04.01.2015 Views

Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Deze aansturing situeert zich op meerdere niveaus:<br />

• Aansturing op het niveau van de Vlaamse overheid als geheel. Het is de Vlaamse regering die voor<br />

deze overkoepelende aansturing instaat. De Kenniscel Wetsmatiging ondersteunt de regering bij<br />

deze aansturing;<br />

• Aansturing van de onderscheiden beleidsdomeinen en hierbij de aansturing van de hoofden van de<br />

entiteiten (departementen en agentschappen) binnen de beleidsdomeinen. Deze aansturing is als<br />

het ware een verlengstuk van de aansturing op het globale niveau van de Vlaamse overheid. Het is<br />

de verantwoordelijkheid van elke functioneel bevoegde minister om hier voor de nodige aansturing<br />

te zorgen.<br />

• Aansturing binnen het departement en binnen elk agentschap. Dit behoort tot de<br />

verantwoordelijkheid van de hoofden van de entiteiten.<br />

5.3 Uitgangspunten<br />

Voor de aansturing van het <strong>reguleringsmanagement</strong> dienen zich een aantal belangrijke uitgangspunten<br />

aan:<br />

• de volwaardige toepassing van een professionele managementcyclus<br />

De aansturing moet onderdeel uitmaken van een volwaardige toepassing van een professionele<br />

managementcyclus. Dergelijke cyclus houdt in dat er:<br />

• afspraken bestaan rond duidelijke doelstellingen (deze doelstellingen dienen duidelijk gekaderd in<br />

een maatschappelijk waardevolle bijdrage);<br />

• voorzien is in de nodige middelen;<br />

• opvolging en coaching worden verzorgd;<br />

• de afgesproken doelstellingen en functioneringsmodaliteiten worden geëvalueerd.<br />

Dit heeft in eerste instantie te maken met het vertalen van de operationele doelstellingen van<br />

boven naar onder doorheen de ganse organisatie. Uiteraard speelt dit ook op het niveau van de<br />

individuele doelstellingen en de individuele coaching, opvolging en evaluatie. Binnen de Vlaamse<br />

gemeenschap beantwoordt een correcte toepassing van het PLOEG-systeem aan deze vereiste.<br />

• de toepassing van de in het raam van BBB gedefinieerde beleids- en beheerscyclus<br />

Binnen Beter Bestuurlijk Beleid werd uitwerking gegeven aan de invoering van een geïntegreerde<br />

beleids- en beheerscyclus. Deze cyclus bestaat uit volgende fasen: beleidsvoorbereiding,<br />

beleidsbepaling, aansturing van de beleidsuitvoering, beleidsuitvoering, monitoring en opvolging,<br />

toezicht en controle, evaluatie. Ook de macro-aansturing van het <strong>reguleringsmanagement</strong> evenals de<br />

concrete projecten inzake <strong>reguleringsmanagement</strong> dienen te kaderen binnen elke fase van deze<br />

beleids- en beheerscyclus.<br />

61.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!