Arme werkgevers ! Hebben jullie gehoord wat ze hebben ... - Aclvb

18
u i t d e s e c t o r
DE NIEUWE WITTE WOEDE
GAAT VAN START !
WERKNEMERS FEDERALE GEZONDHEIDSDIENSTEN EN VLAAMSE
NON-PROFITSECTOREN BEZORGDEN HUN EISENBUNDELS AAN
PREMIER YVES LETERME EN MINISTER-PRESIDENT KRIS PEETERS
Dinsdag 2 februari hebben de militanten van de federale
gezondheidsdiensten en de Vlaamse non-profit (*) in het
kader van de nieuwe non-profitakkoorden hun eisenbundels
afgegeven aan de bevoegde regeringsleiders Leterme en
Peeters. Dit gebeurde na een bijeenkomst van de militanten
van de sector. De non-profit laat weer van zich horen …
D
De huidige akkoorden, zowel het Vlaams Intersectoraal Akkoord (VIA), als het federaal
non-profitakkoord werden afgesloten in 2005, en eindigen in 2010. Dit jaar wordt
dus het jaar van onderhandelingen voor de nieuwe akkoorden. Om de onderhandelingsperiode
te starten, werden 3.000 militanten van de drie vakbonden verzameld in
de Ancienne Belgique. Daar werden de eisen van het gemeenschappelijk vakbondsfront
voorgesteld. Na de voorstelling werd - door weer en wind - een bezoek gebracht
aan de regeringsleiders om het eisenbundel ook persoonlijk te overhandigen. Hiermee
werd 2 februari de startdag van een nieuwe reeks van de “witte woede”. De sector
heeft zijn akkoorden altijd laten voorafgaan door een grote mobilisatie van haar
werknemers, steeds ludiek, maar altijd volhardend.
Een nieuw sociaal investeringsplan voor kwalitatieve zorg, welzijn
en arbeid.
Voldoende aanbod aan kwalitatief hoogstaande en voor iedereen toegankelijke zorg
en welzijn is in de komende jaren een enorme politieke en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Zorgen voor mensen, gebeurt door mensen. De nood aan bijkomende
jobs in de non-profit sectoren biedt waardevolle tewerkstellingskansen. Om het nodige
personeel te vinden én om het te behouden, is de aantrekkelijkheid van de loonen
werkomstandigheden van essentieel belang. Kwaliteitsvolle jobs gaan hand in
hand met kwaliteitsvolle zorg en welzijn. Kwaliteitsvolle jobs zijn jobs met een rechtmatig
loon, werkbare werkomstandigheden die respect en ruimte bieden voor de
combinatie met het eigen leven. Om een kwaliteitsvolle zorg en welzijn voor iedereen
te blijven waarmaken, moet er een stevig nieuw sociaal investeringsplan komen.
Koopkracht
Een eerste belangrijk punt is de koopkracht. In dat kader is een hervorming van de
loonbarema’s onontbeerlijk. Federaal staat dit bijna op punt, maar ook in de
Vlaamse sectoren moet er een nieuwe functieclassificatie
komen met nieuwe barema’s en met een hogere aantrekkingskracht
voor alle beroepen in de non-profit. Dit
van in het begin tot het einde van de loopbaan.
Om de mobiliteit in de non-profit te stimuleren, vragen
de werknemers de erkenning van de elders verworven
ervaring. Voor wie het van toepassing is, moet de premie
voor onregelmatige prestaties verhogen. Een volledige
13e maand voor iedereen en een verbetering van de
pensioenen zijn ten slotte eisen die voortbouwen op
reeds vroeger bereikte akkoorden.
Tewerkstelling
Om werkdrukvermindering te verkrijgen en de vervanging
van afwezig personeel daadwerkelijk te realiseren,
vragen we méér werknemers. Er dienen controlemiddelen
geïnstalleerd te worden die de personeelsnormen
nagaan en afdwingbaar maken. Om de stabiliteit van
de werknemersstatuten te garanderen, is een beperking
van contracten van bepaalde duur noodzakelijk, de
overgang naar contracten van onbepaalde duur
gewenst, en is het recht op contractuitbreiding en voltijds
werk een must.
Werkbaar werk, leefbaar leven
De vaak a-typische uurroosters met nacht- en weekendwerk,
en de hoge werkdruk, zijn niet echt bevorderend
voor een goede verhouding tussen arbeids- en gezinsleven.
Om hieraan tegemoet te komen, vragen we extra
verlofdagen, net als de mogelijkheid om drie weken
opeenvolgend verlof te kunnen opnemen. Collectieve
stelsels tijdskrediet kunnen nog steeds worden verbeterd,
zowel om een betere regeling te hebben voor de
zgn. thematische verloven, als om de oudere werknemers
zonder financiële zorgen minder te laten werken.
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0