S p ecial - VOS/ABB

tekst en foto: Martin van den Bogaerdt
S P E C I A L
leden zien deze ontwikkeling terug in
een goedkoper lidmaatschap. We kunnen
onze herkenbaarheid vergroten
door duidelijke keuzes te maken, te
laten zien wat we doen, waarom we dat
doen en dat we daar goed in zijn. En
natuurlijk moeten we ook vertellen wat
we niet meer doen, namelijk de algemene
belangenbehartiging.”
Geen concurrentie
“Onderdeel van onze herkenbaarheid
is overigens dat we actief samenwerken
met de sectororganisaties. Er wordt nog
te vaak gedacht dat wij met de PO- en
VO-raad zouden concurreren. Dat is niet
zo: wij hebben als VOS/ABB onze eigen
onderscheidende rol. De kennis die we
op het gebied van de algemene belangenbehartiging
hebben opgebouwd,
dragen we op een zorgvuldige wijze
over. Het zou zonde zijn die kennis te
laten vervliegen.”
Hooghiemstra verwacht dat VOS/ABB
niet alleen een herkenbare, maar ook
een aansprekende organisatie blijft.
“We blijven actief met onze helpdesk,
hèt aanspreekpunt van VOS/ABB! We
zagen jarenlang een toename van het
aantal vragen dat bij onze helpdesk binnenkwam.
Inmiddels neemt dat aantal
niet meer toe, maar zien we wel steeds
meer complexe vragen.”
”VOS/ABB kent en houdt haar wortels
in het openbaar en algemeen onderwijs.
Ook op dit thema blijven we nadrukkelijk
een aansprekende organisatie, met
name voor besturen die actief werken
aan de identiteit en het imago van het
openbaar onderwijs. Daarbij zullen we
nog sterker inspelen op de verschillende
behoeftes van het primair en voortgezet
onderwijs, grote en kleine besturen en
stad en platteland. We gaan nog meer
investeren in ontmoeting en kennisuitwisseling
in regio’s en op lokaal niveau.
Voor de belangenbehartiging voor het
openbaar onderwijs bekijken we de
mogelijkheden voor samenwerking met
andere organisaties die hier actief mee
bezig zijn, zoals de VOO, het CBOO en
de AVMO. Tevens zijn we in gesprek
met hogescholen en universiteiten om
onze diensten en belangenbehartiging
op het gebied
van openbaar
onderwijs meer
te koppelen
aan wetenschappelijk
onderzoek.”
‘VOS/ABB
is ván
en vóór
de sector’
’Dynamiek’
”VOS/ABB blijft
ook een aansprekende
organisatie omdat we meer
diensten gaan aanbieden die aansluiten
op de dynamiek van de onderwijswereld.
Huisvesting is er daar één van. Denk aan
de ontwikkeling van brede scholen en
speciale arrangementen waarbij schoolbesturen
samenwerken met gemeenten,
woningcorporaties, banken, pensioenfondsen
en andere private partners.”
“Een ander voorbeeld is onze juridische
dienstverlening. Conflicten juridiseren
sneller dan vroeger. We zien de vraag
naar juridische diensten almaar toenemen.
Dat geldt ook voor diensten die
kunnen voorkómen dat conflicten voor
de rechter worden uitgevochten, zoals
mediation. En er is meer vraag naar
financiële dienstverlening en advies op
het gebied van bedrijfsvoering en HRM,
beleidsterreinen waar we van oudsher al
heel goed in zijn.”
“We willen ons verder specifiek richten
op dienstverlening aan wat kleinere
besturen. Die hebben vaak niet de middelen
om grote staforganen in te richten,
maar moeten wel aan dezelfde eisen
voldoen als grote besturen. Je kunt
hierbij denken aan het poolen van stafcapaciteit.
Bovendien zien we dat er in
het onderwijs een groeiende behoefte is
aan bestuurders en leidinggevenden die
goed kunnen inspireren en motiveren.
We willen ons
daarom tevens op
thema’s als inspirerend
leiderschap
richten, bijvoorbeeld met
opleiding, training en coaching, maar
ook met het zoeken en selecteren van
inspirerende en motivererende managers
en bestuurders. We zijn al actief op deze
terreinen, kijk maar naar ons trainingsen
opleidingsaanbod, maar van oudsher
worden we nog niet echt gekend op dit
onderwerp.”
VOS/ABB blijft volgens Hooghiemstra een
organisatie vol betekenis voor bestuur en
management. “Wij zijn nooit een organisatie
van dertien in een dozijn geweest,
en dat willen we ook niet worden!
VOS/ABB is heel nadrukkelijk ván en vóór
de sector. We zijn begaan met wat er in
het onderwijs speelt, daar richten wij ons
op, en niet in de eerste plaats op onszelf.
Natuurlijk, we moeten geld verdienen
om financieel gezond te blijven, maar
geld verdienen wordt voor ons nooit
doel op zich. Aandeelhouderswaarde
wordt dus niet onze motivatie! Met het
geld dat we verdienen houden we onze
eigen broek op én blijven we nieuwe en
betere diensten ontwikkelen, waar in
de wereld van bestuur en management
behoefte aan is. Zo kunnen we blijven
bijdragen aan goed onderwijs aan alle
kinderen, want dat is waar wij altijd voor
blijven staan!”
Participatie
”We denken momenteel hard na over de
vraag hoe we het lidmaatschap van
VOS/ABB en de klantenbinding vorm
gaan geven nu de sectorvorming doorzet.
Een van de ideeën is dat we schoolbesturen
op een andere wijze in
VOS/ABB laten participeren. Zo blijven
we dicht bij onze achterban staan en
kunnen we onze commerciële kansen
benutten. We kijken naar modellen als
die van de Rabobank en ANWB, beide
organisaties van en voor klanten en
leden die nauw betrokken zijn bij de
strategische ontwikkeling, die zakelijk
opereren, maar waarbij de kwaliteit van
de dienstverlening aan de participanten
voorop staat. Dat zorgt voor stabiliteit
en betrouwbaarheid. Dit soort modellen
spreekt mij aan. Nu we een aantal
fundamentele keuzes hebben gemaakt,
gaan we onze aanpak in de komende
maanden verder uitwerken,“ besluit
Hooghiemstra.
38 over onderwijs