Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

More documents

Recommendations

Info

4 D E O R G A N I S A T O R I S C H E V E R A N K E R I N G 47.
4.1 Inleiding De Vlaamse regering startte een grootschalig project ‘Beter Bestuurlijk Beleid’ (BBB), gericht op een efficiëntere structurering en werking van het Vlaamse overheidsapparaat. De krijtlijnen van de nieuwe structuren werden inmiddels uitgetekend. Om het reguleringsmanagement vorm te geven, richtte de Vlaamse regering de Kenniscel Wetsmatiging op. De zorg voor goede regelgeving kan echter niet alleen de taak zijn van de Kenniscel Wetsmatiging. Integendeel, ook de beleidsdomeinen hebben een belangrijke rol bij de realisatie van deze missie. De vraag stelt zich hoe binnen de nieuwe structuren het reguleringsmanagement organisatorisch kan worden verankerd en dit niet alleen op het niveau van de diensten van de minister-president maar ook op het niveau van elk beleidsdomein. In dit hoofdstuk willen we u een aantal aanbevelingen aanreiken om binnen uw beleidsdomein tot een organisatorische verankering te komen van het reguleringsmanagement. Daartoe formuleren we eerst een aantal uitgangspunten die belangrijk zijn als achtergrond bij de suggesties. REGULERINGSMANAGEMENT missie, visie, LT-doelstellingen 2 ORGANISATIE 4 REGELGEVINGS- PROCES AANSTURING 3 MONITORING 6 5 INSTRUMENTEN 7 48.
Page 1 and 2: LEIDRAAD REGULERINGSMANAGEMENT
Page 4: I N H O U D Voorwoord 7 Samenvattin
Page 8: V O O R W O O R D Voor u ligt de le
Page 11 and 12: KADERELEMENTEN Wat verstaan we onde
Page 13 and 14: • De uitwerking van een conceptno
Page 15 and 16: voorzien. Dit is trouwens ook wense
Page 17 and 18: Figuur 2: Structuur indicatorenset
Page 19 and 20: 18.
Page 21 and 22: 1.1 Waarom deze leidraad Goede wetg
Page 23 and 24: REGULERINGSMANAGEMENT missie, visie
Page 25 and 26: 2.1 Inleiding In dit hoofdstuk geve
Page 27 and 28: ox 1: Kenmerken van goede regelgevi
Page 29 and 30: 2.4 Missie, visie en lange termijn
Page 31 and 32: Praktisch betekent dit bijvoorbeeld
Page 33 and 34: 3.1 Inleiding Los van het in acht n
Page 35 and 36: tot hetzelfde resultaat te komen. D
Page 37 and 38: • De uitwerking van een conceptno
Page 39 and 40: Goedkeuring Aandachtspunten • De
Page 41 and 42: • een analyse van het mogelijke i
Page 43 and 44: 42. • Tijdens de ontwerpfase moet
Page 45 and 46: 3.4.4 Goedkeuringsfase Wat Opstart
Page 47: 3.5 Het beheer van bestaande regelg
Page 51 and 52: eschikken. We denken dan niet enkel
Page 53 and 54: Om voldoende specifieke aandacht te
Page 55 and 56: • Het beheer van de planning van
Page 57 and 58: 4.5 Rol van de Kenniscel Wetsmatigi
Page 59 and 60: 58.
Page 61 and 62: 5.1 Inleiding De verankering van ee
Page 63 and 64: • het onderscheid tussen de verti
Page 65 and 66: 64.
Page 67 and 68: 6.1 Inleiding Om de implementatie v
Page 69 and 70: • communicatie van de verschillen
Page 71 and 72: Figuur 9: Structuur indicatorenset
Page 73 and 74: gedefinieerd, moet rekening gehoude
Page 75 and 76: Tabel 2: Enkele kengetallen Pijler
Page 77 and 78: 76.
Page 79 and 80: 7.1 Inleiding Ter ondersteuning van
Page 81 and 82: • Checklist formulieren Deze Chec
Page 83 and 84: • Kenmerken van goede regelgeving
Page 85 and 86: Bijlage 1: Taken van de functie/cel
Page 87 and 88: • I.v.m. het beheer en de ontwikk
Page 89 and 90: Bijlage 2: Acties voor in het actie
Page 91 and 92: Bijlage 3: Kwalitatieve indicatoren
Page 93 and 94: 92.
Page 95 and 96: 94.
Page 97 and 98: 96.

Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?