Kennis beheren in uw team. Analyserooster en verbeterplan - Fedweb

More documents

Recommendations

Info

De datum van het opvolgingsgesprek vastleggen is een middel voor de leidinggevende om zich ervan te verzekeren dat de actie goed werd uitgevoerd; het is ook een motivatiefactor voor de verantwoordelijke voor de actie. Indien het resultaat niet volledig positief is, zal het personeelslid - rekening houdende met de ondervonden problemen - een oplossing zoeken om de actie tot een goed einde te brengen. In dat geval zal het opvolgingsgesprek opnieuw gevoerd moeten worden. Voorbeeld Opvolging Verbeteractie Werklast Termijn Verantwoor- Verantwoor- Datum Ok (chronologische volgorde) delijke voor delijke voor gesprek Niet ok de actie de opvolging 1. De template voor de 2 dagen 25/10 Jacques Myriam 03/11 verslagen van projectvergaderingen verbeteren en deze laten valideren door het team 2. Een abonnement nemen 1 uur 03/11 Julie Jacques 04/11 op het tijdschrift ‘HR Magazine’ en voor elk nummer een mail sturen naar het team met de titels van de rubrieken 3. De survival kit SENIORS- 2 dagen 01/12 Isabelle Jacques 04/12 JUNIORS invullen en Günter hem laten valideren 4. Een indelingsstructuur 4 dagen 30/01 Martijn Jacques 04/02 maken voor de gedeelde ruimte op de netwerkschijf en deze laten valideren door het team 5. De procedure 2 dagen 03/02 Veerle Jacques 10/02 ‘aankoopbeheer’ schrijven, ze testen en 2x/jaar nagaan of ze nog up-to-date is. Indien nodig aanpassen 6. Een teamvergadering 2 uren Ten laatste Elke project- Jacques Ten laatste organiseren op het einde 14 dagen verantwoor- 14 dagen van elk project na het delijke na de einde teamvergadering 18 3. Verbeterplan
CONCLUSIE Alles tegelijkertijd doen is onmogelijk. Het is beter om de ambities redelijkerwijs te beperken: een aantal goed gerichte verbeteracties voorzien, ze uitvoeren, de resultaten evalueren. Later kun je de tool hernemen om de gemaakte vorderingen in te schatten en nieuwe verbeteracties vast te leggen. CONCLUSIE Conclusie 19
Page 1 and 2: voor teams Knowledge Management KEN
Page 3: KENNIS BEHEREN IN UW TEAM Analysero
Page 7 and 8: INLEIDING INLEIDING Wat is kennisma
Page 9 and 10: 1. VRAGENLIJST Inhoud De vragenlijs
Page 11 and 12: Acties gegroepeerd per domein • D
Page 13: • Domein 5: hoe ontwikkelen we on
Page 16 and 17: Resultaten consulteren Domein Actie
Page 19: 3. VERBETERPLAN Waaruit bestaat het
Page 25 and 26: ✁ BIJLAGE II. VRAGENLIJST VOOR DE
Page 27 and 28: BIJLAGE III. TEMPLATE VAN HET VERBE
Page 29 and 30: NOTA’S 27
Page 32: Kennis beheren in uw team. Analyser

Kennis beheren in uw team. Analyserooster en verbeterplan - Fedweb

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?