download - Samenlevingsopbouw Brussel

Nr 76 December 2002
• Afstemmen van projecten van stadsvernieuwing
op de buurt.
• Informatie aan en het bevorderen van de
betrokkenheid van bewoners.
Een aantal realisaties dienden als voorbeeld voor
andere projecten. Enkele voorbeelden:
• De uitbouw van het Bonneviespeelplein diende
als voorbeeld, zowel voor wat betreft het belang
van het investeren in kleinschalige infrastructuur in
oude buurten, als wat betreft de aanpak (betrokkenheid
van bewoners en gebruikers). Verschillende
andere projecten in het Brussels Hoofdstedelijk
Gewest volgden.
• De gemeente Molenbeek koos bij de uitbouw van
haar gemeentelijk welzijnsnetwerk in de eerste
plaats voor de uitbouw van buurthuizen en van een
ploeg sportanimatoren die actief waren op bestaande
openbare ruimten, twee werkingsvormen die in
onze werking sterk aanwezig waren.
• We ijverden jarenlang voor een gemeentelijk
informatiebeleid ten aanzien van de stedenbouwkundige
projecten, vooral door in eerste instantie
zelf die taak op te nemen. Grote aspecten van dit
werk worden overgenomen door de gemeente en de
sociaal coördinatoren van de verschillende
wijkcontracten.
• We ijverden in 2000 en 2001 voor het bekomen
van een systeem van prefinanciering van de
premies. Dit systeem wordt in 2002 uitgeprobeerd
in het wijkcontract Bronsgieterij en kwam ter
sprake op kabinetsniveau bij de hervorming van de
gewestelijke renovatiepremies.
• We krijgen vanuit de gemeente Molenbeek reeds
verschillende jaren erkenning voor onze werking.
De laatste jaren worden we ook regelmatig
betrokken bij overlegsituaties en beleidsvoorbereidend
werk.
De instelling draagt een ruime werking die echter
wat betreft erkenning en subsidiëring functioneert
op subsidies voor deelwerkingen en projecten. Er is
nood aan een subsidiëring voor twee belangrijke
functies, die door de omvang en de omzet van de
werking verantwoordt zijn: een coördinatiefunctie
en een verantwoordelijke voor het financieel en
personeelsbeheer. Totnogtoe werden deze taken
verdeeld over verschillende personeelsleden en
verschillende subsidiekanalen. Dit wordt een
uitdaging voor de instelling in de toekomst.
De omvang van de equipe vergt een nieuwe aanpak
van interne communicatie en personeelsbeleid. Er
moet onder andere gewerkt worden aan algemene
afspraken in verband met het opnemen van vakantie,
het oplossen van problemen in verband met
ziekte en afwezigheden, de doorstroming van informatie,
de relatie met het bestuur, …
De instelling heeft een aanwervingsbeleid dat
enerzijds aandacht heeft voor de tweetaligheid van
personeel (het Brussels Hoofdstedelijk gewest is
een tweetalig gebied) maar ook voor de aanwerving
van personeelsleden uit de buurt en van verschillende
origine. Voor dit laatste worden personeelsleden
verzocht indien nodig hun kennis van het
Nederlands te verwerven / verbeteren binnen de
werkuren, als proces van vorming en inschakeling.
De infrastructuur is ondermaats: in slechte staat en
niet altijd even functioneel. De volgende jaren gaat
een grondige renovatie-operatie door.
Het opbouwwerk kreeg na 1990 een gezicht door
de inbedding in de ruimere werking. De bewonersbetrokkenheid
loopt als een rode draad door de
gehele werking, evenals aandacht voor een
structurele benadering van problemen.
Er zijn systematisch linken tussen de verschillende
werkingen. Dit versterkt de draagkracht van
de werking en de impact ervan. Zo zal men bvb.
bij het buurtfeest beroep doen op vrouwen die
betrokken zijn bij het renovatie-advies om als
vrijwilliger mee te werken. Het opbouwwerk doet
regelmatig beroep op andere medewerkers met
een specifieke kennis (bvb. architect) om een
project beter uit te werken.
Medespelers
Een stukje geschiedenis
Een overzicht van de huidige medespelers op het
terrein, hun belang en verhouding, is duidelijker
wanneer we één en ander in een „historisch
perspectief” plaatsen.
Buurtwerk Molenbeek-centrum startte zijn werking
in 1976 in een „weinig bewerkt sociaal veld". Het
belang van lokale traditionele groepen en
verenigingen – lang een kenmerk van de oude
Molenbeekse buurten – nam zienderogen af. Dit
gebeurde enerzijds omwille van het uiteenvallen
Opbouwwerk Brussel 87