De overheid als keuzearchitect? - Wetenschappelijke Raad voor het ...

de ov er heid a l s k eu z e a rchi t ec t
dwingen of proberen we wat aan het gewoontegedrag te doen? Zetten
we ze onder druk of geven we ze een handvat? Dat burgers, bedrijven,
steden en buurten zich moeten gaan aanpassen, staat buiten
kijf. Het perspectief om via innovatie tot een autonome, duurzame
samenleving te komen, kan dan misschien juist de attractieve prikkel
zijn om mensen in beweging te krijgen.
Ondanks alle inventiviteit is de klimaatcrisis natuurlijk een te groot
probleem om als overheid in je eentje op te lossen. Zoals Thomas
Friedmann al betoogde: een goed bestuur biedt kansen aan creativiteit.
8 Dat aspect is misschien wel het meest hoopvolle: de ontegenzeggelijke
kracht van innovatie, van creatieve concurrentie, die
aangewakkerd wordt door nieuwe incentive-structuren.
32
Waar het uiteindelijk allemaal op neerkomt, is het kiezen tussen
twee helmen. Zelf kies ik voor de snowboarder. Dat wil zeggen, ik
zou in ieder geval proberen om burgers, bedrijven, steden, buurten,
wijken en provincies zover te krijgen dat zij zich net zo opstellen
als de snowboarder. Jezelf beschermen tegen risico’s waarvan je je
echt wel bewust bent. En trots zijn op het feit dat je dit innovatief en
autonoom hebt aangepakt en daarvoor verantwoording kunt afleggen.
Wanneer de overheid ervoor zorgt dat initiatief en innovatie
beloond worden, moet het mogelijk zijn om fossiele brandstoffen uit
te bannen.