Leidraad reguleringsmanagement - Bestuurszaken

deskundigheid te kunnen doen en hier ervaring in op te bouwen, is het wenselijk om hiervoor een
aparte functie te voorzien. Deze functie dient ‘goede regelgeving’ als unieke focus te hebben.
Gezien de brede waaier van taken die gepaard gaat met reguleringsmanagement, bevelen we aan
om hier een aantal medewerkers specifiek voor aan te stellen. Het precieze aantal zal uiteraard van
beleidsdomein tot beleidsdomein verschillen in functie van het te beheren volume regelgeving en
het aantal en de complexiteit van nieuwe regelgevingsprojecten. Wanneer hier permanent een
werkvolume is voor meerdere medewerkers, dan adviseren wij hiervoor een specifieke cel te
creëren.
• Deze “functie” of “cel reguleringsmanagement” heeft vooral een coördinerende en
ondersteunende rol ...
Deze “functie” of “cel reguleringsmanagement” heeft in essentie een coördinerende en
ondersteunende rol:
• het coördineren en ondersteunen van de ontwikkeling van nieuwe regelgeving,
• het coördineren en ondersteunen van het beheer en de optimalisatie van bestaande regelgeving,
• het beheer van de planning van reguleringsactiviteiten,
• het beheer en de ontwikkeling van instrumenten,
• het opvolgen van ontwikkelingen in andere beleidsdomeinen,
• het verzorgen van afstemming met andere beleidsdomeinen en met de Kenniscel Wetsmatiging,
• het verzorgen van de opvolgingsrapportering en evaluatie van het reguleringsmanagement,
• het initiëren van en toezien op de aansturing en sensibilisering.
Het mag niet de bedoeling zijn dat deze functie/cel zelf inhoudelijk de regelgeving van het
beleidsdomein uitwerkt. Dit is vooral de taak van de inhoudelijke entiteiten en inhoudelijke
specialisten.
• … en is multidisciplinair samengesteld met regelgevingsspecialisten.
Omwille van het belang van de evaluatie van de impact van regelgeving op de diverse aspecten van
het maatschappelijk leven, raden we aan om deze cel multidisciplinair samen te stellen en niet louter
en alleen uit juristen. Wanneer ook voorzien wordt in de aanstelling van een RIA-coördinator
binnen het beleidsdomein, kan deze uiteraard ook best in dezelfde subentiteit gesitueerd worden.
Medewerkers van deze cel zijn in de eerste plaats “regelgevingsspecialisten” met uiteraard een
goede algemene kennis van de inhoudelijke aspecten van het eigen beleidsdomein.
• Het is aanbevolen om te voorzien in slechts één functie of cel reguleringsmanagement
per beleidsdomein …
Omdat het wenselijk is om per beleidsdomein in één en slechts één vast aanspreekpunt te voorzien
voor het functioneel overleg met de Kenniscel Wetsmatiging en met de andere beleidsdomeinen, is
het ten zeerste aan te bevelen per beleidsdomein in slechts één cel reguleringsmanagement te
13.