download - Samenlevingsopbouw Brussel
download - Samenlevingsopbouw Brussel
download - Samenlevingsopbouw Brussel
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Nr 76 December 2002<br />
Ook de nieuwe coalitie binnen de gemeente Anderlecht<br />
heeft sinds 2001 meer belangstelling voor<br />
Peterbos. Vanuit verschillende schepenen en subsidiekanalen<br />
worden middelen besteed: preventie-en<br />
samenlevingscontracten, de Mission Locale, een<br />
bejaardenrestaurant en een dienstencentrum voor<br />
bejaarden en mindervaliden. Een grote vooruitgang<br />
vergeleken bij de vorige legislatuur. Jammer genoeg<br />
opereren deze actoren nog teveel los van elkaar en<br />
zouden er meer inspanningen (en bijkomende<br />
middelen ?) moeten worden geleverd om tot meer<br />
samenwerking dan wel een betere afstemming van<br />
activiteiten te komen.<br />
Interne analyse<br />
Kinder-en jongerenwerking Peterbos<br />
In 1988 werd in Peterbos gestart met het project<br />
„Buurtbeheer Peterbos”. Samen met de buurtbewoners<br />
en de sociale huisvestingsmaatschappij<br />
Assam ondernam Riso<strong>Brussel</strong> in de periode 1988-<br />
1995 talrijke initiatieven om een aantal wijkproblemen<br />
op te lossen (o.a. bouw gemeenschapsruimte<br />
Agora, aanleg speelpleintjes…). In 1995<br />
besliste Riso<strong>Brussel</strong> in samenspraak met de verantwoordelijke<br />
van Assam en de bewoners om het<br />
project Buurtbeheer af te bouwen en zich voortaan<br />
te concentreren op de uitbouw van een plaatselijke<br />
kinder- en jongerenwerking. Streefdoel van het<br />
het meerjarenplan 1997 – 2002 was te komen tot<br />
een zelfstandige organisatie met minimaal 2<br />
jeugdanimatoren op voltijdse basis in een volwaardig<br />
statuut. Op termijn werd een erkenning<br />
van de werking door de Vlaamse Gemeenschapscommissie<br />
beoogd.<br />
Momenteel staan vijf professionelen – betoelaagd<br />
vanuit verschillende subsidiekanalen, zijnde de<br />
sociale huisvestingsmaatschappij Assam (1 voltijdse<br />
medewerker), het <strong>Brussel</strong>s Hoofdstedelijk<br />
Gewest onder de vorm van 2 voltijdse Gesco-contracten<br />
en de Vlaamse Gemeenschapscommissie (2<br />
voltijdse medewerkers) – en een twaalftal vrijwilligers<br />
in voor de begeleiding van de kinderen en<br />
jongeren. Vier van de vijf medewerkers zijn van<br />
allochtone origine, drie van hen zijn doorgestroomd<br />
uit het vrijwilligerskader en zijn of waren woonachtig<br />
in Peterbos. Gestart zeven jaar geleden, is de<br />
gemiddelde anciënniteit van de medewerkers<br />
momenteel 3,2 jaar. Gezien het grote verloop binnen<br />
het jeugdwerk is dit geen slecht resultaat en<br />
duidelijk een meerwaarde voor de continuïteit van<br />
de werking.<br />
Eind juni 2001 kreeg de Jongerenwerking Peterbos<br />
vanuit de VGC de officiële erkenning als werking<br />
met maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren<br />
en dit voor 2 voltijdse krachten (categorie<br />
III). Bedoeling is verder door te groeien tot een<br />
maximale erkenning (categorie I) van maximum 4<br />
voltijdse krachten en 1 centrumverantwoordelijke<br />
zodat de huidige medewerkers in deze structuur<br />
kunnen worden ingepast. Momenteel zijn een aantal<br />
voorwaarden (bijvoorbeeld een eigen vzwstructuur)<br />
niet ingevuld waardoor we aan de criteria<br />
van een hogere categorie (voorlopig) niet beantwoorden.<br />
Tegelijkertijd is er bij de VGC weinig<br />
financiële ademruimte om de „kleinere” werkingen<br />
te laten doorgroeien. Hopelijk komt daar met ingang<br />
van het nieuwe jeugdwerkbeleidsplan (2002-<br />
2005) en de aanpassing van het huidige uitvoeringsbesluit<br />
omtrent de erkenning en subsidiëring van<br />
initiatieven werkend met maatschappelijk kwetsbare<br />
kinderen en jongeren spoedig verandering in.<br />
Ook de coördinatie van een dergelijke werking is<br />
bijna een full-time job op zich, waarvoor op dit<br />
ogenblik geen passende subsidiëring is voorzien.<br />
Dit betekent dat er tot nu toe staftijd vanuit<br />
Riso<strong>Brussel</strong> werd vrijgemaakt om deze coördinatie<br />
te waarborgen. De toekenning en subsidiëring<br />
van een centrumverantwoordelijke is op termijn<br />
dan ook onontbeerlijk.<br />
In afwachting van een structurele oplossing<br />
(subsidiëring van centrumverantwoordelijke door<br />
de VGC) heeft Riso<strong>Brussel</strong> in het kader van het<br />
nieuwe meerjarenplan dan ook beslist om voor de<br />
tijdelijke invulling van deze functie sociale<br />
maribel-middelen aan te wenden. Binnenkort zal<br />
de aanwerving hiervoor gebeuren. Ook krijgt de<br />
verzelfstandiging verder concreet vorm in de<br />
oprichting van een eigen vzw, wat tevens een<br />
voorwaarde is om de werking verder te laten<br />
doorgroeien. Dit betekent niet dat Riso<strong>Brussel</strong><br />
deze werking helemaal loslaat. Continuïteit en<br />
ondersteuning zullen verder worden geboden via<br />
het medebeheer van de nieuwe op te richten vzw.<br />
Opbouwwerk <strong>Brussel</strong> 63
Change language