nr 6, december 2009 - SBCM
nr 6, december 2009 - SBCM
nr 6, december 2009 - SBCM
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
De Quickscan, een snelle weg<br />
naar nieuwe mogelijkheden<br />
De arbeidsmarkt van de gemeente Westland heeft voornamelijk in de tuinbouw een hoog aantal vacatures<br />
voor laagopgeleiden. Kenmerkend voor deze banen zijn de vaak fysiek zware belasting, hoge<br />
werkdruk en de flexibele inzetbaarheid. De bestaande banen zijn daarom vaak niet passend voor de<br />
SW-medewerker en ze krijgen op deze manier niet voldoende kansen. Mahieu: “Nu is de prioriteit de<br />
functies aan te passen of nieuwe functies te creëren. Juist in het Westland zijn de ondernemers zeer<br />
betrokken en willen een steentje bijdragen aan de maatschappij. Hier past MVO goed bij.”<br />
SW-organisatie Patijnenburg zocht naar<br />
een snelle manier voor ondernemers om<br />
eenvoudig binnen de eigen organisatie<br />
kansen te creëren voor medewerkers met<br />
een beperking. Uitgangspunt hierbij is<br />
de meerwaarde bij het inzetten van SWmedewerkers<br />
voor de ondernemer zodat<br />
het hoger opgeleide personeel efficiënter<br />
ingezet kan worden. Hiervoor ontwikkelt<br />
Patijnenburg momenteel de Quickscan.<br />
Samen met de ondernemer kan met deze<br />
Quickscan op een snelle gestructureerde<br />
wijze een analyse gemaakt worden van<br />
de mogelijkheden voor SW-medewerkers<br />
binnen de organisatie.<br />
Personeel efficiënter ingezet<br />
De Quickscan bestaat uit een vragenlijst,<br />
een gesprek met de ondernemer en een<br />
rondleiding door de organisatie. Het<br />
traject duurt gemiddeld twee uur. Gerard<br />
Mahieu, manager Arbeidsintegratie en<br />
Beleid bij Patijnenburg: “Er wordt hierbij<br />
specifiek gekeken naar welke taken geschikt<br />
zijn voor SW-medewerkers en welke<br />
nieuwe functie hierbij gecreëerd kan<br />
worden. Vaak zijn dit activiteiten rondom<br />
het primaire proces als het aanvegen van<br />
vloeren en halen of brengen van onderdelen.<br />
Nu worden deze taken door hoger<br />
opgeleid personeel uit de organisatie gedaan.<br />
Belangrijk is dan ook te kijken naar<br />
de arbeidsomstandigheden, de cultuur<br />
en het draagvlak in de organisatie voor<br />
het plaatsen van een SW-medewerker.<br />
Dit alles leidt tot een rapport met een<br />
aanbeveling om een baan te creëren en<br />
te kijken naar de vervolgstappen.”<br />
Vooraf aan de Quickscan houdt de arbeidsbemiddelaar<br />
een acquisitiegesprek.<br />
In dit gesprek met de organisatie zijn<br />
MVO en het efficiënter inzetten van eigen<br />
hoger opgeleid personeel belangrijke<br />
verkoopargumenten. Mahieu: “Onze ar-<br />
‘Het uitgangspunt is de MVO-behoefte van de<br />
ondernemer vormgeven door het efficiënt inzetten van<br />
personeel.’<br />
‘Kansen voor SW-medewerkers op de reguliere arbeidsmarkt<br />
moeten worden gecreëerd. De Quickscan is een<br />
laagdrempelig hulpmiddel hiervoor.’<br />
beidsbemiddelaars gaan langs organisaties<br />
om de behoefte te inventariseren.<br />
Daarnaast laten zij aan de hand van<br />
filmpjes goede voorbeelden van andere<br />
reguliere organisaties zien. Hierna kan<br />
samen met de organisatie een oplossing<br />
bedacht worden.”<br />
Succesvolle proefscans<br />
Mahieu bedacht begin vorig jaar het<br />
concept voor de Quickscan. Afgelopen<br />
voorjaar heeft hij het voorstel bij <strong>SBCM</strong><br />
ingediend en hebben de eerste proefscans<br />
plaatsgevonden. “De proefscans<br />
waren succesvol”, zegt Mahieu. “De<br />
ondernemers praten enthousiast over<br />
hun eigen organisaties. Door de gesprekken<br />
lag het onderwerp ‘functies voor<br />
SW-medewerkers’ op tafel en droegen de<br />
ondernemers oplossingen aan voor de situatie.<br />
Bij kleine organisaties waren er al<br />
snel ideeën en soms al direct een plaatsing<br />
tijdens de gesprekken. Bij de grotere<br />
organisaties vraagt het proces meer tijd<br />
omdat verschillende medewerkers van de<br />
diverse afdelingen ook kritisch naar het<br />
takenpakket kijken.<br />
De proefscans gaven ook leuke reacties<br />
van medewerkers onderling. ‘Ik<br />
wist niet dat jij zo ontzettend sociaal<br />
bent en je graag met SW-medewerkers<br />
wilt werken!’ Dat zijn natuurlijk mooie<br />
uitspraken en toont de sociale betrokkenheid<br />
van medewerkers. Belangrijk is<br />
dat de meerwaarde van het inzetten van<br />
een SW-medewerker voor de organisatie<br />
zichtbaar is. Deze meerwaarde geeft een<br />
8