Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

Dit dient ook het geval te zijn indien het regelgevingsinitiatief zou uitgaan van het kabinet en/of in
belangrijke mate zou uitbesteed worden aan een extern bureau.
• Daar waar nodig tussenkomen voor het laten organiseren van opleidingen.
• Het toezien op de vereiste beleidsdomeinoverschrijdende afstemmingen.
• Het opvolgen en begeleiden van het goedkeuringstraject.
• I.v.m. het beheer en optimalisatie van de bestaande regelgeving
• Het bijhouden en structureren van de voor het beleidsdomein van toepassing zijnde regelgeving.
Dit houdt eveneens in het beheer 9 van de formulieren en van de e-government-toepassingen
voor deze regelgeving.
• Het opzetten van verbeteracties:
• het (laten) evalueren van de relevantie van oudere regelgeving,
• het (laten) evalueren van het maatschappelijk impact van bestaande regelgeving,
• het (laten) evalueren van de administratieve lasten van bestaande regelgeving,
• het (laten) opzetten van acties gericht op de kwaliteitsverbetering,
• het werken aan de inventarisatie, de consolidatie, de coördinatie en de codificatie van de
bestaande regelgeving.
• Het organiseren van de captatie van klachten, knelpunten en verbetersuggesties in verband met
bestaande regelgeving en het opzetten en bijhouden van een bestand terzake.
• I.v.m. het beheer van de planning en van het opvolgingsinstrumentarium
• Er op toezien dat het reguleringsmanagement de nodige aandacht krijgt tijdens de verschillende
planningscycli:
• beleidsnota van de minister
• beleidsbrieven
• afgeleide operationele plannen voor de verschillende organisatie-entiteiten
• Er zorg voor dragen dat de ‘regelgevingsagenda’ van het beleidsdomein evenals het register
“regelgeving in opmaak” steeds geactualiseerd zijn, met opgave van de door de minister (via de
beleidsraad) besliste prioritering.
85.