het ondernemerspubliek.
Alle bedrijvengebieden in beeld
De website werd, namens de Kamer van Koophandel
Noord-West Holland, toegelicht door
Martin de Boer. De Veiligheidsmonitor bevat
alle bedrijventerreinen van Noord-Holland
en het aantal gemelde veiligheidsincidenten
per gebied. Zo is, per aantal vestigingen en
aantal medewerkers, onmiddellijk te zien
welke bedrijventerreinen meer of minder
veilig scoren in aantallen gemelde incidenten
op het gebied van criminaliteit en brandveiligheid.
Hij geeft ook ‘de ontwikkeling in de
tijd’ aan. De veiligheidsmonitor wordt elk half
jaar geactualiseerd, zodat behalve een onderlinge
vergelijking per gebied in criminaliteitsontwikkeling,
ook de resultaten blijken als
gevolg van investeringen in KVO-projecten.
De gegevens van het aantal vestigingen en
medewerkers per gebied komen rechtstreeks
uit het handelsregister. De incidentenregistratie
wordt bijgehouden door de ‘Nationale
Incidentenregistratie Politie’.
21 gebieden van Zaanstad
Geklikt op Zaanstad worden alle 21 bedrijvengebieden
en gebiedjes getoond met daarbij
het gemelde aantal die zijn bijgehouden tot
en met het eerste halfjaar van 2009. Daaruit
blijkt dat Zuiderhout in Zaandam veruit het
hoogst scoort en gebieden als Westerspoor-
Noord en –Zuid ook ‘aardig rood staan’.
Toch gaat een vergelijking van Zuiderhout
met andere bedrijvengebieden in Zaanstad
een beetje ‘mank’. Dit, omdat eerstgenoemd
gebied een concentratie is voor grootschalige
detailhandel, waarbij ook winkeldiefstallen
als incident zijn meegenomen, terwijl het
op andere bedrijvengebieden meer gaat om
inbraken in bedrijfs- en kantoorgebouwen.
“Maar op grond van deze gegevens kun je wel
bepalen of het starten van een KVO traject
zinvol is geweest”, aldus Martin de Boer.
“De effecten daarvan moet je dan kunnen
terugzien in de gedaalde criminaliteitscijfers
van een volgende update”.
Winkelcentra volgen nog
Is het hoog scorende Zuiderhout een gebied
met veel grootschalige detailhandel, incidenten
uit pure winkelcentrumgebieden zijn nog
niet op de site zichtbaar, “maar we streven
nog naar uitbreiding”.

t ‘Digitale
reinen’
Onderdeel van de themadag was ook een
demonstratie van de hondenbrigade van ATN
beveiliging. Met een ‘pakman’ werd gedemonstreerd
hoe honden moeten mee surveilleren
(gehoorzaamheid), hun begeleider
moeten verdedigen en hoe ze een inbreker
tot stoppen dwingen. Dat zou je dus beter
niet kunnen overkomen. Ambulancepersoneel
van VZA gaf een complete uitleg van de inrichting
van een moderne ambulance. Politie,
brandweer en particuliere beveiligings- en
beveiligingsinstallatiebedrijven hadden binnen
een ‘markt’ ingericht.
Henry Meijdam
voorzitter OZ
column
>> Meer weten?
SECRETARIAAT
Ondernemerskring Zaanstreek (OZ)
Kleine Tocht 7
1507 CB Zaandam
telefoon 075 - 614 90 95
Fax 075 - 614 89 19
info@ondernemerskring-zaanstreek.nl
www.ondernemerskring-zaanstreek.nl
Mag u al met pensioen?
Politiek begint weer spannend te worden. Beklaagden we ons enige jaren
geleden nog over de saaiheid in het politieke debat, tegenwoordig valt er
weer wat te beleven. Wientjes en Jongerius, die elkaar nog net niet voor
rotte vis uitmaken, zijn daarvan een krachtige exponent. Het heeft dit keer
niet te maken met te verwerven rechten, maar met behoud van verworven
rechten. Gaan we de AOW leeftijd nu wel of niet naar 67 jaar verhogen?
Deze discussie vormt een typische exponent van de cultuur die anno 2009
rondom werk hangt. Vroeger was werk een noodzakelijk iets om in leven te
blijven. Je was blij als er wat vrije tijd overschoot, maar tegenwoordig is
werk, in de beleving van sommigen, een (hinderlijke?) onderbreking van je
vrije tijd. Werken moet, maar je moet het zo snel mogelijk achter je laten.
Vroeg pensioen etc. staat hoog op de hitparade.
Ik behoor, tot de (bijzondere?) soort die met veel plezier werkt en vind
het bovendien normaal dat werk en vrije tijd soepel in elkaar overlopen.
Eigenlijk is het heel jammer, dat velen dat gevoel niet (meer) hebben. Werk
biedt structuur in het leven, het geeft er zin aan, je hebt sociale contacten,
er wordt iets gecreëerd, je ontwikkelt jezelf en … je houdt er nog een paar
centen aan over..
De scheiding tussen werk en pensioen, op basis van een toevallige leeftijd,
is volledig achterhaald. Met de toegenomen staat van de gezondheid is er
geen algemene belemmering meer om langer door te werken. Het is dan ook
niet meer dan logisch de AOW-leeftijd te verhogen naar 67 jaar. Nu daar
bijkomt, dat er binnenkort zo veel 65-plussers zijn dat wij met het omslagstelsel
voor de AOW ons niet langer de luxe van een 65-jarige pensionering
kunnen veroorloven, is het verstandig die zaken te verbinden. Dat we daar
een overgangstermijn van 24 jaar voor willen nemen is chique, maar die termijn
zou best naar bijvoorbeeld tien jaar kunnen worden teruggebracht. Een
uitzondering voor fysiek inspannende beroepen is ook begrijpelijk, hoewel
je daar om- en bijscholing niet moet veronachtzamen.
Het is triest dat, terwijl de AOW onbetaalbaar dreigt te worden, het realiteitsbesef
het bij de bonden aflegt tegen het zeventigerjaren sprookjesverkopen.
De klassieke falende trucs (belastingverhoging) en andere antieke
instrumenten zijn er weer. En Agnes Jongerius die ons nog één keer uitlegt
waar al die lang afgedankte instrumenten voor dienen.
Ik ga maar vlug weer aan het werk.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 31

Bedrijf: Integer
Aantal medewerkers: 240
Aantal kunstwerken: 37
Integer is al sinds 1979 landelijk actief op het gebied van ICTdienstverlening.
Het bedrijf kan putten uit een groep van zo’n 240
ervaren ICT-ers die vanuit twee vestigingen opereren, te weten
Wormerveer (Produktieweg 131, Molletjesveer) en Tilburg. Volgens
directeur Mark Luursema biedt Integer kennis en ervaring in zowel
resultaat– als inzetverantwoordelijke opdrachten.
Warmte en sfeer zijn belangrijk bij
kunstkeuze van Integer
“Wij leveren automatiseringsspecialisten op
basis van detachering en voeren projecten
uit. Daarbij staat persoonlijke aandacht en
dienstverlening centraal. Wij leveren specialisten
zowel op uitvoerend niveau als op
managementniveau. Stuk voor stuk professionals
die hun vak verstaan en begrijpen
dat ICT-dienstverlening vaak gedegen mensenwerk
is”.
Duurzame relaties
Integer streeft naar langdurige relaties,
zowel met opdrachtgevers als met medewerkers.
“We hebben hier langdurige
dienstverbanden”, zegt Mark Luursema.
“Daardoor kennen onze medewerkers de
opdrachtgevers door en door. Ze weten
welke automatiseringsbehoeften er zijn
en welke dienstverlening nodig is door de
juiste professional(s). Onze medewerkers
worden ondersteund bij de uitvoering van
hun opdrachten”. Integer werkt voor vele
opdrachtgevers, onder wie ook enkele zeer
grote zoals de Telegraafgroep, Corus en de
Belastingdienst.
Innovaties
Integer wil een toonaangevende kennispartner
zijn op het gebied van ICTdienstverlening.
Er worden innovatieve
toepassingen ontworpen, ontwikkeld en
geïmplementeerd op basis van doordachte
architectuur en met gebruik van nieuwe
technologie en producten. Mark Luursema:
“Wij werken vanuit een professionele aanpak
en op basis van uitgebreide expertise.
Vanuit het portfolio van producten en
diensten wordt veel aandacht besteed aan
continue kennisontwikkeling”.
Waarom kunst aan de muur?
Bij Integer hangt kunst aan de muur van
Kunstcentrum Zaanstad. Waarom? Mark
Luursema: “Wij streven naar een bedrijfs-
en werkmentaliteit die gebaseerd is op duidelijkheid
en openheid. Rechtdoorzee, met
een resultaatgerichte aanpak en mensgericht
en informeel. Vanuit het management
wordt een informele sfeer gepropageerd.
Deze informele en warme sfeer zie je terug
in de aankleding van ons pand. Op de
grond ligt rode vloerbedekking, de bureaus
en wanden hebben ook rode tinten. Onze
medewerkers werken vooral op locaties van
de opdrachtgevers en zijn hier dus weinig,
maar als ze hier komen, moeten ze sfeer
proeven. Ze moeten een ‘warm nest’ aantreffen.
Vanuit die filosofie hangt hier sinds
1997, toen we dit pand in gebruik namen,
kunst aan de muur”.
Waarom Kunstcentrum Zaanstad?
“We zijn een ‘mensenbedrijf’. Mede daarom
willen we onze medewerkers zelf laten kiezen
wat er aan de muur komt te hangen”,
aldus Mark Luursema. “De één wil een
prachtige foto aan de wand, een ander wil
een Corneille. Bij Kunstcentrum Zaanstad
kan dat allemaal. Het grote voordeel van
huren is, dat je na een jaar weer een geheel
nieuwe collectie aan de muur kunt hangen.
Kunst is heel persoonlijk. Wat de één mooi
vindt, vindt een ander lelijk. Kunstcentrum
Zaanstad komt langs met voorbeelden en
stemt die af met onze medewerkers. Al met
al zijn wij dus al twaalf jaar erg tevreden
over de inventiviteit van Kunstcentrum
Zaanstad en de service die ze verlenen”.

Digitale muziek heeft een nieuw gezicht
De nieuwe BeoSound 5, een icoon van elegantie en
innovatie, is ontworpen om bekeken en beluisterd te
worden, maar ook om deel uit te maken van uw leven.
Hij onthult uw digitale muziek met een geluidskwaliteit
die tot de verbeelding spreekt.
Boon kijken en luisteren in stijl
Heiligeweg 183, Krommenie, 075-6284103
www.boonkrommenie.nl www.bang-olufsen.com

34
>> lifestyle
Een paar minuten eerder zat ik op een stoel
met een fles wijn in mijn handen. Poseren
is niet mijn dagelijks werk. Een pose aannemen
wel, maar dat is wat anders. “Kunt
u niet even op de grond knielen? Het is
maar even”, zegt ze als ze met de fotosessie
begint. Zelf zit ze al op haar hurken. “Aha,
je wilt een foto met kikkerperspectief!”, roep
ik. Ze tuurt weer door haar toestel. Staat op.
Haalt overal wat flessen wijn weg en zet die
in het wilde weg neer om mij heen. “Ik zet
ze wel weer terug hoor”. Ze maakt een echt
flessendecor. Lekker rommelig.
“Kunt u nog iets lager zitten?” Intussen ligt
ze nu helemaal plat op de grond. Wat een
raar gezicht zal dat zijn als er nu iemand
binnen komt. Ik begin te lachen. “Ja, in de
camera kijken. Lachen. Het duurt niet lang”.
Hoort ze soms mij knieën kraken? Vindt
ze me oud? Ik wil haar zeggen, dat ik nog
makkelijk de Mont Blanc op wandel. “Nog
een keer lachen. U had uw ogen dicht. Dat
gebeurt wel vaker hoor”. Ze klikt nog eens
en zegt dat er wel iets moois bij zit.
Zaanbusiness 88
oktober 2009
Door Boudewijn Besteman,
Lid associatie van wijndocenten
Zwart glas
Klik, klik en nog een foto. Ze ligt nu in de volle lengte aan mijn voeten mooi slank te zijn. Kin
op de grond. Het oog van het toestel op mij gericht. Is ze een dertiger? Ze ziet er jonger uit. Ze
is met de fiets gekomen.
Een dag eerder belde ze mij voor een
afspraak. Ze wil een interview voor een serie
over bijzondere bedrijven. Ze is journaliste
van Dagblad voor de Zaanstreek. Ze komt
voor mij. Ik vind interviews leuk. IJdelheid
is mij niet vreemd. Ze schrijft, vraagt en
schrijft weer, heel veel. Praten gaat me
gemakkelijk af. Ik wil vertellen over ‘Umami’,
de vijfde smaak naast zout, zoet, zuur en bitter.
Umami is Japans voor ‘smakelijk’. Umami
staat voor de aanwezigheid van eiwitten
die de smaak versterken. Je kunt dit overal
in je mond waarnemen. Het kan gerechten
pikanter maken, maar ook zachter. De vijfde
smaak is een nieuw belangrijk begrip aan het
worden in de keuken en in Wormerveer, waar
een restaurant staat dat er naar genoemd
is. Ik vertel dit toch maar niet. Ik vind dat
ik commercieel moet denken. Ik moet praten
over mijn eigen zaak. Net zo goed dat ik
geen wijnen moet laten proeven die ik niet
verkoop. Dat is ook niet handig. Over mijn
cursussen moet ik het hebben. Ik moet praten
over mijn mooie wijnen, mijn fantastisch
wijntheater.
Ik kijk naar haar. Ze hoort mijn verhaal aan.
Zal zij hiervan wat kunnen brouwen? Ik wil
haar van alles aanbieden, maar doe het
niet. “Wil je wat eten, wil je wat proeven?
Neem een fles wijn mee. Waar houd je van?”
Het zingt in mijn hoofd op de melodie van
Figaro, uit de Barbier van Sevilla. Nu ligt
ze aan mijn voeten en morgen sta ik in de
krant. Met een sublieme kop boven het artikel.
“Mensen kunnen geen witte van rode
wijn onderscheiden”. En daarna de eerste
zin: “Als je het presenteert in een zwart
glas”. Ze fietst weg op haar omafiets. Ik heb
weer heel wat beleefd.
>> Meer weten? www.ribouvin.nl of info@ribouvin.nl

Wild is gewild!
Ja, de kachel kan weer aan en de regenjas
hangt bij de hand. De gezellige tijd breekt
weer aan, al zal niet iedereen dit met mij
eens zijn. Maar ik vind het wel wat hebben,
zo lekker bij de openhaard met een
goed glas wijn en dan de vrije dag afsluiten
met een heerlijk wilddiner. Ja, het wild ligt
alweer in overvloed bij de groothandels. Voor
mij als kok is dit toch één van de mooiste
perioden in de keuken. Wild is maar enkele
maanden voorradig en dat maakt het wel
speciaal.
Het wild is te een aantal manieren te onderscheiden.
Je hebt waterwild zoals schieteenden
en kooieenden en verder kleinwild en
gevogelte zoals de grouse, patrijs, haas en
fazant. Verder is er nog grofwild met, onder
meer, ree, wild zwijn en hert. Hert, eend,
konijn en wild zwijn zijn het eerst verkrijgbaar.
Vervolgens komen de grouse en de
patrijs die op hun beurt weer gevolgd wor-
Benodigdheden:
- 400 gram pureeaardappels
- 200 gram stoofappel
- 200 gram handappel
- één patrijs per persoon
- 250 gram bospaddestoelen
- zout/peper
- olijfolie
door Steven van Goinga
chef kok "t Heerenhuis
den door de fazant en haas. Als laatste komt
in januari dan nog reewild.
De Nederlandse wildstand is enorm afgenomen.
Dit is mede gekomen door het kappen
van bossen, waarvan de vrijgekomen
grond werd benut voor landbouw, veeteelt
en woningbouw. Ja, we willen en wild eten
en allemaal riant wonen. Kortom, we willen
van alles. Dat is niet allemaal mogelijk.
Maar ja overal vinden we wel weer een
oplossing voor. Dan importeren we het wild
toch gewoon? Of misschien is het toch een
optie om wild te kweken, maar de meningen
hierover zijn erg verdeeld. In veel Europese
landen wordt wild uitgezet, in Nederland
is dit verboden. Uitgezet wild staat bloot
aan zon, regen en wind. Dat is noodzakelijk
voor een goede conditie en draagt bij aan
een natuurlijke gezondheid van het wild. Mij
lijkt dat smakelijker dan ‘wild’ dat gehouden
wordt in gesloten hokken. Dat wild krijgt
RECEPT
lifestyle > Meer weten? Restaurant `t Heerenhuis, Zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer, telefoon 075 - 6162102
35

36
>> ondernemersnieuws
Whiplash(last)
Bij de behandeling van een whiplash (nekklachten als gevolg van
bijvoorbeeld een kop-staart botsing) wordt er gemiddeld genomen
een afwachtend beleid gevoerd. Men kijkt hierbij naar het effect op
langere termijn. De behandelaars kijken minder naar de klachten
en de mate van invalidering op korte termijn. Waar gaat het om bij
een dergelijk trauma? De weefsels van de nek ondergaan bij de klap
zowel compressie als trekkrachten. Het is moeilijk in te schatten
welke weefsels die krachten moeten opvangen. Daarnaast krijgen
de neurologische structuren ook grote krachten te verwerken (in
het wervelkanaal, de hersenstam maar ook hersenstructuren). Als
er een ambulance aan te pas komt, krijgt de gewonde een kraag ter
bescherming van verdere krachten. Zodra op de foto’s blijkt dat er
geen botbreuken zijn, mag de kraag af en kan iemand naar huis gaan.
Na van de schrik bekomen te zijn, ervaart men vormen van spierpijn
en stijfheid. Afhankelijk van de specialist wordt men verwezen naar
fysiotherapie. Er mag geen verdere bescherming plaatsvinden bijvoorbeeld
door middel van een halskraag. Welke gevaren schuilen
er? Het hoofd weegt zeven kilogram. Bij het vooroverbuigen van het
hoofd, tijdens tandenpoetsen, aankleden, beeldschermwerk etc.,
hangt dit gewicht aan de geblesseerde structuren aan de achterzijde
van de nek. Mechanici hebben uitgerekend, dat er trekkrachten op
de weefsels komen van 200 kilo of meer. Normaal gesproken kan de
nek dit hebben, maar als er weefsels geblesseerd zijn, kan het niet
anders dan dat deze belasting van alle dag te zwaar is. Het gevaar
bestaat, dat de blessure in stand blijft of toeneemt. Waarom zou deze
last niet beperkt mogen worden om het lichaam de kans te geven te
herstellen? Als een muur dreigt om te vallen, wordt deze toch ook
gestut? Als een mast scheurt, moet deze toch ook gespalkt worden?
Als een voorste kruisband is geopereerd, moet iemand minimaal drie
maanden een spalk te dragen. Allemaal voorbeelden van belastingbeperkende
maatregelen die ingezet worden als er weefselschade is
en het lichaam beschermd moet worden tegen overbelasting. Waarom
worden mensen met whiplashklachten dan toch altijd aan hun lot
overgelaten? Fysiotherapeuten doen hun best om harde spieren te
masseren. Maar deze spieren spannen aan in een ultieme poging de
krachten op de andere structuren te verminderen. Het is dus niet
de oorzaak maar een gevolg. Waarom moeten mensen met deze
klachten weken, maanden en soms jaren doorlopen met hoofdpijn,
nekpijn en beperkt worden in hun functioneren zowel in hun werk
als gezinssituatie? Waarom is er toch zo’n angst om tijdelijk, in de
herstelfase, het lichaam te ondersteunen tegen verdere overbelasting?
Mogelijk komt het, omdat er geen tijd is om uitgebreid stil te
staan bij voorlichting over oorzaak, gevolg, klachten etc van deze
blessure. Wat mag iemand wel doen en wat niet? Geef instructies
over het gebruik van de nek tijdens alledaagse activiteiten waardoor
bewustwording van beginnende klachten en hersteltijden ontstaat.
Per persoon moet bekeken worden of iemand geremd moet worden
of juist gestimuleerd. Wordt iemand angstig en moet men worden
gerustgesteld? Kortom, stel de mens centraal. Daarnaast mogen we
ook de werkgever niet vergeten. Een gebalanceerd advies over belasting
en juist belastingbeperking voorkomt onduidelijkheid. Openheid
van de medewerker over zijn/haar situatie houdt de communicatie op
gang en blijft er begrip. Vroegtijdig een actief beleid op gecontroleerd
herstel voorkomt langdurig verzuim. In dit geval is aankijken
een slecht medicijn. Beter is om maximaal in te zetten en achteraf te
constateren, dat het is meegevallen. Dit voorkomt een hoop ellende.
We laten mensen met een gebroken been toch ook niet twee weken
met pijn rondlopen?
Zaanbusiness 88
oktober 2009
Raymond Gruijs
ArboWest
column
meer info: www.promobility.nl
ProMobility breidt
wagenpark Germieco BV
verder uit
Sinds de start van ProMobility, in de tweede helft van 2006,
heeft Dick Dekker van dit bedrijf 500 personen- en bedrijfswagens
op de weg gezet voor tal van bedrijven. De magische
grens is bereikt. Een reden te meer om even stil te staan
bij de levering van voertuig 501, dat valt in een contract
van 12 auto’s die geleverd worden aan Aannemings- en
Hoveniersbedrijf Germieco BV uit Wormerveer.
Het zijn vijf bedrijfswagens van het merk Volkswagen en verder
een Rafter pick-up, een gesloten Crafter en drie gesloten
bestelbussen van het type Caddy maxi. Dick Dekker: ”Er is door
Germieco BV gekozen voor een merkenbeleid. Volkswagen is
in bedrijfswagens marktleider. In het geval van Germieco BV
wordt dit nog versterkt door een dealerbedrijf als Heron. Zij
beschikken over een sterk ‘serviceapparaat’, bieden kwaliteit
en hebben een brede ervaring met bedrijfsauto’s. Daarnaast
moet het merkbeleid bijdragen aan een eenduidige bedrijfsuitstraling
van Germieco BV. Samen met Heron biedt ProMobility
aan Germieco BV kant-en-klaar maatwerk. Wij coördineren de
uitvoering van alle specifieke wensen van de klant. Wij zorgen
dat de auto’s gespoten worden in de bekende twee kleuren
‘Germiecoblauw’, dat ze worden voorzien van de bedrijfslogo’s
en van de complete binnenbetimmering”.
“Als klant hoeven we zelf verder niets te regelen, wat een indirecte
besparing oplevert”, aldus Rob Konijn van Germieco BV.
“Voordat we met ProMobility in zee gingen hebben we duidelijk
gesteld, dat we nog al wat noten op onze zang hadden. We
hebben een enorm wagenpark, dat in de komende jaren stap
voor stap vervangen moet worden. Daarnaast begint duurzaam
ondernemen in onze branche een steeds grotere rol te spelen.
In dat kader heeft ProMobility Pon erbij gehaald. Als importeur
willen ze met ons meedenken over mobiliteit die nog minder
milieubelastend is. Bijvoorbeeld door het inzetten van bedrijfsvoertuigen
die rijden op aardgas”.

meer info: www.etro.nl
Etro Vastgoedzorg
bundelt de krachten
ondernemersnieuws

38
>> ondernemersnieuws
meer info: www.idt.eu
Zaanse Dennis Vis finalist zibb Business Challenge
De Zaanse ondernemer Dennis Vis is met I&DT finalist van de zibb Business Challenge
2009. Automatiseringsbedrijf I&DT brengt Curasoft op de markt, een online softwareoplossing
voor de zorgsector.
Acht ondernemers presenteerden hun plannen op vrijdag 4 september voor de jury in NS Hi-Speed Lounge op Amsterdam Centraal
Station. De groeidoelstellingen, ambities en de overtuigende presentatie bepaalden dat Vis meestrijdt om de hoofdprijs ter waarde van
50.000 euro.
Business Challenge
Zibb.nl organiseert voor de vierde keer de zibb Business Challenge. Ondernemers zetten een nieuw of bestaand product of dienst in de
markt. In de business challenge staat de omzetboost van het product of dienst centraal. De ondernemers werken daaraan door middel
van opdrachten en vormen een team met een businessclub. De businessclubs participeren actief in de opdrachten en ondersteunen de
ondernemer waar nodig.
De finalist
I&DT brengt voor paramedici een volledig geïntegreerd softwaresysteem genaamd Curasoft Fysio op de markt. “De online software is in
staat het behandelproces optimaal te ondersteunen en patiëntgegevens met andere zorgverleners op een uniforme manier te delen,”
aldus Vis.
Businessclub Junior Kamer Zaanstreek ondersteunt Vis in de strijd om de titel. Daar is hij blij mee. “Technisch is bewezen, dat het
product gerealiseerd kan worden. Nu moeten we deze oplossing grootschalig in de markt te zetten. Daarvoor gebruik ik graag de ondersteuning
van Junior Kamer Zaanstad en deze zibb Business Challenge event”.
meer info: www.kiesjecadeaukaart.nl
Persoonlijk (eindejaars)geschenk met ideële strik
Wat doen we met de eindejaarsgeschenken? Dat is een jaarlijks terugkerend item met veel hoofdbrekens en gedoe. Voor de medewerkers
maar weer een kerstpakket? De obligate fles wijn voor de goede relaties? Een stemmige kerstkaart voor overige relaties
en een bijdrage aan een geschikt goed doel als invulling van de maatschappelijke doelstelling?
Mercurius Cards Company (MCC), gespecialiseerd in plastic cards, verpakkingen en wenskaarten, biedt ondernemingen en instellingen
met www.kiesjecadeaukaart.nl de ideale oplossing om elke werknemer en relatie een persoonlijk, origineel en waardevol (eindejaars)
geschenk te geven en tegelijk een ideële instelling naar keuze te ondersteunen. Organisaties kunnen voor relaties en/of medewerkers
gepersonaliseerde wens- en cadeaukaarten bestellen. Die kunnen bij grote Nederlandse retailers en ketens, waaronder Dixons, Hema,
de Nationale Musical Card, de Nationale Entertainment Card en Sanoma, besteed worden. Van elke wenskaart gaat een vast bedrag
naar een goed doel. Men kan kiezen uit Amnesty International, CliniClowns, Cruijff Foundation, KiKa, Nederlandse Hartstichting, Pink
Ribbon, War Child en WWF.
Kiesjecadeaukaart.nl biedt de schenker en de ontvanger grote voordelen. Allereerst kost het nauwelijks moeite om een evenwichtig pakket
aan stijlvolle, individuele kaarten samen te stellen. De ontvanger krijgt een geschenk, dat een bepaalde waarde vertegenwoordigt
en dat hij of zij volledig naar eigen smaak kan verzilveren. Dat levert meer waardering op dan een goedbedoeld kerstpakket met ragoutbakjes,
een slagroomspuitbus en gemengde vruchten in blik. Ten slotte geeft een bedrijf of organisatie op een heel gerichte en individuele
manier concreet invulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen door een goed doel te ondersteunen.
Mercurius Cards Company is gevestigd in Wormer. Het bedrijf is wereldwijd actief en ontwikkelt innovatieve oplossingen op het gebied
van technisch hoogwaardige producten als bijvoorbeeld cadeaukaarten, lidmaatschapspassen,
zorgpassen en loyalty cards. MCC streeft altijd naar een optimale oplossing voor haar
klanten en is sterk gericht op persoonlijke contacten.
Zaanbusiness 88
oktober 2009
>> ook nieuws?
redactie@zaanbusiness.nl

advertorial > Meer informatie? www.beudeker.nl of www.maroeka.com
39

40
>> ondernemersnieuws
Slecht functioneren. Van wie?
Anouk werkt sinds twee jaar als personeelsadviseur bij een bedrijf
met 300 medewerkers. Op een zeker moment vertrekt haar leidinggevende.
De directeur Personeelszaken, die erg tevreden is over
het functioneren van Anouk, vraagt haar of ze hem wil assisteren
bij de sollicitatieprocedure. Na een aantal gespreksrondes blijven
er twee kandidaten over. Tegen het advies van Anouk in kiest de
directeur voor Dorien als nieuwe personeelsmanager. Anouk twijfelde
eraan of Dorien wel bij de organisatie zou passen. Ze had
tijdens de gesprekken geen goede indruk gekregen van Dorien.
De directeur vertelt tijdens hun introductiegesprek aan Dorien
hoe de sollicitatieprocedure is verlopen. Hij vertelt er ook bij dat
Anouk hem had geadviseerd juist niet voor Dorien te kiezen. Dit
nieuws valt bij Dorien natuurlijk niet goed. U begrijpt, een toekomstig
conflict is geboren. Met de mededeling van de directeur
was de toon gezet voor de samenwerking. Twee weken later hadden
Dorien en Anouk hun eerste werkoverleg. Dorien vertelde in
dat eerste gesprek aan Anouk dat zij niet goed functioneerde.
Dorien had dit van verschillende mensen in de organisatie vernomen.
Nadat Anouk vroeg wat er dan niet goed ging, overhandigde
Dorien een officiële brief met een aantal punten van kritiek en
verbetervoorstellen.
Anouk vond dit nogal vreemd. Hoe kon Dorien nu al oordelen over
haar functioneren? Ze was nog maar twee weken in dienst! Anouk
kreeg geen verdere uitleg. Anouk wees Dorien er op dat ze twee
maanden geleden nog een goede beoordeling had gehad, en dat
er op dat moment helemaal niet was gesproken over disfunctioneren.
Dorien liet geen moment onbenut om haar ongenoegen
te uiten. Het was overduidelijk, Dorien wilde gewoon van Anouk
af. Dorien hoopte dat Anouk uit zichzelf weg zou gaan. Maar die
voelde daar niets voor en bleef gewoon haar werk doen. Daardoor
lukt het Dorien niet om een dossier op te bouwen.
Na een paar maanden wordt Anouk onverwachts door Dorien op
non-actief gesteld. De directie besloot vervolgens dat de arbeidsrelatie
dusdanig was verstoord dat het ontslag van Anouk onafwendbaar
was. Een ontslagprocedure bij de kantonrechter volgde.
Op de dag van de zitting bekeek de kantonrechter het zeer dunne
dossier, hoorde beide partijen aan, oordeelde dat Anouk niet
verwijtbaar was. Hij kende haar een ontslagvergoeding toe, die
hoger was dan het bedrag dat de werkgever had willen betalen.
De kantonrechter vond bewezen dat de werkgever niet correct had
gehandeld en dat duidelijk was aangetoond dat deze situatie was
ontstaan vanaf het moment dat Dorien in dienst was gekomen. De
directie had zich laten beïnvloeden door Dorien en had de woorden
van Anouk niet serieus genomen. Anouk had immers al in een
vroeg stadium haar bedenkingen tegen Dorien geuit. Dat Anouk op
deze manier de organisatie moest verlaten was pijnlijk en onnodig.
De directie zag dit uiteindelijk ook in en besloot het contract
met Dorien te beëindigen.
Zaanbusiness 88
oktober 2009
Heleen Keinemans,
zelfstandig personeelsadviseur
en loopbaancoach
column
meer info: www.curasoft.com
GGZ Friesland zoekt
nieuw EPD (Elektronisch
Patiënten Dossier)
Bij GGZ Friesland vindt een nadere studie plaats naar een
vernieuwingsslag, om na te gaan welke IT-oplossing passende
ondersteuning kan bieden. Deze studie is de basis
voor een keuzeproces dat, tijdens een interne conferentie in
december 2009, kan leiden tot een nieuwe keuze. Ook wil
GGZ Friesland naar een ‘public health record’.
GGZ Friesland heeft ir. Dennis Vis, directeur van I&DT B.V. uit
Zaandam, het vertrouwen gegeven om deze quick scan uit te
voeren. Die moet meer in detail aantonen hoe de organisatie
voor geestelijke gezondheidszorg, met ondersteuning van de
online zorgsoftware Curasoft, kan worden verbeterd. Curasoft
legt zich toe op het optimaliseren van informatiestromen en
behandelprocessen in de gezondheidszorg.
Eén systeem
Eerder dit jaar heeft I&DT binnen twee maanden een, speciaal
voor paramedici, volledig geïntegreerd softwaresysteem gerealiseerd,
Curasoft Fysio genaamd. Deze online software kan het
behandelproces optimaal ondersteunen en patiëntgegevens
met andere zorgverleners op een uniforme manier te delen. In
samenwerking met GGZ Friesland en andere partijen krijgt I&DT
de kans om te bewijzen, dat er in de geestelijke gezondheidszorg
relatief snel grote stappen gemaakt kunnen worden bij
elektronische dossiervorming en digitale procesondersteuning.
Deze ondersteuning betreft zorgpaden, het invoeren van multidisciplinaire
communicatie met dossiervorming en de mogelijkheid
om alle participanten binnen een zorgproces online
inzage te bieden in het dossier. Daarnaast is het doel om
medische informatie centraal te verwerken op basis van een
open EHR-database (patient-centric electronic health records)
om daarmee de hoeveelheid zorgdatabases en softwarekoppelingen
te minimaliseren.
Curasoft is gebaseerd op CCIS®
I&DT, spin-off van de Universiteit Twente, heeft een technisch
innovatief framework ontwikkeld, waarmee snel software
kan worden gebouwd. Deze software kan het behandelproces
optimaal ondersteunen en patiëntgegevens met andere zorgverleners
op een uniforme manier te delen. De aanmelding
van de cliënt tot en met de verwerking van de declaraties en
de boekhouding zijn in één applicatie geïntegreerd. Prestatieindicatoren
kunnen worden gespecificeerd en zijn meetbaar.
“Ook het onderhanden werk, de eindresultaten en de kwaliteit
van de zorg zijn inzichtelijk”, aldus Vis. “Het vertrouwen wat
wij nu krijgen, geeft ons de mogelijkheid om ook specifiek
voor de GGZ-sector de zorg transparant en meetbaar te
maken”.

Door: Mr. J. Jong
Nagtegaal & Jong Advocaten
Kan privé-tijd
toch werktijd zijn?
Een sprekend voorbeeld. Bedrijf B heeft
een personeelsfeest georganiseerd waarbij
een groot aantal personeelsleden aanwezig
was. Werknemer X zou zich op dit feest
dusdanig hebben misdragen, dat hij daarom
op staande voet is ontslagen. Het gedrag
van X bestond onder meer uit excessief
drankgebruik, het proberen ten val te
brengen van een steltloper, het zodanig
hinderlijk gedragen dat een artiestenduo
een optreden voortijdig heeft beëindigd en
ongewenst handtastelijk gedrag jegens een
vrouwelijke collega.
X heeft aangevoerd, dat het gelaakte
gedrag niet is vertoond op de werkplek, niet
tijdens werktijd en niet in verband met zijn
feitelijke werkzaamheden voor bedrijf B. De
Kantonrechter geeft toe dat het gedrag van
X de kern van de overeengekomen prestatie
niet raakt. “Maar dat er een wat verder
gelegen verband bestaat met de feitelijke
werkzaamheden, brengt slechts mee dat
in de gegeven omstandigheden zeer hoge
eisen dienen te worden gesteld aan de
dringendheid van de ontslagreden”, aldus
de Kantonrechter. Gelet op het gedrag en
het feit, dat dit heeft plaatsgehad in het
kader van een personeelsfeest, waarbij veel
collega’s en partners daarvan aanwezig
zijn, heeft X zich onherstelbaar onmogelijk
gemaakt binnen de organisatie. Bedrijf B
stelt terecht dat zij geen enkel vertrouwen
meer heeft in X en dat het ontslag op
staande voet is gerechtvaardigd.
In een andere zaak oordeelde de rechter
op dezelfde wijze. Hier ging het om een
vechtpartij tussen een werknemer en een
derde. Die vechtpartij vond plaats voor
ruim buiten kantoortijd. De Rechtbank
hechtte hierbij waarde aan het feit, dat de
vechtpartij zich voordeed in aanwezigheid
van enkele ondergeschikte collega’s en dat
de werknemer een leidinggevende functie
bekleedde binnen de organisatie. Ook in dit
geval oordeelde de Kantonrechter, dat de
werknemer het vertrouwen van de werkgever
onwaardig is geworden.
In deze, en andere uitspraken, wordt
steeds onderzocht of, en op welke wijze,
de arbeidsovereenkomst van de werknemer
door de (privé-)gedragingen wordt geraakt.
Zonder een dergelijk verband zou het immers
niet gerechtvaardigd zijn om consequenties
te verbinden aan gebeurtenissen die zich
advies > Meer weten? Nagtegaal & Jong Advocaten, Dam 34, Postbus 1275, 1500 AG Zaandam
Telefoon: 075 - 631 31 21 • Telefax: 075 - 635 08 18 • www.nagtegaaljong.nl • info@nagtegaaljong.nl
41

Snel beter
met het
WerkHervattingsProgramma!
Zorg en passend werk vanaf de 2 e week.
Voor meer informatie:
Bel (075) 670 43 25 of kijk op www.arbowest.nl
“Creëer nu je eigen toekomst,
voordat een ander het voor je doet.”
In tijden van razendsnelle moderne ontwikkelingen is het soms moeilijk
om voor ogen te houden wat nu echt belangrijk is. Vermogen, techniek
en vooruitgang mogen het hart van een bedrijf dan sneller laten kloppen,
toch wordt het eigenlijke hart van een onderneming nog altijd gevormd
door het personeel.
Bij Peritot Personeelsadvies & Loopbaanontwikkeling draait het dan
ook om mensen, uw mensen! Wij bieden professionele en betrouwbare
begeleiding op diverse gebieden. Dat kan een lange termijn traject
zijn waarbij we uw personeelsbeleid optimaliseren, een eenmalige
training of een individueel loopbaanadviesprogramma.
Wij halen graag het allerbeste uit uw mensen. Kijk gerust eens rond
op onze vernieuwde website www.peritot.nl en laat ons weten waarmee
wij uw organisatie van dienst kunnen zijn.
Kalverringdijk 10, 1509 BT Zaandam T (075) 614 70 86 www.peritot.nl
GRATIS OFFICE MAKE-OVER
ter waarde van € 500,--
Nog nooit zijn sfeer en productiviteit
zo in balans geweest...
Beleef onze
1.000 m 2 vernieuwde showroom!
Bel voor een afspraak voor de
gratis office make-over
verzorgd door onze eigen studio.
www.gz.nl
GZ Kantoorinrichters
Grote Tocht 98
1507 CE Zaandam
T 075 - 635 12 31
F 075 - 670 15 44
Onderdeel Dantuma Groep
Wijncursussen
Presentaties
Wijn- & spijsarrangementen
Relatiegeschenken
Importeur van kwaliteitswijnen
Verhuur van vergaderruimte
Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uur
Tevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte
Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat.
Zie ook www.hetmorgenland.nl
Maak vrijblijvend een afspraak !

Meer weten? www.de-corner.nl of info@de-corner.nl
26 november 2009
Haagse Kringen
Export, belangrijke sleutel voor
economisch herstel
Frank Heemskerk, staatssecretaris Economische Zaken
netwerken

Boekelermeer
is een bedrijventerrein van 160 ha in ontwikkeling
∑
∑∑∑• goede bereikbaarheid en ligging aan de A9
∑• veel groen, ruimte en duurzaam
• diverse toonaangevende bedrijven gevestigd
• parkmanagement en camerabewaking
∑• ruimte voor productiebedrijven en groothandel,
distributie-, logistieke en transportbedrijven, bouw,
vaarwater-gebonden bedrijvigheid, zwaardere
industrie en showrooms voor auto’s en motoren.
i www.boekelermeerzuid.nl
e ondernemersloket@alkmaar.nl
t 072 – 548 85 52 /53
Alkmaar
• centraal in Noord-Holland
• dichtbij Randstad
• bruisende woon- en werkstad
met goed ondernemersklimaat
∑• circa 95.000 inwoners
• ruim 6.000 bedrijven
nieuws
nieuw