nr 6, december 2009 - SBCM

Een nieuwe manier van matchen op
de arbeidsmarkt
Het aantal detacheringen en Begeleid Werken plaatsen zijn de laatste jaren fors gegroeid. De tijd dat het accent lag op
het creëren van werk binnen de poorten van SW-organisaties ligt ver achter ons. Dat betekent niet dat het merendeel
van de SW-medewerkers buiten werkt, maar de nieuwe focus ligt op de ontwikkeling van SW-medewerkers naar een
zo regulier als mogelijke werkplek. Dat vraagt om meer duurzame werkplekken op de arbeidsmarkt in verschillende
sectoren en om een andere wijze van bemiddelen. Hiervoor ondersteunde SBCM verschillende projecten en instrumenten.
Remko Korsmit, projectleider SBCM, licht toe hoe je vraag en aanbod bij elkaar krijgt.
SBCM ondersteunt projecten als ‘MatchMaker’, ‘toolbox buitenkans’,
‘Duurzaam werk’ en alle soortgelijke initiatieven met de
zelfde doelen. Hoe kunnen nieuwe functies worden gecreëerd?
Remko Korsmit, projectleider bij SBCM, vertelt: ‘De ontwikkeling
om samen met het bedrijfsleven te zoeken naar oplossingen voor
arbeidsmarktvraagstukken waarbij participatie van mensen met
afstand tot de arbeidsmarkt centraal staat, is in volle gang.
Dat betekent veelal ook een andere rol voor SW-organisaties zelf
en in samenwerking met de werkpleinen.’
‘Hoe kunnen nieuwe functies worden
gecreëerd?’
Werkzaamheden bundelen
Omdat duurzaam werk voor SW-medewerkers niet altijd gemakkelijk
realiseerbaar is, ging WSD-Groep Boxtel met MatchMaker
aan de slag. SBCM ondersteunde hen daarin.
‘Bij MatchMaker is het uitgangspunt vooral vraag en aanbod op
een andere manier bij elkaar te krijgen,’ vertelt Korsmit. ‘Geschikt
en passend werk wordt gecreëerd door een aantal werkzaamheden
te bundelen die afgestemd zijn op de mogelijkheden van de
kandidaten. Hiervoor heeft WSD-Groep Boxtel haar organisatie
drastisch omgevormd. Eerst analyseert men de bedrijfsprocessen
en werkzaamheden en hieruit volgt een passend aanbod voor de
werkgever. Een flinke verandering van de organisatie voor WSD.
Het betekent een andere visie en uitgangspunten die onlosmakelijk
gekoppeld zijn aan de organisatie. Veranderen moet dan.’
Uitgaan van aanwezige potentie
WSD-Groep Boxtel werkt sinds 1 maart 2008 actief met Match-
Maker. Vijf accountmanagers van dat team benaderen de markt
proactief. Ze gaan in gesprek met bestaande en potentiële
opdrachtgevers. Accountmanager Ryan Matheeuwsen: ‘Voorheen
waren we er vooral op gericht om geschikte vacatures te
zoeken en in te vullen. Omdat een vacature vaak niet passend
was door de beperkingen van de medewerker, was dat lastig.
Nu kijken we meer naar de potentie die in huis is, het aanbod.’
Over de competenties van SW-medewerkers zegt Matheeuwsen:
‘Het is zonde als bijvoorbeeld een dure technische arbeidskracht
conciërgeachtige taken uitvoert als de vloer vegen. Die kan zijn
kwaliteiten beter benutten. Een SW-medewerker kan die taken
ook op een prima wijze uitvoeren. Uiteindelijk komen we dan tot
een win-win-winsituatie: voor de SW-medewerker, de SW-organisatie
en de reguliere werkgever.’
Verschillende initiatieven met het zelfde doel
Een goede match tussen werk en kandidaat blijkt vaak moeilijk te
maken aan de hand van een vacature en een cv. Dit vraagt om een
intensievere samenwerking met bedrijven en een nieuwe kijk op
het proces van het matchen van vraag en aanbod. Korsmit weet
waar de schoen wringt: ‘Er is voldoende werk binnen bedrijven dat
past bij de competenties van SW-medewerkers, maar dat werk
zit meestal in functies waarvan de gehele functie niet past bij de
competenties van medewerkers. Vanuit die gedachte zijn de afgelopen
periode verschillende initiatieven gestart tot het creëren
van nieuwe functies. Door taken op eenvoudig niveau samen te
voegen ontstaat er een functie die past bij een medewerker met
een beperking. Dit moet leiden tot het efficiënter inzetten van de
oorspronkelijke functie waar de deeltaken uitgehaald zijn. Deze
initiatieven staan nog in de kinderschoenen; er wordt op verschillende
niveaus mee geëxperimenteerd.’
4