jaarverslag-2013-koninklijke-nederlandse-reddingsmaatschappij
jaarverslag-2013-koninklijke-nederlandse-reddingsmaatschappij jaarverslag-2013-koninklijke-nederlandse-reddingsmaatschappij
Strandbewaking is een kerntaak voor de KNRM en zal in samenwerking met partners de komende jaren verder worden ontwikkeld. Het ontwikkelen van nieuwe samenwerkingsvormen met reddingsbrigades wordt gestimuleerd. Op basis van een risico-inventarisatie is een concept vlootplan tot 2024 opgesteld. Dit kan leiden tot veranderingen in de samenstelling van het materieel en de reddingstations voor een betere dekking van reddingcapaciteit. Realisatie van het vlootplan wordt jaarlijks besproken en zal afhankelijk zijn van de ontwikkeling van het innovatieve type reddingboot, de Nh1816, en een vervangend type voor de huidige reddingboten van het type Johannes Frederik en Valentijn. Met de ontwikkeling van nieuwe reddingboten wordt zeker gesteld dat de beschikbare technische ontwerp kennis en ervaring binnen de KNRM en haar partners wordt behouden en verder wordt ontwikkeld. Met de Nh1816 wordt door middel van verbeterd scheeps- en zeegedrag onder extreme omstandigheden de uitvoering van de kerntaak Search and Rescue versterkt. Tevens worden veiligheid en de arbeidsomstandigheden voor de bemanningen aanmerkelijk verbeterd. Ook milieu aspecten hebben extra aandacht gekregen. Mogelijk zullen deze kennisinvesteringen een nieuwe inkomstenbron in de vorm van licenties genereren. De nieuwe generatie schepen zullen voor wat betreft de materiële instandhouding, opleidingen en procedures aanpassingen in de werkwijzen van de KNRM vereisen. In 2013 is geïnvesteerd in de bouw van een offshore trainingsfaciliteit ten behoeve van STC-KNRM. Deze faciliteit wordt door de KNRM verhuurd aan STC- KNRM. Met deze investering was STC-KNRM in staat haar opleidingscapaciteit uit te breiden, waardoor het rendement in 2013 toenam. De intensivering van fondsenwerving vereist nog enkele jaren een extra investering. Tot en met 2014 mag de intern gehanteerde norm van 15% kosten fondsenwerving worden losgelaten maar moet altijd binnen de door het CBF norm van 25% blijven. In 2013 zijn de doelstellingen voor fondsenwerving behaald. Na evaluatie van de strategische visie en ontwikkelingen in 2013 is besloten capaciteit beschikbaar te stellen voor ‘Strategie en innovatie’ als vast onderdeel van de interne organisatie. Contacten met de vrijwilligers Tweemaal per jaar bezoekt de Raad van Toezicht een aantal reddingstations. In 2013 werden de reddingstations Cadzand, Breskens, Hansweert, Egmond, Petten Callantsoog en Den Helder bezocht. De Raad van Toezicht stelt zich tijdens de oefentochten en de bezoeken aan de boothuizen persoonlijk op de hoogte van de operationele vaardigheden van schipper en bemanning, de op het reddingstation aanwezige reddingmiddelen en laat zich informeren door de plaatselijke commissie. Deze tochten brengen Raad van Toezicht en vrijwilligers dichter bij elkaar, dragen bij aan een goede verstandhouding tussen beleidsbepalers en uitvoerders en zijn essentieel voor het goed toezicht houden. Alle leden van de Raad van Toezicht en de Directie van de KNRM hebben deze verantwoordingsverklaring onderschreven en ondertekend op 25 maart 2014. Meerjarenplan en toekomstvisie 2014-2024 De KNRM heeft in 2012 haar koers bepaald naar 2024. Deze is vastgelegd in een strategische visie. Belangrijke hoofdstukken daarin zijn de kerntaken, het menselijk kapitaal, de kennismanagement, het materieel en de funding. Aan de visie wordt invulling gegeven door de dagelijkse bedrijfsvoering en projecten op korte en lange termijn. Een belangrijk onderdeel is het vlootplan, dat tot 2024 moet voorzien in vervanging en vernieuwing van de reddingvloot. Hieraan hangen ontwikkelingstrajecten vast zoals de bouw van de nieuwe reddingboot Nh1816 en een nieuwe reddingbootklasse ter vervanging van de Johannes Frederik- en Valentijnklasse. Maar ook uitbreiding van reddingstations en samenwerking met reddingsbrigades maken hier onderdeel van uit. In de komende jaren voorziet de KNRM een bouwprogramma van drie grote reddingboten per jaar. Dit vergt een investering van minimaal € 7 miljoen per jaar. Dankzij toegezegde schenkingen en nalatenschappen met bouwverplichting is hiervan een belangrijk deel reeds gedekt. De exploitatielast zal de komende jaren stijgen. Daartoe loopt de intensivering van fondsenwerving de komende jaren door. Tevens wordt onderzocht welke mogelijkheden bestaan voor het commercieel benutten van de technische en operationele kennis en kunde van de KNRM, opdat deze ten dienst staat van het reddingwerk op zee. 32 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013
11. LEDEN VAN DE RAAD VAN TOEZICHT C. van Duyvendijk, voorzitter Nevenfuncties: Lid bestuur Stichting Helden-der-Zee Fonds “Dorus Rijkers” Lid bestuur Willem Vos Fonds Lid Raad van Advies Stichting Leerstoel Zeegeschiedenis (Universiteit Leiden) Voorzitter Maritieme Campus Nederland Voorzitter bestuur Schouwenburg Fonds Voorzitter Stichting Sail Den Helder 2013 R.P.M. van Slobbe, vice-voorzitter Nevenfuncties: President Commissaris Havenbedrijf Rotterdam NV VZ Raad van Commissarissen Cargonaut BV Vice-voorzitter Raad van Toezicht Stichting STC Group Rotterdam Partner Oxalis Coöperatie u.a. Lid Strategisch Platform Logistiek/Topteam Logistiek Drs. R.J. Meuter Nevenfuncties: Commissaris TD Bank NV Lid Bestuur Ubbo Emmius Fonds van de Rijks Universiteit Groningen Prof. Mr. M. van Olffen Hoofdfunctie: Notaris De Brauw Blackstone Westbroek Nevenfuncties: Hoogleraar ondernemingsrecht Radboud Universiteit Bestuurder Stichting Lijf en Leven Commissaris Onderlinge Levensverzekeringsmij. ´s-Gravenhage U.A. Bestuurder Stichting Administratiekantoor RoFa Bestuurder Stichting WONO Mr. D.J.R. Lemstra Hoofdfunctie: Managing Partner, Stibbe N.V. Nevenfuncties: Bestuurslid Stichting Jumpstart Jr. Directie: R.A. Boogaard, directeur Nevenfuncties: Lid financiële commissie Nederlandse Provincie van de congregatie van de Montfortanen Lid Raad van Toezicht Nationaal Reddingmuseum Dorus Rijkers Lid Bestuur Stichting Carnegie Heldenfonds Financiële Commissie Drs. R.J. Meuter, voorzitter R.P.M. van Slobbe Extern lid: Mw. G. Leegwater (per 1 januari 2014) Auditcommissie Mr. D.J.R. Lemstra, voorzitter Drs. R.J. Meuter Prof. Mr. M. van Olffen (per 1 januari 2014) Commissie Fondsenwerving R.P.M. van Slobbe Mw. Ing. T.E. Bodewes (per 1 januari 2014) Mutaties Dhr. F.F.A. Crijns tot 1 januari 2014 lid Raad van Toezicht en voorzitter Commissie Fondsenwerving. Mw. M.J.P. van Kampen tot 1 januari 2014 lid Raad van Toezicht. Aantal vergaderingen 2013 Raad van Toezicht 6 Financiële Commissie 4 Auditcommissie 2 Bestuurstochten door Raad van Toezicht en Management Team in 2013: 12/13 april: Egmond, Petten, Callantsoog en Den Helder. 27/28 september: Cadzand, Breskens en Hansweert. Mw. Ing. T.E. Bodewes Hoofdfunctie: DGA Bodewes Groep Nevenfuncties: Lid Raad van Commissarissen Loodswezen Lid Adviesraad Wetenschap en Technology Lid Raad van Toezicht Odeon / De Spiegel Lid Raad van Advies stoomsleepboot De Furie Lid van de Raad van Toezicht AMREF Flying Doctors Rooster van aftreden Naam Functie Eerste benoeming Herbenoeming C. van Duyvendijk Voorzitter 2004 2016 Prof. Mr M. van Olffen Lid 2003 2015 Drs R. J. Meuter Lid 2005 2017 R. P. M. van Slobbe Lid 2006 2014 2018 Mr. D.J.R. Lemstra Lid 2011 2015 2023 Mw. Ing. T.E. Bodewes Lid 2013 2017 2025 Uiterste jaar van aftreden Dit rooster van aftreden is opgesteld op grond van het bepaalde in artikel 6.2 van het reglement van de Raad van Toezicht. In het rooster zijn de jaren die een betrokken persoon heeft gefungeerd als bestuurder vóór invoering van de Raad van Toezicht bij de Stichting meegerekend. 33 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag 2013
- Page 1 and 2: Vrijwilligers redden mensen Jaarver
- Page 3 and 4: 1. INHOUD 1. INHOUD ...............
- Page 5 and 6: 2. DRAMA EN REDDING Noordzee - 8 me
- Page 7 and 8: 3. VRIJWILLIGERS REDDEN MENSEN Tijd
- Page 9 and 10: 4. SAMENVATTING JAARVERSLAG 2013 Mi
- Page 11 and 12: 5. MISSIE, VISIE EN DOELSTELLING Mi
- Page 13 and 14: 6. DIRECTIE VERSLAG Management en o
- Page 15 and 16: De KNRM streeft ernaar binnen 15 mi
- Page 17 and 18: De KNRM gebruikte in 2013 twee camp
- Page 19 and 20: D. Materieel De KNRM is een kapitaa
- Page 21 and 22: E. Funding Financieel beleid Het fi
- Page 23 and 24: schepen en artsen RMD. De geïntegr
- Page 25 and 26: Natura 2000 Nieuwe regelgeving voor
- Page 27 and 28: 9. FINANCIEEL VERSLAG Donaties en g
- Page 29 and 30: Verschillenanalyse begroting versus
- Page 31: eleidsontwikkeling onder veranderen
- Page 35 and 36: Alle bedragen x € 1.000 PASSIVA R
- Page 37 and 38: Lastenverdeling Alle bedragen x €
- Page 39 and 40: Toelichting algemeen Richtlijnen ve
- Page 41 and 42: Toelichting geconsolideerde balans
- Page 43 and 44: Het rendement over de afgelopen 5 j
- Page 45 and 46: VOORZIENINGEN 15. Voorziening ingeg
- Page 47 and 48: 2013 2012 25. OVERIGE Trainingen aa
- Page 49 and 50: 28. Lifeguards begroot werkelijk be
- Page 51 and 52: Bezoldiging directie De Raad van To
- Page 53 and 54: Enkelvoudige staat van baten en las
- Page 55 and 56: 5. FONDS MEJ. S.P.N. WOLFF Mej. Wol
- Page 57 and 58: 14. EVERT EN ALIES FLOOR FONDS De d
- Page 59 and 60: 24. FONDS N.N. De doelstelling van
- Page 61 and 62: 61 | Koninklijke Nederlandse Reddin
- Page 63 and 64: 14. REDDINGSTATIONS EN MATERIEEL Nh
- Page 65 and 66: KNRM Reddingen en Hulpverleningen 2
- Page 67 and 68: 16. HELP DE REDDERS of het onderhou
11. LEDEN VAN DE RAAD VAN TOEZICHT<br />
C. van Duyvendijk, voorzitter<br />
Nevenfuncties:<br />
Lid bestuur Stichting Helden-der-Zee Fonds “Dorus Rijkers”<br />
Lid bestuur Willem Vos Fonds<br />
Lid Raad van Advies Stichting Leerstoel Zeegeschiedenis<br />
(Universiteit Leiden)<br />
Voorzitter Maritieme Campus Nederland<br />
Voorzitter bestuur Schouwenburg Fonds<br />
Voorzitter Stichting Sail Den Helder <strong>2013</strong><br />
R.P.M. van Slobbe, vice-voorzitter<br />
Nevenfuncties:<br />
President Commissaris Havenbedrijf Rotterdam NV<br />
VZ Raad van Commissarissen Cargonaut BV<br />
Vice-voorzitter Raad van Toezicht Stichting STC Group<br />
Rotterdam<br />
Partner Oxalis Coöperatie u.a.<br />
Lid Strategisch Platform Logistiek/Topteam Logistiek<br />
Drs. R.J. Meuter<br />
Nevenfuncties:<br />
Commissaris TD Bank NV<br />
Lid Bestuur Ubbo Emmius Fonds van de Rijks Universiteit<br />
Groningen<br />
Prof. Mr. M. van Olffen<br />
Hoofdfunctie: Notaris De Brauw Blackstone Westbroek<br />
Nevenfuncties:<br />
Hoogleraar ondernemingsrecht Radboud Universiteit<br />
Bestuurder Stichting Lijf en Leven<br />
Commissaris Onderlinge Levensverzekeringsmij. ´s-Gravenhage<br />
U.A.<br />
Bestuurder Stichting Administratiekantoor RoFa<br />
Bestuurder Stichting WONO<br />
Mr. D.J.R. Lemstra<br />
Hoofdfunctie: Managing Partner, Stibbe N.V.<br />
Nevenfuncties:<br />
Bestuurslid Stichting Jumpstart Jr.<br />
Directie:<br />
R.A. Boogaard, directeur<br />
Nevenfuncties:<br />
Lid financiële commissie Nederlandse Provincie van de<br />
congregatie van de Montfortanen<br />
Lid Raad van Toezicht Nationaal Reddingmuseum Dorus Rijkers<br />
Lid Bestuur Stichting Carnegie Heldenfonds<br />
Financiële Commissie<br />
Drs. R.J. Meuter, voorzitter<br />
R.P.M. van Slobbe<br />
Extern lid: Mw. G. Leegwater (per 1 januari 2014)<br />
Auditcommissie<br />
Mr. D.J.R. Lemstra, voorzitter<br />
Drs. R.J. Meuter<br />
Prof. Mr. M. van Olffen (per 1 januari 2014)<br />
Commissie Fondsenwerving<br />
R.P.M. van Slobbe<br />
Mw. Ing. T.E. Bodewes (per 1 januari 2014)<br />
Mutaties<br />
Dhr. F.F.A. Crijns tot 1 januari 2014 lid Raad van Toezicht en<br />
voorzitter Commissie Fondsenwerving.<br />
Mw. M.J.P. van Kampen tot 1 januari 2014 lid Raad van Toezicht.<br />
Aantal vergaderingen <strong>2013</strong><br />
Raad van Toezicht 6<br />
Financiële Commissie 4<br />
Auditcommissie 2<br />
Bestuurstochten door Raad van Toezicht en Management<br />
Team in <strong>2013</strong>:<br />
12/13 april: Egmond, Petten, Callantsoog en Den Helder.<br />
27/28 september: Cadzand, Breskens en Hansweert.<br />
Mw. Ing. T.E. Bodewes<br />
Hoofdfunctie: DGA Bodewes Groep<br />
Nevenfuncties:<br />
Lid Raad van Commissarissen Loodswezen<br />
Lid Adviesraad Wetenschap en Technology<br />
Lid Raad van Toezicht Odeon / De Spiegel<br />
Lid Raad van Advies stoomsleepboot De Furie<br />
Lid van de Raad van Toezicht AMREF Flying Doctors<br />
Rooster van aftreden<br />
Naam Functie Eerste<br />
benoeming<br />
Herbenoeming<br />
C. van Duyvendijk Voorzitter 2004 2016<br />
Prof. Mr M. van Olffen Lid 2003 2015<br />
Drs R. J. Meuter Lid 2005 2017<br />
R. P. M. van Slobbe Lid 2006 2014 2018<br />
Mr. D.J.R. Lemstra Lid 2011 2015 2023<br />
Mw. Ing. T.E. Bodewes Lid <strong>2013</strong> 2017 2025<br />
Uiterste jaar van<br />
aftreden<br />
Dit rooster van aftreden is opgesteld op grond van het bepaalde in artikel 6.2 van het reglement van de Raad van Toezicht. In het<br />
rooster zijn de jaren die een betrokken persoon heeft gefungeerd als bestuurder vóór invoering van de Raad van Toezicht bij de<br />
Stichting meegerekend.<br />
33 | Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij – Jaarverslag <strong>2013</strong>
Change language