Deelrapport 3: Hoe Dionysos - Universiteit Twente
Deelrapport 3: Hoe Dionysos - Universiteit Twente
Deelrapport 3: Hoe Dionysos - Universiteit Twente
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
media ook op dit gebied voor nieuwe uitdagingen zal komen te staan. Welke lessen kunnen wij leren<br />
uit datgene wat er in Haren is gebeurd en tot welke aanbevelingen leidt dit (stelling 7-8). Ten slotte<br />
heeft alles geen als het niet in zichtbaar handelen van bestuurders tot uitdrukking komt. We stellen<br />
vast dat de geloofwaardigheid van het bestuur in Haren een flinke deuk heeft opgelopen heeft. <strong>Hoe</strong><br />
kan het vertrouwen tussen bestuur en burgerij worden hersteld (stelling 9-11)<br />
Stelling 1<br />
Het monitoren van sociale media heeft geen betekenis wanneer het als een technisch vraagstuk<br />
wordt gezien. Het moet betrokken worden op de leefwereld van jongeren.<br />
Het is de hoogste tijd dat bevoegde instanties het berichtenverkeer gaan monitoren vanuit de vraag waar,<br />
wanneer en hoe bepaalde risico’s voor de openbare orde optreden. We moeten wel beseffen dat zich hierbij een<br />
groot aantal nieuwe vragen opdringen. Bijvoorbeeld de vraag bij welke instanties die bevoegdheid ligt en hoe<br />
men de risico’s definieert. Het vooronderstelt verder dat de politie qua expertise voldoende vertrouwd is met de<br />
wereld van sociale media om redelijk betrouwbare voorspellingen te doen. Het moeilijkste is wellicht nog dat men<br />
in staat moet zijn om onderscheid te maken tussen een grap en een serieus gevaar. Zo troffen onze studenten bij<br />
hun analyse van het berichtenverkeer op Facebook de volgende regel aan: ‘We gaan Haren vernietigen!’ Gaat het<br />
daarbij om louter joligheid of wordt er een aanslag voorbereid Het is duidelijk dat men deze vragen niet op een<br />
louter technische wijze kan beantwoorden. Men zal ook sociaal-culturele kennis moet hebben van datgene wat<br />
jongeren op sociale media beweegt.<br />
Stelling 2<br />
Bij het inschatten van risico’s kan de ervaringskennis van uitvoerende professionals op een meer<br />
volledige wijze worden benut.<br />
De relevantie daarvan bleek ons uit het gesprek dat wij hadden met een medewerker van de NS die een uitgewogen<br />
beeld kon geven van de jonge reizigers die hij in een trein naar Haren waargenomen had. Hij maakte niet<br />
alleen onderscheid tussen soorten jongeren (studenten, voelballiefhebbers) maar ook tussen de toestand waarin<br />
ze verkeerden (dronken, opdringerig, jolig) en de risico’s die hij daarbij aanwezig achtte (omslaan van de<br />
stemming, bewuste raddraaiers). Deze vorm van kennis is moeilijk te objectiveren. Ze komt voort uit jarenlange<br />
omgang met dit soort groepen en is van groot belang voor een adequate taxatie van risico’s. Soortgelijke<br />
waarnemingen werden door journalisten gedaan. Zij namen op de hoek van de Stationsweg en de Jachtlaan het<br />
aangroeien van de menigte waar. Ze signaleerden rond 19.00 uur dat de stemming veranderde en dat het beter<br />
was als de politie tot ingrijpen over zou gaan. Dit soort observaties zou een meer prominente rol bij het beleid van<br />
de overheid moeten krijgen. Dat staat op gespannen voet met de gewoonte van bestuurders om vooral vanuit<br />
formele regels en procedures te kijken. Voor een juiste inschatting van de risico’s is plaatselijke waarneming even<br />
belangrijk als algemene richtlijnen.<br />
Stelling 3<br />
Een bestuur dat wil begrijpen wat er maatschappelijk gebeurt, houdt rekening met de waarnemingen<br />
die burgers doen. Ook wanneer die waarnemingen weinig rationeel lijken.<br />
Burgers hebben zich in meerdere hoedanigheden bij de gemeente Haren aangediend: als ouders die bezorgd<br />
waren over de veiligheid van hun kinderen, als ondernemers die wilden weten wat de gemeente ging doen en<br />
sommigen omdat ze voorstellen voor een alternatief feest hadden. De vraag is hoe men dit optreden apprecieert.<br />
146 | COMMISSIE ‘PROJECT X’ HAREN