Jaarverslag 2011 - Pensioenfonds Metaal en Techniek
Jaarverslag 2011 - Pensioenfonds Metaal en Techniek Jaarverslag 2011 - Pensioenfonds Metaal en Techniek
Jaarverslag 2011 | Bestuursverslag | 51 9. Pension Fund Governance pmt kent een aantal waarborgen voor een goed bestuur van het fonds. De interne organisatie van pmt is volledig in overeenstemming met de Pensioenwet en de door de Stichting van de Arbeid opgestelde principes voor goed pensioenfondsbestuur. Naast het algemeen bestuur van het fonds, dat wordt gevormd door vertegenwoordigers van werkgevers- en werknemersorganisaties, kent het fonds een aantal organen die invulling geven aan medezeggenschap en verantwoording. Deelnemersraad De medezeggenschap van het fonds berust bij de deelnemersraad, die het bestuur gevraagd en ongevraagd adviseert over al het beleid van algemene strekking. De deelnemersraad van pmt is actief sinds 2001 en bestaat uit 4 gepensioneerden en 10 actieve deelnemers. Per 1 januari 2010 is de huidige deelnemersraad geïnstalleerd, die zitting heeft tot en met 31 december 2012. De deelnemersraad was in 2011 nauw betrokken bij de advisering omtrent de besluitvorming over de vaststelling van de franchise, de premie, de verleende toeslagen, het toekennen van de overgangsbepalingen en de parameters. Ook bij de evaluatie van het in 2009 ingediende korte termijn herstelplan bij dnb is de deelnemersraad nauw betrokken geweest. Er is sprake van een constructieve relatie tussen bestuur en deelnemersraad, waarbij de deelnemersraad, meer dan wettelijk verplicht, inzicht krijgt in de vergaderstukken van het bestuur. Tevens krijgt de deelnemersraad alle ruimte van het bestuur om de deskundigheid te ontwikkelen. De deelnemersraad beschikt als geheel momenteel over deskundigheidsniveau 1. In 2011 is de deelnemersraad 9 keer bij elkaar gekomen en is er tweemaal een themadag georganiseerd. Door middel van thema bijeen komsten wordt de pensioenkennis bij de deelnemersraadsleden geactualiseerd. De themadag van april stond in het teken van het pensioenakkoord, pensioenen en de Europese Unie, en de ontwikkelde missie en visie van pmt. De themadag van november stond in het teken van een zelfevaluatie. Op 23 juni heeft de deelnemersraad een zelfevaluatie gehouden onder professionele begeleiding om de onderlinge verwachtingen met elkaar uit te spreken. Tijdens de themadag van november is dit verder uitgewerkt waarbij de deelnemersraad de taken, verantwoordelijkheden, tijdsbesteding, persoonlijke ambities en aandachtsgebieden verder in kaart heeft gebracht. Tevens heeft de deelnemersraad tijdens deze dag een eigen competentievisie opgesteld. De huidige deelnemersraad heeft zitting tot en met 31 december 2012. Het jaar 2012 staat dan ook in het teken van verkiezingen bij de voordragende organisaties om nieuwe kandidaten aan te dragen.
52 | Algemene ontwikkelingen | Pensioenbeleid | Inhoud pensioenregeling pmt | Financieel overzicht | Vermogensbeheer | Integraal risicomanagement | Uitbesteding | Communicatie | Pension Fund Government | Naleving Principes voor goed pensioenfondsbestuur Visitatiecommissie Het interne toezicht van het fonds berust bij de visitatiecommissie. De visitatiecommissie heeft tot taak het functioneren van het fonds kritisch te bezien en te beoordelen of het bestuur zijn taak op de juiste wijze vervult. pmt heeft sinds 2008 een permanente visitatiecommissie, die bestaat uit 3 onafhankelijke leden. Benoeming was voor een termijn van 4 jaar. Door de visitatie te laten plaatsvinden door steeds dezelfde personen, kiest pmt voor visitatie als een duurzaam proces, in plaats van als eenmalige voorbijgaande actie. De leden van de in 2008 opgerichte visitatiecommissie konden de werkzaamheden voor de visitatiecommissie niet meer combineren met hun andere werkzaamheden. pmt is daarom in 2011 op zoek gegaan naar kandidaten voor een nieuwe visitatiecommissie. Het Bestuur heeft daarbij opnieuw gekeken naar het profiel van de visitatiecommissie. Er is gekeken naar hetgeen het bestuur geleerd heeft van het werken met de vorige visitatiecommissie. Op basis daarvan is een nieuw profiel samengesteld voor de leden van de visitatiecommissie met de volgende elementen: • Ervaring op toezicht; • Kennis van het werken c.q. functioneren van pensioenfondsen; • Kennis en ervaring in relaties met uitvoerders; en • Eventueel ervaring op het gebied om met cao-partijen te werken. Aan de hand hiervan is door het bestuursbureau een lijst met kandidaten opgesteld. De voorzitters van het bestuur hebben hieruit een voordracht opgesteld, waarna in de bestuursvergadering d.d. 22 september 2011 het bestuur akkoord is gegaan met de benoeming van de leden van de nieuwe visitatiecommissie. Het verantwoordingsorgaan heeft terzake een positief advies gegeven. De visitatiecommissie 2011 is als volgt samengesteld: • De heer J.P.W. Klopper (voorzitter) • De heer A. van der Veen • De heer G. Verheij In 2011 heeft de commissie haar derde visitatie uitgevoerd. De hoofdonderwerpen van deze visitatieronde waren als volgt: • Reageert pmt adequaat op de huidige economische omstandigheden? • Hoe heeft de governance van pmt zich ontwikkeld? • Hoe verloopt de (corporate) communicatie van pmt met haar belanghebbenden? • Hoe heeft pmt opvolging gegeven aan de adviezen van de vorige visitatiecommissie, met name in de aansturing van de uitvoeringsorganisatie mn? • Hoe verloopt de follow-up van de verbeteragenda naar aanleiding van het dnbonderzoek inzake de beleggingen?
- Page 1 and 2: Jaarverslag 2011
- Page 3 and 4: 2 |
- Page 5 and 6: 4 | Voorwoord Voorwoord Begin 2011
- Page 7 and 8: 6 |
- Page 9 and 10: 8 | Werkgevers en deelnemers | Pens
- Page 11 and 12: 10 | Werkgevers en deelnemers | Pen
- Page 13 and 14: 12 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 15 and 16: 14 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 17 and 18: 16 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 19 and 20: 18 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 21 and 22: 20 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 23 and 24: 22 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 25 and 26: 24 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 27 and 28: 26 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 29 and 30: 28 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 31 and 32: 30 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 33 and 34: 32 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 35 and 36: 34 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 37 and 38: 36 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 39 and 40: 38 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 41 and 42: 40 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 43 and 44: 42 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 45 and 46: 44 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 47 and 48: 46 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 49 and 50: 48 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 51: 50 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 55 and 56: 54 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 57 and 58: 56 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 59 and 60: 58 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 61 and 62: 60 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 63 and 64: 62 | Algemene ontwikkelingen | Pens
- Page 65 and 66: 64 | Balans per 31 december 2011 |
- Page 67 and 68: 66 | Balans per 31 december 2011 |
- Page 69 and 70: 68 | Balans per 31 december 2011 |
- Page 71 and 72: 70 | Balans per 31 december 2011 |
- Page 73 and 74: 72 | Balans per 31 december 2011 |
- Page 75 and 76: 74 | Balans per 31 december 2011 |
- Page 77 and 78: 76 | Balans per 31 december 2011 |
- Page 79 and 80: 78 | Balans per 31 december 2011 |
- Page 81 and 82: 80 | Balans per 31 december 2011 |
- Page 83 and 84: 82 | Balans per 31 december 2011 |
- Page 85 and 86: 84 | Balans per 31 december 2011 |
- Page 87 and 88: 86 | Balans per 31 december 2011 |
- Page 89 and 90: 88 | Balans per 31 december | Staat
- Page 91 and 92: 90 | Balans per 31 december | Staat
- Page 93 and 94: 92 | Balans per 31 december | Staat
- Page 95 and 96: 94 | Balans per 31 december | Staat
- Page 97 and 98: 96 | Balans per 31 december | Staat
- Page 99 and 100: 98 | Balans per 31 december | Staat
- Page 101 and 102: 100 | Balans per 31 december | Staa
52 | Algem<strong>en</strong>e ontwikkeling<strong>en</strong> | P<strong>en</strong>sio<strong>en</strong>beleid | Inhoud p<strong>en</strong>sio<strong>en</strong>regeling pmt | Financieel overzicht | Vermog<strong>en</strong>sbeheer | Integraal<br />
risicomanagem<strong>en</strong>t | Uitbesteding | Communicatie | P<strong>en</strong>sion Fund Governm<strong>en</strong>t | Naleving Principes voor goed p<strong>en</strong>sio<strong>en</strong>fondsbestuur<br />
Visitatiecommissie<br />
Het interne toezicht van het fonds berust bij de visitatiecommissie. De visitatiecommissie<br />
heeft tot taak het functioner<strong>en</strong> van het fonds kritisch te bezi<strong>en</strong> <strong>en</strong> te<br />
beoordel<strong>en</strong> of het bestuur zijn taak op de juiste wijze vervult. pmt heeft sinds 2008<br />
e<strong>en</strong> perman<strong>en</strong>te visitatiecommissie, die bestaat uit 3 onafhankelijke led<strong>en</strong>.<br />
B<strong>en</strong>oeming was voor e<strong>en</strong> termijn van 4 jaar. Door de visitatie te lat<strong>en</strong> plaatsvind<strong>en</strong><br />
door steeds dezelfde person<strong>en</strong>, kiest pmt voor visitatie als e<strong>en</strong> duurzaam proces, in<br />
plaats van als e<strong>en</strong>malige voorbijgaande actie.<br />
De led<strong>en</strong> van de in 2008 opgerichte visitatiecommissie kond<strong>en</strong> de werkzaamhed<strong>en</strong><br />
voor de visitatiecommissie niet meer combiner<strong>en</strong> met hun andere werkzaamhed<strong>en</strong>.<br />
pmt is daarom in <strong>2011</strong> op zoek gegaan naar kandidat<strong>en</strong> voor e<strong>en</strong> nieuwe<br />
visitatiecommissie.<br />
Het Bestuur heeft daarbij opnieuw gekek<strong>en</strong> naar het profiel van de visitatiecommissie.<br />
Er is gekek<strong>en</strong> naar hetge<strong>en</strong> het bestuur geleerd heeft van het werk<strong>en</strong><br />
met de vorige visitatiecommissie. Op basis daarvan is e<strong>en</strong> nieuw profiel sam<strong>en</strong>gesteld<br />
voor de led<strong>en</strong> van de visitatiecommissie met de volg<strong>en</strong>de elem<strong>en</strong>t<strong>en</strong>:<br />
• Ervaring op toezicht;<br />
• K<strong>en</strong>nis van het werk<strong>en</strong> c.q. functioner<strong>en</strong> van p<strong>en</strong>sio<strong>en</strong>fonds<strong>en</strong>;<br />
• K<strong>en</strong>nis <strong>en</strong> ervaring in relaties met uitvoerders; <strong>en</strong><br />
• Ev<strong>en</strong>tueel ervaring op het gebied om met cao-partij<strong>en</strong> te werk<strong>en</strong>.<br />
Aan de hand hiervan is door het bestuursbureau e<strong>en</strong> lijst met kandidat<strong>en</strong> opgesteld.<br />
De voorzitters van het bestuur hebb<strong>en</strong> hieruit e<strong>en</strong> voordracht opgesteld, waarna in de<br />
bestuursvergadering d.d. 22 september <strong>2011</strong> het bestuur akkoord is gegaan met de<br />
b<strong>en</strong>oeming van de led<strong>en</strong> van de nieuwe visitatiecommissie. Het verantwoordingsorgaan<br />
heeft terzake e<strong>en</strong> positief advies gegev<strong>en</strong>.<br />
De visitatiecommissie <strong>2011</strong> is als volgt sam<strong>en</strong>gesteld:<br />
• De heer J.P.W. Klopper (voorzitter)<br />
• De heer A. van der Ve<strong>en</strong><br />
• De heer G. Verheij<br />
In <strong>2011</strong> heeft de commissie haar derde visitatie uitgevoerd. De hoofdonderwerp<strong>en</strong> van<br />
deze visitatieronde war<strong>en</strong> als volgt:<br />
• Reageert pmt adequaat op de huidige economische omstandighed<strong>en</strong>?<br />
• Hoe heeft de governance van pmt zich ontwikkeld?<br />
• Hoe verloopt de (corporate) communicatie van pmt met haar belanghebb<strong>en</strong>d<strong>en</strong>?<br />
• Hoe heeft pmt opvolging gegev<strong>en</strong> aan de adviez<strong>en</strong> van de vorige visitatiecommissie,<br />
met name in de aansturing van de uitvoeringsorganisatie mn?<br />
• Hoe verloopt de follow-up van de verbeterag<strong>en</strong>da naar aanleiding van het dnbonderzoek<br />
inzake de belegging<strong>en</strong>?