Sportverenigingen als maatschappelijke ... - Mulier Instituut

toekomst na het beëindigen van het programma een knelpunt. Voor een derde van de verenigingen
geldt dat. Door het wegvallen van financiële middelen en/of personele inzet zullen
activiteiten moeten worden stopgezet en zal er bij de verenigingen minder aandacht zijn voor
maatschappelijke doelen.
Bij een evaluatie van sportzorgtrajecten door Buysse en Duijvestijn (2010) bleek dat bij
de meerderheid van de sportverenigingen het accent ligt op sportkennismaking en het bieden
van een zinvolle vrijetijdsbesteding. Gedragsverandering ziet men vooral als een gevolg
hiervan. Uitzonderingen vormen de trajecten van de krachtsportfederatie en de judobond; zij
zetten expliciet in op doelen als agressieregulatie, verbeteren van zelfbeeld en vergroten van
weerbaarheid. Verschillende trajecten stellen tijdens de intake doelen op individueel niveau
vast. Belangrijk voor het bereiken van resultaat is een goede inbedding van de activiteiten bij
de vereniging. Genoemd worden:
• een solide functionerende vereniging die daadkrachtig reageert: sportzorg doe je er als
club niet even bij; je moet je zaakjes intern op orde hebben;
• een gemotiveerde en capabele sportcoördinator, die zorgt voor inbedding van en draagvlak
voor sportzorg in de verschillende geledingen van de vereniging en interne en externe
contacten legt en onderhoudt;
• enthousiaste, deskundige en capabele trainers, met affiniteit met de doelgroep en de juiste
tone of voice.
4.5 Conclusies en discussie
De inzet van sportverenigingen als maatschappelijke dienstverleners wordt weliswaar door
steeds meer partijen wenselijk gevonden, maar is geen verplichte zaak en is niet gegarandeerd
succesvol. Sommige sportverenigingen staan niet open voor nieuwe publieke taken of zijn
hiertoe niet in staat. Ook in de praktijk zijn er duidelijke belemmeringen. In deze slotparagraaf
trekken we enkele conclusies en worden de ambities nog eens afgewogen en geplaatst in het
perspectief van bredere (inter)nationale inzichten op dit punt.
4.5.1 Verborgen maatschappelijke inzet van sportverenigingen
Uit de hiervoor gepresenteerde analyse blijkt dat veel sportverenigingen een maatschappelijke
rol willen vervullen. In de ogen van veel verenigingsbestuurders doen ze dat momenteel al en
ook analyses van hun activiteiten laten zien dat veel sportverenigingen deze niet alleen voor
hun leden ontplooien, maar breder aanbieden. Ongeveer een kwart van de clubs werkt mee
aan lokale sportstimuleringsacties of andere projecten met een maatschappelijke doelstelling.
Er is dus wel degelijk een (groeiende) maatschappelijke betrokkenheid constateerbaar bij de
clubs, maar voor een deel van de clubs is dat een vanzelfsprekendheid en zijn ze zichzelf niet
altijd bewust van het belang dat anderen daaraan hechten. Bewustmaking daarvan kan ertoe
SPORTVERENIGINGEN ALS MAATSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENERS
75