nummer 4, september 2012 - VNO-NCW Midden

september 2012
De Olifant combineert traditie
en innovatie
Ledenmagazine van
‘Het gebrek aan investeringen in onderwijs en onderzoek ondermijnt de basis van
onze welvaart’ • De Nederlandse maakindustrie verdient meer erkenning •
Netwerken belangrijker dan ooit • Joël Nijenhuis: ‘Zelfreflectie is de basis voor
vooruitgang’ • Defensie begeleidt mensen van stage naar werk • ISOFastTrack
levert bedrijven winst op

Middelpunt
Radboud Universiteit Nijmegen
Het valideren van kennis is niet alleen voorbehouden
aan technische universiteiten. Anton Franken,
bestuurslid bij de Radboud Universiteit Nijmegen:
‘Ook wij zijn zeer ondernemend.
Tegelijkertijd zie ik het benutten van kennis
breder dan alleen maar het toevoegen van
10
economische waarde’
Het DNA van de Vallei
De regio FoodValley is een van de snelst groeiende
regio’s van Nederland. Opvallend, want deze innovatieve
regio is niet van nature ontstaan, zoals
bijvoorbeeld de Achterhoek. In de regio zijn veel
familiebedrijven gevestigd en de medewerkers
kenmerken zich door een grote mate
15
van loyaliteit.
De Olifant
Hoewel roken anno 2012 in het verdomhoekje staat,
floreert De Olifant als nooit tevoren. Sigaren zijn dan
ook niet te vergelijken met sigaretten. Ze worden
steeds meer geconsumeerd als delicatesse. En De
Olifant kan zich als klein bedrijf meten met de grote
22
internationale merken.
Van Stage naar Werk
Het Ministerie van Defensie heeft het project Van
Stage naar Werk opgezet. Mensen met een grote
afstand tot de arbeidsmarkt worden begeleid en
omgeschoold om in het bedrijfsleven deel te kunnen
nemen. Via VNO-NCW wordt de match met het
32
bedrijfsleven gemaakt.
Nieuws 4
De Drive: Marie-Louise van der Sande 19
Column Andries Greiner 21
Column Bernard Wientjes 21
Netwerken belangrijker dan ooit 26
In het Middelpunt: Joël Nijenhuis 27
Nieuwe leden 28
Agenda 30
Column Martin Stor 31
ISOFastTrack 37
Colofon 42
Afscheid Paul ten Dam en Marcel van ’t Hul 42
De vlag uit
Tweede Kamerverkiezingen. Als u dit leest ongetwijfeld
een trendy topic op internet, maar nu – het is begin
augustus als ik dit schrijf – zijn er slechts wat rimpelingen
waar te nemen in politiek Den Haag. Nederland geeft niet
thuis en geniet van de Olympische Spelen, vakantie en de
eindelijk mooi geworden zomer.
De onderwerpen die in deze economisch crisistijd op de
agenda staan, liegen er niet om. Wat thema’s betreft is
VNO-NCW duidelijk. Onder
het motto ‘Kies voor groei’ zijn
speerpunten benoemd die het
verschil maken voor ondernemers.
Een daarvan is Sterk
Europa. Wij verdienen 120 miljard
per jaar aan onze export en
daarnaast nog eens 60 miljard
per jaar aan de opbrengst van
belegd vermogen. Van onze
export komt 60% voor rekening
van het midden- en kleinbedrijf. Er werken 1,5 miljoen
mensen alleen al in de exportsectoren zelf. Om deze feiten
in de verkiezingsperiode onder de aandacht te brengen
heeft VNO-NCW, samen met MKB Nederland en LTO
Nederland, ondernemers opgeroepen op 1 september de
Europese vlag uit te hangen en deze na de verkiezingen
weer binnen te halen. Op die manier kunnen politieke
keuzen gebaseerd worden op feiten.
Een mooie actie, waar ik volledig achtersta. Elk signaal dat
helpt om politici ervan te doordringen dat Nederland leeft
van de export en dat er alles aan moet worden gedaan om
de euro overeind te houden is welkom. Ik ben benieuwd of
velen van u gehoor hebben gegeven aan de oproep. Hangt
bij u de Europese vlag uit
Ik ga niet speculeren over uitslagen en nieuwe kabinetsformaties.
Wat ik belangrijk vind is dat er een snel een
nieuw, krachtig kabinet komt, dat alles op alles zet om het
economische klimaat in Nederland te verbeteren en zich
realiseert dat Nederland leeft van Europa. Het zal niet lang
meer duren en dan weten we welke kant het in Nederland
opgaat. Nog even geduld.
Tineke Bakker-van Ingen
Voorzitter VNO-NCW Midden
Middelpunt september 2012
3

Nieuws uit de regio
Vervolgsubsidie voor Platform Transport en Logistiek Rivierenland
Het Platform Transport en Logistiek Rivierenland heeft
een vervolgsubsidie van 300.000 euro van het onderwijs &
arbeidsmarktplatform POA RAAK Rivierenland toegezegd
gekregen. De subsidie wordt gebruikt om de regio Rivierenland
als logistieke hotspot beter op de Nederlandse
kaart te zetten, het kennisniveau in de regio te verbeteren
en het dreigend tekort aan goed opgeleide logistieke medewerkers
in Rivierenland te voorkomen. Deze ambities
passen volledig in het topsectorenbeleid van het ministerie,
maar ook binnen de nota Logistiek als Gelderse Motor van de
provincie Gelderland. POA RAAK heeft de subsidie aangevraagd
bij - en ontvangen van de provincie.
Aansluiting MBO-arbeidsmarkt regionaal onderwerp van gesprek
VNO-NCW Midden onderschrijft het standpunt van
FNV Jong dat er te veel mbo’ers worden opgeleid voor
beroepen waar weinig vraag naar is op de arbeidsmarkt.
Op basis van gegevens van de stichting Samenwerking
Beroepsonderwijs Bedrijfsleven heeft FNV Jong onderzocht
dat veel MBO-opleidingen een gering arbeidsmarktperspectief
kennen. Kort gezegd, de leerlingen
worden opgeleid, maar kunnen na afronding van hun
opleiding geen baan vinden in de door hen gekozen
richting.
Een oplossing moet wat VNO-NCW Midden betreft niet
worden gezocht in de instelling van een landelijke numerus
fixus voor opleidingen. Wel zou er meer aandacht
moeten zijn voor het overleg tussen onderwijsinstellingen
en het bedrijfsleven in de regio. Het bedrijfsleven
heeft het beste zicht op vraag naar en aanbod van
arbeidskrachten. Die aanpak zou kunnen leiden tot het
instellen van een regionale numerus fixus of het samenvoegen
van opleidingen die op verschillende scholen
worden aangeboden.
Het Platform is blij met de toezegging van POA RAAK
en ziet het als een bevestiging van het nut van de eerder
dit jaar ingezette activiteiten. Met een kleine subsidie is
in januari 2012 gestart met de promotie van de logistieke
sector om de instroom van jongeren en de zij-instroom te
verbeteren door o.a. organisatie van promotiedagen, de
ontwikkeling van een website (www.logistiekrivierenland.
nl), en lesbrieven. Deze vervolgsubsidie, die loopt tot juli
2014, maakt voortzetting en uitbreiding van deze activiteiten
mogelijk. Daarnaast werkt het Platform aan versterking
van het scholingsaanbod voor jongeren, werkenden en
zij-instromers, zodat het kennisniveau van de gehele sector
verhoogd wordt. Het Platform zelf wordt verder uitgebouwd
om de kennisdeling en -ontwikkeling tussen onderwijs
en bedrijfsleven, brancheorganisatie, UWV en WAPR
te bevorderen. Inmiddels kent het platform 30 leden.
VNO-NCW Rivierenland is mede-initiatiefnemer van het
Platform Transport en Logistiek Rivierenland en medeaanvrager
van de subsidie.
Meer informatie
Chrismar Huls, regiomanager VNO-NCW Rivierenland,
055 – 5222606, huls@vno-ncwmidden.nl
Minister Van Bijsterveldt van Onderwijs denkt wel na
over het verstrekken van licenties aan kleinschalige
opleidingen en zogenoemde pretstudies, opleidingen
die populair zijn bij jongeren maar weinig arbeidsmarktperspectief
bieden. Volgens de werkgeversorganisaties zal
zo’n systeem kunnen werken voor kleinschalige opleidingen,
maar zal dit voor pretstudies landelijk niet makkelijk
in te voeren zijn. Ook daarom zien zij meer in bindende
afspraken tussen onderwijs en bedrijfsleven.
VNO-NCW Midden is van mening dat ook de voorlichting
aan jongeren over roc-opleidingen beter dient te
worden vormgegeven. Juist sectoren waarin op termijn
tekorten worden verwacht, zien de instroom teruglopen.
Ook op dat punt zullen onderwijs en bedrijfsleven de
handen nog meer in elkaar moeten slaan.
Contactpersoon
Martine Schuijer, secretaris Onderwijs & Arbeidsmarkt
VNO-NCW Midden, 055 - 5222606,
schuijer@vno-ncwmidden.nl
Jur Zandbergen, voorzitter
VNO-NCW Noordoost-Overijssel:
De zomer voorbij. Na EK voetbal,
Wimbledon tennis, Tour de France
en Olympische Spelen zijn we weer
“gewoon” aan het werk. Eindelijk!
Zeshonderd nieuwe arbeidsplaatsen
in Stedendriehoek
De nieuw opgerichte Strategische Board in de Stedendriehoek
wil in 2017 40 miljoen euro extra investeringen
in het bedrijfsleven hebben gegenereerd en tot 600
nieuwe arbeidsplaatsen. Ook wil de regio energieneutraal
zijn uiterlijk in 2030. De board is een versterkte
samenwerking van het bedrijfsleven, onderwijs- en
onderzoeksinstellingen en de overheid in de regio
Stedendriehoek.
Met de nieuwe samenwerkingsstructuur wil de regio
slagvaardiger zijn als het gaat om het bereiken van
de doelstellingen op het gebied van de economie en
arbeidsmarkt. De regio zet in op het optimaliseren van
de concurrentiepositie van bedrijven in de Stedendriehoek,
een goed functionerende arbeidsmarkt en
een vestigingsklimaat op topniveau. Hierbij zijn drie
sporen ontwikkeld: De Stedendriehoek innoveert, De
Stedendriehoek werkt en De Stedendriehoek onderscheidt.
Vragen
Christian Lorist, regiomanager VNO-NCW Stedendriehoek,
055 - 5222606, lorist@vno-ncwmidden.nl
VNO-NCW MKB Flevoland op
bezoek bij Tolsma Techniek
Op 4 juli hebben de leden van VNO-NCW MKB Flevoland
het familiebedrijf Tolsma Techniek b.v. in Emmeloord
bezocht. Tolsma ontwikkelt en produceert innovatieve
bewaartechnieken die het bewaarrendement van aardappelen,
uien en wortelen verbetert. Hierin wordt nauw samengewerkt
met het zusterbedrijf Grisnich.
Wereldwijd kiezen telers, handelaren en verwerkers voor
Tolsma producten vanwege hun innovatieve karakter, bedieningsgemak
en bedrijfszekerheid. De Tolsma producten
worden in de fabriek in Emmeloord, in eigen huis ontwikkeld
en geproduceerd.
Areamanager Harry Goos heeft de aanwezigen meer verteld
over de visie en doelstelling van Tolsma Techniek, maar ook
over zusterbedrijf Grisnich. De aansluitende rondleiding gaf
een indrukwekkend beeld van dit mooie familiebedrijf.
Contact
Moniek Bom, regiomanager VNO-NCW MKB Flevoland,
055 – 5222606, bom@vno-ncwmidden.nl
Ledennieuws
Middelpunt
SHC ontvangt wederom het BRC-IoP certificaat
Verpakkingsproducent SHC is trots dat zij wederom het
BRC-IoP certificaat heeft ontvangen. De BRC-IoP valt
binnen de BRC normering. De BRC norm beschrijft de
hygiëne- en voedselveiligheidseisen voor de voedselverwerkende
bedrijven die direct leveren aan de retailsector.
100-jarig jubileum VdR
In 1912 begon Jan van de Ridder, overgrootvader van de
huidige directeur Bertil van de Ridder, een drukkerij op
“het Plein” in Nijkerk. De drukkerij is een familiebedrijf
met landelijke klanten en biedt inmiddels een breed scala
aan communicatieoplossingen. Het drukken en printen
is (nog steeds) een aanzienlijk deel van die oplossing.
Wat is er veranderd in die 100 jaar:
• Hoe communicatie tot stand komt
• Welke platformen en mediadragers daarvoor worden
ingezet
• De snelheid van produceren
Wat is gebleven al 100 jaar:
• De passie de inzet en gedrevenheid
• De klant die centraal staat
• Het plezier
• Het inzetten van papier als
drager voor communicatie
VNO-NCW Midden feliciteert VdR van harte met het
100-jarig bestaan!
DeltaRail BV gaat na overname zelfstandig verder
DeltaRail BV wordt een zelfstandig bedrijf. Het van
oorsprong spoorgerelateerde onderzoek- en adviesbureau
uit Utrecht maakt sinds 2000 deel uit van de Engelse
DeltaRail Group, maar die samenwerking biedt voor
beide partijen geen voordeel meer. Directeur Hans de
Regt heeft daarom besloten het bedrijf over te nemen.
Fair Bewaking bij Top 3 van Nederlandse beveiligingsbedrijven
Fair Bewaking in Lelystad is gestegen
naar de achtste plaats in de landelijke
Top 10 van beveiligingsbedrijven. Bij de
Nederlandse bedrijven staat Fair zelfs
op de derde plaats. Daarmee ontgroeit
Fair de regionale status die het bedrijf
groot maakte. Dit blijkt uit het Security
Management omzetoverzicht over 2011.
LubronGroep timmert met Bouwkracht aan de weg
Ondanks de moeizame tijd in de bouwsector, vindt
Jolanda Lubbers, medeoprichter en directie van de
LubronGroep, dat deze periode een kans biedt om een
nieuwe organisatie in de markt te zetten. Begin januari
is het vierde bedrijf, Bouwkracht vakpersoneel, onder de
LubronGroep opgericht. Het bedrijf zet zich in voor bouwtechnisch
vakpersoneel uit eigen regio (Oost-Nederland).
Middelpunt september 2012 5

Nieuws uit de regio
Middelpunt
Bedrijfsleven bezorgd over stijgende gemeentelijke lasten
De Achterhoek InnovatiePrijs 2012
VNO-NCW Midden maakt zich zorgen over de heffing van
gemeentelijke belastingen die worden doorberekend aan
ondernemers (en burgers) en roept gemeentes op om zich
te houden aan de meerjarenafspraken die zijn gemaakt met
het Rijk.
Het bedrijfsleven vormt de motor van de lokale (en regionale)
economie en als zodanig leveren grote, middelgrote
en kleinere bedrijven een belangrijke bijdrage aan de lokale
en regionale welvaart. In deze tijden van economische
tegenwind is het alle hens aan dek voor bedrijven om op
koers te blijven qua omzet, groei, verdiencapaciteit en
vooral qua kostenbeheersing. Bij dit laatste aspect gaat het
ook om beheersing van de kosten van lokale (gemeentelijke)
lasten, zoals doorberekeningen van rioleringsheffingen
en precarioheffing op kabel- en waterleidingen.
Op landelijk niveau zijn de signalen voor wat betreft de
ontwikkeling van de doorrekening van gemeentelijke
lasten tot nu toe zeer somber. Begin dit jaar is al melding
gemaakt van het feit dat in meerdere gemeenten de OZB
van bedrijfspanden in 2012 sterk is verhoogd (+ 6,5%)
en dat de toeristenbelasting is gestegen (+ 8%) net als de
parkeerbelastingen (+ 5,6%). Ook de precariobelasting en
de rioolheffingen zijn landelijk gezien gemiddeld genomen
verhoogd met respectievelijk bijna 10% en 5% (bron: VNO-
NCW Den Haag). In het werkgebied van VNO-NCW Midden
zijn verschillende voorbeelden bekend van gemeentes
die belastingen verhogen.
In plaats van het heffen van meer eigen belastingen zouden
er heel andere afspraken gemaakt moeten worden.
De stijging van de lokale lasten moet aan banden gelegd
worden door middel van de (her)introductie van een zogenaamde
micronorm voor gemeentes, waardoor voor elke
gemeente geldt dat de belastingopbrengst niet hoger mag
zijn dan de opbrengst van het jaar ervoor. Er mag dan alleen
gecorrigeerd worden voor inflatie en volume-effecten
(bijvoorbeeld door huizenbouw).
Vragen
Rob Oostermeijer, hoofd beleidszaken VNO-NCW
Midden, 055 – 5222606, oostermeijer@vno-ncwmidden.nl.
De Achterhoek kent een enorme variatie aan innovatieve
bedrijven in de maakindustrie. Om die bedrijven een
steuntje in de rug te geven, de Achterhoek als innovatieve
regio steviger op de kaart te zetten en de krachten nog
verder te bundelen, wordt op 21 september aanstaande
de Achterhoek InnovatiePrijs uitgereikt door het Sociaal-
Economisch Overleg voor de Achterhoek (SEO), dat hierin
samenwerkt met het
Achterhoeks Centrum
voor Technologie
(ACT), de Regio
Achterhoek (RA),
VNO-NCW Achterhoek,
de Kamer van
Koophandel, Syntens,
de gezamenlijke Rabobanken
in de Achterhoek,
Bonsen&Reuling
Accountants en
Achterhoek Magazine.
Voor deze allereerste
InnovatiePrijs hebben
zich 39 bedrijven
aangemeld.
VNO-NCW Achterhoek, landelijk gezien de afdeling met
de meeste leden, vertegenwoordigt veel bedrijven in de
maakindustrie en ziet innovatie als één van de speerpunten.
Dit blijkt ook uit het feit dat de directeur van het
Achterhoek Centrum voor Technologie als auditor zitting
heeft in het bestuur van VNO-NCW Achterhoek en uit het
feit dat VNO-NCW Achterhoek mede-organisator is van de
Achterhoek InnovatiePrijs. Voorzitter van VNO-NCW Bernard
Wientjes is een van de juryleden van de InnovatiePrijs
en zal tijdens de uitreiking op 21 september aanwezig zijn.
Het grote aantal inzendingen voor de Achterhoek InnovatiePrijs
toont aan dat innovatie leeft bij Achterhoekse
bedrijven, zeker in ogenschouw nemend dat het de eerste
keer is dat de prijs wordt uitgereikt.
Contactpersoon
Wilma Elbertsen,
VNO-NCW Achterhoek,
055 – 5222606,
elbertsen@vno-ncwmidden.nl
Bedrijfsleven en gemeenten Regio Zwolle positief over
samenwerking in aanbestedingsbeleid
VNO-NCW Achterhoek organiseert
met de Regio Achterhoek en de Rabobanken
Achterhoek een inspirerende
Prinsjesnight op 18 september. Kansrijk
platteland, innovaties en kansen voor
ondernemers staan centraal tijdens
de boeiende bijeenkomst bij het DRU
Cultuurfabriek in Ulft. Een avond om
elkaar te inspireren met aansprekende
voorbeelden en ideeën om samen te werken aan een vitale regio.
aldus Gerrit Pillen, voorzitter VNO-NCW Achterhoek.
Jacco Vonhof, voorzitter VNO-
NCW IJsseldelta: Op initiatief van
VNO-NCW in IJsseldelta en Noordoost-Overijssel,
MKB Midden, Bouwend
Nederland en KvK Oost hebben
de 16 samenwerkende gemeenten in de
regio Zwolle besloten om het aanbestedingsbeleid
aan te passen. Zij werken
nu, samen met ons, aan punten waarop overeenstemming kan
worden bereikt zodat meer lokaal en regionaal bedrijfsleven
daarvan kan profiteren. Zo doen we dat in Topregio Zwolle!
Henk Anema, voorzitter
Valleiregio: wij zijn blij met de
overeenstemming die is bereikt
tussen de Vereniging van Nederlandse
Gemeenten, UWV en het
ministerie van SZW om de regio
FoodValley te benoemen tot nieuwe
arbeidsmarktregio. VNO-NCW
Valleiregio heeft de recente lobby
hiertoe ondersteund en is dan ook blij met dit goede nieuws
voor ondernemers in de regio.
Succesvolle lobby van Rivierenland
en Vallei heeft geleid tot een extra
rijstrook bij het knelpunt de Brug
bij Rhenen en tegelijkertijd worden
initiatieven voor een derde oeververbinding
onder de loep genomen.
Na jarenlange inzet wordt nu de
doorstroming over de brug en de
N233 verbeterd, zegt Joris Nelissen,
voorzitter VNO-NCW Rivierenland.
VNO-NCW Midden, MKB-Nederland/Midden, Bouwend
Nederland Regio Oost en Kamer van Koophandel Oost
Nederland zijn in de regio Zwolle aan de slag met innovatief
en ondernemend aanbesteden. In navolging van andere succesvolle
projecten in Nederland is een projectplan ‘Ondernemend
aanbesteden’ opgesteld. De zestien samenwerkende
gemeenten in de regio Zwolle hebben tijdens een bestuurlijk
overleg in mei positief gereageerd op het initiatief van het
bedrijfsleven.
Uitgangspunt van het project is dat de regionale economie
baat heeft bij de gemeentelijke opdrachten en dat opdrachtgevers
en opdrachtnemers elkaar nodig hebben om ambities
te realiseren. De Regio Zwolle behoort tot de best presterende
regio’s in Nederland en door het hanteren van een meer
transparant aanbestedingsbeleid kunnen partijen beter op
elkaar inspelen. Samenwerking is erop gericht de economische
koppositie te behouden en verder te versterken.
Een eerste gezamenlijke stap in de samenwerking op
gebied van inkoop- en aanbestedingsbeleid was de organisatie
van een werkconferentie begin juli. Tijdens de
werkconferentie is geïnventariseerd op welke punten het
aanbestedingsbeleid innovatiever of meer gericht op de
regionale ondernemer kan zijn. Specifiek gaat het om selectiecriteria,
proportionaliteit, drempelbedragen en kennisdeling.
Afgesproken is dat komend najaar workshops
plaatsvinden om samen met ondernemers het aanbestedingsbeleid
op deze punten verder gestalte te geven. De
colleges hebben de intentie voortvarend te werk te gaan,
zodat op 12 december 2012 tijdens het Ondernemerscongres
van de Nieuwe Hanze de resultaten bekend gemaakt
kunnen worden.
Meer informatie
Nel Ezendam-Holzhauer, regiomanager
VNO-NCW Midden, 055 - 5222606.
Middelpunt september 2012
7

Verenigingsnieuws
Verenigingsnieuws
Middelpunt
Wisselingen verenigingsbureau
Kan het nog ondernemender
Het verenigingsbureau heeft in de afgelopen maanden
afscheid genomen van drie collega’s:
• Werner Ludwig heeft per 1 juli een nieuwe functie aanvaard
bij VNO-NCW in Den Haag. Het bestuur is nu op
zoek naar een nieuwe directeur voor de vereniging. In de
tussentijd is de heer Jan de Vet als interim-manager bij
VNO-NCW Midden gestart. Hij heeft onder andere als
taak de organisatiewijzigingen in te voeren, die eerder
door Ludwig werden voorgesteld en door het bestuur
zijn overgenomen. De heer De Vet was tot voor kort secretaris
bij de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging
BZW. Hij is telefonisch bereikbaar via het verenigingsbureau
(055 – 5222606) of via devet@vno-ncwmidden.nl.
• Paul ten Dam heeft de afgelopen zeven jaar de medewerkers
van het verenigingsbureau uitstekend ondersteund
op het gebied van applicaties en systeembeheer. Hij is
per 1 september uit dienst getreden.
• Marcel van ’t Hul heeft ruim vijf jaar als regiomanager
gewerkt bij VNO-NCW Midden en stapt nu over naar
de christelijke hulporganisatie Dorcas. Meest bepalend
hiervoor was zijn wens om betekenisvol werk te mogen
Introductie interim-directeur-
VNO-NCW Midden Jan de Vet
doen, ook vanuit zijn christen zijn. Dorcas zet zich in
voor de allerarmsten, vooral in Oost-Europa en delen
van Afrika, door te voorzien in de basisbehoeften van
ieder mens: eten en drinken, kleding, onderdak, onderwijs
etc. Van daaruit wordt gewerkt aan de zelfredzaamheid,
zodat de hulp vanuit Dorcas ook weer kan worden
afgebouwd. Van ‘t Hul gaat binnen Dorcas werken voor
het team Bedrijven. In totaal zijn er ruim 3000 bedrijven
in Nederland, die via Dorcas hulp bieden in de vorm van
donaties aan projecten, het leveren van goederen of het
aanbieden van diensten.
Met het vertrek van Van ’t
Hul neemt regiomanager
VNO-NCW MKB Flevoland
Moniek Bom (foto) per 1 september
ook de regio Noord-
Veluwe onder haar hoede.
Contactgegevens:
telefoon 055 – 5222606,
e-mail:
bom@vno-ncwmidden.nl.
Overzicht vertegenwoordigingen
en besturen
Een stormachtige herfstdag, begin juni. Er wordt gewaarschuwd
voor zeer harde wind, onweer en ander onheil. Zestig
ondernemers van VNO-NCW Midden beginnen aan een
nieuwe jaarlijkse activiteit: de zeilregatta in Lelystad. Er zitten
ervaren zeilers tussen, maar dat zijn ze lang niet allemaal.
Na een uitgebreide instructie van het Team Heiner over de
basisbeginselen van zeilen, samenwerken in teamverband en
de do’s and don’ts bij zeilwedstrijden is het dan eindelijk tijd
om aan boord te gaan, de taken te verdelen en klaar te maken
voor de trainingen op het IJsselmeer. Op dat moment komt
ongeveer iedereen die op het water was, de haven in. Te link,
te slecht weer. Maar de ondernemers varen uit. Hebben de
taken onderling goed verdeeld en met gereefde zeilen wordt
op het water het echte wedstrijdzeilen geoefend.
Tijdens de voorafgaande instructie was al filmmateriaal
getoond van de Volvo Ocean Race, die toonde onder welke
barre omstandigheden grote schepen met geoefende bemanningen
soms bijna lijken te bezwijken. Datzelfde gevoel overkwam
alle deelnemers aan de VNO-NCW Zeilregatta. Met
een windkracht van tussen de 7 en 8 stak er een intense storm
op met enorme hoosbuien. En dat was nog maar tijdens
de trainingen. Het Volvo-Ocean-gevoel was voor iedereen
compleet. Toen de hoosbuien voorbij waren, begon de echte
wedstrijd. De wind bleef hard, maar het grote voordeel was
dat iedereen gelouterd door de ervaringen van alle angst verlost
bleek en dus uitsluitend het wedstrijdelement overbleef:
racen alsof je leven ervan af hangt!
Natuurlijk leverde de Regatta een winnaar op. Maar minstens
zo belangrijk was het feit dat alle ondernemersbemanningen
zo intensief samenwerkten, strategieën bedachten voor de
race en technisch zo goed handelden (op een enkele blauwe
plek na), dat iedereen het er zonder kleerscheuren vanaf
bracht.
When the going gets tough, the tough get going. Korter en
veelzeggender kan de Zeilregatta niet beschreven worden.
Onder moeilijke omstandigheden heb je ondernemers nodig
met lef en doorzettingsvermogen. Dat levert veel plezier op,
maar ook een behouden vaart. Geen wonder dat er die middag
alleen maar ondernemers op het water te vinden waren.
De deelnemers en de vereniging zelf hadden al snel hun
conclusies klaar. Dit was een groot succes, volgend jaar beslist
weer en hopen op nog meer harde wind!
Wij danken de sponsors die de zeilregatta 2012 mogelijk hebben
gemaakt: Solcon, Werk en Vakmanschap en XLLease!
Noteert u vast Zeilregatta 2013: vrijdag 7 juni 2013
Mijn naam is Jan de Vet. Het bestuur van VNO-NCW
Midden heeft mij gevraagd om me voor enkele maanden
als interim-directeur in te zetten voor de vereniging.
Dat doe ik graag. Tot mijn pensioen in 2010 heb
ik o.a. gewerkt bij zustervereniging BZW (Brabant-
Zeeuwse Werkgeversvereniging). Met mijn ervaring
wil ik als kopman van een enthousiast en goed ingevoerd
team verenigingsmedewerkers er voor zorgen
dat de verschillende besturen kunnen besturen, dat
leden worden bezocht
en nieuwe leden kunnen
toetreden en elkaar
kunnen ontmoeten, dat
ondernemersbelangen
concreet en professioneel
worden uitgedragen en
behartigd. Een omvangrijke
klus op het bureau
zelf en in de verschillende
regio’s in het grote
werkgebied van onze
vereniging. Hebt u ons
nodig, laat het ons weten,
we zijn er voor u!
BESTUREN, BELEIDSGROEP EN BUREAU
Bij dit septembernummer
van Middelpunt Gegevens per 15 juli 2012
ontvangt u het ‘vertegenwoordigingenoverzicht
2012’. In het overzicht is
opgenomen wie namens
VNO-NCW Midden in
welk platform of commissie
meepraat en meedenkt.
Daarnaast vindt u
een actueel overzicht van
bestuursleden.
VERTEGENWOORDIGINGENOVERZICHT 2012
Door deel te nemen in
Invloedrijk werkgeversnetwerk
de belangrijkste regionale
gremia hebben we
invloed op ontwikkelingen
die belangrijk zijn
voor de economie in ons werkgebied. Het opkomen voor de
werkgeversbelangen in de regio is een belangrijke pijler van
VNO-NCW Midden.
Wilt u meer weten over een van de platforms of commissies
die in het overzicht staan of over onze lobby-activiteiten,
neem dan contact op met Rob Oostermeijer, hoofd beleidszaken
VNO-NCW Midden, 055 – 5222606 of oostermeijer@
vno-ncwmidden.nl.
Nieuwe bestuursleden
De heer S. Klijn AA wordt tijdens de Algemene Ledenvergadering
op 13 november 2012 aan de leden voorgedragen als
penningmeester van VNO-NCW Midden. Stefan Klijn is directeur
van BonsenReuling Accountants-Belastingadviseurs
in Deventer.
Tijdens de regiobijeenkomst van VNO-NCW Achterhoek
van 6 september (bedrijfsbezoek aan SEL Chemie BV en
Ducona Holland BV in Aalten) hebben de leden twee
nieuwe bestuursleden benoemd:
De heer mr. J.G.P. (Hans) Goorhuis, directievoorzitter Rabobank
Achterhoek-Oost (Groenlo) en de heer G.F. (Godfried)
Kaanen, directeur Bosch Scharnieren BV (Doetinchem)
Ook de regio Arnhem-Nijmegen heeft nieuwe bestuursleden
verwelkomt:
De heer M.J.A. (Marcel) Hielkema, bestuurder-directeur
Dirkzwager advocaten & notarissen (Arnhem) en de heer
R.J.W. (René) Jansen, directeur Bedrijven en Private Banking
Rabobank Rijk van Nijmegen (Nijmegen)
Zij zijn benoemd tijdens de openingsbijeenkomst van VNO-
NCW regio Arnhem-Nijmegen op 3 september aan het
kantoor van Dirkzwager in Arnhem.
Wij wensen de heren veel succes in hun nieuwe functie.
Stefan Klijn Hans Goorhuis Godfried Kaanen Marcel Hielkema René Jansen
Middelpunt september 2012
9

Middelpunt
Anton Franken:
‘De Radboud Universiteit
Nijmegen is een belangrijke
economische motor’
Fotografie: Arthur van leeuwen
Wie aan samenwerking tussen
het wetenschappelijk onderwijs
en het bedrijfsleven denkt,
denkt al snel aan de technische
universiteiten van Nederland.
Anton Franken, bestuurslid bij
de Radboud Universiteit Nijmegen:
‘Daarmee doe je echter
geen recht aan andere zeer
ondernemende universiteiten
zoals die van ons. Ook dit is
een hotspot van zowel grensverleggend
als toepassingsgericht
onderzoek en een broedplaats
van nieuwe innovatieve
bedrijvigheid. Tegelijkertijd
zie ik het benutten van kennis
graag breder dan alleen maar
het toevoegen van economische
waarde.’
Niet lang geleden opende het eerste
Center of Excellence van de Radboud
Universiteit Nijmegen. Het centrum
is de resultante van een samenwerkingsverband
met de technische
Universiteit Eindhoven en focust op
onderzoek, onderwijs en kennisvalorisatie
op het gebied van de Organische
Chemie. Daarmee sluit de universiteit
aan op de ambities van de overheid en
probeert de Chemie zo de innovatieve
slagkracht van de sector te vergroten.
‘Het is maar een voorbeeld, maar
het toont wel aan dat ook onze
universiteit werkt aan technologische
innovatie en het naar de markt
brengen van die kennis. Dit is een
ondernemende universiteit. Samenwerken
met bedrijven, ondernemerschap,
waarde creëren, kansen zien
en kansen pakken… dat zijn allemaal
zaken die inmiddels tot ons DNA
zijn gaan behoren. En onze toppositie
op vele nationale en internationale
scoringslijstjes onderstreept dat dit
niet zomaar een mooi verhaal is.
Toch zou ik het jammer vinden een
te beperkte kijk te hanteren over
onze toegevoegde waarde voor de
economie. De Radboud Universiteit
Nijmegen is een economische motor
op vele fronten.’
Dynamiek
De impact van de RUN op de
Nijmeegse samenleving is groot. Er
werken zo’n zesduizend mensen,
exclusief het academisch ziekenhuis.
Er studeren 19.000 studenten. ‘Maar
denk ook eens aan die vele toeleverende
bedrijven, de horeca, de detailhandel,
de culturele sector - al die
ondernemers die een belangrijk deel
van hun omzet aan onze aanwezigheid
danken’, vertelt Franken. ‘Het
is niet vreemd dat de enige steden
die nog zullen groeien in Nederland
voornamelijk universiteitssteden
zijn. Kennisinstituten als deze zorgen
voor een enorme economische en
maatschappelijke dynamiek, ook hier
in de regio. Het Rathenau Instituut
schaart de Radboud Universiteit onder
de ondernemende universiteiten.
We moeten meer en meer de eigen
broek ophouden, tweede en derde
geldstromen vormen een steeds
groter deel van ons budget. Universiteiten
die in concurrentie de slag niet
winnen of niet maatschappelijk actief
zijn, redden het niet. Samenwerking
met het bedrijfsleven neemt daarmee
toe in belang, maar de basis wordt
nog steeds gevormd door kwaliteit
in onderwijs en onderzoek. Zonder
dat, geen studenten, geen additionele
inkomsten, geen universiteit.’
Zorgelijk
Er zijn zo’n 20.000 universiteiten op
de wereld. Alle Nederlandse universiteiten
staan in de top-200, de Radboud
Universiteit steeg sinds 2008 van plek
183 naar 135. Het aantal studenten
groeide in elf jaar tijd met 35 procent,
de afgestudeerde masters met 37 procent
en de promoties met 45 procent.
Franken: ‘Die kwantitatieve groei is
mooi, maar het is niet wat we nastreven.
Op de citatie-impactscore – een
graadmeter van de wetenschappelijke
invloed - haalde de Radboud Universiteit
onlangs het Nederlandse gemiddelde
in; daarmee zit de universiteit
ook zeer ruim boven het wereldwijde
gemiddelde. Dat zegt ons wat. We
willen beter worden, niet per se gro-
Middelpunt september 2012
11

Middelpunt
GEVONDEN: PENSIOENADVISEUR!
Als gevolg van aangescherpte deskundigheidseisen van de wetgever zal volgens de AFM het aantal tussenpersonen
dat zich momenteel met pensioenadvies bezighoudt dalen van 6.500 naar 300 tot 500.
In januari 2012 moet een adviseur aangeven of men zich hiervoor wenst te kwalificeren. Vervolgens is er tot
2014 de tijd om een examen af te leggen of een opleiding te volgen.
Wanneer uw huidige adviseur in januari aangeeft te willen stoppen met het geven van pensioenadvies, zal de
portefeuille binnen 3 maanden moeten worden afgestoten.
Grotere werkgevers zitten op dit moment waarschijnlijk al wel bij de juiste adviseur aan tafel, maar vele kleinere
en middelgrote MKB-bedrijven zullen dus straks op zoek moeten naar een nieuwe adviseur.
Ook onder deze nieuwe wetgeving zal De Regt pensioenadvies voor werkgevers, ondernemingsraden en
directeur- grootaandeelhouders uiteraard blijven verzorgen. Naast advies, ondersteunen wij u bij het
beheer van uw pensioencontract(en) én verzorgen wij de communicatie richting uw werknemers.
Wilt u weten wat wij voor ú kunnen betekenen
Neem een kijkje op onze site of bel met De Regt pensioenen, uw partner in pensioenvraagstukken.
Toekomst verzekerd
De Regt adviseurs
Dé adviseur voor bedrijven:
pensioenen
verzuim en inkomen
bedrijfsrisico’s
De Regt financieel advies
Dé adviseur voor ondernemers:
inkomensplanning
vermogensbegeleiding
estate planning
Nieuwstad 44 7241 DR Lochem T 0573 - 255 300 F 0573 - 255 381 E info@deregt.nl I www.deregt.nl
ter, ook vanuit het oogpunt van onze
positie in de samenleving. Nederland
moet in de toekomst zijn geld verdienen
met innovatie. Wij zijn daarvan
de leverancier. En daarbij denk ik
niet alleen aan de bètawetenschappen.
Het gaat om het creëren van
een ecosysteem waarin vernieuwing
gedijt. Dan heb je het automatisch
ook over maatschappijwetenschappen,
taal, communicatie, gedrag en
zelfs over geschiedenis. Alles hangt
samen, maatschappelijke problemen
zijn per definitie multidisciplinair,
hoewel de directe winst natuurlijk is
te boeken in de techniek. En wat dat
betreft leven we in een zorgwekkende
tijd. Veel van de aardgasbaten zijn
de afgelopen decennia aangewend
voor de wetenschap. Nu vallen die
FES-gelden, die zo’n 15 procent van
het wetenschappelijk onderzoek bekostigden,
weg. De regering wil dat
Nederland tot de innovatietop van
de wereld gaat behoren, tegelijkertijd
zie je nauwelijks bereidheid om extra
te investeren in wetenschappelijk
onderwijs en onderzoek. Gaan we
zo door, dan zullen we die top niet
halen. Daarmee wordt de basis van
onze welvaart ondermijnd, we kunnen
niet alles uit de markt halen.’
Koesteren
De Radboud Universiteit excelleert
onder meer op het gebied van natuurwetenschappen
met name op de
werkvelden nanotechnologie, chemie
en farmacie. Dat uit zich ook in de
vele spin-offs die de universiteit kent:
Mercachem, Spinnovation, Syntarga,
Chiralix, Novio Gendix. Vele zullen de
stadia van starter niet ontstijgen, sommige
zullen uitgroeien tot dominante
spelers in hun markt. Een enkele,
zoals Synthon, is al hard op weg.
‘Ons valorisatiemodel behelst echter
meer dan het stimuleren van nieuwe
bedrijvigheid. Ondernemerschap
maakt op veel plaatsen onderdeel
uit van onze lesstof. We geven preseed
leningen aan onderzoekers die
goede plannen hebben, we hebben een
business development fondsje, leggen
octrooien vast, bieden ruimte en faciliteiten,
bijvoorbeeld in het Mercator
Science Park en het Innovation Lab en
werken samen met bedrijven in toepassingsgericht
onderzoek. Bij dat laatste
kunnen we niet profiteren van een rijk
gevarieerde krachtige hightech industrie
in de directe omgeving. Nijmegen
e.o. is een echte mkb-omgeving. Voor
ons is dat geen probleem. We zijn een
internationale organisatie en trekken
samenwerkingspartners uit heel het
land, Europa en de wereld. Tegelijkertijd
hebben we hart voor de regio en
koesteren de verbanden die er wel zijn,
ook als dat niet direct om samenwerking
in onderzoek gaat. Zo ondersteunen
we de plannen voor de Noviotech
Campus op de vrijgekomen ruimte op
de site van NXP. De wereld is dan ons
domein, maar dat betekent nog niet dat
we startups graag zien vertrekken uit
deze regio. Het is een prachtige locatie
waar kleine bedrijven tot wasdom
kunnen komen in een inspirerende
omgeving van open innovatie.’
Middelpunt september 2012
13

Middelpunt
DNA van de Valleiregio
Yaskawa
Mitsubishi
Siemens
Ruhrgetriebe
Elmore
paneelbouw
software
elektrische- en mechanische
montage werkzaamheden
inbedrijfstelling
24/7 service.
Gerben Kuipers van CineMec
De regio FoodValley is een van
de snelst groeiende regio’s van
Nederland. Opvallend, want
deze innovatieve regio is niet
van nature ontstaan, zoals
bijvoorbeeld de Achterhoek. In
de regio zijn veel familiebedrijven
gevestigd en de medewerkers
kenmerken zich door een
grote mate van loyaliteit, merkt
onder meer Peter Pors, ondernemer
in Ede en bestuurslid
van VNO-NCW Valleiregio. ‘Ik
ben best een beetje trots op
de groei, er gebeuren hier echt
goede dingen.’
fotografie: Patrick van Gemert
Middelpunt september 2012
15

Middelpunt
FoodValley is meer
dan food alleen
Acht gemeenten hebben zich aangesloten
bij de regio FoodValley: Ede,
Wageningen, Barneveld, Nijkerk,
Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel
en Veenendaal. Dit gebied valt onder
twee provincies, Utrecht en Gelderland,
en (nu nog) vier Kamers van
Koophandel. Het overlapt precies
het gebied dat VNO-NCW Midden
aanduidt als Valleiregio.
Een positieve uitwerking van de
gezamenlijkheid is dat de gemeenten
als regio aanspraak kunnen maken
op subsidiegelden. En omdat agrofood
een van de topsectoren is die
de minister heeft aangewezen, komt
er nog eens extra budget vrij. Nu de
bestuurlijke samenwerking een feit is,
slaan ook steeds meer ondernemers
de handen ineen. Gerben Kuipers van
bioscoop en congreslocatie CineMec
in Ede, promotor van het eerste uur
van Food Valley en initiator van menige
Food Valley-activiteiten vindt dat
de tijd van implementeren en realiseren
is aangebroken.
Danonetoetje
‘We hebben een synopsis gemaakt,
het scenario geschreven met een mooi
script en dat moeten we nu vertalen’,
stelt de bioscoopdirecteur. ‘Er zitten
veel kansen in dit gebied. Door de regio
een label te geven, geef je het een
economische boost’, aldus de Edese
ondernemer Peter Pors. ‘Maar food is
eigenlijk te beperkt’, vindt hij. ‘De sectie
food beslaat ruim 10 procent van
het aantal arbeidsplaatsen in de regio,
maar samen met aanpalende branches
wordt dat zo’n zestig procent. Transportbedrijven
horen er bijvoorbeeld
ook bij. En alle toeleveranciers voor de
voedingsindustrie’, verklaart hij. Wat
veel mensen niet weten is dat Nederland
wereldwijd de op een na grootste
agrofoodexporteur is. ‘We mogen het
veel meer laten zien. Zet bijvoorbeeld
borden langs de A12 dat je je in Food-
Valley bevindt’, oppert Kuipers. ‘En
zet erop dat bijvoorbeeld het nieuwste
Danonetoetje hier vandaan komt. Ik
zou de relatie wat sterker willen zien.’
Daarentegen is besloten om het jaarlijkse
FoodValley-congres uit de regio
te laten vertrekken. In plaats van in
Ede, vindt het dit jaar plaats in Arnhem.
‘De belangrijke dingen uit de
regio moeten ook in de regio verteld
worden’, vindt Kuipers. ‘En bestuurders
moeten ook meer oog hebben
voor de slipstream die eraan vast zit;
drukkers, cateraars, overnachtingen.
Als je het ondernemersklimaat voor
de FoodValley wilt versterken, zorg
dan voor een optimale voedingsbodem.’
Goed bereikbaar
De regio FoodValley ligt centraal
tussen de Randstad (met Schiphol)
en het Ruhrgebied. De bedrijven zijn
goed bereikbaar en de omgeving is
aantrekkelijk om te wonen. Met name
gevestigde bedrijven groeien door,
waardoor het aantal arbeidsplaatsen
in de regio nog toeneemt.
De oost-westverbinding is prima
voor elkaar, dankzij de A12 die het
gebied doorkruist, legt regiomanager
Martine Schuijer van VNO-NCW
Midden uit. Pors: ‘De ligging ten
opzichte van de Randstad maakt dat
de regio gegroeid is. Langs de A12
neemt de bebouwing toe, het wordt
een hele rits bedrijventerreinen.’
Ook de noordelijke ontsluiting
voldoet, volgens Martine Schuijer en
Peter Pors. ‘Hoewel het een diepgekoesterde
wens is om de A30, die
nu stopt bij de A12, door te trekken’,
aldus Schuijer. ‘Maar de zuidkant kan
nog beter worden ontsloten’, vinden
zowel Pors als Schuijer. ‘Er is nu een
brug bij Rhenen, er komt een nieuwe
rijstrook bij, maar één extra rijstrook
is te weinig. Er moet ook een nieuwe
oeververbinding komen, ergens tussen
Heteren en Tiel’, legt Schuijer
uit. ‘Daarmee ontstaat een betere
aansluiting op de A15, die wordt
doorgetrokken naar Duitsland.’ VNO-
NCW Midden lobbyt voor een nieuwe
oeververbinding. Schuijer weet dat er
al onderzoek wordt gedaan naar een
langetermijnoplossing. Kuipers pleit
bovendien voor een spoorbrug. ‘Zou
er niet ergens een tweedehands spoorbrug
zijn’, denkt hij hardop. ‘Bereikbaarheid
is heel belangrijk.’
Universiteit en hogeschool
Tussen Ede-Wageningen en Schiphol
rijdt vier keer per uur een intercity
en de frequentie wordt opgeschroefd
naar zes in uiterlijk 2020. Pors: ‘De
treinverbinding lijkt meer voor de studenten.’
En die komen massaal naar
het gebied. ‘We zijn gezegend met een
universiteit en een hogeschool’, vindt
Schuijer. De universiteit van Wageningen
behoort wereldwijd tot de top en
de hogeschool komt ook altijd goed
uit onderzoeken van onder meer Elsevier.
‘Die zou wel eens wat meer op
de borst mogen kloppen’, vindt ze.
In tegenstelling tot andere regio’s,
leidt de aanwezigheid van de universiteit
er in deze regio niet automatisch
toe dat er veel spin-offs ontstaan. ‘Veel
buitenlanders uit bijvoorbeeld Azië
komen hier kennis halen. Je ziet dan
ook met name veel arbeidsplaatsen op
mbo-niveau en hbo-niveau en minder
op universitair niveau’, legt Schuijer
uit. ‘En je ziet ook steeds meer samenwerking
tussen het onderwijs en het
bedrijfsleven.’ Het ‘verbindende stuk’
hier tussen is de ‘kennisas’, die in
Wageningen begint, langs het nieuwe
R&D-centrum van FrieslandCampina
loopt, en via CineMec in Ede eindigt
bij de hogeschool met de vele toekomstige
studentenwoningen op de
nieuwe campus.
Snelgroeiende regio
breidt flink uit
langs de A12
Een ander voorbeeld van deze samenwerking
is Technodiscovery. Pors:
‘Een broedplaats voor toekomstige
werknemers. Ondernemers trekken
hun portemonnee om hier leer- en
praktijkruimten te realiseren.’
Ei
Om de samenwerking in het bedrijfsleven
te bevorderen zoekt de regio
naar voorzieningen voor bijvoorbeeld
internationale werknemers van
de kennisintensieve bedrijven. Het
Martine Schuijer van VNO-NCW Midden en ondernemer Peter Pors
nieuwe Van der Valk hotel langs de
A12 bij Veenendaal, maar ook het
congrescentrum CineMec zijn daar
een voorbeelden van. Kuipers pleit
ook voor een internationale school,
voor de kinderen van buitenlandse
medewerkers.
Tevens is Ede in de race voor de vestiging
van het food experience centrum,
dat gebouwd zal worden in de vorm
van een ei. Rotterdam en Ede zijn de
plaatsen waaruit nog dit jaar een keus
zal worden gemaakt.
Kuipers hoopt dat, mede door de
lobby van VNO-NCW Midden, de
overheid meer cijfers prijs geeft van
wat er bereikt wordt. ‘Bijvoorbeeld
in een jaarverslag van de afdeling
economische zaken van de
gemeente’, stelt hij voor. ‘En er
mag best openbare verantwoording
worden afgegeven tijdens een
ondernemersvergadering.’
Middelpunt september 2012 17

Middelpunt
Advertorial
De Academie helpt middenbedrijven
verder groeien!
Vragen, uitdagingen en problemen die ondernemers tegenkomen in situaties van groei
zijn universeler dan wordt gedacht. Veel DGA’s, eigenaren en betrokken aandeelhouders
in het middenbedrijf vragen zich af op welke ‘knop zij moeten drukken’ om succesvol
te zijn. Door een programma op maat te bieden met praktijkgerichte theorie voor
ondernemers die de drive hebben om verder te komen, wil de Academie direct toepasbare
oplossingen beschikbaar stellen op vragen, uitdagingen en problemen die verdere
ontwikkeling en groei in de weg staan.
De Drive
De Academie is opgezet naar het al 17 jaar succesvolle impulscentrum
Groei Middelgrote Organisaties (iGMO) van
de Vlerick Leuven Gent Management School in Vlaanderen.
Oprichter is prof. Hans Crijns, die ook verbonden is
aan de Academie.
Researchseminars
Het opleidings- en onderzoeksprogramma op MBA-niveau
biedt een twee jaar durend programma met drie keer per
jaar een tweedaags researchseminar, waarbij elke keer één
thema aan de orde komt in een mix van onderzoek, theorie
en praktijk. ,,Een volledige MBA-opleiding kost veel geld,
tijd en energie, terwijl daarin veel thema’s aan de orde
komen die niet interessant zijn voor het middenbedrijf’’,
zegt manager Marijke Kompier. ,,De Academie behandelt
alleen de voor het middenbedrijf interessante onderwerpen.
De Academie is dus smaller dan een MBA, maar zeker niet
minder diep of van lagere kwaliteit. Ervaringen worden ook
uitgewisseld met de leden van iGMO.’’ Daarbij biedt het
concept de ondernemer tegelijk een platform en netwerk
om te sparren over dagelijkse vragen met mensen die zich
met dezelfde zaken bezighouden.
‘Technische innovaties zien
aan de lopende band het licht’
Foto: Patrick van Gemert
De researchseminars worden gehouden op zorgvuldig geselecteerde
locaties en zijn besloten. Dit zorgt voor een
vertrouwde en veilige leeromgeving waar de leden ook op
elkaar kunnen reflecteren.
Inzicht
De Academie combineert onderwijs en onderzoek. Deelnemende
ondernemers krijgen inzicht in hun bedrijfsvoering
in relatie tot groei door het stellen en beantwoorden van
vragen. De inleider, veelal een hoogleraar, gaat daarbij gericht
in op de casuïstiek van de deelnemers. De deelnemers
krijgen vooraf bijvoorbeeld een vragenlijst of interview.
Deze informatie dient als input voor het researchseminar.
Zo leren de deelnemers van elkaars praktijkcasussen en
krijgen zij inzicht in hun eigen kwaliteit. Hoe sta ik er eigenlijk
voor en doe ik de goede dingen goed
Unieke beleving
De Academie biedt een unieke beleving. Alles is ‘top’: de
inleiders, de deelnemers, de netwerkmogelijkheden, de
beslotenheid, de locaties, het eten en de bar. De didactiek
van de leergang is afgestemd op D(G)A’s: serieus (‘geen
klasje’), focus op de essentie (‘cut the crap’), leren van elkaar,
zeggen waar het op staat. De leden (en oud-leden
of alumni) zijn onderdeel van een selecte club: in balans
als het gaat om mensen die van elkaar kunnen leren, mensen
die het leuk vinden om te leren en mensen die elkaar
goed liggen.
De 1e groep is nu ruim een jaar bezig en dit najaar gaat een
2e groep ondernemers van start. Er zijn nog een beperkt
aantal plaatsen beschikbaar. Interesse Neem contact op
met Marijke Kompier, manager van de Academie.
De Academie B.V.
Eekwal 12
8011 LD ZWOLLE
T (038) 4449671
marijkekompier@
deacademie.nl
www.deacademie.nl
De intensiteit en snelheid van de crisis heeft menig ondernemer
verrast. Maar stilstand is achteruitgang, stelt
Marie-Louise van der Sande, directeur van FirmXperts.
‘In roerige tijden kun je twee dingen doen. In een hoekje
gaan zitten en afwachten tot de storm overwaait. Of met
opgeheven hoofd kijken naar mogelijkheden om het
maximale eruit te halen wat erin zit en er zelfs sterker
uit te komen. Daarin willen wij bedrijven ondersteunen.’
FirmXperts adviseert industriële bedrijven in heel Nederland
op bedrijfskundig vlak om de bedrijfsvoering te
optimaliseren. ‘Juist in tijden van economische neergang
is het belangrijk om kansen te blijven zien. En die zijn
er, ongetwijfeld. Samen met de ondernemer gaan we op
zoek naar verbetermogelijkheden op operationeel en
strategisch niveau. Daarbij kijken we onder meer naar de
efficiëntie van de processen, de kwaliteit van de producten,
arbo&veiligheid en maatschappelijk verantwoord
ondernemen.’
Regelmatige bezoeken aan industriebedrijven behoren
tot de dagelijkse werkzaamheden. Van der Sande: ‘Het is
fantastisch te zien wat er op de werkvloer gebeurt. Technische
innovaties zien in deze dynamische branche aan de
lopende band het licht. De Nederlandse maakindustrie is
een economische factor van betekenis die veel meer erkenning
verdient. Denk aan de honderden mkb-bedrijven
in de industrie die Nederland rijk is, naast grote namen
als ASML, Fokker en VDL. Allemaal bedrijven die op dit
moment volop in ontwikkeling zijn’, vertelt Van der Sande
trots. ‘Bij FirmXperts doen we alles binnen onze macht om
bij te dragen aan het succes van industriebedrijven. Samen
met het bedrijf boeken we praktische en bestendige resultaten,
we geven trainingen en workshops en met onze eigen
werving- en selectieafdeling vervullen we vacatures met
passende kandidaten. Als achteraf dan blijkt dat onze inspanning
zijn vruchten heeft afgeworpen en we horen van
een ondernemer dat zijn bedrijf is gegroeid; dat is prachtig.
Dan hebben wij ons hoogste doel bereikt.’
Middelpunt september 2012 19

Column
Middelpunt
Eureka: de kleine school
hoeft niet dicht!
Wie voor kortere of langere tijd naar het buitenland gaat
en leerplichtige kinderen heeft, zal een oplossing moeten
vinden voor het onderwijs aan zijn/haar kinderen. Als er
een internationale school in de nabijheid is, is het eenvoudig.
Maar als die er niet is, wat dan
Voor die situatie is er al zestig jaar een prima mogelijkheid:
de Wereldschool.
De Wereldschool stelt ouders in staat hun kinderen zelf
les te geven. Dankzij uitgekiend lesmateriaal, uitgebreide
handleidingen en intensieve begeleiding door bevoegde
leraren op afstand, biedt de Wereldschool gedegen
onderwijs dat de vergelijking met het reguliere onderwijs
glansrijk doorstaat.
Sterker nog: over het algemeen blijken de Wereldschoolleerlingen
bij terugkeer in Nederland verder ontwikkeld
te zijn dan hun leeftijdgenoten.
Het ligt voor de hand dat de Wereldschool ook in andere
situaties waarin gewoon schoolbezoek niet mogelijk is,
gebruikt kan worden, bijvoorbeeld voor chronisch zieke
kinderen. Ook is al eens de vraag aan de orde geweest
of de Wereldschool niet een goede rol kan spelen bij een
optredend lerarentekort. En de vroegere staatssecretaris
Jan Schaefer was zelfs ervan overtuigd dat de aanpak van
de Wereldschool alle Nederlanders die te weinig hadden
schoolgegaan, zou kunnen helpen.
Nu dient zich een zeer concrete situatie aan: heel wat
kleine schooltjes moeten wegens leerlingentekort sluiten.
Maar zij kunnen dankzij de Wereldschool voortbestaan!
Door inzet van ouders en anderen – uiteraard onder begeleiding
van een bevoegde leraar – kunnen kinderen in hun
woonplaats/ -wijk naar school blijven gaan. Bovendien
wint de school als ontmoetingsplaats en sociaal-cultureel
centrum aan betekenis.
En het is nog een stuk goedkoper ook.
Doen, in september beginnen!
Alleen, het ministerie wil er niet aan.
Ik vind het doodzonde: zo’n gouden kans! Misschien iets
voor het komende regeerakkoord
Andries Greiner,
Voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappi
Column
Eerst verdienen, dan verdelen
Wanneer u deze column leest staan de verkiezingen voor
de deur of zijn net achter de rug. Dan kan de formatie
van een nieuw kabinet beginnen, en hopelijk duurt dat
niet lang. Nederland heeft behoefte aan een krachtige regering
die duidelijkheid op tal van terreinen biedt, maar
vooral ook de goeie koers kiest. Onze economie is tot
verrassing van velen heel lichtjes gegroeid, dat is goed
nieuws, maar er moet nog veel meer gebeuren.
Voorop staat, en ik heb dat al vaker betoogd, dat Europa
niet uit elkaar mag vallen. Dat zou onze problemen pas
echt vergroten. Nederland is een exportland bij uitstek.
De meeste goederen, diensten en investeringen en beleggingen
gaan naar Europa. Heel veel mkb-bedrijven leven
van de export en daar zijn heel veel banen in Nederland
mee gemoeid, ook in de binnenlandse sectoren. Dat mag
dus niet in de waagschaal worden gesteld. Het is niet
ondenkbaar dat de eenmalige garanties, die we hebben
afgegeven voor landen als Griekenland, pas veel later
worden terugbetaald. We verdienen echter elk jaar veel
meer aan Europa. Dat mogen we nooit laten wegspoelen.
Ik noemde de export al. Nederland moet zijn exportindustrie
steunen. Dat betekent dat de sterke aandacht
voor de ‘topsectoren’ onverminderd moet worden voortgezet.
Daar liggen onze kansen om de komende vijftien,
twintig jaar een goede boterham te blijven verdienen.
Het nieuwe kabinet zal zijn eigen huishouding op orde
moeten brengen. Ik maak me hierover wel zorgen. Er
zijn partijen die dat willen doen door de lasten voor
bedrijven en burgers te verhogen in plaats van het mes
in eigen overheidsvlees te zetten (wat makkelijk kan, er
zijn nog altijd veel te veel ambtenaren en bestuurslagen).
Lasten verhogen is nou precies de verkeerde koers, die
ondernemen en hard werken smoort. Terwijl alleen
ondernemers ons uit de crisis kunnen halen. Eerst verdienen
en dan maar eens verdelen, zou ik zeggen. Geef
ondernemers dus de ruimte. Nederland moet het weer
gaan verdienen en ondernemers willen dat voor hun
rekening nemen, op een duurzame manier. Dat is mijn
vaste overtuiging.
Bernard Wientjes,
Voorzitter VNO-NCW
Middelpunt september 2012 21

Middelpunt
De Olifant zoekt de Europese markt
‘Wat zou een internationale
sigarenmarkt zijn zonder
vlaggenschepen als wij’
Fotografie: Patrick van Gemert
De Olifant is een van de laatste
sigarenfabrieken van Nederland.
Hoewel roken anno 2012
in het verdomhoekje staat, floreert
het Kampense bedrijf als
nooit tevoren. Sigaren zijn dan
ook niet te vergelijken met sigaretten.
Nog afgezien van de
gezondheidseffecten, worden
ze steeds meer geconsumeerd
als delicatesse. En juist De
Olifant kan zich meten met de
grote internationale merken, in
kwaliteit, ambachtelijkheid en
marktbenadering.
Over de ambitie van De Olifant is
directeur Binette Brasser-Van der
Sluis helder: ‘Ik zou willen dat de
laatste sigaar die op de wereld wordt
gerookt er één van ons is.’ Daarmee
kiest zij onbewust voor de positie van
underdog, hoewel De Olifant floreert
en vol ambitie zit. Tegelijkertijd ligt
de markt van rookwaren zwaar onder
vuur. Wettelijk zijn de producenten
van sigaretten aan zware banden
gelegd. Consumentenmarketing – en
dat begrip wordt zeer breed opgevat
- is strafbaar. Communicatie over de
producten mag binnen de productie
en distributieketens met als eindstation
de gespecialiseerde tabakszaak,
daarbuiten is het verboden. Uiteraard
is het beschermen van de volksgezondheid
de grote driver van dit
beleid. En hoewel een sigaar wat dit
betreft niet vergeleken mag worden
met een sigaret, wordt ook dat relatief
kleine segment meegetrokken in de algemene
wetgeving. Dat legt een extra
druk op de kleine laatste Nederlandse
sigarenproducenten.
Cubanen
Ook het roken van een sigaar kan niet
worden aangemerkt als een gezonde
bezigheid, dat weet ook Brasser-Van
der Sluis. ‘Maar het is wel van een andere
orde als het roken van sigaretten,
al helemaal omdat het gebruik over
de loop der jaren sterk is veranderd.
Voor de Tweede Wereldoorlog waren
sigaren gemeengoed. Met de komst
van de Amerikanen nam de sigaret
de markt over. De Nederlandse roker
was voor zijn shot nicotine niet langer
afhankelijk van de sigaar maar kon
terecht bij de veel goedkopere sigaret.
De traditionele sigarenroker stierf
langzaam uit. Nu is het een luxeproduct,
een delicatesse die je jezelf af en
toe toestaat, waar je van mag genieten
op een bewuste manier. Op die rokers
richten wij ons met De Olifant. We
maken de beste sigaren van Nederland,
topkwaliteit die niet onderdoet
voor de Cubanen of Nicaraguanen.
Onze markt groeit gestaag en we doen
het goed binnen de mogelijkheden die
we hebben.’
De geschiedenis van Kampen als sigarenstad
begon in 1826 toen Johannes
Leemkuhl uit Bremen er een fabriek
vestigde. In zijn voetspoor schoten de
sigarenproducenten er uit de grond.
In 1870 waren er maar liefst negentien
sigarenfabrieken. Het hoogtepunt van
de Kamper tabaksindustrie was tien
jaar later, toen 1400 sigarenmakers
zo’n anderhalf miljoen sigaren per
week fabriceerden. De Olifant maakte
haar eerste sigaar in 1832. Hoewel de
fabriek een aantal keer van eigenaar
wisselde en momenteel in handen
is van de familie Van der Sluis, is
de locatie nog steeds dezelfde: een
monumentaal pand in de binnenstad
van Kampen. Wie er doorheen loopt
wordt overspoeld door de geschiedenis
van het bedrijf en het ambacht.
Ambacht
In Nederland worden 14 miljard
sigaretten en sigaren geconsumeerd
maar het aandeel van de laatste is
slechts 400 miljoen. 25 procent van de
Nederlanders rookt, waarvan 800.000
sigarenrokers. Onder Nederlandse
vlag worden rond de 2,5 miljard sigaren
geproduceerd. De Olifant maakt
er ieder jaar zo’n vier miljoen, een
klein aandeel van een kleine markt.
Middelpunt september 2012
23

Middelpunt
Denk in mogelijkheden
Gemeente Zeewolde:
Een zee van
mogelijkheden!
Door de centrale ligging van de
gemeente Zeewolde is het een
prima locatie geworden voor
bedrijven in Food & Logistics.
Centraal gelegen aan de rand
van Flevoland, met plaatsen als
Harderwijk, Amersfoort, Almere
en Zwolle op korte afstand en de
snelwegen A6, A27 en A28 zeer
dichtbij maakt Zeewolde tot een
toplocatie voor bedrijven.
www.ondernemeninzeewolde.nl
‘Wat je hier ziet is de gehele ontwikkeling
die de productie over de loop
der eeuwen heeft meegemaakt’, stelt
mededirecteur Thomas Klaphake.
‘We maken shortfillers van een mix
van tabakssoorten. Ze kunnen zich
in kwaliteit meten met de longfillers
uit de Caraïben en Zuid-Amerika die
van hele bladen worden gemaakt. We
rollen hier nog steeds sigaren met de
hand, kleine speciale series, vaak in
opdracht. Daarnaast hebben we een
geautomatiseerde productielijn op
machines die stammen uit de helft
van de vorige eeuw. Een derde lijn
bestaat uit moderne bobine machines
waarop met name dunne sigaartjes
worden geproduceerd, de zogenaamde
cigarillo’s. Deze markt is ontzettend
opgekomen de laatste decennia.
Hadden we er niet in geïnvesteerd,
dan zou dit bedrijf er nu heel anders
voorstaan. Ons uitgangspunt is nooit
geweest dat we hier rijk mee wilden
worden. Maar we willen wel continuiteit,
een stabiele marktpartij zijn die
ook in de toekomst werk kan blijven
bieden aan onze mensen. We doen
dit uit liefde voor het product en het
ambacht. Wanneer je dan een markt
ziet verschuiven naar de cigarillo,
moet je wel mee. Maar dat doen we
op onze manier. Door het bieden van
topkwaliteit, te werken met honderd
procent tabak en geen andere smaken
toe te voegen.’
Ketencommunicatie
De kwaliteit van De Olifant wordt
inmiddels ook buiten Nederland
steeds meer herkend. Voor Klaphake
is dit een belangrijk gegeven. Verdere
internationalisatie is een belangrijke
strategie om zich in te dekken tegen
marktrisico’s.
‘Waar het naar toe gaat met de nationale
wetgeving is niet duidelijk.
Wel zagen we met het rookverbod in
cafés onze omzet opeens met dertig
procent kelderen. Hoewel die kort
daarna weer aantrok, gaf het ons sterk
te denken. Het zoeken van verbreding
door de Europese markt aan te
boren, is in ieder geval een manier om
groei te bewerkstelligen en risico’s
in te dammen. Kwaliteit is daarbij de
basis, ketencommunicatie het middel.
We kunnen niet direct communiceren
met de eindgebruikers, dus doen we
dat via de importeurs, distributeurs
en detailhandelaren. Het mooie is dat
we hen ook echt een verhaal hebben
te vertellen en dat ook zichtbaar
kunnen maken in dit pand. ‘Waarom
een studiereis naar Cuba, als ik voor
hetzelfde terecht kan in Kampen’ Dat
zei een Duitse importeur die we hier
laatst over de vloer hadden. Vervolgens
bracht hij ons in contact met ‘zijn’
detaillisten. Om dit te bereiken is niet
alleen een authentiek verhaal en een
kwaliteitsproduct nodig, maar ook een
vertrouwensband. Dat kost veel tijd en
energie. De sigarenwereld is toch redelijk
gesloten en kent veel eilandjes.
De Olifant wil echter deuren openen
en bruggen bouwen om die weinige
authentieke merken voor de toekomst
te behouden. Overigens zie je dat de
grote jongens die ambitie ondersteunen.
Wat zou een internationale sigarenmarkt
zijn zonder vlaggenschepen
als wij’
‘Het buitenland trekt, tegelijkertijd
focussen we sterk op deze locatie’, aldus
Brasser-Van der Sluis. ‘Naast onze
productie willen we laten zien hoe een
speciaalzaak van de toekomst eruit
kan zien. We verkopen sigaren van De
Olifant, maar die zijn niet dominant
aanwezig. We hebben een koffiebranderij
en theehandel onder de naam De
Eenhoorn. Je kunt hier wat drinken,
we verkopen kaas en wijn. Het thema
is after dinner en exclusief genieten,
en een goede sigaar hoort daar wat
ons betreft bij. We hebben zelfs de
overzeese concurrentie binnengehaald.
Je kunt in onze rookkamer ook
een mooie longfiller opsteken. Want
ook onze klanten willen wel eens wat
anders en het is een mooie manier om
liefhebbers van dit segment kennis te
laten maken met De Olifant. Wat ons
betreft is dit de toekomst van de speciaalzaak
in sigaren. Toch wat anders
dan die tabakszaken vol magazines,
krasloten en prullaria.’
Middelpunt september 2012
25

Middelpunt
In augustus heeft u als lid van
VNO-NCW Midden het nieuwe
programmaboekje ontvangen
met alle bijeenkomsten die de
vereniging het komende seizoen
organiseert. Een breed
en gevarieerd programma met
interessante bijeenkomsten in
uw regio én daarbuiten.
Netwerken belangrijker dan ooit
Zoals voorzitter Tineke Bakker-van
Ingen in het voorwoord in het programmaboekje
aangeeft wil de vereniging
graag ‘een inspirerende plek voor
ontmoeting en samenwerking zijn’.
Sinds vorig jaar zijn we gestart met meer
bovenregionale bijeenkomsten over één
thema. Dat geeft u de mogelijkheid uw
kennis over een bepaald onderwerp te
vergroten én om contacten te leggen met
medeleden uit andere regio’s. Door het
veelal kleinschalige karakter van deze
bijeenkomsten is kennisuitwisseling
heel goed mogelijk. De reacties op deze
themabijeenkomsten zijn zeer positief.
Op verzoek van leden zijn er ook
programma’s ontwikkeld voor speciale
ledengroepen van de vereniging. Bent u
Prinsjesdagbijeenkomsten
directeur-grootaandeelhouder of werkt
u in de industriële sector Dan ontvangt
u regelmatig uitnodigingen voor het
DGA-Platform van VNO-NCW Midden
of voor de Industrietafel Midden
Nederland.
De Claymount Technologies Group mag
zich een jaar lang ‘Best Managed Company’
noemen. Het bedrijf uit Dinxperlo deed mee
aan een landelijke verkiezing van Deloitte
en TiasNimbas Business School, waarbij de
prestaties van bedrijven op het gebied van
strategie, bedrijfsvoering en resultaten in
kaart werden gebracht.
De Claymount Technologies Group is een
vooraanstaande internationale speler op
gebied van componenten voor röntgensystemen.
Het bedrijf heeft vijf verkooplocaties
en twee eigen productielocaties: één op de
Filippijnen, waar ruim honderd mensen
werken, en één in Dinxperlo, waar zeventig
mensen werken. Claymount is inmiddels
wereldmarktleider op gebied van hoogspanningskabelsystemen
voor röntgentoepassingen
en richt zich op verdere verbreding
van het productportfolio. Ook buiten de
medische sector is Claymount actief met het
leveren van hoogspanningscomponenten
voor onder meer bagagescanners en elektronenmicroscopen.
Ook in deze politiek spannende tijden
presenteert de demissionair minister
van Financiën gewoon weer een Miljoenennota
op de derde dinsdag van
september. In diverse regio’s van VNO-
NCW Midden geven deskundigen hun
visie op de nota en de gevolgen voor
ondernemend Nederland. Discussie,
vragen, reflectie, het zijn de ingredienten
van ieder prinsjesdagontbijt,
miljoenennotalunch of prinsjesnight.
Zwolle
In Zwolle is op dinsdag 18 september
een gezamenlijke Prinsjesdagbijeenkomst
van VNO-NCW IJsseldelta,
VNO-NCW Noordoost-Overijssel en
VNO-NCW Noord-Veluwe. De bijeenkomst
wordt samen met Congresstad
Zwolle georganiseerd en vindt tussen
11.30 en 15.00 uur plaats in de IJsselhallen
in Zwolle.
Ulft
Voor de leden van VNO-NCW Achterhoek
staat op 18 september een Prinsjesnight
op het programma, vanaf 19.00
in de DRU Cultuurfabriek. Onder leiding
van Jan Bart Wilschut, directeur-secretaris
Regio Achterhoek, kunnen deelnemers
discussiëren over innovatie kansen
en uitdagingen in de Achterhoek. Henny
Haggeman van De Gelderland geeft zijn
visie op de miljoenennota. Prinsjesnight
wordt georganiseerd door
VNO-NCW Achterhoek, Regio
Achterhoek en de Achterhoekse
Rabobanken.
Barneveld
De heer drs. Arend Jan Boekestijn,
voormalig Tweede Kamerlid en mr. Ton
Kock, fiscalist bij Schuiteman Accountants
& Adviseurs in Barneveld, zijn de
inleiders bij het gezamenlijke traditionele
Prinsjesdagontbijt georganiseerd
door Gemeente Barneveld, Kamer van
Koophandel, Rabobank Vallei en Rijn,
Rabobank Barneveld - Voorthuizen,
Schuiteman Accountants & Adviseurs en
VNO-NCW Valleiregio op woensdag 19
september.
Almere
Tijdens het miljoenennotaontbijt in
Almere deelt Hans Blink, President van
Athlon Car Lease International, onderdeel
van de Rabobank Groep, zijn visie
met u over de economische situatie in
Nederland. In een panel van ondernemers
en bestuurders zal onder leiding
van VBA-voorzitter Bert Gijsberts de
specifieke situatie in Almere worden
bediscussieerd. De organisatie van dit
miljoenennotaontbijt in Flevoland is in
handen van Vereniging Bedrijfskring Almere,
Rabobank Almere en VNO-NCW
MKB Flevoland.
Apeldoorn
In Apeldoorn zijn op uitnodiging van
ABN AMRO en VNO-NCW Stedendriehoek
twee sprekers die tijdens de Miljoenennotabijeenkomst
in Paleis Het Loo:
mr.drs. Joop Wijn, lid Raad van Bestuur
ABN AMRO, en drs. Helmer Vossers,
directeur Inspectie der
Rijksfinanciën.
Aanvullende informatie
over alle bijeenkomsten
van de
vereniging vindt u op
www.vno-ncwmidden.nl.
Reageren
Heeft u vragen over een van de bijeenkomsten,
wilt u reageren op het
programmaboekje of heeft u suggesties
voor ons Graag! Neem contact op
met het verenigingsbureau in
Apeldoorn, telefoon 055 – 5222606,
e-mail: info@vno-ncwmidden.nl.
Joop Wijn
‘Zelfreflectie
is de basis voor
vooruitgang’
In het Middelpunt
foto: Patrick van Gemert
Claymount realiseert sinds een aantal
jaren een continue groei, mede dankzij een
combinatie van ‘technology excellence’ en
‘cost leadership’. COO Joël Nijenhuis licht
toe: ‘We moeten blijven presteren op het
gebied van innovatie, kwaliteit, prijs en
leverbetrouwbaarheid om onze positie bij
vooraanstaande OEM’s te behouden en te
versterken. Middels ‘concurrent engineering‘
en ‘value creation’ is Claymount in
staat om vooraan te staan in ontwikkeltrajecten
bij klanten.’
Spiegel
De prestaties van Claymount bleven niet
onopgemerkt. Net als in 2008 mag het bedrijf
zich een jaar lang tot de ‘Best Managed
Companies’ van Nederland rekenen. ‘We
hebben veel leuke reacties gehad’, vertelt
Nijenhuis. ‘Toch was dat niet de voornaamste
reden om mee te doen. Ik zie zelfreflectie
als de basis voor vooruitgang. Je moet jezelf
een spiegel voor durven houden om verder
te komen; de eigen core competenties kennen
en dit vertalen naar ‘competitive advantages’.
Om verdere groei te realiseren gaan
we de komende periode benutten om het
productportfolio uit te breiden en nieuwe
omgevingen te verkennen. Daar waren we
natuurlijk al volop mee bezig, waarbij het
onderzoek dat voor de landelijke verkiezing
is gehouden ons weer een stapje verder
heeft gebracht.’
Middelpunt september 2012 27

Nieuwe leden
Middelpunt
Uw gegevens
Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via Ledennet, het besloten deel van de
verenigingssite www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen
van leden kunt u in Ledennet selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d. (kies in Ledennet voor ‘Ledenlijst’).
Via Ledennet kunt u ook wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’).
Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan uw gegevens, uw inlogcodes opvragen of wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan een mail
naar ledenadministratie@vno-ncwmidden.nl of neem contact op met het verenigingsbureau via 055 – 5222606.
De totaaloplossing
voor een veilig gevoel
Welkom aan de nieuwe leden (21 mei 2012 t/m 20 augustus 2012)
VNO-NCW Achterhoek
Compagnie, DRONTEN
J.H. ter Bruggen*, directeur/DGA J.H. ter Bruggen Beheer
J. van Wijk*, beleidsmedewerker EZ Gemeente
BV, LOCHEM
Noordoostpolder, EMMELOORD
J.M.M. de Bruijn, senior Account Manager Aon Risk
Solutions, NIJMEGEN
VNO-NCW IJsseldelta
J.H. ter Bruggen
J. Doornenbal*, financieel directeur Wassink Opgenoort,
DOETINCHEM
C.J.M. van Lent, directeur/DGA Fides Uitzendgroep,
DOETINCHEM
B. van Riessen MBA*, bestuurder Estinea, AALTEN
drs. G.J. Kamerling
ing. T.E. Bodewes, directeur/DGA Bodewes Beheer, MEPPEL
M. Boudesteyn, directeur/DGA Boudesteyn & Partners,
GENEMUIDEN
H. Heijink MBA, directeur bedrijven Rabobank Staphorst/
Rouveen, STAPHORST
‣ Beveiligingstechniek
‣ Video & Service Centrale
‣ Mobiele Surveillance
‣ Veiligheidsproducten
‣ Bedrijfsrecherche
‣ Objectbeveiliging
‣ Evenementenbeveiliging
‣ Geldservicecentrum
mr. E.H. Steentjes, advocaat-partner
SteentjesWoltersMulder Advocaten, LICHTENVOORDE
H.H. Zandvoort*, general manager Zandvoort
Draadindustrie BV, DOETINCHEM
drs. G.J. Kamerling RA*, directeur KPMG Accountants NV,
ZWOLLE
ing. B. Nanninga MBA, directeur/DGA BC Group BV,
ZWOLLE
‣ Opleidingen
www.rjsafety-security.nl
J.M.M. de Bruijn
VNO-NCW Arnhem-Nijmegen
J.A. den Bieman, DGA/directeur Sanadome, NIJMEGEN
ing. B. Nanninga
B. van Panhuis*, manager Blankier Shortlease BV,
ZWOLLE
R.G.M. Rikmanspoel*, hoofd middelen Impact, KAMPEN
B. van Doorn, directeur/DGA Leeuwenstein Groep BV,
‘t Lansink, HENGELO
F.W.H.M. Bisseling, managing director Howden
I.E. Veen, directeur/eigenaar Métier BV, ZWOLLE
GELDERMALSEN
mr. D.J.B. Jongbloed, DGA Jongbloed Fiscaal Juristen,
Thomassen Compressors BV, RHEDEN
ir. R.G.M.A. Boons, DGA/directeur/trainer/coach Avantage
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
H. van Ewijk, assistent branchemanager Securitas branche
Tiel, TIEL
ENSCHEDE
ir. M.H.G. van Kempen*, directeur Waterloo BV, HOLTEN
Training en Advies, NIJMEGEN
mr. M.C. Janus, advocaat/DGA Doornbos & Janus advoca-
C.E. Kortleve*, directeur Dutch Protein & Services BV, TIEL
A.Th.M. van der Laan, president Zwanenberg Food
P.G.H. Elferink, directeur 2keer.nl, ARNHEM
ten, ZWOLLE
J.G.R. Senger, eigenaar Senger Bedrijfsmanagement,
Group, ALMELO
F.W.H.M. Bisseling
ir. J.P. Fontijne MBA*, chief operating officer DNV KEMA,
ARNHEM
R.J.W. Jansen, directeur Bedrijven en Private Banking
R.G.M. Rikmanspoel
M. Kirchner, directeur/bestuurder Baalderborg Groep,
HARDENBERG
E. Smelt, directeur/DGA TRTC Telecom-Centre,
P.F.M. Verploegen
BEUNINGEN
ir. W.A.P. Verhoeven, DGA/directeur Citax Tiel BV, TIEL
P.F.M. Verploegen MBA*, lid raad van bestuur Ziekenhuis
A.Th.M. van
der Laan
J. Schippers, directeur/DGA Riool Reinigings Service RRS
Nederland BV, ENSCHEDE
ir. P.J.A. Scholten, directeur/DGA Som BV, OLDENZAAL
Rabobank Rijk van Nijmegen, NIJMEGEN
VRIEZENVEEN
Rivierenland, TIEL
R. Scholten, directeur Hodes Bouwsystemen BV, ENSCHEDE
drs. F.J.W. Juch*, directievoorzitter Rabobank Arnhem
en Omstreken, ARNHEM (voorheen lid van VNO-NCW
Achterhoek)
VNO-NCW Noord-Veluwe
J.F. Fraanje, directeur Broekhuis Harderwijk, HARDERWIJK
VNO-NCW Stedendriehoek
A. van Eijk MBA*, directievoorzitter Rabobank Apeldoorn
drs. D.C. de Vries, directeur/DGA Albers De Vries
Communicatie, ENSCHEDE
ir. M.P.A. Woesthuis, algemeen directeur/DGA Trimm,
drs. J.J. van Loon MBA, algemeen directeur Presikhaaf
M.A.C. Kasper-de Kroon MMI*, raad van bestuur
en omgeving, APELDOORN
ENSCHEDE
drs. F.J.W. Juch
Bedrijven, ARNHEM
E. Soylemez, directeur 2keer.nl, ARNHEM
L. Verweijen*, Fico BV, DUIVEN
drs. E.J.F. Wijnoldij-Daniëls, manager corporate responbi-
H.J. Kempes
Zorggroep Noordwest-Veluwe, ERMELO
H.J. Kempes, bedrijfsleider Bakker Bedrijfswagen Groep,
AMERSFOORT
N. Renkema-Holstein*, directeur Proson BV, ERMELO
E. van Heel
P.J.M. de Goeij*, general manager Regus Het Rietveld,
APELDOORN
D.H.R. Groen*, plantmanager FrieslandCampina
Milkpowder, LOCHEM
ir. M.P.A.
Woesthuis
H. Wolterink, accountmanger Translavic, MARKELO
VNO-NCW Utrecht
drs. R. van de Beek, directeur/DGA MKB Groei Gemak,
lity Essent BV, ARNHEM
ing. O.A. Seijler BSc, general manager Trouw Nutrition
ir. N.C. Hensen, algemeen directeur/DGA ITB-Kwadraat,
UTRECHT
VNO-NCW Eemland
Nederland BV, PUTTEN
T.J. Slager, Operationeel Manager Molecaten Europe BV,
DEVENTER
B. Rietman*, directeur Stichting OndernemersAcademie-
J. Jongejan*, algemeen directeur SBI training & advies,
DOORN
W.G. Mineur, directeur ROHDE & GRAHL BV,
HATTEM
Oost, LOCHEM
L.M.J. Koot*, directeur, Friesland Bank NV, UTRECHT
drs. J.J. van Loon
AMERSFOORT
VNO-NCW MKB Flevoland
H.J. IJzerman, manager logistiek GDF SUEZ Energie
N. Renkema-
Holstein
G.L. van Welie AAbc, accountant, eigenaar Van Welie
Accountants, HARDERWIJK
VNO-NCW Rivierenland
R. van den
Hoeven
R.H. Tiggelman*, vestigingsmanager UWV Werkbedrijf,
ZUTPHEN
VNO-NCW Twente
H. WolterinK
L.J.M. Willaert*, advocaat AKD, AMSTERDAM
VNO-NCW Valleiregio
L. van der Meijden, DGA Ben van der Meijden Bouw- en
Nederland NV, LELYSTAD (voorheen lid van VNO-NCW
ir. T.A. van den Berg, directeur/DGA Proteus Systems
G.J. van Ark*, algemeen directeur Bolletje BV, ALMELO
montagebedrijf, VEENENDAAL
IJsseldelta)
Europe BV, WAARDENBURG
E.W.M.A. Ausems, DGA/directeur AenK Arbo, GOOR
drs.ing. A.H. van de Lagemaat*, directievoorzitter
R.J.E. Schellekens*, general manager MHI Equipment
M. van Bezooijen*, VL IT Specialisten BV, ZALTBOMMEL
R. Groothuis, Blom Opleidingen, HENGELO
Rabobank Vallei en Rijn, EDE
Europe BV, ALMERE
mr. C.C. van Dijk, belastingadviseur Baker Tilly Berk NV,
E. van Heel, directeur/DGA Prescan BV, HENGELO
G. Visser
G. Visser, DGA/Maatschapslid Vormeel Verbeter
B. van Doorn
NIJMEGEN
R. van den Hoeven, directeur/DGA Tuindorphotel
*nieuw contactpersoon bij bedrijf
Middelpunt september 2012 29

Agenda
Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. U kunt zich via Ledennet aanmelden
voor bijeenkomsten (ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten bekijken,
een programma printen e.d.
Column
Gevulde hersenen
Woensdag 12 september 2012
VNO-NCW
Themabijeenkomst Onderneming,
Ethiek & Maatschappij
Thema: Broodje B, lunchbijeenkomst
Tijd: 11.30 – 13.00 uur
Locatie: VNO-NCW, Den Haag
Woensdag 12 september 2012
DGA-Platform VNO-NCW Midden
Thema: Eigendomsstrategie
Tijd: 15.30 – 20.30 uur
Locatie: Hotel Heerlickheijd van
Ermelo
Woensdag 12 september 2012
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
Openingsbijeenkomst, bedrijfsbezoek
Bruinsma kantoor efficiency BV
Gastheer: dhr. H.S. Bruinsma, directeur
Tijd: 16.00 – 19.00 uur
Locatie: Bruinsma
kantoor efficiency
BV, Hardenberg
Woensdag 12 september 2012
VNO-NCW Twente
Najaarsexcursie Meyer Werft GmbH
Tijd: vanaf 12.30 uur, inclusief diner
Locatie: Meyer Werft GmbH, Papenburg,
Duitsland
[+foto golf]
Maandag 17 september 2012
VNO-NCW Eemland
Golfdag VNO-NCW Eemland, samen
met VNO-NCW Utrecht en VNO-
NCW MKB Flevoland
Dinsdag 18 september 2012
VNO-NCW Achterhoek
Prinsjesnight, samen met Regio Achterhoek
en Achterhoekse Rabobanken
Tijd: vanaf 19.00 uur (o.v.b.)
Locatie: DRU Cultuurfabriek, Ulft
Dinsdag 18 september 2012
VNO-NCW IJsseldelta
Prinsjesdagbijeenkomst, samen met
VNO-NCW Noordoost-Overijssel en
VNO-NCW Noord-Veluwe, in samenwerking
met Congresstad Zwolle
Tijd: 11.30 – 15.00 uur
Locatie: IJsselhallen, Zwolle
Woensdag 19 september 2012
VNO-NCW MKB Flevoland
Miljoenennota-ontbijt, samen met
Bedrijfskring Almere
Tijd: 07.00 – 09.30 uur
Locatie: Schouwburg
Almere
Woensdag 19 september 2012
VNO-NCW Stedendriehoek
Themabijeenkomst
Thema: Miljoenennota
Spreker: dhr. drs. W.J. Vossers, directeur
Begrotingszaken Ministerie van
Financiën
Tijd: 19.30 – 22.00 uur
Locatie: Paleis Het Loo, Apeldoorn
Woensdag 19 september 2012
VNO-NCW Valleiregio
Prinsjesdagontbijt, in samenwerking
met Kamer van Koophandel, Rabobank,
Schuiteman Accountants &
Adviseurs en Gemeente Barneveld
Tijd: 07.00 – 09.30 uur
Locatie: Schaffelaartheater, Barneveld
Vrijdag 21 september 2012
VNO-NCW Achterhoek
Prijsuitreiking Achterhoek Innovatie
Prijs
Tijd: 14.00 - 18.00 uur
Locatie: DRU Cultuurfabriek, Ulft
Maandag 24 september 2012
VNO-NCW Midden
Industrietafel Midden Nederland
Thema: Specialisten Industrietafel –
Internationalisering
Woensdag 26 september 2012
VNO-NCW Midden
Industrietafel Midden Nederland
Thema: Specialisten Industrietafel –
Productietechnologie
Donderdag 27 september 2012
VNO-NCW Midden
Themabijeenkomst Overheid/wet-en
regelgeving
Thema: Trainen of ploeteren
Tijd: 15.00 – 18.00 uur
Locatie: Postillion Hotel, Arnhem
Oktober 2012
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
Bedrijfsbezoek Rijnstate
Gastheer: dhr. drs. G. de Bey, lid Raad
van Bestuur
Locatie: Rijnstate, Arnhem
Dinsdag 2 oktober 2012
VNO-NCW Eemland
Themabijeenkomst Plan Zuiderzee
Thema: Ruimtelijke ordening
Gastheer: dhr. J. Hopman, directeur
Bouwbedrijf Visser
& Hopman BV
Tijd: 15.30 – 18.30 uur
Locatie: Infocentrum
Zuiderzee,
Bunschoten
Zaterdag 6 oktober 2012
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
Techniekdag de Liemers
Tijd: 10.00 – 16.00 uur
Maandag 8 oktober 2012
VNO-NCW Rivierenland
Business Event West Betuwe
Tijd: 19.30 – 22.00 uur
Locatie:
Schouwburg
Agnietenhof,
Tiel
Dinsdag 9 oktober 2012
VNO-NCW Midden
Industrietafel Midden Nederland
Thema: Specialisten Industrietafel –
Milieu & Veiligheid
Woensdag 10 oktober 2012
VNO-NCW Twente
Bezoek achter de schermen van de
Military
Tijd: vanaf 16.00 uur
Locatie: Military Boekelo (Usselo)
Donderdag 11 oktober 2012
VNO-NCW Midden
Themabijeenkomst Overheid/wet-en
regelgeving
Congres Pensioen- en Verzuim, samen
met De Regt Adviseurs
Tijd: 14.00 – 19.00 uur
Donderdag 11 oktober 2012
VNO-NCW Achterhoek
Bedrijfsbezoek Lentink Metaalwarenfabriek BV
Gastheren: de heren D. en R. Lentink, directie
Tijd: 19.00 – 21.30 uur
Locatie: Lentink Metaalwarenfabriek
BV, Varsseveld
Woensdag 17 oktober 2012
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
Najaarsexcursie Vrijbuiteren in het Vechtdal
Gastvrouw: mw. L.D. Pekkeriet, eigenaar Hiawatha Actief
Gastheer: dhr. G.J. van Lochem, eigenaar Herberg de
Klomp
Tijd: vanaf 13.30 uur
Locatie: Vilsteren-Dalfsen
Vrijdag 19 en zaterdag 20 oktober 2012
VNO-NCW
Themabijeenkomst Onderneming, Ethiek & Maatschappij
Thema: Bezinningsbijeenkomst: Neem een sabbatical
van 24 uur
Spreker: dhr. prof.ir. K. van Egmond, hoogleraar Geowetenschappen
Universiteit Utrecht
Tijd: 19 oktober 11.00 – 20 oktober 13.30 uur
Locatie: Abdij Koningshoeven, Berkel-Enschot
Woensdag 24 oktober 2012
VNO-NCW Midden
Themabijeenkomst Veiligheid
Thema: Hoe organiseert u preventieve veiligheid in uw
bedrijf
Tijd: 15.30 – 18.00 uur
Locatie: Hotel De Bilderberg, Oosterbeek
Donderdag 25 oktober 2012
VNO-NCW Valleiregio
Bedrijfsbezoek
Tijd: 16.00 – 18.30 uur
Zaterdag 27 oktober 2012
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
Techniekdag Arnhem
Tijd: 10.00 – 17.00 uur
Woensdag 31 oktober 2012
VNO-NCW MKB Flevoland
Themabijeenkomst, samen met Claassen, Moolenbeek
en Partners en Vereniging Bedrijfskring Lelystad (VBA)
Thema: Uw opvolging borgen en vermogen beschermen
in financieel moeilijke tijden
Gastheer: dhr. H.W.E. van Vliet, partner
Tijd: 16.00 – 19.00 uur
Locatie: Lelystad
Zorgen universiteiten en hogescholen voor economische
stimulering... Zeker weten. Juist in deze tijden ...
Er is immers maar één weg uit deze crisis: investeren
in kennis en vooral in de snelle toepassing van deze
kennis in de bedrijven zodat deze omgezet kan worden
in vermarktbare producten en diensten.
Wat is nu de beste manier van kennis toepassen -
oneerbiedig gezegd: het verplaatsen van gevulde hersenen
Dat gaat het gemakkelijkste via de inzet van
studenten en pas afgestudeerden. In de Achterhoek
hebben we geen hbo en geen universiteit, en die komt
er ook niet. Maar schaarste maakt creatief.
We zitten midden tussen Saxion, Han, UT, Wageningen
en Nijmegen in. Dus zetten we innovatiecentra
op. Die bestaan uit studenten vanuit alle windrichtingen,
net wat nodig is voor het bedrijf of groep van
bedrijven waar het centrum gevestigd is. Rotor in Eibergen
heeft het goede voorbeeld gegeven en nu hebben
we zes van zulke centra actief rondom thema’s als
duurzame energie, zorg, mobiliteit, mestverwerking
en hightech verbrandingsmotoren. Ieder innovatiecentrum
kent een bezetting van vijf tot acht studenten.
Het bijzondere is dat zo’n centrum geleid wordt door
een pas afgestudeerde trainee vanuit het fastforward
programma van Saxion. Dat betekent dat jaarlijks
veertig tot vijftig studenten op deze manier bezig
zijn met innovatie bij de maakbedrijven in de Achterhoek.
En dat zonder één cent subsidie.
Martin Stor
Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie
www.act-nu.nl
Middelpunt september 2012
31

Middelpunt
Van Stage naar Werk
Defensie investeert in werkzoekenden
voor bedrijfsleven
Peter Jongenelis aan de slag bij defensie
Foto’s: Patrick van Gemert
De verwachting is dat alleen
al in Gelderland over vijf jaar
150.000 vacatures in de techniek
moeten worden ingevuld.
Maar bedrijven zien nu
vaak geen mogelijkheden om
te investeren in toekomstige
arbeidskrachten. Het Ministerie
van Defensie heeft vanuit
het maatschappelijk verantwoord
ondernemen (MVO) het
project Van Stage naar Werk
opgezet. Hierin worden mensen
met een grote afstand tot
de arbeidsmarkt begeleid en
omgeschoold om uiteindelijk
weer in het bedrijfsleven deel
te kunnen nemen. Via VNO-
NCW wordt de match met het
bedrijfsleven gemaakt.
Op de Koning Willem III kazerne in
Apeldoorn moeten bezoekers zich
melden aan de poort. Daarachter
gaat een heel andere wereld schuil;
op het terrein rijden vooral gecamoufleerde
voertuigen en lopen de
meeste mensen in uniform. Niet
echt een plek waar je stageplekken
verwacht voor een baan in het
bedrijfsleven. Maar toch heeft het
Ministerie van Defensie op deze
en op 51 andere kazernes samen
honderd stageplekken voor dit doel
gecreëerd. Het ministerie wil iets
terug doen voor de maatschappij en
geeft daar op deze manier gehoor
aan, legt Maurice Goudsmith uit.
Maurice is de plaatsvervangend
commandant/chef staf en projectleider
(bedenker) van het project Van
Stage naar Werk.
Goed gedrag
De mensen die in aanmerking
komen voor het project worden aangedragen
door het UWV en worden
vervolgens door de uitzendbranche
(Tempo Team, Adecco en Startpeople)
naar de arbeidsmarkt begeleid.
Het betreft langdurig werklozen die
vaak 45 jaar en ouder zijn. ‘Maar’,
merkt Maurice op, ‘er worden ook
steeds jongere mensen aangemeld.’
Ze moeten minimaal drie dagen per
week beschikbaar zijn. Een andere
belangrijke voorwaarde is dat deze
mensen een Verklaring Omtrent
Gedrag (VOG) moeten kunnen
overleggen, anders kunnen zij niet
bij een ministerie aan de slag. Vanwege
de militaire veiligheid kunnen
werkzoekenden geen stage lopen in
administratieve functies, maar verder
is er van alles mogelijk; er zijn
onder andere ziekenhuizen, horeca,
werkplaatsen en facilitaire diensten.
Voor administratieve stageplekken
is Maurice in gesprek met het
Ministerie van Binnenlandse Zaken
en Rijkswaterstaat, waar de militaire
veiligheid niet geldt.
De stageplek gaat niet alleen om het
leren van een vak. Andere vaardigheden
blijken minstens zo belangrijk.
Voor mensen die al langere tijd
thuis zitten is het bijvoorbeeld wennen
om weer structuur te krijgen.
Sanctie
De mensen die een stageplek vervullen
mogen dit zes maanden doen
met behoud van uitkering en het
ministerie betaalt de reiskosten. Om
duidelijk te maken dat ze er echt
voor moeten gaan, staat er ook een
sanctie op wanneer zij ongemotiveerd
zijn. ‘Dat betekent het einde
van de stage en zij worden dan gekort
op hun uitkering’, legt Maurice
uit. Doen ze het goed, dan krijgen
ze na afloop van de zes maanden
een certificaat, een getuigschrift en
referenties. Maurice benadrukt: ‘Het
is een plusje op een CV.’ Mochten ze
eerder een baan vinden, dan kunnen
ze meteen weg en kan op deze plek
weer zo snel mogelijk een nieuwe
kandidaat beginnen.
Het project loopt al vijf jaar. ‘Wij
hebben eerst vier jaar een pilot
gedraaid om te zien of alle aspecten,
zoals begeleiders en verzekeringen,
waren geregeld’, verklaart Maurice.
In de pilot zijn vijf mensen
bemiddeld, waarvan er vier doorgestroomd
zijn naar betaald werk
Middelpunt september 2012
33

Middelpunt
Maurice Goudsmith, plaatsvervangend commandant/chef staf en projectleider (bedenker) van het project Van Stage naar Werk
Onder de mensen
Peter Jongenelis (53) zit al anderhalf
jaar thuis, toen hij in mei kon beginnen
bij het project Van Stage naar
Werk. Hij werkt nu zowel op de kazerne
in Apeldoorn als in Eefde bij
de facilitaire dienst. ‘Ik kom uit de
automatisering en was mainframe
operator’, vertelt hij. Maar daarin is
geen werk meer. Omdat hij handig
genoeg is, zag hij wel een toekomst
voor zichzelf in een technische baan,
maar dat lukte niet. ‘Ik heb geen
aantoonbare ervaring en ze gaan
er bij voorbaat al vanuit dat ik een
te hoog salaris vraag’, merkte hij.
Als hij bij Defensie weggaat, heeft
hij wel aantoonbare ervaring en
referenties. ‘Hij kan straks prima aan
de slag als huismeester of conciërge’,
denkt locatiemanager Gerard Smit.
Voorlopig zit Peter goed bij Defensie:
‘Ik ben weer lekker onder de
mensen.’
en één terug naar school is gegaan.
Sinds juni vorig jaar is het project
officieel gestart en is er plek om honderd
mensen tegelijk op te leiden
binnen de gelederen van Defensie.
‘Er is een maximum gesteld zodat
wij dan de kwaliteit goed kunnen
bewaken. Het gaat immers om een
groep kwetsbare mensen. Op dit
moment hebben er 18 mensen via dit
project werk gevonden. Een mooi
resultaat!’
Werkgevers gezocht
Daarnaast wil Maurice ook ambtenaren
die de organisatie moeten
verlaten met dit project een kans geven
voor een andere baan. Defensie
moet immers een miljard bezuinigen
en dat betekent dat er vele ontslagen
zullen vallen.
Maurice hoopt daarom op veel
respons uit het bedrijfsleven. ‘Veel
ondernemers durven nu de investering
nog niet aan om mensen op te
nemen, terwijl ze over vijf jaar hard
nodig zijn. Het UWV en werkgevers
moeten daarom zoeken naar maatwerk
om die jaren te overbruggen.
Ik wil alle werkgevers graag uitdagen
om eens mee te denken over dit
fenomeen. Wij zijn er klaar voor, nu
u nog.’
www.servicepuntdefensie.nl
www.twitter.com/NaarWerk
locatiemanager
Gerard Smit
Middelpunt september 2012
35

Middelpunt
WerkgeversServicepunt helpt
bij werven van personeel
Advertorial
Ambitieuze richtlijn ISO 26000
levert bedrijven geld op
UWV organiseert de dienstverlening aan werkgevers vanuit 30 regionale en 1
landelijk WerkgeversServicepunt en zet zich in voor werkzoekenden met een afstand
tot de arbeidsmarkt. De ervaring leert dat zij – al dan niet met wat steun –
succesvolle werknemers zijn. Vanuit de WerkgeversServicepunten wordt gezocht
naar mogelijkheden om vraag en aanbod bij elkaar te brengen. Hierbij wordt
de samenwerking aangegaan met relevante arbeidsmarktpartijen en worden
activiteiten georganiseerd ten behoeve van werkzoekenden.
Netwerkaanpak
Iedereen verdient een plek op de arbeidsmarkt, het is echter
niet altijd gemakkelijk om een geschikte plek te vinden.
Zeker kandidaten met een arbeidshandicap hebben
soms extra middelen of ondersteuning nodig en de kans
om zich te bewijzen. Vanuit de WerkgeversServicepunten
wordt fors geïnvesteerd in de samenwerking met partijen
als werknemers- en werkgeversorganisatie, gemeenten
en scholingsinstanties om kandidaten aan een werkzame
toekomst te helpen.
Gebruik maken van netwerken is ook voor werkzoekenden
belangrijk. Vooral voor oudere werkzoekenden blijkt een
goed netwerk van grote waarde. UWV ondersteunt dit door
netwerkgroepen te organiseren. De deelnemers leren veel
van elkaar en maken zo optimaal mogelijk gebruik van elkaars
netwerk om weer aan het werk te komen.
Vooruit kijken
Mensen met een Wajong-indicatie brengen wij zo snel
mogelijk in beeld. Dit om er voor te zorgen dat zoveel
mogelijk mensen met een arbeidshandicap direct vanaf
school aan het werk kunnen. UWV geeft dit vorm door
vroegtijdig met leerlingen, hun ouders en de school de
mogelijkheden te bespreken. Met werkgevers die er voor
openstaan om iemand met een arbeidshandicap aan te
nemen, gaan wij in gesprek over de mogelijkheden ten
aanzien van een vacature. Ook organiseren we regelmatig
regionale markten waar werkzoekenden met een arbeidshandicap
in contact worden gebracht met werkgevers en
re-integratiebureaus.
Door de vergrijzing nemen de komende paar jaar veel werknemers
afscheid van hun werkgever. Door de vergrijzing
en de afnemende bevolkingsgroei wordt het voor werkgevers
steeds belangrijker om vroegtijdig stil te staan bij
de opbouw en continuïteit van hun personeelsbestand. Bij
UWV staan veel gemotiveerde werkzoekenden ingeschreven.
Kandidaten van verschillende leeftijden en uiteenlopende
opleidingsniveaus. Werkzoekenden die graag hun
bijdrage leveren.
Financieel voordeel
Werkgevers komen in sommige gevallen in aanmerking
voor een financiële tegemoetkoming. Onder bepaalde
voorwaarden biedt ook een proefplaatsing mogelijk uitkomst.
Het WerkgeversServicepunt informeert werkgevers
over de mogelijkheden, kan helpen bij het maken
van een voorselectie van kandidaten en biedt uitkomst
als het niet lukt om zelf vacatures te vervullen. Maar ook
bij vragen over arbeidsjuridische zaken, werven in Europa,
begeleiding van werk-naar-werk en actuele arbeidmarktinformatie.
24 uur per dag
Met de website www.werk.nl hebben werkgevers 24 uur
per dag toegang tot het grootste werkzoekendenbestand
van Nederland. Er kunnen eenvoudig en zonder kosten
vacatures worden geplaatst, zodat geïnteresseerde werkzoekenden
rechtstreeks contact op kunnen nemen: snel,
simpel en efficiënt.
Het WerkgeversServicepunt bij u in de buurt
In Oost-Nederland vindt u WerkgeversServicepunten in
Zwolle, Enschede, Apeldoorn, Arnhem, Nijmegen, Doetinchem
en Tiel. De contactgegevens vindt u op de website
www.werk.nl/werkgevers.
Veel bedrijven kiezen er bewust
voor om volgens een bepaalde
norm te werken. Dit zegt hun
klanten wat over de kwaliteit
die ze kunnen verwachten. Alleen
al op het gebied van maatschappelijk
verantwoord ondernemen
(MVO) zijn er tientallen
keurmerken. De meest ambitieuze
is ISO 26000, maar daar
werken nog maar weinig bedrijven
bewust mee. ACVO Opleidingen
en Advies in Emmeloord
heeft daarom nu een online tool
ontwikkeld, ISOFastTrack, dat
bedrijven zelf in staat stelt om
conform de norm te werken.
‘Het lijkt zonder voorkennis ingewikkelder
dan het is. ISO 26000 is door
de internationale opzet en verwijzing
naar richtlijnen voor een leek niet
te lezen’, vertelt Oene Venema van
ACVO. ‘Wij hebben daarom alle vragen
vertaald naar actieve vragen van
één of twee regels. Met deze online
tool zijn bedrijven in één tot twee
dagen klaar. ‘ ACVO houdt zich bezig
met alles wat met veilig werken en
kwaliteitssystemen te maken heeft.
Focussen
‘ISO 26000 is een ambitieuze richtlijn
en ik verwacht dat deze uiteindelijk
de grootste zal zijn. Het heeft absoluut
meerwaarde. Je gaat je focussen op
datgene waar je goed in bent. Je gaat
met je stakeholders in gesprek en kijkt
naar de kansen die het biedt. Maar
veel bedrijven kennen deze richtlijn
niet. Toen wij er in 2009 mee begonnen,
verklaarde menigeen ons voor
gek. Nu komt de vraag van bedrijven;
ze willen weten wat ze moeten met
MVO en waar ze moeten starten.’
Venema vindt het belangrijk dat
bedrijven zélf aan de slag gaan met
ISO 26000 en niet blind varen op wat
een adviseur hen voorhoudt. ‘Dan mis
je juist je onderscheidend vermogen.
MVO moet echt vanuit jezelf, vanuit je
eigen bedrijf komen. Anders prikt de
klant er dwars doorheen’, waarschuwt
hij. ‘Je moet kijken op welke vraag
je invloed hebt, waar kun je iets aan
doen en: waarmee kun je geld verdienen
of besparen, want daar gaat het
ook om: people, planet en profit! Vanuit
de people en de planet is de lobby
heel sterk. Misschien zou VNO-NCW
de lobby op de performance moeten
doen.‘
ISO 26000 is voor ieder bedrijf interessant,
denkt Venema. Ook voor
dienstverleners. Je zult wel moeten
om nog kans te maken bij aanbestedingen,
omdat je de wereld goed wilt
achterlaten en omdat het kansen biedt,
somt hij op. Venema is ervan overtuigd:
‘ISO 26000 levert winst op! En
je kunt er dus zelf achterkomen waar
de winst te behalen is.’
Zelfverklaring
Bedrijven die de online tool doorlopen
hebben, krijgen nog een nacontrole
met advies van ISOFastTrack en daarna
ontvangt het bedrijf een certificaat
dat het werkelijk volgens ISO 26000
werkt. ‘Het is een zelfverklaring,
waarmee je zegt ‘dit ben ik als bedrijf’.
Dat is je onderscheidende vermogen.
Hoe ga je dat uitstralen, hoe ga je dat
zijn Het past bij de trend: het gaat
niet meer alleen om wie je bent, maar
ook welke doelen je jezelf stelt’, legt
Venema uit. Maar daarmee houdt het
niet op. ‘Het is een voortschrijdend
geheel, want het gaat over continue
verbetering.’ ISOFastTrack heeft voor
de verwachte milieuwinst en het innovatieve
karakter van de applicatie
de Technologische Milieu en Innovatiesubsidie
ontvangen van provincie
Flevoland en de Europese Unie.
Middelpunt september 2012
37

Middelpunt
Naam: Miel Ausems
Functie: DGA
VNO-NCW Midden
lid sinds: mei 2012
Wat doet uw bedrijf
‘AenK ondersteunt organisaties in arbozorg.
Grofweg is onze dienstverlening
onder te verdelen in drie categorieën:
onderzoek&advies, begeleiding en preventie.
Uitgangspunt is dat lichaam, geest én
omgeving van invloed zijn op het functioneren.
Wij houden ons primair bezig met de
vitaliteit, de gezondheid en het welbevinden
van mensen, zodat zij met plezier en naar
hun volledige vermogen kunnen werken.
Het verlagen van het verzuimpercentage en
het verhogen van het rendement is, alhoewel
niet onze hoofddoelstelling, een logisch
gevolg van onze werkzaamheden.’
Wat is uw ambitie
‘Om met onze kennis en expertise een
wezenlijke bijdrage te leveren aan de ambitie
van organisaties om gezond en veilig te
werken. We hebben zelf altijd stevig ingezet
op kwaliteit en kwaliteitszorg; denk aan
ISO-verbetercycli, periodieke tevredenheidsonderzoeken
en stelselmatige (bij)scholing
medewerkers. Uit de kwaliteitsaudits die
wij onlangs hebben gehad, kwam onder
meer een hoge opdrachtgevertevredenheid
naar voren. Het doet goed te weten dat onze
aanpak gewaardeerd wordt.’
Wanneer moeten leden u bellen
‘Wanneer zij binnen hun bedrijf tegen
problemen aanlopen met betrekking tot het
organiseren van arbozorg. Onze kracht ligt
in zorgvuldige advisering, heldere communicatie,
een betrokken werkwijze en een
hoge mate van flexibiliteit. Met een team van
bedrijfsartsen, psychologen, arbeidsdeskundigen,
verzuimconsulenten, een ergotherapeute,
een veiligheidskundige, een A&O
kundige en een arbeidshygiënist hebben we
een brede expertise in huis.’
Ausems en Kerkvliet
Hengevelderstraat 45 - 47, 7471 CG Goor
Postbus 7, 7470 AA Goor
T: 0547 284800
E: info@aenk.nl
I: www.aenk.nl
Bedrijf:
Logistic Force
Tiel
Naam: Phil
Weeren &
Max van den
Boogaard
Functie: Directie
Lid van VNO-
NCW sinds: 2011
Wat doet uw bedrijf
‘Logistic Force is een professionele
dienstverlener in job coaching en flexibele
arbeid. Sinds de zomer van 2011 brengen
we ook vanuit Tiel vraag en aanbod in de
transport- en logistieke sector bij elkaar.
Als logische aanvulling op dit aanbod
bemiddelen we inmiddels ook binnen de
specialisatie bus- & openbaar vervoer.
Naast de werving en selectie verzorgen wij
met ons eigen opleidingscentrum, Logistic
Force Academy, naar wens het complete
opleidingstraject van nieuwe werknemers.’
Wat is uw ambitie
‘Onze ambitie en doelstelling is om in
de driehoek Den-Bosch-Tiel-Nijmegen te
blijven groeien en ons als flexibele partner
aan steeds meer transport en logistiek
gerelateerde bedrijven te binden. Snel
blijven schakelen met kwalitatief opgeleid
personeel zal onze kracht blijven tezamen
met een mooi aanbod aan (na)scholing.’
Wanneer moeten leden u bellen
‘Leden kunnen ons 24/7 bellen voor
informatie over opleidingsmogelijkheden
of wanneer zij geconfronteerd worden met
een bezettingsprobleem binnen hun vaste
personeelsbestand. Dus of u nu versterking
zoekt voor een korte periode of voor onbepaalde
tijd, een deeltijder of een voltijder,
een seizoensarbeider of een vutter, iemand
met een specifieke opleiding of iemand
die intern kan worden opgeleid…Logistic
Force vindt een passende oplossing. Wij
zijn u graag van dienst!’
Logistic Force Tiel
Oudewei 4
4004 LS Tiel
T: 0344 610820
E: tiel@logisticforce.nl
I: www.logisticforce.nl
Bedrijf: De Wilde
Pieters
Naam: Rob Pieters
Functie: DGA
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: maart
2012
Wat doet uw bedrijf
‘De Wilde Pieters is een multifunctioneel horecabedrijf
gevestigd in een karakteristiek pand
aan de rand van het centrum van Apeldoorn.
De locatie bestaat uit een restaurant, een grand
café en een ruim terras met buitenkeuken
waar we ’s zomers onze gerechten klaarmaken.
Daarnaast hebben we een drietal zalen,
voorzien van moderne vergaderapparatuur. Dit
is een uitstekende plek voor bijvoorbeeld werkafspraken,
feesten, presentaties of trainingen in
een sfeervolle omgeving. We bieden uiteenlopende
arrangementen, met of zonder eten en
drinken, zowel zakelijk als privé.’
Wat is uw ambitie
‘Veel bedrijven hebben ons al gevonden als
ontmoetingsplek voor het zakenleven. Op dit
vlak willen we onze service waar mogelijk naar
een nog hoger niveau tillen. Daarnaast willen we
nog meer gaan inzetten op duurzaamheid. Dat
heeft nu al veel aandacht bij ons. Zo maken we
zo veel mogelijk gebruik van seizoensproducten
die we dagelijks vers inkopen naar behoefte, we
serveren geen beschermde diersoorten en we
werken met energiezuinige apparatuur. Op dit
gebied willen we innovatief bezig blijven.’
Wanneer moeten leden u bellen
‘Wanneer zij op zoek zijn naar een bijzondere
locatie waar ze op een eigentijdse manier
kunnen vergaderen of zakelijk kunnen ontmoeten.
Ook voor advies over de invulling
van een bijeenkomst – bijvoorbeeld over de
juiste tafelopstelling, passende gerechten of
efficiënte invulling van de beschikbare tijd
– kunnen leden bij ons terecht. Wij denken
graag met hen mee.’
De Wilde Pieters
Hoofdstraat 175
7311 AZ Apeldoorn
T: 055 5219771
E: info@dewiledepieters.nl
I: www.dewildepieters.nl
Bedrijf: Proson in
Ermelo
Naam: Nadja Renkema
Functie: directeur
Lid sinds: zomer 2012
Wat doet uw bedrijf
‘Proson voert sinds 1974 de Sociale Werkvoorziening
uit voor de regiogemeenten Noordwest
Veluwe. We begeleiden en ondersteunen blinde
en slechtziende mensen in arbeid. Momenteel
hebben we 166 arbeidsgehandicapten in dienst
- waarvan vijftig procent blind of slechtziend
- die zijn aangewezen op een beschutte
werkplek. Deze medewerkers werken op de
afdeling Montage, Elektro, Braille, Meubelstofferen
of Catering. Voor degenen die willen groeien
in hun werk zoeken we via detachering een baan
buiten Proson. Mensontwikkeling staat centraal;
doen waar je goed in bent! Dat geeft plezier.’
Wat is uw ambitie
‘Het behouden en creëren van werkplekken voor
mensen met een arbeidshandicap en dan in het
bijzonder voor mensen met een visuele beperking.
Als samenleving moeten we denken in mogelijkheden!
Ook de kwetsbare groepen moeten actief
een bijdrage kunnen leveren aan hun bestaan.
Zolang er nog slechtziende en blinde burgers die
kúnnen werken zonder werk thuis op de bank
zitten, is er een taak voor Proson weggelegd. We
zoeken steeds meer aansluiting met het bedrijfsleven.
We hebben tenslotte een uitdagende missie
te volbrengen; een inclusieve samenleving.
Daar hebben we anderen bij nodig!’
Waarom moeten leden u bellen
‘Elke externe opdracht betekent werk voor
onze medewerkers. Het is mooi te zien
wanneer medewerkers tot hun recht komen
en gemotiveerd en enthousiast hun werk
kunnen doen. Heeft u opdrachten die u wilt
uitbesteden en wilt u iets terugdoen voor de
samenleving Neem vandaag nog contact
met mij op!’
Proson
Paul Krugerweg 43
T: 0341 - 498 200 / 201
E: nrenkema@proson.nl
I: www.proson.nl / twitter @ProsonNL
Bedrijf: Van Kempen
Koudetechniek BV
Naam: Jan Vliet van
Zante
Functie: Directeur
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: maart
2012
Wat doet uw bedrijf
‘Van Kempen Koudetechniek BV is met tachtig
medewerkers zowel nationaal als internationaal
actief op het gebied van koel-vriesinstallaties
voor de land- en tuinbouw, distributiesector
en voedingsmiddelenindustrie. Naast deze
vaak grotere industriële installaties leveren we
landelijk complete klimaatoplossingen voor
hotels, utiliteit, winkels, horeca, gezondheidszorg
en particulierenmarkt. Onze grote kracht
is het leveren van complete turn-key oplossingen.
Ontwerp en engineering van de installaties,
panelenbouw en automatisering geschiedt
volledig in eigen huis. Na de realisatie van het
project wordt door onze service-afdeling het
beheer en onderhoud georganiseerd. Via onze
VK-Controlroom kunnen wij de installaties op
afstand geheel beheren.’
Wat is uw ambitie
‘De koude- en klimaattechniek is door toenemende
complexiteit, wetgeving, energieverbruik
en het milieu sterk in beweging. Wij zien
in al deze aspecten grote uitdagingen. Onze
ambitie is om klanten zo veel mogelijk uit handen
te nemen zodat zij zich volledig kunnen
focussen op hun eigen bedrijfsactiviteiten.’
Wanneer moeten leden u bellen
‘Met onze innovatiekracht in combinatie met
65 jaar ervaring kunnen we continu de beste
oplossing garanderen voor onze klanten.
Dat alles resulteert in een goed fundament
en toegevoegde waarde voor een langdurige
relatie. We zijn een betrouwbare, competente,
innovatieve en servicegerichte partner op het
gebied van koel-/vries- en klimaatinstallaties.
Ons klantenbestand, met vele zeer veel langdurige
relaties, bevestigt dit continu weer.’
Van Kempen Koudetechniek BV
Spoorstraat 14
4000 AM Tiel
T: 0344 650534
E: j.v.v.zante@vankempen-tiel.nl
I: www.vankempen-tiel.nl
Bedrijf:
Wunderland Kalkar
Naam: Han Groot
Obbink
Functie:
Procuratiehouder
Lid van VNO-NCW
sinds: juni 2012
Wat doet uw bedrijf
‘Wunderland Kalkar is hét bijzondere all-in
hotel, uitgaanscentrum, congrescentrum en
attractiepark voor families, groepen en zakelijke
bezoekers, net over de grens bij Arnhem/
Nijmegen. De buitengewone locatie biedt onbegrensde
mogelijkheden. Gasten vinden hier niet
alleen vele leuke en sportieve attracties, maar
ook gezellige restaurants, knusse barretjes, spetterende
events, een multifunctioneel vergader-,
beurs- en evenementencentrum en een heerlijk
warm bed in een van de zes hotels.’
Wat is uw ambitie
‘Wunderland Kalkar streeft ernaar eenieder
een gastvrij, onvergetelijk en zorgeloos verblijf
te bieden. Niet alleen voor de zakelijke markt,
maar ook voor particulieren is het ons doel de
gasten het gevoel te geven dat ze zich in de
grootste woonkamer van Europa bevinden. Een
plaats waar men tot rust en ontspanning kan
komen in deze roerige tijden.’
Wanneer moeten leden u bellen
‘Lang niet elk vergaderhotel is daadwerkelijk
een vergaderhotel. Hierin onderscheidt Wunderland
Kalkar zich duidelijk. De combinatie
tussen vergaderen en ontspannen is in onze
vorm uniek. Leden kunnen bij ons terecht voor
uiteenlopende vergadermogelijkheden, die
we volledig op maat kunnen aanbieden. Of
het nu gaat om een belangrijke bijeenkomst
met zakelijke partners of een scholing voor
medewerkers, alles is mogelijk. Ook hebben
wij hele leuke activiteiten als break tijdens
vergaderingen en/of evenementen. Daarin zit
ook onze kracht; vergaderen en ontspannen op
het hoogste niveau!’
Wunderland Kalkar
Griether Straße 110-120 / 47546 Kalkar
(Duitsland)
T: 0900 2345600
E: info@wunderlandkalkar.eu
I: www.wunderlandkalkar.eu
Middelpunt september 2012
39

Altez Noord en Hofman Constructies:
Solide bedrijven met potentie.
Advertorial
Het jaar 2012 is een veel besproken en vooral feestelijk jaar voor Hofman Constructies
BV en Altez Noord BV. Dit jaar viert Hofman namelijk het 25-jarige jubileum en
Altez Noord het 12,5-jarig bestaan.
Alles onder één dak.
Zo kunnen we kort en krachtig de Altez Group, in Nederland
bestaande uit Altez Noord en Hofman Constructies,
samenvatten. Maar daar zijn we er natuurlijk
niet mee. Want wat is er bij de prefabbouwers uit
Vroomshoop - vooral in de agrarische en industriële
sector actief – dan te halen En vooral: welke voordelen
hebben opdrachtgevers er van We spraken Johan
Vliek, directeur van beide bedrijven welke samen de
Nederlandse Altez-tak vormen.
De Altez Construction Group kent zijn oorsprong in België,
waar het begin jaren ‘90 werd opgericht als Agrinbo.
Langzaam maar zeker veroverde het bedrijf terrein. “Het
druppeltje werd een olievlek, die steeds groter werd”, zo
spreekt Vliek poëtisch. Het hield niet bij de Belgische grens
op. Tegenwoordig is de Groep actief in Frankrijk, Luxemburg,
Duitsland, België en Nederland. “Waarbij wij als Altez-
Noord vooral Noord- en Midden-Nederland en het Duitse
grensgebied voor onze rekening nemen”, vertelt Vliek.
“We kunnen ook profiteren van de productiecapaciteit
van Altez.” De Altez Group heeft namelijk de productie
van bijna alle toe te passen bouwproducten in eigen huis.
Hierdoor is de onderlinge afstemming tussen deze producten,
van ontwerp tot en met uitvoering, geoptimaliseerd.
Dit heeft uiteraard een positieve invloed op de kostprijs,
uitvoering en duurzaamheid van het project. In België heeft
Altez vestigingen in Meeuwen en Tielt. De derde Altez vestiging
is dus Vroomshoop.
menwerking tussen beide partijen – en eventueel andere
bouwers waar we mee samenwerken bij een project – ontstaat
een nauwkeurige en gedetailleerde beschrijving van
de verschillende stappen. Zo weet de klant zeker dat hij
geen meerwerk, maar wel meerwaarde krijgt.”
Hoe ziet de toekomst er uit
“Qua toekomst ben ik best wel optimistisch. Het bedrijf
blijft zich doorontwikkelen wat zijn positieve invloed zal
hebben op de orderportefeuille. Het bedrijf is zeer actief
om van extra toegevoegde waarde te zijn voor de klant.
Door vanaf het idee tot realisatie onze positieve invloed
op het ontwerp van projecten te hebben met het “Nieuwe
Aanbesteden” en “Slimme Bouwers” kunnen wij met onze
ervaring een meerwaarde voor de klant bieden. Dit zal uiteindelijk
voor de gehele organisatie zijn positieve invloed
hebben op de continuïteit.
Open dag
Op 5 oktober houdt Hofman Constructies BV en Altez
Noord BV ter ere van de jubilea een open dag waarbij zij
aan de relaties willen laten zien wie ze zijn en wat ze doen.
Hierbij zullen de nieuwe hal, het nieuwe machinepark en de
kantoren opengesteld worden voor het publiek. Ook geven
zij aan ruim zestig bedrijven die nauw met Altez & Hofman
samenwerken de gelegenheid om zich te presenteren op
deze jubileum beurs.
Hofman Constructies
Altez-Noord behoort samen met Hofman Constructies tot
de Nederlandse tak van de Altez Group. “Beide bedrijven
passen goed bij elkaar”, vindt Vliek. “Sterker nog: we
maken elkaar sterker. Hofman is zeer ervaren in staalbouw
en dak- en wandbeplating, met een klantgerichte focus
en een moderne slagvaardige organisatie. Met een gezamenlijke
productiecapaciteit van meer dan 15.000 ton op
jaarbasis produceert de Altez Construction Group staalconstructies,
trappen, bordessen, en hekwerken voor de industrie,
hallenbouw, stallenbouw en de woningbouw.
Win-win
De samengang van beide bedrijven in oktober 2008, heeft
een positief effect gehad op de organisatie. “Daardoor
konden we de krachten van beide partijen samenvoegen,
waardoor voor de klant een win-win situatie ontstond. Zij
kunnen een project nu helemaal uit handen geven. Onze
organisatie is zo gestroomlijnd – van ontwikkeling tot eindproduct
– dat het vloeiend in elkaar overloopt. Hierdoor
realiseren we zeer korte doorlooptijden in voorbereiding
en uitvoering”
Klein én groot
“Niet te klein voor het grote en niet te groot voor het kleine
werk”, met die woorden kenschetst de directeur de kracht
van zijn bedrijven. “We realiseren zowel kleinschalige en
eenvoudige bouwwerken als grote en complexe projecten.
Juist die veelzijdigheid onderscheidt ons van andere partijen
in de markt. En ons concept het ‘Nieuwe Aanbesteden’ en
‘Slimme Bouwers’.”
Het ‘Nieuwe Aanbesteden’.
Dat vraagt natuurlijk om nadere uitleg. Vliek geeft die
graag. Wij verzorgen voor de opdrachtgever het volledige
traject van idee tot oplevering. Zeker met de komst van de
nieuwe vergunningsprocedure – de Wabo –, waar onze
opdrachtgevers in de industriële en agrarische sector veel
mee te maken hebben vanwege de milieu- en ruimtelijke
eisen – is het voor ondernemers vaak lastig om te achterhalen
wat wel en wat niet mag. Wij hebben ruime ervaring
met de wet en kunnen de opdrachtgever hierin begeleiden,
bijsturen en voorzien van tips, onder het credo ‘Uw
idee, ons advies’.”
‘Slimme Bouwers’
(geen meerwerk, wel meerwaarde)
“Daarbij heeft de opdrachtgever als voordeel dat hij één
aanspreekpunt heeft, die een organisatie vertegenwoordigd
waarin alle noodzakelijk kennis onder één dak te vinden
is. Dat zorgt ervoor dat er geen dubbel werk nodig is, wat
weer leidt tot minder kosten én een vlotter bouwproces.
Bovendien staan wij met onze moderne prefabmaterialen
garant voor een hoogwaardig eindproduct. Door de sa-
Wilt U meer weten
Neem dan contact op.
Altez Noord BV
De Sluis 11
7681 KA Vroomshoop
Tel. 0546-570285
info@altez-noord.nl
www.altez-noord.nl
Hofman constructies BV
De Sluis 13
7681 KA Vroomshoop
Tel. 0546-644411
info@hofmanconstructies.nl
www.hofmanconstructies.nl
Middelpunt september 2012
41

Advertorial
Moet u vegetariër worden
Meer weten over
Internetmarketing
Neem dan contact op met:
Wija
Rijksweg 236
9423 PH Hoogersmilde
0592 45 93 80
info@wija.nl
In de zomer van 2012 bezocht ik Barcelona.
Een prachtige stad met vijf universiteiten,
veel jeugd, een olympisch stadion (dankzij
de Spelen van 1992) en veel cultuur, heel
veel cultuur. Prachtige historische gebouwen.
Vele daarvan ontworpen en gebouwd door
de wereldvermaarde architect Antonio Gaudi
(1852 /1926). Denk aan de Casa Mila en de
Casa Batllo, het Park Guell. En wie kent niet zijn
onvoltooid meesterwerk, de Sagrada Familia!
Gaudi. Je vindt zijn werk prachtig, of
je verafschuwt het. Hij was gedreven
en gepassioneerd, vegetariër ook. Een
bijzondere persoonlijkheid. Niet altijd even
gemakkelijk in de omgang. Maar wel een
visionair die onovertroffen dingen maakte
en geschiedenis heeft geschreven.
In de zomer van 2011 las ik de biografie van
Steve Jobs. Je bent Apple-fan of je haat alles wat
Apple heet. Hij was gedreven en gepassioneerd,
vegetariër ook. Een bijzondere persoonlijkheid.
Geen gemakkelijke man om mee om te gaan.
Maar wel een visionair die onovertroffen dingen
maakte en geschiedenis heeft geschreven.
Steve Jobs en Antonio Gaudi. Ze laten
ons zien dat de basis van (zakelijk) succes
begint met het ontwikkelen van een visie.
Vervolgens het gedreven vormgeven van die
visie tot een concept. Om daarna dit concept
gepassioneerd uit te bouwen tot een succesvolle
business. Toegegeven, je zult misschien niet
geliefd worden als persoonlijkheid, maar
zeker gewaardeerd om het eindresultaat.
Ook u als ondernemer, zult op de afgelopen
vakantie inspiratie hebben opgedaan. Hou
dat vast. Wees gedreven en gepassioneerd.
Wees een visionair en doe dingen die nog
niemand heeft gedaan. Ga voor het optimale
resultaat. En eh… een vegetariër worden Dat
is misschien niet eens nodig. Veel succes!
Met vriendelijke groet,
Wija Koers
Colofon
Afscheid
Middelpunt is een uitgave van werkgeversvereniging VNO-NCW
Midden, het regionale netwerk van VNO-NCW voor ondernemers in
Flevoland, Gelderland, Overijssel en Utrecht. We zijn dé ontmoetingsplek
in de regio en behartigen de belangen voor onze 2.000 leden: ondernemers
en managers met een eindverantwoordelijke positie in het bedrijfsleven.
Middelpunt verschijnt zesmaal per jaar en wordt verspreid onder de leden
en relaties van VNO-NCW Midden. Oplage: 2750 exemplaren.
Informatie over lidmaatschap VNO-NCW Midden:
Verenigingsbureau, T 055 - 5222606, ledenadministratie@vno-ncwmidden.
nl of kijk op www.vno-ncwmidden.nl/lidmaatschap. Opzegging van het
lidmaatschap moet voor 1 oktober van een jaar worden gedaan.
Het lidmaatschap eindigt dan per 31 december van datzelfde jaar.
De schriftelijke opzegging kan worden gericht aan de ledenadministratie
van VNO-NCW Midden, Postbus 10475, 7301 GL Apeldoorn.
Uitgever:
De Winter media groep, Uden
Projectmanagement:
Drs. Marco de Jonge Baas
(De Winter Mediamakers)
middelpunt@dewinter.nl
Redactie en projectcoördinatie:
Gerreke de Weijer en Marsha
Krosenbrink (VNO-NCW Midden)
De Winter Mediamakers
middelpunt@vno-ncwmidden.nl
Ontwerp en vormgeving:
De Winter media groep
Advertentie-acquisitie:
Tamara Dortmans- van Hoorn,
Michelle Olijve
De Winter Mediamakers
middelpunt@dewinter.nl
Druk: BDU, Barneveld
Niets uit deze uitgave mag worden
gekopieerd of op enige andere wijze
gereproduceerd zonder schriftelijke
toestemming van de uitgever.
De uitgever is niet verantwoordelijk
voor de redactionele inhoud
van de advertorials.
Afscheid nemen is niet leuk, maar gezellig was het wel op 23 augustus
in Café de Hamer in Apeldoorn. Het verenigingsbureau heeft daar twee
gewaardeerde collega’s uitgezwaaid: Paul ten Dam en Marcel van ’t Hul.
Paul heeft ons bijna zeven jaar als ICT-medewerker met raad en daad
bijgestaan bij de toepassing van alle mogelijke software en het installeren
en beheren van hardware. Geen vraag was hem te gek, geen
handeling te veel.
Marcel heeft in de vijf jaar dat hij voor de vereniging werkte een veelzijdige
bijdrage geleverd als regiomanager van diverse regio’s. Hij
gaat zich nu fulltime inzetten voor het team Bedrijven van christelijke
hulporganisatie Dorcas.
Marcel, Paul, heel veel succes en geluk in jullie verdere loopbaan en
leven en bedankt voor de fijne samenwerking.