Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

• communicatie van de verschillende beleidsdomeinen aan hun bevoegde minister,
• communicatie van het beleidsdomein aan andere beleidsdomeinen,
• communicatie van het beleidsdomein aan de Kenniscel Wetsmatiging,
• externe communicatie aan burgers en bedrijven.
De communicatie van gegevens hoeft hierbij niet altijd in het kader te zijn van een verplichte
rapportage. Het kan ook om een vrijwillige rapportage gaan in het kader van uitwisseling van
ervaringen (vb. tussen verschillende beleidsniveaus) of externe communicatie naar bijvoorbeeld
burgers en bedrijven.
Figuur 6 vat de rapportagestromen schematisch samen.
Figuur 6: Rapportering inzake reguleringsmanagement
BELEIDSDOMEIN 1 BELEIDSDOMEIN 2 BELEIDSDOMEIN X
MINISTER 1 MINISTER 2 MINISTER X
MINISTER
PRESIDENT
KENNISCEL
WETSMATIGING
INTERNE
AUDIT
VLAAMSE REGERING/
VLAAMS PARLEMENT
EUROPA ANDERE BELEIDSNIVEAUS BURGERS EN BEDRIJVEN
Bron: IDEA Consult/ RMC
• Opvolging en bijsturing (on going)
Door een degelijke opvolging kan nagegaan worden of projecten hun vooropgestelde objectieven
behalen en of ze ook op lange termijn effect zullen hebben (impact). Op deze manier kunt u de
projectuitvoering bij een eventuele detectie van problemen bijsturen zodat objectieven alsnog
kunnen gehaald worden of zodat meer realistische objectieven kunnen geformuleerd worden.
Tevens levert een adequate opvolging informatie aan voor de toekomstige strategiebepaling. Een
goede opvolging creëert namelijk belangrijke leereffecten.
68.