Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO<br />
CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D<br />
ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN<br />
P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER<br />
RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO<br />
CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D<br />
ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN<br />
P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER<br />
RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO<br />
CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D<br />
ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN<br />
P 2 DE POST<br />
OPENBARE<br />
LRB GROEP POLITIE<br />
SECTOR<br />
FINANCIËN RECHTER<br />
RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X · P409836<br />
argument<br />
www.vsoa.eu<br />
www.vsoa.eu<br />
België - Belgique<br />
P.B.- P.P<br />
Brussel X<br />
BC 9791<br />
MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT<br />
5 DE JAARGANG · N°8 · OKTOBER <strong>2011</strong> · MAANDELIJKSE UITGAVE VAN HET <strong>VSOA</strong> · OPENBARE SECTOR VAN DE ACLVB<br />
PAGINA’S 8-9<br />
GROEP SPOOR<br />
NMBS : BESTEMMING<br />
BETER ? JA, MAAR<br />
VOOR WIE ?<br />
PAGINA’S <strong>10</strong>-11<br />
GROEP DE POST<br />
UNI WORLD<br />
CONGRES<br />
SOCIALE VERKIEZINGEN 2012<br />
PAGINA’S 14-15<br />
GROEP DEFENSIE<br />
GEDRAGSCODE OF<br />
DEONTOLOGISCHE<br />
CODE ?<br />
HOE MEER, HOE STERKER >> PAGINA 3<br />
2012 wordt op sociaal en syndicaal vlak een belangrijk jaar. Hoewel de overheidssector niet<br />
rechtstreeks betrokken is, belangen de sociale verkiezingen ons allen aan. Vandaar deze oproep aan<br />
alle <strong>VSOA</strong>-leden: steun de ACLVB door kandidaten aan te brengen via uw familie, kennissen en<br />
vriendenkring. Hoe meer ACLVB-kandidaten er zijn, hoe meer mandaten er gewonnen kunnen<br />
worden. Des te luider zal de stem van onze organisatie klinken op alle niveaus van het sociaal overleg.<br />
WE HEBBEN ER ALLEMAAL BELANG BIJ.
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2<br />
ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI<br />
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE<br />
RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC<br />
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2<br />
ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI<br />
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE<br />
RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC<br />
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2<br />
ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI<br />
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE<br />
RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC<br />
<strong>VSOA</strong><br />
2<br />
ONZE COÖRDINATEN<br />
INHOUD<br />
inhoud<br />
Dit nummer<br />
werd samengesteld<br />
met de<br />
medewerking<br />
van de<br />
verantwoordelijken<br />
van het<br />
Redactiecomité<br />
SECRETARIAAT-GENERAAL<br />
Lang Levenstraat 27-29 - <strong>10</strong>50 BRUSSEL<br />
Tel 02/549.52.00 - 02/512.91.63 - Fax 02/514.16.95<br />
E-mail : vsoa@vsoa.eu<br />
GROEP SPOOR<br />
Kantersteen16 - <strong>10</strong>00 BRUSSEL<br />
Tel 02/213.60.60 - Fax 02/224.66.<strong>10</strong><br />
E-mail : secretariaat@vsoa-rail.be<br />
Nationaal Voorzitter : Roland VERMEULEN<br />
GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN<br />
GEWESTADMINISTRATIES<br />
Boudewijnlaan 20-21 (2de verd.) - <strong>10</strong>00 BRUSSEL<br />
Tel. : 02/201.19.77- Fax : 02/203.54.<strong>10</strong><br />
N.M.K.N. 145-0526116-47<br />
E-mail : info@vsoa-g2.eu<br />
Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES<br />
GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN<br />
Vooruitgangstraat 319 - <strong>10</strong>30 BRUSSEL<br />
Tel 02/201.14.00 - Fax 02/201.14.34<br />
E-mail : slfpvsoa@skynet.be<br />
Nationaal Voorzitter : René MARTENS<br />
GROEP ONDERWIJS<br />
Boudewijnlaan 20-21 (1ste verd.) - <strong>10</strong>00 BRUSSEL<br />
Tel 02/529.81.30 - Fax 02/529.81.39<br />
E-mail : info@vsoa-onderwijs.be<br />
Wnd. Gemeenschapsvoorzitter : Willy HENDRIKX<br />
GROEP DE POST<br />
Centrumgalerij 244 (3e verdieping) - <strong>10</strong>00 BRUSSEL<br />
Tel 02/223.00.20 - Fax 02/223.09.43<br />
P.R. : 000-0674537-96<br />
E-mail : post@vsoa.eu<br />
Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER<br />
GROEP BELGACOM<br />
Prinses Elisabethplein 12 - <strong>10</strong>30 BRUSSEL<br />
Tel 02/245.21.20 - 02/245.12.70 - Fax 02/245.27.94<br />
P.R. : 000-0259656-84<br />
E-mail : vsoa.belgacom@skynet.be<br />
Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE<br />
GROEP RECHTERLIJKE ORDE<br />
Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping<br />
Kleerkopersstraat 15-17 - <strong>10</strong>00 BRUSSEL<br />
Tel 02/513.05.55 - Fax 02/503.25.02<br />
E-mail : info@ro-vsoa.be<br />
Nationaal Voorzitter : Jean-Marie MICHIELS<br />
GROEP DEFENSIE<br />
Lozenberg 2 - 1932 ZAVENTEM<br />
Tel 02/223.57.01 - Fax 02/219.02.15<br />
E-mail : info@vsoa-defensie.be<br />
Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN<br />
GROEP FINANCIEN<br />
Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping<br />
Kleerkopersstraat 15-17 - <strong>10</strong>00 BRUSSEL<br />
Tel 02/226.41.11 - Fax 02/226.41.<strong>10</strong><br />
E-mail : minfin@vsoa.eu<br />
Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT<br />
GROEP POLITIE<br />
Minervastraat 8 - 1930 ZAVENTEM<br />
Tel 02/660.59.11 - Fax 02/660.50.97<br />
E-mail : info@vsoa-pol.be<br />
Bank : 3<strong>10</strong>-0543030-13<br />
Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES<br />
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D<br />
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN<br />
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER<br />
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO<br />
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D<br />
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN<br />
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER<br />
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO<br />
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D<br />
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN<br />
EP 2 DE POST<br />
OPENBARE<br />
LRB GROEP POLITIE<br />
SECTOR<br />
FINANCIËN RECHTER<br />
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO<br />
LRB<br />
R. MARTENS<br />
G. HENDRICKX<br />
BELGACOM<br />
P. MOTTOULLE<br />
F. CLAUDE<br />
SPOOR<br />
R. VERMEULEN<br />
R. DE THAEY<br />
Blz. 1 en 3 :<br />
SECRETARIAAT-GENERAAL<br />
- Sociale verkiezingen 2012 “ACLVB”<br />
- Woord van de Voorzitter, Jan EYNDELS :<br />
De kruisbestuiving.<br />
Blz. 4 : GROEP 2<br />
- Nieuwe benoeming : Groep 2 wordt FGGA.<br />
Blz. 5 : BELGACOM<br />
- Congés pour examens médicaux prénataux.<br />
- Agenda : octobre <strong>2011</strong>.<br />
Blz. 6 en 7 : LRB<br />
- Bericht aan de leden : Brandweermannen van<br />
het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.<br />
- Statuut arbeiders-bedienden :<br />
Het verschil in de opzeggingstermijnen<br />
verdwijnt binnen 2 jaar.<br />
- Vacature LRB-Vlaanderen.<br />
<strong>VSOA</strong>-LRB<br />
VLAANDEREN<br />
STANDPLAATS<br />
GENT<br />
WERFT AAN !<br />
> PAGINA 7<br />
DEFENSIE<br />
E. DE STAELEN<br />
C. WILLEM<br />
ONDERWIJS<br />
Wnd. W. HENDRIKX<br />
M. HEYNDRICKX<br />
FINANCIËN<br />
P. MONSAERT<br />
P. BOQUET<br />
GROEP 2<br />
F. FERNANDEZ-CORRALES<br />
R. TOURLAMAIN<br />
R. WILLEMS<br />
POLITIE<br />
V. GILLES<br />
L. MAESEN<br />
M. TIELEMANS<br />
R. PARADE<br />
Blz. 8 tot 9 : SPOOR<br />
- NMBS : Bestemming beter ?<br />
Ja, maar voor wie ?<br />
- Mercato bij de NMBS.<br />
Blz. 9 : FINANCIEN<br />
- Overlijdens van Eddy VERDOODT<br />
en Erik GODIJNS.<br />
Blz. <strong>10</strong> tot 11 : DE POST<br />
- Internationaal - Uni World congres : Een<br />
verhelderend congres.<br />
- De postmannen van Braine-l’Alleud gingen 2<br />
dagen in staking.<br />
Blz. 12 : RECHTERLIJKE ORDE<br />
- <strong>VSOA</strong> Rechterlijke Orde speelt actieve rol in<br />
Basis Overlegcomité (BOC).<br />
Blz. 13 tot 16 : DEFENSIE<br />
- Edito van de Voorzitter Erwin DE STAELEN :<br />
Hold-up op de middelen van Defensie.<br />
- Gedragscode of deontologische code ?<br />
- Overlijden van Willy VERMEIREN.<br />
- Slachtoffer van een dienstongeval.<br />
Blz. 17 tot 19 : POLITIE<br />
- Prememorandum (4) :<br />
“Veiligheid heeft zijn prijs”.<br />
- De syndicale wet.<br />
- Politieke toekomst en de gevolgen voor onze<br />
sector : Waar gaan we naar toe ?<br />
- EuroCOP en de directie invloed van Europa op<br />
ons beroepsleven.<br />
Blz. 20 tot 24 : ONDERWIJS<br />
- Het integratiedossier : alles op een rij.<br />
- <strong>VSOA</strong> Onderwijs vervelkomt Wauter<br />
LEENKNECHT.<br />
- Nieuwe brochures : Beschikbaar vanaf<br />
14/11/<strong>2011</strong>.<br />
- Belangrijke mededeling : Wijzigingen locatie<br />
zitdag Oost-Vlaanderen en persoonsgegevens.<br />
- ACLVB en het <strong>VSOA</strong> onderwijs samen sterk.<br />
- Formaliteiten bij deeltijdse of volledige<br />
werkloosheid.<br />
- <strong>VSOA</strong> Onderwijs reageert op lerarenenquête.<br />
DE POST<br />
M. DE MULDER<br />
H. CLAUWAERT<br />
RECHTERLIJKE ORDE<br />
V. VANVAL<br />
C. HARDY<br />
Verantw. Uitgever:<br />
J. EYNDELS<br />
Beheer en Publiciteit:<br />
H. HERMAN<br />
Eindredactie:<br />
B. CORNELIS<br />
Fotoredactie:<br />
M. SMITS<br />
Prepress en druk<br />
Creative Plus Production<br />
& Nevada-Nimifi<br />
VERSCHIJNT NIET IN JULI EN AUGUSTUS
editoriaal<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
3 <strong>VSOA</strong><br />
Woord van de voorzitter<br />
De kruisbestuiving<br />
2012 wordt op sociaal en syndicaal vlak een belangrijk jaar. Hoewel de overheidssector<br />
niet rechtstreeks betrokken is, belangen de komende sociale verkiezingen in<br />
de privésector ons allen aan. Daarom zal het <strong>VSOA</strong> de komende maanden samen<br />
met de ACLVB een gezamenlijke actie ontwikkelen zodat het syndicaal liberalisme<br />
versterkt uit de stembusgang komt.<br />
<strong>VSOA</strong> en ACLVB zullen op tal van domeinen de handen in elkaar slaan. Veel meer dan<br />
in het verleden het geval was. Samenwerken is immers voor beide organisaties een<br />
win-winsituatie. Het wordt als het ware een kruisbestuiving waarbij beiden de<br />
gemeenschappelijke belangen zullen verdedigen om zo het vrije syndicalisme groter<br />
te maken. Groter worden betekent immers: ‘meer representativiteit’ en dus nog<br />
steviger staan in het verdedigen van de belangen van onze leden.<br />
Op welke vlakken gaan we samenwerken? Onze actie zal zich vooreerst toespitsen<br />
op het lokale vlak, want daar vindt de ware syndicale actie plaats: op de werkvloer<br />
in de bedrijven. De vertegenwoordigers van de verschillende groepen van het <strong>VSOA</strong><br />
zullen uitgenodigd worden op activiteiten die verband houden met de voorbereiding<br />
en het verloop van de kiescampagne op plaatselijk niveau.<br />
Wij vragen aan onze leden dan ook uitdrukkelijk ACLVB-kandidaten te steunen en te<br />
helpen met hun campagne. Dit zal ondermeer via informatieavonden gebeuren. Veel<br />
van onze leden kennen wat mensen in hun vriendenkring, in hun familie of gezin die<br />
in de privésector werken. Iedereen zal moeten gemobiliseerd worden om een sterk<br />
resultaat te bereiken. <strong>VSOA</strong>-leden kennen bovendien mensen in de bedrijven waar<br />
ACLVB aan de verkiezingen meedoet. Wie goede kandidaten kent, laat het ons<br />
weten. Heel ons netwerk zal als het ware aan één opdracht meehelpen: winnen!<br />
Ook op het vlak van de communicatie zal er worden samengewerkt. Argument stelt<br />
de volgende maanden enkele pagina’s ter beschikking voor informatie over de verkiezingen.<br />
Ook op de <strong>VSOA</strong>-website zal er ruimte zijn om rond de verkiezingen te<br />
sensibiliseren.<br />
Ten slotte zal er speciale aandacht zijn voor de ondernemingen die verbonden zijn<br />
aan autonome overheidsbedrijven of die het resultaat zijn van herstructureringen<br />
“2012 wordt een belangrijk jaar voor<br />
het liberaal syndicalisme”<br />
binnen deze bedrijven. Zij zijn ook potentiële reservoirs waaruit steun kan komen.<br />
2012 is voor het liberaal syndicalisme nog op een ander vlak een belangrijk jaar.<br />
2012 wordt een jaar vol verjaardagen met name 40 jaar <strong>VSOA</strong>, 85 jaar liberaal syndicalisme<br />
in de overheidsdiensten en ook nog 65 jaar Syndicale Strijd, die op 1<br />
januari 2007 gemoderniseerd en omgevormd werd tot Argument en ondertussen al<br />
5 jaar in zijn nieuwe vorm verspreid wordt. We vieren ook 120 jaar ACLVB. En die<br />
geschiedenis is onlosmakelijk verbonden met die van het <strong>VSOA</strong>. Immers in 1927<br />
werd de liberale federatie van het personeel van de staat en de spoorwegen een<br />
onderdeel van de ACLVB, toen nog de NCLVB (Nationale Centrale der Liberale<br />
Vakbonden van België). De federatie nam op het moment van de fusie de benaming<br />
Liberaal syndicaat van het personeel van de Staat en de Spoorwegen aan.<br />
Gaandeweg groeiden beide organisaties in alle segmenten van de privésector en de<br />
openbare dienst voor de verdediging van de belangen van alle personeelscategorieën,<br />
zowel statutairen als contractuelen. Onze syndicale activiteiten worden in<br />
volledige filosofische en politieke onafhankelijkheid uitgeoefend. De eerbiediging<br />
van de principes van vrijheid, solidariteit en verdraagzaamheid zijn van essentieel<br />
belang.<br />
Er zal vanuit alle hoeken met veel belangstelling gekeken worden naar de resultaten<br />
van de sociale verkiezingen. Het is het instrument bij uitstek om het recht op<br />
sociale democratie uit te oefenen en is tegelijkertijd een barometer voor de representativiteit<br />
van de Liberale Vakbond. In deze barre sociale en economische tijden<br />
is de belangenverdediging van onze leden meer dan ooit het speerpunt van onze<br />
actie. Op de tafel van de regeringsonderhandelaars ligt een nota die voor ons sociaal<br />
op vele punten onverteerbaar is. We zijn dan ook zeer benieuwd naar wat er de<br />
komende weken uit de bus zal komen. Alleszins hebben we behoefte aan een sterke<br />
regering die de nodige maatregelen treft om de koopkracht en inkomens te<br />
garanderen om de sociale zekerheid overeind te houden en de werking van de overheidsdiensten<br />
te bestendigen.<br />
Jan Eyndels<br />
Algemeen voorzitter
groep 2<br />
<strong>VSOA</strong><br />
4<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
Nieuwe benoeming<br />
Groep 2 wordt FGGA<br />
Voortaan zegt men FGGA (Federale Gemeenschaps- en Gewestadministraties) in plaats<br />
van Ministeries en Parastatalen – Groep 2<br />
ANa enkele maanden van vertraging is ons nieuw<br />
informaticaprogramma operationeel. De ontwikkeling<br />
hiervan heeft bloed, zweet en tranen<br />
gekost en daarom dank ik al onze medewerkers<br />
van het Nationaal Secretariaat voor hun geduld en inzet.<br />
Het nieuwe programma stelt ons in staat om nog beter te<br />
presteren en om onze leden nog beter van dienst te zijn voor<br />
al hun vragen.<br />
Tegelijkertijd hebben we ook onze nieuwe website geïntroduceerd<br />
naar analogie van de website van het <strong>VSOA</strong>-<br />
Secretariaat Generaal zodat er een meer homogeen en sterker<br />
beeld ontstaat van onze organisatie.<br />
Hierdoor kunnen jullie dan ook alles weten en onze activiteiten,<br />
onze acties en onze verschillende onderhandelingen volgen.<br />
Twijfel niet onze website te bezoeken vanaf eind oktober <strong>2011</strong>.<br />
Zoals jullie reeds vastgesteld hebben, gebruiken<br />
we alleen nog onze officiële naam, namelijk FGGA.<br />
Ter herinnering, in 1998 hebben we de naam van onze groep<br />
veranderd van « Ministeries en Parastatalen » naar “Federale<br />
Gemeenschaps- en Gewestadministraties”.<br />
Dit was een vooruitziende beslissing van het toenmalig<br />
Nationaal Permanent Bureau.<br />
Als gevolg van de verschillende hervormingen van de Staat<br />
en van het Openbaar Ambt, was deze naamaanpassing nodig<br />
om dicht bij de realiteit te blijven en om te tonen dat de 5<br />
niveaus voor ons allemaal even belangrijk zijn.<br />
Deze naam verwijst er naar dat wij bevoegd zijn voor alle personeelsleden<br />
in alle administraties die onder deze 5 niveaus<br />
ressorteren.<br />
De nieuwe website vermeldt ook de nieuwe<br />
e-mailadressen.<br />
Al onze medewerkers die op de zetel van onze groep werken,<br />
hebben een elektronisch adres « .eu ». Alleen de elektronische<br />
boodschappen die van deze adressen worden verstuurd, worden<br />
beschouwd als officieel.<br />
Later zullen onze gedecentraliseerde medewerkers ook een<br />
gelijkaardig e-mailadres krijgen.<br />
François Fernadez-Corrales<br />
Voorzitter FGGA<br />
Nationaal Voorzitter :<br />
Nationaal Secretaris :<br />
NATIONAAL SECRETARIAAT :<br />
Nadine FIERMANS<br />
JacquelineVERVAET<br />
Micheline ZAMAN<br />
FEDERALE SECTOREN:<br />
Marc DE VOS<br />
Guy MILIS<br />
Cédric NYS<br />
Johan PEETERS<br />
Rudy TOURLAMAIN<br />
Pascal VERHELST<br />
Jacqueline.VERVAET<br />
NIEUWE E-MAILADRESSEN<br />
francois.fernandez@slfp-g2.eu<br />
cedric.nys@vsoa-g2.eu<br />
info@vsoa-g2.eu<br />
nadine.fiermans@slfp-g2.eu<br />
jacqueline.vervaet@slfp-g2.eu<br />
micheline.zaman@vsoa-g2.eu<br />
marc.devos@vsoa-g2.eu<br />
guy.milis@vsoa-g2.eu<br />
cedric.nys@vsoa-g2.eu<br />
johan.peeters@vsoa-g2.eu<br />
rudy.tourlamain@vsoa-g2.eu<br />
pascal.verhelst@slfp-g2.eu<br />
jacqueline.vervaet@slfp-g2.eu<br />
SECTOR BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST:<br />
Claudine DE MEULENAERE<br />
claudine.demeulenaere@cocof.irisnet.be<br />
Yves LATINIE<br />
yves.latinie@mrbc.irisnet.be<br />
Hugo STULTJENS<br />
hugo.stultjens@actiris.irinet.be<br />
Pierre VANDERWAEREN<br />
pierre.vanderwaeren@ibge.irisnet.be<br />
SECTOR FRANSTALIGE GEMEENSCHAP:<br />
Gérald BAUDSON<br />
gerald.baudson@cwbf.be<br />
Françoise REMY<br />
francoise.remy@slfp-g2.eu<br />
francoise.remy@cwbf.be<br />
SECTOR WAALS GEWEST :<br />
Guillaume CORMEAU<br />
Olivier DEBEN<br />
Jean-Luc GENERET<br />
Léon GILLET<br />
Angélique TROMME<br />
Dominique VAES<br />
SECTOR VLAAMSE OVERHEID :<br />
Gerda DE NORRE<br />
Cédric EEREBOUT<br />
Jos MERMANS<br />
Ben NEDERSTIGT<br />
Brigitta PARISIS<br />
Paul ROELENS<br />
Christine SERMANT<br />
Francis Van LINDT<br />
guillaume.cormeau@spw.wallonie.be<br />
olivier.deben@forem.be<br />
generetjl@skynet.be<br />
lgilletslfp@hotmail.com<br />
angelique.tromme@swde.be<br />
dovaes@skynet.be<br />
gerda.denorre@vsoa.g2.eu<br />
cedric.eerebout@vsoa-g2.eu<br />
jos.mermans@vsoa-g2.eu<br />
ben.nederstigt@vdab.be<br />
brigitte.parisis@vrt.be<br />
paul.roelens@vmw.be<br />
christine.sermant@vsoa-g2.eu<br />
francis.vanlindt@vsoa-g2.eu
elgacom<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
5 <strong>VSOA</strong><br />
Het verlof voor prenatale<br />
medische onderzoeken<br />
Dames! U bent niet steeds op de hoogte… lopen zelfs het risico moeilijkheden te<br />
ondervinden met uw onmiddellijke N+1 bij herhaalde afwezigheden, maar u moet<br />
weten dat het verlof voor prenatale medische onderzoeken onder bepaalde<br />
voorwaarden moet toegekend worden!<br />
Artikel 39bis van de arbeidswet van 16<br />
maart 1971 voorziet dat een vrouwelijk<br />
personeelslid het recht heeft om<br />
afwezig te zijn om prenatale medische<br />
onderzoeken te ondergaan die niet buiten<br />
de diensturen kunnen plaatsvinden.<br />
Volgende voorwaarden dienen echter vervuld.<br />
Het is noodzakelijk:<br />
3 dat het personeelslid de N+1 ingelicht heeft<br />
over de zwangerschap,<br />
3 dat de onderzoeken niet buiten de diensturen<br />
kunnen plaatsvinden,<br />
3 dat het personeelslid een medisch attest<br />
voorlegt, dat de reden en afwezigheid rechtvaardigt<br />
en tevens aantoont dat het onderzoek<br />
niet buiten de diensturen kon plaatsvinden<br />
Deze afwezigheid is dus een recht en moet u toelaten<br />
over de nodige tijd te beschikken om u naar<br />
het onderzoek te begeven , te ondergaan en terug<br />
te keren naar uw plaats van tewerkstelling.<br />
Het vrouwelijk personeelslid dat – onder deze<br />
omstandigheden – afwezig is, behoudt haar<br />
bezoldiging en haar weddebevordering De afwezigheid<br />
heeft verder ook geen impact op het<br />
vakantieverlof noch op het toekomstig pensioen.<br />
Zeker weten!<br />
Het <strong>VSOA</strong> Team Groep Belgacom<br />
met de medewerking van A.G.<br />
Agenda : oktober <strong>2011</strong><br />
Even in het oog houden :<br />
1) Afsluiting van aanvragen voor deeltijdse loopbaanonderbreking voor<br />
01/01/2012<br />
a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij vanaf 50 jaar, hetzij door de aanvaarding<br />
van een halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen;<br />
b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof.<br />
Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en<br />
vervolledig het document A45/1.<br />
2) Planning verlof einde jaar.<br />
NUTTIGE TELEFOONNUMMERS<br />
0800 / 9<strong>10</strong>02: contactnummer voor BeST leavers i.v.m.<br />
wachtgeld02 / 558 66 84: contactnummer voor rust- en<br />
overlevingspensioen (statutaire)<br />
02 / 237 03 11: contactnummer i.v.m. betalingsmodaliteiten van pensioen<br />
(statutaire)<br />
0800 / 50246: contactnummer voor het pensioen van de contractuele medewerkers<br />
Altijd uw nationaalnummer bij de hand hebben en uw brevetnummer<br />
(geboortejaar, geboortemaand gevolgd door 5 cijfers).<br />
Het <strong>VSOA</strong> Team Groep Belgacom
<strong>VSOA</strong><br />
6<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
lrb<br />
Lokale en Regionale Besturen<br />
Brandweermannen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest<br />
Eindelijk een taalkader<br />
3§ 2. Voor ieder voorstel tot bevordering, brengt de directieraad een met redenen<br />
omkleed advies uit.<br />
3§ 3. Voor de bevordering naar een graad die niet behoort tot dezelfde<br />
gecontingenteerde groep als deze waartoe de ambtenaar behoort, heeft<br />
dit advies betrekking op de naleving van de bevorderingsvoorwaarden,<br />
bedoeld in artikel 58 en bepaald in § 4, door de kandidatuur.<br />
Voor de bevordering naar een graad die niet behoort tot een gecontingenteerde<br />
groep, heeft dit advies betrekking op de naleving van de bevorderingsvoorwaarden,<br />
bedoeld in artikel 60 en bepaald in § 4, door de kandidatuur.<br />
1) Taalkader<br />
Eindelijk hebben wij na 3 jaar van blokkage een taalkader.<br />
Deze is gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van 09/08/<strong>2011</strong>.<br />
BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST - MINISTERIE<br />
VAN HET BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST<br />
20 JULI <strong>2011</strong>. - Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende vaststelling<br />
van de taalkaders van het personeel van de Brusselse Hoofdstedelijke<br />
Dienst voor Brandweer en Dringende Medische Hulp.<br />
2) Promotie<br />
HERRINERING OPROEP VAN DE PROCEDURE VAN PROMOTIE<br />
(Besluit van 17 februari <strong>2011</strong> tot wijziging van het besluit van de Brusselse<br />
Hoofdstedelijke Regering van 27 juni 2002 houdende het administratief statuut en<br />
de bezoldigingsregeling van het operationeel personeel van de DBDMH)<br />
3§ 4. Voor de in § 3 bedoelde bevorderingen neemt het advies van de directieraad,<br />
eenmaal de bevorderingsvoorwaarden gecontroleerd, vóórieder<br />
ander beoordelingselement de niveau-anciënniteit van de ambtenaar<br />
binnen het operationele kader van de DBDMH en, bij gelijke niveauanciënniteit,<br />
de ambtsanciënniteit van de ambtenaar binnen het operationele<br />
kader van de DBDMH in overweging. Bij gelijke niveau- en dienstanciënniteit<br />
binnen het operationele kader van de DBDMH, geeft de<br />
directieraad in zijn advies de voorkeur aan de kandidatuur van de oudste<br />
ambtenaar.<br />
Het feit dat een ambtenaar binnen het operationele kader van de BDBMH<br />
werd aangeworven op basis van een arbeidscontract heeft geen invloed op<br />
de berekening van de anciënniteit, die op dezelfde wijze wordt berekend<br />
als voor een ambtenaar die als statutair werd aangeworven.<br />
De kandidaturen worden in de aldus verkregen volgorde door de directieraad<br />
geklasseerd.<br />
Voor het <strong>VSOA</strong> groep LRB afdeling DBDMH<br />
Eric Labourdette<br />
Verantwoordelijke leider<br />
0475/96 75 85<br />
Art. 61. § 1 Dit artikel is van toepassing op de bevorderingen van ambtenaren van<br />
niveau C en D.<br />
Statuut arbeiders-bedienden<br />
HET VERSCHIL IN DE OPZEGGINGSTERMIJNEN VERDWIJNT BINNEN TWEE JAAR<br />
De verschillen in de opzeggingstermijnen tussen<br />
arbeiders en bedienden verdwijnen vanaf uiterlijk 8<br />
juli 2013. De komende twee jaar blijven de verschillende<br />
termijnen wel nog van kracht.<br />
Het Grondwettelijk Hof heeft in het arrest van 7 juli<br />
<strong>2011</strong> beslist dat het onderscheid tussen arbeiders<br />
en bedienden op het vlak van de opzeggingstermijnen<br />
in strijd is met het gelijkheidsbeginsel, zoals dat<br />
is vastgelegd in de Grondwet (artikelen <strong>10</strong> en 11).<br />
Dit betekent dat de verschillen in de opzeggingstermijnen<br />
van arbeiders en bedienden ongrondwettelijk<br />
zijn en moeten verdwijnen.<br />
Het Hof heeft wel een overgangsperiode toegekend<br />
van twee jaar. Dit betekent dat er voorlopig nog niks<br />
veranderd. Pas uiterlijk op 8 juli 2013 moet de ongelijke<br />
behandeling rond de opzeggingstermijnen van<br />
arbeiders en bedienden verdwijnen.<br />
Het Hof vestigt er zijdelings ook de aandacht op dat<br />
de ongelijke behandeling zich niet beperkt tot de<br />
opzeggingstermijnen, maar dat het onderscheid ook<br />
in de andere bepalingen van het arbeidsrecht en de<br />
sociale zekerheid moet worden opgeheven.<br />
Bron: Grondwettelijk Hof, Arrest nr. 125/<strong>2011</strong> van 7 juli <strong>2011</strong>,<br />
Rolnummer 5008. SD WORKS<br />
<strong>VSOA</strong> Groep LRB
lrb<br />
Lokale en Regionale Besturen<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
7 <strong>VSOA</strong><br />
Zet je in voor je collega’s en word<br />
WIJ BIEDEN:<br />
VASTE MEDEWERKER <strong>VSOA</strong>-LRB<br />
Regio Vlaanderen - Standplaats Gent<br />
Vertoef je graag onder de mensen, zoek je een job met respect en<br />
verantwoordelijkheid en hou je van dialoog ?<br />
DAN IS DIT JE KANS !<br />
3 Een boeiende en gevarieerde job met veel sociale contacten.<br />
3 Een functie met veel verantwoordelijkheid en waarbinnen je een echte meerwaarde voor anderen kan betekenen<br />
3 Kansen om uw functie zelf vorm te geven, initiatief te nemen.<br />
3 Binnen een dynamische organisatie waarin veel kansen worden geboden om jezelf te ontplooien en opleiding te volgen.<br />
Ben jij een dynamisch persoon, sociaal ingesteld, communicatief vaardig, assertief, flexibel en betrouwbaar,<br />
dan is dit wellicht de geknipte job voor jou !<br />
VOORWAARDEN:<br />
3 Werkzaam zijn (statutair of contractueel) binnen een openbaar bestuur<br />
(Lokaal bestuur, Vlaamse Gemeenschap, Belgacom, Defensie, Onderwijs, …);<br />
3 Minimaal C niveau en maximaal niveau B1-B3 bezitten;<br />
3 In het bezit zijn van een rijbewijs B;<br />
3 Bereid zijn om binnen de door ons gestelde voorwaarden mee te werken aan de verdere<br />
ontplooiing/uitbreiding van onze organisatie;<br />
INTERESSE ?<br />
Stuur dan onmiddellijk je kandidatuur, voorzien van een motivatiebrief en een CV<br />
via post of email aan <strong>VSOA</strong>-lrb, dhr. Serge Meeuws,<br />
VinaBovypark 3, 9000 GENT of e-mail : info@vsoalrb.be<br />
en dit tegen uiterlijk 18 oktober <strong>2011</strong><br />
(via brief : postdatum geldt als bewijs via mail : datum mailbericht geldt als bewijs).<br />
Een eerste selectie zal gebeuren op basis van de ingediende motivatiebrieven en het hieraan gekoppelde cv.<br />
Later volgt er ook nog een assessment gedeelte.<br />
Indien u nog bijkomende informatie wenst dan kan u, tijdens de kantooruren,<br />
contact opnemen met ons op 09/221.64.15 of stuur gerust een mailtje naar info@vsoalrb.be
spoor<br />
<strong>VSOA</strong><br />
8<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
NMBS: bestemming beter?<br />
Ja, maar voor wie?<br />
Een kwarteeuw geleden werd het<br />
imago van de NMBS bepaald door<br />
de begrippen veiligheid, stiptheid en<br />
kwaliteit van de dienstverlening.<br />
Zijn die woorden nog van enige<br />
betekenis vandaag?<br />
VOOR DE KLANTEN ? NEEN !<br />
De NMBS heeft het zelf toegegeven, de resultaten<br />
van de kwaliteitsbarometer (rondvraag bij de<br />
reizigers) zijn nog nooit zo slecht geweest: het<br />
item stiptheid brengt een magere score van<br />
5.22/<strong>10</strong> op, nog lager dan bij de vorige enquête<br />
(5.88/<strong>10</strong>). Hoe kan het anders wanneer vertragingen<br />
(die wel met de regelmaat terugkomen),<br />
treinafschaffingen, materiaaldefecten en plaatsgebrek<br />
een overschot aan keuze bieden aan de<br />
reizigers. Het enige dat een stijgende vaart kent<br />
zijn … de tarieven !<br />
Welke oplossingen stelt men voor ?<br />
Een transportplan voor 2013 !<br />
Ja, maar ondertussen ?<br />
Een actieplan in <strong>10</strong>0 punten, dat 7 werkgebieden<br />
omvat die slaan op de stiptheid. Met de laatste<br />
resultaten voor ogen moeten we vaststellen dat<br />
de positieve inslag van deze maatregelen nog niet<br />
merkbaar is.<br />
VOOR HET PERSONEEL ? NEEN !<br />
Indien wij er ons niet zwaar tegen verzetten, staat<br />
ons een afzwakking van een groot deel van de<br />
dienstverlening te wachten (afschaffing van “niet<br />
rendabele” treinen, afschaffing van spitstreinen,<br />
concentratie van de seincabines, toeslag bij de<br />
aankoop van biljetten aan het loket, afschaffing<br />
van loketten, vermindering van de activiteiten in<br />
de werkplaatsen, enz.).<br />
Al die maatregelen zullen een belangrijke sociale<br />
weerslag hebben: personeelsinkrimping,<br />
slechtere werkomstandigheden.<br />
En de zogenaamde liberalisering van het binnenlands<br />
verkeer zal zeker geen verbetering brengen.<br />
Wij handhaven onze eisen over de kwaliteit van<br />
de diensten en het personeelsbelang zoals zij<br />
door de ETF verdedigd worden (zie vorige artikels).<br />
VOOR DE CONSULTANCY ? JA !<br />
Een expert (= de consultant) is een man (of<br />
vrouw) die veel weet over heel beperkte onderwerpen<br />
en die altijd maar meer weet over altijd<br />
maar beperktere onderwerpen zodanig dat hij<br />
(zij) uiteindelijk alles weet over niets.<br />
Een manager is een man (of vrouw) die weinig<br />
weet over een groot aantal onderwerpen en die<br />
altijd maar minder weet over een altijd maar<br />
groter aantal onderwerpen zodanig dat hij (zij)<br />
uiteindelijk niets weet over alles.<br />
Conclusie: op het einde van de rit<br />
zouden die twee mensen elkaar goed<br />
moeten begrijpen.<br />
Het bewijs bij de NMBS: ongeveer 40 miljoen<br />
euro verspild in 4 jaar tijd aan ondernemingen<br />
die ons valse goede oplossingen voorschotelen<br />
(ingeblazen door de opdrachtgever van het<br />
onderzoek) of goede oplossingen die reeds lang<br />
bekend zijn binnen de onderneming; of waar<br />
dacht u dat die grote denkers hun remedies zouden<br />
vinden indien het niet bij het personeel<br />
was?<br />
Vergeten we ook niet de 80 miljoen euro die<br />
nodig waren voor de installatie van het SAP<br />
beheersysteem.<br />
Zou het personeel van de NMBS-groep zo incompetent<br />
zijn dat de minste studie systematisch<br />
aan de consultancy moet toevertrouwd worden?<br />
VOOR HET TOP MANAGEMENT ? JA !<br />
Wat ook de resultaten (financiële, operationele<br />
en andere) zijn, de dolle vaart van benoemingen,<br />
promoties en geldelijke voordelen op topniveau<br />
kent geen stationsstop (zie volgend artikel). In<br />
feite wordt het werkingssysteem van de groep<br />
nooit fundamenteel in vraag gesteld, noch van<br />
binnenuit (management), noch van buitenaf<br />
(politiek).<br />
Tot besluit, bij de vaststelling van de sociale en<br />
financiële verwoesting die de “autonomie” van<br />
het overheidsbedrijf heeft teweeggebracht, denken<br />
wij dat de politieke verantwoordelijken zich<br />
dringend en ernstig over de situatie van de<br />
NMBS-groep moeten buigen, dat zij nieuwe duidelijke<br />
doelstellingen moeten bepalen en de<br />
materiële middelen moeten ter beschikking<br />
stellen om eindelijk een mobiliteitspolitiek te<br />
ontwikkelen die overeenstemt met de verwachtingen<br />
van de burgers.<br />
Jacques Joie<br />
Federaal Secretaris
spoor<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
9 <strong>VSOA</strong><br />
“Mercato” bij de NMBS<br />
Eind augustus heeft de raad van bestuur van<br />
de NMBS-Holding (na veel aarzelen over de<br />
wettigheid van de beslissing onder een<br />
regering van lopende zaken), het voorstel<br />
aanvaard om Michel Bovy in de functie van Directeur<br />
Generaal “Strategie en Coördinatie” aan te stellen, ter<br />
vervanging van Alex Migom, en Sven Audenaert in de<br />
functie van Directeur Generaal “Human Resources”,<br />
ter vervanging van Tony Van den Berghen, vanaf<br />
01/<strong>10</strong>/<strong>2011</strong>.<br />
De eerst genoemde, beter bekend bij het Spoor dan de<br />
tweede, was de voormalige voorzitter van ACV<br />
Transcom, werd Directeur Generaal bij de NMBS en<br />
uiteindelijk verantwoordelijke van de cel “Overheidsbedrijven”<br />
van de ministers Vervotte en Vanackere.<br />
De tweede heeft het grootste deel van zijn carrière<br />
besteed aan Personeelszaken, namelijk bij Belgacom.<br />
De toekomst zal uitwijzen aan wie van beide, het personeel<br />
van Belgacom of de NMBS groep, deze transfer<br />
ten goede zal komen.<br />
Wat zeker is, deze twee nieuwkomers zullen werk bij<br />
de vleet hebben, het groot aantal gevoelige dossiers,<br />
onder meer over de vooruitzichten voor het personeel,<br />
in acht genomen.<br />
Wij hopen dat deze nieuwe DG’s met een jarenlange<br />
ervaring in sociale betrekkingen, niet alleen een luisterend<br />
oor zullen hebben voor de vakbonden, maar<br />
vooral maatregelen zullen nemen in overeenstemming<br />
met onze voorstellen.<br />
Goed nieuws komt nooit alleen. Zo vernamen we, ook<br />
eind augustus, dat Vincent Bourlard, Directeur<br />
Generaal der Stations, een plaats neemt in de Waalse<br />
gewestelijke politiek en CA voorzitter wordt van de<br />
SRWT (Société régionale wallonne des transports),<br />
moeder onderneming van de TEC (bustransporten).<br />
Wij zijn ervan overtuigd, en dit in tegenstelling tot de<br />
regels in het voetbal, dat de transfermarkt niet is<br />
stopgezet op 31 augustus maar de volgende maanden<br />
nog actief zal blijven, namelijk na de vorming van de<br />
nieuwe regering.<br />
Zo zie je maar dat er niet enkel slecht nieuws is<br />
bij de NMBS, al moeten we toegeven dat het<br />
goede nieuws dikwijls dezelfde mensen betreft<br />
en niet het geheel van de werknemers!<br />
Jacques Joie<br />
Federaal Secretaris<br />
groep financiën<br />
Eddy VERDOODT 24/04/1956 – 25/08/<strong>2011</strong><br />
Eddy wat kwelde je toch zo?<br />
Op 25 augustus <strong>2011</strong> nam je op een drastische<br />
wijze afscheid van het leven. Ik ontmoette<br />
je regelmatig maar ik gaf mij geen<br />
rekenschap van je gevecht tegen de uitzichtloosheid<br />
van jouw bestaan.<br />
Nochtans wist ik dat je het moeilijk had in het<br />
leven. Relationeel lukte het amper, op het werk<br />
voelde je je niet langer aanvaard en de spiraal<br />
waarin je terecht kwam leek onomkeerbaar.<br />
Als vriend en als syndicaal afgevaardigde verdedigde<br />
ik je door dik en dun. Annemie en ikzelf zijn<br />
er meerdere keren in geslaagd om het tij te keren<br />
door jou in een andere werkomgeving te laten<br />
functioneren. Van een gesprek met de interne<br />
pestadviseur wilde je niet eens weten en ook een<br />
gezamenlijk onderhoud met het diensthoofd blies<br />
je af.<br />
Vorige week smeekte ik je nog om het werk te<br />
hervatten al was het maar om je uit de lethargie<br />
te halen; ik had samen met het diensthoofd een<br />
ploeg gezocht van mensen waarvoor ik door het<br />
vuur ga en die je gingen opvangen zoals het hoort.<br />
Niemand die je bewust angst zou inboezemen.<br />
Waar is de tijd toen we als wielertoeristen in de<br />
bergen reden en jij als enige nog adem genoeg<br />
had om een sappige mop te vertellen? Wie zal<br />
nog voor leven in de brouwerij zorgen als we tijdens<br />
de campagne de streek doorkruisen met<br />
verkiezingsborden? Een syndicale actie zonder<br />
Eddy die maar al te graag in blauwe uitfit op een<br />
fluitje liep te blazen?<br />
Een ontgoochelde afgevaardigde, een vriend die je<br />
zal blijven gedenken.<br />
Chris MACHIELS<br />
IN MEMORIAM ERIK GODIJNS<br />
Wij delen u het overlijden mee van onze medestander Erik<br />
GODIJNS. Erik is in stilte van ons heengegaan. Hij was een<br />
plichtsgetrouw, werkzaam en hulpvaardig man actief in de<br />
Regionale Oost-Vlaanderen.<br />
Het <strong>VSOA</strong> Groep Financiën bewaart de beste herinneringen<br />
aan onze medestander en biedt aan zijn mama en de naaste<br />
familieleden onze blijken aan van diepe rouw.
de post<br />
<strong>VSOA</strong><br />
<strong>10</strong><br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
Internationaal<br />
Uni World congres :<br />
Een verhelderend congres<br />
We horen dikwijls commentaren over de evolutie van ons bedrijf en de teloorgang van een eeuwenoude traditie die de<br />
post meedraagt. Alleen al wanneer wij de oude majestueuze postkantoren in binnen- en buitenland vergelijken met de<br />
fabriekshallen waarin wij vandaag werken, zien wij dat de belangrijke rol die de post in het verleden gespeeld heeft,<br />
vandaag niet meer dezelfde waarde heeft. Zo bleek op het Uni World congres.<br />
De feiten liegen er niet om: zowat alle<br />
postoperatoren zitten met de handen<br />
in het haar om antwoorden te vinden<br />
op de krimpende markt en daar<br />
bovenop nog de stijgende concurrentie ingevolge<br />
de ongeremde liberaliseringen.<br />
Onrust<br />
Enkele voorbeelden: In Amerika staan 120.000<br />
jobs (!) op de helling, en dreigen tussen de 2.<strong>10</strong>0<br />
en 3.700 kantoren te moeten sluiten. Onze<br />
Deense ex-collega’s die een tandem vormen met<br />
de Zweedse post zien hun volume op één jaar met<br />
14 tot 17 % dalen. Tegen 2020 zal de internetgeneratie<br />
meer dan 50 % van de bevolking beslaan.<br />
Het zijn deze feiten die ons vandaag ongerust<br />
maken over de toekomst. Amerikaans Senator<br />
Susan Collins mag dan nog een speach gegeven<br />
hebben over de sentimentele waarde van een<br />
geschreven brief, de houdbaarheid ervan en de<br />
bescherming op de privacy bij een geschreven<br />
brief ten opzichte van mail, ook zij zal het tij niet<br />
kunnen doen keren. Geschreven brieven worden<br />
de uitzondering.<br />
Vele collega’s operatoren in de wereld zoeken<br />
alternatieven om de afbouw van de tewerkstellingsgraad<br />
te stoppen of minstens te vertragen,<br />
maar verder dan een marginale recuperatie komt<br />
men niet.<br />
Zwitserland kiest radicaal voor totale onafhankelijkheid:<br />
wat we zelf doen, doen we beter is de<br />
leuze. Daarom kannibaliseren zij ook enigszins<br />
hun eigen jobs door agressief campagne te voeren<br />
bij de bedrijven voor het digitaliseren van de<br />
bedrijfswisseling, maar via het postbedrijf.<br />
Just in time<br />
Amerika zoekt inkomsten via projecten zoals het<br />
plaatsen van sondes op de postvoertuigen om bijvoorbeeld<br />
de luchtkwaliteit te meten, meteorologische<br />
waarnemingen te doen, luchtvervuiling te<br />
detecteren enz… in opdracht van andere overheden<br />
of bedrijven. Tikklok, gps of andere controlemiddelen<br />
worden daarmee definitief overbodig.<br />
Tegelijk trachten zij overeenkomsten te sluiten<br />
met andere operatoren om toegang te verlenen in<br />
elkaars business.<br />
Er wordt geëxperimenteerd met ‘just in time<br />
delivery, of on time delivery’. In Engeland experimenteert<br />
men daar momenteel mee. De klant<br />
krijgt een contract waarbij Royal Mail zich ertoe<br />
verbindt om de post op een vooraf vastgelegd uur<br />
te bezorgen met een speling van maximum 15<br />
minuten. Daarvoor betalen de klanten ongeveer<br />
300 euro. Het succes is zeer miniem, het brengt<br />
omzeggens geen nieuwe jobs met zich mee en de<br />
winst is miniem, temeer men in sommige gevallen<br />
een beroep moet doen op taxi’s om het product<br />
tijdig ter plaatse te krijgen.<br />
Sommige operatoren pleiten voor het verminderen<br />
van de frequentie voor een deel van de briefwisseling<br />
tot 2 à 3 dagen per week. Als dit er<br />
komt zal dit een belangrijke impact hebben op de<br />
tewerkstelling !<br />
Hybride post, combinatie post-internet, leveren<br />
weliswaar meer inkomsten op, maar zorgen<br />
slechts voor een marginale extra tewerkstelling.<br />
Bijna alle operatoren werken hier aan.
de post<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
11 <strong>VSOA</strong><br />
DE POSTMANNEN VAN BRAINE L’ALLEUD<br />
GINGEN TWEE DAGEN IN STAKING<br />
De 120 postmannen van de gemeentes Waterloo, Braine l’Alleud en Tubize zijn<br />
vandaag gegroepeerd in een enkel kantoor, een “platform”, en hebben de<br />
laatste ingreep van een daling van zo’n <strong>10</strong>% van hun effectief nog niet verteerd.<br />
Het verhaal van Nederland hebben wij vorige maand kunnen<br />
lezen in Argument.<br />
In Canada werd ook getracht de kostprijs te doen dalen.<br />
Door een classificatie creëerde men de job van codeurs<br />
die 23 % minder betaald werden dan de gewone postmannen.<br />
Ingevolge de druk van de vakbonden werd deze<br />
discriminatie afgeschaft door meer variatie in de jobs te<br />
brengen en alles terug te brengen op het niveau van de<br />
postman. Tegelijk werd daardoor een voltijdse tewerkstelling<br />
opnieuw de regel.<br />
Er viel ook positief nieuws te rapen.<br />
Argentinië had haar postdiensten geprivatiseerd, maar na<br />
korte tijd werd het bedrijf opnieuw overgenomen door de<br />
staat. De plannen voor een verdere privatisering van de<br />
post in Japan zijn ook opnieuw opgeborgen.<br />
In sommige Afrikaanse landen is de brievenpost daarentegen<br />
nog altijd een noodzaak omdat er in vele gebieden<br />
zelfs geen elektriciteit voorhanden is. Maar ook dat zal<br />
(snel) evolueren.<br />
Post blijft hoedanook belangrijk.<br />
Sommige zaken zijn te belangrijk om ze zomaar via internet<br />
te verzenden. Andere zaken kunnen enkel fysiek via<br />
onze uitreikers bezorgd worden. Alleen dreigt dat soort<br />
zendingen onbetaalbaar te worden, omdat het in de toekomst<br />
eerder een zeldzaam product zal zijn.<br />
Renovatie, nieuwe initiatieven, sensibiliseren van de<br />
gebruiker : het zullen de uitdagingen worden voor de<br />
komende decennia. Want stilstaan is achteruit gaan …<br />
De uitreikers worden dagelijks geconfronteerd met<br />
de moeilijkheden om de briefwisseling uit te reiken<br />
zoals voorzien in de organisatie en zien het niet<br />
meer zitten om op die manier verder te werken.<br />
Minder volume<br />
De vermindering van de volumes is een feit, maar<br />
niet van die aard dat ze de nieuwe organisatie<br />
rechtvaardigt. Bpost motiveert het afschaffen van<br />
de 11 diensten vooral met de automatisatie van de<br />
sortering van de briefwisseling (sequencing).<br />
Vroeger werd de “voorgesorteerde” briefwisseling<br />
nog eens manueel behandeld door de postmannen,<br />
en gesorteerd volgens de volgweg van elke rond.<br />
Deze voorbereidende werkzaamheden maakten het<br />
mogelijk dat de postmannen een deel van hun<br />
werk in het kantoor konden doen. Vandaag gebeurt<br />
een groot deel van deze werkzaamheden automatisch,<br />
en de tijd die voorzien was voor de voorbereidende<br />
werkzaamheden in het kantoor alvorens<br />
in uitreiking te gaan, is grotendeels achterhaald.<br />
Dit heeft tot gevolg dat het aantal diensten vermindert<br />
en dat de uitreikingsrondes langer en<br />
zwaarder worden.<br />
Uiteindelijk worden de postmannen geconfronteerd<br />
met het feit dat ze ook fysiek steeds zwaardere<br />
diensten moeten verzekeren. Zo zwaar dat<br />
meer en meer postmannen hun week-end echt<br />
nodig hebben om zowel fysiek als mentaal tot rust<br />
te komen, en dat meer en meer mensen een deeltijdse<br />
tewerkstelling aanvragen omdat ze het<br />
anders niet meer volhouden !<br />
Veel jonge postiers voelen zich niet meer goed in<br />
hun vel nu ze vaststellen dat ze elders aan de slag<br />
kunnen voor een beter loon, of voor minstens eenzelfde<br />
loon maar met een job die minder belastend<br />
is. Anderzijds stellen we wel vast dat enkel de<br />
Deense en Zwitserse postbodes een betere verloning<br />
genieten, en bpost houdt rekening met de<br />
eigenheden op Europese markt waarmee alle postoperatoren<br />
geconfronteerd worden.<br />
Bpost zoekt zelf naar oplossingen om te overleven<br />
in deze geliberaliseerde markt, en om het divident<br />
van de aandeelhouders te vrijwaren.<br />
Het bedrijf moet echter ook de wet op het welzijn<br />
van de werknemers respecteren, en in het kader<br />
daarvan test men momenteel de toekomstige uitgebreide<br />
uitreikingsrondes, ook wel de “pure uitreiking”<br />
genoemd (wat wil zeggen : 7u36 buitenwerk<br />
met een belangrijke uitbreiding van de volgweg<br />
van de uitreikingsronde en het ermee gepaard<br />
gaande bijkomende gewicht).<br />
Deze testen worden gedaan door universitaire specialisten.<br />
Met deze haalbaarheidsstudie wil bpost<br />
haar voorzorgen nemen om straks realistische<br />
organisaties in lijn te stellen, met respect voor de<br />
medisch aanvaardbare limieten inzake de fysieke<br />
mogelijkheden van de postbodes.<br />
Alle spelers op het terrein volgen deze haalbaarheidsstudie<br />
nauwgezet, en dan vooral de aanbevelingen<br />
die eruit zullen volgen …<br />
De postbodes van Braine L’Alleud, zoals de postbodes<br />
van alle andere kantoren, wachten intussen<br />
op oplossingen, die voor zij dit het willen een voltijdse<br />
tewerkstelling garanderen aan een waardig<br />
inkomen en aan aanvaardbare arbeidsomstandigheden.<br />
De twee dagen van staking was een signaal van de<br />
postbodes dat ze er genoeg van hadden, en een<br />
waarschuwing naar het management, die moet<br />
begrijpen dat mensen geen machines zijn, en dat<br />
postbodes ook een sociaal leven hebben dat moet<br />
gerespecteerd worden.<br />
Deze acties werden beperkt door een snelle syndicale<br />
interventie en door het engagement van bpost<br />
om de klachten van het personeel te onderzoeken,<br />
en om in tussentijd de reorganisatie te bevriezen.<br />
Beter loon<br />
Alle werknemers van bpost hebben de voorbije 20<br />
jaar van herstructureringen al voldoende bewezen<br />
dat ze de noodzaak van het anders gaan organiseren<br />
voor het behoud van het bedrijf en hun job<br />
begrijpen. Maar de werknemers stellen ook vast<br />
dat het fysiek almaar moeilijker wordt om hun job<br />
uit te voeren.<br />
Het <strong>VSOA</strong> blijft vechten voor betere arbeidsomstandigheden<br />
en voor een betere verloning van het<br />
personeel.
echterlijke orde<br />
<strong>VSOA</strong><br />
12<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
<strong>VSOA</strong> Rechterlijke Orde speelt een actieve<br />
rol in het Basis Overlegcomité (BOC)<br />
De bevoegdheden van het BOC zijn zeer divers, zo o.a.:<br />
3 het nemen van maatregelen m.b.t. de bedrijfsethiek:<br />
dit zijn maatregelen die hun consequenties hebben op<br />
het welzijn van de werknemers bij de uitoefening van<br />
hun werk;<br />
3 het nemen van preventieve maatregelen: er voor zorgen<br />
dat de werkgever de juiste arbeidsmiddelen ter<br />
beschikking stelt en de werkplaats dusdanig inricht<br />
dat de werknemer op een aangename en verantwoorde<br />
manier zijn werk kan uitoefenen;<br />
De leden van het BOC:<br />
- de werkgever (de overheid);<br />
- de Interne Dienst voor Preventie en Bescherming op<br />
het Werk (IDPB);<br />
- de Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op<br />
het Werk (EDPB);<br />
- de arbeidsgeneesheer;<br />
- de syndicale vertegenwoordigers;<br />
Vincent Vanval, Federaal ondervoorzitter <strong>VSOA</strong>-Rechterlijke Orde<br />
De wet voorziet dat de werkgever (FOD Justitie) ertoe<br />
gehouden is: “aan het comité alle nodige informatie te<br />
verstrekken opdat het met volkomen kennis van zaken<br />
advies zou kunnen uitbrengen” en “alle nodige informatie<br />
betreffende de risico’s voor de veiligheid en de<br />
gezondheid (…) en het nemen van de nodige maatregelen<br />
met betrekking tot de eerste hulp, brandbestrijding en<br />
evacuatie van de werknemers.”<br />
In de praktijk vertaalt zich dat in het feit dat het BOC<br />
minimaal tweemaal per jaar dient te vergaderen en dat er<br />
verplicht jaarlijks een bezoek dient plaats te hebben van<br />
de gebouwen. Ingeval de werkgever verzuimd om hieraan<br />
te voldoen kan deze worden veroordeeld tot betaling van<br />
boetes en zelfs tot gevangenisstraffen.<br />
Steeds vaker worden onze afgevaardigden geconfronteerd<br />
met problemen die behoren tot de bevoegdheid van<br />
het BOC. Om met kennis van zaken te kunnen tussenkomen<br />
hebben sommigen onder hen de opleiding tot preventieadviseur<br />
niveau C gevolgd. De cursus wordt georganiseerd<br />
in de lokalen het <strong>VSOA</strong> Politie in Zaventem en<br />
wordt gegeven door professionele lesgevers van de groep<br />
Politie.<br />
De cursus wordt gespreid over negen lesdagen; na het<br />
slagen in een examen en het neerleggen en verdedigen<br />
van een eindwerk, hebben zij allen hun officieel diploma,<br />
dat wordt erkend door de FOD Economie en Werk,<br />
behaald. Bovendien hebben de deelnemers aan de cursus<br />
de kans gekregen om kennis te maken met de praktijk<br />
d.m.v. een bedrijfsbezoek, het welk hen heeft toegelaten<br />
de theorie aan de praktijk te toetsen. Het heeft hen<br />
ook het belang laten inzien van de functie en het belang<br />
van aan preventie te doen en zo de risico’s op arbeidsongevallen<br />
te verminderen en de daaruit volgende afwezigheden<br />
aanzienlijk terug te dringen.<br />
Het <strong>VSOA</strong> Rechterlijke Orde is zich terdege bewust van<br />
zijn verantwoordelijkheid binnen de werking van het BOC,<br />
en heeft de laatste jaren sterk geïnvesteerd in zijn<br />
betrokkenheid. Dit blijkt o.a. uit het feit dat in sommige<br />
BOC’s de overheid al enkele malen op zijn verantwoordelijkheid<br />
werd gewezen, zowel op burgerlijk als strafrechtelijk<br />
vlak.<br />
De vaststelling dat de lakse houding van de overheid<br />
steeds toenam, heeft ons er toe gedwongen om te reageren<br />
en tot actie over te gaan, zo onder meer door de<br />
sluiting van sommige gebouwen te eisen om bijvoorbeeld<br />
volgende redenen: afwezigheid van evacuatieplannen,<br />
ontbreken van een branddetectiesysteem, het neerleggen<br />
van een klacht bij de sociale inspectie wegens het<br />
niet respecteren van het welzijn op het werk, edm.)<br />
Het <strong>VSOA</strong> Rechterlijke Orde maakt er een erezaak van om<br />
de preventie te promoten en aan te moedigen.<br />
Het is de hoogste tijd dat de FOD Justitie en de andere<br />
Rechterlijke Overheden zich gaan focussen op de veiligheid<br />
en de gezondheid van hun werknemers!<br />
Als we dit alles nog eens van dichtbij gaan bekijken en<br />
bestuderen dat staat het onomstotelijk vast dat er een<br />
economisch verband bestaat tussen de preventie tegen<br />
professionele risico’s en de motivatie om te werken!<br />
Inderdaad: het personeel dat niet beschikt over een<br />
beveiligd loket voor het ontvangen van de rechtzoekende<br />
voelt zich meer kwetsbaar voor verbale en fysieke agressie<br />
en zal een zekere vorm van terughoudendheid aan de<br />
dag leggen bij het verstrekken van inlichtingen aan deze<br />
laatste.<br />
De beide factoren “kwalitatieve service” en “veiligheid”<br />
zijn zonder enige twijfel met elkaar verbonden en dienen<br />
parallel te worden ontwikkeld; en, op het ogenblik dat de<br />
FOD Justitie zich zal bewust zijn van de noodzaak om de<br />
rechtszoekende op kwaliteitsvolle manier te helpen, zal<br />
ze automatisch meer aandacht besteden aan de veiligheid<br />
van zijn werknemers.<br />
Trouwens, op federaal niveau, kan men zonder veel<br />
onderzoek vaststellen dat er een oorzakelijk verband<br />
bestaat tussen de verzekeringspremies die moeten<br />
betaald worden voor de verzekering van de risico’s m.b.t.<br />
de arbeidsongevallen en het op punt stellen van een adequaat<br />
preventiebeleid.<br />
Thans is het onze opdracht om bij de verschillende actoren<br />
in de BOC’s de juiste déclic te forceren om het laksisme<br />
waar in ze soms verzanden, hetzij door tijdsgebrek<br />
hetzij door een gebrek aan opleiding, te laten verdwijnen<br />
en hen te wijzen op hun wettelijk verplichtingen en de er<br />
aan verbonden sancties.<br />
De talrijke tussenkomsten en opmerkingen van de afgevaardigden<br />
van het <strong>VSOA</strong> Rechterlijke Orde hebben er<br />
niettemin toe geleid dat het één en ander beweegt. Zo is<br />
de overheid die zetelt in het BOC te Bergen zich bewust<br />
geworden van haar burgerlijke en strafrechtelijke verantwoordelijkheid<br />
en hebben zij in 20<strong>10</strong> aan het IGO<br />
gevraagd een passende opleiding te organiseren.<br />
Naar wij vernomen hebben zou met deze opleiding worden<br />
gestart tegen eind <strong>2011</strong> en zal zij worden opengesteld<br />
voor alle effectieve en plaatsvervangende leden van<br />
de BOC’s!!! Dit moet op korte termijn leiden tot een<br />
gevoelige verbetering van het welzijn en de veiligheid van<br />
alle medewerkers van de rechterlijke orde.<br />
Wenst u over dit onderwerp nog meer te weten,<br />
raadpleeg dan volgende site:<br />
www.werk.belgie.be<br />
Vincent VANVAL
defensie<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
13 <strong>VSOA</strong><br />
editoriaalErwin DE STAELEN, Voorzitter<br />
HOLD-UP<br />
op de middelen<br />
van DEFENSIE<br />
Dat Defensie een gemakkelijke prooi is wanneer het aankomt op inleveren, is geen<br />
geheim. De afgelopen jaren werd telkens aan het defensiebudget geknabbeld en de<br />
opeenvolgende hervormingsplannen zijn daar het mooiste bewijs van.<br />
« De veiligheid van onze<br />
troepen staat op het spel »<br />
Nu de voltooiing van de transformatie<br />
bijna een feit is, laat de politiek<br />
Defensie alweer in de steek en zet hiermee<br />
de veiligheid van onze manschappen<br />
op het spel. Als bewijs, de aankoop van 61<br />
MPPV (pantservoertuigen, MultiPurpose Protected<br />
Vehicles) stond op de agenda van de Ministerraad<br />
van 20 juli en kreeg een ‘njet’ vanwege de PS (Parti<br />
Socialiste). Het dossier zou opnieuw besproken worden<br />
op de Ministerraad van 2 september. Dit<br />
gebeurde echter niet. Niet opportuun in tijden van<br />
crisis volgens de PS .<br />
Hiermee hypothekeert dit eenzijdig standpunt<br />
de trainingsmogelijkheden van de operationele<br />
eenheden van de landcomponent.<br />
We herinneren eraan<br />
dat het dossier is opgestart<br />
onder PS-minister André<br />
Flahaut. Bij de eerste bestelling<br />
in 2004 was nog sprake<br />
van een aankoop van 352<br />
voertuigen van het type<br />
Dingo II, hetzij een aankoop<br />
van 220 en een optionele<br />
schijf van 132 voertuigen. In het<br />
kader van de hervormingsplannen<br />
is de optionele schrijf naar<br />
beneden bijgesteld waardoor nog<br />
61 pantservoertuigen aangekocht<br />
moeten worden. Dit plan wordt nu<br />
blijkbaar afgevoerd.<br />
De politici moeten begrijpen dat het systeem van<br />
minimum voldoende, echt wel onvoldoende is. Ook<br />
de Chef Defensie, generaal Delcour, heeft al meermaals<br />
geuit dat er onvoldoende materieel is om de<br />
militairen goed te kunnen opleiden, trainen en uitrusten.<br />
Wanneer worden wij eindelijk au sérieux<br />
genomen?<br />
In zijn transformatieplan, goedgekeurd door de<br />
Regering, stelt minister De Crem dat tegen het<br />
einde van 2012 de zeven manoeuvrebataljons uitgerust<br />
kunnen zijn met nieuw materieel, waaronder de<br />
MPPV en de AIV. Waar blijft dit engagement nu?<br />
Erger nog, ook de aankoop van de LMV, AIV en de<br />
vrachtwagens acht ton is essentieel, willen we de<br />
toekomst van onze Belgische defensie vrijwaren.<br />
Een non-investeringspolitiek stelt de operationaliteit<br />
van de eenheden in vraag en doet de transformatie<br />
wankelen.<br />
Wil België een geloofwaardige partner blijven in<br />
internationaal midden, dan moeten de politici hun<br />
engagementen respecteren en de genomen beslissingen<br />
uitvoeren. Indien het echter de bedoeling is<br />
om het ambitieniveau te verlagen of de kerntaken<br />
te heroriënteren door in bepaalde domeinen te specialiseren,<br />
dan is <strong>VSOA</strong>-Defensie van oordeel dat<br />
het hoog tijd is om de intenties kenbaar te maken.<br />
Indien onze ambitieniveau of specialisatie niet wijzigt,<br />
is het van kapitaal belang om het actuele<br />
potentieel van de landcomponent te behouden. Dit<br />
moet via de aankoop van de optionele schijven van<br />
de investeringen.
defensie<br />
<strong>VSOA</strong><br />
14<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
Gedragscode of<br />
deontologische code?<br />
DG COM - DEPLANQUE<br />
Gewenst gedrag, normen en waarden, gedragsregels, integriteit, loyaliteit… klinken<br />
als een evidentie in het militair milieu. Moed en eerbied bijvoorbeeld, maken deel<br />
uit van de plichten hernomen in de tuchtwet. Om een duidelijk referentiekader te<br />
schetsen, werkt Defensie aan een tekst getiteld “militair zijn”. Of het een<br />
gedragscode of deontologische code wordt, blijft onduidelijk.<br />
Defensie één van de weinige West-Europese<br />
strijdkrachten is waarvan de waarden niet eenduidig<br />
terug te vinden zijn, wordt eveneens aangehaald.<br />
De dienst motivatiebeleid stelt acht waarden<br />
voor die het resultaat zijn van een benchmarking<br />
en die werden getoetst aan de generieke competenties<br />
en de tuchtwet.<br />
De voorgestelde waarden zijn : moed, plichtsbesef,<br />
respect, kameraadschap, loyaliteit, integriteit,<br />
onbaatzuchtige inzet, en uitmuntendheid.<br />
In het kader van het welzijn op het werk moet de<br />
werkgever verplicht een strategie van permanente<br />
risicoanalyse ontwikkelen en de uitvoering<br />
van preventiemaatregelen plannen. Dit<br />
gebeurt via een vijfjarenplan en een specifiek<br />
jaaractieplan. De implementatie van een deontologische<br />
code was één van de maatregelen<br />
hernomen In het jaaractieplan 2009 en 20<strong>10</strong> van<br />
Defensie. Ongepaste gedragingen voorkomen en<br />
als leidraad dienen op het vlak van gedrag waren<br />
de objectieven van de invoering van deze code.<br />
Tijdens het Hoog overlegcomité welzijn van juni<br />
werd echter beslist om dit actiepunt niet langer<br />
in het actieplan te noteren omdat er nog een<br />
risicoanalyse dient aan vooraf te gaan.<br />
De militaire waarden<br />
Met zijn tekst getiteld “De militaire waarden”<br />
pleit luitenant-kolonel Bart Vandenberghe (chef<br />
van de sectie motivatiebeleid van DGHR) voor de<br />
opstelling van een lijst van de militaire waarden<br />
en een gedragsgids. De noodzaak schrijft hij toe<br />
aan het feit dat het bepalen, communiceren en<br />
nastreven van waarden heel belangrijk zijn voor<br />
een organisatie en voor de effecten die een<br />
organisatie ambieert. Het feit dat de Belgische<br />
Welke meerwaarde?<br />
De vooropgestelde waarden zijn onlosmakelijk<br />
verbonden aan trouw zijn aan de werkgever en<br />
vertrouwen hebben in elkaar. Deze zijn dan weer<br />
voor een stuk gebaseerd op niet-vastgelegde<br />
regels. Een set van normen en waarden over hoe<br />
je met elkaar en de buitenwereld omgaat. Het<br />
gaat vaak om eenvoudige zaken als belangstelling<br />
tonen voor een zieke collega of een schouderklopje<br />
wanneer je collega het even moeilijk<br />
heeft. Van huis uit heb je al de nodige opvoeding<br />
meegekregen over normen en waarden. Ze worden<br />
je ook bijgebracht door leidinggevenden en<br />
collega’s tijdens de opleiding, je inwerking en<br />
op de werkplek zelf.<br />
Maar waarom dan nog een gedragscode formuleren?<br />
Verandert de wereld en daarmee Defensie<br />
zo snel dat normen en waarden maar eens vastgelegd<br />
moeten worden?<br />
Is er een gebrek aan vertrouwen, dat het opstellen<br />
van een gedragscode noodzakelijk is geworden?<br />
Zijn vervelende incidenten de aanleiding voor<br />
het opstellen van een gedragscode?<br />
In het rapport van het Rekenhof aan de Kamer<br />
van Volksvertegenwoordigers (november 20<strong>10</strong>)<br />
getiteld: ‘Leren van buitenlandse militaire ope-
defensie<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
15 <strong>VSOA</strong><br />
raties’ komt een paragraaf ‘Gedragsproblemen’<br />
aan bod. De oorsprong van dit rapport doet ons<br />
verwijzen naar de parlementaire Rwanda-commissie.<br />
Deze wees Defensie erop dat het noodzakelijk<br />
is de buitenlandse operaties grondig te<br />
evalueren en de resultaten van die evaluatie om<br />
te zetten in operationele richtlijnen voor volgende<br />
operaties. Daartoe richtte Defensie een sectie<br />
Evaluatie & Lessons Learned op.<br />
Het Hof rapporteert een frequent terugkerende<br />
les in de laatste operaties van elk theater<br />
(Libanon, Kosovo en Afghanistan), namelijk het<br />
probleemgedrag dat voorkomt uit gebruik van<br />
alcohol, drugs enzovoort. De detachementscommandanten<br />
schuiven meerdere oorzaken naar<br />
voren: te weinig rekening gehouden met verslavingsproblemen<br />
bij de selectie van het personeel,<br />
richtlijnen over alcoholgebruik onvoldoende<br />
strikt en duidelijk…<br />
De geleerde lessen tonen aan dat Defensie wijst<br />
op het bestaan van duidelijke regels (cf.<br />
Chodoporders). Het probleem wordt verwezen<br />
naar de detachementscommandanten<br />
door te stellen dat het hun verantwoordelijkheid<br />
is de richtlijnen te laten respecteren.<br />
Niets nieuws onder de zon<br />
‘Een nieuwe gedragscode bij Landsverdediging’<br />
(Un nouveau code de conduite à la Défense<br />
nationale), was de titel in Le Soir van 2 juni<br />
1999. De aankondiging van een nieuwe gedragscode,<br />
te ondertekenen na de vorming door elke<br />
burger en militair bij Defensie gebeurde via de<br />
JS ECHO nummer 15 van 2 juni 1999. De tekst<br />
kwam er op verzoek van toenmalig minister van<br />
Landsverdediging Jean-Pol Poncelet, als gevolg<br />
van de moraliteitszin die men wilde opkrikken<br />
na de onthullingen over de misdragingen van<br />
een aantal Blauwhelmen in Somalië en Kroatië<br />
onder UNO-mandaat. ‘Ik geef het beste van<br />
mezelf, ik voer de taken die mij werden opgedragen<br />
op professionele wijze en in alle omstandigheden<br />
uit…’ zijn twee elementen van de acht<br />
bevelen die de gedragscode omvatten.<br />
Onze organisatie reageerde destijds en nam toen<br />
een houding aan van waakzaamheid en voorzichtigheid.<br />
We maakten voorbehoud omdat de code<br />
niet stoelde op enige wettelijke basis. Het feit<br />
dat de code regels bevatte die strenger overkwamen<br />
dan hetgeen al voorzien was bij wet en<br />
initieel elk personeelslid ertoe zou verplicht<br />
worden om de code te onderteken, en desgevallend<br />
zou kunnen gebruikt worden tegen hem of<br />
haar, baarde ons zorgen.<br />
Anderen doen het ook<br />
Bij de Nederlandse Defensie is een eenduidige<br />
‘gedragscode’ van kracht sedert januari 2007.<br />
Die kwam er nadat een Parlementaire<br />
Commissie haar rapport over ongewenst gedrag<br />
in de krijgsmacht had gepresenteerd. Uit het<br />
onderzoek kwam naar voor dat binnen Defensie<br />
veranderingen nodig waren om ongewenst<br />
gedrag te bestrijden.<br />
Heel wat grote bedrijven en organisaties<br />
beschikken ook over een code, al varieert de<br />
naam nogal. Electrabel bijvoorbeeld heeft een<br />
‘ethische code’ waarin ze haar engagementen,<br />
waarden en ethiek weergeeft. Ikea heeft vijf<br />
‘gedragscodes’, die elk een specifieke behoefte<br />
weerspiegelen. Een voorbeeld is “De IKEA Way<br />
voor het voorkomen van kinderarbeid”.<br />
Ook in het federaal openbaar ambt zijn er voorbeelden.<br />
Bij de federale politie moet iedereen<br />
zich houden aan de ‘deontologische code’ sinds<br />
juni 2006. Deze is hernomen in een Koninklijk<br />
Besluit en werd dus onderhandeld met de vakbonden.<br />
Ook de federale ambtenaren beschikken over<br />
een ‘deontologisch kader’ dat de gemeenschappelijke<br />
waarden en de gedragsregels bundelt.<br />
Ook deze tekst verscheen in het Belgisch<br />
staatsblad, maar dan in de vorm van een<br />
omzendbrief.<br />
Deze tekst is ook de reden waarom DGHR eerder<br />
opteert voor een louter militaire gedragscode<br />
dan wel een code voor al het defensiepersoneel.<br />
Ondanks het feit dat onze organisatie de ‘militaire<br />
specificiteit’ volledig onderschrijft, zijn wij<br />
ervan overtuigd dat een gemeenschappelijke<br />
tekst, waarin de specificiteit kan hernomen worden<br />
voor de militairen, onze Defensie beter zou<br />
ten goede komen.<br />
Waarom een deontologische code?<br />
Een deontologische code is meer dan een eenvoudige<br />
gedragscode waarin voorschriften en<br />
regels worden opgenomen. In eerste instantie<br />
verwijst deze naar fundamentele waarden zoals<br />
integriteit, onpartijdigheid en beroepsernst.<br />
Vervolgens herneemt de deontologische code<br />
een reeks concrete principes waaronder nondiscriminatie<br />
en leadership.<br />
Daarnaast komen de gedragsregels aan bod<br />
zoals de houding. Niet alleen de plichten worden<br />
in de verf gezet maar er moet tevens plaats zijn<br />
voor de rechten van het personeel. Bijvoorbeeld<br />
het recht op vrije meningsuiting, op een correcte<br />
behandeling van de chefs maar ook vanwege<br />
de collega’s… Vertrouwen is een tweerichtingsverkeer,<br />
het gaat over geven en nemen, over<br />
plichten en rechten. Zo heeft de Federale Politie<br />
het aangepakt. <strong>VSOA</strong>-Defensie is ervan overtuigd<br />
dat dit een goed voorbeeld is van de juiste<br />
werkwijze.<br />
Defensie is een veeleisende werkgever. Je weet<br />
vrijwel zeker dat je vaak lang van huis bent en in<br />
gevaarlijke omstandigheden moet werken.<br />
Daarom heeft elk personeelslid recht op erkenning.<br />
Dit kan via een goede nazorg voor veteranen,<br />
de bevordering van de veiligheid op de<br />
werkvloer, het nakomen van gemaakte afspraken,<br />
marktconforme verloning, voldoende logement,<br />
de juiste waardering,…<br />
Een evenwicht tussen rechten en plichten is dan<br />
ook belangrijk in dergelijke deontologische<br />
code. In elk geval zal <strong>VSOA</strong>-Defensie pleiten<br />
voor een deontologische code met een wettelijke<br />
basis, dit wil zeggen onderhandeld met de<br />
vakbonden, waarin zowel plichten als rechten<br />
aan bod komen. Een code die bijgevolg niet<br />
repressief maar constructief is en kadert in een<br />
motivatiebeleid waarin wederzijds respect van<br />
bottom-up én bottum-down centraal staat.<br />
Afwachten dus tot de concrete ontwerpteksten<br />
op tafel komen.<br />
Cindy WILLEM<br />
DG COM - BOGAERT
defensie<br />
<strong>VSOA</strong><br />
16<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
IN MEMORIAM<br />
WILLY VERMEIR<br />
Op 4 september namen we afscheid van Willy<br />
Vermeir, ereafgevaardigde van onze organisatie.<br />
Willy was meer dan 50 jaar lid van onze<br />
organisatie. Hij stond mee aan de wieg van<br />
‘Syndic’ en besliste in 1974 mee als actieve<br />
vakbondsman over de overstap naar het <strong>VSOA</strong>. Hij<br />
was een goede vriend van wijlen oud-voorzitter<br />
Luc Heyvaert en bedenker van de naam<br />
‘Pensionorama’.<br />
Hij begon zijn militaire loopbaan op 19-jarige<br />
leeftijd als onderofficier. Hij was eerst bij het<br />
5de Linie Bataljon in Soest vooraleer hij het 6de<br />
Genie Bataljon te Dellbrück vervoegde. In 1990<br />
ging hij met pensioen op 60-jarige leeftijd. Hij<br />
bleef daarna actief als vakbondsman voor de<br />
militairen in Duitsland. Bovendien had hij in ‘de<br />
Club 21’ in Dellbrück-Heidehof een bureel voor<br />
de mutualiteit VEMUREL, intussen EUROMUT<br />
genaamd.<br />
Een tweetal maanden geleden werd Willy<br />
wegens ziekte opgenomen in het ziekenhuis<br />
Bergisch Gladbach (Duitsland), waar hij de strijd<br />
verloor en overleed.<br />
We zullen ons Willy herinneren als een optimistisch<br />
en wijze man met een gulle glimlach. Hij<br />
was er altijd voor iedereen.<br />
Aan zijn kinderen, partner en familie bieden wij<br />
namens onze organisatie onze oprechte deelneming<br />
aan. Als vakorganisatie zijn wij fier te kunnen<br />
zeggen dat Willy één van de onzen was.<br />
Willy, het was een voorrecht om je te kennen.<br />
We zullen je missen.<br />
Cindy Willem<br />
SLACHTOFFER VAN EEN DIENSTONGEVAL<br />
Als u een ongeval tijdens de dienst of op weg van of naar het werk hebt, kan u aanspraak<br />
maken op een vergoedingspensioen. Om al uw rechten te vrijwaren, dient u<br />
binnen de drie maanden na het schadelijk feit een aanvraag te richten aan de<br />
Pensioendienst voor de Overheidssector.<br />
Elke kwetsuur of beroepsziekte, opgelopen ten gevolge van de dienst en tijdens de<br />
dienst is voldoende om een dossier in te dienen.<br />
Indien het slachtoffer meent dat er zich verwikkelingen kunnen voordoen, zelfs bij<br />
het lichtste ongeval, heeft het er alle belang bij een procedure te starten. Zelfs bij<br />
onvoldoende invaliditeitspercentage (minder dan <strong>10</strong>%) om onmiddellijk een vergoedingspensioen<br />
te ontvangen, worden eventuele latere rechten gevrijwaard.<br />
Wat moet het dossier bevatten?<br />
De aanvraag moet de volgende originele documenten bevatten om ontvankelijk te<br />
zijn:<br />
3 Een aanvraagformulier;<br />
3 Een model 150 (ongevallenverslag dat het verband met de dienst aanwijst);<br />
3 Een medisch attest;<br />
3 Een verklaring van het slachtoffer (aan te raden);<br />
3 Twee of meer getuigenverklaringen (in elk geval bij gebrek aan een model 150).<br />
Om aanvaard te kunnen worden, moet elke verklaring en elk attest afgesloten worden<br />
met de volgende formule: “ik verklaar op mijn eer dat deze verklaring oprecht<br />
en volledig is”. Deze formule dient u eigenhandig toe te voegen.<br />
Let er vooral op dat de formulering van de kwaal op het aanvraagformulier identiek<br />
is aan deze op het medisch attest.<br />
Best bevat het dossier ook een verklaring op eer van de aanvrager waarbij de<br />
omstandigheden van het overkomen ongeval en de klachten uiteengezet worden.<br />
Het dossier moet binnen de drie maanden na het voorval ingediend worden om het<br />
vergoedingspensioen te kunnen laten ingaan op de dag van het voorval. Indien het<br />
later wordt ingediend, kan het pensioen slechts ingaan op de eerste dag van de<br />
maand volgend op de aanvraag.<br />
De aanvraag richt u aangetekend met ontvangstmelding aan:<br />
Pensioendienst voor de Overheidssector<br />
Ontvangst briefwisseling<br />
Victor Hortaplein 40 bus 30<br />
<strong>10</strong>60 BRUSSEL<br />
Alle verzendingen dienen best steeds aangetekend met ontvangstmelding te gebeuren.<br />
Het is bovendien onontbeerlijk dat u van alle documenten een kopie bijhoudt.<br />
Wat moet bewezen worden?<br />
3 Dat het schadelijk feit (ongeval of ziekte) bestaat en medisch aantoonbaar is.<br />
Hiervoor dient de kwaal zo juist en zo omstandig mogelijk beschreven te worden.<br />
3 Dat het feit ontstond tijdens en door het feit van de dienst.<br />
Begeleiding<br />
In elk geval raden wij u aan contact op te nemen met de lokale vakbondsafgevaardigde<br />
van het <strong>VSOA</strong> vooraleer u stappen onderneemt. De materie van de vergoedingspensioenen<br />
is zeer technisch en zo zal hij of zij u bijstaan en ons een kopie<br />
van uw dossier overmaken zodat wij uw aanvraag op de voet kunnen volgen.<br />
Referte: DGHR-SPS-SOCPENV-001<br />
De nieuwe editie van de richtlijn, daterende van 4 augustus <strong>2011</strong>, kan je<br />
consulteren op onze website www.vsoa-defensie.be in de rubriek FAQ/Ongevallen.
groep politie<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
17 <strong>VSOA</strong><br />
Pré memorandum (4)<br />
Veiligheid heeft zijn prijs<br />
In Maart <strong>2011</strong> stelde het <strong>VSOA</strong> Politie zijn pré-memorandum voor aan de<br />
pers. In de vorige edities werden reeds de eerste onderwerpen van het<br />
pré-memorandum aangehaald. In de komende maanden wordt telkens<br />
aandacht besteed aan onze visie waarbij de verschillende onderwerpen worden voorgesteld.<br />
DE SYNDICALE WET<br />
Vincent Gilles – Nationaal voorzitter<br />
Vincent Houssin – Nationaal ondervoorzitter<br />
Bescherming van de syndicaal afgevaardigde<br />
Wij vernemen meer en meer dat afgevaardigden die<br />
durven hun nek uit te steken en op te komen voor het<br />
algemeen belang, bedreigd worden door hun overheden,<br />
hun carrièremogelijkheden teniet zien gaan, herplaatst<br />
worden onder het mom van reorganisatie (art<br />
44), enz... Er wordt tevens vastgesteld dat er vooral op<br />
lokaal niveau in zekere politiezones een syndicaal misprijzen<br />
bestaat dat harmonieuze relaties tussen overheid<br />
en personeelsvertegenwoordiging onmogelijk<br />
maken.<br />
Wij willen dus vragen aan de overheid om maatregelen,<br />
die een betere bescherming van de syndicale afgevaardigde<br />
voorzien, te willen invoeren.<br />
De syndicale afgevaardigden dienen, na de beëindiging<br />
van hun syndicaal mandaat, gedurende een zekere<br />
periode nog over een wettelijke bescherming te<br />
beschikken dit naar analogie van datgene van toepassing<br />
in zekere andere sectoren.<br />
Er dient tevens te worden voorzien in een stelsel waarbij<br />
de overheid, in geval van unaniem negatief advies<br />
vanwege de vakbonden, formeel motiveert (waar naar<br />
onze mening de wet van 1992 niet ver genoeg gaat)<br />
waarom zij de bestreden maatregel toch wenst door te<br />
voeren.<br />
Teneinde tegemoet te komen aan de kritieken inzake<br />
de uitoefening van de syndicale prerogatieven “ buiten<br />
ressort “ dient het syndicaal verlof te worden<br />
beschouwd zoals de gehypothekeerde capaciteit.<br />
Anderzijds is de benaming van het syndicaal «verlof»<br />
totaal inadequaat en geeft andere personeelsleden de<br />
indruk dat het om verlof gaat, hetgeen uiteraard totaal<br />
niet correct is : het gaat wel degelijk over werk – supplementair<br />
aan het professionele werk – om de collectieve<br />
belangen te verdedigen. Deze verouderde en<br />
niet adequate benaming dient dan ook te worden veranderd.<br />
Hervorming Federale BOC’s<br />
Binnen de federale politie wordt de werking van de<br />
provinciale overlegcomités als disfunctioneel ervaren.<br />
De hervorming van federale boc’s zullen in de zeer<br />
nabije toekomst onderhandeld worden. Wanneer deze<br />
hervorming ervoor kan zorgen dat de aangehaalde problematieken<br />
een snellere oplossing zou geboden worden,<br />
dat het welzijn van het personeel een positieve<br />
boost zou krijgen, dan willen wij daar onze medewerking<br />
aan geven. Let wel, het verhogen van het aantal<br />
BOC’s vergt ook een niet te onderschatten inspanning<br />
van de vakorganisaties wat een capaciteitsverhoging<br />
zal rechtvaardigen.<br />
SOCIALE DIENST<br />
NOG SOCIALER<br />
De sociale dienst van de geïntegreerde politie werd in<br />
tien jaar tijd langzaam opgebouwd. De tijd is volgens<br />
ons aangebroken om ook projecten te starten in<br />
samenwerking met andere sociale diensten, met als<br />
doelstelling dit aanbod van diensten te openen voor<br />
alle personeelsleden.<br />
Nochtans dient men toe te geven dat een sociale<br />
dienst hoofdzakelijk georiënteerd moet zijn naar de<br />
zwakste categorie in onze sector. Een bijkomende uitdaging<br />
die snel dient gelanceerd te worden : een aanbod<br />
van diensten georiënteerd naar de personeelsleden<br />
met mindere inkomsten.<br />
Tenslotte zijn wij de mening toegedaan dat de sociale<br />
dienst een zeer belangrijke rol dient te spelen om de<br />
job attractief te maken voor jongeren en zodoende de<br />
gevolgen van de leeftijdspiramide te verminderen. Er<br />
worden echter praktisch geen initiatieven genomen<br />
voor deze jonge gezinnen om een degelijke kinderopvang<br />
te voorzien. Het lijkt ons dan ook belangrijk dat<br />
de sociale dienst zich engageert om een aanbod in die<br />
zin te kunnen doen.
groep politie<br />
<strong>VSOA</strong><br />
18<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
Politieke toekomst en de gevolgen voor onze sector<br />
Waar gaan we naar toe ?<br />
De vakantie is uit. Misschien hebt u tijdens uw welverdiend<br />
verlof, naast wat schandalen binnen de geïntegreerde politie,<br />
de politieke actualiteiten niet echt gevolgd.<br />
Je vraagt je toch af : “Waar gaan we naar toe ? Alles<br />
verhoogt, behalve mijn inkomen !<br />
En waar gaan ze die beruchte 22 miljard euro zoeken om<br />
het gat in de begroting te dichten, eens de nieuwe regering<br />
uiteindelijk gevormd zal zijn?<br />
Op het ogenblik dat ik dit schrijf, eind augustus, lijken de politieke<br />
onderhandelingen sinds veertien dagen constructief te<br />
verlopen. Of ze uiteindelijk zullen leiden tot de samenstelling<br />
van een regering… wie kan zoiets voorspellen.<br />
Als verantwoordelijke van de grootste syndicale organisatie van de sector,<br />
moeten we het hele plaatje bekijken. Maar we moeten ook de dingen zeggen<br />
zoals ze zijn, naargelang we ons naar situatie A of B begeven.<br />
Voorlopige twaalfden<br />
Als we geen regering hebben binnen de twee komende maanden zal het<br />
budgetair beheer van onze sector (evenals dat van de federale politie) blijven<br />
berusten op het concept van 12den van de provisie, zoals trouwens<br />
alle andere sectoren van het Openbaar Ambt. Algemeen betekent dit dat<br />
de administratie elke maand werkt met het equivalent van één twaalfde<br />
van het budget van vorig jaar. U begrijpt uiteraard dat in een dergelijke<br />
situatie, op het niveau van de politiewerking, er geen enkele bewegingsruimte<br />
mogelijk is noch om een visie op lange termijn te ontwikkelen.<br />
Een regering van lopende zaken bedrijft trouwens geen politiek op lange<br />
termijn. De sociale dialoog is eenvoudigweg beperkt tot « alles wat geen<br />
budgettaire weerslag heeft ». We kunnen dus blijven verder werken met<br />
weliswaar belangrijke onderwerpen maar dan eerder beperkt. Een grote<br />
discussie over de eisenbundel van de sector is bijvoorbeeld volledig uitgesloten.<br />
Als er al een akkoord voortkomt uit de huidige onderhandelingen, zal dat<br />
bij het in plaats stellen van een regering onmiddellijk getoetst worden aan<br />
de financiële en budgettaire politiek met haar ongelofelijke doelstelling<br />
van « 22 miljard in 5 jaar ». En dat zal pijnlijk zijn… voor de (leden van de)<br />
openbare diensten waaronder de dienst van de politie aan de bevolking. De<br />
situatie zal misschien erger zijn dan met de regering in lopende zaken,<br />
beperkt tot provisies van 12den… maar zonder de plicht tot doortastende<br />
besparingen. Het is paradoxaal maar zo is het nu eenmaal. En om dat<br />
moeilijke doel te bereiken, zal de nieuwe overheid geneigd zijn de loonlast<br />
van het Openbaar Ambt te drukken (bv : weet dat +/- 95% van het budget<br />
van de geïntegreerde politie wordt besteed aan lonen, de minste inkrimping<br />
een rekenkundig effect heeft dat zich uitdrukt in bedragen met zes<br />
nullen…).<br />
Aan deze snelle situatieschets moeten we de doelstellingen van verlenging<br />
van loopbaan voegen die aan onze politieke verantwoordelijken worden<br />
opgelegd (wie ook aan de macht komt) zeker in de Openbare Sector.<br />
Ze willen de gemiddelde 62 jaar nog optrekken en daar zijn ze in onze sector<br />
nog ver van verwijderd.<br />
U hebt het begrepen : het einde van dit jaar dreigt gruwelijk te worden<br />
maar in 2012 zal dit niet anders worden.<br />
Twee elementen dreigen door te wegen op het volgende jaar : de<br />
Copernicusprocedures en het vakantiegeld (bestemd voor het operationeel<br />
kader) die misschien een gehele of gedeeltelijke ontknoping zullen kennen<br />
in 2012. Nogmaals, stel U voor dat deze twee elementen een hap uit<br />
de openbare uitgaven één derde van het jaarlijkse budget van de geïntegreerde<br />
politie betekenen. Het gaat om een recht voor deze personeelsleden<br />
daar zijn we van overtuigd. Toch zal men het ons verwijten. Of het zal<br />
gebruikt worden om de personeelsleden te verdelen binnen de sector,<br />
wees daarvan overtuigd. Onder het voorwendsel dit te hebben moeten uitbetalen,<br />
zullen anderen hun toelagen waar ze recht op hebben, geweigerd<br />
worden zoals baremische herwaardering voor bepaalde groepen die nauwelijks<br />
1.200 € netto per maand verdienen.<br />
Blijven zitten ?<br />
Blijven we nu versteend zitten, neergebliksemd door deze beangstigende<br />
voorspellingen ? Natuurlijk niet. Maar laten we niet vergeten dat een syndicale<br />
organisatie, hoe machtig ook, haar macht ontleent aan haar leden.<br />
In de lente is het niet onmogelijk dat het sociaal overleg zó gespannen<br />
wordt dat wij U zullen oproepen om aan te tonen hoeveel al die maatregelen<br />
concreet en verwoestend ingrijpen in Uw leven en in Uw welzijn.<br />
Vincent GILLES – Nationaal voorzitter<br />
Vertaling : Luc MAESEN
groep politie<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
19 <strong>VSOA</strong><br />
EuroCOP en de directe invloed van<br />
Europa op ons beroepsleven<br />
Wanneer men spreekt over EuroCOP, heb je snel<br />
door dat het over een « kunstwerk » van Europa<br />
gaat maar je stelt je even snel de vraag :<br />
« Waar leidt dit vehikel ons ? »<br />
De collega’s van Ierland hebben deze verscheidenheid<br />
goed aangetoond want ze bevinden zich<br />
in een middeleeuwse ATO-reglementering).<br />
Op het ogenblik dat ik dit neerschrijf (op 1 en 2<br />
september), zit ik in het halfrond van het economisch<br />
en sociaal comité van Europa, vlakbij de<br />
Béliardstraat te Brussel. EuroCOP organiseert<br />
een voorbereidende vergadering op z’n congres<br />
van november te Barcelona waar een nieuwe<br />
ploeg wordt geïnstalleerd die het hoofd biedt (zal<br />
moeten bieden)??? aan serieuze uitdagingen.<br />
Zo kom ik precies op de essentie van EuroCOP.<br />
Het gaat over een organisatie die geen enkele<br />
overheid vertegenwoordigt maar die meer dan<br />
30 organisaties (syndicaten of beroepen) verenigt<br />
in het politioneel milieu van Europa.<br />
Onophoudelijk onderhoudt EuroCOP nieuwe banden<br />
met Europese personen en organisaties –<br />
zoals de Europese Commissie waarvan regelmatig<br />
sprake – met als doel Europa te beïnvloeden<br />
wanneer ze aanwijzingen geeft die vervolgens<br />
moeten vertaald worden in de wetten van elk<br />
soeverein land. Het <strong>VSOA</strong> is lid van EuroCOP.<br />
Een neutrale partner van EuroCOP is de<br />
Europese Federatie van Syndicaten (EFS).<br />
Nu op 1 september in dit halfrond nam ik deel<br />
aan een debat tussen vertegenwoordigers van<br />
de Europese Commissie en vertegenwoordigers<br />
van de EFS… over de volgende Europese aanwijzingen<br />
over arbeidstijd.<br />
Met dit onderwerp zijn we beland in het hart van<br />
de invloed van Europa op ons beroepsleven en<br />
stellen we het nut van het voortdurend werk van<br />
EuroCOP vast om de belangen van het personeel<br />
van de politiesector van geheel Europa te verdedigen,<br />
onze belangen inbegrepen.<br />
Op die manier doelt deze aanwijzing de arbeidstijdorganisatie<br />
in een kader te plaatsen voor heel<br />
Europa waar een ongelofelijke verscheidenheid<br />
heerst (het is niet vreemd weken van 80 uur in<br />
bepaalde sectoren vast te stellen in buurlanden.<br />
Wanneer ik over « kaderen » spreek, moet dat<br />
gerelativeerd. Sommige beoogde doelen zijn een<br />
stap voorwaarts (voor de collega’s van andere<br />
landen en voor ons, Belgische politie, een beperking<br />
van uren per week instellen), maar anderen<br />
openen de deur voor een nieuwe vorm van slavernij<br />
(referentieperiodes van meer dan een<br />
jaar… ik geloof dat dit voorbeeld voor zich<br />
spreekt).<br />
U zal begrepen hebben dat zowel de EFS, erkend<br />
als syndicaat door de Europese Commissie in<br />
het kader van het sociaal overleg op dit hoge<br />
niveau, als EuroCOP door zijn voortdurende lobbywerk,<br />
een geweldig belang betekenen voor<br />
onze professionele toekomst door hun directe<br />
invloed op de besluitvorming van de aanbevelingen<br />
van Europa.<br />
Onze investering in het werk van EuroCOP is ver<br />
van nutteloos, geloof mij vrij.<br />
Vincent GILLES – Nationaal voorzitter<br />
Vertaling : Luc MAESEN
onderwijs<br />
<strong>VSOA</strong><br />
20<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
Hoger onderwijs<br />
Het integratiedossier: alles op een rij<br />
Sinds 2003 wordt het landschap van het hoger onderwijs stapsgewijs hervormd.<br />
Dat begon met de invoering van de bachelor – en masterstructuur en de oprichting<br />
van associaties. Binnen die associaties zijn hogescholen en universiteiten<br />
sindsdien gaan samenwerken, onder meer door de tweecycli-opleidingen van de<br />
hogescholen meer in te bedden in het wetenschappelijk onderzoek. De Vlaamse<br />
regering heeft beslist om deze academische hogeschoolopleidingen volledig te<br />
integreren in de universitaire structuur.<br />
Zeer concreet worden 7 studiegebieden<br />
bij deze integratie betrokken: architectuur,<br />
gezondheidszorg, industriële<br />
wetenschappen & technologie, biotechniek,<br />
productontwikkeling, toegepaste taalkunde<br />
en handelswetenschappen & bedrijfskunde.<br />
Vandaag zijn er meer dan 21.000 studenten<br />
die deze studierichtingen volgen. De opleidingen<br />
die niet worden geïntegreerd, zijn de opleidingen<br />
uit de studiegebieden nautische wetenschappen,<br />
de muziek & podiumkunsten en de audiovisuele<br />
& beeldende kunst. De nautische wetenschappen<br />
worden verder aangeboden door de<br />
gespecialiseerde Hogere Zeevaartschool in<br />
Antwerpen. Voor het hoger kunstonderwijs worden<br />
er binnen de hogescholen wel ‘schools of<br />
arts’ ingericht met medebestuur van de universiteiten.<br />
Nu de regering beslissingen genomen heeft over<br />
de principes, kunnen de decretale voorbereidingen<br />
en het bijbehorende overleg beginnen. Die<br />
moeten dan tussen juni <strong>2011</strong> en april 2012 leiden<br />
tot de goedkeuring van een aantal decreten<br />
die de integratie van de academische hogeschoolopleidingen<br />
in de universiteiten wettelijk<br />
omkaderen. De uitrol van de integratie is voorzien<br />
vanaf 2013-2014.<br />
Geen verplaatsingen<br />
In de praktijk zal de integratie niet leiden tot een<br />
fysieke verplaatsing van deze opleidingen. De<br />
universiteiten worden wel verantwoordelijk voor<br />
onder anderen: het onderwijs- en onderzoeksbeleid,<br />
de kwaliteitszorg voor onderwijs en onderzoek,<br />
het personeelsbeleid en het uitreiken van<br />
de diploma’s.<br />
Deze operatie werd al enige jaren voorbereid. Het<br />
standpunt van de Commissie Soete, die in 2008<br />
een rapport uitbracht over de optimalisatie van<br />
het hogeronderwijslandschap, diende als uitgangspunt.<br />
Het maatschappelijk debat werd<br />
verder uitgediept door de synthesenota (januari<br />
20<strong>10</strong>) van Dirk Van Damme, die op haar beurt<br />
werd aangevuld met een advies van een speciaal<br />
daarvoor opgerichte werkgroep van de Vlaamse<br />
Onderwijsraad (VLOR). Dit VLOR-advies beperkte<br />
zich tot een overzicht van de verschillende<br />
mogelijkheden met een opsomming van de vooren<br />
nadelen van elk model.<br />
Mede op basis van deze input werd in mei 20<strong>10</strong><br />
een platformtekst geschreven door een ministeriële<br />
werkgroep o.l.v. Peter Leyman. Tot slot<br />
werd er ook een parlementaire ad hoc commissie<br />
o.l.v. Fientje Moerman opgericht, die in dit<br />
verband: hoorzittingen, een colloquium en een<br />
themadebat in de plenaire vergadering van het<br />
Vlaams parlement organiseerde en haar werkzaamheden<br />
afrondde met een motie van aanbeveling<br />
voor de Vlaamse regering. Dit alles diende<br />
als basis voor de beslissing van de Vlaamse<br />
regering, die ook een budgettair kader uitwerkte<br />
en goedkeurde.<br />
Gebaseerd op deze beleidsstellingen en op het<br />
themadebat dat hierover gevoerd is, heeft het<br />
Vlaams parlement op 8 juli 20<strong>10</strong> een motie van<br />
aanbeveling aangenomen met 18 aanbevelingen<br />
over de toekomst van het Vlaamse hoger onderwijs.<br />
In deze motie vraagt het Vlaams parlement<br />
de Vlaamse regering om die aanbevelingen in<br />
realiteit te brengen door onder meer de nodige<br />
decretale basis te verschaffen voor de implementatie<br />
van deze veranderingen.<br />
42 miljoen euro<br />
De Vlaamse Regering keurde een budgettair<br />
kader goed, dat loopt van 2012 tot 2024 en dat<br />
een significante investering in onderwijs en<br />
onderzoek inhoudt en dit bovenop het zogenaamde<br />
‘constant beleid’. Deze inspanningen<br />
zijn een gedeelde inspanning van minister van<br />
Onderwijs Smet en minister van Innovatie<br />
Lieten. Tegen 2014 zal er bijkomend 42 miljoen<br />
euro in het hoger onderwijs worden geïnvesteerd,<br />
waarvan 29,1 miljoen vanuit onderwijs &<br />
vorming en 12,9 miljoen vanuit wetenschap en<br />
innovatie. In 2024 zal dit oplopen tot 121,1 miljoen<br />
euro voor onderwijs en vorming en <strong>10</strong>4,9<br />
miljoen euro voor wetenschap en innovatie.<br />
Samen is dit maar liefst 225,9 miljoen euro extra<br />
voor het Vlaamse hoger onderwijs.<br />
Bron: http://www.ond.vlaanderen.be/nieuws<br />
Het leest als een sprookje, maar we weten beter.<br />
Volgende maand zetten we de 18 aanbevelingen<br />
van het Vlaams Parlement even op een rijtje met<br />
onze bemerkingen en bezorgdheden.<br />
Dirk De Vos<br />
Gemandateerd secretaris
onderwijs<br />
Nieuwe secretaris hoger onderwijs<br />
<strong>VSOA</strong> Onderwijs verwelkomt<br />
Wauter Leenknecht<br />
Mission statement van Wauter<br />
Wauter behaalt in 1999 zijn diploma industrieel<br />
ingenieur chemie aan de Hogeschool West-<br />
Vlaanderen, departement PIH in Kortrijk en gaat<br />
daarna aan de slag als Software ingenieur bij<br />
Colruyt in Halle. Eén jaar later gaat hij de uitdaging<br />
aan als lector Wiskunde/programmeren in<br />
de toen nog prille opleiding Multimedia en<br />
Communicatietechnologie. Daarmee keert hij<br />
terug naar het thuisfront.<br />
De opleiding Multimedia en Communicatietechnologie,<br />
in het kort en in de volksmond gekend<br />
als ‘MCT’, is in volle ontwikkeling en piekt met<br />
meer dan 500 eerstejaarsstudenten. Deze sterke<br />
groei in combinatie met een bevroren enveloppe<br />
vormen de oorzaak voor een te krappe personeelsomkadering<br />
met als gevolg een overwerkt<br />
korps. De noodzaak voor een vertegenwoordiging<br />
in het DOC dringt zich dan ook op. Wauter neemt<br />
de verantwoordelijkheid op zich en gaat voor het<br />
<strong>VSOA</strong> Onderwijs zetelen in het DOC van het<br />
September <strong>2011</strong> zal alweer niet onopgemerkt<br />
voorbijgaan voor het <strong>VSOA</strong> Onderwijs. Wauter<br />
Leenknecht gaf zijn carrière een nieuwe wending<br />
en maakt zijn opwachting als nieuwe secretaris<br />
voor het hoger onderwijs. Samen met Louis<br />
Demeyere vormt hij het team Hoger Onderwijs.<br />
Departement PIH. Enige tijd later gaat hij het<br />
<strong>VSOA</strong> Onderwijs ook vertegenwoordigen in het<br />
HOC van de Hogeschool, waar er na <strong>10</strong> jaar een<br />
arbeidsreglement wordt onderhandeld, dat aan<br />
het - voornamelijk tijdelijk - personeel de nodige<br />
rechtszekerheid biedt en hen beschermt tegen de<br />
“vrijwillige” weekend- en avondlessen. Sedert<br />
vorig jaar vertegenwoordigt Wauter het <strong>VSOA</strong><br />
Onderwijs in het VAPSO samen met Dirk De Vos<br />
en Louis Demeyere. Vanaf 1 september <strong>2011</strong><br />
wordt hij secretaris hoger onderwijs.<br />
Het is zijn bedoeling om in de toekomst de plaatselijke<br />
afgevaardigden te faciliteren en te<br />
ondersteunen bij het behartigen van de belangen<br />
van de leden. Ook het <strong>VSOA</strong> Onderwijs nog performanter<br />
op de kaart zetten als onderwijsvakbond<br />
is één van zijn verdere doelstellingen en dit<br />
door het voeren een actieve ledenwerving. Dit zou<br />
de representativiteit van het <strong>VSOA</strong> nog moeten<br />
doen toenemen.<br />
ACLVB EN HET <strong>VSOA</strong> ONDERWIJS SAMEN STERK<br />
Als <strong>VSOA</strong> vertegenwoordigen we de personeelsleden van de openbare sector binnen de grote familie<br />
van de Algemene Centrale der Liberale Vakbonden van België (ACLVB). Het <strong>VSOA</strong> Onderwijs is,<br />
zoals u waarschijnlijk wel al weet, één van de elf beroepsgroepen van het <strong>VSOA</strong> en verdedigt de<br />
belangen van alle personeelsleden uit de onderwijswereld die bij ons zijn aangesloten.<br />
De leden die tijdelijk – voor bepaalde of onbepaalde duur - zijn aangesteld, kunnen hun eventuele<br />
werkloosheidsuitkeringen via ACLVB uitbetaald krijgen. Concreet wil dit zeggen, dat ze als lid van het<br />
<strong>VSOA</strong> Onderwijs hun werkloosheidsdossier kunnen laten behandelen door ACLVB. Ze dienen dan wel<br />
hun lidnummer voor te leggen in het ACLVB-kantoor. De nauwe samenwerking tussen het <strong>VSOA</strong><br />
Onderwijs en ACLVB vormt dus een meerwaarde voor onze leden.<br />
Alle andere belangen (bijstand in geval van problemen, advies…) van de personeelsleden worden door<br />
het <strong>VSOA</strong> Onderwijs behartigd. Wij raden hen dan ook stellig aan hun persoonlijke gegevens aan onze<br />
organisatie door te geven, zodat wij hen te allen tijde kunnen contacteren en informeren over de<br />
meest recente ontwikkelingen in het onderwijslandschap. Men kan dat doen via e-mail gericht aan<br />
info@vsoa-onderwijs.be<br />
Bij deze roepen wij de schoolafgevaardigden van het <strong>VSOA</strong> Onderwijs dan ook op om de tijdelijke personeelsleden<br />
die aangesloten zijn bij ACLVB hiervan op de hoogte te brengen. Ze kunnen ook aan hun<br />
ACLVB-kantoor melden, dat ze wensen aangesloten te worden bij het <strong>VSOA</strong> Onderwijs.<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
NIEUWE BROCHURES<br />
BESCHIKBAAR VANAF 14 NOVEMBER<br />
In de septembereditie van Argument kon u al lezen, dat het<br />
<strong>VSOA</strong>-Onderwijsteam de laatste hand aan het leggen was aan<br />
de actualisering van de informatiebrochures. De zetduivel<br />
heeft ons echter parten gespeeld, want de kop: “ Nieuwe<br />
brochures beschikbaar vanaf 14 november” is weggevallen,<br />
waarvoor onze welgemeende verontschuldigingen.<br />
Volgende brochures:<br />
1. Schoolverlaters & Starters in het onderwijs,<br />
2. Informatiebrochure voor afgevaardigden<br />
3. Verlofstelsels en uitstapregelingen<br />
4. Wat bij ziekte?<br />
5. Functioneren en Evalueren<br />
... kan u dus vanaf 14 november <strong>2011</strong> aanvragen<br />
via e-mail op: info@vsoa-onderwijs.be<br />
(met vermelding van uw lidnummer). Daarna<br />
krijgt u ze elektronisch of op papier – graag<br />
aanduiding van uw voorkeur - toegestuurd.<br />
Een overzicht van alle brochures met daarbij<br />
een korte toelichting vindt u ook op onze<br />
website. De aanvragen die tot op vandaag al<br />
werden ingediend, werden wel geregistreerd en opgelijst en zullen<br />
worden behandeld. U hoeft desgevallend geen nieuwe aanvraag<br />
meer te doen.<br />
Belangrijke mededeling<br />
De <strong>VSOA</strong>-secretarissen<br />
Wijziging locatie zitdag Oost-Vlaanderen<br />
Met ingang van oktober <strong>2011</strong> zal de wekelijkse zitdag voor de provincie<br />
Oost-Vlaanderen niet meer doorgaan in het ACLVB-gebouw<br />
Koning Albertlaan 93, 9000 Gent. Vanaf woensdag 5 oktober <strong>2011</strong><br />
kan u voortaan terecht op het volgend adres: ACLVB-kantoor<br />
Antwerpsesteenweg 127, 9040 Sint-Amandsberg. Deze locatie is<br />
gemakkelijk te bereiken met het openbaar vervoer (vlakbij station<br />
Dampoort).<br />
Voor meer informatie kan u terecht bij:<br />
Karine De Dier<br />
Secretaris Oost-Vlaanderen<br />
0478/ 64 00 56<br />
karine.dedier@vsoa-onderwijs.be<br />
Belangrijke mededeling<br />
Wijziging persoonsgegevens<br />
21 <strong>VSOA</strong><br />
Van tijd tot tijd gebeurt het wel eens, dat je van e-mailadres, telefoonnummer<br />
of zelfs van woonplaats verandert. Met het oog op<br />
een optimale dienstverlening, verzoeken wij u om ons dat zo snel<br />
mogelijk te laten weten, zodat wij uw gegevens in ons ledenbestand<br />
kunnen aanpassen. Wijzigingen kunt u doorgeven via<br />
info@vsoa-onderwijs.be. Breng tegelijkertijd ook uw provinciaal<br />
secretaris op de hoogte. Haar of zijn e-mailadres vind je in deze<br />
editie van Argument en op de website: www.vsoa-onderwijs.be<br />
De <strong>VSOA</strong>-secretarissen
onderwijs<br />
<strong>VSOA</strong><br />
22<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
Werkloosheid<br />
Formaliteiten bij deeltijdse<br />
of volledige werkloosheid<br />
Wordt een personeelslid tijdelijk<br />
aangesteld voor bepaalde duur, dan kan<br />
dit voor een volledig schooljaar (tot en<br />
met 30 juni) of voor een deel van het<br />
schooljaar zijn. De dag nadat de<br />
tijdelijke aanstelling voor bepaalde duur<br />
wordt beëindigd, wordt men onvrijwillig<br />
werkloos en is men verplicht om binnen<br />
een bepaald tijdsbestek een aantal<br />
formaliteiten vervullen. Wij zetten ze<br />
hieronder alvast op een rij met de<br />
nodige toelichtingen.<br />
Volledige werkloosheid tijdens het schooljaar<br />
Wie onvrijwillig werkloos wordt, moet zich met het formulier C4-Onderwijs<br />
(Afdankingsbewijs) binnen de 8 kalenderdagen na het beëindigen van de tijdelijke<br />
aanstelling aanmelden bij zijn vakbond, die de aanvraag voor werkloosheidsvergoeding<br />
zal behandelen. Daarna laat men zich als werkzoekende<br />
inschrijven bij de VDAB. Deze procedure moet worden gevolgd telkens<br />
een tijdelijke aanstelling wordt beëindigd.<br />
Onder onvrijwillig werkloos verstaat men, dat men zelf zijn ontslag<br />
niet mag hebben gegeven, tenzij om dringende redenen. Men mag<br />
ook niet zijn ontslagen als gevolg van zijn houding.<br />
Een werkloze leerkracht is niet verplicht de eerste 6 maanden van de werkloosheid<br />
een andere betrekking dan die van leerkracht aan te nemen.<br />
Deeltijdse werkloosheid tijdens het schooljaar<br />
Wie tijdens het schooljaar deeltijds werkloos wordt of maar een deeltijdse<br />
betrekking krijgt aangeboden, vraagt bij de aanvang van die deeltijdse<br />
tewerkstelling het statuut van deeltijdse werknemer met behoud van rechten<br />
aan. Je doet dat door het formulier C131A-WERKNEMER in te vullen. De<br />
werkgever vult het formulier C131A-ONDERWIJS-WERKGEVER in. Deze formulieren<br />
dien je in bij je uitbetalingsinstelling (vakbond). Je doet ook aangifte<br />
van de deeltijdse tewerkstelling bij de VDAB. Iedere maand dien je ook<br />
het formulier C3DT en het formulier C131B-ONDERWIJS dat je door de<br />
school laat invullen, in bij je vakbond.<br />
Wil Je je hebt een werkloosheidsvergoeding pas recht op een bijkomende kunnen claimen, uitkering dan als: is het noodzakelijk<br />
3dat je je voldoet gedurende aan de een voorwaarden bepaalde periode deeltijds een werknemer aantal dagen met hebt behoud gewerkt.<br />
Dit wil van zeggen rechten, dat je toelaatbaar bent. Daarnaast moet je ook vergoedbaar<br />
zijn; d.w.z. dat je moet voldoen aan een aantal voorwaarden.<br />
3 je bruto maandloon niet hoger is dan 1440,67 €,<br />
Je 3bent je deeltijdse toelaatbaar opdracht als je onderstaand niet hoger is aantal dan 4/5 dagen van hebt een voltijdse gewerkt:<br />
• betrekking, 18 tot 36 jaar: 312 dagen op de 18 maanden die de werkloosheidsuitkeringsaanvraag<br />
voorafgaan,<br />
• 3 je kandidaat 36 tot 50 bent jaar: voor 468 een dagen voltijdse op de betrekking, 27 maanden die de werkloosheidsuitkeringsaanvraag<br />
3 je ingeschreven bent voorafgaan, en blijft als voltijds werkzoekende,<br />
• 50 jaar en ouder: 624 dagen op de 36 maanden die de werkloosheidsuitkeringsaanvraag<br />
3 je beschikbaar bent voor voorafgaan. een voltijdse betrekking,<br />
3 je aangifte hebt gedaan van de deeltijdse tewerkstelling bij de VDAB<br />
Je bent en vergoedbaar RVA (via vakbond) als je: d.m.v. het invullen van de formulieren<br />
• C131A-WERKNEMER onvrijwillig werkloos, en C131A-ONDERWIJS-WERKGEVER,<br />
• arbeidsgeschikt,<br />
• 3 je maandelijks ingeschreven de formulieren als werkzoekende C3DT en bent. C131B ONDERWIJS<br />
Daarnaast indient moet bij de je bereid vakbond. zijn om een passende betrekking te aanvaarden
onderwijs<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
23 <strong>VSOA</strong><br />
Wil je een werkloosheidsvergoeding kunnen<br />
claimen, dan is het noodzakelijk dat je gedurende<br />
een bepaalde periode een aantal dagen hebt<br />
gewerkt. Dit wil zeggen dat je toelaatbaar bent.<br />
Daarnaast moet je ook vergoedbaar zijn; d.w.z.<br />
dat je moet voldoen aan een aantal voorwaarden.<br />
Je bent toelaatbaar als je onderstaand<br />
aantal dagen hebt gewerkt:<br />
3 18 tot 36 jaar: 312 dagen op de 18 maanden<br />
die de werkloosheidsuitkeringsaanvraag voorafgaan,<br />
3 36 tot 50 jaar: 468 dagen op de 27 maanden<br />
die de werkloosheidsuitkeringsaanvraag voorafgaan,<br />
3 50 jaar en ouder: 624 dagen op de 36 maanden<br />
die de werkloosheidsuitkeringsaanvraag<br />
voorafgaan.<br />
Je bent vergoedbaar als je:<br />
3 onvrijwillig werkloos,<br />
3 arbeidsgeschikt,<br />
3 ingeschreven als werkzoekende bent.<br />
Daarnaast moet je bereid zijn om een passende<br />
betrekking te aanvaarden en moet je in België verblijven.<br />
Schoolverlaters<br />
Wie na zijn studies nog niet heeft gewerkt en<br />
ouder is dan 18 jaar en jonger is dan 26 jaar,<br />
moet een wachttijd doorlopen van 233 werkdagen.<br />
Het slaat hier zowel op arbeidsdagen als<br />
dagen ingeschreven als werkzoekende. De<br />
wachttijd kan ten vroegste ingaan op 01-08.<br />
Voor wie zich na die datum inschrijft, begint de<br />
wachttijd pas te lopen op de datum van inschrijving.<br />
Het is dus belangrijk dat je je op 01-08<br />
inschrijft.<br />
Werkloosheid tijdens de zomervakantie<br />
De tijdelijke personeelsleden die bezoldigde prestaties<br />
– de duur speelt geen rol - hebben geleverd tijdens het<br />
voorafgaande schooljaar moeten tijdens de zomervakantie<br />
niet beschikbaar zijn voor de arbeidsmarkt. Zij<br />
die een volledig schooljaar met een volledige opdracht<br />
hebben gewerkt en die een uitgestelde bezoldiging krijgen<br />
die de maanden juli en augustus volledig dekt,<br />
hoeven pas op 01-09 een werkloosheidsvergoeding aan<br />
te vragen voor zover zij op 01-09 geen uitzicht hebben<br />
op een betrekking. In dat laatste geval moeten zij zich<br />
tussen 01-09 en 08-09 ook bij de VDAB laten inschrijven<br />
als werkzoekende. Wie geen volledig schooljaar of<br />
al dan niet een schooljaar met een onvolledige<br />
opdracht heeft gewerkt, meldt zich aan op 01-07.<br />
Marnix Heyndrickx<br />
Secretaris <strong>VSOA</strong> Onderwijs<br />
CONTACTGEGEVENS SECRETARISSEN <strong>VSOA</strong> ONDERWIJS<br />
FAQ<br />
Dirk De Vos<br />
Gemandateerd Secretaris<br />
Gsm : 0477 59 26 26<br />
dirk.devos@vsoa-onderwijs.be<br />
Marleen Deboes<br />
Secretaris Limburg en<br />
Vlaams- Brabant<br />
Gsm : 0476 74 01 33<br />
marleen.deboes@vsoa-onderwijs.be<br />
Annie Bogaert<br />
Secretaris West-Vlaanderen<br />
en Vlaams-Brabant<br />
Gsm : 0478 64 00 72<br />
annie.bogaert@vsoa-onderwijs.be<br />
Wauter Leenknecht<br />
Secretaris Hoger Onderwijs<br />
Team Hoger Onderwijs<br />
Gsm : 0470 19 29 88<br />
wauter.leenknecht@vsoa-onderwijs.be<br />
In deze terugkerende rubriek plaatsen wij een aantal<br />
vaak gestelde vragen van de afgelopen maand in<br />
de schijnwerpers. Van ons krijgt u het passende<br />
antwoord er bovenop…<br />
V | Ik ben in juni afgestudeerd. Ik heb gesolliciteerd<br />
bij een aantal scholen en een paar inrichtende<br />
machten. Het is bijna herfstvakantie en ik heb nog<br />
altijd geen werk… Wat kan ik nog meer doen?<br />
A | Je nam al rechtstreeks contact op met: scholen,<br />
inrichtende machten, scholengroepen of onderwijsnetten<br />
van je voorkeur. Beperk je echter niet tot<br />
instellingen in je nabije omgeving, maar verruim je<br />
selectie. Contactgegevens vind je op:<br />
www.ond.vlaanderen.be/onderwijsaanbod. Schrijf je<br />
ook in op de leerkrachtendatabank van de VDAB:<br />
www.vdab.be/leerkrachtendatabank. Hier kunnen<br />
leerkrachten hun cv publiceren voor het basis- en<br />
secundair onderwijs. De meeste scholen maken zeer<br />
vaak gebruik van de databank wanneer zij op zoek<br />
zijn naar interimarissen. De site biedt correcte en upto-date<br />
gegevens aan en op basis van de meldingen<br />
van de scholen past de VDAB nagenoeg dagelijks het<br />
Marnix Heyndrickx<br />
Persverantwoordelijke<br />
Gsm : 0478 64 00 73<br />
marnix.heyndrickx@vsoa-onderwijs.be<br />
Karine De Dier<br />
Secretaris Oost-Vlaanderen<br />
Gsm : 0478 64 00 56<br />
karine.dedier@vsoa-onderwijs.be<br />
Kristina Verpoten<br />
Diversiteit (LOP, GOK)<br />
Gsm : 0478 64 00 54<br />
kristina.verpoten@vsoa-onderwijs.be<br />
louis.demeyere@hogent.be<br />
Louis Demeyere<br />
Stafmedewerker<br />
Team Hoger Onderwijs<br />
HoGent, UGent, VOC, VLOR<br />
aanbod aan. Als je een interessante vacature ziet,<br />
reageer dan onmiddellijk door rechtstreeks contact<br />
op te nemen met de contactpersoon en wacht zeker<br />
niet tot men u contacteert; ook al staan je gegevens<br />
al in de leerkrachtendatabank.<br />
V | Ik ben al voltijds vast benoemd, maar zou graag<br />
tijdelijk een andere opdracht vervullen (TAO) in hetzelfde<br />
of in een ander ambt. Moet ik ook een kandidatuur<br />
voor een tijdelijke aanstelling indienen?<br />
A | Wanneer je reeds volledig vast benoemd bent,<br />
hoef je in principe niet langer te kandideren voor<br />
een tijdelijke aanstelling. Je bent het stadium<br />
van tijdelijke als het ware ontgroeid. Maar om<br />
directeurs te laten weten dat je vanuit een vaste<br />
benoeming bereid bent tijdelijk een andere<br />
opdracht uit te voeren (TAO) in hetzelfde of in een<br />
ander ambt, is het aan te raden toch een aanvraag<br />
voor een tijdelijke aanstelling in te dienen.<br />
Het aanvragen van het recht op een tijdelijke aanstelling<br />
van doorlopende duur (TADD) is echter niet<br />
nodig. Als fulltime vastbenoemd personeelslid kan je<br />
je niet beroepen op het recht voor een TADD.
onderwijs<br />
<strong>VSOA</strong><br />
24<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · OKTOBER <strong>2011</strong><br />
<strong>VSOA</strong> Onderwijs reageert<br />
op lerarenenquête<br />
Eind augustus organiseerde Het Nieuwsblad de<br />
inmiddels veelbesproken en druk becommentarieerde<br />
lerarenenquête. Naar aanleiding van de toch wel<br />
opmerkelijke resultaten van die enquête werd ook bij<br />
<strong>VSOA</strong> Onderwijs gepeild naar een reactie.<br />
Die reactie - bij monde van gemandateerd secretaris<br />
Dirk De Vos - stond op maandag 29 augustus in de<br />
desbetreffende krant te lezen.<br />
“Enquête bevestigt wat onder het<br />
lerarenkorps leeft!”<br />
Uit de enquête blijkt, dat meer dan twee op de<br />
drie leerkrachten van oordeel is, dat de kwaliteit<br />
van het Vlaamse onderwijs erop achteruitgaat.<br />
Het opinieonderzoek brengt echter ook nog een<br />
aantal andere, op zijn minst frappante vaststellingen<br />
aan de oppervlakte. Zo zegt meer dan de<br />
helft van de leerkrachten, dat zij stress hebben<br />
als gevolg van hun job en 85 procent is van<br />
mening dat de werkdruk jaar na jaar toeneemt.<br />
Eén op de vijf uit het basis- en secundair onderwijs<br />
zou dan ook niet opnieuw in het onderwijs<br />
aan de slag gaan en in het secundair onderwijs<br />
overwegen vooral de jongere leerkrachten om<br />
alsnog de overstap te maken naar een andere<br />
sector. Niettegenstaande dit alles bedraagt het<br />
algemene cijfer van tevredenheid onder het<br />
onderwijzend personeel toch 7,7 op tien, zou 75<br />
procent van de bevraagden tot aan het pensioen<br />
graag in het onderwijs blijven en gaan 7 op de<br />
tien elke dag met plezier naar school.<br />
Dualiteit<br />
Het valt niet te ontkennen, dat bovenstaande<br />
vaststellingen enigszins op een dualiteit wijzen.<br />
Niettegenstaande het lerarenkorps op het eerste<br />
gezicht al bij al meer dan tevreden lijkt, zou het<br />
echter van weinig gezond verstand getuigen om<br />
hun verzuchtingen en bekommernissen zomaar<br />
weg te wuiven. Op de vragen:<br />
3 Wat is er aan de hand in het onderwijs?<br />
3 Kunnen leerkrachten dan niet genoeg leerkracht<br />
zijn?<br />
3 Is de extra werkdruk te wijten aan externe<br />
omstandigheden?<br />
3 Hoe kan men de dalende jobtevredenheid aanpakken?<br />
3 Vanwaar de tegenstrijdigheid in de resultaten<br />
van de rondvraag?, antwoordde het <strong>VSOA</strong><br />
Onderwijs aan de journalist van het Nieuwsblad<br />
het volgende:<br />
“Het probleem is veel complexer dan het lijkt. In<br />
het loopbaandebat hopen wij dan ook bepaalde<br />
oplossingen te kunnen aanreiken om de job van<br />
leraar opnieuw aantrekkelijker te maken. Een<br />
mogelijke verklaring voor de dualiteit in de<br />
enquête vindt wellicht zijn oorsprong in het feit<br />
dat voor velen van de oudere generatie van het<br />
huidige lerarenkorps het beroep van leerkracht<br />
een “roeping” was. De keuze voor een onderwijscarrière<br />
was in hun geval dan ook een weloverwogen<br />
en bewuste keuze. Zij waren en zijn<br />
nog altijd overtuigd van de maatschappelijke<br />
waarde van hun beroep; een beroep dat bovendien<br />
ook een zeker aanzien had in de maatschappij.<br />
Daardoor en mede door het feit, dat de vroegere<br />
lerarenopleiding zich enkel en eenzijdig focuste<br />
op het beroep van leerkracht vormen een<br />
obstructie voor het verlaten van het onderwijs<br />
voor die generatie. Hun kwalificaties zijn dikwijls<br />
ontoereikend om vandaag in andere sectoren aan<br />
de bak te komen, aangezien ook daar alles veel<br />
complexer en specifieker is geworden. Een overstap<br />
is dus geen evidentie. Dit alles verklaart<br />
wellicht grotendeels waarom 75 procent graag<br />
tot aan zijn of haar pensioen in het onderwijs wil<br />
blijven ondanks de almaar toenemende werkdruk<br />
van de laatste jaren. Het feit dat zij bewust<br />
gekozen hebben voor het onderwijs én hun nog<br />
altijd grote gedrevenheid, maken dat zij hun job<br />
nog altijd graag doen wat dan weer resulteert in<br />
het vrij hoge cijfer van tevredenheid.<br />
Zorgen voor morgen?<br />
De laatste twee decennia – en dit in tegenstelling<br />
tot de jaren daarvoor – is de keuze voor een<br />
carrière in het onderwijs vaak een “tweede<br />
keuze” geworden. De opleiding van de jongere<br />
generatie is veelzijdig en multidisciplinair<br />
geworden; dit geldt vast en zeker voor wie een<br />
universitaire opleiding heeft gevolgd. Dat maakt<br />
het voor hen gemakkelijker om de overstap naar<br />
andere arbeidssectoren te maken; als zij al zouden<br />
overwegen om een baan in het onderwijs aan<br />
te nemen.<br />
Zoals de enquête zelf al aangeeft, situeren de<br />
pijnpunten zich vooral in de zeer nabije toekomst.<br />
Ondanks het (nog) hoge cijfer m.b.t. de<br />
werktevredenheid, neemt die tevredenheid echter<br />
jaar na jaar af en dit vooral in het leerplichtonderwijs.<br />
Dit is zeer zeker te wijten aan de<br />
steeds toenemende werkdruk, maar ook het<br />
gebrek aan stabiliteit – de veranderingen de<br />
laatste jaren in de onderwijswereld zijn legio - en<br />
de toename van de verwachtingen van de maatschappij<br />
t.a.v. het onderwijzend personeel spelen<br />
hierbij zeker een voorname rol. Die verwachtingen<br />
(leerzorg, gelijke onderwijskansen…) zijn zo<br />
hoog gespannen en maken de taakinvulling vaak<br />
zo complex, dat ze een bijkomende omkadering<br />
vragen waarvoor er op dit moment niet genoeg<br />
financiële ruimte is. Vaak kunnen die verwachtingen<br />
dan ook niet worden ingelost wat dan<br />
weer de ontevredenheid in de hand werkt.<br />
Leerkrachten hebben als dusdanig het gevoel dat<br />
ze niet genoeg leerkracht (meer) kunnen zijn en<br />
dat was voor de meesten de beweegreden bij uitstek<br />
waarom ze “ooit” voor het onderwijs hebben<br />
gekozen.<br />
De vaste benoeming is wellicht één van de<br />
belangrijkste drijfveren waarom men nog voor<br />
een onderwijsloopbaan kiest; zeker in deze tijden<br />
van economische crisis… Tot op vandaag is de<br />
combinatie van een job in het onderwijs met een<br />
gezin en sociaal leven (nog) haalbaar. De vraag<br />
die velen – vooral jongere leerkrachten - zich<br />
stellen is of dit in de toekomst nog het geval zal<br />
zijn. Nog meer werkdruk, nog meer veranderingen<br />
zonder dat er daarvoor een draagvlak is en<br />
nog meer administratieve planlast zou ook hen<br />
er wel eens kunnen toe aanzetten om het onderwijs<br />
voorgoed de rug toe te keren.<br />
Dirk De Vos<br />
Gemandateerd Secretaris <strong>VSOA</strong> Onderwijs<br />
Marnix Heyndrickx<br />
Secretaris VSAO-Onderwijs
Change language