nummer 5, oktober 2011 - VNO-NCW Midden

Oktober 2011
Clemens Cornielje:
‘Verbintenissen voor de lange
termijn zijn essentieel voor succes’
Ledenmagazine van
Social Media: tel even tot tien • ‘Persoonlijke ontwikkeling bepaalt
carrière-ontwikkeling’ • Uitbuiting van Poolse uitzendkrachten is
gemeengoed • Verbetering relatie onderwijs-arbeidsmarkt noodzaak
• De radicale transitie van Van Gansewinkel Groep • Noord-Veluwe:
‘We zijn ingetogen, iedereen doet zijn ding’

Topnotaris
Middelpunt
Dagelijks in topvorm met
geactualiseerde dienstverlening.
Volgens de nieuwste
maatschappelijke en juridische
ontwikkelingen. Daarmee
kunnen wij elke dag meer voor
u betekenen.
Blankhart & Bronkhorst
Netwerk Notarissen
Wolterbeeklaan 3
7361 ZD Beekbergen
T (055) 506 33 33
F (055) 506 31 01
E info@bbnetwerknotarissen.nl
Atema ontmoet Cornielje
Clemens Cornielje startte zijn tweede termijn als Commissaris
van de Koningin in Gelderland met goed
nieuws. Het besluit over het doortrekken van de A15
was definitief. Tegelijkertijd staat de provincie voor
grote uitdagingen. Foppe Atema, voorzitter van VNO-
NCW Gelderland, in gesprek met de Commissaris.
10
Onderwijs en arbeidsmarkt
Onderwijs en scholing zijn cruciale factoren voor het
optimaal benutten van talent in de steeds kennisintensiever
wordende economie. VNO-NCW Midden werkt
dan ook doorlopend aan een goede aansluiting tussen
22
onderwijs en bedrijfsleven.
25
Afval bestaat niet
Het klinkt als een gelikte reclameslogan van een
vuilverwerker die in moeilijke tijden marktaandeel
probeert te veroveren, maar bij Van Gansewinkel Groep
wordt de daad bij het woord gevoegd. Het bedrijf zit
in een radicaal transitieproces. Het Cradle to Cradleprincipe
is daarbij het uitgangspunt.
Het DNA van Noord-Veluwe
Noord-Veluwe is geografisch niet duidelijk afgebakend.
Op bestuurlijk vlak worden veel zaken vanuit Apeldoorn
geregeld, maar de regio heeft nauwelijks een
binding met Apeldoorn. De mensen zijn onafhankelijk.
Dat blijkt wel uit het aantal ondernemers in de regio.
34
Velen beginnen er voor zichzelf.
Nieuws 4
Drie ondernemers over social media 14
De Drive: Erik Smithuis 17
Positie Poolse uitzendkrachten is wankel 19
Column Bernard Wientjes 21
Column Andries Greiner 21
In het Middelpunt:
Trudy Huisman en Jeroen Broeknellis 29
Nieuwe leden 30
Agenda 32
Column Martin Stor 33
Colofon 42
Wie is Werner Ludwig 42
Samenwerking met onderwijs
Minister Verhagen en Bernard Wientjes zijn het eens over
de samenwerking tussen universiteiten en het bedrijfsleven:
die moet anders en beter. ‘Universiteiten moeten
zich in onderwijs en onderzoek meer richten op het
bedrijfsleven’, zegt Verhagen bij de opening van het academisch
jaar in Wageningen (FD, 5-9). VNO-NCW maakt
zich ernstig zorgen over de kwaliteit van het onderwijs,
er is te weinig aandacht voor excellentie en te weinig
geïnvesteerd in onderzoeksvelden die voor de economische
topsectoren van belang
zijn. Aan een goede aansluiting
tussen onderwijs en bedrijfsleven
moet voortdurend gewerkt
worden, is het standpunt van
VNO-NCW. Ook de commissie
Veerman stelde vorig jaar vast
dat er forse stappen nodig zijn
om het hoger onderwijs toekomstbestendig
te houden.
Diezelfde Veerman ontmoette ik in september bij de opening
van het hogeschooljaar van Windesheim. De contacten
die je tijdens zo’n bijeenkomst legt en de gesprekken
die je voert onderstrepen het belang van samenwerking.
Windesheim zit middenin een innovatieproces en wil onderwijs,
onderzoek en ondernemen met elkaar verbinden
om te komen tot een kwalitatief hoogstaand kenniscentrum.
De HBO-instelling zoekt actief samenwerking met
het bedrijfsleven op. Beide vestigingen zijn lid van onze
vereniging (Almere en Zwolle) en in november stelt Windesheim
haar deuren open voor de leden van regio IJsseldelta.
Ook met andere MBO’s, HBO’s en universiteiten
in het werkgebied onderhouden wij intensieve contacten.
Rechtstreeks, en via platforms die zich inzetten voor verbeteren
van de regionale arbeidsmarkt. De samenwerking
bedrijfsleven-onderwijs is concreet zichtbaar op de Techniekdagen,
waarvan onze vereniging de grote initiator is.
Doel hiervan is de instroom van jongeren in technische
opleidingen te vergroten. Meer mooie voorbeelden leest
u in dit nummer van Middelpunt, pagina 22. Wat ik maar
wil zeggen is dat we als vereniging hard werken aan een
goede aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven. We
blijven erin geloven en gaan ervoor. Ik ben heel benieuwd
naar uw ervaringen en adviezen op dit gebied!
Tineke Bakker – van Ingen
Voorzitter VNO-NCW Midden
www.blankhartbronkhorst.nl
15529
Middelpunt oktober 2011
3

Nieuws uit de regio
1000 leden bezoeken Miljoenennotaontbijten
Op de ochtend na Prinsjesdag zijn veel leden van VNO-
NCW Midden de dag begonnen met een Miljoenennotaontbijt.
Op vier plaatsen in het werkgebied van VNO-
NCW Midden kwamen belangstellenden af op deskundige
sprekers, geurende koffie en verse broodjes.
In Paleis Het Loo in Apeldoorn gaf Herman Vossers van
het ministerie van Financiën een toelichting op de plannen
van het kabinet en de invloed hiervan op ondernemers.
Tweede gastspreker Onno Ruding sloot aan bij het verhaal
met zijn visie op de huidige economische situatie.
Apeldoorn
In de Dru Cultuurfabriek in Ulft was politiek Den Haag
heel dichtbij, door de aanwezigheid van twee Haagse
politici, Henk Jan Ormel (CDA) en Johan Houwers (VVD),
beiden met Achterhoekse verbondenheid. Zij gaven hun
visie op de Miljoenennota.
Ulft
Een derde bijeenkomst vond plaats in het Schaffelaartheater
in Barneveld, waar de leden van VNO-NCW Eemland
en VNO-NCW Valleiregio deelnamen aan een interactief
debat onder leiding van dagvoorzitter Arnoud Leerling.
Hij sprak met verschillende ondernemers en politici over
de macro-economische situatie van Nederland en Europa.
In de Schouwburg in Almere organiseerden de Vereniging
Bedrijfskring Almere, VNO-NCW MKB Flevoland en ABN
AMRO Almere het Miljoenennotaontbijt, dit keer met het
thema ‘Terugtrekkende Overheid, Ondernemerskansen’.
Samen met gastheer Bert Gijsberts (VBA) gaven sprekers
(o.a. burgemeester Annemarie Jorritsma van Almere en
Almere
Almere
Joop Wijn, lid van de Raad van Bestuur ABN AMRO bank
en voormalig minister van Economische Zaken) en panelleden
hun reacties op de actualiteit.
Een dag eerder organiseerden VNO-NCW IJsseldelta,
VNO-NCW Noordoost-Overijssel en Equipe Meetings &
Events in Zwolle het Prinsjesdagcongres. Na een lunch in
de brasserie van Equipe bekeken de deelnemers (partners
van Congresstad Zwolle, Burgemeester en Wethouders en
leden van VNO-NCW IJsseldelta en VNO-NCW Noordoost-Overijssel)
gezamenlijk de troonrede. Aansluitend
werd deze toegelicht door Hans Prakke, oud-voorlichter
bij SER, oud-voorlichter van de PvdA fractie.
De bijeenkomsten trokken gezamenlijk ruim 1000 leden
en relaties van VNO-NCW Midden. Op de verenigingssite
www.vno-ncwmidden.nl vindt u meer over het verloop
van de bijeenkomsten, foto’s, presentaties, e.d.
Zwolle
Foto: Jan Ezendam
Foto: Jan Ezendam
VNO-NCW IJsseldelta op bezoek
bij FC Zwolle en Equipe
Het nieuwe ledenseizoen van VNO-NCW IJsseldelta
startte met een bedrijfsbezoek aan FC Zwolle en Equipe
Meetings & Events. Jacco Vonhof, voorzitter van VNO-
NCW IJsseldelta, vertelde kort over de actualiteiten in
de regio. Zestien gemeenten in de brede regio hebben
een convenant tot meer samenwerking ondertekend.
De bedoeling is dat deze gemeenten ook nauwer gaan
samenwerken met ondernemers en het onderwijs. De
eerste stap is dus gezet. Na het voorstellen van de
nieuwe leden was het woord aan Arjen Jansen, manager
FC Zwolle. Hij nam het gezelschap mee in feiten en
cijfers in de voorbereiding van een wedstrijd. Vergunningen
moeten worden aangevraagd en overleg met politie
en brandweer moet plaatsvinden. Er gaan heel wat
gesprekken aan een potje voetbal vooraf. Het stadion
van FC Zwolle is berekend op ca. 10.000 bezoekers. Het
doel is regiobinding en FC Zwolle biedt daarvoor het
podium. De centrale vraag is: hoe krijgen we het stadion
zo goed mogelijk bezet. Men zoekt naar een goede mix
om ook de mensen uit de regio te binden aan FC Zwolle.
Ook ondernemers spelen hierin een belangrijke rol. FC
Zwolle beschikt over een DGA-business loge en geeft
aan hierin best met VNO-NCW te willen samenwerken.
Erben Wennemars, interim commercieel manager, vulde
op zijn geheel eigen wijze het verhaal aan met zijn
motivatie voor FC Zwolle United. Oud-voetballer en
manager technische zaken Bert Konterman vertelde over
de (technische) organisatie die nog steeds groeit (nu
43,5 FTE). Na een slotwoord van Folly van Dam, eveneens
oud-voetballer, was het tijd voor een rondleiding
door het stadion, de kleedkamers en verblijfruimtes
van de spelers, pers en niet te vergeten de skyboxen en
controlekamer. Voor een aantal leden was het staan op
dé middenstip een bijzondere ervaring en daar lieten
ze zich dan ook graag fotograferen. De bijeenkomst
eindigde met een netwerkborrel in de business loge van
FC Zwolle.
Ledennieuws
Middelpunt
100-jarigen!
Burgemeester Berghoef reikte op donderdag 8 september
het predicaat Hofleverancier uit aan de firma Hoopman
Machines BV in Aalten. Sinds 1911 is Hoopman fabrikant
van de -holaras- machines. In 2011 staat Hoopman
Machines voor een gezond bedrijf dat wereldwijd reputatie
heeft opgebouwd in kwaliteit, betrouwbaarheid en
innovatie.
Lovink Industries is in 1911 opgericht en bestond op 9
september 100 jaar. Een mijlpaal waar men trots op is.
Tegenwoordig bestaat Lovink Industries uit vier gezonde
werkmaatschappijen en is zij een groeiende, onafhankelijke
industriële organisatie met wereldwijde activiteiten.
VNO-NCW Midden feliciteert Hoopman Machines BV
en Lovink Industries BV met het 100-jarig jubileum!
Uitbreiding Ross Advocaten
Ross Advocaten heeft zich met ingang van 1 september
jl. versterkt met de aanstelling van mr. Erik Houbiers als
advocaat. Het team had per 1 januari 2011 al een uitbreiding
ondergaan door de komst van Ton Heebing als medevennoot
en Jelka Hagens als zijn assistente. Mede door
deze recente ontwikkelingen telt Ross Advocaten nu tien
advocaten en is voor de cliënten in de Achterhoek, Liemers
en de Arnhemse regio een juridische dienstverlener
van formaat.
Mooirivier behaalt Gouden Green Key
Mooirivier is deze zomer beloond met het gouden
Green Key certificaat en is daarmee het eerste hotel in
het Vechtdal met dit gouden duurzaamheidlabel. De
Green Key is hét internationale keurmerk dat staat voor
duurzame bedrijfsvoering in de hospitality branche. De
gouden classificatie is het hoogst haalbare niveau.
Mooirivier ontvangt de Green Key omdat zij bewuste
keuzes maakt op het gebied van duurzaam ondernemen.
Francis Hoekendijk - directeur en eigenaar - ziet het
als een mooie bevestiging van alle inzet op het gebied
van maatschappelijk verantwoord ondernemen van de
afgelopen jaren.
Middelpunt oktober 2011 5

Nieuws uit de regio
Ondernemend aanbesteden in Rivierenland
Op 15 september hebben de voorzitters van VNO-NCW
Rivierenland, Kamer van Koophandel en Bouwend Nederland
regio Oost het eerste exemplaar ontvangen van de
publicatie “Ondernemend aanbesteden in Rivierenland,
kansen voor opdrachtnemers en opdrachtgevers”. Het
boekje is uitgereikt tijdens een drukbezochte bijeenkomst
in Geldermalsen. Tijdens deze bijeenkomst is de intentie
uitgesproken tot meer samenwerking tussen opdrachtgevers
en opdrachtnemers bij aanbestedingen. Onder
toeziend oog van Elco Brinkman, voorzitter van Bouwend
Nederland, werd de intentie bekrachtigd met handtekeningen
van bestuurders van gemeenten uit regio Rivierenland,
het Waterschap Rivierenland en de projectpartners KvK
Midden-Nederland, VNO-NCW Rivierenland en Bouwend
Nederland regio Oost. Doelstelling is om op 1 januari 2012
een regionale samenwerkingsovereenkomst gereed te hebben,
die als leidraad kan gaan dienen voor het aanbestedingsbeleid
van de individuele publieke opdrachtgevers.
Het streven is dat zoveel mogelijk van de tien gemeenten
uit Rivierenland deze overeenkomst gaan uitvoeren. Uit
gesprekken met meerdere ondernemers uit de bouwsector
is gebleken dat zij positieve verwachtingen hebben van de
nieuw ingeslagen weg. Vooral in deze economisch moeilijke
tijden, waarbij de bouwsector extra hard is geraakt,
kunnen ze deze steun in de rug goed gebruiken.
Bedrijfsbezoek VNO-NCW Twente aan Johma
Verloop project
Het project ‘aanbesteden’ is ruim een jaar geleden gestart
om meer uniformiteit, samenwerking en transparantie te
kunnen realiseren tussen lokale overheid en bedrijven. De
projectpartners hebben individuele gesprekken gevoerd
met alle gemeenten die deel uitmaken van het samenwerkingsverband
Regio Rivierenland. Vervolgens is er voor
de gemeenten in maart 2011 een werkconferentie georganiseerd
en hebben daarna een aantal werksessies plaatsgevonden
met vertegenwoordigers van de gemeenten om
de samenwerkingsovereenkomst op te stellen. Gezien het
feit dat op 15 september jl. negen van de tien gemeenten
hun handtekening onder deze verklaring hebben gezet, is
dit een goede ontwikkeling voor een volgende fase in de
samenwerking.
Wilt u meer weten over het project ‘aanbesteden’,
neem dan contact op met Chrismar Huls, regiomanager
VNO-NCW Rivierenland, huls@vno-ncwmidden.nl,
055 – 5222606.
De publicatie “Ondernemend aanbesteden in Rivierenland,
kansen voor opdrachtnemers en opdrachtgevers”
staat vol met marktinformatie, goede voorbeelden, do’s
en dont’s en interviews
met ambtenaren, specialisten
en marktpartijen.
Het boekje bestaat uit
twee delen (voor opdrachtgevers
en voor
opdrachtnemers) en is te
downloaden via www.
vno-ncwmidden.nl/
rivierenland. Wilt u een
hardcopy ontvangen dan
kan dit door een mail te
sturen met uw adresgegevens
aan info@vno-ncwmidden.nl.
Advies SER:
Gelderland verdient het!
Ed Velthuis, bestuurslid SER Gelderland, overhandigt het rapport Gelderland
verdient het! aan Conny Bieze, gedeputeerde. Links: Cees de Boer van
de Kamer van Koophandel Oost-Nederland.
De provincie moet zich in Gelderland niet alleen richten op
innovatie in de sectoren Food, Health en Energie en Milieutechnologie,
maar ook andere sectoren waar kansen liggen
om de productiviteit te verbeteren, niet laten liggen. Ook de
maakindustrie biedt kansen. Dat is één van de adviezen van
SER Gelderland aan de provincie in het rapport Gelderland
verdient het!. De provincie werkt aan nieuw economisch beleid
voor de komende vier jaar. In dit advies wordt met name
ingezoomd op het benodigde instrumentarium en de rolverdeling
bij de uitvoering van het sociaaleconomisch beleid.
Het rapport is op 15 september 2011 aangeboden aan
Conny Bieze, gedeputeerde bij de provincie Gelderland
en onder andere verantwoordelijk voor de economie.
Het rapport Gelderland verdient het! kunt u downloaden
via www.vno-ncwmidden.nl.
VNO-NCW Midden is een van de partners van de Sociaal
Economische Raad Gelderland. De heren Atema (voorzitter
VNO-NCW Gelderland), Crama (voorzitter VNO-NCW Stedendriehoek)
en Velthuis (voorzitter VNO-NCW Arnhem-
Nijmegen) vertegenwoordigen de Gelderse leden van de
vereniging in het bestuur van SER Gelderland.
Ledennieuws
Middelpunt
Econsultancy 15 jaar
Econsultancy is op 1 september 1996 opgericht in
Swalmen door Leo Oost en Erwin Zwerver. Begin 1997
werden de activiteiten van Econsultancy uitgebreid door
de oprichting van een vestiging in Doetinchem. In 2008
werd een derde vestiging geopend in Boxmeer. Door de
unieke manier van werken, de persoonlijke betrokkenheid
van haar medewerkers en het geven van realistisch
en concreet advies kent Econsultancy zelfs de laatste
jaren een omzetgroei van circa 10%. In de afgelopen 15
jaar is Econsultancy hierdoor uitgegroeid tot een onafhankelijk,
middelgroot ingenieursbureau.
Oprichter Leo Oost in actie vijftien jaar geleden
Verhuisbericht Hanzeland Personeelsdiensten!
Per 1 oktober is Hanzeland Personeelsdiensten verhuisd
van klassiek Art Nouveau in de Sassenstraat naar Neoclassicistische
stijl aan de Eekwal 10 in Zwolle.
Koster E & I wordt Stork Technical Services
Na ruim 54 jaar zal de naam Koster E&I verdwijnen
en zal het bedrijf volledig gaan werken onder de naam
“Stork Technical Services”. Tijdens een groots “Rebranding
Evenement” is op 16 september de naam
Koster van de gevel verdwenen en is het logo van Stork
Technical Services er voor in de plaats gekomen. Koster
E&I was al sinds 2006 een onderdeel van Stork Technical
Services en deze naamswijziging is de laatste stap naar
een volledige integratie.
‘Toch wel mooi dat dit bedrijf weer in (Nederlandse)
ondernemende handen is. Ik was hier een paar jaar geleden
en ken het haast niet terug. Er zit weer een ziel in dit
bedrijf’. Dit was een van de opmerkingen op de openingsbijeenkomst
van VNO-NCW Twente begin september bij
Johma in Losser. De bijeenkomst werd gestart met een
welkom aan de ruim 70 deelnemers door Eric Nijkamp
namens het bestuur van VNO-NCW Twente. Hij gaf het
woord aan de nieuwe leden Gerard Gierveld van Baker
Tilly Berk en Hielke van Dijken van Bolletje. Ook werd
aandacht besteed aan het nieuwe lid van Watson Marlow
Bredel uit Delden, Johan van den Heuvel, en de gasten
Annemarie Heuvel van Topsport Select en Marc Geesink
van Ros Managementregie. Algemeen directeur van
Johma, Erik Bras, nam het woord over en verhaalde over
de overname, de producten, de marketing en de toekomst
van het bedrijf. Er was ruimte voor interactie en de vragen
van toehoorders werden met toewijding beantwoord. De
bijeenkomst vervolgde met met een boeiende rondleiding
en werd afgesloten een buffet.
‘Donderweer, maar geen doemdenken.
Een gewaarschuwd
mens telt voor twee’ vatte Dries
Crama, voorzitter VNO-
NCW Stedendriehoek, samen
aan het slot van het succesvolle
Miljoenennota-ontbijt in Paleis
Het Loo, 21 september 2011.
Henk Bol, vestigingsdirecteur Stork TS Doetinchem
Middelpunt oktober 2011
7

Nieuws uit de regio
Verenigingsnieuws
Middelpunt
Gerrit Pillen, voorzitter VNO-
NCW Achterhoek:
Door innovatie en automatisering
is het werk in de industrie anders
geworden. Er wordt meer geproduceerd
met minder mensen.
Toch blijft er behoefte aan goed
technisch opgeleide mensen. Maar
steeds minder jongeren kiezen
techniek. Dus de 23e Techniekdag
blijft actueel. Tot 29 oktober bij Lundia in Varsseveld.
Gelders bedrijfsleven verheugd
over nieuwe stap A15
Het georganiseerde bedrijfsleven in de Stadsregio Arnhem
Nijmegen, het GPVV*, is verheugd over een aanzienlijke
financiële bijdrage van Provinciale Staten van Gelderland aan
de doortrekking van de A15. De Provinciale Staten hebben
gistermiddag besloten om een bedrag van 320 miljoen euro
uit te trekken. Ook heeft de provincie 60 miljoen gereserveerd
als garantstelling voor tol. Deze bijdragen waren opgenomen
in de voorlopige bestuursovereenkomst die eerder dit jaar
tussen Rijk en regio is gesloten.
Met de vaststelling van de financiële bijdrage is een belangrijke
nieuwe stap gezet naar de doortrekking van de A15
van het knooppunt Ressen naar de A12 tussen Duiven en
Zevenaar. Dit heeft een positief effect op de bereikbaarheid en
economie. Al meer dan veertig jaar wordt gesproken over de
doortrekking en het is voor de regionale en landelijke economie
van groot belang dat dit project snel wordt gerealiseerd.
Niet alleen vormt een doorgetrokken A15 een belangrijke
achterlandverbinding voor mainports als de Rotterdamse
haven, ook voor de regionale economie is een doorgetrokken
A15 een belangrijke impuls. Voor het vestigingsklimaat en de
ontwikkeling van de arbeidsmarkt in het gebied is een goede
bereikbaarheid een belangrijke voorwaarde.
Als de A15 wordt doorgetrokken zal in de gehele Stadsregio
Arnhem Nijmegen de reistijd verbeteren en ontstaat een
robuuster wegennetwerk. De doortrekking vormt tevens een
belangrijk alternatief voor de zwaarbelaste Pleijroute en de
N325 bij Arnhem. Wel blijft het bedrijfsleven met name het
aspect tol nauwlettend volgen. De hoogte van de tol en de
wijze van heffen vormen een belangrijk aandachtspunt bij de
verdere uitwerking van het project.
*GPVV
Het georganiseerde bedrijfsleven in de Stadsregio Arnhem
Nijmegen bestaat uit Transport en Logistiek Nederland
(TLN), verladersorganisatie EVO, VNO-NCW Midden, de
Kamer van Koophandel Centraal Gelderland, SER Gelderland
en MKB Midden. Deze partijen vormen samen het
Gelders Platform Verkeer en Vervoer (GPVV).
Contactpersoon
Rob Oostermeijer, hoofd beleidszaken, oostermeijer@vnoncwmidden.nl,
055 - 5222606.
Voorzitter VNO-NCW Achterhoek
reikt jongerenvoucher uit
Gerrit Pillen, voorzitter van
VNO-NCW Achterhoek,
heeft op 20 september de
jongerenvoucher uitgereikt
aan Jos Rouwmaat
van de firma Rouwmaat
uit Groenlo. Dit gebeurde
tijdens de arbeidsmarktavond
voor de branche Transport en Logistiek. Het project
‘jongerenvouchers’ is een initiatief van VNO-NCW Midden,
Kamer van Koophandel Centraal Gelderland, COLO
en UWV Werkplein. De jongerenvoucher is bestemd voor
bedrijven die een werkzoekende jongere in dienst nemen. De
waarde van een voucher bedraagt 2500,- euro. Na de eerdere
inschrijfweek voor jongerenvouchers in mei bleek dat veel
werkgevers in de regio behoefte hebben aan ‘vers bloed’ in
hun organisatie. Gerrit Pillen sprak zijn waardering uit voor
het succes van de actie en voor de bedrijven die jongeren een
kans geven op de arbeidsmarkt. De overhandiging van de
voucher aan Jos Rouwmaat staat symbool voor de uitreiking
van 64 jongerenvouchers die in de Achterhoek zijn verstrekt.
Voor meer informatie over jongerenvouchers kunt u
contact opnemen met Martine Schuijer, secretaris onderwijs
& arbeidsmarkt VNO-NCW Midden,
schuijer@vno-ncwmidden.nl, 055 – 5222606.
Joris Nelissen, voorzitter
VNO-NCW Rivierenland
Onderzoek heeft duidelijk
gemaakt dat de brug bij Rhenen
voor veel ondernemers uit
Rivierenland een groot knelpunt
is. Het bewerkstelligen van een
kortetermijnoplossing heeft onze
absolute prioriteit, zonder dat
wij de langetermijnoplossing
(het creëren van een derde noord-zuid-verbinding) uit het
oog willen verliezen.
Henk Anema, voorzitter
VNO-NCW Valleiregio: Het
zoeken van een oplossing voor de
verkeerscongestie bij de brug bij
Rhenen is niet voorbehouden aan
de overheid. Ondernemers aan
beide zijden van de brug geven
in onderzoek aan graag met de
overheid te willen meedenken en
praten over oplossingen. Men mist nu de inhoudelijke dialoog.
De goede samenwerking tussen de regio’s VNO-NCW Rivierenland
en VNO-NCW Valleiregio is hierin belangrijk.
Bestuursleden VNO-NCW Midden op bezoek bij Defensie
Al weer enige tijd geleden, op dinsdag 13 september jl. ,
waren de leden van het Algemeen Bestuur van VNO-NCW
Midden te gast op de Kromhoutkazerne in Utrecht op uitnodiging
van het Regionaal Platform Defensie - Bedrijfsleven
Midden. Co-voorzitter van het platform* en tevens Plaatsvervangend
Commandant van de Landstrijdkrachten, generaalmajoor
Mart de Kruif, ontving hen in de Logistiekzaal van
de kazerne, waar in eerste aanleg de reguliere bestuursvergadering
van VNO-NCWMidden onder leiding van mevrouw
Tineke Bakker- van Ingen plaatvond.
Generaal De Kruif greep de aanwezigheid
van zoveel werkgeversbelangstelling aan
om nader in te gaan op de grootscheepse
bezuinigingsoperatie waar Defensie én
de Koninklijke Landmacht zich voor geplaatst
zien en de gevolgen voor de VNO-NCW regio Midden.
Onder zijn gehoor waren inmiddels ook de commandanten
van de voornaamste Defensie-onderdelen in de regio en vertegenwoordigers
van regionale onderwijsinstellingen. Dit alles
vanuit de optiek om waar mogelijk en zinvol samen (Onderwijs,
Overheid en Ondernemers) op te trekken om de gevolgen
van de bezuinigingen in de regio op te vangen en ook in breder
verband samenwerking na te streven. Tijdens de aansluitende
discussieronde en de netwerkborrel kwam een scala aan onderwerpen
ter sprake, waaruit in ieder geval bleek dat er veel
zaken zijn die in aanmerking komen voor een gezamenlijke
concrete aanpak, onder meer op het gebied van arbeidsmarkt,
bij- of herscholing van personeel en sourcing.
Nieuwe regiomanager
VNO-NCW MKB Flevoland
Per 1 oktober is Moniek Bom bij
VNO-NCW Midden gestart als
regiomanager voor VNO-NCW
MKB Flevoland. Als regiomanager
ondersteunt zij de voorzitter
en het gezamenlijke bestuur van
VNO-NCW MKB Flevoland op
alle mogelijke gebieden, zij is de
contactpersoon voor leden/ondernemers
en bedrijvenkringen en
vertegenwoordigt werkgevers in overlegorganen.
Moniek Bom (38) is goed op de hoogte van de activiteiten van
een werkgeversvereniging. Zij was eerder zes jaar werkzaam
bij werkgeversorganisatie Bouwend Nederland regio Oost
in Apeldoorn en heeft aansluitend twee en een half jaar het
project BouwTalent gedraaid voor CAO partijen (Bouwend
Nederland en de bonden FNV en CNV). Moniek woont in
Zwolle, is geboren en getogen in Flevoland en ziet er naar uit
om in deze jonge provincie aan de slag te gaan en veel leden
en relaties te ontmoeten. De nieuwe regiomanager is bereikbaar
via het kantoor van VNO-NCW Midden in Apeldoorn,
055-5222606, of via bom@vno-ncwmidden.nl.
Om die aanpak ook in de diverse regio’s vorm te geven
organiseert het Regionaal Platform Midden op donderdag
24 november a.s. van 16.00 - 19.00 uur op de Defensielocatie
Kamp Holterhoek te Eibergen de eerste van een aantal soortgelijke
bijeenkomsten voor werkgevers, brancheorganisaties,
lokale overheden en onderwijsinstellingen uit de regio, in dit
geval de regio’s Twente en Overijssel. Opzet is dan de diverse
mogelijkheden tot samenwerking vanuit regionale optiek te
behandelen.
* Voorts hebben in het Regionaal Platform Midden zitting:
- de heer Foppe Atema (voorzitter van het Provinciaal
Bestuur Gelderland, co-voorzitter namens VNO-NCWMidden)
- mevrouw Hermien Hendrikx (lid van het College van
Bestuur van ROC Midden Nederland)
- de heer Werner Ludwig (directeur van de Vereniging VNO-
NCW Midden)
- kolonel bd Loek Habraken (secretaris)
Welkom aan nieuwe bestuursleden
VNO-NCW Achterhoek
Tijdens de zeer goed bezochte bijeenkomst van VNO-NCW
Achterhoek op 8 september bij Lovink Industries BV zijn
twee nieuwe bestuursleden door de leden benoemd:
De heer drs.ing. J.P. (Jan-Paul) Kiefmann, directeur Kiwitz
BV, Ulft en de heer J.W.G. (Gerben) Schepers, directeur Sel
Chemie BV, Aalten.
Voorzitter Pillen heette namens het bestuur beide heren van
harte welkom en is blij met de versterking.
Jan-Paul Kiefmann
Gerben Schepers
Middelpunt oktober 2011
9

Middelpunt
Foppe Atema ontmoet Clemens Cornielje:
‘We moeten zoeken naar nieuwe
vormen van samenwerking’
Fotografie: Arthur van Leeuwen
Clemens Cornielje startte zijn
tweede termijn als Commissaris
van de Koningin in Gelderland
met goed nieuws. Het besluit
over het doortrekken van de
A15 was definitief. Tegelijkertijd
staat de provincie voor grote
uitdagingen. De economische
invalshoek van het nieuwe
bestuursakkoord in combinatie
met de slinkende middelen
vraagt om creativiteit en het
sluiten van de rijen door de
stakeholders in de provinciale
welvaart. Foppe Atema, voorzitter
van VNO-NCW Gelderland,
ontmoet de Commissaris op het
provinciehuis in Arnhem.
Clemens Cornielje is sinds 2005
Commissaris van de Koningin in de
provincie Gelderland. Onlangs werd
hij daar benoemd voor een tweede
termijn. Hij was al jong actief in de
politiek als lid van de JOVD, werd
medewerker bij de VVD-fractie in
Den Haag en kwam uiteindelijk in De
Tweede Kamer terecht. Daar ontpopte
hij zich als onderwijsspecialist.
Foppe Atema verruilde onlangs zijn
voorzitterschap van VNO-NCW Achterhoek
voor dat van VNO-NCW Gelderland.
Hij is daarbij ook directeur
van plaatwerkbedrijf GOMA en een
van de belangrijkste gezichten binnen
de Achterhoekse maakindustrie. Als
nieuwe voorzitter van Gelderland is
hij de opvolger van Daan Wilton.
U moet op het provinciehuis zeer
tevreden zijn geweest toen het kabinet
met het nieuws over de A15
kwam
‘Absoluut. Het is van een enorm
belang voor de economische ontwikkeling
van deze provincie. En nu
kunnen we ons concentreren op die
andere infrastructurele bottlenecks:
de N18 richting Enschede, de verbreding
van de A1 en de A12.’
Vanuit het bedrijfsleven onderschrijven
we die inzet helemaal.
De regionale economieën zijn
sterk gebaat bij deze belangrijke
verkeersaders. Bedrijvigheid moet
zich zo verder kunnen ontwikkelen
langs deze aders.
‘Klopt. Bedrijvigheid ontstaat ook op
de knooppunten en langs snelwegen.
Maar vergeet ook niet het belang
van een goed openbaar vervoer en
fietspaden. Dat ontlast de wegen en
de ontwikkeling van stationsomgevingen
en zorgt voor een belangrijke
economische dynamiek. Vandaar dat
al deze zaken een belangrijke plek in
het bestuursakkoord hebben gekregen.’
Bij het onderwerp infrastructuur
is niet alleen sprake van de aanleg
van asfalt en fysieke snelwegen,
maar ook aanleg van digitale infrastructuur.
Die is even belangrijk
voor de ontwikkeling van nieuwe
diensten. De digitale snelweg verdient
net zo veel aandacht van de
provincie.
‘De provincie legt geen breedband
aan, maar kan daar wel in helpen als
motivator en regelgever. Zo hebben
we in het verlengde van het
stimuleren van de ontwikkeling van
regionale bedrijventerreinen glasvezel
expliciet genoemd als een van
de prioriteiten. Toch is de algemene
ervaring dat meer communicatiemogelijkheden
alleen maar leidt tot
meer communicatie, en bijvoorbeeld
niet tot een verschuiving van fysieke
ontmoetingen naar digitale.’
Naast de (snel)weg en glasvezel infrastructuur
vervult ook het spoor
een belangrijke rol. Vanuit VNO-
NCW Gelderland maken we ons
enige zorgen over de Betuwelijn,
omdat er nog maar weinig treinbewegingen
zijn te zien.
‘Op dit moment hoef je echter niet
meer dan een paar minuten langs
het spoor te rijden of je ziet er één.
Cruciaal, ook voor deze provincie,
is natuurlijk de aansluiting op het
Duitse net. En daar lijken de zaken
nu eindelijk in beweging te komen.
Ik sprak Burgemeester Aboutaleb van
Rotterdam een tijdje geleden en vroeg
hem vanuit het havenbedrijf nog eens
een helder signaal te geven aan onze
oosterburen. Als wij wat roepen komt
dat niet aan, maar als Rotterdam wat
zegt wordt geluisterd. Ik heb er nu
toch goede hoop op dat die verbinding
in 2018 is gerealiseerd.’
Middelpunt oktober 2011
11

Middelpunt
‘Mijn schoonzoon
Dat wordt niets...’
betrokken
integer
to the point
arnhem
sickeszplein 1
6821 hv arnhem
t (026) 3 777 111
dat vinden cliënten
van onze juridische
dienstverlening
neem contact op en
ervaar het zelf
nijmegen
prins bernhardstraat 1
6521 aa nijmegen
t (024) 3 828 384
Welke invloed hebben de bezuinigingen
van het Rijk voor de slagkracht
van de provincie
‘In principe zijn we niet arm, maar
we worden het meest gekort van allemaal.
Afgezien van het feit dat dit
onterecht is - als er veel geld is gaat er
relatief het meeste naar de Randstad,
als er bezuinigd moet worden zijn de
anderen de klos – noopt het tot creativiteit
en focus. En dat zie je in het
nieuwe akkoord dat een economische
inslag heeft.’
info@hekkelman.nl
www.hekkelman.nl
civiel management lichtenvoorde
CML IS EEN REGIEVOERDER DIE PARTIJEN BIJ ELKAAR BRENGT!
CML voert het management over projecten die in gang worden gezet door de
overheid, waterschappen woningcorporaties, het bedrijfsleven en particulieren.
Of een combinatie daarvan.
Het zal je gebeuren: na jaren hard ploeteren laat de gedroomde
opvolging u in de steek. De accountants en adviseurs van Brouwers
zijn precies de mensen die u in dat geval kunnen laten excelleren in
het staartje van uw ondernemerschap. Brouwers doet namelijk véél
meer dan alleen aangiftes, jaarrekeningen en salarisadministraties.
Ook voor ondernemers die aan iets nieuws toe zijn is Brouwers
bijzonder breed. En altijd to the point. Bel maar eens...
T / 026 353 78 70 E / info@brouwers.nl
F / 026 353 78 50 W / www.brouwers.nl accountants / adviseurs
Zilverlinde 7
7131 MN Lichtenvoorde
Postbus 149
7130 AC Lichtenvoorde
T 0544.39.32.20
F 0544.39.32.25
info@civielmanagement.nl
www.civielmanagement.nl
CML STAAT
VOOR REALISATIE EN
PROJECTMANAGEMENT
M.B.T.
• gebiedsinrichting
• bestemmingsplannen
• herinrichtingen
• watermanagement
• groene energie
• bouwmanagement
Het hebben van grensoverschrijdende
contacten, zo merken we
ook bij de ondernemers, zijn belangrijk.
Bent u content met de
manier waarop de bestuurlijke
contacten met onze Duitse buren
verlopen
‘Eigenlijk kun je van een grens niet
meer spreken. We zijn een economische
eenheid. Tegelijkertijd zijn er
hobbels in de samenwerking. Dat
komt met name door verschillen
in bestuurlijke en administratieve
systemen. We denken al snel dat alles
over de grens hetzelfde gaat als in
Nederland. In de praktijk werkt het
anders, nog afgezien van de cultuurverschillen.’
Van die praktische verschillen zijn
we ons bewust. Hoe kijkt de provincie
aan tegen die verschillen
‘Het erkennen van diploma’s is in
Nederland het domein van het ministerie,
in Duitsland ligt de verantwoordelijkheid
bij Die Länder. Zo kan
ik nog heel wat voorbeelden geven
op het gebied van ruimte, cultuur,
milieu, noem maar op. Het gaat erom
de juiste mensen met elkaar in contact
te brengen. Daarom vind ik het drie
plus drie overleg ook van groot belang,
waarbij mijn collega’s en ik uit
Overijssel en Limburg regelmatig om
de tafel gaan met de oosterburen. Op
die manier worden heel wat plooien
platgestreken.’
Ondernemers zien de ontwikkelingen
op de arbeidsmarkt met grote
zorg tegemoet en vrezen kwantitatieve
en kwalitatieve tekorten.
In de Tweede Kamer had u de portefeuille
onderwijs. Wat is uw visie
nu u bij de provincie aan het roer
staat
‘Dat die vrees terecht is en we er alles
aan moeten doen om het tij te keren.
Daarvoor is een brede inzet nodig. Ik
denk bijvoorbeeld aan regionale aansluiting
van de vraag uit de markt en
het aanbod vanuit het onderwijs, nog
meer samenwerken met Duitsland en
aan het promoten van techniek zoals
dat met de techniekdagen in de Achterhoek
gebeurt. De provincie moet bij
dat alles ondersteunen waar het kan.
Ik denk dat we de oplossing alleen
kunnen vinden binnen een structurele
samenwerking tussen bedrijfsleven,
overheid en onderwijs. Wat dat betreft
mag het bedrijfsleven soms wel eens
wat beter in de spiegel kijken.’
Op welke manier zou het bedrijfsleven
daar volgens u concreet mee
om moeten gaan
‘Als je succes wilt hebben moet je
je committeren aan verbintenissen
voor de lange termijn. Met sommige
branches lukt dat goed, bij andere
minder. Die zijn toch gericht op winst
op korte termijn. Zo werk je niet aan
een duurzame ontwikkeling van onze
welvaart. Gelukkig zijn er ook goede
voorbeelden te over, neem Food Valley
rond Wageningen, kijk naar Red
Med Tech Highway in Nijmegen.
Over het algemeen zijn de lijnen toch
kort en het netwerk hecht.’
Het bedrijfsleven is inderdaad blij
met het feit dat bij de provincie
de economie centraal staat. Van
belang is wel dat we elkaar hierin
versterken.
‘Als provincie hadden we ook liever
die bezuiniging van 83 miljoen euro
niet gezien en dat hadden we willen
investeren in toegevoegde waarde.
Overigens reken ik daar cultuur ook
toe. De huidige bezuinigingen zijn
ongekend en cultuur is zo belangrijk
voor onze economie, de algehele
dynamiek en aantrekkingskracht op
mensen en bedrijven uit binnen en
buitenland. Ik roep het bedrijfsleven
dan ook van harte op om de provincie
te helpen bij het in standhouden
van onze culturele instellingen.’
Er wordt vanuit het bedrijfsleven
al op verschillende niveaus, ook in
3O verband, samengewerkt met
de provincie en anderen. Wat u betreft
mogen de verbanden binnen
onze provinciale samenleving nog
sterker worden gelegd
‘Zeker, maar we moeten ook naar effectiviteit
en efficiency durven kijken.
Neem de SER Gelderland. Dat is nu
een breed samenwerkingsverband
waar belangrijke partijen bij elkaar
zitten. De output is een advies aan de
provincie, belangrijk advies dat wel,
maar het blijft bij advies. Misschien
moeten we eens om de tafel om te
bespreken hoe we daar meer diepte
in kunnen krijgen en hoe we op een
andere manier toegevoegde waarde
kunnen creëren.’
Middelpunt oktober 2011
13

Middelpunt
‘Social media zijn de persoonlijke
verbinding met een bedrijf’
Foto’s: Patrick van Gemert
Jurgen Rutgers van BeSite Group
Kornelis Wetsema, van Catapult Creatieve Communicatie
Liesbeth Josiassen van Prima Donna communicatieregisseurs
Als Facebook een land zou zijn
en de leden de inwoners, dan
was het op twee na grootste
land van de wereld. Hoe kun
je daar als organisatie gebruik
van maken Maar er zijn ook
risico’s; de eerste ontslagen die
te danken waren aan twitterberichten
zijn al gevallen – óók
in Nederland. Een hype of niet,
het lijkt erop dat je ook als
ondernemer niet meer zonder
social media kunt.
Wat levert al dat getwitter nu eigenlijk
op Zijn er direct zakelijke
voordelen uit LinkedIn te halen
‘Ja’, vinden drie ervaringsdeskundigen.
Omdat het er is. Omdat het
leuk is. Omdat organisaties via deze
kanalen naar hun doelgroep kunnen
luisteren. En omdat ze zo beter
bereikbaar zijn. Maar social media
staan niet op zich.
‘Het is een van de middelen uit
je hele middelenmix die je kunt
inzetten’, vindt Liesbeth Josiassen,
directeur-eigenaar van Prima
Donna communicatieregisseurs in
Deventer. ‘Social media krijgt op dit
moment erg veel aandacht, maar het
is zaak om een goede mix te pakken
van een aantal middelen bij elkaar.’
Kornelis Wetsema, van Catapult
Creatieve Communicatie in Hellendoorn
is het met haar eens: ‘Social
media moet je integreren in de
marketingmix. Ik vind het een extra
instrument, maar niet om te zenden.
Je kunt hiermee veel meer luisteren
naar mensen die zelf zender zijn geworden.
Met advertenties via social
media krijg je geen volgers. Als je
denkt dat dat het doel is, dan heb
je het verkeerd begrepen. Het gaat
om kennis delen, een grap maken,
een inkijk in je organisatie geven. Je
hebt nu de tools in handen om één
op één in contact te komen met je
doelgroep.’
Onbereikbaar
‘Social media zijn de persoonlijke
verbinding met een bedrijf’, voegt
Jurgen Rutgers van BeSite Group in
Aalten daaraan toe. ‘Ik ben er van
overtuigd dat dit voor elke branche
geldt, zowel business to business
als business to consumer. Het gaat
namelijk om business to people,
het zijn mensen waar je zaken
mee doet.’ Zijn ‘best practice’ is
het contact met de NS. ‘Hoe onbereikbaar
kan een bedrijf zijn’ stelt
hij, nadat hij op allerlei manieren
geprobeerd had binnen te komen bij
deze organisatie. ‘Maar nu ontdek je
op LinkedIn wie contactpersonen
zijn en wie daarvan in je netwerk
zitten. Vaak is dat tweedegraads
en heb je direct contact gelegd. Wij
doen nu zaken met de NS.’ Rutgers
verwacht dat social media net
als e-mail een integraal onderdeel
gaan worden van de communicatie.
‘Door e-mail is snelheid gekomen
in de organisatie en social media
is de volgende stap. Nu kan ik
iets met al mijn bekenden tegelijk
delen, je krijgt exponentiële communicatie.’
‘Iedereen heeft wel een
contact via LinkedIn, je maakt veel
makkelijker contacten en je ziet
updates van mensen die je anders
misschien vergeten was.’
Kanalen
Werkgevers die de eerste stappen
op het gebied van social media willen
zetten, kunnen het beste stapsgewijs
te werk gaan. ‘YouTube is
een kanaal waar je vrij gemakkelijk
op kunt plaatsen en je kunt de filmpjes
onderling linken met andere
social media en je eigen website’,
weet Liesbeth Josiassen. Haar eigen
filmpje over een vergaderruimte die
beschikbaar is voor andere bedrijven
heeft er bijvoorbeeld toe geleid
dat ze nu masterclasses social
media in die ruimte kan geven aan
‘Tel even tot tien
voor je wat zegt’
leden van VNO-NCW in de Stedendriehoek.
‘Een relatief veilige
start’ noemt ze LinkedIn. ‘Facebook
wordt al ingewikkelder, daar wordt
veel meer vanuit de persoonlijke
sfeer op gereageerd.’
Ze adviseert om goed na te denken
over welke kanalen een bedrijf
wil inzetten, omdat het gebruik
ook consequenties met zich mee
brengt. ‘Er zit een overlap met de
privésfeer in. Een bedrijfspagina op
LinkedIn komt al half tussen privé
en zakelijk in.’
Afwashulp
Voor Kornelis Wetsema is social
media ‘bijna hobby’ geworden.
Recentelijk kwam ook een boek van
hem uit over Twitter, Tweets oet
Twente. ‘Ik vind het zelf hartstikke
mooi, omdat je actief op zoek kunt
naar mensen met wie je zou kunnen
communiceren. Het is goed
om je op alle fronten te laten zien,
maar’, relativeert hij, ‘het moet ook
passen bij wat je leuk vindt.’ Jurgen
Rutgers ‘Je moet je er als leidinggevende
ook wel van bewust zijn wat
de impact is. Dankzij social media
zijn alle grenzen weg. Ik zie het wel
bij klanten, bijvoorbeeld de afwashulp
die de berg afwas twittert, of
de werknemers die melden dat ze
een vervelende dag hebben of een
specifieke klant hebben binnengehaald.’
Reden genoeg om klanten
ook richtlijnen te geven voor het
gebruik ervan. Of, zoals Kornelis
Wetsema zegt: ‘Tel even tot tien tot
je wat zegt.’
Middelpunt oktober 2011 15

Middelpunt
Veld Koeltechniek;
‘Succes is een optelsom van
uiteenlopende kwaliteiten’
Advertorial
De Drive
Veld Koeltechniek biedt diensten en producten in ‘koude’ en richt zich op een brede
groep klanten, van de snackbar op de hoek tot en met de grote procesindustrie.
‘Maar wie de klant ook is, het uitgangspunt is hetzelfde’, aldus directeur Peter Rooks.
‘Zaken doe je op basis van vertrouwen. Succes is het gevolg van het genereren van
kwaliteit, zowel naar de buitenwereld als binnen de organisatie.’
Rooks is nu zeven jaar directeur van Veld Koeltechniek. Het
bedrijf bedient een diverse markt, maar heeft de kaders
duidelijk afgebakend. ‘We leveren koudetechnische oplossingen
en diensten in proces en productomgeving’, daarbij
leveren we producten zoals koelwanden en vrieskisten, en
staan garant voor de ontwikkeling en implementatie van de
achterliggende technologie, gedegen advies en een goede
service. Onze klanten vind je in de horeca en kleine retail,
maar bijvoorbeeld ook in de supermarktwereld, de vleesverwerkende
industrie, logistiek en opslag.’
Kwaliteit
Bij Veld Koeltechniek werken nu zo’n 155 werknemers die
door de hele Benelux en daarbuiten actief zijn. Het bedrijf
kende gedurende haar geschiedenis van vijf decennia een
doorlopende groei en heeft haar ogen op de horizon.
‘We investeren in innovatie, werken aan nieuwe oplossingen,
bijvoorbeeld als het gaat om energiezuinige installaties,
het hergebruik van restwarmte en koeling op
basis van natuurlijke bronnen. Daarnaast is service voor
ons een echte groeimarkt. Groei is echter geen doel op
zichzelf. We doen het gedegen en volgens plan. We willen
het tempo zelf bepalen en aankunnen. Dan kun je ook je
beloftes waarmaken. We willen meerwaarde bieden, aan
onze klanten, onze mensen en onze omgeving. Bieden we
die kwaliteit, dan volgt het succes van dit bedrijf vanzelf.
In dat geloof zijn we de afgelopen jaren gesterkt. We hebben
weinig gemerkt van de afgelopen recessie, ook omdat
we een aantal goede keuzes wat betreft investeringen in
mensen, automatisering, processen en huisvesting hebben
gemaakt.’
Omgeving
Het kantoor van Veld Koeltechniek in Groenlo heeft een
opvallende open moderne entree omringd door vijf thematische
huiskamers. ‘Als je iemand goed wilt leren kennen,
dan ontvang je hem of haar thuis’, aldus Rooks. ‘Middels
deze ruimtes – bedoeld voor ontmoetingen of als werkplek
– trachten we die sfeer op te roepen en voegen we
kwaliteit toe aan de contacten met relaties en laten tevens
zien dat dit een fantastische werkomgeving is. De veranderingen
op de arbeidsmarkt vragen om leeftijdsfasebewust
werkgeverschap. We moeten mensen boeien en binden.
Natuurlijk red je dat niet met goede werkomstandigheden
alleen. Je moet kwaliteit op alle fronten uitstralen en transparant
zijn. In dat kader kun je - nog afgezien van onze
intrinsieke motivatie - onze inspanningen op het gebied
van duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid
zien. We zoeken graag aansluiting bij goede doelen en
ondersteunen actief sociaal maatschappelijke activiteiten.
We zijn onlangs door Veritas gecertificeerd volgens de MVO
prestatieladder en hebben een overeenkomst met de belastingdienst
gesloten in het kader van Horizontaal Toezicht.
Ook zijn we sterk betrokken bij het vormgeven van opleidingen
in koeltechniek. ‘Gelikte marketing of mooidoenerij’
zal een cynicus zeggen, maar wij zien het als iets dat
voortkomt uit onze strategische keuze om op alle fronten
te excelleren. Succes is een optelsom van uiteenlopende
kwaliteiten. Het is wie we zijn en wat we doen.’
Veld Koeltechniek
Den Sliem 3
7141 JE Groenlo
T: 0544 476 476
I: www.veld.nl
E info@veld.nl
‘Persoonlijke ontwikkeling
bepaalt carrière-ontwikkeling’
Erik Smithuis richtte ruim acht jaar geleden ICM Opleidingen
& Trainingen op. Wat begon als een bedrijfje
op een ‘zolderkamer’ staat anno 2011 op positie nummer
vijf van de grootste bedrijven in haar branche. En
daar kon het niet komen zonder de passie van Smithuis.
‘Waar mensen bij elkaar komen om te leren en te
groeien, is in mijn ogen sprake van een heilige ontmoeting:
het is waardevol, motiverend en inspirerend.
Tot het 25ste levensjaar besteedt een Nederlander
gemiddeld zo’n vijfentwintigduizend uur aan studie
en scholing. Daarna - gedurende het werkzame leven,
juist in de periode dat het van enorm belang is jezelf
te ontwikkelen - nog slechts 0 tot 24 uur per jaar. Ik
vind dat niet alleen ongelofelijk, maar ook ontzettend
jammer, want veel potentieel wordt daardoor onvoldoende
ontwikkeld.’
ICM biedt een breed pakket aan opleidingen en trainingen,
onder andere op het gebied van management,
communicatie en leiderschap. De filosofie is daarbij
helder. Smithuis: ‘We richten ons primair op de persoonlijke
talenten en kwaliteiten, dan volgen pas zaken
als methoden en technieken. Persoonlijke ontwikkeling
bepaalt carrière-ontwikkeling, dat is mijn overtuiging.
Hoe beter je deze ontwikkeling vormgeeft, hoe beter
je je eigen richting kunt bepalen. Dat is ook mijn eigen
ervaring. Veel kan ik niet, slechts enkele dingen kan ik
aardig goed, in alle bescheidenheid natuurlijk. Vanzelfsprekend
blijf ik mezelf ook ontwikkelen en prikkelen.
Vandaar mijn werk voor non-profit organisaties waaronder
de door mij opgerichte young professional organisatie
4YoungPeople.nl, en de energie die ik tegenwoordig
steek in het geven van lezingen en workshops.’
Foto: Aldo Allessie
Middelpunt oktober 2011 17

Middelpunt
Maurice Weber wil actie
Positie Poolse uitzendkrachten
blijft wankel
Is een ondernemer
persoonlijk aansprakelijk
tussen oprichting en
inschrijving van zijn BV
Dirkzwager zorgt dat u het weet.
Het juridische antwoord op een simpele vraag is vaak gecompliceerder dan verwacht.
Met gezond verstand komt u een heel eind, maar voor een écht antwoord is meer
kennis nodig. Dirkzwager deelt die kennis graag met u. Bijvoorbeeld via onze gratis
Dirkzwager kennis App, de juridische kennisportal www.partnerinkennis.nl en onze
geheel vernieuwde website.
Ontdek hoe Dirkzwager kennis deelt op www.dirkzwager.nl!
Foto: Rien Hokken
‘De uitbuiting van Poolse uitzendkrachten
is – in meer of
mindere mate – nog steeds
gemeengoed in Nederland.’ Dat
zegt Maurice Weber, eigenaar
van Flexperfect. ‘Dit gaat ten
koste van mensen, en de uitzendbureaus
die het wel goed doen.
Hieraan moet een einde komen.
En dat is een taak voor alle
betrokkenen: de sector, Kamer
van Koophandel, belastingdienst,
wetgever en opdrachtgevers.’
Weber startte zes jaar geleden met
Flexperfect. Hij levert Poolse werknemers,
onder andere aan de bouw,
schoonmaak, productie en landbouw.
Dat doet hij netjes. Zo leeft hij zijn
NEN 4400-certificering, waarin bepalingen
over beloningen zijn vastgelegd,
strikt na. Maar die certificering is
geen verplichting binnen de branche.
‘En op goed fatsoen komen we er
ook niet’, stelt Weber. ‘Dat bewijst de
huidige praktijk. Van de achtduizend
uitzendbureaus in Nederland doen
slechts tweeduizend het volgens de
regels, zo is de inschatting binnen
de branche. Vooral als het gaat om
Poolse werknemers worden grenzen
overschreden. Salarissen groeien
niet mee met de CAO of functies,
vakantiedagen worden afgenomen,
huisvesting niet goed geregeld, verzekeringen
niet betaald, noem maar op.
Natuurlijk gaat het vaak om kleine
zaken, maar er is ook een aandeel
malafide bureaus die onaanvaardbare
praktijken voeren. Die zaken komen
meestal pas aan het ligt als er zaken
voor een rechtbank belanden.’
Bedreigingen
Enkele weken geleden stond Weber
voor de rechter. Het was de derde
keer dat het daar over uitbuiting van
Poolse uitzendkrachten ging. Deze
keer was hij de gedaagde. Weber
vertelt:
‘Vijf Poolse dames kwamen hier
binnenlopen en vroegen om werk.
Ze hadden een aanslag van de
belastingdienst gekregen: of ze hun
zorgtoeslag wilden terugbetalen.
Hun uitzendbureau had wel premie
ingehouden, maar ze niet verzekerd.
Na het betalen van een borgsom van
driehonderd euro bij indiensttreding,
te laat betaalde salarissen en niet
uitbetaalde vakantiedagen was dit na
drie jaar de druppel. Ze vonden hun
opdrachtgever leuk, wilden daar blijven
werken, maar vroegen of het niet
via mij kon. Gelukkig was hun arbeidscontract
waardeloos, dus ik kon
ze helpen, ook aan nieuw onderdak.
Tijdens en na de verhuizing leidde
dat wel tot angstaanjagende bedreigingen
van het bureau waarvoor ze
eerder werkten. Dat daagde mij en de
vrouwen voor de rechter. Ik zou hun
werknemers onrechtmatig in dienst
hebben genomen. We wonnen op alle
fronten, maar blij word ik er niet van.
Dit was geen incident. Zaken moeten
structureel worden aangepakt.’
Verantwoordelijk
Volgens Weber schiet een groot
aantal partijen tekort bij het aanpakken
van een structureel probleem.
Poolse werknemers zijn, ondanks het
opengooien van de Europese arbeidsmarkt,
een kwetsbare groep.‘
Ze spreken nauwelijks Nederlands,
hebben het werk nodig en kennen
hun weg niet in onze samenleving.
Er dient beschermende wetgeving
te zijn. Iedereen die dat wil kan een
uitzendbureau beginnen en goed
geld verdienen als je wat morele en
wettelijke bochten afsnijdt. En er is
niemand die er op toeziet dat het
goed gebeurt. Een regulerend kader
ontbreekt; er is geen overheidscontrole,
de belastingdienst zit er niet
bovenop, de Kamer van Koophandel
is geen partij, de branche slaat niet
hard op de trom. Het wordt tijd dat
we allemaal onze verantwoordelijkheid
nemen, ook het bedrijfsleven dat
Poolse uitzendkrachten aanneemt.
Als er een bureau langskomt dat
mensen aanbiedt voor twaalf euro
per uur moet er een alarmbel afgaan.
Een snel hoofdrekensommetje leert
immers dat dat helemaal niet kan
voor die prijs.’
Middelpunt oktober 2011
19

Van onderwijsinstelling naar kennisinstituut
Saxion: in het hart van de regionale
economische ontwikkeling
Met haar 24.000 studenten, 2.400 medewerkers, een uitgebreid
pakket aan opleidingen en vestigingen in Enschede,
Deventer en Apeldoorn is Saxion een indrukwekkende
organisatie. Van Oldeniel spreekt het liefst van een kennisinstituut,
duidend op de veranderingen die de onderwijsinstelling
het afgelopen decennium doormaakte.
‘Zo’n tien jaar geleden heeft onderzoek zijn intrede gedaan
in het HBO wat leidt tot een steeds intensievere samenwerking
met het bedrijfsleven. Saxion staat midden in het
speelveld van economische ontwikkeling. We draaien niet
alleen mee in belangrijke netwerken van overheid, onderwijs
en ondernemers, maar leveren belangrijke bijdragen
op het gebied van onderzoek waar een marktvraag aan ten
grondslag ligt. Dat komt weer ten goede aan de kwaliteit
van ons onderwijs. Er is een wisselwerking ontstaan waar
iedereen van profiteert.’
Advertorial
‘Saxion is primair een opleider’, stelt Ineke van Oldeniel, lid van het College van Bestuur
van een van de grootste HBO-instellingen van Nederland. ‘Tegelijkertijd zijn
we een belangrijke speler in de economische en sociale ontwikkeling van deze regio.
Daarom willen we niet alleen studenten afleveren die hun stof kennen, maar ondernemend,
creatief en adaptief zijn. Samenwerking met het bedrijfsleven is daarbij
cruciaal.’
Column
Zelfreinigend vermogen
Een vriend van me is zo eens per jaar gedurende twee dagen
onbereikbaar. Meestal zit hij dan in een klooster of hij
betrekt een hotelletje in een bosrijke omgeving. Hij houdt
dan schoonmaak, stelt hij. Gedurende die dagen stelt hij
zich indringend de vraag of hij doet wat hij doen moet en
of hij dat goed doet. Hij merkt dat zijn goede bedoelingen
geregeld vervuild raken door botsende belangen, zich wijzigende
omstandigheden of – wat hij zelf noemt – karakterzwakte.
Op zeker moment loopt het te veel op en gaat
hij aan de innerlijke schoonmaak. Het helpt hem, vertelt
hij, en is inmiddels onderdeel van zijn – modewoord –
ecosysteem. Ik moest aan hem denken toen ik Herman
Wijffels hoorde vertellen over zijn denktank ‘Substainable
Finance Lab’, waarmee hij met andere topeconomen wil
werken aan ‘een stabiele en robuuste financiële sector
die bijdraagt aan een economie die de mens dient zonder
daarbij zijn leefmilieu uit te putten’. Uitstekend initiatief.
Velen van mijn generatie zijn grootgebracht met de wat
deprimerende Catechismus, die stelt dat de mens ‘onbekwaam
tot enig goed en geneigd tot alle kwaad’ is.
Weliswaar wordt het via de zgn. Verzoeningsleer door de
theologen genuanceerd, maar dat hebben we minder goed
onthouden. De natuur beschikt echter over een imposant
zelfreinigend vermogen; ecosystemen zijn krachtig, ze
Column
Pensioenakkoord klassiek compromis
Middelpunt
herstellen zelf – als de mens het niet tegenwerkt – hun
balans. Waarom zou dat voor de mens niet gelden Hij is
een ecosysteem in zichzelf. Ik wens dan ook halsstarrig te
geloven in het zelfreinigend vermogen van bestuurders
die zullen zeggen: zo’n hoog salaris hoef ik niet, nee, die
bonus heb ik niet nodig, ik werk hoe dan ook hard voor
de organisatie. Dat geldt ook voor de nieuwe directeur
van het COA.
Ook de overheid betoont zelfreinigend vermogen. Zeker,
het heeft tergend lang geduurd, maar de zaak Spijkers
heeft toch een wending ten goede gekregen. Om eens iets
te noemen.
Goede vraag bij sollicitaties of in verkiezingscampagnes:
hoe (sterk) is uw zelfreinigend vermogen
Of in Catechismustaal: bent u geneigd tot ‘alle goed’
Andries Greiner
Voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij
Keuzes
Saxion staat aan de vooravond van een nieuws strategisch
plan. Het vorige kende doelstellingen als onderwijsintensivering
professionalisering, internationalisering en het verbeteren
van de verbindingen met de buitenwereld.
Van Oldeniel: ‘Op die fronten hebben we grote slagen
gemaakt. De wereld staat echter niet stil en van onze studenten
wordt veel verwacht. Ze moeten ondernemend zijn,
creatief en adaptief. Saxion kent een fors aantal studentondernemers.
Wij proberen daarin te faciliteren in ons onderwijs,
maar bijvoorbeeld ook met onze Young Business
Professional voor startende studentenbedrijven. Allemaal
waardevolle inspanningen, en je moet je blijven ontwikkelen
om het maximale uit je potentieel te halen. Voor
Saxion betekent dat het maken van keuzes; je aansluiten
bij de kracht van de regio. Tegelijkertijd blijft voorop staan
dat al onze opleidingen top moeten zijn. Een fors deel van
onze opleidingen haalt die 7+ reeds maar een deel zal ook
echt een tandje bij moeten zetten.’
Techniek
De aandacht van Saxion als opleider en kennisinstituut zal
zich de komende jaren meer en meer richten op hightech
en smart materials. Dit past bij Oost­Nederland, ligt in het
verlengde van de focus van de Universiteit Twente en sluit
aan op de landelijke visie op topsectoren.
‘Dat betekent niet dat andere opleidingen in het geding
komen’, aldus Van Oldeniel. ‘Het gaat om een denk­ en
beleidskader. Als we met zijn allen vinden dat deze regio
het moet hebben van hightech ga je niet je Pabo opheffen,
maar je zou ervoor kunnen zorgen dat de docenten van de
toekomst zich meer gaan richten op techniek. Of je gaat
actiever verbanden aan met hoogwaardige technologische
instituten. Het zijn maar voorbeelden, maar we zullen de
komende jaren dit soort keuzes gaan maken. Hierbij hoort
een verdere intensivering van de samenwerking met individuele
bedrijven. We kennen momenteel vele strategische
partnerships. Maar er is zeker ruimte voor directere en intensievere
relaties zoals die met Norit dat ons lectoraat watertechnologie
financiert. We delen verantwoordelijkheid
en investeringen en profiteren daar samen van. Zo kan en
moet het werken, steeds meer wat mij betreft.’
Rien Hokken
Saxion
M.H. Tromplaan 28
7513 AB Enschede
T: 053-4871628
I: www.saxion.nl
Foto: Rien Hokken
De kogel is door de kerk. Nu de federatieraad van de FNV
ondanks de interne verdeeldheid alsnog heeft ingestemd
met het pensioenakkoord is een belangrijk stap gezet naar
een beter houdbaar pensioenstelsel. Het kabinet kan het
akkoord nu in wetgeving gaan omzetten.
In het nieuwe stelsel zal de pensioenleeftijd gaan meebewegen
met de stijgende levensverwachting. De pensioenleeftijd
gaat in 2020 naar 66 jaar en vijf jaar later naar 67.
De levensverwachting is immers na de totstandkoming
van de AOW in de jaren vijftig drastisch toegenomen,
terwijl de pensioenleeftijd al die jaren op 65 bleef staan.
Met het pensioenakkoord kan Nederland de vergrijzing
het hoofd bieden zonder dat dit ten koste gaat van het in
essentie uitstekende Nederlandse pensioenstelsel. Ook zal
het nieuwe stelsel voorkomen dat financieringstekorten
op bestaande pensioenrechten als gevolg van de stijgende
levensverwachting naar de toekomst worden geschoven.
Dat gebeurt nu immers wel ten laste van de huidige jongeren.
Ook biedt het nieuwe stelsel een antwoord op de
toenemende onzekerheden op de financiële markten. Voor
ondernemers is van belang dat premiestijgingen niet meer
automatisch kunnen plaatsvinden. Door deze stabilisatie
wordt voorkomen dat premies in het geval van een crisis
op de beurs met tientallen procenten omhoog moeten. Dat
zou niet alleen ten laste komen van het bedrijfsleven, maar
ook van banen en koopkracht van actieve werknemers,
de huidige jongeren. De pensioenregeling en de uitvoering
daarvan kan voortaan ook beter afgestemd worden
op de risico’s die de deelnemers – jong en oud – wensen
te lopen. Ook dat is een verbetering ten opzichte van het
oude stelsel waar deze risico’s nu voor deelnemers weggestopt
worden. Het wordt van fonds tot fonds mogelijk
om verschillende keuzes te maken in de afweging tussen
risico nemen voor een inflatiebestendig pensioen en de
zekerheidsambitie, gebaseerd op het per fonds met de
deelnemers gekozen risicoprofiel. Voor mensen met een
laag inkomen en zwaar beroep geldt dat ze er vanaf 2020
dankzij de extra verhoging van de AOW toch voor kunnen
kiezen om met 65 jaar uit te treden. Daarmee is het
pensioenakkoord een klassiek compromis: alle partijen
gaan erop vooruit in vergelijking met de huidige situatie.
Bernard Wientjes, Voorzitter VNO-NCW
Middelpunt oktober 2011
21

Middelpunt
Onderwijs en arbeidsmarkt hebben elkaar keihard nodig
Luc Jans
Wim Wildeboer-op ’t Holt
Onderwijs en scholing zijn
cruciale factoren voor het
optimaal benutten van talent
in de steeds kennisintensiever
wordende economie. Aan
een goede aansluiting tussen
onderwijs en bedrijfsleven
moet voortdurend gewerkt
worden. Dit is dan ook een van
de onderwerpen waar VNO-
NCW Midden dagelijks actief
mee bezig is.
Soms lijkt het of er sprake is van
twee verschillende werelden; het
onderwijs met vraagstukken als
financiering, opleidingsinhoud en
studentaantallen en de ondernemers
die de verwachting hebben
dat starters op de arbeidsmarkt
vakvolwassen zullen instromen.
Zowel binnen het MBO als het
HBO/WO wordt op landelijk niveau
gewerkt aan verbetering van
de aansluiting onderwijs arbeidsmarkt.
Zo hebben sociale partners
afgesproken dat het bedrijfsleven
en mbo voortaan niet alleen bindende
sectorale afspraken maken
over de kwalificaties voor de
opleidingen, maar ook over de beroepspraktijkvorming
(stages) en de
examenstandaarden. Deze nieuwe
vorm van samenwerking moet
leiden tot een efficiënter georganiseerd
en kwalitatief hoogwaardiger
middelbaar beroepsonderwijs en
adequate ondersteuning van de
200.000 leerbedrijven en met dit
alles een optimaal onderwijsaanbod
voor 500.000 mbo’ers.
HBO / WO
Om het hoger onderwijs toekomstbestendig
te houden zijn flinke
stappen nodig, stelde de commissie
Veerman vorig jaar april vast.
De kwaliteit van het onderwijs is
goed, maar er is te weinig aandacht
voor excellentie, stelt VNO-NCW.
Er wordt namelijk te weinig geïnvesteerd
in onderzoeksvelden die
voor de economische topsectoren
van belang zijn. Ook is het onderwijsaanbod
te versnipperd en sluit
het niet altijd goed aan op de vraag
vanuit de arbeidsmarkt. Een van de
belangrijkste oorzaken is dat onderwijsinstellingen
worden bekostigd
op basis van studentenaantallen.
VNO-NCW pleit er dan ook voor
dat instellingen worden afgerekend
op prestaties en kwaliteit.
Naast genoemde landelijke
ontwikkelingen, is VNO-NCW
Midden ook in praktische zin
betrokken bij het verbeteren van
de aansluiting tussen onderwijs
en arbeidsmarkt. In verschillende
regio’s zijn we betrokken bij platforms
waarin overheid, onderwijs
en ondernemers met elkaar
projecten initiëren, onder andere
om de aansluiting te verbeteren.
Naast deze collectieve activiteiten,
kennen we onder onze leden bedrijven
die zelf de handschoen oppakken
en bijvoorbeeld door stage
of bedrijfsscholing de aansluiting
met het onderwijs proberen te verbeteren.
Tijdens de openingsbijeenkomst
van de regio Noordoost-
Overijssel stonden deze praktische
voorbeelden centraal.
Spits
Plaats van handeling van de
openingsbijeenkomst was Hotel-
Restaurant Wildthout in Ommen.
Tijdens een ondernemersproeverij
kregen de gasten afwisselend culinaire
verrassingen en inhoudelijke
informatie over het thema voorgeschoteld,
waarbij gesproken werd
over hoe de ondernemer studenten
tijdens hun opleiding zodanig
kennis kan laten maken met de
praktijk, dat deze als starter op
de arbeidsmarkt goede kansen
heeft. Dit kan door het bieden
van stageplaatsen of afstudeeropdrachten.
Wim Wildeboer-op ’t
Holt, eigenaar van hotel-restaurant
Wildthout beet het spits af. Binnen
zijn onderneming worden met
regelmaat stageplaatsen ingevuld.
De stagiaires worden te allen tijde
ingezet op boventallige formatieplaatsen.
Daarbij is het uitgangspunt
de leervraag van de student
zelf. Onder het motto “stagelopen
is meer dan stofzuigen” krijgen
studenten alle ruimte zich te ontwikkelen.
Bij aanname wordt aan
Foto’s: Jan Ezendam
de stagiair gevraagd welk leerdoel
de stagiair heeft. Na een periode
van ongeveer twee weken krijgt de
stagiair de mogelijkheid om aan te
geven welke taak binnen de onderneming
hij beter wil leren kennen.
Daarnaast werkt men samen met
het Deltion college aan het project
“Deltion meets Wildthout”. In de
(rustige) maand januari wordt
hotel-restaurant Wildthout gedurende
een periode van twee weken
overgenomen door een groep van
14 studenten. Alle taken, inclusief
managementtaken, worden uitgevoerd
door studenten. Hierdoor
komen studenten ook in aanraking
met leidinggevende taken, een
aspect dat in een reguliere stage
vaak onderbelicht blijft. Dit project
biedt studenten de mogelijkheid
om zicht te krijgen op eigen capaciteiten,
waardoor de studenten na
het afstuderen beter zicht hebben
op de eigen positie op de arbeidsmarkt.
Lessen
Luc Jans, opleidingsmanager Hotel
Management van Deltion College
uit Zwolle onderschrijft het
voorbeeld van Wim Wildeboer-op
’t Holt. Deltion College met circa
13.000 studenten van niveau 1 tot
en met 4 is blij met ondernemers
die actief meedenken met het
ontwikkelen van projecten om de
aansluiting tussen onderwijs en
arbeidsmarkt te beslechten. Lessen
zijn daarbij een deel van de totale
opleiding, MBO onderwijs moet
echter ook plaatsvinden binnen de
onderneming. Zeker nu de exameneisen
zich meer richten op de competenties
van de student en minder
op kennis, is het van groot belang
dat studenten de kans krijgen om
tijdens de studietijd ervaring op
te doen binnen het bedrijfsleven.
Daarbij zijn stages alleen niet voldoende,
de student moet tijdens de
opleiding doorlopend worden geconfronteerd
met praktijksituaties.
Het geven van verantwoordelijkheden
voor de eigen leerdoelen is
een van de methoden die met hotel
restaurant Wildthout is uitgewerkt.
De kern van de samenwerking
tussen onderwijs en ondernemer
ligt in het wederzijds vertrouwen
en de gezamenlijke doelstelling om
studenten een opleidng van het
hoogste niveau te bieden.
De voorbeelden zoals genoemd tijdens
de bijeenkomst van de regio Noordoost-
Overijssel zijn slechts een kleine greep
van de vele projecten in de regio van
VNO-NCW Midden om de aansluiting
tussen onderwijs en arbeidsmarkt te
verbeteren.
Onderwijs en bedrijfsleven: ze hebben
elkaar keihard nodig en zullen op
gelijkwaardige basis moeten samenwerken
om goed opgeleide vakmensen
voor de arbeidsmarkt af te leveren.
VNO-NCW Midden staat klaar om die
samenwerking verder vorm te geven!
Middelpunt oktober 2011
23

Middelpunt
GEVONDEN: PENSIOENADVISEUR!
Als gevolg van aangescherpte deskundigheidseisen van de wetgever zal volgens de AFM het aantal tussenpersonen
dat zich momenteel met pensioenadvies bezighoudt dalen van 6.500 naar 300 tot 500.
In januari 2012 moet een adviseur aangeven of men zich hiervoor wenst te kwalificeren. Vervolgens is er tot
2014 de tijd om een examen af te leggen of een opleiding te volgen.
Wanneer uw huidige adviseur in januari aangeeft te willen stoppen met het geven van pensioenadvies, zal de
portefeuille binnen 3 maanden moeten worden afgestoten.
Grotere werkgevers zitten op dit moment waarschijnlijk al wel bij de juiste adviseur aan tafel, maar vele kleinere
en middelgrote MKB-bedrijven zullen dus straks op zoek moeten naar een nieuwe adviseur.
Ook onder deze nieuwe wetgeving zal De Regt pensioenadvies voor werkgevers, ondernemingsraden en
directeur- grootaandeelhouders uiteraard blijven verzorgen. Naast advies, ondersteunen wij u bij het
beheer van uw pensioencontract(en) én verzorgen wij de communicatie richting uw werknemers.
Wilt u weten wat wij voor ú kunnen betekenen
Neem een kijkje op onze site of bel met De Regt pensioenen, uw partner in pensioenvraagstukken.
Toekomst verzekerd
De Regt adviseurs
Dé adviseur voor bedrijven:
pensioenen
verzuim en inkomen
bedrijfsrisico’s
De Regt financieel advies
Dé adviseur voor ondernemers:
inkomensplanning
vermogensbegeleiding
estate planning
Nieuwstad 44 7241 DR Lochem T 0573 - 255 300 F 0573 - 255 381 E info@deregt.nl I www.deregt.nl
Van afvalverzamelaar naar leverancier van grondstoffen
Van Gansewinkel
‘Afval bestaat niet’ Het klinkt
als een gelikte reclameslogan
van een vuilverwerker die in
moeilijke tijden marktaandeel
probeert te veroveren door
in te spelen op de trend van
duurzaamheid. Maar in het
geval van Van Gansewinkel
Groep wordt de daad bij het
woord gevoegd. Het bedrijf zit
in een radicaal transitieproces.
Het Cradle to Cradle-principe is
daarbij het uitgangspunt.
gelooft in haar koers
De tijd van de stortplaats net even
buiten de stad of het dorp, het
bouwen van een afvalberg om die
daarna te bedekken met aarde, is
niet meer. Ieder zichzelf respecterende
verwijderaar en verwerker
van afval noemt zichzelf milieubedrijf
of recyclelaar. Je tot doel stellen
afvalkringlopen volledig te sluiten,
te gaan voor honderd procent hergebruik
en er je strategie en bedrijfsvoering
daadwerkelijk op aanpassen
is echter heel iets anders.
Keten
Voor Van Gansewinkel Groep is het
serious business. In 2008 werd het
bedrijf gegrepen door het verhaal
van Michael Braungart, chemicus,
mede-grondlegger van de Cradle to
Cradle-filosofie en oprichter van de
Environmental Protection Encouragement
Agency. Productie was
volgens hem niet iets slechts, het
gaat om hoe je dat doet. Niet downcycling,
maar recycling en zelfs upcycling
karakteriseert volgens hem
de volgende industriële revolutie.
Johan Pot, Hoofd Verkoop Buitendienst:
‘Natuurlijk is het niet zo dat
we voor 2008 zomaar wat deden. We
namen vuilverbrander AVR over om
naast inzamelaar ook verwerker van
afval te worden en sloten onze conventionele
keten. Tegelijkertijd stond
hergebruik aan de basis van veel
van onze activiteiten. Neem Coolrec,
specialist in het terugwinnen van
grondstoffen uit koel- en vriesapparatuur,
en Maltha dat zich
richt op het hergebruik van hol- en
vlakglas. Van Gansewinkel Groep
maakte belangrijke veranderingen
door, maar de stroomversnelling
kwam met het omhelzen van de
ideeën van Braungart.’
>>>
Middelpunt oktober 2011
25

Middelpunt
>>>
Fotografie: Arthur van Leeuwen
Consequenties
Van Gansewinkel Groep is marktleider
in Nederland en actief in negen
Europese landen. Verdere internationale
groei en een beursgang zijn een
uitdrukkelijke ambitie, maar de duurzaamheidsstrategie
blijft uitgangspunt.
‘We kunnen en willen niet meer
terug’, aldus Pot. ‘Dit bedrijf heeft uitdrukkelijk
gekozen voor een toekomst
‘We kunnen en willen
niet meer terug’
als leverancier van grondstoffen en
alles is er op gericht dit te realiseren.
En dat heeft zijn consequentie. Zo zie
je bijvoorbeeld collega-bedrijven een
extra vuilverbrander bouwen, terwijl
wij er juist één sluiten. Dat laatste
heeft te maken met ons succes in het
reduceren van afvalstromen van onze
klanten. Er is minder aanbod, dus er
hoeft minder te worden verbrand. Dat
lijkt paradoxaal, maar het treft ons
niet in rendement. Het betekent dat
andere diensten hun vruchten afwerpen.
We hebben mensen in dienst die
processen van bedrijven doorlichten
en bekijken hoe de productie van
restafval kan worden verminderd
door zo vroeg mogelijk te scheiden.
Halffabricaten en reststoffen die vroeg
in de productie uit de keten worden
verwijderd, belanden zo niet op de
grote hoop. Onze klanten besparen zo
geld, of verdienen er aan. Wat niet in
het restafval terecht komt vertegenwoordigt
immers vaak waarde. Neem
bandenfabrikant Vredestein. Bij hen
onttrekken we nu resten ongevulkaniseerd
rubber aan het proces. Daar kun
je mooie dingen mee doen; geld van
maken voor ons en de klant, terwijl je
het milieu minder belast.’
Waarde
Terwijl Pot spreekt, draaien op
nog geen honderd meter de verbrandingsovens
op de AVR-site in
Duiven. Drie daarvan zijn zeer hoogwaardige,
maar reguliere installaties.
De vierde is een bijzondere oven.
Papier kan zonder toevoegingen
slechts zeven keer worden hergebruikt.
De kwaliteit neemt af en
uiteindelijk eindigt het restproduct
vaak toch in de vlammen. In Duiven
is Van Gansewinkel echter in staat
om het, aangeleverd als geperste
korrels, een nieuw leven te geven
door het om te zetten in een fijn
poeder dat kan worden toegevoegd
aan cement. Wat resteert is, zoals
ook bij de overige verbranding het
geval is, waterdamp. De hitte van
de ovens wordt gebruikt om stoom
te maken. Dit wordt gebruikt voor
stadsverwarming of het opwekken
van energie voor eigen gebruik en
levering aan het net.
‘Het is maar een voorbeeld van de
wijze waarop we met onze processen
bezig zijn’, aldus Pot. ‘Als Hoofd
Verkoop richt ik me natuurlijk
primair op wat wij voor klanten
kunnen doen, hoe wij hen kunnen
helpen in het maken van duurzaamheidsslagen
en tegelijkertijd waarde
kunnen toevoegen aan hun bedrijfsvoering.
Zo zijn we momenteel met
Philips opnieuw naar de Senseo aan
het kijken. Nu bestaat dat apparaat
uit ruim twintig verschillende
kunststoffen. Waarom Omdat verschillende
onderdelen zo goedkoop
mogelijk bij verschillende leveranciers
worden ingekocht. Maar als
het dan uiteindelijk als een klomp
samengesmolten plastic in onze
persen eindigt, schaad je niet alleen
het milieu, maar vernietig je ook kapitaal.
We kijken nu samen naar een
nieuw design dat uit minder soorten
herbruikbare kunststoffen bestaat,
en uit onderdelen die gemakkelijk
te scheiden zijn door ons. Van een
oude Senseo moet zo een nieuwe
kunnen worden gemaakt. Een ander
project betreft ons eerste echte eigen
product: het eerste gecertificeerd
Cradle tot Cradle kantoorpapier ter
wereld. Wij halen vertrouwelijke
documenten op bij onze klanten en
maken daarvan nieuw kopieerpapier.
Dit papier leveren wij weer
terug aan onze klanten. Op deze
manier zijn wij naast dienstverlener
in afvalverwerking hun eigen
grondstoffenleverancier. Tegelijkertijd
besparen we ten opzichte
van de reguliere verwerking van de
afvalstroom 72 procent energie, 83
procent water en 100 procent hout,
en reduceren de CO2-uitstoot met
53 procent. Zo stellen we klanten in
staat hun duurzaamheidinspanningen
in praktijk te brengen.’
Shoppen
Met de transitie van het bedrijf en
de bijbehorende herpositionering in
de markt onderscheidt Van Gansewinkel
zich van haar concurrenten.
Maar ook Pot weet dat het nog jaren
zal duren voordat de doelstellingen
op alle fronten zijn bereikt. ‘Wat
wij willen, realiseer je niet zonder
slag of stoot. Voor nu is echter
belangrijk dat we doorzetten, dan
‘Wat wij willen,
realiseer je niet
zonder slag of stoot’
volgt de rest vanzelf. De wereld
van morgen is er niet één waarbij
klanten zo goedkoop mogelijk een
oplossing voor hun afvalproblemen
bij elkaar shoppen. Natuurlijk zijn
er nog steeds mensen die primair
denken in containers en kilometers.
Maar duurzaamheid wordt snel een
gedeelde waarde en bovendien ook
ingevuld met steeds meer wet- en
regelgeving. Wat dat betreft hebben
wij als bedrijf een voorsprong op
de concurrentie. En al was dat niet
zo, we geloven echt in onze huidige
koers en we proberen daar onze
mensen maximaal in mee te nemen.’
Middelpunt oktober 2011
27

Middelpunt
Rabobank en
VNO-NCW in de
regio gaan
partnership aan
Het duurt nog een paar maanden, maar
de Rabobanken in de regio’s IJsseldelta
en Vaart en Vechtstreek zijn al een
partnership aangegaan met VNO-NCW
IJsseldelta en Noordoost-Overijssel voor
de nieuwjaarsbijeenkomst. ‘VNO-NCW
is een belangrijke speler in de regio,
de bedrijven die lid zijn zorgen voor
werkgelegenheid. Wij dragen graag bij
aan een platform waar ondernemers
elkaar kunnen ontmoeten’, aldus Trudy
Huisman, directievoorzitter van de Rabobank
IJsseldelta. Samen met haar collega
Jeroen Broeknellis, sinds 1 augustus
de nieuwe directievoorzitter in Vaart
en Vechtstreek, bestrijken ze een enorm
gebied voor de Rabobank.
‘Wij zijn lokaal
betrokken’
In het Middelpunt
Doordat de Rabobanken autonoom
kunnen handelen, is de dienstverlening
zoveel mogelijk gedecentraliseerd in de
regio. Dat maakt dat de beslissingsbevoegdheid
ook in de regio ligt, dichtbij
de klant. ‘Dat is heel bijzonder. Wij zijn
lokaal betrokken en dat heeft impact bij
het nemen van beslissingen’, licht Trudy
Huisman toe. ‘Zo kunnen ook specifieke
economische motieven van het
werkgebied ten grondslag liggen aan
de besluitvorming.’ Ze kan een reeks
voorbeelden noemen van het effect dat
dit heeft op de regio. ‘Wij vinden het
als bank bijvoorbeeld belangrijk dat
er een goed geoutilleerd ziekenhuis in
de regio Zwolle is en dus stonden we
achter de plannen van Isala klinieken,
zelfs op het hoogtepunt van de crisis.’
Jeroen Broeknellis voegt eraan toe dat
de banken een full service concept bieden
gericht op alle soorten klanten, van
eenvoudige betaalrekeningen tot complexe
producten en diensten voor de
grootzakelijke markt. Door de samenwerking
tussen beide banken zijn ze ook
in staat om specialisten op het gebied
van pensioenen, financiële logi stiek en
export finance in huis te houden. Jeroen
Broeknellis: ‘Belangrijk is de continuïteit
voor bedrijven. Wij willen hen goed faciliteren.
Dat kunnen we zowel nationaal
als internationaal.’
Middelpunt oktober 2011
29

Nieuwe leden
Middelpunt
Ledennet
Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ledennet.
Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’).
Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks
doorgeven, stuur dan uw mail naar ledenadministratie@vno-ncwmidden.nl. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen
van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.
Welkom aan de nieuwe leden (15 augustus tot 1 oktober 2011)
Bedrijf: Wilminktheater en
Muziekcentrum Enschede
Naam: Judith Hartman
Functie: directeur
Waarom moeten leden u bellen
‘Voor een geweldige avond uit met het hele
personeel of met relaties. Samen naar een voorstelling
of concert is een hele goede manier om
werknemers en klanten te enthousiasmeren
en te binden. Maar ook voor congressen, productpresentaties
of personeelsfeesten kunnen
wij veel betekenen. Een congres in een sfeervol
theater, een relatiediner met aansluitend een
concert of een personeelsfeest in een kerk
Er is heel veel mogelijk!’
ing. H.J. Coerman
J.H.B. Geurtsen
VNO-NCW Achterhoek
B.J. Berendsen*, operational manager Alumess BV,
LICHTENVOORDE
ing. H.J. Coerman, algemeen directeur Senefelder Misset
BV, DOETINCHEM
R. Geurkink, directeur/DGA Progé BV, GROENLO
J.H.B. Geurtsen AA, directeur DDJ Accountants &
Adviseurs BV, DIEREN
A.C. Heersink, directeur Telecombinatie Service Center,
LICHTENVOORDE
W.F. de Hoog, DGA Vidi Beheer BV, EIBERGEN
Th.H. Huntink, directeur/DGA Corthogreen BV, TERBORG
B. Lichtenberg, directeur/eigenaar Technozorg BV,
BORCULO
H.H.F. Maalderink, directeur Maalderink
Metaalbewerking, ZELHEM
D.P. Kuperus
VNO-NCW MKB Flevoland
F. van der Ham*, voorzitter World Trade Center Almere
Area WTCAA, ALMERE
drs. E. Zeef, directeur Stichting Mind at Work, ALMERE
VNO-NCW IJsseldelta
K. Bakker, algemeen directeur/DGA Cotap, GENEMUIDEN
E. Goudbeek, directeur/DA Horequip BV, STEENWIJK
W.W.F.J. Hegge, directeur Handelsbanken, ZWOLLE
D.P. Kuperus, Fit20 Zwolle, ZWOLLE
J. Meijntjes, vestigingsmanager Autolease Zwolle,
ZWOLLE
ing. M. Müller, directeur/eigenaar Muller Bedrijfs
Onroerend Goed, ZWOLLE
R.J. Pouw, vestigingsmanager Pouw Zwolle, ZWOLLE
H. Verlind, directeur/DGA Zalsman BV, ZWOLLE
Wat doet uw bedrijf
‘Wilminktheater en Muziekcentrum Enschede
is de grootste aanbieder van podiumkunsten
in Oost-Nederland. In het Wilminktheater, het
Muziekcentrum en in de Grote Kerk bieden wij
het publiek een breed scala aan theatervoorstellingen
en concerten. Er is voor ieder wat
wils: van grote musicals tot prachtige opera
en van klassieke concerten tot popconcerten.
Grote sterren als Najib Amhali en Marco Borsato
zijn bij ons te zien, maar het publiek kan
bij ons ook kennis maken met jong talent.
Doordat het Wilminktheater en het Muziekcentrum
met elkaar zijn verbonden, is onze locatie
uitermate geschikt voor grote en kleinere
congressen en festivals. Er is ruimte voor maximaal
4.000 gasten.’
Wat is uw ambitie
‘Mijn ambitie is tevens de ambitie van onze
medewerkers. Met elkaar willen we het
publiek een plek bieden waar ze de avond
van hun leven hebben en zich welkom voelen.
Dit doen we door allereerst mooie voorstellingen
en concerten te programmeren. Het
is geweldig om te zien hoe iemand ontroerd
wordt door een muziek- of toneelstuk, of hoe
iemand de hele avond zit te schateren om een
cabaretier.
Om van de avond uit echt een totaalbeleving
te maken, organiseren we regelmatig afterparty’s
of een muzikale nazit of we kleden
de locatie helemaal aan in de sfeer van de
voorstelling of het concert.’
Wilminktheater en
Muziekcentrum Enschede
Wenninkgaarde 40-42
7511 PH Enschede
T: receptie 053 – 485 85 85
T: kassa 053 – 485 85 00
I: www.wilminktheater.nl
G. Markuszower*, managing director Retourtax-Het BTW
J. van Werven*, regiomanager DIT Bouw en Techniek,
huis BV, DOETINCHEM
D.P. Kuperus
ZWOLLE
E.W.M. Rensing, directeur De Heide Smid BV, HALLE
J.A.J. Roelofsen, directeur/firmant Taxi en Touringcar
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
Roelofsen, LICHTENVOORDE
drs. J.S.A. Broeknellis*, directievoorzitter Rabobank Vaart
B. Lichtenberg
P.J. Rothuis, verkoopleider personenwagens Wensink BV,
APELDOORN
en Vechtstreek, DEDEMSVAART
ir. F.H. Dijkstra, DGA Bouwbedrijf Kampman BV ,
VNO-NCW Stedendriehoek
VNO-NCW Utrecht
A.J. Seesing, DGA Reiger Suspension BV, HENGELO
HARDENBERG
drs. E. Hillenga, business unit director KPN Consulting,
R.O. Alberti*, Rabobank Utrecht, UTRECHT
ir. W.A.M. Simons*, algemeen directeur Timmerije BV,
G. Slotman, DGA Ten Design BV | Alfabet BV, DEN HAM
GRONINGEN
E.S. Giesbers, alg. directeur/DGA Compello, UTRECHT
NEEDE
P.A. Sluiter*, ETNA Coffee Technologies BV, DOETINCHEM
drs. J.S.A.
Broeknellis
VNO-NCW Noord-Veluwe
C.J. Kool*, consultant Select HR, APELDOORN
mr. A.R. Lambers, gerechtsdeurwaarder Bosveld Incasso en
drs. E.P.W.A. Talboom-Kamp MBA*, voorzitter RvB
Stichting Saltro, UTRECHT
M.C.M. Sollman, directeur A.V.U. BV, ULFT
ing. H.H. Meijer*, directeur bedr. plv dir.vz Rabobank
Gerechtsdeurwaarders, AMERSFOORT
J.F. de Wit*, algemeen directeur WWAV, WOERDEN
R.J.M.B.P. Tillman, CEO DGA Tillman Chemische
Noordoost-Veluwe, EPE
E. Hillenga
G. Renting BBa*, hotelmanager Golden Tulip De
Bouwstoffen BV, GENDRINGEN
drs. H.J.S. Prinsen*, senior projectleider Tauw BV,
Wipselberg, BEEKBERGEN
*nieuw contactpersoon bij bedrijf
P.J. Rothuis
L. Vredeveld, DGA Maluanna BV, DOETINCHEM (voorheen
DEVENTER
ing. P.J.M.P. van Vught, directeur/DGA ECS van Vught BV,
lid namens Retourtax-Het BTW huis BV)
drs. J. Smit AA, directeur/DGA KRC Accountants &
BRUMMEN
W.M. Wes, directeur/DGA/eigenaar Berkelgroen, LOCHEM
VNO-NCW Arnhem-Nijmegen
ing. H.H. Meijer
Adviseurs, WEZEP (voorheen lid namens Rabobank
Noordoost-Veluwe)
drs. H.A. Zoeteweij MSc*, directeur/DGA Kompbaan BV,
VNO-NCW Twente
H.H. van Dijken, algemeen directeur Bolletje BV, ALMELO
W. IJkhout*, commercieel directeur Guijt Verzekeringen,
HARDERWIJK
P.J.B. Ganzeboom*, managing director Norit Nederland
GENDT
mr. N.C.R.G. Jacobs, DGA Napa BV, NIJMEGEN
VNO-NCW Rivierenland
drs. H.C. Jongmans
BV, AMERSFOORT
J.A. Janssens MSc.MBA, general director/DGA Solmates BV,
L. Vredeveld
mr. J.S. Schröder*, advocaat Hekkelman Advocaten NV,
W.C. van den Hoek Ostende, DGA Company Brokers SBO
ENSCHEDE
NIJMEGEN
BV, GELDERMALSEN
drs. A.B.H. te Lintelo*, directeur Friesland Bank NV,
VNO-NCW Eemland
drs. H.C. Jongmans MPM, secretaris/directeur Waterschap
Rivierenland, TIEL
ENSCHEDE
C.R. Morssinkhof*, directeur/DGA Morssinkhof Groep BV,
D. Bakker, directeur Bakker Bedrijfswagens Holding BV,
H.J. van Leeuwen, manager solutions Qurius Nederland
HENGELO
L.G.Th. de Rooij
AMERSFOORT
L.G.Th. de Rooij, directeur Clean Look BV, SOEST
W.C. van den Hoek
Ostende
BV, ZALTBOMMEL
R. Klein Ovink DGA Hans van Driel BV, TIEL
J.H. Verkerk AA, CEO Volvo Cars Nederland BV, BEESD
ing. P.J.M.P.
van Vught
R. Zandstra, voorzitter Stichting CCI Boekelo, ENSCHEDE
Middelpunt oktober 2011
31

Agenda
Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/
ledennet. U kunt zich via Ledennet ook aanmelden (ongeveer
een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten
bekijken, een programma printen e.d.
Column
Middelpunt
Gelukkig er is storm op komst….
Woensdag 26 oktober 2011
VNO-NCW Midden
Industrietafel Midden Nederland
Thema: Energie
Locatie: Industriepark Kleefse Waard,
Arnhem
Woensdag 26 oktober 2011
VNO-NCW Midden
Thema: Week van de Veiligheid, voorlichtingsbijeenkomst
inzake criminaliteit
en preventie
Tijd: 15.30 - 18.00 uur
Locatie: Golden Tulip Tjaarda, Oranjewoud
Woensdag 26 oktober 2011
VNO-NCW MKB Flevoland
Thema: Rendement i.s.m. Meeuwsen
Ten Hoopen Accountants BV en ABN
AMRO Bank NV Almere/Lelystad
Tijd: 16:00 - 19:30 uur
Locatie: Almere
Dinsdag 1 november 2011
VNO-NCW Eemland
Thema: “Wordt er binnen geloofd wat
u buiten belooft” Internal Branding
Spreker: mevr. D. Wildeman, directeur
More Guts
Tijd: 15:30 uur
Locatie: Amersfoort
Woensdag 2 november 2011
VNO-NCW Midden
Algemene Ledenvergadering
Thema: Energy4All
Tijd: 16:00 – 19:30 uur
Locatie: Afas, Leusden
Donderdag 3 november 2011
VNO-NCW Noord-Veluwe
Thema: Bedrijfsbezoek CêlaVita BV
Gastheer: dhr. F.O. Bieze, algemeen
directeur
Tijd: 16:30 - 18:30 uur
Locatie: CêlaVita BV, Wezep
Zondag 6 t/m zondag 13 november 2011
VNO-NCW Midden
Ondernemersreis Brazilië
Maandag 7 november 2011
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
Thema: Lagerhuisdiscussie
Tijd: 17:30 - 20:30 uur
Locatie: Wijnfort, Lent
Dinsdag 8 november 2011
VNO-NCW Twente
Thema: Bedrijfsbezoek SOWECO
Gastheer: dhr. drs. R.J.M. van Broekhoven,
algemeen directeur
Tijd: 07:30 - 09:00 uur
Locatie: SOWECO, Almelo
Donderdag 10 november 2011
VNO-NCW Achterhoek
Thema: Bedrijfsbezoek Nijman-
Arentsen BV
Gastheer: dhr. ing. B. Kruze, algemeen
directeur en dhr. M.C.L. Hazersloot,
operationeel manager
Tijd: 19:00 - 21:30 uur
Locatie: Nijman-Arentsen BV, Varsseveld
Donderdag 10 november 2011
VNO-NCW MKB Flevoland
Thema: 4e Ketelbrug Experience
Tijd: 15:30 - 19:30 uur
Locatie: De Koningshof, Urk
Maandag 14 november 2011
VNO-NCW Midden
Thema: VNDU - Social Media
Tijd: 15:30 – 19:00 uur
Locatie: Nino, Nordhorn (Dld)
Dinsdag 15 november 2011
VNO-NCW Utrecht
Thema: Masterclass Arbeidsmarkt -
Beter opleiden met minder budget!
Sprekers: mevr. L. Bibo, mevr. K.
Derksen, dhr. S. van der
Heide,auteurs van het boek
‘Leren Ik werk liever’.
Tijd: 15:30 uur
Locatie: EMC, Groenekan
Woensdag 16 november 2011
VNO-NCW Midden
Thema: Broodje B Lunchbijeenkomst
Spreker: prof.mr.dr. J.P. Balkenende,
hoogleraar
Tijd: 11:30 uur
Locatie: VNO-NCW, Den Haag
Donderdag 17 november 2011
VNO-NCW Rivierenland
Thema: Sociaal Regionaal Akkoord, in
samenwerking met Lander
Spreker: staatssecretaris dhr. drs. P.
(Paul) de Krom
Tijd: 11:30 - 14:00 uur
Locatie: Werkcentrum Tiel, Tiel
Woensdag 23 november 2011
VNO-NCW IJsseldelta
Thema: Bedrijfsbezoek Windesheim
Gastheer: dhr. drs. J. van Iersel, directeur
Windesheim
Tijd: 16:00 - 19:00 uur
Locatie: Windesheim, Gebouw X,
Zwolle
Donderdag 24 november 2011
VNO-NCW Achterhoek samen met
VNO-NCW Twente
Thema: Arbeidsmarkt en Defensie:
Perspectieven in de regio
Spreker: o.a. Generaal-majoor M.C.
de Kruif, plaatsvervangend Commandant
van de Landstrijdkrachten
Gastheer: Regionaal Platform Defensie-Bedrijfsleven
in de regio Midden
Tijd: 16:00 - 19:00 uur
Locatie: Defensie/Kamp Holterhoek,
Eibergen
Donderdag 24 november 2011
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
Thema: Masterclass Familiebedrijven
Spreker: mevr. drs. I. Matser, lector
Familiebedrijven Windersheim
Gastheer: dhr. ing. P. Swager, directeur
Foreco Dalfsen BV
Tijd: 16:00 - 19:00 uur
Locatie: Foreco Dalfsen BV, Dalfsen
Donderdag 24 november 2011
VNO-NCW Valleiregio
Thema: Marketing op de Juiste Wijze
Gastheer: dhr. L. van Bussel, CEO Alwaysbemobile
Company
Tijd: 16:00 - 18:00 uur
Locatie: Alwaysbemobile Company, Veenendaal
Woensdag 30 november 2011
VNO-NCW in samenwerking met MKB-Nederland
Thema: DigInkoop
Dagvoorzitter: prof.dr. H.A. Kogels
Tijd: 15:00 – 18.00 uur
Locatie: VNO-NCW, Den Haag
Start Industrietafel
Midden Nederland
Binnen de vereniging VNO-NCW Midden vormen
de industriële bedrijven een bijzondere groep. De
Industriesector is een belangrijke motor van de
Nederlandse economie en draagt in grote mate bij
aan de export en groei van productiviteit door de
inzet van technologische vernieuwingen. Deze,
en andere specifieke industriële thema’s, hebben
geleid tot de start van de Industrietafel Midden
Nederland.
De Industrietafel Midden Nederland is een platform
voor eindverantwoordelijken en specialisten
van industriële en technische bedrijven. Halfjaarlijks
organiseert VNO-NCW Midden themabijeenkomsten
rondom een actueel onderwerp en met
thema’s als milieu & veiligheid, productietechnieken,
internationalisering en hrm. De sprekers
zijn gezaghebbend in hun vakgebied. Het platform
biedt de mogelijkheid om over zelfgekozen
thema’s met elkaar ervaringen te delen en kennis
uit te wisselen.
Op 26 oktober a.s. vindt de kick off van de Industrietafel
Midden Nederland plaats met het thema
‘Energie’. Tijdens het energiedebat kunt u kennismaken
met het netwerk van de Industrietafel Midden
Nederland en de bijzondere locatie Industriepark
Kleefse Waard.
Ik ben vroeger schipper geweest en weet: een storm, daar
heb je respect voor. Je bent er eigenlijk ook een beetje bang
voor. Daar moest ik aan denken toen ik de minister bij de
uitleg van de miljoenennota hoorde zeggen: ‘Er is storm op
komst en we weten nog niet hoe sterk die zal zijn.’
‘Zoek een veilige haven’, zou je als eerste reactie zeggen.
Bij een echt grote storm biedt een haven echter vaak
schijnveiligheid. De golven blijken groter dan bij het
ontwerp van de haven rekening mee is gehouden. Op open
zee maak je een veel betere kans. Waarom nu dit stukje
schipperslatijn Volgens mij is het een bruikbare metafoor
hoe je als bedrijf om kunt gaan met zo’n uitspraak van
de minister. Ga “de dans” aan met de storm, ga uit van je
eigen kracht, vertrouw erop en zoek je weg. Zorg dat je fit
bent als bedrijf, goed voorbereid, maar zoek ook de kansen
in de turbulentie. En doe het niet alleen, maar zoek andere
ondernemers op en zorg voor sterke verbindingen.
Ik wil als ACT een groepje ondernemers maandelijks
in kleine kring bij elkaar laten komen om met elkaar de
kansen in de turbulentie op te sporen. Natuurlijk is het
juist nu belangrijk om op de zwakke signalen te letten. Wat
is er aan de hand bij je toeleveranciers. Hoe zit het met de
trends bij je grondstoffen. Wat gebeurt er bij je klanten en
de klanten van je klanten. En in welke turbulentie komen
zij terecht.
Als ik vroeger als schipper in een storm terechtkwam dan
herinner ik me dat ik op een gegeven moment ook wel
weer stiekem genoot van “de dans” die je met de storm
uitvoerde. Het feit dat je zelf je keuzes kon maken. Enfin, u
begrijpt het al. Als de storm van minister De Jager komt….
Ga “de dans” aan en misschien betrapt u uzelf er dan ook
op dat u “stiekem” ervan geniet.
Martin Stor
Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie
www.act-nu.nl
Middelpunt oktober 2011
33

Middelpunt
Regiomanager Marcel van ’t Hul is trots op Noord-Veluwe
‘Er gebeuren hier mooie dingen’
Zelf kent hij de regio van binnen
en van buiten. Regiomanager
Marcel van ’t Hul groeide op
in het hart van Noord-Veluwe
en woont daar nog altijd. En hij
vindt dat je trots mag zijn op
deze regio. ‘Er gebeuren hier
mooie dingen’, zegt hij stellig.
Ook bij de bedrijven in de regio
komt dat besef. De nuchtere calvinisten
worden zich langzaam
maar zeker steeds meer bewust
van de kracht van hun regio en
durven dat uit te dragen.
Noord-Veluwe is geografisch niet
duidelijk afgebakend. De zuidkant
van het gebied wordt gemarkeerd
door de gemeenten Putten, Ermelo en
Harderwijk en ook Elburg, Nunspeet
en Oldebroek zijn onderdeel van de
regio. Maar Heerde en Hattem zijn
meer gericht op Zwolle, zoals Nijkerk
gericht is op Amersfoort.
Op bestuurlijk vlak worden veel zaken
vanuit Apeldoorn geregeld, maar
de regio heeft nauwelijks een binding
met Apeldoorn. Dat is geografisch
bepaald, maar misschien is het ook
wel een logisch vervolg op de onafhankelijke
houding van de mensen in
het gebied. Dat ze graag onafhankelijk
willen zijn, blijkt wel uit het aantal ondernemers
in de regio. ‘Veel mensen
beginnen hier ‘voor zichzelf’ – zoals
ze dat in de regio noemen’, aldus
Marcel van ’t Hul.
Eigenlijk zijn alle bedrijfstakken wel
vertegenwoordigd, maar met name
de bouw en alle bedrijven die daaraan
gerelateerd zijn vinden hun weg
in het gebied. ‘Volgens mij komen
alle stratenmakers in Nederland uit
deze regio’, zegt Van ’t Hul gekscherend.
Maar ook defensie is een grote
werkgever en daarbuiten wordt
vooral ingezet op Care Valley, dat
alle bedrijven omvat die zich richten
op zorg, wellness en toerisme en
recreatie.
Crisis
Van oorsprong waren twee bedrijfstakken
leidend; de agrarische sector
en, in plaatsen als Elburg en Harderwijk
die toen aan de Zuiderzee lagen,
de visserij en handel. Dit leidde tot
veel zelfstandige ondernemers die
zichzelf wilden kunnen redden en
die niet gewend waren aan hiërarchische
lijnen.
De arbeidsethos liet niets te wensen
over. De mensen wisten, en weten nog
steeds, van aanpakken en hun goede
inzetbaarheid maakte hen interessant
voor bedrijven. Succesvolle bedrijven
kloppen zichzelf in deze regio echter
niet graag op de borst. ‘We zijn ingetogen,
iedereen doet zijn ding’, zegt Van
’t Hul vergoelijkend. ‘En iedereen is
er trots op zijn eigen boterham te verdienen.
Niet voor niets is ons werkloosheidscijfer
zelfs in deze crisis nog
steeds laag en onder de 4 procent.’ Hij
realiseert zich dat dit niet alleen positief
is. ‘We hebben te maken met moeilijk
opvulbare vacatures en dat zal
alleen maar toenemen als de economie
aantrekt.’ Over het algemeen is er veel
laaggeschoold personeel in de regio
te vinden, maar daarmee wordt de
laatste jaren een inhaalslag gemaakt.
Door de nuchterheid valt het innovatievermogen
van de regio niet
op. ‘We zijn juist een sterk gebied,
maar de Veluwnaren komen niet met
blinkende businessplannen – we doen
het gewoon’, is de ervaring van Van
’t Hul. ‘Dat zit in de volksaard. De directeuren
zijn vaak zelf ook hands-on
bezig.’ De regio kent een hechte structuur,
waarbij zaken worden gedaan op
basis van vertrouwen. Tegelijkertijd is
de regio internationaal georiënteerd.
Reden dan ook voor VNO-NCW
‘Veel mensen beginnen
hier voor zichzelf’
Noord-Veluwe om zich met name in
te zetten voor de arbeidsmarkt en de
infrastructuur. De verbindingen van
en naar de Veluwe, zoals knooppunt-
Hoevelaken en Airport Lelystad, zijn
belangrijk voor de regio. ‘En samen
kunnen we veel meer’, merkt Van ’t
Hul op.
‘Regio met veel potentie’
Voor Herman Bolhuis, van de gelijknamige
drukkerij in Ermelo, ligt
het zwaartepunt van de klanten al
ruim honderd jaar in de regio Noord-
Veluwe. Zijn grootvader richtte het
bedrijf op in 1909 en hij is de derde
generatie. Al die decennia is Bolhuis
vooral actief geweest in Midden-Nederland,
van Amsterdam tot Deventer
en Zwolle tot Utrecht. ‘Deze regio
heeft veel te bieden en is ideaal als
woon- en werkomgeving. Het gebied
is relatief goed bereikbaar en er zijn
legio mogelijkheden. Noord-Veluwe is
een regio met veel potentie’, vindt hij.
Ook hij herkent in de regio drie
kernpunten: ‘Bereikbaarheid, infrastructuur
en arbeidsmarkt.’ Bolhuis
constateert een leegloop van jonge
mensen en vergrijzing. ‘Daarom
moeten we inzetten op werkgelegenheid,
woningbouw en onderwijs – we
zouden graag een hbo-opleiding
naar deze regio halen.’ Om de regio
gezond te houden, zijn diverse samenwerkingsverbanden.
‘We werken
op allerlei manieren samen’, merkt
Bolhuis op, ‘In deze regio doen we
Marcel van ‘t Hul
Herman Bolhuis
Foto’s: Patrick van Gemert
Middelpunt oktober 2011
35

Middelpunt
zaken op basis van vertrouwen, we
gaan graag langdurige relaties aan.
Veel van die samenwerkingsvormen
ontstaan bijvoorbeeld in de plaatselijke
bedrijvenkringen.’
Yaskawa
Mitsubishi
Siemens
Ruhrgetriebe
Elmore
‘Het bedrijf zit hier. Punt’
Ook Piet Mosterd van AWL Techniek
is enthousiast over de regio en de
samenwerking onderling, maar ook
hij vindt dat er ingezet moet worden
op onderwijs.
‘De groeicijfers voor de innovatieve
bedrijven zijn prima, het perspectief is
er; ik ben erg zuinig op wat er allemaal
is’, zegt hij. Vanuit het Platform
Techniek Noordwest-Veluwe, waar hij
voorzitter van is, wordt daarom samen
met 32 andere bedrijven, geprobeerd
om het technisch beroepsonderwijs
in de regio te behouden. ‘Volgend
jaar hebben we het voornemen te
beginnen met een regionale bedrijfsschool
om de aansluiting van het techniekonderwijs
op het vmbo met het
mbo in de lucht te houden. We gaan
naast voorlichten ook verleiden.’
‘We werken op allerlei
manieren samen’
paneelbouw
software
elektrische- en mechanische
montage werkzaamheden
inbedrijfstelling
24/7 service.
Als machinebouwer is AWL gevestigd
in Harderwijk, maar de geproduceerde
machines worden vooral geexporteerd.
Het bedrijf richt zich op
de verbindingstechnologie (lassen)
voor hoofdzakelijk de auto-industrie.
Ondanks dat bijna 100 procent van de
omzet geëxporteerd wordt, denkt hij
er niet over om zijn bedrijf elders te
vestigen. ‘Het bedrijf zit hier, punt’,
zegt hij stellig. ‘We wonen hier op
een heel gunstige plek. Ons bedrijf
zit op een gerevitaliseerd en nieuw
industrieterrein, waar heel veel
aandacht is voor de kwaliteit van de
inrichting en wat er netjes uit ziet.
Qua huisvesting en vestigingsgebied
zitten we hier prima en uitbreidingsmogelijkheden
zijn er ook. Het bedrijventerrein
heeft een regionale functie
en zeker nu de N302 verbreed is, is
de ontsluiting uitstekend. Wij hebben
niet te klagen.’
Piet Mosterd
Middelpunt oktober 2011
37

Advertorial
Iedere bedrijfsbranche wordt op zijn wenken bediend
Schuttelaar maakt het kerstpakket
persoonlijk
Gaan voor resultaat...
Of een bedrijf nu 5 of 5.000 kerstpakketten bij Schuttelaar wil bestellen: de ervaren
geschenkenspecialist uit Zwolle biedt altijd maatwerk en past zich aan de wensen van
de klant aan. Door de flexibele instelling van Schuttelaar kan iedereen tot in detail
een eigen kerstpakket samenstellen. Mede hierdoor blijft het een van de belangrijkste
kersttradities binnen het bedrijfsleven. ‘In Nederland wordt het kerstpakket nog
steeds enorm gewaardeerd door medewerkers.’
De vorm en inhoud van het kerstpakket fluctueert met
de jaren. Waar tien jaar geleden de tapas, olijven en
flesjes wijn het goed deden, hebben de laatste jaren ook
de keuze- en delicatessenbonnen hun intrede gedaan.
Standaardpakketten zijn er eigenlijk niet meer, wel diverse
themapakketten om mensen een idee te geven.
Te denken valt dan aan een sportief pakket, maar ook
aan pakketten met als thema sfeer, bubbels of reizen.
Alles is mogelijk, zeggen Marian Schuttelaar en Remco
van Looijengoed. ‘Vroeger konden we blind duizend
dezelfde pakketten samenstellen, nu maken we het
voor ieder bedrijf passend’, zegt Van Looijengoed. ‘We
kunnen zo flexibel zijn omdat we alles in eigen beheer
doen en veel vaste medewerkers hebben. Ook hebben
wij goede afspraken gemaakt wat de logistiek betreft.
Te laat leveren is geen optie.’
Marian Schuttelaar houdt zich het hele jaar bezig met
de inhoud van de kerstpakketten. ‘Ik ga beurzen af en
bezoek leveranciers. Natuurlijk volg ik zo veel mogelijk de
trends op het gebied van mode en wonen. Want in een
kerstpakket kan echt alles.’ Trends voor dit jaar zijn onder
andere sfeerhaardjes, cupcakes en veel glaswerk. ‘Producten
als een wijnkaraf of een mooie messenset zal men
Pabas Executive Search & Interimmanagement, onderdeel van de Pabas Adviesgroep, is een
nationaal en regionaal werkend bureau op het gebied van bemiddeling van professionals voor
management- en directiefuncties voor middelgrote en grote organisaties. Pabas richt haar
misschien zelf niet snel kopen, maar zijn wel ontzettend
leuk om te krijgen.’ Het liefst ziet Schuttelaar dat de klant
het geschenkenhuis bezoekt om tot een keuze te komen.
Het is voor bedrijven echter ook mogelijk om via de
website www.uwgeschenkensite.nl een eigen online podium
te creëren waarop medewerkers een keuze kunnen
maken uit een aantal kerstpakketten. Zo gaat uiteindelijk
iedereen dankzij Schuttelaar voldaan de kerst in.
activiteiten vooral op organisaties in industrie en handel, dienstverlening en non profit.
Onze persoonlijke benadering, betrokkenheid, zorgvuldige selectie- en search methode staan borg
Kerstfairs: de keuze is aan uzelf
voor ons belangrijkste doel: maximale klanttevredenheid door het leveren van topprestaties.
Ontdek wat Pabas voor uw organisatie kan betekenen in een vrijblijvend gesprek.
Uw eigen kerstpakket samenstellen binnen een warme,
kerstachtige sfeer met een hapje en een drankje Schuttelaar
laat het werkelijkheid worden. Het biedt bedrijven
de mogelijkheid om op een locatie naar keuze een
heuse kerstfair te houden. ‘Men kan bijvoorbeeld de
kerstborrel koppelen aan de fair’, stelt Van Looijengoed.
‘Wij zorgen ter plaatse voor verschillende kramen met
onder andere home deco, wijnen, delicatessen en geuren.
Vervolgens kunnen alle medewerkers hun eigen
kerstpakket samenstellen.’ Van Looijengoed en Schuttelaar
merken dat men veel waarde hecht aan de sfeer
en beleving rondom een dergelijke fair. Een kerstman,
glühwein en winterse taferelen zullen dan ook niet
ontbreken. ‘De mensen gaan voor een kerstmarkt niet
voor niets vaak naar Duitsland toe’, weet Schuttelaar.
Van Looijengoed: ‘Het is toch heel gezellig om samen
met collega’s op de kerstfair te lopen om alvast in de
kerstsfeer te komen’
Schuttelaar
Delicatessen & Wijnen
Luttekestraat 21
8011 LP ZWOLLE
T: 038 421 51 96
E: info@schuttelaarbv.nl
I: www.schuttelaarbv.nl
Willemskade 30, 8011 AD Zwolle - tel: 038 344 75 20 - E-mail: info@pabas.nl - internet: www.pabas.nl
Middelpunt oktober 2011
39

Middelpunt
Rabobank investeert graag in
ondernemerschap.
Als coöperatieve bank gelooft de Rabobank heilig in de kracht van het collectief. Juist voor ondernemers.
Daarom delen we graag onze kennis en know how met u. Brengen we ondernemers met elkaar in
contact. En komen we met oplossingen die niet alleen vandaag, maar ook morgen waardevol zijn. Dat is
Bedrijf: Tyco Fire
Protection Products
Naam: Robin Knoef
Functie: Director of
Logistics & Distribution
EMEA
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: maart 2011
Wat doet uw bedrijf
‘Tyco Fire Protection Products (TFPP) is
wereldwijd marktleider in het fabriceren en
distribueren van brandbeveiligingsinstallaties
en branddetectiematerialen. Daarnaast leveren
we een compleet pakket bevestigings-,
verbindings- en ondersteuningsproducten
voor de installatiewereld. We zijn onderdeel
van Tyco International, met wereldwijd ruim
honderdduizend medewerkers en een totale
omzet van meer dan twintig miljard dollar. In
Enschede bevindt zich het Europese hoofdkantoor
en het centrale distributiecentrum
van ruim twintigduizend vierkante meter,
waarvanuit producten naar eindklanten en
submagazijnen in heel Europa, het Midden-
Oosten en Afrika worden verstuurd.’
Wat is uw ambitie
‘We willen ons marktaandeel verder vergroten
door innovatieve nieuwe producten en
meer oplossingsgericht te werk gaan. We
beschikken over de kennis, de producten en
de capaciteit om voor ieder vraagstuk een
oplossing op maat te realiseren. Daarnaast
willen we een bijdrage leveren aan een betere
wereld, door de veiligheid in gebouwen en
woningen te vergroten met onze kennis van
brandbeveiliging en -detectie.’
Waarom moeten leden u bellen
‘Ze mogen bellen als ze op zoek zijn naar
een goede partner in brandbeveiliging en
–detectie. Als verkooporganisatie kunnen
wij leden voorzien van goed advies en de
juiste producten. Daarnaast is onze branche
sterk groeiende en hebben we tientallen
vacatures. Wie interesse heeft in een functie
binnen een kwalitatief hoogstaande organisatie,
mag ook contact opnemen.’
Tyco Fire Protection Products
Kopersteden 1
7547 TJ Enschede
T: 053 4284483
E: Rknoef@tyco-bspd.com
I: www.tyco-fsbp.com
de gedachte. Dat is het idee.
Bedrijf: DCW
Naam: Sipke Jager
Functie: Directeur
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: 2011
Wat doet uw bedrijf
‘De DCW voert de Sociale Werkvoorziening
uit voor de gemeente Enschede. We
ondersteunen en begeleiden mensen bij het
vinden van passend werk. Hierbij hanteren
we twee hoofdwerkwijzen: detachering of
dienstverband bij een bedrijf of instelling. We
vinden het erg belangrijk mensen zorgvuldig
te plaatsen, daarom kijken we altijd goed
naar wat de functie van een persoon vraagt.
Daarnaast zorgen we voor een professionele
begeleider. Vanuit ons beschutte bedrijf,
verzorgen we ook productie en diensten,
zoals verpakking en assemblage, digitalisering,
post- en koeriersdiensten, confectie en
stoffering.’
Wat is uw ambitie
‘Wij vinden het belangrijk mensen zo regulier
mogelijk te laten werken, daarom geven we
er de voorkeur aan hen te plaatsen bij een
bedrijf of instelling buiten het DCW. Dat kan
zijn in de productie of in de dienstverlening.
Op dit moment is al tweederde van alle
DCW-medewerkers bij externe werkgevers
geplaatst. We zijn dus al heel ver, maar we
willen nog een stapje verder.’
Waarom moeten leden u bellen
‘Er zijn mogelijkheden te over voor bedrijven
om DCW-medewerkers in hun bedrijf op te
nemen. Leden kunnen ons bellen wanneer ze
op zoek zijn naar arbeidscapaciteit of werkkracht.
We staan open voor allerlei samenwerkingsverbanden
en zullen altijd bekijken
hoe we op een goede manier invulling kunnen
geven aan uw vraag als klant.’
DCW
Afdeling Commercie
Kuipersdijk 430
7541 WK Enschede
T: 053 482 92 92
F: 053 43 06 055
E: info@dcw.nl
I: www.dcw.nl
Het idee is dat je samen meer bereikt.
Rabobank. Een bank met ideeën.
Bedrijf: KION
Naam:
Eddy Brunekreeft
Functie:
Directeur/bestuurder
Lid van VNO-NCW
Midden sinds:
Wat doet uw bedrijf
KION is een kinderopvangorganisatie met
als taken opvang, ontwikkeling en opvoeding.
Wij bieden kinderen en ouders een
plek waar zij zich thuis voelen. Service
aan ouders staat hoog in ons vaandel: we
leveren diensten die de combinatie van zorg
en arbeid vergemakkelijken. Ons ondernemen
is maatschappelijk: we spelen in op
behoeften en vragen van de samenleving en
werken samen met tal van partners. We zijn
voortdurend in beweging om het aanbod
en de kwaliteit van onze dienstverlening
te optimaliseren. KION is professioneel,
innovatief, landelijk toonaangevend en tegelijkertijd
herkenbaar en toegankelijk voor
gemeenten, scholen, ouders en kinderen in
de wijk.
Wat is uw ambitie
KION is gericht op strategische samenwerking
met partners in onderwijs, welzijn en
met gemeenten. We willen blijven groeien
om op meer plekken ouders en kinderen een
goed aanbod te doen. En vanzelfsprekend
blijven we vernieuwen; op pedagogisch
inhoudelijk vlak, in nieuwe diensten als
huiswerkbegeleiding én in de back office
van onze dienstverlening.
Waarom moeten leden u bellen
Naast partner in kinderopvang levert KION
ook ondersteunende diensten aan andere
organisaties en gemeenten die zich bezig
houden met kinderopvang en/of kindontwikkeling.
Onze back-office is professioneel
opgebouwd en bemenst en wil anderen
graag van dienst zijn.
KION
Kerkenbos 10-02, 6546 BA Nijmegen
T: 024 360 20 58
F: 024 323 03 69
E: e.brunekreeft@kion.nl
I: www.kion.nl
www.rabobank.nl/bedrijven
Middelpunt oktober 2011
41

Advertorial
Waarom u zich NIET moet
afmelden voor cookies
Meer weten over
Online Marketing
Neem dan contact op met:
Wija Koers BV
Rijksweg 236
9423 PH Hoogersmilde
0592 45 93 80
info@wijakoers.nl
De laatste maanden hoor ik alleen maar negatieve
geluiden over cookies. Waar de telefonische verkoop
een bel-me-niet-register kreeg, heeft internet nu een
volg-me-niet-register. Weg met die cookies dus
Gratis
Ik pleit juist voor cookies. Waarom Om te beginnen
willen we alles gratis en internet is de plek om
dat te krijgen: muziek, filmpjes, nieuws, enz. De
bedrijven die al dat moois gratis aanbieden, steken
daar wel geld in. En dat moet worden terugverdiend.
Net als bij televisie wordt dit gedaan door
reclame-inkomsten. Wie iets gratis wil, moet de
daarbij behorende reclame accepteren. Simpel! Bij
elke advertentie hoort een doelgroep. Hoe specifieker
de doelgroep kan worden gedefinieerd, hoe
beter de reclame op maat kan worden gesneden.
Gevolg: hogere respons, meer adverteerders, grotere
inkomsten en als resultaat meer gratis voor u!
Televisie doet hetzelfde als een
cookie, alleen minder goed
Televisie probeert al jaren de juiste doelgroepen
aan de juiste adverteerders te koppelen. Maar
echt goed lukt dat niet. Die leuke soap waar u
naar zit te kijken, wordt onderbroken met een
cliffhanger en 5 minuten irrelevante reclame.
Nou... oké, er zat één 30 seconden commercial
bij die relevant was, namelijk voor dat mooie
koffiezetapparaat dat u graag wilt hebben!
Cookies
Cookies zorgen ervoor dat u 4,30 minuten relevante
reclame te zien krijgt en slechts 30 seconden irrelevante
reclame. Websites die cookies gebruiken
voor advertenties willen helemaal niet weten wie
u precies bent. Zij zijn op zoek naar uw interesses,
en die blijken uit uw surfgedrag. U surft een aantal
keren naar koffiezetapparaten. Plots krijgt u op
Nu.nl (waar u net bezig bent gratis nieuws te lezen)
een aantal advertenties van koffiezetapperaten in
de aanbieding. Wat wil een mens nog meer: gratis
nieuws en ook nog eens advertenties op maat!
Wat te doen
Ga eens naar youronlinechoices voordat u zegt:
volg-me-niet. Deze website legt het cookiegebruik
prima uit en alle onlinevoorkeuren zijn hier handmatig
in te vullen. Nu nog wachten tot er een vraagme-niks-meer-register
komt voor krantenverkopers.
Colofon
Wie is...
Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersvereniging
voor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamste
missie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in ons
werkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100
leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aan
informatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen.
Informatie of lid worden
Neem contact op met het verenigingsbureau:
VNO-NCW Midden
Postbus 10475
7301 GL Apeldoorn
tel. 055 - 5 222 606
info@vno-ncwmidden.nl
www.vno-ncwmidden.nl
Uitgever:
De Winter Mediamakers, Uden
Projectmanagement:
Drs. Marco de Jonge Baas
(De Winter Mediamakers)
middelpunt@dewinter.nl
Redactie en projectcoördinatie:
Drs. Femke Fleur en Gerreke de
Weijer (VNO-NCW Midden)
De Winter Mediamakers
middelpunt@vno-ncwmidden.nl
Ontwerp en vormgeving:
De Winter drukkers & uitgevers
Advertentie-acquisitie:
Tamara Dortmans en
Carola Janssen.
De Winter Mediamakers
middelpunt@dewinter.nl
Druk: BDU, Barneveld
Oplage: 2750 exemplaren
Niets uit deze uitgave mag worden
gekopieerd of op enige andere
wijze gereproduceerd zonder
schriftelijke toestemming van de
uitgever.
De uitgever is niet verantwoordelijk
voor de redactionele inhoud
van de advertorials.
Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in Apeldoorn
werken 22 professionele krachten ter ondersteuning van de
(regio)besturen en de leden. Per Middelpunt stelt een van de
medewerkers zich aan u voor.
Werner Ludwig, 54 jaar,
directeur VNO-NCW Midden
Sinds drie jaar werk ik bij VNO-NCW Midden, nadat ik al
vele jaren in verschillende functies met VNO-NCW Midden
had samengewerkt. Sinds een klein jaar mag ik mezelf
directeur van de vereniging noemen, een benoeming
die noodgedwongen iets sneller kwam dan de bedoeling
was. Het is fantastisch om met een fijne club mensen te werken
voor de leden van de vereniging. Ik voel me als een
vis in het water tussen de belangen van onze leden, overheden
en in de samenwerking met andere organisaties.
Ik ben getrouwd, heb twee kinderen die op het punt staan van
uitvliegen en woon in Hoenderloo, midden op de Veluwe.

Diversiteit in inn0vatie
IVIO KARMAC METAFOOR PROSU
De Kennis, Marketing & Media (KMM) Groep is een snelgroeiende
en innovatieve bedrijvengroep met sterke merknamen, zoals
Karmac, Prosu, IVIO en Metafoor. De organisatie bestaat uit meer
dan 25 bedrijven en deelnemingen met circa 600 medewerkers.
De ondernemingen zijn actief in brede marktsegmenten waar ze
een vooraanstaande en innovatieve rol vervullen: ondernemend
onderwijs en educatie, werving en selectie, informatielogistiek en
overheidsadvisering in vastgoed en ruimtelijke ontwikkeling.
1936 - 2011
www.KMMGROEP.nl
1936 - 2011