Jaarverslag 2011 - Pensioenfonds Metaal en Techniek

More documents

Recommendations

Info

Jaarverslag 2011 | Bestuursverslag | 43 geactualiseerd en bestuurlijk vastgesteld. In 2011 is in aanvulling daarop een crisisplan ontwikkeld. Om invulling te geven aan de naleving van het compliance program en in het bijzonder de gedragscode wordt door de compliance officer jaarlijks getoetst en gerapporteerd of de gedragscode nageleefd wordt. Bij pmt zijn deze activiteiten toegewezen aan een externe compliance officer, te weten het Nederlands Compliance Instituut (NCI). Crisisplan pmt Begin 2011 heeft het bestuur van pmt een nieuw crisisplan vastgesteld. pmt beschrijft in dit crisisplan de kaders waarbinnen het in een crisissituatie handelt en – indien nodig – tot afgewogen maatregelen komt. Omdat de oorsprong en het tijdstip van mogelijke crisissituaties zeer divers kunnen zijn en een nieuwe crisis vaak uit een nog onbekende hoek kan komen, is de opzet van het crisisplan bewust breed gehouden. Het crisisplan omvat daarom dan ook analyse- en beoordelingskaders en is geen restrictief, geautomatiseerd draaiboek. Een crisisplan moet vooral ook openstaan voor nog volledig onbekende gebeurtenissen en ontwikkelingen. Dit geldt zowel voor het in werking stellen van het plan, als voor de (volgorde van de) te nemen maatregelen. Hierdoor verschilt het crisisplan duidelijk van een herstelplan. Een herstelplan is uitsluitend gericht op het weer op peil brengen van de dekkingsgraad, in lijn met alle regels en voorwaarden die hieraan worden gesteld. Een crisisplan moet juist ook op situaties zijn gericht vóór een mogelijke onder dekking/ herstelperiode, met onder andere het doel om onderdekking/herstelperiodes te voorkomen en zo veel mogelijk te beperken. Echter, omdat pmt – op het moment van opstellen van het plan – zich in een hersteltraject bevindt, vormt het niet-halen van het herstelplan op korte termijn een belangrijke onderdeel van het crisisplan. Het crisisplan van pmt geeft vooral aan in welke situaties of onder welke kritische omstandigheden: • het bestuur moet beoordelen of het crisisplan in werking treedt; • hoe de in werking stelling plaatsvindt en wie het crisis team vormen; • volgens welke principes en kaders een mix van maatregelen tot stand zal komen, die voldoet aan een evenwichtige belangenafweging; • welke effecten een bepaalde mix van mogelijke maatregelen met zich mee brengt; • hoe het bestuur de maatregelen communiceert. Hiernaast wordt in het crisisplan beschreven: • hoe het financiële uitgangspunt wordt bepaald; • welke scenarioanalyses gebruikt worden om inzicht in extreme risico’s te krijgen; • welke mogelijke maatregelen het bestuur ter beschikking heeft om bij te sturen; • hoe de vinger aan de pols wordt gehouden, om zo snel mogelijk een crisissituatie te herkennen en hierop te reageren.
44 | Algemene ontwikkelingen | Pensioenbeleid | Inhoud pensioenregeling pmt | Financieel overzicht | Vermogensbeheer | Integraal risicomanagement | Uitbesteding | Communicatie | Pension Fund Government | Naleving Principes voor goed pensioenfondsbestuur Bevordering deskundigheid Bevordering van de deskundigheid van het bestuur is een permanent aandachtspunt. In het deskundigheidsplan van pmt worden middelen benoemd om dit te realiseren. Naast het reguliere bezoek van het bestuur aan seminars en congressen en het bijhouden van vakliteratuur, zijn tijdens bestuursvergaderingen regelmatig externe deskundigen uitgenodigd om hun visie en advies ten aanzien van het herstel van pmt te geven. Deze input is onder meer meegenomen in de evaluatie van het herstelplan. Daarnaast is in 2011 het deskundigheidsplan van pmt geactualiseerd. Mede door het verschijnen van een beleidslijn van de toezichthouders dnb en AFM en de adviezen van de Pensioenfederatie op dit terrein werd in 2011 het deskundigheidsplan verder vernieuwd. Ook heeft het bestuur in 2011 haar kennis getest via de periodieke kennisreflector. Verzekeringstechnische risico’s Onder de verzekeringstechnische risico’s van het fonds vallen risico’s die verband houden met het feit dat de demografische ontwikkeling afwijkt van de aannames en grondslagen bij de bepaling van de premiestelling en vaststelling van de verplichtingen van het fonds. Het belangrijkste verzekeringstechnische risico is de ontwikkeling van de levensverwachting. De snel toenemende levensverwachting in Nederland brengt voor het fonds hogere lasten met zich mee. De gemiddelde verwachte duur dat een deelnemer geniet van zijn pensioen, neemt daardoor immers toe. Bij de vaststelling van de verplichtingen houdt pmt rekening met de levensverwachting binnen de verschillende groepen deelnemers en pensioengerechtigden, inclusief de verwachte toekomstige verbetering van overlevingskansen. pmt hanteert de meest recente sterftegrondslagen. pmt houdt met deze meest recente sterftegrondslagen op verantwoorde wijze rekening met het verzekeringstechnisch risico. Renterisico en inflatierisico Het renterisico vormt een belangrijk risico voor de financiële positie van het fonds. Sinds de invoering van het nieuwe Financieel Toetsingskader (FTK), moet de waarde van de pensioenverplichtingen worden berekend aan de hand van de voor het fonds relevante actuele marktrente. De marktrente schommelt echter sterk in de tijd. Wanneer de rente daalt, neemt de waarde van de pensioenverplichtingen toe. Er moet bij een lagere rente dus meer vermogen worden gereserveerd om de toekomstige pensioenen te dekken. Omdat de rente extreem lage niveaus heeft bereikt, heeft dnb bepaald dat per eind 2011 incidenteel de gemiddelde marktrente over het laatste kwartaal van 2011 gehanteerd dient te worden bij de berekening van de waarde van de verplichtingen. Het lange termijn beleid met betrekking tot renteafdekking is in 2011 niet aangepast. De renteafdekking wordt binnen bandbreedtes (32-38%) gehandhaafd op ca. 35% van het renterisico. Dit beleid houdt in dat het fonds in beginsel voor zo’n 35% bescherming heeft tegen rentedaling. pmt heeft daardoor overigens in dezelfde mate ook geen voordeel van rentestijging. pmt kiest expliciet voor deze beperkte renteafdekking op grond van de grote lange termijn herstelkracht die het fonds heeft door het relatief jonge deelnemersbestand van het fonds en daardoor een langere beleggingshorizon. Volledige renteafdekking zou op langere termijn ten koste gaan van de mogelijkheid tot indexatie van de
Page 1 and 2: Jaarverslag 2011
Page 3 and 4: 2 |
Page 5 and 6: 4 | Voorwoord Voorwoord Begin 2011
Page 7 and 8: 6 |
Page 9 and 10: 8 | Werkgevers en deelnemers | Pens
Page 11 and 12: 10 | Werkgevers en deelnemers | Pen
Page 13 and 14: 12 | Algemene ontwikkelingen | Pens
Page 43: 42 | Algemene ontwikkelingen | Pens
Page 65 and 66: 64 | Balans per 31 december 2011 |
Page 89 and 90: 88 | Balans per 31 december | Staat
Page 95 and 96:
94 | Balans per 31 december | Staat
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
100 | Balans per 31 december | Staa
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
118 |
Page 121 and 122:
120 | Klanten | Organisatie van pmt
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
show all

Jaarverslag 2011 - Pensioenfonds Metaal en Techniek

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?