Toolbox Deontologie.pdf - Algemene Directie Veiligheid en Preventie

en reeds bestaande instrumenten betreffende integriteit op elkaar worden
afgestemd vanuit een globale visie op integriteitsbeleid. Zo kunnen maximale
synergieën tussen de instrumenten gerealiseerd worden.
• Het verlenen van advies inzake ethische dilemma’s. Dit kan gaan om advies
aan medewerkers die geconfronteerd worden met een concreet dilemma,
maar ook om het uitschrijven van algemene richtlijnen en adviezen betreffende
integriteitskwesties.
• Rapporteringskanaal voor integriteitsschendingen. Politieambtenaren kunnen hier
terecht wanneer zij vermoedens van integriteitsschendingen willen aankaarten,
maar zij het niet mogelijk of wenselijk achten dit aan hun leidinggevende te melden.
Deze functies kunnen allemaal door dezelfde persoon/dienst uitgevoerd worden,
verspreid worden over verschillende diensten, ingebed worden in een commissie,
gedeeltelijk overgedragen worden aan externen, etc.
5.1.2. Organisatie van het controlerende en stimulerende integriteitsbeleid
Een belangrijk dilemma dat zich in de organisatie van het integriteitsbeleid voordoet,
is de vraag of het controlerende en stimulerende integriteitsbeleid apart of
samen georganiseerd moeten worden. Wat de Belgische politie betreft, geniet
een aparte dienst voor de ‘stimulerende’ aspecten van integriteitsbeleid o.i. de
voorkeur. Op dit moment legt de politie immers nog een grote nadruk op het
controlerende integriteitsbeleid, waardoor de stimulerende instrumenten het risico
lopen verdrukt te worden. Bovendien krijgt het stimulerende integriteitsbeleid zo
een aparte identiteit en zichtbaarheid, los van het repressieve. In het geval van een
aparte ‘stimulerende’ dienst is het wel belangrijk om voor voldoende coördinatie
te zorgen tussen die ‘stimulerende’ dienst en de ‘controlerende’ diensten en om
ervoor te zorgen dat de stimulerende dienst voldoende dicht bij de top staat om
zo te verzekeren dat deze voldoende ernstig wordt genomen.
5.1.3. Enkele algemene suggesties inzake de organisatie
van het integriteitsbeleid
Op basis van het onderzoek kunnen nog enkele algemene aanbevelingen
geformuleerd worden die men voor ogen moeten houden bij het verdelen van de
verantwoordelijkheden.
Ten eerste is het essentieel dat men bij de verdeling van de verantwoordelijkheden
zowel een centrale als een decentrale aansturing van het integriteitsbeleid voorziet,
zowel op lokaal als op federaal niveau. De centrale aansturing zorgt dan voor
de algemene coördinatie, stimulering, beleidsvoorbereiding en opvolging. De
20