Sportverenigingen als maatschappelijke ... - Mulier Instituut
Sportverenigingen als maatschappelijke ... - Mulier Instituut
Sportverenigingen als maatschappelijke ... - Mulier Instituut
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
toekomst na het beëindigen van het programma een knelpunt. Voor een derde van de verenigingen<br />
geldt dat. Door het wegvallen van financiële middelen en/of personele inzet zullen<br />
activiteiten moeten worden stopgezet en zal er bij de verenigingen minder aandacht zijn voor<br />
<strong>maatschappelijke</strong> doelen.<br />
Bij een evaluatie van sportzorgtrajecten door Buysse en Duijvestijn (2010) bleek dat bij<br />
de meerderheid van de sportverenigingen het accent ligt op sportkennismaking en het bieden<br />
van een zinvolle vrijetijdsbesteding. Gedragsverandering ziet men vooral <strong>als</strong> een gevolg<br />
hiervan. Uitzonderingen vormen de trajecten van de krachtsportfederatie en de judobond; zij<br />
zetten expliciet in op doelen <strong>als</strong> agressieregulatie, verbeteren van zelfbeeld en vergroten van<br />
weerbaarheid. Verschillende trajecten stellen tijdens de intake doelen op individueel niveau<br />
vast. Belangrijk voor het bereiken van resultaat is een goede inbedding van de activiteiten bij<br />
de vereniging. Genoemd worden:<br />
• een solide functionerende vereniging die daadkrachtig reageert: sportzorg doe je er <strong>als</strong><br />
club niet even bij; je moet je zaakjes intern op orde hebben;<br />
• een gemotiveerde en capabele sportcoördinator, die zorgt voor inbedding van en draagvlak<br />
voor sportzorg in de verschillende geledingen van de vereniging en interne en externe<br />
contacten legt en onderhoudt;<br />
• enthousiaste, deskundige en capabele trainers, met affiniteit met de doelgroep en de juiste<br />
tone of voice.<br />
4.5 Conclusies en discussie<br />
De inzet van sportverenigingen <strong>als</strong> <strong>maatschappelijke</strong> dienstverleners wordt weliswaar door<br />
steeds meer partijen wenselijk gevonden, maar is geen verplichte zaak en is niet gegarandeerd<br />
succesvol. Sommige sportverenigingen staan niet open voor nieuwe publieke taken of zijn<br />
hiertoe niet in staat. Ook in de praktijk zijn er duidelijke belemmeringen. In deze slotparagraaf<br />
trekken we enkele conclusies en worden de ambities nog eens afgewogen en geplaatst in het<br />
perspectief van bredere (inter)nationale inzichten op dit punt.<br />
4.5.1 Verborgen <strong>maatschappelijke</strong> inzet van sportverenigingen<br />
Uit de hiervoor gepresenteerde analyse blijkt dat veel sportverenigingen een <strong>maatschappelijke</strong><br />
rol willen vervullen. In de ogen van veel verenigingsbestuurders doen ze dat momenteel al en<br />
ook analyses van hun activiteiten laten zien dat veel sportverenigingen deze niet alleen voor<br />
hun leden ontplooien, maar breder aanbieden. Ongeveer een kwart van de clubs werkt mee<br />
aan lokale sportstimuleringsacties of andere projecten met een <strong>maatschappelijke</strong> doelstelling.<br />
Er is dus wel degelijk een (groeiende) <strong>maatschappelijke</strong> betrokkenheid constateerbaar bij de<br />
clubs, maar voor een deel van de clubs is dat een vanzelfsprekendheid en zijn ze zichzelf niet<br />
altijd bewust van het belang dat anderen daaraan hechten. Bewustmaking daarvan kan ertoe<br />
SPORTVERENIGINGEN ALS MAATSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENERS<br />
75