download - Samenlevingsopbouw Brussel

December 2002 Nr 76
babbels of via sociale dienstverlening). Minpunt
hierbij is dat -bij ontstentenis van de betoelaging
van de onthaalfunctie binnen de Buurtwinkel- heel
wat energie van het opbouwwerk kruipt in de
(mede-) organisatie van buurtwerkactiviteiten
(onthaal, buurtfeesten…), waardoor minder tijd
rest om projectmatig te werken.
De voorbije jaren is het opbouwwerk erin geslaagd
om door middel van sterk zichtbare sociaal-artistieke
activiteiten een zekere wijkdynamiek op gang
te trekken. Hierdoor bouwde de Buurtwinkel /
Opbouwwerk Anneessens bij heel wat verenigingen
en bewoners geloofwaardigheid op. Vanwege
het stadsbestuur is deze erkenning er nog niet: we
kunnen bezwaarlijk stellen dat het stadsbestuur ons
als volwaardige partner en vertegenwoordiger van
de buurtbewoners beschouwt. Hier dient verder aan
gewerkt te worden.
Tot slot van deze interne analyse dient te worden
opgemerkt dat de Anneessenswijk één van de
meest achtergestelde buurten van Brussel is (cfr.
kwantitatieve analyse). Er stellen zich ernstige
problemen i.v.m. werkloosheid, schuldenlast van de
bewoners, asielzoekers in penibele woonomstandigheden.
Het opbouwwerk (1 voltijds personeelslid),
noch de Buurtwinkel (1,5 voltijdse personeelsleden)
zijn in staat om het hoofd te bieden aan al
deze problematieken. In onze programmatie (cfr.
infra) opteren we er dan ook voor om bescheiden,
realistische doelstellingen te formuleren.
Programma
RisoBrussel is pas sinds 1997 actief in de Anneessenswijk.
Tot dan was het werkgebied van het
opbouwwerk de Bijstandswijk, maar wegens de
gedaanteverandering die deze wijk de laatste jaren
onderging (van een vervallen toevluchtsoord voor
gemeubelde kamerbewoners tot een trendy woonen
handelsbuurt met exclusief karakter) drong een
verhuis naar de Anneessenswijk zich op.
Uit voorbereidende gesprekken met bewoners en
sociale organisaties uit de Anneessenswijk bleek dat
de stem van de buurtbewoners moest versterkt worden
en dat er iets moest gebeuren met de aanblik
van de wijk. Dit waren dan ook de thema's waarrond
de daaropvolgende jaren werd gewerkt: er
werd een bewonerscomité opgericht en verschillende
sociaal-artistieke projecten zagen het daglicht (8) .
Via deze kleinschalige maar erg zichtbare projecten
droeg het opbouwwerk zijn steentje bij tot een
zekere opwaardering van de wijk.
Meteen worden we met een dilemma geconfronteerd.
Niets doen betekent de wijk aan haar lot
overlaten. Haar aantrekkelijker maken betekent ook
dat meer mensen er willen wonen, dus bereid zijn
of verplicht worden meer voor de woningen te
betalen. Kan de huidige bevolking deze inspanningen
opbrengen of dreigt een sociale verdringing?
De acties die wij de komende jaren zullen
opzetten hebben met mekaar gemeen dat zij in de
eerste plaats ten goede wensen te komen aan de
huidige bevolking van de Anneessenswijk (al is dit
op zich reeds een erg heterogene groep). Het zijn
immers deze mensen die het minst „bekwaam” zijn
om hun belangen naar behoren te verdedigen.
Opbouwwerk Anneessens onderschrijft tevens de
strategische doelstellingen die door RisoBrussel
werden geformuleerd:
- het bevorderen van de leefbaarheid met
bijzondere aandacht voor de huisvesting en het
leefkader van weinig draagkrachtige groepen
(ruimtelijke segregatie);
- wijkbewoners leren omgaan met diversiteit in
respect voor uiteenlopende waarden en normen
en vanuit een positie van gelijkwaardigheid
(sociale cohesie) en
- het optimaliseren en effectiever maken van
structuren van beleidsparticipatie van bewoners
(sociale en democratische wijkontwikkeling).
In de Anneessenswijk trachten we deze doelstellingen
in samenwerking met de Buurtwinkel te
realiseren door middel van drie deelprojecten:
sociale begeleiding van de huurders van het sociaal
woningcomplex Gierstraat; de verdere uitbouw en
versterking van het Bewonerscomité Anneessens
en een actieve deelname aan het „overleg wonen”
in de Anneessenswijk.
46 Opbouwwerk Brussel