Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

Bijlage 1: Taken van de functie/cel
reguleringsmanagement
• I.v.m. het ontwikkelen van nieuwe regelgeving
• Het bewaken en aansturen van het proces voor de ontwikkeling van nieuwe regelgeving en dit
vanaf de opdracht tot het opmaken van een conceptnota tot en met de evaluatie na de invoering
van deze nieuwe regelgeving.
Voor de verschillende stappen in dit ontwikkelingsproces verwijzen wij naar hoofdstuk 3 ‘Het
proces voor opmaak van regelgeving’.
• Het verzorgen van de nodige begeleiding bij de opzet van de vereiste projectstructuren en bij de
effectieve projectwerking.
Hierbij specifiek toezien op de vereiste interne afstemming binnen het beleidsdomein en de
vereiste inzet van de inhoudelijke medewerkers, in functie van het project zowel deze van de
agentschappen als deze van departementele entiteiten.
• Het geven van begeleiding bij de toepassing van de instrumenten die bij de ontwikkeling van
nieuwe regelgeving kunnen worden ingezet:
• handleiding ‘Ontwerp regelgeving’
• bepalen administratieve lasten
• juridisch-technische optimalisatie van regelgeving
• uitvoeren van reguleringsimpactanalyses (RIA)
• het organiseren van overleg en consultatie
•….
• Het laten opvolgen en functioneel aansturen van elk regelgevingsproject door een ‘regelgevingsdeskundige’.
Naast de functionele begeleiding in verband met het te volgen proces, de projectwerking
en de toepassing van instrumenten bewaakt deze deskundige de kwaliteit van de regelgeving
in ontwerp (cfr. kwaliteitskenmerken van goede regelgeving) en bewaakt de principes van
het reguleringsmanagement bij:
• de correcte omzetting van het EU-recht,
• bevoegdheidskwesties (bestuursniveaus, intern binnen Vlaamse overheid),
• eenvormige definitie van de begrippen,
• vormvereisten.
Deze opvolging en functionele begeleiding dient voorzien te worden voor elk regelgevingsproject
binnen het beleidsdomein.
84.