Het Groene Hart nr.2 - Postactieven Belastingdienst Noord-Holland
Het Groene Hart nr.2 - Postactieven Belastingdienst Noord-Holland
Het Groene Hart nr.2 - Postactieven Belastingdienst Noord-Holland
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Editie 1 | mei - juni 2012<br />
DE AMBASSADEUR<br />
Chris van Oostrum<br />
<strong>Het</strong> <strong>Groene</strong> <strong>Hart</strong> presenteert dit jaar ware ambassadeurs<br />
van Douane Nederland: collega’s die onze organisatie op<br />
voorbeeldige wijze vertegenwoordigen buiten de ‘groene<br />
muren’. Zoals Chris van Oostrum, teamleider VGEM bij<br />
Douane Rotterdam Haven.<br />
“Een jaar of 7 geleden maakte ik min of meer gedwongen de<br />
overstap van Fysiek Toezicht naar VGEM. Mijn aanvankelijke<br />
tegenzin verdween als sneeuw voor de zon. Ik heb hier de<br />
tijd van m’n leven! Dit werkterrein kent zoveel facetten, en<br />
ze zijn allemaal even spannend. Neem het douanetoezicht<br />
op afvalstromen. Mensen denken al gauw dat dit uitgesproken<br />
saai is, maar niets is minder waar! Je praat over uitgaande<br />
goederenbewegingen, en dan luistert alles erg nauw. Als<br />
je besluit om tijdens de belading van een schip even 80 of<br />
100 containers tegen te houden voor een controle, kan dat<br />
enorme logistieke en financiële consequenties hebben.”<br />
Douane<br />
<strong>Belastingdienst</strong><br />
Colofon Print 26<br />
<strong>Het</strong> <strong>Groene</strong> <strong>Het</strong> Licht <strong>Groene</strong> <strong>Hart</strong> op groen • <strong>Hart</strong> rubrieken<br />
“De eerste 2 jaar ben ik bewust een beetje op de achtergrond<br />
gebleven, en heb ik als een spons elke druppel informatie<br />
geabsorbeerd. Deze wereld was immers nieuw voor<br />
me. Daarbij bleek VGEM nog een betrekkelijk onontgonnen<br />
terrein; er lag van alles voor het oprapen. Toen ik eenmaal<br />
de nodige kennis en ervaring had vergaard, heb ik me<br />
gestort op het opbouwen van relaties met convenantpartners.<br />
Dat netwerken werd al snel mijn ding. Met veel partijen<br />
hebben we destijds in de Rotterdamse haven een<br />
zogenoemde huisarts/specialist-verhouding ontwikkeld.<br />
Daarbinnen zochten we de grenzen van de papieren afspra-<br />
ken nadrukkelijk op: in hoeverre kunnen wij als Douane<br />
daadwerkelijk zelfstandig opereren? Allemaal vanuit de idee<br />
dat het nogal zinloos is om met 2 of 3 handhavingsorganisaties<br />
bij een container te gaan staan, als wij het ook alleen<br />
afkunnen. Die visie sloot later naadloos aan bij de uitgangspunten<br />
van de Transitie – de verschuiving van het werk van<br />
het binnenland naar de buitengrens – en bij de terugtrekkende<br />
beweging die veel toezichthouders maakten vanwege<br />
bezuinigingen en inkrimping. Wat wij deden, kun je<br />
beschouwen als een voorbode van bijvoorbeeld het huidige<br />
programma Ladingregie Zeehavens.”