Arme werkgevers ! Hebben jullie gehoord wat ze hebben ... - Aclvb

AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X . P608646
M A A N D B L A D V A N D E L I B E R A L E V A K B O N D
Vrijuit
81 ste jaargang februari 2010
LAAT ONS
WERKEN
2 EFI
Binnenkort zal de economische en
financiële informatie worden
besproken in de Ondernemingsraad.
Welke regels dienen daarbij in acht
genomen Voor de analyse van de
informatie kan u zich eventueel laten
begeleiden door ACLVB.
4JOBS EN RESPECT
Op 29 januari kwamen we met zo’n
35.000 werknemers op straat in
Brussel. Waarom we het nodig
vonden om zo massaal weer en
wind te trotseren.
8UITWINNINGSVERGOEDING
De uitwinningsvergoeding is een
bijzondere vergoeding voor
handelsvertegenwoordigers.
Wanneer is de werkgever zo’n
vergoeding verschuldigd en hoe
wordt het bedrag ervan bepaald
18 NIEUWE WITTE WOEDE
De werknemers van de federale
gezondheidsdiensten en Vlaamse
non-profitsectoren bezorgden hun
eisenbundels aan Yves Leterme en
Kris Peeters. Een nieuwe reeks van
de Witte Woede is ingezet.
Arme werkgevers ! Hebben jullie gehoord wat ze hebben gezegd tijdens hun
persconferentie Ze smeekten: “Laat ons ondernemen”. Maar wij willen niets
liever ! Onderneem, geachte werkgevers. Onderneem en creëer jobs, in plaats
van jobs te schrappen, in plaats van voortdurend te herstructureren. Creëer
hoogwaardige jobs, geen onzekere en slecht betaalde jobs. Innoveer, ontwerp
nieuwe producten, bedenk nieuwe diensten, investeer in plaats van een fabriek
langzaam te wurgen door alle producten die de toekomst van de fabriek zouden
kunnen verzekeren, af te nemen. Onderneem in plaats van te delokaliseren om
elders meer winst te kunnen maken. Zorg voor de nodige opleidingen voor jullie
werknemers gedurende hun volledige loopbaan zodat ook zij competitief blijven.
Laten we rijkdom creëren door werk in plaats van winsten door speculatie.
26 ARM IN BRUSSEL
De Brusselse sociale partners hebben
zich over het armoedeprobleem in de
hoofdstad gebogen. Meer dan 1 op 4
Brusselaars leeft tegenwoordig onder
de armoederisicogrens. De uitdaging
inzake onderwijs, huisvesting en
tewerkstelling wordt alsmaar groter.
30
VERSTERKTE ACTIVERING
In het kader van de economische
crisis werden een aantal
tewerkstellingsmaatregelen
uitgewerkt. Dankzij de invoering van
de versterkte activeringsuitkering
kunnen sommige werkzoekenden
tijdens hun werkhervatting tijdelijk
een hogere werkuitkering genieten.

2
a c t u a l i t e i t
Bespreking jaarinformatie in de Ondernemingsraad
DE ECONOMISCHE EN
FINANCIËLE INFORMATIE (EFI)
Binnenkort zal de jaarinformatie worden besproken op de Ondernemingsraad.
Dat gebeurt op een speciale vergadering waar geen andere punten dan de economische
en financiële informatie mogen worden besproken en waarvoor minstens
acht uren zijn voorzien. Dit betekent niet dat er effectief acht uren moeten
worden besteed aan de bespreking. Bedoeling is dat de informatie volledig wordt
behandeld en dat er voldoende tijd wordt gegeven voor vraag en antwoord.
De jaarinformatie moet verstrekt en besproken
worden binnen de drie maanden na het afsluiten
van het boekjaar. In de meeste ondernemingen
wordt het boekjaar afgesloten op 31 december
zodat de jaarlijkse informatie moet worden verstrekt
en besproken ten laatste op 31 maart van
het daaropvolgende jaar.
Voor de kapitaalsvennootschappen (nv, bvba, cvba,
enz.) moet de vergadering van de Ondernemingsraad
plaatsvinden vóór de algemene vergadering van de
aandeelhouders. Aangezien bijvoorbeeld in de naamloze
vennootschappen de algemene vergadering van
de aandeelhouders meestal meer dan drie maanden
na de afsluiting van het boekjaar gebeurt, zal de
bespreking in de Ondernemingsraad dikwijls ook
meer dan drie maanden na de afsluiting van het
boekjaar plaatsvinden.
De informatie moet ten minste vijftien dagen vóór
de bespreking worden overhandigd aan de leden
van de Ondernemingsraad.
De jaarinformatie bestaat uit het volgende :
3 een bijwerking van de basisinformatie
3 de jaarrekening (balans, resultatenrekening,
toelichting en sociale balans)
3 verslag van de Raad van Bestuur
De bedrijfsrevisor moet de getrouwheid en de volledigheid
van deze informatie certificeren alsook
verklaren en ontleden.
De revisor moet eveneens schriftelijk verslag uitbrengen
over de jaarrekening en het verslag van
de Raad van Bestuur.
Als de revisor oordeelt dat hij de economische en
financiële inlichtingen niet kan certificeren of
wanneer hij daarin leemten vaststelt, moet hij het
ondernemingshoofd daarvan op de hoogte brengen.
Binnen de maand na de kennisgeving moet
aan zijn bezwaren zijn verholpen, zoniet moet de
bedrijfsrevisor de Ondernemingsraad hiervan op
de hoogte brengen.
De bedrijfsrevisor moet aanwezig zijn op de vergadering
waarop de jaarinformatie wordt besproken.
De jaarinformatie moet de Ondernemingsraad een
inzicht geven in de resultaten en de evolutie tijdens
het voorbije jaar. Verder moeten de vooruitzichten
voor het volgende jaar en de komende
jaren eveneens worden meegedeeld.
Er moet eveneens informatie worden gegeven over
de tewerkstelling, de evolutie en de vooruitzichten.
ACLVB begeleidt afgevaardigden
bij analyse
Het is belangrijk dat de werknemersafgevaardigden
in de Ondernemingsraad deze informatie
grondig bekijken.
ACLVB organiseert vormingen voor de verkozenen
van de OR, zodat de afgevaardigden in staat zijn
om zelf een analyse van de economische en financiële
informatie te maken.
De afgevaardigden in de OR kunnen voor een
begeleiding bij deze analyse een beroep doen op
hun Bestendig Secretaris.
In bepaalde gevallen kan de economische en
financiële informatie onderzocht worden door onze
EFI-deskundige Marc Schepens.
Een analysedossier samen met eventueel vragen
om in te dienen bij de bespreking van de jaarinformatie
worden dan aan de afgevaardigden in de
OR overgemaakt.
Onze afgevaardigden kunnen zich ook op de speciale
Ondernemingsraad laten bijstaan door onze
deskundige. Hiervoor moet dan wel de toestemming
gevraagd worden aan de werkgever.
Er kan ook een voorbereidende vergadering worden
georganiseerd waarop de jaarinformatie door onze
deskundige wordt toegelicht aan en besproken
met de afgevaardigden.
Via de Bestendig Secretaris moet hiervoor een
aanvraag worden ingediend bij de Dienst
Bedrijfsondersteuning, ter attentie van Marc
Schepens, zodat het dossier in de planning kan
worden opgenomen.
Omwille van het grote aantal dossiers in een zelfde
periode moet er wel een keuze worden gemaakt
tussen deze opties.
Het spreekt voor zich dat niet voor elk dossier een
aanwezigheid van de EFI-deskundige kan worden
gevraagd.
De aanvraag moet gerechtvaardigd zijn door de
omstandigheden en in overleg met de Bestendig
Secretaris.
Yves VERGEYLEN
ALSOF DUURDERE DIENSTENCHEQUES HET TEKORT IN DE
SOCIALE ZEKERHEID ZULLEN OPLOSSEN
Naar aanleiding van het essay van Frank Vandenbroucke werd in de pers de indruk gewekt dat met het optrekken
van de prijs van de dienstencheques de financiële problemen van onze sociale zekerheid worden opgelost.
Onze sociale zekerheid verdient meer respect en een ernstiger debat.
Minister Onkelinx roept ondertussen op tot een nieuw sociaal pact.
Voor ACLVB is het klaar en duidelijk dat het huidig niveau van sociale
bescherming gegarandeerd moet blijven en in vele gevallen zelfs versterkt
moet worden.
Reeds lang stelt de ACLVB dat hiertoe een ernstig debat rond de financiering
nodig is zonder taboes.
Wat de inkomsten betreft, heeft de ACLVB al vaker gesteld dat er alternatieve
inkomstenbronnen nodig zijn. Een correcte fiscale controle en het
opvoeren van de strijd tegen fiscale fraude is een van de pistes die moeten
bewandeld worden. Verder dienen alle inkomsten volgens draagkracht
bij te dragen, niet enkel die uit arbeid. Een grondig herbekijken van de
alternatieve financiering voor ons stelsel dringt zich op, waarbij een vermogensbelasting
en taksen op financiële transacties in het debat thuishoren.
Het optrekken van de prijs van dienstencheques als losse maatregel is
ondoordacht en niet ernstig. ACLVB wijst erop dat dienstencheques bijdragen
tot een betere combinatie tussen werk en familiaal leven. Het
duurder maken ervan zal weer vooral de werknemers treffen, wat onaanvaardbaar
is.
Bovendien herhaalt ACLVB dat alles moet ingezet worden op investeren in
tewerkstelling. Dat blijft de beste waarborg voor een solide financiering
van de sociale zekerheid.
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

a c t u a l i t e i t 3
JOBS EN RESPECT
Samen met de twee andere vakbonden hebben we op 29
januari 35.000 mensen bijeengebracht in de straten van
Brussel. 35.000 werknemers die kwamen om jobs en respect
te vragen.
Wat hebben we nog gehoord tijdens de persconferentie
van het Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO)
Ach ja, dat zij niet verantwoordelijk zijn voor de werkloosheid.
Vertel dat maar eens aan de werknemers van
Opel. Hun fabriek sluit enkel en alleen omdat General
Motors niet meer heeft geïnvesteerd in de automodellen
van de toekomst.
Vertel dat maar eens aan de werknemers van Inbev.
Hun jobs worden overgeheveld naar Oost-Europa
omdat de lonen daar lager zijn, omdat er daar minder
sociale bescherming is dan in België.
Vertel dat maar eens aan alle werknemers die worden
ontslagen omdat de directie van het bedrijf meer
belang hecht aan de aandeelhouders dan aan de
werknemers die het bedrijf doen draaien. Wij hebben
de indruk dat de bedrijven momenteel aan anorexia lijden,
ze blijven maar afslanken, tot in het extreme, ten
koste van de gezondheid van onze economie.
Sociaal ondernemen
De werkgevers vragen: “Laat ons ondernemen”. Doe
maar, zolang het gebeurt op een maatschappelijk verantwoorde
manier. Eerst en vooral door de werknemers
met het nodige respect te behandelen. Zoals eerder
al gezegd, het zijn de werknemers die de onderneming
doen draaien. In de bedrijven lopen de grote aandeelhouders
enkel het risico om geld te winnen of geld
te verliezen. En dan nog, het gaat niet altijd om hun
geld. Werknemers leggen hun leven en dat van hun
gezin in de waagschaal wanneer ze hun arbeidskracht
investeren in een bedrijf. Een job verliezen, is meer
dan geld verliezen. Iemand die zijn job verliest, verliest
in zekere zin zijn waardigheid en zijn sociaal nut. Niet
enkel de ontslagen werknemer, maar al zijn gezinsleden
krijgen af te rekenen met moeilijkheden.
Sociale verantwoordelijkheid
De bedrijven hebben een sociale verantwoordelijkheid.
Laten we een recent voorbeeld nemen: het industriële
avontuur van Inbev is begonnen in België, met de
werknemers, de consumenten en de Belgische belastingbetalers
die het mogelijk hebben gemaakt voor
Piedboeuf en Stella Artois om te blijven groeien tot ze
uitgroeiden tot een belangrijke speler op wereldniveau.
Zodanig zelfs dat ze het contact met de realiteit op het
terrein verloren. Zodanig dat ze hun ziel verloren.
Zodanig dat ze vergaten dat achter de cijfers ook mensen
schuilgaan. Heeft een directie in een kantoor op
duizenden kilometers afstand van Leuven en Jupille
het recht om een streep te trekken onder deze industriële
geschiedenis, een geschiedenis die ook geschreven
is door de werknemers en de werkneemsters
Neen ! Een beetje respect, geachte werkgevers ! Dat is
het wat wij vandaag ook vragen. Een beetje respect en
veel jobs ! En we zullen het steeds luider vragen. Tot u
het begrijpt. Respect en jobs.
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

4
a c t u a l i t e i t
VOOR JOBS EN RESPECT
VOOR WERKNEMERS EN SOCIALE
RECHTVAARDIGHEID
Onze belangrijkste eisen.
> Stop het schaamteloos dumpen van werknemers
> Behoud en creatie van jobs in ons land en in Europa
De werkgevers klagen voortdurend over de loonhandicap van België tegenover zijn
belangrijkste handelspartners en buren, maar ook tegenover de landen waar de
lonen belachelijk laag zijn en de sociale bescherming onbestaande. De ACLVB herinnert
eraan dat er rekening moet worden gehouden met alle aspecten van het probleem
van de loonkosten. De productiviteit van de Belgische werknemers, de korte
afstand tussen de productieplaatsen en de afzetmarkt, de snelle aanpassing aan
de vraag, de kwaliteit van de diensten aan de klanten: het zijn allemaal elementen
die ruimschoots opwegen tegen de zoektocht naar lagere loonkosten ver van hier.
Bij de herstructureringen van grote multinationals moeten de Belgische vakbonden
onderhandelen met een lokale directie die als gevolg van de globalisering
van de economie geen echte beslissingsbevoegdheid meer heeft. Het zou goed
zijn, moesten deze directies toegeven dat ze geen beslissingsbevoegdheid meer
hebben en moesten de politieke overheden op Belgisch en Europees niveau hun
verantwoordelijkheid nemen om een tegenwicht te bieden tegen de excessen van
de globalisering.
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
> Meer jobs voor jongeren en werklozen
Met haar win-winplan wil de regering de tewerkstellingsproblemen
van de drie groepen die oververtegenwoordigd
zijn in de werkloosheidsstatistieken, aanpakken
: de werkzoekenden jonger dan 26, de langdurig
werklozen en de werknemers van 50 jaar en ouder.
Door de werkloosheidsuitkeringen te ‘activeren’, dat
wil zeggen door de bedrijven vrij te stellen van de betaling
van een deel van het loon, hoopt de regering de
werkgevers aan te sporen om deze categorieën van
werkzoekenden aan te werven.
De werkgevers wentelen een deel van hun sociale rol af
op de gemeenschap. Natuurlijk zijn jongeren niet
onmiddellijk klaar om het bedrijfsleven het hoofd te bieden
als ze nog maar pas van school komen. Dat is de
taak van de school niet. De bedrijven zouden echter
moeite moeten doen om de jongeren op te leiden.
Natuurlijk zijn werkzoekenden die een, twee, soms zelfs
drie jaar vruchteloos een baan zoeken, een beetje het
contact verloren met de eisen van het bedrijfsleven.
Nogmaals, de bedrijven moeten bereid zijn deze personen
een kans te geven en moeite doen om ze bij te scholen
(vooral omdat het andere luik van de activering van
de werkloosheidsuitkeringen de werkzoekenden ongetwijfeld
in beroepsopleidingen heeft doen belanden).
Aan de ene kant zijn ze dus verontwaardigd over de
vroege leeftijd waarop de Belgische werknemers de
arbeidsmarkt verlaten, terwijl ze aan de andere kant
de eersten zijn om de oudere werknemers buiten te
werken via brugpensioen of andere formules voor vervroegde
uitdiensttreding (zoals Canada Dry). Als ze
willen dat de werknemers langer werken, dan moeten
de werknemers gedurende hun volledige loopbaan worden
bijgeschoold en moet er eventueel worden gezorgd
voor minder zware arbeidstaken.

Geen overheidssteun meer
aan bedrijven zonder voorwaarden
inzake behoud en creatie van jobs
Terwijl de werkgevers vragen dat men hen laat ondernemen
zonder overdreven beperkingen, hebben ze blijkbaar
toch geen bezwaar tegen de overheidssteun die
hen moet helpen om de harde realiteit van de vrije
markt het hoofd te bieden. Wanneer een onderneming
overheidssteun ontvangt, moet ze er minstens voor zorgen
dat de werkgelegenheid in ons land behouden blijft.
> Verdediging van werkgelegenheid
in de openbare diensten
We dachten dat de privatiseringsgolf een beetje was
afgenomen. De dreiging blijft echter, vaak indirect
door de toename van het aantal contractuele werknemers
en uitzendkrachten in de openbare sector en
openbare instellingen. In tegenstelling tot wat de voorstanders
van het ultraliberalisme ons voorhielden, is
de service niet verbeterd door de privatiseringen en is
de dienstverlening vaak fors achteruitgegaan. Wij
eisen dus sterke openbare diensten die ten dienste
staan van de bevolking.
> Begeleiding van werklozen
en opschorting van het systeem
van controle op de beschikbaarheid,
in afwachting van een grondige
hervorming van dit systeem
In een periode waarin er een tekort aan werkgelegenheid
is, getuigt vragen aan werklozen om een job te
vinden van een zekere mate van hypocrisie. Vooral
wanneer de strengste sanctie erin bestaat om de werkloze
zijn uitkeringen af te nemen. Men moet ervoor zorgen
dat de werkzoekenden worden begeleid zodat ze
niet alle contact verliezen met de arbeidswereld. Ze
moeten worden doorverwezen naar opleidingen die
beter zijn afgestemd op de noden van de arbeidsmarkt.
Vragen aan werkzoekenden om een hele reeks
stappen te ondernemen die op voorhand tot mislukken
zijn gedoemd, zorgt voor ontmoediging in plaats van
motivatie.
a c t u a l i t e i t 5
Sociaal overleg
VERRASSENDE BOODSCHAP VAN WERKGEVERS
Eind 2010 sluiten we normaalgezien een nieuw interprofessioneel akkoord
af. De strijd die dit tweejaarlijkse gebeuren voorafgaat, lijkt echter keer
op keer vroeger te beginnen. Deze keer zijn de eerste salvo’s al in januari
afgeschoten. De vakbondsbetoging van eind januari, die vooral voortsproot
uit een gevoel van frustratie en onbegrip als gevolg van weer eens
onlogische beslissingen, werd meteen gecounterd door een heuse marketingzet
van de werkgevers. Maar was de inzet wel dezelfde
Het zijn voor iedereen grimmige tijden. De financieel-economische
crisis is verre van verteerd.
Daar waar de financiële wereld al in de herstelfase
beland is, weten we dat de gevolgen voor de
reële markt en dan vooral voor de werkgelegenheid
in 2010 nog hard zullen zijn. Toch proberen
we op alle vlakken constructief en creatief mee te
werken aan het herstel van de economische activiteit.
De aankondigingen en timing van Opel en AB
Inbev waren dan ook zeer moeilijk verteerbaar.
Een nationale betoging drong zich op om onze
eisen in deze zware periode toch nog eens te formuleren.
De inzet was dan ook vanzelfsprekend
en volledig verantwoord :
3 Stop het schaamteloos dumpen van werknemers.
3 Behoud en creatie van jobs in ons land en in
Europa.
3 Meer jobs voor jongeren en werklozen.
3 Geen overheidssteun meer aan bedrijven zonder
voorwaarden inzake behoud en creatie van
jobs.
3 Verdediging van werkgelegenheid in de openbare
diensten.
3 Begeleiding van werklozen en opschorting van
het systeem van controle op de beschikbaarheid,
in afwachting van een grondige hervorming
van dit systeem.
De tegenreactie van de werkgevers ging echter
veel verder. Hier beginnen de interprofessionele
onderhandelingen !
Verrassend
De marketingstrategie “Laat ons ondernemen” is
in de eerste plaats een charmeoffensief om de
publieke opinie én de media terug voor zich te
winnen.
De inhoud van de boodschap is echter op zijn
minst verrassend. Wij pleiten al sedert eind de
jaren ’90 voor meer innovatie, vorming, transitie
naar een kenniseconomie. Maar tot nu toe zien
we nog geen vooruitgang, integendeel. De doelstellingen
rond innovatie en vorming zijn in
2 decennia nog nooit gehaald en gingen
zelfs jaar op jaar achteruit.
Strategisch gezien is dit echter een
mooie zet, we kunnen de werkgevers
niet verwijten dat deze thema’s
voor hen niet belangrijk
zijn. Concrete engagementen
blijven echter uit…
De boodschap zelf “Laat ons
ondernemen” is ook op zijn
zachtst gezegd verrassend. Wij
vragen niets liever dan dat ondernemers
ondernemen.
Maar echte ondernemers zijn zeer zeldzaam en
met uitsterven bedreigd. Echte ondernemers zijn
bereid risico’s te nemen met eigen middelen, durven
investeren om beter te worden, te groeien,
een goed product te ontwikkelen en te verbeteren,
luisteren naar de marktvraag en vooral de toekomstige
marktvraag. Zij hebben dus een vraaggestuurde
houding. Zij kennen ook het belang
van betrokken en gemotiveerde mensen.
De realiteit toont ons echter dat het gros van de
bedrijfstop meer bezig is met de financiering en
de bedrijfsleiding, een aanbodgestuurde houding.
Bovendien hebben we ook nog een groot
aantal zelfstandigen die niet echt als ondernemers
kunnen gecatalogeerd worden.
De focus ligt op de financiering en dan vooral de
kostenbeperking. Maar waardecreatie, concurrentievermogen
en welvaart zijn hier ver te zoeken.
Loonkostenhandicap
Uiteraard is de verborgen agenda opnieuw de
loonkostenhandicap, waar de werkgevers blijven
volhouden dat die 11 % bedraagt. Het rapport
van de CRB spreekt van 3,6 % en voor 2010
wordt een handicap van 3,3 % verwacht.
Echte ondernemers, die vooral waarde creëren in
België, hebben niet zo’n grote last van het loonkostenaandeel.
In vergelijking met de buurlanden
ligt het aandeel van de binnenlandse loonkost
in de productiekost veel lager. Door onze
specialisatie in intermediaire goederen, betalen
we als het ware vooral buitenlandse loonkosten.
De grootste handicap zit echter in het aandeel
energiekost in de productiekost.
Het concurrentiedebat moet dus op andere vlakken
gevoerd worden. Maar welke concrete engagementen
nemen de werkgevers rond innovatie,
vergroening en vorming
Caroline JONCKHEERE
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

6
a c t u a l i t e i t
GRENSARBEIDERS :
VERVOLG OP HET AVONTUUR…
Zoals u weet is het avenant bij de overeenkomst tussen
België en Frankrijk dat de nieuwe fiscale regeling voor
grensarbeiders regelt in werking getreden. De lonen en
salarissen van grensarbeiders die wonen in het Belgische
grensgebied en werken in de Franse grensstreek zijn nu,
met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2007, in Frankrijk
belastbaar.
Meer info
Voor meer informatie kan u contact
opnemen met uw adviseur grensarbeid.
Voor Vlaanderen : Tony Laperse,
0474/77.06.99,
tony.laperse@aclvb.be
Voor Wallonië: Coralie Mahieu,
0475/42.00.31,
coralie.mahieu@cgslb.be
IIn het kader van de uitwisseling van informatie tussen
Frankrijk en België, heeft de Belgische administratie
de intentie om de Franse administratie de namen van
de betrokkenen mee te delen evenals het bedrag van
het loon dat heeft kunnen genieten van een belastingaftrek.
Wat betreft de jaren 2007 en 2008 zijn de bezwaren die
als voorzorgsmaatregel werden neergelegd uiteraard
geldig en het is niet nodig om een nieuwe bezwaar in
te dienen. Voor meer details over hoe de bijdragen
berekend worden, kan u contact opnemen met de
dienst belastingen van uw woonplaats. Voor degenen
die nog geen bezwaar ingediend zouden hebben binnen
de voorziene termijn van zes maanden, geeft de
instemmingswet toegang tot een speciale bezwaartermijn
van zes maand te rekenen vanaf 8 januari 2010,
datum van publicatie van de wet in het Belgisch
Staatsblad.
De inwerkingtreding van dit nieuw fiscaal regime heeft
tot gevolg dat de betrokken grensarbeiders niet meer
voldoen aan een voorwaarde tot toekenning van bijkomende
vergoeding, te weten de betaling van hun
belastingen in België. Bijgevolg kan vanaf januari
2010 geen bijkomende vergoeding meer worden
betaald ! Er is momenteel geen sprake van een terugvordering
van de bijkomende vergoedingen die betaald
werden in 2007, 2008 en 2009.
De bijkomende vergoeding voor de schommelingen in
wisselkoersen wordt niet in vraag gesteld.
Franse grensarbeiders in België
Voor de jaren 2009 tot 2011 worden slechts 30 dagen
toegestaan waarin de grenszone verlaten kan worden.
Het formulier 276 Front/Grens is dus gewijzigd en is
vanaf nu beschikbaar. De werknemer vult kader IV in
van het exemplaar afgeleverd aan de werkgever waarin
hij verklaart dat hij het aantal dagen waarin hij de
zone mag verlaten, niet overschreden heeft. Bovendien
moet de werkgever een staat bijhouden van alle dagen
gedurende dewelke de werknemer het grensgebied verlaten
heeft, met vermelding van de plaats of het traject
dat aanleiding heeft gegeven tot het verlaten van
de zone en de redenen ervoor. Deze staat moet worden
bijgehouden vanaf 18 januari 2010 en is niet onderworpen
aan enige bijzondere vorm, maar hij moet
dagelijks worden bijgewerkt en beschikbaar worden
gehouden voor de administratie en de werknemer op
de plaats waar deze laatste meestal tewerkgesteld is.
Het formulier 276 Front/Grens dat aan de werkgever
gegeven moet worden, moet verplicht vergezeld worden
van een kopie van documenten waaruit het effectief
wonen in een woning in de Franse grensstreek
blijkt (bijvoorbeeld, het verbruik van gas, elektriciteit
of water op naam van de werknemer en waaruit een
normale consumptie blijkt in het kader van de effectieve
en regelmatige bewoning van de betreffende
woning). Wanneer deze documenten ontbreken, zal formulier
276 Front/Grens slechts beschouwd worden als
voldoende ingevuld en zal de vrijstelling van bedrijfsvoorheffing
niet toegepast kunnen worden. Deze maatregel
werd door de wetgever genomen in de strijd tegen
het fenomeen van de fictieve domicilies in de Franse
grenszone. Het aantal te overhandigen documenten zal
afhangen van de situatie van grensarbeider. Zo kan
het bijvoorbeeld voor een persoon die altijd gewoond
heeft in het Franse grensgebied volstaan met het
indienen van een bewijs van betaling van de woonbelasting
voor een hoofdverblijf door hem (zijn of haar
echtgeno(o)t(e) of ouders indien hij nog bij hen woont).
Daarentegen zal een persoon die verhuisd is van
België naar het Franse grensgebied ook bewijzen moeten
kunnen voorleggen van het effectief leven in dit
gebied (gas-, water- en elektriciteitsfacturen, ...).
Coralie MAHIEU
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

a c t u a l i t e i t 7
Rond Herman Van Rompuy staan John Monks (Secretaris-generaal EVV), Wanja Lundby-Wedin (Voorzitter EVV), Walter Cerfeda (Confederaal secretaris EVV), Ronald Janssen
(Adviseur EVV), Anne Demelenne (Secretaris-generaal ABVV), Luc Cortebeeck (Voorzitter ACV), Claude Rolin (Secretaris-generaal ACV), Bernard Noël (Nationaal Secretaris
ACLVB), Candido Mendez (Secretaris-generaal UGT-E), Javier Dos (CC.OO), Imre Palkovics (Voorzitter MOSz).
EVV EN SYNDICALE “TROÏKA”
ONTMOETEN HERMAN VAN ROMPUY
Omdat ze politieke beslissingen eisen ten voordele van de
werkgelegenheid, wilden de vertegenwoordigers van de
Europese vakbondsbeweging ontvangen worden door de
Voorzitter van de Raad om een sociaal Europa te vragen dat
perspectieven biedt aan de werknemers en werklozen. Nog
steeds nieuw in een functie waarvan de voorrechten nog
niet duidelijk afgebakend zijn, nam Herman Van Rompuy
geen duidelijke engagementen.
De Europese vakbeweging vertegenwoordigd door de leiding van het Europees
Vakverbond (EVV) en de leiders van de syndicale troïka (de Belgische, Spaanse
en Hongaarse vakbonden) (*) hadden op 5 februari 2010 een ontmoeting met
Herman Van Rompuy.
ACV, ABVV en ACLVB scharen zich voluit achter de oproep van het EVV om in deze
dramatische crisis nu alles te zetten op werkgelegenheid en niet voortijdig een
einde te stellen aan het stimuleringsbeleid, op een ogenblik dat de werkgelegenheidscrisis
voortwoekert.
Europa moet opnieuw het initiatief nemen om de economische beleidsmaatregelen
op elkaar af te stemmen en een beleid van ieder-voor-zich te vermijden. In
die zin moet Europa heel vlug een solidariteitsplan met de Griekse regering uitwerken.
De inspanningen van Griekenland moeten ondersteund worden in plaats
van dit land over te laten aan de internationale marktspeculatie.
Europese relancemaatregelen
In hun contact met Herman Van Rompuy benadrukten de vakbondsvertegenwoordigers
een aantal punten in het bijzonder. De ongemeen diepe werkgelegenheidscrisis
verplicht tot dringende en bijkomende relancemaatregelen, die gezien de
budgettaire problemen in de meeste Lidstaten, vooral vanuit Europa zelf zullen
moeten komen. Te financieren door het kanaliseren van het spaargeld van de
Europese burgers naar productieve investeringen enerzijds en door extra fiscale
inkomsten, in het bijzonder door de invoering van een heffing op financiële transacties
anderzijds. In het bijzonder voor de zo nodige ecologische transitie.
Ander groeimodel
De nieuwe strategie naar 2020 (EU 2020) dreigt nog meer dan de
Lissabonstrategie uit balans te geraken, met een eenzijdige focus op competitiviteit,
flexibilisering en deregulering (“better regulation”) en op activering
van werklozen en in het bijzonder van ouderen.
ACLVB, ABVV en ACV eisen een ander Europees groeimodel, met evenwicht
tussen en verstrengeling van de economische, sociale en ecologische pijler.
Met veel meer aandacht ook voor de doelstellingen van jobcreatie (in
het bijzonder voor jongeren), kwaliteit van de arbeid, inkomensherverdeling,
arbeidsbescherming, sociale zekerheid en armoedebestrijding.
Dit is enkel mogelijk als de sociale partners enerzijds en de ministers van
Werk en Sociale Zaken anderzijds ten volle betrokken worden in zowel voorbereiding
als implementatie.
De EU op de G20
Internationaal zijn er de komende maanden enkele belangrijke afspraken:
de G20 van de Ministers van Werk in Washington DC in april en de G20 zelf
in Toronto (Canada) in juni. België heeft daar geen directe vertegenwoordiging,
net zomin als 22 andere EU-lidstaten. We verwachten dat de
Europese Unie daar spreekt met één stem, gericht op een nieuwe model
van internationale ontwikkeling. En met de hoogste prioriteit voor werkgelegenheid,
waardig werk en sociale bescherming, in het verlengde van het
Global Jobs Pact van de Internationale Arbeidsorganisatie. Met een adequate
voorbereiding, in overleg met de Europese sociale partners.
Als kersvers Voorzitter van de Raad heeft Herman Van Rompuy geluisterd
naar de vakbondsleiders zonder nader te bepalen wat het beleid van de
Europese Unie zal zijn op het vlak van werkgelegenheid en de economische
relance. Hij heeft er evenwel voor gewaarschuwd dat meerdere lidstaten
een bezuinigingsbeleid zullen moeten voeren dat weinig goeds voorspelt
voor de werknemers en de sociaal verzekerden.
(*) In het Europees jargon is de troïka een vertegenwoordiging van het toekomstige
voorzitterschap van de Europese Unie (België), het huidige voorzitterschap (Spanje)
en het vorige voorzitterschap (Zweden).
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

8
a r b e i d s r e c h t b a n k
DE UITWINNINGSVERGOEDING VOOR
HANDELSVERTEGENWOORDIGERS
Het statuut van handelsvertegenwoordiger brengt wat bijzonderheden
met zich mee. Een van die bijzonderheden
betreft de uitwinningsvergoeding. Wat is het doel van die
vergoeding Wat zijn de toekenningsvoorwaarden Op
welk bedrag heeft de handelsvertegenwoordiger recht Is
deze vergoeding onderworpen aan RSZ-bijdragen en wat
zijn de fiscale aspecten ervan Het antwoord vindt u in
deze bijdrage.
HLN_WinCard_99x210:Opmaak 1 25-01-2010 17:40 Pagina 1
Begrip
De uitwinningsvergoeding is een bijzondere vergoeding
die wordt toegekend aan een handelsvertegenwoordiger
bij de beëindiging van zijn arbeidsovereenkomst
omwille van het cliënteel dat hij/zij heeft aangebracht.
Toekenningsvoorwaarden
De uitwinningsvergoeding is verschuldigd wanneer
aan vier voorwaarden tegelijk wordt voldaan :
3 aanbreng van cliënteel
3 beëindiging van de arbeidsovereenkomst te wijten
aan de werkgever
3 nadeel door het verlies van cliënteel
3 tewerkstelling van 1 jaar als handelsvertegenwoordiger
Een eerste voorwaarde die moet worden vervuld opdat
de handelsvertegenwoordiger aanspraak zou kunnen
maken op de uitwinningsvergoeding, bestaat erin dat
hij/zij cliënteel heeft aangebracht.
Het begrip “cliënteel” wordt niet gedefinieerd in de
wet. Het Hof van Cassatie heeft in zijn arrest van 15
juni 1988 echter gesteld dat een cliënteel alleen aanwezig
is wanneer het voor de zaak een voordeel oplevert,
te weten een mogelijkheid van toekomstige
bestellingen.
De aanbreng van cliënteel kan zich op verschillende
manieren manifesteren :
3 een handelsvertegenwoordiger brengt, bij zijn
indiensttreding, klanten mee van zijn vorige werkgever
naar zijn nieuwe werkgever
3 de handelsvertegenwoordiger brengt een aantal
klanten aan die voorheen noch aan zijn werkgever,
noch aan hemzelf toebehoorden
3 de handelsvertegenwoordiger verhoogt het aantal
en/of de waarde van het cliënteel dat de werkgever
reeds bezat op het ogenblik van de indiensttreding.
Het begrip ‘aanbrengen van klanten’ wordt in de rechtspraak
ruim geïnterpreteerd. Zo is het niet noodzakelijk
dat :
3 het aangebrachte cliënteel zijn bestellingen regelmatig
hernieuwt (Arbeidshof Luik, 5 maart 1992)
3 het cliënteel is ontdekt door de handelsvertegenwoordiger.
De omstandigheid dat hij het voordeel
heeft gehad van publiciteit gevoerd door de werkgever
en van ter beschikking gestelde klantenlijsten,
is zonder invloed (Arbeidshof Luik, 11 mei 1998)
3 het aangebrachte cliënteel aanzienlijk is (Hof van
Cassatie, 24 maart 1986)
Het is in principe de handelsvertegenwoordiger die
moet bewijzen dat hij cliënteel heeft aangebracht, tenzij
een concurrentiebeding werd opgenomen in de
arbeidsovereenkomst. In dat geval bestaat er een door
de werkgever weerlegbaar vermoeden dat er cliënteel
werd aangebracht.
Een tweede voorwaarde betreft de beëindiging van de
arbeidsovereenkomst door de werkgever zonder dringende
reden door de werkgever of omwille van een
dringende reden in hoofde van de werknemer.
Een uitwinningsvergoeding zal bijgevolg niet verschuldigd
zijn in o.a. de volgende gevallen :
505
*(95 euro korting t.o.v. de kioskprijs)
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

a r b e i d s r e c h t b a n k 9
3 de werknemer nam zelf ontslag
3 de overeenkomst werd beëindigd in onderling
akkoord
3 de arbeidsovereenkomst werd beëindigd wegens
overmacht
Een specifieke situatie is die waarbij de werknemer na
het ontslag door de werkgever een tegenopzegging
geeft. Het Hof van Cassatie heeft hieromtrent in zijn
arrest van 20 januari 1992 geoordeeld dat de handelsvertegenwoordiger
geen recht meer heeft op de uitwinningsvergoeding.
Een handelsvertegenwoordiger heeft recht op een uitwinningsvergoeding,
tenzij wanneer de werkgever erin
slaagt te bewijzen dat de handelsvertegenwoordiger
door de beëindiging van de arbeidsovereenkomst geen
nadeel lijdt.
Dat laatste zal bv. het geval zijn indien :
3 de handelsvertegenwoordiger na zijn ontslag zijn
activiteit als handelsvertegenwoordiger stopzet,
aangezien hij dan het cliënteel verliest ten gevolge
van zijn eigen beslissing (Hof van Cassatie van 14
september 1981)
3 de handelsvertegenwoordiger tengevolge van een
hartinfarct definitief onbeschikbaar wordt voor de
arbeidsmarkt, aangezien het door hem aangebracht
cliënteel voor hem geen enkel nut meer kan hebben
(Arbeidshof Antwerpen, 15 november 1983)
3 het door de handelsvertegenwoordiger aangebrachte
cliënteel niet meer aanwezig is in de onderneming
op het ogenblik van de beëindiging van de
arbeidsovereenkomst omdat het cliënteel reeds eerder
door de werkgever aan een andere onderneming
werd afgestaan (Hof van Cassatie van 26 april
1999)
Er zal bv. wel een nadeel volgen uit de beëindiging van
de arbeidsovereenkomst wanneer de handelsvertegenwoordiger
bij zijn nieuwe werkgever maar een deel van
de geografische sector bezoekt die hij bezocht heeft bij
zijn oude werkgever of wanneer hij dezelfde geografische
sector blijft bezoeken voor zijn nieuwe werkgever
maar slechts een deel van de producten vertegenwoordigt
die deel uitmaken van het assortiment dat werd
aangeboden door zijn oude werkgever (Arbeidshof
Bergen, 6 mei 1993).
Een laatste toekenningsvoorwaarde houdt in dat de
uitwinningsvergoeding slechts is verschuldigd na een
tewerkstelling van 1 jaar.
Hoewel de wet niet vereist dat de handelsvertegenwoordiger
gedurende de volledige periode die hoedanigheid
moet hebben gehad, stelde het Arbeidshof van
Gent in zijn arrest van 28 december 2002 dat enkel de
arbeidstijd als handelsvertegenwoordiger in aanmerking
komt voor de bepaling van de anciënniteit.
Voor de berekening van de periode van 1 jaar dient
tevens rekening te worden gehouden met de periodes
van schorsing van de arbeidsovereenkomst (Hof van
Cassatie van 2 juni 1986).
Bedrag
De uitwinningsvergoeding is gelijk aan 3 maanden
loon voor de handelsvertegenwoordigers met een
anciënniteit tussen 1 en 5 jaar.
Ze wordt vermeerderd met 1 maand loon per bijkomende
begonnen schijf van 5 jaar tewerkstelling.
De uitwinningsvergoeding omvat niet alleen het lopende
loon, maar tevens de voordelen verworven krachtens
overeenkomst.
Indien het loon van de handelsvertegenwoordiger
geheel of gedeeltelijk uit commissieloon bestaat,
wordt dit laatste berekend op grond van het maandelijks
gemiddelde van het commissieloon, verdiend
gedurende de 12 maanden die aan de beëindiging van
de overeenkomst voorafgaan.
RSZ–onderwerping en fiscale aspecten
De uitwinningsvergoeding wordt belast als een opzeggingsvergoeding
en is niet onderworpen aan RSZinhoudingen.
Kevin FLORIZOONE
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

10 b e d r i j v i g
GENERAL MOTORS - Antwerpen
MOORD MET VOORBEDACHTEN RADE
Eerst maanden aan het lijntje gehouden worden, inleveringen doen en desondanks blijven
presteren op topniveau, om uiteindelijk koelweg aan de kant geschoven te worden. Het lot dat
Opel Antwerpen te beurt valt, is met geen zinnig argument te motiveren.
Klare taal van de Opel-delegatie tijdens de nationale vakbondsmanifestatie van 29 januari in Brussel.
We ontmoeten ACLVB-afgevaardigden Dirk Heyndrickx en Marc De Roeck (afgevaardigde
Danny Vranckx ontbreekt wegens werken in de late ploeg) een paar
dagen nadat de intentie tot sluiting van de vestiging in Antwerpen bekendgemaakt
werd. De ACLVB-leiding komt de delegees een hart onder de riem steken.
ACLVB-afgevaardigde Dirk Heyndrickx schetst de context : “Twee jaar geleden
hebben we de productie van de nieuwe Astra hier niet toegewezen gekregen. Toen
al vermoedden we dat het er niet goed uitzag; met de ACLVB-ploeg hadden we een
spandoek opgehangen waarop stond : “2010 ”. Ik herinner me nog dat daar smalend
op gereageerd werd door sommige collega’s van de andere vakbonden. En zie,
ondertussen hebben de feiten ons wantrouwen jammer genoeg bevestigd.”
“In 2007 hebben we twee weken gestaakt omwille van de afschaffing van de
nachtploeg en het niet toekennen van de nieuwe Astra. Er is toen een intentieverklaring
ondertekend geweest waarin het Europees management beloofde dat
de Antwerpse vestiging vanaf 2012 2 SUV-modellen zou krijgen”, verklaart
ACLVB-afgevaardigde Marc De Roeck. “Uiteindelijk betekent die intentieverklaring
niets, blijkt nu. Intussen hebben we altijd moeten leven op hoop, want voortdurend
waren er signalen dat er iets aan de hand was binnen GM.”
Aan de maandenlange, tergende onzekerheid over de toekomst werd een abrupt
einde gesteld door de mededeling in de Bijzondere Ondernemingsraad van 21
januari. Het relaas is bekend : de productiecapaciteit in de Europese productievestigingen
van Opel/Vauxhall/GM is niet langer in lijn met de Europese marktvraag,
die afneemt als gevolg van de economische en financiële crisis. Dat heeft
de Europese directie van GM doen besluiten om 20 procent van de capaciteit te
schrappen. De productie van de SUV’s zal in Zuid-Korea gebeuren. Voor GM
Antwerpen wordt de intentie tot sluiting aangekondigd.
Wanbeheer
Conform de wet-Renault is de informatie- en consultatieprocedure opgestart om
alle mogelijke alternatieven voor de Antwerpse fabriek te onderzoeken tot en met
een sociaal plan : 2.600 banen staan op de helling, de vestiging blijft nog open
tot eind juni 2010. In totaal plant GM 8.207 ontslagen.
Bij de werknemers in Antwerpen overheerst het gevoel dat de sluiting het resultaat
is van een interne politieke beslissing, ingegeven door wanbeheer bij GM, en
dat het gaat om een afrekening binnen GM.
Economisch gezien is een sluiting van Opel Antwerpen
alvast niet te verantwoorden. “Wat hier gebeurt is
onbegrijpelijk en onrechtvaardig : vorig jaar rolden in
Antwerpen 83.000 wagens van de band.
Er zijn offers gedaan om het Europees verlies bij Opel
te lenigen en nadat de put gevuld was, bleef er nog 3,4
miljoen euro winst over ! We hebben twee keer 26 miljoen
euro besparingen gerealiseerd in het vooruitzicht
de SUV naar Antwerpen te krijgen. Inleveringen voor
niets dus”, klinkt het verontwaardigd. “Ook het gemotiveerd,
deskundig personeel en de gunstige ligging
van onze vestiging en zelfs de goodwill van de
Vlaamse overheid zijn blijkbaar van geen tel voor het
management. Begrijpe wie kan.”
Geconfronteerd met die tegenstrijdige realiteit, blijkt
GM nooit met sluitende cijfers over de brug te komen.
Kurt Marysse, nationaal verantwoordelijke ACLVB automobielsector
: “Eveneens wraakroepend zou zijn dat
Europa zou toelaten dat met staatssteun van het ene
land (Duitsland), het andere land de dupe wordt.” De
Duitse vakbond IG Metall heeft alvast laten verstaan
niet akkoord te zullen gaan met het feit dat de Duitse
overheid het sociaal bloedbad betaalt.
Blijven verderwerken
Ondertussen geven de werknemers op de Noorderlaan
zich niet gewonnen; in weerwil van alle negatieve
berichtgeving trachten ze het hoofd koel te houden en
werken ze verder om te vermijden dat bij een staking
de productie wordt weggehaald. “Liever ons loon en
liever uitkeringen voor economische werkloosheid dan
stakingsvergoedingen”, luidt de redenering. Een ander
deel van de strategie bestaat erin dat ze de Yard blijven
blokkeren als oorlogsbuit.
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

e d r i j v i g
11
Alle hens aan dek op de site aan de Noorderlaan : Bestendig Secretaris Eric Horemans, ACLVB-afgevaardigden Marc De Roeck en Dirk Heyndrickx ,
Nationaal Secretaris Sabine Slegers, Nationaal Voorzitter Jan Vercamst, Nationaal Verantwoordelijke automobielsector Kurt Marysse en Vlaams
Gewestsecretaris Hugo Engelen. Volledigheidshalve vermelden we bij deze groep ook ACLVB-afgevaardigde Danny Vranckx.
Tijdens een vakbondsontmoeting op 5 februari in Russelsheim –
waarop ACLVB weliswaar niet uitgenodigd was - herhaalde topman
Nick Reilly dat hij van plan is Opel Antwerpen te sluiten.
Ondertussen kwam er druk vanuit GME om afgewerkte wagens af
te leveren of men zou Antwerpen geen materiaal meer bezorgen,
waardoor de medewerkers technisch werkloos zouden worden in
plaats van economisch werkloos, wat een groot verschil betekent
naar inkomen.
Over dit punt werd lokaal onderhandeld en het resultaat was dat de
vakbonden bereid waren om de dagproductie af te staan en dat
vanaf de 8ste dag economische werkloosheid/maand de arbeiders
voortaan een hogere vergoeding krijgen (40 euro in plaats van 30
euro). Een vijfduizend wagens blijven weliswaar vastgehouden als
onderpand.
Saneringsplan
9 februari : Nick Reilly doet het saneringplan uit de doeken.
Andermaal valt weinig opbeurend nieuws te rapen : GM Europe
voorziet slechts ongeveer 1 miljard euro om de herstructurering te
betalen die meer dan 8.200 werknemers hun job zal kosten.
Dat bedrag moet niet alleen verdeeld over die mensen, maar zal ook
aangewend worden voor de relocatie van de geviseerde vestigingen.
“We willen de informatie- en consultatiefase in het kader van de
wet-Renault zijn werk laten doen. Indien onze strijd niets zou opleveren,
zullen we alles in het werk stellen om een goed sociaal plan
voor iedereen af te dwingen. De gesprekken voor een sociaal plan
zouden we proberen koppelen aan die van Duitsland, waar meer
banen zullen verdwijnen. We moeten vanuit Europa druk kunnen
uitoefenen, dat geeft ons extra slagkracht”, benadrukt Dirk
Heyndrickx het belang van de internationale solidariteit.
De ACLVB-delegatie heeft sinds de aankondiging van de intentie
tot sluiting haar tent opgeslagen aan de toegangspoort. Alle werknemers
kunnen er met hun vragen of voor een gesprek terecht bij
afgevaardigden Dirk Heyndrickx, Marc De Roeck en Danny Vranckx
en/of bij de militanten.
Ondertussen is het ook vertwijfeld afwachten voor het personeel in
de toeleveringsbedrijven van Opel …
Cartonnage Bruggeman & Desouter
ACLVB-AFGEVAARDIGDE DORINE DENEEF OP DE BRES VOOR WERKNEMERS
Cartonnage Bruggeman & Desouter is een bedrijf in Meulebeke waar men verpakkingen
drukt en kleeft, met specialisatie van het omkleven van luxe dozen.
Klanten zijn o.a. Godiva, Vivabox, Bongo en vele andere.
CPBW-afgevaardigde Dorine Deneef startte in 1981 als inpakster bij het toenmalige
Allbox en Desouter in Stasegem. In 1988 werd Desouter overgenomen
en werd het Cartonnage Desouter in Heule. Een jaar later werd Dorine technieker
aan de machines voor luxedozen. Nog wat later werd drukkerij
Bruggeman overgenomen en ontstond het huidige Cartonnage Bruggeman &
Desouter. Sinds 2007 werkt Dorine er als ploegchef.
In maart 1996 werd Dorine Deneef aangesteld als syndicaal afgevaardigde.
In 2008 werden voor de eerste keer sociale verkiezingen georganiseerd voor
het CPBW, waar Dorine onmiddellijk maar liefst de helft van de stemmen
haalde en een effectief mandaat binnenhaalde in het CPBW en de SD.
Ondertussen weten de werknemers bij B&D al dat Dorine de ACLVB-contactpersoon
is bij wie ze terechtkunnen voor correcte informatie en bijstand.
ED
Dorine Deneef
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

12
b e d r i j v i g
Vergadering in de lokalen van ACLVB Charleroi om de andere ACLVB-afgevaardigden van AG Insurance op de hoogte te houden van wat iedereen doet. José Wauters,
Eddy Sanders, Alain Ballau, Frédéric Catoire, Yves Herion, Philippe Cendoya, Georges Corman en Filip Deruyck rond Tom Van Droogenbroeck. (Philippe Persyn, Alain Walsdorff,
Alain Delvigne, Didier Verzin, Karine Blockx en Christine Kestelyn waren er niet toen de foto werd genomen).
AG Insurance
D
DRIE SITES, ÉÉN ACLVB-PLOEG
AG ! De werknemers zijn blij de naam van hun bedrijf te hebben
teruggevonden na een woelige periode in de schoot van
Fortis. Het is een terugkeer naar de bron, naar een bedrijfscultuur.
“We hebben ons nooit ten volle vereenzelvigd met
het merkimago van Fortis”, klinkt het in koor bij de ACLVBafgevaardigden.
Ze zitten bijeen om een balans op te maken
van de situatie in de drie grote zetels van het bedrijf :
Antwerpen, Brussel en Charleroi.
De werkgevers onderschatten ernstig de betrokkenheid van de werknemers bij
hun onderneming; tal van werknemers zijn er wel degelijk bekommerd om hun job
goed te doen en de klant tevreden te stellen … een ideaal dat we bezwaarlijk
kunnen toedichten aan de aandeelhouders, die in de roes zijn van de cijfers. Eind
2008, begin 2009 hebben de afgevaardigden van AG Insurance de overname van
Fortis door BNP Paribas na het faillissement van de Belgisch-Nederlandse bankverzekeraar
van nabij gevolgd. “We hebben snel contact opgenomen met bepaalde
personeelsafgevaardigden van BNP om hun te vragen hoe hun onderneming
werkte op sociaal vlak, hoe de laatste twee acquisities waren verlopen, wat er
veranderd was in de organisatie van die bedrijven. Hun antwoorden hebben ons
overtuigd van de intenties en de handelswijzen van BNP en vandaag zijn we er
nog meer van overtuigd niet echt deel uit te maken van BNP, dat voor 25 % aandeelhouder
is van AG Insurance”, stellen ze.
Mee met de tijd
“We hebben niets tegen de evolutie, de economische context verandert en AG
Insurance moet koploper blijven inzake verzekeringstechnieken, maar niet ten
koste van de arbeidsvoorwaarden. In de huidige wereld is het elke dag werken
voor het behoud van de sociale verworvenheden van het personeel en het verbeteren
van het welzijn op het werk.” In het kader van de strijd tegen stress, vragen
de ACLVB-afgevaardigden een herevaluatie van de werklast. Zoals in het
merendeel van de bedrijven volstaat het personeelseffectief niet langer om alle
taken te vervullen.
Om voeling te houden met de realiteit, beoefenen de ACLVB-afgevaardigden hun
vakbondswerk midden de werknemers. “Onze collega’s weten niet langer tot wie
ze zich moeten richten. De mensen dragen hier ronkende Engelse titels die daarom
niet noodzakelijk veel inhouden en ze ontvangen
niet altijd een antwoord als ze een vraag stellen aan
hun oversten. Onze rol bestaat erin de schakel tussen
beiden te vormen, en collega’s bij te staan die problemen
terzake ondervinden.”
Opnieuw leren praten
We merken het ook in ons privéleven : terwijl we
beschikken over alle mogelijke technologische middelen
om elkaar altijd en overal te bereiken, neemt de
mondelinge dialoog tussen mensen af. Het project
Contact dat werd ontwikkeld door AG Insurance, heeft
tot doel dat het management de houding van erkenning
kan valoriseren evenals de communicatie jegens
de medewerkers. De ACLVB-afgevaardigden moedigen
die communicatie aan en leveren er het bewijs van in
de praktijk. Regelmatig ontmoeten ze elkaar om onderling
af te stemmen over het vakbondswerk, zoals op 3
februari in Charleroi tijdens deze reportage. Verdeeld
over de sites van Antwerpen, Brussel en Charleroi, die
elk beschikken over hun OR, CPBW en hun SD, bovenop
de gemeenschappelijke overlegorganen, vormen
Vlamingen, Brusselaars en Walen een hechte groep.
Hier geen regionalistisch gekibbel of taalbarrières,
allen delen dezelfde mening over syndicalisme.
“Inspraak, geen grootspraak”, was destijds de verkiezingsslogan
van ACLVB en die geeft perfect weer hoe
de afgevaardigden het zien. Luisteren, overleggen,
voorstellen en gaan voor gedegen antwoorden …
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

ZOEK EN VIND JE CARPOOLMATCH
IN DE GENTSE HAVEN
Je eigen steentje bijdragen aan een
beter milieu Een extra budgetje bijeensparen
Meer plezier onderweg van
thuis naar het werk Wat ook jouw persoonlijke
motivatie is, carpoolen is de
moeite waard !
Vanaf 1 maart kan iedereen die in de Gentse haven
werkt gemakkelijk en volledig gratis een of meerdere carpoolpartners
vinden via de website www.carpool.be/gentsehaven.
Je kan dus ook iemand zoeken die in een buurbedrijf
werkt, waardoor je meer kans hebt om een
geschikte carpoolmate te vinden ! Probeer het eens uit,
het loont de moeite !
Bereken dan via de voordeelcalculator op
www.droomcalculator.be hoeveel carpoolen jou persoonlijk
op jaarbasis kan opbrengen. Je zal aangenaam
verrast worden door het resultaat ! Want niet
alleen moet je minder vaak tanken, ook verslijt je auto
minder snel en bespaar je dus op onderhoudskosten,
en bovendien krijg je een niet onaardig belastingvoordeel
van de overheid.
ACLVB was aanwezig op de
vergadering van het
verzoeningsbureau om te helpen
de directie gunstiger te
stemmen. Sommigen verweten
ons dat ze ons te weinig hadden
gezien bij de stakersposten. Nou,
dat heeft zijn reden : het
merendeel van onze
afgevaardigden werden ontslagen
bij de vorige herstructureringen.
Wat niet belet dat we ons solidair
voelen bij wat nu gebeurt met het
personeel van Inbev.
Wil je meer concrete informatie
Kom dan naar een van volgende infomomenten :
3 dinsdag 16 maart 2010 om 18 u. in het
Havenbedrijf Gent (J. Kennedylaan 32, Haven
3000A, 9042 Gent)
3 donderdag 25 maart 2010 om 14.30 u. in
Ontmoetingscentrum Ter Gulden Celle (Doornzele
Dries 57, 9940 Evergem/Doornzele)
3 maandag 29 maart 2010 om 18 u. in het
Ontmoetingscentrum van Oostakker
(Pijphoekstraat 30, 9041 Oostakker)
b e d r i j v i g 13
Begin maart wordt deze campagne in de bedrijven via
affiches en flyers verder kenbaar gemaakt, om zo dit
initiatief van de Vereniging van Gentse Havengebonden
Ondernemingen - dat ten volle ondersteund wordt door
ACLVB, de andere vakbonden en Taxistop - tot een succes
te maken.
KDJ
INBEV HEFT RENAULT-
PROCEDURE OP
DOOSAN
INFRACORE EUROPE
SPLITST
Het Koreaanse bedrijf Doosan
Infracore Europe, gevestigd in
Frameries, is het hoofdkwartier van
de Europese pijler voor de constructie
van graaf- en vorkliftactiviteiten.
De commerciële activiteiten omvatten
onder meer de distributie van alle
producten van "Doosan Infracore" en
de bijbehorende onderdelen. De productieactiviteiten
zijn gewijd aan het
lassen, assembleren, testen en schilderen
van en mobiele graafmachines.
Doosan Infracore Europe heeft ook
een dochteronderneming te Sint-
Niklaas met een tiental arbeiders.
In 2007 was er sprake van dat op termijn
het administratief centrum van
Frameries naar Sint-Niklaas zou overgebracht
worden.
Vandaag zijn er andere geluiden te
horen; de Sint-Niklase onderneming
zou een onafhankelijke koers varen.
Op het eerste gezicht geen probleem,
ware het niet dat door deze opsplitsing
in 2012 geen sociale verkiezingen
meer zullen worden georganiseerd.
De werknemers zullen niet
meer via de overlegorganen hun verzuchtingen
kunnen aankaarten.
Niettemin zal onze militant Kevin De
Cock zijn bedrijf op de voet volgen !
Wordt wellicht vervolgd.
WM
Als een multinational een beslissing neemt, komt ze daar dan nooit op terug Niet zo zeker van !
Het verzoeningsbureau van de paritaire comités van de voedingsindustrie heeft op 21 januari de
Inbev-directie zover gekregen om de Renault-procedure op te heffen.
Wat niet wil zeggen dat de directie hiermee verzaakt aan de honderden
voorziene afdankingen. De sociale bemiddelaars hebben gewoon aan
beide partijen gevraagd de dialoog te hervatten om alle informatie met het
industrieel plan en de toekomst van Inbev België binnen de groep van AB
Inbev uit te wisselen, zonder de Europese context uit het oog te verliezen.
Na de uitwisseling van die informatie zal een analyse van de problemen
gemaakt worden tijdens het overleg en de verschillende partijen zullen in
overleg proberen oplossingen te vinden voor de problemen.
De vergadering van de Europese Ondernemingsraad begin februari was
bijzonder teleurstellend. De directie van de multinational herhaalde haar
wil om de werkingskosten te verlagen, op basis van cijfers en statistieken,
zonder rekening te houden met de werknemers, het merkimago en zonder
haar sociale verantwoordelijkheden op te nemen. In dat verband is het
arrest van het Hof van Beroep te Luik vanuit vakbondsstandpunt vrij heuglijk.
De rechter herbevestigt het recht op staking(piket). Een onderneming
die ervoor kiest haar financiële rendabiliteit te verhogen door een vermindering
van de loonmassa, weet immers dat ze ernstig de belangen van de
werknemers in het gedrang brengt, tegen het tewerkstellingsbeleid van de
overheid indruist en de goede economische gezondheid van het land en
zijn bevolking schade toebrengt. De werknemers hebben van hun kant het
recht om tegen die inbreuk eveneens economische druk uit te oefenen : via
een staking.
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

Grote enquête ACLVB
Heeft u de vragenlijst
al ingevuld
De antwoordformulieren van de ACLVB-ledenenquête
(een steekproef) worden massaal ingezonden.
Heeft u nog een vragenlijst bij uw briefwisseling
liggen Wacht dan niet langer om ze in
te vullen en ze terug te sturen. Hoe meer
mensen deelnemen, hoe representatiever
de conclusies van de Universiteit
Gent en het CRISP zullen zijn.
Hoe kunnen we onze
dienstverlening verbeteren
Wat zou het profiel moeten zijn
van een vakbond zoals de
ACLVB
Wie bent u en hoe denkt u
Het zijn stuk voor stuk
belangrijke vragen voor de
toekomst van onze
organisatie en
voor uw eigen
toekomst.
Een vakbond bestaat
slechts dankzij zijn
leden. Uw mening is
dus voor ons van het
allergrootste belang !

e u r o p a 15
EUROPEES JAAR VAN DE BESTRIJDING
VAN ARMOEDE EN SOCIALE UITSLUITING
Bij de lancering van de strategie van Lissabon in maart 2000 hadden de staatshoofden en regeringsleiders van de
lidstaten (15 destijds) toegezegd om een beslissende impuls te geven aan de uitroeiing van de armoede tegen 2010.
Ondanks de gevoerde inspanningen, is het duidelijk dat een belangrijk deel van de Europese bevolking nog in armoede
leeft en geen toegang heeft tot bepaalde diensten, bijvoorbeeld gezondheidszorg. Dit beeld wijkt aanzienlijk af
van de gemeenschappelijke waarden van de Europese Unie rond solidariteit en sociale rechtvaardigheid. Nu, 10 jaar
na de lancering van de Lissabon-strategie, zijn we in het Europees Jaar van de bestrijding van armoede en sociale
uitsluiting, niet echt een toeval ...
Hoewel onze systemen van sociale bescherming tot de meest ontwikkelde in de
wereld gerekend mogen worden, leven desondanks toch veel Europeanen in
armoede. De cijfers spreken voor zich ... Op dit moment zijn 16 % van de
Europeanen blootgesteld aan het risico op armoede en deze situatie kan niet
enkel toegeschreven worden aan de sociale gevolgen van de financiële crisis
die de wereldeconomie dooreen heeft geschud. Dit is het resultaat van een situatie
eigen aan Europa waar prioriteit werd gegeven aan groei en werkgelegenheid
ontwikkeling ten koste van bescherming en sociale cohesie.
Nog steeds volgens recente cijfers leeft een op de tien Europeanen in een huishouden
waar niemand werkt. Het hebben van een job sluit het risico niet uit om
geconfronteerd te worden met armoede (we zien een toename van het aantal tijdelijke
contracten, een toename van deeltijdse contracten en lage lonen). In
Europa, waar voltijdse contracten van onbepaalde duur de norm blijven, moeten
kwalitatieve jobs gepromoot worden. We moeten breken met de huidige
trend om contracten van onbeperkte duur flexibeler te maken. In plaats daarvan
is het noodzakelijk om flexibele contracten veiliger te maken en te werken
aan de kwaliteit van jobs en lonen (een fatsoenlijk inkomen en bescherming
tegen armoede voor werknemers garanderen).
Waarom een Europees Jaar van de bestrijding van armoede
en sociale uitsluiting
Armoede en sociale uitsluiting zijn een aantasting van het welzijn van individuen,
hun mogelijkheden om deel te nemen aan het maatschappelijk leven.
Ze zijn bovendien ook nadelig voor de economische ontwikkeling. Door deze
campagne wil de Europese Unie het belang van collectieve verantwoordelijkheid
in de strijd tegen de armoede bevestigen. Dit verbindt niet enkel de
beleidsmakers, maar ook de stakeholders van de private en publieke sectoren.
Het Europees Jaar zal er met name op gericht zijn om diegenen het woord
te geven die dagelijks in armoede leven en met sociale uitsluiting geconfronteerd
worden.
De doelstellingen die centraal staan in dit Europees jaar zijn :
3 Erkenning : het erkennen van het fundamentele recht van mensen in
armoede en sociale uitsluiting om waardig te leven en actief deel te nemen
aan de samenleving.
3 Gedeelde verantwoordelijkheid en participatie : verhoging van de publieke
steun voor sociale integratie, waarbij de collectieve en individuele verantwoordelijkheid
in de strijd tegen armoede en sociale uitsluiting benadrukt
wordt door het bevorderen van de inzet van alle openbare en private actoren.
3 Cohesie : het bevorderen van een grotere samenhang in de samenleving en
ervoor zorgen dat niemand twijfelt aan de voordelen, voor iedereen, van een
samenleving zonder armoede.
3 Engagement en actie : het vernieuwen van het engagement van de
Europese Unie en de lidstaten om armoede en sociale uitsluiting te bestrijden
en daarvoor alle machtsniveaus bijeenbrengen.
Welke syndicale kijk
Voor de vakbonden moet het thema van het Europees jaar van de bestrijding van
armoede en sociale uitsluiting een aanzet zijn om een beslissende impuls te
geven aan de uitroeiing van de armoede. Het Europees Vakverbond heeft reeds
gepland om samen met het Europese Netwerk Armoedebestrijding en het
Europees Gehandicap-tenforum acties uit te werken rond thema's als het garanderen
van een fatsoenlijk inkomen, de ontwikkeling van sociale normen, de toegang
tot kwalitatieve diensten, toegang tot de arbeidsmarkt, ...
Hoe zal de campagne tot uiting komen in België
Op 29 januari werd de aftrap van de campagne in België gegeven. In Leuven
werden debatten georganiseerd in aanwezigheid van Philippe Courard,
Staatssecretaris voor Maatschappelijke Integratie en Armoedebestrijding. Dit
was voor het Belgisch Netwerk Armoedebestrijding de gelegenheid om zijn
strategie voor duurzame groei na 2010 te onthullen. Er werd een interessant
document voorgesteld met getuigenissen en voorstellen tot concrete oplossingen.
De ACLVB was aanwezig op dit evenement. Het is noodzakelijk dat
het Belgische voorzitterschap van de Europese Unie echt de kans krijgt om de
strijd tegen de armoede op te voeren.
Voor meer informatie:
- www.2010againstpoverty.eu
- Neem ook een kijkje op de website www.bapn.be. U vindt er een
overzicht van de activiteiten van het Belgisch Netwerk Armoedebestrijding
en de thema’s die vanuit BAPN behandeld worden.
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

16
i n t e r n a t i o n a a l
EVALUATIE VAN HET VELDWERK
VAN ONZE AFRIKAANSE PARTNERS
Van 10 tot 15 januari 2010 verzamelde de Beweging voor
Internationale Soldariteit van ACLVB in de Burundese hoofdstad
Bujumbura de vakbondsverantwoordelijken van Burundi,
Burkina Faso, Mauritanië en Senegal, partners van de ontwikkelingssamenwerkingsprogramma’s
van de Directie-Generaal
Ontwikkelingssamenwerking (DGOS). De bedoeling van het
atelier was om samen de voorbije activiteiten te overlopen en
interessante ervaringen van 2009 uit te wisselen.
TOT ZIENS, ANDRÉ !
De ontmoeting in Bujumbura bood de
gelegenheid om een kijkje te gaan
nemen naar het werk dat ter plaatse
werd verricht door onze collega André
Bruyneel, vlak voor hij met brugpensioen
vertrok.
André stond aan de wieg van deze
programma’s. Via zijn vakbondswerk
van luisteren, zijn expertise en zijn
gedegen kennis van de Afrikaanse
gevoeligheden, kon hij de schakel zijn
tussen de problemen die werknemers
en werkneemsters van de informele
sector in de praktijk ondervinden en
het engagement van onze vakbond
om van syndicalisme een van de
hoekstenen van de ontwikkelingssamenwerking
voor allen te maken.
Dankuwel André !
2009 was het eerste jaar van de uitvoering van een programma
van drie jaar. Het was dus een belangrijke
etappe in de lancering van de activiteiten binnen de
partnerschappen die nu al meer dan 5 jaar bestaan.
Bijdragen aan de ontwikkeling van de vakbondscapaciteiten
van onze partners vereist een goede coördinatie.
De uitvoering van de dynamieken kunnen beoordelen en
er samen over debatteren laat ook toe om dicht bij de
problemen van de werkneemsters en werknemers van
de informele sector te blijven.
Precaire omgeving
Bernard Noël, Nationaal Secretaris en Voorzitter van BIS,
opende de werkzaamheden en roemde het geleverde
werk in omstandigheden die vaak precair en moeilijk
blijven. Mee als gevolg van de wereldcrisis blijft de
wereld van de informele economie groeien; zonder
erkend te zijn, vaak zonder beschermd te zijn of geholpen.
We leveren op die manier onze syndicale bijdrage
en onze partners verstevigen onze expertise in een
steeds meer geglobaliseerde wereld, waar waardig werk
een strijd is van allen en van elke dag. Vera Dos Santos
Costa, hoofd van de Dienst Internationale Betrekkingen,
herinnerde aan het belang van een adequate omkadering
van het vakbondswerk op het terrein in de logica
van het programma en het budget van de DGOS. Het is
immers kunnen aantonen dat ontwikkelingssamenwerking
het syndicalisme niet achterwege laat.
Ieder zijn balans
De vakbondsverantwoordelijke van Burkina Faso, Pascal
Kere, opende de werksessie met betrekking tot de voorstelling
van de resultaten van 2009 en een evaluatie
door de anderen. Het Burkinees vakbondswerk van de
CSB concentreerde zich voornamelijk op de structurele
versterking van de permanenties in de regio, wat de
syndicale coördinatoren, de permanenten, toelaat hun
werk te doen van luisteren naar de problemen op het terrein
voor de werkneemsters uit de informele sector.
De vakbondsverantwoordelijke van Burundi, Célestin
Nsaviymana, gaf een voorstelling van de werkzaamheden
van de FNTT in 2009; hij deed dat aan de hand van
een uiteenzetting over de talrijke vakbondsvergaderingen
voor informatie en onderhandeling met de autoriteiten
voor het vergemakkelijken en garanderen van het
werk in het domein van het vervoer en aanverwante
sectoren. Hij gaf eveneens een voorstelling van de syndicale
diensten die werden opgericht door de provinciale
verantwoordelijken en de verschillende beroepstakken
die lid zijn van de FNNT (fietstaxi’s, vrachtwagenchauffeurs,
enz.).
De vakbondsverantwoordelijke van Mauritanië, Faiçal
Beirouk, gaf een overzicht van de activiteiten van 2009
van de CGTM die hoofdzakelijk gericht waren op de
oprichting van regionale en sectorale beroepencomités
in alle regio’s van het land evenals op de oprichting van
nieuwe diensten voor syndicale ondersteuning. Talrijke
activiteiten op het terrein voor de omkadering van de
eisen van de werknemers werden eveneens verzekerd
(landbouwers, steenhouwers, enz.).
Werkbeurzen
De vakbondsverantwoordelijke van Senegal, Marième
Sakho Dansokho heeft de resultaten 2009 van de werkbeurzen
voor de syndicalisatie van de werknemers van
de informele sector voorgesteld. Talrijke ontmoetingen
en syndicale vormingen werden georganiseerd. De syndicale
omkadering van de informele sector wordt verdergezet
met de vrouwen van de haven, de zeevisgrossiersters,
maar ook de bestuurders van calèches of de
verfsters van Kaolack.
Vervolgens hadden we de gelegenheid tot een ontmoeting
met de verantwoordelijke van de permanentie van
Muyinga en tot gesprekken met de verschillende sectorale
vakbondsverantwoordelijken. We hebben meer
bepaald van gedachten gewisseld over de oprichting
van vakbondsdiensten voor onderlinge hulp aan plaatselijke
taxifietsen. De partners zijn teruggekeerd met
talrijke ideeën omtrent concrete uitvoeringen die aangepast
zijn aan hun situaties.
Dienst Internationale Betrekkingen
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

u i t d e s e c t o r 17
SYNDICALE PREMIES
Beschutte werkplaatsen Regio Brussel
(PC 327.02)
Jaar : 2009
Referteperiode/Aansluiting : 1/01/2009 –
31/12/2009
Bedrag : € 55 of € 4,58 per twaalfde
General Motors Belgium
Vormings- en documentatiepremie
Jaar : 2009
Aansluitingsvoorwaarden : ten minste sinds 1
juni 2009 aangesloten zijn.
Op datum van 1 november 2009 in regel zijn met
de aanbetaling van de bijdragen.
Bedrag : € 50
Hebben eveneens recht:
- gepensioneerden en bruggepensioneerden die in
2009 uit dienst zijn getreden.
- diegenen die in 2009 ontslagen werden via het
medisch plan.
Hebben geen recht : diegenen die in de loop van
het jaar ontslagen werden of zelf ontslag namen.
Internationale handel (PC 226)
Jaar : 2010
Referteperiode 2009
Aansluiting : lid zijn vanaf 1/03/2010
Bedrag : € 110
Bijzondere voorwaarden : tewerkgesteld zijn in de
sector op het ogenblik van de uitbetaling.
Marokijnnijverheid en handschoennijverheid
(PC 128.03)
Jaar : 2009
Referteperiode/Aansluiting : 1/01/2009 –
31/12/2009
Bedrag : € 135 of € 11,25 per twaalfde
Meester kleermakers (PC 107)
Jaar : 2009
Refertedatum/aansluiting en prestaties : het
jaar 2009
Bedrag : zie attest
Rijn- en binnenscheepvaart (PC 139)
Jaar : 2009
Referteperiode/Aansluiting : 1/01/2009-
31/12/2009
Bedrag : € 237
Scheikunde arbeiders (PC 116)
Jaar : 2009
Referteperiode/aansluiting : kalenderjaar 2009
Bedrag : 105 euro of 8,75 euro per begonnen
maand
Bijzondere voorwaarden : de vormingspremie van
25 euro wordt vanaf 30/09/2010 uitbetaald door
ACLVB, aan de hand van de attesten “syndicale
premie 2009”.
Bij brugpensioen, pensionering of overlijden worden
slechts de effectief gepresteerde maanden in
aanmerking genomen.
Recuperatie van papier (PC 142.03)
Jaar : 2009
Referteperiode/Aansluiting : 1/01/2009 –
31/12/2009
Bedrag : € 135 of € 11,25 per twaalfde
Textiel bedienden (PC 214)
Jaar : 2009
Referteperiode : 1/1/2009 – 31/12/2009
Aansluiting : 11/2009
Bedrag : € 120
Bijzondere voorwaarden :
In dienst zijn op het ogenblik van uitbetaling.
Bedienden die in 2009 nog tewerkgesteld waren
in de textielsector gedurende ten minste één
maand en daarop aansluitend werkloos werden,
in voltijds tijdskrediet, met brugpensioen of met
pensioen gingen, behouden hun recht op deze
premie. Twee jaar terugwerkende kracht.
PC 126 - Stoffering en Houtbewerking / Sectoraal pensioenstelsel
Op 1 juli 2008 trad “WOOD-Life” in werking.
WOOD-Life is het sectoraal pensioenplan voor de
Stoffering en Houtbewerking (PC 126). Op 1
december 2009 had een eerste storting plaats.
In de loop van de maand januari 2010 werden de
pensioenfiches bezorgd aan de aangesloten
arbeiders.
Voor wie
- Arbeid(st)er uit de sector
- Minimum 25 jaar of 23 jaar én 2 jaar getrouwheidspremies
verworven hebben
Wat
Het pensioenplan is een groepsverzekering.
Arbeid(st)ers uit de sector krijgen een gepersonaliseerde
bankrekening waarop de sector geld stort.
Op die bankrekening wordt gestort :
- jaarlijks 0,6 % van het brutoloon (*) → minder
dan 10 jaar anciënniteit
OF jaarlijks 1% van het brutoloon → meer dan 10
jaar anciënniteit
- 0,64 EUR per dag → bij tijdelijke werkloosheid,
ziekte of arbeidsongeval
- blijfpremie → premie voor werknemers die na
hun 58ste ervoor kiezen nog niet met brugpensioen
te gaan ook al voldoen ze aan de voorwaarden
- jaarlijks gewaarborgd rendement op het
gespaarde kapitaal = 3,25%
- eventuele winstdeelname
Het opgespaarde kapitaal is opvraagbaar van
zodra de arbeid(st)er 65 jaar wordt. Het kapitaal
kan volledig opgenomen worden. Werknemers
kunnen ook kiezen om het kapitaal te laten staan
en de rente te laten uitbetalen.
Overlijdt de arbeid(st)er voor de leeftijd van 65
jaar, dan wordt het kapitaal uitbetaald aan de
nabestaanden en wordt er bovenop nog 750 EUR
uitbetaald.
Meer informatie op : http://www.wood-life126.be.
Indien u bijkomende vragen hebt, aarzel niet om
contact op te nemen met uw ACLVB-secretariaat.
(*) Referteperiode : 1 juli van het vorige jaar
t.e.m. 30 juni van het huidige jaar.
LOONAANPASSINGEN OP 01.02.2010
P.C. ACTIVITEIT AANPASSING
102.09 Kalksteengroeven & -ovens & bitterspaatgroeven & -ovens + 1 % (index)
106.01 Cementfabrieken + 0,2078 % op de minimumlonen (index)
112 Garagebedrijf - 0,31 % (index)
117 Petroleumnijverheid & -handel + 0,2078 % op de minimumlonen (index)
139 Ondernemingen die schepen assisteren aanpassing met vaste bedragen (index)
140.01 Openbare autobusdiensten (enkel garagepersoneel) - 0,31 % (index)
140.02 Speciale autobusdiensten (enkel garagepersoneel) - 0,31 % (index)
140.03 Autocardiensten (enkel garagepersoneel) - 0,31 % (index)
140.04 Goederenvervoer voor rekening van derden (enkel garagepersoneel) - 0,31 % (index)
140.05 Verhuisondernemingen, meubelbewaring e.d. (enkel garagepersoneel) - 0,31 % (index)
140.09 Goederenbehandeling voor rekening van derden (enkel garagepersoneel) - 0,31 % (index)
149.02 Koetswerk - 0,31 % (index)
149.03 Edele metalen - 0,31 % (index)
149.04 Metaalhandel - 0,31 % (index)
313 Apotheken & tarificatiediensten + 25 EUR of + 29,80 EUR (cao 13.01.’10)
326 Gas- & elektriciteitsbedrijf + 0,2078 % (index)
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

18
u i t d e s e c t o r
DE NIEUWE WITTE WOEDE
GAAT VAN START !
WERKNEMERS FEDERALE GEZONDHEIDSDIENSTEN EN VLAAMSE
NON-PROFITSECTOREN BEZORGDEN HUN EISENBUNDELS AAN
PREMIER YVES LETERME EN MINISTER-PRESIDENT KRIS PEETERS
Dinsdag 2 februari hebben de militanten van de federale
gezondheidsdiensten en de Vlaamse non-profit (*) in het
kader van de nieuwe non-profitakkoorden hun eisenbundels
afgegeven aan de bevoegde regeringsleiders Leterme en
Peeters. Dit gebeurde na een bijeenkomst van de militanten
van de sector. De non-profit laat weer van zich horen …
D
De huidige akkoorden, zowel het Vlaams Intersectoraal Akkoord (VIA), als het federaal
non-profitakkoord werden afgesloten in 2005, en eindigen in 2010. Dit jaar wordt
dus het jaar van onderhandelingen voor de nieuwe akkoorden. Om de onderhandelingsperiode
te starten, werden 3.000 militanten van de drie vakbonden verzameld in
de Ancienne Belgique. Daar werden de eisen van het gemeenschappelijk vakbondsfront
voorgesteld. Na de voorstelling werd - door weer en wind - een bezoek gebracht
aan de regeringsleiders om het eisenbundel ook persoonlijk te overhandigen. Hiermee
werd 2 februari de startdag van een nieuwe reeks van de “witte woede”. De sector
heeft zijn akkoorden altijd laten voorafgaan door een grote mobilisatie van haar
werknemers, steeds ludiek, maar altijd volhardend.
Een nieuw sociaal investeringsplan voor kwalitatieve zorg, welzijn
en arbeid.
Voldoende aanbod aan kwalitatief hoogstaande en voor iedereen toegankelijke zorg
en welzijn is in de komende jaren een enorme politieke en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Zorgen voor mensen, gebeurt door mensen. De nood aan bijkomende
jobs in de non-profit sectoren biedt waardevolle tewerkstellingskansen. Om het nodige
personeel te vinden én om het te behouden, is de aantrekkelijkheid van de loonen
werkomstandigheden van essentieel belang. Kwaliteitsvolle jobs gaan hand in
hand met kwaliteitsvolle zorg en welzijn. Kwaliteitsvolle jobs zijn jobs met een rechtmatig
loon, werkbare werkomstandigheden die respect en ruimte bieden voor de
combinatie met het eigen leven. Om een kwaliteitsvolle zorg en welzijn voor iedereen
te blijven waarmaken, moet er een stevig nieuw sociaal investeringsplan komen.
Koopkracht
Een eerste belangrijk punt is de koopkracht. In dat kader is een hervorming van de
loonbarema’s onontbeerlijk. Federaal staat dit bijna op punt, maar ook in de
Vlaamse sectoren moet er een nieuwe functieclassificatie
komen met nieuwe barema’s en met een hogere aantrekkingskracht
voor alle beroepen in de non-profit. Dit
van in het begin tot het einde van de loopbaan.
Om de mobiliteit in de non-profit te stimuleren, vragen
de werknemers de erkenning van de elders verworven
ervaring. Voor wie het van toepassing is, moet de premie
voor onregelmatige prestaties verhogen. Een volledige
13e maand voor iedereen en een verbetering van de
pensioenen zijn ten slotte eisen die voortbouwen op
reeds vroeger bereikte akkoorden.
Tewerkstelling
Om werkdrukvermindering te verkrijgen en de vervanging
van afwezig personeel daadwerkelijk te realiseren,
vragen we méér werknemers. Er dienen controlemiddelen
geïnstalleerd te worden die de personeelsnormen
nagaan en afdwingbaar maken. Om de stabiliteit van
de werknemersstatuten te garanderen, is een beperking
van contracten van bepaalde duur noodzakelijk, de
overgang naar contracten van onbepaalde duur
gewenst, en is het recht op contractuitbreiding en voltijds
werk een must.
Werkbaar werk, leefbaar leven
De vaak a-typische uurroosters met nacht- en weekendwerk,
en de hoge werkdruk, zijn niet echt bevorderend
voor een goede verhouding tussen arbeids- en gezinsleven.
Om hieraan tegemoet te komen, vragen we extra
verlofdagen, net als de mogelijkheid om drie weken
opeenvolgend verlof te kunnen opnemen. Collectieve
stelsels tijdskrediet kunnen nog steeds worden verbeterd,
zowel om een betere regeling te hebben voor de
zgn. thematische verloven, als om de oudere werknemers
zonder financiële zorgen minder te laten werken.
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

u i t d e s e c t o r 19
(*) De federale gezondheidsdiensten omvatten
o.a. privé-ziekenhuizen, rust- en
verzorgingstehuizen, thuiszorg en diensten van
het bloed van het Rode Kruis. De Vlaamse Non-
Profitsectoren zijn o.a. de gezinszorg, de
sector van de opvoeders, socio-culturele
sector, beschutte en sociale werkplaatsen,
centra geestelijke gezondheidszorg en de
kinderopvang.
Vorming en begeleiding
De werknemers van de sector moeten kansen
krijgen om in de sector door te groeien door
het volgen van kwalificerende opleidingen.
We vragen daarom de voortzetting van het
opleidingsproject voor verpleegkundigen,
maar ook de uitbreiding naar alle sectoren en
voor alle noodzakelijke functies. De werknemers
moeten kunnen genieten van 5 vormingsdagen
per jaar ingebed in het sociaal
overleg over het vormingsbeleid. Ook voor
werkzoekenden moet de sector een grotere
inspanning leveren door hun beroepsopleidingen
aan te bieden, zodat de instroom van
gekwalificeerde en gemotiveerde werknemers
verzekerd blijft.
Maatregelen tegen de vermarkting
Welzijn en gezondheid zijn niet zomaar koopwaar.
Subsidies voor zorg en welzijn kunnen
enkel gebruikt worden voor een sociaal doel
en niet om commerciële bedrijven te verrijken.
We vragen dus dat de verschillende subsidie-
en erkenningsnormen de vermarkting
van de zorg uitsluiten. Daarom kunnen we
geen dienstencheques in de zorg en welzijn
aanvaarden. Arbeidsbemiddeling van buitenlands
zorgpersoneel moet een overheidsopdracht
zijn, georganiseerd in overleg met
de sector.
Sectorspecifieke thema’s
Naast het gemeenschappelijke eisenbundel
dat de gemeenschappelijke kapstok is van
de onderhandelingen in alle non-profitsectoren,
zijn er uiteraard ook zaken die zeer sectorspecifiek
zijn. Ook voor die problemen vragen
we dringend een oplossing aan de overheid.
In de gezinszorg (PsC 318.02) moet de
problematiek van de verplaatsingsonkosten
opgelost raken, net zoals de onenigheid over
het statuut verzorgende versus zorgkundige.
Een oude loonanomalie voor het omkaderingspersoneel
moet worden opgelost.
In de opvoedingssector (PsC 319.01) is er
nood aan een integratie van de persoonlijke
assistenten (betaald met de PAB-budgetten)
in de loon- en arbeidsvoorwaarden van de
sector. De verdere “normalisatie” van de zgn.
slapende nachtdienst moet worden bewerkstelligd.
Er is bij de beschutte en sociale werkplaatsen
(PsC 327.01) nood aan een waarborgfonds
dat een aantal gesolidariseerde voordelen
financiert. Voor deze sector moet trouwens
net zoals bij de socio-culturele sector
(PC 329.01), de kinderopvang en de CGGZ’s
(PC 331) verder gewerkt worden aan de harmonisering
van de loon- en arbeidsvoorwaarden.
Zo moeten bv. de problematiek van de
loonanomalie bij de verantwoordelijken in de
Diensten voor Opvanggezinnen en de IBO’s
aanpakt worden.
De onderhandelingen voor het volgend
akkoord zullen niet eenvoudig zijn. Nog meer
dan de voorbije jaren zal de Witte Woede van
zich moeten laten horen, willen we een verbetering
voor de werknemers bereiken.
Bereid u dus maar voor … De start was in
ieder geval een groot succes !
Wintervakantie in
Les vacances à Spa
Les Carroz d’Arâches
Villa Le Chalet de Spa d’Izé
RÉSERVATION TE RESERVEREN : VIA:
Spa Agence La Belle Immobilière immobilière Renand
Rue Route Collin des Moulins Leloup 22 2 – 74300 4900 Spa Les Carroz d’Arâches – Frankrijk
tél. tel. 087 00 33 23450 05 30 900 140
info@spalabelle.be
carroz@immorenand.com
LAST MINUTE KORTING !
Op alle boekingen voor een verblijf
uiterlijk tot en met 30 april 2010
in le Chalet d’Izé te
LES CARROZ D’ARÂCHES
(Frankrijk)
geniet u als ACLVB-lid een
korting van 25 % op het ledentarief.
Alle info hierover vindt u bij het betreffende agentschap.
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

20
u i t d e s e c t o r
OPLEIDING IN DE BANKSECTOR
Op dinsdag 9 februari kwamen 25 Nederlandstalige afgevaardigden
van de banksector bijeen in de Poincarélaan.
Het was de gelegenheid voor Martine Lefevre en Tom Van
Droogenbroeck om de sectorale actualiteit te overlopen,
maar ook om de problematiek van de kaders te overlopen
en Herman Noens en Johan Van den Brande, vertegenwoordigers
van Febelfin Academy, te ontvangen die de verschillende
vormingen voorstelden die toegankelijk zijn voor de
werknemers.
D
De ochtend begon met een overzicht van de sector.
Zoals Tom Van Droogenbroeck uit de doeken deed zal
2010 een overgangsjaar zijn tussen het jaar 2009,
gekenmerkt door langdurige onderhandelingen, en de
jaren 2011 en 2012 waarin respectievelijk onderhandeld
zal worden over een nieuw sectoraal akkoord en
nieuwe sociale verkiezingen gehouden zullen worden.
Een ideale jaar om te inventariseren en samen na te
denken over de toekomst van de sector en de plaats
van ACLVB daarin.
Deze inleiding was tevens de gelegenheid om terug te
komen op de huidige problemen :
De rest van de ochtend was gewijd aan de voorstelling
van de problematiek van het statuut van kaderpersoneel
in de banksector. Erik Decoo, nationaal verantwoordelijke
voor de kaders, heeft ook een tabel samengesteld
met de verschillende Belgische en Europese overlegcentra
waar deze problematiek aan bod komt.
Na de lunch ging de vorming verder met de voorstelling
van de laatste sectorale overeenkomst.
Thibaut MONTJARDIN
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0
3 een aanzienlijke daling van de werkgelegenheid in
de banksector als gevolg van de verandering van
Paritair Comité (van PC 310 naar PC 218 voor sommige
werknemers), het grote aantal werknemers dat
vertrokken is na de economische crisis door allerhande
vertrekplannen, de verschillende fusies en
overnames, evenals door het verschuiven van personeel
en (vervroegde) pensionering zonder vervanging
in combinatie met een bijkomende automatisering
van het werk.
3 het ontbreken van ACLVB in sommige bedrijven.
3 een onvoldoende aantal e-mailadressen voor een
snelle en efficiënte communicatie.

Ter herinnering nog even het sectorale kader. In het
akkoord 2009-2010 hebben de banken zich geëngageerd
opdat iedere werknemer zou kunnen genieten
van een permanente beroepsopleiding en dat tijdens
de werkuren voor de sectorale vormingsinitiatieven. Dit
om de werknemers de mogelijkheid te geven om zich te
ontwikkelen binnen hun functie of carrière. De vormingen
kunnen intern of extern zijn, op de werkplek of
zelfs gebruikmaken van de nieuwe informatietechnologieën.
Op het niveau van de onderneming is de verplichte
vormingsduur gelijk aan ten minste drie keer
het aantal dagen als er werknemers zijn (berekend in
voltijdse equivalenten). De banken waken er trouwens
over dat de vormingstijd betrekking heeft op een zo
groot mogelijk aantal werknemers en dat de participatiegraad
stijgt.
Het is ook belangrijk om te onthouden dat iedere werknemer
het recht heeft om aan de werkgever zijn
behoeften aan opleiding kenbaar te maken. Indien een
werknemer, ondanks het feit dat hij het gevraagd
heeft, geen passende opleiding kon volgen tijdens de
laatste 12 maanden, dan heeft hij het recht om tijdens
een onderhoud zijn behoefte aan vorming duidelijk te
maken. Werkgever en werknemer komen met wederzijdse
instemming schriftelijk een aangepast ontwikkelingsplan
overeen. Elke weigering tot opleiding
wordt schriftelijk gemotiveerd door de werkgever.
TM
u i t d e s e c t o r 21
VORMING ... OVER VORMING IN
DE BANKSECTOR
Als vakbond vinden we de vorming van
werknemers uiterst belangrijk. Daarom
stond een deel van deze vormingsdag
voor PC 310 in het teken van vormingsinitiatieven
voor de banksector, Elan +.
DE OPLEIDINGEN ELAN +
De opleidingen Elan + zijn toegankelijk voor de werknemers van de banken die behoren tot
PC 310, die hun verzoek motiveren en het akkoord verkrijgen van hun werkgever.
Voor de cursussen "leren op afstand" en "sociale promotie" zijn andere criteria noodzakelijk
: men moet behoren tot de categorie van het uitvoeringspersoneel of 45 jaar en ouder
zijn of maximaal een diploma hoger secundair onderwijs hebben.
Belangrijk detail, de kosten voor de cursussen worden volledig ten laste van het paritair
fonds genomen.
Er zijn verschillende opleidingsmodules beschikbaar. Zo bestaan er naast de basisopleidingen
(oriëntatie bankbedrijf, le français bancaire ...) en het onderwijs voor sociale promotie,
ook veel seminaries over banktechnieken. U hebt ook de mogelijkheid om uw kennis
van bureaumatica te verbeteren of om opleidingen te volgen om uw sociale vaardigheden
te ontwikkelen.
Echter, het aanbod is beperkt. We raden u dus aan zich zo spoedig mogelijk in te schrijven !
Het is de moeite waard !
U vindt meer informatie over het opleidingsaanbod op de site van Elan + :
www.elanplus.be.
GOED NIEUWS VOOR
NIEUWE LEDEN
Word in 2010 lid
van ACLVB en ga
gratis naar de film !
Wie zich in de loop van 2010 *
als nieuw lid aansluit bij ACLVB,
ontvangt na de eerste betaling
van het lidgeld gratis een
bioscoopticket.
Wie bij zijn aansluiting
meteen kiest voor betaling
via domiciliëring, ontvangt na
de eerste betaling liefst twee
bioscooptickets !
1 WinCard
Daarnaast verkrijgt u dankzij uw lidmaatschap
de ACLVB WINCard, die tal van kortingen oplevert.
Ga langs in een van onze secretariaten of
neem een kijkje op onze website www.aclvb.be
om de voordelen van ACLVB te ontdekken en
een aansluitingsformulier in te vullen.
(*) Actie geldig voor nieuwe aansluitingen vanaf 01/01/2010
t.e.m. 31/12/2010
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

22 v r o u w e n v a k b o n d
Brussel, zaterdag 6 maart 2010
DERDE WERELDVROUWENMARS
In 2010 worden er in België en overal in de wereld acties georganiseerd
voor de derde editie van de Wereldvrouwenmars (WVM). Duizenden
vrouwen die dezelfde waarden van gelijkheid, vrijheid, solidariteit,
rechtvaardigheid en vrede delen, zullen samen stappen en over alle
grenzen heen hun stem laten horen tussen 8 maart, Internationale
Vrouwendag, en 17 oktober, Internationale Dag voor het uitbannen van
de armoede. De vrouwenbeweging wil zo wereldwijd een krachtig
signaal geven van internationale solidariteit en feministische actie.
De eisen concentreren zich rond 4 thema’s :
3 Stop het geweld, stop de stilte !
3 Baas in eigen beurs !
3 Openbare diensten zijn niet te koop !
3 Vrouwenkracht = vredesmacht
Ook ACLVB “Vrouw en Vakbond” steunt dit initiatief en stapt in
Brussel mee op 6 maart 2010.
Hiermee doet “Vrouw en Vakbond” een warme oproep aan alle
dames om ook mee te stappen voor gelijke rechten van vrouwen.
Zin om mee te gaan op 6 maart Stuur dan een mailtje
aan Gary Schampaert : gary.schampaert@aclvb.be.
Ook de Beweging voor Internationale Solidariteit roept op om deel te nemen
aan de Wereldvrouwenmars.
De mars start om 12.30 u. aan de Beurs in Brussel. Het parcours gaat langs
vier plaatsen die symbool staan voor de thema’s van de Wereldvrouwenmars.
Bij die gelegenheid wordt ook de 100ste Internationale Vrouwendag gevierd.
Het leven van de vrouwen veranderen om de wereld te veranderen !
De wereld veranderen om het leven van de vrouwen te veranderen !
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

e g i o n a a l 23
Vraag een proefnummer van
het Arbeid & Milieu Magazine
ARBEID & MILIEU
Vzw Arbeid & Milieu is een samenwerkingsverband
tussen de milieubeweging en de 3 vakbonden aan
Vlaamse zijde - ACLVB, ACV en ABVV. Driemaandelijks
wordt het Arbeid & Milieu Magazine uitgegeven, met
regelmatig een extra editie.
Wil u als lid van het Comité voor Preventie en
Bescherming op het Werk, de Ondernemingsraad of de
Syndicale Afvaardiging graag tips en achtergrondinformatie
krijgen over de soms moeilijke milieuthema’s,
dan is Arbeid & Milieu Magazine echt iets voor u. Ieder
nummer is een interessante mix van achtergrondreportages,
interviews met afgevaardigden en milieuspecialisten,
bedrijfsdossiers en tips om zelf aan de
slag te gaan.
Wil u abonnee worden
Mail dan uw naam en adres naar thijs.calu@a-m.be en stort 17,50 euro (of
22,50 euro in combinatie met een lidmaatschap), op 001-1495955-97 met vermelding
“Abonnement 2010”.
Graag eerst een proefnummer Geen probleem, contacteer Thijs Calu (zie mailadres
hierboven of tel.: 02-894.46.53) en u ontvangt zo snel mogelijk een magazine
in de bus.
SK
Nieuwe informatiebrochure
WERKEN MET HIV
Vzw Sensoa heeft een nieuwe publicatie uit : “Werken met hiv”. Twintig jaar geleden
was dit nog ondenkbaar, maar dankzij de medicatie behoort werken voor de meeste
mensen met hiv weer tot de mogelijkheden.
Dat is goed nieuws, maar …
(opnieuw) werken gaat in veel gevallen ook
gepaard met allerlei twijfels en vragen. Het is op
die vragen en twijfels dat de brochure dieper
ingaat.
Verder is er een heleboel nuttige en praktische
informatie in samengebracht : over maatregelen
en regelingen waar u gebruik van kan maken als
u chronisch ziek bent, stappen die u in bepaalde
DM_WinCard_99x210:Opmaak 1 26-01-2010 14:57 Pagina 1
situaties kan zetten, instanties die u kunnen helpen
… kortom, alle informatie die relevant is als
u als hiv-positieve werkt of (opnieuw) aan het
werk wil.
Deze en andere brochures van Sensoa zijn te
bestellen bij de Sensoa Shop via het nummer 03-
238.68.68 of op de website www.sensoa.be
(rubriek shop), waar ze eveneens gratis downloadbaar
zijn.
WIN Card
Voordeelabonnement
Voor maar
€22,00
per maand
136 euro korting
t.o.v. de kioskprijs
Surf nu naarwww.demorgen.be/wincard
of bel naar 02/454.25.91
607
de sterkst groeiende kwaliteitskrant van Vlaanderen
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

24
r e g i o n a a l
Campagne Welzijnszorg
75.682 HANDTEKENINGEN AAN DE FEDERALE
EN VLAAMSE REGERING OM ARMOEDE WEG TE WERKEN
IIn 2009 werkte ACLVB mee aan de campagne “Werk
armoede weg” van Welzijnszorg.
Werk is een van de sterkste hefbomen om uit de
armoede te geraken en te blijven. Dat gaat hand in
hand met een leefbaar inkomen voor iedereen, ook voor
hen die van een pensioen, uitkering of ander vervangingsinkomen
moeten leven.
Tijdens de campagne werden vijf beleidseisen naar
voor geschoven. Een eerste bekommernis is dat er een
meer aangepast integraal traject moet komen in de
zoektocht naar werk. Verder is het nodig dat gaan werken
aantrekkelijk is, ook voor lage inkomens. Vele hinderpalen
zorgen er immers voor dat mensen ontmoedigd
geraken als ze eenmaal aan de slag zijn.
Substantiële groei voor sociale economie en sociale
tewerkstelling is een derde belangrijk punt, net zoals
aangepaste hulpverlening voor zelfstandigen in moeilijkheden.
Ten slotte herhalen we de eis dat alle inkomens
eindelijk boven de armoedegrens moeten getild
worden.
Deze beleidseisen maakten tijdens de campagne het
voorwerp uit van een petitieactie. Ook heel wat ACLVB–
leden ondertekenden een “contract voor waardig werk
en een leefbaar inkomen”.
Op 20 januari vergezelde Nationaal Secretaris Sabine
Slegers Welzijnszorg tijdens een bezoek aan de federale
en Vlaamse regering. Bij premier Leterme en minister
van Werk Milquet verwoordde zij een concrete vraag
om enkele aanpassingen in de werkloosheidsreglementering
door te voeren waardoor mensen die tijdelijke
jobs aanvaarden, niet benadeeld worden wanneer
zij opnieuw werkloos worden.
De federale ministers benadrukten dat de armoedeproblematiek
hoog op de agenda blijft staan. Minister
Milquet beloofde snelle concrete maatregelen in de
werkloosheidsreglementering.
De Vlaamse ministers Lieten, Muyters en minister–
president Peeters konden eveneens concrete maatregelen
voorstellen op het vlak van een betere begeleiding
naar werk van mensen in armoede. In de sector
van de sociale economie en sociale tewerkstelling
beloofde men 600 extra plaatsen voor eind 2011.
SSL
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

e g i o n a a l 25
Begrotingsadvies SERV
ECONOMISCHE MEEVALLERS VLAANDEREN
AANWENDEN VOOR ONDERSTEUNEN WIP
De SERV (Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen)
stelt in zijn jaarlijkse evaluatie van de begroting
vast dat de Vlaamse regering 2009 toch afsluit
met een tekort van 1,2 miljard euro, hetzij 200 miljoen
euro meer dan vooropgesteld. In de begroting
2010 is het tekort beperkt tot 493 miljoen euro. Dat
is een verbetering van 2 miljard ten opzichte van
ongewijzigd beleid, deels te danken aan extra ontvangsten.
2010 wordt een moeilijk jaar, luidens de SERV. De
financiële crisis is immers nog niet voorbij en volgens
berekeningen zouden er in Vlaanderen nog een
50.000 werklozen bijkomen.
Bij de begrotingscontrole voor 2010 zal de regering
opnieuw de verwachte ontvangsten en uitgaven
onder de loep moeten nemen. De ervaring uit 2009
leert dat ze daarbij ook kritisch moet kijken naar de
te verwachten onderbenutting. Door de economische
heropleving verwacht de SERV nog 158 miljoen
extra ontvangsten bij de begrotingscontrole.
Roeselare
ZONAAL PLATFORM ACLVB
WEST-VLAANDEREN
“De sociale partners vinden het onder controle houden
van de Vlaamse schuld prioritair in de begrotingsopmaak”,
aldus nieuw SERV-voorzitter Peter
Leyman (Voka). “Maar als de regering kan rekenen
op extra ontvangsten, dan moeten die volgens de
SERV eenmalig dienen voor het ondersteunen van
het Werkgelegenheids- en Investeringsplan. Dat
biedt de meeste garanties voor een duurzaam herstel
van de economie.”
Het Werkgelegenheids- en Investeringsplan (WIP)
werd eind 2009 afgesloten (zie VRIJUIT van vorige
maand) en zet zowel in op het verbeteren van de
arbeidsmarkt als op het scheppen van een sterk
investeringskader.
Moeilijke jaren
In 2011 wil de Vlaamse regering terug een evenwicht
bereiken. De SERV rekende uit dat de regering
daarvoor nog voor 622 miljoen maatregelen moet
doorvoeren. Dat wordt wellicht nog moeilijker dan in
2010. In 2010 werd het merendeel immers gerealiseerd
door de jobkorting en eenmalige ingrepen. De
budgetten zijn al scherper berekend.
Voor 2012 ziet de SERV geen problemen. Daarna
wel. Voor de periode 2013-2015 rekent de Hoge
Raad voor Financiën in zijn advies op een bijkomende
inspanning van de deelregio’s en dus ook
Vlaanderen. Als dit advies in het Stabiliteitspact
wordt gevolgd, zal Vlaanderen meer inspanningen
moeten doen dan voorzien in het regeerakkoord.
25 jaar
De SERV, het overleg- en adviesorgaan van de
Vlaamse sociale partners, bestaat dit jaar 25 jaar.
Het jubileumjaar heeft alvast een aantal uitdagingen
in petto : niet alleen is het het eerste vol kalenderjaar
van de nieuwe Vlaamse politieke legislatuur,
maar bovendien ook het eerste jaar van de uitvoering
van het Pact 2020. Daarnaast is België in
de tweede helft van 2010 voorzitter van de EU.
Zelf voorziet de SERV voor dit jaar een ambitieus
werkprogramma. Een doorgroei van de Vlaamse
ondernemingen, een evaluatie en herschikking van
de Vlaamse tewerkstellingsmaatregelen, het herijken
van het beleid rond hernieuwbare energie, het
versnellen van de investeringsprojecten en het vergroenen
van de economie vormen daarbij speerpuntdossiers.
De Vlaamse overheid wil
meer weten over stress
op het werk.
Zo kan ze betere
maatregelen nemen om
stress te voorkomen.
Op 4 februari laatstleden organiseerde zone West-Vlaanderen haar eerste
zonaal platform. Het gebeuren vond plaats in Roeselare. In het kader
van het syndicaal actieplan nodigden de 3 Bestendig Secretarissen van
de zone Geert Debevere, Geert De Rous en Dieter Hollebeke afgevaardigden
uit, maar ook militanten en syndicaal geïnteresseerden met wie er
minder regelmatig contact is. Een ideale mix om contacten te leggen
voor militanten onderling !
Zonesecretaris Jean-Claude Hollebeke verwelkomde niet minder dan 60
genodigden. Daarop volgde een uiteenzetting van het volledige pakket
aan crisismaatregelen die momenteel in voege zijn. Na de mogelijkheid
tot vraag en antwoord werd het academisch gedeelte afgesloten. De
avond werd afgerond met een nieuwjaarsdrink in het aangename kader
van de brouwerszalen van de Rodenbach-site in Roeselare.
Bent u geïnteresseerd in ons volgende zonaal platform
Neem dan zeker contact op met uw vso Kim Roelands
(kim.roelands@aclvb.be) of Els Depoorter
(els.depoorter@aclvb.be); zij nodigen u dan zeker uit.
ED
Deze maand ontvingen 1
op de 100 werknemers
een vragenlijst van de
Sociaal-Economische
Raad van Vlaanderen.
Kreeg ook u zo’n
vragenlijst Vul ze dan
zeker in en stuur ze op.
Het is de eerste stap om
uw welzijn op het werk te
verbeteren !
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

In Brussel een fatsoenlijke woonst
vinden voor een fatsoenlijke prijs ...
het wordt steeds moeilijker voor
mensen met beperkte middelen.
26 r e g i o n a a l
Armoederapport 2010
ARMOEDE IN BRUSSEL
De Brusselse sociale partners, die samen in de Economische en Sociale Raad
zetelen, werd gevraagd hun bijdrage te leveren aan het armoederapport
2010. Samen hebben ze zich over het armoedeprobleem in de hoofdstad
gebogen : de strijd tegen armoede is, ongetwijfeld, een grote uitdaging.
De dualisering in de Brusselse samenleving leidt tot
een grotere kloof tussen arm en rijk, waarbij meer dan
1 op 4 Brusselaars tegenwoordig onder de armoederisicogrens
leeft. De bijzondere positie van Brussel als
hoofdstad van Europa brengt ook bijzondere uitdagingen
met zich mee. Samen met de andere vakbonden en
sociale partners strijdt de Brusselse Liberale Vakbond
mee tegen de armoede in Brussel.
De Brussels bijdrage aan het armoederapport 2010 is
gewijd aan de 3 grote thema’s : de toegang tot waardige
huisvesting, onderwijs en tewerkstelling.
Huisvesting
Financiële kwetsbaarheid heeft gevolgen voor tal van
andere domeinen in het dagelijks leven. De toegang tot
de Brusselse huisvestingsmarkt wordt steeds problematischer.
Armen hebben recht op een waardige
woning, aan een betaalbare prijs.
Daarom pleiten we voor een aanpassing van de criteria
die recht geven tot een sociale woning, zodat diegenen
die het meest getroffen zijn door armoede prioriteit
krijgen. De kwaliteit van de woningen moet
omhoog en de strijd tegen de leegstand moet verder
gevoerd worden. Ook de energiemarkt kan haar steentje
bijdragen door een transparanter beleid te voeren
en de belangen van de sociaal zwakkeren beter te
beschermen.
We zijn van oordeel dat voor daklozen het aanbod aan
gratis, tijdelijke opvangplaatsen uitgebreid moet worden
door bijvoorbeeld het in gebruik nemen van leegstaande
publieke gebouwen.
Onderwijs
Ook het recht op onderwijs is een belangrijk aandachtspunt
in de strijd tegen armoede. Door de vraag
naar een vervroeging van de leerplicht hopen we de
schoolachterstand van bepaalde doelgroepen in een
vroeg stadium tegen te gaan. Op die manier wordt ook
de kans op taalachterstand bij immigranten verkleind,
door het aanleren van een van de landstalen in de
kleuterklas. De grote sociale en culturele diversiteit
van de Brusselse bevolking vereist specifieke aandacht
voor de opvoeders, leerkrachten en scholen.
Tewerkstelling
Werk is een belangrijke factor voor sociale integratie in
de maatschappij. De Brusselse tewerkstellingsgraad
blijft helaas onder het gemiddeld niveau van het land
en is ver verwijderd van het niveau van de Europese
doelstelling. Men mag bovendien niet uit het oog verliezen
dat tewerkstelling en een inkomen uit arbeid
niet voor iedereen volstaan om uit financiële armoede
te blijven of te geraken.
Uitdaging
Deze vaststellingen zijn verontrustend in een periode
van economische crisis, demografische groei en toenemende
sociale tegenstellingen. De uitdagingen inzake
onderwijs, huisvesting en tewerkstelling worden alsmaar
groter. Meer dan ooit lijkt het ontwikkelen en uitvoeren
van een transversaal sociaal-economisch
beleid op lange termijn in het Brussels Gewest noodzakelijk
om te vermijden dat nog meer bevolkingsgroepen
in armoede verzeild raken.
Ellen CHRISTIAENS
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

Temporele flexibiliteit
r e g i o n a a l 27
WIN-WINKANSEN VOOR
WERKNEMERS ÉN WERKGEVERS
De Stichting Innovatie & Arbeid, een kenniscentrum bij de SERV, onderzocht aan de
hand van acht casestudies in Vlaamse bedrijven welke behoeften werknemers hebben
om werk en privé beter in balans te brengen en hoe werkgevers daarop inspelen.
D
De Stichting Innovatie & Arbeid onderzocht in uiteenlopende
sectoren zoals schoonmaak, distributie, detailhandel,
communicatie, onderhouds- en comfortproducten,
transport en autobouw hoe werkgevers en werknemers
omgaan met temporele flexibiliteit. Het gaat zowel
om kleine als grote bedrijven. De verschillende betrokkenen
werden geïnterviewd: de werkgevers zelf of de
personeelsverantwoordelijken, de werknemers en de
werknemersafgevaardigden.
Vooral vrouwen
Ondanks de slechte sociaaleconomische toestand zijn
steeds meer werknemers vragende partij om minder of
flexibeler te werken en zo evenwicht te brengen in het
arbeidsleven en het privéleven. Vooral vrouwen, maar
ook jongeren en ouderen willen aangepaste werktijden
om job en gezin, bijberoep, hobby of reizen vlot te combineren.
Ze vragen dus oplossingen zoals glijdende
werkuren, samendrukken van de werktijd, beperkingen
van woon-werkverplaatsingen, spreiding van de
arbeidsduurverkorting, afspraken over registratie en
recuperatie van meerprestaties, …
Empatische baas
Werkgevers zoeken die oplossingen door aanpassingen
in de arbeidsorganisatie en het personeelsbeleid. De
onderzochte bedrijven rekruteren gericht werknemers
met verschillende leeftijden en gezinssituaties en bouwen
een polyvalente werknemersgroep uit zodat die
gemakkelijk werk van collega’s kunnen overnemen.
Soms worden zelfs bv. bewust deeltijdse krachten aangeworven
die af en toe extra uren willen presteren om zo
werkpieken en onverwachte afwezigheden op te vangen.
Voor de werkgever betekent dit proactief competentiebeleid
dat het productieproces en dienstverlening beter
verzekerd zijn, voor de werknemers meer soepelheid.
Ook de technologie schept mogelijkheden voor temporele
flexibiliteit: een chatomgeving voor thuiswerkers, het
registreren van werktijden via internet bij afstandswerkers,
bijkomende machines die het mogelijk maken te
werken op gezinsvriendelijke uren, …
Verder valt op dat een bedrijf met een vlakke organisatiestructuur
en een empatische baas positiever staat
tegenover temporele flexibiliteit. Dat komt omdat zowel
collega’s als baas meer zicht hebben op de reden van
afwezigheid.
Win-winkansen
De voordelen die werkgevers en werknemers in de acht
onderzochte bedrijven zien in temporele flexibilteit zijn
divers. De werknemers krijgen meer vrije tijd op momenten
die beter aansluiten bij hun privéleven. Werkgevers
zien vooral een kans om de motivatie en betrokkenheid
van hun werknemers te verhogen. Dat geeft aanleiding
tot een betere kwaliteit van producten en diensten. Een
ander winpunt is de mogelijkheid om werknemers aan
te trekken en te behouden. Opmerkelijke win-winsituaties
zijn te vinden in de distributie- en dienstensector,
waar werknemers dankzij de toegestane temporele flexibiliteit
voltijds in plaats van deeltijds kunnen blijven
werken. Deze win-winsituaties zijn niet altijd evident en
vragen vooral veel overleg.
MET ACLVB GAAT U GOEDKOPER OP WINTERVAKANTIE !
Vakantie
in Barvaux
Les vacances à Spa
Villa Verte de Vallée Spa
RÉSERVATION TE RESERVEREN : VIA:
Spa sa Ourthe La Belle & Somme immobilière gestion nv – bungalowparken
Rue Trou Collin du Leloup Renard 229 – 4900 5377 Spa Somme-Leuze
tél. tel. 087 086 23 32 05 27 30 17
info@spalabelle.be
info@ourthe-somme.be
LAST MINUTE KORTING !
Op alle boekingen voor een verblijf
uiterlijk tot en met
30 april 2010
in Verte Vallée te
BARVAUX (Ardennen)
geniet u als ACLVB-lid een
korting van 25 % op het ledentarief.
Alle info hierover vindt u bij het betreffende agentschap.
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

28
d i v e r s i t e i t
OOK DE ACLVB WERKT AAN
DIVERS PERSONEELSBELEID
In navolging van de vele bedrijven in Vlaanderen en Brussel en als vervolg op het eerste
diversiteitsplan heeft de ACLVB een nieuw en meer uitgebreid diversiteitsplan ingediend bij
de Vlaamse overheid. Het diversiteitsplan werd officieel goedgekeurd bij het ministerie van
Werk. Het plan trad in voege op 1 september 2009 en duurt tot 31 augustus 2011.
3° Peter-/Meterschap : 90 % van onze medewerkers
hebben aangegeven dat ze graag een peter/meter hadden
gekregen bij aanwerving. Het is niet voor alle
medewerkers even evident om zich snel te integreren
op de job. De personeelsdienst wil daarop inspelen en
centraal een peterschapsysteem op poten zetten.
4° Functieclassificatie: De ACLVB maakt in samenwerking
met een consultantbureau werk van een functieclassificatie
voor alle functies binnen de ACLVB.
5° Werkgroep diversiteit & communicatie: Voor een
vakbond is inspraak van de werkvloer prioritair. De
werkgroep (met leden van de OR, het CPBW, de personeelsdienst
en diversiteitsconsulenten) krijgt als detachement
van de OR het absolute mandaat om het
diversiteitsbeleid op te volgen. De werkgroep leidt het
beleid in goede banen en waakt over de kwaliteit van
de acties. Inspraak en draagvlak van de werkvloer zijn
immers onontbeerlijk en wettelijk verplicht om over een
geslaagd diversiteitsbeleid te kunnen praten.
De ACLVB is al enkele jaren bezig met divers personeelsbeleid, ook intern. Onze
afgevaardigden en militanten worden aangemoedigd door de diversiteitsconsulenten
van de ACLVB om aan diversiteit en divers personeelsbeleid te werken binnen
hun ondernemingen. Het is dus niet meer dan logisch dat er intern ook
inspanningen worden geleverd om aan een duurzaam personeelsbeleid te werken.
Diversiteit en gelijke kansen zijn dan ook sleutelbegrippen binnen ons sociaal-liberaal
beleid en gedachtegoed.
Een goed diversiteitsbeleid staat voor een vooruitstrevend en goed personeelsbeleid.
Het komt eropaan de competenties in te zetten en te gebruiken zodat ze
een meerwaarde vormen voor onszelf, het bedrijf en de samenleving.
In 2007 werd reeds een eerste diversiteitsplan ingediend en succesvol afgerond
(met o.a. een nieuwe onthaalbrochure, een non–discriminatieclausule en een
personeelsbevraging). Na evaluatie en ruim overleg tussen personeelsdienst,
directie, werknemersvertegenwoordiging en diversiteitsconsulent werd beslist
om verder te gaan op de ingeslagen weg.
Inhoudelijke acties van het diversiteitsplan :
1° Onthaaldagen : om het onthaalbeleid van de ACLVB verder uit te bouwen,
werd beslist om te werken aan een format van onthaaldagen d.w.z. dat er 3–
maandelijks voor alle nieuwe werknemers een onthaaldag zal georganiseerd worden
door de personeelsdienst. De nieuwe medewerkers ontvangen op die dag tal
van relevante informatie, op die manier zullen zij zich sneller integreren.
2° Opleiding interculturele communicatie : onze medewerkers komen niet alleen
met autochtone maar ook met allochtone leden in contact. De communicatie met
de leden is vaak, omwille van taalbarrières en interculturele verschillen, niet altijd
vanzelfsprekend. Vandaar de module over effectieve communicatie, met bijzondere
aandacht voor interculturele communicatie.
Info
Wens je meer informatie over het divers personeelsbeleid
van de ACLVB Aarzel dan niet om contact op te
nemen met diversiteitsconsulent Vincent Muhr : tel.
09-242.39.78, vincent.muhr@aclvb.be.
Vincent MUHR
DIVERSITEIT
IN JOUW ONDERNEMING
Heb je vragen, opmerkingen of wil je meer informatie
over het divers personeelsbeleid van jouw
onderneming
Neem contact op met je diversiteitsconsulent :
3 Regio Antwerpen en regio Mechelen-Rupel-
Kempen : Lieve Van Der Aa,
lieve.van.der.aa@aclvb.be
3 Regio Limburg en regio Vlaams-Brabant : Stijn
De Cock, stijn.de.cock@aclvb.be
3 Regio Gent/Meetjesland en West-Vlaanderen :
Vincent Muhr, vincent.muhr@aclvb.be
3 Regio Waasland, Zuid-Oost-Vlaanderen en
Brussel-Halle-Vilvoorde : Hilde Rimbaut,
hilde.rimbaut@aclvb.be
Je kan je diversiteitsconsulent desgewenst contacteren
via je plaatselijk secretariaat.
Surf ook naar www.aclvbdiversiteit.centerall.com.
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

v o o r d e l e n a c l v b
29
Jij komt
toch ook !
*Aanbieding geldig voor verblijven van minimum 2 dagen / 1 nacht en afhankelijk van de aankomstdatum en het gekozen hotel.
Voorwaarden:
3 Enkel geldig voor standaardkamers.
3 Geldig voor aankomsten t/m 31 maart 2010, uitgezonderd: van 14
t/m 18 februari en van 21 t/m 24 maart 2010.
3 Het verblijf omvat: de hotelovernachting(en), toegang tot de 2
Disney® Parken, het ontbijt en de toeristenbelasting. Vraag ook
naar onze voordelige halfpension formules!
3 Deze aanbieding is cumuleerbaar met de aanbieding “Gratis toegang
en verblijf voor kinderen” (geldig van 3 januari t/m 31 maart
2010: kids t/m 11 jaar)
Minimum 1 betalende volwassene per geboekte standaardkamer. Het
aantal kinderen is beperkt tot de maximale bezetting van de kamer /
blokhut. Vermeld bij het boeken de leeftijd van de kinderen: kinderen
moeten jonger zijn dan 12 jaar op het moment van verblijf, afhankelijk
van de aankomstdatum. Bij het inchecken zal worden gevraagd om
een bewijs van de leeftijd.
3 Niet cumuleerbaar met andere aanbiedingen of kortingen en niet
geldig op de magische opties of het transport.
3 Vraag naar deze aanbieding op het moment van reserveren en vermeld
het speciale codewoord Mickey Mouse.
Tot 50%* korting op je verblijf
Bel naar 078/606 606 en vermeld
het codewoord Mickey Mouse
3 Aanbieding enkel geldig voor nieuwe reserveringen. Aanbieding onderhevig
aan de algemene verkoopsvoorwaarden van Disneyland Paris.
3 Tijdens de geldigheidsduur van de aanbieding is deze beschikbaar in
minstens 1 Disney® Hotel per aankomstdatum. Dit hotel kan verschillen
naargelang de datum waarop je reserveert. Indien de aanbieding
niet beschikbaar is op de gewenste aankomstdatum of het gekozen
Disney Hotel, selecteer dan een andere aankomstdatum, een
ander hotel, of bel ons op het telefoonnummer 078/ 606 606 om het
hotel te kennen dat wel beschikbaar is op de dag van je reservatie.
Vergeet het magische codewoord Mickey Mouse niet te vermelden!
ACLVB
biedt u de
mogelijkheid
in te
schrijven
op de Euro
Wash Card
De Euro Wash Card is een prepaid chipkaart die u onbeperkt toegang geeft tot meer dan
120 carwash stations in België, en dat gedurende 1 jaar lang. Tevens bestaat de mogelijkheid
te kiezen tussen een 12- of 24-beurtenkaart.
ONBEPERKT AANTAL WASSINGEN – 1 JAAR GELDIG.
EWC 1: personenwagens € 302,50
EWC 2: monovolume/ terreinwagens & kleine bestelwagens € 363,00
EWC 3: bestelwagens € 423,00
12 WASSINGEN PER JAAR – 1 JAAR GELDIG.
EWC 4: personenwagens € 145,20
EWC 5: monovolume/ terreinwagens & kleine bestelwagens € 157,30
EWC 6: bestelwagens € 169,40
24 WASSINGEN PER JAAR – 1 JAAR GELDIG.
EWC 7: personenwagens € 290,40
EWC 8: monovolume/ terreinwagens & kleine bestelwagens € 314,60
EWC 9: bestelwagens € 338,80
(prijzen inclusief BTW)
Schrijf vandaag nog in en geniet van 10 % korting op dit unieke aanbod.
Meer info en aanvraagformulier te vinden op www.aclvb.be/voordelen/euro-wash-card.
Indien u niet over een internetaansluiting beschikt, kunt u terecht in uw ACLVB-secretariaat.
TIP! Wist u dat ecocheques gelden als betaalmiddel voor de Euro Wash Card
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

30
w e r k l o o s h e i d
CRISISMAATREGELEN
Eind juni 2009 werden 3 tijdelijke crisismaatregelen in het
leven geroepen : het crisistijdskrediet, de economische
werkloosheid voor bedienden en de crisisarbeidsduurvermindering.
Zoals u al kon lezen in de vorige editie van Vrijuit,
werden deze maatregelen verlengd tot en met 30 juni 2010.
Maar daar blijft het niet bij. In het kader van de economische
crisis werden nog een aantal andere maatregelen uitgewerkt.
In volgende tekst komt u meer te weten over de
versterkte activeringsuitkering (WIN-WIN Activa-plan).
Wat is het Activa-plan
Het Activa-plan is een tewerkstellingsmaatregel om de
werkgelegenheid te bevorderen, waardoor de werkgever
die een werknemer aanwerft, onder zekere voorwaarden,
een vermindering van de RSZ-werkgeversbijdrage
krijgt. Voor bepaalde werknemers kan de werkgever
eveneens een werkuitkering van het nettoloon in
mindering brengen. Deze werkuitkering heeft geen
invloed op de hoogte van uw nettoloon : een deel van
uw loon wordt betaald door de RVA en een deel door de
werkgever.
Voorbeeld
Uw nettoloon bedraagt 1.100 euro, u hebt recht op een
werkuitkering van 500 euro. Deze 500 euro wordt uitbetaald
via uw ACLVB-secretariaat. De overige 600
euro ontvangt u van uw werkgever.
Welke werkgevers komen in aanmerking
Alle werkgevers uit de privésector komen in aanmerking.
In de openbare sector komen volgende werkgevers in
aanmerking wanneer ze werknemers contractueel in
dienst nemen : de autonome overheidsbedrijven, de
openbare kredietinstellingen, de openbare maatschappijen
voor personenvervoer en de openbare uitzendbureaus.
Ook voor de indienstneming van contractueel
personeel van de provincies, gemeenten en OCMW’s en
van contractueel onderhouds-, administratief en ondersteunend
personeel van de onderwijsinstellingen, kunnen
de voordelen van dit plan worden toegekend.
Hoeveel bedraagt de werkuitkering
en hoelang kunt u deze werkuitkering
genieten
Het Activa-plan op zich is geen nieuwe maatregel. Met
ingang van 1 januari 2010 werd echter de "versterkte
activering" ingevoerd. Daardoor kunnen sommige
werkzoekenden tijdens hun werkhervatting tijdelijk een
hogere werkuitkering (1.100 euro, 1.000 euro of 750
euro) krijgen.
In het schema hiernaast vindt u een overzicht van de
voorwaarden en de daarmee samenhangende werkuitkering.
De versterkte activering is gemarkeerd in het
geel.
Welke formaliteiten moet u vervullen
Meent u recht te hebben op een werkuitkering, dan kan
u bij het werkloosheidsbureau van de RVA bevoegd
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

w e r k l o o s h e i d 31
LEEFTIJD VOORWAARDEN WERK-UITKERING GEDURENDE
< 26
- al of niet uitkeringsgerechtigd werkloos
- minstens 3 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende
(in de voorbije 4 maanden) geen diploma secundair onderwijs
1.100 euro 24 maanden
< 26
- al of niet uitkeringsgerechtigd werkloos
- minstens 6 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende
(in de voorbije 9 maanden) ten hoogste diploma secundair onderwijs
1.000 euro 24 maanden
< 25
- uitkeringsgerechtigd werkloos
- minstens 12 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende
(in de voorbije 18 maanden)
500 euro 16 maanden
< 45
- uitkeringsgerechtigd werkloos
- minstens 24 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende
(in de voorbije 36 maanden)
500 euro 16 maanden
< 45
- uitkeringsgerechtigd werkloos
- minstens 36 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende
(in de voorbije 54 maanden)
500 euro 24 maanden
< 45
- uitkeringsgerechtigd werkloos
- minstens 60 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende
(in de voorbije 90 maanden)
500 euro 30 maanden
> 45
- uitkeringsgerechtigd werkloos
- minstens 18 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende
(in de voorbije 27 maanden)
500 euro 30 maanden
> 50
Geen
belang
- uitkeringsgerechtigd werkloos
- minstens 6 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende
(in de voorbije 9 maanden)
- geen diploma secundair onderwijs
- uitkeringsgerechtigd werkloos
- minstens 12 maanden ingeschreven als niet-werkende werkzoekende
(in de voorbije 18 maanden) MAAR minder dan 24 maanden
in de voorbije 36 maanden
1.000 euro 24 maanden
750 euro 12 maanden
+ erna
500 euro
16 maanden
Opmerking : indien u deeltijds werkt, wordt de werkuitkering berekend in functie van het aantal uren van uw tewerkstelling.
voor uw woonplaats een werkkaart aanvragen aan de
hand van het formulier C63-WERKKAART. U kan de
werkkaart ook online aanvragen op de website
www.rva.be. De aanvraag moet worden ingediend ten
laatste de 30ste dag volgend op de aanwerving.
De werkkaart is in principe 3 maanden geldig. Uit deze
werkkaart blijkt welk voordeel toegekend kan worden.
Wordt u aangeworven, dan wordt naast uw arbeidsovereenkomst
ook een “bijlage arbeidsovereenkomst
Activa” opgesteld waarin melding wordt gemaakt van
de werkuitkering. U vraagt aan de hand van deze bijlage
de werkuitkering aan via uw ACLVB-secretariaat.
Daarna dient u maandelijks een door de werkgever
opgesteld formulier C78-Activa in bij uw ACLVB-secretariaat,
dat zorgt voor de betaling van uw werkuitkering.
Kim DE SCHAMPHELEIRE
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0

32 e d i t o r i a a l
OP SOCIALE VREDE STAAT GEEN PRIJS
OF TOCH … MAAR WIE GAAT DIE BETALEN
DDe sociale partners zitten sinds enkele maanden in een loopgravengevecht
verwikkeld. De vakbonden willen dat er een einde komt
aan de willekeurige afdankingen en dat laten ze massaal horen :
35.000 betogers in Brussel op 29 januari ! De werkgevers wensen
ongehinderd te kunnen ondernemen. De werknemers vragen een
verhoging van hun koopkracht, de werkgevers antwoorden : loonhandicap.
De werknemers willen respect. De werkgevers ook. Zie,
toch een punt waarover we het eens zijn.
Toen ze ingingen op de uitnodiging van premier Yves Leterme
waren de sociale partners wel degelijk op hun hoede voor wat hun
wachtte. De regering wil opnieuw de sociale dialoog opstarten en
een agenda vastleggen of toch minstens een kader voor de werkzaamheden
in de loop van het eerste semester 2010.
Te beginnen bij het gevoelig dossier : de harmonisering van de
arbeidsovereenkomsten arbeiders/bedienden. Door aan de arbeiders
die tijdens de crisis ontslagen worden een forfaitaire premie
toe te kennen, zonder een beroep te doen op speciale maatregelen,
heeft de regering laten blijken dat ze geen genoegen neemt met de
lage vergoeding waarop arbeiders aanspraak kunnen maken als ze
hun job verliezen. De maatregel is tijdelijk (hij loopt tot 30 juni
2010), er moet een oplossing op lange termijn gevonden worden.
De regering wil dat de sociale partners zich organiseren om tot een
globaal resultaat over de problematiek te komen, evenals over de
andere technische dossiers die op tafel liggen in de Nationale
Arbeidsraad.
Het volstaat niet wetgevend op te treden om snel crisismaatregelen
te treffen, want nadien moeten die bepalingen geïntegreerd
worden in de rest van de Belgische sociale wetgeving. Ik denk bijvoorbeeld
aan de aanpassing van cao 77 bis over tijdskrediet om
de periodes van crisismaatregelen (tijdelijke werkloosheid voor
bedienden, cristijdskrediet, overbruggingspremie) gelijk te schakelen
of te neutraliseren. Ik denk ook aan de praktische uitvoering
van de forfaitaire crisispremie voor arbeiders. De sociale onderhandelaars
moeten terug partners worden om al die organisatorische
problemen op te lossen.
En verder mogen we het interprofessioneel akkoord 2011/2012 niet
uit het oog verliezen. Yves Leterme heeft ons, zoals Herman Van
Rompuy op het niveau van de Europese Unie, snel doen inzien dat
de sociale partners zich niet aan geld van de regering hoefden te
verwachten om de toepassing van het IPA te financieren. In
2009/2010 heeft de staat enkele honderden miljoenen euro geïnvesteerd,
direct of onder de vorm van voorafname op de winst voor
de belastingen en de sociale zekerheid. De boodschap van Yves
Leterme is duidelijk. « Heren werkgevers, heren vakbondslui,
onderhandel, sluit een sociaal akkoord af opdat we zouden kunnen
regeren in een klimaat van sociale vrede. » Zonder IPA vreest de
regering dat de eisen een beetje alle richtingen zullen uitgaan in
de sectoren en de bedrijven, met het risico dat haar economisch
herstelbeleid daardoor gecompromitteerd wordt. Het is mooi zeggen
dat de sociale vrede een toegevoegde waarde betekent voor de
economie, maar daar moet aan toegevoegd dat ze geen prijs kent.
Of juist wel, precies de sociale vrede heeft een prijs. De werknemers
vinden dat ze de crisis al duur genoeg betalen. De sociale uitkeringen
zijn al te laag. Dus wie gaat betalen
Jan VERCAMST,
Nationaal Voorzitter
Vrijuit
Maandblad van de Liberale Vakbond
ACLVB
Koning Albertlaan 95
9000 GENT
Tel. : 09-222.57.51
E-mail : aclvb@aclvb.be
http://www.aclvb.be
Verantwoordelijke
Uitgever
Jan VERCAMST
Koning Albertlaan 95
9000 GENT
Coördinatie
Sabine SLEGERS
Redactie
Annick COLPAERT
Didier SEGHIN
Hugo VAN LANCKER
Dimitri VERSTRAETEN
E-mail :
infocentrum@aclvb.be
Verschijnt niet in augustus.
Prepress & druk
Creative Plus Production
& Nevada-Nimifi
ISSN 0778-8517
De polyethyleen wikkel van dit magazine is
biologisch afbreekbaar en 100 % recycleerbaar.
V R I J U I T / F E B R U A R I 2 0 1 0