download - Nederlands Oogheelkundig Gezelschap

More documents

Recommendations

Info

$Refractiechirurgie - Nederlands Oogheelkundig Gezelschap$

vraag en aanbod en werkprocesontwikkelingen verkregen van oogartsen, maatschap/vakgroep voorzitters en AIOS. Ook is de expert opinie van de werkgroepen en maatschap/vakgroep voorzitters gevraagd voor de bepaling van de te verwachten omgevingsontwikkelingen. In de opzet van de berekeningen is gekeken naar de opzet die het Capaciteitsorgaan hanteert, om tot beter vergelijkbare data te komen dan in het vorige capaciteitsonderzoek dat door het NOG is uitgevoerd. Net als in de analyses van het Capaciteitsorgaan zijn stapsgewijs een aantal scenario’s doorgerekend. In deze rapportage worden drie scenario’s uitgewerkt: Scenario 1: Daarin zijn demografische vraag-, aanbod- en werkprocesontwikkelingen, onvervulde vraag, verwachte ontwikkelingen in epidemiologie/vakontwikkeling, ontwikkelingen op sociaal cultureel vlak en ontwikkelingen met betrekking tot aspecten van kwaliteit en doelmatigheid in het werkproces meegenomen. Dit scenario komt vermoedelijk overeen met de Combinatievariant van het Capaciteitsorgaan. Scenario 2: de ATV- of arbeidstijdverkortingvariant, waarin bovenop de demografische en de andere niet-demografische ontwikkelingen ook nog gekeken is of arbeidstijdverkorting een rol speelt. Scenario 3: in dit derde scenario wordt rekening gehouden met een inzet van de aanverwante disciplines: het IAD- of taakherschikkingscenario. Hierin zijn vakspecifieke ontwikkelingen die op het gebied van oogheelkunde spelen meegenomen. Op dit onderdeel wijkt het onderzoek van het NOG af van het Capaciteitsorgaan. Het Capaciteitsorgaan hanteert een vaste maximale waarde voor de taakherschikking voor alle specialismen. Het Capaciteitsorgaan kiest voor een vaste waarde, om de vergelijkbaarheid van specialismen onderling te behouden. In dit onderzoek is voor de realiteit in het oogheelkundige werkveld gekozen. 1.2 Leeswijzer De voorliggende notitie bevat de uitkomsten van het onderzoek, die zijn besproken en vastgesteld door het NOG bestuur. In hoofdstuk twee wordt de beschikbare capaciteit in 2013 beschreven. Hoofdstuk drie geeft een overzicht van de verwachte veranderingen waaronder epidemiologische en demografische en vaktechnische factoren, daarnaast ook efficiëntie ontwikkeling en horizontale en verticale substitutie. Ook wordt in dit hoofdstuk de onvervulde vraag in 2013 in beeld gebracht. Deze bevindingen samen geven een beeld van de benodigde oogartsencapaciteit in 2018. De beschikbare capaciteit in 2018 wordt weergegeven in hoofdstuk vier aan de hand van de uitstroom in de periode 2013-2018, de verwachte buitenlandse instroom en instroom uit de opleiding. In hoofdstuk vijf wordt op basis van de benodigde en beschikbare capaciteit een inschatting gemaakt van de benodigde opleidingscapaciteit aan de hand van de drie genoemde scenario’s. 6
2. Beschikbare oogartsencapaciteit op 1 januari 2013 In dit hoofdstuk wordt de beschikbare oogartsencapaciteit beschreven. Ook worden de uit de enquête verkregen man/vrouw verhouding en gemiddelde leeftijd weergegeven. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen oogartsen en AIOS. Ook wordt steeds de vergelijking gemaakt met de onderzoekresultaten uit de capaciteitsonderzoeken die zijn uitgevoerd in 2009 en 2005. 2.1 Oogartsen Man/vrouw verhouding Van de oogarts respondenten is 56 % man en 44 % vrouw. Ten opzichte van de voorgaande capaciteitsonderzoeken in 2010 en 2005 stijgt het aantal vrouwelijke respondenten en daalt het aantal mannelijke respondenten. De NOG ledenadministratie bevat in totaal 618 oogartsen, waarvan onderzoek 2013 2010 2005 % man 56,0% 60,8% 65.7% % vrouw 44,0% 39,2% 34,3% 348 mannen (56,3%) en 270 vrouwen (43,7%). De respons is vrijwel identiek aan de ledenverhouding binnen het NOG. Leeftijd De gemiddelde leeftijd van de actieve NOG leden is 48,9 jaar. De gemiddelde leeftijd is iets gedaald ten opzichte van het voorgaande onderzoek. onderzoek Gemiddelde leeftijd 2013 48,9 jaar 2010 49,2 jaar 2005 49,0 jaar Figuur 2.1 leeftijdsverdeling oogartsen 2012 7
Page 1 and 2: Capaciteitsraming oogartsen 2013-20
Page 3 and 4: 4. Beschikbare capaciteit in 2018 .
Page 5: oogartsen in te schatten op basis v
Page 9 and 10: Verhouding vrijgevestigd/dienstverb
Page 11 and 12: 50,8% van de vakgroep voorzitters g
Page 13 and 14: Figuur 2.5 gewenste urenverdeling A
Page 15 and 16: 3. Benodigde oogartsencapaciteit in
Page 17 and 18: Efficiëntie De productiecijfers oo
Page 19 and 20: Figuur 3.5 absoluut aantal vacature
Page 21 and 22: Figuur 2.4 gemiddelde wachttijd voo
Page 23 and 24: 4. Beschikbare capaciteit in 2018 O
Page 25 and 26: 5. Benodigde opleidingscapaciteit C
Page 27 and 28: Bijlage 1: vragenlijst voor oogarts
Page 29 and 30: 1b. Deze vraag behoeft alleen invul
Page 31 and 32: 0 26-50% 0 51-75% 0 76-100% 4. zorg
Page 33 and 34: Bijlage 2: vragenlijst voor vakgroe
Page 35 and 36: 2. Formatie uitbreiding OPTOMETRIST
Page 37 and 38: 4. Formatie uitbreiding ORTHOPTISTE
Page 39 and 40: 7. Ontwikkeling in de omgeving die
Page 41 and 42: Bijlage 3: vragenlijst voor AIOS En
Page 43 and 44: perifeer ziekenhuis ZBC Privéklini
Page 45: Ruimte voor uw opmerkingen:........

download - Nederlands Oogheelkundig Gezelschap

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?