Psychosociale arbeidsbelasting - Arbocatalogussw.nl

Psychosociale arbeidsbelasting verdient aandacht voor alle medewerkers die werkzaam zijn
binnen de SW-sector. Dit geldt dus zowel voor medewerkers met een afstand tot de
arbeidsmarkt als voor de leidinggevenden en begeleiders.
De laatste jaren stromen steeds meer mensen met een beperkte psychische belastbaarheid in
het SW-bedrijf in. Mensen voor wie werken een opstap kan zijn naar meer structuur in hun
leven. Maar ook mensen die een andersoortige begeleiding nodig hebben dan ’traditionele’
medewerker (de verstandelijk en lichamelijk gehandicapten). Het goed kunnen managen van
de verschillende doelgroepen, invulling geven aan arbeidsontwikkeling en een gezonde
bedrijfsvoering vraagt heel wat van hen die hier dagelijks mee belast zijn: de werkleiders, de
productieleiders, trajectbegeleiders en managers. Ook al zal normaliter de psychosociale
belastbaarheid van deze functionarissen hoger zijn en mag er van uit gegaan worden dat zij de
juiste competenties hebben voor hun functie, langdurend blootstaan aan verzwarende
omstandigheden kan ook voor hen de gezondheidsrisico’s vergroten.
Kortom: psychosociale belasting speelt zich af op alle niveaus in het SW-bedrijf en kan op
allerlei manieren invloed uitoefenen op de organisatie.
De gezondheidsrisico’s voor een medewerker kunnen vele malen hoger zijn wanneer er
sprake is van een combinatie van werkstress, ongewenst gedrag en sociaal-medische
factoren, met alle negatieve gevolgen voor het individu en het team.
Kortom: door de veelzijdigheid van groepen werkzaam binnen de SW organisatie moet het
bedrijf maatwerk leveren om de risico’s voor deze groepen aan te pakken.
7