Jaarverslag 2006-2007 - ACV Kempen

JAARVERSLAG
2006-2007
werknemers in herstructureringen moet
plaatsvinden met sociaal overleg. Eind juni
2005 was er al tussen de overlater (Triple F),
de overnemer (OVI) en elke werknemer een
overnameovereenkomst opgemaakt en
ondertekend, met vermelding van de
toepassing van CAO 32bis.”
Druk op de ketel
Wil die werkgever wel iets te maken hebben
met vakbonden?
Antoine: “Daar twijfelen we sterk aan omdat
dit recent verhaal niet het enige is. Bij de vorige
sociale verkiezingen hadden 2 werknemers
te kennen gegeven om zich kandidaat te
stellen. De volgende dag werden zij samen
met zeven andere werknemers ontslagen. Ze
zaten op een vakbondsbijeenkomst en dat
was de werkgever te weten gekomen. Deze
gerechtelijke procedure is nog lopende.
Ook hier was geen overleg mogelijk. Verder
worden de personeelsleden van OVI hun
premies niet correct betaald, worden ze
regelmatig verplicht andere uurroosters
uit te voeren, verplicht tot overuren, … Wij
hopen met deze actie de druk op de ketel te
zetten en de werkgever te verplichten om
met ons rond de tafel te zitten. Zo kunnen
we wat bereiken. En dat is dringend nodig
in de Kempense vleessector. In een aantal
bedrijven lukt dat aardig. Maar naast OVI
zijn er nog een aantal vleesverwerkende
bedrijven die met alle middelen de vakbond
buiten het bedrijf willen houden. Dat is
middeleeuws, en dat kan niet meer in 2006.”
Camera’s
Hoe reageren de werknemers van het bedrijf op
deze actie?
Antoine: ”Tijdens de pauze in het bedrijf
kreeg ik al een telefoontje van één van de
werknemers. Hij vertelt dat hij met zijn gsm
belt van op het toilet. Hij bedankt ons voor
de actie en zegt dat het meer dan nodig is.
Maar hij vraagt ook om bij volgende acties
de bedrijfscamera’s af te schermen. Hij wist
me immers te vertellen dat de zaakvoerder
de beelden nauwlettend in ’t oog hield. Een
bijzondere aandacht was er wie een pamflet
in de hand nam en wie in gesprek ging met
de actievoerders. Ik vrees dat we daar op
gepakt zullen worden. Opnieuw ontstaat de
vrees voor ontslagen. En dat maakt dergelijke
acties bijzonder moeilijk. Wij weten ook
wel dat een aantal van deze werknemers in
deze bedrijven het moeilijk hebben op de
arbeidsmarkt. Andere tewerkstellingskansen
zijn eerder zeldzaam voor deze mensen.
Maar wij hopen dat we op korte termijn
met OVI rond de tafel kunnen zitten. Wij
zijn alleszins bereid om te overleggen en te
onderhandelen. Dit is immers het keurmerk
van het ACV.”
Deel 2
Kerncijfers
In deel twee blikken we terug op enkele kerncijfers van ACV-Kempen. We vertrekken met
de evolutie van onze ledencijfers. Deze leden zorgen immers voor een belangrijk stuk van
de vakbondsinkomsten. We bekijken de inkomsten en de uitgaven van het ACV. En bezien
we de personeelsevolutie. En tot slot werpen we een blik op ons dienstverlenend werk, de
uitbetaling van het stempelgeld en de klachtenbehandeling.
56
57