Sportverenigingen als maatschappelijke ... - Mulier Instituut

III
Reflectie
De proeftuin is niet onopgemerkt gebleven. Regelmatig komen er verzoeken om te vertellen hoe het
met de vereniging en de proeftuin gaat. In 2009 kreeg de vereniging voor onder meer de proeftuin het
prestigieuze Meer dan Voetbal-label van de gelijknamige KNVB-stichting toegekend.
De eerste twee jaar van de proeftuinperiode zijn inmiddels achter de rug en intern geëvalueerd.
Wat is tot nu toe de grote winst geweest? ‘Aan het begin lag het accent op nieuwe voetbalvormen,
nu is het veel meer vormen van nieuw voetbal geworden. Dat zijn bijna dezelfde woorden maar ze
betekenen iets heel anders, de maatschappelijke rol van onze sport staat veel meer centraal’ (de voorzitter).
De vereniging heeft de contacten met de wijk versterkt. De jeugd uit de buurt heeft met het
VoetbalPlaza een nieuwe vrij toegankelijke plek op het complex gekregen. ‘Nu moet er omgekeerd
in het wijkgerichte werk van de welzijnsorganisaties de rol van sport versterkt worden!’ (directeur
woningcorporatie).
Financieel betekent de proeftuin heel veel voor de club. De lopende begroting ging door de
bijdragen aan het project gewoon ‘over de kop’. Die situatie bestaat medio 2011 niet meer. Van de
37 activiteiten uit het huidige werkplan zal een flink aantal sneuvelen als er geen cofinanciering
komt of als ze commercieel niet levensvatbaar blijken. Zo wordt thans gedacht aan het afstoten van
de panna-kooien die het minder goed doen in vergelijking met de boardingveldjes. Over dergelijke
aanpassingen en veranderingen doet de vereniging niet dramatisch. Het is immers de bedoeling dat
de vernieuwende concepten uitgeprobeerd en getoetst worden. De concepten die de eindstreep halen,
zullen in het kader van het overkoepelende programma ‘Proeftuinen Nieuwe Sportmogelijkheden’
landelijk verspreid worden, voorzien van hun sterke maar ook zwakke kanten.
Hoe verder na de proeftuin? De vereniging denkt na over welke taken van de huidige professionals
behouden kunnen blijven. Een aantal activiteiten voor derden verdient zichzelf al bijna terug.
Op basis hiervan komt eventueel een parttime verenigingsmanager in beeld die voor continuïteit kan
zorgen. Verder wordt gesproken met de gemeente over het aanstellen van een combinatiefunctionaris
om de binding met de scholen verder uit te bouwen.
‘De vereniging moest wennen aan het feit dat er overdag ineens andere mensen en andere kinderen
op het veld liepen. En ook dat er iemand van de proeftuin was die met het kader afspraken kon
maken over ondersteuning en inzet’ (de projectleider). De band met het kader en de vele vrijwilligers
in de vereniging dient zorgvuldig bewaakt te worden. Die is volgens de betrokkenen cruciaal. Het
succes van veel nieuwe activiteiten is er in gelegen dat de proeftuin geen eiland is gebleven binnen de
vereniging. Op bestuurlijk niveau is gekscherend afgesproken: ‘wie het woord proeftuin te vaak in de
mond neemt, moet een rondje geven’ (de voorzitter).
CASUS: DE PROEFTUIN VOORBIJ
53