natuurenondernemen-webversie

Geloof
De keuze voor groen en lokaal heeft het bedrijf uiteindelijk geen windeieren gelegd.
“Hoewel wij iets duurder zijn dan andere bieren, groeit ons marktaandeel. Dat komt
omdat onze klanten begrijpen dat zij een eerlijke prijs voor ons product betalen. Wij
laten zien dat je in alliantie met je omgeving hoogwaardige bieren kunt maken”, zegt
Halmans. Voor de extra premie die Gulpener aan de boeren betaalt, en de investeringen in
energiebesparing op de brouwerij is het bedrijf jaarlijks 400.000 euro kwijt. “Dat bedrag
zien we niet als een kostenpost maar als een investering in de toekomst.”
Halmans denkt dat het bedrijf dit alleen kan doen omdat het een eigenaar heeft die in de
groene koers gelooft. “Ook toen alle investeringen zich nog niet in hogere omzetcijfers
uitbetaalden bleef de familie Rutten zeggen ‘wij geloven erin’. Bij een multinational
was dat niet gebeurd. Die kijken toch vooral naar de winst op de korte termijn. Een
familiebedrijf heeft meer oog voor de continuïteit van het bedrijf. De familie heeft er zelfs
zo’n vertrouwen in dat Jan Paul, de oudste zoon, zijn carrière als chirurg heeft opgegeven
om weer in het bedrijf te komen.” Als Halmans volgend jaar na veertig jaar bij het bedrijf
met pensioen gaat, zal Jan Paul Rutten hem opvolgen. Dat de keuze voor groen en lokaal
succesvol was, wil overigens niet zeggen dat de hele omschakeling zonder slag of stoot
11