nr 6, december 2009 - SBCM

opruimen van oud papier, bakkers willen een medewerker voor
het verwijderen van afval, verzekeraars willen iemand die de post
rondbrengt.
Plant: “Neem bijvoorbeeld Raymond. Hij werkte in de schoonmaak
en zat duidelijk niet op zijn plek. Hij was gek van auto’s en
wilde het liefst daarmee werken. Er kwam een aanvraag binnen
voor showroommedewerker en we moesten natuurlijk direct aan
Raymond denken. Hij startte als Pluzzer bij de dealer en begon
met taken als koffie kopjes opruimen. Zijn vrije rol gaf hem de
kans meer taken op zich te nemen. Hij pakte extra taken op als
de auto’s wassen, auto’s fotograferen voor op de website en
verbreedde zo zijn eigen takenpakket. Hij straalt zoveel enthousiasme
en plezier in zijn werk uit. Dat is nou een goed voorbeeld
van een Pluzzer!”
‘Naast een enthousiaste en
betrouwbare medewerker is het voor
de werkgever kosteneffectiever. Dat het
maatschappelijk verantwoord (MVO) is,
krijg je er gratis bij.’
Concept ‘Pluzzer’ is een succes
Het concept ‘Pluzzer’ is nog in volle ontwikkeling. Plant ging dit
jaar naar een reclamebureau die de naam ‘Pluzzer’ bedacht en
nu het concept verder gaat ontwikkelen. Eind oktober wordt Pluzzer
bij reguliere bedrijven in de markt gelanceerd. Plant: “We
zijn bezig geweest met het testen van de naam en het concept.
Diverse organisaties reageren zeer positief hierop. Voordat we
extern gaan communiceren, introduceren we het eerst intern bij
de medewerkers. Er zijn dan ook goede voorbeelden van andere
SW-medewerkers. Sommigen zijn uiteindelijk in dienst van de
organisatie gekomen. Maar voorop staat dat de medewerker een
maatfunctie krijgt en een aanvulling is in de organisatie. Ze worden
gedetacheerd vanuit de klantbeleving. Er wordt dus gekeken
naar de voordelen voor de werkgever. In ieder geval hoeft de
werkgever in de vrije rol minder voor te bereiden dan bij gewone
detacheringen. De SW-medewerkers groeien als het ware in
hun rol. De organisatie doet puur een sociale investering in tijd,
aandacht, begrip en taakgerichte begeleiding.”
Tot slot wil Plant duidelijk maken: “Je moet een Pluzzer aannemen
omdat het aantrekkelijk is binnen de organisatie, dat het
maatschappelijk verantwoord blijkt krijg je er gratis bij. Het is
een succes. Er komen relatief weinig mensen terug. Een Pluzzer
heeft duidelijk een toegevoegde waarde voor de medewerkers en
de organisatie.”
SBCM ondersteunt het project
Pluzzer van Wezo
SBCM ondersteunt het project Pluzzer van Wezo met
een stimuleringsregeling. Meer informatie vindt u op
www.sbcm.nl.
11