Het nieuwe jaar brengt verandering - Rendement

JAARGANG 21 NUMMER 1 JANUARI 2010
Krediet of toch maar niet 10
Laat geen geld liggen! 15
De waarheid zonder risico 20
Lang leve de jaarrekening 28
Voordat u met een nieuwe klant in
Om loonkosten te besparen, is het
U kunt een hoop leren als u uw oor te
Het is doodzonde om de jaarrekening
zee gaat, moet u zich ervan overtui-
de moeite waard om eens te inventa-
luisteren legt bij werknemers die uit
te laten voor wat zij is. Er staan aller-
gen dat u na leveringen niet met lege
riseren voor welke werknemers in uw
dienst gaan. Zij kunnen immers de
lei cijfers in die u voor uw bedrijfsvoe-
handen achterblijft. Hoe controleert
onderneming u in aanmerking komt
waarheid spreken zonder het risico
ring maar al te goed kunt gebruiken.
u de kredietwaardigheid
voor aantrekkelijke premiekortingen.
te lopen om ontslagen te worden.
BV Rendement vertelt u welke.
Bedrijf starten
kost altijd tijd
Misschien heeft u als goed voornemen
voor dit jaar om een nieuw
bedrijf te beginnen in het buitenland.
Dan is het goed om in het
achterhoofd te houden dat het
starten van een onderneming niet
in ieder land even vlot verloopt.
In ieder land moeten namelijk andere
procedures worden doorlopen
en is andere regelgeving van
kracht. Nederland doet het niet
slecht. Er zijn weliswaar landen
waar het starten van een onderneming
sneller geregeld is, maar
het kan beroerder. In Spanje moet
u maar liefst 47 dagen uittrekken
voordat uw bedrijf kan starten.
Duur starten nieuw bedrijf
landen
Bron: CBS
aantal dagen
1. Australië 2
2. België 4
3. Canada 5
4. Hongarije 5
5. Verenigde Staten 6
6. Denemarken 6
7. Frankrijk 7
8. Nederland 10
9. Italië 10
10. Ierland 13
11. Verenigd Koninkrijk 13
Het nieuwe jaar brengt verandering
Met ingang van 2010 is er op
fiscaal gebied het nodige veranderd
voor u als directeurgrootaandeelhouder
(dga). De
wijzigingen op het gebied van
de inkomsten- en loonbelasting
moeten uw fiscale positie
verbeteren. Om te kunnen
bepalen of dit het geval is en
om de gevolgen van de nieuwe
wetgeving voor uw besloten
vennootschap in te schatten,
moet u wel weten wat er wijzigt.
De belangrijkste veranderingen
hebben betrekking op
de terbeschikkingstellingsregeling
(TBS), het vererven en/
of schenken van aanmerkelijkbelangaandelen
(AB-aandelen)
en de gebruikelijkloonregeling.
Plotseling
Omdat veel belastingplichtigen
bij de invoering van de Wet IB
in 2001 nogal plotseling werden
geconfronteerd met de
TBS-regeling, worden eventuele
nadelige fiscale gevolgen
nu gecompenseerd. Dit houdt
onder meer in dat u alleen dit
jaar een ter beschikking gesteld
pand geruisloos mag inbrengen
in de bv. Of dit voor u
aantrekkelijk is, moet u goed
(laten) onderzoeken. Verder
is het met ingang van dit jaar
eenvoudiger geworden om uw
onderneming fiscaal te schenken.
U mag de fiscale claim
doorschuiven bij het schenken
van aanmerkelijkbelangaandelen.
Tot slot mag u het gebruikelijk
loon achterwege laten als
u weinig tot geen activiteiten
verricht voor de bv.
Lees verder op pagina 4 en verder
IN DIT NUMMER
Tarieven 2
Nieuwe wetgeving dga 4
Juridische opleidingen 7
Tarieven 8
Kredietwaardigheid 10
Tarieven 12
Vraag ’n Antwoord 14
Premiekortingen 15
Tarieven 17
Exitinterview 20
Tarieven 22
Checklist RI&E 24
Kopen uit faillissement 25
Vraag ’n Antwoord 27
Boekhouder en crisis 28
Tarieven 30
Luchtig 32

INKOMSTENBELASTING TARIEF
Tarieven box 1 inkomstenbelasting
De tarieven voor box 1 in de inkomstenbelasting
(IB) zijn opgebouwd uit twee
bestanddelen: belasting en premie volksverzekeringen.
De belastingheffing vindt
plaats met behulp van vier schijven, die elk
FISCAAL AANGIFTE
Dga’s zijn in één keer klaar!
een eigen – steeds hoger – tarief hebben.
Voor belastingplichtigen van 65 jaar en
ouder gelden afwijkende tarieven.
Deze tarieven gelden ook voor de loonbelasting.
Tarieven inkomstenbelasting/premie volksverzekeringen, jonger dan 65 jaar 2010
1e schijf 2e schijf 3e schijf 4e schijf
Lengte schijf € 18.218 € 14.520 € 21.629 restant
Loonbelasting 2,30% 10,80% 42,00% 52,00%
Premies 31,15% 31,15% - -
Totale belastingheffing 33,45% 41,95% 42,00% 52,00%
Maximale inhouding € 5.906 € 5.863 € 9.354 pm
Tarieven inkomstenbelastingbelasting/premie volksverzekeringen, 65 jaar en ouder 2010
1e schijf 2e schijf 3e schijf 4e schijf
Lengte schijf € 18.218 € 14.520 € 21.629 restant
Loonbelasting 2,30% 10,80% 42,00% 52,00%
Premies 13,25% 13,25% - -
Totale belastingheffing 15,55% 24,05% 42,00% 52,00%
Maximale inhouding € 2.760 € 3.355 € 9.354 pm
FISCAAL DGA
Gebruikelijk loon
Het gebruikelijk loon voor u als directeur-grootaandeelhouder
(dga) bedraagt
voor 2010 € 41.000. Als het gebruikelijk
loon niet hoger is dan € 5.000, hoeft u
de gebruikelijkloonregeling niet toe te
passen. Bent u een aanmerkelijkbelanghouder
met een gebruikelijk loon van
€ 5.000 of lager en ontvangt u ook loon
voor uw werk, dan is het loon belast.
Krijgt u echter geen loon uitbetaald, dan
hoeft u geen loonheffingen meer af te
dragen over het gebruikelijk loon. Dit
geldt ook voor uw partner.
FISCAAL VPB
Tarieven voor de
vpb in 2010
Voor de vennootschapsbelasting geldt
een schijvensysteem, met voor 2010
twee verschillende tarieven. Het belastbare
bedrag is de winst verminderd
met eventuele aftrekbare giften en te
verrekenen verliezen.
Tarieven vpb 2010
Schijf
Tarief
€ 0 - € 200.000 20%
> € 200.000 25,5%
Sinds 1 januari bestaat er een regeling
die het mogelijk maakt om deze maand
aangifte loonheffingen te doen voor alle
aangiftetijdvakken van 2010. Dit geldt
alleen voor besloten vennootschappen
die één of meer directeuren-grootaandeelhouders
(dga’s) in dienst hebben. Om
deze regeling te mogen toepassen, mag er
geen ander personeel in dienst zijn (naast
uzelf) én mag u niet verzekerd zijn voor
de werknemersverzekeringen.
Agenderen
De bijbehorende betalingen moet u echter
gewoon per tijdvak doen. Omdat in uw
‘Aangiftebrief loonheffingen 2010’ alle
betalingskenmerken voor alle aangiftetijdvakken
van 2010 staan, kunt u deze betalingen
wel alvast voor het hele jaar agenderen.
Of dat echt handig is, moet u voor
de betreffende situatie bepalen, want er
kan altijd tussendoor nog iets veranderen!
Uiteraard kunt u ook de reguliere wijze
van aangifte doen en betalen aanhouden,
want u blijft sowieso maandelijks de
‘Mededeling loonheffingen aangifte doen
en betalen’ ontvangen. Hiermee kunt u uiteraard
ook nog eventuele wijzigingen op
de totaalaangifte van januari doorgeven.
!
Deze regeling geldt ook voor
pensioen- en stamrecht-bv’s die
naast de uitbetaling van het loon van de
dga alleen uitkeringen doen waarover
geen premies werknemersverzekeringen
hoeven te worden betaald.
FISCAAL RESEARCH & DEVELOPMENT
Innovatiebox is
naar 5% gegaan
Voor bedrijven die veel aan ‘research
& development’ doen, is de winst op
octrooien en patenten sinds 1 januari 2010
nog maar belast met 5% (dit was 10%).
De zogenaamde innovatiebox (was octrooibox)
is ook verruimd, want zowel octrooiactiviteiten
als speur- en ontwikkelingsactiviteiten
vallen nu onder de box. Ook de
plafonds zijn verdwenen.
Daarnaast mag u eventuele verliezen in dit
jaar volledig verrekenen.
2 BV Rendement 1-2010

FISCAAL TERUGWENTELEN
Verruimde verliesverrekening
Als belastingplichtige voor de
vennootschapsbelasting kunt
u dit jaar verliezen uit werk
en woning drie jaar terugwentelen
(dit was één jaar). Voor
het verlies uit aanmerkelijk
belang is de achterwaartse
verliesverrekening echter één
jaar. De voorwaartse verliesverrekening
voor het verlies
FISCAAL HEFFINGSKORTING
Algemene heffingskorting
De algemene heffingskorting
geldt voor iedere belastingplichtige
en bedraagt € 1.987
(2009: € 2.007) voor mensen
die jonger zijn dan 65 jaar
en € 925 (2009: € 935) voor
mensen van 65 jaar en ouder.
Werknemers die in loondienst
LOONZAKEN MINIMUM
Lonen stijgen maar met 0,64%
Elk halfjaar past het ministerie
van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
de minimum(jeugd)-
lonen aan. Ook per 1 januari
2010 zijn er weer nieuwe minima
van kracht. Zorg dat u de
Leeftijd
%
minimum
uit werk en woning en het
verlies uit aanmerkelijk belang
is negen jaar.
!
Per
maand
Tot en met 2011 kunnen
alle nog niet verrekende
verliezen uit aanmerkelijk
belang worden verrekend met
de inkomens uit aanmerkelijk
belang.
zijn, kunnen ervoor kiezen om
de algemene heffingskorting
door hun werkgever te laten
toepassen. Hierdoor profiteren
zij bij iedere loonbetaling
van deze heffingskorting, in
plaats van pas na afloop van
het kalenderjaar.
lonen van werknemers indien
nodig aanpast! Onderstaand
vindt u de huidige bedragen
per maand, week en dag. Op
pagina 8 vindt u de minimumbedragen
per uur.
Per
week
Per
dag
≥ 23 jaar 100,0% € 1.407,60 € 324,85 € 64,97
22 jaar 85,0% € 1.196,45 € 276,10 € 55,22
21 jaar 72,5% € 1.020,50 € 235,50 € 47,10
20 jaar 61,5% € 865,65 € 199,75 € 39,95
19 jaar 52,5% € 739,00 € 170,55 € 34,11
18 jaar 45,5% € 640,45 € 147,80 € 29,56
17 jaar 39,5% € 556,00 € 128,30 € 25,66
16 jaar 34,5% € 485,60 € 112,05 € 22,41
15 jaar 30,0% € 422,30 € 97,45 € 19,49
FISCAAL EIGEN HUIS
Voordeel eigen woning
Als u een eigen woning
heeft, moet u de eventuele
inkomsten hieruit tot het loon
in box 1 rekenen. De belastbare
inkomsten uit eigen woning bestaan
uit de voordelen die u uit
de woning geniet plus het voordeel
uit een kapitaalverzekering
eigen woning, verminderd met
de aftrekbare kosten.
Het voordeel uit eigen woning
wordt bepaald aan de hand van
het eigenwoningforfait. Als u
de woning tijdelijk verhuurt aan
derden, wordt het voordeel bepaald
op 70% van de verhuuropbrengsten
(in 2009 was dit
Eigenwoningforfait 2010
WOZ-waarde
75%). Bij tijdelijke verhuur
wordt het eigenwoningforfait
voortaan over het gehele jaar
berekend.
Eigenaar
Als u de eigendom van de woning
moet delen met anderen –
die niet uw partner zijn – wordt
het voordeel aan de eigenaren
toegerekend op grond van het
deel waarvan zij eigenaar van
de woning zijn. Sinds 1 januari
2010 wordt voor de periode van
het eigenwoningforfait aangesloten
bij de gemeentelijke basisadministratie
persoonsgegevens.
Eigenwoningforfait
€ 0 - € 12.500 0,00%
€ 12.500 - € 25.000 0,20%
€ 25.000 - € 50.000 0,30%
€ 50.000 - € 75.000 0,40%
€ 75.000 - € 1.010.000 0,55%
€ 1.010.000 en hoger € 5.555 vermeerderd met 0,80% van de
eigenwoningwaarde voor zover deze
uitgaat boven de € 1.010.000
FISCAAL VERHUISKOSTEN
Vergoeding verhuiskosten
is soms onbelast
Als u aan werknemers een
vergoeding betaalt voor
verhuiskosten, moet u dit
bedrag in principe tot het
loon rekenen. Maar dit is niet
altijd het geval. De vergoeding
is vrijgesteld als de verhuizing
verband houdt met
de dienstbetrekking. Net als
vorig jaar kunt u maximaal
€ 7.750 onbelast vergoeden
aan verhuiskosten. Van een
verhuizing die verband houdt
met de dienstbetrekking is
sprake als de werknemer
meer dan 25 kilometer van
zijn werkplek woont en hij
door de verhuizing dichter
bij het werk gaat wonen.
Overplaatsing
De verhuizing moet plaatsvinden
binnen twee jaar
na indiensttreding of na
de overplaatsing naar een
andere werkplek.
BV Rendement 1-2010
3

FISCAAL
de mogelijkheden van de nieuwe wetgeving voor de dga toegelicht
De wet biedt u
kansen!
In het Belastingplan 2010 stonden een
heleboel veranderingen, die nu zijn doorgevoerd.
De wijzigingen die voor u het
belangrijkste zijn, bestaan grofweg uit de
volgende drie onderdelen:
▪▪
de terbeschikkingstellingsregeling;
▪▪
het vererven c.q. schenken van aanmerkelijkbelangaandelen;
▪▪
de gebruikelijkloonregeling.
De belangrijkste wijzigingen op bovenstaande
terreinen passeren hier de revue.
1. De TBS-regeling
Met ingang van het nieuwe jaar is een flink aantal fiscale regels
veranderd. U als directeur-grootaandeelhouder (dga) kunt daar
de vruchten van plukken. Er zijn heel wat wijzigingen die juist
voor u als dga essentieel zijn. In BV Rendement 6-2009 kon u
al lezen over de plannen van het kabinet om verandering aan
te brengen in regelingen die voor dga’s aan de orde van de dag
zijn. Inmiddels is het wetgevingsproces afgerond. De Eerste
Kamer heeft eind december 2009 met de kabinetsplannen ingestemd.
Hoe kunt u optimaal gaan profiteren van het nieuwe
belastingregime
In 2001 werd nogal onverwacht de zogeheten
terbeschikkingstellingsregeling
(TBS-regeling) ingevoerd. Dit had als gevolg
dat u, als u vermogensbestanddelen
– zoals een privépand – ter beschikking
stelt aan uw bv, over de (huur)opbrengsten
moet afrekenen in box 1. Hiermee
wil de wetgever voorkomen dat u met
verhuur-aan-uzelf-constructies alleen de
vermogensrendementsheffing in box 3
zou betalen voor het beschikbaar gestelde
vermogen.
Omdat deze regeling er vrij plotseling
kwam, mag u enkel en alleen in dit jaar
een ter beschikking gesteld pand geruisloos
inbrengen in de bv. U betaalt daar dus
“
Een
pand
geruisloos in de
bv inbrengen
„
geen inkomstenbelasting of overdrachtsbelasting
over. Als u een pand ter beschikking
stelt aan uw bv, bekijk dan of deze
eenmalige mogelijkheid voor u gunstig
uitpakt. Om te beoordelen of de overgang
profijtelijk is, moet u kijken naar:
▪▪
de waarde van het pand;
▪▪
huurinkomsten;
▪▪
gerelateerde kosten, zoals kosten van
onderhoud of financieringskosten
(rente);
▪▪
complete ondernemingsstructuur;
▪▪
opbouw van privévermogen.
Voordeliger
Als in de huidige situatie de TBS-regeling
tot een negatief resultaat leidt en/of de
waardering van het pand zo hoog is dat er
in de toekomst misschien een verlies in
box 1 kan worden gerealiseerd, lijkt overdracht
niet aan te raden. Immers, als u
nu al een negatief resultaat behaalt, kunt
u dit verlies met de rest van uw inkomen
verrekenen, zodat u minder inkomstenbelasting
betaalt.
Dit is in de regel voordeliger dan een
verlies in de bv, dat slechts tegen het vpbtarief
kan worden afgerekend. Uiteraard
is het hierbij ook van belang in welke
belastingschaal u valt. Daarnaast, als uw
pand een relatief hoge boekwaarde heeft
– hoger dan de waarde in het economische
verkeer – kan bij beëindiging van de
TBS-regeling (bijvoorbeeld bij verkoop
van de bv) een verlies in box 1 ontstaan,
dat u ook weer progressief te gelde kunt
maken. Deze verliesmogelijkheid vervalt
door overdracht aan de bv.
Zon
Er is meer nieuws onder de zon. U kunt
sinds 1 januari 2010 al gebruikmaken van
fiscale faciliteiten als de herinvesteringsreserve
en de kostenegalisatiereserve bij het
bepalen van de fiscale winst die u behaalt
in de TBS-regeling. U kunt dus in 2010
een kostenegalisatiereserve vormen ten
4 BV Rendement 1-2010

Geruisloos privépand inbrengen is niet altijd gunstig
Stel, Henk heeft een privépand ter
beschikking gesteld aan zijn eigen bv. De
boekwaarde van dit pand is € 1,2 miljoen
terwijl de werkelijke waarde - mede door
de economische crisis en de lage prijzen
in het vastgoed - slechts € 800.000 bedraagt.
Henk denkt erover om over twee
jaar zijn onderneming te verkopen, maar
wil te zijner tijd wel het pand behouden.
Is het voor hem verstandig gebruik te
maken van deze eenmalige mogelijkheid
tot geruisloze inbreng
Nee, dat is nu niet verstandig. Allereerst
zal Henk bij de verkoop van zijn onderneming
over twee jaar mogelijk een verlies
kunnen realiseren in box 1. Immers, door
verkoop van zijn onderneming eindigt de
TBS-regeling met betrekking tot het pand.
Hierdoor gaat het pand over naar box 3.
Deze overdracht vindt plaats tegen de
dan geldende waarde in het economische
verkeer. Grote kans dat deze waarde lager
is dan de boekwaarde van € 1,2 miljoen,
waardoor een verlies ontstaat in box 1.
Specifiek
Daarnaast wil Henk het pand behouden.
Overdracht aan zijn bv zou een latere bedrijfsoverdracht
qua structurering alleen
maar bemoeilijken. Let op dat dit een zeer
specifiek voorbeeld is. Goede advisering
voor uw eigen situatie is essentieel.
De laatste aanpassing in de TBS-regeling
is een uitbreiding van de betalingsfaciliteit.
Als u uw privépand (of een ander
vermogensbestanddeel) niet langer ter
beschikking stelt aan uw bv, eindigt de
TBS-regeling. U moet dan afrekenen met
de fiscus. Dit betekent niet altijd dat u het
desbetreffende vermogensbestanddeel
ook daadwerkelijk verkoopt. Het kan zijn
dat u dus geen geld ontvangt, maar toch
moet afrekenen met de fiscus.
U kon hiervoor maximaal tien jaar uitstel
van betaling krijgen als u niet voldoende
geld had om direct de belasting te betalen.
Hiervoor moest u wel voldoen aan de
zogenoemde vermogenstoets. Deze voorwaarde
komt nu te vervallen. Hiermee
kan iedereen dus gebruikmaken van deze
betalingsfaciliteit, ongeacht zijn vermogenspositie.
Eindigen
laste van het resultaat uit de TBS-regeling.
Het meest voor de hand liggend is hierbij
een reservering voor groot onderhoud.
Voor het vormen van een dergelijke reserve
gelden uiteraard fiscale spelregels:
▪▪
U moet de kosten ongelijkmatig verdeeld
maken.
▪▪
De kosten moeten noodzakelijk zijn
geworden door de ondernemingsuitoefening
in het doteringsjaar.
▪▪
De kosten moeten in een kalenderjaar
tot een piek in de uitgaven leiden.
Om de belastingdruk voor een ondernemer
voor de inkomstenbelasting en
iemand die onderneemt vanuit een bv
enigszins gelijk te houden, komt er een
winstvrijstelling voor winst die u behaalt
met de TBS-regeling. Deze zogeheten
terbeschikkingstellingsvrijstelling is 12%
van het gezamenlijke bedrag van het
resultaat uit terbeschikkingstellingswerkzaamheden.
Overweegt u uw pand geruisloos
in de bv in te brengen, houd dan ook
rekening met deze nieuwe vrijstelling.
Bovendien kan deze vrijstelling invloed
hebben op uw gehele fiscale planning.
Bijvoorbeeld bij het bepalen van het
fiscaal gunstigste salaris uit uw bv. Bij
deze afweging kijkt u immers naar de
belastingdruk in uw bv en in uw privésituatie.
Door een goede planning kunt
u de gezamenlijke belastingdruk zo laag
mogelijk houden.
Vervallen
Daarnaast komt er een nieuwe betalingsfaciliteit.
Als u het ter beschikking
gestelde vermogen verkoopt aan een
natuurlijk persoon of een bv en de
overdrachtsprijs niet wordt betaald, wordt
er ook voor tien jaar uitstel van betaling
verleend. Hetzelfde geldt als u het
schenkt. Het uitstel van betaling eindigt
Gunstig
BV Rendement 1-2010 5

als u het vermogensbestanddeel daadwerkelijk
verkoopt of als u het schuldig
gebleven bedrag betaald krijgt.
2. Schenken en erven van AB-aandelen
Vroeger bestond er alleen een faciliteit
voor het doorschuiven van de fiscale claim
bij de vererving van aanmerkelijkbelangaandelen
(AB-aandelen). Met ingang
van 2010 kunt u ook bij het schenken van
AB-aandelen de aanmerkelijkbelangclaim
overdragen. Voorwaarde is wel dat de bv
waarvan de aandelen worden doorgeschoven
een materiële onderneming drijft.
Door gebruik te maken van deze mogelijkheid
in combinatie met de in 2010
nog ruimere bedrijfsopvolgingsfaciliteit
in het schenkingsrecht, kan de schenking
van uw onderneming fiscaal zonder
veel problemen plaatsvinden. Uiteraard
gelden voor toepassing hiervan specifieke
voorwaarden.
Actie
Voor de toepassing van de doorschuiffaciliteit
bij vererving was u eerder niet
verplicht om een materiële onderneming
te hebben. Om deze faciliteit in
overeenstemming te brengen met de
nieuwe faciliteit bij schenking, geldt
deze voorwaarde vanaf dit jaar wel. Een
beleggings- of pensioen-bv valt dus buiten
de doorschuiffaciliteit. Bij vererving van
een aanmerkelijk belang moet ter zake
van het beleggingsvermogen dan ook
worden afgerekend.
Ga na of uw aanmerkelijk belang
kwalificeert voor de nieuwe regeling. Als
dit niet het geval is, maar toepassing van
de faciliteit (schenking of vererving) in
de toekomst wél gewenst is, moet u nu
actie ondernemen. Herstructurering van
de vermogensstructuur kan u misschien
helpen.
Ruimhartiger
De overheid is vanaf 2010 ook bij erven
van AB-aandelen ruimhartiger met
het verlenen van uitstel van betaling.
Voortaan komt iedereen – en niet alleen
familie – in aanmerking voor maximaal
tien jaar uitstel van betaling. Daarnaast
vervalt de betalingsfaciliteit bij schenking,
omdat dit nu fiscaal geruisloos kan
plaatsvinden.
3. Gebruikelijkloonregeling
Overgangsregeling voor eerdere schenkingen
Als u bijzonder weinig werk voor
uw bv of concern verricht, is de
gebruikelijkloonregeling een zware
administratieve last. De wetgever eist
immers dat u voor deze geringe werkzaamheden
toch een loon in aanmerking
neemt. Dat loon moet de salarisafdeling
administratief verwerken. Om deze
onnodige administratieve last weg te
nemen is het vanaf dit jaar toegestaan
om dit loon achterwege te laten. Dit geldt
als het gebruikelijk loon dat u eigenlijk
in aanmerking zou moeten nemen niet
méér bedraagt dan € 5.000 per jaar.
Ga na of u onder deze nieuwe regeling
valt of mogelijk zou kunnen vallen.
Mogelijk zijn uw werkzaamheden voor
“
Bij
weinig werk
mag u loon
achterwege laten
„
de bv zo beperkt dat uw gebruikelijk loon
onder de € 5.000-grens blijft, ondanks
dat u nu nog een hoger loon uitbetaald
krijgt. Het is te overwegen dit loon te
verlagen om gebruik te kunnen maken
van de nieuwe regeling. Wel moet u
uiteraard ook rekening houden met allerlei
andere gevolgen zoals bijvoorbeeld
de gevolgen voor uw pensioenopbouw
en uw fiscale inkomensplanning. Houd
ook in het achterhoofd dat de grens
van € 5.000 geldt voor het totaal van de
werkzaamheden die u voor een concern
verricht. De grens wordt dus niet per bv
getoetst.
Bent u vóór 2010 al begonnen met de
overdracht van uw onderneming, dan
komen de maatregelen voor het schenken
van AB-aandelen als mosterd na de
maaltijd. Dit is bijvoorbeeld het geval
als de werkmaatschappij met daarin de
actieve onderneming door uw holding is
overgedragen aan (de vennootschap van)
uw kind tegen een vordering. In dat geval
resteert in de holding alleen een vordering
en geen materiële onderneming. In principe
kan daardoor de faciliteit bij schenking
niet worden toegepast. Gelukkig is er een
overgangsregeling. Voor situaties waarin
al is begonnen met de overdracht van de
onderneming en waarbij al een vordering
is ontstaan vanuit de oude holding op de
vennootschap van de overnemer, is een
overgangsregeling in het leven geroepen.
Overlijden
Voor op 31 december 2009 bestaande
situaties wordt de vordering op bijvoorbeeld
het kind dat de aandelen erft, fictief
aangemerkt als ondernemingsvermogen
naar verhouding van het ondernemingsvermogen
van de werkmaatschappij ten
tijde van het overlijden. Ditzelfde geldt
voor een vordering die bij overdracht van
een werkmaatschappij is ontstaan op
een vennootschap waarvan de aandelen
worden gehouden door het kind.
Partner
De gebruikelijkloonregeling is niet langer
alleen van toepassing als u loon ontvangt
van een bv waarin u een aanmerkelijk
belang houdt, maar ook als u een loon
ontvangt uit een bv waarin uw partner
een aanmerkelijk belang houdt. Verder
staat uitdrukkelijk in de wet dat u de
regeling per lichaam moet toepassen.
Het blijft wel mogelijk om in één lichaam
de afhandeling van het loon voor alle
betrokken lichamen te regelen.
Drs. Willem van Kasteren, belastingadviseur
te ’s-Hertogenbosch,
e-mail: wvkasteren@tiscali.nl
6 BV Rendement 1-2010

OPLEIDINGEN
meer juridische kennis met de opleidingen van rendement
Wegwijs in woud van
wet- en regelgeving
Als directeur-grootaandeelhouder heeft u – of u het nu wilt of niet – vaak
met juridische zaken te maken. Want realiseert u zich eigenlijk wel dat
er bij ieder contract dat u sluit met een klant of leverancier of bij iedere
werknemer die u aanneemt of ontslaat veel juridische zaken om de
hoek komen kijken Het is dan ook raadzaam om wat juridische kennis
in huis te hebben, zonder dat u meteen een rechtenstudie moet gaan
volgen. Daarom start Rendement dit voorjaar met de Opleidingen Juridische
Zaken. U hoeft dan niet meer voor ieder wissewasje een dure jurist
in te schakelen, waardoor u veel geld bespaart. Bovendien wordt u een
betere gesprekspartner voor uw juridisch adviseur.
Korting voor lezers
Lezers van BV Rendement krijgen 10%
korting op de normale prijs. De eendaagse
Opstapcursus Juridische Zaken
kost voor abonnees dus maar € 265.
De prijs van de klassikale opleidingen
Juridisch Medewerker Bedrijfsrecht en
Juridisch Adviseur Bedrijfsrecht A bedraagt
€ 1.345 en via e-learning € 1.165.
De eendaagse Updatecursus Juridische
Zaken kost € 355. Alle prijzen zijn exclusief
btw.
Tijdens de Opstapcursus Juridische
Zaken wordt u wegwijs gemaakt in het
woud van wet- en regelgeving. Deze ééndaagse
training is geschikt voor iedereen
die zich de basisbeginselen van het juridisch
vakgebied eigen wil maken. U hoort
onder meer alles over de diverse ondernemingsvormen
en de arbeidsrechtelijke
gevolgen van het aannemen van nieuwe
werknemers. Voor degenen die zich
verder willen verdiepen is de meerdaagse
opleiding Juridisch Medewerker Bedrijfsrecht
aan te raden.
Verdiepen
Deze opleiding biedt u een gedegen basis
van de belangrijkste rechtsgebieden voor
het bedrijfsleven, zoals het arbeidsrecht
en sociale zekerheid, het ondernemingsrecht,
het faillissementsrecht en het
belastingrecht. Nog een stapje verder gaat
de opleiding Juridisch Adviseur Bedrijfsrecht
A, waarmee u naast kennis van het
ondernemingsrecht en het arbeidsrecht
ook uitgebreid getraind wordt in mondelinge
en schriftelijke communicatie en
gesprekstechnieken.
De opleidingen Juridisch Medewerker
Bedrijfsrecht en Juridisch Adviseur
Bedrijfsrecht A worden afgesloten met
een schriftelijk examen, waarmee u een
landelijk erkend diploma behaalt.
Locaties
De praktijkbijeenkomsten van de Opleidingen
Juridische Zaken worden gegeven
op vijf locaties in Nederland:
▪▪
Amsterdam
▪▪
Eindhoven
▪▪
Rotterdam
▪▪
Utrecht
▪▪
Zwolle
U kunt kiezen voor een klassikale
opleiding of voor e-learning. Volgt u
een opleiding via e-learning, dan kunt
u de praktijkbijeenkomsten overdag of
’s avonds bijwonen.
Meer informatie vindt u in de folder elders
in dit blad of op www.rendementopleidingen.nl.
Op de hoogte
Heeft u al een juridische opleiding
gevolgd of beschikt u al over voldoende
praktijkervaring, dan is het heel belangrijk
om op de hoogte te blijven van alle actuele
ontwikkelingen op juridisch gebied.
In dat geval is de Updatecursus Juridische
Zaken iets voor u. In één dag wordt u bijgepraat
over de belangrijkste wijzigingen
in de arbeidsrechtelijke, sociale en fiscale
wetgeving.
BV Rendement 1-2010
7

FISCAAL AUTO
Bijtelling voor auto van de zaak
Als u aan één of meer
werknemers een auto ter
beschikking stelt of als u
zelf een auto behorend tot
het ondernemingsvermogen
privé gebruikt, moet u
meestal rekening houden
met een fiscale bijtelling.
Voor het privégebruik moet u
een forfaitair bedrag tot het
loon rekenen. De bijtelling
wordt op nihil gesteld als u
kunt bewijzen dat er per jaar
niet meer dan vijfhonderd
privékilometers met de auto
van de zaak worden gereden.
Milieuvriendelijk
Over de bijtelling hoeft u
geen premies werknemersverzekeringen
in te houden
en af te dragen, maar u moet
de bijtelling wel meerekenen
bij de inhouding en vergoeding
van de inkomensafhankelijke
bijdrage Zvw. De
fiscale bijtelling bedraagt
normaal gesproken 25% van
de cataloguswaarde van de
auto inclusief bpm. Kiest u
voor een milieuvriendelijke
auto, dan mag u voor het
privégebruik een bijtelling
van 14% hanteren. Een auto
heet ‘zeer zuinig’ als de CO 2
-
uitstoot voor een dieselauto
niet hoger is dan 95 gram
per kilometer, en voor een
benzineauto niet hoger is
dan 110 gram per kilometer.
Bijtellingspercentages
Concrete voorbeelden van
zeer zuinige auto’s zijn
modellen als de Toyota Prius
1.5 H5D, Citroën C1 1.0l,
Peugeot 107 1.0 en Honda
Civic 4D Hybride. Er geldt
een bijtelling van 20% als u
een dieselauto rijdt met een
CO 2
-uitstoot tussen de 96
en 116 gram per kilometer
en een benzineauto met een
CO 2
-uitstoot tussen de 111
en 140 gram per kilometer.
Sinds 1 januari 2010 is er
bovendien een vierde tarief
voor de (minimum)bijtelling
van de auto van de zaak. Er
geldt een percentage van 0%
als u in een auto van de zaak
rijdt die geen CO 2
uitstoot.
Het gaat dan bijvoorbeeld
om een elektrische auto.
Deze (verlaagde) bijtelling
voor auto’s zonder CO 2
-
uitstoot geldt tot en met
2014.
Waarde
Rijdt u in een auto van de
zaak die meer dan vijftien
jaar geleden voor het eerst
in gebruik is genomen, dan
bedraagt de bijtelling voor
zo’n auto ten minste 35%
van de waarde van de auto
in het economische verkeer.
Bij deze oudere auto’s (ook
wel ‘youngtimers’ genoemd)
is de catalogusprijs dus niet
van belang.
LOONZAKEN LONEN
Lonen per uur
De op pagina 3 vermelde
minimum(jeugd)lonen zijn
gebaseerd op een fulltime
werkweek. Wat dan de
minimumuurlonen zijn, is
afhankelijk van de gebruikelijke
arbeidsduur per week in
FISCAAL BOETES
Voortaan indexatie boetes
Zoals u weet moet u uw
aangiftes loonheffingen tijdig,
juist en volledig indienen bij
de fiscus. Ook de bijbehorende
bedragen moet u tijdig betalen.
De maximum verzuimboetes
– die gelden als u zich
hier niet aan houdt – worden
met ingang van dit jaar elke
FISCAAL REISKOSTEN
Ook dit jaar is er geen
wijziging in de maximale
onbelaste kilometervergoeding
die u werknemers kunt geven.
In 2010 geldt dus als maximum
€ 0,19 per kilometer. Ook
rond de fiets zijn de bedragen
hetzelfde gebleven. Onder
uw sector of onderneming.
Meestal is dat 40, 38 of
36 uur. Onderstaand vindt
u de minimumuurlonen bij
werkweken met die gebruikelijke
arbeidsduur, zoals ze
sinds 1 januari jl. gelden.
Leeftijd 40 uur 38 uur 36 uur
≥ 23 jaar € 8,12 € 8,55 € 9,02
22 jaar € 6,90 € 7,27 € 7,67
21 jaar € 5,89 € 6,20 € 6,54
20 jaar € 4,99 € 5,26 € 5,55
19 jaar € 4,26 € 4,49 € 4,74
18 jaar € 3,70 € 3,89 € 4,11
17 jaar € 3,21 € 3,38 € 3,56
16 jaar € 2,80 € 2,95 € 3,11
15 jaar € 2,44 € 2,56 € 2,71
vijf jaar geïndexeerd. Voor alle
verzuimboetes vanaf 1 januari
2010 geldt als maximumboete
voor het verzuim van een
aangifteverplichting € 1.230.
Voor het verzuim van een
betalingsverplichting geldt per
1 januari een maximumboete
van € 4.920.
Kilometervergoeding is niet
veranderd dit jaar
voorwaarden mag u eenmaal in
de drie jaar een fiets van maximaal
€ 749 onbelast vergoeden,
verstrekken of ter beschikking
stellen. Voor te vergoeden of
verstrekken met de fiets samenhangende
zaken blijft het
maximum € 82 per jaar.
8 BV Rendement 1-2010

FISCAAL WONING
Bijtelling voor het
privégebruik van
bedrijfswoning
Als uw woning tot het ondernemingsvermogen
behoort, moet u een
bepaald percentage van de WOZwaarde
van de woning als vergoeding
voor het privégebruik optellen bij
uw winst uit onderneming. Hierbij
wordt een woonwagen of woonboot
gelijkgesteld met een woning.
Bijtelling privégebruik van
ondernemingswoning 2010
WOZ-waarde
FISCAAL LEVENSLOOPVERLOFKORTING
Bijtelling
(op jaarbasis)
€ 0 - € 12.500 0,75%
(minimaal € 100)
€ 12.500 - € 25.000 0,95%
€ 25.000 - € 50.000 1,05%
€ 50.000 - € 75.000 1,15%
€ 75.000 - € 1.010.000 1,30%
€ 1.010.000 en hoger 1.45%
De opname van
levensloopverlof kan
korting opleveren
Toen de levensloopregeling in 2006 is
ingevoerd, werd ook de levensloopverlofkorting
geïntroduceerd. De korting
mag u toepassen als u in het betreffende
kalenderjaar (een deel van) uw gespaarde
levenslooptegoed heeft opgenomen.
Opgebouwd
De korting bedraagt dan maximaal € 199
(2009: € 195) per kalenderjaar waarin u
het tegoed heeft opgebouwd, verminderd
met eventueel in eerdere jaren
genoten levensloopverlofkorting. De
korting kan echter nooit hoger zijn dan
het opgenomen bedrag.
FISCAAL ARBEIDSKORTING
Korting voor werkenden
De arbeidskorting geldt voor iedere belastingplichtige
die loon, winst uit onderneming
of resultaat uit overige werkzaamheden
geniet uit tegenwoordige arbeid van ten
minste € 9.041 (2009 € 8.859). De hoogte
van deze arbeidskorting is afhankelijk van
de zogeheten arbeidskortingsgrondslag én
Arbeidskorting 2009
Leeftijd per 1-1 Maximale korting
tot 57 jaar € 1.504
57, 58 of 59 jaar € 1.762
60 of 61 jaar € 2.108
62, 63 of 64 jaar € 2.274
65 jaar of ouder € 1.059
FISCAAL BOETES
Pas op voor verscherpt boetebeleid!
De Belastingdienst kan u sinds 1
januari 2010 direct – dus zonder
strafprocedure – een verzuimboete van
maximaal € 4.920 opleggen als u niet aan
uw administratieve verplichtingen voldoet
(zie ook pagina 8). Onder die administratieve
verplichtingen vallen in ieder geval:
▪▪
de plicht om uiterlijk de dag voordat
een werknemer bij u gaat werken over
een schriftelijke opgave te beschikken
van de gegevens die van belang zijn
voor de loonheffingen;
▪▪
de plicht om uiterlijk de dag voordat
een werknemer bij u gaat werken de
van de leeftijd op 1 januari van het betreffende
kalenderjaar. Sinds 2009 vindt er een
vermindering van de arbeidskorting plaats
naarmate het inkomen hoger is. De korting
is dus inkomensafhankelijk. Net als de algemene
heffingskorting wordt de arbeidskorting
bij de loonbetaling verrekend.
Arbeidskorting 2010
Leeftijd per 1-1 Maximale korting
tot 57 jaar € 1.489
57, 58 of 59 jaar € 1.752
60 of 61 jaar € 2.012
62, 63 of 64 jaar € 2.273
65 jaar of ouder € 1.057
Voor 2010
Werknemers geboren in 1953 en later
Inkomen meer dan Inkomen niet meer dan Arbeidskorting
€ 43.385 € 47.865 € 1.489 – 1,25% (inkomen - € 43.385)
€ 47.865 € 1.433
Werknemers geboren in 1950, 1951 en 1952
Inkomen meer dan Inkomen niet meer dan Arbeidskorting
€ 43.385 € 47.865 € 1.752 – 1,25% (inkomen - € 43.385)
€ 47.865 € 1.696
Werknemers geboren in 1948 en 1949
Inkomen meer dan Inkomen niet meer dan Arbeidskorting
€ 43.385 € 47.865 € 2.012 – 1,25% (inkomen - € 43.385)
€ 47.865 € 1.956
Werknemers geboren in 1944, 1945 en 1946
Inkomen meer dan Inkomen niet meer dan Arbeidskorting
€ 43.385 € 47.865 € 2.012 – 1,25% (inkomen - € 43.385)
€ 47.865 € 1.433
Werknemers 65 jaar en ouder
Inkomen meer dan Inkomen niet meer dan Arbeidskorting
€ 43.385 € 47.865 € 1.057 – 0,581% (inkomen - € 43.385)
€ 47.865 € 1.031
identiteit van de werknemer op de
juiste manier vast te stellen;
▪▪
de plicht om uw werknemers een
jaaropgaaf te geven met daarin het
loon, de ingehouden loonbelasting/
premie volksverzekeringen, de bijdrage
Zvw en andere gegevens die belangrijk
zijn voor hun aangifte inkomstenbelasting.
De werknemer is óók verplicht om mee te
werken en moet de gegevens verstrekken
die u nodig heeft voor de inhouding
en afdracht van loonheffingen en het
vaststellen van zijn identiteit.
BV Rendement 1-2010
9

FINANCIEEL
zo kunt u de kredietwaardigheid van uw klanten controleren
Ga niet het schip in
met dubieuze klant!
Het controleren van de kredietwaardigheid
van klanten moet eigenlijk een vast
onderdeel van uw debiteurenbeleid zijn.
Als een grote klant niet betaalt, kost het
u veel tijd en geld om de openstaande
vordering alsnog te incasseren. Bovendien
verliest uw onderneming geld,
omdat u eigenlijk krediet verleent aan de
klant. Lukt het innen van de vordering
uiteindelijk niet, dan bestaat het gevaar
dat uw bedrijf hierdoor zelf in financiële
moeilijkheden komt. Dat wilt u natuurlijk
te allen tijde voorkomen.
Summier
Nu veel ondernemingen moeite hebben om het hoofd
boven water te houden, bent u misschien blij met iedere
klant die u kunt binnenhalen. Toch raden wij u aan om niet
zomaar met iedere afnemer in zee te gaan. Een klant is
pas een goede klant als hij ook betaalt. Het is daarom aan
te raden om de kredietwaardigheid van potentiële klanten
te controleren voordat uw onderneming producten gaat
leveren en/of diensten verrichten. Het controleren van de
kredietwaardigheid is overigens ook bij bestaande klanten
geen overbodige luxe.
U kunt de kredietwaardigheid van (potentiële)
klanten beoordelen aan de hand
van een kredietinformatierapport. Zo’n
rapport kunt u tegen betaling opvragen
bij zogenoemde kredietinformatiebureaus.
Een kredietinformatiebureau
verzamelt gegevens over leningen en
kredieten. In een summier rapport staan
de kerngegevens plus gegevens over de
kredietwaardigheid en het betalingsgedrag
(inclusief een kredietbedrag) van een
klant. Bij kleine orders is een summier
rapport voldoende. U kunt de benodigde
gegevens meestal direct krijgen. Gaat het
echter om grote orders, dan kunt u beter
een uitgebreid rapport opvragen. Hierop
moet u wel even wachten, variërend van
enkele uren tot enkele dagen. De rapporten
kunnen per fax of per e-mail geleverd
worden.
Gedrag
Een bedrijfsinformatierapport kost een
paar tientjes en bevat veel informatie over
het bedrijf van de (aanstaande) klant.
Wat kunt u verwachten van zo’n rapport
Allereerst biedt het rapport algemene
informatie over het bedrijf van de klant.
Bestaat de onderneming wel zo lang als
de klant beweert Hoe staat het met de
ontwikkeling van de onderneming En
hoe ziet het betalingsgedrag van de klant
eruit Wordt er altijd snel of vrijwel altijd
te laat betaald
Het rapport geeft ook aan of de klant ooit
betrokken is geweest bij een faillissement.
Tot slot geeft het rapport een kredietadvies
Wacht niet te lang met kredietwaardigheidsonderzoek!
Veel verkopers bezoeken potentiële
klanten zónder vooraf informatie in
te winnen. Afhankelijk van de grootte
van de order leggen zij soms meerdere
bezoeken af, sturen offertes en verrichten
andere acquisitiewerkzaamheden.
De kosten van al deze werkzaamheden,
inclusief de investering in tijd, zijn zeer
hoog. Ze kunnen tot enkele honderden
euro’s per bezoek oplopen. Hierbij moet
u ook de kantoorkosten nog optellen.
De kredietwaardigheid wordt vaak pas
gecontroleerd als het contract eenmaal
getekend is.
Inspanning
Als op dat moment blijkt dat de klant niet
kredietwaardig is en er dus niet geleverd
kan worden, zijn alle inspanningen voor
niets geweest. Controleer de kredietwaardigheid
dus voordat de verkoper een bezoek
aflegt. Dat bespaart veel tijd en geld
en voorkomt conflicten tussen verkopers
en de financiële afdeling.
10 BV Rendement 1-2010

en staat erin of het verantwoord is om voor
een bepaald bedrag te leveren.
Inhoud kredietinformatierapport
Leunen
Ook het leveren aan vaste klanten mag
nooit automatisch gaan. Maar wie beschouwt
u eigenlijk als een vaste klant
Een klant aan wie u iedere week of iedere
maand levert, mag u wel als vaste klant
beschouwen. Klanten die maar een paar
keer per jaar bestellen, zijn geen vaste
klanten. Bij die laatstgenoemde categorie
moet u eigenlijk bij elke order de kredietwaardigheid
controleren.
Dat betekent niet dat u bij vaste klanten
achterover kunt leunen en bestellingen
klakkeloos kunt accepteren. De kredietwaardigheid
kan immers snel veranderen,
zeker ten tijde van een economische
crisis. Daarom moet u ook vaste klanten
regelmatig – bijvoorbeeld één keer per
kwartaal – laten screenen.
Gaten
Als een vaste klant die meestal kleine
bestellingen doet, plotseling een grotere
order plaatst, moet u deze klant als een
nieuwe klant beschouwen en kredietinformatie
aanvragen. Een klant die
voldoende kredietwaardig is voor orders
van bijvoorbeeld een bedrag van € 6.000
hoeft niet per definitie kredietwaardig te
zijn voor een bedrag van € 20.000.
Het is ook belangrijk om het betalingsgedrag
van uw vaste klanten in de gaten te
houden. Als een vaste klant ineens afwijkend
betalingsgedrag vertoont en steeds
later betaalt, moet u op uw hoede zijn.
Dit zou namelijk een signaal kunnen zijn
dat de klant in financiële moeilijkheden
verkeert. In dat geval is het wenselijk om
opnieuw een kredietinformatierapport op
te vragen. Maak bovendien een afspraak
met die klant om zijn betalingsgedrag
te bespreken. Wind er geen doekjes om,
maar vraag rechtstreeks waarom er steeds
later betaald wordt.
Alarmbellen
Soms heeft u geen kredietwaardigheidsonderzoek
nodig om vast te stellen dat
Een uitgebreid kredietinformatierapport
bestaat uit een aantal aspecten. Er staat
uiteraard beschikbare algemene informatie
in, zoals:
▪ ▪ (handels)naam;
▪▪
adres;
▪▪
telefoonnummer;
▪▪
datum en plaats van oprichting;
▪▪
rechtsvorm;
▪▪
eventuele historie waaruit het bedrijf
is ontstaan (denk bijvoorbeeld aan
fusies);
▪▪
aandeelhouders;
▪▪
inschrijving in het Handelsregister;
▪▪
omschrijving van de bedrijfsactiviteiten;
▪▪
btw-nummer;
▪▪
branchevereniging;
▪▪
personeelsomvang.
Calamiteiten
Daarnaast kunt u er ook lezen over eventuele
calamiteiten zoals faillissementsregistratie,
personeelsinkrimping of een
er iets aan de hand is. Er kunnen allerlei
andere signalen zijn, zoals:
▪▪
persberichten waaruit blijkt dat het
bedrijf van de klant mensen moet
ontslaan;
▪▪
het plotselinge vertrek van de directeur;
▪▪
een aankondiging van forse investeringen
(bijvoorbeeld in nieuwe vestigingen),
omdat die tot een verslechterde
liquiditeit kunnen leiden en dus de
kredietwaardigheid beïnvloeden.
Hoge kosten
nieuwe directie. Een belangrijk aspect is
de financiële informatie die u krijgt:
▪▪
omzetten over meerdere jaren;
▪▪
bedrijfsresultaten;
▪▪
eigen vermogen;
▪▪
liquiditeitspositie;
▪▪
rentabiliteit;
▪▪
vermogenspositie;
▪▪
investeringen;
▪▪
aansprakelijkheid;
▪▪
kredietfaciliteiten;
▪▪
onroerende goederen in eigendom/
huur/lease;
▪▪
betalingservaringen over meerdere
kwartalen/jaren.
Advies
Als er meerdere bv’s zijn, leest u ook
welke dochterondernemingen er zijn
en of het bedrijf deelnemingen heeft.
Ook krijgt u informatie over ingediende
jaarstukken. Tot slot staat er een advies
in of u het gevraagde krediet zou moeten
verlenen.
U hoeft al deze mogelijke signalen niet
zelf bij te houden. Ook dit kunt u aan een
kredietinformatiebureau uitbesteden. De
meeste bureaus bieden een zogenoemde
‘monitoring service’. Zodra er iets bij een
klant gebeurt dat de kredietwaardigheid
kan beïnvloeden, wordt u gewaarschuwd.
Het controleren van de kredietwaardigheid
en toetsing van het betalingsgedrag
gelden natuurlijk ook voor (aanstaande)
klanten in het buitenland. Het kredietinformatiebureau
kan u daarbij helpen
met buitenlandse rapporten. Hiermee
voorkomt u dat uw onderneming hoge
kosten moet maken voor een bezoek aan
een niet-kredietwaardige buitenlandse
relatie.
Levert uw onderneming aan particuliere
klanten (consumenten), dan zal er meestal
sprake zijn van contante betaling en is
het controleren van de kredietwaardigheid
niet nodig. Het is nogal bewerkelijk
om de kredietwaardigheid van een particuliere
klant te toetsen. Er is namelijk
nogal wat privacywetgeving waarmee u in
dat geval rekening mee moet houden.
Huiverig
Om uw risico bij het leveren aan consumenten
te beperken, kunt u bij grote
bedragen betaling vooraf vragen. Maar
veel particulieren zullen huiverig zijn
om een aanbetaling te doen, omdat zij
bang zijn voor een faillissement van u als
leverancier voordat er geleverd is.
BV Rendement 1-2010 11

LOONZAKEN TARIEF EINDHEFFING
Negen verschillende tarieven voor eindheffing
Voor de berekening van
eindheffing gelden negen
verschillende tarieven. Daarnaast
is er per 1 januari 2010
een pseudo-eindheffing van
15% ingevoerd. Deze is van
toepassing als er sprake is
van een backservice bij een
eindloonstelsel.
Het nieuwe pensioengevende
loon moet dan echter wel
hoger zijn dan € 519.000. Er
is sprake van een backservice
als:
▪▪
u een werknemer een loonsverhoging
geeft en u de bestaande
pensioenaanspraken
over de achterliggende
dienstjaren aanvult;
▪▪
een nieuwe werknemer bij u
een pensioentekort inloopt
omdat hij nu een hoger loon
heeft dan bij zijn voormalige
werkgever.
Grondslag
U moet de heffing berekenen
over de grondslag. Bij een
loonsverhoging gaat het dan
om vier keer het verschil tussen
het oude pensioengevende
loon en het nieuw afgesproken
pensioengevende loon. Gaat
het om een nieuwe dienstbetrekking,
dan is de grondslag
vier keer het verschil tussen
het pensioengevende loon bij
de oude werkgever en het pensioengevende
loon bij u als
nieuwe werkgever. Is het oude
pensioengevende loon lager
dan € 519.000, dan gaat u voor
het berekenen van de grondslag
uit van € 519.000.
Tarieven eindheffingen
Loonbestanddeel
Niet- nageheven naheffingsaanslagen
Tijdelijke knelpunten van ernstige aard
Publiekrechtelijke uitkeringen
Niet- verhaalde verkeersboetes
Niet- vrijgestelde geschenken voor jubileum inhoudingsplichtige
Niet-vrijgestelde geschenken voor jubileum werknemer
Vergoedingen en verstrekkingen van zakelijke maaltijden, voor zover
niet vrijgesteld
Verstrekkingen van maaltijden in bedrijfskantines, voor zover niet
vrijgesteld
Aanspraken op grond van ziektekostenregeling die werkgever in
eigen beheer houdt
Verstrekkingen met een waarde van maximaal € 272 per jaar en
€ 136 per keer
Vergoedingen en verstrekkingen van personeelsfeesten, -reizen en
dergelijke, voor zover niet vrijgesteld
Vergoedingen en verstrekkingen van beperkte rechten op (gedeeltelijk)
vrij reizen per Nederlands openbaar vervoer, voor zover niet
vrijgesteld
Vergoedingen van aan- en verkoopkosten woningen werknemers in
verband met zakelijke verhuizingen
Vergoedingen en overeenkomstige verstrekkingen van parkeer-, veeren
tolgelden
Vergoedingen voor verlies van een persoonlijke zaak van werknemer,
geleden bij het uitoefenen van de dienstbetrekking
Vergoedingen voor schade die gewoonlijk niet worden verzekerd
(overstromingen etc.)
Vergoedingen en verstrekkingen van een ov-kaart (minus eigen
bijdrage werknemer)
Spaarloonregeling
Geschenken tot een waarde van € 70 per werknemer per kalenderjaar
Bovenmatige vergoedingen en verstrekkingen tot maximaal € 200
per werknemer per maand
Geschenken aan niet-werknemers, tot en met € 136 per geschenk
Geschenken aan niet-werknemers, geschenk van meer dan € 136
Werkgeversbijdrage VUT-regeling en omslaggefinancieerd prepensioen
Bovenmatige pensioenpremie
Excessieve vertrekvergoedingen
Eindheffingstarief
Tabel Enkel 20% 25% 26% 30% 45% 52% 75%
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
12 BV Rendement 1-2010

FISCAAL BOX 3
Tarief van box 3 in 2010
Wat betreft de belastingheffing
over uw box 3-inkomen
gaat de Belastingdienst
ervan uit dat u over de rendementsgrondslag
een rendement
van 4% behaalt. Over deze 4%
betaalt u vervolgens 30% belasting,
zodat u uiteindelijk 1,2%
van de rendementsgrondslag
moet afdragen aan de fiscus. In
box 3 geldt een heffingvrij vermogen.
Over een bedrag van
€ 20.661 betaalt u geen vermogensrendementsheffing.
Het
heffingvrije vermogen kan worden
verhoogd met een kindertoeslag
van € 2.762 per minderjarig
kind. U moet hierbij
kiezen of u deze toeslag bij
uzelf toepast of bij uw eventuele
partner. De toepassing van de
kindertoeslag gebeurt standaard
bij de oudste van de twee partners,
tenzij u een verzoek indient
om dit anders te doen.
Verder is het mogelijk om het
heffingvrije vermogen over te
dragen aan uw partner of andersom,
onder voorwaarde dat
u hier samen om verzoekt en
u het hele jaar elkaars partner
bent geweest. Op een dergelijk
verzoek kunt u later niet meer
terugkomen. Het totale basisbedrag
wordt dan € 41.322.
Ouderentoeslag
Het heffingvrije vermogen kan
onder voorwaarden worden verhoogd
met de ouderentoeslag.
Om hiervoor in aanmerking te
komen moet u op 31 december
2009 65 jaar of ouder zijn.
De hoogte van de ouderentoeslag
wordt in 2010 als volgt berekend
bij een inkomen uit werk
en woning. Om voor de ouderentoeslag
in aanmerking te komen
mag de gemiddelde rendementsgrondslag
(na aftrek van
het heffingvrije vermogen) niet
meer bedragen dan € 273.391.
Als u het hele jaar dezelfde fiscale
partner heeft, mag de gezamenlijk
gemiddelde rendementsgrondslag
(na aftrek van
het heffingvrije vermogen) niet
meer bedragen dan € 546.782
voor de ouderentoeslag. De ouderentoeslag
kan onder voorwaarden
worden overgedragen
aan uw partner.
FISCAAL REISKOSTEN
Reisverklaring nodig voor aftrek
Sinds de komst van de Wet
Inkomstenbelasting 2001 zijn
de mogelijkheden voor het
opvoeren van een aftrekpost
voor reiskosten in de aangifte
inkomstenbelasting aanzienlijk
aangescherpt. Alleen
reizigers per openbaar vervoer
komen nu nog – onder
voorwaarden – in aanmerking
voor een dergelijke aftrekpost.
De omvang van de aftrekpost
is afhankelijk van de
reisafstand en de frequentie
van reizen. De per openbaar
vervoer afgelegde enkelereisafstand
moet bijvoorbeeld
meer dan tien kilometer
bedragen. Bijgaande tabel
geldt voor mensen die vier of
vijf dagen per week heen en
weer reizen.
Werkgever
De reisaftrek is verder alleen
van toepassing als u beschikt
over een reisverklaring die
door het openbaarvervoerbedrijf
is afgegeven. Als een
dergelijke verklaring ontbreekt,
kan een werknemer
tóch gebruikmaken van de
reisaftrek als hij een reisverklaring
van de werkgever kan
overleggen.
Pro rata
Voor mensen die minder
frequent naar de zaak reizen,
gelden pro rata bedragen,
mits zij minimaal één keer
per week of minimaal veertig
dagen per jaar met het openbaar
vervoer heen en weer
reizen tussen de woning en de
werkplek.
Voor mensen die op drie of
twee dagen, of op één dag
met het openbaar vervoer
naar het werk reizen, is het
aftrekbedrag driekwart, de
helft respectievelijk één kwart
van het in de tabel aangegeven
bedrag (enkelereisafstand
< 90 km). Bij een enkelereisafstand
van meer dan 90 km,
is het € 0,22 per kilometer vermenigvuldigd
met het aantal
dagen waarop wordt gereisd,
maar maximaal € 1.989 (in
2009 was dit € 1.951).
Ouderentoeslag 2010
Inkomen
LOONZAKEN SPAARLOON
Spaarbedrag verandert niet
Ook dit jaar kunnen werknemers
maximaal € 613 op jaarbasis
opzijleggen voor de
spaarloonregeling. Daarmee
besparen zij de loonbelasting/
premie volksverzekeringen en
inkomensafhankelijke bijdrage
Zorgverzekeringswet over
het gespaarde bedrag. U hoeft
Toeslag
< € 13.978 € 27.350
€ 13.978 - € 19.445 € 13.675
> € 19.445 -
geen premies werknemersverzekeringen
over het gespaarde
bedrag te betalen, maar u
bent wel 25% eindheffing verschuldigd
over het spaarloon.
Als dga kunt u in principe niet
deelnemen aan de spaarloonregeling.
Aan de levensloopregeling
kunt u wel deelnemen.
Reisaftrek 2009
Afstand
enkele reis
0 – 10 km –
10 – 15 km € 417
15 – 20 km € 557
20 – 30 km € 933
30 – 40 km € 1.156
40 – 50 km € 1.508
50 – 60 km € 1.678
60 – 70 km € 1.862
70 – 80 km € 1.925
> 80 km € 1.951
Reisaftrek 2010
Afstand
enkele reis
Aftrekbedrag
Aftrekbedrag
0 – 10 km –
10 – 15 km € 425
15 – 20 km € 568
20 – 30 km € 951
30 – 40 km € 1.178
40 – 50 km € 1.537
50 – 60 km € 1.710
60 – 70 km € 1.898
70 – 80 km € 1.962
> 80 km € 1.989
BV Rendement 1-2010
13

Kan mijn onderneming iets aan
factoring hebben in deze tijd
Mijn onderneming kampt sinds enkele maanden voortdurend met een liquiditeitsprobleem.
Dit komt voornamelijk doordat mijn afnemers gemiddeld pas na twee maanden
betalen, ondanks dringende verzoeken van de financiële afdeling om zich aan de betalingstermijn
van vijftien dagen te houden. Nu kreeg ik onlangs op de golfbaan de tip om voor
factoring te kiezen. Kunt u aangeven wanneer factoring inderdaad een goede oplossing is
Bij factoring draagt u uw gehele debiteurenportefeuille
over aan een bank of een factormaatschappij. Deze
partij kan u een hoop zorgen uit handen nemen:
▪▪
Zij houdt voor u een debiteurenadministratie bij.
▪▪
Zij zorgt voor het innen van de vorderingen.
▪▪
Zij draagt het risico van niet-betalen.
Daarnaast hoeft u niet meer onnodig lang op uw geld
te wachten, want in principe krijgt u uw geld al op de
dag dat de betalingstermijn van een factuur verstrijkt
(vervaldag), ook als de debiteur te laat betaalt. Daarnaast
kunt u factoring vaak combineren met debiteurenfinanciering.
U ontvangt dan een onmiddellijke betaling
van de verkochte producten/diensten.
Stap
U kunt voor factoring zowel bij banken als bij factormaatschappijen
terecht. Wel moet u er rekening mee
houden dat een bank over het algemeen niet bereid is
om meer dan 50% tot 60% van het totaalbedrag van
de debiteurenportefeuille voor te schieten.
Een factormaatschappij gaat soms nog een flinke
stap verder. Bij een goede debiteurenportefeuille zal
een factormaatschappij wel 80% of zelfs 90% van
het debiteurensaldo bij voorbaat aan u betalen. Dit
percentage is echter per maatschappij verschillend
en hangt daarnaast af van de kwaliteit van de debiteuren
én van de branche waarin uw onderneming
actief is.
Lopen
Factoring is niet voor iedere onderneming nuttig. Als
u een vrij stabiele debiteurenportefeuille heeft en de
afnemers redelijk bijtijds betalen, is er weinig aan de
hand. Maar als de debiteurentermijn steeds verder
oploopt en u nogal eens een vordering moet afboeken,
kan het interessant zijn om met een bank of factormaatschappij
te gaan praten. In dat geval kan factoring
namelijk voor u de volgende voordelen hebben:
▪▪
U hoeft veel minder te lang te wachten op de ontvangst
van het bedrag van uw vorderingen.
▪▪
Doordat u niet hoeft te wachten tot uw debiteuren
eindelijk betalen, kunt u de ontvangen bedragen
sneller gebruiken voor het doen van investeringen.
▪▪
U hoeft zich niet bezig te houden met debiteurenbeheer.
Drie componenten
Hier staat tegenover dat u een vergoeding moet betalen.
Voor wat hoort wat. De vergoeding bestaat gewoonlijk
uit drie componenten:
1. het factorloon;
2. de financieringskosten;
3. de premie voor de risicodekking.
Het factorloon is vrijwel altijd een bepaald percentage
van de omzet. Bepalend voor dit percentage zijn:
▪▪
de hoogte van de omzet;
▪▪
het aantal facturen dat u jaarlijks verstuurt;
▪▪
het aantal debiteuren;
▪▪
de procedure die u hanteert voor uw debiteurenbeheer.
Vraag bij meerdere maatschappijen een offerte op.
Als de ene maatschappij over de omzet een factorloon
berekent dat 0,2% hoger is dan bij de concurrent,
scheelt u dat bij een omzet van € 5 miljoen namelijk
wel meteen € 10.000.
Juichen
Ziet u factoring al helemaal zitten, juich dan niet te
vroeg. Factormaatschappijen accepteren niet iedereen
als klant. U moet onder meer aan de volgende voorwaarden
voldoen:
▪▪
Uw onderneming is actief op de zakelijke markt.
▪▪
De vorderingen moeten onbetwist zijn.
▪▪
De debiteurenportefeuille moet niet te kwetsbaar
zijn, bijvoorbeeld omdat twee debiteuren
de helft van het saldo voor hun rekening nemen.
Verder moet u bij sommige maatschappijen een bepaalde
jaaromzet genereren en moet er toch wel enige groeipotentie
aanwezig zijn.
14 BV Rendement 1-2010

LOONZAKEN GESCHENKEN
Cadeautjes
Het maximumbedrag in de geschenkenregeling
waarbij u eindheffing mag
toepassen bedraagt € 70. U hoeft het
geschenk niet ter gelegenheid van een
algemeen erkende feestdag of Sinterklaas
te verstrekken. Over dit bedrag
moet u 20% eindheffing betalen.
Rekening
Behalve de speciale geschenkenregeling
bestaat er ook nog een andere regeling
voor kleine vergoedingen en verstrekkingen
(maximaal € 272 per jaar en € 136
per geschenk) én een regeling voor
bovenmatige vergoedingen en verstrekkingen
(maximaal € 200 per maand).
In deze gevallen mag u de eindheffing
toepassen, tegen het gebruteerde
tabeltarief.
Ook als u zo’n geschenk geeft aan
mensen die niet bij u in dienstbetrekking
zijn, zoals oud-werknemers, mag u de
verschuldigde belasting via eindheffing
voor uw rekening nemen.
FISCAAL CONSUMPTIES
Onbelast soepjes
verstrekken
Vergoedt of verstrekt u consumpties
aan uw werknemers die tijdens werktijd
worden gebruikt, dan zijn deze onbelast.
U moet dan denken aan koffie, thee,
gebak, een stuk fruit of soep. Voor deze
consumpties kunt u verder zonder nader
bewijs aan de werknemer een onbelaste
vergoeding betalen van maximaal
€ 2,75 per week of € 0,55 per dag. Dit
mag alleen als u aan de werknemer
tijdens werktijd geen consumpties
verstrekt.
Zakelijk
Als een werknemer voor een consumptie
géén zakelijke prijs aan u betaalt
(maar bijvoorbeeld alleen de kostprijs),
is er ook sprake van een verstrekking.
Ook in dat geval mag u geen onbelaste
vergoeding meer geven.
FINANCIEEL SUBSIDIE
Korting op personeel
De loonkosten zijn waarschijnlijk de
grootste kostenpost van uw onderneming.
U kunt daar vaak heel eenvoudig
op besparen. Voor bijna één op de twaalf
werknemers kunt u premiekorting of
subsidie krijgen. De overheid wil zo meer
mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
aan werk helpen. Hier leest u hoe
u in uw loonkosten snijdt, zonder mensen
te hoeven ontslaan.
Voor sommige kortingen hoeft u zelf niet
veel te doen. Heeft u een oudere werknemer
in dienst (62+), dan ontvangt u een
premiekorting (€ 2.750 per jaar). Deze korting
geldt voor de jaren 2009 tot en met
2012. Vanaf 2013 is dit € 6.500 per jaar. Dit
gaat automatisch binnen de loonaangiftepakketten
goed, omdat deze korting alleen
gekoppeld is aan de leeftijd.
Maar soms moet uw administratie aanvullende
vragen stellen aan uw personeel. Er
zijn namelijk regelingen die alleen gelden
voor (ex-)uitkeringsgerechtigden. Dit moet
uw administrateur zelf in de loonaangifte
aangeven. Dit zijn gebieden waar u misschien
nu nog geld laat liggen:
1. Ziekengeld terugkrijgen (de noriskpolis)
U mag twee maanden na indiensttreding
aan uw werknemer vragen of hij een
WAO-, WAZ-, Wajong- of WIA-uitkering
heeft of korter dan vijf jaar geleden één
van deze uitkeringen heeft gehad. U hoeft
dan de eerste vijf jaar van het ‘nieuwe’
dienstverband namelijk niet zelf het ziekengeld
te betalen. Wordt uw werknemer
ziek, dan betaalt het Uitvoeringsinstituut
WerknemersVerzekeringen (UWV) elke
ziektedag, ongeacht de oorzaak.
2. Extra geld voor mensen met Wajong-uitkering
Voor een Wajong’er is de duur van de
Ziektewetvangnetregeling zelfs onbeperkt.
Ook krijgt u voor een Wajong’er een hogere
premiekorting als u hem aanneemt. U
kunt loondispensatie krijgen als de werknemer
een verminderde arbeidsprestatie
heeft. U mag de werknemer dan ook minder
betalen dan het minimumloon. Het
UWV verstrekt dan de loondispensatie
aan de werknemer zelf.
3. Premiekorting arbeidsgehandicapte
werknemers
Blijkt dat de aangenomen werknemer
een WIA-, WAO-, WAZ- of Wajong-uitkering
heeft of korter dan vijf jaar geleden
deze uitkering gehad heeft of een beoordeling
heeft ondergaan, dan heeft u recht
op drie jaar premiekorting. De premiekorting
krijgt u ook voor personen die bij
de WIA-keuring voor minder dan 35% arbeidsongeschikt
zijn, maar die niet in
dienst kunnen blijven bij hun oude werkgever.
Ook kan deze premiekorting gelden
voor personen die van UWV WERKbedrijf
een indicatiestelling no-riskregeling
en premiekorting hebben ontvangen.
De salarisadministratie moet wel een bewijs
bewaren waarom de premiekorting is
toegepast. Dit is bij een eventuele belastingcontrole
van belang.
Besparen
Hoeveel geld kunt u nu besparen De premiekorting
is € 2.042 op jaarbasis als de
werknemer minimaal 50% van het minimumloon
verdient. Dit is € 454 op jaarbasis
als de werknemer minder verdient dan
50% van het minimumloon. De premiekorting
gaat met € 1.360 op jaarbasis omhoog
als de werknemer recht heeft op een Wajong-uitkering
óf al voor zijn 17e jaar recht
had op een WIA-uitkering. Ook voor personen
die van UWV WERKbedrijf de indicatiestelling
no-riskregeling of premiekorting
hebben ontvangen en voor personen die
problemen hebben bij het volgen van onderwijs
geldt de extra premiekorting.
BV Rendement 1-2010
15

FISCAAL SCHULDEN
4. In dienst houden van werknemers met WIA-uitkering
Als u iemand in dienst houdt met een WIA-uitkering, krijgt u één jaar premiekorting.
U heeft daarnaast nog recht op vijf jaar de Ziektewetvangnetregeling
als de werkgever toch weer ziek wordt. Dit is ongeacht de oorzaak van
de ziekte. U wordt zo gestimuleerd om personen met een WIA-uitkering in
dienst te houden en hun passend werk te geven.
5. Premiekorting oudere werknemers
Deze premiekorting geldt per 1 januari 2009. U kunt gedurende drie jaar een
premiekorting van € 6.500 krijgen als u een uitkeringsgerechtigde aanneemt
die vijftig jaar of ouder is. Hoe lang uw nieuwe werknemer een uitkering heeft
gehad, is niet relevant. Uw werknemer heeft een doelgroepverklaring van
UWV WERKbedrijf nodig om aan te tonen dat hij op de dag voor indiensttreding
een uitkering had.
6. Loonkostensubsidie voor jonge uitkeringsgerechtigden
Voor personen jonger dan vijftig jaar met een WGA-, WAO- , WAZ- of Wajong-uitkering
die heel moeilijk aan het werk kunnen komen, kunt u ook
een loonkostensubsidie krijgen. Deze is 50% van het minimumloon. Dat is
dus ruim € 9.000 bij een fulltime contract. Hiervoor moet de persoon wel
van UWV een indicatie ‘moeilijk plaatsbaar’ hebben gekregen. Als de subsidie
wordt toegekend, krijgt u de helft van de subsidie bij het begin van het
dienstverband en de andere helft na afloop van één jaar.
7. Proefplaatsing
Twijfelt u of iemand het werk wel aankan Met een proefplaatsing kunt u
maximaal drie maanden aankijken hoe het gaat. U betaalt dan geen salaris.
De werknemer houdt namelijk zijn uitkering. De werkgever kan een proefplaatsing
afspreken als een werknemer een WGA-, WAO-, Wajong-, WAZ- of
WW-uitkering heeft (gehad).
De proeftijd kunt u aanmelden met het digitaal in te vullen formulier Melding
Proeftijd. Dit vindt u op de site van UWV.
8. Compensatie voor zieke oudere ex-werklozen
Op 1 juli 2009 is een tijdelijke regeling ingegaan waarmee u loonkosten vergoed
kunt krijgen van oudere werknemers die langer dan dertien weken ziek
zijn. Voorwaarde is dat deze werknemers vóór ze in dienst kwamen ten minste
52 weken werkloos waren en de persoon 55 jaar of ouder is.
De compensatie geldt alleen als de werknemer binnen de eerste vijf jaar na
het in dienst treden ziek wordt. De compensatieregeling eindigt weer op 1
juli 2019.
!
Hoeveel onbenutte subsidies en premiekortingen blijven er in uw
organisatie liggen Inventariseer bij uw werknemers naar eventuele
uitkeringen uit het verleden en geef dit door aan uw salarisadministrateur.
En zijn ze ziek Meld dit bij UWV om voor de Ziektewetvangnetregeling in
aanmerking te komen.
Marjol Nikkels-Agema, specialist Sociale Zekerheid en Inkomensverzekeringen,
Sensio Konsult bv, tel: (055) 360 36 79, e-mail: mnikkels@sensio.nl
Erfbelastingschulden
mogen in box 3
In 2010 mogen schulden en vorderingen met
betrekking tot erfbelasting in box 3 worden opgenomen.
Voor gewone belastingschulden en vorderingen
gaat dit niet op. Schulden en vorderingen
met betrekking tot erfbelasting mogen niet in box 3
worden opgenomen als er uitstel van betaling
is verleend, bijvoorbeeld bij een conserverende
aanslag op bedrijfsspecifieke bedrijfsopvolgingsregelingen.
FISCAAL COMPUTER
PC onbelast vergoeden
Als u aan uw werknemers een computer en bijbehorende
apparatuur wilt vergoeden of verstrekken,
kan dit alleen onbelast gebeuren als uw werknemer
deze apparatuur voor 90% of meer zakelijk
gebruikt. Verder mag u – als de apparatuur meerdere
jaren meegaat – maximaal het bedrag van de jaarlijkse
afschrijving onbelast vergoeden of verstrekken, tenzij
de kostprijs inclusief btw niet hoger is dan € 450. In
dat geval mag u het hele bedrag direct onbelast vergoeden
of verstrekken.
Norm
Voor de toetsing van het zakelijk gebruik aan de norm
van 90% moet u uitgaan van de computer mét de bijbehorende
apparatuur (printer of modem) als geheel,
tenzij de bijbehorende apparatuur geheel of gedeeltelijk
zelfstandig kan worden gebruikt en niet snel
kan worden aangenomen dat de apparatuur voor 90%
of meer zakelijk gebruikt wordt. Dit betekent bijvoorbeeld
dat u een digitale camera meestal niet belastingvrij
kunt vergoeden of verstrekken.
Waarde
Wordt de computer voor meer dan 10% privé gebruikt,
dan is er sprake van loon. Een vergoeding
moet u dan tot het loon rekenen. Bij een verstrekte
computer rekent u in dat geval de waarde in het economische
verkeer tot het loon. Bij een ter beschikking
gestelde computer moet u in de eerste drie jaar telkens
30% van de waarde in het economische verkeer
van de computer tot het loon rekenen. U moet dan
uitgaan van de waarde op het moment van de eerste
ingebruikname.
De bijtelling geldt alleen voor de eerste drie jaren.
Vanaf het vierde jaar kunt u de computer zonder bijtelling
ter beschikking stellen.
16 BV Rendement 1-2010

LOONZAKEN BIJZONDERE TABELLEN
Voor thuiswerkers gelden
speciale tabellen in de LB
Voor sommige groepen werknemers of opdrachtnemers zijn er
speciale tabellen voor de loonheffing. Het gaat dan om aannemers
van werk, thuiswerkers en andere gelijkgestelden en
anonieme werknemers. De tarieven voor 2010 zijn als volgt.
Aannemers van werk, thuiswerkers, sekswerkers en
andere gelijkgestelden 2010
FISCAAL PERSONEELSLENING
Als een werknemer een personeelslening
krijgt waarover hij
weinig tot geen rente hoeft te
betalen, moet u het rentevoordeel
tot het loon rekenen. Dit
voordeel moet u berekenen
aan de hand van een normpercentage.
Deze normrente
gaat in 2010 2,5% bedragen.
In 2009 was dit nog 4,9%.
Dus als een werknemer helemaal
geen rente hoeft te betalen,
moet u dit jaar 2,5% van
het leningbedrag tot het loon
rekenen. U hoeft deze berekening
niet bij iedere loonbetaling
te maken, u kunt volstaan
met één keer per jaar.
Tabeltarief
Enkelvoudig tarief
Zonder loonheffingskorting 56,20% 36,00%
Met loonheffingskorting 20,40% 17,00%
Rentevoordeel personeelslening
behoort tot het loon
Aankoop
In sommige gevallen is het
rentevoordeel onbelast, namelijk
bij de aankoop van een eigen
woning. Hierbij gelden de
volgende voorwaarden:
▪▪
De werknemer meldt schriftelijk
aan u waarvoor hij
de lening wil gebruiken en
voegt afschriften bij van
aankoopbewijzen, kostennota’s
en dergelijke. Hij
verklaart daarbij welk deel
van de lening voor de inkomstenbelasting
wordt
beschouwd als een lening
waarvan de rente en de kosten
aftrekbare kosten zijn.
Ook geeft hij aan voor welk
deel van de lening dit geldt.
▪▪
U bewaart de verklaring van
de werknemer bij de loonadministratie.
Onbelast
Het rentevoordeel is ook onbelast
als de lening wordt gebruikt
voor:
▪▪
de aanschaf van zaken
die de werkgever onbelast
had mogen vergoeden of
verstrekken;
▪▪
de aanschaf van een computer
die voor 90% of meer
voor de dienstbetrekking
wordt gebruikt;
▪▪
de inrichting van een telewerkplek
bij de werknemer
thuis, die mede voor de
dienstbetrekking wordt
gebruikt.
LOONBELASTING TARIEVEN
Afwijkende loontarieven
Voor werknemers die alleen premieplichtig of alleen belastingplichtig
zijn luiden de tariefspercentages als volgt:
Alleen premieplichtige werknemers
Tabeltarief
LOONZAKEN ANONIEMENTARIEF
Soms moet u het tarief voor
anoniemen gebruiken
In een aantal situaties bent u
verplicht om bij de loonheffing
het anoniementarief toe te
passen, namelijk als:
▪▪
uw werknemer niet vóór zijn
eerste werkdag een loonverklaring
inlevert, deze verklaring
niet heeft ondertekend
of zijn persoonlijke gegevens
niet heeft ingevuld;
▪▪
u weet – of u zou moeten
weten – dat uw werknemer
onjuiste gegevens heeft
verstrekt;
▪▪
u niet beschikt over het
burgerservicenummer van
de werknemer;
▪▪
u de identiteit van de werknemer
niet op de voorgeschreven
manier vaststelt;
▪▪
u de gegevens niet op de
juiste manier bij uw loonadministratie
bewaart.
Anonieme werknemers
Tabeltarief (gebruteerd)
Enkelvoudig tarief
50,20% wordt 45,20% 33,45% wordt 31,15%
72,20% wordt 45,20% 41,95% wordt 31,15%
72,40% en hoger wordt 0,00% 42,00% en hoger wordt 0,00%
Alleen belastingplichtige werknemers
Tabeltarief
Enkelvoudig tarief
50,20% wordt 2,30% 33,45% wordt 2,30%
72,20% wordt 12,10% 41,95% wordt 10,80%
Toepassing van het anoniementarief
houdt in dat u op het
loon van de werknemer 52%
loonbelasting/premie volksverzekeringen
inhoudt. Verder
mag u geen rekening houden
met de loonheffingskorting.
Geld
Daarnaast mag u bij de premieheffing
werknemersverzekeringen
geen rekening houden met
de franchise en het maximumpremieloon.
Dit betekent dat
het anoniementarief ook u als
werkgever geld kost, want u betaalt
hierdoor meer werkgeverspremies,
ook al doordat u bij de
berekening van de inkomensafhankelijke
bijdrage voor de Zvw
geen rekening mag houden met
het maximumbijdrageloon van
€ 33.189.
Enkelvoudig tarief
108,30% 52,00%
BV Rendement 1-2010
17

LOONZAKEN KLEINEBANENREGELING
Minder kosten bij jongere met een klein
baantje in uw onderneming
Op 1 januari jl. is de kleinebanenregeling
in werking getreden. Deze regeling houdt
in dat u voor jongeren onder de 23 jaar
met een zogenoemde kleine baan geen
premies werknemersverzekeringen meer
verschuldigd bent. Ook het inhouden en
vergoeden van de inkomensafhankelijke
bijdrage Zorgverzekeringswet (Zvw) is
voor deze groep werknemers niet langer
nodig.
Verzekerd
De werknemers zijn overigens wel gewoon
verzekerd voor de werknemersverzekeringen
en Zvw. Voor deze werknemers blijft
u de loonbelasting/premie volksverzekeringen
op de normale manier inhouden
en afdragen. Voorwaarde voor toepassing
van de kleinebanenregeling is dat het loon
voor de werknemersverzekeringen van
Maximumbedrag fiscaal loon kleinebanenregeling
Leeftijd
de betreffende werknemer niet boven een
bepaald bedrag uitkomt.
U bent voor deze werknemers geen premies
werknemersverzekeringen verschuldigd,
maar in de aangifte loonheffingen
moet u hun premielonen wel opgeven.
In de loonaangifte moet u voor deze
werknemers speciale codes gebruiken, te
weten Code invloed verzekeringsplicht F:
premievrijstelling kleinebanenregeling
en Code verzekeringssituatie Zvw J: wel
verzekeringsplichtig, 0%-tarief toegepast
omdat persoon onder de kleinebanenregeling
valt. Deze codes zijn per 1 januari
ingevoerd.
!
Bekijk dus of u voor werknemers in
uw onderneming gebruik kunt maken
van de premiebesparing! Vooralsnog geldt
deze regeling alleen in 2010.
Maximumbedrag (in €) per
maand vier weken week dag
Jonger dan 18 jaar 275,00 253,85 63,46 12,69
18 jaar 325,00 300,00 75,00 15,00
19 jaar 375,00 346,15 86,54 17,31
20 jaar 425,00 392,31 98,08 19,62
21 jaar 500,00 461,54 115,38 23,08
22 jaar 600,00 553,85 138,46 27,69
FISCAAL WAJONG
Korting voor
jonggehandicapten
U kunt ook voor werknemers met
een zogenoemd slapend recht op een
Wajong-uitkering bij inhouding van
loonbelasting rekening houden met de
jonggehandicaptenkorting. De korting
bedraagt dan € 691.
Slapend recht
Een slapend recht op een uitkering op
grond van de Wet arbeidsongeschiktheidsvoorziening
jonggehandicapten
(Wajong) houdt in dat de werknemer
recht op deze uitkering heeft, maar dat
hij de uitkering feitelijk niet ontvangt
door de aanwezigheid van een andere
uitkering of loon uit dienstbetrekking.
Uitkering
Sinds 1 januari 2010 gelden nieuwe wettelijke
regels voor jonggehandicapten die
een uitkering aanvragen. In de nieuwe
Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten
staat centraal wat jongeren
nog wel kunnen in plaats van wat zij
niet kunnen. Jongeren met een handicap
moeten dus altijd eerst bekijken of zij
(meer) kunnen werken. Pas daarna kunnen
zij in aanmerking komen voor een
uitkering. Met de nieuwe wetgeving wil
de overheid bereiken dat jongeren met
een beperking meer gestimuleerd worden
om aan het werk te gaan en – als zij
al werken – méér gaan werken.
LOONZAKEN NABETALINGEN
Dit jaar nog even loon-over-systeem
Dit jaar is waarschijnlijk het laatste jaar dat
u de loon-over-systematiek kunt gebruiken
voor nabetalingen. Op 1 januari 2011 staat
namelijk de overgang gepland naar het
loon-in-systeem. Loon-over mag u toepassen
onder de volgende voorwaarden:
▪▪
De te verwerken nabetaling heeft betrekking
op een eerder tijdvak in 2010.
▪▪
Het is voor u gebruikelijk om nabetalingen
volgens het loon-over-systeem te
verwerken.
▪▪
U verwerkt in 2010 alle nabetalingen op
dezelfde manier volgens de loon-oversystematiek.
▪▪
U moet een correctie indienen als de
verwerkte nabetaling betrekking heeft
op een tijdvak waarvoor u al een loonaangifte
heeft ingediend. Deze correctie
verstuurt u tegelijk met de aangifte over
het tijdvak waarin u de nabetaling doet.
De geplande overgang heeft alleen betrekking
op de loonaangifte. U mag uw salarisadministratie
dus blijven inrichten zoals
u zelf wilt (volgens de loon-in-systematiek
of volgens de loon-over-systematiek). Natuurlijk
is het gemakkelijker voor u als uw
administratie op de aangifte aansluit (en
straks dus loon-in wordt), maar de keuze
is uiteraard aan u. Het is wel belangrijk dat
u zich op tijd voorbereidt op het doen van
aangifte loonheffingen volgens het loonin-systeem,
zodat het nieuwe systeem
probleemloos kan worden ingevoerd.
18 BV Rendement 1-2010

LOONZAKEN PREMIES
Werknemersverzekeringen
De premies voor de WW,
WAO, WIA en de WGA zijn
voor 2010 vastgesteld.
Voor de WW geldt ook het
maximumdagloon van
€ 172,48. Dit jaar is waarschijnlijk
het laatste jaar dat er
Premiepercentages
nog wel een werknemersdeel
WW-Awf bestaat (ook al is deze
op 0% gesteld). Omdat waarschijnlijk
in 2011 het uniforme
loonbegrip wordt ingevoerd,
komt dit deel helemaal te
vervallen.
WW (Awf) Werknemers 0,00%
Werkgevers 4,20%
Basispremie WIA/WAO Werkgevers 5,70%
Uniforme premie WAO Werkgevers 0,07%
LOONZAKEN PREMIES
Stijging WGA-premie
Als u het arbeidsongeschiktheidsrisico
van werknemers
bij UWV verzekert, stijgen uw
kosten in 2010 flink. Dit geldt
zeker als u een kleine werkgever
bent met minder dan
25 werknemers. In de tabel
hieronder vindt u de premies
en parameters die voor dit
jaar gelden.
Gemiddelde loonsom € 29.200
Grens grote/kleine werkgever € 730.000
Gemiddeld percentage 0,53%
Minimumpremie kleine werkgever 0,59%
Maximumpremie kleine werkgever 1,59%
Minimumpremie grote werkgever 0,06%
Maximumpremie grote werkgever 2,12%
Gedifferentieerde premie WGA
Variabel (zie uw beschikking)
Gemiddeld werkgeversrisicopercentage 0,36%
Rekenpercentage 0,59%
LOONZAKEN PREMIES
Bijdragen van werkgever
Naast de WW en WIA moet u
ook nog met andere premies/vergoedingen
rekening
houden. Ook hiervan zijn de
percentages gewijzigd.
▪▪
Zorgverzekeringswet: voor
de inkomensafhankelijke
bijdrage met verplichte
werkgeversvergoeding
geldt een percentage van
7,05% (in 2009 was dit
6,9%). Wordt er geen
FISCAAL BESTELAUTO
vergoeding (dus dan is er
vaak geen werkgever) gegeven,
dan is het percentage
4,95% (zelfstandigen,
dga’s).
▪▪
De Ufo-premie bedraagt
inclusief opslag kinderopvang
1,12%.
▪▪
De uniforme opslag
kinderopvang op sectorpremie
en Ufo-premie
bedraagt 0,34%.
Uitzondering voor bestelauto
Voor bepaalde bestelauto’s
– die (bijna) uitsluitend
geschikt zijn voor vervoer
van goederen – hoeft u geen
rekening te houden met de
fiscale bijtelling. Het gaat
dan bijvoorbeeld om auto’s
die alleen een bestuurdersstoel
hebben en waarvan de
bevestigingspunten van de
passagiersstoel zijn weggeslepen
of dichtgelast. Voor
deze bestelauto’s geldt dat de
waarde in het economische
verkeer van het privégebruik
loon is. De waarde is gelijk
aan het aantal privékilometers,
vermenigvuldigd met de
kilometerprijs van de bestelauto
en verminderd met de
bijdrage die de werknemer
betaalt voor het privégebruik.
Correctiefactor werkgeversrisico 1,47
Rentehobbel 0,12%
FISCAAL ENERGIE EN WATER
Normbedrag voor bewassing
Een vergoeding voor bewassing,
energie en water is onbelast
voor zover de vergoeding
hoger is dan een bepaald
normbedrag. Dit geldt echter
alleen als de vergoeding
wordt gegeven in verband
met een behoorlijke vervulling
van de dienstbetrekking.
U moet dus wel altijd de
normbedragen tot het loon
rekenen. Als er ook nog eens
sprake is van vergoeding of
verstrekking van kost en inwoning
of huisvesting, moet
u andere normbedragen
gebruiken, waarin de waarde
van bewassing, energie en
water al is verwerkt. Onderstaande
normbedragen hoeft
u dan niet nog eens apart tot
het loon te rekenen.
Bewassing, energie en water 2010
Normbedrag voor Per maand Per week Per dag
Bewassing € 13,25 € 3,00 € 0,60
Energie t.b.v. verwarmingsdoeleinden
Energie t.b.v. kookdoeleinden
Energie t.b.v. andere doeleinden
€ 72,00 € 16,50 € 3,30
€ 39,75 € 9,25 € 1,85
€ 14,00 € 3,25 € 0,65
Water € 6,00 € 1,50 € 0,30
BV Rendement 1-2010
19

PERSONEEL
het voeren van een exitgesprek kan u veel voordelen opleveren
Bedankt en tot ziens
Bij een sollicitatiegesprek vragen u en de (personeels)manager
een sollicitant waarschijnlijk het hemd van het lijf. Meestal
komen er meerdere gesprekken aan te pas. U wilt natuurlijk
weten wat voor vlees u in de kuip heeft voordat u besluit om
met een kandidaat in zee te gaan. Maar hoe gaat u om met een
vertrekkende werknemer Hoe neemt u afscheid van iemand
die uw onderneming – met een schat aan informatie – verlaat
Het kan veel waardevolle tips en aandachtspunten opleveren
als u voor het vertrek van de werknemer nog even tijd vrijmaakt
voor een exitinterview.
personeelsfunctionaris dit gesprek voert,
maar het kan ook van toegevoegde waarde
zijn als de naasthogere chef of uzelf als
directeur het gesprek houdt.
Waar gaat u het over hebben Daar moet
u vooraf over nadenken. Wat wilt u van de
vertrekkende werknemer weten, en op welke
punten wilt u uw onderneming sterker
maken Vooral op het gebied van klantgerichtheid,
commercie, controle en procesinrichting
weet de vertrekker vaak goede adviezen
te geven. Neem deze verbeterpunten
serieus, ook al heeft de werknemer het in
de praktijk zelf anders uitgevoerd.
Werknemers komen en gaan. Een enkeling
houdt het al snel voor gezien. Maar
bij de meesten zitten er jaren tussen het
sollicitatiegesprek en het exitinterview.
In de tussenliggende periode gebeurt er
veel. Uw onderneming ontwikkelt zich
uiteraard voortdurend om zich aan de veranderende
markt aan te passen. De vraag
is: wat dragen uw werknemers bij aan
het succes van uw onderneming En hoe
vaak krijgt u van hen tips om uw onderneming
nog verder te verbeteren
tijd en geld. Maar u kunt het ook anders
aanpakken: een goed én gestructureerd
exitgesprek kan juist voor alle partijen
heel veel waarde hebben.
Chef
De rol en de communicatieve kwaliteit van
de interviewer is medebepalend voor het
eindresultaat van het exitinterview. Het is
prima als de direct leidinggevende of de
Klaagzangen
Vergeet ook niet om te vragen naar de cultuuraspecten
van uw onderneming. Wat
zijn de kenmerken, de voor- en nadelen
en waaruit blijkt dit In alle gevallen is
het van belang dat het gesprek gericht is
op twee belangrijke vragen:
▪▪
Welke adviezen geeft de vertrekkende
werknemer aan de onderneming
▪▪
Welke adviezen geeft de onderneming
aan de vertrekkende werknemer
Afschaffen
Houd deze punten in uw achterhoofd!
In de praktijk blijkt dat veel ondernemingen
het exitinterview als een standaardprocedure
zien. Iedereen die uit dienst
gaat, krijgt een kort gesprek met zijn
leidinggevende en/of een vragenlijst met
een aantal standaardvragen. Zelden worden
de resultaten van zo’n exitinterview
gepubliceerd. Laat staan dat er lering uit
wordt getrokken.
Als u het exitgesprek slechts als een
standaardprocedure ziet – iets wat er
nu eenmaal bijhoort – kunt u dit proces
het beste snel afschaffen. Dat bespaart u
Hoe zorgt u ervoor dat een exitgesprek
u daadwerkelijk wat oplevert Houd
hiervoor rekening met de volgende aandachtspunten:
1. Bedenk vooraf wat u graag wilt weten
van uw werknemer. U kunt van tevoren
een agenda opstellen voor het gesprek,
zodat u zeker weet dat alle punten aan
de orde komen.
2. Wees niet selectief met exitgesprekken.
Voer gesprekken met alle vertrekkende
werknemers, dus ook met werknemers
die om een minder positieve reden uw
onderneming verlaten.
3. Onderneem actie. Als de vertrekkende
werknemer uit ervaring weet dat er iets
met de input wordt gedaan, zal hij ook
meer bruikbare informatie geven.
4. Zorg dat u zowel schriftelijk als mondeling
vragen stelt. Het beste is om een
korte vragenlijst aan te vullen met
een persoonlijk gesprek. Hierin kan
de werknemer zijn antwoorden kort
toelichten.
20 BV Rendement 1-2010

De ex-werknemer uitzwaaien in het personeelsblad
Nieuwe werknemers worden vaak in het
personeelsblad hartelijk welkom geheten.
Zelden staat er iets over de vertrekkers.
Waar gaan ze naartoe Waarom gaan ze
weg En wat hebben ze betekend voor de
onderneming Als u op goede voet staat
en een werknemer vertrekt, kunt u bijvoorbeeld
de vertrekkende werknemer vragen
wat hij heeft geleerd in uw onderneming
en wat hij nog als gouden tip zou willen
meegeven. Deze tips zou u kunnen publiceren
in het personeelsblad. Als u op zo’n
Het is dus tweerichtingsverkeer. Adviezen
zijn gebaseerd op wederzijdse waarnemingen.
Deze zullen natuurlijk altijd
gedeeltelijk subjectief zijn. Het is niet effectief
om elkaar alleen mooie verhalen te
vertellen of klaagzangen te houden. Wees
zakelijk en vooral opbouwend. Van iedere
situatie kunt u leren, al is het maar hoe
het in het vervolg niet moet.
Bril
Er is een constructief of misschien wel
pittig gesprek gevoerd met een vertrekkende
werknemer. Wat kunt u vervolgens
doen met de ontvangen feedback Analyseer
en concretiseer de antwoorden. Het
beste is om de feedback anoniem te laten
analyseren en niet door de interviewer
zelf. Een buitenstaander kijkt vaak toch
met een andere bril naar de bevindingen.
Hij is hierdoor beter in staat om de informatie
objectief weer te geven.
Wat is nu het beste moment om een
exitgesprek te houden Misschien moet
u er niet één maar twee gesprekken aan
wijden. Naarmate de tijd verstrijkt, veranderen
namelijk de inzichten van mensen.
Zo ook van de ex-werknemer die al meer
dan zes maanden geleden is vertrokken.
Stoom
Destijds heeft hij in het exitgesprek flink
stoom afgeblazen. Hij krabt zich nu misschien
nog eens achter de oren en vraagt
zich af of het gras bij de buren echt zo
manier de mening van oud-werknemers
kenbaar maakt, wil iedereen een bijdrage
leveren aan dergelijke gesprekken.
Tamtam
Bovendien geeft het de werknemer de
mogelijkheid om iedereen formeel te bedanken.
Deze bedankjes zijn schaars. Een
laatste e-mail aan een select gezelschap is
meestal het communicatieve sluitstuk van
de carrière. Wel jammer, als iemand met
veel tamtam binnenkwam.
veel groener was. Als hij meer afstand
heeft genomen, kijkt hij misschien ook
anders tegen het exitinterview aan. Dit
kan een goed moment zijn om nog
eens een gesprek te houden. Dit tweede
gesprek zal hoger op objectiviteit scoren
doordat het relativeringsvermogen van de
ex-werknemer fors is toegenomen.
Exitgesprekken kunnen dus een schat aan
informatie opleveren.
Zinvol
Maar wat is nu de houdbaarheid van deze
informatie Met andere woorden: hoe
lang zou u de uitgewerkte exitinterviews
moeten bewaren In een jaar kan er natuurlijk
heel veel veranderen. Kijk maar
naar de huidige economische situatie. De
vraag is dan ook of de informatie na een
Wat verder ter tafel komt
Rapportage van de uitkomsten van exitinterviews
moet u standaard aan de directietafel
bespreken. Voor grotere ondernemingen
is het advies om het exitgesprek
binnen de organisatie te verankeren. Geef
daarom ook regelmatig terugkoppeling
aan alle werknemers over wat er met de
informatie uit de exitgesprekken is gedaan.
jaar nog bruikbaar is. Dat ligt natuurlijk
wel aan de aard van de gegevens. Sommige
informatieonderdelen zijn juist
zinvol om lang te bewaren. Bijvoorbeeld
alle informatie over cultuuraspecten en
arbeidsomstandigheden. Houd er hierbij
wel rekening mee dat deze informatie
alleen op samengevoegd niveau zinvol is.
Zo haalt u de verstoring van misschien
extreem negatieve gevallen eruit.
Personeelsverloop kan heel goed voor
een onderneming zijn. Het is net zo
belangrijk als continuïteit. Uiteraard gaat
het om de balans. Dankzij vertrekkende
werknemers krijgt de onderneming en
het personeel weer ‘vers bloed’, nieuwe
ideeën. Nieuwkomers zorgen ervoor dat
werknemers niet vastgeroest raken in
hun eigen patronen.
Bakken
Exitgesprekken zijn al heel lang een onderwerp
in ondernemingen. Het rendement
ervan komt vaak nog onvoldoende
tot wasdom. Hopelijk ziet u de waarde
ervan in. Bedenk dat een exitinterview
een gratis onderzoek is, waar u anders
bakken geld voor betaalt. Een gemiddeld
werknemerstevredenheidonderzoek kost
bijvoorbeeld veel meer en daarvan vragen
veel minder mensen zich af wat de zin of
onzin is.
Ad van Dommelen, Senior Management
Consultant, Voorwaarde bv,
tel: (070) 365 03 18, www.voorwaarde.nl
Prikbord
Als u het houden van exitinterviews langere
tijd volhoudt, ontdekt u waarschijnlijk
trends in de antwoorden. Dit kan u
helpen bij het herkennen van structurele
verbetermogelijkheden. Maak hier dus
ook gebruik van en voer waar mogelijk
wijzigingen door. Voor kleinere bedrijven
is het goed om de respons uit exitinterviews
als verbeterpunt te beschouwen. U
kunt bijvoorbeeld op het prikbord in de
kantine vermelden: ‘Verbetering doorgevoerd,
met dank aan…’. U zou er zelfs
een foto van de ex-werknemer bij kunnen
hangen.
BV Rendement 1-2010 21

FISCAAL BEDRIJFSKANTINE
Kantinemaaltijden moeten een zakelijk
karakter hebben
U mag maaltijden in bedrijfskantines
onbelast verstrekken als de maaltijden
een zakelijk karakter hebben. Hebben
de maaltijden een privékarakter, dan
moet u een forfaitair bedrag tot het
loon rekenen, waarbij u een eventuele
eigen bijdrage hierop in mindering mag
brengen. Dit kan echter nooit leiden tot
een negatieve bijtelling. De regeling voor
maaltijden in bedrijfskantines geldt niet
voor vergoedingen. Als u een vergoeding
voor maaltijden in een bedrijfskantine
verstrekt, is deze op de normale wijze
als loon belast.
LOONBELASTING TARIEVEN
Tarieven voor loonbelasting en premie
volksverzekeringen
De tarieven voor de loonheffing zijn
opgebouwd uit twee bestanddelen:
belasting en premie volksverzekeringen. De
belastingheffing vindt plaats met behulp
van vier schijven, die elk een eigen – steeds
Eindheffing werknemers jonger dan 65 jaar 2010
Tabeltarief
Jaarloon
hoger – tarief hebben. Voor belastingplichtigen
van 65 jaar en ouder gelden echter
andere tarieven. Voor de tarieven van de
loonbelasting verwijzen wij u naar de tarieftabellen
onder de inkomstenbelasting.
Loonbelasting/premie volksverzekeringen
Zonder loonheffingskorting
Met loonheffingskorting
€ 0 - € 5.940 50,20% 0,00%
€ 5.941 - € 18.218 50,20% 50,20%
€ 18.219 - € 32.738 72,20% 72,20%
€ 32.739 - € 54.367 72,40% 72,40%
€ 54.368 of meer 108,30% 108,30%
Enkelvoudig tarief
Jaarloon
Loonbelasting/premie volksverzekeringen
Zonder loonheffingskorting
Met loonheffingskorting
€ 0 - € 5.940 33,45% 0,00%
€ 5.941 - € 18.218 33,45% 33,45%
€ 18.219 - € 32.738 41,95% 41,95%
€ 32.739 - € 54.367 42,00% 42,00%
€ 54.368 of meer 52,00% 52,00%
FISCAAL S&O
Lagere kosten zijn
altijd welkom
U kunt in aanmerking komen voor een
afdrachtvermindering op de loonbelasting
als uw werknemers speur- en
ontwikkelingswerk (S&O) verrichten.
Deze afdrachtvermindering is dit jaar
tijdelijk verruimd. Voor 2010 is de grens
van € 150.000 tijdelijk verhoogd tot
€ 220.000, waardoor u over een groter
deel van het S&O-loon het verhoogde
percentage afdrachtvermindering S&O
kunt toepassen.
Maximaal
Voor 2010 bedraagt de afdrachtvermindering
S&O 50% van het S&O-loon
als dit loon in totaal niet meer is dan
€ 220.000 en 18% over het resterende
S&O-loon.
De maximale afdrachtvermindering
S&O bedraagt € 14 miljoen.
FISCAAL AUTO
Catalogusprijs
kunt u nu snel
opzoeken
Sinds 1 januari heeft de Rijksdienst voor
het Wegverkeer (RDW) een online database
beschikbaar waarin u catalogusprijzen
van auto’s kunt opzoeken. Voor een
eventuele bijtelling wegens privégebruik
van de auto van de zaak heeft u die
catalogusprijs nodig.
Database
Met genoemde database wordt het achterhalen
daarvan een stuk eenvoudiger!
Tenminste, op termijn, want de RDW
legt in de database de prijzen vast van
auto’s die sinds 1 januari 2010 voor het
eerst zijn geregistreerd.
!
Voor auto’s van vóór 2010 kunt u
voor het nagaan van de catalogusprijs
de historische prijslijsten van de
officiële importeurs gebruiken.
22 BV Rendement 1-2010

FISCAAL ONDERWIJS
Afdrachtvermindering onderwijs is uitgebreid
De afdrachtvermindering
onderwijs is de verzamelnaam
van acht verschillende categorieën
afdrachtvermindering die
gerelateerd zijn aan onderwijs.
Voor elke afdrachtvermindering
gelden eigen voorwaarden
om ervoor in aanmerking te
komen. De categorieën zijn:
▪▪
de beroepsbegeleidende
leerweg (BBL) tot een bedrag
van maximaal € 2.706;
▪▪
assistenten in opleiding of
onderzoekers in opleiding
tot een bedrag van maximaal
€ 2.706;
▪▪
overig promotieonderzoek
tot een bedrag van maximaal
€ 2.706;
▪▪
duale hbo-opleiding tot
een bedrag van maximaal
€ 2.706;
▪▪
scholing tot startkwalificatieniveau
tot een bedrag van
maximaal € 3.247;
▪▪
leerwerktraject vmbo tot
maximaal € 2.706;
▪▪
stage in het kader van de
beroepsopleidende leerweg
(BOL) tot een bedrag van
maximaal € 1.299;
▪▪
procedure erkenning verworven
competenties (EVC)
voor een bedrag van € 325.
Verhoging
In 2010 is er nóg een categorie
bijgekomen, namelijk
die voor verhoging van het
opleidingsniveau van de
werknemer (€ 500). Deze
categorie is tijdelijk en vervalt
met ingang van 1 januari
2011. U mag de afdrachtvermindering
toepassen als aan
de volgende voorwaarden
wordt voldaan:
▪▪
De werknemer start in
2010 met een opleiding die
relevant is voor zijn huidige
of een toekomstige functie.
Er moet dus een duidelijk
verband bestaan tussen de
opleiding en het werk dat
uw werknemer al doet of
gaat doen.
▪▪
De opleiding moet de
werknemer op een hoger
opleidingsniveau brengen.
Bijvoorbeeld van mboniveau
naar hbo-niveau of
van mbo 2-niveau naar mbo
3-niveau.
▪▪
U betaalt minimaal 50% van
de opleidingskosten.
▪▪
U gebruikt voor deze opleiding
geen andere afdrachtvermindering.
Alleen de
afdrachtvermindering voor
EVC mag u tegelijk met de
afdrachtvermindering voor
verhoging van het opleidingsniveau
gebruiken.
Deze afdrachtvermindering
geldt eenmaal per werknemer.
Als de werknemer dus in de
loop van 2010 overstapt naar
een andere opleiding, mag u
de afdrachtvermindering niet
nog een keer toepassen. U
moet de afdrachtvermindering
in één keer geheel in mindering
brengen in het loontijdvak
waarin uw werknemer met
de opleiding begint of in het
daaropvolgende tijdvak.
Verklaring
Vanaf 1 januari 2010 moet u
beschikken over een verklaring
van UWV WERKbedrijf waarin
staat dat een werknemer vóór
zijn scholing tot startkwalificatieniveau
werkloos was, dus
niet per se voordat hij bij u in
dienst trad. Daarom mag u de
afdrachtvermindering onderwijs
voortaan ook toepassen
als de werknemer aan de
volgende voorwaarden voldoet:
▪▪
Hij heeft bij zijn vorige leerbedrijf
ook een opleiding tot
startkwalificatieniveau gehad.
▪▪
Hij heeft deelgenomen aan
een re-integratietraject van
een gemeente in het kader
van de Wet werk en bijstand
of via UWV WERKbedrijf.
LOONBELASTING MINIMUMLOON
Fiscaal minimumloon
Het fiscaal minimumloon is dit jaar weer wat gestegen.
Fiscaal minimumloon 2010
Leeftijd
Fiscaal minimumloon (in €) per
maand week dag
15 jaar 452,09 104,33 20,87
16 jaar 519,84 119,97 24,00
17 jaar 595,25 137,37 27,48
18 jaar 685,67 158,24 31,65
19 jaar 791,17 182,58 36,52
20 jaar 926,75 213,87 42,78
21 jaar 1.092,50 252,12 50,43
22 jaar 1.280,84 295,58 59,12
23 jaar 1.506,84 347,74 69,55
FISCAAL VRIJSTELLINGEN
Vrijstellingen schenkbelasting
De nieuwe Successiewet kent de volgende vrijstellingen in de
schenkbelasting (voorheen schenkingsrecht):
Nieuwe vrijstellingen schenkbelasting 2010
Vrijstelling
Kinderen € 5.000
Kinderen 18-35 jaar eenmalig € 24.000
Kinderen 18-35 jaar (eenmalig) als de
schenking wordt gebruikt voor de aankoop
van een huis of voor een studie
€ 50.000
Overige verkrijgers € 2.000
De eenmalig verhoogde vrijstelling van schenkbelasting voor
kinderen tussen 18 en 35 jaar is verhoogd van € 22.760 (2009)
naar € 24.000. Deze eenmalige vrijstelling kan nog verder worden
verhoogd naar € 50.000 als de schenking wordt gebruikt
voor de aankoop van een eigen woning of voor een studie.
BV Rendement 1-2010
23

Risico-inventarisatie en -evaluatie
Waar gehakt wordt, vallen spaanders.
U probeert natuurlijk het aantal fouten
in uw onderneming te minimaliseren.
U bent als werkgever immers
verantwoordelijk voor de veiligheid en
gezondheid van uw werknemers. In
de Arbowet staat dat u daarvoor een
arbobeleid moet voeren. Dit beleid begint
met een risico-inventarisatie en
-evaluatie (RI&E). U bent verplicht om
een RI&E te maken, en als de Arbeidsinspectie
bij u op de stoep staat, zal
de inspecteur hier zeker naar vragen.
Hoe pakt u zo’n RI&E aan
1. Risicomanagement
De Arbowet is gebaseerd op risicomanagement.
U moet inventariseren
welke risico’s uw werknemers qua veiligheid
en gezondheid lopen en welke
risico’s het meest nijpend zijn en
daarom direct aangepakt moeten
worden. Bij de RI&E moet u aandacht
besteden aan alle risico’s op het terrein
van veiligheid en gezondheid. Dit
zijn niet alleen de ‘harde’ risico’s zoals
het werken met giftige stoffen,
zwaar tillen en geluidsoverlast.
Ook de ‘zachte’ kant van de arbeidsomstandigheden
– de zogenoemde
psychosociale arbeidsbelasting –
moet u inventariseren:
▪▪
Hoe liggen de verhoudingen op de
werkvloer
▪▪
Voelt de werknemer zich prettig op
het werk
▪▪
Is er sprake van seksuele intimidatie,
pesten, agressie of hoge werkdruk
Het uiteindelijke resultaat van de
RI&E is het opstellen van een plan
van aanpak. Dit is een concreet stappenplan
om de arbeidsomstandigheden
in uw onderneming te verbeteren.
2. Eisen
Het ministerie van Sociale Zaken en
Werkgelegenheid heeft aangegeven
waaraan een RI&E moet voldoen:
▪▪
U moet de risico’s schriftelijk in
kaart brengen.
▪▪
De inventarisatie mag globaal zijn,
tenzij er specifieke risico’s zijn.
▪▪
Een beschrijving van de risico’s per
werkplek kan nodig zijn.
▪▪
U moet apart aandacht besteden
aan de risico’s voor bijzondere
groepen (zoals jongeren, ouderen,
mindervaliden, ingehuurd personeel
en thuiswerkers).
▪▪
De RI&E moet gebaseerd zijn op
actuele inzichten.
▪▪
U moet aandacht besteden aan bedrijfsongevallen
en beroepsziekten.
▪▪
De RI&E moet rekening houden
met het verzuimbeleid.
3. Uitvoering
U kunt zelf een werknemer aanstellen
als arbocoördinator of preventiemedewerker
om de RI&E uit te voeren.
Als u maximaal 25 werknemers in
dienst heeft, mag u ook zelf als preventiemedewerker
optreden.
U moet bij de RI&E wel de hulp inschakelen
van een gecertificeerde arbodienstverlener.
U hoeft dus niet
meer per se aangesloten te zijn bij
een officiële arbodienst. In zee gaan
met een zelfstandige arbodienstverlener
mag ook. Dit kan bijvoorbeeld
een bedrijfsarts of een arboverpleegkundige
zijn.
4. Toetsing
U bent in principe verplicht om uw
nieuwe of gewijzigde RI&E te laten
toetsen door een gecertificeerde arbodeskundige.
Maar dit geldt niet in alle
gevallen. Dit is namelijk niet zo als
uw onderneming:
▪▪
minder dan 26 werknemers telt, en;
▪▪
gebruikmaakt van een branche-instrument
om de RI&E op te stellen,
en;
▪▪
dit instrument opgenomen is in de
cao, en;
▪▪
het goedgekeurd is door het Arbo
Platform Nederland.
Een overzicht van goedgekeurde instrumenten
vindt u op www.rie.nl.
5. Overleg
Zoals hierboven aangegeven, resulteert
de RI&E in een plan van aanpak.
Dit is een meerjarenplan voor de verbetering
van de arbeidsomstandigheden
en maakt formeel deel uit van de
RI&E. U moet elk jaar rapporteren over
de vorderingen van het plan van aanpak.
Hiervoor moet u overleg voeren
met het medezeggenschapsorgaan: de
OR, de personeelsvertegenwoordiging
(PVT) of de ‘belanghebbende werknemers’.
Zij hebben instemmingsrecht
bij de RI&E. Bij het overleg komt in
elk geval de vraag aan bod of de RI&E
nog actueel is. Ook moet de OR inzage
krijgen in de rapportages en adviezen
die de arbodienst opstelt. De
Arbowet eist van u dat iedere werknemer
(ook een uitzendkracht of gedetacheerde)
kennis kan nemen van de
RI&E. Dat betekent dat u alle werknemers
op verzoek inzage moet geven in
het document.
24 BV Rendement 1-2010

PERSONEEL KORTING
Korting op eigen producten
Dit jaar kunt u werknemers een onbelaste korting
of vergoeding geven van maximaal € 500 bij de
aankoop van producten uit het eigen bedrijf. Dit bedrag
geldt per werknemer per kalenderjaar. Voor deze
onbelaste korting of vergoeding aan werknemers geldt
dat de producten niet branchevreemd mogen zijn en de
korting of vergoeding per product niet meer mag zijn
dan 20% van de waarde in het economische verkeer.
!
U mag het bedrag van € 500 verhogen met
eventuele onbenutte korting uit de twee voorgaande
kalenderjaren. Voor zowel 2009 als 2008 gold een
maximum kortingsbedrag van € 500.
LOONZAKEN VAKANTIEBONNEN
Waardering nog niet
naar 100%
Ook dit jaar hoeft u vakantiebonnen nog niet voor
het volle pond als loon aan te merken bij werknemers.
In 2010 is een waardering tegen 99%
toereikend. Vorig jaar moest u vakantiebonnen nog
waarderen voor 97,5% van de nominale waarde.
Voor de lagere waardering van 99% moet wel aan de
volgende voorwaarden worden voldaan:
▪▪
De aanspraak op vakantiebonnen ligt vast in een
cao of publiekrechtelijke regeling die al bestond
op 31 december 1996. Is die regeling na deze
datum vervangen, dan mag er wat betreft de
vakantiebonnen niets zijn gewijzigd.
▪▪
De vakantiebonnen worden regelmatig bij de
loonbetaling verstrekt zodat ze met het overige
loon volgens de tabellen worden belast.
Als niet aan deze voorwaarden wordt voldaan,
moet u de vakantiebonnen tegen 100% bij het loon
rekenen.
PERSONEEL VERLOF
Zwangere recht op loon
In de Wet arbeid en zorg is geregeld dat alle werkneemsters
die in verwachting raken, recht hebben op
16 weken zwangerschaps- en bevallingsverlof. Tijdens
dat verlof hebben ze recht op hun normale salaris.
UWV betaalt het verlof. De betaling kan aan u worden
gedaan, zodat u uw werkneemster als vanouds haar
loon betaalt, maar het is ook mogelijk dat UWV rechtstreeks
aan de (aanstaande) moeder betaalt.
FINANCIEEL FAILLISEMENT
Een koopje
Faillissementen zijn voor u als ondernemer niet alleen een bedreiging, zij
bieden ook kansen. Zo kan het zijn dat een concurrent die het hoofd niet
boven water wist te houden, ruimte voor uw onderneming vrijmaakt op de
markt. Ook kunt u (delen van) de failliete onderneming van de curator overnemen
en zo, voor een niet al te hoge prijs, uw eigen onderneming uitbreiden.
Hoe gaat dit in zijn werk
Als een curator door de rechtbank wordt benoemd in een faillissement, zal
hij een kijkje gaan nemen bij het failliete bedrijf. Afhankelijk van de situatie
die hij daar aantreft, gaat hij aan het werk. Zo kan het zijn dat de werkzaamheden
van een bedrijf nog in volle gang zijn. De curator zal dit graag
een tijdje zo houden, omdat de verkoopwaarde op die manier hoger is dan
wanneer het bedrijf al stilligt. Het is voor u als geïnteresseerde goed om bij
de curator na te vragen wat er precies te koop is. U kunt zo inschatten of de
failliete onderneming interessant is voor uw onderneming.
Hecht
De curator heeft een aantal aandachtspunten bij de verkoop. Hij zal alle activa
van de failliete vennootschap moeten gaan omzetten in geld. De curator
zal altijd proberen om met de verkoop van (onderdelen) van een failliete
onderneming een zo hoog mogelijk resultaat voor de faillissementsboedel te
behalen. Hierbij kijkt hij niet alleen naar de hoogte van de koopsom die door
potentiële kopers voor de activa wordt geboden. Voor een curator is bijvoorbeeld
ook belangrijk dat er zo veel mogelijk mensen aan het werk kunnen
blijven en de huurovereenkomst van het pand van de failliete onderneming
wordt overgenomen.
Hoe kunt u profiteren van een faillissement U koopt slechts activa – positieve
vermogensbestanddelen – uit de faillissementsboedel. Daar kunt u
naar eigen wens de niet-rotte appels uit selecteren. Alle schulden, contracten,
werknemers en dergelijke blijven in principe in de onderneming achter.
De curator kijkt naar alle kosten en opbrengsten
Een curator ziet het liefst dat er zo veel mogelijk arbeidsplaatsen behouden
blijven. Waarom is dat zo Een eerste reden hiervoor is dat een curator
ook het maatschappelijk belang, dat van werkgelegenheid, in het oog
moet houden. Maar het behoud van werkgelegenheid levert niet alleen de
maatschappij maar ook de faillissementsboedel nog wat op.
Hetzelfde geldt voor een overname van de huurovereenkomst. Dit komt
doordat loon en huur tijdens faillissement zogeheten boedelkosten zijn.
Hoe meer boedelkosten hij maakt, hoe minder geld er uiteindelijk voor de
‘gewone’ schuldeisers overblijft. Een curator moet daarom altijd proberen
deze boedelkosten zo laag mogelijk te houden.
BV Rendement 1-2010
25

PERSONEEL MEDEZEGGENSCHAP
Mocht u toch interesse hebben in sommige
contracten of een deel van het personeel,
dan is het meestal wel mogelijk dat
u deze overneemt. De andere partij (zoals
een leverancier of een werknemer) zal
daar zelf natuurlijk wel mee moeten instemmen.
Meer informatie over de voorwaarden
van een doorstart kunt u lezen in
BV Rendement 12-2009.
Hier vindt u mogelijke buitenkansjes
Geest
Het kopen uit een failliete boedel kan heel
aantrekkelijk zijn, maar u moet wel alert
blijven. Een curator heeft bijvoorbeeld
meestal erg weinig tijd om de boedel exact
in kaart te brengen. Vooral als het gaat om
kwaliteit van goederen en eventuele defecten,
zijn deze bij de curator meestal niet
bekend. Ook kan het zijn dat derden, zoals
leveranciers, het recht hebben om goederen
terug te nemen. Dit is bijvoorbeeld het
geval bij leveringen onder eigendomsvoorbehoud.
Een curator geeft daarom nooit
garanties op de verkochte goederen. U
kunt dus niemand aanspreken als de goederen
die u heeft gekocht de geest geven.
Hiermee kunt u rekening houden bij het
bepalen van de koopprijs. Anders wordt
goedkoop toch nog duurkoop. Met het
voorgaande in het achterhoofd kunt u zich
bij een curator melden als u interesse heeft
in (onderdelen van) een failliete onderneming.
U moet er wel snel bij zijn, want een
verkoop van de interessantste onderdelen
van een failliet bedrijf vindt doorgaans snel
na de faillissementsuitspraak plaats. Op
internet kunt u vinden welke faillissementen
in Nederland zijn uitgesproken, zie
hieronder. Heeft u eenmaal de curator laten
weten dat u een geïnteresseerde koper
bent, dan hangt het helemaal van de curator
en de omstandigheden in het faillissement
af wat er gaat gebeuren.
Geheim
Bij omvangrijke faillissementen wordt
soms gewerkt met prospectussen waarin u
de belangrijkste gegevens van de onderneming
kunt terugvinden. Dit mondt dan uit
in een veiling of onderhandse biedingen.
Bij minder grote faillissementen zal de curator
u de onderneming laten zien en mag
u op basis daarvan een bod op de onderneming
uitbrengen. Voor het inzien van de informatie
over de failliete onderneming zal
de curator u meestal een geheimhoudingsverklaring
laten tekenen. Gezien de vele
verschillende manieren, kunt u het beste
met de curator overleggen over de manier
waarop activa van de failliete onderneming
worden verkocht. Wordt uw bod door de
curator als beste bod aangemerkt en geaccepteerd,
dan komt de koopovereenkomst
tot stand. Vaak laat een curator u vooraf
betalen en wordt u daarna eigenaar van de
door u gekochte activa.
Kat
Al met al kunt u van de curator vaak goedkoop
bedrijfsonderdelen kopen. Hier
staat tegenover dat u geen garanties krijgt
en zelf het risico moet dragen van het kopen
van ‘de kat in de zak’.
Mr. Suzanne van Bergen, advocaat bij Dirkzwager
advocaten & notarissen N.V. te Nijmegen,
tel.: (024) 381 31 25, e-mail: vanbergen@dirkzwager.nl
Op www.rechtspraak.nl kunt u het zogeheten insolventieregister vinden. In dit register
worden alle uitgesproken faillissementen gepubliceerd. Selecteert u links op de website
het insolventieregister, dan kunt u vervolgens ook de ‘bekendmakingen insolventies’
selecteren. Hier worden per rechtbank wekelijks alle uitgesproken faillissementen
voor u op een rijtje gezet. Let u er wel goed op dat er enige tijd verstrijkt tussen de
uitspraak van een faillissement en de publicatie daarvan.
Adviesrecht OR en
PVT
U bent verplicht om de personeelsvertegenwoordiging
(PVT) om advies te
vragen voor elk voorgenomen besluit dat
belangrijke gevolgen heeft voor het werk,
de arbeidsvoorwaarden of de werkgelegenheid
van ten minste een kwart van de
werknemers. In artikel 25 van de Wet op
de ondernemingsraden (WOR) staat bij
welke besluiten de werkgever de ondernemingsraad
(OR) om advies moet vragen.
Afstoten
Dat is bijvoorbeeld het geval bij het afstoten
van een bestaande samenwerking, bij
een belangrijke investering of als er een
belangrijke technologische verandering
wordt aangebracht. Daarnaast mag de
OR u ook ongevraagd adviseren. Als de
OR adviseert binnen het kader van artikel
25, heeft de OR de beschikking over een
opschortingstermijn en een beroepsrecht.
JURIDISCH WETGEVING
Nieuwe wetten
en regels
Straks gaan nieuwe wetten en regels op
twee vaste momenten in het jaar in, namelijk
op 1 januari of op 1 juli. Op die
manier kunt u zich beter voorbereiden
op bepaalde veranderingen in de weten
regelgeving. De twee vaste tijdstippen
golden al voor nieuwe wetten en
regels bedoeld voor bedrijven en instellingen.
Dat is nu uitgebreid naar alle
wet- en regelgeving. Voor ministeriële
regelingen komen er vier momenten:
1 januari, 1 april, 1 juli en 1 oktober.
Gepubliceerd
Een ministeriële regeling wordt door
een minister gemaakt. Aan zo’n regeling
komen de ministerraad, de Tweede
en Eerste Kamer niet te pas. Omdat het
ondoenlijk is om de behandeling van
alle nieuwe regels via de Tweede en Eerste
Kamer te laten lopen, wordt er vaak
een raamwet opgesteld.
26 BV Rendement 1-2010

Mag ik het internetgebruik van mijn
werknemers controleren
Mijn werknemers gebruiken tijdens het werk internet en e-mail. Daarbij sturen ze ongetwijfeld
af en toe ook een privémailtje. Dat vind ik helemaal niet erg. De laatste tijd
heb ik het echter het gevoel dat enkele werknemers meer tijd besteden aan het surfen
op internet dan aan hun werk. Dat kost mij klauwen met geld! Mag ik het gebruik van
e-mail en internet van mijn werknemers controleren
E-mail- en internetgegevens van een werknemer
– waaronder de inhoud van e-mailberichten – zijn
persoonsgegevens. Hiervoor gelden regels die in de
Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp) staan.
Omdat de persoonsgegevens horen bij de privacy van
een persoon, mag u niet zomaar e-mail- en internetgegevens
van de werknemer verwerken of inzien.
Overbelasting
Toch betekent dit niet dat het onmogelijk is om het
internetgebruik van uw werknemers te controleren.
Het bekijken van het internetgedrag is onder voorwaarden
namelijk wel toegestaan. U moet er dan wel
een heel goede reden voor hebben.
Enkele concrete voorbeelden van gerechtvaardigde
gronden zijn:
▪▪
U wilt onderzoek van het netwerk doen op overbelasting
en virussen.
▪▪
U wilt de naleving van e-mailgedragsregels controleren.
▪▪
U wilt de e-mailinbox van een zieke werknemer
controleren.
▪▪
U wilt de e-mailinbox van een werknemer controleren
die u op zware gronden verdenkt van een
strafbaar feit.
Misverstanden
De maatregelen die u neemt, moeten wel in verhouding
staan tot de reden. Om misverstanden te
voorkomen, kunt u het beste zeer duidelijke regels
stellen voor het gebruik van e-mail en internet. Dit
kunt u doen door gedragsregels vast te leggen in de
individuele arbeidsovereenkomst.
U kunt ook een afzonderlijk reglement opstellen
waarin de regels omtrent het gebruik van e-mail en
internet op het werk staan. Kern van zo’n reglement
is dat u de privacy van uw werknemers waarborgt en
dat de werknemers e-mail en internet niet overmatig
gebruiken en/of gebruiken voor zaken die u schade
kunnen berokkenen. Verwijs naar het reglement in
de arbeidsovereenkomst en laat de werknemers het
ook ondertekenen.
Buiten spel
Het is erg belangrijk dat een werknemer op de
hoogte is van de mogelijkheid dat u in bepaalde situaties
e-mail- en internetgebruik controleert. Heeft u
een ondernemingsraad (OR) of personeelsvertegenwoordiging
(PVT), zet deze dan niet buiten spel. De
OR heeft namelijk een wettelijk instemmingsrecht
bij het vaststellen van een reglement voor e-mail- en
internetgebruik. Neem voor uzelf bij het opstellen
van een dergelijk reglement de volgende vuistregels
van het College Bescherming Persoonsgegevens
(CBP) in acht:
▪▪
Behandel zaken online op dezelfde manier als
offline.
▪▪
Stel heldere regels op met instemming van het
medezeggenschapsorgaan.
▪▪
Publiceer de regels op een voor de werknemer
toegankelijke wijze.
▪▪
Stel vast in hoeverre privégebruik van de faciliteiten
is toegestaan.
▪▪
Maak verboden gebruik zoveel mogelijk softwarematig
onmogelijk.
▪▪
Anonimiseer rapportages en gebruiksstatistieken.
▪▪
Houd rekening met de back-ups van het systeem.
▪▪
Garandeer de integriteit van de systeembeheerder.
▪▪
Bespreek geconstateerd gedrag zo spoedig mogelijk
met betrokkene.
▪▪
Bied inzage in de gegevens.
▪▪
Evalueer de regels periodiek.
Sterker
Als u een werknemer betrapt op het ontvangen van
een seksueel getint plaatje in zijn e-mail, moet u
daar een sanctie aan verbinden die in verhouding
staat tot de overtreding. U kunt hem op grond van
dat enkele feit niet ontslaan. Een waarschuwing is
dan meer op zijn plaats.
BV Rendement 1-2010
27

FINANCIEEL
zo profiteert u van alle informatie uit uw jaarcijfers
Boekhoudkennis
is macht
Veel ondernemers nemen hun beslissingen op basis van een
onderbuikgevoel. Zij zien de accountant of boekhouder die de
jaarrekening opmaakt als spuit elf met cijferbagger die allang
achterhaald is. Dat is echter een gemiste kans: deze cijfers bevatten
een schat aan informatie. Door ze goed te bestuderen,
kunt u er uw voordeel mee doen. De cijfers in de jaarrekening
kunnen u bovendien helpen bij het krijgen van financiering.
Als ondernemer bent u zich bewust van
risico’s. Geen transporteur stuurt zijn
vrachtwagens onverzekerd de weg op.
Maar houdt u ook rekening met niet zo
voor de hand liggende risico’s Weet u bijvoorbeeld
wat het beslag van uw huidige
activiteiten is op het kapitaal van uw onderneming
gebogen, staat hij voor de keuze om uw ondernemingsplan
wel of niet te financieren.
U voelt hem al aankomen: kansloos. Vroeger
wist hij dat het ‘nest’ waar u uitkwam,
degelijk en goed was: alle De Vriesjes betaalden
immers altijd alles keurig af en hadden
hun schaapjes bijtijds op het droge. Nu
moet hij afgaan op wat zijn checklist hem
opdraagt.
De bankdirecteur wil toetsen of u de lening
die u vraagt, wel kunt terugbetalen. Hij zal
hierbij onder meer kijken naar:
▪▪
uw omzetgegevens;
▪▪
de kostenstructuur;
▪▪
de branche waarin u actief bent;
▪▪
de positie die uw onderneming inneemt
in uw branche;
▪▪
de verwachte kasstromen;
▪▪
de mogelijkheden om een onderpand
af te geven;
▪▪
de kwaliteit van het ingediende ondernemingsplan,
inclusief de prognoses.
Spreek de taal van Standard Business Reporting
Brug
Vaak is nog wel uit te rekenen wat een machine
kost. Maar het is andere koek om een
goede inschatting te maken van de voorraad
die u moet aanhouden voor het productieproces.
Of de hoeveelheid geld die u moet
reserveren om het betalingsgedrag van een
nieuwe klant voor te financieren. Dit is voor
veel ondernemers een brug te ver. Zo kan
uw onderneming letterlijk kapot groeien,
omdat er geen geld is om die groei mee te
bekostigen. Er is een oplossing voor deze
problemen: administratie en bedrijfseconomie.
Een gedegen administratie kan u niet alleen
veel opleveren, maar is ook broodnodig.
Deze noodzaak begint bij de bankdirecteur.
Met het brilletje op de neus over uw cijfers
Uw bank, uw managementsysteem, de
fiscus en uw accountant praten sinds kort
eenzelfde soort taal: Standard Business
Reporting (SBR). Alle zaken die in ons
dagelijks leven voorkomen, van doperwt
tot draaibank, kennen een unieke code of
behoren tot een specifieke groep in deze
internationale boekhoudafspraak.
De mogelijkheden van SBR zijn eindeloos:
u factureert binnenkort gewoon echt digitaal.
U factureert codes en bedragen. Deze
kan uw klant in zijn systeem uitlezen.
India
De voordelen van Standard Business
Reporting zijn legio:
▪▪
geen handmatige tussenkomst van uw
boekhouder;
▪▪
geen tijdverlies;
▪▪
geen internationale spraakverwarring.
Vergeet India, vergeet uw scanner. Het is
straks even vanzelfsprekend dat uw administratie
actueel is als dat uw bankafschriften
dat zijn. Het enige wat u moet doen,
is uw onderneming op de juiste manier
voorsorteren. Niet alleen verstrekt u uw
bankdirecteur alles op basis waarvan hij
kan beslissen, hij geeft u ook nog eens korting
op zijn tarief. Want als u in SBR met
hem praat, scheelt hem dat een berg werk.
Maar het mes snijdt aan twee kanten.
U heeft eindelijk inzicht in uw kosten. U
surft geregeld door uw boekhouding, die u
eindelijk ook eens kunt lezen. U gaat eens
praten met wat leveranciers: jongens dat
kan toch best goedkoper, sneller, minder
28 BV Rendement 1-2010

Wilde de bankdirecteur vóór de kredietcrisis
nog wel eens een hokje van zijn
checklist overslaan – u was immers een
De Vriesje – nu kost hem dat de kop.
U zult dus met de administratie en de
bedrijfseconomie aan de slag moeten.
Stevige kost, maar best te behappen.
Hoe zorgt u dat de administratie in úw
voordeel gaat werken Daarvoor hoeft uw
financiële administratie geen kunst-envliegwerk
uit te halen. De meeste boekhoudprogramma’s
zijn de laatste jaren
flink met hun tijd meegegaan. Ze kunnen
u voorzien van tussentijdse cijfers. Of nog
beter: ze geven u actueel inzicht in uw
bedrijf op elk moment van de dag.
Web
Alle boekhoudpakketten kunnen uw
bankafschriften tegenwoordig automatisch
verwerken en boeken. Uw accountant
of boekhouder kan via het web ieder
moment uw personeelskosten, afschrijvingen
en vaste kosten boeken en verdelen.
Het internet stelt u in staat uw kassa
te koppelen en uw voorraad lokaal bij te
werken. De mogelijkheden zijn binnen
handbereik en goedkoop te realiseren.
En als u dan toch uw voorraad administratief
koppelt: wel eens gedacht aan
partieel roulerende inventarisatie U telt
– bijvoorbeeld iedere week – een andere
artikelgroep en checkt die met de stand in
uw systeem. Dan heeft u tussen Kerst en
Oud en Nieuw ook eens rust. Maar nog
mooier is dat uw cijfers steeds actueel
zijn. U weet hoe uw bedrijf draait.
Brood
Administratie schept dus kansen. Maar
dan bent u er nog niet in deze barre
tijden. Uw administratie écht bijgewerkt
hebben en beschikken over de meest
actuele cijfers zijn slechts de basis. Deze
cijfers moeten de fundering vormen voor
de bedrijfseconomische analyse die u op
uw bedrijf moet loslaten. Wat moet u nu
hierin opnemen
1. Berekening van uw kostprijs
De (her)berekening van uw kostprijs
dwingt u om te kijken of u alle kengetallen
op uw netvlies heeft. Stel uzelf dus de
vraag of u wel alle kosten opneemt in uw
kostprijs, dan weet u of uw verkoopprijs
moet aanpassen.
2. Omloopsnelheid van uw voorraden
Het kunnen monitoren van uw voorraad
stelt u in staat om optimale hoeveelheden
te bestellen. Dit scheelt u bakken met
geld. Voorraad houden, brengt immers
rente-, ruimte- en risicokosten met zich
mee.
3. Omloopsnelheid crediteuren
Breng de tijd terug die u ervoor neemt
om uw klanten te factureren. Een goed
boekhoudsysteem stelt u in staat om uw
klanten sneller te laten betalen. Al eens
aan automatische incasso gedacht Dit is
een standaardoptie in de meeste boekhoudsystemen.
Stel, u heeft € 5 miljoen
omzet. Als u uw klanten zeven dagen
eerder kunt factureren en u hen kunt bewegen
om zeven dagen sneller te betalen,
scheelt dat u € 200.000 aan geld op de
bank, of minder rekening-courantkrediet.
4. Verhouding eigen vermogen/vreemd vermogen
Banken zijn gek op solvabiliteit. Dat is
de verhouding tussen het vreemde vermogen
en het eigen vermogen. Meestal
wordt dit uitgedrukt in een percentage
van het eigen vermogen ten opzichte van
het totale vermogen. Ofwel het deel van
alle bezittingen van uw onderneming, het
totaal van de linkerkant van uw balans,
dat is gefinancierd met eigen vermogen.
Een percentage van 30% is heel mooi volgens
de bank en dat zou u ook mooi moeten
vinden. Ondanks de aantrekkelijkheid
van het hefboomeffect (zie het kader elders
op deze pagina). Een goede solvabiliteit
stelt u in staat uw bank ook met dit
punt te overtuigen van uw ondernemerskwaliteiten.
De bank zal u goedkoper geld
willen lenen bij een goede solvabiliteit.
Met een goede solvabiliteit heeft u immers
een buffer voor tegenvallers.
Tax
De solvabiliteit omlaag brengen, is niet
zo moeilijk. U kunt dividend uitkeren of
Het hefboomeffect
Uw bv moet goed gefinancierd te zijn.
Dat doet u met eigen vermogen en met
vreemd vermogen. Bedrijfseconomen
zijn gek op het zogeheten hefboomeffect.
Hoe werkt dit Als u een winst maakt van
15% op uw investering en het kost u 5%
om het geld te lenen dat u nodig heeft
voor de investering, dan maakt u dus
met geld van een ander meer eigen geld.
Er is dus een hefboom op het geld.
terugbetalen op aandelen. De solvabiliteit
omhoog brengen is moeilijker, maar niet
onmogelijk. Zo kunt u eens overwegen
om de langlopende lening die u verstrekt
heeft aan uw werkmaatschappij om te
zetten in een agioreserve die bij het eigen
vermogen hoort. U liep er waarschijnlijk
toch al ‘risico’ over, althans in uw
beleving. Voorts kan het interessant zijn
om de bezittingen van de onderneming
voortaan te waarderen tegen actuele
(getaxeerde) waarde. De aldus ontstane
herwaarderingsreserve kunt u tot het
eigen vermogen rekenen.
Zuur
Het mes kan aan twee kanten snijden.
Met een goede administratie kunt u een
goede bedrijfseconomische analyse uitvoeren.
Dit heeft de volgende voordelen:
▪▪
U krijgt grip op uw kosten.
▪▪
U genereert direct geld.
▪▪
U stuurt in plaats van dat u reageert.
▪▪
U bouwt stabiliteit in.
▪▪
U bespaart zich de teleurstelling van
een afwijzing door de bank.
Er is heel wat te leren van mogelijke
teleurstellingen. Het is alleen zuur als u
deze teleurstellingen pas van uw accountant
te horen krijgt bij het controleren van
de jaarrekening. Dan valt er niets meer te
leren. Neem daarom contact op met uw
boekhouder of accountant voor een tijdige
bedrijfseconomische analyse.
Huub Tummers, accountant en bestuursvoorzitter
van Vanhier, tel: (072) 505 70 00,
e-mail: htummers@vanhier.nl, www.vanhier.nl
BV Rendement 1-2010 29

FISCAAL SUCCESSIEWET
Tarieven erfbelasting en
schenkbelasting in 2010
Partners zijn:
▪▪
gehuwden en daarmee
gelijkgestelde geregistreerde
partners (gescheiden van
tafel en bed = ongehuwd);
▪▪
ongehuwden als wordt
voldaan aan alle vijf de volgende
voorwaarden:
1. beiden meerderjarig;
2. gezamenlijke huishouding
volgens de basisadministratie
persoonsgegevens;
Sinds 1 januari 2010 geldt
de nieuwe Successiewet. De
tarieven zijn een stuk lager
geworden. Bovendien zijn de
vrijstellingen voor partners
en kinderen groter geworden
en is ook het erven van een
onderneming fiscaal gunstiger
geworden. Het erven van een
onderneming met een waarde
tot € 1 miljoen is voor 100%
vrijgesteld. Voor ondernemingen
die méér waard zijn, geldt
voor het meerdere een vrijstelling
van 83%. In de nieuwe wet
zijn de termen ‘successierecht’
en ‘schenkingsrecht’ overigens
vervangen door ‘erfbelasting’
en ‘schenkbelasting’. De Successiewet
en de erfbelasting
kennen twee progressies in
de tariefstructuur, namelijk de
progressie afhankelijk van de
hoogte van de verkrijging en de
progressie afhankelijk van de
verwantschap tussen erflater
en verkrijger. De tarieven zijn
als volgt:
Nieuwe tarieven schenk- en erfbelasting 2010
Tariefgroep 1
partners en kinderen
Tariefgroep 1a
kleinkinderen
Tariefgroep 1
overigen
€ 0 - € 200.000 10% 18% 30%
> € 200.000 20% 36% 40%
JURIDISCH OPZEGTERMIJNEN
Contract beëindigen
3. wederzijdse zorgverplichting
aangegaan bij
notariële akte;
4. geen bloedverwant in de
rechte lijn;
5. geen meerrelaties.
Aan de derde voorwaarde – wederzijdse
zorgplicht – hoeft niet
te worden voldaan als mensen
vijf jaar samenwonen.
Aan de vierde voorwaarde hoeft
niet te worden voldaan als één
van de partners mantelzorger is.
Zowel u als de werknemer
mag niet zomaar de arbeidsovereenkomst
opzeggen. De
opzegtermijn voor de werknemer
is meestal één maand. De
opzegtermijn die voor u als
werkgever geldt, staat vaak in
het contract of in de cao. Als
er geen opzegtermijn in de arbeidsovereenkomst
staat of als
er wordt verwezen naar de wettelijke
regeling, gelden voor u
de volgende opzegtermijnen
bij een dienstverband van:
▪ ▪ < 5 jaar: 1 maand;
▪▪
5-10 jaar: 2 maanden;
▪▪
10-15 jaar: 3 maanden;
▪ ▪ > 15 jaar: 4 maanden.
FISCAAL VRIJSTELLINGEN
Vrijstellingen erfbelasting
De nieuwe Successiewet kent de volgende vrijstellingen in de
erfbelasting (voorheen successierecht):
Partners € 600.000
Kinderen en kleinkinderen € 19.000
Zieke en gehandicapte kinderen € 57.000
Ouders € 45.000
Overige verkrijgers € 2.000
De vrijstelling van partners is omhooggegaan van € 532.570 in
2009 naar € 600.000 in 2010. Het tarief bedraagt maximaal 20%.
Tot € 118.000 geldt een tarief van 10%.
ARBO LEEFTIJD
Pas op voor discriminatie!
FINANCIEEL CBS
Ook al wilt u liever jongere werknemers
aannemen dan oudere,
u mag dat niet vermelden in de
vacaturetekst. Vragen naar werknemers
van een bepaalde leeftijd
is discriminatie en dat is verboden.
Vermijd dus ‘wij zoeken
een werknemer van dertig jaar of
jonger’ of ‘een jonge medewerker’.
Uw mag ook geen sollicitanten
in de selectie afwijzen op
basis van hun leeftijd.
Prijsindexcijfer consumenten
Het Centraal Bureau voor de Statistiek meldt de volgende
indexcijfers voor consumentenprijzen (alle huishoudens).
Vraagt uw personeel om hoger loon ter compensatie van gestegen
prijzen, houd dan goed deze inflatiecijfers in de gaten.
Index (2006 = 100) 2006 2007 2008 2009
januari 98,68 100,08 102,11 104,08
februari 99,06 100,54 102,80 104,81
maart 99,84 101,63 103,82 105,86
april 100,30 102,12 104,20 106,10
mei 100,38 102,19 104,57 106,24
juni 100,02 101,77 104,38 105,87
juli 99,83 101,29 104,54 104,74
augustus 100,36 101,47 104,74 105,03
september 100,74 102,07 105,19 105,59
oktober 100,49 102,11 104,95 105,69
november 100,33 102,26 104,57 105,58
december 99,96 101,83 103,81
jaar 100,00 101,61 104,14
30 BV Rendement 1-2010

COLOFON
BV Rendement is het nieuws- en adviesmagazine
gericht op ondernemings- en managementbeslissingen
voor directeuren en ondernemers.
BV Rendement is een uitgave van
Rendement Uitgeverij BV
Groot Handelsgebouw unit D1.109
Conradstraat 38, Rotterdam
Postbus 27020, 3003 LA Rotterdam
tel. (010) 243 39 33, fax (010) 243 90 28
www.bv-rendement.nl
Coördinerend redacteur Tamara Slief
e-mail: t.slief@rendement.nl
Redactie Diny Basoski, Samuël van Daalen,
Leon van der Elsen, Roland Hakkaart, Gerhard
de Kok, Kim Linssen, Minka Mertens,
Olaf Miltenburg, Lotte van Rees, Marianne
Schiltmans-Verhoeven, Vivian Mevissen, Muriël
Simons, Nicole Slagboom, Jeanine Tanis, Justin
Verbeek
Medewerkers Suzanne van Bergen, Anjo van
den Bos, Bianca van Dalen-Leendertse, Ad van
Dommelen, Bastiaan Geleijnse, Jasper Gevers,
Willem van Kasteren, Olga Koppenhagen,
Marjol Nikkels-Agema, John Reid, Frédérik Ruys,
Jean-Marc van Tol, Huub Tummers
Algemeen hoofdredacteur Mark Houben
Uitgever Marnix Hoogerwerf
Abonnementenadministratie
Rendement Uitgeverij BV
Postbus 27020, 3003 LA Rotterdam
tel. (010) 243 39 33, fax (010) 243 90 28
e-mail: info@rendement.nl
Advertentie-exploitatie
Rendement Uitgeverij BV
Ralph Pennenburg
tel. (010) 243 39 33, fax (010) 243 90 28
e-mail: r.pennenburg@rendement.nl
Basisontwerp Pino Design, Arnhem
Druk Thieme Almere
Abonnementen
BV Rendement verschijnt maandelijks met
een gecombineerd nummer in juli/augustus.
Abonnementsprijs: € 249 per jaar, exclusief de
bewaarband à € 19,40 die in januari wordt
verzonden. Losse nummers: € 25.
Extra bewaarbanden kunt u nabestellen voor
€ 19,40 via www.rendement.nl/bewaarband.
Alle prijzen zijn exclusief btw en inclusief
verzendkosten.
Abonnementen kunnen ieder moment ingaan,
maar slechts worden beëindigd indien uiterlijk
twee maanden voor het einde van de abonnementsperiode
schriftelijk is opgezegd.
Zonder of bij niet tijdige opzegging wordt het
abonnement automatisch met een periode van
een jaar verlengd.
© Rendement Uitgeverij BV 2010
ISSN 0926-3314
Niets uit deze uitgave mag, noch geheel, noch
gedeeltelijk, worden overgenomen en/of vermenigvuldigd
zonder voorafgaande schriftelijke
toestemming van de uitgever.
Hoewel aan de totstandkoming van deze
uitgave de uiterste zorg is besteed, aanvaarden
de auteur(s), redacteur(en) en uitgever geen
aansprakelijkheid voor eventuele fouten en
onvolkomenheden, noch voor de gevolgen
hiervan.
FISCAAL LOONAANGIFTE
Data voor de loonaangifte
Om boetes te voorkomen, is het belangrijk
dat u zich aan de deadlines houdt die
gelden voor het doen van de aangiftes
Maandaangifte 2010
Tijdvak Ingangsdatum Einddatum
loonheffingen en het betalen daarvan.
Hieronder ziet u wanneer u de loonaangifte
moet hebben ingediend en betaald.
Uiterste
betaaldatum
Uiterste
aangiftedatum
Januari 1-1-2010 31-1-2010 28-2-2010 1-3-2010
Februari 1-2-2010 28-2-2010 31-3-2010 31-3-2010
Maart 1-3-2010 31-3-2010 30-4-2010 3-5-2010
April 1-4-2010 30-4-2010 31-5-2010 31-5-2010
Mei 1-5-2010 31-5-2010 30-6-2010 30-6-2010
Juni 1-6-2010 30-6-2010 31-7-2010 2-8-2010
Juli 1-7-2010 31-7-2010 31-8-20010 31-8-2010
Augustus 1-8-2010 31-8-2010 30-9-2010 30-9-2010
September 1-9-2010 30-9-2010 31-10-2010 31-10-2010
Oktober 1-10-2010 31-10-2010 30-11-2010 30-11-2010
November 1-11-2010 30-11-2010 31-12-2010 31-12-2010
December 1-12-2010 31-12-2010 31-1-2011 31-1-2011
Maandaangifte 2010
Tijdvak Ingangsdatum Einddatum
Uiterste
betaaldatum
Uiterste
aangiftedatum
Periode 1 1-1-2010 31-1-2010 28-2-2010 1-3-2010
Periode 2 1-2-2010 28-2-2010 31-3-2010 31-3-2010
Periode 3 1-3-2010 28-3-2010 28-4-2010 28-4-2010
Periode 4 29-3-2010 25-4-2010 25-5-2010 25-5-2010
Periode 5 26-4-2010 23-5-2010 23-6-2010 23-6-2010
Periode 6 24-5-2010 20-6-2010 20-7-2010 20-7-2010
Periode 7 21-6-2010 18-7-2010 18-8-2010 18-8-2010
Periode 8 19-7-2010 15-8-2010 15-9-2010 15-9-2010
Periode 9 16-8-2010 6-9-2010 6-10-2010 6-10-2010
Periode 10 13-9-2010 10-10-2010 10-11-2010 10-11-2010
Periode 11 11-10-2010 7-11-2010 7-12-2010 7-12-2010
Periode 12 8-11-2010 5-12-2010 5-1-2011 5-1-2011
Periode 13 6-12-2010 31-12-2010 31-1-2010 31-1-2011
BV Rendement 1-2010
31

Een spannend kiekje met
giga-gevolgen
Een leuke sfeer op het werk
is belangrijk. Wat doet u als
één van uw werknemers gepest
wordt Een politieagent
in Amerika was van mening
dat zijn chef in ieder geval niet
genoeg had gedaan tegen het
gesar op de werkvloer.
Naakt
De diender in kwestie werd
flink getreiterd, omdat zijn
vrouw geposeerd had voor
een bekend naaktblad. Zijn
Snuif eens aan een bankbiljet!
Als ondernemer bent u
natuurlijk niet vies van veel
poen beuren. Maar pas op als
u het geld daadwerkelijk in
uw handen krijgt! Negen van
de tien dollarbiljetten die in
Amerika in omloop zijn, dragen
sporen van cocaïne. Dit
blijkt uit onderzoek van wetenschappers
die bankbiljetten
uit de hele wereld onderzochten.
Loep
Helaas stond Nederland niet
in het rijtje van onderzochte
landen. Wilt u weten hoe proper
uw flappen zijn, dan zult
u deze dus zelf onder de loep
moeten nemen.
Dat is een mooi lokaal lokkertje
U probeert natuurlijk steeds
nieuwe dingen te verzinnen
om uw klanten in deze
economisch moeilijke tijden te
verleiden om toch uw product
of dienst te kopen. Een
Zweedse autofabrikant komt
daarvoor met een wel heel
bijzondere actie.
Klus
Mensen die hun auto ‘af
fabriek’ willen kopen, mogen
hem zelf komen ophalen bij
de fabriek in Göteborg. Dit is
geen vervelende klus, klanten
echtgenote – mama van vier
bloedjes van kinderen – hapte
toe toen het mannenblad voor
een speciale editie op zoek
was naar moeders.
De collega’s van de agent waren
waarschijnlijk jaloers,
want ze vroegen de hele tijd
of ze een naaktfoto met handtekening
konden krijgen. De
man pikte het niet langer en
eiste een fikse schadevergoeding
van omgerekend bijna
€ 2,5 miljoen.
worden daarvoor namelijk
rijkelijk beloond. Ze mogen
met het vliegtuig naar Zweden
en krijgen twee overnachtingen
in een hotel.
Vuurpijl
Daarnaast staat er een bezoek
aan het automuseum op het
programma. Als klap op de
vuurpijl is er dan ook nog een
diner in een restaurant met
Michelinster. Het enige ‘nadeel’:
als de auto eenmaal is
opgehaald, moet de klant hem
wel zelf naar huis rijden.
Einde aan gewiebel op stiletto’s
De allerlaatste boodschap
kan goud waard zijn
Ontdekt u producten of diensten
die een gat in de markt
zijn, dan kunt u flink binnenlopen.
Elke ondernemer hoopt
natuurlijk ooit dit ei van Columbus
te vinden. Een inventieve
onderneming uit Engeland
hoopt het gevonden te
hebben. Het bedrijf biedt u
namelijk de kans om vanuit
het graf een bericht naar uw
nabestaanden te sturen.
Lijken
De Laatste Boodschappen
Club slaat e-mails op van
klanten die na hun dood nog
Regels zijn regels
Zoekt u altijd de grenzen van
de (belasting)wet op Een
meisje uit New York werd al
op zeer jonge leeftijd op illegale
praktijken betrapt. Ze kreeg
van politieagenten een boete
van $ 50, omdat ze limonade
verkocht in een park zonder
Arboregels kunnen behoorlijk
ver gaan. U moet er in ieder
geval voor zorgen dat uw
werknemers een veilige en gezonde
werkplek hebben. De
Britse vakbond gaat best ver
in het eisen van zo’n werkplek.
De vakbondslui willen
namelijk pumps op het werk
verbieden. Hoge hakken zouden
seksistisch zijn én een gevaar
vormen voor de gezondheid.
Vrouwen mogen daarom
een hak van maximaal 2,5 centimeter
dragen. Zo hebben ze
’s avonds als ze hun schoenen
uitgooien tenminste geen voeten
rugklachten.
Vuilnisbak
Er is goed nieuws voor vrouwen
die geen staand beroep
hebben. Die hoeven niet hun
hele schoenencollectie in de
vuilnisbak te gooien. Zij mogen
van de bond nog hakken
van maar liefst vier centimeter
dragen.
een boodschap willen sturen
aan hun nabestaanden. Als de
klant eenmaal is heengegaan,
wordt de post verstuurd. De
initiatiefnemers vinden niet
dat ze aan lijkenpikkerij doen.
Een mail uit het graf zou nabestaanden
kunnen helpen in
het rouwproces. U kunt bijvoorbeeld
nog een liefdesbrief
sturen, een lijst van instructies
of gegevens van levensverzekeringen.
Het bedrijf kan erg kostenefficiënt
werken. Ze hebben in
ieder geval geen klachtenservice
nodig.
dat ze een vergunning hiervoor
had. Dat was zeer spijtig voor
haar, want de zaken liepen juist
zo voorspoedig. In twintig minuten
tijd verkocht het meisje
tien drankjes van vijftig cent
per stuk en nog een aantal zelfgebakken
chocoladekoekjes.
32 BV Rendement 1-2010