Jaarverslag 2011 - Pensioenfonds Metaal en Techniek

54 | Algemene ontwikkelingen | Pensioenbeleid | Inhoud pensioenregeling pmt | Financieel overzicht | Vermogensbeheer | Integraal
risicomanagement | Uitbesteding | Communicatie | Pension Fund Government | Naleving Principes voor goed pensioenfondsbestuur
Reactie van bestuur op het visitatierapport 2011
Het bestuur van pmt kan zich vinden in de opmerking van de visitatiecommissie dat
de geformuleerde visie en missie meer systematisch moeten worden doorvertaald
naar een strategische langetermijnvisie van beleid. Op dit moment is het bestuur dan
ook bezig om de visie en missie van pmt te betrekken in het herijken van zowel zijn
eigen strategie als de strategie van mn als uitvoeringsorganisatie.
Met betrekking tot handelingssnelheid en urgentie speelt, in deze crisistijd, de
complexiteit over de coördinatie over die thema’s waarbij enerzijds de rol van het
bestuur bepalend is en anderzijds er een afhankelijke relatie is van de besluitvorming
bij de sociale partners, een belangrijke rol.
Per 1 januari 2012 zijn er een aantal mutaties binnen het bestuur geweest. De balans
op het gebied van kennis, ervaring en deskundigheid is momenteel in evenwicht.
De rol van het DB is vastgelegd in het huishoudelijk reglement van pmt en is, naar
mening van het bestuur, beperkt. De verslaglegging van de vergaderingen van het
dagelijks bestuur maakt onderdeel uit van de agenda voor het algemeen bestuur.
Op deze wijze wordt getracht te voorkomen dat het dagelijks bestuur onbedoeld een
grotere rol zal gaan spelen.
Het bestuur ziet geen nadelen in het gegeven dat sommige bestuurders tevens
participeren in andere organen binnen de sector Metaal en Techniek. Zo kan het
bestuur op de hoogte worden gehouden over recente ontwikkelingen in bijvoorbeeld
de arbeidsvoorwaarden en blijft het bestuur op de hoogte van wat er zich in de sector
afspeelt. Het bestuur is het wel met de visitatiecommissie eens dat zaken die op een
andere tafel thuis horen, niet de bestuurstafel zouden moeten beïnvloeden.
Momenteel wordt er gewerkt aan een herijking van de strategie van mn. Dat zal onder
meer betekenen dat pmt via modernisering van Service Level Agreements (SLA’s)
een meer op de klant gerichte relatie met mn gaat afdwingen, in plaats van de
ontwikkeling van een uitvoeringsorganisatie volgens een niet geconditioneerde
groeistrategie.
In 2011 heeft zich dit vooral geconcentreerd op volledigheid van de dienstverlening in
de gehele breedte van pensioenbeheer (de dienstencatalogus). In 2012 is dit traject
voortgezet en hierbij heeft het bestuur, naast volledige vastlegging van de dienstverlening,
ook al aanvullende uitgangspunten vastgelegd waaraan die nieuwe
afspraken met betrekking tot uitbesteding moeten voldoen. Gedacht wordt aan
een sterke koppeling van afspraken in de SLA met het ‘gedachtegoed’ van pmt
(bijvoorbeeld via heldere investment-beliefs) en het gelijkschakelen van belangen
tussen mn en pmt.
Het bestuur heeft kennis genomen van de aanbevelingen in het visitatierapport 2011
van de visitatiecommissie en zal deze vertalen in concrete acties.