WELKOM-2014

2014 

JORT 

INTERVIEW XXX XXXXX XX 

TEKST XXX XXXXXXXXX 

FOTOGRAFIE XXXXXX XXXX 

FISCALE 

TRENDS, CASES 

Dam, 

PUDANT ALIGENDIT QUATUR RES RESEQUE REPED QUE EVERCHICIUS DOLO 

& ADVIEZEN 

REGEREN IS 

VOORUITZIEN 

Wat verwachten 

IGNIENT sector-specialisten FUGA. UT ALIBUS EATIBUSCIIS 

MOLUPTAM, van het nieuwe jaar ILLUPTUM IPSUNT HIC 

TETUR INT ET OMNISTIO. LESSUNT 

LABOR SEQUIS ALIAM FUGIA CONSED 

QUI ODIT EX ETUR AUT ET ET ESEQUAM 

AMUSA VITA DOLORRO CONETURIBUS 

ABOREPED MOLORIA QUIANT ENT MO 

Iciis si coresto te dolorum fugit 

Torerum il is audis maio. 

KELDERS 

MILJOENENNOTA 

“MEER DAN 

50% 

MISDADIG!” 

AAN DE WIEG 

VAN DE WET 

Fiscaal experts sturen mee 

bij nieuwe regelgeving 

DE KUNST VAN 

PENSIOENSPAREN 

Gerard Staats blikt vooruit 

op uniforme EU-regeling 

aut volorep tatur, officil lectet as nimetur aspieni nectia nam et maio 

volupta tinus, officimus et volesci atectur sunt lab id magnihiciet quis 

exceped qui unt perrovit qui sinvendest pliaspisse cum comnis verit, quo et 

Ut unti dolorernam volenetus dellaborum quiatas alit et dit expla porepel 

iquatem et et officil exerum voluptas sim quatem se voluptam, to etus 

es rehenimin ne mi, quam, te volent volorec tenduntio tenditium nam 

1 2014 welkom 

est adicta consequ aeperferepe perum a ditio tem am, tem none volut qui 

ut quiatat iorepe pa vellaut adipsae nonsequo to tecum eos quodis dolorit, 

et et estiumquiae voluptat. Upta ipit dolorio remquisit et exerrun tiandis 

sinctio ma verat. Sequi consed ut sus eatem que sum volenis moluptat. 

faceperibus expedit a dia quae plabor alitas is de int magnam endenih 

FISCAAL 

MONOPOLIE 

iliquuntesti alique dissunt. Nostia aciis ipsae pra voluptate sa que recerion 

cus quaspereped maximetur modi vel ma solestrum voluptatiur a 8 FISCALE 

FACILITEITEN, 

voluptatur sa quat aut quodipsus ene sit ute dia inus doluptaque STRIKT nit vel VOLGENS 

DE REGELS 

et eatus renihit.

[WOORD] VOORAF 

Met deze uitgave heten we u van harte welkom in 

het jaar 2014. Het economische klimaat is nog steeds 

guur, maar voorzichtig klinkt er meer optimisme. De 

aandelenbeurs, traditioneel een betrouwbare barometer 

van de economie, is afgelopen jaar flink opgelopen. 

Brengt 2014 de ommekeer 

“Voorzichtig klinkt 

er optimisme. 

Brengt 2014 de 

ommekeer” 

De politiek gaat nog onwennig om met de huidige 

economische situatie. Internationaal is Nederland 

nog niet op stoom en zijn de voorgestelde maatregelen 

niet echt spectaculair. Er vindt straks een forse 

verdere verschuiving plaats van lasten van burgers 

naar bedrijven, een tendens die dit kabinet in de volgende 

jaren doorzet. 

Gelukkig worden diverse crisismaatregelen wel weer 

verlengd. Denk daarbij aan de verhuiskostenregeling, 

de hypotheekrenteaftrek na tijdelijke verhuur en de 

verlaagde btw op onderhoud en renovatie. Daarnaast 

probeert de regering een paar miljard aan liquiditeit 

vrij te krijgen door bestedingen te stimuleren. 

sche, zakelijke en begrijpelijke manier een aantal onderwerpen 

die de komende tijd voor u zeer actueel 

kunnen worden. Naast diverse interessante interviews 

geven we u bovendien graag acht praktische 

suggesties om direct uw (belasting)voordeel mee te 

doen. 

Via de verruimde schenkingsvrijstelling eigen woning 

van € 100.000 bijvoorbeeld. En de tijdelijke verlaging 

van het Box 2 tarief naar 22% voor dividend tot een 

bedrag van € 250.000 (€ 500.000 voor fiscale partners). 

Weet u als ondernemer al wat het nieuwe jaar u zal 

brengen In deze uitgave behandelen we op prakti- 

Zo staat BDO klaar om u ook in 2014 met raad en 

daad bij te staan bij alle voor u belangrijke beslissingen. 

Ik wens u veel leesplezier en goede zaken in 

2014! 

Bob Marks, lid Raad van Bestuur BDO 

welkom 2014 

3

[WELKOM] INHOUD 

colofon 

Welkom in 2014 is een uitgave van 

BDO Accountants & Belastingadviseurs 

B.V. en wordt via controlled circulation 

verspreid. 

Concept & realisatie 

Monte Media 

“Fiscale 

optimalisatie 

is geen kers 

op de taart…” 

Tekst 

Leonard van den Berg, Henk Bergman, 

Paul Groothengel, Jacco Kroon, Hans 

Pieter van Stein Callenfels 

Eindredactie 

Leonard van den Berg 

MARTIJN DIRKS (PROVAST) 

OVER IMPACT BELASTING- 

REGELS OP KANSEN IN 

VASTGOED PAGINA 28 

2014 welkom 

Vormgeving 

German Villafane, Michelle Tijveleijn 

Fotografie 

Peter Bak, de Beeldredaktie, Martin Dijkstra, 

Lodewijk Duijvesteijn, Sander Nagel, 

Marieke Odekerke, German Villafane 

Illustratie 

XF&M illustration 

Deze publicatie is zorgvuldig voorbereid, 

maar is in algemene bewoordingen 

gesteld en bevat alleen informatie van 

algemene aard. Deze publicatie bevat 

geen advies voor concrete situaties, 

zodat uitdrukkelijk wordt aangeraden 

niet zonder advies van een deskundige op 

basis van de informatie in deze publicatie 

te handelen of een besluit te nemen. 

Voor het verkrijgen van een advies dat is 

toegesneden op uw concrete situatie kunt 

u zich wenden tot BDO Accountants & 

Belastingadviseurs B.V. of een van haar 

adviseurs. 

BDO Accountants & Belastingadviseurs 

B.V. en haar adviseurs aanvaarden geen 

aansprakelijkheid voor schade die het 

gevolg is van handelen of het nemen van 

besluiten op basis van de informatie in 

deze publicatie. 

BDO is een op naam van Stichting BDO te 

Amsterdam geregistreerd merk. 

In deze publicatie wordt BDO gebruikt ter 

aanduiding van de organisatie die onder de 

merknaam ‘BDO’ actief is op het gebied 

van de professionele dienstverlening (accountancy, 

belastingadvies en consultancy). 

© 2014 BDO 

“Ik wil eigenlijk jaarlijks 

een mini-miljoenennota 

van de minister krijgen, 

waarin hij me bedankt voor 

mijn afdracht” 

6 IN/ Hoeveel belasting betalen we dit jaar 

met zijn allen eigenlijk 

8 “Meer dan 50% is misdadig!” 

Ondernemer en mediaman Jort Kelder en 

fiscalist Eddy Staas van BDO in verhitte 

discussie. Over (on)redelijkheid, goede 

koffie en belastingmoraal. 

16 Munitie voor Den Haag Achter de 

schermen van het politieke toneel 

staan topfiscalisten Edwin Heithuis en 

Michael van Gijlswijk aan de wieg van 

belastingwetgeving. 

JORT KELDER, VANAF PAGINA 8 

22 De kunst van pensioensparen Het 

pad naar een goed verzorgde oudedag 

lijkt een doolhof. Maar expert Gerard 

Staats weet de weg. 

26 Fiscale Faciliteiten Acht verstandige 

zetten om het belastingspel te winnen 

en uw afdracht te beperken. 

28 Big Business in vastgoed Hoezo 

crisis Dwars tegen alle negatieve 

geluiden in doen deze drie inventieve 

vastgoedmannen goede zaken in 

vastgoed. 

34 Ogen & Oren De sectorspecialisten van 

BDO zijn de fiscale ogen en oren van de 

klant. Vijf geluiden uit diverse branches. 

36 Naar Duitsland Ambities over onze 

oostgrenzen Vervoerspecialist HSF 

Logistics ging u voor. En ontdekte naast 

overeenkomsten ook veel (fiscale) 

verschillen. 

42 Jonge Helden Drie jonge innovators die 

met succes een uniek idee in de markt 

zetten. En zo de spelregels in hun sector 

veranderen. 

“We hebben 

nog geen 

idee waar 

dit gaat 

eindigen” 

PIETERNELLA BOUTER, 

PAGINA 43 

46 Grenzeloos Groeien Internationaal 

succes vraagt om een goed idee, goede 

uitvoering én kennis van internationale 

(belasting)zaken. Drie Hollandse 

wereldmerken waarvoor de BDOadviseurs 

de loper uitrollen. 

52 /UIT Waar geeft de regering in 2014 al die 

miljarden euro’s aan uit 

54 BDO Belastingadviseurs Handzaam 

overzicht van Nederlandse fiscale BDOpartners. 

Zij helpen u ook in 2014 graag 

aan optimaal rendement. 


4 

5

[RIJKS] BEGROTING 

DE JAARINKOMSTEN VAN DE NEDERLANDSE REGERING 

UIT BELASTINGEN BEDRAGEN 137 MILJARD EURO, 

VOLGENS DE MILJOENENNOTA 2014. 

45,3 44,1 

12,9 11,7 

4,7 3,8 3,4 

2,4 

2,4 

1,6 1,5 1,2 1,1 0,9 

Loon- en inkomstenbelasting 

Omzetbelasting 

Vennootschapsbelasting 

Accijnzen 

Milieubelastingen 

Motorrijtuigenbelasting 

Overdrachts- en assurantiebelasting 

Invoerrechten 

Dividendbelasting 

Schenk- en erfbelasting 

Bankbelasting 

Verhuurderheffing 

Belasting op personenauto’s en 

motorrijwielen (BPM) 

Overig 

NAAST DE BELASTINGEN HEEFT DE OVERHEID IN 2014 INKOMSTEN UIT PREMIES WERKNEMERSVERZEKERINGEN (55,6 MILJARD), PREMIES 

VOLKSVERZEKERINGEN (44,7 MILJARD) EN GASBATEN (11,9 MILJARD). IN TOTAAL VANGT DE OVERHEID DAARMEE 249,1 MILJARD EURO. 



6 

7

[COVER] INTERVIEW 

WAAROM JORT KELDER VOOR SIMPELE BELASTINGEN IS, EN TÉGEN BTW-VERLAGING 

Jort Kelder (1964) studeerde 

Rechten in Utrecht. Hij liep 

stage bij zakenblad Quote, waar 

hij na zijn afstuderen aan de slag 

ging. Binnen drie jaar was hij er 

hoofdredacteur en bedacht hij 

onder meer de Quote 500. In 

2007 zwaaide hij af. Sinds 2000 

maakt Kelder tv: programma’s 

als Hoe heurt het eigenlijk en 

Het snelle geld. Kelder is een 

veelgevraagd dagvoorzitter en 

schuift regelmatig aan als tafelheer 

bij De Wereld Draait Door. 

Veel belasting betalen, vooruit. Dat hoort bij eerlijk delen, 

zegt Jort Kelder in een gesprek met BDO-partner (en ex- 

Belastingdienstmedewerker) Eddy Staas. Maar mag Kelder dan 

wel even zien wat hij terugkrijgt voor de tonnen die hij betaalt 

INTERVIEW HANS PIETER VAN STEIN CALLENFELS FOTOGRAFIE MARTIN DIJKSTRA 



8 9


Eddy Staas: “Ik heb moeite 

met de manier waarop de 

discussie rond de multinationals 

gevoerd wordt. De 

toon is agressief.” 

de overheid én de elite te dwingen tot het afleggen van verantwoording.” 

Staas: Hoe sta je dan in de discussie over multinationals die hier hun hoofdkantoor 

hebben en weinig belasting betalen De bestuurders van die bedrijven 

worden als criminelen weggezet, terwijl ze gewoon gebruikmaken van 

de wettelijke mogelijkheden. 

Kelder: “Als je binnen de wet blijft, ben je nooit crimineel. Maar ik vind 

wel dat een bestuurder niet te creatief moet zijn in zijn ontwijkingsconstructies. 

Gewone burgers leveren in, betalen veel belasting, en Apple en 

Starbucks, bedrijven met tientallen miljarden winst, hoeven niks te betalen 

Dat kun je niet uitleggen. Ook bedrijven zijn onderdeel van de samenleving 

en iedereen moet zijn contributie betalen. Ook in winstbelasting. 

Hoe zie jij dat dan” 

Staas: Ik heb moeite met de manier waarop de discussie wordt gevoerd. De 

toon is agressief. Als je in het verleden op fiscaal gebied wat slims had be- 


Surf voor de grap eens langs www.jortkelder.nl, daar zie je ‘m staan, pontificaal: 

de belastingaanslag van mr. Kelder zelve. Niks is afgeplakt. Over 

Kelder: “Ik ben voor totale openbaarheid van belastinginkomsten. We 

moeten weten van burgers en bedrijven wat ze bijdragen aan het ge- 

2011 haalde de tv-presentator en oud-Quote-hoofdredacteur ruim vier meenschappelijke potje van de BV Nederland. De overheid dwingt me 

ton binnen. Daarvan vloeit bijna 190.000 euro naar de schatkist – exclusief 

winstbelasting, en exclusief de beruchte crisisheffing. 

ïeve hoop dat anderen dat ook doen. Zodat je met z’n allen kunt vragen: 

om veel geld te betalen. Dan maak ik bekend hoeveel precies, in de na- 

Veel geld. Niet dat je medelijden met hem hoeft te hebben, geeft Kelder 

als eerste toe. Maar het pu- 

van de top-belastingbetalers drie- 

wat gebeurt er eigenlijk met dat geld In Nederland draagt tien procent 

bliceren van de cijfers is meer dan 

kwart van alle directe belastingen 

een pr-stunt: het gaat Kelder om “Ik zou een deal willen af – dat moet je kunnen zíen. Linkse 

politici praten vaak erg gemak- 

een principe, zegt hij tegen BDOpartner 

Eddy Staas (49). De twee 

zuchtig over mensen met hoge in- 

maken: over alles wat ik 

doe, betaal ik 40 procent. 

treffen elkaar op een dinsdagmiddag 

in Amsterdam om het te heb- 

Val me verder niet lastig” en ‘bonusgraaiers’ heten. Dat haat 

komens, die al snel ‘zakkenvullers’ 

ben over, ja, de blauwe envelop. 

ik. De meeste mensen verdienen 

JORT KELDER 

Wat die betekent voor Nederland, 

dat hoge inkomen echt, simpelweg 

voor ondernemers. Staas werkte 

omdat ze een bijzondere prestatie 

zelf acht jaar bij de Belastingdienst 

leveren of persoonlijk en financieel 

en is inmiddels ruim 20 jaar als belastingadviseur actief. Kelder is, naast risico lopen. Die brede schouders torsen vrijwel de hele staatsbegroting.” 

zijn presentatiewerk voor programma’s als Hoe heurt het eigenlijk en Het 

snelle geld, regelmatig te vinden als dagvoorzitter en debatleider in zaaltjes 

met ondernemers, bankiers, fiscalisten en andere pakken. 

Kelder: “Alles boven de 50 procent vind ik misdadig. En ik wil weten waar 

Staas: Is er voor jou zoiets als een acceptabel toptarief 

Staas: Waarom deed je dat eigenlijk, je hele aanslag online zetten 

het blijft. Er moet totale transparantie komen. Mijn uiteindelijke doel is 

dacht, was je de grote held. Nu is dat ineens not done. De ene dag wordt 

een bestuurder van Starbucks voor de Britse enquêtecommissie als halve 

misdadiger afgeschilderd, de volgende dag roept de Britse regering dat ze 

bedrijven willen lokken met fiscale regels. Dat matcht niet. 

Kelder: “Maar Starbucks moet het toch hebben van goede koffie, en niet 

van slimme fiscale constructies Hoe gaat dat bij BDO, zit je regelmatig 

met een groot bedrijf aan tafel constructies te verzinnen met als doel geen 

belasting te betalen” 

Staas: Dat is bij ons niet zo aan de orde. De bedrijven waar wij mee werken, 

hebben hun wortels in Nederland. Die vinden het niet zo’n probleem om 

winstbelasting te betalen, zolang er maar sprake is van een fair share. Ze balen 

eerder van de vele regeltjes en de hoge inkomstenbelasting. 

Kelder: “Wat mij betreft belast je arbeid minder zwaar. Volgens premier 

Rutte is de belastingdruk bij de hoogste groepen ergens tussen de 27 en 33 

procent. Dat is gewoon niet waar. Mijn nettodruk is ongeveer 50 procent. 

Maar dat komt doordat de fiscale afstraffing voor mijn jongensspeelgoed 

– bijtelling – en de crisisheffing harder aantikken dan mijn kennelijk veel 

te lage hypotheek...” 

Staas: Als je de nettodruk omlaag wil hebben, waar ga je het dan vandaan 

halen 

Kelder: “We hebben in dit land 17 miljoen inwoners, maar alle lasten worden 

afgewenteld op de 7 miljoen die in de marktsector werken. Die verhou- 


10 11



“Doen we 

met z’n 

allen 

gewoon een 

jaar geen 

aangifte. 

Kijken wat 

er gebeurt” 

JORT KELDER 

Met dank aan Mobilia Woonstudio voor beschikbaar stellen van fauteuils. www.mobiliawoonstudio.nl 

“Als je in het verleden op fiscaal gebied wat 

slims had bedacht, was je de grote held. Nu 

is dat ineens not done” 

ding wordt door de vergrijzing en haperende economie alleen maar erger. 

Je zou naar een overheid moeten die er alleen is voor mensen die het echt 

nodig hebben. Maak het belastingsysteem veel eenvoudiger. Er werken nu 

30.000 mensen bij de Belastingdienst. Wat doen die de hele dag” 

Staas: Nou, ik heb acht jaar bij de Belastingdienst gewerkt en kan je zeggen: 

die mensen zitten daar echt niet niks te doen. Er zijn veel ingewikkelde regels. 

Heffingen, toeslagen, allemaal dingen die door de politiek worden bedacht. 

En de Belastingdienst wordt geacht die allemaal uit te voeren. Je kunt je wel 

afvragen of het zo complex moet zijn. 

Kelder: “Ja. In de jaren negentig kregen we een betrekkelijk eenvoudig systeem. 

Maar de een wil een fietsregeling, de ander een elektrische auto… 

Zo vervuilt het allemaal weer. Maak gewoon een simpele, klantgerichte 

overheid. Er zijn te veel regeltjes.” 

Staas: Daarover kunnen we het eens zijn. Even over de crisis. Wat kun je doen 

om groei te stimuleren Zou je, als je een dag wetgever op Financiën mocht 

zijn, bijvoorbeeld de btw verlagen om de consumptie te stimuleren 

Kelder: “Nee, ik ben juist voor btw-verhoging.” 

Staas: Hè Je moet toch juist nu, in de crisis, de consumptie aanjagen 

Kelder: “Nee, we moeten wat dit betreft een voorbeeld nemen aan Scandinavië. 

Verhoog de btw op luxegoederen naar 25 procent, en zet het tarief 

voor basisvoorzieningen – aardappels enzo – op 5 procent ofzo. Als je 

al die mensen leegoogig door de Kalverstraat ziet slenteren en overbodige 

waar ziet kopen… Consumptie moet je niet willen stimuleren. Ik ben aan 

het verhuizen, en hoewel ik zelden shop, heb ik in de loop der tijd zo veel 

rommel verzameld… Ik word heel onrustig van al die spullen.” 

Staas: Dat herken ik wel. Ik heb een paar jaar geleden mijn huis flink verbouwd. 

Toen hebben we 90 procent van onze spullen opgeslagen. Ik heb 

nauwelijks iets gemist. Maar als het niet via de btw moet gebeuren, wat kan 

het kabinet dan doen om versneld uit de crisis te komen 

Kelder: “Iedereen zit te mopperen op dit kabinet, maar ik steun ze eigenlijk 

wel. Het is een hopeloze combinatie van twee partijen, maar er 

was geen alternatief. Laat iedereen dan even vier jaar zijn kop houden. De 

overheidsbegroting is volledig uit het lood. We kachelen naar 500 miljard 

staatsschuld. Dat is nogal wat. Er moet iets gebeuren.” 

Staas: Vind je die crisisheffing dan eigenlijk wel een goed idee 

EDDY STAAS 

Kelder: “Totaal niet. Met die crisisheffing pakken ze net de ondernemers, 

de smaakmakers van de samenleving. Bij mijn fiscalist staan ze schuimbekkend 

aan het bureau. Het maakt niet uit hoe, zeggen ze, maar zorg 

dat je het ontwijkt! Hoe stom kun je zijn om die mensen zo op de tenen 

te gaan staan Voor een lousy half miljard, op dik 300 miljard collectieve 

uitgaven!” 

Staas: Jij hebt ook een BV. Die crisisheffing pakt voor jou veel slechter uit 

dan wanneer je zzp’er was geweest. 

Kelder: “Ik heb spijt van mijn BV. Ik moet mezelf verplicht een veel te 

hoog inkomen uitkeren. In goede tijden houd ik van mijn BV-omzet 

300.000 over. Dan zegt de overheid: 70 procent moet je inzetten als salaris, 

want daarover kunnen ze het toptarief pakken. Maar ik mag er maar 

tot 100.000 euro pensioen over sparen, terwijl het zeer de vraag is hoe 

lang ik goed blijf in die rare, wispelturige kijkcijferwereld. Ik zou een deal 

willen maken: over alles wat ik doe, betaal ik 40 procent. En val me verder 

niet lastig. We mogen best wat baldadiger zijn – ook jullie als BDO. Zeg 

tegen je cliënten dat ze terug moeten praten, zich niet zomaar naar de 

slachtbank laten voeren. Doen we met z’n allen gewoon een jaar geen 


12 13


Eddy Staas (1964) studeerde 

Fiscaal Recht in Leiden. 

Hij werkte acht jaar bij de 

Belastingdienst, waarna 

hij overstapte naar het 

bedrijfsleven. Inmiddels werkt 

Staas bijna 14 jaar bij BDO, waar 

hij partner Belastingadvies is. 

Staas maakte in het verleden 

twee house-cd’s onder de naam 

Suits makin’ noise, houdt van 

watersport en van mooie auto’s. 


“Crisisheffing Ondernemers 

zijn de smaakmakers van de 

economie” 

aangifte. Kijken wat er gebeurt.” 

met een ondernemer bezig met zijn 

Staas: Burgerlijke ongehoorzaamheid, 

eigenlijk… 

we regels aan het uitleggen ben. 

strategie, dan dat ik eindeloos nieu- 

Kelder: ‘Ja! Spreek je uit.’ 

Kelder: “Als ik met mijn fiscalist 

zit, heb ik altijd het idee dat ik 

JORT KELDER 

Staas: Ander onderwerp. Wat 

moet oppassen. Doe ik het wel 

vind jij van nivelleren, kun je je 

goed Maar eigenlijk is dat de 

daarin vinden 

wereld op zijn kop. Ik wil eigenlijk 

jaarlijks een brief van de minister van Financiën, een soort mini- 

Kelder: “Ik vind eerlijk delen wel goed, hoor. De schoonheid van Nederland 

is dat de inkomensverschillen niet zo enorm zijn. Maar ik ben wel miljoenen nota, waar in hij me bedankt voor mijn afdracht en uitlegt wat 

voor een groter verschil in belastingdruk. Mensen die ervoor kiezen om er allemaal voor nuttigs gebeurt met mijn geld. Belastingdiscussies gaan 

voor zichzelf of voor anderen werk te creëren, die moet je steunen. Laat er altijd over of mensen genoeg betalen. Het zou andersom moeten zijn: 

ze maximaal een derde betalen. Dan kan iemand in loondienst naar het wordt er wel genoeg gepresteerd” ● 

toptarief van 49 procent. En maak het simpeler. Hoewel je daar als fiscalist 

misschien niet op zit te wachten, want elke complicering is voor jou weer 

een adviesje.” 

MEER WETEN NEEM CONTACT OP MET EDDY STAAS VIA EDDY.STAAS@BDO.NL OF 

Staas: Dat is niet helemaal waar. Ja, als de boel ingewikkelder wordt, hebben TEL. 071 - 579 44 44, OF MET UW EIGEN BDO-ADVISEUR. U KUNT OOK KIJKEN OP 

wij meer werk. Maar we zijn er zeker niet altijd blij mee. Ik ben liever samen WWW.BDO.NL/BELASTINGADVIES. 


14 

15

[FISCAAL] WETTEN EN REGELS 

FISCALE EXPERTS DENKEN ACHTER DE SCHERMEN MEE OVER WETSVOORSTELLEN 

Ondernemers vertrouwen voor hun belastingzaken 

volledig op de experts van BDO. Maar zij niet alleen: ook 

politici, ambtenaren en Kamerleden 

leggen achter de schermen graag hun oor te luisteren bij 

fiscale zwaargewichten, vertellen Edwin Heithuis en 

Michael van Gijlswijk. 

INTERVIEW HENK BERGMAN FOTOGRAFIE SANDER NAGEL 


Kunnen belastingadviseurs de fiscale wetgeving 

beïnvloeden “Ja”, zegt Michael van Gijlswijk, 

hoofd van de fiscale sectie van het Bureau Vaktechniek 

van BDO. “Met enige beperkingen uiteraard: 

wij agenderen de onderwerpen niet, dat 

doet de politiek. Maar als er voorstellen bij de 

Tweede Kamer worden ingediend, reageren we 

vrijwel altijd. Dat doen we vooral via de Commissie 

Wetsvoorstellen van onze beroepsorganisatie: 

de Nederlandse Orde van Belastingadviseurs. 

Die bekijkt fiscale wetsvoorstellen op 

een aantal belangrijke punten. Bijvoorbeeld of 

ze niet strijdig zijn met geldend recht, of ze in 

de praktijk uitvoerbaar zijn en wat voor effect ze 

hebben op ons ondernemingsklimaat.” 

Grote gevolgen 

“In die commissie houden Michael en ik onder 

meer de gevolgen voor het mkb goed in de gaten”, 

vervolgt Edwin Heithuis, hoogleraar fiscale 

economie en fiscaal recht en wetenschappelijk 

adviseur bij BDO. “Belastingadviseurs zijn bij 

uitstek kenners van de fiscale praktijk. We letten 

dus heel goed op of er in een wetsvoorstel 

dingen staan die ondernemers kunnen schaden. 

Als we die ontdekken – en dat gebeurt echt regelmatig 

– schrijven we precies op waarom zo’n 

regel in onze ogen onjuist is en hoe het beter 

zou kunnen. Vaak gaat het om details die nietingewijden 

makkelijk ontgaan, maar die in de 

praktijk grote gevolgen kunnen hebben.” 

Fiscale munitie 

Van Gijlswijk: “Als we alles hebben opgeschreven 

wordt het commentaar naar de Tweede 

Kamer gestuurd. De politieke partijen zijn er blij 


16 

Belastingexperts Edwin Heithuis (links) en Michael van 

Gijlswijk voor overleg bij het Binnenhof in Den Haag. 

17


Prof. dr. mr. Edwin Heithuis (1966) is hoogleraar 

Fiscale Economie aan de Universiteit 

van Amsterdam, hoogleraar Fiscaal Recht aan 

de Open Universiteit en wetenschappelijk 

adviseur bij BDO. 

edwin.heithuis@bdo.nl 

“We letten heel goed op of er in een 

wetsvoorstel dingen staan die 

ondernemers schaden” 

EDWIN HEITHUIS 


mee, want die hebben in hun fracties bijna geen 

fiscalisten. Ze gebruiken onze bevindingen als 

munitie in het parlementaire debat. Veel vragen 

die aan de staatssecretaris worden gesteld om 

over bepaalde kwesties meer duidelijkheid te 

krijgen komen één op één uit ons commentaar. 

Geregeld draven we ook op in Den Haag om Kamerleden 

nadere tekst en uitleg te geven over 

de gevolgen van wetsvoorstellen.” 

Regelmatig succes 

Heithuis: “De grote lijnen van een wetsvoorstel 

– zoals heffingsgrondslagen en tarieven – kunnen 

we meestal niet meer veranderen. Maar op 

onderdelen hebben we toch regelmatig succes. 

Twee jaar geleden bijvoorbeeld werd het huwelijksgoederenregime 

gewijzigd. Waarschijnlijk 

omdat het allemaal heel technisch was, had 

niemand bij de parlementaire behandeling in 

de gaten dat die verandering ook onaangename 

fiscale consequenties zou kunnen hebben, zeker 

voor ondernemers. We hebben ons toen – mede 

op uitnodiging van Financiën – sterk gemaakt 

voor een wetsreparatie. En die is er gekomen.” 

Zakelijke relatie 

Van Gijlswijk: “We hebben een goede, maar zakelijke 

relatie met Financiën. We vertegenwoordigen 

verschillende werelden, maar als belangrijke 

partijen op het fiscale speelveld hebben 

we elkaar ook nodig. Onze verhouding is ietwat 

dualistisch. De afgelopen jaren worden we als 

beroepsgroep regelmatig in een vroeg stadium 

gevraagd om onze mening over voorstellen te 

geven – nog voordat ze naar de Tweede Kamer 

gaan. Dan zien we achteraf ook het effect van 

ons advies. Recent nog, met de reparatie van het 

zogenoemde Bosal-gat.” 

Soms stuiten Van Gijlswijk en zijn collega’s op 

een muur van terughoudendheid. “Dan laten 

de ambtenaren duidelijk merken dat ze niet 

op onze bijdrage zitten te wachten en dat hun 

voorstel eigenlijk onaantastbaar is. In dat geval 

komt er van een open discussie niets terecht. 

Voorbeeld De wijzigingen in de eigenwoningregeling 

en de hypotheekrenteaftrek per 1 januari 

2013. Daar hebben al onze inspanningen niets 

opgeleverd.” 

Snel repareren 

Heithuis wijst op nog een ander kenmerk van 

de opstelling van Financiën. “Als ze ergens een 

lek constateren, zijn ze er als de kippen bij om 

“Regelmatig draven we op in Den 

Haag om Kamerleden uitleg te geven 

over mogelijke gevolgen” 

MICHAEL VAN GIJLSWIJK 

te repareren. Er zijn voorbeelden dat regelingen 

binnen enkele úren zijn aangepast. Maar voor 

de andere kant van de medaille hebben ze veel 

minder belangstelling. Leidt een gebrekkige 

wetgeving bijvoorbeeld tot dubbele heffing dan 

is de reactie al gauw: dat is ons probleem niet. 

Ons probleem niet Dat is natuurlijk hoogst 

onredelijk. En kortzichtig, want onevenwichtige 

wetgeving ondermijnt de belastingmoraal.” 

Heithuis vindt dat je als wetgever niet alleen 

met een budgettair oog naar belastingheffing 

moet kijken. “Je moet niet eenzijdig op eigen 

gewin uit zijn, maar je ook bereid tonen om de 

voor burgers onwenselijke gevolgen van bepaalde 

maatregelen weg te nemen. De wetgever 

moet dus ook eens naar zichzelf kijken en niet 

steeds de schuld bij de belastingplichtigen en 

hun adviseurs leggen. Maak goede wetten en 

neem daar voldoende tijd voor – dan voorkom 

je een hoop ellende.” 

Mijnenveld 

Pratend over het wetgevingsproces komt onvermijdelijk 

de complexiteit van onze fiscale weten 

regelgeving aan de orde. Waarom wordt alles 

zo ingewikkeld gemaakt Fiscale wetten bevatten 

doorgaans een ongezonde overvloed aan 

details en uitzonderingen. Van Gijlswijk: “Zonder 

overdrijven: het is een mijnenveld. En hoewel 

ondernemers op belastinggebied gemiddeld 

veel beter op de hoogte zijn dan tien jaar 

geleden is en blijft het gekkenwerk om zelf aan 

de slag te gaan.” Zelfs adviseurs hebben soms 

problemen. “De wetgeving is op onderdelen 

zeer ingewikkeld en – nog erger – onduidelijk”, 

weet Van Gijlswijk. “We willen de klant behoeden 

voor misstappen, maar onduidelijkheid in 

de wet kunnen ook wij niet wegnemen. Vandaar 

dat we in een advies wel eens een voorbehoud 

moeten maken. Dat doen we niet graag, maar 

soms is het onvermijdelijk. Voor alle duidelijkheid: 

belastingadviseurs zijn niet gebaat bij ingewikkelde 

en onduidelijke wetgeving. We hebben 

liever heldere regels.” 

Vorm van uitlokking 

Hier is ook Heithuis in zijn element. Hij geeft 

een aansprekend voorbeeld. “In 2010 werd 

de bedrijfsopvolgingsregeling – de BOF in het 

“De werkelijkheid 

is in negen van de 

tien gevallen een 

stuk gecompliceerder 

dan de Haagse 

scenario’s.” 

jargon – in de schenk- en erfbelasting flink 

verruimd. Financiën gebruikte toen bij de uitwerking 

van de voorstellen maar één, nogal simplistisch 

model. Daarin is sprake van een DGA, 

zonder partner, met maar één kind, dat ook nog 

de bedrijfsopvolger is. Daarop paste de nieuwe 

wetgeving precies. Ja, zo kunnen wij het ook! De 

werkelijkheid is in negen van de tien gevallen 

natuurlijk een stuk gecompliceerder: er is een 

echtgenote die verzorgd moet achterblijven, er 

zijn meerdere kinderen en die kunnen of willen 

niet allemaal de DGA opvolgen, of de opvolgers 

komen van buiten de familie. Dan past de 

18 19


“Redelijkheid is cruciaal. 

Onevenwichtige wetgeving 

ondermijnt de 

belastingmoraal” 

EDWIN HEITHUIS 

nieuwe wetgeving al gauw niet meer.” Heithuis 

maakt zich er merkbaar boos over. “Het blijken 

in de praktijk draken van regelingen te zijn, met 

een mate van gedetailleerdheid die aan het ongelooflijke 

grenst. Dat wordt nog verergerd door 

het feit dat inspecteurs de regels – met name 

in de inkomstenbelasting – verschillend uitleggen, 

waardoor gelijke gevallen ongelijk worden 

behandeld. En het gaat om grote belangen: wie 

onder de BOF valt bespaart in totaal zo’n veertig 

procent belasting.” 

Gevolg is dat iedereen probeert te voldoen aan 

de eisen die de regeling stelt. “Dan krijg je bedrijfsopvolgingen 

waarvan je je kunt afvragen of 

het wel echte bedrijfsopvolgingen zijn. Maar het 

fiscale voordeel is nu eenmaal te groot om te laten 

lopen. De belastingplichtige en zijn adviseur 

kun je dat niet verwijten; Financiën had het gewoon 

niet zo ver moeten laten komen. Eigenlijk 

is dit soort wetgeving een vorm van uitlokking.” 

In hetzelfde schuitje 

Van Gijlswijk: “We brengen onze praktijkervaringen 

onder de aandacht van de fiscus. Hoe meer 

cases van klanten we hebben, hoe beter. We 

schrijven er ook over in de vakpers, in de krant 

en we leggen zaken uit op radio en televisie. Zo 

hopen we de wetgever op andere gedachten te 

brengen. Of dat werkelijk gebeurt, moeten we 

altijd afwachten. En het is ook echt niet alleen 

kommer en kwel. Het punt is namelijk dat de 

fiscus in hetzelfde schuitje zit: die heeft ook te 

maken met de effecten die wetten in de praktijk 

hebben. Daar doen we ons voordeel mee.” 

Hij noemt de deelnemingsvrijstelling als 

voorbeeld. “Die is voor een kleine economie als 

de Nederlandse cruciaal. Je moet de buitenlandse 

winsten van bedrijven onbelast laten. Een paar 

jaar geleden moest de deelnemingsvrijstelling 

zo nodig worden aangepast om vermeend 

misbruik tegen te gaan. Het werd één grote 

ellende, want de nieuwe regeling bleek in de 

praktijk onwerkbaar. In alle bescheidenheid: 

dat hadden wij vanuit de adviessector precies 

voorspeld. Aanvankelijk wilde Financiën niet 

luisteren, maar na verloop van tijd konden ze 

niet anders dan de regels opnieuw aanpassen. 

Waarom zo’n starre opstelling Nu was er drie 

jaar onzekerheid, met onvermijdelijk negatieve 

gevolgen voor onze reputatie als fiscaal 

aantrekkelijk vestigingsland.” 

Strenge inspecteur 

Heithuis noemt nog een ander probleem: het 

verschil tussen het wetgevings- en uitvoeringstraject. 

“In de parlementaire behandeling zie je 

vaak dat de staatssecretaris kleine en ook wel 

wat grotere concessies aan de Kamer doet, om 

de simpele reden dat hij het wetsvoorstel door 

het parlement wil krijgen. Die ruimhartigheid 

krijgt daarna echter geen vervolg in de uitvoering. 

Integendeel: niet zelden trekt de inspecteur 

de teugels strak aan – vaak veel strakker dan 

nodig en redelijk is.” 

Hij vindt de thincapregeling een mooie illustratie. 

“Die was bedoeld voor het bestrijden van 

internationale renteaftrekconstructies – en die 

zijn in de nationale mkb-praktijk niet aan de 

orde. De realiteit was echter dat de grote ondernemingen 

zich er vaak aan konden onttrekken 

en dat juist het mkb de rekening kreeg gepresenteerd 

in de vorm van een dubbele heffing. 

Ik denk dat de inspecteur de ruimte had om de 

maatregel in zuiver Nederlandse situaties buiten 

toepassing te laten. Gelukkig is de regeling 

– mede door de niet aflatende kritiek vanuit de 

adviessector en de wetenschap – per 1 januari 

2013 afgeschaft.” 

Drs. Michael van Gijlswijk (1974) is hoofd van de fiscale sectie van het 

Bureau Vaktechniek van BDO, en in die hoedanigheid een van de fiscale 

gewetens van BDO. michael.van.gijlswijk@bdo.nl 

In de omgeving van 

het Torentje vinden 

de kennis én de 

rekenvoorbeelden 

van goed ingevoerde 

fiscalisten gretig 

gehoor. 

Onbekwame inspecteur 

Over inspecteurs gesproken: hier voelen beiden 

zich geroepen een veel voorkomend misverstand 

weg te nemen. Van Gijlswijk: “Dat is 

de gedachte dat een adviseur gebaat is bij een 

inspecteur die z’n vak niet kent. Nee, helemaal 

niet. Een onbekwame inspecteur is het ergste 

wat een adviseur kan overkomen. Want zo’n 

inspecteur durft en kan niets zelf beslissen. Gevolg: 

alles stagneert.” 

Heithuis: “Het punt is dat door de vergrijzing 

veel vakbekwame inspecteurs op afzienbare 

termijn de Belastingdienst zullen verlaten. Gevreesd 

wordt voor een kaalslag. Omdat de fiscus 

vele jaren geen nieuwe mensen heeft aangenomen 

staan de opvolgers niet klaar. Maar als 

adviseurs hebben we graag te maken met een 

inspecteur die qua vaktechniek van hetzelfde 

niveau is. Daar kunnen we zaken mee doen. Een 

staat die bespaart op vakbekwame inspecteurs 

kan ik niet anders dan dom noemen. Want elke 

inspecteur verdient zichzelf honderd of meer 

keer terug.” 

Horizontaal én verticaal toezicht 

Dat brengt ons bij het fiscale fenomeen bij uitstek 

van de afgelopen acht jaar: horizontaal toezicht. 

Belastingplichtigen en de Belastingdienst 

beloven dat ze in vertrouwen en openheid met 

elkaar zullen omgaan. Van Gijlswijk: “Dat is op 

zich een goede zaak. Maar eigenlijk vinden we 

het onnodig om dat allemaal vast te leggen in 

een convenant. We vinden deze omgangs- en 

fatsoensnormen heel gewoon. Als we zekerheid 

willen, leggen we de casus van een klant toch 

al in een zo vroeg mogelijk stadium aan de inspecteur 

voor. Onze ervaring is dat horizontaal 

toezicht niet erg leeft in het mkb. En voor de 

grote ondernemingen die we als klant hebben, is 

er weinig veranderd: die werkten altijd al in een 

open en doorzichtige verhouding met de fiscus.” 

Heithuis: “Wat je nu ziet gebeuren is dat ook 

binnen de Belastingdienst het besef begint door 

te breken dat naast horizontaal toezicht ook het 

klassieke verticale toezicht belangrijk is. Die verticale 

variant – de ouderwetse belastingcontrole 

– wint weer terrein. Als adviseurs zijn we daar 

eigenlijk niet ongelukkig mee. Want voor alles 

moet worden voorkomen dat bij belastingplichtigen 

het gevoel ontstaat dat alleen zij betalen, 

en dat slimmeriken die het niet zo nauw nemen 

met de regels daarmee wegkomen. Dat is funest 

voor de belastingmoraal. Eén van de taken van 

de Belastingdienst is om dat te voorkomen.” • 


21

[ACHTERGROND] PENSIOENEN 

BDO ADVISEERT ZELFSTANDIGE ONDERNEMERS EN BEDRIJVEN 

De kunst 

van het 

pensioensparen 

INTERVIEW HENK BERGMAN FOTOGRAFIE LODEWIJK DUIJVESTEIJN 


PENSIOEN: HET IS HET INKOMEN VOOR 

DE LAATSTE TWINTIG À VIJFENTWINTIG 

JAAR VAN JE LEVEN. MAAR WIE 

VRAAGT ZICH ANNO 2014 NIET SOMS 

AF OF ER STRAKS NOG GENOEG IN 

DE SPAARPOT ZIT ALS JE ZELF AAN 

DE BEURT BENT GERARD STAATS, 

PENSIOENSPECIALIST BIJ BDO, OVER DE 

KUNST VAN HET PENSIOENSPAREN. 

Gerard Staats is zelf nog ruim verwijderd van de leeftijd waarop een 

mens de arbeid voor gezien houdt. Maar ook voor hem geldt: wie een 

fulltimebaan heeft moet zo’n veertig jaar één dag per week voor zijn 

pensioen werken. Zoals de woensdag door slagers is gepromoveerd tot 

gehaktdag, zo kunnen we de vrijdag pensioendag noemen. 

Realiseert u zich dat u elke vrijdag voor uw pensioen werkt “Ja, maar ik 

ben niet echt een maatstaf. Pensioen is mijn dagelijkse werkterrein; van 

mij mag je verwachten dat ik dat soort feiten ken.” 

U bent eind veertig, maar uw AOW- en pensioenleeftijd staan nog allerminst 

vast. Eén ding is zeker: ze schuiven op. “Klopt. Mijn pensioenleeftijd 

zal waarschijnlijk ruim 68 zijn. Maar bij BDO heb ik een kamergenoot die 

Gerard Staats (1965) werkt 

als fiscaal jurist op het Bureau 

Vaktechniek van BDO, met 

oudedagsvoorzieningen als 

belangrijkste aandachtsgebied. 

Daarnaast is hij docent en 

onderzoeker belastingrecht aan 

Tilburg University. Op 29 januari 

2014 promoveert hij daar op het 

proefschrift ‘Personal Pensions 

in the EU: Guidelines for an 

Integrated Model’. 

gerard.staats@bdo.nl 

22

[ACHTERGROND] PENSIOENEN 

dit punt een puur budgettaire invalshoek heeft. Die draagt niet bij aan het 

bouwen van een consistent en duurzaam pensioenstelsel.” 

Moeten we de omkeerregel – premies aftrekbaar, uitkeringen belast 

– wel handhaven “Absoluut. Inkomenstheoretisch is dat de correcte 

manier om te handelen. Je draagkracht neemt immers pas toe op het 

moment van uitkering; dat is dus het tijdstip om belasting te heffen. Als 

we de omkeerregel afschaffen, moeten mensen hun pensioen bij elkaar 

sparen van hun netto-inkomen. Op zich zou dat nog wel kunnen, maar het 

zou ook betekenen dat de toekomstige uitkeringen onbelast zijn. De vraag 

is echter wat er gebeurt als de overheid weer eens geld tekortkomt. Dan 

zal ze er niet voor terugdeinzen om alsnog te heffen. Dat zou een dubbele 

heffing betekenen. Overheden zijn op dit punt niet echt betrouwbaar.” 

Er is een duidelijke trend om mensen meer verantwoordelijk te maken 

voor hun eigen pensioentraject. Is dat een goede ontwikkeling “Nee. 

De meeste mensen wíllen dit ook niet zelf regelen. En eerlijk gezegd geloof 

ik niet dat de doorsnee pensioenopbouwer geschikt is om zelf aan de 

knoppen te zitten. Ik denk dat grote groepen er niet in zullen slagen een 

voldoende pensioenvoorziening op te bouwen – zelfs niet in combinatie 

met de twee andere pijlers van onze oudedagsvoorzieningen: de AOW en 

de lijfrente. Daarvoor is de materie te ingewikkeld, verandert er te vaak iets 

en zijn mensen gemiddeld te weinig financieel geschoold. Pensioensparen 

is een kunst.” 

DGA’s met 

pensioen in eigen 

beheer moeten 

regelmatig met hun 

adviseur de 

bestaande situatie 

analyseren 

verzekeraars lijkt me niet goed; dat heeft de recente geschiedenis wel 

aangetoond. Echte dwang is hier natuurlijk moeilijk, maar alleen als 

iemand nadrukkelijk zegt ‘ik wil niet’ zou de regeling achterwege mogen 

blijven. Zo’n aanpak is naar mijn idee zowel goed voor de individuele 

werknemer als voor de BV Nederland.” 

HET PENSIOEN VAN DE DGA 

Directeuren-grootaandeelhouders hebben een 

bijzondere positie: ze kunnen pensioen opbouwen 

in eigen beheer. Dat recht staat echter onder druk 

omdat het in de praktijk vaak misgaat: in de opbouw 

zelf, of doordat de pensioenreserves worden gebruikt 

voor de reguliere bedrijfsvoering. Daardoor is het 

toegezegde pensioen op de pensioendatum vaak niet 

– of niet voldoende – in liquide vorm aanwezig. 

ZWARE SANCTIE 

Veel DGA’s met pensioen in eigen beheer worstelen 

met het verschil tussen wat ze fiscaal mogen 

reserveren en de werkelijke commerciële waarde van 

hun pensioenvoorziening. Die laatste is doorgaans 

aanmerkelijk hoger dan de eerste. Met de huidige 

lage rentestanden kan het verschil wel een factor 

één à twee bedragen. De Belastingdienst heeft 

aangegeven acuut belasting te zullen heffen over 

de hele pensioenvoorziening als het uitkeren van 

dividend ten koste gaat van de commerciële waarde 

van de pensioenverplichting – een ongekend zware 

fiscale sanctie. 

27 is. Met behulp van een rekentooltje op de website van de SVB kun je 

haar AOW-leeftijd bepalen. Schrik niet: die is ruim 71! Het is weliswaar 

een prognose, maar toch. De oorzaak is dat de AOW-leeftijd en de fiscale 

pensioenleeftijd worden gekoppeld aan de levensverwachting.” 

Wat betekent dat voor de discussie over het toegestane opbouwpercentage 

“De pensioenleeftijd 

stijgt. Dan is het begrijpelijk dat 

er jaarlijks minder kan worden 

opgebouwd. De arbeidsperiode in 

iemands leven wordt steeds langer; 

mijn kamergenoot zal mogelijk de 

45 jaar halen. Ga je uit van een 

pensioen van zeventig procent van 

het gemiddeld verdiende loon, dan 

kom je al onder de ééndriekwart procent jaarlijkse opbouw zoals die in de 

eerste voorstellen van het kabinet stond. Logisch dus dat het maximaal 

toegestane percentage omlaag gaat. Wel jammer is dat de overheid op 

Toch lijkt de trend zich door te zetten. Er wordt al geroepen: weg met de 

pensioenfondsen! “Met dat laatste ben ik het niet eens. Misschien moeten 

we wel eens kijken naar de nu bestaande verplichting voor werknemers 

om hun pensioen bij een bepaald fonds op te bouwen. Meer keuze wat dat 

betreft lijkt me goed. Maar los daarvan: we moeten pensioenopbouwers 

gewoon beter bijstaan dan we nu doen. In mijn proefschrift pleit ik voor 

een soort alarmsysteem: jaarlijks moet van elke werknemer worden 

vastgesteld of hij wat betreft zijn pensioenopbouw ‘bij’ is of niet. Het 

Pensioenregister is daarvoor een 

prima uitgangspunt. De politiek 

moet natuurlijk wel eerst bepalen 

wat een adequaat pensioen is.” 

Probleem is dat er bij pensioenopbouwers nog steeds een flinke kloof 

bestaat tussen verwachting en werkelijkheid. “Ja, niet zelden trekken 

mensen wit weg als ze hun eerste uitkering ontvangen. Valt dat even 

tegen! Dat heeft een aantal oorzaken, maar het is vooral kwalijk dat de 

pensioengerechtigde blijkbaar niet goed is voorbereid.” 

Wat vraagt het om werknemers en ondernemers van nu straks een 

redelijk pensioen te bezorgen “In de eerste plaats duidelijke wettelijke 

regelingen, die niet om de haverklap worden aangepast. Daarnaast moeten 

we de bewustwording verder opvoeren: mensen moeten beter beseffen 

dat ze voor hun pensioen moeten sparen – en láng moeten sparen. 

Daarom is het voor directeuren-grootaandeelhouders belangrijk dat ze 

regelmatig samen met een adviseur kritisch naar hun pensioensituatie 

kijken en waar nodig bijsturen. Voor werkgevers is het zaak dat ze hun 

collectieve bedrijfspensioenregelingen zo nodig tijdig bijsturen. Pensioen is 

immers nog altijd de belangrijkste secundaire arbeidsvoorwaarde. Verder 

kunnen we het pensioen beter afstemmen op de inkomensbehoefte. 

Tachtigplussers kunnen door hun levenswijze best met wat minder toe; 

een geleidelijk dalende uitkering na bijvoorbeeld je vijfenzeventigste is 

helemaal niet gek.” 

BDO HELPT 

BDO helpt DGA’s met pensioen in eigen beheer. Het 

is op zich al een technisch ingewikkelde materie, die 

nog eens wordt gecompliceerd doordat de fiscus de 

DGA op dit gebied steeds scherper volgt. Belangrijk 

is om regelmatig een ijkmoment te nemen, 

waarbij ondernemer en adviseur samen de situatie 

analyseren. Is de bestaande pensioenvoorziening 

wel adequaat Is er straks voldoende geld om uit 

te keren En zo niet, welke extra maatregelen zijn 

er nodig BDO vervult hier graag de rol van luis in 

de pels van de ondernemer. In zijn (toekomstige) 

belang. 

“De doorsnee pensioenopbouwer 

is niet geschikt 

om zelf aan de 

knoppen te zitten” 

En wat gebeurt er als blijkt dat 

iemand achterloopt met zijn 

opbouw “Dan moet automatisch 

een aanvullende regeling worden 

gestart. Dat kan via een overheidsfonds gaan of via een non-profitorganisatie; 

die kunnen een standaardproduct aanbieden. Maar ook 

banken en verzekeraars mogen in het gat springen. Alléén banken en 

Nog meer “Ja, we zouden wat minder streng kunnen zijn met het 

afkoopverbod. Andere landen gaan daar veel soepeler mee om. Dat je het 

recht hebt om bijvoorbeeld een kwart van je pensioen af te kopen op het 

ingangsmoment vind ik een prima idee. Wel zou die afkoopwaarde alleen 

mogen worden besteed voor bepaalde doeleinden, zoals het aflossen van 

de eigenwoningschuld. Tot slot pleit ik ervoor om de tweede en derde pijler 

van ons stelsel – pensioen en lijfrente – beter op elkaar af te stemmen 

door één fiscaal regime te hanteren.” ● 



24 25


Startersvoordeel 

GEBRUIKE- 

LIJK LOON 

U staat op Start Dan hebt 

u als beginnend ondernemer 

naast startersaftrek ook recht 

op willekeurige afschrijving. 

Handig: zo bepaalt u zelf 

hoeveel u afschrijft. En het 

levert u meestal direct een 

fors liquiditeitsvoordeel op. 

Een DGA moet per jaar een 

‘gebruikelijk loon’ krijgen: 

even hoog als een onafhankelijke 

derde in dezelfde 

situatie zou verdienen. Een 

laag gebruikelijk loon is veelal 

voordelig; in de 52%-schijf is 

loon betalen immers duurder 

dan dividend uitkeren (40- 

43,75%). Uw BDO-fiscalist 

helpt u graag uw gebruikelijk 

loon te optimaliseren. 

ACHT SUGGESTIES VOOR IEDEREEN DIE HET BELASTINGSPEL WIL WINNEN 

DIVIDEND 

UITKEREN 

INNOVATIE 

LOONT 

Tekst Leonard van den Berg illustratie XF&M Illustration 

Heeft uw vennootschap goed 

geboerd Dan wilt u die winst 

niet verspelen. Wie winst uit 

de risicosfeer wil halen, kan 

kiezen voor dividenduitkering. 

Bijvoorbeeld aan uw holding 

of naar u privé. Dat laatste 

kan in 2014 tijdelijk tegen 

een verlaagd aanmerkelijk 

belangtarief van 22% voor de 

eerste € 250.000. 

U investeert in innovatie 

Dan kunt u wellicht ook 

fiscaal drie plaatsen vooruit: 

met de Innovatiebox, de 

research- en developmentaftrek 

(RDA) en de afdrachtvermindering 

voor speur- en 

ontwikkelingswerk (WBSO). 

GELD VERDIENEN IS LEUK. NOG LEUKER IS HET ALS JE DAAROVER ZO MIN 

MOGELIJK BELASTING HOEFT TE BETALEN. ACHT TIPS VAN ONZE adviseurs, 

STRIKT VOLGENS DE SPELREGELS. 

RECHTSVORM 

IN ORDE 

Is uw rechtsvorm nog de 

juiste voor uw onderneming 

Wellicht is het fiscaal 

slimmer om te switchen 

van eenmanszaak naar BV 

(of andersom). Van BV naar 

coöperatie Of van stichting 

naar BV Of… Ga direct naar 

uw adviseur. 

BTW-AANGIFTE 

Doet u btw-aangifte per 

kwartaal en krijgt u meestal 

geld terug Grote kans dat 

aangifte per maand voor u 

voordeliger is. Andersom 

geldt ook. Uw specialist 

berekent graag voor u de 

gunstigste route. 

FISCALE EEN- 

HEID JA OF NEE 

“De Belastingdienst 

is geen Algemeen 

Fonds. Maar er is 

vaak wel kans op 

voordeel.” 

“Direct naar de 

gevangenis Niet 

met deze tips…!” 

OPTIMALE 

OUDEDAG 

Hebt u meerdere vennootschappen 

Kijk dan of het 

slim is om daarvan een fiscale 

eenheid te maken, of juist 

niet. Dat kan in sommige 

gevallen veel geld schelen! 

Vraag het uw adviseur. Wie 

weet wat u dan extra ontvangt 

als u langs Start komt 

[Fiscaal] Monopolie 

Bent u DGA met pensioenopbouw 

in eigen beheer Dan 

zijn alternatieve vormen voor 

de oudedagsvoorziening voor 

u wellicht gunstiger. Zoals 

sparen in de BV. Of vrijgesteld 

beleggen, met slechts 

25% heffing. Ga niet langs 

Start maar direct naar uw 

adviseur. 

26 27 

welkom 2014

[VASTGOED] & FISCUS 

SUCCES IN VASTGOED VRAAGT CREATIVITEIT EN EEN BEETJE HULP VAN DE FISCUS 

BIG BUSINESS 

IN CRISISTIJD 

CHRONISCHE LEEGSTAND, DALENDE PRIJZEN, 

WORSTELENDE BOUWBEDRIJVEN: IN VASTGOED 

MOET JE EVEN NIET ZIJN. OF TOCH DRIE INVEN- 

TIEVE ONDERNEMERS BEWIJZEN DAGELIJKS DAT ER 

MET CREATIEVE IDEEËN IN VASTGOED OOK NÚ EEN 

PRIMA BOTERHAM TE VERDIENEN VALT. 


INTERVIEW JACCO KROON 

FOTOGRAFIE GERMAN VILLAFANE 


28 29


Wat hebben projectontwikkelaar Provast, leegstandbeheerder FMT en 

energiebedrijf Eteck met elkaar gemeen Hun omzet en winst noteerden 

allemaal stevige groeicijfers in een tijd dat de vastgoed- en bouwsector 

juist zware klappen krijgt. De rode draad in hun succes: bied een innovatief 

product en laat de fiscus in je voordeel werken. 

“Met al die lege meters ongebruikt laten verpieteren, is niemand geholpen”, 

zegt directeur Mattijs Manders. “We zien het als onze opdracht 

om van lege gebouwen aantrekkelijke levende locaties te maken met een 

mix aan tijdelijke activiteiten. Die ook nog eens huurinkomsten opleveren.” 

Een goed voorbeeld van FMT’s manier van werken is de tijdelijke invulling 

“Fiscaal moeten er altijd veel bewegende 

delen op hun plek vallen” 

MAURICE DE KLEER, BDO 

MATTIJS MANDERS (1968) 

Met een carrière in het banken 

verzekeringswezen, onder meer bij 

ABN Amro en Atradius, legt Mattijs 

Manders een stevige bodem voor 

zijn huidige functie als algemeen 

directeur bij FMT vastgoedbeheer. 

Zijn creatieve aanpak in beheer, 

herbestemming en waardebehoud 

blijkt uit groeien omzetcijfers in de 

afgelopen vijf jaar. Die liggen beide 

ruim boven de 10%. 

JAAP VAN ECK (1967) 

Als vierde generatie in een ondernemersfamilie 

besluit Jaap van Eck in 

2001 het roer om te gooien. In 2011 

is het 120 jaar oude sloopbedrijf volledig 

getransformeerd naar duurzaam 

energiebedrijf Eteck, integraal aanbieder 

van warmtekoudeopslag (WKO)- 

installaties. Een schot in de roos: 

binnen drie jaar bereikt de omzet 13 

miljoen euro bij een winstmarge van 

5 tot 10%. 

Op het eerste gezicht lijkt het wonderlijk dat leegstandbeheerder FMT 

vastgoedbeheer veel tijd steekt in Young Startup, een onlinecommunity 

waar inmiddels duizenden beginnende bedrijfjes bij zijn aangesloten. Wat 

moet een beheerder van lege kantoren met een community voor jonge, 

snelle ondernemers Maar wie doorkijkt, ziet op hoeveel fronten de Young 

Startup-community FMT helpt om haar klanten – honderden beleggers, 

woningcorporaties, gemeenten en andere eigenaren – goed te bedienen. 

van een oud ziekenhuis in ’s-Hertogenbosch waarvoor FMT de LEEGaward 

ontving. De jury was onder de indruk van de variëteit aan functies en de 

bonte stoet aan huurders: van webdesigners, fotografen, architecten en 

kunstenaars tot een reisbureau, chocolaterie en advocatenkantoor. Manders: 

“Jonge, startende ondernemers met behoefte aan goedkope ruimte 

vormen de ruggengraat voor een nieuw gebruik van het gebouw. Young 

Startup helpt ons om snel de juiste huurders te vinden.” 

MARTIJN DIRKS (1974) 

Voordat hij als partner bij Provast 

begint, heeft Martijn Dirks zijn sporen 

in vastgoed al ruimschoots verdiend, 

onder meer bij ontwikkelaars OVG en 

Multi en bouwer HBG. De focus en 

expertise van Provast op (her)ontwikkeling 

van binnensteden blijken een 

succesvolle keuze: het bedrijf behaalt 

de laatste vijf jaar een gemiddelde 

omzet van 100 miljoen euro en een 

winstmarge van 10%. 

MAURICE DE KLEER (1971) 

Heeft zestien jaar ervaring als belastingadviseur 

en vastgoedspecialist bij 

BDO. Die markt kent voor hem geen 

fiscale geheimen. De Kleer is eindverantwoordelijk 

partner in de fiscale 

adviespraktijk van kantoor Den Haag. 

Een groot aantal cliënten van kantoor 

Den Haag is actief in het vastgoed. 

maurice.de.kleer@bdo.nl 


“Met lege meters laten 

verpieteren is niemand 

geholpen” 

MATTIJS MANDERS, DIRECTEUR VAN FMT VASTGOEDBEHEER 

Maar dat niet alleen: Young Startup speelt ook een belangrijke rol bij het 

in contact komen met btw-plichtige ondernemers. Maurice de Kleer, vastgoedspecialist 

bij BDO, legt uit waarom dit van groot fiscaal belang is voor 

FMT’s klanten. 

“Leegstand is vaak een dubbele tegenslag voor eigenaren. Ze ontvangen 

niet alleen geen huur meer, ze mogen ook geen btw meer verrekenen voor 

doorlopende kosten omdat er volgens de fiscus geen sprake meer is van 

‘economische activiteit’. Die strop kun je vermijden als je tijdelijke huurders 

hebt die btw-plichtig zijn.” 

FMT ziet het dan ook als cruciaal onderdeel van haar service om gebouweigenaren 

aan dit type huurders te helpen. “Door aanwezigheid van btwplichtige 

bedrijfjes, mogen onze klanten de btw op hun beheerkosten weer 

volledig aftrekken. En dat bedrag is vaak hoger dan de inkomsten van alle 

tijdelijke huurders bij elkaar.” 


30 

31


Complexiteit als zuurstof 

Bij het hoofdproduct van Eteck, duurzame energie-installaties die onder 

meer gebruik maken van ondergrondse opslag van warmte en koude 

(WKO), werkt de fiscus juist van harte mee. Zo stimuleert de overheid 

WKO-installaties in de woningen utiliteitsbouw via aftrekmogelijkheden 

en vervroegde afschrijving van investeringskosten. Dit levert al snel 

10% of meer belastingvoordeel op. 

“Maar je moet allereerst kijken of je businesscase klopt”, zegt DGA Jaap 

van Eck. “Daarna ga je uiteraard met je adviseur kijken hoe je fiscaal kunt 

optimaliseren. Onze onderscheidende kracht zit in de integrale benadering, 

van ontwerp tot exploitatie. We nemen nadrukkelijk de verantwoordelijkheid 

op ons voor het hele proces.” 

Die aanpak slaat goed aan in een markt waar nog veel WKO-installaties 

suboptimaal presteren door een mix van matige technische kennis en 

versnipperde verantwoordelijkheden. “Veel eigenaars van WKO-installaties 

– van woningcorporaties tot energiebedrijven – hebben zich in die 

complexi teit verslikt. Nu het economisch tegenzit, willen ze af van de installaties 

en de exploitatie ervan.” 

Zo heeft Eteck in de afgelopen drie jaar tientallen WKO-installaties 

overgenomen en hun technische prestaties verbeterd, om de installaties 

vervolgens in exploitatie te nemen. “Dan gaat het vaak om afnamecontracten 

van 30 jaar”, zegt Van Eck. 

Ook het aantal nieuwe WKO-installaties dat Eteck bouwt en exploiteert 

blijft snel groeien, ondanks het lage bouwvolume. “Wij profiteren ervan 

dat vastgoedbeleggers blijven vragen om duurzaamheid, maar tegelijk 

geen risico willen lopen.” 

Eteck heeft zelf ook kapitaal nodig voor verdere groei. De onderneming wil 

haar huidige jaaromzet in drie jaar verdrievoudigen en heeft inmiddels een 

Belgische investeerder gevonden die het mogelijk maakt dat Eteck in de 

komende jaren circa 50 miljoen euro in die ambitie kan steken. 

Volgens BDO-adviseur Maurice de Kleer biedt fiscaliteit een extra steun 

om zulke investeerders over de streep te trekken. “Door een investeringsvehikel 

op te zetten waarbij een belegger mede-ondernemer is, kan deze 

bijvoorbeeld ook profiteren van versnelde afschrijvingsmogelijkheden 

waar veel duurzame projecten aanspraak op kunnen maken.” 

Tanden in de binnenstad 

Ook bij projectontwikkelaar Provast speelt fiscaliteit een belangrijke rol. 

“Zeg maar gerust een hoofdrol”, zegt Martijn Dirks. “Fiscale optimalisatie 

is geen kers op de taart, in krappe tijden maakt dat het verschil tussen 

doorgang of afblazen van een project. Dat maakt het ook leuk. Door het 

goed te doen maak je iets mogelijk dat alle partijen aan tafel willen.” 

Provast richt zich uitsluitend op projecten in stedelijke binnensteden en 

“Fiscale optimalisatie is voor ons geen kers 

op de taart, het speelt de hoofdrol” 

alle specifieke problemen en ambities die daarmee samenhangen: van revitalisatie 

van oude wijken tot de creatie van stadscentra waar wonen, 

werken en winkelen samen een kloppend hart vormen. Deze focus heeft 

als voordeel dat (her)ontwikkeling van binnensteden ook in magere tijden 

hoog op de politieke agenda blijft terwijl projecten in buitengebieden dan 

FISCALE VASTGOEDTIPS 

VOOR 2014 

Wilt u een bestaand gebouw kopen en ingrijpend 

renoveren Overtuig de fiscus dat uw verbouwing 

voor het predikaat vernieuwbouw in aanmerking 

komt en voorkom dat u 6% overdrachtsbelasting 

moet betalen op de aankoop. 

MARTIJN DIRKS, PARTNER BIJ PROVAST 

vaak op de lange baan terechtkomen. Projecten in oude dichtbebouwde 

binnensteden zijn echter ook aanzienlijk complexer. Dirks: “De beperkte 

ruimte dwingt je tot zorgvuldige afwegingen. Gaan we slopen en nieuw 

bouwen Gaan we bestaande gebouwen transformeren Welke mix van 

functies kan hier van de grond komen Onze kracht zit voor een groot deel 

in het feit dat we daar een goed fingerspitzengefühl voor hebben.” 

Ook de fiscale optimalisatie bij dit soort projecten is complex, zegt BDOadviseur 

Maurice de Kleer. “Er zijn vele bewegende delen die allemaal 

precies op hun plek moeten vallen. Neem de transformatie van een oud 

gebouw. Als je de fiscus ervan overtuigt dat je het pand dat je wilt aankopen 

zo ingrijpend gaat verbouwen dat er eigenlijk sprake is van een nieuw 

pand, hoef je geen 6% overdrachtsbelasting te betalen. Dat is een grote 

slag in een markt met scherpe winstmarges.” ● 

“Onze kracht zit in onze 

integrale benadering” 

JAAP VAN ECK, DGA VAN ETECK 

Wilt u investeren in een (nieuw) duurzaam bedrijfspand 

of energiezuinige technieken Maak gebruik 

van de energie-investeringsaftrek (EIA) en milieuinvesteringsaftrek 

(MIA): met beide mag u maximaal 

rond 40% van het investeringsbedrag aftrekken, 

bovenop de normale afschrijving. De VAMIL-regeling 

geeft recht op vervroegde afschrijving van de milieuinvestering. 

Verbouwt uw BV een commercieel pand voor 

verkoop Bekijk of u het pand als een project-BV 

kunt verkopen. Zo kunt u gebruikmaken van de 

deelnemingsvrijstelling en betaalt u geen vennootschapsbelasting 

over de winst. 


Van plan zelf een pand te (ver)bouwen voor 

woningverhuur Dan is de afschaffing van de 

btw-integratieheffing in 2014 goed nieuws. Nu 

moet u als het pand klaar is nog een heffing van 

21% betalen over alle voortbrengingskosten, terwijl 

woningverhuur van btw is vrijgesteld. Btw-kosten 

tijdens de bouw zijn wel aftrekbaar, maar die 

opbrengst is meestal lager dan de integratieheffing. 

32 

LOCATIE MET DANK AAN INGMAR BOEKHOUT. WWW.ARTCONCRETE.NL 

33

[SECTOR] SPECIALISTEN 

DE SECTORSPECIALISTEN VAN BDO ZIJN DE 

FISCALE OGEN EN OREN VAN DE KLANT: ZE 

VOLGEN HUN BRANCHE OP DE VOET EN 

WETEN PRECIES WAT ER SPEELT. WE STELLEN 

ER VIJF AAN U VOOR 

DE RETAILER 

ALFRED KERS (42), FISCAAL 

SPECIALIST RETAIL 


TEKST LEONARD VAN DEN BERG FOTOGRAFIE MARIEKE ODEKERKEN 

Waarom woningcorporaties “Mijn 

vader was fabrieksarbeider, als kind 

woonde ik in een corporatiewijk. 

Dan leer je hoe belangrijk een goede 

woonomgeving is.” 

Wat is het mooiste “Dat ik door 

mijn advies kan helpen om zo veel 

mogelijk budget beschikbaar te 

houden voor betaalbare huurwoningen.” 

Jouw droombaan in corporatieland 

“Per 1 januari word ik commissaris 

bij een corporatie. Dat vind 

ik heel mooi, en ik verwacht er veel 

van bij te leren.” 

Wat zijn de topics van 2014 “De 

impact van de Verhuurdersheffing, 

de splitsing van (niet) DAEB-activiteiten 

en het fiscaal afwaarderen 

van het vastgoedbezit.” 

DE WONINGVERHUURDER 

SJEF LEIJS (53), FISCAAL SPECIALIST 

WONINGCORPORATIES 

DE HOUTBOUWER 

ARJAN ENDHOVEN (41), FISCAAL 

SPECIALIST VASTGOED 

Waarom vastgoed “Ik vond de 

bouw al mooi toen ik nog met Lego 

speelde. Serieus werd het toen 

ik mijn eerste huis kocht en in de 

vereniging van eigenaren kwam.” 

Wat is het mooiste “Het is fiscaal 

inhoudelijk, de bedragen zijn groot 

en de impact van je advies enorm. 

En het is concreet: je ziet de panden 

langs de weg staan.” 

Jouw droombaan in vastgoed 

“Timmerman: mooie houten dakconstructies 

maken in historische 

panden – prachtig!” 

Wat zijn de topics van 2014 “Net 

als in 2013: de waardering van zakelijk 

vastgoed, financiering en weten 

regelgeving. Met dit verschil: er 

komt weer beweging in de markt.” 

“Zelfs de kleinste aanpassing heeft veel 

effect. Het is de fiscale Champions League” 

Waarom zorg “Het nieuwe 

ondernemerschap in de sector vind 

ik fantastisch. Sinds de komst van 

marktwerking gebeurt er zó veel. En 

er is nooit één standaard antwoord.” 

Wat is het mooiste “De enorme 

dynamiek, met starters, fusies en reorganisaties. 

Het is heel uitdagend.” 

Jouw droombaan in de zorg 

“Op directieniveau een grote 

AWBZ-instelling aansturen en zelf 

verantwoordelijk zijn voor alle grote 

beslissingen, van financiering tot 

structurering.” 

Wat zijn de topics van 2014 “Er 

speelt veel. Zoals de transitie naar 

scheiding van wonen en zorg en 

verdergaande samenwerkingen. Die 

vergen veel fiscaal denkwerk.” 

DE ZORGONDERNEMER 

NIKA STEGEMAN (40), FISCAAL 

SPECIALIST ZORG 

Waarom retail “Het is fiscaal enorm veelzijdig: van btw 

en loonheffing tot internationale fiscaliteit en allerlei 

regelgeving.” 

Wat is het mooiste “Retail is detail. Doordat de marges 

klein zijn, heeft zelfs de kleinste aanpassing veel effect. 

Het is de fiscale Champions League.” 

Jouw droombaan in retail “Een grote winkelketen 

runnen. Elke maandag de cijfers analyseren en acties 

opzetten. Lekker aan de knoppen draaien…!” 

Wat zijn de topics van 2014 “De balans vinden tussen 

bricks & clicks – fysieke en online winkels. Ik verwacht 

nog wel wat reorganisaties. Maar uiteindelijk komt het 

goed.” 

DE TECHSTRATEEG 

ARTHUR GIMES (36), FISCAAL 

SPECIALIST TECHNOLOGIE, MEDIA 

EN TELECOM 

Waarom technologie, media en 

telecom “Het is een energieke sector 

waarbij je breed en multidisciplinair 

kunt adviseren en begeleiden, 

met al onze producten en diensten.” 

Wat is het mooiste “De jonge 

honden en snelle groeiers: binnen 

een paar jaar van een garagebox 

naar de beurs. Als adviseur groei je 

mee door alle levensfasen heen.” 

Jouw droombaan in de sector 

“CEO van een snelgroeiend techbedrijf. 

Niet de techneut maar de 

strateeg. Lijkt me heerlijk!” 

Wat zijn de topics van 2014 “Naast 

personeel, innovatiesubsidies en 

(alternatieve) financiering Strategie! 

Dat was het in 2013, en dat blijft 

het.” 


34 35

[OVER] DE GRENS 

HSF LOGISTICS KIEST BIJ EXPANSIE DE JUISTE ROUTE, FISCAAL ÉN OP DE AUTOBAHN 


HSF Logistics uit Nijmegen is een Nederlandse topspeler in 

geconditioneerd transport. Duitsland is voor het familiebedrijf 

een cruciale afzetmarkt. Om daar ook fiscaal altijd efficiënt de juiste 

weg te vinden, kiest CFO Dennis Nijmeijer voor deskundig advies. 

INTERVIEW PAUL GROOTHENGEL FOTOGRAFIE GERMAN VILLAFANE, DE BEELDREDAKTIE 


36 37



In één weekend vervoert HSF Logistics twee keer de dagelijkse vleesconsumptie 

van heel Nederland, naar Nederlandse en West-Europese 

klanten. De topspeler in transport heeft zich volledig toegelegd op geconditioneerd 

vervoer, met name van vleesproducten en groenten en fruit. 

Het heeft eigen koel- en vrieshuizen voor opslag en groepage, en ruim 

700 vrachtwagens die helemaal zijn ingericht op koel- en vriestransport. 

De roots van dit familiebedrijf gaan bijna een eeuw terug in de tijd. In 

Nijmegen in de jaren twintig begon de familie Frederiks met kolen- en 

botertransport; vanaf begin jaren zestig legde zij zich toe op transport in 

sectoren als de bouw en staal. Nu is het bedrijf in handen van de derde 

generatie Frederiks, die HSF Logistics heeft uitgebouwd tot een van de 

grootste transportbedrijven van Nederland. “Onze klanten zijn vooral 

groothandels, slachterijen en veilingen, die op hun beurt supermarkten 

bevoorraden. We leveren in heel West-Europa, met Duitsland als een van 

onze kernmarkten naast Nederland, Engeland en Frankrijk”, zegt Dennis 

Nijmeijer, CFO van HSF Logistics. 

Klanten ontzorgen 

Die marktspreiding is erg verstandig gebleken. Nijmeijer: “Als er opeens 

een dierziekte uitbreekt, denk aan de varkenspest, dan kunnen de autoriteiten 

zo’n markt in één keer stilleggen. Doordat wij meerdere markten 

bedienen, kunnen we dan nog relatief makkelijk schuiven met volumes. 

Dergelijke rampen vormen verreweg ons grootste bedrijfsrisico. Gelukkig 

zijn we daar als sector de laatste paar jaar van gevrijwaard gebleven, 

mede dankzij betere naleving van de voorschriften en betere beheersing 

van productieprocessen.” 

HSF Logistics draagt daaraan bij door klanten aan te bieden alle schakels 

binnen hun logistieke keten over te nemen. Inclusief opslag en verhuur 

plus reiniging van de emballage, denk aan speciale plastic kratten. Daarmee 

weet het zijn klanten met succes te ‘ontzorgen’. Dat werkt: waar de 

transportsector de afgelopen jaren leed onder de crisis, wist HSF Logistics 

zijn omzet de afgelopen vijf jaar telkens te verhogen. 

Gedegen onderbouwing 

Voor grensoverschrijdende logistieke activiteiten wil het transportbedrijf 

alle fiscale en juridische aspecten optimaal geregeld hebben. Nijmeijer: 

“Daarom werken we al vele jaren met de adviseurs van BDO, die voor ons 

een klankbord zijn op vele fronten. Zeker bij complexe issues, bijvoorbeeld 

op fiscaal gebied, wil ik mijn plannen altijd toetsen bij hun adviseurs. 

Zij zorgen voor een gedegen onderbouwing. Neem Duitsland. Ook 

daar wijzigt de regelgeving op het gebied van bijvoorbeeld loonbelasting, 

btw en sociale premies geregeld. Wij willen onze strategische en tactische 

keuzes goed onderbouwen. Ik kan als CFO onmogelijk alle veranderingen 

bijhouden op die terreinen. Als generalist zoek ik daarom expertise van 

buitenaf.” 

Zijn fiscaal adviseur vanuit BDO is Eric van Gaalen. “Ik fungeer als spil 

tussen HSF Logistics en mijn collega-adviseurs van onze Adviesgroep 

Nederland-Duitsland en andere specialisten”, aldus Van Gaalen. Een 

van die collega’s is Sandra Steinmaier, senior manager binnen de 

belastingadviespraktijk van BDO, met ruime ervaring in de fiscale 

advisering van (middel)grote ondernemingen en DGA’s die actief zijn op 

de Duitse markt. Ze heeft geregeld contact met haar Duitse collega’s in 

BDO-kantoren in Hamburg en andere Duitse steden. “Ik werk vanuit twee 

invalshoeken. Enerzijds signaleer ik bijvoorbeeld Duitse wetswijzigingen 

die impact kunnen hebben op onze klanten en benaderen hen daarmee 

proactief. Anderzijds werken we vanuit vragen en behoeften van onze 

klanten die al in Duitsland zakendoen of daar willen starten. Daarbij 

formeren we vanuit onze Adviesgroep Nederland-Duitsland meestal een 

team van specialisten die een klant heel gericht kunnen adviseren. Met 

korte lijnen.” 

Duitse fiscus strenger 

Met welke vragen kloppen BDO-klanten zoal aan bij de Adviesgroep 

Nederland-Duitsland Steinmaier: “Bij bedrijven die in Duitsland willen 

HSF LOGISTICS 

Activiteiten 

Opgericht 

Vestigingen 

Medewerkers 

Jaaromzet 

Online 

geconditioneerd transport van 

vlees, groenten en fruit, plus 

daaruit voortvloeiende logistieke 

dienstverlening zoals distributie, 

emballageverhuur en opslag 

1923 

Barendrecht, Nijmegen, Winterswijk, 

Great Blakenham (UK), Esjberg (DK), 

Neuenkirchen-Vörden (DE) en Celje 

(SLO) 

1.300 

170 miljoen euro 

www.hsf.nl 

“Verschillen De regels 

voor dividend aan 

Nederlandse holdings zijn 

bijvoorbeeld veel strakker” 

SANDRA STEINMAIER, SENIOR MANAGER BDO BELASTINGADVIES 

NEDERLAND-DUITSLAND 

starten, gaat het vaak om afwegingen als exporteren versus een eigen 

vestiging openen ter plekke. Kiezen ze voor het laatste, dan gaat het 

bijvoorbeeld om de afweging huren versus kopen van een bedrijfspand, 

en de fiscale gevolgen van de rechtsvorm die je kiest. Houd je vast aan de 

Nederlandse BV, of kies je voor de GmbH, zeg maar een Duitse BV Omdat 

Duitsers het liefst met Duitsers werken, adviseer ik vaak de GmbH.” 

Een andere veelgestelde vraag betreft de dividenduitkering. Steinmaier: 

“Als een Nederlandse werkmaatschappij dividend uitkeert aan de 

holding, heft de Nederlandse fiscus daar geen belasting over. In Duitsland 

is die wetgeving veel strakker voor dividenduitkeringen van Duitse 

werkmaatschappijen aan Nederlandse holdings en zitten er veel meer 

mitsen en maren aan. Je kunt wel vrijstelling van dividendbelasting 

aanvragen, maar dat moet je dan wel heel goed kunnen formuleren. 

Typisch een vraagstuk waarbij de hulp van onze Duitse collega’s vaak 

onontbeerlijk is.” 

Geen vaste inspecteur 

Sowieso werkt de Duitse fiscus heel anders dan de onze. Steinmaier: 

“In Nederland zijn we gewend dat je vooraf afstemming zoekt met de 

DENNIS NIJMEIJER, 

CFO van HSF Logistics: 

“Als generalist zoek ik 

expertise van buitenaf.” 

SANDRA STEINMAIER, 

specialist belastingadvies 

Nederland-Duitsland: 

“Altijd korte lijnen.” 

ERIC VAN GAALEN, 

partner Belastingadvies 

bij BDO Nijmegen: 

“Wees alert op de valkuilen.” 

38



inspecteur als je iets wilt wijzigen, bijvoorbeeld in je juridische structuur. 

Vanuit BDO doen wij dat altijd, om discussie achteraf te voorkomen. Dat 

is wel zo prettig voor onze klanten. In Duitsland werkt die aanpak totaal 

niet. Je moet om te beginnen betalen voor een gesprek met een Duitse 

belastinginspecteur. En het overleg duurt soms heel lang, omdat de besluitvorming 

daar nogal stroperig is. Ook krijg je geen vaste inspecteur 

toegewezen, terwijl we in Nederland inmiddels gewend zijn aan een vaste 

contactpersoon. In Nederland denkt de Belastingdienst geregeld vooraf 

met je mee, in Duitsland zijn deze mogelijkheden beperkter. Hier vindt 

nog nauwelijks vooroverleg plaats en resteert dus alleen toelichting van 

gemaakte keuzes na afloop van een controle.” 

Nijmeijer constateert ook dat Duitse belastinginspecteurs bij voorkeur 

contact hebben met landgenoten. “Dat vinden ze prettiger. In Duitsland 

krijgen we nog steeds bezoek van de klassieke belastinginspecteur die de 

boeken controleert, en met ons in discussie gaat over de punten die hij 

heeft gevonden. Dan is het voor mij dus heel gunstig dat BDO mijn fiscale 

vraagstuk via een van hun Duitse specialisten kan voorleggen aan de Duitse 

fiscus. Dan zijn er tenminste geen culturele verschillen of taalbarrières die 

roet in het eten kunnen gooien.” 

‘Dutzen’ doodzonde 

HSF Logistics heeft, naast een aantal Nederlandse vestigingen, ook vestigingen 

en/of samenwerkingsverbanden in Denemarken, Duitsland, Engeland, 

Polen en Slovenië, vertelt Nijmeijer. “Vanwege logistieke voordelen, 

maar ook om zo optimale binding met de betreffende markt te krijgen. 

Lokale klanten doen toch bij voorkeur zaken met landgenoten, is onze ervaring. 

Daarnaast kunnen we dankzij onze strategische hubs van buitenlandse 

kantoren onze transportbewegingen optimaliseren, zowel de 

noordzuid- als de oostwestverbindingen in Europa.” 

Het gros van de chauffeurs van HSF Logistics die ‘op Duitsland rijden’ is 

Nederlander. Nijmeijer: “Zij moeten niet alleen de Duitse taal machtig zijn, 

maar ook goed op de hoogte zijn van culturele gewoonten bij onze oosterburen. 

Een bekend voorbeeld is dat je Duitsers in het zakelijk verkeer 

altijd met ‘u’ blijft aanspreken, ‘dutzen’ is een absolute doodzonde. En een 

week na verzending van een offerte een Duitse prospect opbellen voor een 

reactie is ook dodelijk. Je moet gewoon wachten, zo zijn de Duitse mores.” 

Fiscale valkuilen 

Veel Nederlandse ondernemingen denken te makkelijk over exporteren 

naar of werken in Duitsland, waarschuwt Van Gaalen: “Ze onderschatten 

vaak het cultuurverschil. Dát ze de Duitse markt willen betreden, 

is volkomen logisch: alleen al de deelstaten aan de Nederlandse grens 

EXPORT FLINK IN DE LIFT 

Duitsland is met afstand de belangrijkste handelspartner 

van Nederland. Van de totale Nederlandse export in 2012 

ging 20% (86,6 miljard euro) naar onze oosterburen. 

Dat betekende een groei van 27% ten opzichte van 2010. 

De belangrijkste exportproducten zijn aardolieproducten, 

agrarische en chemische producten, en machines. 

Nederland importeerde in 2012 voor 71 miljard euro uit 

Duitsland (13% meer dan in 2010), met name voertuigen 

en producten uit de chemische, ijzer- en staalindustrie. 

“Ook hier wijzigen de regels rond 

loonbelasting, btw en sociale premies 

geregeld” 

DENNIS NIJMEIJER, CFO VAN HSF LOGISTICS 

€ 71,0 miljard 

€ 86,6 miljard 

“Zaken doen met 

Duitsland Onderschat 

de verschillen niet” 

ERIC VAN GAALEN, PARTNER BELASTINGADVIES BDO NIJMEGEN 

zijn groter dan heel Nederland. Maar vergis je niet in de verschillen, al 

is Duitsland nog zo dichtbij. Kleinere ondernemers gaan rustig met een 

auto met Duits kenteken op pad, bijvoorbeeld omdat dat fiscaal voordeel 

biedt. Ze schrijven zich in bij een Duitse notaris, huren een klein kantoor 

in een bedrijfsverzamelgebouw waar nooit iemand komt, of nemen een 

postadres. Ik probeer zulke ondernemers snel uit de droom te helpen. Zo 

controleert men in Nederland op het rijden met Duitse kentekens, en de 

BPM die je moet betalen als je gepakt wordt, is niet mals.” 

Haken en ogen 

Andere valkuilen: zodra je een verkoper de grens over stuurt die namens 

je bedrijf mag tekenen, ben je als onderneming al belastingplichtig in 

Duitsland. “En is jouw verkoper belastingplichtig geworden in Duitsland, 

maar loopt zijn hypotheek nog bij een bank in Nederland, dan vervalt 

zijn hypotheekrenteaftrek”, zegt Van Gaalen. Nijmeijer beaamt dat het 

wemelt van de fiscale haken en ogen, zodra je de veelbelovende Duitse 

markt betreedt: “Als een van onze chauffeurs op Duitsland rijdt en daar 

een huisje koopt, heb je grote kans dat hij sociale premies moet gaan 

betalen in Duitsland. Dat kan aardig aantikken. En zo zijn er nog veel 

meer kansen en bedreigingen. Daarom heeft een bedrijf van onze omvang 

absoluut een gerenommeerd advieskantoor nodig dat specialisten heeft 

klaarstaan waarmee wij snel kunnen schakelen. Voor sommige deals 

moeten wij immers direct de juiste persoon op de juiste plek hebben. Als 

je dan eerst nog een goede adviseur moet zoeken, ben je weg.” ● 

BDO ADVIESGROEP 

NEDERLAND-DUITSLAND 

De BDO Adviesgroep Nederland-Duitsland is gevestigd in 

de BDO-kantoren Arnhem en Nijmegen. De specialisten 

daar begeleiden Nederlandse bedrijven die zaken (willen) 

doen in Duitsland en vice versa, met name op fiscaal/ 

administratief gebied. Daarbij wordt gebruik gemaakt 

van het Duitse netwerk van BDO-kantoren. Meer weten 

Bel Sandra Steinmaier 024 - 374 17 17 of één van haar 

collega’s van de Adviesgroep. 


40 41

[JONGE] HELDEN 

PIETERNELLA BOUTER 

MEDICAL BRANDS BV 

“Ons geheim We ontwikkelen zelfzorgproducten 

die medisch echt wérken maar geen 

geneesmiddel zijn. Zodat je klachten kunt 

behandelen en voorkomen zonder je lichaam 

daarbij te belasten. ‘Be good to your body’ 

noemen we dat.” Bekende voorbeelden: 

de Wartner wrattenverwijderaar en ‘i say: 

Blaasinfectie’, het eerste zelfzorgproduct in zijn 

soort in Europa. “Blaasontstekingen worden 

vrijwel altijd veroorzaakt door de E. colibacterie. 

Na veel onderzoek ontdekten we dat er 

in cranberries een stof zit die de E. coli-bacterie 

inkapselt zodat die zich niet kan hechten aan de 

blaaswand. Dat stofje halen wij eruit en stoppen 

we in een tablet. Zo kun je behandelen of zelfs 

voorkomen, zonder de nadelen van antibiotica.” 

Pieternella en compagnon Maikel Hendriks heb- 


Ze zijn slim, ondernemend en succesvol: 

drie jonge innovators die een uniek idee 

in de markt zetten. En zo de spelregels in 

hun sector veranderen. 

INTERVIEWS LEONARD VAN DEN 

BERG FOTOGRAFIE PETER BAK 

“We hebben 

eerlijk gezegd nog geen 

idee waar dit gaat eindigen” 

ben de wind mee: door het terugschroeven van 

zorgbudgetten neemt zelfzorg een vlucht. Tussen 

receptgeneesmiddelen en vrij verkrijgbare 

gezondheidsproducten, receptvrije (homeopathische) 

geneesmiddelen en voedingssupplementen 

zijn de vrij verkrijgbare medische 

zelfzorghulpmiddelen van i say: een schot in de 

roos. “We verkopen bijna over de hele wereld, 

van IJsland tot China. Ongelofelijk. Ik heb eerlijk 

gezegd nog geen idee waar dit gaat eindigen.” 

MEDICAL BRANDS BV (SINDS 2009) VAN 

PIETERNELLA BOUTER (32) EN MAIKEL HEN- 

DRIKS (40) ONTWIKKELT MET ZEVENTIEN 

MENSEN ZELFZORGPRODUCTEN ONDER 

‘I SAY:’-LABEL. ONLANGS WERDEN ZE IN 

EUROPEES VERBAND GEVRAAGD OM MEE 

TE DENKEN OVER DE TOEKOMST VAN ZELF- 

ZORG, NAAST FARMACIE-GIGANTEN ALS 

GLAXOSMITHKLINE EN BAYER. 


42 43

[JONGE] HELDEN 

JACK WETZELS 

PROTENSION COMPOSITES BV 

ELIANE KHOURY 

VIRUS FREE AIR BV 


Jack Wetzels is trots, maar praat heel nuchter. 

Alsof zijn bedrijf de normaalste zaak van de 

wereld is: Protension Composites ontwikkelt 

efficiënte productieprocessen voor composietproducten. 

Zoals donutvormige carbon druktanks. 

Carbon wielervelgen. Of kunststofvezel 

legerhelmen. “Tot nu toe was de productie van 

complexe ruimtelijke vormen handwerk: met 

lapjes vezels en hars over elkaar. Wij hebben een 

methode ontwikkeld waarmee dat helemaal automatisch 

kan. Uit een enkele draad. Dat scheelt 

veel werk én tot 80% afval. Een welkome besparing, 

want sommige grondstoffen kosten 

ruim 100 euro per kilo. Bovendien is het eindproduct 

beter. Onderdelen uit een enkele draad 

zijn nu eenmaal per definitie sterker.” 

Jack en compagnon Lucas van den Akker doen 

procesontwerp, programming én machinebouw. 

“Produceren doen de klanten zelf, met onze licenties. 

Daardoor zit veel van de waarde van ons 

bedrijf in de patenten. Die hebben we veilig ondergebracht 

in een BV voor intellectueel bezit. 

Ook fiscaal is het bedrijf optimaal ingedeeld, 

inclusief toepassing van de Innovatiebox.” Ze 

zijn klaar voor de volgende stap: “Onderdelen 

maken voor vliegtuigen of de ruimtevaart, dat 

zou mooi zijn. Daar ligt onze passie.” 

PROTENSION COMPOSITES BV (SINDS 

2007) IS HET BEDRIJF VAN JACK WETZELS 

(29) EN LUCAS VAN DEN AKKER (31), TWEE 

TU DELFT-ALUMNI VAN DE FACULTEIT 

LUCHTVAART- EN RUIMTEVAARTTECHNIEK. 

ZE BEZITTEN INMIDDELS DE MODERNSTE 

ROBOTS EN MACHINES, EN HUN ORGANI- 

SATIE IS JURIDISCH EN FISCAAL HELEMAAL 

KLAAR VOOR GEZONDE GROEI. 

“Onderdelen uit een enkele 

draad zijn nu eenmaal 

per definitie sterker” 

“Mijn persoonlijke droom: 

zo veel mogelijk mensen in 

ziekenhuizen redden” 

Luchtkwaliteit was al langer het specialisme 

van de uit Israël afkomstige TU-studente. Door 

een dramatische wending werd het in 2008 een 

persoonlijke missie: haar moeder overleed aan 

een virusinfectie, opgelopen in een ziekenhuis. 

“Sindsdien is het mijn droom om schone 

lucht mogelijk te maken voor zo veel mogelijk 

mensen. Wist je dat tien tot dertig procent van 

alle ziekenhuispatiënten naar huis gaat met een 

volgende ziekte al onder de leden” 

Haar speurtocht naar het optimale luchtfilter 

begon in 2006, na de TU Delft. Daar 

ontwikkelde ze een manier om zelfs de kleinste 

vuildeeltjes in de lucht te ioniseren en te 

‘vangen’ met statische elektriciteit. “Veel 

andere systemen werken met stoffen filters. 

Die hebben maar een beperkte efficiency en zijn 

vaak broeihaarden van bacteriën, virussen en 

schimmels. Wij gebruiken kunststof of metalen 

honingraatfilters. Daarop is geen microbengroei 

mogelijk.” Inmiddels levert Eliane losstaande 

en mobiele luchtreinigers, en inbouwsystemen 

voor luchtkanalen in bedrijven, woningen en 

zorginstellingen. 2014 wordt een druk jaar: 

“De vraag trekt flink aan. In Nederland, België, 

Duitsland en vooral in China, vanwege de smog. 

Het wordt een gekkenhuis!” 

VIRUS FREE AIR BV (SINDS 2009) IS EEN 

VAN DE TWEE BV’S IN DE HOLDING VAN 

ELIANE KHOURY (35). DAARIN BEHEERT 

ZE HAAR PATENTEN EN ONTWIKKELT ZE 

MET ZES MEDEWERKERS NIEUWE TECH- 

NOLOGIEËN EN INDUSTRIEEL MAATWERK. 

DE ANDERE IS VFA SOLUTIONS BV, VOOR 

PRODUCTONTWIKKELING EN PRODUCTIE 

VAN COMPONENTEN EN UNITS. 


44 45

[GRENZELOOS] GROEIEN 

HOLLANDSE 

WERELDMERKEN 

BOON EDAM 

NIELS HUBER (43) 

DGA KONINKLIJKE BOON EDAM INTERNATIONAL BV 

OVER GROEIEN IN CHINA 

“Doe het stap voor stap. Kijk naar de Chinese muur: die 

heeft talloze treden. Als je één trede tegelijk neemt, 

heb je na een tijdje toch een behoorlijk hoogteverschil 

afgelegd.” 

Koninklijke Boon Edam International is een wereldmerk. Het is groot in 

toegangssystemen zoals poortjes en tourniquets, en wereldmarktleider in 

draaideuren, met klanten als Ikea, Exxon en Google. Logisch, want draaideuren 

bieden talloze voordelen, legt directeur Niels Huber (43) uit. “Een 

draaideur is altijd open én altijd dicht. Daardoor krijg je geen tocht, wat 

scheelt in de stookkosten en dus CO2-uitstoot. Het is veilig, doordat je 

kunt controleren hoe mensen binnenkomen, en het is comfortabel.” 

Het van oorsprong timmer- en aannemingsbedrijf, opgericht in 1873, is de 

laatste decennia sterk gegroeid. Inmiddels telt het achttien vestigingen 

over de hele wereld, waaronder die in Beijing, China. Van daaruit bedient 

Boon Edam nu twaalf jaar de Zuidoost-Aziatische markt. Huber: “We 

hadden al de nodige contacten via onze distributeurs. Na een aantal 

“Een joint venture met een lokale partner. 

Zo doen we dat meestal, dat werkt goed” 

ALTIJD OPEN, ALTIJD DICHT 

Medewerkers van Boon Edam vestiging Beijing 

terug van lunchpauze. 

INTERVIEW HANS PIETER VAN STEIN CALLENFELS FOTOGRAFIE DE BEELDREDAKTIE 

jaren hebben we met een lokale partner een productiefaciliteit en 

verkoopvestiging neergezet in de vorm van een joint venture. Zo doen we 

dat meestal, dat werkt goed.” 

Wat Huber altijd opvalt in het buitenland, zeker in China, is het anders 

omgaan met hiërarchie. Huber: “In Nederland is het normaal dat iedereen 

zijn mening geeft. In China hebben de oudere werknemers het duidelijk 

voor het zeggen en commentaar daarop is niet gebruikelijk. Dat is soms 

wat onwennig voor buitenlanders.” 

Koninklijke Boon Edam werkt al jaren nauw samen met BDO. Mark Zwier, 

als partner bij BDO West-Friesland 

verantwoordelijk voor de relatie, 

KONINKLIJKE BOON EDAM INTERNATIONAL BV 

is trots op Boon als cliënt. “Ik vind 

het een prachtig bedrijf. En bij een 

Opgericht 1873, ‘Koninklijk’ sinds 2004 

Werknemers 1.000 wereldwijd 

internationaal opererend bedrijf is 

Vestigingen 18 wereldwijd, waarvan drie productiefaciliteiten 

(Nederland, China, VS) 

het belangrijk om goed te bepalen 

waar je de winst laat vallen, zodat 

Omzet 


het zo gunstig mogelijk uitpakt.” 

Online 

www.boonedam.nl 


46 47


HANS GROOTSCHOLTEN (56) 

DGA GROW GROUP 

OVER GROEI 

“Er zijn heel veel kansen in het buitenland. Dat is fijn, 

omdat het in Nederland nu even wat minder gaat. Maar 

tegelijkertijd moeten we ons niet overeten: we willen wel 

de goede dingen doen.” 

GROEIEN ALS KOOL 

INTERVIEW HANS PIETER VAN STEIN CALLENFELS FOTOGRAFIE DE BEELDREDAKTIE 

HOLLANDSE 

WERELDMERKEN 

GROW GROUP 

De Grow Group groeit als kool. Zojuist nog sloot Hans Grootscholten 

(56) nieuwe deals met een partner in Thailand en de Filippijnen. Ook daar 

gaat zijn bedrijf groenteplantjes opkweken van zaden tot planten van 

pakweg 40 centimeter hoog, voor de verkoop aan kwekers. Elk jaar zo’n 

twee miljard stuks: kool, tomaat, paprika, komkommer, watermeloen... 

Een belangrijke succesfactor van het bedrijf is de unieke expertise op het 

gebied van enten, een vorm van veredeling die de beste eigenschappen 

van twee planten combineert. 

“De groei zit echt in het buitenland”, zegt Grootscholten. “Ik heb diverse 

dossiers op mijn bureau met interessante kansen, met name in Middenen 

Oost-Europa.” Nieuwe markten benadert Grow Group altijd samen 

met een lokale partij. “Wij brengen onze expertise, zij de kennis van de 

lokale markt en regelgeving.” Eén van de recente stappen is een partnership 

in Zuid-Afrika. “Een land met prachtige natuur, goede infrastructuur, 

“Ook hier werken we met een partij 

die de markt en de regels kent” 

mensen die hun talen spreken en relatief lage lonen”, zegt Grootscholten. 

Dochter MultiPlant, vlakbij Pretoria, draait nu zo’n twee jaar met op piekmomenten 

circa zestig medewerkers. 

Voor fiscaal advies en controlling werkt Grow Group al jaren samen met 

BDO. Grootscholten: “BDO is sterk op onze sector gericht. En als er eens 

een spoedklus tussendoor komt, is dat geen probleem.” Volgens adviseur 

Stefan van Vliet komt dat mede door- 


GROW GROUP 

Opgericht 

Werknemers 

Vestigingen 

Omzet 

Online 

1956 

afhankelijk van seizoenen gemiddeld 

1.700 wereldwijd 

23 wereldwijd, onder meer in Mexico, 

Zuid-Afrika, Tunesië en Turkije 


www.growgroup.com 

dat BDO Westland de tuinbouw als 

geen ander kent. “Bijna al onze klanten 

werken in of met de sector. Zelfs mijn 

eigen vader is tomatenkweker en klant 

van Grow Group. Elk jaar na kerst krijgt 

hij de nieuwe plantjes binnen. Gewéldig 

om juist dan te helpen en de kwekerij 

te vullen met plantjes van Hans.” 

Nieuwe bedrijvigheid in Grow 

Groups jongste vestiging, in 

Pretoria Zuid-Afrika. 


48 46 49 47


HOLLANDSE 

WERELDMERKEN 

BRIGHT 

COMPUTING 

FRANK VAN DER HOUT (45) 

CFO BRIGHT COMPUTING 

OVER GROEI 

“Denk tijdig aan het fiscaal optimaliseren van je 

structuur. Wij kunnen onze internationale omzet nu 

grotendeels toewijzen aan Nederland, dat is fiscaal 

vriendelijker.” 

De NASA, Lockheed Martin en Boeing – de klantenlijst van Bright Computing is indrukwekkend. Vanuit Silicon 

Valley verkoopt het via de lokale verkoopleider Dave Maples (foto) en zijn team ingenieuze Amsterdamse software 

aan steeds meer ‘grote spelers’. Ook bedrijven als ING, Toyota en Elektrolux besturen hun complexe computer- 

en serverclusters met de programmatuur van Bright Computing. Het bedrijf won er recent zelfs de Rising 

Star Award mee, voor veelbelovende innovatieve start-ups. 

“Ik wil absoluut geen tijd verliezen aan 

procedures met belastingdiensten” 

FISCALE REKENKRACHT 

Verkoopleider Dave Maples van Bright Computing 

vestiging Silicon Valley, de ‘golden gate’ naar de VS. 

INTERVIEW PAUL GROOTHENGEL, FOTOGRAFIE DE BEELDREDAKTIE 

Dus die groei komt er wel. “Dit jaar hadden we bij een omzet van 4 miljoen dollar voor het eerst een kleine 

winst”, aldus Frank van der Hout, die in 2011 aantrad als CFO. “Komend jaar willen we ook in Europa en de Aziatische 

markten verder doorstoten. En onze omzet elk jaar verdubbelen.” 

Ter voorbereiding koos Van der Hout een passende 

fiscale structuur, “voordat we écht winst 

gaan maken”. Niek de Haan, specialist International 

BRIGHT COMPUTING 

Tax Services van BDO, adviseerde daar- 

bij, met name op het punt van ‘transfer pricing’. 

Daardoor kan Frank toekomstige omzet 

optimaal toerekenen naar de meest fiscaal 

vriendelijke landen waar het bedrijf actief is. 

Opgericht 

Werknemers 

Vestigingen 

Omzet 

Online 

2009 

30 

Amsterdam, Silicon Valley 

ca. 4 miljoen dollar 

www.brightcomputing.com 

Zoals Nederland, met zijn WBSO en Innovatiebox 

waarbij opbrengsten uit innovaties worden 

belast tegen slechts 5% vennootschapsbelasting. 

“Veel minder dan in de VS”, weet Van der GLOBAL 

Hout. “Onze omzet in de VS kunnen we voor OUTSOURCING 

een groot deel toewijzen aan Nederland, waar 

de software is ontwikkeld en waar het intellectueel 

eigendom huist. Dat gaat ons straks 

veel geld schelen.” Slim, en strikt volgens de 

regels. Van der Hout: “Ik wil absoluut geen tijd 

Bent u internationaal actief Dan wilt u ook over de 

grenzen ‘in control’ zijn. Op ieder financieel, fiscaal en 

juridisch gebied. De Global Outsourcing-specialisten van 

BDO kunnen u helpen, gesteund door ons wereldwijde 

netwerk van ruim 1.200 kantoren in 144 landen. 

Meer weten Bel Niek de Haan, BDO International Tax 

verliezen aan juridische procedures met belastingdiensten 

door een slecht doordachte fiscale 

Services of Rutger Scholten, BDO Global Outsourcing: 

020 - 543 21 00. 

structuur.” 


51

Zorg 

[RIJKS] BEGROTING 

DE JAARUITGAVEN VAN DE NEDERLANDSE REGERING 

BEDRAGEN IN 2014 IN TOTAAL 267,3 MILJARD EURO, 

VOLGENS DE MILJOENENNOTA. 

77,8 

78,6 

0,6 

-0,3 

2,0 

2,8 

4,9 

Financiën 

Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties 

7,2 

8,9 

10,2 

10,4 

11,3 

20,8 

32,1 

Economische Zaken 

Wonen en Rijksdienst 

Overig 

Defensie 

Rentelasten 

Veiligheid en Justitie 

Infrastructuur en Milieu 

Buitenlandse Zaken / Internationale 

Samenwerking 

Gemeente- en Provinciefonds 

Onderwijs, Cultuur en Wetenschap 

Sociale zekerheid en Arbeidsmarkt 

DE NEDERLANDSE OVERHEID GEEFT IN 2014 OPNIEUW MEER GELD UIT DAN ER BINNENKOMT. HET GERAAMDE VERSCHIL IS 20 MILJARD EURO. 

DAT BETEKENT 55 MILJOEN PER DAG. DE TOTALE OVERHEIDSSCHULD GROEIT DAARMEE TOT 466 MILJARD – 28.000 EURO PER NEDERLANDER. 



52 53

[BDO] BELASTINGADVISEURS 

Bij BDO zijn mensen het uitgangspunt en de leidraad in ons handelen. Wij 

zijn altijd op zoek naar de juiste combinatie op zowel vakinhoudelijk als op 

persoonlijk vlak. Wij zijn ervan overtuigd dat de basis van het succes ligt in 

wederzijds vertrouwen. Het zijn de mensen die ertoe doen en niet alleen de 

cijfers, de regels. Vanuit deze persoonlijke relatie behartigen wij graag uw 

belangen en verzorgen wij het contact met de fiscus. 

HENGELO 074 - 276 42 00 

Sander van der Veen 06 - 461 02 321 

’S-HERTOGENBOSCH 073 - 640 57 05 

Jean-Marc Rademaker 06 - 502 75 755 

Jaap van Wijlen 06 - 534 25 705 


BDO BELASTINGADVISEURS 

ALKMAAR 072 - 518 30 00 

Otto van Blaricum 06 - 531 55 470 

Eric de Hart 06 - 300 03 690 

Ton de Jong 06 - 511 77 374 

ALPHEN AAN DEN RIJN 0172 - 53 53 00 

Pim Perquin 06 - 512 03 308 

AMERSFOORT 033 - 455 94 00 

Hans Blankendaal 06 - 226 62 977 

AMSTELVEEN 020 - 543 21 00 

Maarten Benard 06 - 515 28 081 

Arjan Endhoven 06 - 227 96 393 

Arthur Gimes 06 - 246 75 813 

Renzo van der Ham 06 - 525 08 106 

Tom van der Kooi 06 - 533 22 215 

Sonja Verburg 06 - 511 21 868 

ARNHEM 026 - 352 56 25 

Harry Corbeek 06 - 212 31 341 

Marco Straten 06 - 559 74 683 

BREDA 076 - 571 49 00 

Marco Beerens 06 - 397 97 123 

Marc van Peer 06 - 543 26 463 

Erik Peeters 06 - 536 97 724 

André van Stokkom 06 - 284 42 356 

DEN HAAG 070 - 338 08 08 

Maurice de Kleer 06 - 538 19 773 

DEN HELDER 0223 - 62 82 84 


Eric de Hart 06 - 300 03 690 

Ton de Jong 06 - 511 77 374 

DORDRECHT 078 - 632 34 00 

Robbert Verver 06 - 539 72 202 

EDE 0318 - 43 93 00 

Nika Stegeman 06 - 130 95 011 

EINDHOVEN 040 - 269 82 22 

Toine van Beers 06 - 136 32 845 

Lisette Branten – van Hoof 06 - 543 10 660 

Otto Dieleman 06 - 218 06 222 

EMMEN 0591 - 66 46 64 

Willem Hartman 06 - 137 32 326 

GRONINGEN 050 - 521 57 57 

Johan Kamps 06 - 515 65 729 

HAARLEM 023 - 511 28 00 

Marc Voet 06 - 149 94 867 

HELMOND 0492 - 50 55 55 

Toine van Beers 06 - 136 32 845 

Lisette Branten – van Hoof 06 - 543 10 660 

Otto Dieleman 06 - 218 06 222 

LEIDEN 071 - 579 44 44 

Eddy Staas 06 - 534 91 079 

MAASTRICHT-AIRPORT 043 - 350 88 88 

Roger Bastiaens 06 - 512 95 126 

Paul Bronckers 06 - 506 68 605 

NIJMEGEN 024 - 374 17 17 

Eric van Gaalen 06 - 557 06 335 

NUNSPEET 0341 - 25 71 44 


PARKSTAD LIMBURG 045 - 569 00 00 

Roger Bastiaens 06 - 512 95 126 

Paul Bronckers 06 - 506 68 605 

ROOSENDAAL 0165 - 59 87 00 

Jacques Nefs 06 - 514 25 716 

ROTTERDAM 010 - 242 46 00 

Rob Geurtse 06 - 419 75 304 

Alfred Kers 06 - 288 31 286 

Robin Schalekamp 06 - 264 92 554 

TILBURG 013 - 594 02 02 

Wilbert Klokgieters 06 - 290 67 968 

Bob Marks 06 - 514 21 764 

Sjef Leijs 06 - 515 45 280 

UTRECHT 030 - 284 98 00 

Gerrit-Jan den Hartog 06 - 113 66 826 

Guido Koster 06 - 145 56 155 


WESTFRIESLAND 0229 - 25 97 00 


Mark Zwier 06 - 242 66 735 

WESTLAND 0174 - 63 88 88 

Pieter Eenhoorn 06 - 539 46 959 

Marcel Kawka 06 - 248 00 357 

ZUTPHEN 0575 - 58 31 00 

Jannes Oosting 06 - 531 58 267 

BDO BUREAU VAKTECHNIEK 013 - 466 62 22 

Michael van Gijlswijk 06 - 164 81 929 

BDO INTERNATIONAL TAX SERVICES 

AMSTELVEEN 020 - 543 21 00 

Niek de Haan 06 - 483 80 427 

ROTTERDAM 010 - 242 46 00 

Sjoerd Haringman 06 - 269 27 683 

Hans Noordermeer 06 - 512 58 254 

Wilbert Romijn 06 - 281 20 668 

Norbert Rosmalen 06 - 512 00 958 

KIJK VOOR ACTUELE ADRESGEGEVENS OP WWW.BDO.NL 

54

INTERVIEW XXX XXXXX XX 

TEKST XXX XXXXXXXXX 

FOTOGRAFIE XXXXXX XXXX 

Dam, 

PUDANT ALIGENDIT QUATUR RES RESEQUE REPED QUE EVERCHICIUS DOLO 

WWW.BDO.NL 

IGNIENT FUGA. UT ALIBUS EATIBUSCIIS 

MOLUPTAM, ILLUPTUM IPSUNT HIC 

TETUR INT ET OMNISTIO. LESSUNT 

LABOR SEQUIS ALIAM FUGIA CONSED 

QUI ODIT EX ETUR AUT ET ET ESEQUAM 

AMUSA VITA DOLORRO CONETURIBUS 

ABOREPED MOLORIA QUIANT ENT MO 

Iciis si coresto te dolorum fugit 

aut volorep tatur, officil lectet as nimetur aspieni nectia nam et maio 

volupta tinus, officimus et volesci atectur sunt lab id magnihiciet quis 

exceped qui unt perrovit qui sinvendest pliaspisse cum comnis verit, quo et 

est adicta consequ aeperferepe perum a ditio tem am, tem none volut qui 

Torerum il is audis maio. 

Ut unti dolorernam volenetus dellaborum quiatas alit et dit expla porepel 

iquatem et et officil exerum voluptas sim quatem se voluptam, to etus 

es rehenimin ne mi, quam, te volent volorec tenduntio tenditium nam 

faceperibus expedit a dia quae plabor alitas is de int magnam endenih 

1 2014 welkom 

ut quiatat iorepe pa vellaut adipsae nonsequo to tecum eos quodis dolorit, iliquuntesti alique dissunt. Nostia aciis ipsae pra voluptate sa que recerion 

BDO Accountants & Belastingadviseurs B.V. handelt tevens onder de namen: BDO Accountants, BDO 

et et estiumquiae voluptat. Belastingadviseurs, Upta ipit dolorio BDO Global remquisit Outsourcing, et exerrun BDO International tiandis Tax cus Services, quaspereped BDO IT Audit maximetur & Security, modi BDO Tax vel ma solestrum voluptatiur a 

Consultants. 

sinctio ma verat. Sequi BDO consed Accountants ut sus & eatem Belastingadviseurs que sum volenis B.V. lid moluptat. van BDO International voluptatur Ltd, een sa rechtspersoon quat aut quodipsus naar Engels ene recht sit met ute dia inus doluptaque nit vel 

beperkte aansprakelijkheid, en maakt deel uit van het wereldwijde netwerk van juridisch zelfstandige organisaties die 

onder de naam ‘BDO’ optreden. 

et eatus renihit. 

BDO is de merknaam die wordt gebruikt ter aanduiding van het BDO-netwerk en van elk van de BDO Member Firms. 

01/2014 – BB1402

WELKOM-2014

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?