GEVANGENIS Mechelen - Vlaanderen.be

HOOFDSTUK VII: ontwikkelen en implementeren van een
HRM- en organisatieontwikkelingsbeleid
Inleiding
Deze strategie heeft als doel het ontwikkelen van een HRM beleid zodat de medewerkers van
de Vlaamse gemeenschap zich kunnen ontplooien en hun opdracht in het kader van de hulpen
dienstverlening efficiënt en effectief kunnen uitvoeren.
7.1 Belangrijkste realisaties:
Een onthaalprocedure voor nieuwe medewerkers: elke nieuwe medewerker
kreeg een rondleiding in de gevangenis en een gesprek met de
beleidsmedewerker waar de visie van de Vlaamse overheid over de globale
hulp- en dienstverlening wordt toegelicht.
Opvolgingsprocedure aanbodverstrekkers: organisaties en diensten die hun
aanbod in de gevangenis brachten, werden hierin extra begeleid en opgevolgd
door de bestaande Vlaamse medewerkers.
7.2 Structurele knelpunten – aanbevelingen:
In de gevangenis van Mechelen is er nog geen HRM beleid.
Het planningsteam maatschappelijke dienstverlening is het enige overlegorgaan waar
alle mensen elkaar „ontmoeten‟.
Door elkaar te „ontmoeten‟ op dergelijke momenten, willen we toewerken naar een
gedragen en geïntegreerd hulp- en dienstverleningsaanbod waar medewerkers cliënten
spontaan informeren over het bestaande aanbod en hen eventueel doorverwijzen.
42