outlawbikers-in-nederland

de betrokken verdachten uit drie verschillende chapters, hoewel
het zwaartepunt bij één chapter lag. Ongeveer de helft van de
verdachten betrof kaderleden (Onderzoek C).
De militaristische, hiërarchische structuur stelt ook in staat om in
korte tijd veel mankracht te organiseren, op wat voor gebied dan
ook. De kaderleden hebben een zekere mate van zeggenschap
over de activiteiten en actieradius van de leden. In één
opsporingsonderzoek werden leden ingezet om simpele klusjes
te klaren voor hogeren in functie: zij moesten chemicaliën ten
behoeve van de productie van synthetische drugs gaan ophalen
(Onderzoek D). Een ander voorbeeld is een lid aan wie tijdelijk
de toegang tot de wapenvoorraad werd ontzegd: hij zou zich
volgens zijn brothers in een labiele fase bevinden (Respondent
4; Onderzoek C). Eén lid sprak een opsporingsambtenaar aan in
de binnenstad en gaf aan dat hij, als security, alle mannen onder
controle heeft. Als er problemen met Satudarah waren, kon de
ambtenaar hem bellen (Onderzoek H). De hiërarchie binnen een
club wordt ook tijdens verkeerscontroles waargenomen: als de
leidinggevenden praten, zwijgen de overige leden (Respondent
5). De hiërarchische positie ten opzichte van supportclubs leent
zich voor afscherming van de club. Verschillende respondenten
namen waar dat supportclubs (gewelds)klussen op zich namen
en daarbij de outlaw club zelf buiten schot van de politie hielden
(Respondent 6 & 11).
In de Verenigde Staten is waargenomen dat de vertrouwensrelaties
zelfs cluboverstijgend zijn: op hoger niveau zouden
outlaw clubs samenwerken bij het ontplooien van criminele
activiteiten (Respondent 1). De soepele toetreding en daarmee
gepaard gaande snelle groei van sommige clubs is hierbij
overigens niet per se een voordeel: er zijn wel meer sociale
relaties die mogelijkheden bieden, maar deze relaties zijn ook een
stuk minder hecht. Daarnaast zijn de extreem snel uitbreidende
clubs nauwelijks aan te sturen (Respondent 6), ook zijn de
nieuwere leden minder hiërarchisch ingesteld (Respondent 7).
169