Gevangenis Gent - Vlaanderen.be

24
Ook schreef het JWW zich in onder een aantal strategische en operationele
doelstellingen van het beleidsplan 2011-2015 van CAW Artevelde.
Het justitieel welzijnswerk Gent formuleerde enkele conclusies en aanbevelingen:
- Er is nood aan een minimum halftijdse sociaal cultureel werker (naar analogie met
sport en onderwijs) om het cultuuraanbod in Gent te organiseren en uit te werken. Er
dient te worden voorzien in het schrijven van een cultuur-beleidsplan met
weloverwogen keuzes en aandacht voor de prospectie van nieuwe
aanbodverstrekkers. Ook de samenwerking met de bibliotheekconsulent biedt
mogelijkheden.
- De afwezigheid van een domeinspecialist ‘cultuur’ zal zich in 2012 nog scherper
stellen gezien het feit dat vanaf 2012 twee nieuwe organisatieondersteuners gestart
zijn en dit aanleiding was tot het maken van duidelijke keuzes voor de organisatieondersteunings-functie.
Organisatieondersteuners staan mee in voor de gehele
opvolging van het hulp- en dienstverleningsaanbod maar hebben ook de opdracht
om te focussen op welzijnsthema’s zoals sociale re-integratie, gezinsactiviteiten en
partneractiviteiten, persoonsgerichte, relationele en herstelgerichte vormingen en de
directe sociale omgeving van gedetineerden. Dit sluit nauw aan bij de visie rond
'werken aan verbinding' in het algemeen welzijnswerk waartoe het justitieel
welzijnswerk behoort.
- Er is blijvend aandacht nodig voor het ontwikkelen van goede evaluatieinstrumenten
die meten hoe activiteiten werden ervaren en welke ideeën
gedetineerden zelf hebben rond de organisatie en het aanbod hulp- en
dienstverlening. Daarbij dienen ook het personeel van de gevangenis en andere
actoren betrokken te worden.
- Er is blijvend aandacht nodig voor een evenwichtige verdeling van tijd, middelen en
infrastructuur voor de domeinen welzijn, gezondheid, cultuur, sport, onderwijs en
werk.
- Het JWW doet nu al beroep op een equipe vrijwilligers. Rekening houdend met alle
(nieuwe) vragen en verzuchtingen die is het JWW ervan overtuigd dat het meer
inschakelen van de vrijwilligers hierop zeker een antwoord kan bieden. Bij de
indiensttreding van de nieuwe organisatieondersteuners werd ervoor gekozen om de
vrijwilligerswerking beter uit te bouwen en te ondersteunen. Dit heeft evenwel
repercussies op het takenpakket van de organisatieondersteuner die daardoor
andere opdrachten (ondersteuning sociaal-artistieke projecten, opvolging crealeraren)
niet meer kan uitvoeren.
- Het aantal trajectbegeleiders en bij uitbreiding de totale medewerkers-inzet van
JWW is berekend op de officiële capaciteit van de gevangenis Gent zonder rekening
te houden met de voortdurende overbevolking. Er is onvoldoende personeelsinzet
voor JWW op alle functies: de trajectbegeleiding, de organisatieondersteuning, het
aanbod aan de directe sociale omgeving en de ondersteuning van de JWW-werking.
Bij een officieuze berekening van het aantal VTE op basis van bevolking aanwezig op
20/01/2012 in de gevangenis van Gent zou het JWW-team geen 8 VTE maar wel
9,31 VTE moeten tellen.
- In het strategisch plan is heel weinig aandacht besteed aan de directe sociale
omgeving van gedetineerden. Eén van de voorwaarden voor een succesvolle reintegratie
in de samenleving is net de aanwezigheid van sociale netwerken. Aandacht
voor en het voorzien in voldoende middelen voor hulp aan de directe sociale
omgeving van gedetineerden kan bijdragen tot een goede reclassering. Het
verbindend werken tussen de gedetineerde en zijn/haar context verdient een plaats in
het Strategisch plan.
-Het is duidelijk dat elke reorganisatie binnen de gevangenis een zware impact heeft
op de werking van de externe diensten. We denken hierbij concreet aan de invoering
van een nieuw oproepregeling en dispatch. Voor JWW wil dit zeggen dat wekelijks 21
à 28 cliënten minder kunnen opgeroepen en gezien worden.
jaarverslag 2011
hulp- en dienstverlening aan gedetineerden in de gevangenis van Gent