download - Samenlevingsopbouw Brussel

Nr 76 December 2002
RisoBrussel kan verder gebruik maken van
gedecentraliseerde secretariaten in de opbouwwerkgebieden,
ofwel in huur, ofwel ter beschikking
gesteld door andere organisaties mits betaling van
een forfaitaire som voor onkosten.
Deze deelsecretariaten zijn laagdrempelig naar de
groepen toe waarmee gewerkt wordt.
Informatie en communicatie
Het Riso-overleg is het centrale overlegorgaan
binnen de organisatie. Personeel met beleids-,
ondersteunings- en opbouwwerkopdrachten komen
maandelijks samen in het Riso-overleg. Dit forum
is een platform voor informatie- en ervaringsuitwisseling
en visievorming waar ongeveer 2 / 3 van de
personeelsequipe aan deelnemen. De overige personeelsleden
worden ad hoc op dit Riso-overleg
betrokken (drempels worden opgetrokken door
taalproblemen en/of specifieke aard van de opdrachten).
RisoBrussel beschikt over diverse aanvullende
instrumenten om de communicatie te
bevorderen: er is een maandelijkse nieuwsbrief.
Alle projecten staan onderling en met het centrale
secretariaat in relatie via e-mail en fax. Voor communicatie
met de buitenwereld beschikt RisoBrussel
over een driemaandelijks tijdschrift Opbouwwerk-Brussel
(negentiende jaargang) en over een
website (regelmatig geüpdatet en met links naar
andere websites (www.risobrussel.be).
Contacten met de pers verlopen voornamelijk op
het niveau van de opbouwwerkprojecten. In de
beeldvorming treden daarmee eerder de plaatselijke
werkingen dan het centrale instituut op de
voorgrond.
Er is tevens een bibliotheek voorhanden, geordend
naar auteurs- en onderwerpsregistratie en een tijdschriftenbestand.
Deze bibliotheek is gespecialiseerd
in Brusselse aangelegenheden en opbouwwerk.
Deze bibliotheek is er vooral voor intern
gebruik opgezet maar wordt tevens door externen
geraadpleegd.
RisoBrussel is geen onderzoeksinstelling. Dit wil
zeggen, er wordt enkel aan gegevensverzameling
gedaan in functie van de eigen projecten. Doorheen
de jaren kwam een verzameling gegevens tot stand
waarop door de buitenwereld regelmatig beroep
wordt gedaan.
Kansen en bedreigingen
Sterke kanten
- een professioneel uitgebouwde organisatie,
vertrekkend van vastgelegde procedures;
- een hooggeschoold personeelsbestand dat via
een vormingsbeleid zijn professioneel handelen
aanscherpt;
- gewaarborgde aanwezigheid van vrijwilligers in
de bestuursorganen;
- integratie van opbouwwerkers in samenwerking
en netwerkvorming binnen de wijken en een
laagdrempelige aanwezigheid in het veld;
- tijdelijke projecten uit diverse subsidiekanalen
zodat de financiële risio's enigszins gespreid
worden;
- bereidheid tot experimenteren (cfr. positieve
actie / ervaringsdeskundige in de armoede /
WMKJ Peterbos);
- kwalitatieve kanalen voor interne en externe
informatieverspreiding;
Zwakke kanten
- een relatief klein personeelsbestand, historisch
gegroeid en niet o.g.v. enige programmering in
relatie tot de achterstellingproblematiek in
Brussel. Dit geeft aanleiding tot:
• versnippering van krachten, gebrek aan
continuïteit tijdelijke projecten;
• een terugvallen op tijdelijke fondsen;
• personeel in precaire statuten en met een
groot verloop waardoor expertise verloren gaat;
• kansarme gebieden worden slechts in
beperkte mate bediend.
- centrale infrastructuur dat bouwtechnisch te
wensen overlaat;
- de specifiteit van Brussel waardoor rond
stedelijke en beleidsthema's niet kan
teruggevallen worden op Viboso. Dit stelt hoge
eisen qua expertise aan het personeel.
- gedecentraliseerde werking verzwakt
beeldvorming van het centrale instituut.
- toenemende moeilijkheden om vrijwilligers te
laten meedenken op het niveau van het instituut
omwillen van de achterstellinggraad van het
doelpubliek en de tijdsgeest.
Opbouwwerk Brussel 111