nr 6, december 2009 - SBCM

More documents

Recommendations

Info

Een nieuwe manier van matchen op de arbeidsmarkt Het aantal detacheringen en Begeleid Werken plaatsen zijn de laatste jaren fors gegroeid. De tijd dat het accent lag op het creëren van werk binnen de poorten van SW-organisaties ligt ver achter ons. Dat betekent niet dat het merendeel van de SW-medewerkers buiten werkt, maar de nieuwe focus ligt op de ontwikkeling van SW-medewerkers naar een zo regulier als mogelijke werkplek. Dat vraagt om meer duurzame werkplekken op de arbeidsmarkt in verschillende sectoren en om een andere wijze van bemiddelen. Hiervoor ondersteunde SBCM verschillende projecten en instrumenten. Remko Korsmit, projectleider SBCM, licht toe hoe je vraag en aanbod bij elkaar krijgt. SBCM ondersteunt projecten als ‘MatchMaker’, ‘toolbox buitenkans’, ‘Duurzaam werk’ en alle soortgelijke initiatieven met de zelfde doelen. Hoe kunnen nieuwe functies worden gecreëerd? Remko Korsmit, projectleider bij SBCM, vertelt: ‘De ontwikkeling om samen met het bedrijfsleven te zoeken naar oplossingen voor arbeidsmarktvraagstukken waarbij participatie van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt centraal staat, is in volle gang. Dat betekent veelal ook een andere rol voor SW-organisaties zelf en in samenwerking met de werkpleinen.’ ‘Hoe kunnen nieuwe functies worden gecreëerd?’ Werkzaamheden bundelen Omdat duurzaam werk voor SW-medewerkers niet altijd gemakkelijk realiseerbaar is, ging WSD-Groep Boxtel met MatchMaker aan de slag. SBCM ondersteunde hen daarin. ‘Bij MatchMaker is het uitgangspunt vooral vraag en aanbod op een andere manier bij elkaar te krijgen,’ vertelt Korsmit. ‘Geschikt en passend werk wordt gecreëerd door een aantal werkzaamheden te bundelen die afgestemd zijn op de mogelijkheden van de kandidaten. Hiervoor heeft WSD-Groep Boxtel haar organisatie drastisch omgevormd. Eerst analyseert men de bedrijfsprocessen en werkzaamheden en hieruit volgt een passend aanbod voor de werkgever. Een flinke verandering van de organisatie voor WSD. Het betekent een andere visie en uitgangspunten die onlosmakelijk gekoppeld zijn aan de organisatie. Veranderen moet dan.’ Uitgaan van aanwezige potentie WSD-Groep Boxtel werkt sinds 1 maart 2008 actief met Match- Maker. Vijf accountmanagers van dat team benaderen de markt proactief. Ze gaan in gesprek met bestaande en potentiële opdrachtgevers. Accountmanager Ryan Matheeuwsen: ‘Voorheen waren we er vooral op gericht om geschikte vacatures te zoeken en in te vullen. Omdat een vacature vaak niet passend was door de beperkingen van de medewerker, was dat lastig. Nu kijken we meer naar de potentie die in huis is, het aanbod.’ Over de competenties van SW-medewerkers zegt Matheeuwsen: ‘Het is zonde als bijvoorbeeld een dure technische arbeidskracht conciërgeachtige taken uitvoert als de vloer vegen. Die kan zijn kwaliteiten beter benutten. Een SW-medewerker kan die taken ook op een prima wijze uitvoeren. Uiteindelijk komen we dan tot een win-win-winsituatie: voor de SW-medewerker, de SW-organisatie en de reguliere werkgever.’ Verschillende initiatieven met het zelfde doel Een goede match tussen werk en kandidaat blijkt vaak moeilijk te maken aan de hand van een vacature en een cv. Dit vraagt om een intensievere samenwerking met bedrijven en een nieuwe kijk op het proces van het matchen van vraag en aanbod. Korsmit weet waar de schoen wringt: ‘Er is voldoende werk binnen bedrijven dat past bij de competenties van SW-medewerkers, maar dat werk zit meestal in functies waarvan de gehele functie niet past bij de competenties van medewerkers. Vanuit die gedachte zijn de afgelopen periode verschillende initiatieven gestart tot het creëren van nieuwe functies. Door taken op eenvoudig niveau samen te voegen ontstaat er een functie die past bij een medewerker met een beperking. Dit moet leiden tot het efficiënter inzetten van de oorspronkelijke functie waar de deeltaken uitgehaald zijn. Deze initiatieven staan nog in de kinderschoenen; er wordt op verschillende niveaus mee geëxperimenteerd.’ 4
SBCM startte in november zelf met een kenniskring ‘Duurzaam werk’, waarbinnen het creëren van nieuwe functies en werksoorten voor SW-medewerkers centraal staat. Samen met SW-organisaties en deskundigen op dit vlak willen wij de expertise beoordelen, verder ontwikkelen en praktisch inzetbaar maken voor de sector. Deel uw kennis en expertise om de sector een stap vooruit te brengen. Uw voorbeelden en ontwikkelingen nemen wij graag mee! Dilemma’s Deze werkwijze roept ook vragen op. Hoever kun je gaan met het weghalen van taken uit functies? Eenvoudige taken geven namelijk ook een moment van rust voor de medewerker. Hoe kom je tot een volwaardige functie wanneer je allerlei deeltaken bij elkaar voegt? Leidt deze aanpak niet tot verdringing van reguliere medewerkers? Door efficiëntere inzet van medewerkers kan meer geproduceerd worden of met minder vaktechnisch of specialistisch personeel hetzelfde werk uitvoeren. Korsmit onderkent deze dilemma’s: ‘Bij een tekort aan vaktechnisch of specialistisch personeel op de arbeidsmarkt is het geen moeilijk vraagstuk, wel in tijden van reorganisaties en recessie. Dat maakt het tegelijkertijd makkelijk om in deze tijden kleinschalige methoden te ontwikkelen en te beproeven. De vraag ontwikkelt zich binnen het bedrijfsleven en SW-organisaties zijn dé partner om hier invulling aan te geven. Zij kennen de medewerker, zij kennen het perspectief en stomen de kandidaat klaar voor de arbeidsmarkt.’ WSD, Boxtel Initiatieven koppelen ‘Momenteel ondersteunt SBCM verschillende projecten rondom dit thema. Naast de ontwikkelingen binnen de Sociale Werkvoorziening werken we samen aan kennisdeling met het andere partijen, zoals het UWV, de pilots commissie de Vries en het adviesvoucher Wajong. De pilot binnen het Slotervaart Ziekenhuis die zich richt op Wajongeren wordt ook binnen SW-verband opgezet met het Elkerliek Ziekenhuis en SW-organisatie Atlant Groep. SBCM koppelt waar mogelijk alle initiatieven en sluit aan bij de relevante ontwikkelingen’. De publicatie MatchMaker is kosteloos opvraagbaar bij SBCM of te downloaden vanaf de website van SBCM. Neem voor meer informatie contact op met Remko Korsmit, projectleider SBCM, r.korsmit@caop.nl, 06-124 641 32 / 070-3765753. WSD, Boxtel 5
Page 1 and 2: Nieuwsbrief nr 6 • december 2009
Page 3: Voorwoord Nieuwe functies creëren:
Page 7 and 8: In het najaar van 2008 startte het
Page 9 and 10: asis voor een langdurige en plezier
Page 11 and 12: opruimen van oud papier, bakkers wi

nr 6, december 2009 - SBCM

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?