Deelrapport 3: Hoe Dionysos - Universiteit Twente
Deelrapport 3: Hoe Dionysos - Universiteit Twente
Deelrapport 3: Hoe Dionysos - Universiteit Twente
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Jansen, T., G. van den Brink & R. Kneyber red. (2012) Gezagsdragers. De publieke zaak op zoek naar haar<br />
verdedigers, Amsterdam: Boom<br />
Kansil, T. (2012) Gezag uitgedaagd. Over populisme en politie, Den Haag: NSOB.<br />
Korsten, A. &. G. Leers (2005) Inspirerend leiderschap in de risicomaatschappij, Den Haag: Uitgeverij<br />
Lemma.<br />
Kouzes, J. & B. Posner (2003) Credibility. How leaders gain and lose it, Why people demand it, San Francisco:<br />
Jossey-Bass.<br />
Lange, H. (2004), Bestuurlijke Geloofwaardigheid. Een kader voor analyse en toepassing, Assen: van Gorcum.<br />
Noordegraaf, M. (2004), Management in het publieke domein. Issues, instituties en instrumenten, Bussum:<br />
Coutinho.<br />
Osborne D. & T. Gaebler, (1992) Reinventing government : how the entrepreneurial spirit is transforming the<br />
public sector, Reading: Addison-Wesley<br />
Teisman, G. (2005) Publiek Management op de grens van chaos en orde: Over leiding geven en organiseren in<br />
complexiteit. Den Haag: Academic Service.<br />
Tops, P. (1994) Moderne regenten. Over lokale democratie, Amsterdam:<br />
Tops, P. (2007), Regimeverandering in Rotterdam. <strong>Hoe</strong> een stadsbestuur zichzelf opnieuw uitvond, Amsterdam:<br />
Uitgeverij Atlas.<br />
Aansturing van professionals<br />
Brink, G. van den (2006), ‘Weg van de beleidsrealiteit’, in: Bestuurskunde jrg 15 (2006) nr 2 pp. 84-93.<br />
Brink, G. van den red. (2012) Best Persons en hun betekenis voor de Nederlandse achterstandswijk, Den Haag:<br />
Boom Lemma Uitgevers.<br />
Brink, G. van den, N. van Gestel, T. Jansen & S. Soeparman (2010) Professionaliteit en professionalisering.<br />
Een systematische review van inzichten, opdracht Directie Re-integratie en Participatie Ministerie SZW,<br />
Tilburg: TSPB.<br />
Brink, G. van den, T. Jansen & D. Pessers red. (2005) Beroeps(z)eer. Waarom Nederland niet goed werkt,<br />
Amsterdam: Boom.<br />
Goodsell, J. (1984) The case for bureaucracy. A public administration polemic, New Jersey: Chatham House<br />
Publishers.<br />
Hartman, C. & P.W. Tops (2005). Frontlijnsturing: Uitvoering op de publieke werkvloer van de stad. Den Haag:<br />
Kennnis Centrum Grote Steden.<br />
Hulst, M. van, L. de Graaf & G. van den Brink (2011) ‘Exemplary Practitioners: A review of actors who<br />
make a difference in governing,’ in: Administrative Theory & Praxis, vol. 33 nr. 1, p. 120-142.<br />
Jansen, T. G. van den Brink & J. Kole red. (2009) Beroepstrots. Een ongekende kracht, Amsterdam: Boom.<br />
Lipsky, M. (1980). Street-level bureaucracy: Dilemmas of the individual in public services. New York: Russell<br />
Sage.<br />
Weggeman, M. (2007) Leidinggeven aan professionals Niet doen!, Schiedam: Scriptum.<br />
Jeugd en opvoeding<br />
Akker, P. van den, I. Diepstraten, H. Vinken (1997) Jongeren en risicogedrag. Een inventarisatie van theorie en<br />
onderzoek over invloeden van gezin en directe omgeving, school en werk, jeugdcultuur, vrije tijd en persoonlijkheid,<br />
Tilburg.<br />
Angenent, H. (1991) Achtergronden van jeugdcriminaliteit, Houten/Antwerpen:<br />
Bieleman, B. & H. Maarsingh (1998) Aangeschoten wild. Onderzoek naar jongeren, alcohol, drugs en agressie<br />
COMMISSIE ‘PROJECT X’ HAREN | 251