Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken
Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken
Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
6.2 Begrippenkader en doelstellingen<br />
Figuur 5 geeft het begrip monitoring en de doelstellingen ervan schematisch weer.<br />
Figuur 5:<br />
Monitoring: begrippenkader en doelstellingen<br />
PROJECTEN<br />
GEGEVENS<br />
SET VAN<br />
INDICATOREN<br />
REGISTRATIE<br />
TOESTAND<br />
• Rapportering<br />
• Opvolging en bijsturing<br />
• Evaluatie: effectiviteit, efficiëntie en impact<br />
Bron: IDEA Consult/ RMC<br />
De verschillende projecten en acties inzake <strong>reguleringsmanagement</strong>, en ook de “toestand” en<br />
“context” zullen een veelheid aan gegevens en informatie voortbrengen. In het licht van een goede<br />
beleidsopvolging is het wenselijk dat deze gegevens op een gestructureerde wijze worden<br />
geregistreerd. Niet al de gegevens zijn echter even belangrijk. Daarom definiëren we een set van<br />
indicatoren die de belangrijkste gegevens en informatie moeten weergeven en een voldoende<br />
opvolging garanderen.<br />
In het algemeen zijn er drie belangrijke redenen waarom er nood is aan een adequaat<br />
monitoringsysteem: een geregistreerde opvolging biedt een goede basis om<br />
• rapportageverplichtingen na te komen,<br />
• projecten en acties bij te sturen indien nodig,<br />
• na afloop de initiatieven en projecten te evalueren op hun effectiviteit, efficiëntie en hun (lange<br />
termijn) impact.<br />
• Rapportering<br />
De beleidsdomeinen zullen op regelmatige tijdstippen dienen te rapporteren over hun activiteiten<br />
inzake <strong>reguleringsmanagement</strong> aan verschillende instanties, bijvoorbeeld:<br />
• interne communicatie binnen het beleidsdomein,<br />
67.
Change language