Twentevisie september 2011 nok

| Twentevisie | Jaargang 23 | Nummer 7 | september 2011 | 

Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente | Nr. 7 september 2011 

naar van het gelijknamige 

08 | Sibbele Oegema, eigenaar van het gelijknamige transportbedrijf in Dedemsvaart: 

“De grote jongen uithangen 

Dat zit niet in mij” 

14 | Restyle Groep Nederland praktisch en pragmatisch 

18 | Vredehof Uitvaartverzorging meer dan koffie en cake 

42 | Begroting FC Twente echte groei moet nog komen

“ Wat ga ik 

morgen 

anders 

doen” 

“Connect.” 

Menno Lanting 

SLÉCHTS 

60 KAARTEN 

BESCHIKBAAR 

AANMELDEN VÓÓR 1 OKT. 2011 

OP: WWW.TWENTEVISIE.NL 

€ 175,- P.P. (EXCL. BTW)

“ En nu laat 

ik mijn baard 

staan.” 

Zinvol Leiderschap 

Na de eerste succesvolle Twentevisie Masterclass in 2010 wordt in 

samenwerking met Saxion Hogeschool op woensdag 2 november 

de 2e Twentevisie Masterclass georganiseerd. 

Leen Zevenbergen 

Tijdens deze Twentevisie Masterclass staat het thema ‘Zinvol 

Leiderschap’ centraal. De sprekers Menno Lanting en Leen Zevenbergen 

gaan uitgebreid op dit thema in. Op aangeven van Jan Medendorp 

worden beide sprekers uitgedaagd het beste van hun kunnen te 

laten zien. 

Menno Lanting is schrijver van het managementboek van 2011 

‘Connect, de impact van sociale netwerken op organisaties & 

leiderschap’. Thema’s waar hij zich op richt zijn: leiderschap, executive 

development, connectivity, strategie en business innovatie. Tevens 

heeft hij het boek ‘Iedereen CEO’ geschreven. 

Leen Zevenbergen, ondernemer en schrijver van het boek ‘En nu 

laat ik mijn baard staan’, is tevens bij ons te gast. Zijn boek werd in 

2007 gekozen tot managementboek van het jaar. Hij heeft een eigen 

visie op creatief ondernemen en sprankelend inspireren. Leen van 

Zevenbergen was president van Roccade, directievoorzitter van Origin 

en op dit moment CEO van Qurius. 

De bijeenkomst wordt bij Saxion Hogeschool in Enschede 

georganiseerd, waarbij een netwerklunch en -borrel onderdeel is van 

de sessie. Aanvang 16.30 uur tot ± 21.00 uur. Wilt u zich laten 

inspireren door deze twee sprekers met als doel: “Wat ga ik morgen 

anders doen“, dan is dit uw kans. 

Deze masterclass is ook onderdeel 

van de serie masterclasses rondom 

Zinvol Leiderschap georganiseerd 

door het Bindje-netwerk.

INHOUD | SEPTEMBER 2011 

Inhoud 

24 | Carlo Slag, zwaar behept 

met Preston Palace 

Het was lange tijd ondenkbaar, maar het is nu 

realiteit. Preston Palace is geen onderdeel meer van 

het zakenimperium van Henny van der Most. Hij 

heeft ‘het kroonjuweel’ verkocht aan drie managers: 

Carlo Slag, Imre Florijn en Alexander Muller. Een 

bewuste keuze van Van der Most die, naar eigen 

zeggen, “de continuïteit van het centrum op lange 

termijn wil waarborgen.” 

Twentevisie 

08 | Sibbele Oegema 

De eigenaar van het bedrijf uit Dedemsvaart haalt een behoorlijk deel 

van de omzet weg bij bedrijven uit het kleine plaatsje zelf. 

14 | Joost Nijland 

Als CEO van het op één na (NijkampNijboer) grootste huisstijlbureau 

van Nederland timmert hij behoorlijk aan de weg. 

18 | Herman Wormgoor 

De markt van uitvaarten is lucratief, zo erkent de directeur van Vredehof. 

35 | Robér Nieuwkamp 

Directeur-eigenaar van Fabri, gespecialiseerd in sportprijzen. 

42 | Het huishoudboekje van FC Twente 

De jaarlijkse update van Eddy van der Ley. 

51 | AFDH 

Paul Abels pakt als uitgever het vak anders aan dan we gewend zijn. 

52 | Drukwerkdeal.nl 

Marco Aarnink en Gert-Jan Voortman groeien hard met hun 

Drukwerkdeal.nl. 

Columns 

13 | Bankzaken 

16 | Notarieel Advies 

31 | Financieel Accent 

Rubrieken 

07 | Commentaar Jan Medendorp 

20 | Personeelstransacties 

21 | Beursanalyse door en met ABN AMRO 

26 | Beeldverslag Memphis 

32 | Te Gast bij 

45 | Nieuws en Feiten 

38 | Onroerend goed transacties 

55 | IKTelgids 

COLOFON TWENTEVISIE Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer 

verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. De opnames vinden maandelijks op dinsdag plaats, onder meer in de Hatrans Lounge 

van De Grolsch Veste in Enschede. Uitgever Twentevisie b.v., Getfertsingel 41, Enschede, Postbus 268, 7500 AG Enschede, Telefoon 053-4842180, Fax 053-4329992, E-mail:info@twentevisie. 

nl Website: www.twentevisie.nl. Directie Mario Hannink Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Anno Oude Engberink (eindredactie), Eric Brinkhorst 

(fotografie) Advertentie-exploitatie Twentevisie b.v., Angelica van Veen, Telefoon 053 - 484 23 35 , Fax 053 - 432 99 92, E-mail: info@twentevisie.nl Vormgeving TerZake reclame communicatie 

internet, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 7.000 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 

5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen 

rechten worden ontleend. © Twentevisie bv 

4 Twentevisie 07/2011

SEPTEMBER 2011 | INHOUD 

60 | Groeikansen Norit door 

overname Pentair 

Norit Enschede is enige maanden geleden overgenomen 

door het Amerikaanse Pentair. Algemeen directeur 

Jürgen von Hollen is blij met deze nieuwe partner 

omdat zijn bedrijf door deze overname ruimte kreeg 

voor verdere expansie. Voor Norit Enschede betekent 

het dat de onderzoeksactiviteiten verder kunnen 

worden verhoogd. Samen verwachten de bedrijven 

hun internationale positie meer te versterken. Norit 

Enschede telt momenteel ruim 300 medewerkers. 

Industriële Kring Twente 

62 | Het nieuwe werven 

De regio spant zich in om het toekomstige tekort aan arbeidskrachten te 

voorkomen. 

65 | SW-bedrijven in de knel 

Bedrijfsleven moet helpen om SW-medewerkers op te nemen. 

66 | Hendriksen accountants en adviseurs 

Het op het MKB gerichte kantoor is gestart met nieuwbouw in Hardenberg. 

Columns 

59 | Herman Spenkelink 

Rubrieken 

69 | Scope 

70 | Twente Agenda 

68 | Nieuwe website 

IKT lanceerde een nieuwe website, die ook aansluit op de social media. 

New Business Twente 

47 | Co-creatie lijkt nog ver-van-mijn-bed-show 

‘Co-creatie is een situatie waarbij een organisatie waardecreatie laat 

plaatsvinden door een samenwerking aan te gaan met een groep 

consumenten, eindgebruikers of andere belanghebbenden.’ Aldus 

Wikipedia. Twentevisie gaat hier dieper op in. 

COLOFON IKT Twentevisie fungeerte tevens als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart (fotografie) 

Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 432 99 92 E-mail: secretariaat@ikt.nl, Website: www.ikt.nl Acquisitie IKTelgids 

Lidy Busscher 

COLOFON NBT Persberichten van (jonge) ondernemers kunnen gemaild worden naar de redactie van Twentevisie: info@twentevisie.nl. Eventuele illustraties als jpeg in hoge resolutie (minimaal 

300 dpi) kunnen ook gestuurd worden. De redactie selecteert naar eigen inzicht. 

Twentevisie 07/2011 

5

"!#$%&!! 

$''()*&$%+ 

! 

!"#"$%&'#(")"')*+$,-"(")(+.(/#/"(0)1'',2&3")! 

"#!$%&'()*(+,+"(-!.#"/0+"*"(12/+#0('3!! 

+#4"(5"/+#0('!"#!"617/5()*(+,+"(-!./!8+9#!8:4"";! 

()*(+,+"+=5!477/! 

! 

,$-! 

./0.$1$%.+ 

! 

)A!B7"!4+#,5!)!8"A!B7"!*"#)5!)!8"A!&"!()*(+,+"' 

"61"/5(!42#!C/7"(""4"/(!>";1"#!)!4"/,"/- 

"#$!%&'()*+!$##*!"&+&) 

#%%,-$.#$%/! !!!!#-0&.! !!!!1)2#+.&$3#0"&)+! !!!!"#$%#$&'(!)*&*"(! !!!!)+.#.)!42#$$&$3! !!!!4)$+&,)$#0"&)+! !!!!4)*+,$))2+5!)$!+#2#*&++)*"&%)! !!!!!+-1+&0&)5#0"&)+! !!! 

!"#$%&'()%%*(+,-./0,,111& 

&23%43$$111%56$%

ADVERTENTIES 

JAN MEDENDORP | COMMENTAAR 

Klassenjustitie 

67*&8$9"(#"&:*")*;

EXPEDITIE | INTERVIEW 

Sibbele Oegema is succesvol, 

want… ‘je bent een mierenneuker 

in de goede zin van het woord’ 

Voor een transportbedrijf zit Oegema letterlijk in ‘the middle of nowhere’, 

op een industrieterrein achter Dedemsvaart. Toch is Oegema in de afgelopen 

negentig jaar uitgegroeid tot een grote speler, ook met veel klanten in Twente 

en de Achterhoek. Onlangs kwam het bedrijf, dankzij een overname, in het 

nieuws. Maar of Sibbele Oegema zo blij is met de overname van zijn vroegere 

collega Interbaarslag, valt nog te bezien. 

TWENTEVISIE | JAN MEDENDORP 

FOTOGRAFIE | ERIC BRINKHORST 

“Er moet wat geld verdiend worden en er moet een redelijke sfeer zijn in het bedrijf” 

In 1931 kocht Freerk Oegema, die in 1919 met een transportbedrijf 

was begonnen, zijn eerste vrachtwagentje voor drieduizend gulden, 

een godsvermogen in die tijd. Nu, vier generaties verder, telt Oegema 

Transport zo’n tweehonderd vrachtwagens (trekkend materieel om precies 

te zijn) waar ruim driehonderd man hun brood verdient. Dat in 1919 

werd gekozen voor Dedemsvaart, soit, maar nog niet zo lang geleden is er 

flink uitgebreid, zijn er nieuwe panden gebouwd, maar er is in de verste 

verte niet iets van een autosnelweg te zien. “Ja, de plaats is historisch 

bepaald. Maar de helft van de omzet komt uit Dedemsvaart (Wehkamp 

postorderbedrijf, Heering kunststofprofielen, Weekamp Deuren, Anidis 

Dier Speciaal goederen) of zijn klanten (Trans-O-Flex, TNT Cargo) die het 

bij ons op dok brengen of we halen het zelf op. Dus dat zijn dan goederen 

die ’s nachts met de lijndienst komen vanuit districentra uit België of 

zuidwest-Nederland met bestemming noordoost-Nederland. Dus wat dat 

betreft is Dedemsvaart een hartstikke goede locatie.” Dedemsvaart legt 

het bedrijf geen windeieren, de omzet is gestegen tot zo’n dertig miljoen 

waarmee Oegema bij de top 50 van Nederland behoort. “In 1990 hadden 

we nog 1,5 miljoen omzet, in 1995 was dat vijf miljoen, in 2000 zaten we 

net op 10 miljoen en nu is het 2011 en zitten we boven de dertig.” 

Kleine marges. De marges zijn, twee, drie, vier procent, dus de winst 

zit in de volumes. Maar dan is het onhandig als de klanten door het hele 

land zitten. “We gaan mee met onze klanten. Zoals Wildkamp, dat naar 

Coevorden gaat en in De Lutte zit, maar wij blijven voor hen rijden. Die 

mensen maken reclame voor je. Ik weet nog dat Johan Weekamp mij ooit 

een keer vertelde dat ze erg veel last van vervoerschades hadden aan hun 

deuren. Hij zei, ‘je bent een mierenneuker in de goede zin van het woord’. 

We rijden nog steeds voor hem en wij hebben minder schades in alle 

jaren gehad dan voorheen bij wijze van spreken in een maand.” 

Oegema is zo’n bedrijf waar je normaal gesproken weinig over hoort 

of leest. Blijf uit de krant en de kroeg, lijkt het adagium. En zo is de 

kleur van de auto’s ook: vaalgroengrijs! “Het is mosgroen. De eerste 

vrachtwagen die mijn overgrootvader kocht, was een DAF en dan kon 

je kiezen uit vijf kleuren en daarvan was groen er een; daar is toen voor 

gekozen. Nee, ik heb dat nooit veranderd. Het is een bescheiden kleur, 

maar wel een kleur die duurzaamheid uitstraalt.” 

Interbaarslag. Oegema is zo ongeveer de tegenpool in alles van 

de dame (Petra Baarslag) van wie hij Interbaarslag in 2009 heeft 

overgenomen. Oegema wilde erg graag het klantenbestand van 

Interbaarslag (dat is voor 95% Wavin) aan zijn bestand toevoegen. 

Hij meende een eenvoudige activadeal te doen (overname van 

vrachtwagens, personeel en klanten) zonder onroerend goed en ook 

geen BV’s. Daarom heeft hij geen boekenonderzoek laten doen. “Nu 

weet ik wel beter, de volgende keer dat ik iets koop of overneem zal ik 

allerlei voorwaarden in de koopovereenkomst laten overnemen.” Zoals 

de vaststelling dat alle pensioenpremies die van de werknemers is 

ingehouden ook daadwerkelijk aan het pensioenfonds is overgemaakt, ▶ 


Sibbele Oegema van het gelijknamige transportbedrijf 

wil wel blijven groeien maar niet de grootse worden.

EXPEDITIE | INTERVIEW 

want daar is nu een hoop gedonder over. Het pensioenfonds had een 

claim neergelegd van 385.000 euro wegens achterstallige betalingen. 

“Ik las die brief ’s ochtends , heb hem toen weggelegd en dacht ‘het zal 

zo’n vaart niet lopen’. En toen heb ik hem ’s middags opnieuw gelezen 

en toen dacht ik ‘dat kon toch wel eens een vaart gaan lopen’ en daarom 

heb ik mijn advocaat gebeld. Dat was de tweede keer in mijn leven…” 

Want het zou heel goed mogelijk zijn dat Oegema toch aansprakelijk 

gesteld zou worden (via de wet Overbrenging Personeel) als hij niet 

op tijd zou reclameren. Hij reageert een beetje als het boertje van 

buut’n dat zoiets nog nooit aan de hand heeft gehad. “We hebben 

vaker bedrijven overgenomen, dan ben je het eens en dan maak je een 

verkoopovereenkomst en klaar. Ja, er ligt nu officieel een claim bij Baarslag, 

een nota van het pensioenfonds. Ik kan haar dus ook niet meer verdedigen. 

Ze heeft zelf iets verkeerd gedaan en zal het dan ook moeten oplossen.” 

Aansprakelijk. Inmiddels heeft Oegema Baarslag aansprakelijk gesteld 

als hij toch zou moeten opdraaien voor de kosten. De advocaat heeft 

daarover een brief gestuurd waarin deze haar aansprakelijk houdt. Dat 

mocht er een claim komen bij Oegema omdat Baarslag niet thuis geeft, 

ze het gaan verhalen op Baarslag Transport en indien nodig op Baarslag 

privé. Op die manier kan zij niet ongezien onroerend goed verkopen. 

Ook veel van haar vroegere chauffeurs spuien hun gal over hun vroegere 

bazin en reppen over bonnenboekjes die verdwenen waardoor overuren 

niet uitbetaald werden. En toen Baarslag de politiek in wilde, hebben 

de werknemers een ingezonden brief naar een lokale krant gestuurd. 

De laatste stand van zaken is dat er driftig wordt onderhandeld tussen 

het pensioenfonds en mevrouw Baarslag. “Bij TV Oost repte ze over een 

misverstand en dat ze het zou oplossen. Daar ga ik maar van uit.” 

Overigens hebben Oegema en Baarslag elkaar al in 2006 getroffen om te 

praten over een overname. “Toen wilde ze verkopen met het onroerend 

goed, maar daar had ik geen interesse in.” Overigens had Oegema toen al 

kunnen aanvoelen dat het niet helemaal snor zat bij zijn gesprekspartner 

want Baarslag was toen (in 2006) net toe aan haar derde accountant… 

deed, dan kreeg je die via bijvoorbeeld Penske of Vos. Dan zat je als derde 

of vierde bedrijf in de lijn, de marge was er dan wel af. We hebben nu een 

aantal afdelingen binnen ons bedrijf: bouw, distributie, internationaal en 

we hebben nachtdistributie. Daarnaast hebben we nog een eigen garage 

die het totale onderhoud doet. Maar je moet voldoende grootte hebben om 

goede ritten te maken en daarmee ook rendement. Je kunt niet ergens leeg 

komen als je geen aansluiting hebt. Eind 2009 hadden we toch nog wel een 

kleine plus. Toen dachten we in 2010, ook met de overname van Baarslag, 

dat de recessie voorbij zou zijn. Maar toen kwam dus de klap van de bouw. 

In 2010 hebben we wel weer een plus laten zien, een heel kleine plus, maar 

het was wel het slechtste jaar uit onze historie…” 

Oude Volvo. “Mijn vrouw reed rond in een Volvo van dertien jaar, die van 

mij is zeven jaar. Onlangs stond ze met pech op de ringweg van Groningen. 

Alle auto’s vlogen om haar heen. Gelukkig belde ze en vroeg ze wat ze moest 

doen. Ik zeg blijven zitten, er komt vanaf hier iemand; zij is wel financieel 

directeur van het bedrijf.” Zij heeft dus een nieuwe auto en Oegema zelf rijdt 

Groei. Spijt van de overname heeft hij niet. “Wavin is echt een heel fijn 

bedrijf om voor te werken. Ze maken duurzame producten, innovatief, 

die passen prima bij onze groene auto’s,” grijnst hij. Nou ja duurzaam, hij 

heeft net weer de dikke gidsen van Ikea en Wehkamp rondgebracht… 

Van nieuwe overnames heeft hij even zijn bekomst. “Het is absoluut 

niet de bedoeling om de grootste te worden. Doelstellingen heb ik niet, 

jawel één: ik moet het bedrijf kunnen blijven overzien, zowel wat betreft 

omzet, personeel en klanten: er moet wat geld verdiend worden en 

er moet een redelijke sfeer zijn in het bedrijf.” Oegema bedoelt dat de 

laatste jaren het bedrijf autonoom snel is gegroeid. “Alleen maar een paar 

chauffeurs en een planner erbij lukt op een gegeven moment niet meer. 

Dan moet er een laag tussen. Je moet dan goede mensen om je heen 

hebben en dat is wel het moeilijkste. Ik wil wel graag zelf alle ballen in de 

lucht houden. Maar op een bepaald moment moet je dat loslaten. Ik zal 

toegeven: dat lukte eerder echt niet, maar inmiddels steeds beter.” 

2010. Een transportbedrijf heeft een bepaalde grootte nodig om aan tafel 

te komen bij grote opdrachtgevers. “Eerder kwamen wij niet in gesprek 

met Ikea, Wavin of Vitens. Als je al transporten voor dat soort klanten 

10

INTERVIEW | EXPEDITIE 

nog wel een poosje door met de oude. “Ik denk dat jij niet meer te vertellen 

hebt en ook niet minder dan ik, ik denk dat dat bij de meeste mannen zo 

gaat. We hebben allemaal een boel praatjes, maar als we thuiskomen… Ik 

herinner me nog een verhaal van mijn moeder. Vroeger gingen de vervoerders 

naar de Amsterdamse RAI en daar kochten ze een nieuwe auto. En als 

ze thuiskwamen, dan liet moeder de vrouw die order meteen annuleren.” 

“Als er geen mensen in de winkel komen, 

dan weet je dat je ook niets verkoopt” 

En hoewel Oegema Transport het zeker niet slecht doet in deze moeilijker 

economische tijden, vindt Oegema het geen porum in een dure Mercedes 

te komen voorrijden als hij aan zijn werknemers vraagt de broekriem aan 

te trekken. “We hebben inderdaad een nieuw pand laten bouwen voor 

zeven miljoen. Twee jaar geleden hebben we met vier andere bedrijven 

een heel groot bedrijf overgenomen en dat is een catastrofe geworden. 

Uiteindelijk hebben we daar, als Oegema zijnde, bijna vijf ton achteraan 

gegooid, echt zonde geld. Maar mijn accountant zegt altijd, ‘joh, als je 

geld verdient, kun je in elk geval de BTW en het verlies verrekenen. En 

dan antwoord ik ‘dan moeten we wel winst maken. We hadden de bouw 

nog niet eens klaar en toen kwamen we echt in de recessie. We zaten in 

oktober in een fonkelnieuw gebouw. Als er geen mensen in de winkel 

komen, dan weet je dat je ook niets verkoopt. Dat was bij ons ook zo. Er 

werd weinig meer gebeld, heel veel opdrachten gaan telefonisch, er was dus 

ook geen handel. Dat duurde een dag, twee dagen en dan zie je het gewoon 

wegvloeien. Dan kan ik niet zeggen ‘doe mij maar eens een nieuwe auto’. Of 

de grote jongen uithangen. Dat zit niet in mij.” 

Geen uitspattingen dus voor Sibbele Oegema uit Dedemsvaart, samen 

met zijn broer Gerlof opvolger van Freerk en Annie Oegema die het op 

hun beurt overnamen van Sibbele (opa) Oegema en dat was de zoon 

van de grondlegger Freerk. Hoewel, er staat een grote vaas op de houten 

vergadertafel, vol met gekleurde M&M-nootjes… ■

Drukkerij Roelofs kleurt kwaliteit door een no-nonsense benadering 

en service. In ons pand te Enschede vormen de vier MAN Roland 

persen het kloppend hart. Vijfkleurenpersen plus lak die 24 uur 

per dag de meest uiteenlopende opdrachten verwerken. 

Van brochures tot productfolders, van corporate jaarverslagen tot 

kleurkaarten en van magazines tot posters. Expressieve kleuren, 

gedrukt in de allerhoogste rastertechnologie. Roelofs is een 

groene drukker met het gecertifi ceerde FSC-keurmerk. 

Drukkerij Roelofs kleurt kwaliteit Josink Esweg 23, Enschede T 053-430 63 60 E info@drukkerij-roelofs.nl I www.drukkerij-roelofs.nl

BANKZAKEN | COLUMN 

BRIC-landen: de 

lijn blijft stijgen 

Gerard Bernhards, 

regiodirecteur en 

Gerjan van Werven, 

hoofd accountmanagement, 

Deutsche 

Bank Veluwe Twente 

TWENTEVISIE | GERARD BERNHARDS EN GERJAN VAN WERVEN 

Brazilië, Rusland, India en China (BRIC) zijn weer sterk gegroeid 

afgelopen jaar. Hoewel inflatie op de loer ligt, zijn de economische 

vooruitzichten onverminderd positief. 

Brazilië behaalde met een groei van 7,5% het mooiste cijfer sinds 1986. 

De forse groei is voornamelijk te danken aan de binnenlandse vraag. 

De consumptie steeg met 7%. Er is meer werkgelegenheid, de lonen zijn 

gestegen, en de inkomstenbelasting is verlaagd. 

De BRIC Capital Markets Monitor van Deutsche Bank Research laat 

zien dat zowel China als India afgelopen jaar, met percentages rondom 

de 10%, een indrukwekkende groei heeft doorgemaakt. Ook Brazilië 

deed met een groei van 7,5% goede zaken, terwijl Rusland zich het 

afgelopen jaar bescheiden herstelde met een plus van 4%. Toch geeft 

Rusland tegenstrijdige signalen af, zo blijkt uit de World Outlook 

van Deutsche Bank. De industriële productie en de inkopersindex 

groeiden namelijk krachtig in de eerste maanden van dit jaar. Maar 

de consumentenbestedingen vlakten af en de investeringen in 

kapitaalgoederen doken in het rood. 

nauwelijks van zijn plaats kwam. De reaal (Brazilië) kwam terug van 

de extreem lage postcrisis niveaus en sterkte 40% aan. De Braziliaanse 

regering neemt, op de voet gevolgd door India, offensieve maatregelen 

om de kapitaalinstroom in te dammen. 

Bij de instroom van kapitaal, gemeten in dollars, voeren Brazilië 

en China de ranglijst aan. Omdat China en Rusland de grootste 

overschotten op de betalingsbalans hebben, is de toename van de 

valutareserves daar het sterkst. Deutsche Bank verwacht dat de 

kapitaalinstroom in de BRIC-landen onverminderd hoog blijft, tenzij 

de inflatie en de rentes in de G3 (Verenigde Staten, Eurozone, Japan) 

ingrijpend wijzigen. Kapitaal volgt immers rendement. 

Op onze website www.dbresearch.com vindt u meer macroeconomische 

informatie, landenrapporten en sectorrapporten. 

Inflatiezorgen. De bovengemiddeld hoge cijfers in de BRIClanden 

hebben overigens wel een schaduwzijde. Sterke economische 

groei en scherp stijgende grondstofprijzen zijn immers de motor 

achter hogere inflatie. In 3 van de 4 BRIC-landen, Rusland wacht af, 

hebben de centrale banken maatregelen getroffen om de inflatie te 

beteugelen. De Braziliaanse Centrale Bank bijvoorbeeld verhoogde 

de rente al met 100 basispunten. Ondanks de preventieve ingrepen 

blijft de rente (nominale rente minus inflatie) laag of wordt hij zelfs 

negatief, zoals in China en India het geval is. Het inflatierisico is groot 

en onaangename verrassingen op het gebied van geldontwaarding 

kunnen leiden tot een agressief monetair beleid. Overigens zijn 

inflatiezorgen geen exclusieve BRIC-aangelegenheid. Ook de 

geïndustrialiseerde landen hebben te maken met opwaartse inflatoire 

druk door onder meer hogere grondstofprijzen. 

Valuta’s. De afgelopen twee jaar steeg de waarde van Russische 

roebel en de Indiase roepie circa 10%, terwijl de Chinese renminbi 

Reageren www.twentevisie.nl of rechtstreeks naar de auteurs: 

gerard.bernhards@deutsche-bank.nl / gerjan.van.werven@deutsche-bank.nl 


13

‘ Een achterhaalde 

huisstijl kost omzet’ 

Twente is toonaangevend op de huisstijlmarkt. 

Restyle Group Nederland (RGN) uit Almelo heeft 

bewezen dat er naast pionier en marktleider 

NykampNyboer uit Oldenzaal ruimte is voor nog 

een specialist die bedrijven en instellingen een 

nieuw jasje aanmeet. “Wij werken praktischer en 

pragmatischer.” 

TWENTEVISIE | MARTIN STEENBEEKE 


Om meteen maar een misverstand uit de weg te ruimen. 

Huisstijlimplementatie heeft niets te maken met het ontwerpen van 

een nieuw logo of reclamecampagne. Dat werk is voorbehouden aan 

creatieve bureaus. RGN komt in beeld als er een logo of identiteit 

ontworpen is en het wagenpark, drukwerk, kleding en andere dragers 

aangepast moeten worden. “Bedrijven komen voor de keuze te staan, 

doe ik zoiets zelf of haal ik een specialist in huis,” vertelt Joost Nijland, 

een van de drie directeuren van RGN. Tot de klantenkring van RGN 

behoren ondernemingen als Asito, Campina, NS, Rijkswaterstaat en 

FrieslandCampina. Voor PostNL, het vroegere TNT Post, gaat RGN 

de komende maanden drieduizend (3.000) postkantoren voorzien 

van een nieuwe ‘look’. “Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Je 

moet bijvoorbeeld rekening houden met piekdruktes en winkelcentra 

die na sluitingstijd niet meer te benaderen zijn. Op de ochtend dat 

een montagebus vertrekt voor de klus moet al het materiaal voor wat 

die dag gebeuren moet in die bus aanwezig zijn. Het is vooral veel 

logistiek.” 

Joost Nijland, directeur bij Restyle Group 

Nederland (RGN), het op één na grootste 

huisstijlimplementatiebureau van Nederland. 

Praktisch. Qua omzet en naamsbekendheid is RGN het op één na 

grootste huisstijlimplementatiebureau van Nederland. NykampNyboer 

uit Oldenzaal staat op nummer één. Nijland en zijn mededirecteuren 

Ruud Koetsier en Erwin Scholten hebben het vak geleerd in 

Oldenzaal. Veertien jaar geleden besloten ze voor zichzelf te beginnen. 

“NykampNyboer stuurde erg op consultancy en daar voelden wij ons 

minder ‘senang’ bij. Als een klant honderd gele auto’s rood wil hebben, 

wil een consultant eerst een vooronderzoek, plan van aanpak en een 

programma van eisen, voordat er iets gebeurt. Er zijn klanten die geen 

behoefte hebben aan dat carnaval eromheen. Die willen alleen weten 

wanneer je kunt beginnen en wat het kost. Bij heel grote projecten 

Twentevisie 07/2011

INTERVIEW | HUISSTIJL 

“Een bedrijfsauto is een billboard en een investering van een 

paar duizend euro meer dan waard” 

ontkom je niet aan enige consultancy maar over het algemeen 

werken wij praktischer en pragmatischer. Nog steeds huldigen wij 

het standpunt dat je iets niet op vijftien A4’tjes moet opschrijven als 

het ook op vijf kan.” De entree van RGN op de huisstijlmarkt leidde 

tot gespannen verhoudingen met NykampNyboer. Lange tijd waren 

beide bedrijven niet ‘on speaking terms’, nu zijn de verhoudingen 

genormaliseerd en werken ze zelfs samen in grote projecten. 

Overheid. RGN en NykampNyboer behoren tot de vier 

huisstijlimplementatiebedrijven die door de overheid zijn geselecteerd 

om één overkoepelende huisstijl voor alle overheidsdiensten in te 

voeren. Elk ministerie of overheidsdienst moet met één van de vier 

in zee gaan. Het is de grootste huisstijloperatie die ooit in Nederland 

is verricht, en dus prestigieus, maar naar verhouding is er voor RGN 

te weinig werk uit voortgekomen. “We hebben ons suf geoffreerd 

maar het heeft niet geholpen dat we in het oosten van het land zitten. 

Normaal gesproken merken we hiervan geen enkel nadeel. Soms krijg 

je wat te horen over de kilometers die gemaakt moeten worden maar 

over het algemeen profiteren we van het betrouwbare en degelijke 

imago van de Tukker. Maar nu kregen bureaus uit Rotterdam en 

Woerden, meer gespecialiseerd in IT en drukwerk, vaker de voorkeur. 

Die moesten noodgedwongen veel zzp-ers inhuren. Uiteindelijk is dat 

niet goed voor de overheid. De kennis vloeit namelijk met de zzp-er 

weg. Als een bedrijf zich na enige tijd weer meldt, weten onze eigen 

mensen precies waar welk bordje moet hangen. Een zzp-er is dan al 

lang uit beeld.” 

Nuchtere specialist. Vraag is waarom dergelijke grote bedrijven 

- soms zelf multinationals - de implementatie van een huisstijl niet 

in eigen hand nemen. Volgens Nijland ontbeert het die bedrijven 

vaak aan de benodigde kennis en ervaring. Gemiddeld wijzigen 

grote bedrijven eens in de acht tot tien jaar hun huisstijl, en in de 

tussentijd zijn de ontwikkelingen op de markt verder gegaan. Je kunt 

niet al die tussenliggende jaren je kennis up-to-date houden voor dat 

ene moment. Op deelterreinen beschikken bedrijven best wel over 

kennis. Je ziet bijvoorbeeld dat PostNL, die de laatste jaren vaker van 

huisstijl is gewisseld, zelf het wagenpark onder handen neemt. Maar 

het wordt anders als je met meer vestigingen werkt. Dat is logistiek 

gezien een zware klus. Wij hebben ooit voor Sita 120.000 containers 

“ Nog steeds huldigen wij het standpunt 

dat je iets niet op vijftien A4’tjes moet 

opschrijven als het ook op vijf kan” 

op 80.000 locaties omgelabeld. Zij zagen er als een berg tegenop. Dit 

zijn logistiek zware klussen waar je een nuchtere specialist voor nodig 

hebt die niet wakker ligt van grote getallen.” 

Valkuilen. De ‘zelfdoeners’ belanden volgens hem vaak in 

valkuilen. “Nieuw briefpapier bestellen en in een printer leggen is 

het simpelste dat er is, maar wat als je software niet is aangepast 

Dan gaat het briefhoofd dwars door je logo heen. Er zit meer aan 

vast dan je denkt. Wij kunnen bedrijven behoeden voor eerder 

gemaakte fouten.” Een ander struikelblok is het decentraliseren van de 

huisstijlimplementatie, waardoor elke locatie verantwoordelijk wordt 

voor bijvoorbeeld bebording en bestickering van het wagenpark. “De 

lokale bestickeraar heeft niet de voorgeschreven folie, pakt er één die 

er qua kleurstelling dicht bij ligt en na verloop van jaren zie je een 

grote variatie in gebruikte kleuren.” 

Het belang van een uniforme, moderne huisstijl is in veel 

directiekamers nog onderbelicht, vindt Nijland. “Ik heb een bedrijf 

wel eens gewezen op het verschil in lettertype dat gebruikt werd 

op een bord bij de ingang en op de gevel. ‘Hebben wij een bord 

bij de ingang’, kreeg ik te horen. Bedrijfsauto’s, ander voorbeeld. 

Wagenparken zijn lang niet altijd wit meer maar bedrijven beseffen 

nog steeds onvoldoende dat hun bedrijfswagens elke dag voor 

tienduizenden klantcontacten zorgen. Een bedrijfsauto is een billboard 

en een investering van een paar duizend euro meer dan waard.” 

Nijland huldigt zelfs de stelling dat met een goede huisstijl geld kan 

worden verdiend. “Een achterhaalde huisstijl kost omzet. Een goed 

georganiseerde en ingebedde huisstijl levert in operationele zin ook nog 

geld op. Alleen al de besparing die geboekt kan worden op het centraal 

inkopen van drukwerk is enorm. Voor een woningcorporatie hebben 

wij onlangs berekend dat er een kostenbesparing van 28% mogelijk is.” 

Crisis. Nijland erkent en begrijpt dat in economisch mindere tijden het 

invoeren van een nieuwe huisstijl even minder prioriteit krijgt. Bedrijven 

kunnen het niet maken om geld uit te trekken voor cosmetische operaties 

en tegelijkertijd personeel te ontslaan. Op die manier is RGN recentelijk 

een opdracht van TNT Express misgelopen omdat het bedrijf een sanering 

moest aankondigen. RGN heeft zelf vorig jaar de gevolgen van de crisis 

hard ondervonden. Na het topjaar 2009 halveerde de omzet in 2010 tot 

ongeveer drie miljoen euro en moest er noodgedwongen gesneden worden 

in het personeelsbestand. Het aantal arbeidsplaatsen liep terug van 28 

naar 21. “Wij zijn laat-cyclisch. In 2009 zagen we dat de ontwerpers die 

huisstijlen ontwierpen al erg last hadden van de crisis. Wij waren toen nog 

druk bezig met de huisstijlen die in 2008 waren ontwikkeld. In 2010 zagen 

we dat de ontwerpers het weer drukker kregen en dat geeft ons een goed 

gevoel. 2011 wordt geen 2009 maar het gaat de goede kant op.” ■ 


15

COLUMN | NOTARIEEL ADVIES 

De ondernemer en 

het strafrecht 

Rob Oude Breuil is 

strafrechtadvocaat 

bij Damsté advocaten - 

notarissen 

oudebreuil@damste.nl 

TWENTEVISIE | ROB OUDE BREUIL 

Hoezo ‘de ondernemer en het strafrecht’ Ik 

ben toch een nette ondernemer die zich aan de 

regels en wetten houdt, wat heb ik nu met het 

strafrecht van doen 

Helaas gaan veel ondernemers ten onrechte 

van deze gedachte uit. Vergeten wordt echter 

dat óók de nette ondernemer en hiermee 

zijn of haar bedrijf tegenwoordig steeds 

sneller met het strafrecht in aanraking 

kan komen. 

Overtreding van de regels. Zo kan 

er zich binnen het bedrijf van de nette 

ondernemer een ernstig bedrijfsongeval 

voordoen met dodelijke afloop. Als dan 

uit het onderzoek van de Arbeidsinspectie 

blijkt dat het bedrijf in kwestie te weinig 

veiligheidsmaatregelen heeft getroffen (wat 

al snel het geval is), dan dreigt vervolging 

voor dood door schuld. Denk bijvoorbeeld 

eens aan het dakdrama in Enschede: de 

kans dat een van de betrokken bedrijven 

strafrechtelijk vervolgd zal gaan worden is 

niet onrealistisch te noemen. 

Verder zijn er de afgelopen jaren enorm veel 

nieuwe regels en wetten - ingegeven vanuit 

Europa - in Nederland bijgekomen. De 

kans wordt hierdoor steeds groter dat je als 

ondernemer onbewust een van deze regels 

overtreedt. Denk alleen al aan de enorme 

hoeveelheid complexe belastingwetgeving 

en milieuwetgeving. Wist u bijvoorbeeld dat 

het overtreden van een voorwaarde in een 

milieuvergunning tegenwoordig een strafbaar 

feit oplevert 

Imagoschade. Naast het feit dat er ondermeer 

enorm zware geldboetes dreigen in geval van 

een vervolging, kan uw bedrijf na een vervolging 

ook enorme imagoschade oplopen. U wilt niet 

weten hoe vernietigend het kan uitpakken 

als een bedrijf continu in de media, met het 

plegen van een strafbaar feit, in verband wordt 

gebracht. Stelt u zich bijvoorbeeld eens voor dat 

uw bedrijf in strijd met de milieuvergunning 

teveel verontreinigde stoffen heeft geloosd en 

uw bedrijf wordt vervolgens continu in de krant 

neergezet als een bedrijf dat het niet zo nauw 

met het milieu neemt. Ik kan u voorspellen dat 

het aantal opdrachten dan enorm zal teruglopen 

hetgeen desastreus kan uitpakken voor uw 

onderneming. 

Zakelijke gevolgen. Bovendien wordt 

vaak vergeten welke zakelijke gevolgen een 

strafrechtelijke vervolging kan hebben voor 

een bedrijf. Lees maar eens de voorwaarden 

door die vaak worden gesteld bij (Europese) 

aanbestedingen. Een van deze voorwaarden 

is vaak dat een bedrijf niet strafrechtelijk 

veroordeeld mag zijn. Met andere 

woorden, een veroordeling kan tot gevolg 

hebben dat uw bedrijf buiten spel staat bij 

aanbestedingen. Ook kan het verkrijgen van 

diverse vergunningen na een strafrechtelijke 

veroordeling bijzonder lastig worden. 

Proberen vervolging te voorkomen. Als 

een ondernemer zich dan ook bij mij meldt, is 

het belangrijkste om te proberen vervolging te 

voorkomen. De eerste taak is dan ook om in 

contact te komen met de Officier van Justitie 

en de Officier van Justitie ervan proberen te 

overtuigen dat vervolging bijvoorbeeld geen 

doel meer dient of dat er veel te weinig bewijs 

bestaat om tot een vervolging over te gaan. 

Door dit contact te realiseren en in conclaaf te 

gaan met de Officier van Justitie lukt het toch 

nog opvallend vaak om een zaak van tafel te 

krijgen. 

Toch vervolging, wat dan Als de Officier 

van Justitie desondanks toch tot vervolging 

besluit en er voldoende bewijs tegen het 

desbetreffende bedrijf bestaat, kan soms toch 

nog tot een transactie worden gekomen. Met 

andere woorden, als het bedrijf een bepaalde 

geldboete betaalt, belooft de Officier van 

Justitie om de zaak niet aan de strafrechter 

voor te leggen. Op deze wijze wordt bereikt 

dat een zaak niet opnieuw in de media terecht 

komt en voor de ondernemer biedt een 

dergelijke transactie ook rust omdat hij dan 

weet waar hij aan toe is en er een streep onder 

de zaak gezet kan worden. 

Conclusie. Het belangrijkste is dat een 

ondernemer na het (vermeend) plegen van een 

strafbaar feit niet rustig achterover gaat leunen 

in afwachting van de ontvangst van een oproep 

voor een terechtzitting bij de strafrechter. 

Er dient direct actie ondernomen te worden 

hetgeen in alle opzichten enorm veel schade 

voor het bedrijf in kwestie kan voorkomen. 

Reageren www.twentevisie.nl 


UITVAART | INTERVIEW 

Veel kan tijdens de herdenkingsdienst, 

zelfs een FC Twente-uitvaart 

‘De een zijn dood is de ander zijn brood’. Herman Wormgoor doet dat al achttien jaar als 

algemeen directeur van Vredehof Uitvaartverzorging: eindelijk eens handel waar je niet 

achteraan hoeft. Vandaar dat er zoveel eenpitters zijn. Ook al omdat we in een tijd leven dat 

koffie en een plakje cake na afloop van de herdenking in de aula niet meer voldoende zijn. 



“Ik kan niet al het leed van die mensen op mijn schouders nemen” 

Herman Wormgoor, al achttien jaar directeur van Vredehof Uitvaartverzorging.

INTERVIEW | UITVAART 

Ik bezoek tegenwoordig meer uitvaarten van vrienden en kennissen 

dan bruiloften. En ik word er behoorlijk depressief van. Onder leiding 

van Wormgoor vinden er jaarlijks in Twente zo’n 1.400 uitvaarten plaats 

(georganiseerd door circa zeventig werknemers) waarmee Vredehof zo’n 

dertig procent marktaandeel heeft. Toch zit Wormgoor (59) monter aan 

tafel. “Ik kan niet al het leed van die mensen op mijn schouders nemen.” 

Het is een vak waarbij je dagelijks met veel mensen omgaat, maar ook 

met mensen die vaak in tranen zijn. 

Veel mensen ‘overvalt’ het als iemand overlijdt en zijn vaak totaal 

onvoorbereid. Wat voor muziek moet er gedraaid worden, hoe moet de 

rouwkaart eruit zien, in wat voor een kist moet de overledenen begraven 

of gecremeerd worden Allemaal vragen van de uitvaartverzorger 

waar veel nabestaanden niet of nauwelijks over nagedacht hebben. 

Dan volgt in de huiskamer vaak zo’n raar ongemakkijk gesprek tussen 

een ‘verkoper’ en nabestaanden die dan maar niet de goedkoopste kist 

nemen… En juist omdat vrouwen daar beter in zijn, neemt hun aantal in 

deze sector flink toe. 

Dienstverlening. Mensen die wel over hun verscheiden hebben 

nagedacht, willen juist graag wat anders: dat de bezoekers in het wit 

komen, dat er livemuziek is. Dat er na afloop geen koffie met kleffe cake 

staat, maar een gezellig buffetje. En daar spelen juist de eenpitters op in, 

vaak ex-werknemers van Vredehof of Yarden. “ZZP’ers zijn natuurlijk 

van deze tijd, de overheid stimuleert het ondernemerschap ook. En juist 

in een sector waar het vooral om dienstverlening gaat, biedt dat kansen.” 

Maar ook bij Vredehof kan veel, haast Wormgoor te zeggen. Tegenover 

de groep die apathisch is na een overlijden, staat een groep - wel of niet 

geïnstrueerd door de overledene - die bijvoorbeeld zelf rouwkaarten 

bedenkt. “Inclusief de lay-out en dat wordt bij ons in de drukkerij 

gedrukt.” 

Verzekering. Toen ik geboren werd, sloten mijn ouders een 

uitvaartverzekering voor mij af waarvoor ze wekelijks een paar 

dubbeltjes betaalden. Vredehof (een coöperatie) bestond vroeger uit 

twee delen: een verzekeringsbedrijf en een uitvaartorganisatie. Eind 

jaren negentig is de verzekeringstak verkocht aan Fortis. “Vredehof is 

als zelfstandig uitvaartbedrijf verder gegaan.” In stichtingsvorm met dus 

een prettig eigen vermogen. “De coöperatie had in vroeger jaren meer 

dan 100.000 leden. Die coöperatie is omgezet in een stichtingsvorm 

en die stichtingsvorm beheert het geld dat uit de verkoop van het 

verzekeringsbedrijf is voortgekomen. Dat geld staat geparkeerd.” De 

nieuwbouw die op dit moment in Enschede wordt gerealiseerd, wordt 

daarvan niet betaald. “Nee, dat wordt gefinancierd uit het uitvaartbedrijf. 

Ook het uitvaartbedrijf heeft natuurlijk zelfstandig ook een eigen 

vermogen.” Dat is onder meer belegd in de auto’s voor de rouwstoet en de 

aula’s in acht gemeentes, een eigen drukkerij. 

Overigens heeft tweederde van de Nederlanders een uitvaartverzekering. 

“Die in natura of in kapitaal wordt uitgekeerd.” Een beetje uitvaart 

inclusief begrafenis of crematie met pakweg 150 bezoekers zonder al 

te veel opsmuk kost al gauw zo’n vijf-, zesduizend euro. In Nederland 

kiezen ongeveer evenveel mensen voor cremeren als voor begraven. In 

Enschede kiest liefst 80% voor crematie. “Ik weet niet hoe dat komt, het 

is echt heel plaatselijk. In Almelo is het aantal crematies al veel minder. 

In Rijssen wordt juist heel veel begraven, maar dat zal ook met het geloof 

te maken hebben.” 

Kerk. De uitvaartorganisatie heeft min of meer de rol van de kerk 

bij de uitvaart overgenomen. “De verantwoordelijkheid komt nu bij 

de nabestaanden te liggen. Bijvoorbeeld het uitspreken van een korte 

inleiding over de overledene. Die last komt vaak te liggen bij één van de 

broers of zusters. Die is dan tijdens de uitvaart alleen maar bezig met 

de toespraak. Daarom hebben wij een groep professionele sprekers bij 

elkaar gebracht onder de naam Declamo die zowel in het dialect, in het 

Engels of in andere talen en van verschillende geloven in overleg met de 

familie een toespraak uitspreken. Die dienstverlening is de laatste jaren 

sterk gegroeid. Als je kijkt naar de gemiddelde rouwkaart dan kun je van 

elke uitvaart zeggen die is heel bijzonder of juist niet. En de extremen, 

die schieten er natuurlijk uit. Zie de uitvaartdienst van Andre Hazes in 

een stadion. Vredehof biedt na overleg met de supportersvereniging ook 

de FC Twente-uitvaart aan.” 

Paaldanseres. Duidelijk is wel dat praktisch alles kan bij een uitvaart. 

Er schijnt een nieuwe methode van vergruizelen aan te komen. “Daar zal 

de wet voor veranderd moeten worden. Op dit moment kan je kiezen voor 

begraven, cremeren en een zeemansgraf, maar alleen als je op zee overlijdt. 

En je kunt je lichaam ter beschikking stellen van de wetenschap.” 

Toch raakt Wormgoor even van zijn stuk als ik hem vertel dat ik 

jaren geleden in een televisieprogramma van Omroep Flevoland 

een kartonnen, door de kunstenaar Dogger beschilderde, kartonnen 

doodskist heb gekregen. Goedkoop, milieuvriendelijk… “Een kartonnen 

kist kan bij een crematorium niet gebruikt worden vanwege de 

brandgevaarlijkheid.” 

Tot slot, mijn laatste wens is een paaldanseres. Nauwelijks van zijn stuk 

gebracht zegt Wormgoor: “Als ik ergens een paaldanseres kan inhuren, 

zal ik dat regelen.” ■ 

“Als ik ergens een paaldanseres kan inhuren, zal ik dat regelen” 


19

PERSONEEL | SEPTEMBER 2011 

Personeel 

Bert Deen 

Raimond Bartelink 

Eppie de Boer 

Jeroen Krak 

Euverman Temmink & Partners 

Raimond Bartelink is benoemd 

Onlangs is Eppie de Boer AA 

Bij TKF (Twentsche Kabelfa- 

heeft vanwege Bert Deen als 

tot nieuwe directeur van de 

in dienst getreden als Senior 

briek) in Haaksbergen is Jeroen 

bedrijfsmakelaar aangetrokken. 

academie Ruimtelijke Ontwikke- 

Adviseur bij BDO Accountants en 

Krak gestart als Director Energy, 

Deen (43) heeft vele jaren ervaring 

ling en Bouw (ROB) van Saxion. 

Belastingadviseurs te Hengelo. De 

Building & Infra. TKF ontwikkelt, 

en was onder andere manager 

Sinds begin 2011 was hij daar 

voornaamste reden van De Boer 

produceert en verkoopt innova- 

bedrijfsmakelaardij van REBO - 

interim-directeur. ROB verzorgt 

voor zijn overstap is dat hij de 

tieve, hoogwaardige kabelcon- 

Van der Worp Bedrijfsmakelaars 

de hbo-bacheloropleidingen 

dienstverlening aan klanten onder 

cepten. Krak is verantwoordelijk 

Zwolle/Deventer. Hij zal zich met 

Bouwkunde, Civiele Techniek en 

de vleugels van BDO verder kan 

voor business lines Energie, 

name bezighouden met het uitbrei- 

Vastgoed & Makelaardij in 

verbeteren en verbreden. Denk 

Bouw en Infra. Hij heeft ervaring 

den van de kantoren- en bedrijfs- 

Enschede en Milieukunde, 

hierbij aan bijvoorbeeld de toe- 

in de energiebranche en was de 

ruimteportefeuille. Met Bert Deen 

Ruimtelijke Ordening & 

passing van internetboekhouden, 

afgelopen tien jaar werkzaam als 

verstevigt Euverman Temmink & 

Planologie en Stedenbouwkundig 

digitale periodieke rapportages in 

algemeen directeur bij Lovink 

Partners haar positie in de markt. 

Ontwerpen in Deventer. 

plaats van jaarrekeningen etcetera 

Enertech in Terborg. 

Jos Segerink en Caroline Kamphuis 

Adrie Blokhuis 

Voormalig topman Adri Blokhuis 

van Thales is als lid toegetreden 

tot de Raad van Toezicht van 

de Hogeschool Edith Stein en 

het gelieerde bureau Expertis 

Onderwijsadviseurs. Hij gaat 

toezicht houden op het college van 

bestuur, waarbij naast algemene 

zaken met name bedrijfsvoering 

zijn specifieke aandachtsgebied 

zal zijn. De benoeming is tot stand 

gekomen door bemiddeling van 

Segerink Search. 

Peter Vos 

Peter Vos is aangesteld als 

Salesmanager Benelux en Engeland 

bij BOA Recycling Equipment, een 

onderdeel van de Milieu divisie 

van Stibbe Management BV. 

BOA gevestigd in Enschede is al 

meer dan 50 jaar gespecialiseerd 

in de ontwikkeling, productie 

en internationale verkoop van 

machinesystemen voor de 

recyclingindustrie. Segerink 

Search heeft de bemiddeling tot 

stand gebracht. 

Segerink Search 

Deze pagina wordt samengegesteld door Caroline Kamphuis en 

Jos Segerink van Segerink Search, specialist in het zoeken en 

selecteren van managers, directeuren en commissarissen. 

Objectief, in samenspraak met de hoofdredaktie. Uw mutaties kunt u 

mailen naar info@segerink-search.nl of telefonisch via 0541 - 66 34 54. ■ 


ACHTERGROND | BEURS 

De economie bodemt uit 

Aandelenkoersen zijn in de afgelopen maanden sterk gedaald, er is angst voor een nieuwe recessie. 

“Maar wij zijn van mening dat er een bescheiden herstel zal volgen, er zijn zelfs een paar vroege 

aanwijzingen dat de economie aan het uitbodemen is, zoals ik dat noem: het aantal nieuwe aanvragen 

voor werkloosheidsuitkeringen in de VS neemt af. En het vertrouwen in het midden- en kleinbedrijf in 

de VS, zoals uitgedrukt in de NFIB-index, is veel minder teruggelopen dan de leidende ISM-indicatoren 

die vooral het vertrouwen van de grote internationale concerns weerspiegelen,”aldus Sjoerd van Es. 



“In ons basisscenario gaan wij ervan uit dat een recessie zal worden vermeden” 

De vrachtvolumes op de grote internationale luchthavens in Europa en 

Azië en ook de volumes van het containervervoer in China zijn in de 

maand juli duidelijk toegenomen. De rente in zowel Europa als in de VS 

zal als gevolg van de acties van centrale banken voor langere tijd op de 

huidige zeer lage niveaus blijven. De angst onder beleggers heeft vooral 

betrekking op de Europese overheidsschulden. Het grote manco van 

de eurozone is dat de monetaire unie niet wordt ondersteund door een 

fiscale unie. Uiteindelijk zullen de politieke leiders geen andere keus 

hebben dan te besluiten tot een fiscale unie. 

Economisch hersttel. “In ons basisscenario gaan wij ervan uit dat 

een recessie zal worden vermeden. Het gevolg daarvan voor financiële 

markten zal zijn dat de huidige ‘safe havens’ te duur zijn geworden 

en risicodragende beleggingen te goedkoop. We kunnen dit duidelijk 

zien op de aandelenmarkten, waar de waarderingen zijn gedaald tot 

ruim beneden normale niveaus. De vijfhonderd aandelen die deel 

uitmaken van de S&P-500 index in de VS worden verhandeld op een 

gemiddelde koers-winstverhouding over de komende twaalf maanden 

van 11,5 en het dividendrendement bedraagt gemiddeld 2,3%. Voor 

de zeshonderd aandelen in de Europese DJ Stoxx-600 index zijn deze 

cijfers zelfs nog imponerender: de gemiddelde koers-winstverhouding 

bedraagt 9,1 en het gemiddelde dividendrendement ligt op 4,7%. 

Talloze sterke en gerenommeerde bedrijven bieden momenteel een 

hoger dividendrendement op hun aandelen dan het couponrendement 

op hun obligaties. Gezien de voor langere tijd lage rentestanden op 

spaarrekeningen en deposito’s zal de voorkeur van beleggers voor beter 

renderende beleggingen vroeg of laat terugkeren. 

“Wij adviseren om geleidelijk bij te kopen. De onzekerheden en de 

volatiliteit op financiële markten zullen op korte termijn niet verdwijnen. 

Wij gaan er niet van uit dat de winsten van bedrijven in het algemeen 

zullen gaan dalen. Dat betekent dat aandelen als gevolg van de recente 

koersdalingen steeds lager worden gewaardeerd. Wij vinden dat niet 

terecht, mede gelet op onze verwachting dat er juist een economisch 

herstel zit aan te komen.” 

Sjoerd van Es (links) en Chris Buunders van ABN AMRO MeesPierson hebben 

forse kritiek op Europese leiders. 

TKH&TenCate. “Wij verwachten dat het winstherstel voor TKH nog 

maar net begonnen is en zich in de komende jaren krachtig zal voortzetten. 

Wij denken dat dit nog onvoldoende in de koers verdisconteerd is en 

handhaven daarom onze koopaanbeveling.” TKH rapporteerde sterke 

halfjaarresultaten. De omzet steeg in de eerste helft van 2011 met 30,6% 

(waarvan 24,4% autonoom) tot 549,2 miljoen euro; voor heel 2011 

verwacht TKH een nettowinst van tussen de 55 en 60 miljoen euro (45,9 in 

2010). “Ik herhaal onze koopaanbeveling. De huidige koers is 15,15 euro 

en wij denken dat het kan doorgroeien naar 25 euro.” 

Een aantal markten waarin Ten Cate actief is, laat groeicijfers zien van meer 

dan 10%. Hoewel de winst onder druk heeft gestaan door een zwakke vraag 

van industriële klanten, lijken de marktomstandigheden nu geleidelijk beter 

te worden. “Onze opinie over het aandeel is kopen.” In de eerste helft van 

2011 steeg de omzet met 30% tot 592 miljoen euro, de nettowinst was 33 

miljoen, een stijging van 69%. Ten Cate heeft sterke posities in een aantal 

interessante groeimarkten, waardoor de winstverwachtingen ook voor de 

lange termijn solide zijn. “Wij denken dat dit nog onvoldoende in de koers 

verdisconteerd is en handhaven daarom onze koopaanbeveling. De huidige 

koers is 23,90 euro en wij denken dat het kan stijgen naar 39 euro.” ■ 


21

ADVERTORIAL 

!"#$%&'()*'#+,-.%/-01232.4%562%3'7)82.%".#%#'.1#%(--3%2.%1-9%"":%";%12%9:F#G);#()-#*0"#,=#*99:#99"#>)"@97=-B:9'9"82908F#+,-.H# 

IJ9:'9"# 0"# 80;# ,,:8998F#N01"#,389:-# 

():9"#9:#E99"#>,,:-;)"89:#>)"#,*8);#@01#");33:701'#-")BB9"#8);# 

29;#,"89:"9*9:-K2)B#9:*,909"8#')"# 

@01"F#N)):#0'#@09#29;#130-;#)7-#99"#30;8)E0"EA#>,,:)7#()):#29;#E));# 

,*#0"",>9:9"#9"#,*E))"#*9;#'7)";9"F#G)):#',*;#,,:#89#;,9',*-;#>997#>9:;:,3(9"#E99=;FO# 

!"#$%&'()&*$*+,)#-%*-+.*%*-+/-0+#)+%&*-%#))*-+1#$*-+%*+2&-3*-4+%*2$*5 

3*-+#)0+6*+6&1-+/2*$+/-0+#00/$%&7*-%+*-+0*$2&'*8+9&1+6&1-+*-+:)&12*-+ 

**-+ :*)#-;$&1,+ 3**)+ 2#-+ /-6*+ ,)#-%*-,$&-;8+ 8+J*-+;$//%+3**)+2#-+3*+/76*%+./$3%+;*;*-*$**$3+3//$+3*+ 

2*$,//>+ *-+ =*%+ /-3*$=/(3+ 2#-+ 2$#'=%.#;*-:#-3*-8+K**)+ %$#-05 

>/$%:*3$&12*-4+ $*;&/-##)+ *-+ )#-3*)&1,4+ .*%*-+ =(-+ .*;+ -##$+K#-+ 

B#)3*$*-+%*+2&-3*-8+F/0GH+!K//$+3*+%$#-0>/$%*($0+:&*3*-+.*+**-+ 

LM5(($0+>*'=0*$2&'*4+3**)0+7*%+*&;*-+.#;*-0+*-+3**)0+2&#+**-+-*%5 

.*$,+2#-+J($/>*0*+>#$%-*$08+*'&#)&0%+:#-3*-+2//$+:*0%*).#;*-04+&-3(0%$&*+NO*A%$(',0P+ 

*-+)#-3:/(.0*'%/$8+J-+(&%*$##$3+&0+=*%+**-+,/7*-+*-+;##-+2#-+>*$5 

0/-*-#(%/Q04+ .##$2#-+ 2**)+ )*#0*#(%/Q08+ !I&1+ /-3*$=/(3*-+ &-3*$5 

3##3+2**)+#(%/Q0+3&*+;*)*#0%+6&1-+:&1+**-+2#-+3*+$*;&/-#)*+3*#)*$08+ 

R*%+3*6*+'/))*;#Q0+=*::*-+.*+3#-+//,+;/*3*+0#7*-.*$,&-;0/2*$5 

**-,/70%*-8+J-+3#%+:*2#)%+2#-+.**$06&13*-+*$;+;/*38

ADVERTORIAL 

!"#$"%&'(")"%*+,--.$#&-/#0-/#1-,2"%"/#'$#3""%#452"%/#"/#&55%3'"/#&-/#2"#6"$."#-++-%-.77%8 

!"#$%&'()%*+ 

!"#$% &#'% ($)*+,'-..)$'/0#1'% "-1% 2-1% 3-4*#$#1% "-4'% "##4% '#% 

"#$'#44#15% 0--$% ##1% "#$6/78/19% 1--$% *#% )"#$8/,&'#4/7:#% 6#;./'#% 

/.% &/#$"))$% *#% --19#6#8#1% '/(% 6/4% /1% *-'% "#$;-1*5% 8#:#$% 

0#'%&#'%))9%)(%&#'%6/1'#$.#/8)#1%*-'%#$%--1%8/'%'#%:)0#15%6#4% 

;#1-*$+::#1% 6--$% "))$% 2-1% 3-4*#$#1% *#% "))$:#+$% 4/9'% 6-'% 

0#$:#1%;#'$#'

PRESTON PALACE | INTERVIEW 

Preston Palace neemt afscheid 

van Van der Most en feestimago 

Preston Palace is in Den Haag bekender dan in Tubbergen. Dat moet veranderen, zegt Carlo Slag, 

een van de nieuwe directeuren-eigenaren. Behalve meer bezoekers uit de regio wil hij meer zakelijke 

gasten naar het Almelose uitgaanscentrum halen. “Preston Palace is niet alleen een feestpaleis.” 



“Ons publiek is puur een afspiegeling van de maatschappij” 

Het was lange tijd ondenkbaar, maar is binnenkort realiteit. Preston 

Palace is geen onderdeel meer van het zakenimperium van Henny 

van der Most. Van der Most gaat ‘het kroonjuweel’ verkopen aan 

drie managers: Carlo Slag, Imre Florijn en Alexander Muller, van 

wie eerstgenoemde twee er al heel lang werken. Het is een bewuste 

keuze van Van der Most die, naar eigen zeggen, “de continuïteit van 

het centrum op lange termijn wil waarborgen.” Preston Palace moest 

niet in handen vallen van een investeringsmaatschappij, weet Carlo 

Slag. “Dan wist Van der Most honderd procent zeker dat vijf jaar en vier 

eigenaren verder de ziel en het geld er uit waren en Preston kapot zou zijn.” 

Maatje. Met Carlo Slag is dat risico klein. De 40-jarige inwoner van 

Mariaparochie is zo ongeveer getrouwd met Preston Palace. Hij is met 

voorsprong de langst dienende van alle 360 personeelsleden. Nog voordat 

Preston Palace in 1988 officieel geopend werd, werkte hij er al. Voor vier 

gulden per uur hielp hij in de avonduren met sloopwerkzaamheden. 

“Muren rammen, wastafels eruit halen, dat soort werk.” Slag bleef na de 

verbouwing hangen bij het bedrijf, of liever gezegd bij Van der Most. De 

selfmade zakenman en de ruwe bolster Carlo Slag zitten qua denken en 

doen op één lijn. “Het Van der Most-idee, waarbij je zelf initiatief mocht 

nemen en jezelf kon ontplooien, sprak me aan.” Slag werd in 1995 hoofd 

techniek en gebouwenbeheer. Een verantwoordelijke functie omdat volgens 

de Van der Most-formule verbouwingen en uitbreidingen zoveel mogelijk 

door eigen mensen worden uitgevoerd. “Toen Van der Most me voor die 

baan vroeg, heb ik er even over nagedacht. Drie minuten…” 

Bahama’s. Ergens vorig jaar kwam de vraag of Slag het bedrijf wilde 

overnemen. “Van der Most wilde dat de volgende eigenaren evenveel passie 

en beleving als hij hadden. Ik voldeed hier volgens hem aan.” Slag zocht twee 

personen die hem aan zouden vullen. Imre Florijn is verantwoordelijk voor 

zaken als personeel en financiën, terwijl Alexander Muller het horecagedeelte 

aanstuurt. Sinds februari voeren ze met zijn drieën de directie. De officiële 

overdracht van de aandelen vindt binnenkort plaats. Voor de financiering 

wordt een beroep gedaan op een private partij en een bank. Van der Most 

heeft bedongen dat Slag en zijn mede-eigenaren het bedrijf niet alsnog aan 

een investeringsmaatschappij zullen verkopen. “Het is niet de bedoeling dat 

wij over vijf of tien jaar op de Bahama’s zitten. Maar dat is onze invalshoek 

ook absoluut niet. Wij willen Preston Palace nog beter neerzetten.” 

Imago. Slag wil in eerste instantie meer zakelijke gasten naar Preston 

Palace trekken. De (gerenoveerde) vergaderen conferentiekamers staan 

nu nog te vaak leeg. “Het zakelijke segment is nooit uitgediept. Dat komt 

ook omdat het leisure-gedeelte goed liep. Er is wel eens geopperd om 

kamers te maken van de congreszalen, maar dat is gelukkig niet gebeurd. 

We gaan de naam van dit onderdeel veranderen in Preston Conference 

Centre en de boer op met de boodschap dat Preston Palace niet alleen 

een feestpaleis is.” Het imago van Preston Palace speelt een rol bij de 

beslissing om het conferentiegedeelte een andere naam mee te geven. 

De all in-formule, waarbij je onbeperkt mag eten en drinken, brengt 

niet altijd het beste bij mensen naar boven. “In een kroeg met honderd 

mensen gebeurt op een zaterdagavond nu eenmaal minder dan in een 

uitgaansgelegenheid met 1750 man. Ons publiek is puur een afspiegeling 

van de maatschappij,” nuanceert Slag. Het imago vindt zijn oorsprong in 

het begin van de jaren negentig, toen Preston Palace als eerste de all informule 

introduceerde. “Dat was een onbekend fenomeen en toen werd 

wel eens over ons gezegd dat het een zuip- en vreetschuur is. Dat imago 

is onterecht en dat willen we er echt af hebben. Het is wel opvallend 

dat het imago vooral in eigen regio een hoog feestgehalte heeft. Preston 

Palace leeft bijvoorbeeld meer in Den Haag dan in Tubbergen. Hier in de 

omgeving hebben we nog ontzettend veel te doen.” Campagnes om het 

bezoek uit de eigen regio te stimuleren, liggen al klaar. 

Voorsprong. Slag slaapt niet slechter door de financiële 

verplichtingen en de verantwoordelijkheden die hij op zijn schouders 

heeft genomen. “Natuurlijk doet het wat met je, maar er is geen 

reden om wakker te liggen. Preston Palace draait gewoon goed. Onze 

gemiddelde bezetting is 83 procent.” Concurrentie van een ‘tweede 

Preston Palace’ in Nederland is er niet, en zal er volgens Slag ook 

niet snel komen. “Dit gebouw is relatief goedkoop aangekocht en er 

kon destijds op een heel andere manier gesloopt worden. Afvalhout 

staken we bijvoorbeeld op de parkeerplaats in brand. Tegenwoordig 

kun je geen schooljongens meer inhuren maar moet je het door 

een professioneel bedrijf laten strippen. Als je het dan ook nog wilt 

inrichten naar de eisen van deze tijd met de faciliteiten zoals wij die 

hebben, ben je zo een slordige 70 miljoen euro kwijt. Dat moet je 

doorberekenen aan je gasten. Alleen al door de rente en afschrijving zit 

je met een fors hogere arrangementsprijs. Dat komt niet goed.” ■ 


Carlo Slag, een van de drie nieuwe 

eigenaren van Preston Palace in de 

door hem gebouwde indoorkermis. 

‘Magneet voor Almelo’ 

Preston Palace is gevestigd in 

het voormalige Irene-ziekenhuis. 

In 1986, als het pand wordt 

ontmanteld, is Henny van 

der Most geïnteresseerd in 

de professionele vaatwasser 

van het ziekenhuis. “Hij 

raakte onder de indruk van 

de mogelijkheden. Tussen de 

soep en de aardappelen door 

kocht het van Marten Eibrink,” 

herinnert Carlo Slag zich. Van der 

Most maakte van het complex 

een uitgaanscentrum met 

bijna driehonderd hotelkamers. 

De naam is ontleend aan de 

Engelse partnerstad van Almelo. 

De afgelopen twee decennia 

is Preston Palace uitgebreid 

met faciliteiten als bioscoop, 

conferentiehal, zwembad en 

indoor-kermis. Het concept is 

gebaseerd op een all-inn formule. 

Het totale complex meet 35.000 

vierkante meter. Jaarlijks komen 

er 40.000 ‘uitgaansgasten’ en 

200.000 hotelgasten. “Wij zijn 

een magneet voor Almelo,” zegt 

Slag. Hij verzet zich daarom tegen 

plannen van de gemeente om 

toeristenbelasting in te voeren. 

De prijsverhoging leidt volgens 

hem tot een daling van het aantal 

bezoekers terwijl de middelen niet 

ten goede komen van toeristische 

voorzieningen. Als het zover komt, 

zal Slag de ‘Preston-express’, het 

treintje op wielen dat toeristen 

naar het centrum brengt, niet 

meer laten rijden.

ADVERTENTIES 

IMPRESSIE | ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHIS 

Memphis over IT en zorg 

De volgende opname van het 

ondernemers café Memphis 

vindt plaats op dinsdag 4 oktober 

in de Hatrans Lounge van De 

Grolsch Veste in Enschede. Te 

gast is dan onder anderen Arjan 

Hoop van Zorgpunt. 

Als u maandelijks uitgenodigd wilt 

worden voor de opnames van het 

ondernemerscafé Memphis, dan 

kunt u zich voor de e-mailservice 

opgeven via www.twentevisie.nl. 

U wordt dan ook op de hoogte 

gehouden van de gasten. 

U ontvangt dan bovendien de 

maandelijkse nieuwsbrief die 

een voorproefje geeft van wat de 

komende uitgave te bieden heeft. 

De gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeeke op 6 september 

waren, van boven naar beneden: Herman Wormgoor, directeur bij 

Vredehof Uitvaartverzorging, Joost Nijland, CEO bij RGN, en Sibbele 

Oegema, eigenaar van Oegema Transport. 

TWENTEVISIE | JAN MEDENDORP & MARTIN STEENBEEKE 

Op dinsdag 6 september vond het 

ondernemerscafé Memphis, een 

samenwerking tussen RTV Oost en 

Twentevisie, plaats in de Hatrans Lounge 

van De Grolsch Veste in Enschede. 


Eerst verwelkomde Jan Medendorp Herman 

Wormgoor van Vredehof Uitvaartverzorging. 

Met 30 procent marktaandeel, 70 werknemers 

en 1.400 uitvaarten per jaar is Vredehof 

een grote speler in deze markt. In 

passende woorden geeft Wormgoor aan dat 

uitvaartverzorging booming is: “Dat ik hier 

zit, geeft aan dat het leeft.” 

Herman Wormgoor 

Martin Steenbeeke ging daarna in gesprek 

met Joost Nijland van RGN Huisstijlgroep. 

Na NijkampNijboer is RGN de grootste 

op het gebied van huisstijlmanagement in 

Nederland. Het verschil “Wij zijn een stuk 

pragmatischer en sneller. RGN rekent tot 

haar klantenkring grote jongens als Post NL, 

Peugeot, Sita en de overheid. 

Tenslotte schoof Sibbele Oegema van het 

gelijknamige transportbedrijf aan tafel om 

Martin Steenbeeke uitleg te geven over de 

wijze waarop hij zich in deze cowboy-wereld 

betrekkelijk eenvoudig staande houdt: “Wij 

zijn een mierenneuker in de goede zin van 

het woord.” ■ 

Joost Nijland 

Meer foto’s op www.twentevisie.nl. 

Sibbele Oegema 


ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHIS | IMPRESSIE

www.hulsbeekopen.nl 

do. 13 oktober t/m 

za. 15 oktober

ADVERTENTIES 

Ontwikkelt, Innoveert en Realiseert 

Ontwikkelt, Innoveert en Realiseert 

Marc Groothedde 

Manager Tegema Twente 

M +31 (0)6 - 4372 9861 

E E mgroothedde@tegema.nl 

Auke Vleerstraat 6, 7521 PG Enschede 

Auke Postbus Vleerstraat 1347, 6, 7500 7521 BH PG Enschede 

Postbus T +31 1347, (0)53 7500 - 5 695 BH Enschede 513 

T F +31 +31 (0)53 - 5 695 695514 

513 

I www.tegema.nl 

F +31 (0)53 - 5 695 514 

I www.tegema.nl 

29

BUSINESS MEETS TWENTE 

2011“GET CONNECTED” 

WOENSDAG 23 T/M VRIJDAG 25 NOVEMBER 

/ Business Meets Twente richt zich op (inter)nationaal en regionaal opererende bedrijven, ondernemers, managers, 

bestuurders en young professionals die gevestigd zijn in of gericht zijn op de regio Twente/Euregio. 

/ Er is een boeiend programma met lezingen en workshops met o.a. Loek de Vries, 

CEO Koninklijke Ten Cate, Truls Velgaard, CEO Wegener, Paul de Krom, Staatssecretaris SZW, Hector Gorosabel, 

CEO SAB Miller Europa en Peter Kuenzli directeur ADT . 

/ De volgende hoofdthema’s: Hightech Systems & Materials, 

Kennis & Innovatie en Carrière & Studie zullen zich op de beursvloer profileren. 

/ Voor deelname en meer informatie zie www.businessmeetstwente.nl 

get connected 

HANGAR11 

enschede airport twente 

De Grolsch Veste: 

dé locatie voor uw evenement 

en bedrijfsactiviteiten 

Vraag nu de 

brochure aan! 

T. 053 - 852 56 20 

E. meetingsenevents@fctwente.nl 

!""#$%%&'()***( 

+,'+-'((***(./(+ 

!""#$%%&'()***( 

+,'+-'((***(./((

FINANCIEEL ACCENT | COLUMN 

‘ Van topteams 

naar topsubsidies’ 

Ir. Rob van der Heide 

is manager bij 

KroeseWevers 

Subsidieadviseurs B.V. 

rob.vanderheide@ 

kroesewevers.nl 

TWENTEVISIE | IR. ROB VAN DER HEIDE 

In mijn vorige column citeerde ik Mark Rutte, 

die heeft aangegeven te willen stoppen met onnodig 

rondpompen van subsidies en het aantal 

subsidies wil beperken. De daad is deels bij het 

woord gevoegd: er zijn een aantal subsidieregelingen 

stopgezet en voor andere is aangekondigd 

dat ze niet terugkomen. Tegelijkertijd zijn de 

hoofdlijnen van het nieuwe bedrijfsleven-beleid 

beschreven. Er zijn 9 topsectoren benoemd, 

allemaal met een sterke internationale positie. 

De Topteams zijn aan het werk gegaan en 

Maxime Verhagen heeft recent de plannen van 

aanpak van deze teams gepresenteerd. 

Op naar de 2,5%. De innovatie-inspanning 

moet op termijn leiden tot realisatie van 

de Nederlandse R&D-doelstelling: 2,5% 

van het BBP in 2020. Terwijl we nu aan 

private R&D nauwelijks meer dan de helft 

daarvan besteden. Hiervoor worden nieuwe 

wetsvoorstellen ontwikkeld en even zovele 

nieuwe subsidieregelingen. In tegenstelling tot 

vele voorgaande kabinetten stelt deze regering 

de ondernemers en wetenschappers centraal 

en wordt het beleid niet door ‘Den Haag’ 

voorgeschreven. De economie staat voorop 

en het bedrijfsleven wordt gehoord! In het 

najaar zullen de contouren duidelijker worden. 

Een aantal ideeën, die nu al naar buiten zijn 

gekomen, zet ik hier op de rij. 

Roadmap. De plannen van de Topteams 

bevatten voorstellen om ervoor te zorgen dat 

de sectoren tot de top van de wereld behoren 

en de groeiende concurrentie uit bijvoorbeeld 

Azië aankunnen. De voorgestelde acties in de 

richting van de overheid lopen uiteen. Naast de 

agenda per sector zijn ook sectoroverstijgende 

zaken voorgesteld. Deze zijn van belang om 

bijvoorbeeld de ICT en nanotechnologie verder 

te stimuleren. De vraag vanuit het bedrijfsleven 

moet leidend zijn en het onderwijs en publiek 

onderzoek moeten daarop inspelen. De 

overheid moet meer de regie gaan voeren. Het 

aantal subsidieloketten moet beperkt worden. 

De plannen zullen zeker leiden tot nieuwe 

subsidieregelingen. Er zal een duidelijke integrale 

samenhangende onderzoeks- en innovatie 

‘roadmap’ per sector moeten komen. 

Durfkapitaal. Het kabinet wil innovatie 

minder met subsidies en meer met kredieten 

of risicodragend kapitaal ondersteunen. Uit 

meerdere adviezen van de Topteams komt het 

gebrek aan durfkapitaal voor innovatieve ideeën 

en MKB-bedrijven naar voren. Het nieuwe 

revolverend ‘Innovatiefonds MKB+’ moet er 

voor zorgen dat ondernemers eenvoudiger 

financiering kunnen vinden voor veelbelovende 

investeringen. Meer durfkapitaal dankzij een 

innovatiefonds van 500 miljoen euro voor het 

MKB en extra fiscale steun om te zorgen voor 

meer onderzoek en ontwikkeling bij bedrijven en 

kennisinstellingen. Een kredietfaciliteit, waarbij 

het krediet omgezet kan worden in een subsidie 

als het project niet tot succes leidt, is naar mijn 

mening ook een waardevolle aanvulling. 

R&D-aftrek. De loonkosten voor Onderzoek 

en Ontwikkeling worden nu al gefaciliteerd 

in de loonbelasting door de Wet Bevordering 

Speur- en Ontwikkelingswerk. Met de WBSO 

kan in 2011 nog 50% van de loonkosten in 

mindering gebracht worden op de afdracht 

loonbelasting. In 2012 zal het percentage 

verlaagd worden naar 45 %. Naast de loonkosten 

bestaan de R&D-kosten voor een groot deel 

uit investeringen in materialen en apparatuur. 

Deze zouden als een nieuwe fiscale aftrek in de 

vennootschapsbelasting / inkomstenbelasting 

opgenomen kunnen worden, de ‘RDA’. Daarnaast 

zou de samenwerking in publiek-private 

consortia gestimuleerd kunnen worden. Voor 

het uitbesteden van R&D aan universiteiten en 

kennisinstellingen is voorgesteld een extra aftrek 

te creëren, de ‘RDA+’. 

Triple Helix. De bovengenoemde voorstellen 

sluiten goed aan bij de Innovatiebox. Op 

grond van de Innovatiebox kan een lager 

vennootschapsbelastingtarief (5% i.p.v. 20 of 

25%) worden verkregen op winsten uit WBSOprojecten 

en octrooien. De WBSO, de RDA en de 

Innovatiebox versterken gezamenlijk kwaliteit 

van Onderzoek en Ontwikkeling en verhogen het 

volume van het innovatieproces. De Triple Helix, 

bedoeld als samenwerking tussen bedrijfsleven, 

kennisinstellingen en overheid, wordt op deze 

wijze ook versterkt. 

Differentiatie. Naar mijn mening zouden 

meer differentiaties in de aftrekpercentages voor 

bovengenoemde regelingen moeten worden 

aangebracht, zodat bepaalde situaties meer 

gestimuleerd kunnen worden. Er zal de komende 

tijd nog veel discussie ontstaan hoe een en 

ander kan leiden tot minder subsidieregelingen. 

De regelingen zouden toegankelijker en 

eenvoudiger aan te vragen moeten zijn, waarbij 

de subsidieadviseur een grotere rol krijgt, 

zodat de uitvoeringskosten bij de overheid ook 

substantieel omlaag kunnen. 

Reageren www.twentevisie.nl 


31

ADVERTORIAL | TE GAST BIJ 

1%2345(3)-*J(#$-"*@*L%-$M*@*N%$)-(7' 

F""$#%7/%&'G'!6,)5.%7 

!"#"$$%&' (%)' ")"*+' ""*' ,-"))"."*/' 0.(%$12),2"",)+' ""*' 1.%&%*""$' 

"*' 314-$"")' 5".#1.&/' 6..6*&"4"*)' 12' ""*' 0"/.%72,2"",)' 0%7' 

(' 1-' $136)%"8' 9*)/":' /"' 5""$#%7/%&;"%/' 56*' )*#3):(%&(#%$()0*&#*))7*4%2)&)"7*3%##)7*"7>)*-5(2@ 

$)#*>(:+*%%7*5.*(/))A7*%%70*B*457$*8(;*C))#$)&(;4)*8(;))74"2#$)7* 

>"D7* EFF* $"$* GFF* '%#$)7* 2))8-)7')70* H7* :"28(7%$()* 2)$* ))7* 

%%7')4&)/)*#)--)$)7$6*,""->()7*,%7*))7*:"23&)$)*(7-(:+$(7'6*(#* 

/)*:%3%:($)($*5($*$)*8-)(/)7*$"$*IFF*3)-#"7)70 

D%,).1 

J(;*1%245(3)-*457$*5*')7()$)7*,%7*"7#*7()5.)*/(7)-)7*,""-*))7* 

))-&(;4)*3-(;#0*K)7*+))-&(;4*%,"7/;)*"7')/."7')7*"3*#$%3*2)$*C%@ 

2(&()*"C*,-()7/)76*')7()$)7*,%7*&)44)-*)$)7*8)-)(/*2)$*3%##()*)7* 

(7'-)/(A7$)7*5($*/)*)(')7*-)'("0*5$+)7$()4)*-):)3$)7*,)-.)-4$* 

$"$*#2%%4,"&&)*)7*,)--%##)7/)*')-):+$)70*

www.creatievefabriek.nl of bel 074 201 09 19 

!"#$%&'( 

!"#$%&'(%#')*%+,%-'./"'+0-1%*002'3%%2#.,%-%"'4%#'5/4)&6,)%-7'8/"' 

)-03%22,0"%*%'/--/"1%4%"#%"9'./-,:-%"$'./"'%%"'(/);%'%"'$-/"&;%' 

03'

Tagungsanzeige_NL_85x261:Weissenburg_Steverburg 06.01.2011 8 

Vergaderen 

op hoog niveau 

van bijna 180 meter hoogte 

Alles 

één 

!""#$%%&'()))* 

Wagenparkbeheer | Lease | Exclusieve auto’s | Nieuw & gebruikt met hoge korting! 

WWW.LENFERINK.NL 

Plesmanweg 11. Almelo, 0546 - 639639 

GUNSTIGE FINANCIERINGS VOORWAARDEN! 

Als er geen rek meer 

in uw archief zit … 

… huurt u simpelweg 

extra meters bij 

Archiefbeheer Twente. 

+,'+-'**)))*./01 

Familie Niehoff 

Gantweg 18 · D-48727 Billerbeck 

Tel. 0049 2543 75-0 · Fax 0049 2543 75275 

www.hotel-weissenburg.de 

De hotels liggen in de Baumberge, een landschappelijk 

sfeervol bosrijk heuvellandschap in de regio 

Münsterland (45 km van de Nederlandse grens) – 

tussen Coesfeld en Münster. 

Ruime zalen voor vergaderingen van kleine groepen 

tot 300 personen met moderne vergaderfaciliteit. 

In totaal 100 kamers –wellness met diverse sauna’s, 

solarium en whirlpool. 

Wij laten u graag onze 

opslagmethode zien, 

dus kom gerust kijken. 

Maakt u a.u.b. wel vooraf 

even een afspraak. 

Aquamarijnstraat 80, 7554 NT Hengelo 

Tel.: (074) 250 72 82 Fax: (074) 259 39 57 

E-mail: info@archiefbeheertwente.nl 

www.archiefbeheertwente.nl 

HOTEL - RESTAURANT - CAFÉ 

Familie Niehoff 

Baumberge 6 - D-48301 Nottuln 

Tel.: 0049 2502 943-0 ·Fax: 0049 2502 9876 

www.hotel-steverburg.de 

!""#$%%&'()))( 

(*'+,'(()))((-.+ 

!""#$%%&'()))* 

+,'+*'**)))*+-(.

INTERVIEW | SPORTPRIJZEN 

Menige sporter 

strijdt om Fabri 

sportprijzen 

Robér Nieuwkamp, directeur-eigenaar van Fabri. Zijn bedrijf levert jaarlijks 

duizenden bokalen en bekers en een veelvoud aan herinneringsmedailles 

aan sporttoernooien. 

Voetballers, klootschieters, wielrenners, touwtrekkers. 

De organisatie van toernooien en competities zijn 

kind aan huis in bij Fabri Sportprijzen in Oldenzaal. 

“Duitsers nemen hun prijzen soms met tranen in 

de ogen aan terwijl de Nederlanders hier toch wat 

nuchterder tegenover staan,” zegt Robér Nieuwkamp, 

directeur-eigenaar van Fabri. “Je kunt bekers natuurlijk 

wel via internet ergens ter wereld bestellen maar voor 

je het weet dobberen ze drie maanden, of langer, in 

een zeecontainer ergens tussen Azië en Twente. En 

een toernooi zonder prijzen kan natuurlijk niet.” 

TWENTEVISIE | MAURICE VELTHUIS 


“Weet je wanneer we het echt moeilijk hadden Tijdens de mond- en klauwzeercrisis” 

Fabri Sportprijzen startte in 1994. De vijf medewerkers laten de meeste 

goederen uit China verschepen. In Oldenzaal worden ze in elkaar 

gezet. Bekers en medailles zijn productiegoederen. De echt grote 

toernooiorganisaties laten hun prijzen handmatig maken. Kunstwerken 

maak je ambachtelijk. De rest is massa. “Door internet en de lage 

lonen zijn de trofeeën al sterk in prijs gedaald. Dat is ook de reden 

dat je vaak van die idioot grote bekers ziet. Ook voor winnaar van een 

f-voetbaltoernooitje bijvoorbeeld. De spelers kunnen soms nauwelijks 

hun beker dragen. De tendens is nu glas. Veel prijzen moeten in glas 

worden gefabriceerd. De naam van de winnaar wordt erin gegraveerd 

evenals het logo van de sponsor. Aan de bekers en cups is in de loop 

van de jaren weinig veranderd. Ze worden veelal in goud-zilver-brons 

uitgevoerd, maar daar blijft het bij. Je associeert sport en zeker toch de 

winnaars ook met een beker, met soms wat grote hengsels (oren) en 

een deksel.” 

Onderscheiding. Omzetcijfers geeft hij niet. Per jaar worden 

alleen al in Oldenzaal tienduizenden (!) bekers uitgeleverd. In 

Duitsland zitten tweehonderd afnemers van Fabri.nl., bedrijven 

die de toernooiorganisaties weer beleveren. Ook de Scandinavische 

markt wordt bewerkt; via Denemarken worden wekelijks vijfhonderd 

bekers uitgeleverd. Met Oostenrijk en Tsjechië wordt een Europees 

dealernetwerk uitgerold. 

Goede Tijden. Nieuwkamp ziet zijn bekers op de gekste plaatsen terug. 

Als decorstuk in de serie Goede Tijden Slechte Tijden maar ook tijdens 

een televisie-uitzending van die Deutsche Sportschau, waar de Franz 

Beckenbauer-bokaal uit Oldenzaal in een hoekje stond weggemoffeld. 

De crisis gaat niet aan de sport en aan de wereld van trofeeën voorbij. 

Fabri merkt dat verenigingen meer moeite hebben om sponsors voor 

hun evenementen te vinden. “Weet je wanneer we het echt moeilijk 

hadden Tijdens de mond- en klauwzeercrisis. Alles werd wekenlang 

afgelast. Er werd geen toernooi georganiseerd om te voorkomen dat de 

tongblaar zich zou verspreiden. Toen zat ik echt met dozen vol prijzen te 

wachten tot alle beperkingen werden opgeheven.” ■ 

Quick’20 wil zwart-witte eenheid 

Quick ’20 in Oldenzaal gaat de leden een leasepakket voor clubkleding 

aanbieden. Via de vereniging krijgen de voetballers een shirt, 

voetbalbroek, kousen, een trainingspak en een tas. De bedrukking 

hiervan wordt geregeld door Fabri.nl. Waar de een speelt in een 

gedateerd shirt met de naam van een niet meer bestaand bedrijf, 

speelt de ander in een hypermodern shirt. Om meer gelijkwaardigheid 

en uniformiteit binnen Quick'20 te krijgen, wordt vanaf dit seizoen het 

kledingsysteem ingevoerd. De contributie voor de spelende leden gaat 

een paar euro omhoog, maar daar staat tegenover dat ieder spelend lid 

de kleding van de vereniging krijgt. 


35

ADVERTORIAL 

AB,,*14#V%,(B='(B#=%&"1#+,-,,/ 

7.%%/)2$8),/9:%":2%K$ 

%%'$:,"6%++*"'%%2$4)/%,*'#1%(,*56$#I''-14#''0# 

,%+,"#9,/,B,-0,-)#$%&"#6%,-=%&#"1(B#=,*-'00,"#,"#9,"%+#'.,-((-8 

*&,#B'-/*#,"#%)#+,9110*>#F11-=%&#9',*#6,*#"'-914,#B,-0#''0#$%&"# 

/''-+1"+#.%"/,"#,"#%)#6,*2#/%-,;*#"1#/,#.101"*%,2#-,,/)#,-+#/-(0># 

O,4(00%+# $%&"# /,# "%,(B,# 91+1$%&","# ,"# /,# "%,(B,# )3',40,(0,"# 

-,,/)#%"#+,=-(%02#B11-/''-#,-#"(#14#,5@;%P"*,-#+,B,-0*#01"#B'-/,"> 

CF,#+,-,"'.,,-/,#01"*'-,"#$%,"#,-#+,4%0*#(%*2D#$,+*#/,#$'&(%)*#11"+,8 

);6'.,"#)14,)91"1+,-#71(4#H9*1>#DH"$,#041"*,"#0("","#B,#)*-10)# 

3,-5,;*# '"*.1"+,">#I,-/,-# B'-/*# /,# "%,(B,# ,"# 9'/,-",# 01"*%",8 

-(%9*,#/,#%/,14,#34,0#.''-#'"$,#AB,,*14#0''0B'-0)6'3)>#K,+%"#'08 

*'=,-#$%&"#B,#0411-#,"#/11-"1#0("","#B,#/%-,;*#.'4#+1)#+11"#+,.,"># 

N11-#,,-)*#"'+#/,#.''-=,-,%/%"+,"#.''-#/,#'5@;%P4,#'3,"%"+#%"#"'8 

.,9=,->D#E"*'"#.(4*#11"Q#C"#%"#/,#*()),"*%&/#-'"/,"#B%&#6,*#"%,(B,# 

.%&5&1-,"341"#.''-#AB,,*14#71-*G3,'34,#.,-/,-#152#B11-%"#9%))%,2#.%8 

)%,2#)*-1*,+%,#,"#)*-(;*((-#$%&"#.1)*+,4,+/>#:,*#B'-/*#,,"#/,+,4%&0#,"# 

/(%/,4%&0#)*-1*,+%);6#341"2#(%*+,.',-/#.1"(%*#'"$,#"%,(B,2#,5@;%P"*,# 

*6(%)=1)%)#9,*#0B14%*1*%,.,2#+',/#+,9'*%.,,-/,#,"#$,,-#=,*-'00,"# 

9,/,B,-0,-)># # 

F1*#%)#AB,,*14#71-*G3,'34,#1""'#RSTT#*'*#RSTU>D

ADVERTORIAL 

!"#$%&'$(&)* 

!"#$%""&'(# )*(+,-.# /"0&''&# 1,&# +"# %"234''&05)'66,7"-#$%""&'(# 

8'2&96"*6("#:**2#+"#5'&"2,-.#"-# 

;"-&##"&#,0#+"#/"+*"(,-.I#+'&#/",+"#)"2"-#*6#&"24,7-#''-+"("-# 

.''-#*:"2-"4"-># 

+&,)"'&-*.$(&)* 

H*3# .2*&"2"# "-# -'&,*-''(# *6"2"2"-+"# /"+2,7:"-# ,-# +"# F'5,(,&',2"# 

+,"-0&:"2("-,-.I#%''2*-+"2#G*+"J*I#)"//"-#4"&#$%""&'(#2""+0#0'B 

4"-%"23,-.0:"2/'-+"-#'F."0(*&"->#$%"-&"#/(,7F&#'(0#'FE"&."/,"+#+"# 

)**F+4**&I#4''2#**3#,-#H*0&B#"-#K,++"-#L"+"2('-+#3*4"-#%"# 

0&""+0#:'3"2#)"&#."06"5,'(,0""2+"#%'."-6'23#:'-#$%""&'(#&"."-># 

4)5"&67'.$()"&%# 

H4#,-&"2-"#/"+2,7F05'&"2,-.#*6#""-#3%'(,&'&,"F#)*."2#6('-#&"#/2"-B 

."-I# )""F&#$%""&'(# 2""+0# 4""2+"2"# 5*-&2'5&"-# 4"&# +,2"5&,"0# :'-# 

/"+2,7:"-#"-#/"+2,7F0:"2E'4"(."/*1%"-#'F."0(*&"-> 

!'."(,730#%*2+"-#),"2#+"#/'0,03"13"-0#,-#3'-&,-"0#"-#P2'-+#Q'FR0# 

:'-1,&#+"#62*F"00,*-"("#3"13"-#:'-#$%""&'(#,-#C(4"(*#/":**22''+># 

S*#*-&0&''&#"2#""-#/2"+"I#:"20"#"-#."E*-+"#/10,-"005'&"2,-.#:'-# 

)*."#3%'(,&",&#4"&#""-#1,&+'."-+"#62,70T3%'(,&",&#:"2)*1+,-.># 

89))($1*:$"(;* 

&%""&'(>-(>#!"E"#8'2&9#U6+'&"#"-#'(("#:**2'F.''-+"#2"6*2&'."0#E,7-# 

**3#:,'#+"E"#0,&"#&"#/"3,73"-> 

/0.12'&),)*13.$(&)' 

H6# :""('(# -,"&# '(("+''.0"# $%"-&0"# &*6(*5'&,"0# :"2E*2.&# $%""&'(# 

8'2&96"*6("I#,-#""-#,-F*24"("#"-#*-."+%*-."-#0F""2I#+"#0&,7(:*(("# 

,-:1((,-.#:'-#)1%"(,730:*(&2"33,-."-I#F""0&"-#"-#ME'3"(,73"N#/,7""-B 

3*40&"-># !"E"# ('-+"(,73# ."("."-# (*5'&,"0# E,7-# :**2E,"-# :'-# '(("# 

4*+"2-"#F'5,(,&",&"-># 

O-# ""-# *'0"# :'-# -*0&'(.,"# %*2+"-# +"# .'0&"-# *-&:'-."-# ,-# ""-# 

62'5)&,."#"-&*12'."#:'-#31-0&I#),0&*2,"I#-'&112I#%'&"2#*F#,70>#G62""3&# 

""-#6,&&*2"03#3"237"I#3'0&""(&7"#*F#('-+)1,0#1#4""2#''-I#+'-#4''3&# 

$%""&'(#**3#),"2#1%#":"-"4"-&#&*&#""-#*-:"2."&"(,73"#+'.>#=-#E'B 

3"(,73#."E,"-#E,7-#+"E"#(*5'&,"0#"5)&"#8;B&*66"20> 

89))($1*:$"(;=)3=1)*>* 

)%(*@*:$"(;*/,)%(* 

V,-+4*("-#W 

XYZ[#LL#C(4"(* 

$># ZA# ,-F*^&%""&'(>-( 

V>#%%%>&%""&'(>-( 

/,)%(.$()"&%# 

="-# "5)&"# .2*",4'23&# %''2,-#$%""&'(# E,5)# )""F&# ."06"5,'(,0""2+># 

$,7+"-0#4""2+''.0"#":"-"4"-&"-#*6#&,7+"(,73"#(*5'&,"0#/,"+&#$%""B 

&'(#+"#*2.'-,0'&*2"-#""-#5*46("&"#62*F"00,*-"("#,-:1((,-.#:'-#)"&# 

)*2"5'#."+""(&"#''->#="-#4*/,"("#3"13"-B#"-#2"0&'12'-&#""-)",+# 

"-#""-#.")""(#,-."2,5)&#G&2*+*26#4"&#'(("#F'5,(,&",&"-#E*2."-#:**2# 

)**.0&''-+"#0"2:,5"#"-#.'0&:2,7)",+>#

VASTGOED | SEPTEMBER 2011 

Vastgoed 

1 Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens een particulier circa 484 m² bedrijfsruimte 

met circa 150 m² kantoorruimte verkocht aan de Zeearend 9 in Almelo. 

2 DTZ Zadelhoff v.o.f verhuurde het bedrijfspand aan 

de Bedrijvenpark Twente 17 in Almelo. 

Almelo 

Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft 

namens de verkoper het bedrijfsobject van 

circa 2.900 m2aan de Bedrijvenpark Twente 

75 verkocht aan een particulier. De koopsom 

is niet bekend gemaakt. 

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/ 

IBG heeft namens Jan Voskamp Vastgoed 

Almelo B.V. collegiaal met Post Jr. circa 650 

m2 bedrijfsruimte aan de Windmolen 16 

verhuurd. De huurprijs bedraagt € 34.500,- 

per jaar. 

Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens 

een particulier circa 246 m2 kantoor-/ 

showroomruimte met circa 514 m2 

bedrijfsruimte aan de Plesmanweg 15 

verkocht aan een particulier. 

De vraagprijs bedroeg € 399.000,-. 

1 Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens 

een particulier circa 484 m2 bedrijfsruimte 

met circa 150 m2 kantoorruimte verkocht 

aan de Zeearend 9. De koopsom bedraagt 

€ 399.000,-. De Koper is Brans Almelo b.v. 

2 DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens een 

particuliere belegger bij de verhuur van een 

bedrijfshal aan de Bedrijvenpark Twente 17 

van circa 1.500 m2. De huurder is Master Estate 

B.V. De huurprijs bedraagt € 48.000,- per jaar. 

Enschede 

Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. 

heeft namens de verhuurder, Hoge Bothof 

Ontwikkeling B.V., een kantoorruimte van 

circa 765 m2. aan de Hoge Bothofstraat 45 

verhuurd aan Stichting Alifa. De huurprijs is 

niet bekend gemaakt. 


heeft namens een particuliere belegger een 

kantoorruimte van circa 356 m2 aan het 

Capitool 10 verhuurd aan A.I.M. B.V. De 

huurprijs is niet bekend gemaakt. 

3 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft 

namens beleggers de kantoorruimte van circa 

720 m2 aan het Capitool 1-11 verhuurd aan 

Stichting Metrium Onderwijsdienstverlening 

evenals de kantoorruimte van circa 1.200 m2. 

aan het Capitool 1-11 aan de Velthuis Kliniek 

Enschede. De huurprijzen zijn niet bekend 

gemaakt. 

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft 

namens een particuliere belegger aan HST 

Transport circa 4.790 m2 bedrijfsruimte met 

circa 465 m2 kantoorruimte verkocht aan het 

Transportcentrum 5. De koopsom bedraagt 

€ 1.100.000,-. 

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG 

heeft namens een particuliere belegger 

aan Nova Keramische Industrie circa 

1.600 m2 bedrijfsruimte verhuurd aan de 

Lonnekerbrugstraat 101. 

DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens een 

particuliere belegger bij de verhuur een logistiek 

centrum van circa 6.000 m2 aan het Transportcentrum 

10. De huurder is Timberland Europe 

B.V. De huurprijs bedraagt € 180.000,- per jaar. 

Enter 

Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Veldegge 

37a namens bouwbedrijf Braamhaar circa 

675 m2 bedrijfsruimte verhuurd aan Ipex 

Europe B.V. De vraagprijs was € 35.500,- per jaar. 

Hengelo 


namens Garden End Building een kantoorruimte 

van circa 143 m2 aan de Enschedesestraat 

41verhuurd aan Timing Uitzendbureau B.V. De 

huurprijs bedraagt € 26.500,- per jaar. 


SEPTEMBER 2011 | VASTGOED 

3 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft namens 

een particuliere belegger de kantoorruimte aan het 

Capitool 1-11 in Enschede verhuurd 

4 Levite Makelaars heeft circa 1.000 m² winkelruimte aan 

de Maximastraat 19 in Nijverdal verhuurd aan Schuurman 

Schoenen. 


namens Hofste Transport een bedrijfsruimte 

van circa 577 m2 met kantoorruimte 

aangekocht aan de Robijnstraat 36. De 

koopsom is niet bekend gemaakt. 


heeft namens Syntrus Achmea B.V een 

kantoorgebouw van 1.839 m2 aan de 

Welbergweg 60 verhuurd aan Strukton Rail 

B.V. De huurprijs is niet bekend gemaakt. 

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/ 

IBG heeft namens Boekhandel Broekhuis 

B.V. aan Van Dorp Installaties B.V. circa 

435 m2 bedrijfsruimte met circa 195 m2 

kantoorruimte verhuurd aan de Platinastraat 

47 te Hengelo. De huurprijs bedraagt 

€ 33.000,- per jaar. 

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG 

heeft namens Veltkamp Beheer B.V. aan Astro 

Nederland B.V. de bedrijfsruimte verkocht aan 

de Industriestraat 231. De koopsom bedraagt 

€ 125.000,-. 

Sieger Wijnsma Bedrijfsmakelaar trad 

namens een particuliere belegger op bij de 

verhuur van circa 385 m2 winkel- kantoor- en 

bedrijfsruimte aan de Tuindorpstraat 120. De 

huurder is Dancemasters De Bokdams en de 


Sieger Wijnsma Bedrijfsmakelaar trad namens 

een particuliere belegger op bij de verhuur 

van circa 75 m2 kantoor- en winkelruimte 

aan de Deldenerstraat 53. De huurder is 

V&M Personeelsdiensten B.V.en de huurprijs 

bedraagt € 10.500,- per jaar. 

DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens een 

particuliere belegger, bij de verhuur van een 

kantoorruimte van circa 111 m2aan de Adam 

Smithstraat 43. De huurder is Proqint v.o.f. De 


DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens de 

bij de verhuur een bedrijfsruimte met 

kantoorruimte van circa 820 m2 aan de 

Aquamarijnstraat 29. De huurder is Welzorg 

Nederland B.V. De huurprijs bedraagt circa 

€ 42.000,- per jaar. 

Nijverdal 

Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens 

een particulier circa 131 m2 winkelruimte 

verhuurd aan Pearl aan het nieuwe 

Dunantplein. De huurprijs bedraagt € 36.000,-. 

Levite Makelaars heeft namens twee particuliere 

beleggers circa 1.000 m2 winkelruimte aan de 

Maximastraat 19 verhuurd aan Schuurman 

Schoenen. 

Oldenzaal 


namens een particulier een bedrijfsruimte van 

circa 1.300 m2 aan de Kleibultweg 39 verhuurd 

aan Huub Textiles en K.J. trading. De huurprijs 

is niet bekend gemaakt. 

Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft een 

bedrijfsruimte met kantoren van circa 980 m2 

aan de Deventerstraat 4 verkocht, namens 

F.M. Gilbers Holding B.V., aan Alink Beheer 

B.V. De koopsom is niet bekend gemaakt. 

Rijssen 

Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de 

Butaanstraat 2 een verhuurde autogarage 

verkocht aan een particuliere belegger. 

De vraagprijs bedroeg € 975.000,- 

Transacties kunnen per e-mail worden 

toegestuurd aan info@twentevisie.nl. 

Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of 

ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi. 


39

U zoekt… 

Wij hebben. 

DTZ Zadelhoff komt u overal tegen. Op de belangrijkste Nederlandse 

en buitenlandse kantoorlocaties, maar ook in winkelstraten, op 

industrieterreinen, in boardrooms én natuurlijk in Twentevisie. De reden 

hiervoor is simpel: bij DTZ zetten we ons keihard in voor onze klanten 

en kennen we de markt als geen ander. Daar kunt u van profiteren! 

Te huur Almelo 

Gerenoveerd kantoorgebouw 

Te huur Almelo 

Hoogwaardige kantoorruimte 

Burgemeester Raveslootsingel 2, Almelo 

Het betreft een volledig gerenoveerde energielabel A kantoorgebouw 

in het centrum van Almelo. Het object is ca. 6.177 m² 

groot en bestaat uit 9 bouwlagen. Tot het object behoort 

een parkeerterrein met 40 parkeerplaatsen en een overdekte 

fietsenstalling. 

vloeroppervlakte : voor de verhuur is momenteel 3.360 m² 

beschikbaar, in units vanaf ca. 250 m² 

huurprijs : kantoorruimte: € 140,- per m² v.v.o. per jaar, 

te vermeerderen met BTW. Parkeerplaats: € 500,- 

per plaats per jaar, te vermeerderen met BTW 

parkeerplaatsen : 1:66 m² v.v.o 

aanvaarding : in overleg 

Javatoren, Stationsstraat 11, Almelo 

Op een uitstekende stationslocatie in het centrum van Almelo is 

een zeer modern en hoogwaardige kantoortoren ontwikkeld. De 

Javatoren is voorzien van alle gewenste moderne voorzieningen. 

vloeroppervlakte : voor de verhuur is momenteel ca. 1.940 m² 

beschikbaar, in units vanaf ca. 410 m² 

huurprijs : kantoorruimte: € 140,- per m² v.v.o. per jaar, 

te vermeerderen met BTW. Parkeerplaats: € 650,- 

per plaats per jaar, te vermeerderen met BTW 

parkeerplaatsen : ruim voldoende parkeerplaatsen in de 

parkeergarage 

aanvaarding : per direct 

Te huur/Te koop Enschede 

Bedrijfshallen 

Te huur/Te koop Oldenzaal 

Luxe bedrijfsruimte 

Lenteweg 21-25, Enschede 

Het betreft een grootschalig bedrijfscomplex van drie geschakelde 

bedrijfshallen op het Euregio Bedrijvenpark. Dit object is gelegen 

op een ruim perceel van ca. 1,9 ha en beschikt over een ruim 

buitenterrein. 

vloeroppervlakte : ca. 7.000 m² bedrijfsruimte en ca. 810 m² 

kantoorruimte 

huurprijs : € 320.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW 

koopprijs : € 3.500.000,- kosten koper te 

vermeerderen met BTW 

parkeerplaatsen : ruim voldoende op eigen terrein 


Hanzepoort 33, Oldenzaal 

Deze bedrijfsruimte met kantoor heeft een zeer luxe opleveringsniveau 

en is gelegen op een ruime kavel van 3.730 m². Het terrein 

is uitermate geschikt om vracht- en overige auto’s te parkeren. 

vloeroppervlakte : ca. 645 m² bedrijfsruimte en ca. 

225 m² kantoorruimte 

kavelgrootte : 3.730 m² 

huurprijs : € 75.000,- per jaar te vermeerderen met BTW 

koopprijs : op aanvraag 

parkeerplaatsen : ruim buitenterrein van ca. 2.500 m² behoort 

tot het gehuurde 


Voor meer informatie: 053 - 430 09 00 of www.dtz.nl 

AANKOOP ■ BEHEER ■ BELEGGING ■ DUE DILIGENCE ■ FINANCIERING ■ HAALBAARHEIDSSTUDIE ■ HERONTWIKKELING ■ HUISVESTINGSADVIES KANTOREN/WINKELS/DISTRIBUTIE-EN PRODUCTIEBEDRIJVEN/ 

HORECA ■ HUURCONTRACT ■ INTERNATIONAAL ■ MARKTANALYSE ■ PORTEFEUILLE-TAXATIE ■ PROGRAMMA VAN EISEN ■ RESEARCH ■ VERHUUR ■ VERKOOP ■ WERKPLEKINNOVATIE ■ WOZ-TAXATIE

ADVERTORIAL 

!"#$%%&'(&)"#"*"+"&#',+-.-/-&-0'1%%#'2.3"'("45"&6'7&48'9%$$"/'"/':;/'%/,+A:+,9#7&% 

6#$./99#,;B%C7(4'>%/2%(#%=#6'&$#>%(#%/)'3:.&%*//.5 

1&$$#.%*+,%(#%/.8+,&'+$&#>%=&7%(++.%,/8%##,%9#.,=++.(#%++,%$/#*/#5 

8#,@%F,(#.'3:#&(#,(;G 

!"#$%&'"()*+",'"&'"$-.(.-#"($/.&$0(%")"1"/"()$/2%",#$/%%(#$3,#$'"$ 

-"(&4"'.*+#"$'.#$/,),"$5"2.&4(,6-"($,)$'.&$*,67"()8$9(-,&-:$;,6$"(/%%($'.#$%&="$-2.&#"&$5"'(,6/"&$3,#$+"#$4"+"2"$@-5$'"$ 

A&.&*,B2"$+3,)+%3',&4$4%"'$4"("4"2'$+"55"&8$C"&$)%2,'"$A&.&*,B2"$ 

5.),)$,)$&%3$""&@..2$&%%'=.-"2,6-$"&$'..(/%%($+"55"&$>,6$.22"$',)D 

*,E2,&")$,&$+3,)8$F..($'"$=%(4$/%%($%&="$-2.&#"&$4..#$/""2$/"('"(8$1,6$ 

@"(-"&$'.#$%&'"(&"@"()$-.@E"&$@"#$)#(.#"4,)*+"$/(..4)#3--"&$"&$ 

%@$',"$("'"&$5"+%"7#"$+"55"&$..&$""&$)E.((,&4E.(#&"(8$G"="$/(..4D 

)#3--"&$-3&&"&$5,6/%%(5""2'$5"#("--,&4$+"55"&$%E$E"()%&""2$A&.&D 

*,B&$@.(-"#,&4$"&$5"'(,67))#(.#"4,"8$H@$).@"&$@"#$'"$%&'"(&"@"($ 

""&$4%"'"$4(,E$%E$.2$',"$7.*#%("&$#"$-(,64"&$5"%4"&$>,6$%E$""&$+%%4$ 

&,/".3$)E.((,&4E.(#&"($#"$=,6&8I 

-/#.'>%(H%2./A#''&/,#7#%$//7 

J"&",&'"$.2)$',"$)E.((,&4E.(#&"($%E#,@..2$#"$73&*#,%&"("&$>%('#$+"#$ 

-"&&,)&,/".3$)#""')$/"('"($%E4"-(,-#$'%%($+"#$/%24"&$/.&$#%ED*3()3)D 

)"&$%E$""&$+""2$5(""'$/2.-8$G..(5,6$4..#$+"#$%@$2,"7)#$.*+#"&/""(#,4$ 

",4"&$*3()3))"&$%&#>,--"2'$,&$).@"&>"(-,&4$@"#$"K#"(&"$53(".3)8$ 

L33)$H2'"$0",="($2,*+#$#%":$;F"#$.2$',"$-"&&,)$>..(@""$>"$5")2,)#$ 

%&'"()*+",'"&'$=,6&$=,6&$>"$/"('"($4..&$5%3>"&8$M.@"&$@"#$N,-%)$ 

"&$JMF$4"2,""('$..&$'"$"&#"$+"55"&$>,6$""&$#%%2$ 

%&#>,--"2'$ 0%"()$ 4"+"#"&$ >..(@""$ ""&$ %&'"(&"@,&4$ *%@E2""#$ 

-.&$>%('"&$'%%(4"2,*+#8$HE$"2-$4"5,"'$-3&&"&$>,6$)E"*,.2,)#"&$,&D 

="##"&$%@$&,"#$.22""&$'"$A&.&*,B2"$)#.#3)$#"$.&.2O)"("&$"&$#"$/"(5"D 

#"("&$@..($%%-$%@$.22"$%@4"/,&4)7.*#%("&$#"$'%%(4(%&'"&$(,),*%P)$ 

#"$,&/"&#.(,)"("&$'"$7.)"$,&$'"$2"/"&)*O*23)$#"$5"E.2"&$"&=%/%%(#)8I$ 

I+)#,=#.9&,8%#,%6.#(#%/.&J,$+$&# 

0(%")"1"/"()$ ,)$ 2,'$ /.&$ N"K,.$ Q&#"(&.#,%&.28$ !,"('%%($ ,)$ 0(%")"D 

1"/"()$,&$)#..#$+..($-2.&#"&$R.22$%/"($#+"$1%(2'P$/.&$+%%4>..(',4"$ 

.'/,)"(,&4$#"$/%%(=,"&8$S,&&"&$N"'"(2.&'$5"#("7#$',"$).@"&>"(-,&4$ 

0(%")"1"/"()$!%(2,&4)$"&$0%"&"&$"&$T%$@"#$#%#..2$.*+#+%&'"('$ 

@"'">"(-"()$"&$&"4"&#,"&$/")#,4,&4"&$>..('%%($2.&'"2,6-"$'"--,&4$ 

>%('#$4"(".2,)""('8$ 

C(,*$ !3##"&$ +,"(%/"(:$ ;H&="$ -2.&#"&$ E(%A#"("&$ /.&$ '"="$ )*+..2D 

4(%%##"$/.&>"4"$+"#$7",#$'.#$'"$-"&&,)$4"'""2'$>%('#8$0(%")"1"/"()$ 

5")*+,-#$).@"&$@"#$!%(2,&4)$"&$0%"&"&$"&$T%$%/"($""&$",4"&$/.-D 

#"*+&,)*+$53(".3$%E$"(-,&4$"&$)*+..24(%%##"$,@E2,*"("&$5,6$ 

0(%")"1"/"()$5")2,)#$&,"#$'.#$+"#$%@$""&$2%44"$%&E"()%%&2,6-"$%(4.D 

&,).#,"$4..#8$9(-,&-:$;Q&#"4"&'""2$E"()%%&2,6-$*%&#.*#$@"#$/.)#"$..&D 

)E(""-E3&#"&$)#..#$/%%(%E8$1,6$-"&&"&$%&="$-2.&#"&$"&$=,6$-"&&"&$ 

%&)8$G..(/%%($/,&'"&$>,6$+"#$%%-$/.&="27)E("-"&'$'.#$>,6$%E$""&$&%$ 

&%&)"&)"$@.&,"($2..4'("@E"2,4$"&$/.&3,#$4"2,6->..(',4+",'$/.&$.22"$ 

@"'">"(-"()$%&="$',"&)#"&$..&5,"'"&8$ 

U%.2)$'"$'"3("&$/.&$'"$',("*#,"-.@"()$.2#,6'$%E"&$)#..&$=%$=,6&$%&="$ 

'"3("&$%%-$.2#,6'$4"%E"&'$/%%($%&="$-2.&#"&8I8 

===;9./#'#=#*#.';,7

Voor Joop Munsterman, voorzitter van FC Twente, 

is de groei van zijn club nog lang niet voorbij. 

Begroting duizelingwekkend hoog, 

maar groeispurt moet nog komen 

FC Twente werkt dit seizoen met een ogenschijnlijk duizelingwekkende begroting van 

45,4 miljoen euro, maar in de futuristische belevingswereld van voorzitter Joop Munsterman 

moet de échte groeispurt nog komen. “Pas bij de volgende uitbreiding van het stadion, tot 

44.000 plaatsen, kunnen we ons echt fundamenteel en structureel meten met de top.” 

TWENTEVISIE | EDDY VAN DER LEY 


Intrigerend zinnetje in een Twentevisie-verhaal van september 2010: 

‘Als alle mogelijkheden worden uitgediept, moet FC Twente over pakweg 

een jaar of drie een begroting van 45 miljoen euro kunnen overleggen’. 

We zijn een jaar verder, en de begroting bedraagt 45,4 miljoen euro. Een 

stijging van 26,7 procent (!) in vergelijking met de voorbije jaargang. 

En eentje van bijna driehonderd (300) procent (!) in vergelijking met de 

financiële huishouding van 2007/2008. De spectaculaire economische 

ontwikkeling van FC Twente heeft, vanzelfsprekend, alles te maken met 

de uitbreiding van De Grolsch Veste tot de U-vorm. 

Acht miljoen. Maar zeker ook met het toegenomen vertrouwen 

in de resultaten aan het sportieve front. Waar de club uit Enschede 

- als enige eredivisieclub behorend tot de gezondste categorie 3 - 

doorgaans conservatief calculeert, zijn nu voor het eerst de inkomsten 

uit de Europese campagne opgenomen in de begroting. “We hebben 

een keer Champions League gespeeld, diverse keren op rij Europees 

overwinterd, dat sterkt ons in de gedachte de weg op te moeten 

een nationale club met Europese uitstraling te worden,” zegt Joop 

Munsterman. “Vandaar dat we voor ons doen enigszins optimistisch 

hebben begroot. Het is jammer dat we door Benfica zijn uitgeschakeld 

in de Champions League, waardoor een bonus van in totaal acht 

miljoen euro aan onze neus voorbij is gegaan. Door de plaatsing voor 

de groepsfase van de Europa League kunnen we de begroting gewoon 

waarmaken.” 


ACHTERGROND | HUISHOUDBOEKJE FC TWENTE 

“Op dit moment hebben we dus nog een substantieel gat te dichten” 

Ofschoon trainer Co Adriaanse geen mogelijkheid onbenut laat zijn 

hunkering naar het landskampioenschap te onderstrepen, waakt 

Munsterman voor teveel optimisme. FC Twente mag dan diverse 

keren de draak hebben gestoken met de correlatie tussen begroting en 

prestaties, door met relatief bescheiden middelen respectievelijk tweede, 

eerste en tweede te worden, de voorzitter stapt niet zomaar van die 

theorie af. “Het is prachtig dat we boven onze mogelijkheden hebben 

gepresteerd, maar FC Twente blijft FC Twente. Qua organisatie zijn we de 

afgelopen jaren vooral bezig geweest met het stabiliseren van onze plek 

in de top-vier.” 

Substantieel gat. Munsterman wijst naar de achterstand in 

begroting op Ajax (62 miljoen) en het door gemeentelijke steun 

gereanimeerde PSV (56 miljoen), dat de voorbije maanden zomaar 

dertig miljoen euro kon steken in het halen van topvoetballers. 

“Op dit moment hebben we dus nog een substantieel gat te dichten,” 

beseft de preses. “Daarom hebben we de doelstelling geformuleerd 

in de competitie bij de eerste vier te eindigen, in de beker de halve 

finale te halen en in de Europa League de poulefase te bereiken.” 

Maar Munsterman zou Munsterman niet zijn als hij niet in grotere 

werelden en cijfers dacht. Volgens het derde strategische plan in de 

opbouwfase, genaamd ‘Working on a Dream’, wil hij met FC Twente 

de aansluiting met de Nederlandse top definitief realiseren. Tot nu toe 

was die succesvolle hemelbestorming niet gebaseerd op een omzet die 

vergelijkbaar was met die van Ajax en PSV. 

het A-merk FC Twente op commercieel gebied zo optimaal mogelijk 

benutten, daarom is het ook belangrijk onze internationale uitstraling op 

te krikken. Daar kijken de grote bedrijven nu eenmaal naar.” 

Andere nieuwe inkomstenbronnen: tien nieuwe skyboxen en de stijging van 

het aantal business-seats en de lancering van het Cook and Play-concept, 

dat een succes lijkt te gaan worden. Ook voor het sociaal maatschappelijke 

plein, waar FC Twente zelf 500.000 in investeert, is veel belangstelling. 

Dak. Toch heeft het jubelverhaal ook een schaduwzijde gekregen. Op 

7 juli stortte het dak van de nieuwbouw van de Grolsch Veste in, waarbij 

twee werklieden om het leven kwamen en een aantal anderen gewond 

raakten. Even dreigde - mede door de vertraging - een financiële strop, 

maar achteraf valt de schade voor FC Twente mee. “Het is verschrikkelijk 

wat er gebeurd is,” zegt Munsterman, “en in de eerste weken hebben 

we ook al onze energie in de opvang en begeleiding van slachtoffers en 

nabestaanden gestoken. Dát telde, en niets anders. Maar op een gegeven 

moment moet je door; en omdat FC Twente feitelijk geen partij is, blijft 

de schade binnen te perken. Maar waar hebben we het over Er zijn twee 

mensen gestorven, daarbij vergeleken is alles relatief, ook iets als schade.” 

Volgens de laatste prognoses kan de U-vorm op 29 oktober in gebruik 

worden genomen, bij de thuiswedstrijd tegen PSV, een kleine drie 

maanden later dan gepland. “Het domste wat we kunnen doen is denken 

dat we er al zijn. Daarom moeten we scherp blijven, want in onze 

beleving begint het nu allemaal pas.” ■ 

50-jarig bestaan. Hét vliegwiel binnen die ambitie is de laatste 

uitbreiding van De Grolsch Veste, tot een capaciteit van 44.000 

toeschouwers. “Het zou mooi als de voltooiing van De Grolsch Veste 

uiterlijk in 2015 een feit zou zijn, bij het 50-jarig bestaan van de club,” 

zegt Munsterman, maar: “Dat is bijna een utopie.” Dat de magische grens 

van 50 miljoen euro dan met boter en suiker geslecht gaat worden, is 

zonneklaar. Binnen de huidige begroting vertonen bijna alle categorieën 

groei. “Met uitzondering van de tv-inkomsten zie je overal een stijgende 

lijn in absolute zin, ofwel in euro’s. Daarnaast neemt de stabiliteit van 

de omzetbegroting toe door meer omzet uit eigen inkomstenbronnen. 

Zo stijgen de recettes naar twintig procent en zakt het sponsorbedrag 

procentueel gezien naar vijftig procent, maar absoluut stijgt het wel 

aanzienlijk.” 

Het shirt. De shirtsponsoring levert een club met de status van FC Twente 

een relatief laag bedrag op (1,8 miljoen euro plus een bonus van 

100.000 euro bij het landskampioenschap, structureel drie ton meer dan 

vorig seizoen), maar zolang een nieuwe kandidaat niet aanzienlijk meer 

geld wil neertellen, blijft de bekerwinnaar loyaal aan Arke. Het shirt van 

FC Twente vertegenwoordigt volgens experts een waarde van vijf miljoen 

euro. “Er zijn bedrijven die tussen de 2 en 2,5 miljoen euro bieden, maar 

dat is niet voldoende om de relatie met Arke opzij te schuiven. We willen 

Begroting 

2007/2008 6,5 miljoen euro 

2008/2009 29,5 miljoen euro 

2009/2010 32,7 miljoen euro 

2010/2011 35,9 miljoen euro 

2011/2012 45,4 miljoen euro 

Baten 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 

Sponsoring 58% 53% 52% 50% 

Recettes 15% 16% 17% 21% 

Tv-rechten 11% 11% 10% 8% 

Catering 12% 12% 12% 12% 

Merchandising 3% 4% 5% 5% 

Overige baten 6% 4% 4% 4% 

Uitgaven 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 

Personeelskosten 48% 53% 56% 54% 

Wedstrijdkosten 5% 6% 6% 9% 

Kosten vervoer 1% 1% 1% 1% 

Huisvestingskosten 7% 6% 7% 7% 

Verkoopkosten 4% 4% 4% 6% 

Catering 7% 8% 5% 4% 

Merchandising 1% 1% 2% 2% 

Algemene kosten 4% 3% 3% 2% 

Kapitaalkosten 23% 18% 16% 15% 


43

!!!!"#$%&'()*!+#!,-.-+/+!'+0(#'()* 

!!!!1(#-#23!+#!)0-/-0+-04'()* 

!!!!5%(6+,0(#0*-77+/-#2 

!!!!"#0+%-839)-4.+40-#2!+#!8(:)/&-%+!'()*4;40+8+# 

!!!!8+%4$((%0!3!!#4,9+:+!3!@&&%/+!!3!@&.+/0+!3!@+#2+/(!3!!A8-/:+! 

Alles naar Alles mensnaar mens. 

!""#$%%&'()))( 

*+',-'(,)))((.,, 

Haverstraatpassage 30-36 • 7511 EW Enschede 

tel: 053-4324433 • www.koelinkjuwelier.nl 

!"#$%&'(%&))***+ ,-.,/.++***+01++

SEPTEMBER 2011 | NIEUWS 

Nieuws 

1 Van 12 tot 15 oktober vindt op Het Hulsbeek voor de tweede keer het 

Park Golf Hulsbeek Open plaats. (Foto: Brederzicht Creatieve Communicatie.) 

2 TUI Nederland heeft als hoofdkantoor een 

gloednieuw en zeer duurzaam pand 

betrokken aan de Zuiderval in Enschede. 

1 Golfen voor Welkomhuis Twente 

Van 12 tot en met 15 oktober verandert het 

recreatiepark Het Hulsbeek in een golfparadijs. 

Dan vindt namelijk voor de tweede keer het 

Park Golf Hulsbeek Open plaats, dat zich inzet 

voor het goede doel. Immers, net als vorig jaar 

gaan de opbrengsten naar het Welkomhuis 

Twente. Daar kunnen gehandicapte kinderen 

met hun ouders of verzorgers vakantie 

vieren met behoud van de nodige zorg. Om 

het Welkomhuis Twente een substantieel 

bedrag te schenken, kunnen bedrijven, 

business- en serviceclubs, overheidsinstanties 

en particulieren het evenement sponsoren. 

Sponsoring is mogelijk vanaf 250 euro en een 

hoofdsponsor heeft voor 7.500 euro de keuze: 

het parcours een dag voor zichzelf óf het 

toernooi krijgt zijn naam. 

Enschede moet zeer fors bezuinigen 

Vanaf 2012 krijgt de portefeuille van Myra 

Koomen korting vanuit Den Haag van ruim 

5 miljoen euro voor de kiezen. Dat bedrag is zo 

groot, dat de kaasschaafmethode niet voldoende 

is. Daarom zal iedereen volgend jaar de pijn 

voelen, burgers maar ook ambtenaren. In een 

jaar tijd raken honderd ambtenaren hun baan 

kwijt. Ook voor schuldhulpverlening (bijna zeven 

ton) inburgering (1,4 miljoen) en armoedebeleid 

is in 2012 veel minder budget beschikbaar. En de 

vrees is dat het hier niet mee eindigt. 

Bites & Business nu ook in Twente 

Er komt een nieuw netwerk in Twente voor 

‘leuke, ondernemende vrouwen die van 

gezelligheid en netwerken houden’: Bites & 

Business Twente. Tweemaandelijks worden er 

netwerkavonden georganiseerd deze categorie 

vrouwen, zowel in loondienst als zelfstandig. 

De opzet is simpel: eten en praten, zonder 

andere ‘verplichte nummers’. Meer op 

www.bitesenbusiness.nl. 

Miljoenen voor UT 

Staatssecretaris Zijlstra van Onderwijs geeft 

33 miljoen euro extra aan de Universiteit 

Twente in Enschede en de technische 

universiteiten in Delft en Eindhoven. Het geld 

is bedoeld om de kwaliteit van het onderwijs 

op de universiteiten te verbeteren. De UT 

zal meer en betere docenten inzetten en een 

intakegesprek met nieuwe studenten houden. 

Ook de aansluiting met het HBO en het 

VWO moet met het geld worden verbeterd. 

Bovendien gaat de UT meer aandacht besteden 

aan wiskunde. Staatssecretaris Zijlstra 

kondigde het ‘extraatje’ aan op de dag dat de 

Universiteit Twente het academisch jaar opende. 

2 TUI gaat duurzaam 

Aan de Zuiderval in het Kotmanpark heeft 

TUI Nederland als hoofdkantoorlocatie een 

gloednieuw pand betrokken, een van de 

meest duurzame panden in Nederland. De 

energiehuishouding werkt via zonnepanelen en 

een geavanceerd warmte- en kou opslagsysteem, 

waardoor aanzienlijk minder CO2 wordt 

uitgestoten. Het nieuwe pand van TUI is 

gebouwd met gebruik van milieuvriendelijke 

en veelal gerecyclede materialen. Het is verder 

volledig CO2 neutraal gebouwd. 

BIZ Oldenzaal dichterbij 

Een Bedrijven Investeringszone (BIZ) in de 

binnenstad van Oldenzaal is de inzet van 

enkele Oldenzaalse ondernemers. De Stichting 

Bedrijven Investeringszone Binnenstad 

Oldenzaal en burgemeester Leo Elfers 

ondertekenden een uitvoeringsovereenkomst, 

waarmee de formele vorming van een BIZ 

dichterbij komt. Doelstelling van BIZ is om 

gezamenlijk te investeren in de kwaliteit van de 

Oldenzaalse binnenstad. 

Persberichten kunnen per e-mail worden 

toegestuurd aan info@twentevisie.nl. 

Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of 

ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi. 


45

IEDERE GEWENSTE FOLDER 

DRUKKEN ÉN VERSPREIDEN 

IN SLECHTS 3 STAPPEN 

1 

Kies uw verspreidingsgebeid 

2 

Kies uw gedrukte media 

3 

Kies uw verspreidingsweek 

Printaxx Media introduceert een nieuw en uniek folderconcept voor drukken en verspreiden, waarvoor u bijna niets meer hoeft te doen 

maar waarmee u uw klanten wel heel gericht bereikt. Op maat, helemaal in uw eigen huisstijl, naar uw eigen opmaak en zeer kosteneffectief. 

Effectiever en goedkoper dan adverteren en nog beter doseerbaar dan bij de gebruikelijke folderverspreiding. 

De voordelen op een rij 

• Drukken en verspreiden in één 

• Tijdwinst en gemak 

• Kostenreductie 

• Goedkoper dan adverteren 

• Verspreiding overal in Nederland 

• Kwalitatief hoogwaardig drukwerk 

• Zeer gericht bereik 

• Keuzevrijheid verspreidingsgebied 

• Eigen uitstraling 

• Uitstekende kwaliteitsbewaking 

• Zeer fijnmazig inzetbaar 

• Ook kleinere oplagen 

BESTEL DUS NU EENVOUDIG OP

| NEW BUSINESS TWENTE | CO-CREATIE 

Co-creatie! 

Wie durft de klant mee 

te laten denken 

Co-creatie. Misschien lag het aan de vakantietijd. Of misschien 

is co-creatie voor veel ondernemers in Twente gewoon nog een 

ver-van-mijn-bed-show. De oproep op LinkedIn en Twitter aan 

ondernemers die ervaring hebben met co-creatie leverde maar 

enkele reacties op, onder meer van SocialCRM in Hengelo. 

Door middel van co-creatie wordt nu een heus Twitterboek 

samengesteld. 

NEW BUSINESS TWENTE | HERMINA DE VRIES 

Co-creatie is een situatie waarbij een organisatie waardecreatie laat plaatsvinden door 

een samenwerking aan te gaan met een groep consumenten, eindgebruikers of andere 

belanghebbenden. Dat is de definitie van co-creatie volgens Wikipedia. 

“Veel bedrijven zijn nog niet zover om klanten mee te laten denken en het bedrijfsbeleid 

daarop aan te passen,” zegt Marcel Elfring, social media-adviseur bij SocialCRM. “Het is 

ook een omgekeerde bedrijfsfilosofie,” vult Jeroen Flapper, ook social media-adviseur bij 

SocialCRM, aan. “Normaal gesproken ga je als ondernemer zelf nadenken welke kant je 

opgaat met je bedrijf, je product. Maar als je de klant laat meedenken, dan gaat die mede 

het beleid bepalen.” 

Boek met duizend twittertips. SocialCRM geeft maandelijks een workshop over social 

media voor ondernemers. Elfring: “We merken dan dat veel ondernemers vooroordelen 

hebben over Twitter. Wat maakt het mij uit wat iemand eet, wordt dan gezegd. Dat bracht 

ons op het idee om een boek te maken over Twitter. Bovendien wilden we zelf ervaring 

opdoen met co-creatie. En ook de publiciteit over het Twitterboek is mooi meegenomen 

voor onze naamsbekendheid.” 

Samenwerking. Het katern New 

Business Twente is bedoeld voor 

en met nieuwe ondernemers, maar 

natuurlijk ook voor de geïnteresseerde 

gevestigde ondernemer. We werken 

samen met Campus Business Center, 

New Business Society (NBS) en het 

Bedrijfstechnologisch Centrum (BTC). 

Daarnaast zijn er bijdragen van de Kamer 

van Koophandel, Saxion, Kennispark 

Twente en Technocentrum. 

“We merken dan dat veel ondernemers vooroordelen 

hebben over Twitter” 

Eind mei begon SocialCRM met de oproep op Twitter om Twittertips te vermelden met 

#1000 tips. De tips zijn terug te vinden op http://www.socialcrm.nl/1000tips. De tips die 

het meest geretweet worden (berichtjes die door Twiteraars in hun eigen netwerk verspreid 

worden en dus waardevol gevonden worden) komen in de top 

10. “Er zijn al honderden tips binnengekomen, maar alleen de 

beste tips komen in het boek. Aan het eind van het jaar sluiten we 

de oproep en maken we een mooi gebonden boek met duizend 

twittertips met dikke kaft,” zegt Elfring. ▶ 


47

ADVERTORIAL 

N9+5'701')&&'#)'29+5'701'4&5_ 

J9&+$M";$4))$,4$B9&+$M";$2)+N 

!""#$ %&'()#$ *&#+,')-$ )'$ .,/'$ -"01&2'"'$ 3&'4$ 5"67)0&$ 8)2"'$ 

9)+$(,2,+&6)$&:"'+;;#$,'$$0)+$@#,16)$%$&(:,)4$A$8";B0&'&2)C 

0)'+$0)+$:)4+,2,'2)'$,'$D"#')$)'$3))#)':))'E$F&$()$"1#,-9+,'2$ 

:&'$ G#)41"$ :"#,2$ /&&#$ )'$ :&'$ H,2,8,0$ ,'$ 52+"&;0*;&$5&*'G0,+5',&'0$,"+;954&-&")'9&5' 

$"0;&)'-+*'-&"600$'&*'-+)540&,/&9&&"'&>L';#M*5'61**&*'#*"#;95&*' 

L)'$B"','2$7"0+$+"+$6):)' 

@&')0>52+"&'-+*'K"&)$0'3++65',&'-++6'%+)5#4&'6&1G&)'/#:'9&5'"&+%#)&. 

"&*'-+*'0*,&"'3&&"'/012$"0:&;5&*'&&*')516'&&*-01,#4&"'N+5',0&5' 

K"&)$0' $"&;#&)O' (+*,&"' D+"5#*&;P' QR&5' #)' &&*' >1%%' #*5&"*&5' ;0*;&$5' 

2++"/#:' *#&12/01220*#*4&*' 4&)&%&;5&&",' &*' 4&;0*L41"&&",' 61*. 

*&*'20",&*'@&'20*#*4'&*',&'200*2#:6'20",&*',00"'3#,,&%'-+*'9&5' 

A012'C*>0"3+5#&'D0,&%'EACDF'-#)1&&%'-0%)5"&65'#*G#;95&%#:6'4&3++65' 

@&'20*#*4&*'61**&*'006'/#**&*'20",&*'#*4&"#;95'3&5'/#:-00"/&&%,' 

&&*'/+,6+3&"'&*'&&*'6&16&*'&*'03',&'50&603)5#4&'$05&*5#M%&')>&&"' 

-+*',&'20*#*4'-+)5'5&'61**&*'$"0&-&*8'#)'&"'G&%>)'&&*'/&&%,&*/+*6' 

/&);9#6/++"'-00"'9&5'3+6&*'-+*'&&*'G04&*++3,&'S300,/0+",T'U*' 

,#&'300,'6"#:45'*04'3&&"'4&)5+%5&'2+**&&"':&'/#:-00"/&&%,',&'2+*,&*' 

-+*'&&*'4&2&*)5&'6%&1"'-00"G#&5'U-&*&&*)'#)'+%%&'$"#:)#*>0"3+5#&'/#:' 

&%6&';0*L41"+5#&',#"&;5'G#;95/++"'.',&'$"#:)5&%%&"'%00$5'3&&'.'&-&*+%)' 

+%%&'$"0:&;5#*>0"3+5#&'V0"5038',&'20*#*4'"&+4&&"5'0$'6&1G&)'&*'6035' 

W;95'505'%&-&*X'@&')0>52+"&'-+*'K"&)$0'#)'#*'/&4#*)&%'50&$+)/++"'0$' 

+%%&)'2+5'4&;0*L41"&&",'30&5'20",&*8'-00"'2&%6&'%&-&"+*;#&"',+*' 

006'@++"/#:'6+*'9&5',1)'4++*'03'&&*'20*#*48'3++"'006'/#:-00". 

/&&%,'03'+150T)8'-%0&"&*8'L5*&))G+%&*8'&5;&5&"+' 

!&4+2")(1"#+&6$8,)(+$:))6$:""#()6)' 

N+5',&'50&$+))#*4)304&%#:69&,&*'-+*',&')0>52+"&'-+*'K"&)$0'006' 

G#:*8'-+)540&,')$&&%5'&&*'$"03#*&*5&'"0%'Y+)540&,0"4+*#)+5#&)',0&*' 

,++"3&&'91*'-00",&&%'QZ%&45.Y0)'/#:-00"/&&%,8',#&'3&5',&'500%)',#&' 

2#:'/#&,&*')*&%%&"'&*'/&5&"'4&M[1#$&&",'3&5',&'4&3&&*5&=20*#*4. 

/012;0"$0"+5#&'03'5+>&%'6+*'03'&&*'/&$++%,'-+)540&,$"0:&;5',00"' 

5&')$"&6&*'Z%&45.Y0)'#)'*++"'++*%&#,#*4'-+*',&';0*L41"+50"',#&'2#:' 

9&//&*'0*52#66&%,'G&%>)'/&G#4',&'0"4+*#)+5#&'+*,&")'#*'5&'"#;95&*' 

@++"/#:'#)'9&5'1#54+*4)$1*5'-&");90-&*'-+*'S2+5'6"#:4T'#6'*++"'S2+5' 

2#%'#6T'U"'6+*'$"&;#&)'0*52#66&%,'20",&*'0$'/+)#)'-+*',&'2&*)&*8' 

&*',+5'#)'&;95'1*#&6'V0"503P'29+5'701')&&'#)'29+5'701'4&5'Y#)1+%#. 

)&"#*48'&>L;#&*;78'\&5' K"&)$0' 006' 

&&*'Y+)540&,$0"5+%'0*52#66&%,8'2++"-+*'0*,&"'+*,&"&'*1'+%'G&)'4&. 

3&&*5&*'4&/"1#6'3+6&*'QY&&%+%'#)'-+)540&,#*>0"3+5#&'*#&5'0$'0",&' 

3++"'-#+',&G&')%#33&'2&/+$$%#;+5#&'6+*',#&'0",&'20",&*'9&")5&%,' 

@++"-00"'5#%%&*'2&'#*>0"3+5#&'1#5'/&)5++*,&')7)5&3&*'*++"'&&*'$0". 

5+%' 2++"/#:' ,&' #*>0"3+5#&' 006' 4&,&&%,' 6+*' 20",&*' @&' 4&/"1#6&"' 

/&$++%5'G&%>'2&%6&'#*>0"3+5#&'9#:'#*',&'$0"5+%'9+*45'&*'3&5'/&91%$' 

-+*'ACD'20",&*'5&'3#,,&*'-+*',#&'#*>0"3+5#&'4&/012&*8'2#:6&*' 

&*'$%&#*&*'#*'B@'4&-#)1+%#)&&",'A&)5++*,&')0>52+"&8'G0+%)']004%&' 

U+"598'6+*',++"/#:'006'4&^3$%&3&*5&&",'20",&*X 

G#)41"$4"O+B&#)$A$+""64 

N&%/&"42&4'`a8'`bbc'ZU'R&*4&%0 

!'a`d'.'efa'af'`a 

U')3+g;"&)$0)0>52+"&*% 

BBBE-#)41"4"O+B&#)E'6

| NEW BUSINESS TWENTE | CO-CREATIE 

Naar aanleiding van de tips hebben zich ook auteurs gemeld die 

belangeloos aan het Twitterboek willen meeschrijven. De namen van 

de twitteraars met een goede Twittertip worden in het boek vermeld. 

SocialCRM heeft niet het doel om met het boek met Twittertips geld te 

verdienen. De opbrengst gaat naar een goed doel. Welk goed doel “Ja, dat 

zullen we de Twitteraars wel laten bepalen, denk ik.” 

Bekende co-creatievoorbeelden. Het ging een paar jaar geleden 

niet goed met het bekende speelgoedmerk Lego. Totdat het merk de 

hulp inriep van hun Lego-fans en hun eigen ontwerpen liet uploaden. 

De beste ontwerpen worden door Lego in productie gebracht. De 

ontwerpers krijgen vijf procent royalty over de verkopen. De community 

telt meer dan 2,5 miljoen leden. Per week worden meer dan drieduizend 

ontwerpen ge-upload. 

Petra de Boevere (op Twitter bekend als @slijterijmeisje) liet via de social 

media mensen meedenken over de naam en het etiket van haar nieuwe 

product, de Zeeuwierjenever. Door het ‘delen’ van het hele proces, vooral 

via blogs, kreeg de Zeeuwierjenever publiciteit zonder dat er nog maar 

één persbericht verzonden was. 

Pickwick verzamelde op Hyves 162.000 Pickwickfans en daagde hen uit 

om de nieuwe theesmaak van Pickwick te ontwikkelen. Vijfentwintig 

theefans werden uiteindelijk uitgenodigd in de theefabriek in Joure om 

de smaak en het uiterlijk van de verpakking te bepalen. Volgens Pickwick 

is de Dutch blend veel populairder dan andere nieuwe smaken die zijn 

geïntroduceerd. 

Chipsmerk Lay’s ontwikkelde de ‘maak-de-smaak’-campagne. De 

consument bepaalde welke smaak als Lay’s Limited Edition-chips op de 

markt zou komen. Uit de ruim 675.000 inzendingen werd uiteindelijk de 

Patatje Joppie als favoriete smaak gekozen. De campagne leverde Lay’s 

enorm veel publiciteit op. 

Kent u meer voorbeelden Of hebt u een goed idee voor deze social mediarubriek 

in Twentevisie Mail info@twentevisie.nl of laat een bericht achter 

via www.twitter.com/twentevisie of de twentevisiegroep op Linkedin. ■ 


49

!"#$%&''%("") 

*'+%!"','%,"'#%--- 

Meedoen aan dit 

leuke fungolfevent 

Schijf u dan nú in 

op de website! 

Van donderdag 13 t/m zaterdag 15 oktober 2011 vindt in Oldenzaal 

voor de 2 de keer in de historie het Park Golf Hulsbeek Open plaats. 

Gedurende 3 dagen worden er diverse fungolftoernooien gehouden: 

● donderdag; business- en serviceclubs, bedrijven en overheden 

● vrijdag; sponsoren en donateurs 

● zaterdag; particulieren 

Speciaal hiervoor verandert het recreatiepark in een bijzondere 18 holes 

golfbaan inclusief 5 ‘fun holes’. Dit jaar zijn er bovendien 3 ‘culinaire holes’ 

toegevoegd aan het parcours (voor nóg meer fun). 

Doe mee aan deze laagdrempelige activiteit in een unieke 

omgeving en golf al netwerkend voor een goed doel: 

de realisatie van het Welkomhuis Twente! 

Het Hulsbeek Open wordt o.a. mede mogelijk gemaakt door onderstaande holesponsoren: 

● A.T. Groep ● Brederzicht Creatieve Communicatie ● Drukkerij Roelofs ● GIBO Groep ● 

Groeneveld & Semmekrot Accountants ● H4 Mobility & Car Lease ● HTW Infiltratietechniek 

● Infotopics ● KRUSE Groep ● Outdoor Challenge Park ● Primat Projectservice ● RICOH 

Document Center Apeldoorn ● RICOH Document Center Enschede ● Schasfoort Makelaars 

● Silvertop Adviseurs ● Twentevisie ● en vele andere sponsoren en donateurs. 

Stichting Hulsbeek Open 

Postbus 69 

7570 AB Oldenzaal 

M 06 - 11 10 22 27 

E secretariaat@hulsbeekopen.nl 

I www.hulsbeekopen.nl 

Inspirerend 

Innovatief 

en creatief 

Duurzaam 

wonen 

Op maat 

gebouwd 

Ontwerp 

uw droomhuis 

Persoonlijke 

indeling 

Laat u inspireren door VarexHuis ® . Niets moet, alles mag. De kracht van het VarexHuis ® concept is dat u zelf het ontwerp bepaald. Wilt u 

twee of vijf slaapkamers, een tweede badkamer en een walk-in closet Of een aparte hobby- of werkplek, een serre (met of 

zonder open haard) en gewoon standaard veel functionele meters woonoppervlak Met VarexHuis ® creëert u zelf 

uw eigen droomhuis. Bel 074 - 265 77 11 of kijk op www.varexhuis.nl en ontvang gratis het inspiratieboek. 

!"!!#$%&'()*(%+,+(-./!0."12+)$$333. "45!65..333!78!"

INTERVIEW | UITGEVERIJ 

‘Belangrijk dat ik niet aan lezers denk’ 

Paul Abels is uitgever, maar dan wel eentje die het vak totaal anders aanpakt dan de 

marketinggoeroes voorschrijven. Hij en zijn zakenpartner annex vormgever Martien Frijns 

hebben AFdH uitgevers opgezet, simpelweg omdat ze mooie boeken willen maken. De A staat 

voor Abels, de F voor Frijns en dH staat voor Bert de Haan, samen met Lex Pauka indertijd 

oprichter van het succesvolle reclamebureau SIR en tegenwoordig, door ziekte gedwongen, 

veelzijdig kunstenaar in woord en gebaar. 

TWENTEVISIE | FEYA WOUDA 


Paul Abels (links), uitgever die niet 

volgens de marketinggoeroes werkt. 

Bert de Haan geniet er ook zichtbaar van. 

“Onze uitgeverij bestaat sinds 2005,” vertelt Abels. “We zijn een stichting 

en we hebben inmiddels 235 betalende abonnees. We willen per se 

onafhankelijk zijn. Als je een goed idee hebt, moet je dat kunnen uitvoeren. 

Daarbij wilden we niet wachten op allerlei commissies en ambtenaren die 

het proces eindeloos zouden rekken. De abonnees betalen jaarlijks vijfenzeventig 

euro; dat zijn mensen die er op voorhand op vertrouwen dat ze 

jaarlijks drie bijzondere boeken krijgen. Ze leveren per jaar twintig mille op. 

“Wij willen de markt niet in de kont kruipen, 

dan heeft zo’n boek geen kloten” 

Dat dekt natuurlijk niet de kosten, maar ze zijn wel de kurk waarop de 

uitgeverij drijft. Om rendabel te zijn, moet je je boeken zo maken, dat ze in 

de markt goed verkopen zonder dat je inboet aan kwaliteit. Eerst komt het 

goede idee, dan maak je het boek en daarna denk je er pas aan hoe je het 

in de markt kunt zetten. Wij willen de markt niet in de kont kruipen, dan 

heeft zo’n boek geen kloten. Het zal wel tegen alle marketingstrategieën 

indruisen, maar zo werkt het voor ons.” 

A.L. Snijders. AFdH heeft inmiddels achtentwintig boeken uitgegeven. 

Ze hebben het geluk of de wijsheid gehad om schrijver en columnist 

A.L. Snijders (pseudoniem voor Peter Müller) in te lijven. Hij heeft 

recentelijk de belangrijke literaire Constantijn Huygens-prijs gewonnen. 

“Toen niemand nog wat in hem zag, vonden wij zijn werk al hartstikke 

goed. Nadien hingen er drie grote uitgeverijen aan de lijn om hem in te 

lijven; het grote geld lonkte, maar hij koos voor ons.” Zijn eerste boek had 

als veelzeggende titel ‘Belangrijk is dat ik niet aan lezers denk’. Die titel had 

Abels verzonnen en het dekte de lading, ook van de uitgeverij, perfect. 

Geen martelaars. “We zijn een bibliofiele uitgeverij maar we zijn geen 

martelaars. Er moet wel verkocht worden. We hoeven er niet rijk van te 

worden, maar we willen ook geen zorgen over geld hebben. Er zijn wel 

drie miljoen mensen in Nederland die schrijven, als je de twitteraars en de 

bloggers meerekent. Je komt op onvermoede plekken en je ontmoet heel 

bijzondere mensen als Toon Tellegen, Jaap Scholten of Rogi Wieg. Neem 

Tommy Wieringa bijvoorbeeld, die had wel zes of zeven boeken geschreven 

voordat hij echt doorbrak met Joe ’ s Speedboot. De werkelijkheid moet de 

taal volgen, dan heb je literatuur.” ■ 


51

DRUKWERK | INTERVIEW 

Drukwerkdeal.nl: 

van prijsvechter 

tot marktleider 

Vijf jaar geleden werden ze letterlijk en figuurlijk 

uitgelachen toen ze aan het flyeren waren voor 

hun internetdrukkerij. Nu Drukwerkdeal.nl een 

groot succes is, hebben oprichters Marco Aarnink 

en Gert-Jan Voortman alle reden om vergenoegd 

achterover te leunen. Maar de realititeitszin 

overheerst. “Zo hard als we gegroeid zijn, zo hard 

kunnen we ook vallen.” 

Marco Aarnink van Drukwerkdeal.nl 

is realistisch: “Zo hard als we gegroeid zijn, 

zo hard kunnen we ook vallen.” 



Zoals bij meer geslaagde ondernemingen zit er een grote mate van 

toeval in die het succes van Drukwerkdeal.nl heeft bepaald. Oprichters 

Marco Aarnink (26) en Gert-Jan Voortman (29), studiegenoten op 

Hogeschool Saxion, wilden samen een internationaal handelsbedrijf in 

textiel opzetten. Het benodigde startkapitaal wilden ze verdienen met 

hun afstudeeropdracht, het opzetten van een eigen onderneming. “Wat 

heeft ieder bedrijf nodig Drukwerk. En zo zijn we zonder grafische 

ervaring in het drukwerk terecht gekomen,” vertelt Aarnink. Maar de 

bijzaak werd al snel hoofdzaak. In korte tijd groeide het internetbedrijf 

en verdween het handelsbedrijf naar de achtergrond. Het succes was 

vooral te danken aan het feit dat Drukwerkdeal.nl goedkoper was dan de 

paar Nederlandse concurrenten die op dat moment in de markt waren. 

Aarnink en Voortman brachten de eerste orders onder in het buitenland. 

Ook nadat ze de marge voor henzelf flink hadden verhoogd, bleken ze 

nog altijd goedkoper dan de paar Nederlandse internetconcurrenten die 

er op dat moment waren. “Wij vroegen toen voor een A-0 poster 400 

euro. Bij de drukker betaalde je er het dubbele voor,” licht Voortman toe. 

Flyers. Niet iedereen was enthousiast over de nieuwe wegen die 

Drukwerkdeal.nl insloeg. Vooral traditionele drukkerijen reageerden 

negatief. “Zij dachten dat wij het vanaf een zolderkamertje deden en 

beschuldigden ons ervan de markt kapot te maken. In werkelijkheid 

hadden we toen al een kantoor en personeel. Het enige wat wij gedaan 

hebben is ondernemen. Wij zagen een gat en zijn daar ingesprongen. 

We hebben er keihard voor gewerkt.” In de eerste jaren combineerden 

Aarnink en Voortman hun werk voor Drukwerkdeal.nl met een bijbaan. 

Elke cent die ze hiermee verdienden stopten ze in de zaak. Het waren de 

tijden dat ze klanten wierven met een zelfgebouwde website en in elkaar 

geknutselde flyers. Aarnink: “Samen zijn we tientallen industrieterreinen 

over gereden om bij bedrijven flyers af te geven. Van de 100 keer dat we 

ergens naar binnenstapten zijn we 99 keer uitgelachen, maar uiteindelijk 

zijn we wel waar we nu zijn.” 

Ervaring. Drukwerkdeal.nl heeft het prijsvechterimago inmiddels 

losgelaten. Met het groeien van de markt - er zijn in Nederland ongeveer 

150 internetdrukkers actief - was dit volgens Aarnink niet langer vol 

te houden. “De goedkoopste zijn kon niet meer. Er kwamen vanuit het 

buitenland steeds meer aanbieders. Daarom hebben we er bewust voor 

gekozen om het accent te leggen op kwaliteit en service.” Drukwerkdeal.nl 

heeft naar schatting een marktaandeel van tien procent maar groei van het 

rendement wordt in de toekomst belangrijker dan omzetgroei. Er is het 

afgelopen jaar een pas op de plaats gemaakt met externe profilering, via 

marketing en sponsoring. In plaats daarvan is de bedrijfsvoering versterkt, 

via onder meer het installeren van een managementteam. De nieuw 

aangetrokken collega ’ s brengen expertise in op het gebied van bijvoorbeeld 

personeelszaken en business development. “Dat is een sprong die we 

moesten nemen, maar iemand die goed is, verdient zichzelf terug,” vertelt 

Aarnink. “We zijn beiden jong, kwamen direct van school af en dan moet je 

je zwaktes toe kunnen geven. En dat was bij ons ervaring. Onze grootste fout, 

die we nu nog steeds maken, is dat we ons laten leiden door angst. En die 

komt voort uit een gebrek aan ervaring. En daarom is advisering voor ons 

heel belangrijk. We groeien wel hard, maar we kunnen net zo hard vallen.” 

Samenwerking. Eén ding is onveranderd en dat is dat Aarnink en 

Voortman beiden nog altijd samen eigenaar van het bedrijf zijn. Er zijn 

verschillende toenaderingspogingen geweest om het bedrijf geheel of 

gedeeltelijk te kopen. Ook de traditionele offsetdrukbranche is bezig 

internet te omarmen. “Er gaat geen week voorbij of er meldt zich wel 


People & Print Group BV 

Drukwerkdeal is onderdeel van 

de overkoepelende People & Print 

Group BV. Tot de holding behoren 

behalve Drukwerkdeal.nl ook de 

internetonderneming Canvasdeal.nl, 

dat canvas fotoschilderijen maakt 

en het printbedrijf ByDigital, dat 

zich richt op het bedrukken van 

grote objecten als vlaggen, posters 

en spandoeken. De onderneming, 

die zeventig werknemers telt, is 

in 2005 begonnen in Rijssen maar 

sinds enkele jaren gevestigd op 

het industrieterrein langs de A1 

in Deventer. Recentelijk is hier 

de bedrijfsoppervlakte uitgebreid 

van 1.000 naar 4.000 vierkante 

meter. De geschatte omzet over 

2011 bedraagt 18 miljoen euro. 

De aandelen van de People & Print 

Group zijn in handen van 

Gert-Jan Voortman (Rijssen) en 

Marco Aarnink (Deventer). 

iemand die wil samenwerken,” zegt Voortman. Anderhalf jaar geleden 

sloot Drukwerkdeal.nl een intentieovereenkomst om een deel van de 

aandelen te verkopen aan offsetdrukkerij De Groot uit Goudrichem. 

Uiteindelijk zagen Aarnink en Voortman er vanaf en blijft het bij een 

nauwe samenwerking. “Wij wilden bij onze kern blijven, en dat is het 

verzamelen van drukwerkorders. Produceren is toch een andere tak van 

sport. Het zou bovendien tot belangenverstrengeling leiden,” verklaart 

Aarnink. Achteraf, zo geven ze toe, hebben ze zich teveel laten leiden 

door angst. Er was flink geïnvesteerd in uitbouw van het pand en er 

traden grote concurrenten toe tot de markt. De deal met De Groot 

bood zekerheid. Maar zou er anderzijds ook toe leiden dat Aarnink en 

Voortman minder baas in eigen huis werden. “Gelukkig hebben we het 

terug kunnen draaien. We willen zelf de vinger in de pap houden en 

onze organisatie uitbouwen,” verklaart Voortman. Het voert terug op het 

diepgewortelde gevoel om zelf ondernemer te zijn, voegt Marco Aarnink 

toe. “Ik wil ervoor gaan. Per se slagen als ondernemer. Mijn vader was 

vrachtwagenchauffeur, dat is de andere kant van de medaille.” 

Duitsland. Drukwerkdeal.nl drukt nu alleen groot formaat-producten 

zelf, zoals spandoeken en banners. Het kleinere drukwerk (briefpapier, 

visitekaartjes, brochures, etcetera) voor diverse klanten wordt nog 

altijd gebundeld en uitbesteed. In Nederland zijn drukkerij Verhaag uit 

Enschede en de al genoemde drukkerij De Groot de grootste partners 

waarmee wordt samengewerkt. “We zijn daar heel transparant in. Dat is 

belangrijk. Het garandeert ook kwaliteit.” Het omslagpunt om ook hier 

zelf te gaan drukken ligt op ongeveer 25 miljoen euro uitbestede omzet, 

heeft Aarnink berekend. “Dan kun je twee dingen doen: concurrerende 

bedrijven overnemen of zelf blijven bouwen. Wij hebben gekozen voor 

het laatste.” Dat gebeurt onder meer in het buitenland. Voortman: 

“Het draait allemaal om vertrouwen en je hebt 

op internet heel veel cowboys. 

”Aan het einde van het jaar hopen we in Duitsland voet aan de grond te 

zetten. Samen met een Duitse drukker willen we een kantoor openen 

in Würzburg.” Opvallend is dat de groei tot dusver uit eigen middelen 

is betaald, en ook in de nabije toekomst denken Aarnink en Voortman 

geen externe financiers nodig te hebben. “We zijn daar trots op. We 

proberen het ook zo te sturen dat we in slechte tijden de machines gerust 

een paar uur stil kunnen laten staan zonder dat de zweetdruppels op ons 

voorhoofd verschijnen.” 

Cowboys. Het grootste struikelblok op weg naar verdere groei is het 

imago van kopen via internet, constateren Voortman en Aarnink. Veel 

potentiële klanten zijn nog altijd huiverig om via internet bestellingen 

te plaatsen. “Het draait allemaal om vertrouwen en je hebt op internet 

heel veel cowboys. Zij kweken onzekerheid met een slechte after sales. 

Als je iets koopt en het wordt slecht afgehandeld, dan is dat misschien 

wel de laatste keer geweest,” zegt Aarnink. Ook internetdrukkers hebben 

dit vertrouwen wel eens geschaad. “Er zijn erbij die behoorlijk star zijn 

in de service,” zegt Voortman met gevoel voor understatement. Het 

grootste gevaar schuilt volgens Aarnink in de reacties van consumenten 

op diverse internetfora. Drukwerkdeal.nl heeft één persoon in dienst die 

weinig anders doet dan het internet afspeuren op zoek naar negatieve 

reacties van consumenten. Zelf heeft Aarnink ook geregeld de telefoon 

gepakt om een ontevreden klant te woord te staan. “Je hebt klanten die 

niet beseffen dat het probleem met een belletje naar het bedrijf ook 

wordt opgelost.” ■ 


53

Ook in Twente komt u ons vaker tegen dan u denkt... 

+,.',- 

%+/)011"2(/ 

2-13-"(+,- 

2'&3',- 

%+/)011"2(/ 

%&'()"(+,- 

'&(*2'0' 

%+/)011"2(/ 

RIJSSEN 

COSMO AUTO 

.()4"/-'0/"20),/0"0)125040 

!"!!!"#$%&'(()*+%"&,"!"!!!"*-(.-)+$/-"&,"! 

!"###$%&'()*(+,-$)."!"!!!",+&0%-1'%'&(*2'0'"&,"!

IKTELGIDS | ACTUEEL 

IKTelgids 

BOUWNIJVERHEID 

Restaurant de Blanckenborgh 

Keizers Installatietechniek 

In de IKTelgids van Twentevisie is een 

deel van de ruim 1.100 IKT-leden per 

branche, respectievelijk productgroep 

overzichtelijk gerangschikt. Voor 7.000 

collega-ondernemers in Twente die 

op zoek zijn naar uw product of dienst 

bent u in één oogopslag te vinden! 

De IKTelgids staat ook op internet: 

www.twentevisie.nl met 

plattegronden en routeplannner. 

Zwarte hoofdletters betekent 

hoofdbranche, rode hoofdletters 

betekent subbranche. 

Bent u IKT-lid en wilt u in de 

IKTelgids worden vermeld 

Specialisatie: Werktuigbouwkunde-Electrotechniek. 

Contact: mevrouw L. Keizers 

Münsterstraat 19 / 7575 ED Oldenzaal 

Tel. 0541 - 51 24 09 / Fax 0541 - 52 24 82 

info@keizersbv.nl / www.keizersbv.nl 

GEZONDHEIDS- EN WELZIJNSZORG 

365/ArboNed Enschede 

Specialisatie: Het realiseren van duurzame 

inzetbaarheid. 

Contact: mevrouw K. Kuipers 

Hengelosestraat 561, 7521 AG Enschede 

Tel. 053 - 482 71 00 / Fax 053 - 482 71 70 

info@365.nl / www.365.nl 

P&O, REÏNTEGRATIE 

USG Restart 

Specialisatie: Loopbaanadvies, assessment, 

competentiemanagement, reïntegratie, 

outplacement, jobcoaching en begeleiding 

zelfstandig ondernemerschap. 

Contact: de heer F.W.B. Kattenpoel 

Nijverheidstraat 5, 77511 JM Enschede 

Tel. 053 - 481 46 70 / Fax 053 - 481 46 59 

fkattenpoel@usgrestart.nl / www.usgrestart.nl 

GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING 

RELATIEGESCHENKEN 

Ter Brugge Geschenken B.V. 

Specialisatie: Franse keuken, trouwpartijen en 

vergaderarrangementen. 

Contact: de heer J. Brinkman, de heer J. Beumer 

Enschedesestraat 65, 7481 CL Haaksbergen 

Tel. 053 - 574 11 55 / Fax 053 - 574 11 65 

info@blanckenborgh.nl / www.blanckenborgh.nl 

VERGADERACCOMMODATIES 

Theaterhotel Almelo 

Specialisatie: Theater, horeca, hotel, congres 

en zalenverhuur. 

Contact: Jan-Willem Holtmaat 

Schouwburgplein 1, 7607 AE Almelo 

Tel. 0546 - 80 30 00 / Fax 0546 - 82 16 65 

info@theaterhotel.nl / www.theaterhotel.nl 

INDUSTRIE 

Hortec B.V. 

Specialisatie: Ontwikkeling elektronica. 

Contact: de heer Raymond Wigger 

Zutphenstraat 53, 7575 EJ Oldenzaal 

Tel. 0541 - 53 17 75 / Fax 0541 - 53 56 08 

wigger@hortec.nl / www.hortec.nl 

Praxair-Rhee 

Specialisatie: Industriële gassen. 

Contact: de heer Dhr. D. Laan 

Twekkeler Es 8, 7547 SM Enschede 

Tel. 053 - 480 33 80 / Fax 053 - 430 72 32 

dick_laan@praixair.com / www.praxair-rhee.nl 

DRUKKERIJEN 

Drukkerij Olijdam BV 

Contact: de heer H.L. Olijdam 

Lonnekerbrugstraat 102a, 7547 AK Enschede 

Tel. 053 - 432 05 56 / Fax 053 - 431 57 72 

drukkerij@olijdam.nl / www.olijdam.nl 

ELEKTROTECHNISCHE INDUSTRIE 

Eaton Industries (Netherlands) B.V. 

Optie 1 

Tekst in IKTelgids á € 250,- per jaar 

Optie 2 

Tekst, foto en logo in IKTelgids á 

€ 500,- per jaar 

Beide opties met inbegrip van 

vermelding op www.twentevisie. 

nl en eventuele doorlinking naar uw 

eigen website en e-mailadres. 

Bent u IKT-lid en hebt u belangstelling 

om uw onderneming te profileren in 

de IKTelgids van Twentevisie 

Bel dan 053 - 484 21 80 

Specialisatie: Kerstpakketten en relatie geschenken. 

Contact: G.H.M. Ter Brugge 

Ambachtstraat 26, 7622 AP Borne 

Tel. 074 - 267 22 22 / Fax 074 - 267 22 23 

info@terbrugge.com / www.terbrugge.com 

HORECA 

Partycentrum ‘t Haantje 

Specialisatie: Catering, zaalverhuur, feesten, 

kegelbaan. 

Contact: mevrouw K. Kamphorst 

Borculoseweg 111, 7161 GV Neede 

Tel. 0545 - 29 12 88 / Fax 0545 - 29 31 34 

info@haantjeneede.nl / www.haantjeneede.nl 

Specialisatie: Elektrische energietechniek. 

Contact: de heer T. de Haan 

Europalaan 202, 7559 SC Hengelo 

Tel. 074 - 246 91 11 / Fax 074 - 246 44 44 

info.electric@eaton.com / www.eatonelectric.nl 


55

ACTUEEL | IKTELGIDS 

IKTelgids 

INDUSTRIËLE AUTOMATISERING 

TecT Contracting BV 

Specialisatie: Detachering vaktechnisch personeel 

en industriële automatisering. 

Contact: de heer C. Smitshoek 

Burenweg 14, 7621 GX Borne 

Tel. 074 - 278 18 09 / Fax 074 - 278 18 59 

smitshoek@tect-contracting.nl / 

www.tect-contracting.nl 

INTERNATIONAL BUSINESS 

World Trade Center Twente 

Specialisatie: Your Gateway to the World of 

International Business 

Contact: de heer drs. Freerk Faber 

Prins Bernhardplantsoen 300, 7551 HT Hengelo 

Postbus 221, 7550 AE Oldenzaal 

Tel. 074 - 291 56 04 / Fax 074 - 250 03 17 

info@wtctwente.eu / www.wtctwente.eu 

ONDERWIJS 

BEDRIJFSOPLEIDINGEN/ADVIES 

Saxion 

Specialisatie: Bedrijfsopleidingen / advies / bijen 

nascholing. 

Postbus 70.000, 7500 KB Enschede 

Tel. 053 - 487 18 71 / Fax 053 - 431 22 33 

kennistransfer@saxion.nl / www.kennistransfer.nl 

STODT 

Specialisatie: Praktijkgerichte bedrijfsopleidingen. 

Contact: de heer Andre Swart 

Gieterij 212, 7553 VZ Hengelo 

Tel. 088 - 011 23 45 / Fax 088 - 011 23 88 

info@.stodt.nl / www..stodt.nl 

BEDRIJSFSTRAININGEN 

COMPUTERTRAININGEN 

TRAININGEN EN ONDERWIJS 

IP Computer Training Centrum Hengelo en 

Visual training, Education Online 

UITVAARTVERZORGING 

Vredehof Uitvaartverzorging 

Specialisatie: Uitvaartverzorging in Twente. 

Contact: H.J. Wormgoor en de heer P. Swiers 

Van Galenstraat 18, 7511 JL Enschede 

Tel. 053 - 431 23 89 / Fax 053 - 435 70 14 

info@vredehof.nl / www.vredehof.nl 

PRODUCTIE EN DISTRIBUTIE VAN 

ELECTRICITEIT, AARDGAS EN WATER 

Cogas 

Specialisatie: aanleg en beheer netwerken. 

Contact: mevrouw Vlaskamp 

Rohofstraat 83 / Postbus 71, 7600 AB Almelo 

Tel. 0546 - 83 66 66 / Fax 0546 - 81 12 67 

l.vlaskamp@cogas.nl / www.cogas.nl 

REISORGANISATIES 

Oad Reizen 

Specialisatie: Allround Touroperator. 

Contact: de heer Harry Lievendag 

Burgemeester v.d. Borchstraat 2, 7451 CH Holten 

Tel. 0548 - 37 77 77 / Fax 0548 - 37 77 78 

holten@oad.nl / www.oad.nl 

MILIEUDIENSTVERLENING 

AFVALVERWERKING 

Twente Milieu 

Specialisatie: afvalverzameling, verhuur containers, 

vegen, plaagdier/gladheid bestrijding 

Contact: mevrouw Karin Freriksen 

Postbus 221, 7500 AE Enschede 

Tel. 0900 - 852 01 11 / Fax 053 - 852 01 10 

info@twentemilieu.nl / www.twentemilieu.nl 

MILIEUADVIES- EN ONDERZOEK 

BUREAUS 

Boluwa & Partner BV 

Specialisatie: Bodemonderzoek, bodemsanering, 

milieuadvies. 

Contact: de heer G. van Dijk 

Vijzelpad 65, 8051 KM Hattem 

Tel. 038 - 443 33 95 / Fax 038 - 444 68 44 

info@boluwa.nl / www.boluwa.nl 

Geofox-Lexmond bv 

Specialisatie: bodemonderzoek, bodemsanering, 

milieuadvies, vloeistofdichte verharding, asbestinventarisatie, 

milieuvergunningen, verplichte 

onderzoeken voor bestemmingsplanwijzingen 

zoals waterhuishoudkunde, archeologie, ecologie 

etc. Ook bereikbaar voor milieucalamiteiten en 

spoedklussen. 

Contact: de heer Ing. R. Bussink MBA en de heer 

Ing. M. Pieters 

Eektestraat 10-12, 7575 AP Oldenzaal 

Postbus 221, 7550 AE Oldenzaal 

Tel. 0541 - 58 55 44 / Fax 0541 - 52 29 35 

info@geofox-lexmond.nl / www.geofox-lexmond.nl 

Specialisatie: Microsoft eindgebruikers Trainingen 

zoals: Word, Excel, Access, Power Point, 

MS Project, Business Contact Manager, Account 

Vieuw, ECDL en natuurlijk InCompany en 

maatwerktrainingen. Daarnaast zal IP Twente 

binnenkort beginnen met het geven van Technische 

Trainingen aan de Grote Straat te Almelo. 

Contact: de heer Maarten Jan Jordaan 

Deldenerstraat 53, 7551 AB Hengelo 

Tel. 053 - 750 71 50 / Fax 084 - 830 10 53 

info@iptwente.nl / info@visualtraining.nl 

www.iptwente.nl / www.visualtraining.nl 

OPLEIDINGSINSTITUTEN/ONDERWIJS 

Talen Twente B.V. (Onderdeel van Elycio Talen) 

Specialisatie: Taal- en cultuur trainingen gericht 

op het bedrijfsleven. 

Contact: mevrouw M. Wijlens 

Ariënsplein 2, 7511 JX Enschede 

Tel. 053 - 431 78 42 / Fax 053 - 430 9093 

info@talentwente.nl / www.talentwente.nl 

OVERIGE DIENSTVERLENING 

Muller wenskaarten 

de online wenskaartenwinkel 

Specialisatie: Online verkoop van wenskaarten aan 

bedrijven en consumenten. 

Contact: de heer P.F.J. Muller 

Rohofstraat 132, 7604 AK Almelo 

Tel. 0546 - 43 39 38 

info@mullerwenskaarten.nl / 

www.mullerwenskaarten.nl 

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING 

Rupert Accountants en Fiscalisten 

Specialisatie: Accountancy en fiscaliteiten. 

Zuiderhagen 10, 7491 CD Delden 

Tel. 074 - 376 61 47 / Fax 074 - 376 61 46 

info@rupertonline.nl / www.rupertonline.nl 

ACCOUNTANTS 

De Jong & Laan 

Specialisatie: Accountancy en belastingadvies. 

Contact: de heer G.J. Tuitert AA 

Institutenweg 10, 7521 PK Enschede 

Tel. 053 - 430 23 05 / Fax 053 - 431 08 93 

gerrit.tuitert@jonglaan.nl / www.jonglaan.nl 

Hendriksen Accountants en Adviseurs 

MKB-accountants met vestigingen in Enschede, 

Tubbergen, Almelo, Rijssen, Oldenzaal. 

Contact: de heer B. Nijhuis 

Hogelandsingel 59, 7512 GC Enschede 

Tel. 053 - 431 24 23 

info@hendriksen.nl / www.hendriksen.nl 

KPMG Accountants N.V. 

Specialisatie: Diverse branches. 

Contact: de heer Jan Voskamp, de heer Frank 

Morsink, de heer André Oude Weernink, de heer 

Jochem Dijkstra en de heer Peter Veltmaat 

Hengelosestraat 581, 7521 AG Enschede 

Tel. 053 - 483 25 25 / Fax 053 - 483 25 00 

voskamp.jan@kpmg.nl / www.kpmg.nl 


IKTELGIDS | ACTUEEL 

IKTelgids 

ASSURANTIE EN PENSIOENEN 

Aon Risk Solutions 

Specialisatie: Risicomanagement, Employee, 

Benefits + Verzekeringen. 

Contact: de heer Richard van Dam 

Beursstraat 1, 7551 HP Hengelo 

Tel. 074 - 256 06 10 / Fax 074 - 256 06 20 

richard_van_dam@Aon.nl / www.Aon.nl 

BEVEILIGINGSBEDRIJVEN 

Van der Molen Beveiliging 

Specialisatie: Electronische beveiliging en 

meldkamerdiensten. 

Contact: de heer G.G. van der Molen 

Auke Vleerstraat 165, 7547 PH Enschede 

Tel. 053 - 460 90 10 / Fax 053 - 460 90 15 

guido@vd-molen.eu / www.vd-molen.eu 

GRENSOVERSCHRIJDENDE COMMUNICATIE 

Germanmediahouse 

Specialisatie: Grensoverschrijdende communicatie. 

Contact: de heer M. Willemsen 

Hanzepoort 256, 7575 DB Oldenzaal 

Tel. 0541 - 53 12 33 / Fax 0541 - 53 12 44 

info@germanmediahouse.nl / 

www.germanmediahouse.nl 

INCASSOBUREAUS 

Deurwaarders-en Incassobureau Enschede BV 

Specialisatie: Incasso, juridisch advies, 

deurwaarder. 

Contact: Mr. J.H.M Döbber 

Lasondersingel 142, 7515 BW Enschede 

Tel. 053 - 431 32 32 / Fax 053 - 435 90 40 

algemeen@dwkenschede.nl / 

www.vdwkenschede.nl 

Vanhommerig & Vanhommerig, 

Gerechtsdeurwaarders en Juristen 

Specialisatie: Incasso, juridisch advies, procedures 

taxaties veilingen. 

Contact: Mr. J. F. Vanhommerig 

Bruggertstraat 350 (Josink Es), 7545 PJ Enschede 

Tel. 053 - 432 96 92 / Fax 053 - 433 74 14 

info@vanhommerig.nl / www.vanhommerig.nl 

Tijhuis & Partners GGN 

MARKTONDERZOEK 

I&O Research B.V. 

Specialisatie: Beleids- en marktonderzoek en advies. 

Contact: mevrouw M. Vennik 

Stationsplein 11, 7511 JD Enschede 

Postbus 563, 7500 AN Enschede 

Tel. 053 - 482 50 00 / Fax 053 - 482 50 09 

info@ioresearch.nl / www.ioresearch.nl 

MANAGEMENT EN BUSINESS COACHING 

Henk Buitelaar Training en Advies (HBTA) 

Specialisatie: De Changecoach voor Leiderschap 

en Teamontwikkeling is er voor jonge teamleiders, 

ervaren managers en ondernemers. 

Contact: de heer H. Buitelaar (Henk) 

Postbus 51, 7683 ZH Den Ham 

Tel. 06 - 27 87 87 03 

www.hbta.nl / info@hbta.nl 

NOTARISKANTOREN 

Hofsteenge & Wesseling notarissen 

Specialisatie: Erfrecht, internationaal privaatrecht 

Nederland / Duitsland. 

Contact: de heer mr. C.J. Wesseling 

Hengelosestraat 42-44, 7514 AH Enschede 

Tel. 053 - 431 49 77 / Fax 053 - 431 02 99 

cwesseling@henw.nl / 

www.notariskantoor-enschede.nl 

P&O EN LOOPBAANADVIES 

Avantiro Loopbaanadvies 

Specialisatie: Individuele coaching, VIP trajecten, 

outplacementbegeleiding, (ontwikkel) assessment, 

training en re-integratie. 

Contact: Leny Zieleman (Officemanager) 

Demmersweg 10, 7556 BN Hengelo 

Tel. 074 - 291 55 55 / Fax 074 - 291 64 64 

receptie@avantiro.nl / www.avantiro.nl 

P&O REÏNTEGRATIE 

De Wijngaert Outplacement B.V. 

RECLAMEADVIESBUREAUS 

weSENSit BV 

Specialisatie: Frisse, sterke ideeën. Traditionele 

reclame, social media, online marketing en internet. 

Contact: Marion Slaghuis en David Homan 

Wijnkamp 3, 7471 CA Goor 

Tel. 0547 - 27 20 20 

info@wesensit.nl / www.wesensit.nl 

RECLAMEBURO 

Markt & Media 

Specialisatie: Reclame, communicatie. 

Contact: de heer M. Willemsen 

Hanzepoort 256, 7575 DB Oldenzaal 

Tel. 0541 - 53 12 33 / Fax 0541 - 53 12 44 

info@mark-media.nl / www.mark-media.nl 

SUBSIDIE-EXPERTISE 

Considium 

Specialisatie: Subsidie advies, project management 

en detachering project professionals. 

Contact: de heer J.P. van Beugen 

Jan Tinbergenstraat 348, 7559 ST Hengelo 

Tel. 074 - 750 88 62 / Fax 074 - 728 53 10 

Specialisatie: Debiteurenbeheer, incasso, 

gerechtsdeurwaarder. 

Contact: de heer H. Zeiger 

Postbus 120, 7600 AC Almelo 

Tel. 088 - 845 43 55 / Fax 088 - 845 43 68 

sales@tijhuis.ggn.nl / www.tijhuis.ggn.nl 

Specialisatie: Outplacement, Assessments 

en individuele coaching op maat. 

Contact: Pascal de Wijngaert 

Nijverheidstraat 11, 7511 JM Enschede 

Tel. 053 - 435 35 14 / Fax 053 - 435 04 98 

info@dewijngaert.nl / www.dewijngaert.nl 


57

Het WTC Twente maakt deel uit van de World Trade Centers Association (WTCA) met ruim 300 vestigingen in bijna 100 landen. 

De WTCA doelstelling is het bevorderen van de internationale handel. Wereldwijd zijn ruim 750.000 bedrijven aangesloten. 

Het verzorgingsgebied omvat Twente, maar ook het Duitse deel van de Euregio, inclusief de steden Münster en Osnabrück. 

WTC TWENTE TESTIMONIAL 

Kwaliteit sleutelwoord bij Wouter Witzel 

EuroValve BV 

Wouter Witzel EuroValve BV uit Losser is sinds de oprichting in 1966 

uitgegroeid tot een wereldspeler op de markt van afsluiters. Het bedrijf 

produceert bijna 200.000 vlinderkleppen per jaar, die wereldwijd afgezet 

worden in onder andere de olie- en gasmarkt, de scheepsbouw en de 

watervoorziening. Kwaliteit is het sleutelwoord in de markt, waar de 

concurrentie zeer groot is. 

Jan Wessels, General Manager (links) 

Marcel Schothorst, Division Manager Sales (rechts) 

“Internationale kwalificaties van belang” 

Wouter Witzel EuroValve BV heeft te maken met zo’n 1000 concurrente bedrijven, 

schat General Manager Jan Wessels in. “Het is een constante opgave om de producten 

te verkopen met een acceptabele marge. We moeten voldoen aan vele internationale 

specificaties en ook nog aan specifieke wensen van klanten. We hebben een voorsprong 

op onze concurrenten en zijn dagelijks bezig om die voorsprong te behouden”. 

Onderscheidend 

Vooral op technologiegebied onderscheidt Wouter Witzel EuroValve BV zich 

van de internationale concurrentie. Marcel Schothorst, Division Manager Sales: 

“We investeren zeer veel in materialenonderzoek. Onze techniek is onderscheidend 

van de concurrentie. Onze vlinderkleppen gaan vele malen langer mee dan die van 

de concurrenten. Ook hebben we internationaal veel meer kwalificaties en certificaten”. 

Drinkwater 

De eerste jaren werd de aandacht gericht op de binnenlandse watermarkt. 

Die markt is nu vrijwel volledig in handen. In de begin jaren 70 breidde het bedrijf 

zich uit naar Duitsland, Scandinavië en andere Europese landen. 

Olie en Gas 

Behalve de watervoorzieningenmarkt penetreerde het bedrijf met succes in de internationale 

markten voor onder andere de scheepsbouw, energie en olie en gas. Daartoe 

werden nieuwe productielijnen opgezet, die tientallen soorten vlinderkleppen produceren. 

De grootste heeft een doorsnee van twee en een halve meter. “Daar kun je gewoon door 

heen lopen”, zegt Marcel Schothorst. 

Wouter Witzel EuroValve B.V. 

Industrieterrein De Pol 12 

7581 CZ Losser 

www.wweurovalve.nl 

Grootste schip 

Nieuwe opdracht: voor het grootste schip ter wereld, dat in Korea wordt gebouwd en 

waarop bijna 600 mensen gaan werken, gaat het bedrijf uit Losser speciale vlinderkleppen 

maken. Zo vindt 90 procent van de producten hun weg naar 55 landen in de wereld. 

Wouter Witzel EuroValve BV draait met een bruto omzet van ongeveer 45 miljoen en 

heeft momenteel 235 werknemers in dienst. 

Themagroepen World Trade Center Twente 

Wouter Witzel EuroValve BV is overtuigd lid van het World Trade Center Twente. 

Jan Wessels: “Twentse bedrijven moeten elkaar versterken en hun herkenbaarheid 

vergroten. Dat is van groot belang voor onze regio. Wij doen mee aan de themagroep/ 

bedrijvencluster Energie, Olie en Gas en gaan dat ook doen aan de themagroep Water. 

We helpen onder andere mee met de voorbereiding van de handelsmissie naar Brazilië 

in het najaar. Die themagroepen zijn een uitstekend initiatief van het WTC Twente”. 

WTC Twente | Prins Bernhardplantsoen 300 | 7551 HT Hengelo | Tel. +31 (0)74 2915604 | info@wtctwente.eu | www.wtctwente.eu

| HERMAN SPENKELINK | COLUMN 

Aanpassen 

en doorgaan 

IKT. Spin in het economische web 

van Twente! 

STICHTING INDUSTRIËLE KRING TWENTE | HERMAN SPENKELINK 

De Stichting Industriële Kring Twente (IKT) 

versterkt de economie van Twente door 

bedrijven te verbinden met elkaar en met 

overheden, kennisinstellingen en andere 

(zakelijke) netwerken. Bij IKT zijn meer 

dan 1.100 Twentse bedrijven aangesloten. 

We hollen van crisis naar crises. Eerst ging 

het om de banken, nu om de (zuidelijke) 

eurolanden en in Noord-Afrika woedt een 

uitslaande brand. 

De wereld verandert zo snel dat politici en 

bedrijven het tempo amper kunnen volgen. 

Het MKB heeft het op dat gebied relatief 

gemakkelijker dan de grote bedrijven. Hun 

flexibiliteit zal wel eens hun redding kunnen 

zijn. Zij kunnen zich bij een economische tegenwind daardoor 

gemakkelijker staande houden. 

“Centrale rol voor IKT” 

Stichting Industriële Kring Twente 

Postbus 5501 

7500 GM Enschede 

T 053 - 48 49 980 

F 053 - 48 49 985 

E secretariaat@ikt.nl 

Tegenwind of niet; we zullen naar de toekomst moeten kijken 

en zo veel mogelijk anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. 

Het netwerk zal steeds belangrijker worden. We moeten ons in 

de toekomst nog meer focussen op samenwerking met bedrijven 

uit ons eigen netwerk. Dus zoeken naar bedrijven en personen 

met de juiste expertise - en met de no-nonsens mentaliteit die 

zo eigen is met onze regio. 

Dat IKT daarbij een centrale rol kan spelen is duidelijk. In de meer 

dan 1.100 deelnemende bedrijven is vrijwel alle noodzakelijke 

expertise aanwezig. We moeten deze alleen nog meer ontsluiten. 

De nieuwe website is daarvoor een prima instrument. Door 

middel van een volledig ingevuld bedrijfsprofiel en uitgebreide 

persoonsprofielen, kan men zoeken en gevonden worden. 

Die samenwerking en dat zoeken geldt uiteraard niet alleen voor 

samenwerking tussen bedrijven, maar ook bij de strijd om goed 

personeel. We moeten ons als bedrijf en als regio profileren om 

in de gunst te komen van de hoger opgeleiden die de drukke 

Randstad willen ontvluchten en bij de pas-afgestudeerden die na 

6 jaar Twente de grote stad willen gaan opzoeken. 

Een aantrekkelijk bedrijfsprofiel zal ook zorgen voor een grotere 

instroom op alle niveaus in de organisatie van een bedrijf. 

De wereld verandert, ook in Twente. En om te kunnen overleven 

zullen wij ons moeten aanpassen en nieuwe kansen moeten 

grijpen. 

Herman Spenkelink is voorzitter 

van de Industriële Kring Twente 


59

NORIT | OVERNAME | 

Norit Enschede blij met Pentair 

Het komt niet zo vaak voor dat het management van een Nederlands bedrijf 

verheugd is dat het door een grote Amerikaan is overgenomen. Het initiatief bij 

dit soort overnames komt in bijna alle gevallen van de grote partner, die in zijn 

zucht om nog groter te worden her en der wat kleintjes overneemt. In Enschede 

lagen de zaken anders. Daar had het management invloed op de lijst van potentiële 

nieuwe eigenaren en ging het op zoek naar diegene met de beste fit. Na een aantal 

sollicitatiegesprekken werd Pentair de gelukkige. Norit Enschede, dat onder andere 

met de membranen van X-Flow een wereldspeler is, kreeg door de overname 

ruimte voor verdere expansie. Pentair richt zich voornamelijk op de productie van 

componenten, waardoor het goed aansluit bij de internationale pretenties in Enschede. 

Algemeen Directeur Jürgen von Hollen is daardoor een gelukkig mens. Net zo gelukkig 

als toen hij ruim drie jaar geleden deze functie aangeboden kreeg. “Waar vind je zo’n 

topbedrijf in zo’n mooie en innovatieve regio” 

STICHTING INDUSTRIËLE KRING TWENTE | NIKO WIND 

FOTOGRAFIE | JAAP BAART 

Bierfiltratie is een van de nieuwe succesproducten van Norit Enschede.

NORIT | OVERNAME | | OVERNAME | NORIT 

Norit Enschede blij met Pentair 

Het komt niet zo vaak voor dat het management van een Nederlands bedrijf 

verheugd is dat het door een grote Amerikaan is overgenomen. Het initiatief bij 

dit soort overnames komt in bijna alle gevallen van de grote partner, die in zijn 

zucht om nog groter te worden her en der wat kleintjes overneemt. In Enschede 

lagen de zaken anders. Daar had het management invloed op de lijst van potentiële 

nieuwe eigenaren en ging het op zoek naar diegene met de beste fit. Na een aantal 

sollicitatiegesprekken werd Pentair de gelukkige. Norit Enschede, dat onder andere 

met de membranen van X-Flow een wereldspeler is, kreeg door de overname 

ruimte voor verdere expansie. Pentair richt zich voornamelijk op de productie van 

componenten, waardoor het goed aansluit bij de internationale pretenties in Enschede. 

Algemeen Directeur Jürgen von Hollen is daardoor een gelukkig mens. Net zo gelukkig 

als toen hij ruim drie jaar geleden deze functie aangeboden kreeg. “Waar vind je zo’n 

topbedrijf in zo’n mooie en innovatieve regio” 

STICHTING INDUSTRIËLE KRING TWENTE | NIKO WIND FOTOGRAFIE | JAAP BAART 

Von Hollen is een Zuid-Afrikaan met een Duitse naam, die het liefst 

Engels spreekt. Na een opleiding bij een Canadese universiteit en 

een MBA in Engeland zwierf hij over de wereld om uiteindelijk bij 

Deutsche Telecom in Frankfurt te belanden. Na de overstap naar 

Norit verhuisde hij met zijn Duitse vrouw naar Overdinkel, waar zijn 

kinderen naar de Nederlandse school gaan en ze bij Nederlandse 

sportclubs hun vrienden ontmoeten. Als het aan hem ligt, zal hij lang 

in Twente blijven. 

Von Hollen was zeker niet ontevreden over de laatste 

participatiemaatschappij die Norit in handen had. “Zij kochten 

ons bedrijf in 2007 en gaven ons de ruimte om fors te investeren in 

innovatie. We konden in drie jaar tijd onze onderzoeksinspanningen 

zelfs verdrievoudigen.” Met onderzoek en ontwikkeling red je het 

echter niet in de booming watermarkt. Alle groten - zoals Siemens en 

GE - hebben ontdekt dat er wereldwijd in de membaantechnologie 

kapitalen zijn te verdienen. Norit was (en is nog steeds) 

met het merk X-Flow internationaal marktleider op dit 

terrein, maar beschikte niet over voldoende omvang 

om de concurrentie voor te blijven. De uitdaging 

om met een bedrijf met 300 tot 400 medewerkers, 

‘weggestopt’ in Enschede, giganten als GE voor te blijven, was de 

voornaamste reden voor Jürgen von Hollen om naar Norit over te 

stappen. 

X-Flow als wereldmerk. “Bij het zoeken naar een 

overnamepartner hebben we nadrukkelijk gezocht naar een bedrijf 

dat in een aanverwante techniek kon zorgen voor de lange termijn 

groei die we wilden realiseren. Een investeringsmaatschappij 

zou nooit investeren in infrastructuur als een ERP-systeem.” 

Daarnaast zorgt Pentair uiteraard voor een extra toegang tot de 

Amerikaanse markt. “Voor hen is het belangrijk dat ze een bedrijf 

hebben overgenomen dat direct de klant bedient. Zij zijn vooral 

toeleverancier van componenten en systemen, wij leveren complete 

installaties. Ook voor Pentair betekent de overname van Norits 

membraanfiltratieactiviteiten dat de wereldmarkt voor hen open 

gaat. “Wij leveren naar alle delen van de wereld en iedereen binnen 

de wereld van het drinkwater kent X-Flow. Zelfs in China behoeven 

wij geen introductie en weten ze dat er in de wereld geen bedrijf 

is dat qua kwaliteit met ons is te vergelijken.” Het merk X-Flow is 

belangrijker dan de naam van de producent. Het betekent topkwaliteit 

én innovativiteit!” Omdat Pentair de ruimte biedt om versterkt door 

te gaan met het ontwikkelen van nieuwe producten en het verder 

verbeteren van de bestaande membraansystemen is zo de cirkel rond. 

“We helpen elkaar om op een nog hoger plan te komen.” 

Strategie. Het meest opmerkelijke van Pentair is volgens Von 

Hollen, dat het de mensen toestaat om invloed te hebben op de 

strategie van de groep. “Zij kochten ons uiteraard om te groeien, maar 

ze bepalen niet hoe dat moet.” Deze autonomie sluit naadloos aan 

op het ondernemende karakter van Norit en van René Kuipers die 

jaren lang zijn stempel op het bedrijf zette. Dat ondernemende begon 

lang geleden toen een paar net-afgestudeerden op de TH Twente 

startten met een bedrijfje dat membranen ging ontwikkelen. Het was 

een van de eerste spin-offs van wat nu de UT heet. X-Flow vond in 

Leushuis een systeembouwer en groeide onder de vlag van Norit uit 

tot internationaal marktleider op het gebied van membraanfiltratie. 

De grote doorbraak kwam toen in de Verenigde Staten en Engeland 

een lastige bacterie het drinkwater bleek te verontreinigen. Naast 

systemen voor de reiniging van drinkwater heeft X-Flow zich 

ook gestort op de biermarkt. In steeds meer brouwerijen worden 

bierfiltratie-installaties uit Twente gebruikt. 

“ Wij hebben, net als de andere innovatieve bedrijven 

in Twente, geschoold personeel nodig” 

Twente. Dat ‘Twentse’ is voor Jürgen von Hollen belangrijk. “Het is - 

zacht gezegd - opmerkelijk dat in een perifere regio als Twente zoveel 

bedrijven zijn die internationaal aan de top staan. We hebben hier niet 

alleen Ten Cate, dat op het gebied van onder meer de kogelwerende 

materialen wereldmarktleider is, of wereldmerk Stork, maar ook 

minder bekende zoals Wouter Witzel uit Losser en Norma.” Maar er 

zijn er, volgens Von Hollen, nog veel meer. Het vervelende is volgens 

hem dat al deze bedrijven zich niet manifesteren en onvoldoende de 

publiciteit zoeken. “Dat geldt ook voor ons. Wij moeten ons ook in 

Nederland veel meer gaan profileren. Wij hebben, net als de andere 

innovatieve bedrijven in Twente, geschoold personeel nodig. We 

werken inmiddels al samen met Saxion en het ROC en zoeken ook 

toenadering tot de UT. Als we echt willen groeien, zal het talent van 

verder weg moeten komen.” 

Als ‘vreemdeling in de regio is hij druk bezig om zich een plaats te 

verwerven binnen het Twentse netwerk. Hij komt frequent in de 

Grolschveste (“Ik was eerst fan van Werder Bremen, maar nu uiteraard 

van FC Twente.”) en zit onder meer in het bestuur van IKT-Enschede. 

Ofschoon hij pas drie jaar in Twente werkzaam is, merkt hij duidelijk 

de kracht van het collectief en de wil tot samenwerken. De UT gedraagt 

zich met Kennispark en MESA+ de laatste jaren weer als belangrijke 

motor van de regionale ontwikkeling. “Daar zitten ook mensen die het 

belang inzien van publiciteit en een positief imago. Kees Eijkel, Dave 

Blank en Miriam Luizink zijn goud waard voor de uitstraling van de 

regio; Peter den Oudsten is de personificatie van de eensgezindheid.” 

Als IKT-bestuurder en algemeen directeur van een technologisch 

topbedrijf probeert hij daaraan zijn steentje bij te dragen. ■ 

Bierfiltratie is een van de nieuwe succesproducten van Norit Enschede. 

“Waar vind je zo’n topbedrijf in zo’n mooie en innovatieve regio” 


61

| OVERNAME | NORIT 

Von Hollen is een Zuid-Afrikaan met een Duitse naam, die het liefst 

Engels spreekt. Na een opleiding bij een Canadese universiteit en 

een MBA in Engeland zwierf hij over de wereld om uiteindelijk bij 

Deutsche Telecom in Frankfurt te belanden. Na de overstap naar 

Norit verhuisde hij met zijn Duitse vrouw naar Overdinkel, waar zijn 

kinderen naar de Nederlandse school gaan en ze bij Nederlandse 

sportclubs hun vrienden ontmoeten. Als het aan hem ligt, zal hij lang 

in Twente blijven. 

Von Hollen was zeker niet ontevreden over de laatste 

participatiemaatschappij die Norit in handen had. “Zij kochten 

ons bedrijf in 2007 en gaven ons de ruimte om fors te investeren in 

innovatie. We konden in drie jaar tijd onze onderzoeksinspanningen 

zelfs verdrievoudigen.” Met onderzoek en ontwikkeling red je het 

echter niet in de booming watermarkt. Alle groten - zoals Siemens en 

GE - hebben ontdekt dat er wereldwijd in de membaantechnologie 

kapitalen zijn te verdienen. Norit was (en is nog steeds) 

met het merk X-Flow internationaal marktleider op dit 

terrein, maar beschikte niet over voldoende omvang 

om de concurrentie voor te blijven. De uitdaging 

om met een bedrijf met 300 tot 400 medewerkers, 

‘weggestopt’ in Enschede, giganten als GE voor te blijven, was de 

voornaamste reden voor Jürgen von Hollen om naar Norit over te 

stappen. 

X-Flow als wereldmerk. “Bij het zoeken naar een 

overnamepartner hebben we nadrukkelijk gezocht naar een bedrijf 

dat in een aanverwante techniek kon zorgen voor de lange termijn 

groei die we wilden realiseren. Een investeringsmaatschappij 

zou nooit investeren in infrastructuur als een ERP-systeem.” 

Daarnaast zorgt Pentair uiteraard voor een extra toegang tot de 

Amerikaanse markt. “Voor hen is het belangrijk dat ze een bedrijf 

hebben overgenomen dat direct de klant bedient. Zij zijn vooral 

toeleverancier van componenten en systemen, wij leveren complete 

installaties. Ook voor Pentair betekent de overname van Norits 

membraanfiltratieactiviteiten dat de wereldmarkt voor hen open 

gaat. “Wij leveren naar alle delen van de wereld en iedereen binnen 

de wereld van het drinkwater kent X-Flow. Zelfs in China behoeven 

wij geen introductie en weten ze dat er in de wereld geen bedrijf 

is dat qua kwaliteit met ons is te vergelijken.” Het merk X-Flow is 

belangrijker dan de naam van de producent. Het betekent topkwaliteit 

én innovativiteit!” Omdat Pentair de ruimte biedt om versterkt door 

te gaan met het ontwikkelen van nieuwe producten en het verder 

verbeteren van de bestaande membraansystemen is zo de cirkel rond. 

“We helpen elkaar om op een nog hoger plan te komen.” 

Strategie. Het meest opmerkelijke van Pentair is volgens Von 

Hollen, dat het de mensen toestaat om invloed te hebben op de 

strategie van de groep. “Zij kochten ons uiteraard om te groeien, maar 

ze bepalen niet hoe dat moet.” Deze autonomie sluit naadloos aan 

op het ondernemende karakter van Norit en van René Kuipers die 

jaren lang zijn stempel op het bedrijf zette. Dat ondernemende begon 

lang geleden toen een paar net-afgestudeerden op de TH Twente 

startten met een bedrijfje dat membranen ging ontwikkelen. Het was 

een van de eerste spin-offs van wat nu de UT heet. X-Flow vond in 

Leushuis een systeembouwer en groeide onder de vlag van Norit uit 

tot internationaal marktleider op het gebied van membraanfiltratie. 

De grote doorbraak kwam toen in de Verenigde Staten en Engeland 

een lastige bacterie het drinkwater bleek te verontreinigen. Naast 

systemen voor de reiniging van drinkwater heeft X-Flow zich 

ook gestort op de biermarkt. In steeds meer brouwerijen worden 

bierfiltratie-installaties uit Twente gebruikt. 

“ Wij hebben, net als de andere innovatieve bedrijven 

in Twente, geschoold personeel nodig” 

Twente. Dat ‘Twentse’ is voor Jürgen von Hollen belangrijk. “Het is - 

zacht gezegd - opmerkelijk dat in een perifere regio als Twente zoveel 

bedrijven zijn die internationaal aan de top staan. We hebben hier niet 

alleen Ten Cate, dat op het gebied van onder meer de kogelwerende 

materialen wereldmarktleider is, of wereldmerk Stork, maar ook 

minder bekende zoals Wouter Witzel uit Losser en Norma.” Maar er 

zijn er, volgens Von Hollen, nog veel meer. Het vervelende is volgens 

hem dat al deze bedrijven zich niet manifesteren en onvoldoende de 

publiciteit zoeken. “Dat geldt ook voor ons. Wij moeten ons ook in 

Nederland veel meer gaan profileren. Wij hebben, net als de andere 

innovatieve bedrijven in Twente, geschoold personeel nodig. We 

werken inmiddels al samen met Saxion en het ROC en zoeken ook 

toenadering tot de UT. Als we echt willen groeien, zal het talent van 

verder weg moeten komen.” 

Als ‘vreemdeling in de regio is hij druk bezig om zich een plaats te 

verwerven binnen het Twentse netwerk. Hij komt frequent in de 

Grolschveste (“Ik was eerst fan van Werder Bremen, maar nu uiteraard 

van FC Twente.”) en zit onder meer in het bestuur van IKT-Enschede. 

Ofschoon hij pas drie jaar in Twente werkzaam is, merkt hij duidelijk 

de kracht van het collectief en de wil tot samenwerken. De UT gedraagt 

zich met Kennispark en MESA+ de laatste jaren weer als belangrijke 

motor van de regionale ontwikkeling. “Daar zitten ook mensen die het 

belang inzien van publiciteit en een positief imago. Kees Eijkel, Dave 

Blank en Miriam Luizink zijn goud waard voor de uitstraling van de 

regio; Peter den Oudsten is de personificatie van de eensgezindheid.” 

Als IKT-bestuurder en algemeen directeur van een technologisch 

topbedrijf probeert hij daaraan zijn steentje bij te dragen. ■ 

“Waar vind je zo’n topbedrijf in zo’n mooie en innovatieve regio” 


61

BUSINESS AND CONNECTION GROEP | HET NIEUWE WERVEN | 

Arbeidsmarkt vraagt 

om Twentse aanpak 

Nederland vergrijst. De babyboom-generatie gaat massaal met pensioen. De leeftijd 

waarop men daadwerkelijk stopt, stijgt weliswaar, maar kan de massale uitstroom uit het 

arbeidsproces amper verminderen. Daar tegenover staat nog een (te) groot leger van amper 

opgeleide werklozen, terwijl er juist geschoold personeel wordt gevraagd. Deze mismatch 

tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt was voor de Business and Connection Groep van 

IKT aanleiding om dieper op dat onderwerp in te gaan. Twee plenaire inleidingen met daarna 

verdieping in een aantal workshops. IKT hield het ‘Twents’ omdat hier meer dan voldoende 

kennis aanwezig is én omdat de situatie in Twente duidelijk verschilt met die in andere delen 

van ons land. De stortvloed aan informatie en cijfers maakte duidelijk dat we anders zullen 

moeten gaan werven om de economie in de regio op peil te houden. 



“Bedrijven die openstaan voor verandering hebben de grootste aantrekkingskracht” 

Volgens Paul Bijleveld, lector regionale ontwikkeling aan de Saxion 

Hogeschool, is de vergrijzing en ontgroening niet het enige probleem 

waarmee we te maken krijgen. De hele arbeidsmarkt is de afgelopen 

jaren veranderd en die veranderingen zullen zich versterkt doorzetten. 

Nederland kent momenteel zo’n 1 miljoen ZZP’ers; het aantal hoger 

opgeleiden stijgt, maar men studeert lang niet altijd vakken waaraan 

behoefte is. De hoger opgeleiden zijn wel mobieler geworden, 

waardoor een goed imago van een regio steeds belangrijker wordt. 

Door de globalisering zal het gemakkelijker worden om specialisten en 

professionals uit het buitenland aan te trekken. Ook hier speelt het imago 

een belangrijke rol. Als tegenbeweging verwacht Bijleveld dat - door de 

verharding van de maatschappij - steeds meer hoger opgeleide allochtone 

jongeren naar het geboorteland van hun ouders zullen terugkeren. “Dit 

leidt samen tot de grote mismatch tussen vraag en aanbod. In absolute zin 

zullen de vraag- en de aanbodlijnen elkaar in 2030 snijden. Tenminste als 

de totale ‘stille reserve’ ook aan het arbeidsproces gaat deelnemen.” 

Braindrain of braingain Hoewel er nog steeds (te) veel 

afgestudeerden van de UT en Saxion voor hun eerste baan naar de 

Randstad vertrekken, is er in Twente sprake van een relatieve braingain 

en stijgt het gemiddelde opleidingsniveau nog steeds. Duidelijk is wel 

dat veel meer HBO-studenten na hun afstuderen in het oosten van het 

land blijven dan de WO-studenten van de UT. Hoewel Paul Bijleveld 

dat niet met zoveel woorden zei, is duidelijk dat Twente zal moeten 

inzetten op het terughalen van talent dat - na het stichten van een 

gezin - meer behoefte heeft aan een gezonde leefomgeving dan aan 

het bruisende uitgaansleven in de grote steden in de Randstad. “Het is 

opvallend dat veel jongeren eerst kiezen voor een woonplaats (en een 

studiestad) en daarna pas voor een werkgever (of een studierichting). 

De afgestudeerden van het ROC zijn verreweg het meest honkvast. De 

sterke toename van het aantal studenten en de sterke daling van het 

aantal vroegtijdige schoolverlaters zorgen voor een goede basis. Zij 

zullen door interne en externe opleiding wel moeten doorgroeien.” 

De nieuwe medewerker. Paul Bijveld schetste een beeld van 

de nieuwe medewerker en gaf daarmee impliciet een schets van de 

werkomgeving die een bedrijf of instelling moet bieden om talent in 

huis te halen en te houden. “Het gaat om een levensstijl van virtueel 

samenwerken, communiceren, netwerken en kennisdelen; privé en 

werk zijn in elkaar verweven en flexibele werktijden zijn een must. 

De prioriteit ligt bij de samenleving (MVO). De moderne medewerker 

floreert bij een platte organisatie, weinig politiek en veel inspraak 

en bij ruime mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling. Zij 

willen afgerekend worden op eindresultaat, niet op aanwezigheid. 

Vernieuwing is hun kracht. Bedrijven die openstaan voor verandering 

hebben daardoor de grootste aantrekkingskracht. Internet speelt een 

grote rol. Ze willen via de sociale media gevonden of gevraagd worden 

(netwerk) en zoeken zelf met Google of binnen hun eigen netwerk. 

Belangrijk is ook op het werk een onbeperkte toegang tot internet en 

de sociale media.” 

Twentse aanpak. Twente zal, volgens Bijleveld, moeten kiezen voor 

een pragmatische aanpak, waarbij de Regio de regie voert. Er moet 

bij de werving minder dan nu onderscheid worden gemaakt tussen 


BUSINESS AND CONNECTION GROEP | HET NIEUWE WERVEN | 

| HET NIEUWE WERVEN | BUSINESS AND CONNECTION GROEP 

Arbeidsmarkt vraagt 

om Twentse aanpak 

Nederland vergrijst. De babyboom-generatie gaat massaal met pensioen. De leeftijd 

waarop men daadwerkelijk stopt, stijgt weliswaar, maar kan de massale uitstroom uit het 

arbeidsproces amper verminderen. Daar tegenover staat nog een (te) groot leger van amper 

opgeleide werklozen, terwijl er juist geschoold personeel wordt gevraagd. Deze mismatch 

tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt was voor de Business and Connection Groep van 

IKT aanleiding om dieper op dat onderwerp in te gaan. Twee plenaire inleidingen met daarna 

verdieping in een aantal workshops. IKT hield het ‘Twents’ omdat hier meer dan voldoende 

kennis aanwezig is én omdat de situatie in Twente duidelijk verschilt met die in andere delen 

van ons land. De stortvloed aan informatie en cijfers maakte duidelijk dat we anders zullen 

moeten gaan werven om de economie in de regio op peil te houden. 


“Bedrijven die openstaan voor verandering hebben de grootste aantrekkingskracht” 

Paul Bijleveld en Myra Koomen gaven 

beiden hun eigen visie op de problematiek. 

Volgens Paul Bijleveld, lector regionale ontwikkeling aan de Saxion 

Hogeschool, is de vergrijzing en ontgroening niet het enige probleem 

waarmee we te maken krijgen. De hele arbeidsmarkt is de afgelopen 

jaren veranderd en die veranderingen zullen zich versterkt doorzetten. 

Nederland kent momenteel zo’n 1 miljoen ZZP’ers; het aantal hoger 

opgeleiden stijgt, maar men studeert lang niet altijd vakken waaraan 

behoefte is. De hoger opgeleiden zijn wel mobieler geworden, 

waardoor een goed imago van een regio steeds belangrijker wordt. 

Door de globalisering zal het gemakkelijker worden om specialisten en 

professionals uit het buitenland aan te trekken. Ook hier speelt het imago 

een belangrijke rol. Als tegenbeweging verwacht Bijleveld dat - door de 

verharding van de maatschappij - steeds meer hoger opgeleide allochtone 

jongeren naar het geboorteland van hun ouders zullen terugkeren. “Dit 

leidt samen tot de grote mismatch tussen vraag en aanbod. In absolute zin 

zullen de vraag- en de aanbodlijnen elkaar in 2030 snijden. Tenminste als 

de totale ‘stille reserve’ ook aan het arbeidsproces gaat deelnemen.” 

Braindrain of braingain Hoewel er nog steeds (te) veel 

afgestudeerden van de UT en Saxion voor hun eerste baan naar de 

Randstad vertrekken, is er in Twente sprake van een relatieve braingain 

en stijgt het gemiddelde opleidingsniveau nog steeds. Duidelijk is wel 

dat veel meer HBO-studenten na hun afstuderen in het oosten van het 

land blijven dan de WO-studenten van de UT. Hoewel Paul Bijleveld 

dat niet met zoveel woorden zei, is duidelijk dat Twente zal moeten 

inzetten op het terughalen van talent dat - na het stichten van een 

gezin - meer behoefte heeft aan een gezonde leefomgeving dan aan 

het bruisende uitgaansleven in de grote steden in de Randstad. “Het is 

opvallend dat veel jongeren eerst kiezen voor een woonplaats (en een 

studiestad) en daarna pas voor een werkgever (of een studierichting). 

De afgestudeerden van het ROC zijn verreweg het meest honkvast. De 

sterke toename van het aantal studenten en de sterke daling van het 

aantal vroegtijdige schoolverlaters zorgen voor een goede basis. Zij 

zullen door interne en externe opleiding wel moeten doorgroeien.” 

De nieuwe medewerker. Paul Bijveld schetste een beeld van 

de nieuwe medewerker en gaf daarmee impliciet een schets van de 

werkomgeving die een bedrijf of instelling moet bieden om talent in 

huis te halen en te houden. “Het gaat om een levensstijl van virtueel 

samenwerken, communiceren, netwerken en kennisdelen; privé en 

werk zijn in elkaar verweven en flexibele werktijden zijn een must. 

De prioriteit ligt bij de samenleving (MVO). De moderne medewerker 

floreert bij een platte organisatie, weinig politiek en veel inspraak 

en bij ruime mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling. Zij 

willen afgerekend worden op eindresultaat, niet op aanwezigheid. 

Vernieuwing is hun kracht. Bedrijven die openstaan voor verandering 

hebben daardoor de grootste aantrekkingskracht. Internet speelt een 

grote rol. Ze willen via de sociale media gevonden of gevraagd worden 

(netwerk) en zoeken zelf met Google of binnen hun eigen netwerk. 

Belangrijk is ook op het werk een onbeperkte toegang tot internet en 

de sociale media.” 

Twentse aanpak. Twente zal, volgens Bijleveld, moeten kiezen voor 

een pragmatische aanpak, waarbij de Regio de regie voert. Er moet 

bij de werving minder dan nu onderscheid worden gemaakt tussen 

lager en hoger opgeleiden. “Het gaat om de totale verticale kolom.” Hij 

pleit voor een systeem van long life learning binnen alle bedrijven en 

instellingen en een goede afstemming met andere beleidsterreinen. 

Die regionale afstemming heeft momenteel vooral betrekking op het 

aan het werk helpen van de mensen die thuis zitten. Myra Koomen, 

wethouder te Enschede en vooral voorzitter van het Platform 

Onderwijs, Werk en Inkomen, liet zien dat er in Twente meer dan 

voldoende arbeidsreserve is en dat we alles in het werk moeten stellen 

om die reserve te benutten. “We hebben in de regio 11.000 mensen 

in de bijstand, 22.000 in de WAO en 9.000 Wajongers. Daarnaast zijn 

er zo’n 20.000 mensen die meer willen werken.” Dat niet-werkende 

deel van onze beroepsbevolking legt daarnaast een fors beslag op 

de schaarser wordende overheidsfinanciën. “Alleen al in Enschede 

geven we jaarlijks 74 miljoen euro uit aan bijstand en 16 miljoen aan 

armoedebestrijding.” Ook de re-integratietrajecten en de scholing van 

niet-werkenden kosten de maatschappij veel geld. In Enschede wordt 

daarvoor 29 miljoen euro uitgetrokken. 

Richt je op de onderkant! Koomen vergeleek die bedragen 

terloops met de uitgaven voor de SW-bedrijven: landelijk 

2,6 miljard euro voor 100.000 medewerkers. “70% daarvan kan - met 

loonkostensubsidie - normaal aan het werk.” Het nieuwe instrument 

van de loonsuppletie dat het kabinet wil invoeren, kan een grote 

groep SW’ers naar een normale baan laten doorstromen. “Als een 

werkgever een vergoeding krijgt voor het lagere arbeidspotentieel zal 

hij deze mensen graag in dienst nemen. Zij zijn trouw en bovenmatig 

gemotiveerd!” 

Hét grote probleem van Nederland (en dus ook van Twente) is de 

enorme scheefgroei in de arbeidsmarkt. Het bedrijfsleven zal, volgens 

Koomen, door het scholen van mensen uit de bijstand het gebrek aan 

laaggeschoold technisch personeel moeten opvullen en door interne 

en externe opleidingen het zittend personeel op een hoger plan tillen. 

“In Twente zijn een aantal voorbeelden van bedrijven die dit uitstekend 

doen. Het ROC speelt in het proces van bijscholing een cruciale rol.” 

Koomens pleidooi voor extra aandacht voor de instroom aan de 

onderkant van de arbeidsmarkt is niet alleen ingegeven door de 

aanslag op de overheidsfinanciën en het draaiende houden van de 

economie. “Niet werken leidt ook tot meer criminaliteit en tot een 

grotere aanslag op onze gezondheidszorg.” 

Twitter en LinkedIn. Voor de hoger opgeleiden werkt deze aanpak 

uiteraard niet. Daarvoor zullen werkgevers naar andere middelen 

moeten grijpen. Het Carreer Center Twente is een organisatie die met 

succes talent naar Twente weet (terug) te halen. Zeker nu het imago 

van Twente het laatste jaar sterk is verbeterd, groeit de interesse 

voor een baan in de hightech-regio in het groen. Het CCT zoekt ook 

een baan voor de partner en helpt bij het zoeken naar een huis en 

een school voor de kinderen. Met de opkomst van de social media 

geeft men ook advies over het gebruik van bijvoorbeeld Twitter en 

LinkedIn. Er zijn zelfs bedrijven die zich volledig richten op het 

gebruik van social media in de arbeidsmarktcommunicatie en het 

werven van nieuw personeel. Zij vragen onder meer hun medewerkers 

om hun oud-studiegenoten te wijzen op al dat fraais dat hun bedrijf 

(en Twente) te bieden heeft. ■ 

62 Twentevisie 07/2011 Twentevisie 07/2011 

63

| HET NIEUWE WERVEN | BUSINESS AND CONNECTION GROEP 

Paul Bijleveld en Myra Koomen gaven 

beiden hun eigen visie op de problematiek. 

lager en hoger opgeleiden. “Het gaat om de totale verticale kolom.” Hij 

pleit voor een systeem van long life learning binnen alle bedrijven en 

instellingen en een goede afstemming met andere beleidsterreinen. 

Die regionale afstemming heeft momenteel vooral betrekking op het 

aan het werk helpen van de mensen die thuis zitten. Myra Koomen, 

wethouder te Enschede en vooral voorzitter van het Platform 

Onderwijs, Werk en Inkomen, liet zien dat er in Twente meer dan 

voldoende arbeidsreserve is en dat we alles in het werk moeten stellen 

om die reserve te benutten. “We hebben in de regio 11.000 mensen 

in de bijstand, 22.000 in de WAO en 9.000 Wajongers. Daarnaast zijn 

er zo’n 20.000 mensen die meer willen werken.” Dat niet-werkende 

deel van onze beroepsbevolking legt daarnaast een fors beslag op 

de schaarser wordende overheidsfinanciën. “Alleen al in Enschede 

geven we jaarlijks 74 miljoen euro uit aan bijstand en 16 miljoen aan 

armoedebestrijding.” Ook de re-integratietrajecten en de scholing van 

niet-werkenden kosten de maatschappij veel geld. In Enschede wordt 

daarvoor 29 miljoen euro uitgetrokken. 

Richt je op de onderkant! Koomen vergeleek die bedragen 

terloops met de uitgaven voor de SW-bedrijven: landelijk 

2,6 miljard euro voor 100.000 medewerkers. “70% daarvan kan - met 

loonkostensubsidie - normaal aan het werk.” Het nieuwe instrument 

van de loonsuppletie dat het kabinet wil invoeren, kan een grote 

groep SW’ers naar een normale baan laten doorstromen. “Als een 

werkgever een vergoeding krijgt voor het lagere arbeidspotentieel zal 

hij deze mensen graag in dienst nemen. Zij zijn trouw en bovenmatig 

gemotiveerd!” 

Hét grote probleem van Nederland (en dus ook van Twente) is de 

enorme scheefgroei in de arbeidsmarkt. Het bedrijfsleven zal, volgens 

Koomen, door het scholen van mensen uit de bijstand het gebrek aan 

laaggeschoold technisch personeel moeten opvullen en door interne 

en externe opleidingen het zittend personeel op een hoger plan tillen. 

“In Twente zijn een aantal voorbeelden van bedrijven die dit uitstekend 

doen. Het ROC speelt in het proces van bijscholing een cruciale rol.” 

Koomens pleidooi voor extra aandacht voor de instroom aan de 

onderkant van de arbeidsmarkt is niet alleen ingegeven door de 

aanslag op de overheidsfinanciën en het draaiende houden van de 

economie. “Niet werken leidt ook tot meer criminaliteit en tot een 

grotere aanslag op onze gezondheidszorg.” 

Twitter en LinkedIn. Voor de hoger opgeleiden werkt deze aanpak 

uiteraard niet. Daarvoor zullen werkgevers naar andere middelen 

moeten grijpen. Het Carreer Center Twente is een organisatie die met 

succes talent naar Twente weet (terug) te halen. Zeker nu het imago 

van Twente het laatste jaar sterk is verbeterd, groeit de interesse 

voor een baan in de hightech-regio in het groen. Het CCT zoekt ook 

een baan voor de partner en helpt bij het zoeken naar een huis en 

een school voor de kinderen. Met de opkomst van de social media 

geeft men ook advies over het gebruik van bijvoorbeeld Twitter en 

LinkedIn. Er zijn zelfs bedrijven die zich volledig richten op het 

gebruik van social media in de arbeidsmarktcommunicatie en het 

werven van nieuw personeel. Zij vragen onder meer hun medewerkers 

om hun oud-studiegenoten te wijzen op al dat fraais dat hun bedrijf 

(en Twente) te bieden heeft. ■ 


63

even op adem komen 

na de verkoop van uw bedrijf 

Het verkopen van het bedrijf is voor ondernemers een emotioneel proces. Het vraagt om een zorgvuldige 

voorbereiding en lange adem. Als de verkoop eenmaal rond is, wilt u voldoende tijd nemen om te bepalen wat 

u met het vrijkomende vermogen wilt doen. 

Ziel en zaligheid 

Bij de verkoop van een bedrijf komt vaak een flink bedrag vrij. 

Een bedrag waar de ondernemer eerder vaak niet zelf de 

beschikking over had. Ed Bergsma, directeur relatiemanagement, 

adviseert ondernemers na de verkoop. Bergsma: “Voor 

ondernemers is hun bedrijf alles. En dat is logisch. Zij hebben 

daar vaak hun ziel en zaligheid in gelegd. Dat maakt de verkoop 

alleen al op emotioneel vlak een zwaar proces.” De laatste 

jaren zijn er ook veel jonge ondernemers die hun bedrijf 

verkopen. Zij zien zichzelf niet de rest van hun leven op de 

golfbaan doorbrengen. Bergsma: “Een ondernemer is en blijft 

een ondernemer. Ook zonder bedrijf. Dat staat aan de basis 

van onze dienstverlening aan deze groep klanten. Wij proberen 

dan ook perspectieven te bieden waar zij echt iets aan hebben.” 

Houvast bieden 

Speciaal voor ondernemers die hun bedrijf hebben verkocht 

maar die in alle rust willen nadenken over de toekomst is er 

de Ondernemers Oriëntatierekening. Ed Bergsma licht toe: 

“Met deze rekening bieden we de ondernemer na de verkoop 

van zijn bedrijf een jaar de tijd om tegen een aantrekkelijke 

rente zijn pas verworven vermogen bij ons onder te brengen. 

Dat geeft de ondernemer de tijd om na te denken over zijn 

toekomstplannen en daar zijn financiële koers op af te stemmen.” 

Intensieve begeleiding 

Door deze ondernemers goed te begeleiden in de dagen na de 

verkoop wordt vaak de basis gelegd voor een langere relatie. 

Bergsma: “Laatst heb ik een jonge ondernemer begeleid na de 

verkoop. Hij was helemaal niet voorbereid op de overdracht. Hij 

kreeg een aanbod dat hij niet kon weigeren. Aan de ene kant is 

dat natuurlijk fantastisch. Maar de andere kant van het verhaal 

is wel dat je dan van de ene op de ander dag uit je dagelijkse 

ritme bent.” Hoewel de bank er in eerste instantie is om haar 

klanten van financiële adviezen te voorzien, gaat de begeleiding 

vaak verder. Bergsma: “Het is een wisselwerking. Ik vind het 

heel bijzonder om te doen. Juist omdat op zo’n moment alle 

componenten in iemands leven weer opnieuw opgezet moeten 

worden, moet je zeker weten dat zo’n ondernemer alles goed 

overziet en precies weet waar hij of zij heen wil.” De bank ziet 

het als een belangrijke verantwoordelijkheid om haar ondernemende 

klanten hierin goed te begeleiden. Niemand is er bij 

gebaat dat in een korte tijd de verkeerde beslissingen worden 

genomen. Bergsma tot slot: “En dat is ook precies de reden 

waarom wij speciaal voor deze klanten de oriëntatie rekening in 

het leven hebben geroepen.” 

Geïnteresseerd in onze dienstverlening na de verkoop van uw 

bedrijf Bel dan voor een afspraak. 

Gekoppeld aan deze oriëntatierekening biedt de bank de ondernemer 

een totaaladvies. In overleg met een specialist worden 

zijn wensen voor nu en later in een vermogensplan onder gebracht. 

“Dat geeft veel houvast”, spreekt Bergsma uit ervaring. 

“Het geeft een duidelijk beeld van waar je financieel staat en 

hoe je je vermogen het beste kunt structureren om straks dat te 

bereiken wat je voor ogen hebt.” 

ABN AMRO MeesPierson 

Stationsplein 8 

7511 JD Enschede 

Ed Bergsma 

053 - 4834544 

ed.bergsma@nl.abnamro.com

| ACHTERGROND | SW-BEDRIJVEN 

SW-bedrijven op keerpunt 

We herinneren ons allemaal de protesten dit voorjaar van de mensen die binnen de sociale 

werkplaatsen aan het werk zijn. De regering had aangekondigd om fors te snijden in de 

budgeten voor deze SW-bedrijven en de eigenaren, de gemeenten, hadden ook geen geld 

om deze bedrijven in volle omvang overeind te houden. Het zou gaan om tienduizenden 

arbeidsplaatsen, zowel bij de SW-ers zelf als bij de begeleiding. De landelijke overheid had 

wel een pleister op de wonde: een loonkostensuppletie voor de mensen die - met een lage 

arbeidsproductiviteit - in het bedrijfsleven aan de slag gingen. In hun woede hadden de 

SW-bedrijven en de mensen die daar werken met de demonstraties alleen maar oog voor de 

aangekondigde bezuinigingen. 



Reinier van Broekhoven, directeur van SOWECO, werkt samen met 

de gemeenten aan een nieuw businessmodel voor het bedrijf. 

Nu de kruitdampen wat zijn opgetrokken, realiseert men zich dat de 

nieuwe regeling ook kansen biedt. Tenminste als het bedrijfsleven 

meewerkt en deze mensen opneemt. Reinier van Broekhoven, directeur 

van SOWECO in Almelo, sprak daar over tijdens het laatste IKT-café 

voor de zomer. Samen met de gemeenten werkt hij inmiddels aan een 

nieuw businessmodel voor het bedrijf. 

De problematiek is voor alle SW-bedrijven gelijk. DCW-bedrijven 

(Enschede), SWB-groep (Hengelo), Top-Craft (Oldenzaal) en 

Hamelandgroep (Lichtenvoorde) worden even zwaar getroffen als 

SOWECO. Er zijn verschillen in de band met hun eigenaren. Zo zijn zes 

gemeenten eigenaar van SOWECO NV en is DCW een gemeentelijke 

afdeling. De afstand tot die overheid mag dan verschillen; de positie en 

de invloed van de politiek is overal even groot. Zeker is dat ze allemaal 

drastisch moeten veranderen om te kunnen inspelen op de nieuwe situatie. 

Van een gemeenschappelijke Twentse strategie is (nog) geen sprake. 

Gemotiveerd personeel. In de nieuwe Wet Werken naar vermogen 

gaat de regering ervan uit dat alleen de meest kwetsbaren een volledig 

beschutte werkplek binnen de SW-bedrijven zullen houden. Dat 

betekent dat er vele duizenden mensen die onder de nieuwe wet 

vallen als werknemers op de arbeidsmarkt komen. De werkgevers 

hoeven weliswaar alleen het loon te betalen dat gekoppeld is aan de 

arbeidsproductiviteit van deze mensen, ze krijgen er ook de zorgen 

bij. En dat is, volgens Van Broekhoven, het probleem en tegelijkertijd 

het grote misverstand. “De mensen binnen de sociale werkvoorziening 

zijn juist extra gemotiveerd om te werken en een groot deel van hen is 

dolgelukkig met sterk repeterend werk. Natuurlijk hebben ze een ander 

type aandacht nodig dan de standaard werknemer, maar zij kunnen - 

binnen hun mogelijkheden - even productief zijn.” De verhouding is op 

dit moment dat een derde van de werknemers binnen het bedrijf werkt, 

een derde werkt op locatie en een derde is gedetacheerd. Met de nieuwe 

wet moeten er meer mensen in dienst komen van het bedrijfsleven. 

Bedrijfsleven. Van Broekhovenen en de directeuren van de andere 

SW-bedrijven zijn daarom een kruistocht gestart tegen de bestaande 

vooroordelen. “Maatschappelijke en economische ontwikkelingen dwingen 

ons om ons opnieuw te bezinnen op de taak van een SW-bedrijf in relatie 

tot het bedrijfsleven. Wij zullen het bedrijfsleven ervan moeten overtuigen 

dat deze mensen hun plaats binnen een bedrijf meer dan waard zijn. Ze 

moeten alleen op een plaats zitten waar ze volledig tot bloei kunnen komen.” 

Met dat laatste verschillen ze niet van de reguliere werknemer. Ook deze wil 

een plaats waar zijn capaciteiten maximaal tot hun recht komen. Natuurlijk 

heeft een werkgever niet altijd de kennis en de tijd om deze specifieke groep 

te begeleiden. “Maar daarin zijn wij nu juist gespecialiseerd. Werkgevers 

vragen om zekerheden, wij kunnen die bieden als het gaat om begeleiding. 

Ook het bedrijfsleven heeft belang bij goed gemotiveerd personeel aan de 

onderkant van de arbeidsmarkt,” aldus Van Broekhoven. 

Bij de invoering van de nieuwe wetgeving rondom de SW speelt de 

werkgever een cruciale rol. Hij zal binnen zijn organisatie moeten zoeken 

naar plaatsen waar deze mensen kunnen worden ingezet. De selectie kan 

worden ondersteund door het SW-bedrijf. Dat dit regionaal moet worden 

aangepakt, is duidelijk. ■ 


65

HENDRIKSEN | BEDRIJFSREPORTAGE | 

Hendriksen bouwt nieuw hoofdkantoor 

Ruim veertig jaar nadat Gerrit Hendriksen startte met een eenmans administratiekantoortje is onlangs 

de eerste schop in de grond gegaan voor de bouw van een nieuw hoofdkantoor. Weer in Tubbergen, 

want Hendriksen is in al die jaren zijn roots trouw gebleven. Het huidige kantoor is door groei van 

het dorp geen zichtlocatie meer. De nieuwbouw komt op een prominente plaats aan de N343: direct 

aan de bekende rotonde met de motorrijders. Die motorfietsen draaien de verkeerde kant op, maar 

Hendriksen Accountants draait wel de goede kant op. Het is een gestage groei, waarbij de vestigingen 

in Tubbergen, Almelo, Rijssen, Oldenzaal en Enschede zorgen voor een korte fysieke afstand tot de 

klant. Hendriksen heeft twee-en-een-half jaar geleden de leiding van het kantoor overgedaan aan zijn 

zoon Gerbert-Jan. Hij blijft voorlopig nog wel als financieel directeur in de directie. 

Inmiddels is een nieuwe koers ingezet die past bij deze tijd en die de ondernemers bijzonder 

aanspreekt. Signalen uit de markt zijn herkend, opgepakt en omgevormd tot vernieuwde 

dienstverlening. Gerrit Hendriksen spreekt graag over een ondernemende businesspartner; 

een ondernemend accountantskantoor. 



“ Wij hebben veel aandacht voor onze medewerkers, 

zij zijn het visitekaartje van onze organisatie” 

Hendriksen kan men karakteriseren als een gemoedelijk familiebedrijf. 

En juist daarom voelt het MKB zich er thuis. “Niet alleen kwaliteit 

staat bij ons voorop maar ook de beleving en tevredenheid van onze 

klanten. Door te doen wat andere kantoren nalaten, concurreren 

wij met succes met de ‘groten’. Onze kracht is onze flexibiliteit, de 

combinatie van korte lijnen - en vaste adviseurs - en de kwaliteit van 

de dienstverlening. Wij zoeken de juiste man of vrouw bij de klant, 

zodat over en weer een klik ontstaat.” 

Dat ‘pure MKB’ is de laatste jaren wel wat opgerekt. Gerbert-Jan 

vertelt met enige trots dat ze ook een AFM vergunning hebben. “Dat 

heeft een aantal voordelen. Klanten die doorgroeien naar wettelijke 

controleplicht kunnen we blijven bedienen. Daarnaast heeft het een 

aanzuigende kracht op de markt. Doordat we efficiënt werken, kunnen 

we onze tarieven laag houden. Het leeuwendeel van onze klanten is 

echter het kleine familiebedrijf en dat klikt erg goed met ons omdat 

we ook een familiebedrijf zijn.” 

No nonsens. Bij de grote accountantskantoren is het driedelig grijs 

langzamerhand ook aan het verdwijnen; bij Hendriksen was het vanaf 

de start een no nonsens-cultuur. “Natuurlijk gaan we naar bepaalde 

klanten nog wel in jasje-dasje, maar als het even kan, gaan onze mensen 

ook casual gekleed.” Het no nonsens heeft echter vooral betrekking op de 

contacten met de klant. Geen overbodig werk en de directe combinatie van 

(tussentijdse) cijfers en begrijpelijke adviezen over de strategie. “Omdat we 

vaste mensen bij onze klanten hebben, kennen zij de ondernemers en hun 

bedrijf zo goed, dat ze snel en gericht kunnen adviseren over de in te zetten 

koers. Onze taak is hun te helpen met het verbeteren van het resultaat en 

dat kun je niet met standaardproducten. Dus geen standaardbesprekingen 

rond de jaarrekening, maar actieve coaching van de ondernemer. Gerbert- 

Jan: ”Coaching betekent de juiste vragen stellen en de ondernemer stevig 

aan het denken zetten. Waar zit je grootste probleem, waarvan lig je 

wakker, welke groeiplannen heb je, enzovoort” 

Omdat de ondernemer graag inzicht heeft in actuele en betrouwbare 

financiële gegevens van zijn onderneming (en om voor hen kosten te 

besparen) was Hendriksen een van de eerste in Nederland die internetboekhouden 

aanbood. Tegenwoordig spreken we van cloud computing. 

Acht jaar geleden was het ‘gewoon’ inloggen op de site van Hendriksen 

en daar je eigen boekhouding bijwerken. Het systeem is inmiddels 

zo uitgebreid dat men ook de mutaties vanuit bankrekeningen kan 

binnenhalen en zo tijd kan besparen op het inboeken. 

Eigenwijs. Gerrit was niet zo eigenwijs dat hij door de jaren heen 

alleen zijn snel uitbollende kantoor wilde leiden. In 1992 kwam Ruud 

Stokkelaar hem als adjunct-directeur versterken. Samen zorgden zij 


HENDRIKSEN | BEDRIJFSREPORTAGE | 

| BEDRIJFSREPORTAGE | HENDRIKSEN 

Hendriksen bouwt nieuw hoofdkantoor 

Ruim veertig jaar nadat Gerrit Hendriksen startte met een eenmans administratiekantoortje is onlangs 

de eerste schop in de grond gegaan voor de bouw van een nieuw hoofdkantoor. Weer in Tubbergen, 

want Hendriksen is in al die jaren zijn roots trouw gebleven. Het huidige kantoor is door groei van 

het dorp geen zichtlocatie meer. De nieuwbouw komt op een prominente plaats aan de N343: direct 

aan de bekende rotonde met de motorrijders. Die motorfietsen draaien de verkeerde kant op, maar 

Hendriksen Accountants draait wel de goede kant op. Het is een gestage groei, waarbij de vestigingen 

in Tubbergen, Almelo, Rijssen, Oldenzaal en Enschede zorgen voor een korte fysieke afstand tot de 

klant. Hendriksen heeft twee-en-een-half jaar geleden de leiding van het kantoor overgedaan aan zijn 

zoon Gerbert-Jan. Hij blijft voorlopig nog wel als financieel directeur in de directie. 

Inmiddels is een nieuwe koers ingezet die past bij deze tijd en die de ondernemers bijzonder 

aanspreekt. Signalen uit de markt zijn herkend, opgepakt en omgevormd tot vernieuwde 

dienstverlening. Gerrit Hendriksen spreekt graag over een ondernemende businesspartner; 

een ondernemend accountantskantoor. 


“ Wij hebben veel aandacht voor onze medewerkers, 

zij zijn het visitekaartje van onze organisatie” 

voor de uitbreiding met een aantal regionale kantoren. “Oldenzaal 

en Enschede waren het gevolg van overnames, maar ons kantoor in 

Rijssen ontstond omdat daar relatief veel klanten van ons zaten.” De 

meest opvallende uitbreiding was met een kantoor in Enschede, waar 

Hendriksen een klein kantoortje overnam waarna het in sneltreinvaart 

groeide naar een bezetting van ruim tien medewerkers. “We hebben 

gemerkt dat de klanten, zeker in het MKB, graag een kantoor ‘om de 

hoek’ willen hebben. Dat betekent dat we in die plaatsen een forse 

autonome groei realiseren.” Gerrit Hendriksen spreekt graag over ‘dicht 

bij de klant en dicht bij de cultuur’, want ook in Twente zijn er grote 

verschillen tussen de mentaliteit in de dorpen en die in de steden. De 

nevenvestigingen in Almelo, Rijssen, Oldenzaal en Enschede worden 

uiteraard ondersteund door de specialisten in het hoofdkantoor. In 

Tubbergen zit zelfs ook een drie ‘man’ sterke automatiseringsafdeling. 

Want men combineert de gemoedelijkheid met innovatie. En dat 

betekent een maximale inzet van ICT. Met de komst van Gerbert-Jan 

als nieuwe algemeen directeur zal er nog wel het nodige veranderen. 

Wat niet verandert, is de strategie van lokale kantoren. “We groeien vast 

door, maar in de Randstad zul je ons kantoor niet snel vinden.” Hij heeft 

hetzelfde ondernemersbloed als zijn vader en inmiddels ook meer dan 

12 jaar ervaring in het accountantsvak. 

Trouw. Natuurlijk zijn zij trots op de trouw van hun relaties en de 

gestage groei van alle kantoren. Belangrijk is de langdurige persoonlijke 

relatie. Klanten vinden het niet prettig om telkens van adviseur te 

wisselen. “Wij hebben veel aandacht voor onze medewerkers, zij zijn 

het visitekaartje van onze organisatie. Door hen goed te coachen, ruime 

opleidingsmogelijkheden aan te bieden evenals een goede balans tussen 

werk en privé hebben we een laag personeelsverloop. 

Nieuwbouw. De volgende stap is nieuwbouw, omdat het kantoor 

letterlijk uit de bestaande locatie is gegroeid. “We hebben er steeds een 

stukje bijgebouwd, maar op een gegeven moment is de grens bereikt.” 

Tekenend voor de verbondenheid met Tubbergen en met Twente is de 

samenstelling van het bouwteam: het gebouw met drie bouwlagen (totaal 

1.650 m2) is ontworpen door Building Design uit Zenderen. Het wordt 

gebouwd door Bouwbedrijf Hulshof op het voormalige terrein van deze 

Tubbergse aannemer. De laatste zal uiteraard kiezen voor plaatselijke of 

in ieder geval regionale onderaannemers. 

Voor Gerrit Hendriksen zal de opening van de nieuwbouw, medio 2012, 

de kroon zijn op zijn carrière als ondernemer: van een eenmansbedrijf 

uitgroeien tot een kantoor met vijf vestigingen met in totaal bijna 

honderd medewerkers. “We bouwen ook letterlijk aan de toekomst!” ■ 

Gerrit Hendriksen 

geflankeerd door 

Ruud Stokkelaar (l) en 

zijn zoon Gerbert-Jan. 

Hendriksen kan men karakteriseren als een gemoedelijk familiebedrijf. 

En juist daarom voelt het MKB zich er thuis. “Niet alleen kwaliteit 

staat bij ons voorop maar ook de beleving en tevredenheid van onze 

klanten. Door te doen wat andere kantoren nalaten, concurreren 

wij met succes met de ‘groten’. Onze kracht is onze flexibiliteit, de 

combinatie van korte lijnen - en vaste adviseurs - en de kwaliteit van 

de dienstverlening. Wij zoeken de juiste man of vrouw bij de klant, 

zodat over en weer een klik ontstaat.” 

Dat ‘pure MKB’ is de laatste jaren wel wat opgerekt. Gerbert-Jan 

vertelt met enige trots dat ze ook een AFM vergunning hebben. “Dat 

heeft een aantal voordelen. Klanten die doorgroeien naar wettelijke 

controleplicht kunnen we blijven bedienen. Daarnaast heeft het een 

aanzuigende kracht op de markt. Doordat we efficiënt werken, kunnen 

we onze tarieven laag houden. Het leeuwendeel van onze klanten is 

echter het kleine familiebedrijf en dat klikt erg goed met ons omdat 

we ook een familiebedrijf zijn.” 

No nonsens. Bij de grote accountantskantoren is het driedelig grijs 

langzamerhand ook aan het verdwijnen; bij Hendriksen was het vanaf 

de start een no nonsens-cultuur. “Natuurlijk gaan we naar bepaalde 

klanten nog wel in jasje-dasje, maar als het even kan, gaan onze mensen 

ook casual gekleed.” Het no nonsens heeft echter vooral betrekking op de 

contacten met de klant. Geen overbodig werk en de directe combinatie van 

(tussentijdse) cijfers en begrijpelijke adviezen over de strategie. “Omdat we 

vaste mensen bij onze klanten hebben, kennen zij de ondernemers en hun 

bedrijf zo goed, dat ze snel en gericht kunnen adviseren over de in te zetten 

koers. Onze taak is hun te helpen met het verbeteren van het resultaat en 

dat kun je niet met standaardproducten. Dus geen standaardbesprekingen 

rond de jaarrekening, maar actieve coaching van de ondernemer. Gerbert- 

Jan: ”Coaching betekent de juiste vragen stellen en de ondernemer stevig 

aan het denken zetten. Waar zit je grootste probleem, waarvan lig je 

wakker, welke groeiplannen heb je, enzovoort” 

Omdat de ondernemer graag inzicht heeft in actuele en betrouwbare 

financiële gegevens van zijn onderneming (en om voor hen kosten te 

besparen) was Hendriksen een van de eerste in Nederland die internetboekhouden 

aanbood. Tegenwoordig spreken we van cloud computing. 

Acht jaar geleden was het ‘gewoon’ inloggen op de site van Hendriksen 

en daar je eigen boekhouding bijwerken. Het systeem is inmiddels 

zo uitgebreid dat men ook de mutaties vanuit bankrekeningen kan 

binnenhalen en zo tijd kan besparen op het inboeken. 

Eigenwijs. Gerrit was niet zo eigenwijs dat hij door de jaren heen 

alleen zijn snel uitbollende kantoor wilde leiden. In 1992 kwam Ruud 

Stokkelaar hem als adjunct-directeur versterken. Samen zorgden zij 

66 Twentevisie 07/2011 Twentevisie 07/2011 

67

| BEDRIJFSREPORTAGE | HENDRIKSEN 

voor de uitbreiding met een aantal regionale kantoren. “Oldenzaal 

en Enschede waren het gevolg van overnames, maar ons kantoor in 

Rijssen ontstond omdat daar relatief veel klanten van ons zaten.” De 

meest opvallende uitbreiding was met een kantoor in Enschede, waar 

Hendriksen een klein kantoortje overnam waarna het in sneltreinvaart 

groeide naar een bezetting van ruim tien medewerkers. “We hebben 

gemerkt dat de klanten, zeker in het MKB, graag een kantoor ‘om de 

hoek’ willen hebben. Dat betekent dat we in die plaatsen een forse 

autonome groei realiseren.” Gerrit Hendriksen spreekt graag over ‘dicht 

bij de klant en dicht bij de cultuur’, want ook in Twente zijn er grote 

verschillen tussen de mentaliteit in de dorpen en die in de steden. De 

nevenvestigingen in Almelo, Rijssen, Oldenzaal en Enschede worden 

uiteraard ondersteund door de specialisten in het hoofdkantoor. In 

Tubbergen zit zelfs ook een drie ‘man’ sterke automatiseringsafdeling. 

Want men combineert de gemoedelijkheid met innovatie. En dat 

betekent een maximale inzet van ICT. Met de komst van Gerbert-Jan 

als nieuwe algemeen directeur zal er nog wel het nodige veranderen. 

Wat niet verandert, is de strategie van lokale kantoren. “We groeien vast 

door, maar in de Randstad zul je ons kantoor niet snel vinden.” Hij heeft 

hetzelfde ondernemersbloed als zijn vader en inmiddels ook meer dan 

12 jaar ervaring in het accountantsvak. 

Trouw. Natuurlijk zijn zij trots op de trouw van hun relaties en de 

gestage groei van alle kantoren. Belangrijk is de langdurige persoonlijke 

relatie. Klanten vinden het niet prettig om telkens van adviseur te 

wisselen. “Wij hebben veel aandacht voor onze medewerkers, zij zijn 

het visitekaartje van onze organisatie. Door hen goed te coachen, ruime 

opleidingsmogelijkheden aan te bieden evenals een goede balans tussen 

werk en privé hebben we een laag personeelsverloop. 

Nieuwbouw. De volgende stap is nieuwbouw, omdat het kantoor 

letterlijk uit de bestaande locatie is gegroeid. “We hebben er steeds een 

stukje bijgebouwd, maar op een gegeven moment is de grens bereikt.” 

Tekenend voor de verbondenheid met Tubbergen en met Twente is de 

samenstelling van het bouwteam: het gebouw met drie bouwlagen (totaal 

1.650 m2) is ontworpen door Building Design uit Zenderen. Het wordt 

gebouwd door Bouwbedrijf Hulshof op het voormalige terrein van deze 

Tubbergse aannemer. De laatste zal uiteraard kiezen voor plaatselijke of 

in ieder geval regionale onderaannemers. 

Voor Gerrit Hendriksen zal de opening van de nieuwbouw, medio 2012, 

de kroon zijn op zijn carrière als ondernemer: van een eenmansbedrijf 

uitgroeien tot een kantoor met vijf vestigingen met in totaal bijna 

honderd medewerkers. “We bouwen ook letterlijk aan de toekomst!” ■ 

Gerrit Hendriksen 

geflankeerd door 

Ruud Stokkelaar (l) en 

zijn zoon Gerbert-Jan. 


67

WEBSITE | ACHTERGROND | 

Communicatie en informatie centraal 

Directeur Arné Bagerman presenteerde tijdens het IKT Café op 8 september jl. met trots de 

nieuwe website van de Industriële Kring Twente. De vorige - bijna tien jaar oude - site was 

in de jaren al een aantal keren aan gepast, maar was duidelijk aan vernieuwing toe. In 2001 

was IKT met de website zeer vooruitstrevend en een voorbeeld voor veel (ondernemers) 

verenigingen in het land. Toen stond de passieve informatie naar de deelnemers (en de 

buitenwacht) centraal; met de vernieuwde site wil IKT verdere invulling geven aan de nieuwe 

doelstelling en missie van IKT: het versterken van de economie in Twente door te verbinden. 

Verbinden met overheden, met onderwijs en met andere netwerken, maar vooral het verbinden 

van ondernemers onderling. En dat wordt met deze nieuwe website optimaal gefaciliteerd! 



“ Met de vernieuwde site wil IKT verdere 

invulling geven aan de nieuwe doelstelling 

en missie van IKT” 

om een persbericht, een simpele adreswijziging of de organisatie 

van een symposium, alle binnengekomen informatie zal door de 

eindredactie worden geplaatst in de rubriek ‘Nieuws van Deelnemers’. 

Natuurlijk blijven de IKT-pagina’s in Twentevisie via de site als PDF op 

te vragen en bieden de links de mogelijkheid om andere organisaties 

snel te vinden. 

Uiteraard zijn alle bijeenkomsten en de bijbehorende informatie op 

de site te vinden: overzichtelijk opgenomen in een blok. Veel vaker 

dan voorheen zullen bijeenkomsten op video worden opgenomen, 

waardoor men in de gelegenheid is om achteraf nog even een 

impressie van de bijeenkomst te bekijken. 

Blogs. Nieuw zijn de blogs die door een aantal bloggers zullen worden 

verzorgd. Zij zullen fi losoferen over Twente en met name de regionale 

economische ontwikkelingen. Dat hierbij de samenwerking met de 

overheden en het onderwijs veelvuldig aan bod komt, zal duidelijk zijn. 

Het gaat bij IKT immers om het verbinden. De lezers (IKT-deelnemers 

en anderen) kunnen reageren en zo de discussie levend houden. 

Nieuws van Deelnemers. De deelnemers zelf kunnen op de 

nieuwe IKT-site ook hun eigen informatie beter kwijt. Of het nu gaat 

Profielen. Was in de oude site de zoekfunctie beperkt tot de naam 

van een bedrijf en het gebied waarbinnen het opereert, in de nieuwe 

site worden met enkele muisklikken alle informatie binnen de 

bedrijfsprofi elen én de persoonlijke profi elen ontsloten. Het zal daardoor 

voor de deelnemers nog belangrijker worden om hun profi el op de 

IKT-site verder te verbeteren. Het gaat immers om contacten te leggen. 

Uiteraard zal men ook op trefwoorden kunnen zoeken in de blogs. 

Van Twitter tot Youtube. De moderne mens kan amper meer 

zonder de social media. Dat geldt ook voor Twente. Natuurlijk treft 

men elkaar ook tijdens de bijeenkomsten van al die netwerken, maar 

via (mobiel) internet gaat alles veel sneller en intensiever. IKT wil 

daarbij een centrale rol vervullen en het ‘Get Connected’ ook letterlijk 

in de praktijk brengen. De website biedt dus ook toegang tot (de IKTgroep 

binnen) LinkedIn, Twitter, Youtube en Facebook. ■ 


| SEPTEMBER 2011 | SCOPE 

Nieuwsrubriek over Twentse zaken 

en mensen. 

Wanneer u deelnemer bent van IKT 

kan uw nieuws onder Scope worden 

opgenomen. Persberichten bij voorkeur 

per e-mail aan te leveren. 

IKT/Twentevisie 

T.a.v. Saskia Rikhof-Slot 

Postbus 5501 

7500 GM ENSCHEDE 

Tel. 053 - 48 49 980 

Fax 053 - 48 49 985 

E-mail secretariaat@ikt.nl 

Nieuwe deelnemers 

IKT-Almelo e.o . 

Flexxolutions B.V. 

Aadijk 11, 7602 PP Almelo 

Contactpersoon: dhr. M.G.B. Nieuwmeijer 

IKT-Enschede 

Moreprofit Twente 

Zwaluwstraat 10, 7523 PV Enschede 

Contactpersoon: dhr. R.Th.M. Beernink 

Woeste Wieven B.V. 

Deldensestraat 11, 7478 PG Diepenheim 

Contactpersoon: mevr. Ir. M.J. Diependaal 

Logic4 

Hengelosestraat 100, 7514 AK Enschede 

Contactpersoon: dhr. D.M. Nijland 

Octrooifabriek B.V. 

Dr. Benthemstraat 101, 7514 CL Enschede 

Contactpersoon: dhr. Ir. H.C. de Lange 

Printaxx Media 

Postbus 836, 7500 DM Enschede 

Contactpersoon: dhr. R. van Baal 

Marketingman B.V. 

Voortsweg 133, 7523 CD Enschede 

Contactpersoon: dhr. Drs. J.W. Heins 

Handelsbanken 

Capitool 41, 7521 PL Enschede 

Contactpersoon: dhr. M. Peters 

Studievereniging Stress 

Postbus 217, 7500 AE Enschede 

Contactpersoon: dhr. E. Meijer 

Broekhuis Enschede B.V. 

Postbus 108, 7500 AC Enschede 

Contactpersoon: dhr. R. Brilman 

Creyf’s Interim B.V. 

Beltstraat 1, 7511 JZ Enschede 

Contactpersoon: dhr. W.J. Botter 

IKT-Haaksbergen 

Dynobend B.V. 

Tolstraat 36, 7482 DB Haaksbergen 

Contactpersoon: dhr. D. Scholten 

IKT-Hengelo e.o. 

AB Oost 

Ambachtstraat 5-7, 7461 TP Rijssen 

Contactpersoon: dhr. K. Kelderman 

Talent Plus, afdeling Hengelo 

Deldenerstraat 6-18, 7550 AE Hengelo 

Contactpersoon: dhr. B.H. Brummelman 

Scope 

STICHTING INDUSTRIËLE KRING TWENTE 

Nieuwe werken 

Burgemeester Frank Kerckhaert opende op 5 juli jl. bij IT Oost Nederland het 

Microsoft Experience Center. Voor ondernemers dé plaats om vrijblijvend 

(en kostenloos) kennis te maken met de verschillende mogelijkheden (en 

software tools) van het ‘nieuwe werken’. De Cloud Computing Strategie staat 

hierbij centraal. 

Ilse de Lange 

Dankzij de steun van drie grote sponsors 

(Urenco, TKH-groep en Siemens Hengelo) 

heeft IKT voor het Twente Concert op 3 

november de Twentse superster Ilse de 

Lange kunnen vastleggen. Het Twente 

Concert is dé gelegenheid voor Twentse 

ondernemers om hun relaties buiten de 

regio te fêteren of het eigen management te 

belonen voor hun inzet. De IKT-deelnemers 

ontvangen binnenkort een uitnodiging. 

Gezien de te verwachten belangstelling is 

het aantal kaarten per bedrijf gelimiteerd. 

50 jaar Universiteit Twente 

De VIT-lunch (actieprogramma Versterking Industriepotentieel Twente) op 

17 oktober a.s. zal geheel gewijd zijn aan de plaats die de UT inneemt (en in 

wil nemen) als motor van de regionale economie. De festiviteiten rond het 10e 

lustrum is op 5 september van start gegaan met een rede ter gelegenheid van de 

opening van het academisch jaar door SER-voorzitter Alexander Rinnooy Kan. 

Azië 

De nieuwe (Twentse) Masterclass ‘Business in Asia’ van de Universiteit 

Twente bevordert het zaken doen in Azië. De opleiding is gericht op het 

toepassen van academische kennis maar wil tevens een inspiratiebron zijn 

voor persoonlijke verdieping en verrijking. www.Professional-Learning.nl. 

ERP-software 

JIS Nederland levert bedrijfssoftware en brengt een krachtig ERP pakket op 

de Nederlandse markt dat wereldwijd door meer dan 4200 bedrijven wordt 

gebruikt: Jeeves. 

Prijzen 

Twee door Dura Vermeer Bouw Hengelo gerealiseerde projecten zijn als winnaar 

uit de bus gekomen tijdens de uitreiking van de Gulden Feniks prijzen voor 2011. 

De jury wees in de categorie Renovatie het gerenoveerde en uitgebreide project 

de Politieacademie te Apeldoorn aan als winnaar. In de categorie Transformatie 

hebben twee excellente projecten ex aequo de Gulden Feniks gewonnen: het 

ROC Twente in Hengelo en het project de Lichttoren in Eindhoven. De Gulden 

Feniks is de enige prijs die exclusief voor de bestaande gebouwde omgeving is. 


69

AGENDA | SEPTEMBER 2011 | 

Twente Agenda 2011 

Bijeenkomst op de Universiteit Twente. Dineren na afloop van het Twenteconcert 2010. 

21 september 07.00 uur 

Ontbijtbijeenkomst KPMG 

13 oktober 16.30 uur 

IKT-Café 

18 november 12.00 uur 

Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen 


Bedrijfsbezoek IKT-Almelo 


Lunchbijeenkomst VIT 


Lunchbijeenkomst IKT-West Twente 


Avondbijeenkomst IKT-Haaksbergen 


Bedrijfsbezoek IKT-Enschede 


Bijeenkomst IKT Business Connection Group 


Bijeenkomst IKT Business Connection Group 


Opnamen Memphis 

07 december 17.00 uur 



Bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal 


Twente Concert 


Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede 




Interregionaal Klootschiettoernooi 


VIT-bijeenkomst 


Jaarvergadering IKT 


IKT-Café 


Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal 


Lunchbijeenkomst IKT-Hengelo 


Bedrijfsbezoek IKT-Berkelland 


Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo 

Voor nadere informatie: IKT: tel. 053 - 484 99 80 – KPMG: tel. 053 - 483 25 25 – RTV Oost: www.twentevisie.nl – VIT: tel. 053 - 851 68 62 


www.tkhabc.com 

Het is bijna zover! 

Natuurlijk draaien we momenteel in ons huidige kantoor aan de Boulevard in Enschede nog op volle toeren. 

Maar om heel eerlijk te zijn: we kijken reikhalzend uit naar het moment dat we de sleutel van ons nieuwe 

pand overhandigd krijgen. Medio december is het eindelijk zover en openen we ons moderne innovatieve 

kantoor aan de Zuiderval in Enschede. 

Boulevard 1945 - 30 Postbus 2323 7500 CH Enschede Tel. 053 - 852 22 22 Fax 053 - 852 22 23 

Vestigingen: Enschede - Barneveld - Denekamp - Ede - Haaksbergen - Harderwijk - Kampen - Steinfurt (Dld) - Winterswijk - Wolvega 

E é n m e t u w o n d e r n e m i n g . 

!"#$!#%&'('#%!)*%(+#,!#+*-$.#/01233%%%4 5675678544%%%49:59:9;

Twentevisie september 2011 nok

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?