download - Nederlands Oogheelkundig Gezelschap

vraag en aanbod en werkprocesontwikkelingen verkregen van oogartsen, maatschap/vakgroep
voorzitters en AIOS. Ook is de expert opinie van de werkgroepen en maatschap/vakgroep voorzitters
gevraagd voor de bepaling van de te verwachten omgevingsontwikkelingen.
In de opzet van de berekeningen is gekeken naar de opzet die het Capaciteitsorgaan hanteert, om tot
beter vergelijkbare data te komen dan in het vorige capaciteitsonderzoek dat door het NOG is
uitgevoerd. Net als in de analyses van het Capaciteitsorgaan zijn stapsgewijs een aantal scenario’s
doorgerekend. In deze rapportage worden drie scenario’s uitgewerkt:
Scenario 1: Daarin zijn demografische vraag-, aanbod- en werkprocesontwikkelingen, onvervulde
vraag, verwachte ontwikkelingen in epidemiologie/vakontwikkeling, ontwikkelingen op sociaal
cultureel vlak en ontwikkelingen met betrekking tot aspecten van kwaliteit en doelmatigheid in het
werkproces meegenomen. Dit scenario komt vermoedelijk overeen met de Combinatievariant van
het Capaciteitsorgaan.
Scenario 2: de ATV- of arbeidstijdverkortingvariant, waarin bovenop de demografische en de andere
niet-demografische ontwikkelingen ook nog gekeken is of arbeidstijdverkorting een rol speelt.
Scenario 3: in dit derde scenario wordt rekening gehouden met een inzet van de aanverwante
disciplines: het IAD- of taakherschikkingscenario. Hierin zijn vakspecifieke ontwikkelingen die op het
gebied van oogheelkunde spelen meegenomen. Op dit onderdeel wijkt het onderzoek van het NOG
af van het Capaciteitsorgaan. Het Capaciteitsorgaan hanteert een vaste maximale waarde voor de
taakherschikking voor alle specialismen. Het Capaciteitsorgaan kiest voor een vaste waarde, om de
vergelijkbaarheid van specialismen onderling te behouden. In dit onderzoek is voor de realiteit in het
oogheelkundige werkveld gekozen.
1.2 Leeswijzer
De voorliggende notitie bevat de uitkomsten van het onderzoek, die zijn besproken en vastgesteld
door het NOG bestuur. In hoofdstuk twee wordt de beschikbare capaciteit in 2013 beschreven.
Hoofdstuk drie geeft een overzicht van de verwachte veranderingen waaronder epidemiologische en
demografische en vaktechnische factoren, daarnaast ook efficiëntie ontwikkeling en horizontale en
verticale substitutie. Ook wordt in dit hoofdstuk de onvervulde vraag in 2013 in beeld gebracht. Deze
bevindingen samen geven een beeld van de benodigde oogartsencapaciteit in 2018. De beschikbare
capaciteit in 2018 wordt weergegeven in hoofdstuk vier aan de hand van de uitstroom in de periode
2013-2018, de verwachte buitenlandse instroom en instroom uit de opleiding. In hoofdstuk vijf wordt
op basis van de benodigde en beschikbare capaciteit een inschatting gemaakt van de benodigde
opleidingscapaciteit aan de hand van de drie genoemde scenario’s.
6