De tussentijdse rapportage (Prorap 2012-1) - Gemeente Venlo

aan het verwezenlijken van de doelen uit de andere raadsprogramma’s. Dit gebeurt ook door meer
in te zetten op het aanboren van derde geldstromen. Meer beschikbare middelen betekent voor
onze klanten dat we de doelen van de stad kunnen verwezenlijken zonder de lokale lasten te veel
te verhogen. In 2014 boort de gemeente consequent derde geldstromen aan.
Effectindicatoren
Om te monitoren in hoeverre de gemeente Venlo zijn ondernemerschap gestalte geeft, wordt in de
eerste plaats bijgehouden wat de omzet is van producten die andere gemeenten bij Venlo
afnemen. Gezien de nieuwe vergaande vormen van regionale samenwerking, mede als uitvloeisel
van het Bestuursakkoord rijk-provincies-gemeenten (2011), wordt 2012 hiervoor gezien als een
nieuw startpunt. Aan de hand van de dan gemeten omzet en de verwachtingen voor de toekomst
zal een ambitie voor volgende jaren worden opgesteld.
Een tweede indicator vormt het ondernemerschap van de gemeente Venlo gemeten in termen van
aangetrokken derde geldstromen. Ook voor deze tweede indicator geldt dat deze wel benoemd is,
maar dat er momenteel nog geen cijfers beschikbaar zijn om de huidige stand van zaken te
beschrijven. Hierin komt begin 2012 verandering, wanneer het subsidievolgsysteem operationeel
wordt.
Status programmalijn
Programmalijn Status Status
Programmalijn 3. Ondernemen in dienstverlening
Groen
O
O
O
Toelichting
Dit kwartaal is er veel gebeurd op het vlak van nieuwe vergaande vormen van regionale
samenwerking. Dit wordt voor deze lijn gezien als een nieuw startpunt. Opmerkelijk hierbinnen is
wel het stopzetten van de samenwerking met de gemeente Beesel op het vlak van de administratie
sociale zaken en leerplicht.
Programmalijn 5.4: Vertrouwen in het bestuur
Kern programmalijn
De focus bij deze lijn ligt op de rol van het gemeentebestuur; zij komt betrouwbaar over en de
burger voelt zich in de lokale politiek vertegenwoordigd. Het bestuur heeft een duidelijke visie op
de toekomst van Venlo en werkt daaraan met partners in de stad of via andere netwerken, en met
haar ambtenaren. Hierbij is het bestuur ontvankelijk voor signalen uit de omgeving. Dit geldt ook
voor signalen uit de eigen organisatie waarbij het bestuur invulling geeft aan goed
werkgeverschap. De beslissingen die nodig zijn om de gestelde doelen te behalen zijn zichtbaar
voor de burgers en organisatie en hierover wordt door het bestuur regelmatig verantwoording
afgelegd. Het bestuur is zich bewust van zijn publieke functie en handelt open en integer.
Effectindicatoren
10
P4.1. rapportcijfer burgerrol kiezer
10
P4.2. burgeroordeel visie en leiderschap B&W
8
6
6,0
ambitie
(5,9)
8
6
6,1 ambitie
(6,5)
4
4
2
0
n.b.
n.b.
2010 2011 2012 2013 2014 2015
2
0
n.b.
n.b.
2010 2011 2012 2013 2014 2015
2-20