Toolbox Deontologie.pdf - Algemene Directie Veiligheid en Preventie
Toolbox Deontologie.pdf - Algemene Directie Veiligheid en Preventie
Toolbox Deontologie.pdf - Algemene Directie Veiligheid en Preventie
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>en</strong> reeds bestaande instrum<strong>en</strong>t<strong>en</strong> betreff<strong>en</strong>de integriteit op elkaar word<strong>en</strong><br />
afgestemd vanuit e<strong>en</strong> globale visie op integriteitsbeleid. Zo kunn<strong>en</strong> maximale<br />
synergieën tuss<strong>en</strong> de instrum<strong>en</strong>t<strong>en</strong> gerealiseerd word<strong>en</strong>.<br />
• Het verl<strong>en</strong><strong>en</strong> van advies inzake ethische dilemma’s. Dit kan gaan om advies<br />
aan medewerkers die geconfronteerd word<strong>en</strong> met e<strong>en</strong> concreet dilemma,<br />
maar ook om het uitschrijv<strong>en</strong> van algem<strong>en</strong>e richtlijn<strong>en</strong> <strong>en</strong> adviez<strong>en</strong> betreff<strong>en</strong>de<br />
integriteitskwesties.<br />
• Rapporteringskanaal voor integriteitssch<strong>en</strong>ding<strong>en</strong>. Politieambt<strong>en</strong>ar<strong>en</strong> kunn<strong>en</strong> hier<br />
terecht wanneer zij vermoed<strong>en</strong>s van integriteitssch<strong>en</strong>ding<strong>en</strong> will<strong>en</strong> aankaart<strong>en</strong>,<br />
maar zij het niet mogelijk of w<strong>en</strong>selijk acht<strong>en</strong> dit aan hun leidinggev<strong>en</strong>de te meld<strong>en</strong>.<br />
Deze functies kunn<strong>en</strong> allemaal door dezelfde persoon/di<strong>en</strong>st uitgevoerd word<strong>en</strong>,<br />
verspreid word<strong>en</strong> over verschill<strong>en</strong>de di<strong>en</strong>st<strong>en</strong>, ingebed word<strong>en</strong> in e<strong>en</strong> commissie,<br />
gedeeltelijk overgedrag<strong>en</strong> word<strong>en</strong> aan extern<strong>en</strong>, etc.<br />
5.1.2. Organisatie van het controler<strong>en</strong>de <strong>en</strong> stimuler<strong>en</strong>de integriteitsbeleid<br />
E<strong>en</strong> belangrijk dilemma dat zich in de organisatie van het integriteitsbeleid voordoet,<br />
is de vraag of het controler<strong>en</strong>de <strong>en</strong> stimuler<strong>en</strong>de integriteitsbeleid apart of<br />
sam<strong>en</strong> georganiseerd moet<strong>en</strong> word<strong>en</strong>. Wat de Belgische politie betreft, g<strong>en</strong>iet<br />
e<strong>en</strong> aparte di<strong>en</strong>st voor de ‘stimuler<strong>en</strong>de’ aspect<strong>en</strong> van integriteitsbeleid o.i. de<br />
voorkeur. Op dit mom<strong>en</strong>t legt de politie immers nog e<strong>en</strong> grote nadruk op het<br />
controler<strong>en</strong>de integriteitsbeleid, waardoor de stimuler<strong>en</strong>de instrum<strong>en</strong>t<strong>en</strong> het risico<br />
lop<strong>en</strong> verdrukt te word<strong>en</strong>. Bov<strong>en</strong>di<strong>en</strong> krijgt het stimuler<strong>en</strong>de integriteitsbeleid zo<br />
e<strong>en</strong> aparte id<strong>en</strong>titeit <strong>en</strong> zichtbaarheid, los van het repressieve. In het geval van e<strong>en</strong><br />
aparte ‘stimuler<strong>en</strong>de’ di<strong>en</strong>st is het wel belangrijk om voor voldo<strong>en</strong>de coördinatie<br />
te zorg<strong>en</strong> tuss<strong>en</strong> die ‘stimuler<strong>en</strong>de’ di<strong>en</strong>st <strong>en</strong> de ‘controler<strong>en</strong>de’ di<strong>en</strong>st<strong>en</strong> <strong>en</strong> om<br />
ervoor te zorg<strong>en</strong> dat de stimuler<strong>en</strong>de di<strong>en</strong>st voldo<strong>en</strong>de dicht bij de top staat om<br />
zo te verzeker<strong>en</strong> dat deze voldo<strong>en</strong>de ernstig wordt g<strong>en</strong>om<strong>en</strong>.<br />
5.1.3. Enkele algem<strong>en</strong>e suggesties inzake de organisatie<br />
van het integriteitsbeleid<br />
Op basis van het onderzoek kunn<strong>en</strong> nog <strong>en</strong>kele algem<strong>en</strong>e aanbeveling<strong>en</strong><br />
geformuleerd word<strong>en</strong> die m<strong>en</strong> voor og<strong>en</strong> moet<strong>en</strong> houd<strong>en</strong> bij het verdel<strong>en</strong> van de<br />
verantwoordelijkhed<strong>en</strong>.<br />
T<strong>en</strong> eerste is het ess<strong>en</strong>tieel dat m<strong>en</strong> bij de verdeling van de verantwoordelijkhed<strong>en</strong><br />
zowel e<strong>en</strong> c<strong>en</strong>trale als e<strong>en</strong> dec<strong>en</strong>trale aansturing van het integriteitsbeleid voorziet,<br />
zowel op lokaal als op federaal niveau. De c<strong>en</strong>trale aansturing zorgt dan voor<br />
de algem<strong>en</strong>e coördinatie, stimulering, beleidsvoorbereiding <strong>en</strong> opvolging. De<br />
20