nummer 1, februari 2011 - VNO-NCW Midden

februari 2011
Johan Bongers:
‘VNO-NCW Midden is een club van
vrijheid in gebondenheid’
Ledenmagazine van
• URENCO wil geen eiland zijn • ‘Duurzaamheid is niet links, het is ook niet
rechts’ • Bij Van Peperzeel gaat niets naar de stort • Ed Velthuis: ‘Je moet
het met z’n allen doen’ • ‘Miljardeninvestering Midden-Nederland noodzaak
• ‘Het beeld van de ‘domme boer’ is hopeloos achterhaald’ • 75 jaar Stichting
Het Nationale Park De Hoge Veluwe • Provincie Utrecht blijft investeren in infra

Topnotaris
Dagelijks in topvorm met
geactualiseerde dienstverlening.
Volgens de nieuwste
maatschappelijke en juridische
ontwikkelingen. Daarmee
kunnen wij elke dag meer voor
u betekenen.
Blankhart & Bronkhorst
Netwerk Notarissen
Wolterbeeklaan 3
7361 ZD Beekbergen
T (055) 506 33 33
F (055) 506 31 01
E info@bbnetwerknotarissen.nl
www.blankhartbronkhorst.nl
15529

Middelpunt
URENCO
In Almelo draaien de meer dan honderdduizend ultracentrifuges
van URENCO non-stop. Hier wordt het lichtverrijkte
uranium gemaakt waarop kerncentrales over de
hele wereld draaien. Het is een procesindustrie avant la
lettre, hoogtechnologisch, specialistisch en met een mooie
toekomst.
10
22
De Achterhoek
Nuchterheid en hard werken. Dat zijn de beginselen van
het dna van de Achterhoek; een rustige, groene omgeving
die bruist van de innovaties. Elders in het land overheerst
echter het cliché beeld van mooie seniorenfietstochtjes
door prachtige natuur. De regio moet beter worden vermarkt.
De Nieuwe Kaart van Midden-Nederland
Begin maart publiceren VNO-NCW Midden, de KvK,
LTO en MKB Midden een investeringsagenda aangaande
locaties en verbindingen in Midden-Nederland en
bundelen de wensen en behoeften van hun achterban in
een advies aan de landelijke, regionale en lokale politiek.
Conclusie: er moeten de komende decennia miljarden
geïnvesteerd worden om het ondernemingsklimaat te
28
optimaliseren.
34
Rob Eradus ontmoet Roel Robbertsen
Commissaris van de Koningin in Utrecht Roel Robbersten
wil een krachtige provincie behouden. ‘Zonder ons
zouden hier een aantal wezenlijke zaken niet voor elkaar
komen, ook met betrekking tot de economische ontwikkeling.’
Nieuws 4
Johan Bongers neemt afscheid 14
De Drive: Johan van Peperzeel 19
Ed Velthuis, nieuwe voorzitter VNO-NCW
regio Arnhem-Nijmegen 21
Column Andries Greiner 26
Column Bernard Wientjes 26
In het Middelpunt: Seger van Voorst tot Voorst 27
Nieuwe leden 30
Agenda 32
Column Martin Stor 33
Colofon 42
Wie is Loek Habraken? 42
Agenda voor investeringswensen
regionale economie
Het wemelt van de crises. Nu het bedrijfsleven in onze
regio de blik weer op de toekomst richt, maken we tegelijk
twee andere crises mee die we goed moeten volgen,
want vroeg of laat krijgen we ermee te maken. De crisis
in de Arabische wereld is zorgwekkend en werkt zeker
niet mee aan stabiliteit van onze mondiale economie.
Maar ook dichter bij huis. Ondernemers voelden als eersten
de gevolgen van de achterliggende
periode. Dat merk
ik binnen onze vereniging
iedere dag. Nu zijn de overheden
aan de beurt. Gemeenten
moeten keihard bezuinigen,
de steun vanuit het Rijk wordt
minder, de collectieve uitgaven
zijn hoger dan de inkomsten
en de schulden van gemeenten
zijn sky-high. Omdat overheden
niet failliet kunnen gaan in ons land, moet daar dus
de komende jaren stevig gesnoeid worden. Snoeien is
het enige probate middel, want lasten verhogen leidt tot
minder bestedingsruimte bij inwoners en ondernemers.
Nee, dan de provincies. Die lijken veel minder moeite
te hebben met de crisis. Gelderland en Overijssel hadden
nog wat tafelzilver, de energiebedrijven, en hebben
daar een goede prijs voor gekregen. Wat ik vreemd vind
is dat er niet veel duidelijker wordt gekeken naar de
investeringen die met dat geld kunnen worden gedaan,
juist ten behoeve van de regionale economie! Wij hebben
daarom een duit in het zakje gedaan en voor heel
Midden-Nederland een investeringsagenda opgesteld.
Niet afgeleid uit mooie nota’s, maar veel eenvoudiger
uit de wensen van ondernemers. En het zijn de ondernemers
die de economie weer vlot moeten trekken; niet
de overheden. Daar gaat het in deze uitgave van Middelpunt
over.
Tenslotte wordt er in deze uitgave op een bijzondere
manier aandacht besteed aan het helaas vroegtijdige
vertrek van onze directeur, Johan Bongers. Ik kan u het
interview met hem warm aanbevelen.
Tineke Bakker-van Ingen
Voorzitter VNO-NCW Midden
Middelpunt februari 2011
3

Nieuws uit de regio
Succesvolle Nieuwsjaarsbijeenkomsten en meer…
Foto: Jan Ezendam
Gezamenlijke nieuwjaarsbijeenkomst VNO-NCW IJsseldelta
en VNO-NCW Noordoost-Overijssel
Foto: Jan Ezendam
Bernard Wientjes is spreker op de
nieuwjaarsbijeenkomst in Dalfsen
VNO-NCW Midden is het nieuwe jaar goed begonnen met
drukbezochte nieuwjaarsbijeenkomsten. Er is grote belangstelling
van leden voor deze netwerkmomenten. Inhoudelijk
zijn de programma’s per regio zeer divers ingevuld.
VNO-NCW Twente bracht een bezoek aan Het Dijkhuis
van TriviumMeulenbeltZorg in Borne, in de Valleiregio
ging Lex van Noordenburg, bestuurslid van VNO-NCW
Valleiregio en fiscalist bij Loyens & Loeff in op fiscale actualiteiten
2011. Met name het horizontaal toezicht dat de belastingdienst
wil invoeren werd uitvoerig toegelicht. Rivierenland
had als gastspreker drs. Paul de Krom uitgenodigd
(staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid),
en VNO-NCW Utrecht en MKB-Utrecht waren in januari
te gast bij het Centraal Museum in Utrecht, dat o.a. over de
grootste collectie Rietveld-objecten ter wereld beschikt. De
nieuwjaarsbijeenkomsten van de regio’s Arnhem-Nijmegen
en Achterhoek brachten veel
leden bijeen, Arnhem-Nijmegen
in de vaste locatie (Wijnfort
Lent) en Achterhoek in Theater ’t
Spieker in Eibergen. VNO-NCW
Noordoost-Overijssel en IJsseldelta
genoten een grote opkomst
op de gezamenlijke bijeenkomst
in Mooirivier in Dalfsen. Bernard
Nieuwjaarsbijeenkomst
Achterhoek
Wientjes (voorzitter VNO-NCW)
nam de economische actualiteiten
met de deelnemers door,
waarna Jan van Halst, manager
algemene zaken van FC Twente,
het woord kreeg. Hij ging in op
het thema van de avond: topsport,
met het accent op voetbal.
Kijk voor verslagen en foto’s van
de bijeenkomsten op www.vnoncwmidden.nl.
Nieuwjaarsbijeenkomst
VNO-NCW Twente
Meer bijeenkomsten
Ook de maand februari is een mooie bijeenkomstenmaand.
VNO-NCW Midden organiseert in februari vijftien bijeenkomsten,
waaronder lijsttrekkersdebatten in Utrecht,
Overijssel en Flevoland (in Gelderland is de organisatie in
handen van SER Gelderland, waarvan VNO-NCW Midden
partner is) en bezoeken van ministers Verhagen aan
Almere en De Jager aan Nunspeet. In het volgende nummer
van Middelpunt zullen we ongetwijfeld hierop – en
op andere bijeenkomsten - terugkijken. Het bijeenkomstenprogramma
voor de maand maart vindt u op www.
vno-ncwmidden.nl. Er staan interessante bedrijfsbezoeken
en themabijeenkomsten op de agenda.
Leden kunnen zich via Ledennet direct aanmelden voor
een bijeenkomst van hun regio en actuele deelnemerslijsten
inzien. Vragen? Neem contact op met het verenigingsbureau,
055 – 5222606 of info@vno-ncwmidden.nl.
Meine Breemhaar, voorzitter
VNO-NCW MKB Flevoland:
‘Het is niet een kwestie van regels
afschaffen door de overheid.
Dat is misschien een leuk spel
voor de beleidsmedewerkers van
de overheid en de werkgeversorganisaties.
En daarom bedenken
we bijvoorbeeld een nieuwe regel
als “voor elke nieuwe regel gaan
we een regel afschaffen”. Waardoor
iedereen druk blijft en er fundamenteel niets verbetert!
Jur Zandbergen, voorzitter
VNO-NCW Noordoost-
Overijssel: ‘De Provinciale
Statenleden dienen zich bewust
te zijn van hun rol en taken: als
bestuurlijke tussenlaag kennen
zij hun eigen verantwoordelijkheid.
Dat betekent: geen zaken
overdoen die landelijk al geregeld
zijn of waar door de lokale
overheden al in is voorzien.
Ondernemers willen één-loketfunctie van de overheden’.

Middelpunt
Uniform regionaal aanbestedingsbeleid
in Rivierenland
VNO-NCW Rivierenland stuurt aan op een convenant met
de gemeenten in Rivierenland over het regionaal aanbestedingsbeleid.
In het convenant worden afspraken opgenomen
die de procedures en regels rondom het aanbesteden moeten
verbeteren. Eind maart organiseren wij een werkconferentie
hierover met de betreffende wethouders en ambtenaren. De
plannen zijn een gevolg van de eerder gehouden debatsessie
over regionaal aanbestedingsbeleid tijdens een in september
gehouden bijeenkomst van VNO-NCW Rivierenland.
Vervolgens is samen met Bouwend Nederland en de Kamer
van Koophandel een brief opgesteld die naar alle gemeenten
in het Rivierengebied is verstuurd en naar regio Rivierenland.
In deze brief vragen wij aandacht voor een transparant aanbestedingsbeleid
en een kritische blik op de gunningcriteria
en op de mogelijkheden om lokaal of regionaal aan te besteden.
Dat zou een impuls geven aan de regionale markt. Naar
aanleiding van deze brief hebben we met alle wethouders en
verantwoordelijke ambtenaren van de gemeenten in Rivierenland
een afspraak gemaakt om aandacht te vragen voor
het aanbestedingsbeleid in de regio. Inmiddels zijn bijna alle
afspraken afgerond. Er is overwegend positief gereageerd op
onze plannen. Het streven is rond de zomer een convenant
voor Rivierenland te kunnen tekenen. Om dit te kunnen
realiseren willen we aan het einde van deze werkconferentie
afspraken hierover maken.
Meer informatie bij Chrismar Huls, regiomanager VNO-
NCW Rivierenland, 055 – 5222606.
Thales ondertekent convenant
van Twente Mobiel
Twente Mobiel streeft ernaar om Twentse werkgevers en
werknemers bewuster om te laten gaan met mobiliteit.
Hiertoe is het Convenant Mobiliteitsmanagement Twente opgesteld.
Op 14 januari heeft Thales zich als convenantpartner
aangesloten bij Twente Mobiel. In totaal zijn nu 27 werkgevers
aangesloten bij het convenant van Twente Mobiel. Allen
werken hard aan het in standhouden en verbeteren van de
bereikbaarheid van de regio. Thales kent sinds een aantal
jaren een eigen stuurgroep Vervoersmanagement. Het doel
is om de milieuprestaties van Thales continue te verbeteren.
Mobiliteitsmanagement is hiervan een onderdeel gaan
uitmaken. Middels het convenant wil Thales niet alleen een
bijdrage leveren aan de bereikbaarheid voor medewerkers,
klanten en leveranciers, maar ook grip en sturing houden
op vervoerskosten en uiting geven aan het maatschappelijk
verantwoord ondernemen.
Twente Mobiel, Samen Slim Werken is een initiatief van
VNO-NCW Twente, Kamer van Koophandel, MKB-Twente,
ANWB, Regio Twente, Gemeente Enschede en Gemeente
Hengelo. De uitvoering van het initiatief ligt in handen van
de mobiliteitsmakelaar en zijn team.
www.twentemobiel.nl
Ledennieuws
Overname bouwbedrijf Hamergroep door Haafkes
Aannemersbedrijf W.J. Haafkes en Zonen B.V. heeft de
bedrijfsactiviteiten overgenomen van Bouwteam Hamergroep
uit Borculo. Door overname krijgt Haafkes
een betere geografische spreiding in Gelderland/Achterhoek.
De dagelijkse leiding van Haafkes Hamer in
Borculo blijft in vertrouwde handen van directeur Evert
Jan Hamer.
ROMA marktonderzoek wint aanbesteding
klanttevredenheidsonderzoek Syntens
ROMA marktonderzoek, lid van VNO-NCW Achterhoek,
heeft de aanbesteding voor het uitvoeren van het
klanttevredenheidsonderzoek van Syntens gewonnen.
Het onderzoek werd in september 2010 aanbesteed.
Meerdere onderzoeksbureaus hadden zich ingeschreven
en ROMA marktonderzoek werd door Syntens als beste
beoordeeld.
Overname Lijnolie verfmakerij Kees Rolsma
door Gebroeders Van der Geest
Het Enschedese schilders- en vastgoedonderhoudsbedrijf
Gebroeders Van der Geest heeft Lijnolie verfmakerij Kees
Rolsma in Hengelo overgenomen. “Wij zijn ervan overtuigd
dat biobased verven de toekomst hebben. Samen
met Rolsma en twee universiteiten willen we zijn lijnolieverf
doorontwikkelen, zodat dit mooie product straks
sneller droogt en glanst”, verklaart directeur Bas van der
Geest. “Met de overname hebben we tevens de enorme
kennis die Kees Rolsma van lijnolieverf heeft, geborgd.”
Rolsma (links) en Van der Geest zien toekomst voor biobased
verven]
Masévon en Fiberworx beste toeloeveranciers
van Nederland
Masévon Technology uit Hardenberg, onder leiding van
directeur Henk Kieft (VNO-NCW Noordoost-Overijssel),
en KVE Composites/Fiberworx uit Ypenburg zijn
uitgeroepen tot de beste industriële toeleveranciers van
Nederland. Ze legden beslag op de Dutch Industrial
Suppliers Awards 2010, een initiatief van Link Magazine.
Volgens het organiserende magazine zijn dit unieke
prijzen, omdat bedrijven zich er niet zelf voor kunnen
nomineren, maar hun klanten dat moeten doen.
Middelpunt februari 2011 5

Nieuws uit de regio
Betere afstemming wegwerkzaamheden Arnhem-Nijmegen nodig
VNO-NCW Midden maakt zich grote zorgen over het effect
van de wegwerkzaamheden op de bereikbaarheid in
de regio Arnhem-Nijmegen. De dagelijkse files op onder
andere de A12, de A50, de Pleijroute en de wegen in en
rondom de steden Arnhem en Nijmegen getuigen hiervan.
VNO-NCW Midden heeft samen met de Kamer van Koophandel
Centraal Gelderland en MKB Midden hiervoor
aandacht gevraagd bij het Bestuurlijk Overleg Mobiliteit,
het overlegorgaan waarin Rijkswaterstaat, de Provincie
Gelderland, Stadsregio Arnhem-Nijmegen, Prorail en de
gemeenten Arnhem en Nijmegen elkaar op bestuurlijk
niveau treffen.
Het bedrijfsleven beseft dat de werkzaamheden onvermijdelijk
leiden tot verkeershinder. Ze zijn er echter ook van
overtuigd dat veel effecten voorkomen en vermeden kunnen
worden door optimale afstemming en communicatie.
Ondernemers zijn nu dubbel de dupe van vertragingen en
opstoppingen door tijdverlies en de financiële gevolgen
daarvan.
Het bedrijfsleven vindt het noodzakelijk dat de uitvoering
van wegwerkzaamheden onder de regie van één eindverantwoordelijke
partij of persoon vallen. Alleen door de regie
te voeren op de wegwerkzaamheden, kan de komende
jaren een verkeersinfarct in de regio worden voorkomen.
Over de communicatie zegt het bedrijfsleven dat er nu te
veel uitingen zijn van verschillende afzenders, die zich
eerder richten op een opsomming van noodzaak en uitvoeringszaken,
dan op de bereikbaarheid van de regio tijdens
de bouwfase. Ze zijn niet klantgericht naar ondernemer en
particuliere weggebruiker. De weggebruiker heeft er belang
bij dat hij in één oogopslag de juiste informatie krijgt:
waar, wanneer en welke alternatieven?
Contactpersoon:
regiomanager VNO-NCW Arnhem-Nijmegen,
Gerbert Wubs, wubs@vno-ncwmidden.nl, 055 – 5222606.
WerkendZwolle
Mobiliteit van medewerkers voor & door werkgevers
nieuwe naam voor Poortwachtercentrum
Het Poortwachtercentrum Zwolle e.o. heeft een nieuwe
naam: Werkend Zwolle. De organisatie is een initiatief
van, voor en door werkgevers en steunt organisatorisch
op VNO-NCW IJsseldelta. Doel is het ondersteunen van
werkgevers bij het matchen van vraag en aanbod van
personeel. Werkgevers krijgen vroeg of laat te maken met
werknemers die uitvallen of boventallig zijn. Vaak leidt dit
tot lange en kostbare trajecten. In Werkend Zwolle trekken
werkgevers in de regio samen op om deze werknemers op
een soepele manier een nieuwe werkplek te bieden. Hiervoor
gelden kostendekkende, niet-commerciële tarieven.
Ook de website is aangepast. Op www.werkendzwolle.nl
is het actuele aanbod van kandidaten, klussen, projecten
en vacatures te zien en door leden zelf te wijzigen.
Inmiddels hebben vele bedrijven zich aangesloten bij Werkend
Zwolle, waardoor een netwerk is ontstaan waarin
meer dan 40.000 arbeidsplaatsen zijn ondergebracht.
Het afgelopen jaar zijn er zo’n vijftig intakegesprekken
geweest met diverse resultaten als oriëntatiedagen, stages,
detacheringen en banen. Door de nieuwe opzet met de
website is de verwachting dat er op nog efficiëntere wijze
matches kunnen plaatsvinden, maar ook de werkbijeenkomsten
blijven van belang om met elkaar van gedachten
te wisselen en direct te kunnen matchen.
Meedoen?
Nieuwe bedrijven zijn nog steeds welkom en kunnen zich
aanmelden voor de werkbijeenkomst op 22 maart om de
sfeer te proeven bij Werkend Zwolle. Leden van VNO-
NCW Midden ontvangen een flinke korting (tot 50%) op
het tarief dat bedrijven betalen om zich aan te sluiten.
Kijk voor meer informatie op www.werkendzwolle.nl
of neem contact op met Marcel van ‘t Hul, vanthul@vnoncwmidden.nl,
tel. 055-5222606.
‘Het Graafschapcollege is na het
mislukte HBO-avontuur vorig
jaar blijven zoeken naar nieuwe
wegen en toont daarmee het karakter
van een ondernemer. In de
eerste week van dit jaar is besloten
tot een nauwe samenwerking met
de Hogeschool Arnhem-Nijmegen
vanuit de vestiging van het
Graafschapcollege Doetinchem.
Uiteraard zullen we u later over
de details informeren’ aldus Gerrit Pillen, voorzitter
VNO-NCW Achterhoek.

Middelpunt
Westelijke omlegging Eefde
goed voor betere bereikbaarheid
Het regionale bedrijfsleven is verheugd over de uitspraak
van de Raad van State dat de provincie aan de slag kan
met de opwaardering van de N348 tussen Zutphen en
Eefde. De nieuwe N348 wordt om de woonwijk Polbeek in
Zutphen heen geleid en via bedrijventerrein de Mars westelijk
langs Eefde, om vervolgens ten noorden van Eefde
weer aan te sluiten op het huidige tracé van de N348. Het
bedrijfsleven o.a. vertegenwoordigd door VNO-NCW
Stedendriehoek, is van mening dat met deze westelijke
omlegging van de N348 bij Eefde op zo kort mogelijke
termijn een oplossing kan worden geboden voor de nijpende
bereikbaarheids- en leefbaarheidsproblematiek in
Zutphen-Noord en Eefde. Daarbij verdient het bedrijventerrein
de Mars twee volwaardige ontsluitingswegen voor
het vrachtverkeer. Op de Mars zijn meer dan 200 bedrijven
gevestigd, die samen werkgelegenheid bieden aan meer
dan 5.000 mensen. De Mars heeft daarmee een belangrijke
economische functie voor de regio. Het bedrijfsleven vindt
dat de rondweg Eefde zo snel mogelijk gerealiseerd moet
worden en sluit zich aan bij het advies van de commissie
voor de milieueffectrapportage. Daarin is duidelijk opgenomen
dat de westelijke omlegging Eefde als uitgangspunt
kan dienen voor een totaaloplossing voor de N348
tussen Zutphen en Deventer. Het bedrijfsleven heeft al
aangegeven graag mee te willen denken bij de aanpak van
het traject tussen Eefde en de A1.
Meer informatie: Christian Lorist, regiomanager
VNO-NCW Stedendriehoek, 055 - 5222606.
Subsidie met de ‘voorsprongvoucher’
Werkgevers in de Gelderland, Overijssel, Flevoland en
Utrecht kunnen subsidie krijgen in de vorm van een ‘Voorsprongvoucher’,
wanneer zij een met ontslag bedreigde
werknemer van 40 jaar of ouder in dienst nemen, of wanneer
zij een werknemer van 40 jaar of ouder outplacementtraject
aanbieden. VNO-NCW Midden heeft samen met de
poortwachtercentra ACE De Vallei en WerkendStedendriehoek
bij het ministerie een plan ingediend en subsidie aangevraagd
voor het project ‘met Kennis meer Voorsprong’.
Tot ons genoegen is de aanvraag goedgekeurd. De doelgroep,
40+-werknemers, is ernstig geraakt door de economische
crisis. Er is gebleken dat het voor deze werknemers
moeilijk is om een nieuwe baan te vinden. Dit is jammer
omdat zij veelal beschikken over kennis en ervaring die
voor werkgevers zeer belangrijk kan zijn.
Meer informatie
Kijk voor meer informatie en de voorwaarden op de
website www.voorsprongvoucher.nl of neem contact op
met. VNO-NCW Midden, Martine Schuijer, 055-5222606,
schuijer@vno-ncwmidden.nl
In het volgende nummer van Middelpunt meer aandacht
voor deze nieuwe subsidie.
Ledennieuws
Joosten, Hijsen in het Oosten als eerste
MVO gecertificeerd
Joosten, Hijsen in het Oosten uit Vriezenveen is als
eerste bedrijf in de regio MVO gecertificeerd. Het doel
is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen overeenkomstig
de disciplines: arbeidsomstandigheden, milieu,
eerlijk handelen, consumentenbelangen en maatschappelijke
betrokkenheid. Directeur Jan Joosten ontving
het certificaat van landelijke voorzitter van VNO-NCW
drs. Bernard Wientjes, tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst
van VNO-NCW Noordoost-Overijssel en VNO-NCW
IJsseldelta op 10 januari jl. De heer Joosten werd direct
gefeliciteerd door burgemeester ir. Cornelis Visser van de
gemeente Twenterand en Wadinko vertegenwoordiger
Bernard Kobes.
Vlnr: Cornelis Visser, Jan Joosten en Bernard Kobes
Kremer Duurzame Technieken BV van start!
Sinds begin 2011 heeft de Kremer Groep er een nieuw
bedrijfsonderdeel bij: Kremer Duurzame Technieken BV.
De Kremer Groep zag het afgelopen jaar een sterke groei
in het aantal duurzame projecten, zodat zij besloot deze
activiteiten in een apart bedrijf onder te brengen. Kremer
Duurzame Technieken BV kan u van dienst zijn op het
gebied van Energie Management (monitoren, beheren
& besparen van energie) en Alternatieve Energie Systemen
(bijvoorbeeld zonne-energiesystemen en elektrische
oplaadpunten).
Toetreding R.W.J. (Robert) van den Anker RA
Per 1 januari 2011 is R.W.J.
(Robert) van den Anker RA
toegetreden tot de directie van
KroeseWevers als directeur
Audit. Robert van den Anker
blijft als accountant verbonden
aan de vestiging in Doetinchem.
De leiding van kantoor
Doetinchem is met ingang van
1 januari in handen van Robert
van den Anker, Jos Bongers,
Wietze Bosga, Guido Kamps en
Ab Lindenschot.
Middelpunt februari 2011
7

Nieuws uit de regio
Utrechtse ondernemers ondernemen optimistisch
Utrechtse ondernemers zijn optimistisch gestemd. Dat
bleek tijdens de drukbezochte nieuwjaarsreceptie van
VNO-NCW Utrecht en MKB Utrecht. In het Centraal
Museum gaven de Utrechtse ondernemers antwoord
op een aantal vragen over de stand van zaken in het
Utrechtse bedrijfsleven. De uitkomst bleek positief.
Meer dan de helft van de aanwezigen heeft in 2010 een
beter rendement behaald dan in 2009. Ook verwacht
het merendeel van de ondernemers in het komende
jaar een hoger rendement te behalen dan in 2010. “Een
positieve uitslag,” zegt Rob Eradus, voorzitter van
VNO-NCW Utrecht, “maar gelukkig niet verbazingwekkend.
De wereldwijde crisis is niet aan ons land
voorbij gegaan, maar de Nederlandse economie is sterk.
Afgelopen jaren is veel gedaan om lasten te verlichten
voor ondernemers en ondernemers hebben er zelf ook
voor gezorgd dat de crisis niet erger is geworden. Door
goed ondernemerschap, inspelen op nieuwe ontwikkelingen,
innovatie en flexibiliteit. Die passie en motivatie
zie je vandaag terug tijdens de nieuwjaarsreceptie.”
VNO-NCW Utrecht zal ook komend jaar concrete acties
ondernemen om het ondernemersklimaat in Utrecht te
verbeteren. Het actieplan luchtkwaliteit Utrecht blijft
een aandachtspunt. De lobby voor verbetering van de
regionale infrastructuur gaat onverminderd door. Ook
blijven arbeidsmarkt en onderwijs hoog op de agenda
staan.
Contactpersoon: Véronique Vrendenbarg, regiomanager
VNO-NCW Utrecht, vrendenbarg@vno-ncwmidden.nl,
055-5222606.
‘VNO-NCW Rivierenland zit
in de lift. Ons ledenaantal groeit
en we zijn met veel leuke dingen
bezig. Een daarvan is het organiseren
van de handelsmissie
naar Zuid-Afrika. Daar liggen
vooral in de voedselverwerkende
industrie en de daaraan verwante
bedrijfstakken (agro-technologie,
machinebouwers etc.) enorme kansen. Voor onze
leden hebben wij een geweldig programma samengesteld
dat hen mogelijkheden biedt kansen te verzilveren’, zegt
Joris Nelissen, voorzitter VNO-NCW Rivierenland.
Werkgevers Valleiregio bepalen gezamenlijk activiteiten 2011
In de afgelopen periode is door VNO-NCW Valleiregio,
MKB Midden en de Kamers van Koophandel
een gezamenlijk activiteitenplan voor 2011 opgesteld.
Genoemde partijen hebben in de Valleiregio een aantal
overeenkomstige onderwerpen waarop men activiteiten
ontplooit. Het is daarom logisch om de activiteiten op
deze onderwerpen gezamenlijk op te pakken. Dit heeft
geresulteerd in een activiteitenplan voor 2011.
De activiteiten vallen uiteen in vier hoofdthema’s:
‘samenwerking in de Valleiregio’, ‘bereikbaarheid en
ruimte’, ‘internationalisering’ en ‘onderwijs & arbeidsmarkt’.
Aan deze thema’s zijn concrete acties gekoppeld,
zoals bijeenkomsten, onderzoek en gezamenlijk
benaderen van de overheid. Door de samenwerking in
de regio bundelen partijen hun krachten, waardoor naar
verwachting meer resultaat geboekt kan worden. We
houden u op de hoogte van de voortgang!
Contactpersoon: Martine Schuijer, regiomanager Valleiregio,
schuijer@vno-ncwmidden.nl, 055 – 5222606.
‘De samenwerking tussen
gemeenten in regio Food Valley
begint vorm te krijgen. Ze
werken hard aan een strategische
agenda voor de komende
jaren. VNO-NCW Valleiregio
is betrokken bij het opstellen
van deze agenda en dat is een
goede zaak. Dat biedt perspectief
om de ambities voor
de ondernemers in de Valleiregio waar te kunnen maken.
Overheid, onderwijs en ondernemers werken zo samen om
tot een topregio te komen!’ zegt Henk Anema, voorzitter
VNO-NCW Valleiregio.
‘Op 10 januari hebben we onze
nieuwe werkgeversagenda
gepresenteerd. ‘Optimistisch
ondernemen in de Stedendriehoek’.
We gaan met de
regionale overheden in gesprek
om nog dit jaar te komen tot
de installatie van een regionale
ombudsman of –vrouw.
Met deze bemiddelingsfunctie
willen VNO-NCW en MKB
in de Stedendriehoek tot betere dienstverlening voor
de ondernemer komen’ zegt Dries Crama, voorzitter
VNO-NCW Stedendriehoek.

Verenigingsnieuws
Middelpunt
Henk Anema nieuwe voorzitter VNO-NCW Valleiregio
In december 2010 is tijdens een goed bezochte ledenbijeenkomst
van VNO-NCW Valleiregio Henk Anema benoemd tot
voorzitter van de regio. Hij neemt het voorzitterschap over
van Henrie van Beusekom, die na een bestuursperiode van
zes jaar, waarvan vier jaar als voorzitter, is teruggetreden uit
het bestuur.
Henk Anema, directeur-eigenaar van 3D Worknet, woont in
Leusden. Al jarenlang is zijn bedrijf gevestigd in Ede. Eerder
was Henk Anema bestuurslid bij het Ede’s Bedrijven Contact.
Door zijn betrokkenheid bij de regio heeft Anema kennis
van de knelpunten en dossiers die van invloed zijn op de
bedrijfsvoering van ondernemers in de Valleiregio. Anema:
‘De Valleiregio wordt steeds sterker, door de gemeentelijke
samenwerking en de Food Valley-ambities is de regio volop
in beweging. Op het gebied van bereikbaarheid, regeldruk
en de aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt ligt er voor ons
voldoende uitdaging. Naast het voeren van een goede lobby
en vertegenwoordiging op de juiste plaatsen, organiseren we
uitstekende bijeenkomsten’. In VNO-NCW is 90% van alle
werkgelegenheid in Nederland vertegenwoordigd. In een
tijd waarin verschillende vertegenwoordigingsorganen hun
achterban zien teruglopen is VNO-NCW een stabiele factor.
“Ik ga me vooral inzetten om onze regionale belangen binnen
de gemeenten en provincies op de kaart te krijgen. Daarbij
Henk Anema, voorzitter VNO-NCW Valleiregio
gaan we de samenwerking zoeken met andere werkgeversvertegenwoordigers
zoals MKB en de bedrijvenkringen. In
samenwerking moet onze kracht zitten’ zegt Anema. En hij
vult aan: ‘Het is een eer om voorzitter te zijn van VNO-NCW
Valleiregio en een grote uitdaging om met de collega’s in
ons bestuur de juiste onderwerpen voor ondernemers op de
agenda te krijgen.’
Voor meer informatie: Martine Schuijer, regiomanager VNO-
NCW Valleiregio, 055 – 5222606.
Fotografie: Rene van den Burg
Provinciale stemwijzer voor ondernemers
Ondernemers
kunnen via www.
ondernemersstem.nl
bepalen naar welke
politieke partij hun
voorkeur uitgaat
voor de Provinciale
Statenverkiezingen
op woensdag 2 maart. Aan de hand van stellingen kunnen
zij op belangrijke onderwerpen de standpunten van verschillende
politieke partijen met elkaar vergelijken. MKB-
Nederland en VNO-NCW willen ondernemers met deze
stemwijzer wegwijs maken in de verkiezingsprogramma’s
en zowel het regionale als het landelijke belang van deze
verkiezingen benadrukken.
Provinciale Statenleden bepalen de beleidskoers op het
gebied van onder meer bereikbaarheid en ruimtelijke ordening.
Ook kiezen zij eens in de vier jaar de leden van de
Eerste Kamer. Iedere stem tijdens de Provinciale Statenverkiezingen
is dus mede bepalend voor de samenstelling van
de senaat, die belangrijke wetsvoorstellen van de Tweede
Kamer kan aannemen of verwerpen. Zo dreigde de Eerste
Kamer in het najaar nog het gehele Belastingplan 2011 te
verwerpen als de Tweede Kamer niet akkoord zou gaan met
uitstel van het hogere BTW-tarief voor de podiumkunsten.
Uit de Ondernemersstem komt naar voren naar welke
politieke partij de voorkeur van de ondernemer uitgaat.
Het initiatief Ondernemerstem.nl is ook afgelopen juni
tijdens de landelijke verkiezingen ingezet. Meer dan 10.000
ondernemers testten toen hun politieke voorkeur op de
website. De VVD kwam als grote winnaar naar voren met
43 procent van de stemmen. Het CDA was met 36 procent
een goede tweede.
Vragen? Neem contact op met Rob Oostermeijer, Hoofd
Beleidszaken VNO-NCW Midden, oostermeijer@vno-ncwmidden.nl,
055 – 5222606.
Afscheid Johan Bongers
Op 30 november heeft Johan Bongers in kleine kring afscheid
genomen als directeur van VNO-NCW Midden. Johan
Bongers heeft 23 jaar gewerkt voor de vereniging, eerst als
secretaris voor VNO, later als directeur beleidszaken van de
WVM en directeur van VNO-NCW Midden. Wegens ziekte
werd hij gedwongen zijn functie
vervroegd over te dragen aan zijn
opvolger, Werner Ludwig. Tijdens
een diner met bestuursleden werd
hij uitgebreid bedankt door voorzitter
Tineke Bakker-van Ingen. Het
bestuur is Johan zeer erkentelijk
voor zijn jarenlange bijdrage aan de
vereniging.
Lees ook het interview met
Johan Bongers op pagina 14.
Middelpunt februari 2011
9

Middelpunt
URENCO wil geen eiland zijn
‘We kunnen voorlopig niet
zonder kernenergie’
In Almelo draaien de meer dan
honderdduizend ultracentrifuges
van URENCO non-stop. Hier wordt
het lichtverrijkte uranium gemaakt
waarop kerncentrales over
de hele wereld draaien. Het is een
procesindustrie avant la lettre,
hoogtechnologisch, specialistisch
en met een mooie toekomst. ‘We
verwachten de komende vijf jaar
een groei van zo’n vijftig procent’,
aldus Huub Rakhorst.
Last van de recessie had URENCO
niet. Wereldwijd draaien er zo’n 450
kerncentrales en zijn er 60 in aanbouw.
De komende decennia zullen
dat er alleen maar meer worden. Onlangs
kondigde Amerika de plannen
voor twee nieuwe centrales aan, de
Verenigde Arabische Emiraten gaan
er vier bouwen en in China zijn er
momenteel vijfentwintig in aanbouw
en tientallen in de planning. De reden
ligt voor de hand: de energiebehoefte
stijgt enorm en traditionele centrales
draaien op steeds schaarser wordende
fossiele brandstoffen en zijn
vervuilend.
Sentiment
‘Wij maken deel uit van de kernenergieketen
en zijn in die zin geen objectieve
partij, begint managing director
van URENCO Nederland Rakhorst.
‘Maar dat wil volgens ons niet zeggen
dat we voor honderd procent
op kernenergie moeten inzetten.
Tegelijkertijd is het heel reëel om te
stellen dat we het de komende vijftig
jaar niet gaan redden op alternatieve
bronnen - biobrandstoffen, de zon
of de wind - ook niet als je alles bij
elkaar optelt. Uiteindelijk is zonneenergie
de bron van de toekomst,
maar voor het zover is, zijn we minimaal
vijftig jaar verder. Tot die tijd,
en waarschijnlijk ook lang daarna, zal
kernenergie een belangrijk bestanddeel
zijn van de noodzakelijke mix.
Om het anders te stellen: we kunnen
voorlopig niet zonder. Met de
enorme veiligheid van de nieuwe
generatie centrales rest er feitelijk
nog maar één probleem, dat van het
afval. En dat is beperkt. De hoeveelheid
afval is minimaal en het merendeel
daarvan stelt qua radioactiviteit
weinig voor. De opslag is bijzonder
goed gecontroleerd en geregeld,
ga maar eens kijken bij COVRA in
Zeeland, waar al het radioactief afval
van Nederland wordt opgeslagen.
Natuurlijk rest er bij veel mensen nog
negatief sentiment rondom kernenergie
vanuit de jaren zeventig en
tachtig toen de anti-kernenergielobby
krachtig was en Tsjernobyl en Kalkar
speelde, maar mede door het huidige
energievraagstuk zie je de opinie
kantelen en daarmee ook de politiek.
Niet voor niets dat er nu met hele
andere ogen gekeken wordt naar een
nieuwe kerncentrale in Nederland
die op enig moment naast de huidige
kerncentrale in Borssele zal verrijzen.’
Gevaar
URENCO werd begin jaren zeventig
opgericht door de Nederlandse,
Duitse en Engelse staten. Daarnaast
participeerden private ondernemingen
als Shell, Stork, Philips en DSM.
Het idee was de nieuwe ultracentrifugetechnologie
voor de verrijking
van licht verrijkt uranium verder te
ontwikkelen en die in eigen hand te
houden, dit laatste uit het oogpunt
van veiligheid. De technologie is immers
ook geschikt te maken om hoog
verrijkt uranium te produceren dat in
kernwapens kan worden verwerkt.
Momenteel voorziet URENCO in
Almelo tien procent van de kerncentrales
op de wereld van brandstof,
als geheel neemt URENCO een kwart
van de hele markt voor haar rekening.
De orderportefeuille bestaat
Middelpunt februari 2011
11

Middelpunt
uit langlopende contracten waarvan
sommige tot voorbij 2025, met een
waarde van ruim 20 miljard Euro!
Rakhorst: ‘Een prettige gedachte
voor een ondernemer. Tegelijkertijd
is dit een bedrijf als vele anderen. We
investeren in de optimalisatie van
het proces, in fundamentele kennis,
in onze mensen en in de technologie.
We bouwen op deze site continu
nieuwe fabrieken bij en ontmantelen
oudere. Met een stijgende vraag vanuit
de markt is efficiency key. Tegelijkertijd
blijft het een gevoelige materie.
Het materiaal dat hier de fabriek
verlaat, is in principe ongevaarlijk;
‘Ik heb in de 26 jaar dat
ik hier werk nog nooit
uranium gezien’
je moet het echt innemen om enige
schade aan te richten - en dan hebben
we het nog niet eens over radioactiviteit,
maar over het gevaar van zware
metalen voor het menselijk lichaam.
We hebben nul emissie en het proces
is gesloten; ik heb in de 26 jaar dat ik
hier werk nog nooit uranium gezien.
Maar het blijft een productiefabriek
met alle veiligheidsaspecten van dien
en onze technologie kan kwaad aanrichten
wanneer het in de verkeerde
handen valt. Daarom doen we er alles
aan om onze technologie af te schermen
en die voor onszelf te houden,
als westerse stabiele partnernatie, als
Nederlandse staat en als bedrijf.’
Populair
Ondanks de maatschappelijke protesten
in de jaren zeventig en tachtig,
het incident in 1974 toen de Pakistaanse
ingenieur Abdul Khan via
een toeleverancier kennis zou hebben
gestolen over de bouw van ultracentrifuges
en het feit dat de site het
karakter heeft van een onneembare
veste, staat URENCO midden in de
regionale en lokale samenleving. Het
is met meer dan duizend medewerkers
dan ook één van de belangrijkste
werkgevers van Almelo.
‘We hebben zo’n achthonderd mensen
aan de slag in de enrichmenttechnologie
- we bouwen onze centrifuges
zelf in een joint venture in een
fabriek hiernaast - en nog eens zo’n
250 in het verrijkingsproces’, aldus
Rakhorst. ‘We halen onze mensen,
voor zover mogelijk, hier vandaan
en dat lukt ondanks het groeiende
tekort aan technische mensen. We
zijn populair, bieden goede werkomstandigheden
en uitdagend werk.
Maar we zijn ons ook bewust van
het belang van onze omgeving en
investeren daar graag. We sponsoren
evenementen en clubs, besteden
lokaal aan als dat kan, en werken op
allerhande manieren samen met het
onderwijs. Bij dat alles zoeken we
ook de samenwerking met andere
bedrijven. We willen geen eiland zijn.
Wie een kijkje wil komen nemen, is
dan ook welkom, bijvoorbeeld voor
een groepsrondleiding.’
Hoe werkt het?
De verrijking van laagradioactief
uranium is een complex proces,
maar het principe is eenvoudig.
Uraniumerts bestaat voor 99,3
procent uit U238 en voor 0,7
procent uit het splijtbare U235.
Om er elektriciteit mee te kunnen
produceren in een centrale
moet het aandeel van de laatste
omhoog naar drie tot vijf procent.
Het metaal wordt omgezet in het
vaste uranium hexafluoride. Dit
wordt verwarmd tot gas dat in
onderdruk in de ultracentrifuge
wordt geleid. Door de hoge draaisnelheid
wordt het zwaardere
U238 naar de wand geslingerd
om afgetapt te worden. Het lichtere
U235 blijft in het midden en
wordt als verrijkte fractie afgetapt.
Dit proces wordt herhaald
in aaneengeschakelde centrifuges
tot de gewenste verrijkingsgraad
behaald is.
Middelpunt februari 2011
13

Foto’s: Nicole Bosch

Middelpunt
Afscheid van een gedreven directeur
Johan Bongers treedt terug
bij VNO-NCW Midden
Johan Bongers neemt afscheid als
directeur van VNO-NCW Midden.
‘Geen dag was hetzelfde en samen
hebben we veel bereikt. Nu
is het echter zaak me voor honderd
procent op mijn gezondheid
te concentreren. Ik heb het stokje
feitelijk al overgedragen, maar
wel in de wetenschap dat er een
sterke club staat die het ondernemersbelang
optimaal vertegenwoordigt.’
Bongers trad 23 jaar geleden in dienst
bij VNO en vertrekt met gemengde
gevoelens. In mei 2011 zou het officieel
afgelopen zijn, maar een ziekte
dwingt hem eerder te stoppen. Hij
had, in zijn eigen woorden, de rit
graag afgemaakt. Dat tekent de gedrevenheid
van Bongers, die bepalend
was voor de geschiedenis en de positie
van VNO-NCW Midden, hoewel
hijzelf daar de credits niet voor wil
opeisen.
Mening
Van oorsprong is Bongers aannemer
en makelaar en werkte binnen het familiebedrijf
van zijn vader. Hij maakte
de overstap naar VROM, gaf daarna
in Overijssel onmiskenbaar vorm en
inhoud aan een decentrale structuur
van het NVOB - het huidige Bouwend
Nederland – en werd vervolgens
gevraagd het VNO in Oost-Nederland
verder op de kaart te zetten. Hij kende
het bedrijfsleven en de overheid
als zijn broekzak en die kwaliteiten
maakten hem uitermate geschikt als
opbouwwerker belangenbehartiger.
‘VNO had al wel regionale vertegenwoordiging,
maar dat waren meer
vooruitgeschoven bestuurders en
posities. Ook toen al hadden we onze
landelijke belangenbehartiging prima
op de rit en die lijn wilden we doortrekken
in landsdelige regio’s. We
hadden overal opvattingen over en
waren bereid die overal met argumenten
over de bühne te brengen, we
groeiden in betekenis. Gemeenten en
provincies gingen ons - bestuur en organisatie
- zien als een betekenisvolle
gesprekspartner. We werkten collegiaal
samen met het NCW, dat andere
pluspunten had, zoals een duidelijke
ledenstructuur en achterban. Ze hadden
enthousiaste leden en bouwden
aan een goede regionale verenigingsstructuur.
Samenwerking lag voor de
hand. En ik zie het als een grote verdienste
dat VNO en NCW in Middenen
Oost-Nederland eerder fuseerden
dan landelijk. Ondanks verschillen
en bijbehorende emoties - NCW met
haar christelijke grondslag, wij met
ons zakelijk pragmatisme - gingen we
samen. We lieten zien hoe het kon. In
1995 werd één plus één drie.’
Hulp
Bongers wijst op de grote kracht van
de huidige regiostructuur van VNO-
NCW Midden. In de twaalf regio’s
en binnen vier provincies wordt de
achterban direct bediend door het
bieden van een hoogwaardig netwerk.
De leden met hun besturen bepalen de
lobbyagenda. Hun eigen professionele
kantoor attendeert, faciliteert, coördineert
en voegt inhoudelijk en relationeel
waarde toe. Met VNO-NCW
landelijk wordt er gewerkt binnen een
concernmodel. Besturen die voortkomen
uit de leden organiseren niet
alleen bijeenkomsten, maar signaleren
ook zaken die aandacht verdienen en
voeden het kantoor VNO-NCW Midden
in Apeldoorn. Vanuit daar wordt
de lobby en communicatie georganiseerd,
met de hulp van alle kennis en
bestuurlijke kracht van ondernemers
en zo nodig de lobbykracht van VNO-
NCW landelijk.
‘En dit model werkt uitstekend’, stelt
Bongers. ‘Je kunt als regio van VNO-
NCW Midden vinden dat de A15
moet worden doorgetrokken, zonder
Middelpunt februari 2011
15

Activiteiten
betrokken
integer
to the point
dat vinden cliënten
van onze juridische
dienstverlening
neem contact op en
ervaar het zelf
• Business events
• Teambuilding
• Bedrijfstraining
• Vergaderen
• Bedrijfsuitjes
• (thema)Feesten
• Sportdagen
• Evenementen van 50
• tot 1000 personen
• Arrangementen vanaf
• 20 personen
arnhem
sickeszplein 1
6821 hv arnhem
t (026) 3 777 111
nijmegen
prins bernhardstraat 1
6521 aa nijmegen
t (024) 3 828 384
info@hekkelman.nl
www.hekkelman.nl
Gildeweg 7
7047 AR Braamt
(Doetinchem)
Tel. 0314 - 335 449
Bedrijfsuitje, teambuilding,
bedrijfsborrel, vergaderen,
business event?
Mogelijkheden zijn divers,
creatief en oneindig
www.markant-outdoorcentrum.nl

Middelpunt
de hulp van Bernard Wientjes en zijn
mensen sta je op cruciale momenten
toch zwak. Het is vaak een gezamenlijke
inspanning die we leveren.
Tegelijkertijd worden er heel veel
zaken op regionaal niveau op eigen
kracht bereikt. Hoe dan ook, VNO-
NCW Midden staat als een huis. We
zijn een solide zelfstandige regionale
vereniging, flexibel, slagvaardig en
professioneel in aanpak. We maken
met de besturen en de circa honderd
vertegenwoordigers het verschil waar
dat er toe doet en zijn de afgelopen
decennia enorm gegroeid.’
Spelregels
Een van de discussies waar Bongers in
het verleden met regelmaat mee werd
geconfronteerd, is die van de samenhang
van het werkgebied van VNO-
NCW Midden. Zo heeft Flevoland
niets met Rivierenland en is Utrecht
eerder Randstad georiënteerd.
Bongers: ‘Dat kun je zo stellen. Tegelijkertijd
is er vaak wel degelijk economische
eenheid en zijn er gedeelde
belangen. Denk aan de oostwestcorridor
en de positie van Utrecht
als verkeersdraaischijf. Duitsland is
nog altijd onze belangrijkste handelspartner.
En niet-westelijk Nederland
voegt sinds jaar en dag steeds meer
waarde toe aan ons nationaal product.
Investeringsagenda’s moeten meer
rekening gaan houden met de verdiencapaciteit
van ons land als geheel.
De belangen die ondernemers delen
zijn vaak dezelfde: bereikbaarheid,
arbeidsmarkt, regels, enzovoort. Dit
is een club van vrijheid in gebondenheid.
Problemen kunnen op ieder
niveau als maatwerk worden aangepakt
al naar gelang besturen dat goed
achten. Dit binnen de spelregels en
opgaven die zijn afgesproken in het
totale verenigingsbeleid. Zo moet het
werken en zo werkt het ook, hoewel
het soms wel een ‘hell of a job’ was
om al die bestuurlijke kikkers in de
kruiwagen te houden. Dat kun je ook
niet alleen, maar daar heb je enthousiasme
en overtuigingskracht van iedereen
voor nodig. Neem onze regiomanagers:
jonge mensen die iedere dag
aanwezig zijn bij ‘hun’ besturen en
leden. En vergeet niet de stille kracht
van het ondersteunend secretariaat.
Het is mij een groot plezier geweest
met hun samen te werken en velen te
mogen coachen. Ik kijk met veel genoegen
terug op de goede samenwerking
met een groot aantal bestuurders,
waaronder huidig voorzitter Tineke
Bakker - van Ingen en de collegae van
de vier andere regionale verenigingen
en in Den Haag.’
De laatste decennia groeide niet
alleen VNO-NCW Midden, maar
het werd ook steeds drukker op de
zakelijke ontmoetingsmarkt. De rol
van belangenbehartiger werd door
steeds meer private en publieke organisaties
opgeëist. Ook de Kamer van
Koophandel liet zich in dit spel niet
onbetuigd, zo weet ook Bongers.
‘Ik heb vaak iets van een haat-liefdeverhouding
met de Kamer gehad.
‘Ik kijk met trots terug op
wat we hebben bereikt’
Het is een belangrijke samenwerkingpartner
waarmee we vaak zij aan zij
voor hetzelfde belang strijden. Maar
op het moment dat zij als organisatie
zonder feitelijke leden met middelen
uit een verplichte bijdrage van ondernemers
als publieke instelling te nadrukkelijk
op onze markt traden, had
ik daar moeite mee. Meestal kwam
het echter weer goed binnen een
kader van leven en laten leven. Ik zei
altijd: ‘Het grootste compliment voor
jullie is als onze leden aangeven dat
ze tevreden zijn over jullie werk.’ Nu
is dan de geest uit de fles en woedt
politiek maatschappelijk de discussie
over de kerntaken van de Kamer
in alle hevigheid. Er zal dan ook wel
wat gaan veranderen.’
Vrouwen
Zoals Bongers betrokken was bij de
primeur van de fusie met NCW, had
hij zich hetzelfde voorgesteld van een
samenwerking tussen MKB Nederland
in de regio en VNO-NCW Midden.
Het logo voor ‘Ondernemend
Midden-Nederland’ was door beide
al vastgesteld. Maar deze ambitie
bleek te hoog gegrepen.
‘Uiteindelijk zal het er wel van komen,
bestuurlijk bleek het nog niet
mogelijk de zaken in samenhang
op één lijn te krijgen. Het probleem
is een toch wel diffuse regionale
gesprekspartner; niet altijd konden
we spreken met echt gemachtigde
beslissers. En dat is jammer want
er is veel te winnen met vergaande
bestuurlijke en organisatorische
samenwerking. Ook hier kan één
plus één drie zijn. Bovendien was het
weer een mogelijkheid om te laten
zien dat ondernemers in de regio
elkaar goed weten te vinden. Het is
een gemiste kans, maar dat neemt
niet weg dat ik met trots terug kijk
op wat we hebben bereikt. De lobby
is goed, we zitten diep in de regio,
we hebben het over zaken die er toe
doen, we zetten steeds meer in op
digitale middelen en Werner Ludwig
is een prima opvolger. Als ik dan
toch iets moet noemen: er mogen wat
mij betreft in onze besturen best nog
wat meer vrouwen bij, want wat dat
betreft is het nog niet gelijkwaardig
verdeeld.’
Middelpunt februari 2011
17

Advertorial
Goldewijk maakt bouwen weer leuk
‘We gaan samen
een mooi avontuur aan’
Nico Goldewijk is de zesde generatie die leiding geeft aan het familiebedrijf. Goldewijk
is in meer dan een eeuw geëvolueerd tot een modern allround bouwonderneming.
Bijzonder daarbij is dat, of het nu om de bouw van een woning of een bedrijfsgebouw
gaat, niet het product maar het proces als uitgangspunt neemt. ‘Wij maken
bouwen weer leuk, de rest volgt dan vanzelf.’
De vader van Nico Goldewijk nam een beslissing die de
transformatie van het toenmalige metsel- en timmerbedrijf
inzette. ‘Hij wilde opschuiven naar de voorkant van
het bouwproces, betrokken zijn bij de eindgebruikers en
niet langer een afhankelijke positie in de keten innemen.
Goldewijk verhuisde naar Doetinchem en ontwierp een
tiental woningen. Mensen konden kiezen uit een catalogus,
maar we boden een flexibel product aan. De indeling
en de grootte van de woningen waren variabel. Het werd
een enorm succes en daarop hebben we verder gebouwd
in onze visie als bouwer.’
Avontuur
Goldewijk bedient vele markten zoals die van wonen, werken,
leren en zorgen en recreëren. Het uitgangspunt is echter
altijd hetzelfde. ‘Een bouwproces hoeft er niet een van
ellende te zijn; discussies met de aannemer, meerkosten,
valse verwachtingen en teleurstellende resultaten’, stelt
directeur strategie & marketing Richard de Moel. ‘Je zet
iets prachtigs neer, dus daar mag je van genieten. En wij
maken samen met onze klanten de noodzakelijke stappen
om dat te bewerkstelligen. We gaan uit van het proces,
niet van een product. We leren onze klanten maximaal
kennen om hun wensen te kunnen vertalen in passende
huisvesting. We nemen daarbij geen zorgen uit handen
zoals veel bedrijven stellen, want dat impliceert dat er
problemen zijn. We gaan samen een mooi avontuur aan.
En daar komt altijd iets fantastisch uit, daarom durven we
ook een resultaatverplichting aan te gaan.’
Emotie
‘En daarbij kijken we over de opleveringsdatum heen’,
vult Goldewijk aan. ‘De relatie duurt zo lang als het leven
van het vastgoed.’
Om haar filosofie en visie te verankeren in een bouwproces
en goed eindproduct heeft Goldewijk een geheel eigen
methodiek ontwikkeld. De eerste stap draait om functionaliteit.
Hoe leef of werk ik, en welke vierkante meters
en kosten passen daarbij? De tweede draait om emotie.
Hoe zit je in elkaar, welke woonwensen horen bij je persoon?
‘En als het over gevoel gaat, gaat het ook vaak over
trends’, stelt De Moel. Wij zorgen dan ook voor wat ratio,
bijvoorbeeld dat een zaak als waardevermeerdering niet in
gevaar komt. Vervolgens kijken we naar de noodzaak en
mogelijkheden intelligentie toe te voegen, bijvoorbeeld op
het gebied van domotica, energie en veiligheid. Ook hierbij
is toekomstbestendigheid een belangrijke toetssteen, net
zoals bij de vierde stap waarbij we naar flexibiliteit kijken.
Welke ontwikkeling ga je doormaken en hoe moet het
pand er dan over tien of twintig jaar uitzien wil het nog
steeds voldoen?’
Bouwen met Goldewijk klinkt als een kostbare zaak, maar
het tegendeel is waar. Goldewijk: ‘Allereerst zijn we zeer
snel, omdat we een eigen ontwerpbureau hebben en iedereen
hier ingesteld is op onze methodiek, maar ook
vanwege onze schaalgrootte en omdat we de achterliggende
technische aspecten van de bouw zeer efficiënt en
innovatief hebben ingericht. En omdat we het klantproces
centraal stellen, maakt het daarbij niet uit of we het
over een woning hebben, een woonwijk, een school of
een kantoorpand.’
Goldewijk
Nijverheidsweg 12
Postbus 320
7000 AH Doetinchem
T: 0314-751111
E: www.goldewijk.nl

Middelpunt
De Drive
Foto: Aldo Alessi
‘Er gaat niets naar de stort’
Johan van Peperzeel is de tweede generatie in het familiebedrijf.
Wat 33 jaar geleden begon als schrootonderneming
– opkoper en verkoper van non ferro metalen - is inmiddels
uitgegroeid tot onder andere het nationaal sorteer- en
recyclingcentrum van lege batterijen. ‘Deze onderneming
is de afgelopen decennia ontzettend gegroeid; in activiteiten,
in kennis en in de positie die we in de keten innemen.
Vroeger kon veel in de branche, maar toen de wet op de
chemische afvalstoffen werd ingevoerd - begin jaren 90 -
veranderde er veel. Wij hebben daar maximaal op ingespeeld
door in een echte niche te duiken; die van batterijen.
We werden al snel specialist op het gebied van de recycling
van loodaccu’s, daarna volgden de vragen uit de markt
vanzelf. Of we ook wat konden met andere typen accu’s en
batterijen; van het één kwam het ander…’
Anno 2011 is Van Peperzeel als landelijk kennis- en sorteercentrum
op het gebied van het hergebruik van batterijen
aan te merken en werkt dan ook structureel samen met Stibat
en grote grossiers uit de automotive branche.‘Feitelijk
zijn we de CO2-bespaarder van de eerste orde’, aldus Van
Peperzeel. ‘Er gaat niets naar de stort. Van al het zink, ijzer,
aluminium, lood, papier en wat nog meer in batterijen zit,
wordt in de negentig procent teruggewonnen. Dat hoeft
niet opnieuw in een energievretend proces gegenereerd te
worden. De technologische uitdagingen voor de toekomst
zijn enorm en onze kennis neemt met de dag toe. Dat geeft
ons een voorsprong in de markt, maar we delen die ook
meer en meer. Van Peperzeel heeft zich van een regionaal
opererend schrootbedrijf naar een zeer professionele organisatie
ontwikkeld. Dat alles stimuleert enorm.’
Middelpunt februari 2011
19

Duurzame
Ruimte
Voeg duurzaam samen – Ontwikkel mensen & oplossingen – Wees transparant & betrouwbaar – Verruk klant & maatschappij – Verticale waarde-integratie – Horizontale waarde-integratie – Duurzaamheid – ISO 14001 - ISO 9001 – Bewuste Bouwers – DBFMO – PPS – Design & construct – Engineer & build – Bouw en Ontwikkeling – Infrastructuur – Betonbedrijven – Asfaltbedrijven – Climat Green – Concessies – Beheer – Bouwborg – Haitsma – Bouwmaterieel – Funderingstechniek – Engineering – Hoco – Omnia – Laudy – Zomers – Onrust – Grondstoffen – Speciale Projecten – Origineel Wonen – ABL2 – iQwoning – BlijfMooiWonen – A12 Gouda/Den Haag – Ministerie Justitie Binnenlandse Zaken – A15 Maasvlakte – Kromhout kazerne Utrecht – A2 ondertunneling Maastricht – Energiecentrale Eemnes – Arnhem Centraal – Transitie A325 – Lexkesveer – Rozet Westervoort – Lavendel Cuijk – Woondorst Blauw Almere – De Vorstin Hilversum – De Wachter Cuijk – Berkelpark Lochem – FiftyTwo Degrees Nijmegen – Velpsche Veste Velp – Brakkenstein Nijmegen – Businesspark ijsseloord2 Arnhem – Entrada Meuse Cuijk – Vleuterweide Vleuten UW PROJECT?
Ballast Nedam Bouw Midden
Ballast Nedam Infra Midden
Vestiging Arnhem Vestiging Nieuwegein Vestiging Arnhem
Meander 551 Ringwade 53 Meander 551
6825 MD Arnhem 3439 LM Nieuwegein 6825 MD Arnhem
Postbus 5450 Postbus 1047 Postbus 5470
6802 EL Arnhem 3430 BA Nieuwegein 6802 EL Arnhem
Telefoon 026 3 68 27 50 Telefoon 030 6 62 94 00 Telefoon 026 3 68 26 00
www.ballast-nedam.nl

Middelpunt
Kennismaking met nieuwe voorzitter VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
‘Zorgen dat er zaken op de
agenda komen’
‘Als voorzitter van een regio
van VNO-NCW Midden laat je
zien dat je je betrokken voelt
met je omgeving, als mens én
als bedrijf. Die betrokkenheid
betekent veel voor mij’, zegt Ed
Velthuis. ‘Je moet het met z’n
allen doen’.
Ed Velthuis, directeur Ballast Nedam
Bouw Oost, nam in oktober het
voorzitterschap van VNO-NCW
regio Arnhem-Nijmegen over van
René Prop. Prop was ook degene die
hem belde met de vraag of hij zich
kandidaat wilde stellen. ‘Ik heb het
eerst goed overwogen. Naast die betrokkenheid
is er ook het tijdsaspect.
Dat ik in de bouwsector werk heeft
niets met mijn beslissing te maken’
reageert hij bescheiden op de vraag
wat de werkgeversvereniging voor
de bouw kan betekenen. ’Ik sta voor
algemene belangen. Maar ook die
hebben per saldo effect op de bouw.
Denk aan kredietverstrekking of de
gevolgen van demografische ontwikkelingen.’
Sterke punten
‘VNO-NCW onderscheidt zich ten
opzichte van andere verenigingen
door de visie op het maatschappelijk
verantwoord ondernemen en duurzaamheid.
Dat uit zich bijvoorbeeld
in de thema’s van de Bilderbergconferenties.
Op regionaal niveau zie je
dat terug. Voor mij zijn ook het brede
kennisniveau en de gelaagdheid van
de vereniging een sterk punt: VNO-
NCW behartigt de belangen op alle
niveaus: bij gemeente, provincie én
landelijk. De vereniging onderscheidt
zich daarmee.
Weloverwogen reageren
Als een van de taken als voorzitter
wil hij reageren namens werkgevers
op bepaalde situaties. Hij wil dit
doen in de lijn van VNO-NCW. ‘Bescheiden,
weloverwogen, verstandig
en met medeneming van alle standpunten.
En niet op allerlei zaken
ad hoc reageren, zoals je nu op veel
plaatsen ziet doen.’ Velthuis refereert
aan de brand bij Chemie-Pack
in Moerdijk. Over deze calamiteit
werden binnen een week Kamervragen
gesteld. Dat leidt tot onrust.
Je ziet dan terug dat ‘de procedure’
of ‘het proces’ voorop staat. Nog
meer regels zijn het gevolg. Inhoud,
menselijke- en economische aspecten
worden bijzaak. Dat komt het
ondernemen niet ten goede. Je kunt
niet alle risico’s geheel uitsluiten.
Waar hij als voorzitter ook een rol in
ziet is de economische ontwikkeling
van de regio. ‘Ik ben geschrokken
van de begrotingen van het Rijk,
provincie en gemeenten. Voorbeeld:
de komende drie jaar is in Gelderland
300 miljoen gereserveerd voor
‘vitaal platteland’. Voor economische
ontwikkeling is dat 43 miljoen. Is dat
een juiste verhouding? Ik heb me er
nog niet verder in verdiept, maar dat
ga ik zeker doen.’
Plannen
In de komende bestuursvergadering
gaat hij samen met de bestuursleden
de lijnen uitzetten en het beleidsplan
voor de regio bespreken. Met het
MKB en bedrijvenkringen zoekt hij
samenwerking. ‘Het zijn gerespecteerde
partijen, waarmee we veel
overeenkomsten hebben. We gaan
voor dezelfde belangen, maar de
rol van de partijen is verschillend.
Daarover ga ik binnenkort afspraken
maken.’
Wat Velthuis vooral wil is ‘werkgeversbelangen
op de agenda
van beleidsmakers krijgen.’ En hij
benadrukt dat dat geldt voor grote
én kleine ondernemers. ‘Zorg dat je
zaken inbrengt, wij hebben naast regionale
ook provinciale én landelijke
lijnen om dingen te bereiken.’
Middelpunt februari 2011
21

Harry Niemeijer: ‘Als de voorzieningen door de bevolkingskrimp niet
op peil blijven gaat de leefbaarheid naar de kloten.’
(foto’s Patrick van Gemert / Zutphens Persbureau)

Middelpunt
Toin de Ruiter en het dna van de Achterhoek:
‘Kwaliteit van leven in
professionele omgeving’
Achterhoekse nuchterheid. Regiosentiment.
Gunfactor.
‘Wij doen hier gewoon hard
‘warken’.’ Dat zijn de beginselen
van het dna van de Achterhoek;
een rustige, groene
omgeving die bruist van de
innovaties. Dat elders in het
land vooral het clichébeeld
van de streek overheerst met
fietstochtjes door prachtige
natuur door senioren, ligt voor
een deel aan ons zelf en het
imago dat versterkt wordt
door de ‘onmundige’ Zwarte
Cross, vindt regiomanager Toin
de Ruiter van VNO-NCW Achterhoek.
‘We moeten de regio
beter vermarkten. Ik zou graag
aan Amsterdam willen vertellen
wat onze wáre voordelen
zijn: kwaliteit van leven in een
professionele omgeving.’
Het beeld van de ‘domme boer’ is hopeloos
achterhaald, vindt hij. ‘Die boer
is een echte ondernemer, met een grote
hal en computergestuurde apparatuur
– dat moet je niet onderschatten’,
aldus De Ruiter. Hij heeft daarom ook
een dubbelgevoel bij de Zwarte Cross
– enerzijds is hij er trots op dat die
jongens het hebben kunnen uitbouwen
tot een van de grootste evenementen
van Nederland, anderzijds vindt hij het
jammer dat het evenement dat onbehouwen
en achterhaalde imago van de
streek sterk uitvergroot.
Europees centraler
De Ruiter profileert de regio ook
liever niet als een achterhoek, maar als
centraal gelegen. ‘De regio ligt Europees
centraler dan de Randstad.’ Over
de grens naar Duitsland liggen veel
kansen. VNO-NCW Achterhoek heeft
bijvoorbeeld al een samenwerking met
de Duitse werkgeversvereniging AIW
en er zijn al veel ondernemers die ook
deze kansen willen grijpen. ‘De Achterhoekse
top van ondernemers komt uit
heel Nederland. Zij zien wat voor goud
in deze regio te vinden is’, merkt De
Ruiter. Hij begrijpt het maar al te goed
dat bedrijven vanuit andere delen van
het land naar de Achterhoek verhuizen.
Het grootste deel van de bedrijven
bevindt zich in de maakindustrie en de
bouwnijverheid. ‘En als maakbedrijf
kun je het beste tussen de maakbedrijven
zitten’, vat de regiomanager die
keus nuchter samen. Bovendien volgen
in deze regio naar verhouding veel
jongeren een technische opleiding.
Het Achterhoeks Centrum voor Technologie
(ACT) wijst de maakbedrijven
de weg naar subsidiepotjes, helpt hen
aan studenten en biedt clustervorming
aan, om samen op te trekken tegen de
concurrentie aan het andere eind van
de wereld. Want als je niet innoveert, is
dat einde verhaal. Je moet goede dingen
verzinnen, voor niche markten.’
‘Wij Achterhoekers’
Er zijn al veel voorbeelden van hoe
bedrijven daarmee hebben voorkomen
dat de productie naar het buitenland
verdwijnt. ‘Het regiosentiment is heel
groot’, merkt De Ruiter. ‘Hier heerst het
gevoel van ‘wij Achterhoekers’. Ook
als je hier iets organiseert, merk je dat.
De ondernemers voelen zich betrokken
en zetten zich graag in voor de regio.
Het ‘gunaspect’ leeft hier ook meer dan
elders.’ De Ruiter legt uit: ‘Het gaat er
niet altijd om dat je de goedkoopste
bent. Als je een hoge kwaliteit levert
en je kent elkaar, dan gun je elkaar
het werk. Daarbij hoort een soort van
gentlemen’s agreement dat je dan de
volgende keer ook aan elkaar denkt.’
De Ruiter denkt ook dat het arbeidsethos
hier anders is. ‘Mensen zijn
bereid om hard te werken en overuren
te maken.’ En er is voldoende te huur
en grond beschikbaar om te bouwen.
‘De arbeidsmoreel is hier beter’, vindt
ook Harry Niemeijer van Elite Salades
& Snacks bv in Neede. ‘De betrokkenheid
van de mensen is groot en wij zijn
daar verrukt van. Als je hier eenmaal
iemands vertrouwen hebt, dan kun je
lang en vruchtbaar samenwerken.’
Maar om de regio ook in de toekomst
aantrekkelijk te houden, staan wel
diverse items op de (politieke) agenda.
‘Infrastructuur brengt bedrijvigheid,
maar al het geld gaat naar de
Randstad’, zegt De Ruiter cynisch. De
wens in de Achterhoek leeft dat de
A15 wordt doorgetrokken, zodat het
verkeer vanaf Nijmegen niet eerst via
Arnhem een omweg hoeft te maken
om in de Achterhoek te komen. Tevens
wordt al jaren gesproken over dubbelspoor
op het traject van Arnhem naar
Middelpunt februari 2011
23

Michael Hazersloot: ‘We moeten onze
sleutelpositie tussen Randstad en Duitsland
veel beter tot uiting brengen.’
Toin de Ruiter: ‘Het beeld van de ‘domme
boer’ is hopeloos achterhaald.’
Leo te Bogt: ‘We moeten van de Achterhoek een
gebied maken met een eigen signatuur waar
bedrijven zich graag willen vestigen en mensen
willen wonen.’
Winterswijk, net als over een snelweg
van Doetinchem naar Enschede. ‘We
hopen op een tweemaal tweebaans
autoweg’, aldus De Ruiter. VNO-NCW
Achterhoek, met haar 400 leden, is de
club die hier ook altijd vanuit de ondernemers
voor gelobbyd heeft. De Ruiter
hoopt dat het allemaal bijdraagt aan
een succesvolle toekomst voor de regio
en een blijvend gunstig vestigingsklimaat
voor bedrijven. ‘Over twee jaar
zitten we te springen om vakmensen’,
verwacht hij. ‘We moeten de mensen
hier naartoe krijgen.’
Leefbaarheid?
Harry Niemeijer beaamt dat. Hij
vreest dat door de bevolkingskrimp
de voorzieningen niet op peil kunnen
blijven. Dorpen mochten niet uitbreiden,
waardoor jongeren moeten verhuizen
naar de nieuwbouwwijken in
de steden. ‘Dan gaat de hele leefbaarheid
naar de kloten, ik kan het niet
anders zeggen.’ Om toch voldoende
gekwalificeerd personeel te vinden
en genoeg mensen om al het werk te
kunnen doen, heeft hij wel een oplossing
bedacht: ‘Misschien moeten we
daarom mensen in bijvoorbeeld China
opleiden en hier naartoe halen.’
Sleutelpositie tussen Randstad en
Duitsland
Michael Hazersloot van Nijman-Arentsen
BV uit Varsseveld kan zich hier
deels in vinden. ‘Natuurlijk ontstaat er
druk op de arbeidsmarkt, maar daar
zullen we als ondernemingen ook
zelf aan moeten werken. Aan de ene
kant door nog meer te investeren in
automatisering en innovatie van onze
bedrijven en processen waardoor er
ook meer behoefte ontstaat aan hoger
opgeleide medewerkers en aan de
andere kant door te zorgen voor meer
specialistische opleidingen in de regio
voor zowel deze kant maar zeker ook
voor de andere kant van de grens.’ Als
voorbeeld noemt hij de Anton Tijdink
School in Terborg waar jonge Nederlandse
en Duitse leerlingen opgeleid
worden tot vakman. Ook weet hij dat
al bij veel Achterhoekse bedrijven
Duitse medewerkers actief zijn. ‘Op
deze manier brengen we onze sleutelpositie
tussen Randstad en Duitsland
veel beter tot uiting wat uiteindelijk
een positieve spin-off zal krijgen in de
zin van ontwikkeling infrastructuur,
nieuwe opleidingsinstituten, beter
vestigingsklimaat en leefomgeving.
We moeten dus vanuit onze kracht
handelen en niet vanuit angst.’
‘Minder navelstaren’
‘Wij zullen minder moeten navelstaren
en ons veel meer moeten richten op de
provincie en Den Haag’, vindt Leo te
Bogt, directeur van de KlaassenGroep
in Dinxperlo en voorzitter Bouwend
Nederland, afdeling Doetinchem en
omstreken ‘Dáár zal het beeld van de
Achterhoek om moeten. Dit lukt alleen
wanneer we samen optrekken en
een gesloten front vormen. Hiervoor
is een krachtige structuur nodig. Na
het ‘stormberaad’ is hier binnen het 3
O’s-overleg (Overheid, Ondernemers
en maatschappelijke Organisaties)
hard aan gewerkt. Nu wordt het hoog
tijd om spijkers met koppen te slaan.
Alleen dan zijn we in staat een vuist te
maken richting provincie en Den Haag.
Speerpunten hierbij moeten onze
parels zijn waarmee we ons als regio
kunnen onderscheiden: de maakindustrie,
vakmanschap, innovatie, goede
arbeidsmoraal, kwaliteit en betrouwbaarheid.
Wanneer we dit waarmaken,
zal de leefbaarheid in de Achterhoek
een sterke impuls krijgen. Naar de
bouwbranche geeft dit nieuwe impulsen,
voor de nieuwe en bestaande
woningmarkt, en voor investeringen
vanuit de overheid. Ook het lokale
MKB profiteert hier volop van.
‘In combinatie met een mooie groene
omgeving, mogelijkheden tot recreatie,
veilig wonen voor jong en oud
en goede (vak)opleidingen, moeten
we van de Achterhoek een gebied
maken met een eigen signatuur waar
bedrijven zich graag willen vestigen en
mensen willen (blijven) wonen.’
Kijk voor meer informatie op
www.echtachterhoek.nl.

Advertorial
‘We profiteren steeds meer van de samenwerking binnen Stork’
Koster E&I a Stork Company
verhuist naar Doetinchem
Koster E&I ging in 2006 over in handen van Stork. De industriële automatiseerder
voert echter ook nog prominent haar eigen naam. In 2011 komt hier een einde aan
volgens directeur Henk Bol. ‘Wij en onze klanten gaan er echter alleen maar op vooruit.
We behouden het goede van het slagvaardige familiebedrijf dat we waren en
voegen daar de meerwaarde van Stork aan toe.’
Bol is trots op het nieuwe onderkomen van Koster. De onderneming
verhuisde onlangs van een oud schoolgebouw
in Wehl naar een modern kantoorpand in Doetinchem.
‘Hoewel het in vele opzichten een grote verbetering is ten
opzichte van de oude locatie, is de verandering niet gemakkelijk
voor iedereen. Voor de mensen die hier al jaren
zitten is de overgang groot. Maar het zal snel wennen. Het
is zeer representatief, eigentijds en we hebben de ruimte
om te groeien. Kortom, exact wat we nodig hebben om
verder te bouwen.’
Koeienbek
Koster heeft drie afdelingen: industriële automatisering,
gebouwgebonden installaties en service en onderhoud.
Bol: ‘De eerste is echter veruit de grootste. Van de 120
medewerkers zijn er 65 mensen actief op de afdeling
industriële automatisering; monteurs, werkvoorbereiders,
calculators, noem maar op. Wij optimaliseren productieprocessen.
Dat doen we bijvoorbeeld in de zuivel en voor
klanten als Aviko, Vitens en Waterwereld. Daarnaast bieden
we ook oplossingen op het gebied van het beheersen van
datastromen, bijvoorbeeld van koeienbek tot winkelrek.
De melkketen wil tegenwoordig de melk in een pak kunnen
terugvoeren op de koe die het geproduceerd heeft
en weten welke voeding en medicatie het heeft gehad.
Wij stellen ze daartoe in staat. Maar we bouwden bijvoorbeeld
ook een automatiseringssysteem voor een bedrijf
dat potgrond mengt voor kwekers. We bieden kortom
een totaalpakket, van ontwerp tot en met de bekasting,
testen en implementatie. En daarbij beperken we ons niet
tot specifieke branches, maar zetten breed in.’
Naast industriële automatisering is Koster ook actief in
gebouwgebonden installaties. ‘Dan hebben we het over
zaken als verlichting, beveiliging en domotica, vertelt Bol.
‘Met name bij nieuwbouwprojecten betekent zaken turnkey
aanbieden echt een meerwaarde. Je ontneemt klanten
zorgen, net zoals bij een goede service en onderhoud. We
bieden 24-uurs service contracten. Doel is de down-time
van onze klanten tot een minimum te beperken.’
Kwaliteit
Het gaat goed met Koster. Van de economische dip had het
nauwelijks last. Een belangrijk deel van de klanten zit in de
food, een branche die weinig last had van de recessie.
Bol: ‘Maar het zit ook in de kwaliteit van dit bedrijf. De
synergie tussen de afdelingen is groot. De lijnen zijn kort.
Onze mensen kennen hun klanten en processen. En er
wordt hier echt met plezier gewerkt. Dat straal je uit, maar
komt ook de kwaliteit ten goede. Bovendien zijn we bijzonder
innoverend en draaien mee in de top van onze branche.
Daarnaast profiteren we steeds meer van de samenwerking
met Stork. We maken deel uit van Stork E&I welke uit 10
vestigingen bestaat. Binnen die groep gelden wij als kenniscentrum
voor automatisering en werken steeds meer
samen aan opdrachten. In de toekomst zal dit alleen maar
meer worden. We worden steeds meer een echt Storkbedrijf.
Tegelijkertijd bewaken we de kwaliteiten die we
in meer dan vijf decennia hebben. Dit bedrijf staat als een
huis en de toekomst ziet er prima uit.’
Koster E&I
Fabriekstraat 17c
7005 AP Doetinchem
T: 0314 – 68 45 45
www.koster-etb.nl

Column
Jelle zal wel zien
Flevoland is sinds kort een tijdschrift rijker: Jelle, een
maandelijks lifestyle magazine voor 55plussers (www.hildeboers.nl/jelle).
Toen de moedige Dronter onderneemster
Hilde Boers me meldde dat het blad Jelle zou heten,
dacht ik onmiddellijk aan Jelle Zijlstra. Menig generatiegenoot
zal hetzelfde gedaan hebben.
Jelle Zijlstra was minister van economische zaken en
financiën en korte tijd premier in de jaren vijftig en zestig.
Later was hij president van de Nederlandse Bank.
Cabaretier Wim Kan bezong hem in zijn oudejaarsconference:
Waar we heen gaan, Jelle zal wel zien…
Zijlstra was een bescheiden en nuchtere man. Er was wel
kritiek op zijn beleid, maar nooit op zijn persoon.
Ik realiseer me dat ik dit met enige weemoed schrijf. Anders
gezegd: de wijze van omgaan met politieke bestuurders
is in de moderne samenleving zo anders geworden
dat Jelle Zijlstra in onze tijd geen politiek bestuurder zou
willen zijn.
Wordt dit een klaagzang van een ouder wordende heer?
Een beetje. Enerzijds vrees ik inderdaad dat ons de wijsheid
die het politiek bestuur vergt, geregeld wordt onthouden,
omdat eventuele kandidaten niet ervoor voelen
publiekelijk van alles ‘naar hun hoofd te krijgen’. Anderzijds
is het grote winst dat bestuurders benaderbaar zijn,
dat afstanden zijn verdwenen en dat de wijze van omgaan
met elkaar zo informeel mogelijk is.
Zelf geniet ik van de vele contacten die bij mijn werk
horen, niet onderscheiden naar leeftijd of functie. Waarbij
ik besef dat ik de afstand zelf als korter veronderstel dan
degene met wie ik het contact heb.
De moeilijkheid is het juiste evenwicht te vinden tussen
formeel en informeel. Dat vraagt om gevoel voor situaties
en de verhoudingen daarbinnen.
Dat is niet iedereen gegeven. Soms worden mensen overmoedig,
soms juist zijn ze onnodig terughoudend. Hoe
kom je eruit?
Wat helpt, is het te vragen. Dat is wat ik geleerd heb: wie
onzeker is over wat hij/zij zich kan permitteren c.q. hoe
hij/zij het gewenste effect/resultaat met het juiste gedrag
dichterbij kan brengen, kan het beste gewoon vragen: hoe
pak ik het aan? Graag uw advies.
Vrijmoedig, maar hoffelijk.
Bij Jelle Zijlstra werkte het zo.
Jelle heeft het wel gezien.
Andries Greiner
gedeputeerde economische zaken
(voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij)
Column
Duidelijke taal en lef
Het kabinet Rutte-Verhagen heeft zijn eerste honderd dagen
erop zitten. U weet wel, de periode waarin het vorige kabinet
ervoor koos die te gebruiken om eerst eens ‘in gesprek te
gaan met burgers en maatschappelijke organisaties’.
Tot grote vreugde van veel ondernemers is het huidige kabinet
voortvarender van start gegaan, zo blijkt uit een enquête
van VNO-NCW. Eind 2007 klaagden ondernemers nog steen
en been over de besluiteloosheid van de CDA-PvdA-CUcoalitie
en kreeg het kabinet niet meer dan een 5,4 als eerste
rapportcijfer. Eind 2010 krijgt het nieuwe minderheidskabinet
van VVD en CDA heel wat meer krediet van ondernemers
met een 6,7 gemiddeld.
Gezonde overheidsfinanciën, de Nederlandse economie
sterker uit de crisis laten komen, veiligheid, een kleinere
overheid. De focuspunten van Rutte spreken ondernemers
duidelijk aan. Duidelijke taal, lef en weten wat je wil ook.
‘Een premier die antwoord geeft op vragen, niet altijd wat ik
wil, maar wel duidelijk’ , zo stelt een ondernemer.
Geen enkele minister scoort lager dan een zes, wat volgens
mij een unicum mag heten in de historie van deze enquête.
Ministers als Maxime Verhagen en Piet Hein Donner, die ook
in het vorige kabinet al tot de meest populaire bewindslieden
behoorden, scoren in de nieuwe constellatie nog beter.
Minister van Financiën Jan Kees de Jager is zelfs even populair
als de nieuwe premier.
Maar zoals de bewindslieden ongetwijfeld weten, zijn
ondernemers ook lieden die graag boter bij de vis willen. De
‘Bedrijfslevenbrief’ van minister Verhagen, waarin wordt
gekozen voor een sterk bedrijfsleven dat op tal van gebieden
kan excelleren, is door mij met enthousiasme ontvangen. Het
stuk geeft een heldere lijn over de manier waarop we onze
boterham de komende decennia kunnen blijven verdienen.
Zoals elk kabinet zal ook Rutte-Verhagen op zijn daden
beoordeeld worden. Net als veel ondernemers, kijk ik daar
met vertrouwen naar uit.
Bernard Wientjes, Voorzitter VNO-NCW

Middelpunt
‘We waaien niet
met alle winden mee’
Seger van Voorst tot Voorst is directeur
van Stichting Het Nationale Park
De Hoge Veluwe. Vorig jaar vierde
hij met zijn medewerkers, omgeving,
bezoekers en stakeholders het 75-jarig
bestaan van deze stichting die het
voormalige grondbezit van het echtpaar
Kröller-Müller beheert.
In het Middelpunt
Seger van Voorst tot Voorst
directeur van Stichting
Het Nationale Park De Hoge Veluwe.
Foto: Arthur van Leeuwen
‘Als private, niet-gesubsidieerde partij
beheren we een park van 5.400 hectare;
we houden onze eigen broek op. Daardoor
hoeven we ons niet te conformeren
aan modieuze trends in beleid.
We waaien niet met alle winden mee,
maken onze eigen keuzes en bouwen
specifieke kennis op die ook internationaal
gewaardeerd wordt. Dit gebied
biedt unieke natuur. We houden het
duurzaam in stand en vervullen tegelijkertijd
een maatschappelijke rol.
Jaarlijks bezoeken zo’n half miljoen
betalende mensen Nationaal Park De
Hoge Veluwe. Hoewel het Kröller-
Müller Museum in het hart van het
Park ligt, zijn het twee aparte stichtingen.
‘Maar we profiteren natuurlijk
wel van elkaars aantrekkingkracht.
Daarnaast komen mensen hier om
het Museonder en het Jachthuis Sint
Hubertus te bezichtigen en te genieten
van de rust en natuur. Ook in
2010 bleef het bezoekersaantal op peil
hoewel het qua weersomstandigheden
een slecht jaar voor de toeristische
branche was. Zo was de Koningin hier
op bezoek, werd een replica van het
Jachthuis in Madurodam geopend en
waren er vele feestelijke activiteiten.’
Van Voorst tot Voorst is helder over de
ambities voor de toekomst. De entrees
en het Museonder moeten worden
vernieuwd en een nieuw restaurant
gerealiseerd… ‘Daar zijn tientallen
miljoenen voor nodig en dat kunnen
we niet alleen dragen. Ook daarom
hechten we sterk aan onze partners
in het bedrijfsleven. We krijgen steun
van ondernemingen zoals Essent,
Fugro en PON, maar ook van kleinere
bedrijven. En wij bieden hen weer
unieke mogelijkheden in relatiebeheer.
Het mes snijdt aan twee kanten, en zo
hoort het ook.’
Middelpunt februari 2011
27

De Nieuwe Kaart van Midden-Nederland
‘Als we nu niet investeren gaat
Voorafgaand aan de verkiezingen
voor de Provinciale Staten
van 2 maart aanstaande, publiceren
VNO-NCW Midden, de
Kamer van Koophandel, LTO en
MKB Midden een investeringsagenda
aangaande locaties en
verbindingen in Midden-Nederland.
Hiermee bundelen ze de
wensen en behoeften van hun
achterban in een advies aan de
landelijke, regionale en lokale
politiek. Conclusie: er moeten
de komende decennia miljarden
geïnvesteerd worden om het
ondernemingsklimaat te
optimaliseren.
De provincies Flevoland, Gelderland,
Overijssel en Utrecht kunnen niet
getypeerd worden als een sociaaleconomisch
samenhangend gebied.
Midden-Nederland is niet te duiden
als een specifieke hightech, dienstverlenende
of agrarische regio. Dat
wil echter niet zeggen dat er geen
economische bindende factor is die
de belangen van de regio overstijgt.
Locaties en verbindingen vormen de
gemeenschappelijke asset en de basis
van economisch succes, meer dan
in de rest van Nederland. Midden-
Nederland is het landsdeel tussen de
Randstad en Duitsland, overal zijn
overlappingen en verbindingen, van
west naar oost en van noord naar zuid
en omgekeerd. De verwevenheid met
het westen van het land blijkt uit de
manier waarop Midden-Nederland
aantrekkelijk is als vestigingsregio
en de logistieke functie is enorm; het
grootste deel van het goederen- en
personenvervoer komt door of vindt
plaats binnen de regio. Er werken
ruim een miljoen mensen en er wordt
een bruto regionaal product gerealiseerd
van zo’n 300 miljard euro.
Ondernemers investeren er ruim tien
miljard euro per jaar.

Middelpunt
behoefte aan nieuwe snelwegen, de
verbetering van regionale en locale
wegverbindingen, spoorverbindingen
en vaarwegen. Wat betreft locaties
is verbetering van de kwaliteit van
bestaande locaties en de ontwikkeling
van nieuwe locaties voor specifieke
doelgroepen noodzakelijk. Maar er is
ook aandacht voor ruimtelijke wensen
in relatie tot sectoren recreatie, wellness,
zorg en woningbouw.
‘Onze investeringsagenda is een posihet
uiteindelijk mis’
Eenduidig
‘Natuurlijk spelen er als het om ondernemersbelangen
gaat dezelfde thema’s
als overal’, vertelt Rob Oostermeijer,
hoofd beleidszaken bij VNO-NCW
Midden. ‘Als werkgeversvereniging
hebben we het over zaken als arbeidsmarkt,
duurzaamheid, woon- en
leefklimaat, noem maar op. Maar als
we kijken naar de belangrijkste voorwaarden
voor economisch succes, het
fundament van deze regio, springen
infrastructuur en bedrijventerreinen
er uit. Te meer omdat de thema’s die
ik net noemde hier direct mee samenhangen.
En met de komst van een
nieuw kabinet, de wederopbouw na de
economische crisis en de aanstaande
provinciale verkiezingen is dit het moment
om te komen met een gedeelde
ruimtelijke investeringsagenda waarin
de stem van ondernemend Midden-
Nederland eenduidig doorklinkt.
Natuurlijk is iedere provincie anders,
maar we benoemen nu de belangen
die ons binden. Het is een stuk voor de
lange termijn - we kijken naar 2020 - en
handvat voor ons lobbywerk.’
Fundament
Om te komen tot de investeringsagenda
van ondernemend Midden-Nederland
- De Nieuwe Kaart van Midden-
Nederland, op weg naar optimale
locaties en verbindingen - zijn vele
ondernemers, ondernemersverenigingen
en belangenbehartigers geïnterviewd.
Naar aanleiding hiervan zijn
een aantal opgaven voor het ruimtelijk
beleid voor het komende decennium
vastgesteld. De doorstroming
op wegen moet beter, de regelgeving
moet minder stroperig worden en op
sommige punten herzien om integrale
gebiedsontwikkeling te faciliteren
en investeren in economie en ruimte
moet een gezamenlijke verantwoordelijkheid
worden.
Oostermeijer: ‘Het ligt voor de hand
je af te vragen of het zinnig is met een
investeringsagenda van miljarden te
komen in een tijd van bezuiniging
en demografische krimp. Maar juist
nu is dat van groot belang. Wil je de
welvaart van de toekomst borgen,
dan moet je werken aan het fundament
van morgen. Als we nu niet
investeren, gaat het uiteindelijk mis.
Landelijk gaat daarbij de aandacht
als vanouds vaak uit naar De Randstad,
maar als Midden-Nederland de
noodzakelijke ontwikkelingen niet
doormaakt heeft het hele land een
probleem. En er moeten hier nog heel
wat zaken worden aangepakt.’
Positief
De Nieuwe Kaart van Midden-Nederland
signaleert dat aanbod van ruimte
voor bedrijven weliswaar voldoende
is, de kwaliteit daarvan sluit echter
veelal niet aan op de behoefte van bedrijven.
Tegelijkertijd staat de bereikbaarheid
van bedrijfslocaties onder
grote druk en maatregelen zijn nodig.
Het gaat daarbij om het aanpakken
van bestaande autosnelwegen, de
‘De investeringsagenda
is een positief stuk, met
een constructieve visie’
tief stuk’, aldus Oostermeijer. ‘Het is
een optimistische visie. We signaleren
dat de basis goed is maar ook dat
er tegelijkertijd nog veel werk aan
de winkel is. En het bedrijfsleven is
bereid daarin te investeren, maar dan
moet wel voldaan worden aan een
aantal ruimtelijke randvoorwaarden.
En het realiseren daarvan is primair
een taak van de overheden, landelijk,
provinciaal en lokaal. Een gezamenlijke
constructieve aanpak en gedeelde
verantwoordelijkheid is dan ook het
uitgangspunt. En natuurlijk zijn de
middelen op dit moment schaars,
zowel voor private als publieke
partijen. Maar het gaat er ook om
gezamenlijke doelen te formuleren en
te onderschrijven zodat we de juiste
focus leggen; nu prioriteren, keuzes
maken en middelen reserveren om
Midden-Nederland toekomstbestendig
te maken.’
Nu werkgevers hun ruimtelijk dossier
op orde hebben, kunnen zij de boer
op, landelijk, maar bijvoorbeeld ook
regionaal nu de politieke kaarten op
provinciaal niveau opnieuw worden
geschud. ‘Bij de vorming van nieuwe
colleges hebben we een heldere visie
die we kunnen presenteren en waarmee
we de lobby optimaal kunnen
inzetten’, vertelt Oostermeijer. ‘Ook
voorafgaand aan de verkiezingen in
maart is het een goed stuk om de discussies
aan te gaan. Zo wordt de inhoud
gelinkt aan de standpunten van
de verschillende partijen en gebruikt
in het samenstellen van provinciale
ondernemersstemwijzers. Maar de
Nieuwe Kaart van Midden-Nederland
kan ook van groot belang zijn bij
het bepalen van de lokale agenda’s.
Het detailniveau is van dien aard dat
ondernemers en beleidsmakers direct
de issues die bij hen om de hoek
spelen zullen herkennen en identificeren.
En dit zal zeker helpen in hun
oriëntatie en focus. Het is kortom een
visie die de komende jaren van groot
nut zal blijken voor ondernemend
Midden-Nederland.’
Middelpunt februari 2011
29

Nieuwe leden
Ledennet
Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ledennet.
Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’).
Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks
doorgeven, stuur dan uw mail naar ledenadministratie@vno-ncwmidden.nl. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen
van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.
Welkom aan de nieuwe leden (16 november 2010 t/m 20 januari 2011)
VNO-NCW Achterhoek
P.A.J. Vincken*, algemeen directeur CCV Holland BV,
G.H.A. Ankoné MMO*, directeur bedrijven Rabobank
ARNHEM
Achterhoek-Oost, GROENLO
H. Barendsen, directeur Barendsen Vorden BV, VORDEN
VNO-NCW MKB Flevoland
A. Bokking*, sales manager Arco meubelfabriek BV,
mr. D.B. Adema*, directeur Windesheim Flevoland,
WINTERSWIJK
ALMERE
J.M. Herwers
mr. R.J.M. Bos*, manager zakelijke relaties Rabobank
Graafschap-Midden, DOETINCHEM
P.A.J. Vincken
J.C.P. van Alst AA/VA, vestigingsdirecteur Meeuwsen Ten
Hoopen, LELYSTAD
drs. R. Brand, directeur TVA! Reclame & Communicatie,
C.J. van Eerten, directeur ROC ASA in Almere, ALMERE
DOETINCHEM (voorheen lid van VNO-NCW Eemland)
B. Ketelaar*, algemeen directeur Dorhout Mees/
N. Ebbers, eigenaar Ebbers Media, LICHTENVOORDE
Flevonice, BIDDINGHUIZEN
M. Harbers*, managing director RTI Soundproofed
O.R.J. van der Linden AA, vestigingsdirecteur Meeuwsen
Compressor Installations, LICHTENVOORDE
Ten Hoopen Accountants BV, ALMERE
mr. T.L.G.M. Heebing*, Ross Advocaten, ZEVENAAR (voor-
ing. J.H. van Peperzeel, algemeen directeur Van Peperzeel
H.M.H. Mulders
heen lid namens CMS Derks Star Busmann)
J.C.P. van Alst
BV, LELYSTAD
J.M. Herwers, Herwers Groep, HENGELO
E.F. Taling, sales director Dätwyler Cables GmbH,
H. Kamphuis*, export manager EcoTherm BV,
DRONTEN
WINTERSWIJK
B. Lebbink*, operationeel directeur Albert Westerman
VNO-NCW IJsseldelta
Groep BV, LICHTENVOORDE
ing. J.H. Bakker, directeur Pabas BV, ZWOLLE
E. Lesscher*, operation manager Randstad HR Solutions,
S. van den Berg*, relatiemanager Rabobank International
A.M. Wassink
APELDOORN
H.J.W. Lindenhovius*, Rabobank International Corporate
J.H. Bakker
Corporate Clients Ned., ENSCHEDE
G.L.M. Dresens, algemeen directeur Het Kantoor
Clients Ned., ENSCHEDE
Automatisering, ZWOLLE (voorheen lid van VNO-NCW Stedendriehoek)
ing. A.P.F.M. van der Meer-Schepers, algemeen directeur
R. van Eeden, eigenaar Resumé Recruitment, ZWOLLE
MagPaint Europe BV , VELDHUNTEN
F.W.M. Frühling, directeur Klein Beernink Kuipers Zwolle,
P.A.L. Milder, eigenaar MDH Uitgeverij, DOETINCHEM
DEVENTER
H.M.H. Mulders, directeur Terborgse Handelsonderneming
W.H. Gomarus AA, sr. accountant-adviseur BDO
BV, TERBORG
Accountants, NUNSPEET (voorheen lid van VNO-NCW Noord-Veluwe)
P.G. van Noppen, directeur Novelpack, ‘s-HEERENBERG
T.F.M. te Pas, directeur/Eigenaar T.F.M. te Pas Beheer BV,
F.W.M. Frühling
H.O. ten Have, directeur/eigenaar IJssel Catering BV,
KAMPEN
O.T. Willemsen
ULFT
B. Jansen, eigenaar Jansen Vastgoed BV, ZWOLLE
R.J. Soer, Gerechtsdeurwaarder/DGA
P. Olde Rikkert MBA*, algemeen directeur Bramer
Deurwaarderspraktijk R.J. Soer B.V., GROENLO
Bedrijfsmakelaars VOF, ZWOLLE
C.M.J. Tenten, initiator/oprichter D.N.N., WINTERSWIJK
E.J. Siderius, kantoormanager Yacht BV, ZWOLLE
S. Waamelink, directeur Makon Magazijninrichtingen,
AALTEN
drs. A.M. Wassink RA*, financieel directeur Wassink
Installatie BV, WINTERSWIJK
H.O. ten Have
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
ing. J.H.M. Blankvoort AA*, vestigingsdirecteur GIBO
Groep Accountants & Adviseurs, DALFSEN
drs.ing. O.T. Willemsen, eigenaar Duurzaam4life,
M.A. ten Brink, eigenaar FIZZ Reclame + Communicatie,
VARSSEVELD
MEPPEL
VNO-NCW Arnhem-Nijmegen
H. Klinkien, directeur Techno Panel 2000 BV, VRIEZENVEEN
M. Lentz*, UWV Werkbedrijf, HARDENBERG
ing. P.A. Ahsman, directeur ASSET Rail BV, BEMMEL
L.D. Pekkeriet, eigenaar Hiawatha Actief, DALFSEN
R. Akkerman*, vz raad van bestuur Pro Persona, RENKUM
H.P. Visser FMA, directeur ABN AMRO Bank NV, ALMELO
K. Bolhuis, algemeen directeur Guijt Verzekeringen, GENDT
F. Dujardin*, commercieel directeur OHRA NV, ARNHEM
L.D. Pekkeriet
A. de Vries, manager Stichting Transfercentrum Maasland,
HARDENBERG
R. Geurts*, BCTN BV, NIJMEGEN
W.J.T. Wildeboer-op ’t Holt, eigenaar Restaurant Hotel
K. Bolhuis
ir. A. Scholtis-van den Berg MBA*, directievoorzitter
Rabobank Rijk van Nijmegen, NIJMEGEN
ir. M.A.G. Schouten, managing partner Robertson
Wildthout, OMMEN
VNO-NCW Rivierenland
Associates Benelux, ZETTEN (voorheen lid van VNO-NCW
drs. R.E. Axt, Raad van bestuur STMR, TIEL
Eemland)
H.P. Visser
J.F.L. van Beek, directeur/eigenaar Horeca Exploitatie Van

Middelpunt
A. de Vries
L.L. Doude van
Troostwijk
A.T.C. Hauzer
W.F.J.M. Huls
P.A. Gootjes
Beek, ZOELEN
L.L. Doude van Troostwijk, adjunct directeur U.C.
Technologies BV, ZALTBOMMEL
E. van ’t Ende, directeur Twin Media BV, CULEMBORG
ir. A.T.C. Hauzer MBA, DGA U.C. Technologies BV,
ZALTBOMMEL
ing. B.A. Heimans, algemeen directeur Första Nederland
BV, TIEL
W.F.J.M. Huls, directeur Connection BV, WAGENINGEN
A.G.B. van Hulst, regiomanager BAM Utiliteitsbouw BV
afd. gebouwservices, TIEL
B.H.R.M. van Ingen, adjunct directeur Van Warmerdam
Speciaal Meubilair BV, TIEL
J.Th. van der Meer, DGA Vandermeer visuele communicatie,
CULEMBORG
C.J. Reinders, directeur ProAssist International BV, TIEL
Barones B. van Verschuer-des Tombe, directeur Expl. Mij.
Heerlijkheid Mariënwaerdt, BEESD
R. Wulterkens, managing director Casala Meubelen
Nederland BV, CULEMBORG
VNO-NCW Stedendriehoek
ing. G.A. Alewijnse MMC*, vz college van bestuuur ROC
Aventus, APELDOORN
R. Beukers*, Plant leader Owens Corning Veil Netherlands
BV, APELDOORN
T.J. Engwerda*, factory manager Nestlé Nederland BV,
NUNSPEET
P.A. Gootjes, directeur VRM BV, APELDOORN
P. van Hunen, directeur Meerwaarde Totaal BV,
APELDOORN
mr. S. Karagan, advocaat Helderecht Advocaten,
APELDOORN
G.A. Kroeze-Knol, directeur Schouwburg en
Congrescentrum Orpheus, APELDOORN
mr. M.A. Oostendorp, DGA advocaat Drijber en Partners,
APELDOORN
G.J. van de Pol, bedrijfsdirecteur GMB Slibverwerking
Zutphen, ZUTPHEN
ir. P.J. van Schaijk*, directeur BAM Wegen Regio Oost,
APELDOORN
ing. N. Smit, directeur BMD Advies Oost, DEVENTER
drs. H.J. Voortman*, algemeen directeur VMI Holland BV,
EPE
drs. R.H. Wildenbeest, PwC, ARNHEM (voorheen lid van VNO-NCW
Achterhoek)
G.A. van den Bos
P. Smit*, Voith Fabrics Haaksbergen BV, HAAKSBERGEN
R. de Wit, Syntens, ENSCHEDE
VNO-NCW Utrecht
‘Mijn schoonzoon?
Dat wordt niets...’
Het zal je gebeuren: na jaren hard ploeteren laat de gedroomde
opvolging u in de steek. De accountants en adviseurs van Brouwers
zijn precies de mensen die u in dat geval kunnen laten excelleren in
het staartje van uw ondernemerschap. Brouwers doet namelijk véél
meer dan alleen aangiftes, jaarrekeningen en salarisadministraties.
Ook voor ondernemers die aan iets nieuws toe zijn is Brouwers
bijzonder breed. En altijd to the point. Bel maar eens...
T / 026 353 78 70 E / info@brouwers.nl
F / 026 353 78 50 W / www.brouwers.nl accountants / adviseurs
H. Blackstone, managing partner Blackstone & Partners,
LAREN
mr. E. Pranger, partner indirect tax Deloitte, UTRECHT
(voorheen lid van VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen)
B. Ruts*, financieel directeur Miele Nederland BV, VIANEN
R. van Stokkum*, directeur Verweij Elektrotechniek BV,
NIEUWEGEIN
mr. W. Vermaas*, advocaat CMS Derks Star Busmann NV,
UTRECHT
G.J. van de Pol
VNO-NCW Twente
drs. R.J.M. van Broekhoven, algemeen directeur Soweco
NV, ALMELO
R. van Laar
VNO-NCW Valleiregio
mr. G.A. van den Bos, notaris Van den Bos Notariskantoor
BV, NIJKERK (voorheen lid van VNO-NCW Eemland)
J. Eppink, directeur Say yeah, ENSCHEDE
J.W. van Heerdt, regiodirecteur SNS Bank, VEENENDAAL
A.J.A. Groeneveld*, regiodirecteur a.i. Friesland Bank NV,
(voorheen lid van VNO-NCW Utrecht)
ENSCHEDE
ing. R. van Laar, Aannemersbedrijf Roseboom BV, EDE
J. van den Heuvel Bsc, managing director Watson-
M.F. Meijer, sales directeur Visionplanner BV,
MarlowBredel BV, DELDEN
VEENENDAAL
N. Smit
H.J. Muller*, directeur Rabobank Twente Oost,
OLDENZAAL
H. Oonk*, controller IAA Architecten, ALMELO
M.F. Meijer,
A.M. Schinkel, Lid College van Bestuur COG Vallei en
Gelderland Midden, EDE
E.C.A. Versluis, directeur ECAMA Holding BV, NIJKERK
H.W. ten Pas, commercieel adviseur Aannemingen Verelst
(voorheen lid van VNO-NCW Eemland)
BV, ETTEN-LEUR
ing. H. Reinten, algemeen directeur TWW, OLDENZAAL
*nieuw contactpersoon bij bedrijf
J. Schothuis*, Droste Holding BV, HENGELO
J.B. Smit*, directeur Rokramix Holding BV, ENSCHEDE
H. Reinten
Middelpunt februari 2011
31

Agenda
Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ledennet.
U kunt zich via Ledennet ook aanmelden
(ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten
bekijken, een programma printen e.d.
Donderdag 24 februari 2011
VNO-NCW Achterhoek:
Bedrijfsbezoek Firma Setex Textil,
samen met AIW
Locatie: Firma Stex Textil, Bocholt
Tijd: avondprogramma
Dinsdag 1 maart 2011
VNO-NCW Valleiregio:
Bedrijfsbezoek Rondeel
Locatie: Rondeel bij boer Brandsen,
Barneveld
Tijd: vanaf 15.30 uur
Donderdag 3 maart 2011
VNO-NCW Twente:
Bedrijfsbezoek Leferink Office Works,
samen met Jong Management Twente/Salland.
Gastheer: M.A. Leferink,
algemeen directeur
Locatie: Leferink Office Works, Haaksbergen.
Tijd: vanaf 16.30 uur
Maandag 7 maart 2011
VNO-NCW IJsseldelta:
Themabijeenkomst
Gastheer: P.M. Jansen RA, partner
PricewaterhouseCoopers Accountants
Locatie: PricewaterhouseCoopers Accountants,
Zwolle
Tijd: 16.30 – 19.30 uur
Donderdag 10 maart 2011
VNO-NCW Achterhoek:
Bedrijfsbezoek Kemkens Installatietechniek
BV
Gastheer: M.G. Maatkamp, commercieel
manager
Locatie: Kemkens Installatietechniek
BV, Zieuwent
Tijd: 19.00 – 21.30 uur
Maandag 14 maart 2011
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen:
Bedrijfsbezoek Radboud Universiteit
Nijmegen
Gastheer: dr.ir. A.A.J.M. Franken, vice
voorzitter college van bestuur Radboud
Universiteit Nijmegen
Locatie: Radboud Universiteit Nijmegen,
Nijmegen
Tijd: 17.30 – 21.00 uur
Maandag 15 maart 2011
VNO-NCW Eemland:
Themabijeenkomst
Thema: Arbeidsmarkt en onderwijs
Tijd: 15.30 – 18.30 uur
Dinsdag 15 maart 2011
VNO-NCW Stedendriehoek:
Werkbezoek aan het Landelijk Opleidings-
en Kenniscentrum van de
Koninklijke Marechaussee
Gastheer: kolonel R. Dirkzwager, commandant
LOKKmar
Locatie: Koning Willem III kazerne,
Apeldoorn.
Tijd: 16.00 – 20.00 uur
Donderdag 17 maart 2011
VNO-NCW Noord-Veluwe:
Themabijeenkomst
Thema: Economische top
Locatie: Broekhuis Volvo, Harderwijk
Tijd: vanaf 16.30 uur
Donderdag 17 maart 2011
VNO-NCW Rivierenland:
Bedrijfsbezoek Wehkamp
Locatie: Wehkamp, Maurik
Tijd: 11.30 – 14.00 uur
Dinsdag 22 maart 2011
VNO-NCW Utrecht:
Themabijeenkomst, samen met de
Utrechtsche Vrouwelijke Studenten
Vereeniging/Nieuwe Vereniging van
Vrouwelijke Studenten te Utrecht
(U.V.S.V./N.V.V.S.U.).
Thema: Verenigingsleven
Spreker: Praesis U.V.S.V./N.V.V.S.U.
Locatie: Societeit
Hestia,
Utrecht
Tijd: 16.00-
19.00 uur
Donderdag 24 maart 2011
VNO-NCW MKB Flevoland:
Bedrijfsbezoek & Netwerken, samen
met Bedrijvenkring Urk
April 2011
VNO-NCW Twente:
Bedrijfsbezoek Siemens Industrial
Turbomachinery BV
Gastheer: H.J.S. Hekkert, managing
director
Locatie: Siemens Industrial Turbomachinery
BV, Hengelo
Tijd: vanaf 14.30 uur
Maandag 11 april 2011
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen:
Themabijeenkomst, samen met Industriële
Kring Nijmegen en De Maatschappij
dep. Nijmegen
Locatie: Wijnfort, Lent
Dinsdag 12 april 2011
VNO-NCW Utrecht:
Themabijeenkomst, samen met Jong
Management Utrecht
Donderdag 14 april 2011
VNO-NCW Achterhoek:
Bedrijfsbezoek Wheels Over Europe BV
Gastheer: S.T.A.G. Beumer, directeur
Locatie: Wheels Over Europe BV,
Varsseveld.
Tijd: 19.00 – 21.30 uur
Maandag 19 april 2011
VNO-NCW Eemland:
Themabijeenkomst, samen met Jong
Management Eemland
Dinsdag 19 april 2011
VNO-NCW MKB Flevoland:
Bedrijfsbezoek Bakker Logistiek
Groep, samen met Bedrijfskring
Zeewolde. Gastheer: T.P. Hagedoorn,
commercieel manager.
Locatie: Bakker
Logistiek Groep,
Zeewolde.
Tijd: 16.00 – 19.30 uur
Woensdag 20 april 2011
VNO-NCW Valleiregio:
Ledenexcursie
Gastheer: ir. H.A.A.M. Webers,
directeur Witteveen & Bos
Tijd: vanaf 12.00 uur

Column
Middelpunt
Hysterische markt
Donderdag 21 april 2011
VNO-NCW Noordoost-Overijssel:
Bedrijfsbezoek Exel’s Aannemingsbedrijf Lemele BV
Gastheer: ing. A. Exel, DGA. Locatie: Exel’s Aannemingsbedrijf
Lemele BV, Lemele.
Tijd: 16.00 – 19.30 uur
Mei 2011
VNO-NCW IJsseldelta:
Bedrijfsbezoek
Mei 2011
VNO-NCW Valleiregio:
Businesslunch in het bos
Tijd: 11.30 – 14.00 uur
Maandag 9 mei 2011
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen:
Themabijeenkomst.
Tijd : vanaf 17.30 uur
Donderdag 12 mei 2011
VNO-NCW Achterhoek:
Bedrijfsbezoek Eijgenhuijsen Precisievervoer BV
Gastheer: W. Eijgenhuijsen, algemeen directeur
Locatie: Eijgenhuijsen Precisievervoer BV, Ruurlo
Tijd: 19.00 – 21.30 uur
Vrijdag 13 mei 2011
VNO-NCW Stedendriehoek:
Casual Friday
Locatie: Kasteel Engelenburg, Brummen
Tijd: vanaf 16.00 uur
Maandag 16 mei 2011
VNO-NCW MKB Flevoland:
Bedrijfsbezoek Walibi World, samen met Ondernemers-
Vereniging De Driehoek. Gastvrouw: M.L.M. van Til,
general manager. Locatie: Walibi World, Biddinghuizen
Tijd: 16.00 – 19.30 uur
Dinsdag 17 mei 2011
VNO-NCW Utrecht:
Bedrijfsbezoek Textielverzorging G. van der Kleij & Zn.
bv. Gastheer: G.J.Th. van der Kleij, directeur
Locatie: Textielverzorging G. van der Kleij & Zn. bv, De Meern.
Tijd: 15.00 – 18.30 uur
Donderdag 19 mei 2011
VNO-NCW Rivierenland:
Bedrijfsbezoek Business School Nederland
Thema: Veranderingen in het onderwijs en de gevolgen
voor het bedrijfsleven
Gastheer: M. van der Ham, directeur
Locatie: Business School Nederland, Buren
Tijd: 11.30 – 14.00 uur
Ruim twee jaar geleden merkte ik het als een van
de eerste. Bedrijven die binnen een maand de helft van
omzet verloren, deze crisis was er één die niet ongemerkt
voorbij zou gaan… Vandaag had ik een maakbedrijf
aan de telefoon. De vraag explodeerde sinds begin
vorige maand. En dat was niet de eerste van wie ik dit
signaal kreeg.
Ik merk het al een tijdje in bepaalde markten. Afgeslankte
bedrijven worden soms overvallen door de
vraag. De orderboeken zijn niet zo dik als weleer,
maar de deadlines zijn kort. Er kan weer geld worden
verdiend, maar dan moet er wel een versnelling hoger
worden geschakeld. En het te snel inwerken van nieuwe
medewerkers of ingehuurde tijdelijke krachten leidt
tot extra kosten, maar niet altijd tot extra capaciteit die
goede kwaliteit kan leveren. De faalkosten stijgen, het
rendement komt onder druk te staan.
Het om kunnen gaan met snel wisselende marktvraag
wordt steeds belangrijker. Hoe pas je snel je organisatie
aan, vertrouw je op de technologie, pas je sociale
innovatie toe, hoe ga je om met arbeidsvoorwaarden?
Er zijn vele keuzes te maken. Want een ding is zeker:
de onzekerheid blijft. De groei van vraag en omzet kan
een tijdelijk fenomeen zijn en met een dunner orderboek
zul je ook weer snel moeten kunnen terugschakelen.
En om het allemaal nog ingewikkelder te maken...
Soms blijken inkoopdelen – met name elektronica
- slecht verkrijgbaar. Deze week hoorde ik van een
levertijd van een half jaar voor een bepaald product, en
ook dat hoorde ik niet voor het eerst. Dus niet alleen
aan de marktkant is er een bepaalde mate van hysterie,
ook aan de inkoopkant is er onrust. Grappig genoeg
vertelde een ondernemer me dat hij deze situatie maar
als een kans ziet. Als je het antwoord op deze nieuwe
uitdaging gevonden hebt dan heb je een extra troef in
handen tegen concurrenten uit lagelonenlanden.
Martin Stor
Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie
www.act-nu.nl
Middelpunt februari 2011
33

Rob Eradus ontmoet Roel Robbertsen:
‘Een gebrekkige bereikbaarheid
De provincie Utrecht zit zoals alle provinciale overheden
in een roerige periode. Het Rijk gaat sterk korten op het
provinciefonds. Er moet worden bezuinigd. Tegelijkertijd
wil commissaris van de Koningin Roel Robbersten een
Foto’s: Aldo Alessi
krachtige provincie behouden. ‘Zonder ons zouden hier
een aantal wezenlijke zaken niet voor elkaar komen, ook
met betrekking tot de economische ontwikkeling.

Middelpunt
Rob Eradus ontmoet Roel Robbertsen:
mag niet het struikelblok
van deze regio worden’
Rob Eradus is partner bij BDO en
voorzitter van VNO-NCW Utrecht.
Hij kent het regionale bedrijfsleven
dan ook als geen ander. Dat geldt ook
voor de belangrijke issues, bijvoorbeeld
op het gebied van mobiliteit
en bereikbaarheid. Zo is Eradus actief
betrokken bij Utrecht Bereikbaar.
Roel Robbertsen kent een lange politieke
carrière als CDA-politicus. Hij
was wethouder en locoburgemeester
in Renswoude. Van 1995 tot 2002 was
hij gedeputeerde in Utrecht. Vervolgens
was Robbertsen burgemeester in
Ede en sinds 2007 commissaris van de
Koningin.
Een mooie provincie, Utrecht…
‘Absoluut. Het is een provincie die
uitblinkt in creativiteit en vernieuwingsdrang.
En dat in een prachtige
leefomgeving. Dat wordt ook bevestigd
in allerhande rankings. Ik zie het
als taak van de provincie er voor te
waken dat niet alleen te behouden
maar ook te versterken.
Hoe staat dit in relatie tot het regionale
economische beleid?
‘Onze rol is primair een faciliterende,
en we motiveren en verbinden.
Daarbij kijken we expliciet naar de
lange termijn. Utrecht staat aan de top
van de Nederlandse kennisregio’s,
we lopen voorop op het gebied van
duurzaamheid en hebben de hoogste
arbeidsparticipatie. Ons doel is dat we
dit in 2040 nog steeds kunnen stellen.’
Hoe is dit te realiseren als er steeds
minder geld is?
‘Door te focussen op waar we goed
in zijn. Onze doelen en speerpunten
liggen vast in een sociaaleconomische
toekomstvisie. Ieder jaar maken we
een foto van onze provincie, we evalueren
de staat van Utrecht en kijken
zeer kritisch of we nog steeds op de
goede weg zijn. We nemen actie waar
nodig. Overigens staat samenwerking
met de stakeholders daarbij centraal.
Dan heb ik het over het bedrijfsleven,
het onderwijs, de Kamer van Koophandel,
noem maar op.’
Wat is uw indruk van dat Utrechtse
bedrijfsleven?
‘Het is vernieuwend, inventief en
succesvol. Dat blijkt ook uit de cijfers.
Er zijn hier zo’n 100.000 bedrijven,
zelfs in een moeilijk jaar als 2010 steeg
het aantal met zo’n 6,3 procent. Het
ondernemersklimaat is dynamisch en
we steken op vele fronten gunstig af
ten opzichte van de rest van dit land.
Maar we moeten ook over de grens
kijken. Internationalisering is een
belangrijk thema en wij willen ook
daarin faciliteren. Vandaar het belang
dat ik hecht aan de internationale
handelsmissies die we met regelmaat
organiseren.’
En die werken twee kanten op…
‘We proberen ondernemingen hier
naar toe te krijgen en ook op dit vlak
boeken we successen. Neem Danone.
De komst van deze onderneming
betekent een enorme toegevoegde
waarde voor Utrecht. Bovendien bewijst
het dat we de concurrentie met
een wereldregio als Parijs aankunnen.’
Een slechte bereikbaarheid helpt
niet bij het trekken van bedrijvigheid.
‘Files heb je overal, rondom Amsterdam,
Rotterdam, Parijs... De afgelopen
jaren is hier veel energie en geld
gestoken in het verbeteren van de
situatie. We hebben een goede propositie
neergelegd bij het Rijk en die
kwam over de brug. In totaal wordt er
zo’n 1,36 miljard euro in belangrijke
verbindingen als de A2, A27 en A12
én in het openbaar vervoer in de regio
Utrecht gestoken. De provincie heeft
ook daarbij niet stilgezeten en ook
hier is de samenwerking met onze
natuurlijke partners van groot belang,
ook die met VNO-NCW Midden
zonder wie we er niet zo’n succes van
hadden kunnen maken. Een operatie
als Utrecht Bereikbaar - waarbij we
op alle mogelijke manieren de stad
bereikbaar houden tijdens majeure en
tijdrovende infrastructurele werken
- is een succes omdat hij breed
wordt gedragen. Toch mis ik soms het
gevoel van urgentie bij bedrijven. Bij
het aanleggen van een weg hoor je
vaak de tegenstanders, maar niet de
voorstanders. Bedrijven, meng je in
die discussie en laat je horen!
Betekent dat dat de provincie ook na
2012 blijft investeren in infrastructurele
verbeteringen?
‘Zeker. Een gebrekkige bereikbaarheid
en mobiliteit mag niet het struikelblok
van deze regio worden. En de
regie van de provincie is daarbij van
absolute noodzaak. Wie moet het
anders doen? Den Haag is hiervoor
niet uitgerust en leeft bij de waan van
de dag - de Telegraaf en de Volkskrant
bepalen zo’n beetje wat daar dagelijks
wordt besproken - en een gemeente
ontbreekt veelal een overkoepelende
blik.’
Een heel ander bepalend thema voor
een krachtige economie is de staat van
onze bedrijventerreinen…
‘Daar is in een aantal gevallen nog
wel wat op aan te merken en dan is
actie noodzaak. Daarbij heeft herstruc-
Middelpunt februari 2011
35

Ontdek een weldadige wereld
vol onvergetelijke belevenissen
Landhuishotel De Bloemenbeek is meer dan een magnifieke accommodatie in
een adembenemend mooie omgeving. Het is ook een locatie die uitnodigt tot
het opdoen van rustgevende én inspirerende ervaringen voor lichaam en geest.
Gun uzelf de weldaad van Bloemenbeek Experiences: onvergetelijke belevenissen
die u helemaal naar eigen inzicht kunt regisseren.
Wellness & Beauty Experience
Onze Wellness & Beauty Experience staat voor een
breed scala aan mogelijkheden om het ultieme
genieten aan den lijve te ondervinden. Ontdek de
warme ambiance van onze Mediterrane Spa. Laat
uw zintuigen strelen door een rijke melange van
kleuren, geluiden en andere subtiele prikkels.
Of verwen uzelf met een behandeling van onze
schoonheidsspecialistes, die werken met producten
van gerenommeerde merken als Valmont
(celtherapie), Decleor (aromatherapie), Ahava
(mineralen, zouten en modder uit de Dode Zee)
en Vinotherapie.
Wining & Dining Experience
Een gastronomisch avontuur van het hoogste
niveau, op elke gewenste locatie. Speciaal voor u
creëert onze Meesterkok Michel van Riswijk een
exclusieve culinaire belevenis. Bij de Bloemenbeek,
in de lommerrijke tuinen. Maar als u wilt
ook bij u thuis of in een landhuis of kasteel.
Zo kunt u uzelf en uw gasten overal verrassen met
dat gevoel dat alleen de Bloemenbeek kan bieden.
Beuningerstraat 6, 7587 LD, De Lutte, Twente,
Tel 0541-55 12 24, www.bloemenbeek.nl

Rob Eradus en Roel Robbertsen
tureren de voorkeur boven nieuwe
terreinen aanleggen. Utrecht is een
provincie met beperkte ruimte en een
ongelofelijk mooi buitengebied. Dit
is niet alleen van groot belang voor
onze inwoners, maar ook voor ons
vestigingsklimaat. Dus we moeten
ophouden er stukjes en beetjes van
af te snoepen. Op het gebied van
woningbouw heeft binnenstedelijke
ontwikkeling prioriteit, bij bedrijfslocaties
moeten we eerst de verouderde
terreinen verbeteren. Daarom hebben
we onlangs de Utrechtse Ontwikkelingsmaatschappij
opgericht die zich
specifiek met herstructurering gaat
bezighouden.’
En dan nog zo’n paradepaardje van
het bedrijfsleven… het oerwoud van
regels…
‘De provincie heeft dit oerwoud mede
gecreëerd. Het is dan ook aan ons om
het mee af te breken. Daarom hebben
we hier een dereguleringstraject
ingezet. Soms is het ook echt absurd.
Wie heeft er bedacht dat een steigertje
aan de Vecht maar zes vierkante meter
mag zijn en niet zeseneenhalf… En
als je bootje wat langer is dan zeven
meter, krijg je een schrijven van de
‘Den Haag leeft bij de
waan van de dag’
provincie omdat je in overtreding
bent. Het zijn maar voorbeelden, en
er valt nog veel te winnen. Het wordt
tijd dat we burgers en bedrijven hun
verantwoordelijkheid weer teruggeven
en uitgaan van vertrouwen in
plaats van wantrouwen.’
Er is dus nog veel te doen in Utrecht?
‘Besturen is geen doel, het leveren van
een maatschappelijke bijdrage wel. De
Utrechters willen het goed hebben en
dat begint bij een gezonde economie.
Om dat te bereiken moeten wij onze
intermediaire rol maximaal benutten
en deze provincie goed naar buiten
positioneren. En ik moet toegeven dat
er op dat laatste punt op het gebied
van marketing nog slagen te maken
zijn. We moeten geen verhaal verzinnen,
maar ons verhaal nog beter vertellen.
Maar som dat maar eens op in
een krachtige slogan van één of twee
woorden. Wat we nodig hebben is een
heldere propositie die onze identiteit
weergeeft en waar we de markt mee
op kunnen. Ook voor Utrecht geldt
immers dat we aan de bak moeten
omdat de wereld om ons heen sneller
verandert dan ooit. Wat dat betreft
denken we in Nederland nog steeds
dat we ons van alles kunnen veroorloven,
bijvoorbeeld een oplossing voor
het één of ander formuleren en daarna
weer honderd bezwaren opwerpen
waardoor we weer opnieuw kunnen
beginnen. Dat kan dus echt niet meer.
Nadenken, een overwogen beslissing
nemen en doen! Daar gaat het om en
dat is waar ik voor sta, en ik hoop
velen met mij ook.’
Middelpunt februari 2011
37

Aangenaam
Bedrijf: BAM Leidingen
& Industrie bv
Naam:
Hein Versteegen
Functie: algemeen
directeur
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: 2006
Wat doet uw bedrijf?
‘We houden ons bezig met het ontwikkelen,
construeren en installeren van werkbouwkundige
installaties. Dat doen we voor de
olie-, gas- en petrochemie-industrie, en voor
alle overige vormen van industrie. Denk aan
nieuwbouw, maar ook aan het uitbreiden of
renoveren van bijvoorbeeld fabrieksruimte.
We werken zowel op contractbasis (EPCcontract),
als op basis van ‘construct only’.
We zijn onderdeel van de Koninklijke BAM
Groep nv en opereren vanuit drie kantoren in
Nederland: het hoofdkantoor in Nieuwleusen
en kantoren in Culemborg en Moerdijk.’
Wat is uw ambitie?
‘Op dit moment zijn we landelijk gezien een
middelgrote speler. We willen binnen enkele
jaren doorgroeien tot de grootste werkbouwkundig
installateur van Nederland. Gezien
het feit dat we de laatste jaren een enorme
groei hebben gerealiseerd, zijn we op de
goede weg. Om de groei te bewerkstelligen
willen we ons meer toe gaan spitsen op kennis
en kunde binnen onze branche. We willen
complete projecten oppakken en managen.
Van engineering tot dakbedekking: wij fungeren
als vertrekpunt.’
Waarom moeten leden u bellen?
‘Omdat wij een one-stop-shopping concept
bieden voor bedrijven die willen renoveren,
uitbreiden of nieuwbouwen. We nemen de
complete fabrieks- en installatie-uitbreiding
uit handen en managen desgewenst het complete
bouwproces.’
BAM Leidingen & Industrie bv
Den Hulst 110a
7711 GS Nieuwleusen
T: (0529) 428 030
E: h.versteegen@bam-it.nl
I: www.bam-li.nl
Bedrijf: Hogeschool
Windesheim
Flevoland
Naam:
Rieke de Vlieger
Functie: directeur
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: 2010
Wat doet uw bedrijf?
‘We zijn een nieuwe hbo-instelling in Flevoland,
dochter van Windesheim Zwolle, één van de
beste hogescholen van ons land. Wij bieden
vanaf september 2011 zestien voltijdopleidingen
aan in Almere en vier duale/deeltijd opleidingen
in Lelystad. Voor Flevoland is de komst van het
hbo belangrijk voor de bedrijvigheid en werkgelegenheid.
Wij zorgen immers voor meer kennis
en gekwalificeerd personeel.’
Wat is uw ambitie?
‘Wij gaan vanaf de start een breed scala van
opleidingen bieden. Voor de technische sector:
Bouwkunde, Werktuigbouwkunde, Informatica/
Information Engineering, Industrieel Product
Ontwerpen en Innovatie, Ondernemen en Techniek.
Voor de economische sector: Commerciële
Economie, Bedrijfseconomie, Small Business en
Retail Management, Communicatie en Management,
Economie en Recht. Voor de sector Zorg en
Welzijn: Personeel en Arbeid, Sociaal Pedagogische
Hulpverlening, Maatschappelijk Werk en
Dienstverlening, Verpleegkunde en Logopedie.’
Waarom moeten leden u bellen?
‘Wij zorgen dat studenten hun beroepspraktijk
goed kennen. Wij werken volgens het model
van Comakerships; studenten gaan deels
zelfstandig aan het werk. Samen of alleen
werken ze onder begeleiding van een docent
aan concrete opdrachten voor bedrijven of
organisaties die een onderzoek willen laten
doen of vraagstukken hebben waar ze zelf
geen capaciteit voor hebben. Dit betekent winst
voor ons en de partijen die ons inschakelen.
Onze studenten beschikken na afstuderen over
goede theoretische kennis en kunnen die direct
toepassen op de arbeidsmarkt.’
Windesheim Flevoland
Landdroststraat 2, 1315 RG Almere
T: 088 469 75 14
E: Hp.de.vlieger@windesheimflevoland.nl
I: www.windesheimflevoland.nl
Bedrijf: Aannemingen
Verelst nv / Verelst BV
Naam: H.W.(Henny)
ten Pas
Functie: Commercieel
Adviseur Bedrijfshuisvesting
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: 2003
Wat doet uw bedrijf?
‘We zijn een Europese bouwer met oorsprong
en hoofdzetel in België, we doen in (turn key)
nieuwbouw en revitaliseringprojecten van
bedrijfsgebouwen voor de transport en logistiek-,
voedingsmiddelen-, sport- en automotivebranche
en de algemene industrie. Voor
ons geldt: hoe groter hoe beter. We doen onze
engineering zelf, hebben onze eigen staal- en
prefab-betonfabriek, waardoor we sneller en
goedkoper zijn dan anderen.’
Wat is uw ambitie?
‘Om snel uit te groeien tot een belangrijke
speler in Nederland. In België zijn nagenoeg
geen bedrijfsterreinen beschikbaar, hier wel.
De markt gaat weer aantrekken. En dat geldt
ook voor revitalisering van gebouwen. Steeds
meer bedrijven beseffen dat hun huisvesting
over tien jaar weinig meer waard is als die
niet aan duurzaamheidseisen voldoet. En juist
op dit vlak zijn we leading. Zo realiseerden
we het eerste logistieke bedrijfspand in Nederland
met het BREEAM certificaat van de
Dutch Green Building Council. Kwaliteit staat
voorop. Wij werken bij voorkeur in Design
& Built en we doen niet meer aan openbare
aanbestedingen.’
Waarom moeten leden u bellen?
‘Wanneer ze behoefte hebben aan moderne
bedrijfshuisvesting die toekomstbestendig is.
Verelst werkt door heel Nederland en heeft al
diverse projecten in de Belgisch-Nederlandse
grensstreek gerealiseerd. De focus ligt echter
op Midden-Nederland, omdat de kans op economisch
herstel hier de beste vooruitzichten
biedt.’
Aannemingen Verelst BV
Bredaseweg 191, 4872 LA Etten-Leur
T: 076-5034890
E: htp@verelst.com
I: www.verelst.com

Middelpunt
Bedrijf: Landal
Stroombroek &
Palestra
Naam: Ruud Knott
Functie: General
Manager
Lid van VNO-NCW
Midden sinds:
4 maanden
Wat doet uw bedrijf?
‘Landal GreenParks is toonaangevend in
het managen, beheren en verhuren van
bungalowparken. We beschikken over ruim
65 parken, waarvan 47 in Nederland. Eén
daarvan is Landal Stroombroek in Braamt,
gelegen in recreatiegebied Stroombroek. Dit
park telt 225 bungalows: van comfort tot luxe
van 4- tot 6-persoons. Op het park, bevinden
zich diverse faciliteiten, zoals restaurant
Timbers, laser game, bowling activiteiten,
wellnesscentrum Palestra met uitgebreide
sauna, beauty & body-faciliteiten en vergader-
en feestzalen.’
Wat is uw ambitie?
‘Het vergroten van de naamsbekendheid
van Landal Stroombroek en Palestra in de
regio. Wij willen een top-of-mind positie
verkrijgen bij gasten die zoeken naar
wellness mogelijkheden, willen dineren of
een locatie zoeken voor feesten, partijen
of zakelijke evenementen. Verder zoeken
we steeds meer de samenwerking op met
andere bedrijven in de regio. Zo werken we
bijvoorbeeld samen met voetbalvereniging
De Graafschap, maar ook met de plaatselijke
kruidenier.’
Waarom moeten leden u bellen?
‘Ze kunnen bellen als ze hun bijeenkomst,
evenement, vergadering of bedrijfsfeest willen
onderbrengen bij Landal Stroombroek. We
bieden een multifunctionele locatie met zowel
toeristische, feestelijke als zakelijke kenmerken.
Bovendien zijn we goed bereikbaar via de
A18, bieden we gratis parkeergelegenheid en
beschikken we over diverse audiovisuele middelen.
Ook kunnen leden bij ons terecht voor
overnachtingen, recreatieve programma’s en
de culinaire omlijsting van hun bijeenkomst.’
Landal Stroombroek BV
Landweerswal 2, 7047 CE Braamt
T: 0314 39 98 00
E: banqueting.stroombroek@landal.nl
I: www.landal.nl/stroombroek &
www.palestra.nl
Bedrijf: Vandermeer
visuele communicatie
Naam:
John van der Meer
Functie: adviseur/ art
director
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: een
paar maanden
Wat doet uw bedrijf?
‘We zijn voor sommige klanten de vormgever
en voor anderen het reclamebureau. We
werken vanuit Culemborg met een team van
negen medewerkers voor klanten in heel
Nederland: van de zzp’er op de hoek, tot een
landelijk opererend bedrijf. We maken ons
sterk in het ontwerpen van communicatiemiddelen
die de ambitie van onze opdrachtgevers
onderstrepen. Daarbij werken we niet
vanuit een vaste methodiek, maar stemmen
we onze aanpak volledig af op de behoefte
van de klant. We kunnen desgewenst het
hele communicatietraject uit handen nemen:
van strategie en concept tot vormgeving en
realisatie.’
Wat is uw ambitie?
‘We willen regionaal bekend staan als dé
vormgever van heldere communicatiemiddelen.
Onze filosofie luidt dat goede communicatiemiddelen
niet alleen een op zichzelf
staande boodschap uit moeten dragen, maar
ook een meerwaarde moeten leveren aan de
communicatiestrategie. Wij zorgen ervoor dat
de communicatie haar werk doet; vormgeving
met impact, luid en duidelijk.’
Waarom moeten leden u bellen?
‘Omdat wij laten zien dat zij uniek zijn. We
ontwikkelen voor hen communicatiemiddelen
met vandermeerwaarde(.nl).’
Vandermeer visuele communicatie
Industrieweg 1A9
4104 AP Culemborg
T: 0345 656060
E: john@vandermeerwaarde.nl
I: www.vandermeerwaarde.nl
Bedrijf: Strukton
Worksphere
Naam:
Jeffrey Gadellaa
Functie: Accountmanager
New Business
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: juni 2010
Wat doet uw bedrijf?
‘Strukton Worksphere zorgt voor technologische
voorzieningen in gebouwgebonden omgevingen
die zij ook kan beheren en onderhouden.
De activiteiten zijn gericht op het optimaliseren
van de werkomgeving. We richten ons op alle
aspecten die de werkomgeving bepalen: licht,
energie, klimaat, veiligheid, liften, gebouwautomatisering,
communicatie en bereikbaarheid.
Wij zorgen ervoor dat de technische installaties
zo functioneren dat medewerkers zich prettig
voelen in hun werkomgeving.’
Wat is uw ambitie?
‘Wij willen een klantgerichte, vakbekwame en
innovatieve partner zijn voor onze opdrachtgevers.
Dat willen wij doen door proactief mee
te denken met klanten, hen te laten zien wat
we voor hen kunnen betekenen en innovatieve
oplossingen aandragen.’
Waarom moeten leden u bellen?
‘De rol van installaties en energiemanagement
wordt steeds belangrijker bij het ontwerpen,
realiseren en exploiteren van gebouwen. Wij
kunnen bedrijven en organisaties daarbij in
alle facetten ondersteunen. Vanaf het eerste
ontwerp tot aan de oplevering en vervolgens
ook bij het beheer en onderhoud. Strukton
Worksphere is onderdeel van de Strukton
groep, een fullservice provider op het gebied
van infrastructurele projecten en accommodaties.
Daardoor zijn wij in staat om projecten
integraal te benaderen en kunnen wij in het
volledige proces van concept- tot exploitatiefase
een actieve regierol vervullen. Sinds 17 januari
2011 zijn wij gevestigd in Deventer, altijd dicht
bij u in de buurt.’
Strukton Worksphere Cluster Noordoost
Maagdenburgstraat 26, 7421 ZC Deventer
T: 0570 68 36 00
I: www.struktonworksphere.com
E: Deventer.ws@strukton.com
Middelpunt februari 2011
39

Aangenaam
Bedrijf: GIBO Groep
Naam: Johnny
Blankvoort
Functie: Vestigingsdirecteur
GIBO
Groep Dalfsen
Lid van VNO-NCW
Midden sinds:
1 januari 2011
Wat doet uw bedrijf?
‘Wij zijn een accountantskantoor met
zeventien medewerkers, dat is gevestigd
in Dalfsen. Ons kantoor is onderdeel van
de GIBO Groep, die in totaal zo’n zestig
vestigingen telt verspreid over het hele land.
Wij verzorgen onder meer jaarrekeningen
en fiscale aangiften voor onze klanten en
bieden hen ondersteuning bij het voeren
van hun administratie. Naast onze accountancywerkzaamheden
richten wij ons steeds
meer op het adviseren van ondernemers,
onder andere bij bedrijfsvoering, financieringsvraagstukken,
bedrijfsoverdrachten en
rechtsvormwijzigingen. De markt vraagt om
accountants die als ondernemer denken. Die
rol past prima bij ons.’
Wat is uw ambitie?
‘Op onze huidige vestiging in Dalfsen zijn
wij uit ons jasje gegroeid. Daarom verhuizen
wij aan het eind van dit jaar naar een groter
pand. Daar willen wij doorgroeien naar
een kantoor met circa dertig medewerkers.
Daarnaast is de fusie van GIBO Groep met
Flynth nagenoeg afgerond, waardoor onze
organisatie achter de Big Four met zo’n 2.300
medewerkers de grootste accountantsorganisatie
en adviesdienstverlener voor mkbbedrijven
in Nederland wordt.’
Waarom moeten leden u bellen?
‘Omdat wij meedenken met ondernemers en
een prima klankbord kunnen vormen. Wij kunnen
ons inleven in bedrijfssituaties en de positie
van de ondernemer. Wij hebben een databank
aan kennis binnen onze organisatie en zijn in
staat om vooruit te denken en alternatieven aan
te bieden om eventuele problemen op te lossen.’
GIBO Groep Dalfsen
Pastoriestraat 8
7721 CW Dalfsen
T: 0529 43 40 40
F: 0529 43 47 63
I: www.gibogroep.nl
E: Dalfsen@gibogroep.nl
Bedrijf: ROC Nijmegen
Naam: Hanneke Berben
en Mathilde Kuiper
Functie: Voorzitter College
van Bestuur en Manager
Contractactiviteiten
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: juni 2010
Wat doet uw bedrijf?
‘Het ROC Nijmegen biedt opleidingen aan in
het middelbare beroepsonderwijs. Dat doen
we voor jongeren in de leeftijd van zestien tot
drieëntwintig jaar, maar daarnaast bieden wij
ook volwassenenonderwijs aan. Wij hebben
zo’n 11.500 studenten en zo’n twintig procent
daarvan is ouder dan zevenentwintig jaar.
Verder verzorgen wij contractonderwijs voor
bedrijven en instellingen en andere educatieactiviteiten
zoals bijvoorbeeld inburgeringscursussen.
Onze school heeft vestigingen in
Nijmegen, Boxmeer en Druten.’
Wat is uw ambitie?
‘Onze ambitie is om een goede school te zijn
en tot de top drie van middelgrote ROC’s
in Nederland te behoren. Daarnaast willen
wij een betrouwbare partner zijn voor het
bedrijfsleven in de regio en goede vakmensen
leveren voor de arbeidsmarkt. Daarbij
proberen wij bij het ontwikkelen van het
curriculum zoveel mogelijk samen te werken
met het bedrijfsleven. Op die manier krijgen
een praktijkgerichte opleiding, waardoor zij
goed worden voorbereid op hun toekomstige
baan.’
Waarom moeten leden u bellen?
‘Enerzijds kunnen zij ons bellen als zij stageplaatsen
hebben, of willen meedenken over
het curriculum van de opleidingen die wij
aanbieden. Anderzijds helpen wij hen graag
bij het verzorgen van opleidingen, cursussen
en trainingen voor hun medewerkers. Deze
cursussen verzorgen bij de bedrijven en organisaties
zelf, of op één van onze locaties. Wij
werken graag samen met externe partners.
Op die manier blijven wij in contact met het
bedrijfsleven.’
ROC Nijmegen
Campusbaan 6
6512 BT Nijmegen
T: 0900-9609
I: www.roc-nijmegen.nl
Bedrijf: UWV Werkbedrijf
Naam: Marianne Lentz
Functie: Vestigingsmanager
Werkplein
Hardenberg
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: dec. 2010
Wat doet uw bedrijf?
‘Wij zijn dé publieke dienstverlener voor
arbeidsmarktvraagstukken. Wij proberen
om vraag en aanbod op de arbeidsmarkt zo
goed mogelijk op elkaar te laten aansluiten.
Wij onderhouden contacten met werkgevers
over welk soort medewerkers zij nu en in de
toekomst zoeken. Wij zetten daarbij tal van
middelen in, zoals werk.nl en speciale werkgeversdiensten.
Wij begeleiden werkzoekenden
naar een baan met vacatures, met informatie
en met speciale trajecten. Wij beschikken over
een ruim bestand aan werkzoekenden. Wij
helpen ieder die op zoek is naar (ander) werk,
ook mensen die niet of nog niet werkloos zijn.’
Wat is uw ambitie?
‘Wij willen iedereen die kan werken helpen
om een passende baan te vinden. Als je goed
weet wat iemand in zijn mars heeft en waar
een bedrijf precies naar op zoek is, is het
gemakkelijker om de juiste match te maken.’
Waarom moeten leden u bellen?
‘Ze kunnen ons sowieso bellen of mailen als
ze op zoek zijn naar personeel. De kans dat
wij een geschikte kandidaat hebben is groot.
En… het kost hen niks. Wij werken met tal
van organisaties zoals gemeenten, werkgevers
en opleiders samen, om oplossingen te vinden
voor arbeidsmarktvraagstukken. Mede gezien
de komende vergrijzing wordt het in de
toekomst lastiger om geschikt personeel te
vinden. Het is goed om daarop te anticiperen.’
UWV Werkbedrijf (werkplein Hardenberg)
Parkweg 1
7772 XP Hardenberg
T: 06-46109620
T: 0523-788332
E: marianne.lentz@uwv.nl
E (werkgeversteam): Werkpleinhardenberg@uwv.nl
I: www.olbo.nl/werkpleinhardenberg
I: www.werk.nl

Middelpunt
Bedrijf: Sto Isoned BV
Naam: Gerard Troost
Functie: directeur
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: eind
2010
Wat doet uw bedrijf?
‘Sto Isoned is onderdeel van de Duitse
multinational Sto AG. We houden ons bezig
met het ontwikkelen, produceren, adviseren
en verkopen van systemen voor alle takken
van de bouwnijverheid. Zo zijn we al jaren
wereldmarktleider in het ontwikkelen van
buitengevelisolatie voor zowel renovatie- als
nieuwbouwprojecten. Ook houden we ons bezig
met kunststof vloerafwerking, betonreparatie,
akoestische plafondsystemen en verfsystemen.
Bijzonder is dat we alles in eigen beheer
uitvoeren: van ontwikkeling tot realisatie.’
Wat is uw ambitie?
‘We willen wereldwijd marktleider zijn in het
ontwikkelen van technologie voor menselijke
en duurzame vormgeving van gebouwde
leefomgevingen. Daarbij is het belangrijk
dat we het volledige pakket in eigen beheer
houden, want alleen zo kunnen we hoog
kwalitatieve oplossingen realiseren en zijn
we in staat onze sterke positie te houden.
Onze missie is de waarde van gebouwde
omgevingen behouden, door ze aan een
upgrade te onderwerpen. Denk aan isolatie,
bewerking en afwerking. Daardoor blijft veel
‘oude’ architectuur toch functioneel.’
Waarom moeten leden u bellen?
‘Ze mogen bellen als ze een vraag hebben
over duurzaam onderhoud, renovatie of als
ze kennis nodig hebben over het upgraden
van een bestaand pand. Wij adviseren over
de volledige breedte en beschikken over
een technische staf waardoor ze direct en
praktisch advies krijgen. Omdat alles in
eigen beheer of in nauwe samenwerking met
vaste partners wordt uitgevoerd, is kwaliteit
bovendien gegarandeerd.’
Sto Isoned bv
Lingewei 107
4004 LH Tiel
T: 0344 620666
E: info.nl@stoeu.com
I: www.sto.nl
Bedrijf: Miele
Nederland B.V.
Naam: Bas Ruts
Functie: Financieel
Directeur
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: 2010
Wat doet uw bedrijf?
‘Miele Nederland B.V. levert - als dochter van
het Duitse familiebedrijf Miele & Cie. - hoogwaardige
huishoudelijke apparaten, inbouwapparaten
en machines voor professionele
toepassingen op de Nederlandse markt. Ons
motto is ‘immer besser’ oftewel ‘steeds betere
producten maken’. Trouw aan deze filosofie
produceren wij producten van een bijna
spreekwoordelijke Miele-kwaliteit en streven
wij vertrouwen en tevredenheid na bij onze
klanten. Onze producten hebben een modern
design, zijn technologisch vooruitstrevend,
betrouwbaar en duurzaam.’
Wat is uw ambitie?
‘Onze doelstelling is onze positie als marktleider
te handhaven door de markt voortdurend
in de gaten te houden, zodat we ons vroegtijdig
en consequent op trendwijzigingen kunnen
instellen en ons met nieuwe strategieën aan
elke ontwikkeling kunnen aanpassen. Rekeninghoudend
met de behoefte van de klant
zullen we de markt verder actief en innovatief
vormgeven en zo onze positie in verschillende
markten veilig stellen en uitbouwen om zo de
beoogde winst te realiseren.’
Waarom moeten leden u bellen?
‘Met onze Miele Campus in Vianen bieden wij de
VNO-NCW-leden de mogelijkheid bijeenkomsten
of een vergadering in een inspirerende locatie te laten
plaatsvinden. Verder leveren wij professionele
apparatuur voor beroepen, bedrijven, instellingen
en de gezondheidszorg. Met de be- drijfsapparatuur
van Miele is een professionele en economische
oplossing voor de complete verzorging van al
het wasgoed, de perfecte reiniging van alle vaat en
de hygiënische behandeling van instrumenten en
laboratoriumglaswerk gewaarborgd.’
Miele Nederland B.V.
De Limiet 2
4131 NR Vianen
E: bas.ruts@miele.nl
I: www.miele.nl
Bedrijf:
Twin Media bv
Naam: Eduard van
’t Ende
Functie: Directeur/
aandeelhouder
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: 2011
Wat doet uw bedrijf?
‘Twin Media is een full service ontwerpbureau
dat werkt voor zowel uitgevers als het
bedrijfsleven en overheidsinstellingen. Full
service betekent een totaalaanbod van diensten
onder één dak. Bijvoorbeeld ontwerp,
DTP, webdesign en -bouwen, fotografie,
illustratie en redactie. Ook voor het verzorgen
van druk- en printwerk, distributie of
advertentieacquisitie kunt u bij ons terecht.
Daarnaast is Twin Media met ruim veertig
tijdschriften, personeelsbladen en sponsored
magazines in huis en een jaarlijkse productie
van zo’n honderd boeken, specialist op
het gebied van redactioneel ontwerpen en
vormgeven. Onze diensten omvatten alle
mogelijke activiteiten om onze opdrachtgevers
te ondersteunen in het uitgeefproces,
zowel in print als online.’
Wat is uw ambitie?
‘De markt verandert snel. Creatieve communicatie
wordt anders ingezet dan voorheen
en digitalisering heeft een vlucht genomen.
Om een totaalpakket van diensten te kunnen
blijven aanbieden concentreert Twin Media
zich nu op de ontwikkeling van bijvoorbeeld
digitale tijdschriften voor op de iPad en app’s
voor iPhone’s en Android smartphones.’
Wanneer moeten leden u bellen?
‘Creatieve communicatie is ons vak. Leden
kunnen ons bellen als er behoefte is aan
advies of een plan van aanpak én natuurlijk
voor een mooi eindproduct!’
Twin Media bv
Parallelweg West 15b
T: 0345 470 500
E: info@twinmediabv.nl
I: www.twinmediabv.nl
www.facebook.com/twinmedia
Middelpunt februari 2011
41

Advertorial
Een strategische partner
Meer weten over
Online Marketing?
Neem dan contact op met:
Wija Koers BV
Rijksweg 236
9423 PH Hoogersmilde
0592 45 93 80
info@wijakoers.nl
Een jaar geleden vonden we Social Media wel leuk.
Jongelui die via Hyves of Facebook nieuwtjes deelden.
Hoe naïef kan iemand zijn! Via Facebook
staan nu wereldwijd meer dan een half miljard
mensen met elkaar in contact. Een half miljard!
In november 2010 kocht De Telegraaf Hyves (met
meer dan 9 miljoen gebruikers. Het is big business
geworden. Er valt geld mee te verdienen.
Via dit soort sites ontwikkelen zich communities,
groepen gelijkgezinden. Die wisselen niet alleen
nieuwtjes uit, maar ook meningen over van
alles en nog wat. Over hoe hun nieuwe Volkswagen
Golf hen bevalt, waarom ze aan een iPad
de voorkeur geven boven de Samsung Galaxy.
Ze schrijven over hun ervaring met het restaurant
waar ze gisteren aten, de vakantie in Turkije
van vorige week. Ze spreken schande van
de helpdesk van T-Mobile. En ja hoor, Youp van
’t Hek pakt het op en begint zijn eigen kruistocht.
En hebt u het filmpje van Basta al gezien,
dé hit op internet. Het gaat allemaal razendsnel
en het heeft een gigantische impact.
Daarom wilt u als ondernemer op de hoogte
zijn van wat er zich hier afspeelt. Want
volgende week staan ze bij u voor de
poort! Maar hoe? Hoe pak je dat aan?
Er zijn heel wat adviseurs die u graag willen helpen….
De een bouwt websites en webshops, de
ander is zoekmachine-expert, weer een ander doet
aan emailmarketing, de volgende presenteert zich
als Social Media specialist. Maar meer doen ze
vaak ook niet. Buiten hun eigen territorium kijken
ze doorgaans niet. En als ze hun product hebben
afgeleverd, moet u het in de regel zelf verder maar
uitzoeken. Plus dat u ze één voor één moet briefen.
Dat schiet niet op. U moet op zoek naar een
generalist, iemand die het overzicht houdt, u een
helicopterview over het internetlandschap biedt,
een strategische partner, een klankbord, betrokken
en direct inzetbaar bij de implementatie van
uw internetstrategie. Iemand die u tijdens het hele
traject stap voor stap begeleidt, die u niet alleen
adviseert, maar ook de tools kan bieden. Zonder
dat u de regie uit handen hoeft te geven!
Ik weet wel zo iemand…
Wija Koers
wija@wijakoers.nl
Colofon
Wie is...
Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersvereniging
voor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamste
missie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in ons
werkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100
leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aan
informatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen.
Informatie of lid worden?
Neem contact op met het verenigingsbureau:
VNO-NCW Midden
Postbus 10475
7301 GL Apeldoorn
tel. 055 - 5 222 606
info@vno-ncwmidden.nl
www.vno-ncwmidden.nl
Uitgever:
De Winter Mediamakers, Uden
Projectmanagement:
Drs. Marco de Jonge Baas
(De Winter Mediamakers)
middelpunt@dewinter.nl
Redactie en projectcoördinatie:
Drs. Femke Fleur en Gerreke de
Weijer (VNO-NCW Midden)
De Winter Mediamakers
middelpunt@vno-ncwmidden.nl
Ontwerp en vormgeving:
De Winter drukkers & uitgevers
Advertentie-acquisitie:
Tamara Dortmans en
Carola Janssen.
De Winter Mediamakers
middelpunt@dewinter.nl
Druk: BDU, Barneveld
Oplage: 2750 exemplaren
Niets uit deze uitgave mag worden
gekopieerd of op enige andere
wijze gereproduceerd zonder
schriftelijke toestemming van de
uitgever.
De uitgever is niet verantwoordelijk
voor de redactionele inhoud
van de advertorials.
Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in Apeldoorn
werken 22 professionele krachten ter ondersteuning
van de (regio)besturen en de leden. Per Middelpunt
stelt een van de medewerkers zich aan u voor.
Kolonel bd Loek Habraken,
secretaris van het regionale platform Defensie – Bedrijfsleven.
Na een bijna 40-jarig dienstverband bij het ministerie van Defensie
ben ik per 1 april 2010 binnen het verenigingsbureau
van VNO-NCW Midden werkzaam als regionaal secretaris.
Mijn taak is de samenwerking tussen Defensie en het regionale
bedrijfsleven bevorderen, o.a. door netwerkbijeenkomsten
bij te wonen en op mijn beurt vertegenwoordigers van het
bedrijfsleven uit te nodigen voor een bezoek aan Defensie.
Na het afronden van de studie aan de Koninklijke Militaire
Academie in Breda heb ik uiteenlopende functies in het
personele en logistieke veld binnen Defensie vervuld, laatstelijk
als directeur van het Veteraneninstituut in Doorn.
Ik woon in Leusden, ben getrouwd en heb twee studerende
zoons. Mijn hobby’s zijn o.a. hardlopen, lezen en theaterbezoek.

Turn Key Concept
BESTE
LEERBEDRIJF
NOORD NEDERLAND
2009
WINNAAR
INNOVATION AWARD
IBA 2009
Van silo tot krat
www.kaakgroup.com