Arme werkgevers ! Hebben jullie gehoord wat ze hebben ... - Aclvb
Arme werkgevers ! Hebben jullie gehoord wat ze hebben ... - Aclvb
Arme werkgevers ! Hebben jullie gehoord wat ze hebben ... - Aclvb
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X . P608646<br />
M A A N D B L A D V A N D E L I B E R A L E V A K B O N D<br />
Vrijuit<br />
81 ste jaargang februari 2010<br />
LAAT ONS<br />
WERKEN<br />
2 EFI<br />
Binnenkort zal de economische en<br />
financiële informatie worden<br />
besproken in de Ondernemingsraad.<br />
Welke regels dienen daarbij in acht<br />
genomen Voor de analyse van de<br />
informatie kan u zich eventueel laten<br />
begeleiden door ACLVB.<br />
4JOBS EN RESPECT<br />
Op 29 januari kwamen we met zo’n<br />
35.000 werknemers op straat in<br />
Brussel. Waarom we het nodig<br />
vonden om zo massaal weer en<br />
wind te trotseren.<br />
8UITWINNINGSVERGOEDING<br />
De uitwinningsvergoeding is een<br />
bijzondere vergoeding voor<br />
handelsvertegenwoordigers.<br />
Wanneer is de werkgever zo’n<br />
vergoeding verschuldigd en hoe<br />
wordt het bedrag ervan bepaald <br />
18 NIEUWE WITTE WOEDE<br />
De werknemers van de federale<br />
gezondheidsdiensten en Vlaamse<br />
non-profitsectoren bezorgden hun<br />
eisenbundels aan Yves Leterme en<br />
Kris Peeters. Een nieuwe reeks van<br />
de Witte Woede is inge<strong>ze</strong>t.<br />
<strong>Arme</strong> <strong>werkgevers</strong> ! <strong>Hebben</strong> <strong>jullie</strong> <strong>gehoord</strong> <strong>wat</strong> <strong>ze</strong> <strong>hebben</strong> ge<strong>ze</strong>gd tijdens hun<br />
persconferentie Ze smeekten: “Laat ons ondernemen”. Maar wij willen niets<br />
liever ! Onderneem, geachte <strong>werkgevers</strong>. Onderneem en creëer jobs, in plaats<br />
van jobs te schrappen, in plaats van voortdurend te herstructureren. Creëer<br />
hoogwaardige jobs, geen on<strong>ze</strong>kere en slecht betaalde jobs. Innoveer, ontwerp<br />
nieuwe producten, bedenk nieuwe diensten, investeer in plaats van een fabriek<br />
langzaam te wurgen door alle producten die de toekomst van de fabriek zouden<br />
kunnen ver<strong>ze</strong>keren, af te nemen. Onderneem in plaats van te delokaliseren om<br />
elders meer winst te kunnen maken. Zorg voor de nodige opleidingen voor <strong>jullie</strong><br />
werknemers gedurende hun volledige loopbaan zodat ook zij competitief blijven.<br />
Laten we rijkdom creëren door werk in plaats van winsten door speculatie.<br />
26 ARM IN BRUSSEL<br />
De Brusselse sociale partners <strong>hebben</strong><br />
zich over het armoedeprobleem in de<br />
hoofdstad gebogen. Meer dan 1 op 4<br />
Brusselaars leeft tegenwoordig onder<br />
de armoederisicogrens. De uitdaging<br />
inzake onderwijs, huisvesting en<br />
tewerkstelling wordt alsmaar groter.<br />
30<br />
VERSTERKTE ACTIVERING<br />
In het kader van de economische<br />
crisis werden een aantal<br />
tewerkstellingsmaatregelen<br />
uitgewerkt. Dankzij de invoering van<br />
de versterkte activeringsuitkering<br />
kunnen sommige werkzoekenden<br />
tijdens hun werkhervatting tijdelijk<br />
een hogere werkuitkering genieten.
2<br />
a c t u a l i t e i t<br />
Bespreking jaarinformatie in de Ondernemingsraad<br />
DE ECONOMISCHE EN<br />
FINANCIËLE INFORMATIE (EFI)<br />
Binnenkort zal de jaarinformatie worden besproken op de Ondernemingsraad.<br />
Dat gebeurt op een speciale vergadering waar geen andere punten dan de economische<br />
en financiële informatie mogen worden besproken en waarvoor minstens<br />
acht uren zijn voorzien. Dit betekent niet dat er effectief acht uren moeten<br />
worden besteed aan de bespreking. Bedoeling is dat de informatie volledig wordt<br />
behandeld en dat er voldoende tijd wordt gegeven voor vraag en antwoord.<br />
De jaarinformatie moet verstrekt en besproken<br />
worden binnen de drie maanden na het afsluiten<br />
van het boekjaar. In de meeste ondernemingen<br />
wordt het boekjaar afgesloten op 31 december<br />
zodat de jaarlijkse informatie moet worden verstrekt<br />
en besproken ten laatste op 31 maart van<br />
het daaropvolgende jaar.<br />
Voor de kapitaalsvennootschappen (nv, bvba, cvba,<br />
enz.) moet de vergadering van de Ondernemingsraad<br />
plaatsvinden vóór de algemene vergadering van de<br />
aandeelhouders. Aangezien bijvoorbeeld in de naamlo<strong>ze</strong><br />
vennootschappen de algemene vergadering van<br />
de aandeelhouders meestal meer dan drie maanden<br />
na de afsluiting van het boekjaar gebeurt, zal de<br />
bespreking in de Ondernemingsraad dikwijls ook<br />
meer dan drie maanden na de afsluiting van het<br />
boekjaar plaatsvinden.<br />
De informatie moet ten minste vijftien dagen vóór<br />
de bespreking worden overhandigd aan de leden<br />
van de Ondernemingsraad.<br />
De jaarinformatie bestaat uit het volgende :<br />
3 een bijwerking van de basisinformatie<br />
3 de jaarrekening (balans, resultatenrekening,<br />
toelichting en sociale balans)<br />
3 verslag van de Raad van Bestuur<br />
De bedrijfsrevisor moet de getrouwheid en de volledigheid<br />
van de<strong>ze</strong> informatie certificeren alsook<br />
verklaren en ontleden.<br />
De revisor moet eveneens schriftelijk verslag uitbrengen<br />
over de jaarrekening en het verslag van<br />
de Raad van Bestuur.<br />
Als de revisor oordeelt dat hij de economische en<br />
financiële inlichtingen niet kan certificeren of<br />
wanneer hij daarin leemten vaststelt, moet hij het<br />
ondernemingshoofd daarvan op de hoogte brengen.<br />
Binnen de maand na de kennisgeving moet<br />
aan zijn bezwaren zijn verholpen, zoniet moet de<br />
bedrijfsrevisor de Ondernemingsraad hiervan op<br />
de hoogte brengen.<br />
De bedrijfsrevisor moet aanwezig zijn op de vergadering<br />
waarop de jaarinformatie wordt besproken.<br />
De jaarinformatie moet de Ondernemingsraad een<br />
inzicht geven in de resultaten en de evolutie tijdens<br />
het voorbije jaar. Verder moeten de vooruitzichten<br />
voor het volgende jaar en de komende<br />
jaren eveneens worden meegedeeld.<br />
Er moet eveneens informatie worden gegeven over<br />
de tewerkstelling, de evolutie en de vooruitzichten.<br />
ACLVB begeleidt afgevaardigden<br />
bij analyse<br />
Het is belangrijk dat de werknemersafgevaardigden<br />
in de Ondernemingsraad de<strong>ze</strong> informatie<br />
grondig bekijken.<br />
ACLVB organiseert vormingen voor de verko<strong>ze</strong>nen<br />
van de OR, zodat de afgevaardigden in staat zijn<br />
om <strong>ze</strong>lf een analyse van de economische en financiële<br />
informatie te maken.<br />
De afgevaardigden in de OR kunnen voor een<br />
begeleiding bij de<strong>ze</strong> analyse een beroep doen op<br />
hun Bestendig Secretaris.<br />
In bepaalde gevallen kan de economische en<br />
financiële informatie onderzocht worden door on<strong>ze</strong><br />
EFI-deskundige Marc Schepens.<br />
Een analysedossier samen met eventueel vragen<br />
om in te dienen bij de bespreking van de jaarinformatie<br />
worden dan aan de afgevaardigden in de<br />
OR overgemaakt.<br />
On<strong>ze</strong> afgevaardigden kunnen zich ook op de speciale<br />
Ondernemingsraad laten bijstaan door on<strong>ze</strong><br />
deskundige. Hiervoor moet dan wel de toestemming<br />
gevraagd worden aan de werkgever.<br />
Er kan ook een voorbereidende vergadering worden<br />
georganiseerd waarop de jaarinformatie door on<strong>ze</strong><br />
deskundige wordt toegelicht aan en besproken<br />
met de afgevaardigden.<br />
Via de Bestendig Secretaris moet hiervoor een<br />
aanvraag worden ingediend bij de Dienst<br />
Bedrijfsondersteuning, ter attentie van Marc<br />
Schepens, zodat het dossier in de planning kan<br />
worden opgenomen.<br />
Omwille van het grote aantal dossiers in een <strong>ze</strong>lfde<br />
periode moet er wel een keu<strong>ze</strong> worden gemaakt<br />
tussen de<strong>ze</strong> opties.<br />
Het spreekt voor zich dat niet voor elk dossier een<br />
aanwezigheid van de EFI-deskundige kan worden<br />
gevraagd.<br />
De aanvraag moet gerechtvaardigd zijn door de<br />
omstandigheden en in overleg met de Bestendig<br />
Secretaris.<br />
Yves VERGEYLEN<br />
ALSOF DUURDERE DIENSTENCHEQUES HET TEKORT IN DE<br />
SOCIALE ZEKERHEID ZULLEN OPLOSSEN<br />
Naar aanleiding van het essay van Frank Vandenbroucke werd in de pers de indruk gewekt dat met het optrekken<br />
van de prijs van de dienstencheques de financiële problemen van on<strong>ze</strong> sociale <strong>ze</strong>kerheid worden opgelost.<br />
On<strong>ze</strong> sociale <strong>ze</strong>kerheid verdient meer respect en een ernstiger debat.<br />
Minister Onkelinx roept ondertussen op tot een nieuw sociaal pact.<br />
Voor ACLVB is het klaar en duidelijk dat het huidig niveau van sociale<br />
bescherming gegarandeerd moet blijven en in vele gevallen <strong>ze</strong>lfs versterkt<br />
moet worden.<br />
Reeds lang stelt de ACLVB dat hiertoe een ernstig debat rond de financiering<br />
nodig is zonder taboes.<br />
Wat de inkomsten betreft, heeft de ACLVB al vaker gesteld dat er alternatieve<br />
inkomstenbronnen nodig zijn. Een correcte fiscale controle en het<br />
opvoeren van de strijd tegen fiscale fraude is een van de pistes die moeten<br />
bewandeld worden. Verder dienen alle inkomsten volgens draagkracht<br />
bij te dragen, niet enkel die uit arbeid. Een grondig herbekijken van de<br />
alternatieve financiering voor ons stelsel dringt zich op, waarbij een vermogensbelasting<br />
en taksen op financiële transacties in het debat thuishoren.<br />
Het optrekken van de prijs van dienstencheques als losse maatregel is<br />
ondoordacht en niet ernstig. ACLVB wijst erop dat dienstencheques bijdragen<br />
tot een betere combinatie tussen werk en familiaal leven. Het<br />
duurder maken ervan zal weer vooral de werknemers treffen, <strong>wat</strong> onaanvaardbaar<br />
is.<br />
Bovendien herhaalt ACLVB dat alles moet inge<strong>ze</strong>t worden op investeren in<br />
tewerkstelling. Dat blijft de beste waarborg voor een solide financiering<br />
van de sociale <strong>ze</strong>kerheid.<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
a c t u a l i t e i t 3<br />
JOBS EN RESPECT<br />
Samen met de twee andere vakbonden <strong>hebben</strong> we op 29<br />
januari 35.000 mensen bijeengebracht in de straten van<br />
Brussel. 35.000 werknemers die kwamen om jobs en respect<br />
te vragen.<br />
Wat <strong>hebben</strong> we nog <strong>gehoord</strong> tijdens de persconferentie<br />
van het Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO) <br />
Ach ja, dat zij niet verantwoordelijk zijn voor de werkloosheid.<br />
Vertel dat maar eens aan de werknemers van<br />
Opel. Hun fabriek sluit enkel en alleen omdat General<br />
Motors niet meer heeft geïnvesteerd in de automodellen<br />
van de toekomst.<br />
Vertel dat maar eens aan de werknemers van Inbev.<br />
Hun jobs worden overgeheveld naar Oost-Europa<br />
omdat de lonen daar lager zijn, omdat er daar minder<br />
sociale bescherming is dan in België.<br />
Vertel dat maar eens aan alle werknemers die worden<br />
ontslagen omdat de directie van het bedrijf meer<br />
belang hecht aan de aandeelhouders dan aan de<br />
werknemers die het bedrijf doen draaien. Wij <strong>hebben</strong><br />
de indruk dat de bedrijven momenteel aan anorexia lijden,<br />
<strong>ze</strong> blijven maar afslanken, tot in het extreme, ten<br />
koste van de gezondheid van on<strong>ze</strong> economie.<br />
Sociaal ondernemen<br />
De <strong>werkgevers</strong> vragen: “Laat ons ondernemen”. Doe<br />
maar, zolang het gebeurt op een maatschappelijk verantwoorde<br />
manier. Eerst en vooral door de werknemers<br />
met het nodige respect te behandelen. Zoals eerder<br />
al ge<strong>ze</strong>gd, het zijn de werknemers die de onderneming<br />
doen draaien. In de bedrijven lopen de grote aandeelhouders<br />
enkel het risico om geld te winnen of geld<br />
te verlie<strong>ze</strong>n. En dan nog, het gaat niet altijd om hun<br />
geld. Werknemers leggen hun leven en dat van hun<br />
gezin in de waagschaal wanneer <strong>ze</strong> hun arbeidskracht<br />
investeren in een bedrijf. Een job verlie<strong>ze</strong>n, is meer<br />
dan geld verlie<strong>ze</strong>n. Iemand die zijn job verliest, verliest<br />
in <strong>ze</strong>kere zin zijn waardigheid en zijn sociaal nut. Niet<br />
enkel de ontslagen werknemer, maar al zijn gezinsleden<br />
krijgen af te rekenen met moeilijkheden.<br />
Sociale verantwoordelijkheid<br />
De bedrijven <strong>hebben</strong> een sociale verantwoordelijkheid.<br />
Laten we een recent voorbeeld nemen: het industriële<br />
avontuur van Inbev is begonnen in België, met de<br />
werknemers, de consumenten en de Belgische belastingbetalers<br />
die het mogelijk <strong>hebben</strong> gemaakt voor<br />
Piedboeuf en Stella Artois om te blijven groeien tot <strong>ze</strong><br />
uitgroeiden tot een belangrijke speler op wereldniveau.<br />
Zodanig <strong>ze</strong>lfs dat <strong>ze</strong> het contact met de realiteit op het<br />
terrein verloren. Zodanig dat <strong>ze</strong> hun ziel verloren.<br />
Zodanig dat <strong>ze</strong> vergaten dat achter de cijfers ook mensen<br />
schuilgaan. Heeft een directie in een kantoor op<br />
dui<strong>ze</strong>nden kilometers afstand van Leuven en Jupille<br />
het recht om een streep te trekken onder de<strong>ze</strong> industriële<br />
geschiedenis, een geschiedenis die ook geschreven<br />
is door de werknemers en de werkneemsters <br />
Neen ! Een beetje respect, geachte <strong>werkgevers</strong> ! Dat is<br />
het <strong>wat</strong> wij vandaag ook vragen. Een beetje respect en<br />
veel jobs ! En we zullen het steeds luider vragen. Tot u<br />
het begrijpt. Respect en jobs.<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
4<br />
a c t u a l i t e i t<br />
VOOR JOBS EN RESPECT<br />
VOOR WERKNEMERS EN SOCIALE<br />
RECHTVAARDIGHEID<br />
On<strong>ze</strong> belangrijkste eisen.<br />
> Stop het schaamteloos dumpen van werknemers<br />
> Behoud en creatie van jobs in ons land en in Europa<br />
De <strong>werkgevers</strong> klagen voortdurend over de loonhandicap van België tegenover zijn<br />
belangrijkste handelspartners en buren, maar ook tegenover de landen waar de<br />
lonen belachelijk laag zijn en de sociale bescherming onbestaande. De ACLVB herinnert<br />
eraan dat er rekening moet worden gehouden met alle aspecten van het probleem<br />
van de loonkosten. De productiviteit van de Belgische werknemers, de korte<br />
afstand tussen de productieplaatsen en de af<strong>ze</strong>tmarkt, de snelle aanpassing aan<br />
de vraag, de kwaliteit van de diensten aan de klanten: het zijn allemaal elementen<br />
die ruimschoots opwegen tegen de zoektocht naar lagere loonkosten ver van hier.<br />
Bij de herstructureringen van grote multinationals moeten de Belgische vakbonden<br />
onderhandelen met een lokale directie die als gevolg van de globalisering<br />
van de economie geen echte beslissingsbevoegdheid meer heeft. Het zou goed<br />
zijn, moesten de<strong>ze</strong> directies toegeven dat <strong>ze</strong> geen beslissingsbevoegdheid meer<br />
<strong>hebben</strong> en moesten de politieke overheden op Belgisch en Europees niveau hun<br />
verantwoordelijkheid nemen om een tegenwicht te bieden tegen de excessen van<br />
de globalisering.<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0<br />
> Meer jobs voor jongeren en werklo<strong>ze</strong>n<br />
Met haar win-winplan wil de regering de tewerkstellingsproblemen<br />
van de drie groepen die oververtegenwoordigd<br />
zijn in de werkloosheidsstatistieken, aanpakken<br />
: de werkzoekenden jonger dan 26, de langdurig<br />
werklo<strong>ze</strong>n en de werknemers van 50 jaar en ouder.<br />
Door de werkloosheidsuitkeringen te ‘activeren’, dat<br />
wil <strong>ze</strong>ggen door de bedrijven vrij te stellen van de betaling<br />
van een deel van het loon, hoopt de regering de<br />
<strong>werkgevers</strong> aan te sporen om de<strong>ze</strong> categorieën van<br />
werkzoekenden aan te werven.<br />
De <strong>werkgevers</strong> wentelen een deel van hun sociale rol af<br />
op de gemeenschap. Natuurlijk zijn jongeren niet<br />
onmiddellijk klaar om het bedrijfsleven het hoofd te bieden<br />
als <strong>ze</strong> nog maar pas van school komen. Dat is de<br />
taak van de school niet. De bedrijven zouden echter<br />
moeite moeten doen om de jongeren op te leiden.<br />
Natuurlijk zijn werkzoekenden die een, twee, soms <strong>ze</strong>lfs<br />
drie jaar vruchteloos een baan zoeken, een beetje het<br />
contact verloren met de eisen van het bedrijfsleven.<br />
Nogmaals, de bedrijven moeten bereid zijn de<strong>ze</strong> personen<br />
een kans te geven en moeite doen om <strong>ze</strong> bij te scholen<br />
(vooral omdat het andere luik van de activering van<br />
de werkloosheidsuitkeringen de werkzoekenden ongetwijfeld<br />
in beroepsopleidingen heeft doen belanden).<br />
Aan de ene kant zijn <strong>ze</strong> dus verontwaardigd over de<br />
vroege leeftijd waarop de Belgische werknemers de<br />
arbeidsmarkt verlaten, terwijl <strong>ze</strong> aan de andere kant<br />
de eersten zijn om de oudere werknemers buiten te<br />
werken via brugpensioen of andere formules voor vervroegde<br />
uitdiensttreding (zoals Canada Dry). Als <strong>ze</strong><br />
willen dat de werknemers langer werken, dan moeten<br />
de werknemers gedurende hun volledige loopbaan worden<br />
bijgeschoold en moet er eventueel worden gezorgd<br />
voor minder zware arbeidstaken.
Geen overheidssteun meer<br />
aan bedrijven zonder voorwaarden<br />
inzake behoud en creatie van jobs<br />
Terwijl de <strong>werkgevers</strong> vragen dat men hen laat ondernemen<br />
zonder overdreven beperkingen, <strong>hebben</strong> <strong>ze</strong> blijkbaar<br />
toch geen bezwaar tegen de overheidssteun die<br />
hen moet helpen om de harde realiteit van de vrije<br />
markt het hoofd te bieden. Wanneer een onderneming<br />
overheidssteun ontvangt, moet <strong>ze</strong> er minstens voor zorgen<br />
dat de werkgelegenheid in ons land behouden blijft.<br />
> Verdediging van werkgelegenheid<br />
in de openbare diensten<br />
We dachten dat de privatiseringsgolf een beetje was<br />
afgenomen. De dreiging blijft echter, vaak indirect<br />
door de toename van het aantal contractuele werknemers<br />
en uit<strong>ze</strong>ndkrachten in de openbare sector en<br />
openbare instellingen. In tegenstelling tot <strong>wat</strong> de voorstanders<br />
van het ultraliberalisme ons voorhielden, is<br />
de service niet verbeterd door de privatiseringen en is<br />
de dienstverlening vaak fors achteruitgegaan. Wij<br />
eisen dus sterke openbare diensten die ten dienste<br />
staan van de bevolking.<br />
> Begeleiding van werklo<strong>ze</strong>n<br />
en opschorting van het systeem<br />
van controle op de beschikbaarheid,<br />
in afwachting van een grondige<br />
hervorming van dit systeem<br />
In een periode waarin er een tekort aan werkgelegenheid<br />
is, getuigt vragen aan werklo<strong>ze</strong>n om een job te<br />
vinden van een <strong>ze</strong>kere mate van hypocrisie. Vooral<br />
wanneer de strengste sanctie erin bestaat om de werklo<strong>ze</strong><br />
zijn uitkeringen af te nemen. Men moet ervoor zorgen<br />
dat de werkzoekenden worden begeleid zodat <strong>ze</strong><br />
niet alle contact verlie<strong>ze</strong>n met de arbeidswereld. Ze<br />
moeten worden doorverwe<strong>ze</strong>n naar opleidingen die<br />
beter zijn afgestemd op de noden van de arbeidsmarkt.<br />
Vragen aan werkzoekenden om een hele reeks<br />
stappen te ondernemen die op voorhand tot mislukken<br />
zijn gedoemd, zorgt voor ontmoediging in plaats van<br />
motivatie.<br />
a c t u a l i t e i t 5<br />
Sociaal overleg<br />
VERRASSENDE BOODSCHAP VAN WERKGEVERS<br />
Eind 2010 sluiten we normaalgezien een nieuw interprofessioneel akkoord<br />
af. De strijd die dit tweejaarlijkse gebeuren voorafgaat, lijkt echter keer<br />
op keer vroeger te beginnen. De<strong>ze</strong> keer zijn de eerste salvo’s al in januari<br />
afgeschoten. De vakbondsbetoging van eind januari, die vooral voortsproot<br />
uit een gevoel van frustratie en onbegrip als gevolg van weer eens<br />
onlogische beslissingen, werd meteen gecounterd door een heuse marketing<strong>ze</strong>t<br />
van de <strong>werkgevers</strong>. Maar was de in<strong>ze</strong>t wel de<strong>ze</strong>lfde <br />
Het zijn voor iedereen grimmige tijden. De financieel-economische<br />
crisis is verre van verteerd.<br />
Daar waar de financiële wereld al in de herstelfase<br />
beland is, weten we dat de gevolgen voor de<br />
reële markt en dan vooral voor de werkgelegenheid<br />
in 2010 nog hard zullen zijn. Toch proberen<br />
we op alle vlakken constructief en creatief mee te<br />
werken aan het herstel van de economische activiteit.<br />
De aankondigingen en timing van Opel en AB<br />
Inbev waren dan ook <strong>ze</strong>er moeilijk verteerbaar.<br />
Een nationale betoging drong zich op om on<strong>ze</strong><br />
eisen in de<strong>ze</strong> zware periode toch nog eens te formuleren.<br />
De in<strong>ze</strong>t was dan ook van<strong>ze</strong>lfsprekend<br />
en volledig verantwoord :<br />
3 Stop het schaamteloos dumpen van werknemers.<br />
3 Behoud en creatie van jobs in ons land en in<br />
Europa.<br />
3 Meer jobs voor jongeren en werklo<strong>ze</strong>n.<br />
3 Geen overheidssteun meer aan bedrijven zonder<br />
voorwaarden inzake behoud en creatie van<br />
jobs.<br />
3 Verdediging van werkgelegenheid in de openbare<br />
diensten.<br />
3 Begeleiding van werklo<strong>ze</strong>n en opschorting van<br />
het systeem van controle op de beschikbaarheid,<br />
in afwachting van een grondige hervorming<br />
van dit systeem.<br />
De tegenreactie van de <strong>werkgevers</strong> ging echter<br />
veel verder. Hier beginnen de interprofessionele<br />
onderhandelingen !<br />
Verrassend<br />
De marketingstrategie “Laat ons ondernemen” is<br />
in de eerste plaats een charmeoffensief om de<br />
publieke opinie én de media terug voor zich te<br />
winnen.<br />
De inhoud van de boodschap is echter op zijn<br />
minst verrassend. Wij pleiten al sedert eind de<br />
jaren ’90 voor meer innovatie, vorming, transitie<br />
naar een kenniseconomie. Maar tot nu toe zien<br />
we nog geen vooruitgang, integendeel. De doelstellingen<br />
rond innovatie en vorming zijn in<br />
2 decennia nog nooit gehaald en gingen<br />
<strong>ze</strong>lfs jaar op jaar achteruit.<br />
Strategisch gezien is dit echter een<br />
mooie <strong>ze</strong>t, we kunnen de <strong>werkgevers</strong><br />
niet verwijten dat de<strong>ze</strong> thema’s<br />
voor hen niet belangrijk<br />
zijn. Concrete engagementen<br />
blijven echter uit…<br />
De boodschap <strong>ze</strong>lf “Laat ons<br />
ondernemen” is ook op zijn<br />
zachtst ge<strong>ze</strong>gd verrassend. Wij<br />
vragen niets liever dan dat ondernemers<br />
ondernemen.<br />
Maar echte ondernemers zijn <strong>ze</strong>er <strong>ze</strong>ldzaam en<br />
met uitsterven bedreigd. Echte ondernemers zijn<br />
bereid risico’s te nemen met eigen middelen, durven<br />
investeren om beter te worden, te groeien,<br />
een goed product te ontwikkelen en te verbeteren,<br />
luisteren naar de marktvraag en vooral de toekomstige<br />
marktvraag. Zij <strong>hebben</strong> dus een vraaggestuurde<br />
houding. Zij kennen ook het belang<br />
van betrokken en gemotiveerde mensen.<br />
De realiteit toont ons echter dat het gros van de<br />
bedrijfstop meer bezig is met de financiering en<br />
de bedrijfsleiding, een aanbodgestuurde houding.<br />
Bovendien <strong>hebben</strong> we ook nog een groot<br />
aantal <strong>ze</strong>lfstandigen die niet echt als ondernemers<br />
kunnen gecatalogeerd worden.<br />
De focus ligt op de financiering en dan vooral de<br />
kostenbeperking. Maar waardecreatie, concurrentievermogen<br />
en welvaart zijn hier ver te zoeken.<br />
Loonkostenhandicap<br />
Uiteraard is de verborgen agenda opnieuw de<br />
loonkostenhandicap, waar de <strong>werkgevers</strong> blijven<br />
volhouden dat die 11 % bedraagt. Het rapport<br />
van de CRB spreekt van 3,6 % en voor 2010<br />
wordt een handicap van 3,3 % verwacht.<br />
Echte ondernemers, die vooral waarde creëren in<br />
België, <strong>hebben</strong> niet zo’n grote last van het loonkostenaandeel.<br />
In vergelijking met de buurlanden<br />
ligt het aandeel van de binnenlandse loonkost<br />
in de productiekost veel lager. Door on<strong>ze</strong><br />
specialisatie in intermediaire goederen, betalen<br />
we als het ware vooral buitenlandse loonkosten.<br />
De grootste handicap zit echter in het aandeel<br />
energiekost in de productiekost.<br />
Het concurrentiedebat moet dus op andere vlakken<br />
gevoerd worden. Maar welke concrete engagementen<br />
nemen de <strong>werkgevers</strong> rond innovatie,<br />
vergroening en vorming <br />
Caroline JONCKHEERE<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
6<br />
a c t u a l i t e i t<br />
GRENSARBEIDERS :<br />
VERVOLG OP HET AVONTUUR…<br />
Zoals u weet is het avenant bij de overeenkomst tussen<br />
België en Frankrijk dat de nieuwe fiscale regeling voor<br />
grensarbeiders regelt in werking getreden. De lonen en<br />
salarissen van grensarbeiders die wonen in het Belgische<br />
grensgebied en werken in de Franse grensstreek zijn nu,<br />
met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2007, in Frankrijk<br />
belastbaar.<br />
Meer info <br />
Voor meer informatie kan u contact<br />
opnemen met uw adviseur grensarbeid.<br />
Voor Vlaanderen : Tony Laperse,<br />
0474/77.06.99,<br />
tony.laperse@aclvb.be<br />
Voor Wallonië: Coralie Mahieu,<br />
0475/42.00.31,<br />
coralie.mahieu@cgslb.be<br />
IIn het kader van de uitwisseling van informatie tussen<br />
Frankrijk en België, heeft de Belgische administratie<br />
de intentie om de Franse administratie de namen van<br />
de betrokkenen mee te delen evenals het bedrag van<br />
het loon dat heeft kunnen genieten van een belastingaftrek.<br />
Wat betreft de jaren 2007 en 2008 zijn de bezwaren die<br />
als voorzorgsmaatregel werden neergelegd uiteraard<br />
geldig en het is niet nodig om een nieuwe bezwaar in<br />
te dienen. Voor meer details over hoe de bijdragen<br />
berekend worden, kan u contact opnemen met de<br />
dienst belastingen van uw woonplaats. Voor degenen<br />
die nog geen bezwaar ingediend zouden <strong>hebben</strong> binnen<br />
de voorziene termijn van <strong>ze</strong>s maanden, geeft de<br />
instemmingswet toegang tot een speciale bezwaartermijn<br />
van <strong>ze</strong>s maand te rekenen vanaf 8 januari 2010,<br />
datum van publicatie van de wet in het Belgisch<br />
Staatsblad.<br />
De inwerkingtreding van dit nieuw fiscaal regime heeft<br />
tot gevolg dat de betrokken grensarbeiders niet meer<br />
voldoen aan een voorwaarde tot toekenning van bijkomende<br />
vergoeding, te weten de betaling van hun<br />
belastingen in België. Bijgevolg kan vanaf januari<br />
2010 geen bijkomende vergoeding meer worden<br />
betaald ! Er is momenteel geen sprake van een terugvordering<br />
van de bijkomende vergoedingen die betaald<br />
werden in 2007, 2008 en 2009.<br />
De bijkomende vergoeding voor de schommelingen in<br />
wisselkoersen wordt niet in vraag gesteld.<br />
Franse grensarbeiders in België<br />
Voor de jaren 2009 tot 2011 worden slechts 30 dagen<br />
toegestaan waarin de grenszone verlaten kan worden.<br />
Het formulier 276 Front/Grens is dus gewijzigd en is<br />
vanaf nu beschikbaar. De werknemer vult kader IV in<br />
van het exemplaar afgeleverd aan de werkgever waarin<br />
hij verklaart dat hij het aantal dagen waarin hij de<br />
zone mag verlaten, niet overschreden heeft. Bovendien<br />
moet de werkgever een staat bijhouden van alle dagen<br />
gedurende dewelke de werknemer het grensgebied verlaten<br />
heeft, met vermelding van de plaats of het traject<br />
dat aanleiding heeft gegeven tot het verlaten van<br />
de zone en de redenen ervoor. De<strong>ze</strong> staat moet worden<br />
bijgehouden vanaf 18 januari 2010 en is niet onderworpen<br />
aan enige bijzondere vorm, maar hij moet<br />
dagelijks worden bijgewerkt en beschikbaar worden<br />
gehouden voor de administratie en de werknemer op<br />
de plaats waar de<strong>ze</strong> laatste meestal tewerkgesteld is.<br />
Het formulier 276 Front/Grens dat aan de werkgever<br />
gegeven moet worden, moet verplicht verge<strong>ze</strong>ld worden<br />
van een kopie van documenten waaruit het effectief<br />
wonen in een woning in de Franse grensstreek<br />
blijkt (bijvoorbeeld, het verbruik van gas, elektriciteit<br />
of <strong>wat</strong>er op naam van de werknemer en waaruit een<br />
normale consumptie blijkt in het kader van de effectieve<br />
en regelmatige bewoning van de betreffende<br />
woning). Wanneer de<strong>ze</strong> documenten ontbreken, zal formulier<br />
276 Front/Grens slechts beschouwd worden als<br />
voldoende ingevuld en zal de vrijstelling van bedrijfsvoorheffing<br />
niet toegepast kunnen worden. De<strong>ze</strong> maatregel<br />
werd door de wetgever genomen in de strijd tegen<br />
het fenomeen van de fictieve domicilies in de Franse<br />
grenszone. Het aantal te overhandigen documenten zal<br />
afhangen van de situatie van grensarbeider. Zo kan<br />
het bijvoorbeeld voor een persoon die altijd gewoond<br />
heeft in het Franse grensgebied volstaan met het<br />
indienen van een bewijs van betaling van de woonbelasting<br />
voor een hoofdverblijf door hem (zijn of haar<br />
echtgeno(o)t(e) of ouders indien hij nog bij hen woont).<br />
Daarentegen zal een persoon die verhuisd is van<br />
België naar het Franse grensgebied ook bewij<strong>ze</strong>n moeten<br />
kunnen voorleggen van het effectief leven in dit<br />
gebied (gas-, <strong>wat</strong>er- en elektriciteitsfacturen, ...).<br />
Coralie MAHIEU<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
a c t u a l i t e i t 7<br />
Rond Herman Van Rompuy staan John Monks (Secretaris-generaal EVV), Wanja Lundby-Wedin (Voorzitter EVV), Walter Cerfeda (Confederaal secretaris EVV), Ronald Janssen<br />
(Adviseur EVV), Anne Demelenne (Secretaris-generaal ABVV), Luc Cortebeeck (Voorzitter ACV), Claude Rolin (Secretaris-generaal ACV), Bernard Noël (Nationaal Secretaris<br />
ACLVB), Candido Mendez (Secretaris-generaal UGT-E), Javier Dos (CC.OO), Imre Palkovics (Voorzitter MOSz).<br />
EVV EN SYNDICALE “TROÏKA”<br />
ONTMOETEN HERMAN VAN ROMPUY<br />
Omdat <strong>ze</strong> politieke beslissingen eisen ten voordele van de<br />
werkgelegenheid, wilden de vertegenwoordigers van de<br />
Europese vakbondsbeweging ontvangen worden door de<br />
Voorzitter van de Raad om een sociaal Europa te vragen dat<br />
perspectieven biedt aan de werknemers en werklo<strong>ze</strong>n. Nog<br />
steeds nieuw in een functie waarvan de voorrechten nog<br />
niet duidelijk afgebakend zijn, nam Herman Van Rompuy<br />
geen duidelijke engagementen.<br />
De Europese vakbeweging vertegenwoordigd door de leiding van het Europees<br />
Vakverbond (EVV) en de leiders van de syndicale troïka (de Belgische, Spaanse<br />
en Hongaarse vakbonden) (*) hadden op 5 februari 2010 een ontmoeting met<br />
Herman Van Rompuy.<br />
ACV, ABVV en ACLVB scharen zich voluit achter de oproep van het EVV om in de<strong>ze</strong><br />
dramatische crisis nu alles te <strong>ze</strong>tten op werkgelegenheid en niet voortijdig een<br />
einde te stellen aan het stimuleringsbeleid, op een ogenblik dat de werkgelegenheidscrisis<br />
voortwoekert.<br />
Europa moet opnieuw het initiatief nemen om de economische beleidsmaatregelen<br />
op elkaar af te stemmen en een beleid van ieder-voor-zich te vermijden. In<br />
die zin moet Europa heel vlug een solidariteitsplan met de Griekse regering uitwerken.<br />
De inspanningen van Griekenland moeten ondersteund worden in plaats<br />
van dit land over te laten aan de internationale marktspeculatie.<br />
Europese relancemaatregelen<br />
In hun contact met Herman Van Rompuy benadrukten de vakbondsvertegenwoordigers<br />
een aantal punten in het bijzonder. De ongemeen diepe werkgelegenheidscrisis<br />
verplicht tot dringende en bijkomende relancemaatregelen, die gezien de<br />
budgettaire problemen in de meeste Lidstaten, vooral vanuit Europa <strong>ze</strong>lf zullen<br />
moeten komen. Te financieren door het kanaliseren van het spaargeld van de<br />
Europese burgers naar productieve investeringen enerzijds en door extra fiscale<br />
inkomsten, in het bijzonder door de invoering van een heffing op financiële transacties<br />
anderzijds. In het bijzonder voor de zo nodige ecologische transitie.<br />
Ander groeimodel<br />
De nieuwe strategie naar 2020 (EU 2020) dreigt nog meer dan de<br />
Lissabonstrategie uit balans te geraken, met een eenzijdige focus op competitiviteit,<br />
flexibilisering en deregulering (“better regulation”) en op activering<br />
van werklo<strong>ze</strong>n en in het bijzonder van ouderen.<br />
ACLVB, ABVV en ACV eisen een ander Europees groeimodel, met evenwicht<br />
tussen en verstrengeling van de economische, sociale en ecologische pijler.<br />
Met veel meer aandacht ook voor de doelstellingen van jobcreatie (in<br />
het bijzonder voor jongeren), kwaliteit van de arbeid, inkomensherverdeling,<br />
arbeidsbescherming, sociale <strong>ze</strong>kerheid en armoedebestrijding.<br />
Dit is enkel mogelijk als de sociale partners enerzijds en de ministers van<br />
Werk en Sociale Zaken anderzijds ten volle betrokken worden in zowel voorbereiding<br />
als implementatie.<br />
De EU op de G20<br />
Internationaal zijn er de komende maanden enkele belangrijke afspraken:<br />
de G20 van de Ministers van Werk in Washington DC in april en de G20 <strong>ze</strong>lf<br />
in Toronto (Canada) in juni. België heeft daar geen directe vertegenwoordiging,<br />
net zomin als 22 andere EU-lidstaten. We verwachten dat de<br />
Europese Unie daar spreekt met één stem, gericht op een nieuwe model<br />
van internationale ontwikkeling. En met de hoogste prioriteit voor werkgelegenheid,<br />
waardig werk en sociale bescherming, in het verlengde van het<br />
Global Jobs Pact van de Internationale Arbeidsorganisatie. Met een adequate<br />
voorbereiding, in overleg met de Europese sociale partners.<br />
Als kersvers Voorzitter van de Raad heeft Herman Van Rompuy geluisterd<br />
naar de vakbondsleiders zonder nader te bepalen <strong>wat</strong> het beleid van de<br />
Europese Unie zal zijn op het vlak van werkgelegenheid en de economische<br />
relance. Hij heeft er evenwel voor gewaarschuwd dat meerdere lidstaten<br />
een bezuinigingsbeleid zullen moeten voeren dat weinig goeds voorspelt<br />
voor de werknemers en de sociaal ver<strong>ze</strong>kerden.<br />
(*) In het Europees jargon is de troïka een vertegenwoordiging van het toekomstige<br />
voorzitterschap van de Europese Unie (België), het huidige voorzitterschap (Spanje)<br />
en het vorige voorzitterschap (Zweden).<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
8<br />
a r b e i d s r e c h t b a n k<br />
DE UITWINNINGSVERGOEDING VOOR<br />
HANDELSVERTEGENWOORDIGERS<br />
Het statuut van handelsvertegenwoordiger brengt <strong>wat</strong> bijzonderheden<br />
met zich mee. Een van die bijzonderheden<br />
betreft de uitwinningsvergoeding. Wat is het doel van die<br />
vergoeding Wat zijn de toekenningsvoorwaarden Op<br />
welk bedrag heeft de handelsvertegenwoordiger recht Is<br />
de<strong>ze</strong> vergoeding onderworpen aan RSZ-bijdragen en <strong>wat</strong><br />
zijn de fiscale aspecten ervan Het antwoord vindt u in<br />
de<strong>ze</strong> bijdrage.<br />
HLN_WinCard_99x210:Opmaak 1 25-01-2010 17:40 Pagina 1<br />
Begrip<br />
De uitwinningsvergoeding is een bijzondere vergoeding<br />
die wordt toegekend aan een handelsvertegenwoordiger<br />
bij de beëindiging van zijn arbeidsovereenkomst<br />
omwille van het cliënteel dat hij/zij heeft aangebracht.<br />
Toekenningsvoorwaarden<br />
De uitwinningsvergoeding is verschuldigd wanneer<br />
aan vier voorwaarden tegelijk wordt voldaan :<br />
3 aanbreng van cliënteel<br />
3 beëindiging van de arbeidsovereenkomst te wijten<br />
aan de werkgever<br />
3 nadeel door het verlies van cliënteel<br />
3 tewerkstelling van 1 jaar als handelsvertegenwoordiger<br />
Een eerste voorwaarde die moet worden vervuld opdat<br />
de handelsvertegenwoordiger aanspraak zou kunnen<br />
maken op de uitwinningsvergoeding, bestaat erin dat<br />
hij/zij cliënteel heeft aangebracht.<br />
Het begrip “cliënteel” wordt niet gedefinieerd in de<br />
wet. Het Hof van Cassatie heeft in zijn arrest van 15<br />
juni 1988 echter gesteld dat een cliënteel alleen aanwezig<br />
is wanneer het voor de zaak een voordeel oplevert,<br />
te weten een mogelijkheid van toekomstige<br />
bestellingen.<br />
De aanbreng van cliënteel kan zich op verschillende<br />
manieren manifesteren :<br />
3 een handelsvertegenwoordiger brengt, bij zijn<br />
indiensttreding, klanten mee van zijn vorige werkgever<br />
naar zijn nieuwe werkgever<br />
3 de handelsvertegenwoordiger brengt een aantal<br />
klanten aan die voorheen noch aan zijn werkgever,<br />
noch aan hem<strong>ze</strong>lf toebehoorden<br />
3 de handelsvertegenwoordiger verhoogt het aantal<br />
en/of de waarde van het cliënteel dat de werkgever<br />
reeds bezat op het ogenblik van de indiensttreding.<br />
Het begrip ‘aanbrengen van klanten’ wordt in de rechtspraak<br />
ruim geïnterpreteerd. Zo is het niet noodzakelijk<br />
dat :<br />
3 het aangebrachte cliënteel zijn bestellingen regelmatig<br />
hernieuwt (Arbeidshof Luik, 5 maart 1992)<br />
3 het cliënteel is ontdekt door de handelsvertegenwoordiger.<br />
De omstandigheid dat hij het voordeel<br />
heeft gehad van publiciteit gevoerd door de werkgever<br />
en van ter beschikking gestelde klantenlijsten,<br />
is zonder invloed (Arbeidshof Luik, 11 mei 1998)<br />
3 het aangebrachte cliënteel aanzienlijk is (Hof van<br />
Cassatie, 24 maart 1986)<br />
Het is in principe de handelsvertegenwoordiger die<br />
moet bewij<strong>ze</strong>n dat hij cliënteel heeft aangebracht, tenzij<br />
een concurrentiebeding werd opgenomen in de<br />
arbeidsovereenkomst. In dat geval bestaat er een door<br />
de werkgever weerlegbaar vermoeden dat er cliënteel<br />
werd aangebracht.<br />
Een tweede voorwaarde betreft de beëindiging van de<br />
arbeidsovereenkomst door de werkgever zonder dringende<br />
reden door de werkgever of omwille van een<br />
dringende reden in hoofde van de werknemer.<br />
Een uitwinningsvergoeding zal bijgevolg niet verschuldigd<br />
zijn in o.a. de volgende gevallen :<br />
505<br />
*(95 euro korting t.o.v. de kioskprijs)<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
a r b e i d s r e c h t b a n k 9<br />
3 de werknemer nam <strong>ze</strong>lf ontslag<br />
3 de overeenkomst werd beëindigd in onderling<br />
akkoord<br />
3 de arbeidsovereenkomst werd beëindigd wegens<br />
overmacht<br />
Een specifieke situatie is die waarbij de werknemer na<br />
het ontslag door de werkgever een tegenop<strong>ze</strong>gging<br />
geeft. Het Hof van Cassatie heeft hieromtrent in zijn<br />
arrest van 20 januari 1992 geoordeeld dat de handelsvertegenwoordiger<br />
geen recht meer heeft op de uitwinningsvergoeding.<br />
Een handelsvertegenwoordiger heeft recht op een uitwinningsvergoeding,<br />
tenzij wanneer de werkgever erin<br />
slaagt te bewij<strong>ze</strong>n dat de handelsvertegenwoordiger<br />
door de beëindiging van de arbeidsovereenkomst geen<br />
nadeel lijdt.<br />
Dat laatste zal bv. het geval zijn indien :<br />
3 de handelsvertegenwoordiger na zijn ontslag zijn<br />
activiteit als handelsvertegenwoordiger stop<strong>ze</strong>t,<br />
aangezien hij dan het cliënteel verliest ten gevolge<br />
van zijn eigen beslissing (Hof van Cassatie van 14<br />
september 1981)<br />
3 de handelsvertegenwoordiger tengevolge van een<br />
hartinfarct definitief onbeschikbaar wordt voor de<br />
arbeidsmarkt, aangezien het door hem aangebracht<br />
cliënteel voor hem geen enkel nut meer kan <strong>hebben</strong><br />
(Arbeidshof Antwerpen, 15 november 1983)<br />
3 het door de handelsvertegenwoordiger aangebrachte<br />
cliënteel niet meer aanwezig is in de onderneming<br />
op het ogenblik van de beëindiging van de<br />
arbeidsovereenkomst omdat het cliënteel reeds eerder<br />
door de werkgever aan een andere onderneming<br />
werd afgestaan (Hof van Cassatie van 26 april<br />
1999)<br />
Er zal bv. wel een nadeel volgen uit de beëindiging van<br />
de arbeidsovereenkomst wanneer de handelsvertegenwoordiger<br />
bij zijn nieuwe werkgever maar een deel van<br />
de geografische sector bezoekt die hij bezocht heeft bij<br />
zijn oude werkgever of wanneer hij de<strong>ze</strong>lfde geografische<br />
sector blijft bezoeken voor zijn nieuwe werkgever<br />
maar slechts een deel van de producten vertegenwoordigt<br />
die deel uitmaken van het assortiment dat werd<br />
aangeboden door zijn oude werkgever (Arbeidshof<br />
Bergen, 6 mei 1993).<br />
Een laatste toekenningsvoorwaarde houdt in dat de<br />
uitwinningsvergoeding slechts is verschuldigd na een<br />
tewerkstelling van 1 jaar.<br />
Hoewel de wet niet vereist dat de handelsvertegenwoordiger<br />
gedurende de volledige periode die hoedanigheid<br />
moet <strong>hebben</strong> gehad, stelde het Arbeidshof van<br />
Gent in zijn arrest van 28 december 2002 dat enkel de<br />
arbeidstijd als handelsvertegenwoordiger in aanmerking<br />
komt voor de bepaling van de anciënniteit.<br />
Voor de berekening van de periode van 1 jaar dient<br />
tevens rekening te worden gehouden met de periodes<br />
van schorsing van de arbeidsovereenkomst (Hof van<br />
Cassatie van 2 juni 1986).<br />
Bedrag<br />
De uitwinningsvergoeding is gelijk aan 3 maanden<br />
loon voor de handelsvertegenwoordigers met een<br />
anciënniteit tussen 1 en 5 jaar.<br />
Ze wordt vermeerderd met 1 maand loon per bijkomende<br />
begonnen schijf van 5 jaar tewerkstelling.<br />
De uitwinningsvergoeding omvat niet alleen het lopende<br />
loon, maar tevens de voordelen verworven krachtens<br />
overeenkomst.<br />
Indien het loon van de handelsvertegenwoordiger<br />
geheel of gedeeltelijk uit commissieloon bestaat,<br />
wordt dit laatste berekend op grond van het maandelijks<br />
gemiddelde van het commissieloon, verdiend<br />
gedurende de 12 maanden die aan de beëindiging van<br />
de overeenkomst voorafgaan.<br />
RSZ–onderwerping en fiscale aspecten<br />
De uitwinningsvergoeding wordt belast als een op<strong>ze</strong>ggingsvergoeding<br />
en is niet onderworpen aan RSZinhoudingen.<br />
Kevin FLORIZOONE<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
10 b e d r i j v i g<br />
GENERAL MOTORS - Antwerpen<br />
MOORD MET VOORBEDACHTEN RADE<br />
Eerst maanden aan het lijntje gehouden worden, inleveringen doen en desondanks blijven<br />
presteren op topniveau, om uiteindelijk koelweg aan de kant geschoven te worden. Het lot dat<br />
Opel Antwerpen te beurt valt, is met geen zinnig argument te motiveren.<br />
Klare taal van de Opel-delegatie tijdens de nationale vakbondsmanifestatie van 29 januari in Brussel.<br />
We ontmoeten ACLVB-afgevaardigden Dirk Heyndrickx en Marc De Roeck (afgevaardigde<br />
Danny Vranckx ontbreekt wegens werken in de late ploeg) een paar<br />
dagen nadat de intentie tot sluiting van de vestiging in Antwerpen bekendgemaakt<br />
werd. De ACLVB-leiding komt de delegees een hart onder de riem steken.<br />
ACLVB-afgevaardigde Dirk Heyndrickx schetst de context : “Twee jaar geleden<br />
<strong>hebben</strong> we de productie van de nieuwe Astra hier niet toegewe<strong>ze</strong>n gekregen. Toen<br />
al vermoedden we dat het er niet goed uitzag; met de ACLVB-ploeg hadden we een<br />
spandoek opgehangen waarop stond : “2010 ”. Ik herinner me nog dat daar smalend<br />
op gereageerd werd door sommige collega’s van de andere vakbonden. En zie,<br />
ondertussen <strong>hebben</strong> de feiten ons wantrouwen jammer genoeg bevestigd.”<br />
“In 2007 <strong>hebben</strong> we twee weken gestaakt omwille van de afschaffing van de<br />
nachtploeg en het niet toekennen van de nieuwe Astra. Er is toen een intentieverklaring<br />
ondertekend geweest waarin het Europees management beloofde dat<br />
de Antwerpse vestiging vanaf 2012 2 SUV-modellen zou krijgen”, verklaart<br />
ACLVB-afgevaardigde Marc De Roeck. “Uiteindelijk betekent die intentieverklaring<br />
niets, blijkt nu. Intussen <strong>hebben</strong> we altijd moeten leven op hoop, want voortdurend<br />
waren er signalen dat er iets aan de hand was binnen GM.”<br />
Aan de maandenlange, tergende on<strong>ze</strong>kerheid over de toekomst werd een abrupt<br />
einde gesteld door de mededeling in de Bijzondere Ondernemingsraad van 21<br />
januari. Het relaas is bekend : de productiecapaciteit in de Europese productievestigingen<br />
van Opel/Vauxhall/GM is niet langer in lijn met de Europese marktvraag,<br />
die afneemt als gevolg van de economische en financiële crisis. Dat heeft<br />
de Europese directie van GM doen besluiten om 20 procent van de capaciteit te<br />
schrappen. De productie van de SUV’s zal in Zuid-Korea gebeuren. Voor GM<br />
Antwerpen wordt de intentie tot sluiting aangekondigd.<br />
Wanbeheer<br />
Conform de wet-Renault is de informatie- en consultatieprocedure opgestart om<br />
alle mogelijke alternatieven voor de Antwerpse fabriek te onderzoeken tot en met<br />
een sociaal plan : 2.600 banen staan op de helling, de vestiging blijft nog open<br />
tot eind juni 2010. In totaal plant GM 8.207 ontslagen.<br />
Bij de werknemers in Antwerpen overheerst het gevoel dat de sluiting het resultaat<br />
is van een interne politieke beslissing, ingegeven door wanbeheer bij GM, en<br />
dat het gaat om een afrekening binnen GM.<br />
Economisch gezien is een sluiting van Opel Antwerpen<br />
alvast niet te verantwoorden. “Wat hier gebeurt is<br />
onbegrijpelijk en onrechtvaardig : vorig jaar rolden in<br />
Antwerpen 83.000 wagens van de band.<br />
Er zijn offers gedaan om het Europees verlies bij Opel<br />
te lenigen en nadat de put gevuld was, bleef er nog 3,4<br />
miljoen euro winst over ! We <strong>hebben</strong> twee keer 26 miljoen<br />
euro besparingen gerealiseerd in het vooruitzicht<br />
de SUV naar Antwerpen te krijgen. Inleveringen voor<br />
niets dus”, klinkt het verontwaardigd. “Ook het gemotiveerd,<br />
deskundig personeel en de gunstige ligging<br />
van on<strong>ze</strong> vestiging en <strong>ze</strong>lfs de goodwill van de<br />
Vlaamse overheid zijn blijkbaar van geen tel voor het<br />
management. Begrijpe wie kan.”<br />
Geconfronteerd met die tegenstrijdige realiteit, blijkt<br />
GM nooit met sluitende cijfers over de brug te komen.<br />
Kurt Marysse, nationaal verantwoordelijke ACLVB automobielsector<br />
: “Eveneens wraakroepend zou zijn dat<br />
Europa zou toelaten dat met staatssteun van het ene<br />
land (Duitsland), het andere land de dupe wordt.” De<br />
Duitse vakbond IG Metall heeft alvast laten verstaan<br />
niet akkoord te zullen gaan met het feit dat de Duitse<br />
overheid het sociaal bloedbad betaalt.<br />
Blijven verderwerken<br />
Ondertussen geven de werknemers op de Noorderlaan<br />
zich niet gewonnen; in weerwil van alle negatieve<br />
berichtgeving trachten <strong>ze</strong> het hoofd koel te houden en<br />
werken <strong>ze</strong> verder om te vermijden dat bij een staking<br />
de productie wordt weggehaald. “Liever ons loon en<br />
liever uitkeringen voor economische werkloosheid dan<br />
stakingsvergoedingen”, luidt de redenering. Een ander<br />
deel van de strategie bestaat erin dat <strong>ze</strong> de Yard blijven<br />
blokkeren als oorlogsbuit.<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
e d r i j v i g<br />
11<br />
Alle hens aan dek op de site aan de Noorderlaan : Bestendig Secretaris Eric Horemans, ACLVB-afgevaardigden Marc De Roeck en Dirk Heyndrickx ,<br />
Nationaal Secretaris Sabine Slegers, Nationaal Voorzitter Jan Vercamst, Nationaal Verantwoordelijke automobielsector Kurt Marysse en Vlaams<br />
Gewestsecretaris Hugo Engelen. Volledigheidshalve vermelden we bij de<strong>ze</strong> groep ook ACLVB-afgevaardigde Danny Vranckx.<br />
Tijdens een vakbondsontmoeting op 5 februari in Russelsheim –<br />
waarop ACLVB weliswaar niet uitgenodigd was - herhaalde topman<br />
Nick Reilly dat hij van plan is Opel Antwerpen te sluiten.<br />
Ondertussen kwam er druk vanuit GME om afgewerkte wagens af<br />
te leveren of men zou Antwerpen geen materiaal meer bezorgen,<br />
waardoor de medewerkers technisch werkloos zouden worden in<br />
plaats van economisch werkloos, <strong>wat</strong> een groot verschil betekent<br />
naar inkomen.<br />
Over dit punt werd lokaal onderhandeld en het resultaat was dat de<br />
vakbonden bereid waren om de dagproductie af te staan en dat<br />
vanaf de 8ste dag economische werkloosheid/maand de arbeiders<br />
voortaan een hogere vergoeding krijgen (40 euro in plaats van 30<br />
euro). Een vijfdui<strong>ze</strong>nd wagens blijven weliswaar vastgehouden als<br />
onderpand.<br />
Saneringsplan<br />
9 februari : Nick Reilly doet het saneringplan uit de doeken.<br />
Andermaal valt weinig opbeurend nieuws te rapen : GM Europe<br />
voorziet slechts ongeveer 1 miljard euro om de herstructurering te<br />
betalen die meer dan 8.200 werknemers hun job zal kosten.<br />
Dat bedrag moet niet alleen verdeeld over die mensen, maar zal ook<br />
aangewend worden voor de relocatie van de geviseerde vestigingen.<br />
“We willen de informatie- en consultatiefase in het kader van de<br />
wet-Renault zijn werk laten doen. Indien on<strong>ze</strong> strijd niets zou opleveren,<br />
zullen we alles in het werk stellen om een goed sociaal plan<br />
voor iedereen af te dwingen. De gesprekken voor een sociaal plan<br />
zouden we proberen koppelen aan die van Duitsland, waar meer<br />
banen zullen verdwijnen. We moeten vanuit Europa druk kunnen<br />
uitoefenen, dat geeft ons extra slagkracht”, benadrukt Dirk<br />
Heyndrickx het belang van de internationale solidariteit.<br />
De ACLVB-delegatie heeft sinds de aankondiging van de intentie<br />
tot sluiting haar tent opgeslagen aan de toegangspoort. Alle werknemers<br />
kunnen er met hun vragen of voor een gesprek terecht bij<br />
afgevaardigden Dirk Heyndrickx, Marc De Roeck en Danny Vranckx<br />
en/of bij de militanten.<br />
Ondertussen is het ook vertwijfeld afwachten voor het personeel in<br />
de toeleveringsbedrijven van Opel …<br />
Cartonnage Bruggeman & Desouter<br />
ACLVB-AFGEVAARDIGDE DORINE DENEEF OP DE BRES VOOR WERKNEMERS<br />
Cartonnage Bruggeman & Desouter is een bedrijf in Meulebeke waar men verpakkingen<br />
drukt en kleeft, met specialisatie van het omkleven van luxe do<strong>ze</strong>n.<br />
Klanten zijn o.a. Godiva, Vivabox, Bongo en vele andere.<br />
CPBW-afgevaardigde Dorine Deneef startte in 1981 als inpakster bij het toenmalige<br />
Allbox en Desouter in Stasegem. In 1988 werd Desouter overgenomen<br />
en werd het Cartonnage Desouter in Heule. Een jaar later werd Dorine technieker<br />
aan de machines voor luxedo<strong>ze</strong>n. Nog <strong>wat</strong> later werd drukkerij<br />
Bruggeman overgenomen en ontstond het huidige Cartonnage Bruggeman &<br />
Desouter. Sinds 2007 werkt Dorine er als ploegchef.<br />
In maart 1996 werd Dorine Deneef aangesteld als syndicaal afgevaardigde.<br />
In 2008 werden voor de eerste keer sociale verkiezingen georganiseerd voor<br />
het CPBW, waar Dorine onmiddellijk maar liefst de helft van de stemmen<br />
haalde en een effectief mandaat binnenhaalde in het CPBW en de SD.<br />
Ondertussen weten de werknemers bij B&D al dat Dorine de ACLVB-contactpersoon<br />
is bij wie <strong>ze</strong> terechtkunnen voor correcte informatie en bijstand.<br />
ED<br />
Dorine Deneef<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
12<br />
b e d r i j v i g<br />
Vergadering in de lokalen van ACLVB Charleroi om de andere ACLVB-afgevaardigden van AG Insurance op de hoogte te houden van <strong>wat</strong> iedereen doet. José Wauters,<br />
Eddy Sanders, Alain Ballau, Frédéric Catoire, Yves Herion, Philippe Cendoya, Georges Corman en Filip Deruyck rond Tom Van Droogenbroeck. (Philippe Persyn, Alain Walsdorff,<br />
Alain Delvigne, Didier Verzin, Karine Blockx en Christine Kestelyn waren er niet toen de foto werd genomen).<br />
AG Insurance<br />
D<br />
DRIE SITES, ÉÉN ACLVB-PLOEG<br />
AG ! De werknemers zijn blij de naam van hun bedrijf te <strong>hebben</strong><br />
teruggevonden na een woelige periode in de schoot van<br />
Fortis. Het is een terugkeer naar de bron, naar een bedrijfscultuur.<br />
“We <strong>hebben</strong> ons nooit ten volle vereen<strong>ze</strong>lvigd met<br />
het merkimago van Fortis”, klinkt het in koor bij de ACLVBafgevaardigden.<br />
Ze zitten bijeen om een balans op te maken<br />
van de situatie in de drie grote <strong>ze</strong>tels van het bedrijf :<br />
Antwerpen, Brussel en Charleroi.<br />
De <strong>werkgevers</strong> onderschatten ernstig de betrokkenheid van de werknemers bij<br />
hun onderneming; tal van werknemers zijn er wel degelijk bekommerd om hun job<br />
goed te doen en de klant tevreden te stellen … een ideaal dat we bezwaarlijk<br />
kunnen toedichten aan de aandeelhouders, die in de roes zijn van de cijfers. Eind<br />
2008, begin 2009 <strong>hebben</strong> de afgevaardigden van AG Insurance de overname van<br />
Fortis door BNP Paribas na het faillissement van de Belgisch-Nederlandse bankver<strong>ze</strong>keraar<br />
van nabij gevolgd. “We <strong>hebben</strong> snel contact opgenomen met bepaalde<br />
personeelsafgevaardigden van BNP om hun te vragen hoe hun onderneming<br />
werkte op sociaal vlak, hoe de laatste twee acquisities waren verlopen, <strong>wat</strong> er<br />
veranderd was in de organisatie van die bedrijven. Hun antwoorden <strong>hebben</strong> ons<br />
overtuigd van de intenties en de handelswij<strong>ze</strong>n van BNP en vandaag zijn we er<br />
nog meer van overtuigd niet echt deel uit te maken van BNP, dat voor 25 % aandeelhouder<br />
is van AG Insurance”, stellen <strong>ze</strong>.<br />
Mee met de tijd<br />
“We <strong>hebben</strong> niets tegen de evolutie, de economische context verandert en AG<br />
Insurance moet koploper blijven inzake ver<strong>ze</strong>keringstechnieken, maar niet ten<br />
koste van de arbeidsvoorwaarden. In de huidige wereld is het elke dag werken<br />
voor het behoud van de sociale verworvenheden van het personeel en het verbeteren<br />
van het welzijn op het werk.” In het kader van de strijd tegen stress, vragen<br />
de ACLVB-afgevaardigden een herevaluatie van de werklast. Zoals in het<br />
merendeel van de bedrijven volstaat het personeelseffectief niet langer om alle<br />
taken te vervullen.<br />
Om voeling te houden met de realiteit, beoefenen de ACLVB-afgevaardigden hun<br />
vakbondswerk midden de werknemers. “On<strong>ze</strong> collega’s weten niet langer tot wie<br />
<strong>ze</strong> zich moeten richten. De mensen dragen hier ronkende Engelse titels die daarom<br />
niet noodzakelijk veel inhouden en <strong>ze</strong> ontvangen<br />
niet altijd een antwoord als <strong>ze</strong> een vraag stellen aan<br />
hun oversten. On<strong>ze</strong> rol bestaat erin de schakel tussen<br />
beiden te vormen, en collega’s bij te staan die problemen<br />
terzake ondervinden.”<br />
Opnieuw leren praten<br />
We merken het ook in ons privéleven : terwijl we<br />
beschikken over alle mogelijke technologische middelen<br />
om elkaar altijd en overal te bereiken, neemt de<br />
mondelinge dialoog tussen mensen af. Het project<br />
Contact dat werd ontwikkeld door AG Insurance, heeft<br />
tot doel dat het management de houding van erkenning<br />
kan valoriseren evenals de communicatie jegens<br />
de medewerkers. De ACLVB-afgevaardigden moedigen<br />
die communicatie aan en leveren er het bewijs van in<br />
de praktijk. Regelmatig ontmoeten <strong>ze</strong> elkaar om onderling<br />
af te stemmen over het vakbondswerk, zoals op 3<br />
februari in Charleroi tijdens de<strong>ze</strong> reportage. Verdeeld<br />
over de sites van Antwerpen, Brussel en Charleroi, die<br />
elk beschikken over hun OR, CPBW en hun SD, bovenop<br />
de gemeenschappelijke overlegorganen, vormen<br />
Vlamingen, Brusselaars en Walen een hechte groep.<br />
Hier geen regionalistisch gekibbel of taalbarrières,<br />
allen delen de<strong>ze</strong>lfde mening over syndicalisme.<br />
“Inspraak, geen grootspraak”, was destijds de verkiezingsslogan<br />
van ACLVB en die geeft perfect weer hoe<br />
de afgevaardigden het zien. Luisteren, overleggen,<br />
voorstellen en gaan voor gedegen antwoorden …<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
ZOEK EN VIND JE CARPOOLMATCH<br />
IN DE GENTSE HAVEN<br />
Je eigen steentje bijdragen aan een<br />
beter milieu Een extra budgetje bijeensparen<br />
Meer plezier onderweg van<br />
thuis naar het werk Wat ook jouw persoonlijke<br />
motivatie is, carpoolen is de<br />
moeite waard !<br />
Vanaf 1 maart kan iedereen die in de Gentse haven<br />
werkt gemakkelijk en volledig gratis een of meerdere carpoolpartners<br />
vinden via de website www.carpool.be/gentsehaven.<br />
Je kan dus ook iemand zoeken die in een buurbedrijf<br />
werkt, waardoor je meer kans hebt om een<br />
geschikte carpoolmate te vinden ! Probeer het eens uit,<br />
het loont de moeite !<br />
Bereken dan via de voordeelcalculator op<br />
www.droomcalculator.be hoeveel carpoolen jou persoonlijk<br />
op jaarbasis kan opbrengen. Je zal aangenaam<br />
verrast worden door het resultaat ! Want niet<br />
alleen moet je minder vaak tanken, ook verslijt je auto<br />
minder snel en bespaar je dus op onderhoudskosten,<br />
en bovendien krijg je een niet onaardig belastingvoordeel<br />
van de overheid.<br />
ACLVB was aanwezig op de<br />
vergadering van het<br />
verzoeningsbureau om te helpen<br />
de directie gunstiger te<br />
stemmen. Sommigen verweten<br />
ons dat <strong>ze</strong> ons te weinig hadden<br />
gezien bij de stakersposten. Nou,<br />
dat heeft zijn reden : het<br />
merendeel van on<strong>ze</strong><br />
afgevaardigden werden ontslagen<br />
bij de vorige herstructureringen.<br />
Wat niet belet dat we ons solidair<br />
voelen bij <strong>wat</strong> nu gebeurt met het<br />
personeel van Inbev.<br />
Wil je meer concrete informatie <br />
Kom dan naar een van volgende infomomenten :<br />
3 dinsdag 16 maart 2010 om 18 u. in het<br />
Havenbedrijf Gent (J. Kennedylaan 32, Haven<br />
3000A, 9042 Gent)<br />
3 donderdag 25 maart 2010 om 14.30 u. in<br />
Ontmoetingscentrum Ter Gulden Celle (Doorn<strong>ze</strong>le<br />
Dries 57, 9940 Evergem/Doorn<strong>ze</strong>le)<br />
3 maandag 29 maart 2010 om 18 u. in het<br />
Ontmoetingscentrum van Oostakker<br />
(Pijphoekstraat 30, 9041 Oostakker)<br />
b e d r i j v i g 13<br />
Begin maart wordt de<strong>ze</strong> campagne in de bedrijven via<br />
affiches en flyers verder kenbaar gemaakt, om zo dit<br />
initiatief van de Vereniging van Gentse Havengebonden<br />
Ondernemingen - dat ten volle ondersteund wordt door<br />
ACLVB, de andere vakbonden en Taxistop - tot een succes<br />
te maken.<br />
KDJ<br />
INBEV HEFT RENAULT-<br />
PROCEDURE OP<br />
DOOSAN<br />
INFRACORE EUROPE<br />
SPLITST<br />
Het Koreaanse bedrijf Doosan<br />
Infracore Europe, gevestigd in<br />
Frameries, is het hoofdkwartier van<br />
de Europese pijler voor de constructie<br />
van graaf- en vorkliftactiviteiten.<br />
De commerciële activiteiten omvatten<br />
onder meer de distributie van alle<br />
producten van "Doosan Infracore" en<br />
de bijbehorende onderdelen. De productieactiviteiten<br />
zijn gewijd aan het<br />
lassen, assembleren, testen en schilderen<br />
van en mobiele graafmachines.<br />
Doosan Infracore Europe heeft ook<br />
een dochteronderneming te Sint-<br />
Niklaas met een tiental arbeiders.<br />
In 2007 was er sprake van dat op termijn<br />
het administratief centrum van<br />
Frameries naar Sint-Niklaas zou overgebracht<br />
worden.<br />
Vandaag zijn er andere geluiden te<br />
horen; de Sint-Niklase onderneming<br />
zou een onafhankelijke koers varen.<br />
Op het eerste gezicht geen probleem,<br />
ware het niet dat door de<strong>ze</strong> opsplitsing<br />
in 2012 geen sociale verkiezingen<br />
meer zullen worden georganiseerd.<br />
De werknemers zullen niet<br />
meer via de overlegorganen hun verzuchtingen<br />
kunnen aankaarten.<br />
Niettemin zal on<strong>ze</strong> militant Kevin De<br />
Cock zijn bedrijf op de voet volgen !<br />
Wordt wellicht vervolgd.<br />
WM<br />
Als een multinational een beslissing neemt, komt <strong>ze</strong> daar dan nooit op terug Niet zo <strong>ze</strong>ker van !<br />
Het verzoeningsbureau van de paritaire comités van de voedingsindustrie heeft op 21 januari de<br />
Inbev-directie zover gekregen om de Renault-procedure op te heffen.<br />
Wat niet wil <strong>ze</strong>ggen dat de directie hiermee verzaakt aan de honderden<br />
voorziene afdankingen. De sociale bemiddelaars <strong>hebben</strong> gewoon aan<br />
beide partijen gevraagd de dialoog te hervatten om alle informatie met het<br />
industrieel plan en de toekomst van Inbev België binnen de groep van AB<br />
Inbev uit te wisselen, zonder de Europese context uit het oog te verlie<strong>ze</strong>n.<br />
Na de uitwisseling van die informatie zal een analyse van de problemen<br />
gemaakt worden tijdens het overleg en de verschillende partijen zullen in<br />
overleg proberen oplossingen te vinden voor de problemen.<br />
De vergadering van de Europese Ondernemingsraad begin februari was<br />
bijzonder teleurstellend. De directie van de multinational herhaalde haar<br />
wil om de werkingskosten te verlagen, op basis van cijfers en statistieken,<br />
zonder rekening te houden met de werknemers, het merkimago en zonder<br />
haar sociale verantwoordelijkheden op te nemen. In dat verband is het<br />
arrest van het Hof van Beroep te Luik vanuit vakbondsstandpunt vrij heuglijk.<br />
De rechter herbevestigt het recht op staking(piket). Een onderneming<br />
die ervoor kiest haar financiële rendabiliteit te verhogen door een vermindering<br />
van de loonmassa, weet immers dat <strong>ze</strong> ernstig de belangen van de<br />
werknemers in het gedrang brengt, tegen het tewerkstellingsbeleid van de<br />
overheid indruist en de goede economische gezondheid van het land en<br />
zijn bevolking schade toebrengt. De werknemers <strong>hebben</strong> van hun kant het<br />
recht om tegen die inbreuk eveneens economische druk uit te oefenen : via<br />
een staking.<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
Grote enquête ACLVB<br />
Heeft u de vragenlijst<br />
al ingevuld <br />
De antwoordformulieren van de ACLVB-ledenenquête<br />
(een steekproef) worden massaal ingezonden.<br />
Heeft u nog een vragenlijst bij uw briefwisseling<br />
liggen Wacht dan niet langer om <strong>ze</strong> in<br />
te vullen en <strong>ze</strong> terug te sturen. Hoe meer<br />
mensen deelnemen, hoe representatiever<br />
de conclusies van de Universiteit<br />
Gent en het CRISP zullen zijn.<br />
Hoe kunnen we on<strong>ze</strong><br />
dienstverlening verbeteren <br />
Wat zou het profiel moeten zijn<br />
van een vakbond zoals de<br />
ACLVB <br />
Wie bent u en hoe denkt u <br />
Het zijn stuk voor stuk<br />
belangrijke vragen voor de<br />
toekomst van on<strong>ze</strong><br />
organisatie en<br />
voor uw eigen<br />
toekomst.<br />
Een vakbond bestaat<br />
slechts dankzij zijn<br />
leden. Uw mening is<br />
dus voor ons van het<br />
allergrootste belang !
e u r o p a 15<br />
EUROPEES JAAR VAN DE BESTRIJDING<br />
VAN ARMOEDE EN SOCIALE UITSLUITING<br />
Bij de lancering van de strategie van Lissabon in maart 2000 hadden de staatshoofden en regeringsleiders van de<br />
lidstaten (15 destijds) toege<strong>ze</strong>gd om een beslissende impuls te geven aan de uitroeiing van de armoede tegen 2010.<br />
Ondanks de gevoerde inspanningen, is het duidelijk dat een belangrijk deel van de Europese bevolking nog in armoede<br />
leeft en geen toegang heeft tot bepaalde diensten, bijvoorbeeld gezondheidszorg. Dit beeld wijkt aanzienlijk af<br />
van de gemeenschappelijke waarden van de Europese Unie rond solidariteit en sociale rechtvaardigheid. Nu, 10 jaar<br />
na de lancering van de Lissabon-strategie, zijn we in het Europees Jaar van de bestrijding van armoede en sociale<br />
uitsluiting, niet echt een toeval ...<br />
Hoewel on<strong>ze</strong> systemen van sociale bescherming tot de meest ontwikkelde in de<br />
wereld gerekend mogen worden, leven desondanks toch veel Europeanen in<br />
armoede. De cijfers spreken voor zich ... Op dit moment zijn 16 % van de<br />
Europeanen blootgesteld aan het risico op armoede en de<strong>ze</strong> situatie kan niet<br />
enkel toegeschreven worden aan de sociale gevolgen van de financiële crisis<br />
die de wereldeconomie dooreen heeft geschud. Dit is het resultaat van een situatie<br />
eigen aan Europa waar prioriteit werd gegeven aan groei en werkgelegenheid<br />
ontwikkeling ten koste van bescherming en sociale cohesie.<br />
Nog steeds volgens recente cijfers leeft een op de tien Europeanen in een huishouden<br />
waar niemand werkt. Het <strong>hebben</strong> van een job sluit het risico niet uit om<br />
geconfronteerd te worden met armoede (we zien een toename van het aantal tijdelijke<br />
contracten, een toename van deeltijdse contracten en lage lonen). In<br />
Europa, waar voltijdse contracten van onbepaalde duur de norm blijven, moeten<br />
kwalitatieve jobs gepromoot worden. We moeten breken met de huidige<br />
trend om contracten van onbeperkte duur flexibeler te maken. In plaats daarvan<br />
is het noodzakelijk om flexibele contracten veiliger te maken en te werken<br />
aan de kwaliteit van jobs en lonen (een fatsoenlijk inkomen en bescherming<br />
tegen armoede voor werknemers garanderen).<br />
Waarom een Europees Jaar van de bestrijding van armoede<br />
en sociale uitsluiting <br />
Armoede en sociale uitsluiting zijn een aantasting van het welzijn van individuen,<br />
hun mogelijkheden om deel te nemen aan het maatschappelijk leven.<br />
Ze zijn bovendien ook nadelig voor de economische ontwikkeling. Door de<strong>ze</strong><br />
campagne wil de Europese Unie het belang van collectieve verantwoordelijkheid<br />
in de strijd tegen de armoede bevestigen. Dit verbindt niet enkel de<br />
beleidsmakers, maar ook de stakeholders van de private en publieke sectoren.<br />
Het Europees Jaar zal er met name op gericht zijn om diegenen het woord<br />
te geven die dagelijks in armoede leven en met sociale uitsluiting geconfronteerd<br />
worden.<br />
De doelstellingen die centraal staan in dit Europees jaar zijn :<br />
3 Erkenning : het erkennen van het fundamentele recht van mensen in<br />
armoede en sociale uitsluiting om waardig te leven en actief deel te nemen<br />
aan de samenleving.<br />
3 Gedeelde verantwoordelijkheid en participatie : verhoging van de publieke<br />
steun voor sociale integratie, waarbij de collectieve en individuele verantwoordelijkheid<br />
in de strijd tegen armoede en sociale uitsluiting benadrukt<br />
wordt door het bevorderen van de in<strong>ze</strong>t van alle openbare en private actoren.<br />
3 Cohesie : het bevorderen van een grotere samenhang in de samenleving en<br />
ervoor zorgen dat niemand twijfelt aan de voordelen, voor iedereen, van een<br />
samenleving zonder armoede.<br />
3 Engagement en actie : het vernieuwen van het engagement van de<br />
Europese Unie en de lidstaten om armoede en sociale uitsluiting te bestrijden<br />
en daarvoor alle machtsniveaus bijeenbrengen.<br />
Welke syndicale kijk <br />
Voor de vakbonden moet het thema van het Europees jaar van de bestrijding van<br />
armoede en sociale uitsluiting een aan<strong>ze</strong>t zijn om een beslissende impuls te<br />
geven aan de uitroeiing van de armoede. Het Europees Vakverbond heeft reeds<br />
gepland om samen met het Europese Netwerk Armoedebestrijding en het<br />
Europees Gehandicap-tenforum acties uit te werken rond thema's als het garanderen<br />
van een fatsoenlijk inkomen, de ontwikkeling van sociale normen, de toegang<br />
tot kwalitatieve diensten, toegang tot de arbeidsmarkt, ...<br />
Hoe zal de campagne tot uiting komen in België <br />
Op 29 januari werd de aftrap van de campagne in België gegeven. In Leuven<br />
werden debatten georganiseerd in aanwezigheid van Philippe Courard,<br />
Staatssecretaris voor Maatschappelijke Integratie en Armoedebestrijding. Dit<br />
was voor het Belgisch Netwerk Armoedebestrijding de gelegenheid om zijn<br />
strategie voor duurzame groei na 2010 te onthullen. Er werd een interessant<br />
document voorgesteld met getuigenissen en voorstellen tot concrete oplossingen.<br />
De ACLVB was aanwezig op dit evenement. Het is noodzakelijk dat<br />
het Belgische voorzitterschap van de Europese Unie echt de kans krijgt om de<br />
strijd tegen de armoede op te voeren.<br />
Voor meer informatie:<br />
- www.2010againstpoverty.eu<br />
- Neem ook een kijkje op de website www.bapn.be. U vindt er een<br />
overzicht van de activiteiten van het Belgisch Netwerk Armoedebestrijding<br />
en de thema’s die vanuit BAPN behandeld worden.<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
16<br />
i n t e r n a t i o n a a l<br />
EVALUATIE VAN HET VELDWERK<br />
VAN ONZE AFRIKAANSE PARTNERS<br />
Van 10 tot 15 januari 2010 verzamelde de Beweging voor<br />
Internationale Soldariteit van ACLVB in de Burundese hoofdstad<br />
Bujumbura de vakbondsverantwoordelijken van Burundi,<br />
Burkina Faso, Mauritanië en Senegal, partners van de ontwikkelingssamenwerkingsprogramma’s<br />
van de Directie-Generaal<br />
Ontwikkelingssamenwerking (DGOS). De bedoeling van het<br />
atelier was om samen de voorbije activiteiten te overlopen en<br />
interessante ervaringen van 2009 uit te wisselen.<br />
TOT ZIENS, ANDRÉ !<br />
De ontmoeting in Bujumbura bood de<br />
gelegenheid om een kijkje te gaan<br />
nemen naar het werk dat ter plaatse<br />
werd verricht door on<strong>ze</strong> collega André<br />
Bruyneel, vlak voor hij met brugpensioen<br />
vertrok.<br />
André stond aan de wieg van de<strong>ze</strong><br />
programma’s. Via zijn vakbondswerk<br />
van luisteren, zijn expertise en zijn<br />
gedegen kennis van de Afrikaanse<br />
gevoeligheden, kon hij de schakel zijn<br />
tussen de problemen die werknemers<br />
en werkneemsters van de informele<br />
sector in de praktijk ondervinden en<br />
het engagement van on<strong>ze</strong> vakbond<br />
om van syndicalisme een van de<br />
hoekstenen van de ontwikkelingssamenwerking<br />
voor allen te maken.<br />
Dankuwel André !<br />
2009 was het eerste jaar van de uitvoering van een programma<br />
van drie jaar. Het was dus een belangrijke<br />
etappe in de lancering van de activiteiten binnen de<br />
partnerschappen die nu al meer dan 5 jaar bestaan.<br />
Bijdragen aan de ontwikkeling van de vakbondscapaciteiten<br />
van on<strong>ze</strong> partners vereist een goede coördinatie.<br />
De uitvoering van de dynamieken kunnen beoordelen en<br />
er samen over debatteren laat ook toe om dicht bij de<br />
problemen van de werkneemsters en werknemers van<br />
de informele sector te blijven.<br />
Precaire omgeving<br />
Bernard Noël, Nationaal Secretaris en Voorzitter van BIS,<br />
opende de werkzaamheden en roemde het geleverde<br />
werk in omstandigheden die vaak precair en moeilijk<br />
blijven. Mee als gevolg van de wereldcrisis blijft de<br />
wereld van de informele economie groeien; zonder<br />
erkend te zijn, vaak zonder beschermd te zijn of geholpen.<br />
We leveren op die manier on<strong>ze</strong> syndicale bijdrage<br />
en on<strong>ze</strong> partners verstevigen on<strong>ze</strong> expertise in een<br />
steeds meer geglobaliseerde wereld, waar waardig werk<br />
een strijd is van allen en van elke dag. Vera Dos Santos<br />
Costa, hoofd van de Dienst Internationale Betrekkingen,<br />
herinnerde aan het belang van een adequate omkadering<br />
van het vakbondswerk op het terrein in de logica<br />
van het programma en het budget van de DGOS. Het is<br />
immers kunnen aantonen dat ontwikkelingssamenwerking<br />
het syndicalisme niet achterwege laat.<br />
Ieder zijn balans<br />
De vakbondsverantwoordelijke van Burkina Faso, Pascal<br />
Kere, opende de werksessie met betrekking tot de voorstelling<br />
van de resultaten van 2009 en een evaluatie<br />
door de anderen. Het Burkinees vakbondswerk van de<br />
CSB concentreerde zich voornamelijk op de structurele<br />
versterking van de permanenties in de regio, <strong>wat</strong> de<br />
syndicale coördinatoren, de permanenten, toelaat hun<br />
werk te doen van luisteren naar de problemen op het terrein<br />
voor de werkneemsters uit de informele sector.<br />
De vakbondsverantwoordelijke van Burundi, Célestin<br />
Nsaviymana, gaf een voorstelling van de werkzaamheden<br />
van de FNTT in 2009; hij deed dat aan de hand van<br />
een uiteen<strong>ze</strong>tting over de talrijke vakbondsvergaderingen<br />
voor informatie en onderhandeling met de autoriteiten<br />
voor het vergemakkelijken en garanderen van het<br />
werk in het domein van het vervoer en aanverwante<br />
sectoren. Hij gaf eveneens een voorstelling van de syndicale<br />
diensten die werden opgericht door de provinciale<br />
verantwoordelijken en de verschillende beroepstakken<br />
die lid zijn van de FNNT (fietstaxi’s, vrachtwagenchauffeurs,<br />
enz.).<br />
De vakbondsverantwoordelijke van Mauritanië, Faiçal<br />
Beirouk, gaf een overzicht van de activiteiten van 2009<br />
van de CGTM die hoofdzakelijk gericht waren op de<br />
oprichting van regionale en sectorale beroepencomités<br />
in alle regio’s van het land evenals op de oprichting van<br />
nieuwe diensten voor syndicale ondersteuning. Talrijke<br />
activiteiten op het terrein voor de omkadering van de<br />
eisen van de werknemers werden eveneens ver<strong>ze</strong>kerd<br />
(landbouwers, steenhouwers, enz.).<br />
Werkbeur<strong>ze</strong>n<br />
De vakbondsverantwoordelijke van Senegal, Marième<br />
Sakho Dansokho heeft de resultaten 2009 van de werkbeur<strong>ze</strong>n<br />
voor de syndicalisatie van de werknemers van<br />
de informele sector voorgesteld. Talrijke ontmoetingen<br />
en syndicale vormingen werden georganiseerd. De syndicale<br />
omkadering van de informele sector wordt verderge<strong>ze</strong>t<br />
met de vrouwen van de haven, de <strong>ze</strong>evisgrossiersters,<br />
maar ook de bestuurders van calèches of de<br />
verfsters van Kaolack.<br />
Vervolgens hadden we de gelegenheid tot een ontmoeting<br />
met de verantwoordelijke van de permanentie van<br />
Muyinga en tot gesprekken met de verschillende sectorale<br />
vakbondsverantwoordelijken. We <strong>hebben</strong> meer<br />
bepaald van gedachten gewisseld over de oprichting<br />
van vakbondsdiensten voor onderlinge hulp aan plaatselijke<br />
taxifietsen. De partners zijn teruggekeerd met<br />
talrijke ideeën omtrent concrete uitvoeringen die aangepast<br />
zijn aan hun situaties.<br />
Dienst Internationale Betrekkingen<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
u i t d e s e c t o r 17<br />
SYNDICALE PREMIES<br />
Beschutte werkplaatsen Regio Brussel<br />
(PC 327.02)<br />
Jaar : 2009<br />
Referteperiode/Aansluiting : 1/01/2009 –<br />
31/12/2009<br />
Bedrag : € 55 of € 4,58 per twaalfde<br />
General Motors Belgium<br />
Vormings- en documentatiepremie<br />
Jaar : 2009<br />
Aansluitingsvoorwaarden : ten minste sinds 1<br />
juni 2009 aangesloten zijn.<br />
Op datum van 1 november 2009 in regel zijn met<br />
de aanbetaling van de bijdragen.<br />
Bedrag : € 50<br />
<strong>Hebben</strong> eveneens recht:<br />
- gepensioneerden en bruggepensioneerden die in<br />
2009 uit dienst zijn getreden.<br />
- diegenen die in 2009 ontslagen werden via het<br />
medisch plan.<br />
<strong>Hebben</strong> geen recht : diegenen die in de loop van<br />
het jaar ontslagen werden of <strong>ze</strong>lf ontslag namen.<br />
Internationale handel (PC 226)<br />
Jaar : 2010<br />
Referteperiode 2009<br />
Aansluiting : lid zijn vanaf 1/03/2010<br />
Bedrag : € 110<br />
Bijzondere voorwaarden : tewerkgesteld zijn in de<br />
sector op het ogenblik van de uitbetaling.<br />
Marokijnnijverheid en handschoennijverheid<br />
(PC 128.03)<br />
Jaar : 2009<br />
Referteperiode/Aansluiting : 1/01/2009 –<br />
31/12/2009<br />
Bedrag : € 135 of € 11,25 per twaalfde<br />
Meester kleermakers (PC 107)<br />
Jaar : 2009<br />
Refertedatum/aansluiting en prestaties : het<br />
jaar 2009<br />
Bedrag : zie attest<br />
Rijn- en binnenscheepvaart (PC 139)<br />
Jaar : 2009<br />
Referteperiode/Aansluiting : 1/01/2009-<br />
31/12/2009<br />
Bedrag : € 237<br />
Scheikunde arbeiders (PC 116)<br />
Jaar : 2009<br />
Referteperiode/aansluiting : kalenderjaar 2009<br />
Bedrag : 105 euro of 8,75 euro per begonnen<br />
maand<br />
Bijzondere voorwaarden : de vormingspremie van<br />
25 euro wordt vanaf 30/09/2010 uitbetaald door<br />
ACLVB, aan de hand van de attesten “syndicale<br />
premie 2009”.<br />
Bij brugpensioen, pensionering of overlijden worden<br />
slechts de effectief gepresteerde maanden in<br />
aanmerking genomen.<br />
Recuperatie van papier (PC 142.03)<br />
Jaar : 2009<br />
Referteperiode/Aansluiting : 1/01/2009 –<br />
31/12/2009<br />
Bedrag : € 135 of € 11,25 per twaalfde<br />
Textiel bedienden (PC 214)<br />
Jaar : 2009<br />
Referteperiode : 1/1/2009 – 31/12/2009<br />
Aansluiting : 11/2009<br />
Bedrag : € 120<br />
Bijzondere voorwaarden :<br />
In dienst zijn op het ogenblik van uitbetaling.<br />
Bedienden die in 2009 nog tewerkgesteld waren<br />
in de textielsector gedurende ten minste één<br />
maand en daarop aansluitend werkloos werden,<br />
in voltijds tijdskrediet, met brugpensioen of met<br />
pensioen gingen, behouden hun recht op de<strong>ze</strong><br />
premie. Twee jaar terugwerkende kracht.<br />
PC 126 - Stoffering en Houtbewerking / Sectoraal pensioenstelsel<br />
Op 1 juli 2008 trad “WOOD-Life” in werking.<br />
WOOD-Life is het sectoraal pensioenplan voor de<br />
Stoffering en Houtbewerking (PC 126). Op 1<br />
december 2009 had een eerste storting plaats.<br />
In de loop van de maand januari 2010 werden de<br />
pensioenfiches bezorgd aan de aangesloten<br />
arbeiders.<br />
Voor wie <br />
- Arbeid(st)er uit de sector<br />
- Minimum 25 jaar of 23 jaar én 2 jaar getrouwheidspremies<br />
verworven <strong>hebben</strong><br />
Wat <br />
Het pensioenplan is een groepsver<strong>ze</strong>kering.<br />
Arbeid(st)ers uit de sector krijgen een gepersonaliseerde<br />
bankrekening waarop de sector geld stort.<br />
Op die bankrekening wordt gestort :<br />
- jaarlijks 0,6 % van het brutoloon (*) → minder<br />
dan 10 jaar anciënniteit<br />
OF jaarlijks 1% van het brutoloon → meer dan 10<br />
jaar anciënniteit<br />
- 0,64 EUR per dag → bij tijdelijke werkloosheid,<br />
ziekte of arbeidsongeval<br />
- blijfpremie → premie voor werknemers die na<br />
hun 58ste ervoor kie<strong>ze</strong>n nog niet met brugpensioen<br />
te gaan ook al voldoen <strong>ze</strong> aan de voorwaarden<br />
- jaarlijks gewaarborgd rendement op het<br />
gespaarde kapitaal = 3,25%<br />
- eventuele winstdeelname<br />
Het opgespaarde kapitaal is opvraagbaar van<br />
zodra de arbeid(st)er 65 jaar wordt. Het kapitaal<br />
kan volledig opgenomen worden. Werknemers<br />
kunnen ook kie<strong>ze</strong>n om het kapitaal te laten staan<br />
en de rente te laten uitbetalen.<br />
Overlijdt de arbeid(st)er voor de leeftijd van 65<br />
jaar, dan wordt het kapitaal uitbetaald aan de<br />
nabestaanden en wordt er bovenop nog 750 EUR<br />
uitbetaald.<br />
Meer informatie op : http://www.wood-life126.be.<br />
Indien u bijkomende vragen hebt, aar<strong>ze</strong>l niet om<br />
contact op te nemen met uw ACLVB-secretariaat.<br />
(*) Referteperiode : 1 juli van het vorige jaar<br />
t.e.m. 30 juni van het huidige jaar.<br />
LOONAANPASSINGEN OP 01.02.2010<br />
P.C. ACTIVITEIT AANPASSING<br />
102.09 Kalksteengroeven & -ovens & bitterspaatgroeven & -ovens + 1 % (index)<br />
106.01 Cementfabrieken + 0,2078 % op de minimumlonen (index)<br />
112 Garagebedrijf - 0,31 % (index)<br />
117 Petroleumnijverheid & -handel + 0,2078 % op de minimumlonen (index)<br />
139 Ondernemingen die schepen assisteren aanpassing met vaste bedragen (index)<br />
140.01 Openbare autobusdiensten (enkel garagepersoneel) - 0,31 % (index)<br />
140.02 Speciale autobusdiensten (enkel garagepersoneel) - 0,31 % (index)<br />
140.03 Autocardiensten (enkel garagepersoneel) - 0,31 % (index)<br />
140.04 Goederenvervoer voor rekening van derden (enkel garagepersoneel) - 0,31 % (index)<br />
140.05 Verhuisondernemingen, meubelbewaring e.d. (enkel garagepersoneel) - 0,31 % (index)<br />
140.09 Goederenbehandeling voor rekening van derden (enkel garagepersoneel) - 0,31 % (index)<br />
149.02 Koetswerk - 0,31 % (index)<br />
149.03 Edele metalen - 0,31 % (index)<br />
149.04 Metaalhandel - 0,31 % (index)<br />
313 Apotheken & tarificatiediensten + 25 EUR of + 29,80 EUR (cao 13.01.’10)<br />
326 Gas- & elektriciteitsbedrijf + 0,2078 % (index)<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
18<br />
u i t d e s e c t o r<br />
DE NIEUWE WITTE WOEDE<br />
GAAT VAN START !<br />
WERKNEMERS FEDERALE GEZONDHEIDSDIENSTEN EN VLAAMSE<br />
NON-PROFITSECTOREN BEZORGDEN HUN EISENBUNDELS AAN<br />
PREMIER YVES LETERME EN MINISTER-PRESIDENT KRIS PEETERS<br />
Dinsdag 2 februari <strong>hebben</strong> de militanten van de federale<br />
gezondheidsdiensten en de Vlaamse non-profit (*) in het<br />
kader van de nieuwe non-profitakkoorden hun eisenbundels<br />
afgegeven aan de bevoegde regeringsleiders Leterme en<br />
Peeters. Dit gebeurde na een bijeenkomst van de militanten<br />
van de sector. De non-profit laat weer van zich horen …<br />
D<br />
De huidige akkoorden, zowel het Vlaams Intersectoraal Akkoord (VIA), als het federaal<br />
non-profitakkoord werden afgesloten in 2005, en eindigen in 2010. Dit jaar wordt<br />
dus het jaar van onderhandelingen voor de nieuwe akkoorden. Om de onderhandelingsperiode<br />
te starten, werden 3.000 militanten van de drie vakbonden verzameld in<br />
de Ancienne Belgique. Daar werden de eisen van het gemeenschappelijk vakbondsfront<br />
voorgesteld. Na de voorstelling werd - door weer en wind - een bezoek gebracht<br />
aan de regeringsleiders om het eisenbundel ook persoonlijk te overhandigen. Hiermee<br />
werd 2 februari de startdag van een nieuwe reeks van de “witte woede”. De sector<br />
heeft zijn akkoorden altijd laten voorafgaan door een grote mobilisatie van haar<br />
werknemers, steeds ludiek, maar altijd volhardend.<br />
Een nieuw sociaal investeringsplan voor kwalitatieve zorg, welzijn<br />
en arbeid.<br />
Voldoende aanbod aan kwalitatief hoogstaande en voor iedereen toegankelijke zorg<br />
en welzijn is in de komende jaren een enorme politieke en maatschappelijke verantwoordelijkheid.<br />
Zorgen voor mensen, gebeurt door mensen. De nood aan bijkomende<br />
jobs in de non-profit sectoren biedt waardevolle tewerkstellingskansen. Om het nodige<br />
personeel te vinden én om het te behouden, is de aantrekkelijkheid van de loonen<br />
werkomstandigheden van essentieel belang. Kwaliteitsvolle jobs gaan hand in<br />
hand met kwaliteitsvolle zorg en welzijn. Kwaliteitsvolle jobs zijn jobs met een rechtmatig<br />
loon, werkbare werkomstandigheden die respect en ruimte bieden voor de<br />
combinatie met het eigen leven. Om een kwaliteitsvolle zorg en welzijn voor iedereen<br />
te blijven waarmaken, moet er een stevig nieuw sociaal investeringsplan komen.<br />
Koopkracht<br />
Een eerste belangrijk punt is de koopkracht. In dat kader is een hervorming van de<br />
loonbarema’s onontbeerlijk. Federaal staat dit bijna op punt, maar ook in de<br />
Vlaamse sectoren moet er een nieuwe functieclassificatie<br />
komen met nieuwe barema’s en met een hogere aantrekkingskracht<br />
voor alle beroepen in de non-profit. Dit<br />
van in het begin tot het einde van de loopbaan.<br />
Om de mobiliteit in de non-profit te stimuleren, vragen<br />
de werknemers de erkenning van de elders verworven<br />
ervaring. Voor wie het van toepassing is, moet de premie<br />
voor onregelmatige prestaties verhogen. Een volledige<br />
13e maand voor iedereen en een verbetering van de<br />
pensioenen zijn ten slotte eisen die voortbouwen op<br />
reeds vroeger bereikte akkoorden.<br />
Tewerkstelling<br />
Om werkdrukvermindering te verkrijgen en de vervanging<br />
van afwezig personeel daadwerkelijk te realiseren,<br />
vragen we méér werknemers. Er dienen controlemiddelen<br />
geïnstalleerd te worden die de personeelsnormen<br />
nagaan en afdwingbaar maken. Om de stabiliteit van<br />
de werknemersstatuten te garanderen, is een beperking<br />
van contracten van bepaalde duur noodzakelijk, de<br />
overgang naar contracten van onbepaalde duur<br />
gewenst, en is het recht op contractuitbreiding en voltijds<br />
werk een must.<br />
Werkbaar werk, leefbaar leven<br />
De vaak a-typische uurroosters met nacht- en weekendwerk,<br />
en de hoge werkdruk, zijn niet echt bevorderend<br />
voor een goede verhouding tussen arbeids- en gezinsleven.<br />
Om hieraan tegemoet te komen, vragen we extra<br />
verlofdagen, net als de mogelijkheid om drie weken<br />
opeenvolgend verlof te kunnen opnemen. Collectieve<br />
stelsels tijdskrediet kunnen nog steeds worden verbeterd,<br />
zowel om een betere regeling te <strong>hebben</strong> voor de<br />
zgn. thematische verloven, als om de oudere werknemers<br />
zonder financiële zorgen minder te laten werken.<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
u i t d e s e c t o r 19<br />
(*) De federale gezondheidsdiensten omvatten<br />
o.a. privé-ziekenhui<strong>ze</strong>n, rust- en<br />
verzorgingstehui<strong>ze</strong>n, thuiszorg en diensten van<br />
het bloed van het Rode Kruis. De Vlaamse Non-<br />
Profitsectoren zijn o.a. de gezinszorg, de<br />
sector van de opvoeders, socio-culturele<br />
sector, beschutte en sociale werkplaatsen,<br />
centra geestelijke gezondheidszorg en de<br />
kinderopvang.<br />
Vorming en begeleiding<br />
De werknemers van de sector moeten kansen<br />
krijgen om in de sector door te groeien door<br />
het volgen van kwalificerende opleidingen.<br />
We vragen daarom de voort<strong>ze</strong>tting van het<br />
opleidingsproject voor verpleegkundigen,<br />
maar ook de uitbreiding naar alle sectoren en<br />
voor alle noodzakelijke functies. De werknemers<br />
moeten kunnen genieten van 5 vormingsdagen<br />
per jaar ingebed in het sociaal<br />
overleg over het vormingsbeleid. Ook voor<br />
werkzoekenden moet de sector een grotere<br />
inspanning leveren door hun beroepsopleidingen<br />
aan te bieden, zodat de instroom van<br />
gekwalificeerde en gemotiveerde werknemers<br />
ver<strong>ze</strong>kerd blijft.<br />
Maatregelen tegen de vermarkting<br />
Welzijn en gezondheid zijn niet zomaar koopwaar.<br />
Subsidies voor zorg en welzijn kunnen<br />
enkel gebruikt worden voor een sociaal doel<br />
en niet om commerciële bedrijven te verrijken.<br />
We vragen dus dat de verschillende subsidie-<br />
en erkenningsnormen de vermarkting<br />
van de zorg uitsluiten. Daarom kunnen we<br />
geen dienstencheques in de zorg en welzijn<br />
aanvaarden. Arbeidsbemiddeling van buitenlands<br />
zorgpersoneel moet een overheidsopdracht<br />
zijn, georganiseerd in overleg met<br />
de sector.<br />
Sectorspecifieke thema’s<br />
Naast het gemeenschappelijke eisenbundel<br />
dat de gemeenschappelijke kapstok is van<br />
de onderhandelingen in alle non-profitsectoren,<br />
zijn er uiteraard ook zaken die <strong>ze</strong>er sectorspecifiek<br />
zijn. Ook voor die problemen vragen<br />
we dringend een oplossing aan de overheid.<br />
In de gezinszorg (PsC 318.02) moet de<br />
problematiek van de verplaatsingsonkosten<br />
opgelost raken, net zoals de onenigheid over<br />
het statuut verzorgende versus zorgkundige.<br />
Een oude loonanomalie voor het omkaderingspersoneel<br />
moet worden opgelost.<br />
In de opvoedingssector (PsC 319.01) is er<br />
nood aan een integratie van de persoonlijke<br />
assistenten (betaald met de PAB-budgetten)<br />
in de loon- en arbeidsvoorwaarden van de<br />
sector. De verdere “normalisatie” van de zgn.<br />
slapende nachtdienst moet worden bewerkstelligd.<br />
Er is bij de beschutte en sociale werkplaatsen<br />
(PsC 327.01) nood aan een waarborgfonds<br />
dat een aantal gesolidariseerde voordelen<br />
financiert. Voor de<strong>ze</strong> sector moet trouwens<br />
net zoals bij de socio-culturele sector<br />
(PC 329.01), de kinderopvang en de CGGZ’s<br />
(PC 331) verder gewerkt worden aan de harmonisering<br />
van de loon- en arbeidsvoorwaarden.<br />
Zo moeten bv. de problematiek van de<br />
loonanomalie bij de verantwoordelijken in de<br />
Diensten voor Opvanggezinnen en de IBO’s<br />
aanpakt worden.<br />
De onderhandelingen voor het volgend<br />
akkoord zullen niet eenvoudig zijn. Nog meer<br />
dan de voorbije jaren zal de Witte Woede van<br />
zich moeten laten horen, willen we een verbetering<br />
voor de werknemers bereiken.<br />
Bereid u dus maar voor … De start was in<br />
ieder geval een groot succes !<br />
Wintervakantie in<br />
Les vacances à Spa<br />
Les Carroz d’Arâches<br />
Villa Le Chalet de Spa d’Izé<br />
RÉSERVATION TE RESERVEREN : VIA:<br />
Spa Agence La Belle Immobilière immobilière Renand<br />
Rue Route Collin des Moulins Leloup 22 2 – 74300 4900 Spa Les Carroz d’Arâches – Frankrijk<br />
tél. tel. 087 00 33 23450 05 30 900 140<br />
info@spalabelle.be<br />
carroz@immorenand.com<br />
LAST MINUTE KORTING !<br />
Op alle boekingen voor een verblijf<br />
uiterlijk tot en met 30 april 2010<br />
in le Chalet d’Izé te<br />
LES CARROZ D’ARÂCHES<br />
(Frankrijk)<br />
geniet u als ACLVB-lid een<br />
korting van 25 % op het ledentarief.<br />
Alle info hierover vindt u bij het betreffende agentschap.<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
20<br />
u i t d e s e c t o r<br />
OPLEIDING IN DE BANKSECTOR<br />
Op dinsdag 9 februari kwamen 25 Nederlandstalige afgevaardigden<br />
van de banksector bijeen in de Poincarélaan.<br />
Het was de gelegenheid voor Martine Lefevre en Tom Van<br />
Droogenbroeck om de sectorale actualiteit te overlopen,<br />
maar ook om de problematiek van de kaders te overlopen<br />
en Herman Noens en Johan Van den Brande, vertegenwoordigers<br />
van Febelfin Academy, te ontvangen die de verschillende<br />
vormingen voorstelden die toegankelijk zijn voor de<br />
werknemers.<br />
D<br />
De ochtend begon met een overzicht van de sector.<br />
Zoals Tom Van Droogenbroeck uit de doeken deed zal<br />
2010 een overgangsjaar zijn tussen het jaar 2009,<br />
gekenmerkt door langdurige onderhandelingen, en de<br />
jaren 2011 en 2012 waarin respectievelijk onderhandeld<br />
zal worden over een nieuw sectoraal akkoord en<br />
nieuwe sociale verkiezingen gehouden zullen worden.<br />
Een ideale jaar om te inventariseren en samen na te<br />
denken over de toekomst van de sector en de plaats<br />
van ACLVB daarin.<br />
De<strong>ze</strong> inleiding was tevens de gelegenheid om terug te<br />
komen op de huidige problemen :<br />
De rest van de ochtend was gewijd aan de voorstelling<br />
van de problematiek van het statuut van kaderpersoneel<br />
in de banksector. Erik Decoo, nationaal verantwoordelijke<br />
voor de kaders, heeft ook een tabel samengesteld<br />
met de verschillende Belgische en Europese overlegcentra<br />
waar de<strong>ze</strong> problematiek aan bod komt.<br />
Na de lunch ging de vorming verder met de voorstelling<br />
van de laatste sectorale overeenkomst.<br />
Thibaut MONTJARDIN<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0<br />
3 een aanzienlijke daling van de werkgelegenheid in<br />
de banksector als gevolg van de verandering van<br />
Paritair Comité (van PC 310 naar PC 218 voor sommige<br />
werknemers), het grote aantal werknemers dat<br />
vertrokken is na de economische crisis door allerhande<br />
vertrekplannen, de verschillende fusies en<br />
overnames, evenals door het verschuiven van personeel<br />
en (vervroegde) pensionering zonder vervanging<br />
in combinatie met een bijkomende automatisering<br />
van het werk.<br />
3 het ontbreken van ACLVB in sommige bedrijven.<br />
3 een onvoldoende aantal e-mailadressen voor een<br />
snelle en efficiënte communicatie.
Ter herinnering nog even het sectorale kader. In het<br />
akkoord 2009-2010 <strong>hebben</strong> de banken zich geëngageerd<br />
opdat iedere werknemer zou kunnen genieten<br />
van een permanente beroepsopleiding en dat tijdens<br />
de werkuren voor de sectorale vormingsinitiatieven. Dit<br />
om de werknemers de mogelijkheid te geven om zich te<br />
ontwikkelen binnen hun functie of carrière. De vormingen<br />
kunnen intern of extern zijn, op de werkplek of<br />
<strong>ze</strong>lfs gebruikmaken van de nieuwe informatietechnologieën.<br />
Op het niveau van de onderneming is de verplichte<br />
vormingsduur gelijk aan ten minste drie keer<br />
het aantal dagen als er werknemers zijn (berekend in<br />
voltijdse equivalenten). De banken waken er trouwens<br />
over dat de vormingstijd betrekking heeft op een zo<br />
groot mogelijk aantal werknemers en dat de participatiegraad<br />
stijgt.<br />
Het is ook belangrijk om te onthouden dat iedere werknemer<br />
het recht heeft om aan de werkgever zijn<br />
behoeften aan opleiding kenbaar te maken. Indien een<br />
werknemer, ondanks het feit dat hij het gevraagd<br />
heeft, geen passende opleiding kon volgen tijdens de<br />
laatste 12 maanden, dan heeft hij het recht om tijdens<br />
een onderhoud zijn behoefte aan vorming duidelijk te<br />
maken. Werkgever en werknemer komen met wederzijdse<br />
instemming schriftelijk een aangepast ontwikkelingsplan<br />
overeen. Elke weigering tot opleiding<br />
wordt schriftelijk gemotiveerd door de werkgever.<br />
TM<br />
u i t d e s e c t o r 21<br />
VORMING ... OVER VORMING IN<br />
DE BANKSECTOR<br />
Als vakbond vinden we de vorming van<br />
werknemers uiterst belangrijk. Daarom<br />
stond een deel van de<strong>ze</strong> vormingsdag<br />
voor PC 310 in het teken van vormingsinitiatieven<br />
voor de banksector, Elan +.<br />
DE OPLEIDINGEN ELAN +<br />
De opleidingen Elan + zijn toegankelijk voor de werknemers van de banken die behoren tot<br />
PC 310, die hun verzoek motiveren en het akkoord verkrijgen van hun werkgever.<br />
Voor de cursussen "leren op afstand" en "sociale promotie" zijn andere criteria noodzakelijk<br />
: men moet behoren tot de categorie van het uitvoeringspersoneel of 45 jaar en ouder<br />
zijn of maximaal een diploma hoger secundair onderwijs <strong>hebben</strong>.<br />
Belangrijk detail, de kosten voor de cursussen worden volledig ten laste van het paritair<br />
fonds genomen.<br />
Er zijn verschillende opleidingsmodules beschikbaar. Zo bestaan er naast de basisopleidingen<br />
(oriëntatie bankbedrijf, le français bancaire ...) en het onderwijs voor sociale promotie,<br />
ook veel seminaries over banktechnieken. U hebt ook de mogelijkheid om uw kennis<br />
van bureaumatica te verbeteren of om opleidingen te volgen om uw sociale vaardigheden<br />
te ontwikkelen.<br />
Echter, het aanbod is beperkt. We raden u dus aan zich zo spoedig mogelijk in te schrijven !<br />
Het is de moeite waard !<br />
U vindt meer informatie over het opleidingsaanbod op de site van Elan + :<br />
www.elanplus.be.<br />
GOED NIEUWS VOOR<br />
NIEUWE LEDEN<br />
Word in 2010 lid<br />
van ACLVB en ga<br />
gratis naar de film !<br />
Wie zich in de loop van 2010 *<br />
als nieuw lid aansluit bij ACLVB,<br />
ontvangt na de eerste betaling<br />
van het lidgeld gratis een<br />
bioscoopticket.<br />
Wie bij zijn aansluiting<br />
meteen kiest voor betaling<br />
via domiciliëring, ontvangt na<br />
de eerste betaling liefst twee<br />
bioscooptickets !<br />
1 WinCard<br />
Daarnaast verkrijgt u dankzij uw lidmaatschap<br />
de ACLVB WINCard, die tal van kortingen oplevert.<br />
Ga langs in een van on<strong>ze</strong> secretariaten of<br />
neem een kijkje op on<strong>ze</strong> website www.aclvb.be<br />
om de voordelen van ACLVB te ontdekken en<br />
een aansluitingsformulier in te vullen.<br />
(*) Actie geldig voor nieuwe aansluitingen vanaf 01/01/2010<br />
t.e.m. 31/12/2010<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
22 v r o u w e n v a k b o n d<br />
Brussel, zaterdag 6 maart 2010<br />
DERDE WERELDVROUWENMARS<br />
In 2010 worden er in België en overal in de wereld acties georganiseerd<br />
voor de derde editie van de Wereldvrouwenmars (WVM). Dui<strong>ze</strong>nden<br />
vrouwen die de<strong>ze</strong>lfde waarden van gelijkheid, vrijheid, solidariteit,<br />
rechtvaardigheid en vrede delen, zullen samen stappen en over alle<br />
gren<strong>ze</strong>n heen hun stem laten horen tussen 8 maart, Internationale<br />
Vrouwendag, en 17 oktober, Internationale Dag voor het uitbannen van<br />
de armoede. De vrouwenbeweging wil zo wereldwijd een krachtig<br />
signaal geven van internationale solidariteit en feministische actie.<br />
De eisen concentreren zich rond 4 thema’s :<br />
3 Stop het geweld, stop de stilte !<br />
3 Baas in eigen beurs !<br />
3 Openbare diensten zijn niet te koop !<br />
3 Vrouwenkracht = vredesmacht<br />
Ook ACLVB “Vrouw en Vakbond” steunt dit initiatief en stapt in<br />
Brussel mee op 6 maart 2010.<br />
Hiermee doet “Vrouw en Vakbond” een warme oproep aan alle<br />
dames om ook mee te stappen voor gelijke rechten van vrouwen.<br />
Zin om mee te gaan op 6 maart Stuur dan een mailtje<br />
aan Gary Schampaert : gary.schampaert@aclvb.be.<br />
Ook de Beweging voor Internationale Solidariteit roept op om deel te nemen<br />
aan de Wereldvrouwenmars.<br />
De mars start om 12.30 u. aan de Beurs in Brussel. Het parcours gaat langs<br />
vier plaatsen die symbool staan voor de thema’s van de Wereldvrouwenmars.<br />
Bij die gelegenheid wordt ook de 100ste Internationale Vrouwendag gevierd.<br />
Het leven van de vrouwen veranderen om de wereld te veranderen !<br />
De wereld veranderen om het leven van de vrouwen te veranderen !<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
e g i o n a a l 23<br />
Vraag een proefnummer van<br />
het Arbeid & Milieu Magazine<br />
ARBEID & MILIEU<br />
Vzw Arbeid & Milieu is een samenwerkingsverband<br />
tussen de milieubeweging en de 3 vakbonden aan<br />
Vlaamse zijde - ACLVB, ACV en ABVV. Driemaandelijks<br />
wordt het Arbeid & Milieu Magazine uitgegeven, met<br />
regelmatig een extra editie.<br />
Wil u als lid van het Comité voor Preventie en<br />
Bescherming op het Werk, de Ondernemingsraad of de<br />
Syndicale Afvaardiging graag tips en achtergrondinformatie<br />
krijgen over de soms moeilijke milieuthema’s,<br />
dan is Arbeid & Milieu Magazine echt iets voor u. Ieder<br />
nummer is een interessante mix van achtergrondreportages,<br />
interviews met afgevaardigden en milieuspecialisten,<br />
bedrijfsdossiers en tips om <strong>ze</strong>lf aan de<br />
slag te gaan.<br />
Wil u abonnee worden <br />
Mail dan uw naam en adres naar thijs.calu@a-m.be en stort 17,50 euro (of<br />
22,50 euro in combinatie met een lidmaatschap), op 001-1495955-97 met vermelding<br />
“Abonnement 2010”.<br />
Graag eerst een proefnummer Geen probleem, contacteer Thijs Calu (zie mailadres<br />
hierboven of tel.: 02-894.46.53) en u ontvangt zo snel mogelijk een magazine<br />
in de bus.<br />
SK<br />
Nieuwe informatiebrochure<br />
WERKEN MET HIV<br />
Vzw Sensoa heeft een nieuwe publicatie uit : “Werken met hiv”. Twintig jaar geleden<br />
was dit nog ondenkbaar, maar dankzij de medicatie behoort werken voor de meeste<br />
mensen met hiv weer tot de mogelijkheden.<br />
Dat is goed nieuws, maar …<br />
(opnieuw) werken gaat in veel gevallen ook<br />
gepaard met allerlei twijfels en vragen. Het is op<br />
die vragen en twijfels dat de brochure dieper<br />
ingaat.<br />
Verder is er een heleboel nuttige en praktische<br />
informatie in samengebracht : over maatregelen<br />
en regelingen waar u gebruik van kan maken als<br />
u chronisch ziek bent, stappen die u in bepaalde<br />
DM_WinCard_99x210:Opmaak 1 26-01-2010 14:57 Pagina 1<br />
situaties kan <strong>ze</strong>tten, instanties die u kunnen helpen<br />
… kortom, alle informatie die relevant is als<br />
u als hiv-positieve werkt of (opnieuw) aan het<br />
werk wil.<br />
De<strong>ze</strong> en andere brochures van Sensoa zijn te<br />
bestellen bij de Sensoa Shop via het nummer 03-<br />
238.68.68 of op de website www.sensoa.be<br />
(rubriek shop), waar <strong>ze</strong> eveneens gratis downloadbaar<br />
zijn.<br />
WIN Card<br />
Voordeelabonnement<br />
Voor maar<br />
€22,00<br />
per maand<br />
136 euro korting<br />
t.o.v. de kioskprijs<br />
Surf nu naarwww.demorgen.be/wincard<br />
of bel naar 02/454.25.91<br />
607<br />
de sterkst groeiende kwaliteitskrant van Vlaanderen<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
24<br />
r e g i o n a a l<br />
Campagne Welzijnszorg<br />
75.682 HANDTEKENINGEN AAN DE FEDERALE<br />
EN VLAAMSE REGERING OM ARMOEDE WEG TE WERKEN<br />
IIn 2009 werkte ACLVB mee aan de campagne “Werk<br />
armoede weg” van Welzijnszorg.<br />
Werk is een van de sterkste hefbomen om uit de<br />
armoede te geraken en te blijven. Dat gaat hand in<br />
hand met een leefbaar inkomen voor iedereen, ook voor<br />
hen die van een pensioen, uitkering of ander vervangingsinkomen<br />
moeten leven.<br />
Tijdens de campagne werden vijf beleidseisen naar<br />
voor geschoven. Een eerste bekommernis is dat er een<br />
meer aangepast integraal traject moet komen in de<br />
zoektocht naar werk. Verder is het nodig dat gaan werken<br />
aantrekkelijk is, ook voor lage inkomens. Vele hinderpalen<br />
zorgen er immers voor dat mensen ontmoedigd<br />
geraken als <strong>ze</strong> eenmaal aan de slag zijn.<br />
Substantiële groei voor sociale economie en sociale<br />
tewerkstelling is een derde belangrijk punt, net zoals<br />
aangepaste hulpverlening voor <strong>ze</strong>lfstandigen in moeilijkheden.<br />
Ten slotte herhalen we de eis dat alle inkomens<br />
eindelijk boven de armoedegrens moeten getild<br />
worden.<br />
De<strong>ze</strong> beleidseisen maakten tijdens de campagne het<br />
voorwerp uit van een petitieactie. Ook heel <strong>wat</strong> ACLVB–<br />
leden ondertekenden een “contract voor waardig werk<br />
en een leefbaar inkomen”.<br />
Op 20 januari verge<strong>ze</strong>lde Nationaal Secretaris Sabine<br />
Slegers Welzijnszorg tijdens een bezoek aan de federale<br />
en Vlaamse regering. Bij premier Leterme en minister<br />
van Werk Milquet verwoordde zij een concrete vraag<br />
om enkele aanpassingen in de werkloosheidsreglementering<br />
door te voeren waardoor mensen die tijdelijke<br />
jobs aanvaarden, niet benadeeld worden wanneer<br />
zij opnieuw werkloos worden.<br />
De federale ministers benadrukten dat de armoedeproblematiek<br />
hoog op de agenda blijft staan. Minister<br />
Milquet beloofde snelle concrete maatregelen in de<br />
werkloosheidsreglementering.<br />
De Vlaamse ministers Lieten, Muyters en minister–<br />
president Peeters konden eveneens concrete maatregelen<br />
voorstellen op het vlak van een betere begeleiding<br />
naar werk van mensen in armoede. In de sector<br />
van de sociale economie en sociale tewerkstelling<br />
beloofde men 600 extra plaatsen voor eind 2011.<br />
SSL<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
e g i o n a a l 25<br />
Begrotingsadvies SERV<br />
ECONOMISCHE MEEVALLERS VLAANDEREN<br />
AANWENDEN VOOR ONDERSTEUNEN WIP<br />
De SERV (Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen)<br />
stelt in zijn jaarlijkse evaluatie van de begroting<br />
vast dat de Vlaamse regering 2009 toch afsluit<br />
met een tekort van 1,2 miljard euro, hetzij 200 miljoen<br />
euro meer dan vooropgesteld. In de begroting<br />
2010 is het tekort beperkt tot 493 miljoen euro. Dat<br />
is een verbetering van 2 miljard ten opzichte van<br />
ongewijzigd beleid, deels te danken aan extra ontvangsten.<br />
2010 wordt een moeilijk jaar, luidens de SERV. De<br />
financiële crisis is immers nog niet voorbij en volgens<br />
berekeningen zouden er in Vlaanderen nog een<br />
50.000 werklo<strong>ze</strong>n bijkomen.<br />
Bij de begrotingscontrole voor 2010 zal de regering<br />
opnieuw de verwachte ontvangsten en uitgaven<br />
onder de loep moeten nemen. De ervaring uit 2009<br />
leert dat <strong>ze</strong> daarbij ook kritisch moet kijken naar de<br />
te verwachten onderbenutting. Door de economische<br />
heropleving verwacht de SERV nog 158 miljoen<br />
extra ontvangsten bij de begrotingscontrole.<br />
Roeselare<br />
ZONAAL PLATFORM ACLVB<br />
WEST-VLAANDEREN<br />
“De sociale partners vinden het onder controle houden<br />
van de Vlaamse schuld prioritair in de begrotingsopmaak”,<br />
aldus nieuw SERV-voorzitter Peter<br />
Leyman (Voka). “Maar als de regering kan rekenen<br />
op extra ontvangsten, dan moeten die volgens de<br />
SERV eenmalig dienen voor het ondersteunen van<br />
het Werkgelegenheids- en Investeringsplan. Dat<br />
biedt de meeste garanties voor een duurzaam herstel<br />
van de economie.”<br />
Het Werkgelegenheids- en Investeringsplan (WIP)<br />
werd eind 2009 afgesloten (zie VRIJUIT van vorige<br />
maand) en <strong>ze</strong>t zowel in op het verbeteren van de<br />
arbeidsmarkt als op het scheppen van een sterk<br />
investeringskader.<br />
Moeilijke jaren<br />
In 2011 wil de Vlaamse regering terug een evenwicht<br />
bereiken. De SERV rekende uit dat de regering<br />
daarvoor nog voor 622 miljoen maatregelen moet<br />
doorvoeren. Dat wordt wellicht nog moeilijker dan in<br />
2010. In 2010 werd het merendeel immers gerealiseerd<br />
door de jobkorting en eenmalige ingrepen. De<br />
budgetten zijn al scherper berekend.<br />
Voor 2012 ziet de SERV geen problemen. Daarna<br />
wel. Voor de periode 2013-2015 rekent de Hoge<br />
Raad voor Financiën in zijn advies op een bijkomende<br />
inspanning van de deelregio’s en dus ook<br />
Vlaanderen. Als dit advies in het Stabiliteitspact<br />
wordt gevolgd, zal Vlaanderen meer inspanningen<br />
moeten doen dan voorzien in het regeerakkoord.<br />
25 jaar<br />
De SERV, het overleg- en adviesorgaan van de<br />
Vlaamse sociale partners, bestaat dit jaar 25 jaar.<br />
Het jubileumjaar heeft alvast een aantal uitdagingen<br />
in petto : niet alleen is het het eerste vol kalenderjaar<br />
van de nieuwe Vlaamse politieke legislatuur,<br />
maar bovendien ook het eerste jaar van de uitvoering<br />
van het Pact 2020. Daarnaast is België in<br />
de tweede helft van 2010 voorzitter van de EU.<br />
Zelf voorziet de SERV voor dit jaar een ambitieus<br />
werkprogramma. Een doorgroei van de Vlaamse<br />
ondernemingen, een evaluatie en herschikking van<br />
de Vlaamse tewerkstellingsmaatregelen, het herijken<br />
van het beleid rond hernieuwbare energie, het<br />
versnellen van de investeringsprojecten en het vergroenen<br />
van de economie vormen daarbij speerpuntdossiers.<br />
De Vlaamse overheid wil<br />
meer weten over stress<br />
op het werk.<br />
Zo kan <strong>ze</strong> betere<br />
maatregelen nemen om<br />
stress te voorkomen.<br />
Op 4 februari laatstleden organiseerde zone West-Vlaanderen haar eerste<br />
zonaal platform. Het gebeuren vond plaats in Roeselare. In het kader<br />
van het syndicaal actieplan nodigden de 3 Bestendig Secretarissen van<br />
de zone Geert Debevere, Geert De Rous en Dieter Hollebeke afgevaardigden<br />
uit, maar ook militanten en syndicaal geïnteresseerden met wie er<br />
minder regelmatig contact is. Een ideale mix om contacten te leggen<br />
voor militanten onderling !<br />
Zonesecretaris Jean-Claude Hollebeke verwelkomde niet minder dan 60<br />
genodigden. Daarop volgde een uiteen<strong>ze</strong>tting van het volledige pakket<br />
aan crisismaatregelen die momenteel in voege zijn. Na de mogelijkheid<br />
tot vraag en antwoord werd het academisch gedeelte afgesloten. De<br />
avond werd afgerond met een nieuwjaarsdrink in het aangename kader<br />
van de brouwerszalen van de Rodenbach-site in Roeselare.<br />
Bent u geïnteresseerd in ons volgende zonaal platform <br />
Neem dan <strong>ze</strong>ker contact op met uw vso Kim Roelands<br />
(kim.roelands@aclvb.be) of Els Depoorter<br />
(els.depoorter@aclvb.be); zij nodigen u dan <strong>ze</strong>ker uit.<br />
ED<br />
De<strong>ze</strong> maand ontvingen 1<br />
op de 100 werknemers<br />
een vragenlijst van de<br />
Sociaal-Economische<br />
Raad van Vlaanderen.<br />
Kreeg ook u zo’n<br />
vragenlijst Vul <strong>ze</strong> dan<br />
<strong>ze</strong>ker in en stuur <strong>ze</strong> op.<br />
Het is de eerste stap om<br />
uw welzijn op het werk te<br />
verbeteren !<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
In Brussel een fatsoenlijke woonst<br />
vinden voor een fatsoenlijke prijs ...<br />
het wordt steeds moeilijker voor<br />
mensen met beperkte middelen.<br />
26 r e g i o n a a l<br />
Armoederapport 2010<br />
ARMOEDE IN BRUSSEL<br />
De Brusselse sociale partners, die samen in de Economische en Sociale Raad<br />
<strong>ze</strong>telen, werd gevraagd hun bijdrage te leveren aan het armoederapport<br />
2010. Samen <strong>hebben</strong> <strong>ze</strong> zich over het armoedeprobleem in de hoofdstad<br />
gebogen : de strijd tegen armoede is, ongetwijfeld, een grote uitdaging.<br />
De dualisering in de Brusselse samenleving leidt tot<br />
een grotere kloof tussen arm en rijk, waarbij meer dan<br />
1 op 4 Brusselaars tegenwoordig onder de armoederisicogrens<br />
leeft. De bijzondere positie van Brussel als<br />
hoofdstad van Europa brengt ook bijzondere uitdagingen<br />
met zich mee. Samen met de andere vakbonden en<br />
sociale partners strijdt de Brusselse Liberale Vakbond<br />
mee tegen de armoede in Brussel.<br />
De Brussels bijdrage aan het armoederapport 2010 is<br />
gewijd aan de 3 grote thema’s : de toegang tot waardige<br />
huisvesting, onderwijs en tewerkstelling.<br />
Huisvesting<br />
Financiële kwetsbaarheid heeft gevolgen voor tal van<br />
andere domeinen in het dagelijks leven. De toegang tot<br />
de Brusselse huisvestingsmarkt wordt steeds problematischer.<br />
<strong>Arme</strong>n <strong>hebben</strong> recht op een waardige<br />
woning, aan een betaalbare prijs.<br />
Daarom pleiten we voor een aanpassing van de criteria<br />
die recht geven tot een sociale woning, zodat diegenen<br />
die het meest getroffen zijn door armoede prioriteit<br />
krijgen. De kwaliteit van de woningen moet<br />
omhoog en de strijd tegen de leegstand moet verder<br />
gevoerd worden. Ook de energiemarkt kan haar steentje<br />
bijdragen door een transparanter beleid te voeren<br />
en de belangen van de sociaal zwakkeren beter te<br />
beschermen.<br />
We zijn van oordeel dat voor daklo<strong>ze</strong>n het aanbod aan<br />
gratis, tijdelijke opvangplaatsen uitgebreid moet worden<br />
door bijvoorbeeld het in gebruik nemen van leegstaande<br />
publieke gebouwen.<br />
Onderwijs<br />
Ook het recht op onderwijs is een belangrijk aandachtspunt<br />
in de strijd tegen armoede. Door de vraag<br />
naar een vervroeging van de leerplicht hopen we de<br />
schoolachterstand van bepaalde doelgroepen in een<br />
vroeg stadium tegen te gaan. Op die manier wordt ook<br />
de kans op taalachterstand bij immigranten verkleind,<br />
door het aanleren van een van de landstalen in de<br />
kleuterklas. De grote sociale en culturele diversiteit<br />
van de Brusselse bevolking vereist specifieke aandacht<br />
voor de opvoeders, leerkrachten en scholen.<br />
Tewerkstelling<br />
Werk is een belangrijke factor voor sociale integratie in<br />
de maatschappij. De Brusselse tewerkstellingsgraad<br />
blijft helaas onder het gemiddeld niveau van het land<br />
en is ver verwijderd van het niveau van de Europese<br />
doelstelling. Men mag bovendien niet uit het oog verlie<strong>ze</strong>n<br />
dat tewerkstelling en een inkomen uit arbeid<br />
niet voor iedereen volstaan om uit financiële armoede<br />
te blijven of te geraken.<br />
Uitdaging<br />
De<strong>ze</strong> vaststellingen zijn verontrustend in een periode<br />
van economische crisis, demografische groei en toenemende<br />
sociale tegenstellingen. De uitdagingen inzake<br />
onderwijs, huisvesting en tewerkstelling worden alsmaar<br />
groter. Meer dan ooit lijkt het ontwikkelen en uitvoeren<br />
van een transversaal sociaal-economisch<br />
beleid op lange termijn in het Brussels Gewest noodzakelijk<br />
om te vermijden dat nog meer bevolkingsgroepen<br />
in armoede ver<strong>ze</strong>ild raken.<br />
Ellen CHRISTIAENS<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
Temporele flexibiliteit<br />
r e g i o n a a l 27<br />
WIN-WINKANSEN VOOR<br />
WERKNEMERS ÉN WERKGEVERS<br />
De Stichting Innovatie & Arbeid, een kenniscentrum bij de SERV, onderzocht aan de<br />
hand van acht casestudies in Vlaamse bedrijven welke behoeften werknemers <strong>hebben</strong><br />
om werk en privé beter in balans te brengen en hoe <strong>werkgevers</strong> daarop inspelen.<br />
D<br />
De Stichting Innovatie & Arbeid onderzocht in uiteenlopende<br />
sectoren zoals schoonmaak, distributie, detailhandel,<br />
communicatie, onderhouds- en comfortproducten,<br />
transport en autobouw hoe <strong>werkgevers</strong> en werknemers<br />
omgaan met temporele flexibiliteit. Het gaat zowel<br />
om kleine als grote bedrijven. De verschillende betrokkenen<br />
werden geïnterviewd: de <strong>werkgevers</strong> <strong>ze</strong>lf of de<br />
personeelsverantwoordelijken, de werknemers en de<br />
werknemersafgevaardigden.<br />
Vooral vrouwen<br />
Ondanks de slechte sociaaleconomische toestand zijn<br />
steeds meer werknemers vragende partij om minder of<br />
flexibeler te werken en zo evenwicht te brengen in het<br />
arbeidsleven en het privéleven. Vooral vrouwen, maar<br />
ook jongeren en ouderen willen aangepaste werktijden<br />
om job en gezin, bijberoep, hobby of rei<strong>ze</strong>n vlot te combineren.<br />
Ze vragen dus oplossingen zoals glijdende<br />
werkuren, samendrukken van de werktijd, beperkingen<br />
van woon-werkverplaatsingen, spreiding van de<br />
arbeidsduurverkorting, afspraken over registratie en<br />
recuperatie van meerprestaties, …<br />
Empatische baas<br />
Werkgevers zoeken die oplossingen door aanpassingen<br />
in de arbeidsorganisatie en het personeelsbeleid. De<br />
onderzochte bedrijven rekruteren gericht werknemers<br />
met verschillende leeftijden en gezinssituaties en bouwen<br />
een polyvalente werknemersgroep uit zodat die<br />
gemakkelijk werk van collega’s kunnen overnemen.<br />
Soms worden <strong>ze</strong>lfs bv. bewust deeltijdse krachten aangeworven<br />
die af en toe extra uren willen presteren om zo<br />
werkpieken en onverwachte afwezigheden op te vangen.<br />
Voor de werkgever betekent dit proactief competentiebeleid<br />
dat het productieproces en dienstverlening beter<br />
ver<strong>ze</strong>kerd zijn, voor de werknemers meer soepelheid.<br />
Ook de technologie schept mogelijkheden voor temporele<br />
flexibiliteit: een chatomgeving voor thuiswerkers, het<br />
registreren van werktijden via internet bij afstandswerkers,<br />
bijkomende machines die het mogelijk maken te<br />
werken op gezinsvriendelijke uren, …<br />
Verder valt op dat een bedrijf met een vlakke organisatiestructuur<br />
en een empatische baas positiever staat<br />
tegenover temporele flexibiliteit. Dat komt omdat zowel<br />
collega’s als baas meer zicht <strong>hebben</strong> op de reden van<br />
afwezigheid.<br />
Win-winkansen<br />
De voordelen die <strong>werkgevers</strong> en werknemers in de acht<br />
onderzochte bedrijven zien in temporele flexibilteit zijn<br />
divers. De werknemers krijgen meer vrije tijd op momenten<br />
die beter aansluiten bij hun privéleven. Werkgevers<br />
zien vooral een kans om de motivatie en betrokkenheid<br />
van hun werknemers te verhogen. Dat geeft aanleiding<br />
tot een betere kwaliteit van producten en diensten. Een<br />
ander winpunt is de mogelijkheid om werknemers aan<br />
te trekken en te behouden. Opmerkelijke win-winsituaties<br />
zijn te vinden in de distributie- en dienstensector,<br />
waar werknemers dankzij de toegestane temporele flexibiliteit<br />
voltijds in plaats van deeltijds kunnen blijven<br />
werken. De<strong>ze</strong> win-winsituaties zijn niet altijd evident en<br />
vragen vooral veel overleg.<br />
MET ACLVB GAAT U GOEDKOPER OP WINTERVAKANTIE !<br />
Vakantie<br />
in Barvaux<br />
Les vacances à Spa<br />
Villa Verte de Vallée Spa<br />
<br />
RÉSERVATION TE RESERVEREN : VIA:<br />
Spa sa Ourthe La Belle & Somme immobilière gestion nv – bungalowparken<br />
<br />
Rue Trou Collin du Leloup Renard 229 – 4900 5377 Spa Somme-Leu<strong>ze</strong><br />
tél. tel. 087 086 23 32 05 27 30 17<br />
info@spalabelle.be<br />
info@ourthe-somme.be<br />
LAST MINUTE KORTING !<br />
Op alle boekingen voor een verblijf<br />
uiterlijk tot en met<br />
30 april 2010<br />
in Verte Vallée te<br />
BARVAUX (Ardennen)<br />
geniet u als ACLVB-lid een<br />
korting van 25 % op het ledentarief.<br />
Alle info hierover vindt u bij het betreffende agentschap.<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
28<br />
d i v e r s i t e i t<br />
OOK DE ACLVB WERKT AAN<br />
DIVERS PERSONEELSBELEID<br />
In navolging van de vele bedrijven in Vlaanderen en Brussel en als vervolg op het eerste<br />
diversiteitsplan heeft de ACLVB een nieuw en meer uitgebreid diversiteitsplan ingediend bij<br />
de Vlaamse overheid. Het diversiteitsplan werd officieel goedgekeurd bij het ministerie van<br />
Werk. Het plan trad in voege op 1 september 2009 en duurt tot 31 augustus 2011.<br />
3° Peter-/Meterschap : 90 % van on<strong>ze</strong> medewerkers<br />
<strong>hebben</strong> aangegeven dat <strong>ze</strong> graag een peter/meter hadden<br />
gekregen bij aanwerving. Het is niet voor alle<br />
medewerkers even evident om zich snel te integreren<br />
op de job. De personeelsdienst wil daarop inspelen en<br />
centraal een peterschapsysteem op poten <strong>ze</strong>tten.<br />
4° Functieclassificatie: De ACLVB maakt in samenwerking<br />
met een consultantbureau werk van een functieclassificatie<br />
voor alle functies binnen de ACLVB.<br />
5° Werkgroep diversiteit & communicatie: Voor een<br />
vakbond is inspraak van de werkvloer prioritair. De<br />
werkgroep (met leden van de OR, het CPBW, de personeelsdienst<br />
en diversiteitsconsulenten) krijgt als detachement<br />
van de OR het absolute mandaat om het<br />
diversiteitsbeleid op te volgen. De werkgroep leidt het<br />
beleid in goede banen en waakt over de kwaliteit van<br />
de acties. Inspraak en draagvlak van de werkvloer zijn<br />
immers onontbeerlijk en wettelijk verplicht om over een<br />
geslaagd diversiteitsbeleid te kunnen praten.<br />
De ACLVB is al enkele jaren bezig met divers personeelsbeleid, ook intern. On<strong>ze</strong><br />
afgevaardigden en militanten worden aangemoedigd door de diversiteitsconsulenten<br />
van de ACLVB om aan diversiteit en divers personeelsbeleid te werken binnen<br />
hun ondernemingen. Het is dus niet meer dan logisch dat er intern ook<br />
inspanningen worden geleverd om aan een duurzaam personeelsbeleid te werken.<br />
Diversiteit en gelijke kansen zijn dan ook sleutelbegrippen binnen ons sociaal-liberaal<br />
beleid en gedachtegoed.<br />
Een goed diversiteitsbeleid staat voor een vooruitstrevend en goed personeelsbeleid.<br />
Het komt eropaan de competenties in te <strong>ze</strong>tten en te gebruiken zodat <strong>ze</strong><br />
een meerwaarde vormen voor ons<strong>ze</strong>lf, het bedrijf en de samenleving.<br />
In 2007 werd reeds een eerste diversiteitsplan ingediend en succesvol afgerond<br />
(met o.a. een nieuwe onthaalbrochure, een non–discriminatieclausule en een<br />
personeelsbevraging). Na evaluatie en ruim overleg tussen personeelsdienst,<br />
directie, werknemersvertegenwoordiging en diversiteitsconsulent werd beslist<br />
om verder te gaan op de ingeslagen weg.<br />
Inhoudelijke acties van het diversiteitsplan :<br />
1° Onthaaldagen : om het onthaalbeleid van de ACLVB verder uit te bouwen,<br />
werd beslist om te werken aan een format van onthaaldagen d.w.z. dat er 3–<br />
maandelijks voor alle nieuwe werknemers een onthaaldag zal georganiseerd worden<br />
door de personeelsdienst. De nieuwe medewerkers ontvangen op die dag tal<br />
van relevante informatie, op die manier zullen zij zich sneller integreren.<br />
2° Opleiding interculturele communicatie : on<strong>ze</strong> medewerkers komen niet alleen<br />
met autochtone maar ook met allochtone leden in contact. De communicatie met<br />
de leden is vaak, omwille van taalbarrières en interculturele verschillen, niet altijd<br />
van<strong>ze</strong>lfsprekend. Vandaar de module over effectieve communicatie, met bijzondere<br />
aandacht voor interculturele communicatie.<br />
Info <br />
Wens je meer informatie over het divers personeelsbeleid<br />
van de ACLVB Aar<strong>ze</strong>l dan niet om contact op te<br />
nemen met diversiteitsconsulent Vincent Muhr : tel.<br />
09-242.39.78, vincent.muhr@aclvb.be.<br />
Vincent MUHR<br />
DIVERSITEIT<br />
IN JOUW ONDERNEMING<br />
Heb je vragen, opmerkingen of wil je meer informatie<br />
over het divers personeelsbeleid van jouw<br />
onderneming <br />
Neem contact op met je diversiteitsconsulent :<br />
3 Regio Antwerpen en regio Mechelen-Rupel-<br />
Kempen : Lieve Van Der Aa,<br />
lieve.van.der.aa@aclvb.be<br />
3 Regio Limburg en regio Vlaams-Brabant : Stijn<br />
De Cock, stijn.de.cock@aclvb.be<br />
3 Regio Gent/Meetjesland en West-Vlaanderen :<br />
Vincent Muhr, vincent.muhr@aclvb.be<br />
3 Regio Waasland, Zuid-Oost-Vlaanderen en<br />
Brussel-Halle-Vilvoorde : Hilde Rimbaut,<br />
hilde.rimbaut@aclvb.be<br />
Je kan je diversiteitsconsulent desgewenst contacteren<br />
via je plaatselijk secretariaat.<br />
Surf ook naar www.aclvbdiversiteit.centerall.com.<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
v o o r d e l e n a c l v b<br />
29<br />
Jij komt<br />
toch ook !<br />
*Aanbieding geldig voor verblijven van minimum 2 dagen / 1 nacht en afhankelijk van de aankomstdatum en het geko<strong>ze</strong>n hotel.<br />
Voorwaarden:<br />
3 Enkel geldig voor standaardkamers.<br />
3 Geldig voor aankomsten t/m 31 maart 2010, uitgezonderd: van 14<br />
t/m 18 februari en van 21 t/m 24 maart 2010.<br />
3 Het verblijf omvat: de hotelovernachting(en), toegang tot de 2<br />
Disney® Parken, het ontbijt en de toeristenbelasting. Vraag ook<br />
naar on<strong>ze</strong> voordelige halfpension formules!<br />
3 De<strong>ze</strong> aanbieding is cumuleerbaar met de aanbieding “Gratis toegang<br />
en verblijf voor kinderen” (geldig van 3 januari t/m 31 maart<br />
2010: kids t/m 11 jaar)<br />
Minimum 1 betalende volwassene per geboekte standaardkamer. Het<br />
aantal kinderen is beperkt tot de maximale be<strong>ze</strong>tting van de kamer /<br />
blokhut. Vermeld bij het boeken de leeftijd van de kinderen: kinderen<br />
moeten jonger zijn dan 12 jaar op het moment van verblijf, afhankelijk<br />
van de aankomstdatum. Bij het inchecken zal worden gevraagd om<br />
een bewijs van de leeftijd.<br />
3 Niet cumuleerbaar met andere aanbiedingen of kortingen en niet<br />
geldig op de magische opties of het transport.<br />
3 Vraag naar de<strong>ze</strong> aanbieding op het moment van reserveren en vermeld<br />
het speciale codewoord Mickey Mouse.<br />
Tot 50%* korting op je verblijf<br />
Bel naar 078/606 606 en vermeld<br />
het codewoord Mickey Mouse<br />
3 Aanbieding enkel geldig voor nieuwe reserveringen. Aanbieding onderhevig<br />
aan de algemene verkoopsvoorwaarden van Disneyland Paris.<br />
3 Tijdens de geldigheidsduur van de aanbieding is de<strong>ze</strong> beschikbaar in<br />
minstens 1 Disney® Hotel per aankomstdatum. Dit hotel kan verschillen<br />
naargelang de datum waarop je reserveert. Indien de aanbieding<br />
niet beschikbaar is op de gewenste aankomstdatum of het geko<strong>ze</strong>n<br />
Disney Hotel, selecteer dan een andere aankomstdatum, een<br />
ander hotel, of bel ons op het telefoonnummer 078/ 606 606 om het<br />
hotel te kennen dat wel beschikbaar is op de dag van je reservatie.<br />
Vergeet het magische codewoord Mickey Mouse niet te vermelden!<br />
ACLVB<br />
biedt u de<br />
mogelijkheid<br />
in te<br />
schrijven<br />
op de Euro<br />
Wash Card<br />
De Euro Wash Card is een prepaid chipkaart die u onbeperkt toegang geeft tot meer dan<br />
120 carwash stations in België, en dat gedurende 1 jaar lang. Tevens bestaat de mogelijkheid<br />
te kie<strong>ze</strong>n tussen een 12- of 24-beurtenkaart.<br />
ONBEPERKT AANTAL WASSINGEN – 1 JAAR GELDIG.<br />
EWC 1: personenwagens € 302,50<br />
EWC 2: monovolume/ terreinwagens & kleine bestelwagens € 363,00<br />
EWC 3: bestelwagens € 423,00<br />
12 WASSINGEN PER JAAR – 1 JAAR GELDIG.<br />
EWC 4: personenwagens € 145,20<br />
EWC 5: monovolume/ terreinwagens & kleine bestelwagens € 157,30<br />
EWC 6: bestelwagens € 169,40<br />
24 WASSINGEN PER JAAR – 1 JAAR GELDIG.<br />
EWC 7: personenwagens € 290,40<br />
EWC 8: monovolume/ terreinwagens & kleine bestelwagens € 314,60<br />
EWC 9: bestelwagens € 338,80<br />
(prij<strong>ze</strong>n inclusief BTW)<br />
Schrijf vandaag nog in en geniet van 10 % korting op dit unieke aanbod.<br />
Meer info en aanvraagformulier te vinden op www.aclvb.be/voordelen/euro-wash-card.<br />
Indien u niet over een internetaansluiting beschikt, kunt u terecht in uw ACLVB-secretariaat.<br />
TIP! Wist u dat ecocheques gelden als betaalmiddel voor de Euro Wash Card <br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
30<br />
w e r k l o o s h e i d<br />
CRISISMAATREGELEN<br />
Eind juni 2009 werden 3 tijdelijke crisismaatregelen in het<br />
leven geroepen : het crisistijdskrediet, de economische<br />
werkloosheid voor bedienden en de crisisarbeidsduurvermindering.<br />
Zoals u al kon le<strong>ze</strong>n in de vorige editie van Vrijuit,<br />
werden de<strong>ze</strong> maatregelen verlengd tot en met 30 juni 2010.<br />
Maar daar blijft het niet bij. In het kader van de economische<br />
crisis werden nog een aantal andere maatregelen uitgewerkt.<br />
In volgende tekst komt u meer te weten over de<br />
versterkte activeringsuitkering (WIN-WIN Activa-plan).<br />
Wat is het Activa-plan <br />
Het Activa-plan is een tewerkstellingsmaatregel om de<br />
werkgelegenheid te bevorderen, waardoor de werkgever<br />
die een werknemer aanwerft, onder <strong>ze</strong>kere voorwaarden,<br />
een vermindering van de RSZ-<strong>werkgevers</strong>bijdrage<br />
krijgt. Voor bepaalde werknemers kan de werkgever<br />
eveneens een werkuitkering van het nettoloon in<br />
mindering brengen. De<strong>ze</strong> werkuitkering heeft geen<br />
invloed op de hoogte van uw nettoloon : een deel van<br />
uw loon wordt betaald door de RVA en een deel door de<br />
werkgever.<br />
Voorbeeld<br />
Uw nettoloon bedraagt 1.100 euro, u hebt recht op een<br />
werkuitkering van 500 euro. De<strong>ze</strong> 500 euro wordt uitbetaald<br />
via uw ACLVB-secretariaat. De overige 600<br />
euro ontvangt u van uw werkgever.<br />
Welke <strong>werkgevers</strong> komen in aanmerking <br />
Alle <strong>werkgevers</strong> uit de privésector komen in aanmerking.<br />
In de openbare sector komen volgende <strong>werkgevers</strong> in<br />
aanmerking wanneer <strong>ze</strong> werknemers contractueel in<br />
dienst nemen : de autonome overheidsbedrijven, de<br />
openbare kredietinstellingen, de openbare maatschappijen<br />
voor personenvervoer en de openbare uit<strong>ze</strong>ndbureaus.<br />
Ook voor de indienstneming van contractueel<br />
personeel van de provincies, gemeenten en OCMW’s en<br />
van contractueel onderhouds-, administratief en ondersteunend<br />
personeel van de onderwijsinstellingen, kunnen<br />
de voordelen van dit plan worden toegekend.<br />
Hoeveel bedraagt de werkuitkering<br />
en hoelang kunt u de<strong>ze</strong> werkuitkering<br />
genieten <br />
Het Activa-plan op zich is geen nieuwe maatregel. Met<br />
ingang van 1 januari 2010 werd echter de "versterkte<br />
activering" ingevoerd. Daardoor kunnen sommige<br />
werkzoekenden tijdens hun werkhervatting tijdelijk een<br />
hogere werkuitkering (1.100 euro, 1.000 euro of 750<br />
euro) krijgen.<br />
In het schema hiernaast vindt u een overzicht van de<br />
voorwaarden en de daarmee samenhangende werkuitkering.<br />
De versterkte activering is gemarkeerd in het<br />
geel.<br />
Welke formaliteiten moet u vervullen <br />
Meent u recht te <strong>hebben</strong> op een werkuitkering, dan kan<br />
u bij het werkloosheidsbureau van de RVA bevoegd<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
w e r k l o o s h e i d 31<br />
LEEFTIJD VOORWAARDEN WERK-UITKERING GEDURENDE<br />
< 26<br />
- al of niet uitkeringsgerechtigd werkloos<br />
- minstens 3 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende<br />
(in de voorbije 4 maanden) geen diploma secundair onderwijs<br />
1.100 euro 24 maanden<br />
< 26<br />
- al of niet uitkeringsgerechtigd werkloos<br />
- minstens 6 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende<br />
(in de voorbije 9 maanden) ten hoogste diploma secundair onderwijs<br />
1.000 euro 24 maanden<br />
< 25<br />
- uitkeringsgerechtigd werkloos<br />
- minstens 12 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende<br />
(in de voorbije 18 maanden)<br />
500 euro 16 maanden<br />
< 45<br />
- uitkeringsgerechtigd werkloos<br />
- minstens 24 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende<br />
(in de voorbije 36 maanden)<br />
500 euro 16 maanden<br />
< 45<br />
- uitkeringsgerechtigd werkloos<br />
- minstens 36 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende<br />
(in de voorbije 54 maanden)<br />
500 euro 24 maanden<br />
< 45<br />
- uitkeringsgerechtigd werkloos<br />
- minstens 60 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende<br />
(in de voorbije 90 maanden)<br />
500 euro 30 maanden<br />
> 45<br />
- uitkeringsgerechtigd werkloos<br />
- minstens 18 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende<br />
(in de voorbije 27 maanden)<br />
500 euro 30 maanden<br />
> 50<br />
Geen<br />
belang<br />
- uitkeringsgerechtigd werkloos<br />
- minstens 6 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende<br />
(in de voorbije 9 maanden)<br />
- geen diploma secundair onderwijs<br />
- uitkeringsgerechtigd werkloos<br />
- minstens 12 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende<br />
(in de voorbije 18 maanden) MAAR minder dan 24 maanden<br />
in de voorbije 36 maanden<br />
1.000 euro 24 maanden<br />
750 euro 12 maanden<br />
+ erna<br />
500 euro<br />
16 maanden<br />
Opmerking : indien u deeltijds werkt, wordt de werkuitkering berekend in functie van het aantal uren van uw tewerkstelling.<br />
voor uw woonplaats een werkkaart aanvragen aan de<br />
hand van het formulier C63-WERKKAART. U kan de<br />
werkkaart ook online aanvragen op de website<br />
www.rva.be. De aanvraag moet worden ingediend ten<br />
laatste de 30ste dag volgend op de aanwerving.<br />
De werkkaart is in principe 3 maanden geldig. Uit de<strong>ze</strong><br />
werkkaart blijkt welk voordeel toegekend kan worden.<br />
Wordt u aangeworven, dan wordt naast uw arbeidsovereenkomst<br />
ook een “bijlage arbeidsovereenkomst<br />
Activa” opgesteld waarin melding wordt gemaakt van<br />
de werkuitkering. U vraagt aan de hand van de<strong>ze</strong> bijlage<br />
de werkuitkering aan via uw ACLVB-secretariaat.<br />
Daarna dient u maandelijks een door de werkgever<br />
opgesteld formulier C78-Activa in bij uw ACLVB-secretariaat,<br />
dat zorgt voor de betaling van uw werkuitkering.<br />
Kim DE SCHAMPHELEIRE<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
32 e d i t o r i a a l<br />
OP SOCIALE VREDE STAAT GEEN PRIJS<br />
OF TOCH … MAAR WIE GAAT DIE BETALEN <br />
DDe sociale partners zitten sinds enkele maanden in een loopgravengevecht<br />
verwikkeld. De vakbonden willen dat er een einde komt<br />
aan de willekeurige afdankingen en dat laten <strong>ze</strong> massaal horen :<br />
35.000 betogers in Brussel op 29 januari ! De <strong>werkgevers</strong> wensen<br />
ongehinderd te kunnen ondernemen. De werknemers vragen een<br />
verhoging van hun koopkracht, de <strong>werkgevers</strong> antwoorden : loonhandicap.<br />
De werknemers willen respect. De <strong>werkgevers</strong> ook. Zie,<br />
toch een punt waarover we het eens zijn.<br />
Toen <strong>ze</strong> ingingen op de uitnodiging van premier Yves Leterme<br />
waren de sociale partners wel degelijk op hun hoede voor <strong>wat</strong> hun<br />
wachtte. De regering wil opnieuw de sociale dialoog opstarten en<br />
een agenda vastleggen of toch minstens een kader voor de werkzaamheden<br />
in de loop van het eerste semester 2010.<br />
Te beginnen bij het gevoelig dossier : de harmonisering van de<br />
arbeidsovereenkomsten arbeiders/bedienden. Door aan de arbeiders<br />
die tijdens de crisis ontslagen worden een forfaitaire premie<br />
toe te kennen, zonder een beroep te doen op speciale maatregelen,<br />
heeft de regering laten blijken dat <strong>ze</strong> geen genoegen neemt met de<br />
lage vergoeding waarop arbeiders aanspraak kunnen maken als <strong>ze</strong><br />
hun job verlie<strong>ze</strong>n. De maatregel is tijdelijk (hij loopt tot 30 juni<br />
2010), er moet een oplossing op lange termijn gevonden worden.<br />
De regering wil dat de sociale partners zich organiseren om tot een<br />
globaal resultaat over de problematiek te komen, evenals over de<br />
andere technische dossiers die op tafel liggen in de Nationale<br />
Arbeidsraad.<br />
Het volstaat niet wetgevend op te treden om snel crisismaatregelen<br />
te treffen, want nadien moeten die bepalingen geïntegreerd<br />
worden in de rest van de Belgische sociale wetgeving. Ik denk bijvoorbeeld<br />
aan de aanpassing van cao 77 bis over tijdskrediet om<br />
de periodes van crisismaatregelen (tijdelijke werkloosheid voor<br />
bedienden, cristijdskrediet, overbruggingspremie) gelijk te schakelen<br />
of te neutraliseren. Ik denk ook aan de praktische uitvoering<br />
van de forfaitaire crisispremie voor arbeiders. De sociale onderhandelaars<br />
moeten terug partners worden om al die organisatorische<br />
problemen op te lossen.<br />
En verder mogen we het interprofessioneel akkoord 2011/2012 niet<br />
uit het oog verlie<strong>ze</strong>n. Yves Leterme heeft ons, zoals Herman Van<br />
Rompuy op het niveau van de Europese Unie, snel doen inzien dat<br />
de sociale partners zich niet aan geld van de regering hoefden te<br />
verwachten om de toepassing van het IPA te financieren. In<br />
2009/2010 heeft de staat enkele honderden miljoenen euro geïnvesteerd,<br />
direct of onder de vorm van voorafname op de winst voor<br />
de belastingen en de sociale <strong>ze</strong>kerheid. De boodschap van Yves<br />
Leterme is duidelijk. « Heren <strong>werkgevers</strong>, heren vakbondslui,<br />
onderhandel, sluit een sociaal akkoord af opdat we zouden kunnen<br />
regeren in een klimaat van sociale vrede. » Zonder IPA vreest de<br />
regering dat de eisen een beetje alle richtingen zullen uitgaan in<br />
de sectoren en de bedrijven, met het risico dat haar economisch<br />
herstelbeleid daardoor gecompromitteerd wordt. Het is mooi <strong>ze</strong>ggen<br />
dat de sociale vrede een toegevoegde waarde betekent voor de<br />
economie, maar daar moet aan toegevoegd dat <strong>ze</strong> geen prijs kent.<br />
Of juist wel, precies de sociale vrede heeft een prijs. De werknemers<br />
vinden dat <strong>ze</strong> de crisis al duur genoeg betalen. De sociale uitkeringen<br />
zijn al te laag. Dus wie gaat betalen <br />
Jan VERCAMST,<br />
Nationaal Voorzitter<br />
Vrijuit<br />
Maandblad van de Liberale Vakbond<br />
ACLVB<br />
Koning Albertlaan 95<br />
9000 GENT<br />
Tel. : 09-222.57.51<br />
E-mail : aclvb@aclvb.be<br />
http://www.aclvb.be<br />
Verantwoordelijke<br />
Uitgever<br />
Jan VERCAMST<br />
Koning Albertlaan 95<br />
9000 GENT<br />
Coördinatie<br />
Sabine SLEGERS<br />
Redactie<br />
Annick COLPAERT<br />
Didier SEGHIN<br />
Hugo VAN LANCKER<br />
Dimitri VERSTRAETEN<br />
E-mail :<br />
infocentrum@aclvb.be<br />
Verschijnt niet in augustus.<br />
Prepress & druk<br />
Creative Plus Production<br />
& Nevada-Nimifi<br />
ISSN 0778-8517<br />
De polyethyleen wikkel van dit magazine is<br />
biologisch afbreekbaar en 100 % recycleerbaar.<br />
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0