jaarverslag - Veiling Hoogstraten
jaarverslag - Veiling Hoogstraten
jaarverslag - Veiling Hoogstraten
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>jaarverslag</strong><br />
2 0<br />
10
<strong>jaarverslag</strong>2<br />
0<br />
10
0 10<br />
Colofon<br />
Redactie<br />
Michel Adriaensen<br />
Jan Engelen<br />
Gaston Opdekamp<br />
Dirk Van den Plas<br />
Hans Vanderhallen<br />
Bart Van Olmen<br />
Colofon 4<br />
Raad van Bestuur 6<br />
Woord van de voorzitter 7<br />
Werking 8-23<br />
Aanvoeren en omzetten 8-10<br />
LAVA 11-12<br />
Raad van Bestuur 13-16<br />
Investeringen 17-18<br />
Personeel 19<br />
Verantwoordelijke uitgever<br />
Gaston Opdekamp<br />
Kerkpad 2, 2323 <strong>Hoogstraten</strong>-Wortel<br />
Ledenbestand en maatschappelijk kapitaal 20<br />
Kwaliteit 20-21<br />
Dossier GMO 2010 22-23<br />
Kernmomenten 2010 24-25<br />
Jaarrekening 2010 26-29<br />
<strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong><br />
Loenhoutseweg 59, 2320 <strong>Hoogstraten</strong><br />
Tel. 03 340 02 11, fax 03 314 78 44<br />
info@veilinghoogstraten.be<br />
Toelichting bij de jaarrekening 30-35<br />
Verslag van de revisor 36-38<br />
Statistisch jaaroverzicht 2008-2010 40-41<br />
Statistisch jaaroverzicht per product 42-45<br />
www.veilinghoogstraten.be<br />
Dit <strong>jaarverslag</strong> werd gedrukt op Cocoon,<br />
100% gerecycleerd papier<br />
4 <strong>jaarverslag</strong><br />
2 0<br />
10<br />
2 0<br />
10<br />
<strong>jaarverslag</strong> 5
0 10<br />
Raad van bestuur<br />
woord van de voorzitter<br />
Voorzitter<br />
Dirk Van den Plas, Pastoorsvijverweg 7, 2310 Rijkevorsel<br />
Ondervoorzitter<br />
Paul Stoffels (groenten), Kleine Gammel 61, 2310 Rijkevorsel<br />
Frans Elst (aardbeien), Onze Lieve Vrouwstraat 10, 2328 <strong>Hoogstraten</strong>-Meerle<br />
Bestuurders<br />
Ludo Adriaensen, Pampa 2a, 2330 Merksplas<br />
Jos Oostvogels, Oostmalseweg 169, 2340 Beerse<br />
Jef Brosens, Sint Lenaartseweg 59, 2320 <strong>Hoogstraten</strong><br />
Luc Krijnen, Terbeeksestraat 28, 2321 <strong>Hoogstraten</strong>-Meer<br />
Peter Leenaerts, Vlimmersedijk 60, 2390 Malle<br />
Jos Matthé, Lage Rooy 4a, 2328 <strong>Hoogstraten</strong>-Meerle<br />
Jan Mertens, Oude Baan 8, 2310 Rijkevorsel<br />
Jan Van Dun, Eindsestraat 16, 2321 <strong>Hoogstraten</strong>-Meer<br />
Adviseurs<br />
Ward Baets, Heerle 6, 2322 <strong>Hoogstraten</strong>-Minderhout<br />
Jan Van Opstal, Gravin Elisabethlaan 30, 2320 <strong>Hoogstraten</strong><br />
Directeur<br />
Gaston Opdekamp, Kerkpad 2, 2323 <strong>Hoogstraten</strong>-Wortel<br />
Geachte lezer,<br />
2010 was een uitzonderlijk jaar. <strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong> kende de<br />
grootste omzettoename in haar bestaan (+31 %).<br />
De product-jaaromzet eindigde op ¤ 157,2 miljoen. Het totale zakencijfer nam<br />
een sprong van ¤ 150,5 miljoen naar ¤ 191,3 miljoen.<br />
Iedereen die bij de land-en tuinbouw betrokken is, weet echter dat omzet<br />
in deze sector een zeer relatief begrip is. Anderzijds weten we evenzeer<br />
dat zonder omzet zeker geen rendement kan bekomen worden.<br />
De realiteit is ook genuanceerder als we verderop omzetten per product<br />
zullen bekijken of als we binnen één product bepaalde periodes binnen het<br />
jaar beschouwen. Hierdoor zijn de rendementen voor de teeltbedrijven zeer<br />
verschillend. Desalniettemin zal 2010 geboekstaafd worden als één van<br />
de betere tuinbouwjaren. Voor onze veiling vielen matige tot goede prijzen<br />
voor de meeste hoofdproducten samen met toegenomen volumes. Het is<br />
onwaarschijnlijk dat dit niveau meteen geëvenaard of overtroffen kan<br />
worden in het komende jaar.<br />
Toch was het goed vast te stellen dat na meerdere jaren van zwakke<br />
prijsvorming voor één of ander product het nog kan dat prijzen aanvaardbare<br />
niveaus halen. De uiterst moeizame weersomstandigheden in concurrerende<br />
productiegebieden (Spanje) in het voorjaar zijn hier echter niet vreemd aan<br />
waardoor de vraag rijst of dit een structurele verbetering is. Anderzijds zien<br />
we dat consequent werken met lastenboeken (Flandria ® en <strong>Hoogstraten</strong> ® )<br />
wel beloond wordt en resulteert in prijsniveaus die ons toelaten de<br />
vergelijking met de concurrerende regio’s goed te doorstaan.<br />
Tegenover de betere prijsvorming staat dat de kostprijs van de bedrijfsvoering<br />
op de telerbedrijven op stelselmatige wijze blijft toenemen (energie, arbeid,<br />
huisvesting, grondstoffen,…). Schaalvergroting en verdere professionalisering<br />
zijn het antwoord. Ruimte en energie-infrastructuur zijn dan weer de<br />
volgende uitdagingen…<br />
Eén zaak is zeker: de maatschappij en het economisch bestel<br />
veranderen permanent. De tuinbouw ontsnapt hier niet aan.<br />
Het zal zaak zijn van de coöperatie en het collectief van<br />
de leden om hierop de juiste antwoorden te formuleren.<br />
Dirk Van den Plas, voorzitter<br />
28 april 2011.<br />
180.000<br />
160.000<br />
140.000<br />
120.000<br />
100.000<br />
80.000<br />
60.000<br />
40.000<br />
20.000<br />
0<br />
<strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong>: Omzet 1933 - 2010<br />
6 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 7<br />
10<br />
10
0 10<br />
werking > commercialisering<br />
Inleiding<br />
De veiling is een dienstverlener aan haar leden en haar klanten. Centraal<br />
staat het product met een sterke focus op de kwaliteit, de versheid en de<br />
voedselveiligheid. Het ultieme doel is om de volledige productie te verkopen<br />
aan de best mogelijke prijs uit de markt.<br />
De verkoop kent diverse vormen: de klok blijft centraal op <strong>Veiling</strong><br />
<strong>Hoogstraten</strong>, voor aardbeien is ze zelfs het enige verkoopinstrument.<br />
Groenten worden verkocht via de klok en deels via bemiddeling van LAVA<br />
(maximaal 30 % bemiddeling) samen met de andere veilingen in LAVA.<br />
De specialties worden dan weer enkel via bemiddeling verkocht door de<br />
commerciële medewerkers van <strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong>.<br />
De keuze van deze verkooptechnieken hangt samen met de aard van het<br />
product: aardbeien reageren zeer snel op weersomstandigheden (zowel<br />
productie als consumptie) en zijn daardoor gediend met een dagverkoop.<br />
Bij groenten gaat het vaak om grote volumes waarbij de klant een deel<br />
van zijn behoefte wil indekken via een vaste prijs, het ontbrekende deel<br />
koopt hij bij op dagbasis. Het systeem van voorverkoop met volle wagens in<br />
trostomaat, te laden bij de producent, ondersteunt deze manier van verkoop<br />
volledig. De klant kiest de verpakking die hij nodig heeft en heeft bovendien<br />
zekerheid van volume. Het product wordt op dag X gekocht aan de klok en is<br />
te laden bij de producent in de namiddag van dag X+1.<br />
De markt van de specialties is ´speciaal´ en door de ondoorzichtigheid van de<br />
Nederlandse markt (marktleider) is het wenselijk ook de eigen prijsvorming<br />
af te schermen. Vandaar dat er hier exclusief gekozen wordt voor<br />
bemiddeling.<br />
Aardbeien<br />
Op 26 februari 2010 werden de eerste aardbeien van het nieuwe seizoen<br />
aangeboden. De variëteit Clery mocht opnieuw de aftrap geven. Met<br />
mondjesmaat kwam de productie op gang. Vooral de locale markt bepaalde<br />
bij de start de prijzen, die best hoog waren. Het was wachten tot eind maart,<br />
begin april vooraleer er grotere volumes beschikbaar kwamen. Door het<br />
slechte weer ging Spanje veel vlugger onderuit dan voorzien en werden<br />
de <strong>Hoogstraten</strong> ® aardbeien in de maand mei heel duur betaald. Wat er in<br />
het voorjaar werd gewonnen, werd in de maand juni/juli grotendeels terug<br />
gegeven. Op 4 weken tijd werd 1/4 van de totale productie aardbeien (meer<br />
dan 6 miljoen kg) aangevoerd. Prijzen zakten verder weg dan in 2009 en<br />
legden voor het 2de jaar op rij een druk op de vollegrondproductie. Toch<br />
herpakte de prijsvorming zich aanzienlijk in de maand augustus. Wat er in<br />
juni teveel kwam aan product, kwam in augustus te weinig.<br />
Het najaar verliep qua productie redelijk stabiel, maar kon niet tippen aan de<br />
prijzen van 2009. Door de hogere volumes en de forse prijzen in het voorjaar<br />
werd met 2,97 €/kg toch een mooie middenprijs gerealiseerd over het ganse jaar.<br />
Tomaten<br />
De glasteelten werden in 2009 geteisterd door zeer slechte prijzen. Niet<br />
verwonderlijk dat 2010 werd aangevangen met een bang hart. Gelukkig<br />
ging het seizoen goed van start. Spanje was veel vlugger van de markt en<br />
de vraag naar tomaat in Europa bleef sterk. Vooral de stabiel hogere prijzen<br />
in de zomer leidden tot een veel beter resultaat dan het jaar voordien. In<br />
combinatie met stevige producties (+/- 55 miljoen kg) resulteerde dit in een<br />
flinke omzetgroei.<br />
De middenprijs van losse tomaat eindigde op 0,80 ¤/kg (0,13 ¤/kg hoger dan<br />
2009) en voor trostomaat op 0,83 ¤/kg (0,29 ¤/kg meer dan 2009).<br />
Voor het 2de jaar op rij werd de voorverkoop volle wagens thuis te laden<br />
bij de producent geactiveerd. In 2010 werd het volume in deze voorverkoop<br />
verhoogd en het resultaat mocht er zijn. Statistieken toonden aan dat de<br />
voorverkoop volle wagens niet moet onderdoen voor de gewone klokverkoop.<br />
Een win-win situatie die ook naar volgend jaar verder wordt uitgebouwd.<br />
‘Specialty Street’ kende een verdere uitbreiding op <strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong>. Het<br />
groeiende areaal en de bijhorende volumes kenden een goede afzet, hoewel<br />
niet alle segmenten altijd even vlot hun weg vonden. De samenwerking met<br />
Mechelse <strong>Veiling</strong>en in het segment Cherrystar werd voor het 2de jaar op rij<br />
netjes afgewerkt. Een voorbeeld van samenwerking waar één uitbetaalprijs<br />
voor beide partijen toch kan werken.<br />
Voor <strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong> betekenen de specialty tomaten reeds 20 % van<br />
de totale tomatenomzet. Door winterproduct aan te kopen, slaagden we er<br />
eveneens in om de belevering van klanten jaarrond te krijgen. Ook hier steeg<br />
het volume fors en werd een omzet gerealiseerd van meer dan ¤ 1,5 miljoen.<br />
8 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 9<br />
10<br />
10
0 10<br />
werking > commercialisering<br />
werking > LAVA<br />
Paprika<br />
Een product dat in 2009 nog in de onderste regionen van de prijsvorming<br />
lag, kon zich in 2010 gelukkig herstellen. Van cruciaal belang na enkele<br />
zeer slechte jaren. 2010 gaf de paprikateelt opnieuw hoop, maar het herstel<br />
van de sector is hiermee nog niet bereikt. Niettegenstaande er bijna geen<br />
jaarcontracten werden afgesloten bij LAVA, deed de klok goed zijn werk. De<br />
middenprijzen doorheen de 4 kleuren lag gemiddeld 0,27 €/kg hoger dan in<br />
2009, maar nog steeds 0,20 €/kg onder de middenprijs van 2008.<br />
In 2009 werd nog hoopvol gewerkt met enkele paprika specialties onder<br />
het merk Specialty Street. In 2010 haakten enkele belangrijke klanten af<br />
waardoor de telers besloten te stoppen met het segment Dolcepunta. Enkel<br />
Piccantina bleef in het assortiment.<br />
Komkommer<br />
2010 was voor komkommer eindelijk goed te noemen. Hoog nodig na enkele<br />
moeilijke jaren. Ook hier was de vroege afwezigheid van Spanje door het<br />
slechte weer de oorzaak van een goede prijsvorming bij ons. Het jaar klokte<br />
af met een middenprijs van 0,314 €/stuk, bijna 0,10 €/stuk hoger dan in 2009.<br />
De moed bij de komkommertelers werd opnieuw aangewakkerd.<br />
LAVA is een samenwerking van 5 veilingen (Mechelse <strong>Veiling</strong>en, REO veiling, Brava,<br />
Limburgse Tuinbouwveiling en <strong>Hoogstraten</strong> (via In-Co)). De werking van LAVA focust zich op<br />
de commercialisering (bemiddeling), kwaliteit en beheer lastenboeken Flandria, promotie &<br />
marketing, onderzoek en administratie (vooral beheer en uitvoering dossiers GMO).<br />
Omzet bemiddeling LAVA bedraagt e 40,4 miljoen in 2010<br />
LAVA haalde in 2010 een omzet van ¤ 40,4 miljoen in de bemiddelingsverkoop. Dit was een<br />
lichte stijging van ongeveer ¤ 1,6 miljoen of 4,1 % ten opzichte van 2009.<br />
In vele producten zagen we eenzelfde tendens: lagere bemiddelingsvolumes werden<br />
gecompenseerd door hogere prijzen. Grillige weersomstandigheden in 2010 zorgden voor<br />
gelimiteerde producties in Europa, met voor de producenten gunstige prijsuitschieters.<br />
De noodzaak voor bemiddeling als marktondersteuning was minder aanwezig; enige<br />
voorzichtigheid was eerder aangewezen.<br />
Omzetstijgingen vinden we terug bij prei, knolselder, courgettes, bloemkolen en witloof. Bij<br />
courgettes, witloof en bloemkolen zorgden hogere prijzen voor de stijging; de bemiddelde<br />
volumes waren immers kleiner. Bij prei (+36 %) en knolselder (+32 %) lagen ook hogere<br />
bemiddelde volumes aan de basis van de stijging.<br />
De grootste omzetdalingen zaten bij losse tomaten, komkommers en spruiten. De bemiddelde<br />
volumes waren lager.<br />
Vele andere producten zoals trostomaten, sla, paprika en aubergines kenden nauwelijks<br />
omzetverschillen in vergelijking met 2009. Hogere prijzen compenseerden hier kleinere<br />
volumes.<br />
Verder werd er goed gewerkt met enkele kleinere producten als radijs, groene selder,<br />
Chinese kool en sluitkolen met beduidende volumestijgingen in de bemiddeling.<br />
Besluit<br />
Omzetmatig heeft <strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong> in 2010 een goed jaar gehad. Met een<br />
omzet van € 157 miljoen werd een nieuw record verbroken. In vergelijking<br />
met andere afzetorganisaties in Europa zitten we mee op kop betreffende<br />
prijsvorming per product en dit tegen zeer concurrentiële tarieven voor de<br />
aangesloten leden.<br />
10 <strong>jaarverslag</strong> 2 0<br />
10<br />
2 0<br />
10<br />
<strong>jaarverslag</strong> 11
0 10<br />
werking > Raad van Bestuur<br />
LAVA 2009 LAVA 2010<br />
PRODUCT<br />
aanvoer<br />
verkoop LAVA<br />
verkoop LAVA<br />
aanvoer<br />
aantal % aantal %<br />
Chronologische opsomming van de hoogtepunten uit de Raad van Bestuur<br />
VRUCHTGROENTEN<br />
Tomaten (kg) 106.459.602 12.957.660 12,2 % 92.904.181 9.075.440 9,8 %<br />
Trostomaten (kg) 104.089.913 15.805.803 15,2 % 109.986.043 11.658.128 10,6 %<br />
Komkommers (st) 71.179.010 8.695.154 12,2 % 92.434.144 6.018.284 6,5 %<br />
Paprika groen (kg) 6.025.853 531.052 8,8 % 8.437.063 396.415 4,7 %<br />
Paprika rood (kg) 13.730.161 1.506.840 11,0 % 15.848.875 1.193.425 7,5 %<br />
Paprika geel (kg) 6.251.375 593.280 9,5 % 6.587.455 388.980 5,9 %<br />
Aubergine (kg) 8.599.224 760.757 8,8 % 8.395.420 750.669 8,9 %<br />
Courgettes (st) 28.996.099 3.207.962 11,1 % 35.232.303 2.643.776 7,5 %<br />
BLADGROENTEN<br />
Serresla (st) 116.819.539 9.696.048 8,3 % 109.936.053 7.375.572 6,7 %<br />
Veldsla (kg) 2.130.780 31.686 1,5 % 1.602.651 60.520 3,8 %<br />
Lollo bionda (st) 11.037.623 463.928 4,2 % 11.596.059 661.920 5,7 %<br />
Lollo rossa (st) 7.039.064 313.480 4,5 % 6.894.564 234.208 3,4 %<br />
Eikenblad (st) 9.329.732 99.648 1,1 % 9.423.131 93.664 1,0 %<br />
Andijvie (st) 3.029.679 27.540 0,9 % 3.023.240 36.792 1,2 %<br />
Radijs (bu) 1.832.390 290.880 15,9 % 2.639.500 639.960 24,2 %<br />
VOLLEGRONDSGROENTEN<br />
Bloemkolen (st) 11.697.481 1.550.436 13,3 % 10.260.674 1.455.408 14,2 %<br />
Broccoli (st) 3.765.892 626.202 16,6 % 3.101.774 421.758 13,6 %<br />
Prei (kg) 63.421.136 2.939.092 4,6 % 68.594.852 4.010.636 5,8 %<br />
Prei (bu) 7.974.297 570.264 7,2 % 7.486.870 306.392 4,1 %<br />
Asperges (bu) 1.592.559 265.340 16,7 % 1.788.801 212.760 11,9 %<br />
Knolselder (st) 5.149.002 307.403 6,0 % 6.579.610 407.673 6,2 %<br />
Groene selder (st) 3.914.963 386.088 9,9 % 4.123.570 428.316 10,4 %<br />
Chinese kool (st) 1.291.128 141.390 11,0 % 1.036.046 130.332 12,6 %<br />
Savooikool (st) 3.296.262 171.800 5,2 % 3.745.734 219.852 5,9 %<br />
Rodekool (st) 2.621.043 399.622 15,2 % 3.056.997 408.894 13,4 %<br />
Wittekool (st) 5.522.261 699.162 12,7 % 6.398.672 862.454 13,5 %<br />
Spruiten (kg) 3.097.307 289.216 9,3 % 3.253.494 130.104 4,0 %<br />
Venkel (st) 2.115.210 180.368 8,5 % 2.369.093 132.964 5,6 %<br />
Witloof (kg) 57.656.419 5.089.290 8,8 % 54.770.991 4.605.485 8,4 %<br />
Het dossier GMO 2009 wordt ingediend en later betoelaagd voor het<br />
maximum van 4,1 % op de waarde van de productie. Ook in GMO-verband<br />
wordt een overeenkomst gemaakt met BFV ivm de overgang van leden en<br />
de opvoering van de Waarde van de Verkochte Productie van de leden van<br />
het voormalige Profruco.<br />
Na de Algemene Vergadering van Profruco, waarin de fusie met BFV<br />
goedgekeurd werd, komen een groep (aardbei)-telers naar onze veiling<br />
die een omzet vertegenwoordigen van € 3,8 miljoen. Met BFV wordt een<br />
gebruiksovereenkomst voor de locatie Vrasene overeengekomen.<br />
Na beraad keurt de Raad van Bestuur een reglement goed voor<br />
thuisverkoop van product door de telers. Dit is o.m. ingegeven door de<br />
overkomst van de leden van ex-Profruco.<br />
De jaarrekening 2009 werd goedgekeurd tijdens de Algemene Vergadering<br />
van 29 april 2010. Ze vertoonde een resultaat van € 593.000 ná een<br />
coöperatieve teruggave van 1,3 %, zijnde € 1,18 miljoen. Er wordt een<br />
dividend uitgekeerd van € 24.500.<br />
Binnen VBT wordt een denkproces opgestart dat dient uit te monden<br />
in een nieuwe structuur (verbreding) en visie op de eigen opdrachten.<br />
Tevens wordt de functie van de voorzitter herbekeken. Na een aantal<br />
overlegmomenten door de directeurs wordt het overleg voortgezet door<br />
de voorzitters. Het gebrek aan vooruitgang was voor <strong>Veiling</strong> Haspengouw<br />
voldoende reden om ontslag uit het VBT in te dienen. Bij het einde van het<br />
werkjaar lijkt er consensus te bestaan over de verdere strategie van VBT.<br />
Binnen LAVA, waar de Staten-Generaal een stille dood gestorven leek,<br />
wordt de oprichting doorgevoerd van Nationale Productgroepen tomaat,<br />
paprika, sla en witloof. Ook de verrekening van de meer/minwaarde van<br />
de bemiddeling vergt meerdere intense overlegmomenten alvorens een<br />
compromis aanvaard wordt.<br />
Later op het jaar wordt een begin gemaakt met gesprekken voor de<br />
centrale aanpak van de verkoop van tomaten vanaf het seizoen 2011.<br />
12 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 13<br />
10<br />
10
0 10<br />
De Raad van Bestuur bekijkt een aantal logistieke knelpunten:<br />
- toenemend volume product<br />
- aantal kaaien neemt niet toe<br />
- meer aanvoer aan de kaaien<br />
- kaaien dienen gebruikt voor aanvoer en afvoer, hetgeen problemen<br />
geeft<br />
- eisen van de klanten ivm vertrektemperatuur van product<br />
- …<br />
Op basis hiervan worden voorstellen bekeken om hieraan tegemoet te komen<br />
(o.a. de eventuele bouw van een groenten-aanvoerloods).<br />
Er wordt in 2010 geïnvesteerd:<br />
- de afwerking van de investeringen van vorig jaar (loods +<br />
zonnepanelen)<br />
- frigo’s 508-512 en 520-521 worden uitgerust met een tweede circuit<br />
zodat ze ook dienstig zijn voor de bewaring van aardbeiplanten.<br />
- de aanleg van de wegenis rond de nieuwe loods<br />
- de herstellingen van de daken en goten<br />
- de luifel voor de afvalcontainers<br />
- de bouw van een klein sanitair blok tbv personeel en<br />
vrachtwagenbestuurders aan de tomatenloods<br />
- de vernieuwing van het simultaan-verkoopsysteem tussen alle<br />
Vlaamse veilingen<br />
- de vervanging van 2 heftrucks<br />
- de aankoop van een video-conferentiesysteem tussen alle Vlaamse<br />
veilingen<br />
Inzake de ontwikkeling van glastuinbouw in onze regio gebeurt in 2010<br />
heel wat werk op de achtergrond:<br />
- Boerenbond en ParticipatieMaatschappij Vlaanderen besluiten tot<br />
de oprichting van een ‘kenniscentrum’ glastuinbouw voor advies,<br />
financiering en beheer van glastuinbouwzones.<br />
- De Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij Antwerpen haalt een Efroproject<br />
glastuinbouw binnen rond ‘Duurzame Glastuinbouwclusters’<br />
- In het kader van het actieplan glastuinbouw van de provincie<br />
lopen een aantal Ruimtelijke Uitvoeringsplannen (RUP’s) en een<br />
Milieueffectrapportage (MER) -studie<br />
- Op het einde van het jaar zijn er vernieuwde contacten met Eandis<br />
inzake de verzwaring van de post Rijkevorsel en met Aspiravi voor de<br />
mogelijke gezamenlijke benuttiging van hun hoogspanningslijn ter<br />
hoogte van de E-19 (windmolenprojecten)<br />
Na de uitwerking van de financiering voor de bouw van een nieuwe<br />
kas + automatisering in de loop van 2009, startten de werken voor de<br />
nieuwbouw in het PCH ná de voorjaarteelt van de aardbeien. Het budget<br />
kon gehandhaafd worden; de timing werd erg krap, o.m. omwille van de<br />
erg vroeg ingetreden winter.<br />
Ook Vito, afdeling land- en tuinbouw, kreeg in 2010 de toezegging van<br />
betoelaging voor een nieuwe serre + bijgebouw. De werken voor het<br />
bijgebouw zijn reeds gestart; de serrebouw – met een oppervlakte van<br />
5000 m² – is voor 2011.<br />
Na de fusie van Profruco en de toetreding van de aardbeitelers tot onze<br />
veiling zit eveneens een groot deel van de kiwibestelers bij onze veiling.<br />
Door de commerciële afdeling wordt een actie opgezet om dit eerste<br />
seizoen goed te laten verlopen. Op het moment van de oogst/verkoop<br />
echter blijkt dat:<br />
- het product niet homogeen aangeleverd wordt<br />
- de rijping ongelijk en onvoldoende onder controle is<br />
- de hoge verwachtingen van een jaar geleden al enigszins weggeëbd zijn<br />
Tengevolge daarvan verloopt ook de afzet enigszins moeilijk. De opgedane<br />
ervaring (o.a. onderzoek naar bewaring, oogsttijdstip) moet volgend jaar<br />
tot een beter gestructureerde afzet kunnen leiden.<br />
Na beraad in In-Co stemt CLTV Zundert ermee in om op een structurele<br />
wijze deel te nemen aan de financiering van het onderzoek aardbeien op<br />
het PCH. In ruil daarvoor zullen ze ook een zetel krijgen in de technische<br />
werkgroep en in de Raad van Bestuur van het PCH.<br />
In VBT-verband werd mee onderhandeld om de VLIF-reglementering voor<br />
coöperaties toch overeind te houden; er wordt uiteindelijk een portefeuille<br />
van € 2 miljoen/jaar behouden voor de coöperaties (= alle coöperaties);<br />
voor 2011 is dit bedrag voorbehouden voor de coöperaties groenten en<br />
fruit.<br />
Na het stopzetten van de activiteiten van Profruco neemt Patrick Thoen<br />
ontslag als voorzitter van In-Co. Hij wordt opgevolgd door Jack Herrijgers,<br />
voorzitter van CLTV Zundert, tijdens de Raad van Bestuur van In-Co van<br />
24/06.<br />
Het 1° ‘International Strawberry Congress’ gaat door in Antwerpen. 300<br />
deelnemers uit 22 landen nemen deel. De aanwezigen zijn erg tevreden<br />
over de organisatie, de inhouden en de excursies naar Zundert en<br />
<strong>Hoogstraten</strong> in combinatie met de demo-dag van het PCH. ‘<strong>Hoogstraten</strong> ® ’<br />
werd op de kaart gezet.<br />
14 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 15<br />
10<br />
10
0 10<br />
werking<br />
> investeringen<br />
De kwaliteit in 2010 gaf een zeer heterogeen beeld te kennen: het voorjaar<br />
was algemeen goed behoudens vormafwijkingen bij de tomaten. Vanaf de<br />
hittegolf van juli echter kende paprika een zeer moeilijk periode, zowel<br />
in het geoogst product in de zomer als nadien in het op dat moment<br />
gezette product, bestemd voor oogst in september. Dit beïnvloedde de<br />
afzetmogelijkheden voor de rest van het jaar. Ook aardbeien leden onder<br />
de hitte: te veel product op te korte tijd met zeer veel kleine vruchten en<br />
prijsdruk waren het gevolg. Komkommer en tomaat kwamen deze periode<br />
door met een gemiddeld goede kwaliteit.<br />
De Nationale Product Groep paprika werkt intussen aan een kwaliteitsactieplan<br />
voor 2011.<br />
Vanaf september worden – één jaar vervroegd – voorstellen besproken<br />
voor een aangepast tarief centraal sorteren paprika voor de periode 2011-<br />
2015. Na afloop van de gesprekken blijkt een kleine toename in het areaal<br />
centraal sorteren. (39,6 naar 40,7 ha) en de verdeling over de kleuren is<br />
beter dan voorheen. Alle inschrijvingen gelden voor 5 jaar. In totaliteit<br />
groeit het areaal paprika in <strong>Hoogstraten</strong> tot 60 % van het nationaal areaal.<br />
De areaalsopgave van de groenten voor 2011 geeft aan:<br />
- Een quasi status-quo voor tomaten (114,2 ha > 112,7 ha) met een<br />
lichte verschuiving naar losse tomaat<br />
- Een toename in de paprika van 14 % (66,9 ha > 77,5 ha)<br />
- Een status-quo voor de komkommer<br />
- Een lichte uitbreiding voor courgette met 11,6 % (8,7 ha > 10,2 ha)<br />
Vanaf het nieuwe seizoen 2011 zal de administratie van CLTV Zundert<br />
lopen op een remote server die bij ons opgesteld staat. Het beheer van de<br />
administratie gebeurt vanaf dat moment ook door onze medewerkers.<br />
Op het einde van het jaar neemt Jack Roelands de taak over van Jack<br />
Herrijgers als voorzitter van CLTV Zundert.<br />
Op de valreep van het jaar wordt de overeenkomst met BFV voor huur<br />
van de locatie Vrasene niet verlengd en wordt een overeenkomst<br />
aangegaan met VHM-Agri (Kristof Van Haelst) voor gebruik van een pand<br />
in Verrebroeck (locatie 2 km van E-34). Voortaan kunnen de telers van het<br />
Waasland hun product op deze nieuwe locatie aanvoeren.<br />
In 2010 werd er voor € 1.880.083,27 in nieuwe activa geïnvesteerd,<br />
voor € 1.088.436,09 (aankoopprijs) verkocht of buitengebruik gesteld<br />
en voor € 1.936.533,47 aan afschrijvingen geboekt.<br />
De belangrijkste verwezenlijkingen in 2010<br />
Terreinen en gebouwen: € 980.200<br />
Installaties en machines: € 717.600<br />
Meubilair en rollende materieel: € 182.280<br />
a) Overzicht van investeringen<br />
Omschrijving per rubriek<br />
Bedrag<br />
Leeggoedloods en dakwerken 386.261,97<br />
Verbindingsluifel (keuring/neerzetloods) 107.828,26<br />
Sanitair blok (tomaten loods) 101.709,00<br />
Aanpassingen loodsen (sokkels) 17.200,00<br />
Containerluifel 77.680,30<br />
Buitenaanleg en rijweg leeggoedloods, markeringen 262.304,16<br />
Afsluiting terreinen 6.286,54<br />
Aansluiting zonnepanelen 17.207,78<br />
Ombouw aardbeifrigo’s naar bewaarfrigo’s 393.501,60<br />
Koelbatterijen voor luchtgroepen 8.189,44<br />
Brandbeveiliging 32.982,95<br />
Weegapparatuur 20.990,00<br />
Schrobmachine 8.400,00<br />
Omsnoeringsmachine 7.650,00<br />
Heftruckterminals 13.157,04<br />
Camerabewaking 28.097,87<br />
Temperatuurregistratiesysteem plantenbewaring 96.988,00<br />
Server (administratie ...) 41.547,80<br />
Thuiskoopsysteem 21.950,29<br />
Bedrijfsfilm 22.071,70<br />
Frankeermachine 9.060,00<br />
Labelprinters 9.840,00<br />
Beamer 6.890,00<br />
Heftruckbatterijen 61.604,27<br />
Heftrucks 87.615,00<br />
Personenwagen 33.069,40<br />
1.880.083,37<br />
16 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 17<br />
10<br />
10
0 10<br />
werking > personeel<br />
b) De afschrijvingen bedroegen:<br />
voor gebouwen en terreinen € 815.528,73<br />
voor machines, installaties en uitrusting € 971.160,09<br />
voor meubilair en rollend materieel € 147.669,19<br />
voor overige activa € 2.175, 46<br />
c) Leeggoedloods (6.270 m²)<br />
In 2009 werd gestart met de afbraak van een deel van oudere gebouwen<br />
en loodsen: oud magazijn (L . De Konincklaan) 498 m², oud bureelgebouw<br />
474 m², loodsen: 2.388 m² en papiermagazijn met een luifel 832 m².<br />
In 2009 werd de nieuwe leeggoedloods gebouwd met een oppervlakte van<br />
6.270 m² die begin 2010 verder is afgewerkt en in gebruik genomen.<br />
De investeringskosten werden volledig gefinancierd.<br />
d) Koeling<br />
Om tegemoet te komen aan de toenemende vraag naar ruimte<br />
voor aardbeiplantenbewaring werden 5 bestaande cellen met natte<br />
doorstroomkoeling omgebouwd naar een droge koeling waardoor deze<br />
eveneens kunnen ingezet worden voor plantenbewaring.<br />
Menselijk kapitaal bepaalt in grote mate het succes van ieder bedrijf.<br />
Kennis en vaardigheden spelen hierin een belangrijke rol. In de loop<br />
van het boekjaar 2010 hebben we ons personeelsteam versterkt, in<br />
chronologische volgorde, met de volgende personen: De Wilde Jan<br />
(arbeider), Van Buynder Kurt (logistiek medewerker Vrasene), Meys<br />
Maarten (kwaliteitsmedewerker Vrasene), Vandersmissen Peter<br />
(heftruckchauffeur), De Bie Benny (verantwoordelijke Centraal Sorteren<br />
Paprika), Jensen Nils (heftruckchauffeur), De Landtsheer Dirk (id),<br />
Krijnen Ronny (id), Amouten Percy (id), Proost Rudy (id)en Matthé Leen<br />
(communicatie). Een aantal personen hebben onze organisatie verlaten:<br />
Vandecruys Bram, Wynen Cindy, Beuckelaers Bjorn, Ceursters Lu,<br />
Schutters Robert, Van Loon Jan en Laurrijssen Erwin.<br />
Op het einde van het boekjaar waren er 67 actieve werknemers in<br />
dienst (of 64,55 in FTE eenheden uitgedrukt) waarvan 50 mannen<br />
en 17 vrouwen. Van hen zijn er 29 als bediende en 38 als arbeider<br />
werkzaam. Er werden geen tijdelijke krachten tewerkgesteld.<br />
In de ‘sociale balans’ van de neergelegde jaarrekening worden<br />
bruggepensioneerden meegeteld in voltijdse equivalenten. Belangrijk<br />
om te melden is dat in 2010 de jobstudenten tewerkgesteld werden via<br />
een interimkantoor waardoor de totale personeelskost daalde met<br />
1,44 %. Daardoor steeg wel de gemiddelde uurloonkostprijs van het<br />
vaste personeel met 9,04 %. Er was dit jaar geen loonindexatie.<br />
De Wilde Jan<br />
Meys Maarten<br />
Van Buynder Kurt<br />
Vandersmissen Peter<br />
Jensen Nils<br />
De Landtsheer Dirk<br />
Anderzijds stegen de interimkosten met bijna 30 %. Op jaarbasis<br />
hadden we in totaal 46,12 FTE uitzendkrachten in dienst, waaronder<br />
ook de mensen die ter beschikking werden gesteld, voor een totale<br />
gepresteerde uurmassa van 91.130 uren. Tegenover verleden jaar<br />
betekende dit een stijging van het aantal uren met ongeveer een<br />
33,60 %. De kostprijs bedroeg € 1.895.547,21. De gemiddelde<br />
uurloonkostprijs van de interimkrachten daalde met 3 %, onder<br />
meer wegens het inzetten van jobstudenten.<br />
De Bie Benny<br />
Krijnen Ronny<br />
Als we de totale loonkost van vaste medewerkers en interimkrachten<br />
meenemen, steeg de reële uurloonkost over 2010 met 1,65 %.<br />
In totaliteit volgden 54 werknemers 1.789 uren opleiding. De externe<br />
opleidingskost bedroeg € 10.981,75, de loonkost voor de gederfde uren<br />
€ 58.399,81 en de sectoriële bijdragen € 6.475,72 of tezamen<br />
€ 75.857,28. Deze kosten werden berekend volgens de regels voor<br />
het opstellen van de sociale balans en bevatten ook de opleidingen op<br />
de vloer/werkpost. De opleidingsinspanningen zullen onverminderd<br />
aangehouden worden.<br />
Proost Rudy<br />
Amouten Percy<br />
Matthé Leen<br />
18 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 19<br />
10<br />
10
0 10<br />
werking > Ledenbestand<br />
Het voorbije werkjaar vertoonde een dalende beweging in het ledenbestand.<br />
De waarde van het coöperatieve aandeel bedraagt € 4,00.<br />
Beweging LEDEN AANTAL AANDELEN BEDRAG in €<br />
1/01/2010 1.117 101.906 407.624,00<br />
uitgetreden -80 -8.957 -35.828,00<br />
nieuwe leden* 53 3.180 12.720,00<br />
31/12/2010 1.090 96.129 384.516,00<br />
*Stijging nieuwe leden vooral door toetreding van ex-Profrucotelers.<br />
werking > kwaliteit<br />
Net zoals in andere jaren stond ook in 2010 de kwaliteit centraal in heel de<br />
werking van <strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong>.<br />
Kwaliteit op een veiling begint met de kwaliteit van de door de producenten<br />
aangevoerde producten. De beoordeling, opvolging en sturing van deze<br />
productkwaliteit gebeurde door een team van 9 kwaliteitsmedewerkers<br />
op <strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong> zelf. Daarnaast waren zowel in Zundert als in MV<br />
verschillende kwaliteitsmedewerkers actief bezig met de kwaliteit van de<br />
aardbeien. Deze aardbeien werden immers allemaal in <strong>Hoogstraten</strong> verkocht<br />
als <strong>Hoogstraten</strong> ® aardbeien.<br />
Naast directe keuring bij aanvoer, nog altijd een zeer belangrijke stap tot een<br />
goede eindkwaliteit, werd evenzeer veel energie gestoken in nacontrole na<br />
keuring.<br />
Ook de inwendige kwaliteit van de producten werd uitvoerig opgevolgd. Zo<br />
werd onder andere de shelflife van zowel aardbeien, tomaten, komkommers<br />
en paprika per teler en per perceel continu opgevolgd. Aardbeien werden<br />
na 1 nacht koeling gedurende 5 dagen bewaard bij 12°C en 80 % RV. De<br />
groenten werden 1 week bewaard bij 18°C en eveneens 80 % RV. In totaal<br />
werden in 2010 op deze wijze net geen 8.000 productstalen in speciale<br />
houdbaarheidscellen uitgezet en beoordeeld. De resultaten van zowel<br />
de houdbaarheid als de nacontroles werden steeds teruggekoppeld naar<br />
zowel de teler als de kwaliteitsmedewerker die deze mee in acht nam bij de<br />
volgende keuring bij aanvoer.<br />
Een andere belangrijke inwendige kwaliteitscontrole was de residucontrole.<br />
Dat ook dit voor <strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong> een belangrijk item was, bewijzen de<br />
meer dan 600 residustalen die de veiling via multiscreening (GMS en LMS) liet<br />
analyseren in Fytolab te Gent of Labo Zeeuws-Vlaanderen. Bijkomend werden<br />
nog ongeveer 70 tomatenstalen als vooroogststaal geanalyseerd op ethefon.<br />
Naast controle op aanwezigheid van residuen van gewasbeschermingsmiddelen,<br />
werden de aangevoerde producten eveneens periodiek<br />
gecontroleerd op de aanwezigheid van contaminanten en microbiologie.<br />
Dit onderzoek gebeurde gebundeld in LAVA-verband. Onderzochte<br />
contaminanten waren hoofdzakelijk zware metalen. Dit onderzoek werd<br />
uitgevoerd door het POVLT te Beitem. De onderzochte microbiële parameters<br />
waren Staphylococcus aureus, Listeria monocytogenes, Salmonella, E.<br />
coli, Enterobacteraceae en het psychrotroof kiemgetal. Microbiële analyses<br />
werden uitgevoerd door het labo Servaco Food Control NV te Wetteren. Voor<br />
<strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong> ging dit over een 30-tal analyses.<br />
Praktisch al onze productiebedrijven werden in 2010 extern (optie 1)<br />
gecontroleerd op het naleven van specifieke productievoorwaarden. Deze<br />
controles werden door de onafhankelijke controle-instellingen Certagro en<br />
Integra uitgevoerd, gestuurd door de verantwoordelijke bedrijfsbezoeken van<br />
<strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong>. Op deze manier kon heel nauw opgevolgd worden welke<br />
bedrijven al dan niet gecertificeerd waren (belangrijk voor de verkoop) en wat<br />
de vaststellingen waren op de verschillende bedrijven.<br />
De bedrijven werden geaudit voor GlobalGap en indien nodig (1 audit in 3 jaar)<br />
ook (tegelijkertijd) voor IKKB en de Gids autocontrole.<br />
Tevens werden ook enkele bedrijven positief geaudit tov de standaard<br />
‘Nature’s Choice’, nu ‘Nurture’ genaamd. Door dit certificaat konden deze<br />
bedrijven hun producten afzetten bij TESCO (V.K.).<br />
De verantwoordelijke bedrijfsbezoeken zorgde voor de begeleiding van de<br />
productiebedrijven ter voorbereiding van al deze audits. Deze begeleiding<br />
gebeurde zowel in groep via infosessies als individueel via een bedrijfsbezoek<br />
op de bedrijven.<br />
Ook de veiling zelf werd succesvol geaudit op verschillende voedselveiligheidssystemen.<br />
Zo onderging de veiling in april een succesvolle audit door<br />
Integra voor zowel QS, BRC, IFS als ACS Gids Handel.<br />
Tevens volgde in april 2010 een positieve opvolgaudit voor ISO-9001, versie<br />
2008. Deze audit werd uitgevoerd door TÜV Nederland. Alle door <strong>Veiling</strong><br />
<strong>Hoogstraten</strong> behaalde certificaten zijn terug te vinden op de website<br />
www.veilinghoogstraten.be.<br />
ACTIE:<br />
PRODUCT<br />
Aantallen/product: tomaat tros tomaat los paprika komkommer aardbeien andere totaal<br />
# keurrecords 15.364 7.827 15.797 3.142 82.330 4.842 129.302<br />
Keuropmerkingen 558 31 259 25 1.947 26 2.846<br />
Nacontrole 129 12 70 18 1.942 15 2.186<br />
Houdbaarheidsstalen 465 40 307 64 6.969 28 7.873<br />
20 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 21<br />
10<br />
10
0 10<br />
werking > Dossier GMO 2010<br />
Op 15 februari 2011 werd bij het BIRB (Ministerie van Economische<br />
Zaken) het GMO-dossier, werkjaar 2010, ingediend. De uitvoering van dit<br />
gemeenschappelijk LAVA-dossier bedroeg € 58.304.879,64; het deel van de<br />
<strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong> acties daarin bedroeg € 10.236.2372,03 of 17,55 %.<br />
In 2009 werd het nieuw vijfjarenplan 2009-2013 opgestart en zoals de vorige<br />
jaren werd het dossier van <strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong> samen met dit van CLTV<br />
Zundert onder de ‘vlag’ van In-Co ingediend. Het gemeenschappelijke<br />
In-Co-dossier bedroeg € 12.193.027,30 en zorgt hierdoor voor een betere<br />
optimalisering van de GMO-gelden.<br />
BFV cv dat door de opslorping van ex-Profruco van rechtswege lid is<br />
geworden van In-Co cv, dient apart haar eigen GMO-programma in en dus<br />
niet via In-Co cv.<br />
94,04 % van de ontvangen netto-subsidie van onze veiling wordt ofwel<br />
rechtstreeks via GMO-acties ofwel onrechtstreeks via andere teruggaven,<br />
zoals de gestaffelde veilprocent en de coöperatieve teruggave, terug<br />
uitgekeerd aan de telers.<br />
De acties in het GMO-dossier zijn buiten een aantal nieuwe teleracties,<br />
ongeveer dezelfde gebleven en onderverdeeld in diverse types, de<br />
zogenaamde clusters.<br />
1. Productieplanning en sturing van het aanbod: programmering van de<br />
productie: inventarisatie van vraag en aanbod en afstemming van beide<br />
(bv. spreiding van aardbeiseizoen door plantenbewaring, productfusie<br />
(= fysisch samenvoegen van product), communicatie met de veiling).<br />
2. Kwaliteitbeheer: productkwaliteit, proceskwaliteit (bv. ISO en HACCPsystemen,<br />
BRC, QS, IFS…) opvolging kwaliteitssysteem GlobalGap en<br />
Flandria-Gap, lastenboek <strong>Hoogstraten</strong> ® Aardbeien, gezamenlijke<br />
kwaliteitsoverwaking LAVA en koude keten bewaking.<br />
3. Afzetverbetering, bevordering en communicatie: alle acties die gericht<br />
zijn op verbetering van de commerciële structuren (deelmarkten,<br />
simultaanverkoop, thuiskoopsystemen, ‘tracking en tracing’,<br />
modernisering van informaticastructuur,…). Ook promotieacties worden<br />
hierin opgenomen: generieke promotie VLAM, segmentpromoties<br />
tomaten, locale promoties van de veiling,… Daarnaast wordt ook de<br />
optimalisering van de volledige infrastructuur bedoeld.<br />
4. Onderzoek en economische studies: hiermee worden alle types<br />
onderzoek bedoeld:<br />
- onderzoek uitbesteed aan het Proefcentrum <strong>Hoogstraten</strong>,<br />
residuonderzoek,…<br />
- studiereizen, haalbaarheidstudies, marktonderzoek,..<br />
5. Telersbegeleiding en opleidingen: individuele teelttechnische<br />
voorlichting, studiekosten, groepsbegeleiding (productadviescommissies,<br />
rondgangen, studiedagen, …).<br />
6. Crisisbeheer en preventie: heeft als doel preventieve maatregelen uit te<br />
vaardigen om productcrisis te vermijden. Worden in Vlaanderen volgens<br />
de Nationale Strategie toegestaan: interventie, communicatie, opleidingen<br />
en oogstverzekeringen. Binnen In-Co werd in 2010 oogstverzekering<br />
weerhouden als preventiemaatregel.<br />
7. Milieuvriendelijke teelten & technieken: inzet milieuvriendelijke teelten<br />
(bv. door handhaving lastenboeken en communicatie milieuvriendelijke<br />
teelt, verbetering uitgangsmateriaal (entkosten), gebruik van biologische<br />
bestrijdingsmiddelen, recuperatie/recycling substraat, verwerken<br />
gewasafval, anticondensfolie, stomen, …), gebruik van meermalig<br />
inzetbare kisten.<br />
8. Andere acties: beheerskosten en VBT bijdragen.<br />
22 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 23<br />
10<br />
10
0 10<br />
werking > Kernmomenten 2010<br />
International Strawberry Congress 1 – 3 september 2010<br />
Het 1° ‘International Strawberry Congress’ gaat door in Antwerpen. Meer<br />
dan 300 deelnemers uit 22 landen nemen deel. De aanwezigen zijn erg<br />
tevreden over de organisatie, de inhouden en de excursies naar Zundert en<br />
<strong>Hoogstraten</strong>, in combinatie met de demo-dag van het PCH. ‘<strong>Hoogstraten</strong> ® ’<br />
werd internationaal op de kaart gezet. Voor herhaling vatbaar!<br />
Start Kiwibes onder <strong>Hoogstraten</strong> ® vlag<br />
Na de fusie van Profruco en de toetreding van de aardbeitelers tot onze<br />
veiling zit eveneens een groot deel van de kiwibestelers bij onze veiling. Door<br />
de commerciële afdeling wordt een actie opgezet om dit eerste seizoen goed<br />
te laten verlopen. Op het moment van de oogst/verkoop echter blijkt dat:<br />
- het product niet homogeen aangeleverd wordt<br />
- de rijping ongelijk en onvoldoende onder controle is<br />
- de hype van een jaar geleden al enigszins weggeëbd is.<br />
Tengevolge daarvan verloopt ook de afzet enigszins moeilijk. De opgedane<br />
ervaring (o.a. onderzoek naar bewaring, oogsttijdstip) moet volgend jaar tot<br />
een beter gestructureerde afzet kunnen leiden.<br />
Record aardbeien- en veilingomzet<br />
2010 vangt aan in de wetenschap dat het jaar dringend beter dient te zijn<br />
dan het voorgaande jaar 2009. 2009 werd immers getekend door een zwakke<br />
prijsvorming over de gehele lijn waardoor de veilingomzet enkel op peil bleef<br />
door de sterk toegenomen volumes. Voor veel teeltbedrijven echter waren de<br />
rendementen negatief. Na afloop van het werkjaar 2010 kan men stellen dat<br />
het jaar prijsmatig alleszins beter uitpakte. Dit resulteert in een omzetsprong<br />
op veilingniveau zonder voorgaande van 31,5 % hetgeen de eindomzet doet<br />
uitkomen op € 157,2 miljoen.<br />
Daar zijn het echter vooral de teelten in de maanden juli tot begin oktober die<br />
op de prijs inleverden; de gemiddeld goede jaarmiddenprijs over alle teelten<br />
heen is vooral het gevolg van de glasteelten in voor- en najaar.<br />
Verdere doorgroei van de specialties<br />
Reeds meer dan 6 jaar investeert <strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong> en haar producenten in<br />
de uitbouw van de specialties. Door een gecontroleerde groei en een actieve<br />
commerciële aanpak hebben de specialties, met een totale omzet van +/-<br />
€ 9.500.000, een prominente plaats veroverd binnen het aanbod van <strong>Veiling</strong><br />
<strong>Hoogstraten</strong>. Tegelijk steeg ook het volume specialties dat in de winter werd<br />
aangekocht in Zuid-Europa. De mogelijkheid die <strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong> biedt<br />
aan zijn klanten om jaarrond met hetzelfde product door te gaan kent een<br />
groot succes. Het merk Specialty Street krijgt ook meer en meer aandacht<br />
vanuit de handel. Ook in 2010 wisten de specialties goed stand te houden.<br />
Forse uitbreiding voorverkoop volle wagens trostomaat<br />
<strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong> probeert niet enkel innovatief te zijn binnen specialties,<br />
maar ook techniek en service worden kritisch bekeken om steeds de gepaste<br />
oplossing te kunnen bieden aan producent en koper. Met de introductie van<br />
de voorverkoop volle wagens te laden bij de producent in 2009, werden 3<br />
vliegen in een klap geslagen. Zowel producent, veiling als koper ervaren elk<br />
hun voordeel. Producenten moeten het product niet meer naar de veiling<br />
voeren, de veiling heeft minder bewegingen op de vloer en de koper weet<br />
perfect van wie hij product heeft gekocht en kan de verpakking zelf bepalen.<br />
Het grote voordeel van dit systeem is dat alles aan de klok wordt uitgedrukt<br />
op dag X en het product in de gewenste verpakking kan geladen worden in de<br />
namiddag van dag X+1. Een staaltje van flexibiliteit en service dat in 2010 flink<br />
doorgroeide.<br />
Het jaar 2010 vatte aan met een erg streng winteroffensief in gans Europa.<br />
Ook de zuiderse productiegebieden deelden in de klappen. Vroegtijdige<br />
teeltbeëindiging in het zuiden was daarvan het gevolg en de prijszetting in<br />
het voorjaar was zonder meer goed te noemen. Half juni was de middenprijs<br />
van alle producten fors beter en zat de cumulomzet van de veiling nog op<br />
150 % tov 2009. De wispelturige zomer pakte voor onze hoofdproducten op<br />
verschillende wijzen uit. Tomaten wisten zich goed stand te houden; paprika<br />
kreunde onder de hittegolf van juli en de prijs zakte weg; aardbeien kenden<br />
een ongekende productiepiek en omgekeerd evenredige prijzen; komkommer<br />
was op weg naar een van de betere jaren van het laatste decennium.<br />
De in het voorjaar opgebouwde meerprijs bij paprika zorgde gelukkig voor<br />
enige buffer alhoewel dit niet volstaat om te kunnen gewagen van een<br />
voldoende hoge jaarmiddenprijs. Dit geldt in zekere mate ook voor aardbeien.<br />
24 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 25<br />
10<br />
10
0 10<br />
jaarrekening > per 31-12-2010<br />
De statutaire algemene vergadering van 28 april 2011 besprak de jaarrekening per 31/12/2010 en keurde deze goed.<br />
De jaarrekening heeft een balanstotaal van € 34.112.506,37 en een te bestemmen winst na belasting van € 245.369,75.<br />
Het resultaat omvat de verwerking van een coöperatieve teruggave van 0,5% op de omzet van de leden-vennoten voor<br />
een waarde van € 633.863,48. De winst van € 245.369,75 werd als volgt bestemd: € 222.298,80 werd toegevoegd aan het<br />
eigen vermogen en € 23.070,96 werd uitgekeerd aan de aandeelhouders onder de vorm van dividend.<br />
Meer details vindt u in onderstaande tabellen:<br />
ACTIVA code boekjaar 2010 boekjaar 2009<br />
VASTE ACTIVA 22/28 11.897.181,28 12.928.335,91<br />
I Oprichtingskosten 20<br />
II Immateriële vaste activa 21<br />
III Materiële vaste activa 22/27 11.850.401,88 12.881.716,51<br />
A Terreinen en gebouwen 22 7.898.558 8.660.456<br />
B Installaties, machines en uitrusting 23 3.566.164 3.868.025<br />
C Meubilair en rollend materieel 24 366.101 331.482<br />
D Leasing en soortgelijke rechten 25 0 0<br />
E Overige materiële activa 26 19.579 21.755<br />
F Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 27 0 0<br />
IV Financiële vaste activa 28 46.779,40 46.619,40<br />
B Ondernemingen met deelnemingsverhouding 282/3 43.645 43.645<br />
1. Deelnemingen 282 43.645 43.645<br />
C Andere financiële vaste activa 284/8 3.135 2.975<br />
1. Aandelen 284 1.735 1.735<br />
2. Vorderingen en borgtochten in contant 285/8 1.399 1.239<br />
VLOTTENDE ACTIVA 29/58 22.215.325,09 20.925.934,89<br />
V Vorderingen op meer dan één jaar 29 0,00 0,00<br />
B Overige vorderingen 291 0 0<br />
VI Voorraden en bestellingen in uitvoering 30 2.140.233,92 1.739.498,92<br />
A Voorraden 30/36 2.140.234 1.739.499<br />
1. Grond- en hulpstoffen 30/31<br />
4. Handelsgoederen 34 2.140.234 1.739.499<br />
VII Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/41 18.737.642,41 17.831.042,57<br />
A Handelsvorderingen 40 15.839.182 14.656.227<br />
B Overige vorderingen 41 2.898.460 3.174.816<br />
VIII Geldbeleggingen 50/53 0,00 0,00<br />
B Overige beleggingen 51/53 0 0<br />
IX Liquide middelen 54/58 1.323.485,69 1.335.361,47<br />
X Overlopende rekeningen 490/1 13.963,07 20.031,93<br />
TOTAAL DER ACTIVA 20/58 34.112.506,37 33.854.270,80<br />
PASSIVA code boekjaar 2010 boekjaar 2009<br />
EIGEN VERMOGEN 10/15 9.815.147,99 9.647.638,58<br />
I Kapitaal 10 384.516,00 407.624,00<br />
A Geplaatst kapitaal 100 384.516,00 407.624,00<br />
II Uitgiftepremies 11 146.493,33 143.793,33<br />
IV Reserves 13 8.017.421,22 7.888.743,31<br />
A Wettelijke reserve 130 198.314,82 198.314,82<br />
B Onbeschikbare reserves 131 5.841.293,14 5.618.994,34<br />
2. Andere 1311 5.841.293,14 5.618.994,34<br />
C Belastingvrije reserves - meerwaarden 132 1.233.238,66 1.326.859,55<br />
D Beschikbare reserves 133 744.574,60 744.574,60<br />
V Overgedragen winst/verlies 140/1 0 0<br />
VI Kapitaalsubsidies 15 1.266.717,44 1.207.477,94<br />
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 16 995.104,45 1.026.010,35<br />
VII A Voorzieningen voor risico’s en kosten 160/5 29.615,43 42.817,59<br />
1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 160 29.615,43 42.817,59<br />
4. Voorzieningen risico’s en lasten 163 0 0<br />
B Uitgestelde belastingen 168 965.489,02 983.192,76<br />
SCHULDEN 17/49 23.302.253,93 23.180.621,87<br />
VIII Schulden op meer dan één jaar 17 5.721.596,55 5.324.024,58<br />
A Financiële schulden 170/4 5.721.596,55 5.324.024,58<br />
3. Leasingschulden 172 0 0<br />
4. Kredietinstellingen 173 5.721.596,55 5.324.024,58<br />
IX Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 17.290.381,15 17.714.141,37<br />
A Schulden op meer dan één jaar die binnen<br />
het jaar vervallen<br />
42 661.010,30 754.962,52<br />
B Financiële schulden kredietinstellingen 43 0 720.369,71<br />
C Handelsschulden 44 15.561.761,22 15.257.617,84<br />
1. Leveranciers 440/4 15.561.761,22 15.257.617,84<br />
E Schulden met betrekking tot belastingen,<br />
45 554.149,28 504.460,29<br />
bezoldigingen en sociale lasten<br />
1. Belastingen 450/3 39.282,81 34.145,52<br />
2. Bezoldigingen 454/9 514.866,47 470.314,77<br />
F Overige schulden 47/48 513.460,35 476.731,01<br />
X Overlopende rekeningen 492/3 290.276,23 142.455,92<br />
TOTAAL DER PASSIVA 20/58 34.112.506,37 33.854.270,80<br />
26 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 27<br />
10<br />
10
0 10<br />
jaarrekening > per 31-12-2010<br />
RESULTATENREKENING code boekjaar 2010 boekjaar 2009<br />
I Bedrijfsopbrengsten 70/74 191.320.122,29 150.559.344,50<br />
A Omzet 70 183.876.741,26 143.826.537,70<br />
D Andere bedrijfsopbrengsten 74 7.443.381,03 6.732.806,80<br />
II Bedrijfskosten 60/64 -191.326.664,25 -150,245,322.90<br />
A Handelsgoederen, grond- en<br />
hulpstoffen<br />
175.557.580,77 136.822.769,36<br />
1. Inkopen 600/8 175.958.315,77 136.594.476,04<br />
2. Wijziging in de voorraad 609 -400.735,00 228.293,32<br />
B Diensten en diverse goederen 61 9.902.503,74 8.068.741,19<br />
C Bezoldigingen, sociale lasten en<br />
pensioenen<br />
D Afschrijvingen en waardeverminderingen<br />
op oprichtingskosten,<br />
immateriële en materiële vaste activa<br />
E Waardeverminderingen op<br />
voorraden, bestellingen in uitvoering<br />
en handelsvorderingen<br />
62 -82.626,23 3.586.804,98 -62.626,94 3.617.995,00<br />
630 1.936.533,47 1.443.112,31<br />
631/4 94.927,26 28.868,79<br />
F Voorzieningen voor risico’s en kosten 635/7 -13.202,16 20.572,26<br />
G Andere bedrijfskosten 640/8 261.516,19 243.263,99<br />
III Bedrijfswinst 70/64 -6.541.96 314.021,60<br />
Bedrijfsverlies 64/70<br />
IV Financiële opbrengsten 75 568.173,12 379,096.14<br />
A Opbrengsten uit financieel activa 750 160.220,09<br />
B Opbrengsten uit vlottende activa 751 119.096,72 197.691,47<br />
C Andere financiële opbrengsten 752/9 288.856,31 181,404.67<br />
V Financiële kosten 65 -329.782,55 -291.022,91<br />
A Kosten van schulden 650 298.629,84 265.472,12<br />
B Waardeverminderingen op andere<br />
vlottende activa dan bedoeld onder II.E<br />
651 0 0<br />
C Andere financiële kosten 652/9 31.152,71 25.550,79<br />
VI Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening 70/65 231.848,61 402.094,83<br />
VII Uitzonderlijke opbrengsten 76 145.020,58 80.607,11<br />
A Terugneming afschrijvingen,<br />
waardevermindering<br />
760 122.053,59 22.966,42<br />
D Meerwaarde bij de realisatie van<br />
vaste activa<br />
763 21.209,63 17.426,10<br />
E Andere uitzonderlijke opbrengsten 764/9 1.757,36 40.214,59<br />
VIII Uitzonderlijke kosten 66 -215.044,82 -63.340,73<br />
A Uitzonderlijke afschrijvingen,<br />
waardevermindering<br />
660 0 18.071,97<br />
D Minderwaarde bij de realisatie van<br />
vaste activa<br />
663 54.855,01 42.046,04<br />
E Andere uitzonderlijke kosten 664/8 160.189,81 3.222,72<br />
IX Winst van het boekjaar voor belasting 70/66 161.824,37 419,361.21<br />
IXbis<br />
RESULTATENREKENING code boekjaar 2010 boekjaar 2009<br />
A Onttrekking aan de uitgestelde belastingen –<br />
kapitaalsubsidies<br />
780 76.601,11 72.097,17<br />
Onttrekking aan de uitgestelde belastingen –<br />
meerwaarden<br />
780 48.207,44 56.829,84<br />
B Overboeking naar uitgestelde belastingen 680 0 0<br />
X Belastingen op het resultaat 67/77 -134.884,05 -64.980,40<br />
A Belastingen 670/3 135.435,08 64.980,40<br />
B Regularisatie van belastingen en terugneming<br />
van voorzieningen voor belastingen<br />
77 551,03 0<br />
XI Winst van het boekjaar 70/67 151.748,87 483,307.82<br />
XII<br />
Onttrekking aan de belastingvrije reserves –<br />
meerwaarden<br />
789 93.620,89 110.365,93<br />
XII Toevoeging aan de belastingvrije reserves 689 0 0<br />
XIII Te bestemmen winst van het boekjaar 70/68 245.369,76 593.673,75<br />
RESULTATENREKENING code boekjaar 2010 boekjaar 2009<br />
A Te bestemmen winstsaldo 70/69 245.369,76 593.673,75<br />
1. Te bestemmen winst/verlies van het boekjaar 70/68 245.369,76 593.673,75<br />
2. Overgedragen resultaat van vorig boekjaar 690/790 0 0<br />
C Toevoeging aan het eigen vermogen 691/2 -222.298,80 -569.216,31<br />
D 2. Over te dragen verlies 793 0 0<br />
F Uit te keren winst 694/6 -23.070,96 -24.457,44<br />
1. Vergoeding van het kapitaal 694 23.070,96 24.457,44<br />
28 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 29<br />
10<br />
10
0 10<br />
toelichting bij de jaarrekening 2010<br />
Verslag van de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering op donderdag<br />
28-04-2011<br />
1. COMMENTAAR OP DE JAARREKENING (art. 96, 1° W. Venn.)<br />
De voorstelling en de inhoud ervan beantwoorden aan de bepalingen en<br />
beschikkingen van de Wetten en Koninklijke Besluiten op de boekhouding<br />
van de onderneming alsmede het Wetboek der Vennootschappen en haar<br />
uitvoeringsbesluiten. Er werden geen andere wijzigingen doorgevoerd. De<br />
maandelijkse afschrijvingen worden pro rata ingeboekt vanaf de eerste dag<br />
van de maand volgend op de maand waarin het afschrijfbare activa in het<br />
bezit van de onderneming is gekomen. Voor het boekjaar 2010 resulteert dit<br />
in een minder afschrijvingskost van ¤ 245.772,29.<br />
De jaarrekening heeft een balanstotaal van € 34.112.506,37 en een te<br />
bestemmen winst na belasting van € 245.369,75.<br />
Activa<br />
Materiële vaste activa<br />
In 2010 werden voor € 1.880.083,27 nieuwe activa aangekocht,<br />
voor € 1.088.436,09 (aankoopprijs) verkocht of buitengebruik gesteld<br />
en voor € 1.936.533,47 aan afschrijvingen geboekt.<br />
Belangrijkste verwezenlijkingen in 2010: zie pagina 17 en 18<br />
De financiële vaste activa<br />
De financiële activa bleven dezelfde. Samenstelling aandelen:<br />
voor € 12.394,68 in VMS, Sint-Katelijne-Waver, voor € 6.250,00 in In-Co cvba,<br />
<strong>Hoogstraten</strong>, voor € 25.000,00 in Fytolab Gent, € 1.735,26 in Kistenpool VBT<br />
cv, Sint-Katelijne-Waver. Bijkomend nog een borg van € 1.239,46 in VLAM<br />
en € 160 voor Liefkenshoek Toltunnel.<br />
Vlottende activa<br />
De vlottende activa stegen met 6,16 % of € 1.289.390,02 tegenover vorig<br />
boekjaar, waarvan het grootste deel bij de vorderingen op minder dan 1 jaar<br />
en de voorraad.<br />
Stegen: de op te stellen facturen met € 1.695.549,88 (hoger GMO-dossier).<br />
Bovendien werd een waardevermindering aangelegd voor dubieuze<br />
vorderingen van € 20.000,00. De voorraadwaarde steeg met € 400.735,00.<br />
De liquide middelen bleven ongeveer op hetzelfde niveau van verleden jaar<br />
(een lichte daling van € 11.875,78).<br />
Daalden: de handelsvorderingen met € 503.793,16 en de waarborgrekeningen<br />
verpakking, EPS, IFCO met € 83.679,31. Een vermindering werd<br />
eveneens vastgesteld bij de te innen GMO-subsidies met € 14.680,17, de<br />
terug te vorderen belastingen met € 61.361,72 en terug te vorderen BTW met<br />
€ 130.059,05 . De vordering, ontstaan door de verkoop van grond bedroeg<br />
€ 369.557,01 of € 26.334,99 lager dan verleden jaar. De overlopende<br />
rekeningen (intresten, abonnementen, beurs) en andere taksen daalden met<br />
€ 6.986,46.<br />
Passiva<br />
Kapitaal en inkomgelden<br />
De nominale waarde van een aandeel bedraagt vanaf 6/2/2006 € 4,00 per<br />
aandeel. In 2010 traden 53 nieuwe leden toe met € 3.180,00 en 80 uittredende<br />
leden namen € 35.828,00 kapitaal terug. De toe- en uittredingen werden met<br />
een afzonderlijk stemming door de Raad van Bestuur unaniem goedgekeurd.<br />
Op 31/12/2010 telde de vennootschap nog 1.090 vennoten die een volstort<br />
kapitaal van € 384.516,00 vertegenwoordigden.<br />
De reserves waren gestegen waarvan de onbeschikbare reserves met<br />
€ 222.298,80. De belastingvrije reserve voor de gespreide taxatie van<br />
gerealiseerde meerwaarden (rek 132000) daalde met € 93.620,89. Er werden<br />
geen nieuwe boekingen toegevoegd in 2010 zodat de reserve ‘uitgestelde<br />
belasting op meerwaarden’ (rek 168100) eveneens verlaagde met<br />
€ 48.207,44.<br />
In 2010 werd per saldo € 59.239,50 meer geboekt als kapitaalsubsidie en<br />
€ 30.503.70 als uitgestelde belastingen op kapitaalsubsidie.<br />
De voorziening voor pensioenen daalde met € 13.202,16 en er werd<br />
geen nieuwe voorziening bijgeboekt. In 2010 werden de leningen voor de<br />
leeggoedloods (€ 3.491.477,55 – 20 jaar) en de zonnepanelen (€ 1.700.000,00<br />
– 15 jaar) afgesloten. Per 31/12/2010 komt van alle leningen op lange termijn<br />
€ 5.721.596,55 te vervallen en op korte termijn binnen één jaar € 661.010,30.<br />
Per 31/12/2010 werd bij de banken geen voorschot opgenomen.<br />
In totaal stegen de handelsschulden met € 304.143,38. De te<br />
ontvangen facturen, met vooral de deelname in GMO, GMO acties en<br />
investeringsfacturen, stegen met € 1.851.018,81. Het leveranciers- en<br />
producentensaldo daalde met € 1.263.564,56. Er werd een coöperatieve<br />
teruggave voorzien van € 633.863,48.<br />
De schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten<br />
stegen met € 49.688,99.<br />
De stijging van de overige schulden bedroeg per saldo € 37.961,54. De<br />
grootste stijgers hierin waren vooral de waarborg voor Pand–ICL en de<br />
ontvangen waarborgen. De dalingen zaten bij de verpakkingen, EPS, IFCO....<br />
en de afzetfondsen. De overlopende kosten stegen met € 197.809,31 wegens<br />
toe te rekenen vergoedingen en intresten. Het saldo over te dragen GMOontvangsten<br />
naar volgende jaren daalde met € 49.989,00.<br />
30 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 31<br />
10<br />
10
0 10<br />
toelichting bij de jaarrekening<br />
Bedrijfsopbrengsten<br />
<strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong> realiseerde in 2010 een omzet van € 183.876.741,26<br />
tegenover € 143.826.536,70 in 2009 (stijging 27,85 %), vooral wegens een<br />
toegenomen prijszetting. De omzet tuinbouwproducten steeg in 2010 met<br />
31,55 %.<br />
In totaal stegen de andere opbrengsten (74-rekeningen) met € 710.574,23<br />
door een stijging van de recuperatie van kosten (bv doorrekening kosten<br />
Aardbeicongres), de ontvangsten van de stroomcertificaten van de zonnepanelen,<br />
de GMO-toelagen en alle opbrengsten die gelinkt waren aan volume<br />
van de aangeleverde producten. De GMO-begrenzing bij telers tot 1,3 % van<br />
hun omzet heeft een minder uitkering voortgebracht van € 67.639,00.<br />
De huuropbrengsten daalden lichtjes.<br />
De teruggaven op niet doorgestorte bedrijfsvoorheffing op lonen bedroeg in<br />
2010 € 82.626,23.<br />
In 2010 werd een totaal bedrag van € 9.440.236,27 besteed aan<br />
veilingspecifieke acties voor het operationeel programma 2009-2013 in het<br />
kader van de Gemeenschappelijke Markt Ordening voor Groenten en Fruit van<br />
de Europese Unie. Het bedrag aan rechtstreekse acties naar telers toe werd<br />
verhoogd, maar begrensd tot 1,3 % binnen elke productgroep. De Europese<br />
steun bedroeg 50 - 60 % van deze uitgaven met een maximum van 4,1 %<br />
op de waarde van de verkochte productie van 2008. Ook in 2010 werden, in<br />
het kader van crisispreventie &-beheer, premies voor gewasverzekering<br />
ingebracht voor een waarde van € 193.530,54.<br />
Bedrijfskosten<br />
De aankoop van handelsgoederen steeg eveneens met 28,31 % en volgde<br />
hiermee de trend van de verkopen. De tuinbouwproducenten steeg met<br />
32,18 %.<br />
De diverse goederen en diensten stegen met € 1.833.762,55.<br />
Een stijging werd vooral vastgesteld bij de volgende kosten: huurkosten<br />
Vrasene, GMO-afkoopsom aardbeitelers ex-Profruco, huur koelruimten<br />
aardbeiplanten bij derden, studiereizen, commerciële kosten en<br />
representatiekosten, beveiliging en onderhoud gebouwen, het éénmalig door<br />
ons georganiseerde aardbeicongres, vervoerskosten, onderzoek, GMO-acties<br />
bij telers en de kosten voor het interimpersoneel (+€ 432.794,31). In 2010<br />
werden de jobstudenten niet meer via de payroll van de veiling verloond,<br />
maar via interim. Heel wat van de bovenvoormelde kosten zijn geen pure<br />
kost maar werden doorgerekend via omzetrekeningen (bv transport) of de<br />
diverse bedrijfsopbrengsten (reizen, verzekeringen,..). Andere kosten bleven<br />
ongeveer op hetzelfde peil.<br />
De eigen personeelskosten daalden met 1,44 %. Maar zoals reeds gemeld<br />
werden de jobstudenten in 2010 tewerkgesteld via interim. Daardoor steeg<br />
de gemiddelde kostprijs van het vast personeel per gewerkt uur met 9,04 %,<br />
met inbegrip van een kleine loonaanpassing. Er was geen indexsprong in<br />
2010. Globaal steeg het aantal gepresteerde uren met 11.506,71 uren (vast +<br />
interim) waardoor de reële uurloonkost steeg met 1,65 % (€ 5.482.352,19 =<br />
totale loonkost van vast- en interimpersoneel gedeeld door het totaal aantal<br />
gepresteerde uren = 198.454).<br />
Op 31/12/2010 waren er 67 personeelsleden met een vast contract<br />
ingeschreven waaronder 38 arbeiders en 29 bedienden. Er waren per 31/12<br />
geen tijdelijke personeelsleden in dienst.<br />
Een provisie voor vakantiegeld werd aangelegd en de voorziening<br />
brugpensioen voor 2 bruggepensioneerden werd verder aangewend.<br />
De afschrijvingen bedroegen € 1.936.533,47. De bestaande provisie voor<br />
dubieuze vorderingen werd verhoogd met € 20.000,00. Daarnaast werd een<br />
vordering voor € 75.867,91 rechtstreeks afgeboekt van de klanten wegens<br />
oninbaar. Er diende geen waardevermindering te worden geboekt op<br />
voorraden.<br />
De andere bedrijfskosten bleven ongeveer op hetzelfde peil.<br />
Financiële opbrengsten en kosten<br />
Het financiële resultaat verhoogde met € 238.390,57.<br />
De opbrengsten (+49.88 %) stegen door ontvangen rentesubsidies op de<br />
lening van de zonnepanelen, de directe korting bij contante betaling, intresten<br />
op laattijdige betaling door klanten en de boeking van kapitaalsubsidies. Het<br />
dividend van VBT Kistenpool bedroeg bruto € 160.220,09.<br />
De financiële lasten (+13.33 %) stegen vooral wegens de intresten op<br />
leningen (+€ 78.781,02). Bij de andere financiële kosten werd een daling<br />
vastgesteld.<br />
Coöperatieve teruggave<br />
Bij de opstelling van de jaarrekening heeft de Raad van Bestuur beslist om<br />
een coöperatieve teruggave toe te staan van € 633.863,48 of 0,50 % op de<br />
omzet 2010 van de eigen leden.<br />
Uitzonderlijke opbrengsten en kosten<br />
De uitzonderlijke opbrengsten bestonden hoofdzakelijk uit gerealiseerde<br />
meerwaarden op de verkoop van grond € 21.109,63, de terugname van<br />
geboekte waardevermindering op de aankoop van grond € 45.472,99, de<br />
terugneming van afschrijvingen op geactiveerde meermalige verpakkingen<br />
€ 76.580,60 en de uitboeking van diverse kosten € 1.857.36.<br />
Als uitzonderlijke kosten noteren we de afboeking van € 159.112,49 van<br />
de vordering op een klant zoals destijds schriftelijk overeengekomen, een<br />
minderwaarde van € 54.855,01 op de realisatie van activa (grond) en diverse<br />
kleine kosten € 1.077,32.<br />
32 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 33<br />
10<br />
10
0 10<br />
toelichting bij de jaarrekening<br />
Na de onttrekking (+) aan uitgestelde belastingen op kapitaalsubsidies<br />
en meerwaarden van € 124.808,55, de overboeking (-) naar uitgestelde<br />
belasting op meerwaarden van € 0, de boeking van belastingen op het<br />
resultaat van € 134.884,05, de overboeking (-) naar belastingvrije reserves<br />
van meerwaarden van € 0 en de onttrekking (+) aan belastingvrije reserves<br />
van meerwaarden van € 93.620,89, bleef een positief resultaat over van<br />
€ 245.369,76 ná belastingen of € 380.253,81 vóór belastingen. Er werd bij de<br />
belastingberekening rekening gehouden met een extra aftrek voor ‘notionele<br />
intresten’.<br />
De Cash flow (te bestemmen resultaat + afschrijvingen en waardeverminderingen)<br />
bedroeg € 2.276.830,49.<br />
5. ONDERZOEK EN ONTWIKKELING (art. 96, 4° W. Venn.)<br />
Gezien de aard van de onderneming worden er geen echte werkzaamheden<br />
doorgevoerd op gebied van onderzoek en ontwikkeling. Hiervoor wordt<br />
verwezen naar de samenwerking met ondermeer het Proefcentrum<br />
<strong>Hoogstraten</strong> vzw te Meerle, Fytolab cvba te Gent en Certagro vzw te<br />
Boortmeerbeek.<br />
6. KAPITAALVERHOGINGEN / UITGIFTE VAN CONVERTEERBARE<br />
OBLIGATIES OF WARRANTS DOOR DE RAAD VAN BESTUUR<br />
(art. 608 W. Venn.)<br />
Er zijn geen kapitaalverhogingen noch uitgiftes geweest.<br />
7. VERKRIJGEN VAN EIGEN AANDELEN, WINSTBEWIJZEN OF<br />
CERTIFICATEN<br />
Er werden geen eigen aandelen, winstbewijzen of certificaten verkregen.<br />
Er werd voor 2011 een budget/begroting opgesteld met een te bestemmen<br />
winst na belasting van € 259.000,00.<br />
De omzet werd berekend op basis van verwachte hoeveelheden en<br />
gemiddelde productprijzen over de voorbije jaren.<br />
2. RISICO’s en ONZEKERHEDEN (art. 96, 1° W. Venn.)<br />
De Raad van Bestuur meldt dat verwijzend naar de International Financial<br />
Reporting Standards, <strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong> niet geconfronteerd wordt met<br />
daarin bedoelde risico’s en onzekerheden.<br />
3. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA HET EINDE VAN<br />
HET BOEKJAAR (art. 96, 2° W. Venn.)<br />
Sinds het afsluiten van het boekjaar op 31/12/2010 hebben er zich geen<br />
gebeurtenissen voorgedaan, die de resultaten en de financiële positie van de<br />
onderneming op belangrijke wijze beïnvloeden.<br />
4. INLICHTINGEN OVER DE OMSTANDIGHEDEN DIE DE<br />
ONTWIKKELING VAN DE VENNOOTSCHAP AANMERKELIJK<br />
KUNNEN BEINVLOEDEN (art. 96, 3° W. Venn.)<br />
8. BIJKOMENDE WERKZAAMHEDEN COMMISSARIS<br />
(art. 134, §2 W. Venn.)<br />
Er zijn geen bijkomende werkzaamheden.<br />
9. STRIJDIGE BELANGEN VAN VERMOGENSRECHTELIJKE AARD<br />
Er zijn geen daden met een strijdig belang van vermogensrechtelijke aard.<br />
10. MANDAAT VAN COMMISSARIS-REVISOR<br />
Het mandaat van de commissaris-revisor komt niet te vervallen.<br />
Voor een periode van drie boekjaren (2009 -2011) is de heer bedrijfsrevisor<br />
Didier Corthouts benoemd, van het revisoren kantoor ‘ Van Havermaet<br />
Bedrijfsrevisoren Burg Venn. ovv Cvba’, Gouverneur Roppesingel 83,<br />
3500 Hasselt.<br />
11. RESULTAATVERWERKING<br />
Wij stellen voor om een dividend van 6 % of € 23.070,96 uit te keren aan de<br />
aandeelhouders voor hun ingebracht kapitaal en het overblijvende saldo van<br />
€ 222.298,80 over te dragen naar de onbeschikbare reserves.<br />
Er zijn geen ontwikkelingen die het leven van de vennootschap aanzienlijk<br />
kunnen beïnvloeden.<br />
34 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 35<br />
10<br />
10
0 10<br />
Verslag van de revisor<br />
36 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 37<br />
10<br />
10
0 10<br />
Verslag van de revisor<br />
38 <strong>jaarverslag</strong> 2 0<br />
10
0 10<br />
Statistisch jaaroverzicht 2008 > 2010<br />
Aanvoer (kg of st) Omzet (euro) Mid.prijs (€/kg of €/st.)<br />
per 31/12/2010 2008 2009 2010 t.o.v. ‘08 t.o.v. ‘09 2008 2009 2010 t.o.v. ‘08 t.o.v. ‘09 2008 2009 2010<br />
Aardbeien 20.815.927 23.985.761 25.631.293 123,10 % 106,90 % 62.876.388 63.688.451 76.065.922 121,0 % 119,4 % 3,02 2,66 2,97<br />
Tomaten los 6.193.176 6.959.825 6.178.057 99,80 % 88,80 % 4.478.130 3.910.371 4.924.565 110,0 % 125,9 % 0,72 0,56 0,80<br />
Tomaten tros 31.956.880 49.011.533 47.548.019 148,80 % 97,00 % 25.945.647 26.783.834 39.596.369 152,6 % 147,8 % 0,81 0,55 0,83<br />
Tomaten specialties 2.957.817 3.539.427 3.791.207 128,20 % 107,10 % 5.432.227 6.834.640 7.475.144 137,6 % 109,4 % 1,84 1,93 1,97<br />
Totaal tomaten 41.107.873 59.510.785 57.517.283 376,80 % 292,90 % 35.856.004 37.528.844 51.996.078 400,2 % 383,1 % 3,37 3,04 3,60<br />
Paprika rood 4.973.433 7.201.316 8.943.988 179,80 % 124,20 % 6.754.441 5.700.247 10.339.210 153,1 % 181,4 % 1,36 0,79 1,16<br />
Paprika groen 1.847.715 2.916.707 5.640.000 305,20 % 193,40 % 2.185.281 2.327.557 5.627.011 257,5 % 241,8 % 1,18 0,80 1,00<br />
Paprika geel 3.352.530 3.482.615 3.545.535 105,80 % 101,80 % 4.137.169 3.162.660 3.897.320 94,2 % 123,2 % 1,23 0,91 1,10<br />
Paprika oranje 262.090 272.770 518.529 197,80 % 190,10 % 381.520 266.670 733.827 192,3 % 275,2 % 1,46 0,98 1,42<br />
Paprika specialties 299.208 66.754 120.812 40,40 % 181,00 % 820.454 252.994 342.151 41,7 % 135,2 % 2,74 3,79 2,83<br />
Totaal paprika 10.734.976 13.940.162 18.768.864 829,00 % 790,50 % 14.278.865 11.710.128 20.939.519 738,8 % 956,8 % 7,97 7,27 7,51<br />
Komkommer 18.206.542 16.630.890 15.924.260 87,50 % 95,80 % 4.493.486 3.860.290 4.999.357 111,3 % 129,5 % 0,25 0,23 0,31<br />
Sla 337.672 317.212 179.612 53,20 % 56,60 % 100.975 61.062 61.526 60,9 % 100,8 % 0,30 0,19 0,34<br />
Asperges 20.600 18.643 14.672 71,20 % 78,70 % 140.927 127.956 116.286 82,5 % 90,9 % 6,84 6,86 7,93<br />
Courgette 1.156.136 1.424.498 2.274.824 196,80 % 159,70 % 337.619 265.770 506.505 150,0 % 190,6 % 0,29 0,19 0,22<br />
Augurken 22.270 54.645 71.250 319,90 % 130,40 % 22.475 50.128 64.450 286,8 % 128,6 % 1,01 0,92 0,90<br />
Peren 127.408 403.795 90.350 70,90 % 22,40 % 79.786 140.447 35.062 43,9 % 25,0 % 0,63 0,35 0,39<br />
Bloemkool 18.076 36.842 60.552 335,00 % 164,40 % 29.052 29.744 52.076 179,3 % 175,1 % 1,61 0,81 0,86<br />
Frambozen 315 254 1.067 338,60 % 420,70 % 593 509 6.223 49,5 % 222,6 % 1,88 2,01 5,84<br />
Radijzen 130.230 152.535 120.840 92,80 % 79,20 % 62.189 79.015 65.757 105,7 % 83,2 % 0,48 0,52 0,54<br />
Brocolli 71.353 54.684 60.018 84,10 % 109,80 % 78.400 43.645 60.960 77,8 % 139,7 % 1,10 0,80 1,02<br />
Bessen 6.446 15.088 15.082 234,00 % 100,00 % 92.204 127.188 142.907 155,0 % 112,4 % 14,30 8,43 9,48<br />
Kiwibes 3.468 37.348 10,77<br />
Appelen 1.993.252 2.198.561 1.226.565 61,50 % 55,80 % 658.333 411.655 255.591 38,8 % 62,1 % 0,33 0,19 0,21<br />
2008 2009 2010 t.o.v. ‘08 t.o.v. ‘09<br />
120.520.438,97 119.538.806,75 157.263.248,18 130,5 % 131,6 %<br />
40 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 41<br />
10<br />
10
0 10<br />
Statistisch jaaroverzicht > per product<br />
2009<br />
2010<br />
RO 2009<br />
RO 2010<br />
kg<br />
8,000,000<br />
6,000,000<br />
4,000,000<br />
2,000,000<br />
0<br />
Aardbeien<br />
kg 2010 eur 2010<br />
kg 2011 eur 2011<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
EURO<br />
8.00<br />
6.00<br />
4.00<br />
2.00<br />
0.00<br />
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)<br />
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010<br />
1 35.229 11.508 145.111,33 38.055,84 4,119 3,307<br />
2 4.160,00 5.000,00<br />
3 32.784 87.105 173.161,86 592.905,00 5,282 6,807<br />
4 1.158.479 1.327.833 4.090.280,27 6.082.039,52 3,531 4,580<br />
5 4.667.253 4.489.019 12.980.660,89 18.151.660,56 2,781 4,044<br />
6 4.710.259 5.151.342 11.011.769,68 13.400.726,99 2,338 2,601<br />
7 4.706.212 5.922.378 9.217.588,07 10.963.785,83 1,959 1,851<br />
8 2.939.498 2.254.655 7.478.518,72 7.111.199,05 2,544 3,154<br />
9 2.395.085 2.358.902 6.076.888,30 5.313.870,75 2,537 2,253<br />
10 1.716.820 2.282.195 6.095.561,50 5.280.147,23 3,550 2,314<br />
11 1.217.208 1.302.214 4.593.159,29 6.573.544,73 3,774 5,048<br />
12 411.962 446.446 1.821.590,67 2.552.986,61 4,422 5,718<br />
Totaal 23.990.789 25.633.597 63.688.450,58 76.065.922,11 2,655 2,967<br />
kg 2009<br />
kg 2010<br />
EURO 2009<br />
EURO 2010<br />
Tomaat specialties<br />
kg<br />
800.000<br />
600.000<br />
400.000<br />
200.000<br />
0<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
EURO<br />
5,00<br />
4,00<br />
3,00<br />
2,00<br />
1,00<br />
0<br />
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)<br />
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010<br />
1 5.423 8.355 12.393,96 20.209,28 2,285 2,419<br />
2 9.639 5.316 38.616,69 23.824,46 4,007 4,482<br />
3 111.901 128.525 366.938,21 430.603,00 3,279 3,350<br />
4 323.616 390.957 862.824,48 923.320,03 2,666 2,362<br />
5 424.261 513.078 710.035,57 925.419,83 1,674 1,804<br />
6 575.879 631.085 830.380,26 985.682,93 1,442 1,562<br />
7 561.370 563.635 867.945,95 969.049,11 1,546 1,719<br />
8 468.747 489.944 800.838,48 806.223,90 1,708 1,646<br />
9 385.081 416.335 798.565,99 791.886,55 2,074 1,902<br />
10 315.388 315.422 778.412,16 751.045,70 2,468 2,381<br />
11 302.399 269.770 596.693,93 658.824,20 1,973 2,442<br />
12 55.726 57.232 170.994,08 185.124,91 3,069 3,235<br />
Totaal 3.539.430 3.789.654 6.834.639,76 7.471.213,90 1,931 1,971<br />
maand<br />
maand<br />
2009<br />
2010<br />
RO 2009<br />
kg<br />
10.000.000<br />
8.000.000<br />
6.000.000<br />
4.000.000<br />
2.000.000<br />
0<br />
Tomaten tros<br />
EURO<br />
4,00<br />
3,00<br />
2,00<br />
1,00<br />
0<br />
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)<br />
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010<br />
1 138.740 310.435 216.974,10 464.893,45 1,564 1,498<br />
2 16.610 13.386 39.033,62 38.920,25 2,350 2,908<br />
3 282.842 529.806 575.381,30 1.248.995,22 2,034 2,357<br />
4 2.866.659 3.700.090 4.001.511,84 4.800.961,19 1,396 1,298<br />
5 5.756.490 6.091.334 4.802.520,06 4.179.169,85 0,834 0,686<br />
6 7.591.785 7.605.397 3.173.973,29 5.198.926,91 0,418 0,684<br />
7 9.501.178 9.164.268 2.716.128,62 6.323.783,72 0,286 0,690<br />
8 7.016.639 6.388.543 2.142.525,90 4.002.134,42 0,305 0,626<br />
9 5.793.020 4.681.443 2.687.690,28 4.004.613,33 0,464 0,855<br />
10 4.700.419 4.438.100 3.481.187,14 4.448.660,10 0,741 1,002<br />
11 3.563.431 4.072.056 1.629.649,23 3.955.556,04 0,457 0,971<br />
12 1.834.360 687.614 1.403.484,45 1.084.522,29 0,765 1,577<br />
kg 2009<br />
kg 2010<br />
EURO 2009<br />
kg<br />
1.200.000<br />
900.000<br />
600.000<br />
300.000<br />
0<br />
Paprika groen<br />
EURO<br />
2,50<br />
2,00<br />
1,50<br />
1,00<br />
0,50<br />
0<br />
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)<br />
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010<br />
1<br />
2 9.360 7.390 10.478,80 14.443,10 1,120 1,954<br />
3 109.640 402.343 164.745,45 785.464,68 1,503 1,952<br />
4 332.571 619.496 537.639,11 990.423,22 1,617 1,599<br />
5 373.813 798.530 318.925,34 873.818,33 0,853 1,094<br />
6 460.310 873.091 353.485,15 861.885,75 0,768 0,987<br />
7 468.440 769.467 306.947,59 631.637,32 0,655 0,821<br />
8 321.734 758.818 248.269,26 536.129,17 0,772 0,707<br />
9 257.070 533.995 188.259,26 542.515,04 0,732 1,016<br />
10 381.940 652.668 139.199,92 286.410,00 0,364 0,439<br />
11 202.229 212.447 59.723,43 97.571,12 0,295 0,459<br />
12 -400 11.755 -116,00 6.713,02 0,290 0,571<br />
RO 2010<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
Totaal 49.062.173 47.682.472 26.870.059,83 39.751.136,77 0,548 0,834<br />
EURO 2010<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
Totaal 2.916.707 5.640.000 2.327.557,31 5.627.010,75 0,798 0,998<br />
maand<br />
maand<br />
2009<br />
2010<br />
RO 2009<br />
RO 2010<br />
Tomaten los<br />
kg<br />
1.250.000<br />
1.000.000<br />
750.000<br />
500.000<br />
250.000<br />
0<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
EURO<br />
3,00<br />
2,00<br />
1,00<br />
0<br />
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)<br />
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010<br />
1 5.892 0,00 657,60 0,112<br />
2 108 1.200 98,28 2.324,39 0,910 1,937<br />
3 156.968 217.882 317.740,51 482.836,91 2,024 2,216<br />
4 523.651 510.233 783.755,67 732.435,23 1,497 1,435<br />
5 841.377 726.040 630.171,48 522.614,33 0,749 0,720<br />
6 1.020.174 872.079 450.144,45 540.281,77 0,441 0,620<br />
7 1.181.429 958.402 341.354,53 529.885,60 0,289 0,553<br />
8 1.022.452 821.752 281.866,05 495.118,89 0,276 0,603<br />
9 850.211 755.745 384.577,29 559.862,40 0,452 0,741<br />
10 810.798 651.935 522.628,08 571.047,16 0,645 0,876<br />
11 468.094 648.527 182.737,39 483.317,13 0,390 0,745<br />
12 84.563 8.370 15.296,94 4.183,75 0,181 0,500<br />
Totaal 6.959.825 6.178.057 3.910.370,67 4.924.565,16 0,562 0,797<br />
kg 2009<br />
kg 2010<br />
EURO 2009<br />
EURO 2010<br />
Paprika rood<br />
kg<br />
2.000.000<br />
1.500.000<br />
1.000.000<br />
500.000<br />
0<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
EURO<br />
4,00<br />
3,00<br />
2,00<br />
1,00<br />
0<br />
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)<br />
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010<br />
1 0,00 -4.656,90<br />
2<br />
3 3.020 11.019 5.825,20 37.138,58 1,929 3,370<br />
4 488.506 650.279 997.695,87 2.109.827,00 2,042 3,244<br />
5 1.148.221 1.193.854 981.245,25 1.738.034,77 0,855 1,456<br />
6 1.167.466 1.406.235 906.069,82 1.568.506,32 0,776 1,115<br />
7 1.398.353 1.576.891 857.327,47 1.375.652,05 0,613 0,872<br />
8 1.125.510 1.557.164 707.417,17 1.152.802,39 0,629 0,740<br />
9 890.345 1.294.287 700.153,79 1.367.790,24 0,786 1,057<br />
10 778.447 840.620 427.045,73 715.710,81 0,549 0,851<br />
11 201.208 395.929 118.313,24 265.232,32 0,588 0,670<br />
12 240 17.710 -846,81 13.172,60 -3,528 0,744<br />
Totaal 7.201.316 8.943.988 5.700.246,73 10.339.210,18 0,792 1,156<br />
maand<br />
maand<br />
42 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 43<br />
10<br />
10
0 10<br />
Statistisch jaaroverzicht > per product<br />
2009<br />
2010<br />
RO 2009<br />
RO 2010<br />
kg<br />
100.000<br />
80.000<br />
60.000<br />
40.000<br />
20.000<br />
0<br />
Paprika oranje<br />
kg 2010 eur 2010<br />
kg 2011 eur 2011<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
EURO<br />
4,00<br />
3,00<br />
2,00<br />
1,00<br />
0<br />
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)<br />
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4 20.235 49.135 39.973,80 154.791,45 1,975 3,150<br />
5 49.645 71.880 55.582,75 119.696,10 1,120 1,665<br />
6 40.180 85.625 42.701,40 125.973,00 1,063 1,471<br />
7 43.350 74.410 39.791,95 92.540,90 0,918 1,244<br />
8 43.550 66.294 30.629,15 69.687,95 0,703 1,051<br />
9 27.350 76.555 26.429,20 88.911,50 0,966 1,161<br />
10 36.825 54.865 25.625,95 56.649,80 0,696 1,033<br />
11 11.635 40.165 5.936,15 25.888,00 0,510 0,645<br />
12 -400 0,00 -312,00 0,780<br />
Totaal 272.770 518.529 266.670,35 733.826,70 0,978 1,415<br />
kg 2009<br />
kg 2010<br />
EURO 2009<br />
EURO 2010<br />
Paprika specialties<br />
kg<br />
30.000<br />
20.000<br />
10.000<br />
0<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
EURO<br />
6,00<br />
4,00<br />
2,00<br />
0<br />
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)<br />
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010<br />
1 0,00 0,00<br />
2<br />
3 125 52 581,50 254,70 4,666 4,889<br />
4 3.897 14.249 14673,54 50301,52 3,765 3,530<br />
5 13.838 9.446 52172,77 36630,50 3,770 3,878<br />
6 13.856 16.719 40246,64 50209,57 2,905 3,003<br />
7 18.826 16.721 49714,28 49875,34 2,641 2,983<br />
8 -1.148 22.167 27735,06 55631,96 2,510<br />
9 8.144 24.180 32316,26 49509,13 3,968 2,048<br />
10 7.473 8.487 28149,73 28656,10 3,767 3,376<br />
11 1.743 8.792 7404,18 21081,79 4,248 2,398<br />
12<br />
Totaal 66.754 120.813 252.993,96 342.150,61 3,790 2,832<br />
maand<br />
maand<br />
2009<br />
2010<br />
RO 2009<br />
RO 2010<br />
Paprika geel<br />
kg<br />
800.000<br />
600.000<br />
400.000<br />
200.000<br />
0<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
EURO<br />
4,00<br />
3,00<br />
2,00<br />
1,00<br />
0<br />
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)<br />
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010<br />
1 0 0,000 0,000<br />
2<br />
3 12.005 26.267 16.745,400 87.585,010 1,395 3,334<br />
4 305.006 355.396 531.718,850 776.940,200 1,743 2,186<br />
5 520.671 530.163 470.759,150 652.537,770 0,904 1,231<br />
6 530.817 467.040 536.307,140 686.942,410 1,010 1,471<br />
7 630.246 639.825 420.518,660 492.972,800 0,667 0,770<br />
8 528.288 593.290 375.740,680 419.984,030 0,711 0,708<br />
9 473.984 421.152 479.669,050 432.539,360 1,012 1,027<br />
10 358.151 383.882 271.554,160 281.502,020 0,758 0,733<br />
11 123.447 128.520 60.646,860 66.316,840 0,491 0,516<br />
12 -1.000,000 0,000<br />
Totaal 3.482.615 3.545.535 3.162.659,950 3.897.320,440 0,908 1,099<br />
stuks 2009<br />
stuks 2010<br />
EURO 2009<br />
EURO 2010<br />
Komkommer<br />
stuks<br />
4.000.000<br />
3.000.000<br />
2.000.000<br />
1.000.000<br />
0<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
EURO<br />
1,00<br />
0,75<br />
0,50<br />
0,25<br />
0<br />
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)<br />
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010<br />
1<br />
2 91.974 117.140 74.538,39 90.643,32 0,810 0,774<br />
3 1.380.406 1.241.478 423.286,36 478.362,11 0,307 0,385<br />
4 3.502.780 2.764.600 712.161,87 668.816,08 0,203 0,242<br />
5 3.131.760 2.493.720 627.986,78 977.863,52 0,201 0,392<br />
6 2.075.014 2.372.318 360.241,85 498.788,25 0,174 0,210<br />
7 2.673.294 3.237.174 499.348,63 1.174.589,51 0,187 0,363<br />
8 2.274.338 2.188.478 801.959,99 668.017,66 0,353 0,305<br />
9 1.026.976 1.011.096 215.069,17 262.351,75 0,209 0,259<br />
10 454.168 470.152 137.132,81 165.053,35 0,302 0,351<br />
11 20.060 27.480 8.532,43 14.701,65 0,425 0,535<br />
12 120 624 31,56 169,73 0,263 0,272<br />
Totaal 16.630.890 15.924.260 3.860.289,84 4.999.356,93 0,232 0,314<br />
maand<br />
maand<br />
44 <strong>jaarverslag</strong> 2 0 2 0 <strong>jaarverslag</strong> 45<br />
10<br />
10
46 <strong>jaarverslag</strong> 2 0<br />
10
Dit <strong>jaarverslag</strong> werd gedrukt op Cocoon,<br />
100% gerecycleerd papier<br />
<strong>Veiling</strong> <strong>Hoogstraten</strong><br />
Loenhoutseweg 59<br />
2320 <strong>Hoogstraten</strong><br />
T +32 3 340 02 11<br />
F +32 3 314 78 44<br />
info@veilinghoogstraten.be<br />
www.veilinghoogstraten.be